通过撰写心得体会，我们可以更好地总结和概括自己在某一领域的经验和见解，形成自己的个人风格和特点。推荐大家阅读这些心得体会范文，可以拓宽自己的思维和视野。
企业变革管理层心得体会
企业变革是现代经济发展中不可避免的一环。随着市场变化的加剧、技术进步的推动，企业为了适应和应对外部环境的变化，不得不进行内部的变革和调整。而企业变革的成功与否，很大程度上取决于管理层的决策和执行力。对于我个人而言，作为管理层的一员，我有幸参与了企业变革的过程，从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，我认识到企业变革的必要性和紧迫性。在外部环境的竞争压力下，企业必须及时调整自己的组织结构、流程和战略，以保持竞争力。作为管理层的一员，我们应该密切关注外部环境的变化，并及时作出反应。在我们所在的企业中，我们曾经遇到了市场需求的转变，如果不能及时调整产品线和研发方向，就有可能错失市场机遇。因此，我深刻体会到企业变革的必要性和紧迫性，只有积极主动地推动变革，企业才能在竞争中立于不败之地。
其次，我明白了变革管理的重要性。企业变革不仅仅是一个战略决策的过程，更需要有一支强大的管理团队来推动和执行变革方案。在我们的企业变革中，我参与了制定变革方案、明确责任分工和安排进度等工作。通过与团队成员的合作和沟通，我深刻体会到了一个“团结合作、互相支持”的管理理念。只有团队中的每个人都能发挥自己的优势和才能，共同推动变革的实施，才能取得成功。因此，一个高效的变革管理团队是企业变革成功的关键。
第三，通过企业变革，我体验到了变革过程中的阻力和挑战。在我们的企业变革中，由于组织结构的调整和岗位职责的变更，涉及到了一部分员工的利益和权益。有些员工对变革持怀疑态度，担心自己会失去工作或权益。在这种情况下，作为管理层的一员，我们需要做好沟通和解释工作，让员工明白变革的目的和意义，同时给予他们必要的支持和帮助。在整个变革的过程中，我们需要保持开放的心态，倾听员工的意见和建议，及时调整和改进变革方案，以便更好地解决问题和应对挑战。
第四，企业变革还需要有一套科学有效的评估和监控机制。变革过程中，我们需要及时了解变革的进展情况，并根据情况调整变革方案和策略。在我们所在企业的变革中，我们采用了一系列的数据指标和绩效评估体系来监测变革的实施效果，并根据结果对员工进行激励和奖励。通过这种评估和监控机制，我们能够及时发现问题和短板，并及时进行纠正和改进。因此，一个科学有效的评估和监控机制是企业变革能否成功的关键。
最后，我认识到企业变革是一个持续的过程。变革不是一蹴而就的，而是一个不断修正和优化的过程。在我们所在企业的变革中，我们通过不断的试错和反思，逐步改进和完善变革方案，以期达到预期的目标。同时，我们也不断关注外部环境的变化，在必要时及时调整变革方向和战略。因此，企业变革是一个不断学习和改进的过程，只有持续地进行变革，企业才能保持竞争力。
总之，作为管理层的一员，我深刻地体会到了企业变革的必要性和紧迫性，以及变革管理的重要性。在变革过程中，我也遇到了阻力和挑战，但通过不断的努力和改进，我们取得了一定的成果。我相信，只要我们保持对变革的开放心态和持续学习的精神，我们的企业变革将会越来越成功。
管理变革心得体会教师
管理变革是指针对现有管理模式或流程进行革新或创新，旨在提高组织或机构的竞争力和可持续发展能力。作为一名教师，我们应该具备敏锐的观察力和开放的思维，不断探索教育的本质和方法，积极拥抱变革，提升自身的教学水平和管理能力。在此分享一下我在管理变革中的心得体会。
第二段：了解背景和内部机制。
在面临管理变革时，了解背景和内部机制十分重要。在教育机构中，我们需要了解学校的发展方向、教学理念和制度要求，以便我们更好地适应变革和创新。同时，了解组织的内部机制，如学校的决策程序、工作分配和沟通协作机制，也有助于我们在变革中找到自己的定位和角色。
第三段：创新思维和学习能力。
管理变革需要我们拥有创新思维和学习能力。在教育领域，我们需要不断寻找新的教育理念和教学方法，探索新的教学资源和技术手段，更好地满足学生和社会的需求。我们需要通过持续的学习和反思，不断提升自身的专业能力和管理水平。这样才能更好地适应变革，创新教学方式和方法，提升教学质量和效果。
第四段：领导和管理能力。
管理变革中，个人的领导和管理能力也十分重要。作为一名教师，我们需要具备身为领导者的素质，包括思维深度、领导力和执行力。我们需要从教育事业与企业管理中汲取灵感，为教育管理寻找新思路和方法，借鉴企业管理的经验和成功案例，实现管理变革，大力推进教育现代化。
第五段：总结回顾。
作为一名教师，我们除了教学的职责，还需要与时俱进，拥抱变革和创新，积极参与管理变革，推动教育的现代化和发展。我们需要有敏锐的观察力，了解背景和内部机制，具备创新思维和学习能力，同时培养自身的领导和管理能力，为构建教育强国贡献力量。
企业变革管理心得体会
企业变革是指企业在各种内外环境压力下进行的重大变革和转型。企业变革是一个复杂而困难的过程，需要管理者具备清晰的目标、有效的沟通和领导能力。在我多年的工作经验中，我深刻体会到了企业变革的重要性和挑战。以下是我对企业变革管理的心得和体会。
首先，企业变革需要明确的目标和策略。在变革之初，我们必须明确变革的目标和最终效果。这个目标应该是具体、可衡量和可实施的。同时，制定合适的变革策略，包括资源调配、人员培训等方面。目标和策略的确定可以帮助我们建立清晰的方向和行动计划，从而增加成功的机会。
其次，企业变革需要全员参与和沟通。变革涉及到整个企业，因此每个员工都应该参与其中。及早地让员工了解变革的原因、目标和利益，鼓励员工提出问题和建议。在沟通方面，我们要注重信息的透明和准确性。及时传递变革的最新进展，解答员工的疑虑和担忧。只有通过全员参与和有效沟通，才能够凝聚员工的力量，实现变革的成功。
第三，企业变革需要持续的管理和监控。变革是一个漫长而复杂的过程，需要不断地管理和监控。管理者应该制定详细的计划和时间表，制定控制和评估的指标。及时发现问题和障碍，并采取相应的解决措施。同时，要及时了解员工的反馈和意见，及时调整和改进变革的措施。只有持续地管理和监控，才能够确保变革进程的顺利进行。
第四，企业变革需要创新和学习。变革本身就是一个创新的过程，需要我们不断地发现问题、解决问题和改进。在变革中，我们要鼓励员工提出新的想法和建议，激发他们的创造力和创新精神。同时，我们也要学习和借鉴其他企业的成功经验和教训，汲取他们的智慧和经验。只有不断地创新和学习，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
最后，企业变革需要领导者的坚持和勇气。变革过程中会遇到各种阻力和困难，需要领导者有坚持和勇气。领导者要有清晰的愿景和目标，并坚定地推动变革。同时，要敢于承担责任和风险，勇于面对挑战和困境。只有领导者的坚持和勇气，才能够激励员工克服困难，迎接变革的挑战。
总之，企业变革是一项极具挑战性的任务，需要管理者具备明确的目标和策略、全员参与和沟通、持续的管理和监控、创新和学习、以及领导者的坚持和勇气。只有在这些方面做好准备和工作，企业变革才能够取得成功，并实现持续的发展和增长。我相信，只要我们按照这些原则去做，企业变革就能够变为我们的竞争优势，推动企业迈上一个新的台阶。
管理变革心得体会教师
随着时代的发展和教育问题的日益凸显，管理变革也越来越成为了教育系统改革的重要方向之一。在这个变革的过程中，教师应该如何应对？本文对教师如何在管理变革中做好自己的角色进行了探讨，并且结合自身的实践，提出了自己的心得和体会。
教师要在管理变革中做好自己的角色，首先就要认识到管理变革的意义和价值。管理变革不是简单的制度或技术的改变，而是对教育理念、管理模式、课程建设等方面的全面革新。管理变革是为了适应时代发展和教育需要的改革方向，通过改革来提升教育水平，提高教学质量，促进教育事业的可持续发展。因此，教师要在管理变革中积极主动地参与，并且要认识到改变带来的机遇和挑战。
第三段：合理运用管理变革的思维方式。
教师要在管理变革中做好自己的角色，还需要合理运用管理变革的思维方式。管理变革的思维方式包括系统思考、创新思维、变革管理思维等。系统思考是指从整体的角度看问题，并且综合考虑各种因素，从而找到最优解决方案的思考方式；创新思维是指同样的问题，从不同的角度去思考，并且寻找全新的解决方案的思考方式；变革管理思维是指在变革过程中，运用科学化的管理方法，适应企业的变化，并且准确把握变化的方向和管理的重点。教师要合理运用这些思维方式，在变革中寻找更好的解决方案。
第四段：建立具备变革素养的教育团队。
教师要在管理变革中做好自己的角色，还需要建立一个具备变革素养的教育团队。一个具备变革素养的教育团队应该具备跨学科、跨部门协作的能力，具有创新的思维和实践能力，同时也应该有承受压力、适应变化的能力。在这样的团队中，教师可以相互启发，共同探讨，以此推动教学的改进和创新。
第五段：结语。
管理变革是教育发展的重要组成部分，也是推动教育事业发展的必然要求。没有救世主，只有团队；没有缺陷，只有改进的机会。因此，我们教师要始终保持开放、进取、创新、学习的心态，积极应对管理变革的挑战，以此推动教育的发展进步。
管理变革理念心得体会
管理变革是组织管理中的一项重要任务，也是推动组织发展的关键环节。随着社会经济的发展和竞争的加剧，传统的管理方式已经无法适应当下的环境和需求。因此，管理变革理念的探索与应用具有重要的意义。在参与并实践管理变革过程中，我深深地体会到了管理变革理念的重要性和应注意的要点，下面我将从变革理念的重要性、变革理念的关键要点、变革理念的实践难点、变革理念的成功案例以及对管理变革理念的个人思考五个方面阐述我的心得体会。
首先，管理变革理念的重要性不可忽视。管理变革理念不仅仅是一种方法论，更是一种思维方式和行为准则。它告诉我们管理不能只满足当前的需求，而是要站在一个更高的角度，从整体上考虑问题，前瞻性地思考未来的发展方向。在管理变革中，我学会了改变过去多年服务企业的思维和行为方式，开始关注客户需求的变化趋势，及时调整组织架构和运营流程，以适应市场的快速变化。与此同时，我也以开放的心态倾听员工的建议和意见，并将其纳入管理决策过程中，提升了员工的参与度和满意度。这些变革理念的应用为组织带来了新的增长点，提高了整个企业的效益和竞争力。
其次，管理变革理念的关键要点需要予以重视。管理变革不是一蹴而就的过程，需要有整体的规划和明确的目标。在变革的过程中，我学会了把握变革的节奏和步骤，确保变革过程中的稳定性和可控性。在制定变革计划时，我强调与员工的沟通和培训，以便员工能更好地理解变革的目的和意义，提高他们的执行力，并且能够快速适应变革带来的挑战。此外，管理变革也需要考虑组织文化的影响，改变组织中的陈旧思维和传统习惯，培养团队的协作精神和创新意识，使变革能够更好地贯彻到组织的各个层面。
然而，管理变革理念的实践也面临一定的难点。首先，管理变革需要领导者具备良好的沟通和领导能力。领导者应该能够准确传达变革的目标和意义，与员工建立良好的信任关系，使员工能够主动参与和支持变革的实施。其次，管理变革也需要组织具备良好的学习和适应能力。组织成员需要不断学习新的知识和技能，与时俱进，才能适应不断变化的市场和环境。此外，管理变革也需要解决内外部环境的差异和矛盾，确保变革的可持续性和稳定性。
尽管管理变革理念的实践存在一定的难点，但成功的案例仍然不少。比如，某公司在市场竞争日益激烈的环境下，推行了全员创新的管理变革理念。这家公司鼓励员工提出新的想法和建议，并将其纳入公司的决策过程中。通过全员创新，公司的效率和竞争力得到大幅提升，并且取得了持续的发展。这个案例启示我们，如果要实现管理变革的目标，需要以全员参与为前提，鼓励员工的创新能力和责任意识。
最后，对于管理变革理念的个人思考，我认为在变革的过程中要保持谦虚和学习的态度。管理变革是一个不断迭代调整的过程，没有一成不变的模式和方法。因此，我们需要从变革中学习和总结经验教训，积极反思和调整管理实践中的不足之处，不断提高变革的效能和质量。同时，我们也要关注变革的传承和延续，确保变革的成果可以为整个组织带来长期的竞争优势。
总而言之，管理变革理念的应用具有重要的意义和价值。在管理变革过程中，我们需要关注变革理念的重要性和要点，解决变革实践中的难点，学习成功案例，并对变革理念进行思考和总结。只有不断改进和适应变革的要求，才能使组织在竞争中立于不败之地。
管理变革心得体会教师
管理变革是指组织为了适应环境变化、锻炼自身能力而对组织运作进行的改变。对于教师而言，管理变革则是指针对学校现状，进行有针对性的改变，以适应当下协调学校与社会、促进学生综合素质发展的需求。在我多年的教育工作中，我深刻认识到管理变革对于提升学校发展、为学生提供更好的教育服务所起到的至关重要的作用。
管理变革为学校带来了很大作用，其中最重要的机遇是能够有效地激活教师工作积极性。因为管理变革能够带来更多的匹配性优化职位的机会，能够让优秀的教师得到更多的发挥空间，从而提高磨练教师的发展速度，让教师在工作中取得更多的成绩。
第二段：机遇背后需要深入思考。
管理变革是一个复杂的过程，它需要领导及时做出决策，需注意调和好员工态度与公司利益的矛盾，还要时刻关注、总结工作中的问题与成果。更重要的是，管理变革需要全员支持，个人的战斗意志与公司共同目标的驱动力需要同行配合，抱团取暖，才能有效开展管理变革。
第三段：调整角色感官，转变观念。
随着时间的推移，在管理变革的过程中，学校与教育工作者的角色感官需要发生转变，以适应新的发展趋势，更好地承担起责任。我们必须透彻理解学校及管理组成中的教育经验现实，及时感知变化发展的教育认识与实践，并迅速调整与转化自己工作的理念，适应新的提升教育质量的市场需要。
第四段：充分应用管理工具助力变革。
在执行管理变革时，教育工作者需要深入地梳理与思考管理的意义和目的，充分了解不同管理方法的优缺点与实效性，找到识错行错的有效纠错方法，以及更好地理解以团队工作为导向的差异化管理。并将应用各类管理工具的概念贯穿入教育过程中，以更加科学地促进教学管理水平，降低教育成本。
第五段：认真探究教育变革的理念。
管理变革是教育变革中的一个重要环节，教育变革的目标不仅是传统的知识教育的提升，更要求在创新探索之中促进学生的综合素质全面发展。这意味着，管理变革不应仅仅局限于单独的技术应用，而是要围绕多元发展而定位，通过自我反思、培育和实践，不断深化教育体系，推进综合素质教育，推动学校和个人发展。
总之，管理变革对于教育工作者而言是一门深色学问，需要耐心与勇气、热情与行动相同的力度，才能为学生创造更加丰富多彩的教育资源。
变革管理心得体会
变革管理是组织中一项常见的工作，其目的是在组织内部引起变革，并确保这种变革的顺利进行。在参与并实施变革管理的过程中，我积累了一些心得体会。本文将从变革思维、变革沟通、变革团队、变革目标和变革评估这五个方面，分享我对于变革管理的体会。
首先是变革思维。在变革管理中，要具备积极的变革思维，即对于变革有一个积极的态度。变革通常会引起组织内部的不适与阻力，但作为变革管理者，应坚持变革的必要性与价值，充分了解变革的背景与原因，从而能够以积极的心态面对变革过程中的挑战。同时，还要具备创新思维，即能够在变革中不断寻找新的解决方案，并积极引导他人参与到变革中来。只有拥有积极、开放与创新思维，才能推动变革向前发展。
其次是变革沟通。在变革管理中，沟通是至关重要的一环。变革管理者需要与组织内的各个层级进行沟通，确保变革的目标与理念能够被清晰地传达。在沟通过程中，要注重倾听，并尊重他人的意见和反馈。同时，还需要选择合适的沟通方式和渠道，以确保信息能够及时传达，并得到有效的回应。通过有效的沟通，可以减少误解和阻力，并促进组织内部的理解与支持。
第三个方面是变革团队。变革管理需要一个合适的团队来推动变革的实施。在组建变革团队时，要注重成员的多样性与专业性，借助他们的知识和经验来推动变革。同时，还需要设定明确的角色和责任，确保每个团队成员都能够充分发挥自己的能力，并配合其他成员共同推进变革。在变革团队的管理中，要注重团队的凝聚力与合作性，鼓励成员之间的合作与互助，以实现变革目标。
第四个方面是变革目标。在变革管理中，设定清晰的目标是成功实施变革的关键。变革目标应当具备明确性与可度量性，能够为组织提供一个明确的方向。在设定目标时，需要充分考虑组织的整体情况与资源，并与组织的战略目标相衔接。同时，还要注意目标的可行性与合理性，确保目标能够达到，并得到组织内部的认可与支持。通过明确的目标，可以使整个变革过程更加有序和有效。
最后是变革评估。在实施变革后，及时进行变革评估是非常重要的。变革评估能够对变革的质量和效果进行评估，并在需要时对变革进行调整。在进行评估时，可以采用定性和定量的方法，以获取全面的信息和数据。评估结果能够为组织的进一步发展提供有价值的参考，并为未来的变革经验提供宝贵的教训。通过不断的评估反馈，可以不断提升变革管理的能力和效果。
综上所述，变革管理需要具备积极的变革思维、良好的变革沟通、高效的变革团队、明确的变革目标和及时的变革评估。只有在这些方面的综合推动下，才能够顺利实施变革，并实现组织的优化和发展。通过对变革管理的实践与总结，我深深认识到变革管理的重要性和复杂性，也体会到了变革管理对于组织的价值和意义。希望通过这些心得体会的分享，能够为其他从事变革管理的人士提供一些借鉴和启示。
管理变革心得体会
管理变革是指组织为适应外部环境变化而进行的管理系统的重大调整。在这个快速发展、竞争激烈的时代，管理变革不仅仅是一个企业或组织内部的调整，更是一种应对外部环境变化的应对策略。作为一个管理者，通过参与和推动管理变革的过程，我感受到了深深的震撼和启发，收获了宝贵的心得体会。
首先，要明确变革的目标和意义。在管理变革开始之前，我们要先明确变革的目标和意义，理清变革的关键问题和需要解决的矛盾，从而为变革的方向和步骤做好准备。例如，在我们公司的管理变革中，我们明确了企业要转型升级、提高核心竞争力的目标。只有明确了变革的目标才能带动整个组织的努力和配合，在变革的道路上坚定不移地前行。
其次，要注重沟通和引导。管理变革是一个需要整个组织共同努力的过程，因此沟通和引导是至关重要的。作为一个管理者，我始终坚持通过多种形式的沟通来传递变革的信息和目标。我们组织召开了一系列的内部会议和培训，向员工们解释变革背后的意义和重要性，并激发员工的积极性和参与度。此外，我们还通过电子邮件、内部通告等方式向员工广泛传递变革的信息，让每个人都能明白变革的意义和自己的作用。在沟通的过程中，作为管理者要善于倾听员工的想法和意见，及时作出回应和调整，以便更好地引导和推进变革。
再次，要合理安排资源和人员。管理变革是一个需要投入大量资源和人力的过程，因此合理安排资源和人员非常重要。在我们的管理变革中，我们制定了详细的实施方案，明确了所需的资源和人员的调配计划。我们通过内部调动和外部招聘来配置适合变革的人才，同时还通过培训和技能提升来提高员工的综合素质和适应能力。此外，我们还优化了内部的资源配置，合理分配各个部门的工作量和任务，以确保变革的顺利进行。
最后，要持续监控和评估变革的效果。管理变革并非一蹴而就，而是一个需要不断监控和评估的过程。在我们的管理变革中，我们设立了专门的监测小组，定期收集和分析变革的数据和反馈，用以评估变革的效果和进展情况。通过持续的监控和评估，我们可以及时调整和优化变革的方向和步骤，从而进一步提高变革的效果和推进的效率。
在参与和推动管理变革的过程中，我深切地体会到了管理变革的重要性和艰难性。只有明确变革的目标和意义，合理安排资源和人员，注重沟通和引导，并持续监控和评估变革的效果，才能在竞争激烈的市场环境中保持企业的竞争力和发展潜力。通过这次管理变革的经历，我不仅学习到了诸多管理变革的理论和方法，更深刻地意识到管理者应该具备的坚定信心和领导力。只有始终坚持变革的目标，敢于创新和突破，才能在变革中实现自己和组织的成长和成功。
公司管理变革的心得体会
处在运作中的企业，由于其内部环境和外部环境不断的发生变化，致使企业在每时每刻都会存在这样或那样的问题，这些都是正常的，也是任何一个作为管理者都必须要面对的。
为了应答这种不断的发展变化状态，企业自身就必须有一套方法或体制来保证。
目前在很多企业内部出现的预防、统计技术和持续改进等等程序，都是为了这个任务而做的。同时在企业内部存在不同内容的部门，比如企划部、管理部、总经办、部等等，都在承担这种职能。
有些企业引进国内外著名咨询机构的先进管理模式，也是这种的变形。在总结这种企业管理变革理念，笔者就如何有效地实现企业管理及时地变革，总结了企业管理变革的实战步骤，当然这些内容也是所有伟大咨询公司咨询背后的强烈逻辑。
摸清企业现状。
明确企业现状是实施企业管理变革的第一步，也是非常重要的一步，俗话说：无病不投医，所以作为企业，首先要清楚自己的现状。也只有清楚了自己是真的有病还是处在压状态之后，才会采取相关措施。
毕竟企业不是为了管理而管理，企业任何管理的变革都必须有充分的内部数据和事实，抛弃了这些数据和事实，企业管理变革实现的可能性非常小。
企业经常采用的问卷调查、面对面的交流、收集文件及记录、笔录、会议、座谈等都是为了摸清企业现状，找出自身的优势与不足。
确定企业变革目标。
企业的任何行为都必须具有一定的目标，没有目标的计划或任务是没有任何意义的，具有了smart原则的目标是企业所寻找的，通过对企业现状的调查与摸底，通过swot等方法来分析我们所收集到的这些数据对影响企业运作或导致企业严重瓶颈的因素作阐述与分析，明确企业变革的目标，以及通过实现这个目标而解决的企业问题都必须翔实。
当然这个过程多数采用的方法是座谈、会议和面对面沟通等。
这个阶段的主要任务就是完成企业内部多数员工对目标的认可。
目标分解及项目计划确定。
所以积极的沟通和协调，明确相关岗位的任务，然后让其对自己明确的任务完成个人承诺是积极的，是企业管理变革倡导的重要方法之一。企业管理变革负责人必须对个人承诺的内容与其绩效挂钩，也只有这样操作，才会使得员工在管理变革中既有，也有动力。
管理变革阶段检查与质询。
我们知道，管理的本质是员工只会做你要求的，而不会做你期望的，所以，对员工的个人承诺必须及时跟进并给出评价结论。
很多企业管理变革走不下去，或者中途败落，多数是因为没有及时地后续跟踪与协调，或者事情总被延迟，所以在企业变革过程中，必须及时有效的对这种管理变革作总结，并作及时发布与宣讲。因此这个阶段采用全民、现场是值得推介的。
所以在管理变革实施过程中，必须对阶段进行检查和质询，要把不好的.或者将发生的不好都消灭掉。同时对好的进行奖励，对不好的进行处罚。
企业管理变革是个复杂的过程，它应该属于一种系统的社会工程，在这个工程里面，所有的人际关系都是我们要积极面对的。
因此，在企业阶段完成以后，就需要对这个阶段定性、定量的内容进行模拟现场操作、讲解和座谈，让员工明白企业要提倡什么和反对什么。通过模拟，使得员工清楚企业要求内容，通过讲解，让员工清楚模糊的地方，通过发布，让员工清楚到底什么进行切换。
管理变革内容、宣贯及试运行。
企业管理变革实际上是一种思想上的斗争，既然是斗争，就肯定要有牺牲，企业所需要的就是把这种牺牲降低到最低限度，降低到企业可以接受的范围。
因此管理变革内容的发布不过是一个里程碑，也是万里长征第一步，能够使得万里长征顺利地完成，需要对这些变革的内容进行阶段性计划型培训、宣传、贯标和延缓的试运行。
通过试运行，找出模拟中没有发现的问题或不足，并及时改进，因此我建议在这个阶段，需要加大跟踪力度和减弱奖惩力度，允许及时修订和及时发布。
正式运行、跟踪与持续改进。
当企业管理变革完成以后，所有变革的内容就成为了企业内部法律，是任何员工都必须无条件的去执行。让员工一种习惯需要不断的进行培养和奖惩，所以在这个阶段公正、公开、透明是企业必须坚持的。
法律面前人人平等，在正式运作前期坚决不可以打破的。否则企业管理变革很容易走入一种歧途。同时在这个过程中，企业的管理部门必须跟踪和检查，并作阶段质询，然后根据发生的问题进入新一轮的企业管理变革，这样，一个企业管理变革的闭循环系统就完成了。
企业内部出现问题，首先是不足，会对企业的发展产生瓶颈，其次，企业内部出现问题，同样也是机遇，因为差距本身就意味着和挑战。
所以作为企业管理者都不应该不敢正视，企业所发生的所有内容，在以前其他企业都发生过，以后未来的企业仍然会发生，不同的是不同的企业对待这种问题的能力和不同罢了。俗话说：吃一堑，长一智。在此，我真诚的希望所有的企业都能够一路走好。
变革中感想【2】。
(一)。
生产协调会上就太阳能批量性报废问题展开了讨论，深加工主任提出如何控制太阳能质量，希望各部门间配合好工作，避免影响生产计划，延误订单交货期。李宇老师将问题点带出来由质检部分析存在的问题由什么引起。
质检部主管说：“挤压和氧化两个前工序对质量问题影响比较大。”
氧化主任说：“氧化中生产出来的太阳能料质量没有问题”。直接把责任推开。
李宇老师严厉的说：“问题存在两个部门间，有什么依据说你加工物料中没有质量问题，拿出标准和数据出来”。
氧化主任说：“我们自己本身工艺没有问题，跟外面的比对也一样”。
李宇老师说:“品质问题值得我们深究的不是推脱责任，相关的工艺标准和数据有没有，各生产部门加工过程有没有问题，是要拿证据来说话的。部门间要相互合作，共同处理生产中遇到的质量异常问题。”
氧化主任说：“那你们爱怎么做就怎么做吧”。
李宇老师说：“我们将生产异常中问题抖出来，不是来处理或者处罚部门或个人，是将我们生产中的信息带给计划部门来调度和安排。我们要协同各车间和质检部门针对此问题立项攻关，寻求一个解决的方案，由质检部来牵头处理整个事情，保证要将事情落到位。”
感悟：从中我们认识到管理者间没有从品质、设备、工艺等方面进行现场分析，追踪和查找问题的真正根源，往往被表象所欺骗。所以老师要协助企业，通过对数据的整理和分析，针对问题点设计的解决方案，集中各车间部门的力量将变革思想，管理的工具运用到生产实践中。
(二)。
稽核部门将在稽核《挤压生产设备维护和保养制度》中点检事项没有工作到位及车间主任没有签名确认情况反映出来，对挤压车间班长的直接上司到底是代班主任还是主任不明确，因而由班长的直接上司来承担的管理职责落不到位的问题提交挤压车间讨论。
挤压计划主管胡工说：“自己在对车间点检保养情况没有交代清楚，本次责任我来承担。”
李宇老师说：“那么责任人的直接上司是谁?出现异常谁来负管理职责?”
稽核部说：“我们在执行稽核任务过程迟迟找不到责任人，责任归属问题没能搞清楚。”
挤压二车间主任说：“应该由带班主任来承担，不应该是自己来承担。”
李宇老师说：“责任判定可以由前工序厂长来确定，明确指出一点带班主任是统筹不了车间生产异常，主任负有不可推卸的责任，整天你推我，我推你，工作怎能做好呢?!可以向胡工学习，管理人员带头承担责任”
前工序厂长表态：“前三天出现的问题，由车间主任承担，以后由代班主任承担”
感悟：老师要学会控制会议主题，提高的质量，掌控会议局势。
管理变革趋势
多年来，中国民航企业的改革基本上是围绕政企利益调整和企业制度创新(产权结构调整)展开的。在此过程中，人们过多地注重企业制度的创新，而忽略了其他管理与创新手段对民航企业改革与发展的配套、催化和强化作用。尽管80年代以来，各种管理手段和方式跑马灯式地相继登台亮相，但大部分走完过场之后便不了了之。例如，经营战略未曾贯彻领会、掌握精髓，市场营销又渲染得沸沸扬扬；企业文化还没有从政治思想的误区走出，名牌创建又铺天盖地而来；cis尚未完全消化，兼并破产又开始风风火火闹九州......如此局限于追求单一创新，远远不能从根本上解决我国民航企业的长期成长与发展问题。特别是在知识经济到来的今天，民航企业改革已进入攻坚阶段，涉及面广，千头万绪，往往牵一发而动全身，单项改革难免有掣肘之嫌。因此，要想使民航企业摆脱困境，必须全面建设，整体推进，将管理创新、产权重组、流程再造、组织修炼、标杆瞄准、知识管理等有机地结合起来，对民航企业进行整合式系统化的创新运作和创新开拓。新形势下民航企业管理变革将出现以下趋势。
一、管理创新将成为民航企业发展变革的战略导向。
管理创新是指将新的管理要素或管理要素新组合引入企业系统，从而使企业管理系统具有新功能的创新活动。其目的是创造一种新的更有效的资源整合方式，实现企业资源的最有效的运用，如提出一种新经营思路并加以有效实施，创设一个新的组织机构并使之有效运作，提出一个新的管理方法，设计一种新的管理模式等。
我国民航企业目前正处在从计划经济形态向市场经济形态转变的巨大变革时期，因此面临着管理变革的种种挑战：经济制度变革的挑战；经济体系变革的挑战；企业制度变革的挑战；人际关系的挑战；经营领域扩大带来的挑战；现代管理手段发展带来的挑战。众多的挑战使得管理创新成为民航企业发展的重要保证，成为系统变革的战略导向。
当前，我国民航企业总的创新方向应针对企业从计划经济下非独立主体到市场经济下独立主体、产权从不明晰到明晰的转变所产生的管理新要求和新问题进行相应的管理创新。最终目标是创建具有当代先进水平的、具有中国特色的现代企业管理模式。这一模式可以设计成为：在现代公司制度所规定的产权安排状态下，采用以人为本的价值导向、以柔克刚经营理念、规范合理的管理制度、有机弹性的组织机构、系统优化的管理手段，以及和谐一致的人际关系，达到有效整合企业资源的目标。
具体内容有：1.经营理念的创新，即对人们的心智模式、价值观念及行为取向进行重新塑造；2.国有资产管理的创新，即使国有资产在运作中不断保值升值；3.资本运作与金融方面的创新，即拓展资本运作空间，利用资本运筹产生巨大的配置效益，以适应金融市场的发展；4.市场的创新，即抓住市场机遇，开拓潜在市场，与国外大公司展开竞争；5.企业流程的创新，即加大流程改革与创新，提高资源配置效率，直接创新出现代科技和知识经济下的高效经营管理流程；6.对人管理的创新，即采取情感管理、民主管理、自主管理、人才管理、文化管理等5个层次的“人本管理”方法，发挥人力资本效应，使人力资本最终替代金融资本成为战略资源；7.组织机构的创新，即对组织机构进行调整、变革与创新，以适应全新的委托代理关系，集权与分权要求，管理效率的提升以及知识的积累、分享与交流等；8.企业家的培育，即开展企业家成长的系统工程建设，造就一批极具创新能力、敢冒风险、不屈不挠、努力肯干的企业家。
二、产权重组将成为民航企业轻装上阵的重要前提。
产权重组是指产权结构以及由产权结构所决定的产权具体实现形态的重新组合和重新构造。在企业发展过程中，产权重组是一种必然现象，因为它是社会对生产力扩容的需要，产权关系的理想状态就是在产权重组过程中实现的。同时，产权重组是实现社会再生产资源优化配置的重要途径。从长远看，进行产权重组并最终实现政企分开是民航企业摆脱困境的根本出路，是其轻装上阵、蓄势以待的重要前提。
产权重组就是要对旧的财产关系进行新的塑造和调整，使各类产权主体的地位、权利、义务、责任、利益明晰化，其直接目的是使产权结构和产权关系达到理想状态，为产权主体的最终目的服务。对民航企业产权重组主要包括4个方面：重新规定财产权客体的范围和性质；重新塑造和改革财产权主体；重新塑造财产权力结构；重新选择产权经营方式。
当前，产权重组可采用以下三个途径：1.企业重组，即在建立企业法人主体制度(法人财产制度)的基础上组建以“集团本位”为核心的产权运作机构；2.资产重组，进行改变原有资产结构的资本经营和改变原有产权结构的产权经营；3.企业治理结构重组，即进行不改变财产所有关系的治理结构调整和对产权及产权权能的范围、边界加以重新界定的治理结构重新组合与重新构造。同时，产权重组应遵循三个“四化”原则：1.在管理体系上：终极产权一元化，三级管理责任化，保值增值定量化，国有股份优先化；2.在组织结构上：政资功能分割化，初始委托清晰化，企业改制法人化，企业治理权变化；3.在目标特征上：产权管理价值化，产权经营市场化，重组战略全球化，重组环境法律化。
三、流程再造将成为民航企业从头开始的基本思路。
企业再造是全球经济发展和信息技术冲击的必然结果，是信息社会企业经营的一剂良方。企业再造工程的提出意味着一切从头开始。同时，企业再造工程的管理思想很好地适应了知识经济的要求，其基本思路将会给当前民航企业“改制－改造－改组”的改革带来新的基本思路。我国民航企业基础薄弱，而且刚从计划经济的桎梏中解脱出来，又被推入尚不完善的经济大潮中。因此，实施再造工程要根据具体情况，按照轻重缓急的顺序，先易后难，逐步深入推进。
当前可分两步进行：第一步，进行改良性流程再造。首先清除对服务增值无效的环节，如过度的劳动力、等待时间、无效或低效的流程、过量的库存等；其次通过再设计简化对服务增值的有关环节，如形式、程序、交流方式、技术、问题区域、流程等；然后重新考虑重新分工，合并重组工种、班组、顾客群及供应商；最后用计算机对一些低效、高成本的工作如数据收集、传递、处理、分析实行自动化，提高整个流程效率。第二步，在此基础上，实施革命性流程再造。首先检查原有流程的主要和关键环节，找出影响服务质量的问题所在；其次设定高目标，以顾客要求作为行动指南，同时收集信息，集思广益，为流程再造设计者打开思路；然后输出要求和目标，进行流程设计；最后具体实施，建立一个全新的高效的经营管理流程。
为此，可首先在那些有一定发展基础的中小型民航企业推广和应用企业再造原则和方法。积累了一定经验之后，再稳健地、目标更加明确地开展大中型企业的再造。对那些陷入困境、等待破产或被兼并的企业，正好“铤而走险”，来一个大“手术”，实施企业再造；而对那些尚可勉强维持、但潜伏着各种危机的企业，未雨绸缪，主动、适时地进行企业再造；至于那些处于全盛时期的企业，可主动提升竞争标准，不断追求更高的境界和更辉煌的业绩。
四、企业伦理将成为民航企业回报社会的行为准则。
管理作为人类一种特殊的实践方式，蕴含着大量的伦理问题。管理和伦理有着内在的一致性、相关性。管理手段的使用，规章制度的执行，并不排斥伦理对人们的引导、约束和教育作用。而管理和伦理二者相辅相成，互为交融，方能起到有效管理作用。
我国推行的社会主义市场经济体制，不仅仅是一种经济体制的变革，更重要的是一种文化的变革。人们的整个价值观念、行为方式、办事准则都发生了很大变化。民航企业作为社会的一个细胞，要承担相应的社会责任，这既是一个法律问题，也是一个伦理道德问题。社会为企业提供了生存和发展的空间，企业依托社会而存在。因此，民航企业要树立崇高的社会责任，理解“为了本企业，必须为社会”这一道理的深刻内涵，只有在首先为社会、满足社会物质和文化需要的大前提下，同时也为本企业实现利润的最大化，才能真正把“为社会”和“为企业”统一起来，从意识到行动、从战略到谋略，都追求真正内在的统一。
民航企业的当务之急应从宏观上建立社会主义市场经济下的公共道德，使市场经济的运行趋于有序化和规范化；从微观上进一步明确自己的社会责任，认清企业的社会影响，自觉地用道德规范约束自己，用企业伦理原则指导自己，在服务社会-取自社会-回报社会的过程中不断发展，凭借高尚的伦理思想在竞争中占据优势地位。
五、标杆管理将成为民航企业学习先进的得力手段。
随着企业竞争全球化的强劲趋势和信息技术的高速发展，对企业竞争起主导作用的资本资源正日益让位于以知识为代表的无形资源。标杆管理作为企业学习先进的一种新的系统科学的有效方法，对民航企业经营的成败尤为重要。民航企业通过标杆管理，可以在较短的时间内，以较低的费用得到并应用其他企业经过长期实践、花大量资金发展出来的最佳实践和技术诀窍，并能促进和提高学习创新的意识及能力。
就我国民航企业目前的状况而言，无论是软件的管理技能、技术诀窍，还是硬件的技术装备等，都落后于西方发达国家的企业。因此，实施标杆管理是提高民航企业竞争实力的战略方法和得力手段，是民航企业在当前亏损较大、生存能力较弱的情况下，以较低的“成本”迅速改善经营、摆脱困境的明智选择和现实需要。为此，民航企业需要设计标杆管理运作模式。
1.树立标杆。按照两项基本原则：一是标杆企业应具有卓越的业绩，尤其在标杆管理内容方面，应是行业中具有最佳实践的佼佼者；二是标杆企业被瞄准的领域应与本企业有相似的特点。企业既可选择本行业国内外的优秀企业，也可选择在某一个或几个方面拥有优势的一般企业，并且可以同时针对几个标杆企业，或反复针对同一个企业。
2.比较管理。首先要有一套科学合理、便于比较分析和衡量绩效的指标体系，然后在资料收集的基础上，将本企业的服务和管理等方面的实际情况与标杆企业进行全方位的定量化评价和比较，找出差距，订出改进的最优策略。3.参与管理。标杆管理是一项全员参与的管理。为此，要保证全体员工之间的充分沟通，让员工参与决策，在企业内部逐步形成一种要求改变现状的共识和目标一致的行动，形成热衷于标杆管理的企业文化。
4.系统学习。标杆管理既是一个自我评估、自我检查的过程，更是一个在实践中学习和整合提高的过程。因此，进行标杆管理，必须进行系统学习。当前急需做的，一是培养一个积极学习的环境；二是破除分割，促进思想交流；三是培养学习和应用创新知识的能力。5.价值创新。缺乏价值创新的单纯标杆管理容易陷入“落后-标杆-又落后-再标杆”的“陷井”。民航企业只有在学习先进、改进目前绩效的同时，注意培养自己获取、整合和创新新知识的能力，实现标杆模仿与价值创新的有机结合，才能培育出真正的竞争优势。
六、组织修炼将成为民航企业永葆青春的有力保证。
美国麻省理工学院彼得·圣吉博士在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中认为，未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
“学习”为我们打开了一扇重新看世界的门窗。为了建立学习型组织，民航企业首先必须进行五项内在的修炼：
5.系统思考，即把企业看成一个系统，并把它融入社会大系统，考虑问题既要看到局部，又要看到整体，既要看到当前，又要看到长远。
其次，民航企业应采取整体推进和重点突破相结合的思路与策略，将五项修炼构成一个整体，同时以建立共同愿景作为突破口，带动全体职工自我超越，并通过团队学习的方式，不断改善员工的心智模式，形成系统思考的思维方式。组织修炼作为民航企业一种潜心学习的过程，既是一种观念的改变，也是一种信念的改变，一种思维方法的改变，同时也是一种管理方法的改变。
2.塑造组织的学习文化，开展经常性的学习，培养组织的学习习惯和学习气氛；3.向外界学习，组建有助于组织之间的学习和知识共享以及能够开展系统思考、具有巨大战略潜能的知识联盟，从战略上创造新的核心能力。
七、知识管理将是民航企业迎接知识经济的力量源泉。
随着知识经济的到来，新一轮的管理变革浪潮开始席卷全球。企业的知识资源将成为战略资源，企业的竞争优势则来自对知识资源的有效开发与管理。因此，知识管理应运而生，成为企业经营管理的崭新内容和变革发展的主旋律。
为此，民航企业应尽快把知识管理与经营提到管理的首要日程上来，建立适应知识经济的管理体系。当前，可重点从以下8个方面入手：
1.更新观念，完成从以固定和金融资本运作为主向以知识资本运作为主的观念转变。具体举措有：加大培训力度，举办“知识经济”、“人力资源”、“市场营销”等各种讲座；同时，提倡做“学习型干部”，着力培养民航企业家和知识活动家，把他们推向知识的“战场”。
2.创造知识共享的企业文化，提高全体员工为组织共享知识而自愿参与的意识，制订有关鼓励将个人的隐性知识奉献给组织的规定和评价，并鼓励知识创新的制度以及各种激励政策，提供与员工友好的界面，鼓励员工进行知识交流。
3.创建有利于知识创新的组织，建立能够促进知识交流、应用并能够有效集中那些分散知识的组织结构，将分散在各个员工头脑中的零星知识资源整合成强有力的知识合力，如设立知识中心，构筑知识仓库，增设知识主管，管理民航企业内知识的发现、创新、交流及其战略性应用，保证每一位员工均有余力和动力在企业战略的指导下充分发挥自己的能动性和创造性。
4.加大对知识基础设施的投入，建立确保民航企业知识共享和自由流动的内部信息网，使每位员工的知识都成为民航系统知识平台的组成部分，并保持知识平台全天候开放，以利于信息资源的自由流动、分享和应用，为进行市场分析与预测、扩大经营规模、实现跨国经营练好基本功。
5.创建最佳知识氛围，营造宽松良好、开放信任的知识环境，最大限度地支持、保障和促进民航企业知识积累、知识共享和知识交流。要首先消除中间知识流通环节，减少知识的扭曲；其次要消除员工之间知识交流的障碍，实现知识的自由、直接交流；最后要放松对员工在知识应用方面的控制，鼓励员工在民航内部进行个人创业，促进知识的应用。6.开展知识创新，促进知识的转化，使隐性知识转化为隐性知识(社会化)，隐性知识转化为显性知识(表述化)，显性知识转化为显性知识(综合化)，显性知识转化为隐性知识(内在化)这四种知识转化形式在时间上继起，即未经社会化的知识不能表述化，未经表述化的知识无法综合化，未经综合化的知识不宜内在化；而在空间上并存，即让四种形式相互并列，同时存在于民航企业管理活动中，始终不断地进行着知识的转化。而且，就整体而言，应使知识转化过程不断循环，呈螺旋式上升趋势。
7.大力开发人力资源，加强人才的培训和管理。知识的载体是人才，民航企业的竞争优势最终反映为人才优势。吸引人才、开发人才、充分发挥各类人才的潜能、建立合理的人才竞争机制，已成为当前民航企业的首要任务。为此，民航企业在拥有人才、积累人才的基础上，不仅要重视“内脑”，即培养员工成为智能型劳动者，同时还要通过“融智”，借助“外脑”，建立一支由高级专家组成的支持系统。
8.学会有效地管理和经营知识资本，加强民航企业的知识管理能力，从战略的高度审视民航知识管理与经营的全过程，精心构筑民航企业知识管理战略系统，制订知识管理战略举措及实施方法，设计并开发具有民航特色的知识管理模式，以达到知识管理的最高境界。
八、服务营销将成为民航企业竞争的新战场。
在呼啸而来的知识经济中，服务业将扮演着越来越重要的角色，服务营销与服务管理成了民航企业进入知识经济的一个窗口。我国民航企业应该在当今世界服务社会这个大舞台上迅速摆正位置，准确定位，以服务营销作为知识经济条件下抢占市场“制高点”的战略前沿。同时以服务导向战略为牵引，实施服务营销发展战略，并采取以下战略措施：
8.注重美誉度，提高服务形象，借助ci，加强服务形象管理、员工形象管理、市场形象管理和整体形象管理，重塑企业形象。同时开展微笑服务、按需服务、用心服务、细微服务和温馨服务等，树立优秀的服务质量形象。
九、无国界经营将成为民航企业跨出国门的必然选择。
随着知识经济的悄然兴起，全球经济日益一体化，跨国公司已经成为当代国际经济活动的核心组织者。因此，大型跨国公司的管理也相应进入一个新阶段——无国界经营。
国际化是21世纪的生存战略，集团化、国际化、现代化是中国民航当前唯一的出路。国外大型航空公司带着其服务、技术、资金已经打到中国民航企业的大门口，而中国民航企业要带着自己的服务和资金到国际上去发展，竞争将会更加残酷。跨国公司无国界经营战略给我国民航带来了前所未有的挑战和机遇，激发中国的经营者重新思考、重新定位、重新出击。无国界经营将成为民航企业改革和发展的战略方向，走出国门的必然选择。
跨国公司的全球化经营，使得传统的管理体制无力应付面临的许多新问题，为此民航企业首先要对组织结构进行改革与再造。金字塔式管理必须让位，逐步摒弃传统的垂直式功能化管理组织模型，走向一种全新的水平式过程化管理组织机构，减少结构层次，由纵向管理转向横向管理，由以功能为核心组织人员到以过程为核心组织人员，将具有不同技能的职员融合在一个团队里，使其充分认识到“流程”目标，让团队充分自我管理，发扬合作精神，以群体和协作优势赢得竞争。
其次，试行柔性管理，如建立学习型组织，倡导企业精神，通过尊重人、信任人、提供与本职工作有关的培训及重视忠诚教育等来进行感情投资，采用柔性生产线，采用弹性工作时间和弹性作业组等。
第三，要学会跨文化管理。随着无国界经营战略的展开，民航企业经面临越来越多的陌生文化环境，它的管理人员和雇员来自越来越多的文化背景，这也意味着更多的文化差异和文化磨擦。因此，必须分析和区分文化差异，采取针对性措施；进行敏感性训练，加强人们对不同文化环境的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通和理解；建立共同经营观和公司文化，使每个职员能把自己的思想和行为同公司的经营业务和宗旨结合起来，减少文化摩擦，增强文化变迁能力。
最后，民航企业要以跨国公司行为模式为借鉴，做好跨国经营决策工作：
4.在海外企业管理上，要顺应潮流，推行当地化管理，推行现代化企业制度，树立中国民航的开放形象。
十、顾客满意将成为民航企业经营管理的最高目的。
顾客是市场主体，也是企业经营的出发点和归宿。企业的任何经营活动都必须以顾客的需求为起点，以顾客需求的满足为终点。把握了顾客的需求和变化，就等于把握了市场的脉搏。因此，民航企业管理组织的中心位置是顾客，经营的主要驱动力也来自顾客，企业系统变革必须以顾客满意为最高目的。
4.它正式标志着企业由市场导向转变到顾客导向的需要和水平。
实施“顾客满意”是民航企业本身强烈的内在需求，也是在市场经济条件下求生存求发展的必然选择，对改善民航企业经营具有特别重要的意义。为此，民航企业首先要改变以企业为中心的陈旧观念，确实树立以顾客为中心的价值观，摆正企业与顾客的利益关系，然后从企业组织结构，到企业行为和形象进行全面的改造。
可以预见，从现在至下一世纪初，那些在市场竞争中扭转劣势、摆脱困境进而稳操胜券的企业，必将属于那些能够最充分地适应新时代，大胆进行系统改革、系统创新和系统开拓的企业，必将属于那些能够凭借全新的战略运筹，面对知识经济，以战略性的大手笔勾画自己美好明天的企业。
管理变革的心得体会
管理变革是一个企业面临的必经之路，不断的变革、创新才能使企业不断进步。作为一名从事管理工作的人士，我深刻认识到了管理变革对于企业的重要性。今天，在这里我想谈一下我在管理变革中的心得体会。
第二段：适应力的重要性。
管理变革需要敏锐的感知力、决策能力和执行能力，同时在这个过程中适应力也是至关重要的，尤其是当公司在发生重大变革的时候，我们需要具备极强的适应能力。管理者在这个过程中需要站在更高的高度考虑问题，更全面的思考问题，以更开阔的视野洞察市场的变化，以及员工的需求，利用“先进的思想和管理方式”来调整鼓励员工，鼓励组织，推动变革进程。
第三段：制定清晰的战略。
在进行管理变革时，必须有一个制定清晰的战略和方案。一个清晰的方案可以确保团队的方向一致，协调每一步的计划和实施，确保顺利推进。制定战略的过程中，要从整个公司的角度出发来制定，充分了解业务领域的多样性以及市场的变化。此外，还需要充分考虑公司内部的资源，包括人力、财力、营销、技术等方面的资源。
第四段：持续推动变革。
在进行管理变革时，需要思考到变革的结果和持续性，不能因为一个短期现象而改变方向，或波折前行。管理变革不是一遍做好，成功了、就停止了、而是要有持续推动的精神和意志力。可以通过考核、奖励、激励等方式强化团队的意识、信心、目标和合作精神，共同完成这个持续动态的变革过程。
第五段：总结。
在我的工作中，我更加深入了解到管理变革是一个复杂的过程。适应力、制定清晰的战略、持续推动变革是非常重要的。在这个过程中，领导者需要站在更高的角度和维度考虑问题，需要有决策的勇气和愿意接受改善的风险，向公司内的所有员工清晰地传达这个决策的意义和目的。最后，要始终坚持团队力量，共同推动管理变革，在变革过程中不断优化自身，以达成公司的目标。
变革管理心得体会
变革管理是组织内部重大变革的全过程管理，涉及战略制定、变革规划、组织设计、领导力发展等重要方面。在我多年的管理实践中，我不断总结和探索，积累了一些关于变革管理的心得体会。下面将从领导力、沟通、员工参与、变革自我调整、持续改进等多个方面进行论述。
首先，领导力对于变革管理至关重要。作为变革的推动者，领导者既要具备专业知识和经验，又要有良好的沟通协调能力。在整个变革过程中，领导者需要明确变革目标，制定变革策略，并能够坚持执行。同时，领导者还应该成为变革的表率，树立榜样，鼓励员工积极参与。在我亲身经历的一个变革项目中，公司领导者积极引导我，不仅给予我支持和资源，还亲自参与并示范了变革过程中的行动和思维方式，这让我深受启发。
其次，沟通是变革管理的核心。在变革过程中，领导者需要及时向组织内外的相关利益相关者传递变革信息，包括变革目标、变革计划和变革进展等。通过有效的沟通，可以增强组织成员的理解和支持，减少不必要的阻力和误解。而且，领导者还应当注重与员工之间的沟通，倾听员工的想法和建议，积极回应员工的关切，建立良好的工作氛围和人际关系。在我实施的一个变革项目中，我不断与员工进行交流沟通，及时解答疑问，及时调整变革策略，取得了员工的理解和支持，最终顺利完成变革任务。
第三，员工参与是变革管理的重要环节。变革管理不仅仅是领导者的事情，还需要全体员工的积极参与和配合。变革会对员工产生一定的不确定性和恐惧感，而通过让员工参与变革决策和实施过程，可以增强他们的参与意识和责任感，提高变革的成功率。在我实施的一个变革项目中，我鼓励员工提出意见和建议，组织员工参与变革决策和实施过程，他们的积极参与和贡献为变革的顺利进行起到了积极的推动作用。
第四，变革管理需要不断进行自我调整。在变革过程中，领导者需要保持机动性，及时对变革策略进行评估和调整。变革过程中可能会出现一些未料到的问题和挑战，领导者需要具备灵活变通的能力，并勇于面对和解决问题。在我的实践中，我曾经遇到过一个变革项目进展不如预期的情况，我及时进行了调整，重新调整了变革策略，并通过与员工的沟通和协调，最终成功将变革推进到下一个阶段。
最后，持续改进是变革管理的基础。变革是一个长期的过程，没有终点。在变革的过程中，领导者需要不断总结经验教训，及时反馈和修正，持续改进变革策略和实践方法。同时，也要通过不断的学习和培训，提高自己的变革管理能力，保持对变革的敏感性和适应性。在我参与的一个变革项目中，我每周开展一次团队会议，总结变革进展和问题，通过集思广益，不断改进和优化变革计划，最终取得了较好的变革效果。
综上所述，变革管理需要全面而系统地考虑到领导力、沟通、员工参与、变革自我调整和持续改进等多个方面的因素。只有在这些方面的合理组合和协调下，才能够顺利推进变革，实现组织的创新和发展。对于未来的变革管理实践，我将进一步加强自身领导力和沟通能力的培养，注重员工参与的重要性，以及时调整变革策略和持续改进的重要性。希望通过不断学习和实践，提高自己的变革管理水平，为组织的变革和进步做出更大的贡献。
变革管理心得体会
变革管理是企业在面临市场环境变化时必须面对的重要工作。作为企业管理者，必须具备一定的变革管理能力，以应对不断变化的市场需求和激烈的竞争。通过不断总结和实践，我有了一些关于变革管理的心得体会。
首先，变革管理需要领导者具备敏锐的市场洞察力和战略眼光。成功的变革管理不仅需要跟进市场趋势，更需要主动预判市场变化。只有紧跟市场脉搏，及时调整战略决策，才能抢占市场先机。作为企业的领导者，要时刻保持开放的心态，不断学习新知识和新技能，提高对市场的理解和把握能力。
其次，变革管理需要领导者具备良好的沟通和协调能力。变革是一个庞大而复杂的过程，涉及到多个部门和人员的协作。而不同的部门之间可能存在隔阂和利益冲突，这时领导者就需要起到沟通和协调的作用，确保变革的顺利进行。良好的沟通可以减少信息的传递误差，提高员工的工作效率；而协调能力可以调动各方资源，协同共进，从而达到更好的变革效果。
再次，变革管理需要领导者具备变革推动能力。变革是企业内外环境变化的结果，虽然企业可以预测和应对市场的变化，但有时变革也是不可避免的。在面对不可避免的变革时，领导者要能够积极主动地推动变革，而不是被动地应付。要有勇于担当的精神，主动迎接挑战，勇于决策并坚定执行。只有领导者起到变革的推动者和带头人的作用，才能带动整个团队和企业一起共同面对变革挑战。
最后，变革管理需要领导者具备对员工的关怀和激励。变革对员工来说常常是一种不确定和紧张的体验，需要他们适应新的工作方式和角色。领导者要能够积极关注员工的感受和需求，提供必要的支持和帮助。同时，还要激励和鼓励员工积极投入到变革过程中，提高员工参与和合作的积极性。只有让员工在变革中感受到被关怀和激励，他们才会更好地适应变革，为企业的发展做出更大的贡献。
总之，变革管理是企业迈向成功的必经之路。作为企业的领导者，要具备敏锐的市场洞察力和战略眼光，有良好的沟通和协调能力，具备推动变革的能力，并且关心和激励员工。只有这样，才能在面对市场变化时保持灵活应对的能力，推动企业不断发展，立于不败之地。
管理变革趋势
6月份以来，国内金融环境变革不断，上海自贸区成立、互联网金融快速崛起、全国性“钱荒”等重大事件对传统金融企业冲击巨大。我们就这段时间内国内金融市场的发展情况，总结出以下几点变革趋势。
一、互联网金融飞速发展。
6月13日，国内首支互联网基金“余额宝”上线，用户只要将钱转入余额宝中，既等同于自动购买货币型基金，相比较银行活期年收益的0.35%，支付宝的3%—4%的年收益比银行高出近10倍。“余额宝”对小储户的吸引尤为明显，数据显示，用户在余额宝中的平均存款不超过3000，但截至8月总量突破了250亿元，这对银行的存款增速造成不小的影响。此外，支付宝还在推进信用支付项目试点，该产品无须信用卡绑定即可透支，额度最高5000，加速阿里金融早起推出的阿里贷款，这些新型互联网金融将对银行资产业务中的存款、小微企业贷款、信用卡业务等造成巨大的冲击。
二、银行业发展面临转型压力。
6月18日和20日央行分别发行了3个月20亿元中央银行票据以，加之5月李克强总理的“靠刺激政策、政府直接投资空间已不大，还需依靠市场机制”、“通过激活货币信贷存量支持实现经济发展”的表态，由此带来的影响，6月20日，上海30日同行业拆借利率最高达到30%，并引发一系列反应，触发全国性“钱荒”。结合7月以后国家全面开放金融机构货代利率管理，可以预见未来几年银行业基于信贷规模扩张和高息差的粗放型盈利模式将受到制约，银行转型发展已成趋势。预计未来，银行业的发展重心将逐步从传统表内存货代业务向表外业务即中间业务转移。
三、小微企业出现发展新契机。
8月8日，国务院办公厅发布《关于金融支持小微企业发展的实施意见》，指出要着力引导商业银行进行差异化服务，主要是估计业务创新和设立专门服务机构。加上政府引导银行向实体经济输血、利率市场化改革等举措，可以预见，政策的推出有利于解决小微企业融资难的问题，一些中小股份制银行、城商行、信用社等小型金融机构将把更多精力投向中小企业。