是企业成就了你读后感(汇总13篇)

时间:2023-12-11 17:37:23 作者:书香墨

读后感是读者对书中情节、人物和主题思想的感悟和回味。以下是小编为大家整理的一些优秀读后感范文,供大家参考和学习。

《担当成就伟业》读后感

“担当是一种责任,更是一种情怀”。

学习了姜杰同志的《担当成就伟业》后,令我感慨颇深。每个人都有自己的角色,每个角色都有自己的担当。身为一名共产党员,本就应该有“天下兴亡,匹夫有责”的誓言;有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的情怀;有“一人做事一人当”的朴实行动。而姜杰同志的讲话更加引起了我深层的思考。

今天稳定而幸福的生活有无数革命先辈们的流血牺牲,更有广大百姓们的支持与奋斗,正是无数群众从始至终的支持,才使得我们的一切努力有了此刻安定的依托。作为一名年轻的共产党员,接受了来自百姓们汗水的洗礼,便不可缺少对百姓们无时无刻的感恩与回报。因为感恩,我们才心态坦然,才心怀前进的激情,才会领悟“担当”并为之而奋斗终身。懂得了“担当”的内涵,接下来更重要的当属付诸行动。我时刻牢记,自己不仅是一名光荣的共产党员,也在经过多年的教育和学习后成为了一名工作在一线的人民教师。教育学生是一项神圣而又艰难的事业,充满了艰辛与挑战。因为我们所面对的不仅仅是一张张稚嫩的面孔,我们所承担的也不仅仅是一个个孩子学业成绩的好坏,更是无数花朵对美好未来的`向往与期盼,我们所做的是关系着国家未来建设者和接班人素质与能力的崇高事业。“担当”在这份事业上就更加展示出了它的重要性!作为一名初步走上工作岗位的年轻教师,要在树立起责任心与担当精神的前提下,加强各方面知识的积累与学习,把自己打造成一名具有丰富知识的全面型教师,力争将最好的知识、最广阔的视野传授给学生,帮助学生把自己打造成最优秀的未来建设者和接班人。其次,通过学习,我深刻体会到教师在工作中应努力转换角色。那一个个求知若渴的孩子就像我们自己的孩子一样,不仅需要我们给予知识的传授,更渴望得到我们爱的安抚,我们应收起以往严厉的面庞,以最真的爱心、最大得担当,精心培育,让他们健康茁壮的成长。

《是企业成就了你》读后感

读了《是企业成就了你》一书,感触颇深。书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想,以员工与企业怎样同舟共济为主线,说明了企业的命运就是职工个人的命运的深刻道理。

企业是一个家庭,员工只有不断的为这个家庭出力才能让这个家庭更加繁荣富强。生活中,有些人总是认为自己是在为企业打工,至于企业如何发展,与自己没有任何关系。其实不然,企业的命运与自己的命运有着千丝万缕的关系,企业的发展不仅有利于老板,也有利于自己。企业兴,员工兴。

每一份工作所规定的任务就是一种责任。责任是每一名员工的立身之本,一个人放弃了工作中的责任,就意味着放弃了在工作中更好生存的机会。做为企业的一名员工应对自己的工作有正确的心态和满腔的热忱,正确认识和承担自己的责任和义务。只有这样,我们的工作才能充满动力,充满感激,我们的生活也会更加充实和美好。

我们应该具有一颗感恩的心。感恩心态是一个人真诚待人的表现,也会给我们的工作带来巨大的收益。感恩传递的是上级对下属的体恤、爱护之情和与大家同甘共苦的心声。心怀感恩也是一个人为人谦虚的表现。谦虚使人进步,谦虚的人会不断鞭策自己,不断给自己寻找动力,追求卓越,拒绝平庸。这样的人在企业,不管他是领导还是普通员工都会给企业创造更多的发展机会,促进公司业务的发展,给公司创造效益。

书中说企业存在的原因就是我们企业的每名员工为了实现自己的理想而走到一起,成为了一个合作的集体。在这场旅行中需要我们这条船上的每一个人团结一致,同舟共济。在这条船上,我们的目标是一致的,都希望企业这条船可以达到理想的彼岸,可以实现自己的人生价值。责任大于能力,工作意味着责任。在我们的企业里,有各种不同的分工。领导是给我们指引道路的舵手,他的职责就是为我们整条船负责,他的思考就是站在整个企业的角度上,从全局出发。员工就是船员,之所以可以来到这条船,是为了实现自己的价值,所以企业的未来就是每一名员工的未来,需要像领导一样思考,以领导的心态对待自己的工作,做好每一件事,哪怕是小事。

每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的经历――是风平浪静,或是波涛汹涌的海面上,一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人,你不是这艘船上的舵手,就是一名船员。船在水面上且浮且沉,需要舵手与船员的操纵与掌控;能否乘风破浪,关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。一个企业要想在社会上站稳脚跟,就要团结、协作,具有凝聚力与创造力,形成一个和谐的团队。

作为一名基层队hse监督管理员,透过10多年的工作经历和待遇水平,更深深领会到公司大环境对职工个人利益密切相关的真实性。作为公司第三批劳务工转正的热门人选,(本网网)随着劳务工转正试点机会的驾鹤西去,不知何年何月才有机会实现人生的华丽转变,成为一名石油钻井正式工,达成用工身份的转变。

感恩、责任、信念、敬业、执着、热爱……这些正确的工作观念让我明白了,很多事情换个角度想想就会有不一样的收获,其实,公司给我带来的更是动力,人生成长的不竭动力。

面对大环境的曲折转变,作为员工,尤其是基层员工,要改变整个大气候能做的委实不多,除了坚定对公司和大环境的信心外,不要徒生“我欲将心照明月,奈何明月照沟渠”感慨,一门心思立足于做好本职工作,为在外忧情况下不要再生内患,为共赴难关做一些自己能做和该做的事情。

――50841井队童爱林。

企业成就员工读后感

一本好书可以改变一个人的命运,只要你用心去读它,用行动去诠释它,就会感受到它的力量。

好员工=责任+使命+人脉+有效率+学习的心自信,不放弃,试过才能知道成功与否,不能因为一个你自己认为做不到的事,就完全否定掉,实践是检验真理的一切标准,有时候你离成功就一步之遥。一次错误不代表什么,一次失败也不可怕,一次挫折也没什么,重要的是在认识错误,在吸取教训,在进步中,在学习,在把握。选择坚持,坚持是一种力量,在别人放弃的时候,你依然在向前走;坚持是一种力量,在别人找不到方向的时候,你依然在苦苦寻找;坚持是一种力量,在看不到光明的时候你依然在黑暗当中,执著地朝向成功的方向。

很多人失败是因为不够坚持,选择了放弃,成功离你就一步之遥。

你的心有多大,这世界就有多大。是世界围绕你,还是你去适应世界。让沙子成为你的垫脚石,社会是适者生存的社会,不要去逃避,只有创造有利条件去适应,去创造,才能更好地生存下去。

好员工是能培养一个好的接班人。

好的员工会善于提高效率,我认为就是利用好的方法,合理的安排时间,更好更快的解决事情。系统=流程+工具+人。

好的员工会善于思考,当遇到问题,会思考解决问题。这好比做数学几何,一个方案不行,用其他的方案。人生的轨迹就像公式。

好的员工代表着他能把自己的本职工作做好,还能帮助公司人员更好的把工作做好。

做好员工的根本素质是让别人放心。

attitude(态度),态度比能力重要。在作为一个员工的同时你要认识到几点:

1、你为什么工作,为谁工作。

2、你存在的价值。

3、提升你的价值。

4、做最有价值人。

人不能改变过去,但可以改变现在;人不能改变别人,但可以改变自己;人不能改变环境,但可以改变态度;人不能样样顺利,但可以事事尽心。

态度可以决定一切,态度是一个人心灵的标志。你的态度能看到一个人的心灵,能决定一个人的未来走向。员工应该抱着良好的态度,积极的态度。

企业成就员工读后感

“是企业成就了你,离开了公司你什么都不是。”《是企业成就了你》这本书中着重阐述了一个崭新的、现代企业的管理思想,以员工与企业怎样同舟共济为主线,说明了企业的命运就是你的命运的深刻道理。

作为员工,我们要明白公司给我们提供了至少三个层次的益处:生存的保障、生活的享受、生命的体验。公司就是我们的船,在这艘船上的每一分努力,都将转化为我们未来重新扬帆起航的动力。优秀的人懂得在为公司的发展贡献才华的同时,实现自己的人生目标。善待工作,工作就善待我们自己;成就公司,公司也成就了我们。

天上不会掉馅饼,所有支持我们生存的必需品:食物、衣服、日常消费品都是需要我们花钱买的。不当家不知柴米油盐贵,维持我们基本生存的主要经济来源就是工作所得的薪水。

不仅如此,一份工作还会让人产生安全感和安定感。因为有工作让我们的生活忙碌起来,我们才能感到充实。处在公司这样一个团体中,我们会产生自己是其中一员的被接纳感和归属感。而且,公司提供的各项保障,如社保、医保、失业保险会在我们遇到意外时提供必要的保障,在我们遇到困难的时候提供各种福利,让员工体验到在契约关系下蕴涵的种种人文关怀。

参加工作以来,让我对责任的理解也越来越深刻,既然在公司中占据一定的岗位,那么就必须履行自己的岗位职责,为了实现自己的人生理想和事业目标,我要从自身做起,从现在做起,努力将自己锻炼成为一个责任心强,值得信赖的优秀员工。工作中将会存在这样或那样的困难,我将不为艰难险阻坚持自己的责任,使自己在责任来临时勇敢地面对。

没有规矩,不成方圆,以积极热情的态度去理解公司内部的相关制度,对领导下达的指令充分理解,在执行过程中朝着正确的方向付出全部努力。

将独立思考融入工作,让自己更有主见。我将会养成独立思考的好习惯,在工作中勤于思考、乐于思考、善于思考,在实际工作中通过积极主动地思考不断寻找,知道自己该干什么,不该干什么,对于那些需要努力去做的工作应该怎样做得更好。找到合适的办法,立即采取行动,并坚持不懈地这样做。

个人目标与公司愿景相统一,描绘自己的未来。来到70847hb钻井队,我意识到了自己的责任和使命,也明确了自己的目标,在实际工作中坚信自己的奋斗目标,专注于自己的事职业,精益求精,在公司愿景和我的奋斗目标的激励下,坚持不懈的努力奋斗,并且面临任何艰难都毫不退缩和放弃。

没有完美的人,但有完美的团队,钻井队需要整个团队在技能素质上更上一层楼,我将与同事一起努力一起进步,使我们的团队和谐发展,富有很强的战斗力。

企业成就员工读后感

几年前在别的同事那里曾听说到过这样一段话:“作为员工,你应该明白:是公司成就了你,而不是你成就了公司。聪明人会在公司伟大事业的发展过程中实现自己的人生目标,他们的价值会随着企业的发展而不断增值。而且,如果你的的确确做得够好,那么在你推动公司发展的同时,你自身的事业也必将获得伟大成就。”

《企业成就员工》我是一口气读完的,我的心已经承认这是一本洗涤心灵的书籍。吸引我的,似乎并不是其文学价值有多高,而在于让我明白了自己和公司的关系,也为自己人生观、价值观、道德观的正确树立提供了帮助,使我受益匪浅,努力使自己成为一个职业人士。一个人从初接触一个行业到成长为职业人,期间需要一个漫长的学习和磨练的过程。正如一块没有加工过的木材,需要经过精雕细琢才能成为一块栋梁之材。此书较全面地为我们揭示了一个人怎样从一位普通职员成长为一名德才兼备的职业人士的过程,读后使人耳目一新,豁然开朗。

中国有句古话:“皮之不存,毛将焉附。”员工如毛发,公司如皮肤,两者相互依托,共荣共辱。

在充满各种挑战和机遇的时代,很多无视公司培育而又过于急功近利的职业人都为自己的行为付出了巨大的代价,是公司成就了你,而不是你成就了公司,如果公司不为我们提供展示自身才能的广阔平台,如果没有公司长期以来为我们提供坚强的后盾,如果没有公司在发展过程中为我们创造种种机会,那么我们很可能一无所获。人活着就要有目标,否则人生就会像失去坐标的航船一样迷失在人生的海洋里。任何一家致力于持续发展的企业都有其特定的发展远景。只有在个人发展目标与公司远景相统一的前提下,通过坚持不懈地努力,才能最终实现个人事业与公司事业的共同发展。

公司给了员工一个施展才华的平台,任何一个岗位,都肩负着一定的责任。什么是责任?责任并不仅仅停留在嘴巴上,无论多么完美的表达都不如在实践中做件有责任的事更有意义。真正有责任感的人能够经得起任何实践的考验。每一个人,不管从事什么样的工作,都要认清责任,履行职责,不能充分履行职责的人也不可能做好工作中的每一件事。身为公司的一员,不管在哪个岗位,都担负着一定的责任。因此,在碰到困难时要勇于去面对,而不是逃避,只有这样,你才能在工作中锻炼自己,才能在工作中提升自己。而工作并非老板和上司压在我们肩上的重担,而是我们实现事业成功的必要途径。身为企业一员,每位员工都有责任促进公司的成长,在问题面前逃避责任往往意味着将自我提升的机会拱手放弃。把公司的未来发展看成是值得自己奋斗的事业,这是对公司真正的忠诚。独立思考既是一种能力的体现,也是一种认真负责的态度的体现。当员工和公司朝着同一个方向迈进时,公司的发展就会势如破竹,激流勇进,与此同时,为公司发展付出努力的每一位员工都会实现自身价值。

有一句我很喜欢的广告词:“人生就像一场旅行,重要的不是目的地,而是沿途的风景,以及看风景的心情。”公司在我们的人生中就是一道风景,我们应该做的是保持一份好的心情,在实现公司与自身价值的同时体会美好的人生。公司对于我们来说,它为我们提供了起码的物质保障,是我们生存的依靠。当我们衣食无忧时,我们就会重视自身价值的体现。在自然界中,“物竞天择,适者生存”的法则决定了一个弱小的个体在社会的旋涡中必将被吞灭,唯有将自己的理想和信念寄托于一个集体,才能实现一个集体的理想,从而间接地实现个人理想。从这个方面来看,公司为我们实现梦想体现价值提供了平台。据统计,一个人一生有1/3的时间是在工作中度过的`,我们在公司的时间不少于在家中的时间,换言之公司就是我们的第二个家。在家中就会有温暖,就会有快乐,同样也会有悲伤与失落,用一句话归纳就是公司充实丰富了我们的人生,让我们时刻有家的感觉。我们对于公司而言,又如同巨大机械上的一个零件,要想机械正常运转,每个零件就要相互配合,共同作用。可能很多人认为自己位置卑微,在公司中的价值不大,然而美国历史上最惨烈的航天事故,就是因为一颗小小螺丝钉的松动,使这个耗资数十亿美元的工程毁于一旦,你能说一颗螺丝钉不重要吗?我们要做的就是发挥好自己的作用,成为公司发展所需要的人才。

一本好书可以改变一个人的命运,只要你用心去读它,用行动去诠释它,就会感受到它的力量。

企业成就员工读后感

首先,感谢单位赠发的《弟子规》一书,通过此次学习的机会,我有幸近身接触到了中国“礼”教之经典,通过学习《弟子规》,不仅能够传承中华美德,培养民族精神,还能不断提高人文素质,最大限度最持久地统一团队价值观。同时,该书还从文化价值观的层面有效促进了我们员工对组织的皈依,最终建立良好的职业精神,构建企业的良好风气。

《弟子规》只有1080个字,三字一句,共360句,主要讲述了七件事:孝、悌、谨、信、泛爱众、亲仁、余力学文。全文以人的品性修养为根本,教育一个人从小到大应该刻尽的本份和不应逾越的界尺,虽然觉得有些古板,但字里行间的劝叫,如明镜般映照出我与文中教诲的德行的格格不入,随之而来的是我对人生的迷惑和无助:我究竟应该怎样活着?合书静思,才猛地意识到,作为一个员工,面对于单位,如果把自己视作子女和学生的角色,在工作中尽忠职守,严格自我要求,一切道理便相通了。书中“孝悌”篇讲对亲孝、对组织忠,不欺骗组织;“谨而信”篇讲商业戒律;“泛爱众”篇讲团队管理;“亲仁”篇讲心性修炼;“余力学文”篇讲学习型组织。以其实深厚的中国传统文化和智慧为依托,背后蕴含深刻的商业思想。为近代晋商、徽商所使用,创造过辉煌的业绩;胡庆余堂、同仁堂等百年老店今天依然秉承其商业思想持续经营。其商业思想穿越历史时空,历久弥新。

从大汉王朝到大唐帝国;从纵横欧亚大陆的蒙古帝国到复兴盛世的当代中国,历史的巨轮无声的向前滚动着,物是人非,唯一不变的是“礼仪之邦”这个辉煌称号,它代表的不仅仅是一个国家,更是一个伟大民族的优良传统和高尚品德!《弟子规》以“孝”为出发点,以“爱”为落脚点,充分展示了礼教之邦的仁爱大义。该书大力弘扬中华民族传统美德,能够有利推进单位的文化建设,同时还能提高我们员工的思想素质和觉悟,从而促使单位和谐、稳定,我很开心也有信心与单位共同成长。

众所周知,企业宗旨和经营理念等,没有不围绕“爱”与“孝”范畴来设计的,“孝”与“爱”是人与人之间最大的公约数,最容易取得统一认识。如果没有了孝与爱,必然会导致企业本身是个大骗局。其实农发行又何不如此?自参加工作进入到农发行以来,作为一名普通基层工作者,我真切体会到了来自单位和领导以及同事的关爱;作为一个“新上任的”母亲,这个集体也给我带来了很多温暖,是大家对我的爱和自我角色的升华,让我更加真切体会到“人之孝”于父母来说的至关重要。农发行这样一个看似严肃传统的单位,却“暗藏”如此新潮又不失正统的理念,无不促使着单位和员工长时间以来保持稳定和谐的不断发展。

有人说《弟子规》能够解决世间的一切问题,那么它能否解决企业管理问题?作为一个擦边80后,我真切体会到现在年轻人普遍都存在一个懒散的毛病,当然包括我自己在内,影响个人工作效率的同时,也会一定程度的影响到单位整体工作的进程。书中提到说:“父母呼,应勿缓,父母命,行勿懒”,其实,换言之,“领导呼,应勿缓,领导命,行勿懒”,那整个单位员工都提高了工作效率,职工和单位无疑便会在短期内有一个质的飞跃。懒散的毛病或许难改,可如果我们人人都严格要求自己与他人,用铁打的条率来自我约束和互相约束,企业员工管理问题也能迎刃而解。

看完《弟子规》,我真切觉得以前的人挺幸福的,一出生就已经有一套社会认可的道德范本,遵循着约束着,在短短的光阴中,总有被主流思想认可的圣贤书指引着,不管对个人发展是好是坏,但至少不会迷茫无助。一个人有一生都为之坚持的信仰,就算他资质驽钝,依然会有所成就的。从生活了二十多年的大家庭走出来后,我开始拥有了自己的小家庭,从女儿变成母亲,家庭的烦恼和工作的事情有时会让自己心情低落,无所适从。但是本书教会了我应该怎样待人处世,从家庭伦理的建立到企业信仰的皈依,让我在迷茫中有了判断力和方向感。

企业读后感

张静波本书从定位高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径、孤注一掷的战略选择、全面立体的标杆学习、持之以恒的质量管理、完备齐全的研发设计、大刀阔斧的结构调整、李健熙的领导、人才第一主义等方面,详细阐述了三星公司的成功之道,对中国企业有深刻的借鉴意义。

三星的崛起属于韩国的骄傲,从当年的杂货铺到现在的世界顶级数码公司,是一代代三星人努力的成果。

三星的崛起,一方面源于领导人对时局的把握,摒弃原来数量至上的经营策略,转为质量为先,为三星成为世界高端品牌奠定基础,其次,三星的学习态度,三星属于后起之秀,虽然三星公司20世纪30年代就已经成立,当是立足于韩国当时的生产现状,三星对于索尼,松下等日本企业都是落后的,但是三星向世界优秀的公司学习他们优秀的管理模式,为三星迎来的发展,最后,三星的发展来源与世界的动荡,金融危机的爆发,意味着世界500强会迎来大的洗牌,三星做到了。

三星的发展史,管理模式,三星精神。让我想起中国的名族企业华为,三星真的是华为学习的榜样,三星许多优秀的管理模式值得华为学习,三星的绩效考核与工资直接挂钩,三星8%的销售额转化为研发经费,三星积极拓宽海外市场成立全球研发中心,三星的生产管理系统,内部的epr系统升级,三星的生鱼片理论都是华为借鉴和学习的榜样。华为是中国民企的骄傲,但是切勿捧杀华为,华为离三星,离苹果还有很长的路要走。

三星。值得世界的企业去学习。

企业读后感

管理理论多不胜数,你能说出几个?大师满街走,你该相信谁?《企业巫医》以浅近流畅的文笔,介绍了企业管理这个领域过去的发展历程,也提出了未来的展望。内容涵盖十分广博,几乎对所有的管理理论,以及提出这些理论的“巫医”们皆有所介绍与评论。

就像书的前言所述,这本书适合两类读者:一类是买了大量管理书籍被各种管理理念洗脑混乱的职业经理人,另外一类刚刚对管理感兴趣,需要建立起正确的大局观的局外人。

两位作者使用通俗易懂、诙谐幽默的笔触描绘了管理学科中的各种思想风潮、宗师泰斗人物、术语及关键词等诸多内容,可以快速正确的建立起正确的体系概念,并在当今国内管理全部西化的营销潮水中保持清晰的辩证、批判性思维,避免自己迷失!

1.管理理论产业的生态分析:

推荐序中提到领域的上中下游产业链,脉络清晰:

上:理论基础深厚严谨的心理学、经济学、社会学。

中:企业管理理论。

下:企业实务,解决企业实际问题的程序和方法,直接面对客户。

后文详细介绍了中游:理论发端,出版,演讲,商学院,咨询项目等等,比如如何将书买进排行榜,和接踵而至的商业利益。

2.管理理论的缺点。

作者在前言中列出了管理理论的四个主要缺点(p10)如下:

3)常识的堆砌-这点还好,随着社会发展,很多新理念慢慢变成了“常识”

4)各种流行的玩意儿,相互矛盾-在充满焦虑和不安的时代,大师和先知应运而生。从这个角度上讲,各种新理论和宗教的安抚意义差不多。但不同于宗教的是,所有理论都有应用的范围,也一段时间内也能看到效果,不管用的时候就需要新的东西出来,制造下一个热点,大师各种理论就应运而生,如同秀场潮流。

从主要讲管理思想和管理实务的,从欧美再到日本和中国,从德鲁克到大前研一,从企业人性面再到全球化,以及江湖管理骗子的招术无所不包,算是对管理思想的另类梳理。读者可以从其中找到管理思想发展的线索,同时具备独立思考的审视当下的能力。看本书我用了半个多月的时间。

即使是最先进的思想家都必须承认:管理理论陷于一个吊诡的情况中――这个学科虽然很受重视,但却不怎么受尊重。正如德鲁克所说的,很多人用带有几分神秘意味的“大师”(guru)来形容管理学者,是因为他们不想用更粗俗、更尖锐的“江湖郎中”、“庸医”之类的字眼。即使在美国,一般人看待管理学院的学者仍不免带着几分轻藐与怀疑。在美国以外,大家就更看不起管理学者了。管理大师们经常会将一些比较古老的学科,如经济学、哲学、、史学等挂在嘴边,但是其他学科的学者却几乎绝口不提管理学的任何人与事。

不过以上并不影响本书两位作者对当下比较重要管理概念的全面检视。从企业再造工程(第1章)开始。然后是制造、销售管理理论的大产业(第2章)以及两人命关天最有名的大师德鲁克(第3章)和彼得斯(第4章),分析传统企业结构为什么会在过去十年中解体(第5章),再有就是公司内部的扭曲:企业解体造成企业内部在整合知识、学习和改革上的困难(第6章),愿景和其他形式的战略之间的冲突(第7章)。企业应该为谁服务?(第8章),企业将如何改变我们的世界(第9章)。全球化(第10章)、日本企业(第11章)、中国如何影响世界(第12章)、公共服务部门如何运用管理(第13章)、管理理论与自助、未来学和庸医的混合(第14章)。

无论之前对管理理论是否有了解,读过本书我们都会对它的全貌有相对深入的认识。两位作者写作很有力道、有不少风趣幽默的地方。书很值得一读,如果想从事管理或者更在从事管理,那么就更值得一读。

企业读后感

备战2015年人力资源管理师考试,小编整理了相关的辅导资料,希望对您参加考试有所帮助!

对一个企业而言,最核心的问题永远是生存,在瞬息万变的竞争环境中,一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注,对企业生存环境、生存方式的不断反思,所以我们才能听到比尔。盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论,又或如李颜宏的百度离破产只有30天。

其次,企业文化建设过程,也是一个明晰企业关键影响要素的过程。麻雀虽小,五脏俱全,一个企业,无论大小,总会面临资源投入、资源转换、价值实现、价值分配这样一些过程,并在这个过程中获得支撑企业持续发展的利润。在企业的生存过程中,企业需要面对社会、政府、投资者、供应商、客户、雇员等等利益相关者,利益相关者决定了企业是否能够获得利润、获得多少利润,以及企业利润是否能够支撑企业有效地参与市场竞争。利益相关者对企业都是重要的,但在企业经营实际中,或者在企业发展的不同时段,不同的利益团体对企业的重要程度是有区别的,这其中最重要的一个或者几个利益团体就确定了企业文化的主体内容。

再次,企业文化建设过程,更是一个确定沟通基础的过程。企业文化宣言,或相关的文件,作为企业生存问题的解答,反映了对企业生存最至关重要的一个或几个领域。企业雇员或利益相关者,利用文字性的企业文化宣言,配合相关的解答,以及对企业实际行为方式进行观察的印证,了解了企业的工作原则,从而明晰企业如何行事、在与企业交往的过程中应该如何行事、在企业中应该如何行事等问题。

企业文化奠定生存空间和能力在企业探索持续生存的过程中,符合企业实际、顺应企业环境、明晰的企业文化有两个方面的重要作用,从企业外部环境看,能够拓展企业的生存空间,为企业吸引生存资源;从企业内部经营看,能够为有效整合企业内部资源,提升企业生存能力。

1995年,四川长虹提出"以产业报国、民族昌盛为己任"的经营理念。在那个时代,长虹作为国有军工企业,提出产业报国,符合身份定位。同时,国内彩电行业群雄纷争,国外品牌大举进入国内市场,国内彩电企业数量众多,良莠不齐,行业内部存在整合发展的需要。并且长虹作为国内最大的彩电生产基地,提出产业报国,也符合行业地位。长虹提出"以产业报国、民族昌盛为己任"之后,并随着推出的红太阳一族系列产品、党和国家领导人的相继视察,极大地提升了长虹在消费者心中的形象,并进一步巩固了长虹在彩电行业的领导地位、增强了行业整合能力。

长虹通过对生存问题的分析,适时提出了"以产业报国、民族昌盛为己任",极大地拓展了企业生存的空间,增强了企业生存能力。而国内的另一家企业——华为公司,则通过对生存的思考,构建了另一种文化倾向。

1987年,华为公司成立,以代理交换机为生,后进入交换机生产领域。华为公司进入国内企业没有优势这一领域,就确定了华为文化的走向。作为一个成长型的企业,如果要与欧洲老牌电信设备供应商竞争,华为只有走速度这条线,比对手更快地响应客户的需求,用一个月做出对手几个月甚至一年才能做出来的事情,以此来打动客户,获得市常可以看出,华为公司基于此所形成的狼性文化是一种市场导向、客户导向的文化,是以客户为重的。同时,在华为公司内部形成这种文化之时,外部的社会环境也是支撑华为文化的,随着上世纪90年代国内经济的迅速发展,年轻学子已不安于平静的生活,快速成长、快速积累逐步成为年轻人需求的主旋律,支持华为公司狼性文化的三高机制(高效率、高压力、高工资)满足了这些年轻学子的需求。市场环境和内部需求的有效结合,迅速提升了华为公司的生存能力。

在适合与不适合之间确定企业文化企业文化没有好坏之分,只有适合与不适合。适合企业发展环境和客观实际的企业文化,对企业而言就是好的,就是应该坚持的,长期的生存必将会为企业积淀出核心价值或理念,比如对客户的认知、对雇员的认知、对社区环境的认知……。

对于企业,如果忽视某一利益相关者的感受能够有效实现企业的生存,企业就可以不考虑这个团体的感受,但由于环境的变化,或者企业客观实际的变化,可能就需要企业调整核心理念的外在表现形式,甚至需要调整固有文化的重点。作为企业的管理者或者企业家,应该注意到,企业一时的生存不是持续的生存,所以在企业和企业环境发生变化的时候,需要积极反思和改变企业的生存方式,并提出合理的文化倡导、行为要求。

企业文化不仅仅是一纸宣言或一些活动,更是对企业生存问题的合理解读,以及解读后所形成的企业经营现象、管理现象、行为方式,和长期积淀的价值观。企业文化建设或形成企业文化宣言,是引发企业进行生存思考和对企业生存思考结果的系统化整理及表述的过程,如果纸面上的文化宣言反映了企业的实际生存方式,将会有效地降低企业与利益相关者的沟通成本,赢得认同,获得持续生存,以至达成百年基业。

企业读后感

20世纪后半期,科技技术的进步推动各国间的经济往来更加频繁,经济全球化对各国企业的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科层的传统组织管理理论影响下,以美国企业为代表的传统型企业陷入长时间的困境。企业再造理论应运而生,该理论提出了通过改革作业流程、重新设计企业经营管理方式的改革模式实现企业适应新环境下的竞争。

美国著名管理学家哈默和钱皮于20世纪80年代末到90年代初提出企业再造理论,并于1993年将研究成果公诸于众,联名出版了《企业再造》。

该书一经出版就收到读者的追捧,被《时代》杂志连续8周评为全美最畅销书。管理大师德鲁克也这样评价该书。《企业再造》是一本关于组织和管理的重要著作,它系统阐述了一种新的管理方法的基本原理……无论是企业最高领导层、职能部门主管,还是专业人员、决策者,都应该读一读这本书”。之所以该书能获得如此斐然的认可,可以从其实践中带来的巨大效益中体现出来。通过流程再造,“蓝色巨人”ibm公司每年节约经费开支80亿美元,波音公司飞机生产周期从13个月缩减至6个月。一般认为,企业再造理论不是对传统基于分工与科层的组织理论的改良,而是一次从根本上的改革!据此,美国企业为应对欧洲和日本企业的竞争掀起了轰轰烈烈的企业再造运动。

企业再造又称业务流程再造(简称bpr),其基本内涵是,以作业流程为中心,摆脱传统组织分工理论的束缚,以适应新的世界竞争环境,重新设计企业的经营、管理及运营方式。钱皮和哈默给企业再造这样定义:针对企业业务流程基本问题进行反思,并对它进行彻底的重新设计,以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著进展。

其中,以业务流程重组为核心,企业再造理论提出了以下的要求:。

第一、对原有的思维模式发出挑战,从思想上跳出原有的边框,即省去不必要的业务流程而不拘泥于原有的管理思想下过细的组织体系。同时,将金字塔形的管理层次改为扁平式的管理。

第二、对原有事务进行彻底改造。这需要企业从头做起,进行脱胎换骨的改造,包括对管理理念、思维模式、组织战略、结构、行为方式等方面进行全方位、相互关联的变革。

第三、以取得经营业绩的改进为目标,即要取得“戏剧性飞跃”,而不是以前的渐进提高和边际进步。

其次,“企业再造”提出了三条基本的指导思想:。

一、以顾客为中心。传统的分工理论将完整的流程分解为若干任务,并把每个任务交给专门的人员去完成,在这种思想的影响下,工作的重点往往会落在任务上,从而忽视了最终的目标――满足顾客的需要。恢复了流程的整个面貌,带来的第一个直接好处就是使每位负责流程的人员充分意识到,流程的出口就是向顾客提供较高的价值。

二、以员工为中心。“企业再造”将直接导致企业组织结构发生变化,扁平化结构成为替代传统的金字塔型结构的新模式,变革后的企业中主要以流程小组为主,小组中的成员必须是复合型的人才,需要具备全面知识、综合观念和敬业精神,这一客观要求推动员工不断学习,实现挑战性的目标。

三、以效率和效益为中心。

另外,钱皮和哈默还在书中详细阐述了“再造”的程序――经营管理合理化。企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程,使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析,对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中,可以按以下程序进行。

第一,对原有流程进行全面的功能和效率分析,发现其存在问题。根据企业现行的作业程序,绘制细致、明了的作业流程图。一般地说,原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的,并由一定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时,作业效率或组织结构的效能就会降低。

第二,设计新的流程改进方案,并进行评估。为了设计更加科学、合理的作业流程,必须群策群力、集思广益、鼓励创新。对于提出的多个流程改进方案,还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估,选取可行性强的方案。

第三,制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划,形成系统的企业再造方案。企业业务流程的实施,是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的,所以,只有以流程改进为核心,形成系统的企业再造方案,才能达到预期的目的。

企业再造理论在指导美国企业变革过程中起到了重要作用,让人们认识到了企业再造理论的巨大威力。同样面临全球化挑战的各国政府组织,也极力地试图通过政府变革以跟上时代的步伐。美国率先将流程再造引入政府管理,实施“政府再造”,再次引发了公共管理的巨大变革。各国政府依托电子信息技术,发展电子政务系统。这些举措逐步实现了政府转型,一方面提高了行政效率和民众满意度,另一方面大大节约了行政开支。在这一转型过程中,流程再造对于政府的改革同样发挥着巨大的指导作用。

但在较长实践的实践之后,企业再造理论也面临自身无法克服的问题。企业再造理论试图通过流程再造来突破分工的束缚,但这并不能消除分工。对企业而言,企业是一个由不同部分组合起来的整体,彼此承担着不同的功能与任务,分工合作对于企业来说是不可能避免的。实际上的流程再造更多的是将纵向分工变成横向分工、缩小了纵向分工的层级而已。同时,企业再造是一个整体性的改造,需要对企业的宏观及微观环节都进行系统性地再造,对于企业管理层和决策层的勇气和魄力及专业要求都提出了很高的要求。由于以上原因,虽然企业再造在波音、ibm等大型企业取得了骄人的成绩,但在许多中小型公司的成功率却并不高。

但不管怎样,哈默和钱皮创造的企业再造理论对于新时期企业改革都具有重要的指导意义。就如同泰勒等人所提出的一系列曾经被奉为真理的管理理论都在后面的实践中被证明存在许多不足,企业再造理论尽管存在一些其本身不能完全克服的问题,但这也是促进管理理论不断取得进步的动力,不能因此就否定其科学性与重要性。

企业读后感

员工是企业的主体。企业员工素质的高低决定企业战略的成败,同时也决定员工个人的命运。有人说,“无论从哪个角度去提示未来,有一点必须首肯――未来是以个人素质全面发展为基础的社会。”个人素质有多项,其中理想和信念应该是最为重要的一种精神素质。理想,就是一个人对未来的希望和向往,是人的精神支柱和动力源泉。当理想确立之后,它就成了我们行为的主宰和奋斗的动力。一个人如果没有理想,就没有生活的信心,没有向上的力量,当然就更谈不上感恩,向谁感恩,为什么感恩,怎样感恩。

理想并不等于现实,要使可能变为现实,我们必须把实际行动和行业规划,单位任务,具体岗位,实际工作紧密结合起来,真正把自己的心血、汗水和智慧奉献出来,和团队同仁齐心协力奋力拼搏,共创行业和企业的新辉煌,从而使自己的个人理想从梦想变为现实。从这个意义上说,我们应该感恩行业,感恩企业,感恩团队,感恩领导和同事们。我们烟草行业从组建到现在已有近三十年的光荣历程,老一辈烟草人看到今日烟草的辉煌会为当年艰难创业的付出没有白费而感到由衷地欣慰和高兴,新一代烟草人也会为今日烟草的辉煌而感到骄傲,更为烟草曾经有过的光荣的战斗历程而倍感自豪,大家都对烟草的未来寄托无限的憧憬,并愿为之付出一切。这就是理想的力量。

感恩是敬业之源。

感恩是有良心的表现,是良心这种道德素质的核心。良心“并不是别的,只是自己对于自己行为的德性或堕落所抱的一种意见或判断。”(洛克)是人类所有属性中最为高尚的。良心最基本的特征是自律,就是用内化了的社会行为法则对自己的言行进行自我规范、自我约束和自我调节。感恩就是在良心的支配下的一种自律行为,要多做好事,不要做坏事,要多奉献,不要总想索龋人生下来就应有感恩之心。他要感恩大自然,是大自然孕育了人类也包括他的生命。他要感恩父母,是父母给了他人形,并且使他活下来。他要感恩老师、学校和社会,使他从愚昧走向文明。他要感恩民族、祖国和人民,使他有了做人的骄傲和尊严。最终,能够在环境的帮助和自己的努力下,实现自我。莎士比亚说:“我痛恨人们的忘恩,比之痛恨说谎、虚荣、饶舌、酗酒,或是其他存在于脆弱的人心中的陷入的恶德还要厉害。”

企业员工在认识到了自己的生命、自己的成长、自己的一切本是由无数这样的恩赐才得到的'之后,他就会确立这样一种理想和信念,这样一种奋斗目标和人生追求,那就是带着感恩的心去从事自己的事业,做好自己的工作,做一个有益于社会的人。因为感恩,他对工作就会有无穷的动力。他会积极主动地做好每一件事,并且把每一件事做得尽可能的完美。即便不是自己职责范围内的事,也会主动出主意,想办法,全力以赴,协同完成。因为感恩,他就会充分发挥自己的聪明才智,做出尽可能多的成绩,作出尽可能多的奉献,使自己在有限的生命里作出尽可能多的回报。因为感恩,他就会不计较个人得失,而只在乎自己做得好不好,成绩大不大,贡献多不多。总而言之,因为感恩,他就会兢兢业业地做好自己的工作,就会善待自己的工作。

敬业是成功之路。

敬业,才能使企业得到发展,个人获得成功。员工的敬业是企业发展的根本,是企业能够在激烈的竞争中保持岿然不动的坚实根基,是企业制胜的精神支柱。我们烟草行业之所以有今天的辉煌成就,除了有国家烟草专卖政策的保护,有领导者们的正确决策和规划,也和全行业员工们的敬业劳动密不可分的。这里有科研人员的聪明才智,有一线工人的辛勤汗水,有营销人员的反复筹划,有专卖人员的市场保护,还有管理干部的细密调配,后勤部门的辛苦服务,等等。一个企业要想获得成功,离开了任何一个部门的密切配合和敬业劳动都是不可想象的。在工作和劳动中,我们不仅为企业创造了财富和荣誉,提升了企业形象,增强了企业竞争力,同时,也使我们自己在科研、管理、公关等方面的业务知识和潜在能力得到锻炼和施展,有不少的员工甚至在文学、艺术等方面也表现出了杰出的才能,真正在生活和实践中实现了自我价值。

敬业,就要事事追求卓越,时时克尽职守。在激烈的市场竞争中,只有坚持高标准、严要求,才能在任何情况下都过关。麦当劳公司之所以能够长时期在全世界享有盛誉,受到那么多消费者欢迎,其根本原因,就是他们对工作严格要求,一丝不苟。他们注重在每一个细节上都追求完美,并且长期坚持,一刻也不懈担哪怕是一根土豆条,一块牛肉饼,播放的一段音乐,一张桌椅板凳,是否符合规范要求,都不放过。对照我们国内的服务行业,包括我们烟草,不能说天壤之别,至少是差别相当的大。

责任是敬业之髓。

责任,就是对他人、集体、社会、国家,乃至整个人类应尽义务的自觉态度。我们生而为人,并得以成长,都已受到他人的恩惠,得到社会的照顾;他人与社会对我们尽了义务,我们怎么能不对他人、对社会尽自己的一份义务呢?从某种意义上说,人活在这个世界上就是来尽义务的,活着就是责任――面对父母,我们要负起赡养的责任;面对子女,我们要负起抚育的责任;面对工作,我们要负起忠于职守的责任;面对入侵,我们要负起保家卫国的责任……随着时光流逝、角色变换,责任的内容也在不断的变化;但无论怎样变化,责任总是摆脱不掉的。我国古人是非常重视责任的:“天下兴亡,匹夫有责”、“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”,都是一种高度责任心的体现。只有负责地活着,才是积极的人生、有意义的人生、有价值的人生。

在市场经济条件下,责任作为权利的相对物,更应该予以强调。市场经济是契约经济,而契约就是建立在相互负责的基础之上的。企业和员工也是契约关系。企业为员工提供工作和生活的条件,提供建功立业实现自我价值的机会;而员工就要全力以赴尽职尽责地做好本职工作,为企业的发展作出贡献。显然,敬业的精髓就在于是否有责任心,而惟有具备了强烈责任心的员工,才能做好工作,圆满完成任务,只有圆满完成任务,才能说是敬业。

企业读后感

读后感-企业、品牌思想者?!

改革开放30年来,服装产业每一次大洗牌,是值得企业、产业界人、老板深思!面临再生。。。。。。企业、品牌思想者?!有感摘录:正是缺失了思想的品格,很多人都是参与式生存。只有当思想的命运真正切近我们的时代,我们才最终可能获得体验式生存。这恰好是我们时代所需要的。只要看看我们的周围,谁都会发现缺乏思想的悲哀。比如追星族的疯狂,全社会的模仿秀,无处不在的政治谎言等,其实都是思想贫瘠的流露。有时,我们真觉得这时代太吵了,要听清思想者的声音颇为不易。一个真正的思想者,何去何从,倒成了一件令人困惑的事。那要怎么办?一些有思想的人,终于做出了选择:事业上沸腾一点,感觉上孤独一点。之所以如此,就在于思想的力量使他们明白,不能把社会的状态完全变为个人的状态。思想,不仅是时代范畴,也是生命范畴。对于活在现时代的我们,最需要的'就是思想。值得深思的是,很少有一个时代会给思想者以足够的空间。思想者是异类。这个结论早就在历史的天空定格。在这样的背景之下,思想力学的硬度特征就变得步履维艰。可以说,在所有的学问中,思想学是最为敏感的,动不动就就会和政治问题挂钩。有时我想,思想者只要不是反人人类的,只要其思想境界的内涵与外延都是完善社会自我,关爱人类幸福,那么思想者的存在对于一个代就会是一种幸运。不过,当时代对思想者缺乏起码的宽容时,思想的强度特征就变得更为稀缺,此种情形,思想力学就更加呼唤胆识与执着。对于思想者,时代不应该太痴情。如果把思想者都比作风华绝代的美人,时代就应是最大的花花公子。它从不会三千宠爱在一身,而是以自己的蕴藉与厚重秒杀每一朵鲜花。就像每个人需要自己的呼吸一样,时代也需要各种不同的声音。唯有这些声音相撞,时代才会绽放自我的妩媚。思想与生命同在,这是思想力学最后的呼唤。其实,每个人都只活在当下,所以对自己所处时代社会作出思考,是个体生命活着的最好动力。常常觉得害怕。人们正越来越成为一个符号化的存在。人们只是简简单单活着,讨老婆生孩子,每天吃饭睡觉,甚至连思想都有人帮你酝酿,或者被规定怎样活着。其实,这些都是因为个体生命存在和思想产生分裂所致。思想是生命最大的脉动。当我们个体意识不能和我们所处的社会人生产生碰撞,我们就仅仅是被动式生存。当思想不是需要,而是可有可无,间或连思想的意识皆不再有,一种危险随之产生:人的精神能量就会枯败。其实不管是对个体生命,还是宇宙人生作出思考,都是人精神力量的扩展。那种“心事浩茫连广宇”的思想品格,本就是个体精神力量的最大象征。

《担当成就伟业》读后感

“担当成就伟业,青年成就梦想。作为东营供电公司新一代生力军,青年员工要勇于发扬担当精神,认清形势,振奋精神,攻坚克难,尽心尽责,为加快智能电网建设,服务黄蓝两大经济区建设作出积极贡献,以更加优异的成绩为党的‘十八大’胜利召开献礼!”5月3日,在“五四”青年节到来之际,东营供电公司召开青年员工代表座谈会,30余名来自各部门、岗位的青年员工欢聚一堂,就当前公司发展形势进行讨论,对在工作、生活中存在的问题进行交流,并以“担当成就伟业,青年成就梦想”为主题进行发言。

座谈会议指出,“十二五”期间,黄蓝两大国家战略全面开发建设,东营地区经济发展迅速,电网建设任务十分繁重。在当前发展形势下,为更好发挥青年员工生力军作用,会议要求青年员工要牢固树立担当意识,勇于担当,勇克难关,勇创一流,勇往直前,努力做到以下四个方面。

一是要在高点定位上勇于担当。要进一步提升工作标准,,将高标准贯穿于工作始终,树立追赶标杆,努力创出工作新业绩。二是要在“为民服务创先争优”活动中勇于担当。要时刻发扬创先争优精神,牢记为民服务宗旨,以高效务实的态度,立足岗位创先进、争优秀,努力营造你追我赶的良好工作环境。三是要在加快电网建设上勇于担当。要与时俱进,大兴学习之风,努力汲取新知识,学习新技能,善用科技创新,牢牢掌握智能电网核心技术,尽快成长为智能电网建设的行家里手,为下一步智能电网改造及建设做好准备。四是在服务黄蓝两大战略、服务地区经济发展上勇于担当。“经济发展,电力先行”,广大青工要认清身为电力员工生力军、先行官的作用,在加快电网建设、提升优质服务水平等方面进一步提升思想境界,勇于攻坚克难,为黄蓝两大经济区建设作出新的更大贡献。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐