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石油工程个人简历
摘要工程造价管理是石油工程建设单位对投资进行的估算、编制石油工程发包项目标的、石油工程的决算和工程施工企业在努力争取建设市场工作量时进行科学定价投标的重要工具。本文主要分析了当前石油工程建设在造价管理方面存在的一些问题，并提出了如何加强石油工程建设造价管理有效对策，建立以石油工程项目管理为中心的工程造价管理体系;建全科学完善的造价运行机制和管理体制等。
关键词石油工程;工程造价;管理方法;改进措施。
1.1石油工程造价管理体系单一，使石油工程建设企业缺乏市场竞争力。
我国石油工程建设企业内部存在长期的自行循环特点，石油工程项目很多都是在行业内部自行进行设计、自行进行投资计划的编制，石油工程建设企业内部主要注重石油工程投资额编制工程的预算造价，使得现行的使用工程项目计价体系具有相对比较重的工程计划经济和工程垄断性，尽管政府相关石油工程造价管理部门实施了一些有针对石油工程造价管理的政策，但是对石油企业工程项目的造价模式没带来任何的影响，不但没有将投资降下来，还经常遭受国家审计部门的质疑，同时还造成我国石油工程建设企业在市场中缺乏竞争力。
1.2轻视石油工程设计的经济价值，不能有效的控制石油工程建设造价。
近年来，我国石油工程建设在工程造价控制方面大多都是将注意力集中在石油工程施工组织和工程发包上，侧重的是石油工程项目建设的后期阶段甚至是石油工程的决算阶段，使得有些石油工程项目在建成后出现投资量大幅超过了计划的造价，石油工程项目建成后评估效益不好。个人认为其主要的原因是石油工程在设计阶段就缺少一定的经济价值。一方面我国的石油工程建设大多数是自成体系，同时也包括石油工程的设计业务，缺乏石油工程设计招标的竞争模式，因此，我国就出现了重功能设计而轻视石油工程设计的经济价值的现象，造成石油工程在设计阶段就没有明确的工程造价控制责任。另一方面普遍忽视石油工程项目建设前期阶段的重要性，使得经常出现所谓的“三边”石油工程，在客观上体现了工程决策的草率，石油工程造价通常都是在工程竣工后进行算账，控制工程建设投资没有发挥其作用。
1.3严重缺乏石油工程建设企业工程造价控制管理人才。
目前，我国石油工程建设施工企业的造价管理大多都是由经营管理部门或市场开发部门进行管理，而这些部门的业务人员或者是业务部门的相关负责人通常都是“门外汉”，经常出现官僚签字、拿意见拍“脑门子”的腐败现象。另外，从事石油工程造价管理的相关业务人员很多都是“无证上岗”，有些业务人员虽然取得石油工程造价师执业资格，但缺乏综合素质或者是缺乏承担石油工程责任的能力，缺少具体的`实践经验和实际工作能力，甚至有的石油工程造价业务人员在其领导的主观意见下进行工程预算的编制。因此，迫切需要一大批能够为石油工程项目投资、石油工程造价控制管理提供科学有效的决策依据的具有较高素质综合型石油工程造价专业人才，并强化石油工程造价管理的职能。
2.1充分认识石油工程建设造价管理的重要意义。
我国石油工程建设企业和施工企业经济活动的重要组成部分是石油工程造价管理，处于工程管理的核心地位。它是石油工程建设单位进行工程投资估算、编制发包项目标的以及工程决算的关键环节;是石油工程施工企业能够争取建筑市场工作量时进行科学定价投标的重要工具;是石油工程施工企业对工程整体实行工程实施计划管理、编制石油工程施工作业计划的依据;是优化石油资源配置、是搞好石油工程施工项目管理、是实行石油工程项目全面经济核算、是将石油工程施工成本最大化的降低、向工程作业单元向施工企业签发施工任务书的重要依据;是用工程定额组织生产、开展经济活动分析和计算经济效益的基本依据。因此，石油工程造价管理是石油工程建设单位和施工企业不可缺少和不可替代的工程管理手段，只能对其不断的进行强化和完善。
2.2建立完善以市场为导向的造价控制机制。
以市场为导向的石油工程造价控制，就是通过市场竞争进行优胜劣汰，达到控制石油工程造价的目的。众所周知，在石油工程施工企业中降低石油工程项目成本、控制石油工程造价最有效的途径就是坚持规范的石油工程招标。因此，一是要坚持工程设计招标，以石油工程标准设计和工程限额设计作为根本依据，并在具体的石油工程设计中运用价值工程，将石油工程功能设计进行优化，将多中设计方案进行比较，综合衡量石油工程设计成果的实用性、先进性以及经济性，从源头保证石油工程项目在设计过程中坚持科学和客观性，避免那种由于指定石油工程设计单位进行授意性设计，形成石油工程设计单位与工程施工企业成为一个利益共同体的现象;二是坚持石油工程建设项目造价的第三方监督，石油工程建设单位应委托石油工程造价咨询机构进行工程造价的审核，要求其对石油工程造价进行合理的评估，对石油工程合同价的工程量清单、单价及有关文件进行详细的审核，指导石油工程建设单位对施工组织设计进行合理的优化。
2.3建立完善以项目管理为中心的工程造价管理体系。
有效控制石油工程建设投资非常重要的一个环节就是石油工程造价管理，如同工程项目管理一样搞好石油工程造价全过程控制是一项复杂的系统工程。只有将石油工程造价管理人员与工程设计、工程监理以及工程施工等有关各方进行密切的配合，共同对工程进行监管，才能不断提高石油工程造价的管理水平，使石油工程造价管理工作对石油工程建设项目投资的合理控制乃至对石油工程施工企业的促进作用得到充分发挥。
加强对石油工程造价专业人员进行专业知识和职业道德的教育，是保证石油工程建设造价管理工作能够不断发展的重要基础。由于石油工程造价管理在石油工程建设项目中和各方有着非常密切的经济利益关系，且对全社会的经济活动起着一定的导向作用，它要求石油工程造价专业技术人员应首先具备非常广泛的专业知识，同时除了掌握过硬的专业技能外，还应对石油工程设计内容、工程的设计过程、工程的施工技术、工程项目的管理以及工程涉及到的经济法律法规等都要有全面而深刻的了解，更需要具有崇高的职业操守。
三、结束语。
总而言之，随着我国石油工程造价管理工作的不断深入开展，我国对石油工程造价分析就显现尤其的重要。在实际工作中只有全面了解石油工程造价的特殊性，只要充分利用详细的基础资料和科学的分析方法才能准确的得到石油工程造价的分析结论，促进我国石油工程造价管理工作水平的整体提高。
参考文献。
[2]王有青.浅谈通过加强石油工程定额管理来提高企业效益[j].中国石油和化工标准与质量.
[3]孙晓斌.试论石油工程造价分析及其应用[j].胜利油田党校学报.
工程师个人简历
婚姻状况：未婚民族：汉族。
户籍：河北-保定年龄：28。
现所在地：广东-深圳身高：157cm。
希望地区：广东-深圳、北京、上海、河北-廊坊、河北-保定。
希望岗位：质量/安全管理类-qa/品质工程师。
质量/安全管理类-供应商管理。
质量/安全管理类-质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)。
20xx-09～20xx-07河北顺平一中理科高中。
**公司（20xx-04～20xx-12）。
公司性质：私营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：品质工程师岗位类别：qa/品质工程师。
工作描述：负责公司客户投诉问题及退货问题的跟踪处理；
对产品进行跟踪调查，提出改善的方案，并制定改善对策，在客戶方问题协助分析与解决！
负责生产中品质异常问题的分析、改善及效果跟踪；
负责公司产品来料出货的品质监控品质异常处理；
负责检验标准及管理文件的制订；
负责检验人员的培训与考核；
**公司（20xx-03～至今）。
公司性质：私营企业行业类别：贸易、商务、进出口。
担任职位：岗位类别：质量管理/测试工程师(qa/qc工程师)。
离职原因：公司原因。
**公司（20xx-03～20xx-03）。
公司性质：民营企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：iqc工程师岗位类别：qa/品质工程师。
工作描述：负责来料检验标准的制定与培训；
负责品质异常的跟踪与处理；
负责供应商的管理；
负责班组的日常管理工作；
离职原因：换换环境，发展自己。
专业职称：
计算机水平：全国计算机等级考试一级。
计算机详细技能：熟练运用计算机办公软件；了解绘图软件aotucad；
了解质量管理体系和环境管理体系运作；熟悉班组管理；熟练处理客诉问题；
普通话：流利粤语：差。
英语水平：口语一般。
英语：一般。
发展方向：本人在大型外资企业有多年品质工作经验,对品质工作的各项流程，都有深刻的知识和丰富的经验。意寻品质管理、工程师等类型的职位!
其他要求：要求提供社保。
自我评价：本人在大型外资企业有多年品质工作经验,对品质工作的各项流程，都有深刻的知识和丰富的经验。熟练运用各类品质工具及手法（qc七工具、8d报告等），熟悉客诉流程，适应出差。
工程师个人简历
姓名：
目前所在：
白云区。
年龄：
31。
户口所在：
广西。
国籍：
中国。
婚姻状况：
未婚。
民族：
壮族。
培训认证：
未参加。
身高：
175cm。
诚信徽章：
未申请。
体重：
65kg。
人才测评：
未测评。
我的特长：
求职意向。
人才类型：
普通求职。
应聘职位：
生产/营运：，生产/营运：，其它类：
工作年限：
10。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
一个星期。
3500--5000。
希望工作地区：
广州,,。
广州德润橡胶有限公司起止年月：20xx-09～20xx-08。
公司性质：
民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：
工作描述：
负责生产车间的工艺管理及改进，新供应商的开发，硅橡胶导电导热胶辊的研发。
离职原因：
东莞贝司通橡胶有限公司起止年月：20xx-09～20xx-07。
公司性质：
私营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：
生产主管。
工作描述：
对整个工厂生产流程的管理，包括从领原材料到做出成品的整个过程的管理，生产管理制度的制定和执行，以及对生产成本的控制及监管，降低消耗。保质保量量的完成生产任务，准时交货给客户。
离职原因：
广州景福橡塑制品有限公司起止年月：20xx-06～20xx-08。
公司性质：
民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：
技术开发部配方设计/试验。
工作描述：
参与制冷机耐油密封胶塞和汽车门窗密封胶条的研发与全程生产,杂件配方的开发与维护。
离职原因：
回家。
公司性质：
国有企业所属行业：石油/化工/矿产/地质。
担任职位：
炼胶车间带班长,工艺管理。
工作描述：
本人在华轮工作期间,能严格遵守公司各项规章制度,对待工作认真负责,曾多次获得年度"先进个人"称号.并于零一年四月被委任班长一职.在带班长岗位上,能够组织本班员工进行技术练兵,出色完成公司安排的各项工作.自己所带的班组也两次获得"先进团队"称号.在业余时间,经常参加公司组织的企业管理和橡胶工艺课程的培训,对企业管理有一定的认识.
离职原因：
合同期满,不再续签,另谋发展.
志愿者经历。
教育背景。
毕业院校：
广西南宁化工学校。
最高学历：
大专获得学位:。
毕业日期：
专业一：
硅酸盐工艺。
专业二：
法律。
学校（机构）。
所学专业。
获得证书。
证书编号。
广西南宁化工学校。
硅酸盐工艺。
毕业证。
-
20xx-10。
20xx-06。
中山大学(自考)。
法律。
毕业证。
-
语言能力。
外语：
英语一般。
粤语水平：
良好。
其它外语能力：
国语水平：
良好。
工作能力及其他专长。
学习能力及接受能力较强,有多年的大型企业现场管理经验。对橡胶制品配方工艺较熟悉,能独立设计实用配方，熟悉nr,cr,nbr,epdm,acm,fkm,q等胶料的性能及应用。制定工艺及物性标准，解决现场实际生产问题。具备统筹和沟通能力，对5s及iso有所了解。
熟悉密炼，开炼，压出，挤出，模压等工种的实际操作，对astm/gb等测试标准较熟悉，能熟练使用机械/电子拉力仪，门尼粘度计，硫变仪，老化箱等实验室设备。
自我评价。
本人多年来一直从事橡胶行业技术及管理工作,对橡胶制品行业有较深的认识，并立志于橡胶行业之发展。"不断学习,终生学习"是我秉承的理念。
工程师个人简历
国籍：中国。
目前所在地：广州。
民族：汉族。
户口所在地：汕头。
身材：160cmkg。
婚姻状况：未婚。
年龄：23岁。
求职意向及工作经历。
人才类型：普通求职。
应聘职位：化学工程类:生产主任和生产助理精细/日用化工化验员采购专员采购助理。
工作年限：4。
职称：中级。
求职类型：全职。
可到职-随时。
月薪要求：20xx--3500。
希望工作地区：广州。
公司名称：安利日用品公司起止年月：20xx-03～20xx-11。
公司性质：外商独资所属行业：化学化工，生物制品。
担任职务：质检员。
工作描述：
离职原因：
毕业院校：广州化工中等专业学校。
所学专业一：日用精细化工所学专业二：
起始年月终止年月学校(机构)专业获得证书证书编号。
语言能力。
外语：英语一般。
国语水平：优秀粤语水平：良好。
20xx年3月-20xx年11月任职安利日用品有限公司的质检员。
从事化妆品的质检工作，主要的工作职责是检查成品的质量和外包材的质量，协调管理生产线上的人员。在这三年中，我已经完全掌握了这些产品的生产流程。在工作中，我深刻体会到作为一名qc，是需要非常的细心和耐心的，而我在这方面也不断地有意识加强自己。而我也深信这三年来，我是一位很细心的qc，也具有高度的敏锐力、判断力，更好地去监测生产中的每一道工序，保证产品的质量，而且我能更好地去运用qc的七大手法，做到生产出来的产品不会让客户投诉(包括半成品、包材等)，从而增加公司的盈润额。同时，在管理方面我也有所锻炼，对生产工的管理让我明白“以身作则”的重要性，学会尊重他人。由于专业基础知识扎实，工作表现出色，深受领导器重,20xx年7月获得晋升机会，升为高级质检。
在公司，本人多次参加培训，丰富自己的知识。如：学习5s、gmp、iso9000、iso14000，除此之外还参加车间的每个月的一次内审，通过内审让我更加知道在生产时应该更好地抓住重点，让其达到sop文件的标准。
20xx年12月至20xx年4月在广洲银灏任职生产跟单员，主要是根据市场需要安排生产计划，并根据计划下单，跟进订单的生产状况，协助采购员处理和跟进供应商的材料准时交货和外包材的质量。
石油工程个人简历
性别：
男
现居住地：
浙江杭州。
出生日期：
电子邮件：
手机：
工作时间：
3
年
教育程度：
大专。
求职意向。
工作类型：
全职。
期望从事行业：
石油/化工/矿产/地质,建筑/建材/工程。
期望从事职位：
油田开发。
期望薪资：
面议。
到岗时间：
一周以内。
起止时间：
2007-9到2010-7。
院校名称：
渤海石油学院。
学历：
本科。
专业：
专业描述：
主要课程有：石油英语、石油地质、钻井工程、海洋石油工程、石油机械、油气井勘探、油田化学、hse、地球物理测井、国际企业管理、采购管理、商务英语等。
毕业设计为地质导向钻井技术的初步研究。
公司名称：
西北地勘局。
起止时间：
2010年7月到2010年12月。
职位名称：
公司规模：
少于50人。
所属部门：
711总队。
职位描述：
作为石油技术人员，在油田现场进行钻完井的作业，已成功钻探上万米的.油气井。
公司名称：
上海协同工程咨询有限公司。
起止时间：
2010年12月到2011年12月。
职位名称：
翻译及管道工程师。
公司规模：
所属部门：
化工咨询部。
职位描述：
首先在康宁项目从事翻译及资料工作，后到浙江恒逸项目担任管道工程师一职，负责化工项目的管道安装质量工作。
自我评价。
热爱学习，热爱工作，热爱生活。
工程师个人简历
二年以上工作经验|男|26岁。
居住地：东莞。
电话：188********（手机）。
e-mail：
最近工作[1年8个月]。
公司：xx台资企业。
行业：变频器，人机，温控表，scr。
最高学历。
学历：本科。
专业：电气自动化。
学校：吉安市技工学校。
自我评价。
本人在工控自动化行业已经有5年的工作经验，熟悉国内外各种变频器的调试与维修，能够独立处理各种技术问题，对各种机器设备自动化的改造有一定的工作经验，在工作上服从安排良好的团队管理协助能力，有高度工作责任心。能够从事各种机器设备的电路设计，包括变频器的维修与各种电气维修工程的设计。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：变频器，人机，温控表，scr。
目标地点：东莞。
期望月薪：面议/月。
目标职能：电器工程师。
工作经验。
20xx/7—至今：xx台资企业[1年8个月]。
所属行业：变频器，人机，温控表，scr。
1.从事变频器的售后服务与维修，并负责设计各种工程案的程序。
2.对plc、人机、伺服、温控、scr、的设计和维修。
3.熟悉国内外各种变频器的安装，调试，维修。
4.各种配电柜的安装与设计，电焊，电动机维修，空调维修，各种机床设备的电气维修,永宏plc，三菱plc，台达plc，。
5.海泰克人机，威纶通人机，各种伺服比较熟悉。
20xx/7—20xx/7：xx电子厂[1年]。
所属行业：通信/电信/网络设备。
1.我是以临时工的身份去该厂，刚开始，主管叫我去焊电路板零件。
2.后来，拉展看我工作积极，就调我去维修部门。
3.总之一句话，暑假过的非常踏实、有意义。
教育经历。
20xx/9—20xx/6吉安市技工学校电气自动化中专。
证书。
20xx/6英语四级。
语言能力。
英语（良好）听说（良好），读写（良好）。
石油管理个人简历
1、加强设计阶段的.造价管理工作。石油管道设计是一项关系全局性的首要工作，设计质量是工程质量的先决条件，如果设计工作出现质量问题，将对整个管道工程造价带来重要影响。一些工程实践也表明，设计阶段对整个工程造价的影响大约站到7，%以上，可见设计阶段的重要性。然而，从以往的石油管道工程乏刽妥来看，财务部「刁将主要的精力放在施工阶段的造价控制上，经常忽略了设计阶段造价管理，导致后续工程建设出现很大问题，工程变更、成本增加现象经常出现。为此，需要我们做好以下几方面工作，一是加强刊设计人员素质的培训，加强石油管道设计人员的能力和素质建设，石油企业可以送设计人员到一些高校或者有经验的设计单位去培训，或者请相关专家到企业来对设计人员进行培训和讲座。二是严格对设计图和施工图的审核，设计人员要到现场进行认真勘察，熟悉地形，根据环境情况和施工要求做好管道施工图，在施工图上认真标注管道和附件的位置，经过反复的讨论和协商，最终确定管位。如果遇到特殊清况，例如发现地下隐蔽物不能按照原设计进行正常施工要及时进行设计变更，施工图做出相应修改，如果是重大变更就要重新绘制施工图。第三严洛设计变更，加强刊石油管道现场施工的控制。石油管道工程一旦出现设计变更将产生不可预见的费用，对整个工程造价带来严重的影响，有的是因为设计人员责任心不强，勘察现场马虎。流于形式，没有注意隐蔽工程等一些细节，导致出现设计错误。有的是因为建设单位对乏妻设标准要求发生变化，导致在具体施工过程中不断的增加或者减少施工内容，于是要进行相应的设计变更为此，必须加强刊设计变更的控制，防止投资失控。应逐渐完善设计变更和现场签证的审批制度，规定工程项目在施工过程中，不能随意增改设计内容。刊于确实需要变更的内容，则应在控制批准的限额内，力求最大限度的降低工程造价，提高投资的效益。
2、做好招投标工作的造价管理。石油管道工程项目建设是一个长期工程，从设计阶段、招投标阶段到施工阶段都是造价控制的关键环节。有时乏妻设单位为了节约工程成本，在招投标中任意的压低价格，导致一些施工企业不得不低价中标，为了能够完成工程并取得合理利润，施工单位经常会偷工减料，或者随便变更工程设计，导致管理工程乏妻设中使用以次充好的材料，留下相当大的安全隐患，而且后面维修起来十分麻烦，花费成本也很高。为此，石油管道工程在招投标阶段要招标工作的规范化与制度化乏刽妥，一是坚持公开公正的原则，杜绝人情分，加强对招投标工程的监督和管理。二是在标底制作时要本着互利的原则，不能过于压低标底，这样结果将得不偿失。三是在评标过程中不仅要看投保单位的价格因素，还要充分考虑对方的企业规模、企业信誉、施工技术、设备状况等等，综合各方面因素选择保质保量的施工单位。最后，要注意搜集好工程造价的一些资料，进行整理、归纳和分析，并录人微机系统，为企业今后的工程招投标工作留下详尽的数据资料。
3、做好施工阶段造价管理。石油管道工程的实施阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。工程量大，涉及面广，由于乏妻设工程的复杂性，影响因素多，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。以往管道工程施工企业在施工过程中由于施工质量没有达到工程要求，出现施工工程与设计要求下筒:，管线焊接、防腐不达标等一系列的质量问题，导致工程造价提高。因此，要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在管道工程实施阶段加强工程建设的管理，选择实践经验丰富、组织能力强并善于协作配合的人员担任项目经理严格执行特种工持证上岗制度，禁止无技术资质的人员上岗操作。成立专门的材料和设备质量检验小组，负责对管道工程中的管材和阀门等施工设备材料从采购到投夕、使用中各环节的质量监督加强对工程项目乏妻设的全方位、全过程的造价控制。
二、结语。
总之，石油工程造价分析是造价管理中极为重要的环节，做好石油管道工程造价管理刊于提高石油企业投资效益显得尤为重要，今后我们要进一步强化石油工程造价管理在石油企业管理中的职能，积极对影响管道工程造价的因素进行深人分析才巴控制重点转移到建设前期的投资决策和设计阶段，有效地控制乏刽妥工程造价为石油管道工程施工单位降低成本提供途径。唯有如此，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
石油管理个人简历
专业：石油工程。
联系电话：
现住地址：陕西省延安市。
性别：男。
学历：本科。
毕业学院：延安大学。
电子邮件：
邮编：716000。
应聘岗位胜任能源地矿类及相关行业工作。
教育情况。
2008.9—.7延安大学能源与环境工程学院石油工程。
实习经历。
6延安石源工贸实习，主要进行抽油机部件加工学习。抽油机工作原理参观学习。
6在西安蓝田县进行地质实习。
2010.9在延安杏子川采油厂钻井实习。
9-10在延长石油集团公司永宁采油厂实习。主要实习内容为实践油田中的'基本操作和处理油田中出现的各种故障。
奖励情况。
学术类：数学建模二等奖、学院英语演讲比赛三等奖。
实践类：校三好学生称号、优秀团员、社团优秀干部。
石油管理个人简历
摘要：随着社会经济的不断发展，我国对经济体系的管理制度也日渐成熟。本文主要分析了石油工程概预算编制及费用管理的基本概述，阐述了概预算编制及费用管理存在的问题，针对概预算编制及费用管理的存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决石油工程概预算编制及费用管理的对策。希望通过本文研究，实现石油工程概预算编制及费用管理的新局面。
关键词：石油工程；概预算编制；费用管理。
石油工程是我国一项重要的能源项目工程，关系着我国能源的发展和可持续利用。概预算编制及费用管理是财务管理方面的主要环节，影响着企业的经济效益。企业要根据石油工程的实际情况进行概预算编制及费用管理，对工程的活动成本严格控制，提高石油工程的经济效益。但是目前我国石油工程概预算编制及费用管理存在一些问题，如对石油工程的概预算编制质量和费用管理的执行力度不够、对概预算编制和费用管理制度的认识不够、石油工程财务管理人员水平不够等，造成石油工程财务管理的阻碍，影响着石油工程的经济发展。本文就石油工程概预算编制及费用管理的几点思考进行研究探讨。
一、石油工程概预算编制及费用管理的基本概述。
（一）石油工程概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展。
石油工程概预算编制质量和费用管理是针对工程活动的成本制定的相关制度，关系着石油工程的各项活动和石油工程的经济发展，石油工程的任何一项活动都需要财务部门进行严格的管理和控制，同时财务部门也要对石油工程各个部门的活动资金进行合理的概预算和费用控制，降低了石油工程的活动成本，提高企业的经济效益。
（二）石油工程的概预算编制质量和费用管理影响着石油工程的发展决策。
财务管理部门的数据是对石油工程资金应用的真实反映，所以可以加强对石油工程财务数据的分析，严格把握企业的发展情况，并作出详细的发展战略措施，提高石油工程的管理水平，加快企业的经济发展。
二、石油工程概预算编制质量和费用管理存在的问题。
（一）对石油工程概预算编制质量和费用控制的执行力度不够。
目前我国部分偏远地区还没有完全按照国家新颁布的概预算编制执行或者是仍旧采用以往的概预算编制，不符合新时代下的石油工程发展规律，新颁布的概预算编制得不到严格的管理和执行，造成企业经济效益的停滞不前。
（二）对概预算编制和费用管理制度的认识不够。
目前我国企业过分重视自身经济效益的发展而忽视了对石油工程概预算编制及费用管理制度的建立及健全，或者说部分企业虽然建立了石油工程概预算编制及费用管理制度但是由于企业领导人员和员工对其认识程度不够导致该制度形同虚设，造成实际概预算及费用和理论概预算及费用差异明显，影响石油工程的顺利开展。
由于石油工程概预算编制及费用管理相对较为简单，所以企业对概预算编制及费用管理人员的技能要求较低，但是石油工程概预算编制和费用管理人员的专业水平和自身素质又关系着企业自身建立概预算编制的质量和费用管理制度的具体实施，因此石油工程概预算编制及费用管理人员是企业经济发展的影响因素之一，要加强对石油工程概预算编制及费用管理人员的专业水平和自身素质的提高。
三、解决石油工程概预算编制及管理费用的对策。
（一）完善财务概预算编制和费用管理制度,并加大其执行力度。
加强对石油工程概预算编制和费用管理制度的完善和执行力度，加强石油工程领导和财务管理人员的思想认识，在实际工作中严格按照石油工程概预算编制及费用管理制度执行，改变石油工程领导和财务管理人员以往的思想认识，提高石油工程领导和财务管理人员的思想水平，从根本上解决石油工程概预算编制及费用管理的情况，从而使财务管理数据更加清晰、明确。
（二）强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统。
建立健全的石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，保障石油工程财务管理工作的顺利进行。强化石油工程概预算编制及费用管理监督管理系统，是企业对自身的财务管理工作和各个部门资金活动的有效监督，同时在财务管理数据出现问题时，可积极进行查询和分析，找出原因并尽快采取有效的措施予以解决。
（三）提高石油工程财务管理人员的专业水平和综合素质。
加强对石油工程财务人员的培训工作，坚持以人为本的观念，提高石油工程财务管理人员的专业水平和综合素质。加强财务管理人员的计算机专业水平，建立石油工程内部的网络信息管理平台，利于石油工程各个部门之间的财务资金管理，利于各个部门之间的资金协调工作、预算以及实际费用等。因此企业要重视财务管理人员的专业水平和自身素质的提高，通过财务管理人员的合理的分配制度和积极调整，降低石油工程成本。
（四）强化石油工程的日常管理。
企业要根据员工的自身实际情况来安排人员的工作岗位，做到人员与岗位的高度匹配，使石油工程概预算编制和费用管理制度得以顺利地进行，使石油工程概预算编制及财务管理工作日渐规范。
四、结语。
石油工程的概预算编制质量及费用管理制度直接关系着石油工程的经济效益，因此要切实重视石油工程概预算编制及费用管理的问题。本文对石油工程概预算编制及费用管理存在的问题做出详细的解决措施：完善财务概预算编制和费用管理制度,并加大其执行力度；强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统；强化石油工程概预算编制和费用管理的监督管理系统；强化石油工程的日常管理，来提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]刘海波.中国石油江西销售公司全面预算管理研究[j].吉林大学,,10.
[2]李晓玲.青海油田资金集中管理下的全面预算管理研究[j].西南财经大学,,10.
工程师个人简历
一年以上工作经验|男|25岁（1991年9月5日）
居住地：南京
电话：157******（手机）
最近工作[6个月]
公司：xx有限公司
行业：家居/室内设计/装潢
职位：工程师施工管理
最高学历
学历：本科
专业：土木工程
学校：东南大学
本人能与同事协作，服从安排，能尽快适应新的环境及工作为人诚恳、有上进心、富有团队合作精神、沟通能力强。工作遇到的各种问题及时发现，分析、处理级力强。对如何提高一个团队的执行速度、准确、精度，有着丰富的执行贯彻经验。
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：家居/室内设计/装潢
目标地点：南京
期望月薪：面议/月
目标职能：工程师施工管理
20xx/3—20xx/9：xx有限公司[6个月]
所属行业：家居/室内设计/装潢
1.负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的'全过程施工管理工作。
2.对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3.制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等使用计划，并组织实施。
20xx/5—20xx/2：xx有限公司[9个月]
所属行业：家居/室内设计/装潢
1.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地，解决工地一切协调问题。
2.组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。
3.建立健全工作联系相关制度，与建设单位、设计单位、监理单位、保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
20xx/9—20xx/6东南大学土木工程本科
20xx/12大学英语四级
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
石油管理个人简历
石油工程是一门专业课的名字，工学地矿类课程。主要课程：技术经济学、油气田开发地质、工程力学、计算机程序设计、材料力学、流体力学、渗流力学、钻井工程、采油工程、油藏工程、油田化学、钻采新技术等。
专业实验。
包括工程流体力学实验、油层物理实验、渗流力学实验、石油工程实验、油田化学实验等。
相近专业。
采矿工程、矿物加工工程、勘查技术与工程、地质工程、矿物资源工程、油气储运工程、煤及煤层气工程、资源勘查工程。
就业前景。
主要到石油工程领域从事油气钻井与完井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面的工作。
培养目标。
本专业培养具备工程基础理论和石油工程专业知识，能在石油工程领域从事油气钻井工程、采油工程、油藏工程、储层评价等方面的工程设计、工程施工与管理、应用研究与科技开发等方面工作，获得石油工程师基本训练的高级专门技术人才。
业务培养要求：本专业学生主要学习数学、物理、化学、力学、地质学、工程科学的基础理论和与石油工程有关的基本知识，受到石油工程方面的基本训练，具有进行油气田钻井、采油及油气开发工程的设计、施工、管理以及初步的应用研究和科技开发的基本能力。
毕业生应获得以下几方面的知识和能力：
2.具有应用数学、地质学方法及系统的力学理论进行油气田开发设计的基本能力;。
3.具有应用基础理论和基本知识进行油气钻采工程设计的基本能力;。
4.具有一般钻采工具和设备部件机械设计的初步能力;。
6.具有应用系统工程方法和现代经济知识进行石油工程生产、经营与管理的初步能力。
姓名：xx。
出生日期：专业：石油工程
联系电话：
现住地址：陕西省延安市。
性别：男。
学历：本科。
毕业学院：延安大学。
电子邮件：
邮编：716000。
应聘岗位胜任能源地矿类及相关行业工作。
教育情况。
9—7延安大学能源与环境工程学院石油工程。
实习经历。
6延安石源工贸实习，主要进行抽油机部件加工学习。抽油机工作原理参观学习。
6在西安蓝田县进行地质实习。
2010.9在延安杏子川采油厂钻井实习。
9-10在延长石油集团公司永宁采油厂实习。主要实习内容为实践油田中的基本操作和处理油田中出现的各种故障。
奖励情况。
学术类：数学建模二等奖、学院英语演讲比赛三等奖。
实践类：校三好学生称号、优秀团员、社团优秀干部。
工程师个人简历
姓名：
国籍：中国
目前住地：佛山
民族：汉族
户籍地：佛山
身高体重：172cm58kg
婚姻状况：已婚
年龄：28岁
求职意向及工作经历
人才类型：普通求职
工作年限：5
职称：中级
求职类型：全职
可到职日期：一个月
月薪要求：5000--8000
希望工作地区：佛山中山广东省
工作经历：
公司名称：佛山普立华科技有限公司
起止年月：20xx-06～20xx-04
公司性质：外商独资
所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：研发工程师
工作描述：
1.数码相机新产品的前期日程规划和成本评估
2.新产品结构设计与模具发包和跟进
3.主导新产品各个试线阶段的'进行，以及降低量产初期不良率
wn设计方向研究
离职原因：
公司名称：华永科技有限公司
起止年月：20xx-04～20xx-06
公司性质：外商独资
所属行业：电器，电子，通信设备
担任职务：模具设计工程师
工作描述：
1.从事马达类塑胶零件模具的设计,试模跟进，样品承认;
离职原因：希望从事产品设计
教育背景
毕业院校：华东交通大学
学历：本科
获得学位:学士学位
所学专业：材料成型及其控制工程(模具设计)
第二专业：行政管理
语言能力
外语：英语一般
国语水平：优秀
粤语水平：较差
工作能力及其他专长
3.从事产品设计五年，熟悉产品设计开发作业的各个流程，具备良好的设计品质
详细个人自传
本人性格外向，乐于和同事及上级沟通;爱好思考问题，有着一种执着的精神;工作勤恳，勤奋好学，喜欢接受挑战，具有开拓的思想。
石油管理个人简历
由于受传统投资建设理念和现场项目管理体系等因素的影响，石油管道建设企业在项目成本控制管理过程中，大多注重生产成本的管理，而缺乏对项目建设全过程中的系统动态管理，只是偏面认为降低成本就是最好管理，没有有效结合工程实际情况，从项目建设质量、进度、成本、效益等多方面进行综合管理。在管理体系上，缺乏积极的动态管理制度，比较偏重项目建设的事后管理，对成本控制管理中的事前预测和决策不太重视，进而在实际项目管理中很难发挥出项目成本控制管理应有的预测性和预防性效用。另外，在石油管道工程项目成本控制过程中，缺乏工程项目全过程动态成本管理理念，比较重视分项工程的承包造价管理和施工过程中造价的变更和结算，忽视项目规划立项阶段和可研设计阶段的造价管理，而上述阶段对整个项目成本管理的影响达到80%以上，这样导致项目成本控制和管理过程中，其主体覆盖范畴过于狭窄，达不到现代项目管理中全过程动态成本控制管理整体效应。
1.2项目成本管理理念存在滞后问题。
常规石油管道项目管理过程中，成本控制的主要目的可以直接概括为降低成本，是一种静态狭窄的节约成本管理方式。而现代项目管理体系中，成本管理不在简单是节约成本，而是通过合理的项目管理优化，实现项目质量、进度、成本、以及后期经济效益的综合平衡。因此，石油管道建设企业在项目管理过程中，不仅要重视工程项目的建设投资成本管理，同时还要重视项目建设进度、质量、以及后期经济效益等方面的优化管理，努力探索更利于项目投资建设的管理模式和体系，有效提高石油管道项目工程建设成本投资效益。
1.3成本管理数据信息缺乏动态系统性。
常规的石油管道工程项目管理体系下，成本控制管理的主要目的在于满足企业财务报告文件编制需求，即企业财务管理部门将项目建设投资过程中所产生的财务数据信息经过相关程序的筛选、加工、处理后，进而生成对应的财务报告文件。在此种管理模式下，石油管道项目财务管理部门所能提供的成本信息将是非常有限的，这在很大程度上不能为项目决策管理人员提供系统、完善、有效的数据信息支持和借鉴参考依据。同时，以利润最大化、成本最低化的成本控制目标的管理体系，非常重视生产成本的控制，这在很大程度上会导致石油管道建设企业只注重单纯成本数据信息的重视和优化，而忽视与成本控制相对应的质量、进度等的优化改进和协调整理，成本管理数据信息缺乏动态系统性，进而远远达不到企业长期可持续稳定发展的信息数据需要。
二、石油管道工程项目成本控制策略。
建立动态的项目成本控制管理体系，是石油管道工程项目成本控制管理的重要。“动态管理”是指在工程项目建设全过程中，按照“事前、事中、事后”的控制原则建立动态系统的成本控制管理体系，并落实在实际工程项目管理全过程中。也就是说，建立从投资和成本的投入立项决策到设计概算预算编制与执行，再到具体项目施工建设实施阶段的监测预警，到最后进行项目投资建设综合效益评估的动态管理体系。对于石油管道工程建设企业而言，建立完善系统动态监控的成本控制机制，是石油管道工程项目成本控制管理的非常重要的核心内容。
2.1加强项目建设成本节约意识。
成本节约是项目成本控制管理的基本手段，应该贯穿于工程项目建设全过程各阶段中。但在项目成本管理过程中，成本节约并不是简单的消极限制与监管，而是积极地结合工程特性，通过质量、进度、经济效益等因素的综合优化，从优化项目建设方案、提高设计质量、优化施工工艺等方面入手，以提高石油管道工程项目的现场管理水平为目的，多措并举，将工程项目投资建设成本意识、成本控制措施策略贯穿到工程项目建设全过程各阶段中，做好“事前防范、事中监督和事后评价”等各项管理工作，进而达到降低项目建设投资成本、提高施工进度、工程质量和经济效益的目的。
2.2建立完善成本控制管理目标体系。
石油管道工程项目成本控制目标管理，是项目管理过程中的基本技术和有效控制方法，可以将整个工程项目成本控制的目标计划和整体目标计划，自上而下进行系统全面分解，实现向下分解和向上支持的成本控制的有机结合，进而有效推动工程项目成本控制决策措施的具体落实和整体成本控制目标的实现。
2.3坚持全面动态成本控制管理。
石油管道工程全面控制管理，包含全员控制和全过程控制两大内容，其中，全员控制就是要求工程项目在投资建设全过程中项目管理所有部门、班组和员工，均需树立起成本动态系统管理意识，并在项目成本控制过程中积极采取各种先进的成本控制技术，参与到工程项目成本控制管理各项工作中。全过程控制是指从石油管道工程项目立项实施阶段开始到项目峻工验收，甚至项目后期投运过程中，进行成本全过程各阶段各环节的动态管理和控制。尤其在可研设计阶段，应采取设计招标、限额设计、设计监理等成本控制制度，用2%~5%的设计费用，优化改进85%的成本控制质量目的，有效提高石油管道工程中施工前的立项决策和可研设计阶段的成本控制质量水平。在工程项目施工准备和施工建设阶段，要严格结合工程实际特性，建立完善的施工组织设计方案，并在具体工程实施过程中按照项目施工方案，充分利用施工过程中的数据信息资源，采取先进的项目成本控制管理技术措施，优化施工工艺，减少施工成本开支，确保工程项目具有较高的施工质量、进度和成本控制质量。
2.4实现工程项目成本管理的动态全面控制管理。
在石油管道工程建设全过程中，成本控制是在不断变化的条件下进行的全面系统管理活动，必须坚持系统、全面、动态控制原则。要将预测、更新、修正等管理理念和行动完全融入到整个项目成本控制管理全过程中。项目成本动态控制管理，要始终与成本控制目标管理相一致，一旦在工程中出现偏差，应立即结合工程实际情况，采取完善的修正措施进行调整，确保工程高效优质、经济合理的投资建设。
三、结束语。
在石油管道工程项目具体成本控制过程中，此应按照上述策略手段建立完善全面的成本动态控制管理制度体系外，为防止成本控制中可能出现的短期偏差行为出现，可以结合工程实际情况尝试推行风险抵押金制度或专项资金管理制度，将成本控制有效融入到石油管道投资建设企业可持续稳定发展战略之中。
石油技术个人简历
石油管道在使用过程中的腐蚀是无法避免的.，因此只能尽可能地降低腐蚀的速度，并且由于石油管道所处地理环境一般是相当复杂的，并且由于我国幅员辽阔，管道线路长，防腐措施也多种多样，需要因地制宜，根据实际情况来选用一种或多种防腐措施。在这些措施中，利用缓冲剂进行防腐是目前我国很多石油管道工程团队使用的方法，该方法具有经济成本低，防腐蚀性能强的优点，并且能够有效地杀灭管道中的细菌（研究表明使用缓冲剂的管道中的细菌含量比不添加缓冲剂的管道少95%左右），但该技术工艺十分复杂，在使用该工艺前必须对管道材质和所处环境以及腐蚀类型进行全面的评估，才能选择合适的缓冲剂，如果缓冲剂使用不当，不仅达不到防腐的效果，反而可能加速腐蚀，最终造成严重的经济损失和生态破坏。
2.2利用内涂层与衬里添加保护使用管道。
相比于管道外部，管道内部更容易出现腐蚀问题，所以施工人员可以在管道内部进行涂层施工，这也是目前我国石油管道防腐中比较重视的一种技术。这种技术具有很多优点，比如经济成本比较低，对施工人员的技术要求不是很高，涂层的材料选择也可以根据外部环境进行有效的变换，从而使防腐效果达到最佳。还有一个优点就是涂层材料比较稳定，不易受外界杂质的影响。在内涂层保护技术有如此多的优点的情况下，这种防腐技术也理所当然地成为了我国目前优先采取的防腐技术。在我国石油管道防腐配套设施日益完善，管道内智能补口技术日渐成熟的情况下，石油运输管道的使用环境也得到了巨大的改善，所以利用内涂层与衬里添加保护使用管道也能确保管道拥有更长的使用寿命。
2.3利用外涂层保护石油管道。
外涂层保护石油管道，顾名思义，即是与内涂层相对，用以保护石油运输管道外部的涂层。虽然保护的部位不同，但是外涂层与内涂层还是有一定相似之处，比如：经济成本与其他防腐措施相比比较低，可以选择的材料十分丰富，并且与内涂层技术一样，也需要施工技术人员因地制宜，根据不同的外部环境选择不同的外涂层材料。石油沥青是一种常见的外涂层材料，石油沥青可以从石油中直接提取，因此价格低廉并且使用极其方便。但是当石油管道需要较好的保温性能时石油沥青显然就不太合适了，这个时候就需要聚氨酯泡沫聚乙烯夹克来作为外部涂层的材料，使用该材料时需要尽可能大的硬度，并且与石油管道的外部连接紧密，这样才能确保更好的保温效果。同样聚乙烯胶带也是不错的石油管道外涂层保护材料。上述这些都是运用范围较小的材料，最理想的还是聚氨酯泡沫夹克，这种材料的产品管径最大为426mm，最小为48mm，应用极为广泛。
2.4使用电化学技术对石油管道进行处理。
由于石油管道一般是用金属制成，在复杂的土壤环境中容易形成原电池的化学反应，因此采用电化学技术对石油管道进行处理也是一种行之有效的方法，而常用的电化学处理方式有两种，一种是阳极保护，另一种是阴极保护，目前，阴极保护使用的范围较广，并且防腐蚀的效果也比阳极保护要理想一些。阴极保护的施工成本比较低并且操作要求不高，能够保证石油管道的长期使用，它还有一个优点是能够使石油管道材质符合设计人员的要求，不受外界环境的影响，但是它也有一定的缺点，比如单独使用的时候经济成本比较高，受限制的条件也很多，因此该技术一般不单独使用，而是与其他防腐措施共同使用，从而达到更好的保护管道的效果。
结论。
目前，随着石油工业的飞速发展，石油运输管道的服役数量和服役年限也在快速增长，同时石油管道的腐蚀状况也越来越严重，所以石油管道的防腐工作也越来越受到重视。我们也可以明显看到防腐技术这些年的迅猛发展，缓冲剂的使用、内涂层与衬里、外涂层的保护以及电化学技术处理都使石油管道的腐蚀得到了极大缓解。其中往运输管道中添加缓冲剂，在内壁使用衬里与内涂层，外壁使用外涂层是经济成本较低的技术，并且施工难度小，可以根据外部环境来灵活改变所用涂层材料和缓冲剂类型，因此这3种技术的使用范围也比较广。电化学技术处理技术较高的经济成本与技术需求，受外界环境影响较大使其难以作为大范围的防腐技术来使用，但是因为其受环境影响小，改善石油管道材质等优点，也让这种技术经常与其他防腐技术一起使用从而达到较理想的管道保护效果。除了上述措施外，还有一些其他的方法：比如采用玻璃钢和塑料管材，加强管道工程质量检测等方法来减少管道腐蚀带来的损失，由于其较高的经济成本等原因，这些措施在使用过程中并不如添加缓冲剂、使用内涂层与衬里、外涂层以及电化学技术更有优势，所以只在某些特定环境中使用。石油管道的质量是石油资源供给的重要保障，对我国石油工业发展、经济增长的作用不言而喻，任何问题的出现都不容忽视，而这其中最大的问题就是腐蚀问题了，对石油管道防腐技术的研究就显得极为重要。而且我国幅员辽阔，地理环境极为复杂，如何根据实际情况来制定合适的防腐措施，从而使防腐效果达到最大化，这是摆在我国科研人员面前的一道难题。所以为石油管道防腐工作配备专门人员，提升管理体制，提高普通工人的职业素养，这样才能更好地服务于飞速发展的石油行业，使我国的石油工业更上一层楼。
参考文献。
工程师个人简历
性别：男。
婚姻状况：已婚。
民族：汉族。
户籍：湖南。
年龄：35。
现所在地：广东-东莞。
身高：170cm。
希望地区：广东-深圳、广东-东莞。
希望岗位：工业/工厂类-pe/产品工程师。
工业/工厂类-工程经理/主管。
xxx公司名称(20xx-06～20xx-05)。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：pe高级工程师岗位类别：pe/产品工程师。
工作描述：
1.主要负责麦当劳(tms)/美泰赠品类玩具生产现场之工程技术支援。
2.跟进产品生产现场问题分析与改善。
3.跟进产品生产效率/效益。
4.跟进产品生产流程/作业指导书等技术指导性资料的编写及审核。
5.跟进产品工夹具设计与辅助制造。
6.跟进产品生产阶段模具之修改。
7.负责跟进超声机/吸塑机/高周波机/手啤机等生产设备之调校与维护修理xxx公司名称(20xx-06～20xx-10)。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：pe主任岗位类别：工程经理/主管。
工作描述：
2.负责机械pe/夹具/机修组的工作安排与调配。
3.跟进产品生产效率/效益。
4.跟进产品生产流程/作业指导书等技术指导性资料的编写与审核。
5.跟进产品工夹具设计与辅助制造。
6.与其他部门之间的沟通与协调。
7.负责超声机/吸塑机/高周波机/手啤机/气动机械之调校与维护修理。
xxx公司名称(20xx-08～20xx-03)。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：岗位类别：pe/产品工程师。
工作描述：
1.主要跟进美泰/bd客户的产品生产。
2.产品在ep/fep/pp/ps各阶段的跟进与技术及资料的援助。
2.编写产品生产流程/作业指导书。
3.生产现场问题分析与改善。
4.超声机/高周波机/吸塑机等生产设备的调校及维护与修理。
公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：pe助理工程师岗位类别：pe/产品工程师。
工作描述：
1.主要跟进emi客户的赠品玩具生产。
2.编写产品生产流程/作业指导书。
3.跟进产品生产现场的问题分析与改善。
4.跟进工夹具设计与辅助制作。
5.超声机/吸塑机/手啤机等生产设备的调校与维护。
专业职称：
计算机水平：初级。
计算机详细技能：熟练操作运用各类办公软件。
技能专长：20xx年塑胶玩具行业pie实践与管理经验。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：口语一般。
英语：一般。
发展方向：生产工程。
其他要求：包食宿。
自我评价：
1.具备多年塑胶玩具行业的pe实践与管理工作经验。
2.熟悉塑胶玩具产品生产开发流程与iso管理运作体系。
3.有较强的.现场生产问题分析与改善的工作能力与经验。
4.有较好的沟通、协调与管理能力，团队意识强。
6.能熟练调校与维护修理超声机、吸塑机、高周波机等各类生产设备。
石油管理个人简历
简历编号：
更新日期：
姓名：
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
梅州。
身材：
167cm61kg。
婚姻状况：
未婚。
年龄：
27岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职。
应聘职位：
高分子化工：课长/系长、塑胶/注塑：配方工程师助理、塑胶/注塑：工艺工程师。
工作年限：
3
职称：
高级。
求职类型：
全职。
可到职日期：
一个星期。
--3500。
希望工作地区：
广东省浙江福建。
公司名称：
东洋橡塑（广州）有限公司起止年月：-04～-06。
公司性质：
外商独资所属行业：其他。
担任职务：
生产技术课系长。
工作描述：
主要负责新产品的生产准备，新产品的生产工艺制定，各工序的日常生产不良对应及对策实施，生产技术课内部工作计划安排、文件编制及外部工作的协调开展。
离职原因：
公司名称：
公司性质：
私营企业所属行业：其他。
担任职务：
成型工艺技术员。
工作描述：
主要负责成型工艺的制作，模具的改善提案。熟悉海天机、demag机、arburg机、boy机、震雄机以及日精机等。
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
广东轻工职业技术学院。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
高分子材料加工。
所学专业二：
企业管理。
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-09。
-07。
梅州曾宪梓中学。
选修化学。
毕业证。
广东轻工职业技术学院。
高分子材料加工。
毕业证。
语言能力。
外语：
英语良好。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
本人在校主修塑料材料学及其成型工艺，塑料模具设计，塑料分析与性能测试，机械制图等科目。具备较好的专业知识，熟练模具构造及其原理。熟悉塑料的成型工艺；oftoffice、autocad等办公软件；熟悉并制定部门内iso9001质量管理体系相关的三级和四级文件；参与imds汽车零件组成成分的资料整理；熟悉金属骨架的干式喷砂，磷化技术，粘结剂涂布，硫化成型等生产工艺。能独立设计生产夹具，制定工作计划，协调各部门关系。曾多次对策处理生产中的重大问题。致力于各工序的生产工艺，生产性提高、生产成本的降低等改善。
详细个人自传。
本人性格开朗，正直，自信,为人踏实诚恳，有很强的自学能力和团体合作能力，有强烈的`创新意识，有很强的事业心和责任感，能吃苦耐劳，做事严谨细致，有良好的交际能力。
通过3年的历练，理论和实践的结合使我的能力更进一步的提高。我期望能在贵公司得到更好的发挥，为贵公司创造更多的价值，与贵公司共同进步，共同发展。
非常感谢您能抽出宝贵的时间来看我这份简历，谢谢。
个人联系方式。
通讯地址：
广东省广州市白云区沙太黄庄。
联系电话：
020-xxxxxxxxx。
家庭电话：
手机：
137xxxxxxxxxx。
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
石油管理个人简历
1.2项目实施过程中的问题。
其一,项目质量的管理存在问题。虽存在质量管理体系,通过iso9000的质量管理体系认证,但项目管理当中并不是所有的工序都严格地依据质量管理体系进行项目管理,在执行上有待加强。质量管理忽视全员管理的准则,没有让全体员工参与到质量管理当中;其二。项目的进度和成本管理存在问题。施工进度计划多流于形式,工期不合理致使成本增加,进度的更新不及时情况,是项目进度管理主要存在的问题。项目成本管理的问题,主要表现为没有优化配置机械设备,没有实施动态管理而使得多余劳动力的出现、设备的闲置,导致管道项目的成本增加;成本管理与全员管理未能实现有机统一,例如搞技术的仅负责质量和技术,搞材料的仅负责采购材料和进场点验;监督、考核、审计机制不够到位,材料费用的管理制度执行力度不严。其三,项目的安全和合同管理存在问题。对于安全管理问题,全员的安全教育没有切实的落实,在工期紧的情况下通过违规操作节约工序时间的情况时有发生,违规操作引发安全事故;安全管理需首先进行危险源的识别,从而根据危险源采取防御措施,实质上危险源的识别在动态识别上较为薄弱。对于合同管理问题,我国的合同法律环境有待优化,业主的行为有待规范;合同文本有待规范,合同管理人员的整体素质有待提升;合同索赔工作的实现难度大。
二、石油管道工程项目管理优化策略。
2.1建立健全项目经理的选聘机制。
项目经济是全面负责管道项目管理的管理者,是施工项目之管理中心,在施工活动中的地位举足轻重。项目经理作为项目的动态管理者,生产要素合理投入与优化组合之组织者,是协调各方关系并使其相互配合、紧密协作的纽带和桥梁,是信息集散中心,是项目的责、权、利之主体。因而建立健全项目经理的选聘机制,选择合适的项目经理成为优化管道工程项目管理的重要条件。应当规范项目经理的选拔制度,形成、平等、公开、择优、竞争的选拔机制,为项目经理人才的脱颖而出创造良好的外部环境;应当建立健全项目经理的备选人才库,规范选聘流程;项目经理作为项目当中责、权、利之主体,应当对其明确界定;应当加强对于项目经理的培训,建立合理的培养机制,以便依据工程需要选择资历、素质、知识结构过硬的人才负责项目。对于项目经理的培养,可采取培训和经理间的帮、传、带进行;为具备潜力的人才量身定制长远的个人职业规划,对通过严格考察、具备潜力的后备人才委以重任,使之在工作中学习、鉴别、培养。
2.2强化项目控制管理。
进行管道项目控制的目的在于排除不必要的干扰,实现合同的目标。管理目标实现的手段是进行项目控制,管道项目控制之任务在于进行质量、进度、成本、安全方面的控制。上述四项目标是管道施工项目之约束条件,是施工效益之象征。由于管道项目是个复杂的综合过程,具有建设周期长、生产流动、自然条件对其影响大等特点,因此施工的质量控制存在困难。应当采取逐步控制,将质量控制落到实处。对于进度的管理,应当做好计划、调度、跟踪工作,编制相应的作业计划与施工任务书,实时掌握施工现场的情况并做好调度的工作;在实际的进度落伍于计划进度,需要赶工期时需要掌握关键和非关键的施工程序,重点落实好关键程序;及时地更新管道项目的进度和计划,确保进度控制有序进行。成本控制是项目盈利与否的关键因素,实施项目管理最终的目的在于获取利润。对于成本管理,应当将施工项目的成本控制作为中心点进行成本的控制;加强项目目标成本指标测算,建立健全目标成本的核算制度、施工之前的成本核算评估机制、施工过程的成本管理检查机制、促使工程款项及时回收的决算制、切实有效的激励和约束机制。
2.3强化安全和合同管理。
其一,进程管道项目安全管理的目的在于确保项目不出事故、没有危险、不造成财产损失和人身伤亡。应当确保安全管理和管道项目本身的特点相结合,针对管道项目的施工机械和施工点多、施工作业线长等情况导致的安全控制难点多特点,应确保施工现场人机环境系统具有可靠性,需进行经常性的分析、检查、判断、调整,强化动态下的安全控制。应当加强对于员工的安全教育,提升全员的安全素质和安全意识,使安全作业成为员工自律自觉的行为。应当落实安全保证计划,使其有效地施行。例如,项目经理根据安全生产责任制之要求而制定安全生产的管理办法,将安全责任目标分解到各个岗位,落实到个人身上。其二,在管道项目管理当中,合同管理和组织、成本、工期管理职能并列,对于项目的进度、质量、成本管理和控制具有总协调和总控制的作用,是工程项目管理的灵魂和核心,是全面、综合性、高层次的管理,是提升经济效益和管理水平之关键。具体上,应当加强员工的合同管理意识,让全体人员参与到合同管理当中;严格地筛选分包的队伍,加强分包合同履约管理;重视合同管理人才培养,用好合同索赔、变更之“双刃剑”。
三、结语。
在市场经济大背景下,油气长输管道建设的行业竞争越发激烈。新形势下企业需进一步提升项目的管理水平,确保自身立足于行业领先地位。在石油管道工程管理当中,针对相关人员对项目的违规操作睁一眼闭一眼,失去应用的监管作用;项目经理的选聘机制有待健全完善,项目经理的责任、权利、利益有待明晰,考核机制和机理机制有待健全完善;施工过程当中对于事中监控和事后复查的重视程度高,但质量产生的根源在于忽视事前监控,事前准备不充分等问题,应当予以重视,并采取相应的优化策略给予解决。