销售工作总结是通过对销售业绩和问题的分析，为企业制定销售目标和策略提供依据的重要手段。销售工作总结的好坏往往关乎着个人职业发展的方向和前景。以下是一些值得借鉴的范文。
亚马逊销售岗位职责
4、优化amazon内部组织架构，梳理各环节操作流程，推动多种产品线供应链整体运营，提升供应效率。
1.本科及以上学历，电子商务、市场营销、国际贸易等相关专业;。
2.英语六级以上并可以作为工作语言;。
4.非常敏锐的amazon品牌化运营思路和相对丰富的实战经验。
5.具备优秀的'市场判断能力、营销策划能力和解决问题能力;。
6.有较强的数据分析能力，善于从平台及竞品数据中发掘问题，明确下一步运营策略。
4、优化amazon内部组织架构，梳理各环节操作流程，推动多种产品线供应链整体运营，提升供应效率。
1.本科及以上学历，电子商务、市场营销、国际贸易等相关专业;。
2.英语六级以上并可以作为工作语言;。
4.非常敏锐的amazon品牌化运营思路和相对丰富的实战经验。
5.具备优秀的市场判断能力、营销策划能力和解决问题能力;。
6.有较强的数据分析能力，善于从平台及竞品数据中发掘问题，明确下一步运营策略。
亚马逊重点工作总结
亚马逊的店铺运营是做什么的？很多新手卖家刚开始在亚马逊工作时，都表示很困惑，尤其是在店铺没有订单、没有流量的情况下。先介绍一下亚马逊运营的工作内容。
亚马逊主要运营内容。
1、维护review。
review在店里的占比可以说是很重要了，所以每天要注意有没有新的review，有没有在售，人流量情况怎么样，每天有没有新的review一个产品的关键词搜索排名有升有降，相信答案是肯定的。
添加评论需要时间。如果你维护几个账号，每个账号有很多listing，工作量真的不小。看完所有房源，基本上半个上午就到了。
2、联合销售信息。
联合销售信息也很重要。联合销售是亚马逊的一个特点。换句话说，亚马逊支持甚至鼓励联合销售。
但是，那些已经注册了自己的品牌，或者在自己的产品上做了丝印logo的人，并不想被别人卖掉，与卖家恶意竞争的人就更烦了。
如果您及时找到这些信息，可以给和您一起销售的卖家发邮件，经常达到清算和销售的目的。但是，一个重要的问题是，要找出是否有人在追逐销售是非常麻烦的。您在商店（店面）的前面找不到它。你只能从亚马逊前台找到我的listing，看看有没有人在追销。，需要很多时间，甚至半夜还有销售，比较隐蔽。
3、关键词排名的变化。
接下来，我想看看产品关键词排名的变化。毕竟这个数据是反映listing优化效果的三个指标之一（前两个当然是销量和流量）。这甚至更耗时。需要在亚马逊前台输入关键词，一页一页，listing和关键词很多，基本不可能全面打理。
综上所述，每天需要例行监控的项目主要有：
1、订单数量。
2、小红旗。
3、邮件。
4、流量。
5、反馈。
6、评论。
7、合卖信息。
8、关键词搜索排名变化。
进阶亚马逊运营内容。
1、登录账号，账号安全**；
2、处理售后邮件，查看库存，查看退款比例；
3、分析ppc效果和成本；跟进;。
5、观察竞争对手、排名、价格；
6、日常工作完成后，可以在卖家群里吹牛，和其他卖家交流经验（本文必须严格保密）。
以上就是亚马逊运营专员个人总结的详细介绍，如何做好亚马逊运营的文章内容，商家需要根据自身的情况进行选择。杭州大卖家跨境电商亚马逊代运营公司超百人的团队，有超7年的运营经验，以及专业的运营方式，为不同的商家量身定制。
亚马逊重点工作总结
根据dcci对品友互动电商广告主程序化购买投放相关数据可以看出：
1、电商市场发展迅猛，多因素助力电商行业发展。
2、电商营销方式走向以人为核心，电商营销效果成关键。
电商营销逐渐改变以往的一刀切式广告投放，而转变为根据场景实现用户定位式的投放方式。随着电商营销主体的多样化，电商营销效果的影响因素也更加复杂，因而确定营销kpi指标时更应该明确营销主题和营销目标。
3、程序化购买完美解决访客找回和新客覆盖，创新技术推动程序化购买发展。
程序化购买在访客找回及新客覆盖方面，营销效果明显高于传统投放方式。移动深度链接技术使移动端触达用户，实现更优转化效果成为可能，roi效果提升3倍。
4、移动端迅速发力，移动端程序化购买占比逐渐增加。
电商行业，用户、市场景广告主均向移动端转移，移动市场不断扩大。电商行业程序化购买广告投放力度逐渐向移动端倾斜。
5、避免数据孤岛，打通数据通道释放数据流动价值。
6、双十一成电商大促重要战场，程序化购买助力节日电商营销。
奎年，促销活动成为电商企业争夺市场，获得用户的重要方式，双十一更加成为电商大促的重要战场。程序化购买依据自身大数据、创新技术等优势发现用户大促期间行为趋势，从而为广告主优化投放策略，精准用户人群提供了良好基础。
亚马逊重点工作总结
在20xx年到来之际，在我们展望明年的同时，我们有必要回顾一下这个*凡又不*凡的20xx年。总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
总的来说，设计部今年的工作还算是*稳发展。下半年由于人员直处于一种调整状态，设计师的水*也是高低不一的，所以有些东西执行起来的还是比较困难的。需要不断的培训、不断的让新人适应环境，所以这个过程中也有一些衔接不到位的问题。总的来说整体的工作只能说让我比较满意，还远远没有达到我期望的一种状态。
现将20xx年下半年度工作情况以及20xx年工作计划作一简要汇报。
(一)全年设计业务分布及类型分析与统计情况。
(二)主要设计业务统计：下半年设计业务情况统计：
1）下半年跟踪、设计项目：无。
2）下半年已签设计合同的项目：无。
3）下半年签施工合同的项目：无。
二、经验总结、主要问题与不足分析。
通过公司下半年的设计项目检阅，发现设计部人员在专业以及设计思路领悟性比较薄弱，首先是施工图人员不足，专业技能也是一个弱点，特别在制作施工图方面，标准不规范，不统一，导致在设计项目的后期出现了很大的拖后腿现象。主案设计师未能全面的独立制作设计概念图册，缺少一定的经验。还有其他一些的专业知识以及国家规范要求未能理解等，这些问题都足以暴露设计部的总体能力过于欠缺。
三、xx年工作思路与措施。
xx年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年目标，进一步拓宽思路，积极进取，立足更高的起点，坚持更高要求，实现更好的发展。xx年工作思路：
1、建议公司加大成熟人才引进力度，期望再引进3-4位施工图设计师以及1位主案设计师。调整设计部设计人员层次架构，更好地适应公司业务发展需求。
2、考虑对20xx年的应届大学毕业生的培养以及招收，制定详细的培训计划，争取使他们在半年时间内能独立承担起施工图设计工作人物，并使有能力的同事快速成长。
3、定期安排部门内部培训计划，形成一种相互学习、相互交流的气氛。一方面能丰富各位设计师的知识结构，另一方面又能锻炼各设计师的演讲口才和交流水*。
4、定期或不定期地邀请专业厂商或合作伙伴来进行技术交流，拓展各设计师的知识层次和对新产品、新技术的了解和掌握。
5、加强部门内部制度建设，即要做到人性化管理、又要做到紧张有驰。
6、调整设计部人员薪资构架以及提成制度，尽量做到人尽其才、多劳多得。
7、完成公司、部门交办的其他工作。
回顾20xx年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司领导的要求还有一定距离。在20xx年的工作中，我们将会更加精诚团结、扎实工作、奋力拼搏，为确保公司全年目标顺利完成而努力奋斗。
亚马逊销售岗位职责
2、与策划设计人员协同,编辑产品描述,提炼卖点,完成高质量的产品listing;。
3、把控listing的销售状况,定期对其分析、复盘,做出正确的销售预测;。
4、收集竞品数据,关注竞争对手动态,实时分析做出调整;。
5、按时完成运营日志,进行有效的库存管理,制定科学的`备货计划;。
6、加深对产品的学习了解,合理运用亚马逊相关工具站外推广。
1、本科以上学历,英语cet-6或考取英语专业等级优先;。
2、熟练使用excel,具有一定数据分析能力;。
3、优秀的学习能力,乐于接受新事物,新挑战,执行力强;。
4、有强烈的销售欲望,不甘于现状,实现内心创业梦;。
5、具有高执行力和团队合作意识,有创业拼搏的激情;。
6、欢迎优秀的应届生应聘;。
1、全日制本科及以上,有计算机、数据基础,对电商兴趣强烈;。
tips:全日制院校[理工女,cet-6],[销售男,cet-4],[小语种:西班牙语,意大利语,德语,日语]免筛选,免筛选!
亚马逊销售岗位职责
1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、根据公司的发展需要快速搭建整个高效的运营团队,培养销售队伍;。
4、调查分析市场及竞争对手状况,制定推广计划销售策略;站内外渠道推广引流;。
5、定期统计销售数据库存数据等,及时调整团队销售策略,保持较好的库存周转率和库存量的安全。
1、大专以上学历,英语4级以上,优秀的英语听、说、读、写能力。
2、外贸销售或跨境电商(b2c)4年以上,亚马逊平台优先,2年以上团队管理经验。
3、能担负起整个团队的全盘工作管理,带领团队完成目标。
4、积极主动、有担当,热爱跨境电商行业,有良好的职业操守及强烈的成功欲望。
1、协助决策层制定公司发展战略,负责其功能领域内短期及长期的`公司决策和战略,对公司中长期目标的达成产生重要影响。
2、根据公司的发展需要快速搭建整个高效的运营团队,培养销售队伍;。
4、调查分析市场及竞争对手状况,制定推广计划销售策略;站内外渠道推广引流;。
5、定期统计销售数据库存数据等,及时调整团队销售策略,保持较好的库存周转率和库存量的安全。
1、大专以上学历,英语4级以上,优秀的英语听、说、读、写能力。
2、外贸销售或跨境电商(b2c)4年以上,亚马逊平台优先,2年以上团队管理经验。
3、能担负起整个团队的全盘工作管理,带领团队完成目标。
4、积极主动、有担当,热爱跨境电商行业,有良好的职业操守及强烈的成功欲望。
亚马逊销售心得体会
亚马逊作为世界最大的在线零售商之一，已经成为了许多商家追逐的目标。亚马逊平台上的销售机会无疑是巨大的，但要想在激烈的竞争环境中脱颖而出，商家们需要具备一定的销售心得和经验。在过去的几年中，我作为一个在亚马逊平台上成功销售的商家，积累了一些宝贵的经验。在这篇文章中，我将分享我在亚马逊销售方面的心得体会，希望可以对其他商家有所启发。
第一段，选择优质的产品。
在亚马逊平台上，产品的选择至关重要。市面上有各种各样的产品，商家们需要选择那些有竞争力且与顾客需求相符的产品。首先，了解市场趋势和顾客需求，可以通过市场调研和竞争对手分析等方法来获得相关信息。此外，产品的品质和售后服务也是吸引顾客的重要因素。确保产品质量可靠，售后服务体贴入微，能帮助商家赢得顾客的信任和忠诚。
第二段，优化产品页面。
在亚马逊平台上，每个产品都有自己的页面。商家们需要优化产品页面，以吸引更多的顾客流量。首先，要确保产品页面的标题醒目且易于理解，能够直观地表达产品的独特卖点。其次，产品图片也是至关重要的，要使用高质量的图片展示产品的特点和细节。此外，产品描述和关键词也需要经过仔细的策划和精心的编写，以提高商品在搜索引擎中的排名。
第三段，积极争取积极评价。
在亚马逊平台上，积极评价对于商家的销售至关重要。商家可以通过积极主动与顾客沟通，提供优质的售前咨询和售后服务，争取获得顾客的积极评价。此外，商家还可以通过提供额外的优惠券、赠品或者免费试用等方式来吸引顾客留下积极的评价。然而，商家需要注意避免刷评和买评，这样的行为不仅令商家失去顾客的信任，也会影响商家在亚马逊平台上的声誉。
第四段，合理定价和促销策略。
在亚马逊平台上，价格是吸引顾客的关键因素之一。商家需要根据市场行情和产品竞争力合理定价，既要保证利润，又要吸引顾客购买。此外，商家还可以通过促销活动来增加销量，如限时折扣、打包销售等。但商家需要注意的是，促销活动要有操作空间，并在利润和销售增长之间取得平衡。
第五段，不断学习和改进。
亚马逊平台上的销售环境是十分竞争的，商家们需要不断学习和改进自己的销售策略。可以通过参加线上线下的培训课程、关注行业动态和和其他销售者的经验分享等方式来提升自己的销售能力。此外，商家们还可以利用亚马逊平台上提供的工具和数据分析来监测销售情况，并根据情况进行调整和改进。
总结：
在亚马逊平台上销售产品需要具备一定的销售心得和经验。商家们可以通过选择优质的产品，优化产品页面，积极争取积极评价，合理定价和促销策略以及不断学习和改进来提升自己的销售能力。希望这些心得体会可以对其他商家在亚马逊平台上的销售有所帮助。亚马逊销售的门槛较高，但只要商家们能够灵活应对市场变化并不断完善自己，相信他们一定能在亚马逊平台上取得成功。
亚马逊人才工作总结
《随机漫步与壁虎胶带：象牙塔里走出来的石墨烯》《合浦汉墓》英文版由国际知名出版机构施普林格·自然集团在全球范围出版发行。
《随机漫步与壁虎胶带:象牙塔里走出来的石墨烯》中文版和英文版封面。
《合浦汉墓》中文版和英文版封面。
《遇见白头叶猴》，让英语世界读者近距离认识和了解中国特有珍稀物种白头叶猴。
《遇见白头叶猴》中文版和英文版封面。
《日日滋养：365天爱自己的生活良方》《骨质疏松性椎体骨折社区及居家康复指导》《广西富硒农业生产技术》《化肥减量增效技术手册》等4种图书。
《探秘古鱼王国》《追寻中国恐龙》《八桂霓裳》等3种图书的，实现科技社少儿科普图书和民族文化类图书。
《八桂霓裳》中文版和阿拉伯文版封面。
《探秘古鱼王国》《追寻中国恐龙》中文版封面。
亚马逊销售心得体会
作为目前全球最大的在线零售商之一，亚马逊在全球范围内拥有庞大的销售平台。作为一个销售人员，在亚马逊上销售产品需要一定的技巧和心得。在过去的经验中，我深刻体会到了亚马逊销售的重要性以及一系列有效的策略，现在我将与大家分享一下我所积累的心得体会。
第二段：优化产品页面。
为了在亚马逊上取得销售的成功，首先要优化产品页面。一个完善的产品页面能够吸引潜在买家并提高转化率。因此，我会尽可能详细地描述产品特点和功能，并为产品提供高质量的图片和视频。此外，了解并合理使用关键词也是非常重要的，这样可以让产品在搜索结果中更容易被买家发现。
第三段：积极获取正面评价。
在亚马逊上，买家的评价对于销售成功至关重要。因此，我非常重视与买家的沟通和对产品的回应。通过积极回答买家的问题，处理退换货事宜，并要求买家的正面评价，可以有效地提高产品的可信度和销售额。此外，我也会及时回应买家的负面评价，并寻求解决方案，尽量改变买家的观感。这样的行为不仅能够留住当前的买家，还能吸引更多新的潜在消费者。
第四段：有效运营广告。
广告是在亚马逊上增加曝光率和销售的一种重要方法。我会定期检查并优化我们的广告策略，确保广告能够精确地定位到我们的目标客户群体。同时，通过使用不同的广告类型，例如SponsoredProducts和HeadlineSearchAds，可以更好地推广产品并提高销售额。此外，我会根据广告数据进行调整，保持较高的点击率和转化率。
第五段：持续改进与学习。
在亚马逊这样竞争激烈的平台上，持续改进和学习是至关重要的。我会定期分析销售数据和竞争情报，了解市场趋势和竞争对手的策略，为我自己和团队的销售工作提供指导。此外，我会参加亚马逊举办的在线研讨会、培训课程等活动，不断提升自己在销售领域的专业知识和技能。
总结：
通过对亚马逊销售的心得体会，我明白了在亚马逊上销售产品需要优化产品页面、积极获取正面评价、有效运营广告以及持续改进和学习的重要性。这些策略和技巧为我带来了成功的销售，并且增加了我自己的销售技能和经验。相信通过这些经验和不断学习，我可以在亚马逊这个竞争激烈的销售平台上不断取得更好的成绩。
亚马逊渠道工作总结
每当我们说起跨境电商，一定绕不过四大主流平台，所以这里，我们先聊聊一下四大平台的现状。
首先是亚马逊。
过去一年的亚马逊对于至少80%的卖家来说，是异常艰难的一年；市场方面，欧洲站vat从年初开始紧追不舍，大量卖家被迫关店，开店成本直线上升；平台方面，政策不断收紧，严抓紧打一切违规行为，并且出台了史上最严review政策。
不仅如此，美国共有31各州还将会在元旦之后开始全面征收电商税。
2019年，亚马逊依旧是最吃钱的平台（回款慢、商标注册费、vat、广告费等等），有品牌的、有商标的，懂供应链的卖家才能站住脚。
然后是速卖通。
2019年速卖通流量扶持的重点依旧是金牌店铺，银牌店铺也会有一定的流量倾斜，但是铜牌店铺就很危险了。
再聊聊wish。
这两天wish总部员工被卖家打的消息相信大家也看到了，为什么被打？还不是因为wish无理由罚款太多，卖家们实在是忍无可忍了！
不过，wish平^v^特的算法让产品的推荐具有随机性，买家在wish购买产品多属于冲动型消费，平台用户主要集中于15-25岁的年轻人，所以产品一定要符合年轻人的风格。
2019年的wish依旧是烧pb流量的时代，比较适合有经验的老手操作，新手入坑需谨慎。
最后是ebay。
作为一个老牌的跨境电商平台，ebay的体量依然很大，目前注册账号不收费，回款快。
2019年，ebay新手卖家可以拿美国市场来练练手找找感觉，但不适合中小卖家长期经营，因为固化的平台体制可能会让很多新卖家半途夭折。
嗯，总结一下：
四大平台已经过了野蛮发展的阶段，正朝着正规化发展。再要想实现像几年前一样投入几万回报百万的神话是不太现实的。除非有特别好的独家产品，并且还得时刻提防着同行恶搞，不然搞不好又是一场血雨腥风。
在我这里的答案是肯定的。
整个跨境电商行业无论是出口还是进口，跨境电商依然是国内除了房地产外，每年保持30%以上增长的行业，这个行业仍然是大有可为的。
不赚钱，为什么还有那么多人进入这个行业？
不赚钱，国家反而出台越来越多的利好政策？
不赚钱，今年十几家大卖为什么还上市的上市，融资的融资？
很明显，2019年跨境电商肯定是能做的，只是没以前好做了。
前几年的时候，确实有很多人通过做跨境电商创造了一夜暴富的神话。我的一个朋友就是在零几年的时候靠批发mp3卖到国外发家的，不用懂跨境电商，不用懂英文，产品上线就能爆，无论多少价格，都能卖得很好，傻瓜式赚钱。
而现在，随着越来越多的人进入这个行业，分羹的人多了，每个人分到手的就少了。
我们都知道，一旦市场从蓝海慢慢转变为红海的时候，更考验的是卖家们的运营技巧、资本投入、营销手段等等。
所以，这里说的难做，其实是相对的。
亚马逊渠道工作总结
1、了解公司及产品概况，淘宝店铺的整体运作概况、模式；从11月1日开始进入公司上班，因为我是从学校刚毕业出来刚到公司上班，所以在来公司的第一步就是在部门同事的指导下了解公司及产品概况，市场环境，并在上班前的两周写了公司淘宝两个店铺的分析报告，在写分析报告过程中对公司的产品、淘宝店铺整体运作有了更加深入的了解。对店铺经营概况有了一个比较全面的系统性的认识，并对此存在的不足提出了自己的修改建议。
2、在11月份下旬开始承担工作岗位的相应任务，在团队负责人陆柳宁的安排下开始负责淘宝c店和旗舰店两个店铺的宝贝标题优化，及制作两个店铺每日来源流量汇总及旗舰店直通车的转化数据表，因为我是从学校刚毕业出来实习生，对相应的seo优化技术不是很熟练，所以在工作中也是边学习边实践，在负责标题优化的过程中速度有些慢，但基本可以完成优化宝贝标题的工作任务。
3、在12月上旬开始负责旗舰店的直通车优化，因为在来这之前这是第一次接触直通车的推广操作，所以对操作方面不是很熟练，在部门同事的积极指导下从开始接触摸索到慢慢的熟悉操作，在11月份的时候已经开始接触宝贝关键词优化，直通车优化与标题优化相类似，所以在直通车这块开始入手比较快，刚开始主要是对宝贝添加推广关键词，然后对关键词做相应的调价，根据负责人陆柳宁的工作要求、主次关键词的排名要求进行关键词的调价。
2、在工作中因为个人或是环境氛围的原因，除了主要工作的安排外沟通的时间比较少，所以对团队的交流比较缺乏，有时候工作实行也会受到影响，以后我注意这方面的问题增加相互的沟通。
从入职第一天起到公司已经有两个月的时间了，对于现在的岗位处境还是比较满意。刚进入公司的之前虽然对淘宝的运营推广有自己的一些经验，但对于公司的产品类目而言和之前做的有很大的反差，所以来这里之后也是在不断地充实自己的知识，重新认识行业类目，并开始接触直通车的操作。这两个月来对于运营水平有了一定的提高，对于直通车的推广从零开始变得越来越熟练，能力得到进一步的提升。
亚马逊店铺工作总结
6.全球销售，但绝大部分流量为：北美平台（美加），欧洲平台（欧盟），亚洲平台（日本）。
2.前期人员配置：前期一个个人卖家店的工作量（后期一个个人卖家，一个公司卖家）。
1.一个产品专员，（有洞察某一个细分市场的能力，熟悉亚马逊平台产品特点，熟悉运费，主力产品利润点，分析主要竞争对手的产品，价格和全球流行趋势，平台扣点和物流费用及退货费用后的利润点把握等等）。
4.采购，物流发货，美工，可兼任。
亚马逊渠道工作总结
2014年被很多业内人士称为跨境进口电商元年。这一年里，传统零售商丶海内外电商巨头丶创业公司丶物流服务商丶供应链分销商纷纷入局，跑马圈地。而接下来，跨境进口电商的态势如何，未来又将如何演变，从宏观环境丶现存模式丶产业链优劣势和投资趋势等几方面分析，有如下几个观察：
一丶宏观环境解读。
1.政策红利窗口期。
2.用户需求潜力巨大。
3.行业有待完善。
4.资本驱动，各路玩家即竞争又共生。
二丶跨境电商模式详解。
下面来剖析各类跨境进口电商模式的优劣：
一丶m2c模式：从厂商到消费者，平台负责招商。
典型玩家：天猫国际。
优势是用户信任度高，因为这些商家需要有海外零售资质和授权，商品从海外直邮，并且可以提供本地退换货服务；痛点在于，它们的性质大多为第三方代运营，所以价位高丶品牌端管控力弱，正在不断改进完善模式中。
二丶b2c模式：保税自营+直采。
典型玩家：京东，聚美，蜜芽。
优势在于平台直接参与货源组织丶物流仓储买卖流程，销售流转高，时效性好，通常b2c玩家还会附以“直邮+闪购特卖”等模式补充sku丰富度和缓解供应链压力。
而痛点在于品类受限。目前此模式还是以爆品丶标品为主，有些地区商检海关是独立的，能进入的商品根据各地政策不同都有限制，比如广州就不能有保健品和化妆品入境。同时还有资金压力，因为不论是搞定上游供应链，还是提高物流清关时效丶在保税区自建仓储，又或者做营销打价格战丶补贴用户以及提高转化复购，都需要大量资本，爆品和标品的毛利空间极低，却仍要保持稳健发展，资本注入在此刻尤为意义重大。在现阶段，有钱有流量有资源谈判能力的大佬们纷纷介入，此模式基本已经构建了门槛，不适合创业企业轻易入场了。
这里单独谈一谈大火的母婴垂直品类，前线玩家有蜜芽等。母婴品类的优势是，它是最容易赢得跨境增量市场的切口，刚需丶高频丶大流量，是大多数家庭单位接触海淘商品的起点。母婴电商大多希望能在单品上缩短供应链丶打造品牌丶获得信任流量，未来逐步拓展至其他高毛利或现货品类，淡化进口商品概念。
而痛点在于，母婴品类有其特殊性，国内用户目前只认几款爆款品牌，且妈妈们还都懂得看产地，非原产地不买。几款爆品的品牌商如花王等，国内无法与其直接签约供货，母婴电商们的现状都是在用复合供应链保证货源供应，如国外的经销商丶批发商，国外商超电商扫货丶买手丶国内进口商等。这样一来，上游供应链不稳定，价格基本透明，且无毛利，部分玩家甚至自断双臂来大促战斗。目前基本所有实力派电商大佬都以母婴品类作为吸引转化流量的必备品类，而创业公司们则逐渐降低母婴比例或另辟蹊径，开始不同方向的差异化竞争。
三丶c2c模式：海外买手制。
典型玩家：淘宝全球购，淘世界，洋码头扫货神器，海蜜，街蜜。
海外买手（个人代购）入驻平台开店，从品类来讲，以长尾非标品为主。全球购目前已经和一淘合并，虽然看来是跨境进口c2c中最大的一家，但也有很多固有问题，比如商品真假难辨丶区分原有商家和海外买手会造成很多矛盾等等，在获取消费者信任方面还有很长的路要走。
优势来看，c2c形态是目前笔者比较喜欢和看好的模式，构建的是供应链和选品的宽度。电商发展至今，不论进口出口还是线上线下，其本质还是商业零售和消费者认知。从工业经济到信息经济，商业零售的几点变化是：消费者主导化丶生产商多元化丶中间商信息化，而商品核心竞争力变成了个性需求和情感满足。