月工作总结是对整体工作情况进行回顾和总结的机会,通过总结可以发现并解决工作中的问题,提升工作效率。在这里,为大家分享几篇精选的月工作总结范文,希望对大家的写作有所启发。
降本增效工作总结
20xx年,进入10月份以来技术科始终认真做好对"节能降耗,降本增效"工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神,根据实际情况继续制定的一系列有效地措施,强化监督,严格落实。从我做起,在工作上,让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约,处处高效的局面。
我们一直在节能降耗原则的基础上,严格执行了各项已制定的措施,圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况,认真做好了16307下切眼的设计和施工,本着最大可能的提高回采率,不浪费资源的.原则为现在回采打好了坚实基础。
设计和施工了163南翼轨道巷为以后163南翼回采巷道施工做好了前期准备工作。在其他的工程上,我们仍旧保持着节约的原则,在保证质量和效益的同时,最大限度的节俭、不浪费点滴的材料,为下步的工作奠定下良好的基础。
我们在平时的办公生活中,杜绝了常明灯等现象,充分利用现代化的科学技术,能用电子版发送的就不用纸质打印,保持最大限度的节约用纸。用电的设备在不用的时候尽量关上,达到节约用电。真正的做到节约从点滴做起,把一切小的问题也都做到节能降耗。通过这些工作,使我科在20xx年10月"节能降耗,降本增效"工作收到了较好的效果,为以后的节能降耗工作积累经验,为下一步生产发展提供更加有利的环境。
降本增效工作总结
20xx年第一季度总装共计装配变压器台,其中包括:为提高班组成员的工作技能和工作效率,总装班在车间领导的大力支持下组织丰富多彩的培训和比武,主要有:真空罐干燥培训、绝缘距离培训、滤油机操作培训,安全培训、引线焊接比武、变压器装配比武、插铁比武等。通过培训,班组成员对常用设备和工艺要求有了更详细的了解,而技术比武则让大家在比赛中认识到自身的不足,取长补短无论在工作技能或是工作效率方面都得到了极大的提高。以器身插铁为例,比武之前单台铁芯需花费两个半小时,比武结束后相关班组成员单台铁芯所需时间缩短半个小时以上。引线和总装在提高工作效率方面也取得了突出的成绩。
在实际工作中,班组成员深入贯彻总部降本增效的方针政策,并将其渗透到工作的各个环节。
引线焊接是引线工序中最为重要的工作环节,之前因为员工责任意识不强焊接设备关闭不及时造成乙炔氧气浪费,通过学习降本增效,引线工序员工自觉遵守操作规程,及时关闭设备开关,减少资源浪费。此外,引线员工利用业余时间利用余料废料自发组织焊接练习,提高了焊接质量,缩短了焊接时间。
清理变压器油是总装工序最为头疼的问题之一,在注油或滤油过程中油管破裂变压器油泄露不仅在无形中增加了员工的工作量更造成了变压器油浪费为公司造成不必要的损失。经班组成员讨论后制定了详细的油管检查方法,此方法的实施大大降低了油管破裂的几率,在很大程度上减少了变压器油的'浪费。
在工作开始前做好设备检查工作;在工作开始前准备好工作过程中所需的所有工具、材料;将工作中产生的余料、肥料进行回收改造成各种有用的工具;将无法使用的工具进行修理或改造成其他的工具……总装人一步一个脚印的走来,从陌生到熟悉,从生涩到熟练,从弱小到强大,每一天我们都在进步,都在用自己的劳动和汗水为新能源的发展做出最大的努力。
降本增效工作总结
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力,为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展,根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排,结合车间具体工作实际,开展了如下工作,达到了预期效果,现总结汇报如下:
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传,认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神,使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义,统一思想,从而自发地投入到该项活动中来,为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理,全年排查治理隐患100余项,同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》,多次在各类会议上进行学习,同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠,对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习,这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置,重点加强了对该装置背压的控制,在确保安全生产前提下,尽量压低出口蒸汽背压,提高蒸汽有效利用率,增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性,并经上级领导同意,积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知,理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用,为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训,提高操作技能,确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质,车间根据年初制定的.职工培训方案,认真地长周期地抓好职工内部培训工作,并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外,其余全年无一例停机检修工作,确保了发电装置安全、长期周期稳定运行,同时也减少了检修费用和设备耗材,为降本增效起到积沙成塔的作用。
通过对上述工作的开展,达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识,增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量,与去年同期相比,多发电8000000余万度,为公司减少电费支出4000000余万元。
降本增效工作总结
六月份是国家安全生产月,今年城郊矿的安全生产月活动主题是“安全发展,生命至上”。期间按照矿安全生产月活动要求,通风队在队长、书记带领下,积极组织人员参与相关,营造了浓厚安全活动氛围,并采取了果断有效的措施提升队内安全管理,现将6月份安全工作总结如下:
1、积极参与,以点带面,营造浓厚安全活动氛围。在上级部门要求和矿安全生产月活动主题带动下,通风队积极组织全员进行了安全大反思,对个人工作中存在的安全问题进行自我剖析,提出整改意见;并观看了事故案例教育片,写出心得体会;组织人员参与井口安全问答等活动;利用微信群将每天的典型隐患传达到每名职工;加强班前会对职工安全知识的提问,积极促进职工安全意识提升。
2、严格落实队干抓“三违”制度,同时在安全生产月期间加大对三违人员的考核力度。加强班组自治,增强职工安全责任意识。
3、队内实施跟班队干、班组长专盯关键地点、薄弱环节专盯。2506工作面、21106工作面、二水平西翼回风大巷等瓦斯异常地点重点安排班组长进行瓦斯检查;西翼回风暗斜井反掘揭煤远距离爆破期间跟班队长参与监督,实现了特殊作业的安全施工。
4、6月份巷道贯通3处,分别为二水平西翼回风大巷反掘与二水平西翼回风大巷、2410工作面3#改造巷与2410胶带顺槽、东翼回风上山与东翼回风上山反掘;恢复通风2处,分别为2408轨道顺槽、十八采区,均实现安全生产,未造成瓦斯事故。
5、2506工作面和21106工作面交替生产期间,多次进行风量调整,风压影响范围广,通过妥善组织,杜绝了采空区瓦斯异常涌出超限事故,实现了风量合理调配,保证了工作面安全回采。
1、加强职工三违三松、不规范行为管理。重点加强单岗作业人员劳动纪律和规范操作检查,采取抽查人员定位轨迹和旁站监督等多种形式,并进一步加大队内和班组考核力度,以此促进每名职工自觉自律,遵章守纪。
2、不断提升瓦检工业务素质和技能操作水平,加强防突知识学习和应用,监督落实各采掘工作面瓦斯管理措施,为安全生产保驾护航。
3、加强火工品管理,杜绝火工品流失。坚守底线、流程操作,现场不具备爆破条件的一律不予爆破,加强验炮管理。
4、做好不稳定人员排查,尤其是在高温季节,加强职工精神状态排查,杜绝疲劳作业,确保从业人员能够胜任岗位要求,做好薄弱环节管控,特殊地点作业安排合适人员参加。
降本增效工作总结
根据xx文件要求,结合公司业务特点和自身实际情况,制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则,并在积极落实。现将xx度开源节流降本增效工作汇报如下:
一、合同管理方面。
随着项目建设的推进,公司已陆续增加了合同签订的.数量,对此,公司结合历次内控检查及整改经验,加强了合同的审查和管理,降低了风险。
二、加强人事劳资管理。
加强员工招聘管理。因未来业务发展及用工需求,公司将结合人事处下发的招聘要求,将来招聘以业务外包为主,已降低人工成本。
三、财务管理方面。
1.加强资金管理,提高资金使用效率。
(1)强化资金管理,防范经营风险。
在资金管理使用时,本着合理调度,严格控制,精打细算原则,把好“三关”:一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度,严把结算关,提高资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理,严把预算关。
(2)加强资金的集中管理,用好用活资金。
用效益,有利于公司长远发展。
2.严格控制成本费用支出。
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析,杜绝预算外开支,按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作。严格控制非生产开支,压缩费用。
公司将继续严把支出关,落实好降本增效工作。xx年开源节流降本增效工作计划:。
xx年是公司项目建设的关键时期,公司将结合业务特点和自身实际情况,继续落实开源节流降本增效工作的开展。
首先将在“降”字上下功夫,从身边点滴做起,积极发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法,加快项工程项目建设,将项目建设费用控制在预算内,争取年底完成项目建设,达到通气试运行,为公司创造效益。
降本增效工作总结
在钢材价格暂无上扬趋势的状况下,只有努力降本,我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务,也是管理部门工作的重中之重。务必全员献计献策,提高设备利用率,开发新产品新工艺,降低总成本。
在公司以降本增效为战略方针的状况下,我们看水工用心响应公司号召,用心采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成:
1.人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本,有看水工的工资待遇,奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。
2.管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本,有办公费用、水电费等。
3.机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料,有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例,并且在管理中有很大的压缩空间。
作为一个看水工务必要了解看水岗位上的成本构成,并且想办法改善管理来降低成本。具体能够采取以下措施:
文档为doc格式。
降本增效工作总结
降本增效,这是一个古老而又永恒的话题,承载着企业的发展与兴衰,应对市场还没有完全复苏,原辅材料价格不断上涨,产品质量时常会有波动,客户要求产品降价等因素,王总在前段时光调度会上对重点工作的强调,再一次给我们敲响了警钟。为使石钢这艘战舰,能继续浩浩荡荡,勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中,全公司范围内持续开展着降本增效的热潮。
人人降本增效是一种职责,更是一种精神,一种境界。在当前严峻的市场形势下,更需增强人人降本增效的热情,汇聚出万众一心渡难关的强大合力。人人当家理财,降本增效,是我们国家实行社会主义市场经济体制以来,挺立潮头的力量所在,已成为企业文化的优秀元素,时至今日,强调人人降本增效,旨在进一步唤起我们的市场意识,竞争意识,个性是成本意识,唯有人人降本增效,战胜市场挑战才会有更加广泛、坚实、有力的行动基础。唯有产品质量优、价格低、才有竞争优势,即使企业规模再大、装备再先进、产品再精良,都忽视不得降低成本提高质量这条生产物美价廉产品的市场法则。
在我看来动力厂能够说是钢铁企业的基石,是整个钢铁巨人运行的动力源泉。动力人也在全员挖潜的路上不断摸索。在我身边就有这样一群人,制氧工序的操作工们,他们无时无刻不在关注着氧、氮气管网压力的变化、馏分的起落。以频繁准确的操作保证设备的稳定运行。保证兄弟单位生产的同时,深度挖潜。在他们眼中供气单耗每降低0。01千瓦时都是一个突破,都能够为公司节约上万元资金。相信在我们每个人的身边都不乏这样的例子。不一样的分厂,同样的信念,同样的目标。也正是因为公司塑造了这样一个勇于争先、降本增效的优良氛围,才使得各个生产环节紧密地结合在一齐,将涓涓小流汇成奔腾江河。精益生产意在透过“精良、精确、精心”的运行、管理来实现“利益、效益”的最大化。“精”字也体现了我们石钢人追求生产“精”,品质“精”,服务“精”的决心。这简简单单的“精益”两个字告示着我们,回报是与付出紧密相连的。我也相信我们石钢人付出的汗水会得到最大的回报。
作、生活中的点滴做起。滴水能够成河,聚沙能够成塔,集腋能够成裘,“勿以善小而不为,”,工作中尽己所能,节约每一颗螺母、每一个开口销;生活中做到随手关灯、关掉水笼头,杜绝长明灯,长流水。让节约成为一种习惯、让习惯促进节约。“不要问公司能为我们做什么,先要问自我能为公司做些什么”。这句话很好的阐述了员工对公司,对岗位的职责。如果将公司比喻为大海,那么我们平凡的岗位就是流入大海的一条小溪,我们每一位员工可视为这条溪中的一滴水,无数滴水汇聚起来才会有汹涌澎湃的浪涛,才会有波澜壮阔的大海。一个人的力量是有限的,但无数个有限组合起来,便是无限,便会构成无坚不摧的力量!
亲爱的朋友们,作为石钢的一份子,让我恩坚持可持续发展,真正把降本增效当作一种习惯、一种美德、一种职责。将日常工作做细做精,将降本增效落实到实处,立足本职岗位,脚踏实地,从我做起,努力提高工作效率,提高产品质量,我们每个人的一小步,将会促进社会向前迈进一大步!涓涓细流能够汇成滔滔江海,片片绿叶能够造就莽莽森林。让我们一齐行动起来吧,与企业同呼吸、共命运,为石钢的完美明天共创辉煌!
将本文的word文档下载到电脑,方便收藏和打印。
降本增效工作总结
xxxxxx专业种植合作社是xxxx规模种植合作社,现有种植面积xxxx多亩,已成为当地农业种植大户,在上级主管部门的重视和支持下,本社于xxxx年xx月成立。两年来,我社紧紧围绕“农业增效,农民增收”这一目标,按照“民办,民管,民受益”的原则,依靠科技与创新,建立机制,规范运作,完善管理,强化服务,在农民增收,开拓市场,打造品牌,提高组织化程度,推进农业产业化经营等方面都取得了一定的成效。xxxx年上半年共销售xxxxxxx,实现销售总额xxx万元。下半年产xxxxxx万斤。为建设好县级示范社,我社对照标准,进一步提升和完善了我社的运行机制,进一步发挥我社的示范带动作用,我社全年主要做以下工作:
根据合作社自身管理要求,合作社内设生产技术部、销售部、财务会、日常事务办、办公室等机构,建立和完善内部管理机制,如:合作社财务管理制度、成员大会制度、质量安全制度。现有成员xxx人,已培训二期成员xx人次,占成员总数的xx%,根据形势的发展需要,我社5月份和8月份邀请县农业局技术人员来我社技术讲座,提升种植水平。县农业局领导还专门为我社理事会、监事会和管理人员上合作知识课。在股份调协与利益分配上,我社综合考虑了种植户的种植规模,经营水平,科技效能和种植户入社的经济承受能力等因素,注册资金xx万元;全社成员(包括发展成员)的人,每人最少入股股金不得少于xxxxx元,成员代表大会是合作社的最高权力机构,表决权一人一票。去年合作社的盈余在提取公积金、公益金之后的余额按股份和产品交易量返还给了成员。并认真执行农民专业作社财务制度,设立了成员帐户,财务每半年公开一次,成员代表大会半年召开一次,理事会、监事会活动正常,合作社报表等资料按要求及时报送县农业局。
加强农产品安全生产工作,是保障民生食品安全的重大举措,我社以合作社成员为主体,狠抓技术培训,组织成员重点学习无公害产品和生产技术规程等,通过宣传教育、技术培训,使成员严格按标准组织生产,取得了明显的社会、生态和经济效益。
由于我社引进xxxx产品,我社在专家的精心指导下,种植xxxx产品品种,大获丰收。
为了提高农产品的市场竞争力,我社根据销售要求,派销售员到各大城市、集镇和农产品批发市场进行宣传。同时,在本社内部建章立制,严格管理,内外结合,建立了营销网络,实施统一收购,统一品牌,统一质量,统一销售,且占成员产品总值的xx%以上。
根据市场的需求,在成员代表大会讨论决定,同意再投资xxxx万元,作为下年的种植资金,为做强产业,走合作社+基地+农户的经营之路。
我社自成立农民专业合作社以来,做了大量的完善规范工作,取得了明显的成效,特色种植得到长足发展,农民得到实惠。但对照考核标准,我社认为在规范建社方面仍存在一些问题,如内部管理不是很规范,机制不够灵活,服务还不够到位等,为此自己查摆问题的基础上,我社决心在县农业局的正确领导和大力支持下,积极探索新形势下持续产业合作组织运行机制和管理模式,促进我社向规范化、规模化方向发展,为农业增效,农民增收而努力建设。
降本增效总结
根据《中共xx县委农村工作领导小组办公室文件中共xx县委农工办关于印发、》的通知汉委农办〔20xx〕37号文件,县供销社将20xx年度“农业提质增效”工作总结如下:
今年以来,我社认真落实县委、县政府和市供销社决策部署,以《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)为统领,以全国总社、省社、市社和县委、县政府关于深化供销综合改革工作的重要部署及《中共xx县委xx县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》为工作指导,突出围绕深化供销社综合改革这一中心任务,加快推进经营、服务、组织创新,我社经济运行质量和效益全面提升,全力以赴推进体制改革和机制创新,不断提升供销合作社为农服务能力,实现了供销各项工作的稳步推进。
截止10月底,全系统完成商品销售总额47658万元,资产总额50120.89万元,所有者权益36079.76万元。
现将20xx年我社开展综合改革工作自查情况报告如下:
按照《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》(中发〔20xx〕11号)、《中共四川省委、四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》(川委发〔20xx〕22号)以及《中共雅安市委雅安市人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见》(雅委发〔20xx〕25号)文件精神、市供销合作社综合改革及县委、政府加快建设幸福美丽新xx的要求,为加快推进农业现代化,促进农民增收致富,全面建成小康社会而奋斗的总体思路,制定了深化供销合作社综合改革实施方案。
县社在20xx年恢复重建17个基层社的基础上,20xx年争取到财政资金600万元,在宜东、小堡、晒经、大树、安乐改造基层社建设,其中宜东已经完成投资190万元,晒经乡供销社农村电商综合服务中心已完成立项,设计已通过xx县规委会,从7月开始进入启动勘探设计前期工作。20xx年8月4日,xx县第十四届县委财经领导小组第4次会议同意设立供销社综合改革专项资金300万元。
社有资产是供销合作社发展的基础,也是为农服务的物质保障,只有管好社有资产才能提高服务“三农”的能力和水平。
县供销社成立社有资产管理委员会,理事会主任任组长,实行县社对企业资产实行统一经营管理的办法,提高了资产收益率,避免了社有资产流失情况的发生。
县社从提升供销合作社服务能力出发,在不改变土地用途的前提下,积极探索农村土地流转有效形式,发挥供销社组织完整、网络健全等优势,创新开展土地托管,截止6月初,县社在后域乡、晒经乡累计完成土地托管3000亩,县供销社取得了11226元的托管收益;同时,也解决了土地“谁来种”“种什么”和“怎么种”的问题;还带动周边农户转变管理理念,自行聘请管护技术人员进行经果林管护,辐射面积达10000多亩,在20xx年人均2500元的基础上今年增收2500元达到人均5000元,土地托管工作初见成效,起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的,实现了农民与县社双赢双收,土地托管工作初见成效。
成立xx县农村电子商务协会、xx县农村经纪人协会,建成了“阳光xx”等电子商务平台,建立了76个村级服务站点;主动适应电子商务迅猛发展、农村消费转型升级的新形势,依据自身条件,整合资源,将“互联网+供销社”作为供销合作社系统转型升级、改革发展的又一重大举措和重要方向;完成《xx县农村电子商务实务》的编撰出版,开展农村电子商务技能培训四期600人次。20xx年10月,xx县农村电子商务孵化园被评为“市级孵化园”。20xx年6月,县社结合晒经乡基层社改造工作,争取县财政资金300万元支持,成立“两个中心”,即电子商务中心和土地托管中心,现已进入规划、设计阶段。
供销社抓住灾后重建机遇,在新县城新建黎红市场、富林农贸市场、川云西市场3大农产品交易市场,20xx年投入人力财力加大对公益性农产品市场的规范管理工作,同时在富泉镇新建农资储备库3000平方米;在新县城、大树镇、清溪镇等地规范运营农产品交易市场4个,其中,清溪镇农产品交易市场占地17亩,保证农产品市场交易流通顺畅化。与此同时,在富泉镇新建农资储备库3000多平方米;积极争取到5.12灾后重建资金上千万元,在清溪镇新建农产品交易市场,占地17亩,20xx年6月—7月初,清溪农贸市场实现大樱桃交易量14000吨,实现交易总额5亿元。
xx县供销社以大丰盛园黄果柑产业合作社为主体,指导成立了xx湖种养殖农民专业合作社联合社,外聘农业技术员2名,本地土专家、田秀才12名。各类农用机械设备、检测器材45余台套。由大丰盛园黄果柑产业合作社、九洪水果种植农民专业合作社等10家从事各类农产品生产、流通的专业合作社自愿组成,覆盖11个乡镇52村,入社农户4560户,社员15300人。现有种植基地60000余亩,冬春大棚1200亩,员工70名,工培训室、会议室。“xx湖”、“大丰盛园”、“雪山皇木”等15件商标已经完成商标注册。xx湖联合社根据市场需求,及时调整种植结构,所生产的黄果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大樱桃、蒜薹等农副产品,远销北京、重庆、沈阳、乌鲁木齐、昆明、哈尔滨等地,年产销果蔬45000吨。
xx湖联合社通过多方筹集资金800余万元,在xx万里洪福工业园区征用土地28亩,建设包装厂、保鲜气调库、洗果分选厂,逐步做到农产品的产、加、销一体化,进而向多元化发展,增强带动能力,壮大联合社。
(一)各基层社发展不均衡的问题。由于各基层社基础条件有差异,因此存在改革发展不平衡的问题。
(二)人才匮乏问题。职工队伍年龄老化、青黄不接,紧缺青年干部人才。
(三)供销社遗留历史问题复杂,需要建立长效机制处理。
1.保证农村电子商务稳定发展。加快村级服务站的建设,年底在全县范围内达到100家;开展5期大型的创新创业培训,培训人数达到600人;销售平台转战到“供销e家”和“淘宝”,不断提高网络平台的销售额,预计销售额1000万元。
2.大力发展高质量农民合作社。要按照“龙头企业+专业合作社+农户+市场”的产业化经营模式,加强联合与合作,增强带动能力和市场竞争力。一要围绕当地农村经济发展需求和特色产业大力创办种养殖、加工、旅游、资金互助以及土地流转等各类专业合作社、家庭农场、种养殖大户,力争培育省级示范社2个;二要加强服务,搞好对接。指导帮助农民专业合作社与农业产业化龙头企业对接,提高对农民增收的带动能力,在现有2家农民专业合作社联合社的基础上,对条件成熟的可发展为专业合作社联合社。
3.建立顺畅的流通服务网络,不断提升为专业合作社服务水平。支持供销合作社参与公益性农产品批发市场建设与经营管理、将供销合作社新增服务网点设施建设纳入地方新农村建设和新型城镇化建设规划,支持供销合作社对现有农产品批发市场和农贸市场升级改造,统筹推进农产品市场建设。一是形成以九襄水果、清溪大樱桃、大树葡萄、安乐黄果柑、宜东苹果为主的市场交易中心,实现主产区有特色农产品交易市场、乡镇村和基地有收购站点的市场体系;二是按照“基地+冷链仓储+超市”模式建成冷链仓储的物流系统,充分发挥气调库的调节功能;三是逐步实现农产品的“品牌化”、“标准化”、“包装化”、“追溯体系系统化”,形成“阳光xx”农产品知名品牌。
降本增效总结
20xx年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
1、组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2、组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区大门施工。
3、大力推进全厂达标投产工程施工。
4、用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。
1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
2、继续严格审核工程计量,使工程计量准确。
3、继续狠抓施工安全,向安全生产要效益。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。
降本增效措施
目录。
一、背景二、总体思路。
三、组织机构。
四、销售降本。
五、设计降本。
六、采购降本。
七、制造降本。
八、费用降本。
九、财务支持。
十、附件。
公司降本工作思路。
一、背景:
公司的物流管理失控,超多存货积压;企业的能源等各种浪费现象严重;企业的生产设备和工艺技术还需完善;生产过程中出现的次品废品数量大,造成质量损失大;客户不断要求降低价格;外部环境持续恶化的紧急状况下,降低成本费用已经是改善公司现有状况最重要战术。
二、总体思路。
1。结合公司实际状况,首先建立公司级的降本组织机构;
2。分别从材料成本降低、费用降低方面展开成本费用的降低,并按单车成。
本降低金额或总金额设置激励机制;
3。建立降本组织的工作流程,推荐工作流程:降本小组提报降本项目—降。
本领导小组审批—降本小组执行降本项目--降本领导小组评审—激励降本小组。
4。降本操作规定:降本领导小组对已确定的降本项目督促执行并收集材料,
5。数据来源:依托sap系统进行数据统计,同时推进sap系统基础数据和。
业务数据改善;
6。降本项目审批表(附件1);
三、组织机构—降本领导小组。
1。负责组织指导公司成本费用降低管理工作,推动各项措施贯彻落实。2。对成本费用降低状况进行检查,对相应工作绩效做出奖惩。3。各小组负责提报降本项目,负责实施、完成降本项目。
4。唐钢负责设计成本小组、采购成本小组、制造成本小组,涂小岳负责销。
售小组,冯兴俊负责费用小组和呆滞物料处理。
四、销售降本。
1。设立月销售量目标值,拉动生产量的上升,降低单车制造费用、单车人。
工费用,为采购创造更好的商务条件;
五、设计降本。
1。价值工程为核心的功能分析,其目的是在保证产品或作业务必具备的必。
要功能条件下,降低单车材料成本;
2。价值系数=成本/功能,功能的重要度是由市场用户确定;
六、采购降本。
3。管理手段:供应商扶持、战略合作等;
七、制造降本。
1。整车厂降本小组负责提高单位时光生产量着手,降低单车直接人工和单。
艺流程与加工方法的再检讨、作业优化、加工方法和精度的变更改善加工成本,提高材料利用率和减少作业时光,降低单车材料成本和单车直接人工。
八、费用降本—管理费用、销售费用、财务费用。
1。应用abc费用分类法就是以单项营业(或管理)费用的金额占整个营业。
(或管理)费用的累积百分数为基础,结合费用是否可控进行分级,按级别实行分级管理。各组成部分分为abc三类,a类是管理的重点,b类是次重点,c类是一般(含不可控费用),然后针对不一样等级分别进行管理和控制。
九、财务支持。
十、附件。
附件1。
降本增效措施
应对严峻的生产经营形势,为确保安全保产任务和降本增效目标顺利完成,xx厂领导班子透过召开车间、部室负责人会议,眼睛向内、集思广益,并经领导班子群众研究,特制订20降本增效工作措施如下:
一、加大形势任务宣传教育的力度,引导职工牢固树立危机意识、成本意识和职责意识。
年,xx厂将透过广泛深入地开展“企业有困难,我们怎样办”大讨论活动,使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;透过向郭明义、邢贵斌、蒋东明等先进人物学习活动,引导职工立足岗位,敬业奉献,不断提高点检维护的管理水平和科技含量,让“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念成为每一名xx人的共识。
二、持续推进安全标准化工作,引导职工牢固树立“安全是最大的效益”的理念。
2012年,xx厂将透过持续完善和落实安全标准化工作,尤其是推进职工操作标准化,狠反“三习四违”,实现全年安全生产,杜绝一切安全事故的发生。要教育职工越是在形势严峻的时候,越要抓好安全生产,引导职工牢固树立“安全是最大的效益,安全是保证和巩固我们劳动成果的前提,没有安全就没有效益”的理念。
进一步强化“预防式养护维修”的工作模式,实行精检细修,将隐患和缺陷控制在萌芽状态。
2012年,xx厂将透过强化“预防式养护维修”的工作模式,加大职工技能培训的力度,提高职工操作潜力,在日常工作中做到精检细修。同时透过日常的线桥质量检查和每半年一次的全方位质量状态评定工作,将隐患和缺陷控制在萌芽状态,最大限度地减少材料备件的消耗,明年的目标是在今年的基础上降低材料备件费用200万元。
四、深入开展形式多样的“降本增效”劳动竞赛,做到既抱西瓜、又捡芝麻。
教育职工从节约一滴水、一度电、一个胶垫、一根道钉、一块垫板做起,坚决做好节能降耗工作,杜绝跑冒滴漏现象的发生,做到节约能源,人人有责。要加大修旧利废工作力度,有重点地透过设备改造、轨型升级等渠道,将可再用材料备件转用于料场、腐蚀严重区域的设备改造上。2012年计划透过以置换钢轨升级既有线路等形式创效500万元。
充分调动职工安全保产的用心性,在完成正常维修保产任务的前提下,用心组织自修工程。
目前,xx厂一线线路维修工仅有不足240名,稍有难度大些的补修作业,单个点检区便难以为系。为此,2012年,我厂将透过就近划片,强弱联合的方式,大力实施点检区联合作业。同时,充分调动职工的用心性,在完成正常维修保产任务的前提下,提高自修工程份额,在今年克服费用紧张困难完成自修产值近200万元的基础上,明年计划完成400万元。
大力实施立题攻关,提高铁路设备运行潜力,努力实现本质上的降本增效。
为破解重载铁路道口这一长期困扰我厂维修保产的难题,今年以来,我厂用心组织立题攻关,完成了六处重点道口的结构改造,思考人工费单价上涨的因素,直接降低维修成本达67。2万元,道口改造的投入三年之内就能够收回。另外,辙叉线上焊补及我厂年初组织的砼岔枕道岔的研发等项目的逐步实施,也必将为长远的降本增效工作奠定坚实的基础。
充分协调利用好公司材料备件库存及我厂生产周转物资,努力实现仓储物资的良性流动。
首先要结合维修保产实际抓好盘活库存工作,努力减少生产周转物资,尽快消灭“死库存”;其次要充分依托公司库存,做到合理匹配和耗用,使公司库存物资与厂管生产周转物资相互调剂、相互补充,实现物流效益最大化;第三要继续协调好废钢置换60kg/m钢轨工作,充分挖掘xx内部资源,实现潜创效,以弥补材料、备件费用的不足。
严格实施全面预算管理,实现安全保产与成本控制的最佳结合。
待2012年预算经公司批准后,及时分解到各车间、部室、班组,构成“千斤重担大家挑,人人身上有指标”的降本增效格局;厂部也将实施成本计划与生产任务一同下达、执行状况及时通报、对存在的问题及时分析,并责成相关车间、部门及时整改,确保难题及时破解,实现安全保产与成本控制的最佳结合。
九、充分发挥党组织的引领作用,大力开展“降本增效、创先争优”活动。
要求各车间党支部围绕降本增效,用心开展立题攻关活动;厂纪委将透过组织纪检巡视员对各车间、部室落实成本预算状况进行督导检查,搞好降本增效的效能监察,堵塞管理漏洞;全体党员要透过“降本增效、对标领航”活动,查找降本增效的差距和不足,进一步提高工作潜力和业务水平,为职工群众做出表率。
降本增效总结
20xx年是整个化肥行业竞争形势非常严峻的一年,集团公司面临前所未有的压力,为积极响应集团公司提倡的挖潜降耗、降本增效的活动开展,根据公司挖潜降耗、降本增效相关工作安排,结合车间具体工作实际,开展了如下工作,达到了预期效果,现总结汇报如下:
充分利用车间班前会、班组民主生活会、车间工作例会等形式在职工中进行广泛宣传,认真组织职工学习公司挖潜降耗、降本增效文件精神,使车间广大职工从思想充分认识到挖潜降耗、降本增效目的和意义,统一思想,从而自发地投入到该项活动中来,为活动开展提供了可靠的思想保证。
加强了对车间生产区域设备的巡检巡查和隐患排查治理,全年排查治理隐患100余项,同时车间迅速下发《关于加强冷却水用水管理的有关规定》、《矿肥公司用电管理规定》,多次在各类会议上进行学习,同时车间还组织人员对长流水、长明灯进行严格自查自纠,对违反管理规定地以典型案例要求班组组织深入学习,这样杜绝了车间装置的跑、冒、滴、漏和长流水、长明灯现象的发生。
2、余热发电装置,重点加强了对该装置背压的控制,在确保安全生产前提下,尽量压低出口蒸汽背压,提高蒸汽有效利用率,增加发电量,二季度车间结合各低压用汽单位特点及余热发电的设备运行特性,并经上级领导同意,积极下发了《关于低压蒸汽压力控制》的有关通知,理顺了各车间岗位人员在低压控制方面的职责和义务。为提高岗位人员的主动性和积极性取到了积极的作用,为发电争取更多负荷起到了的作用。
3、抓好职工培训,提高操作技能,确保装置长周期安全、稳定运行。车间为提高余热发电岗位人员的操作水平和素质,车间根据年初制定的职工培训方案,认真地长周期地抓好职工内部培训工作,并进行严格的理论考试和实际操作考核。全年来除因外部因素使2x12mw机组揭盖做必要的内部检查处理外,其余全年无一例停机检修工作,确保了发电装置安全、长期周期稳定运行,同时也减少了检修费用和设备耗材,为降本增效起到积沙成塔的作用。
安全是最大的节约,事故是最大的浪费,为此,车间针对不同岗位情况,加强安全事故的案列教育,用案列教育、警醒职工;认真组织车间职工对岗位安全操作规程的学习,并组织考试,使其对本岗位安全规程牢记于心,保证了车间全年无安全环保事故发生。
通过对上述工作的开展,达到了如下效果。
1、提高了职工的节约意识,增强了职工紧迫感和使命感。
2、车间成本得到了有效的控制。
3、增加了发电量,与去年同期相比,多发电8000000于万度,为公司减少电费支出4000000于万元。
降本增效措施
当前,被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严重冲击,世界经济增长明显放缓,局部地区出现负增长的局面,国际经济环境中不稳定因素明显增多,对我国经济的影响逐步显现,我国南方沿海经济发达地区,有部分型企业纷纷倒闭和停产。
降本增效总结
2012年是集团公司实施“十二五”规划期第二年,是向“再造一个广投集团”目标前进、实现跨越式发展的第二年。降低成本、增加效益对集团公司持续健康发展,具有重要的现实好处。开展降本增效活动,是贯彻落实科学发展观,加快转变发展方式的战略举措;是企业应对困难与挑战提高应对潜力的有效途径;是提高企业管理水平,增强企业核心竞争力的迫切需要。自桥巩水电站分公司要求开展精细化管理、降本增效活动开始,工程部高度重视降本增效活动,主动地参与到降本增效活动中去。认真领悟降本增效的活动内涵,深入实际,理论与实践相结合。根据工程部的工作特点,在工程建设管理方面,在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章,不断探索“降”与“增”的办法,使我部的降本增效工作在深度和广度上全面展开。节约了在建工程项目投资,提高了投资效益,取得了较好成绩,显现了降本增效活动的良好效果,现将工程部的降本增效活动工作总结如下。
一、推进在建工程施工。
1。组织召开了右岸小机安装项目设计交底会,协调推进右岸小机组安装工程施工进度。
2。组织召开厂区大门图纸审查和施工交底会,推进厂区。
大门施工。
3。大力推进全厂达标投产工程施工。
4。用心筹备船闸航道通航验收,让桥巩水电站船闸在西江黄金水道建设中发挥巨大社会效益。
二、优质高效地履行合同,避免遭到施工方的费用索赔励志天下123。
业主方与施工方的关系为合同关系,合同双方都有各自的职责和义务。工程部在工程建设管理中,把优质高效履行合同摆在重要位置。及时地为施工方带给基准控制点、控制线和控制高程,及时向施工方带给施工场地和施工工作面,及时审查、发放施工图纸和进行设计交底,以使施工方能顺利地开展工程施工,避免业主方因不及时履行合同义务而遭到费用索赔。优质高效地履行合同,有利于加快施工进度,实现工程项目早日竣工,早日移交,早日投产使用,多创效益。
三、加强的施工安全、向安全生产要效益。
众所周知,安全事故的发生往往伴随着巨大的损失和负面影响,也就意味着生产的高成本。从必须意上说,安全就是效益,实现安全生产就能够降本。因此,工程部在工程管理中,严查隐患,纠违章,狠抓整改,使安全事故消灭于萌芽状态。以安全生产成就企业的低成本、高效益。四、加强在建工程日常管理要求各在建工程项目部制节约用水、用电的管理制度,杜绝施工过程中的浪费水、浪费电的现象。在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。
1、继续在广大施工人员中,倡导节约,反对浪费。杜绝开长流水、长明灯的现象。
4、加大各单位工程竣工验收工作力度,提高竣工验收工作效率。
5、用心参与安健环体系建设,降本增效工作向体系化、标准化迈进。
一、基本概况:
xxxx成立于xxxx年,承担着安装、拆除、维修和调整施工任务。为保障挖潜增效工作的顺利完成,成立工作领导小组,我队广泛发动、全员参与,把挖潜增效工作作为“比学赶帮超”活动的一项重要资料进行宣传报道,及时报道挖潜增效工作的动态、经验、举措及成效,加大对挖潜增效工作的宣贯力度,引导教育广大职工用心投入到挖潜增效工作中来。
二、下达的2012年度降本减费工作目标。
2012年下达的挖潜增效总体目标是:生产任务全面完成,内部劳务收入xxxx万元,生产性费用严格控制在预算之内,非生产性费用压缩10%。
三、上半年降本减费工作方面主要工作。
在保证质量的前提下我队加强了电、水、气等非生产成本的使用管理,采取专人负责管理,在用纸方面,坚持正反打印,大幅度降低了办公用纸消耗量;1~6月份清水使用量为3496方,1~6月份清水使用量为3595方,同比降低了2。8%;1~6月份用电消耗为12387度,同比降低了2。4%;1~6月份天然气使用量为7186方,同比减少1。8%。
生产陈本费用方面,截止6月份,我队计划可控成本xxxx万元,实际成本费用xxxx万元,节约成本xxxx万元,较好的完成了上半年的挖潜增效的任务。
下半年,我队要继续加强降本增效工作,狠抓各项成本管理,努力降低非生产成本费用使用,并在不影响实际生产的基础下降低生产成本费用,以确保全年降本增效目标的完成。
按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知,5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中,我们主要作了以下工作:
一、全员参与,发干部、党员的作用。
在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处,和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则,党员在活动中以自身岗位为单元,用心发挥先锋模范和带头作用,最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展,各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度。
开展加强成本管理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化管理转变,需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,透过制度的制定和落实,有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量。
1、为加强材料管理,真正做到货比三家、价比三家,部分材料采购和大宗料采购,由过去一家供应商供应,改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商,大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家,为他们带给便利条件,协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本,对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算,防止材料出现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油,反复沉淀,多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,用心倡导节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。
为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;。
1、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大批量生产积累经验,透过边摸索、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工构成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产成本。
在原材料的使用上,他们动脑筋,想办法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并仔细勘查施工现场,核对相关技术资料,制定周密的施工。
方案。
防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理如果有库存材料无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法比以往减少了三个工作日提高了施工效率降低了成本的支出。3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管成本费用占总成本的近70%高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路在无缝钢管的下料过程中采用多家定单不一样规格、不一样零长一齐排产下料使用套裁法使原材料得到充分利用。使用这样的方法材料利用率在原有的基础上提高了5%按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨可节省管材28。90吨节约资金27。20万元。
在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,此刻车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6。5吨,节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良习惯,使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理,降本增效活动,全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立成本意识,真正实现全员全过程的成本管理,最终到达增效的目的。
按照国务院国资委、中材集团、中材国际管理提升活动工作部署,中材国际(南京)全面开展管理提升活动,公司领导高度重视,全员参与,以科学发展为主题,以提升管理水平、提高生产效益为主线,齐心合力用心应对复杂严峻的经济形势,加强基础管理,强管控挖潜力,围绕管理提升活动,在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫,公司紧扣主业,将管理提升与开源节流,实现精细化管理相结合,降本增效措施给力,成效显著。据初步估算,截至目前,公司实现降本约1。2亿元,增效约2。2亿元。
一、优化设计,在工程项目前期做好成本控制。
行优化设计,大幅降低了工程造价。
二、创新物流模式,物流成本显著降低。
物流成本构成我公司epc工程建设的主要部分。在国家政策允许的范围内,争取出口退税,节省税金1035万元。
创新物流模式,改善原先总体发包货代的方式,将项目的全程物流工作按照流程分成国内港口、海上运输、国外清关运输三个节点,进行分别控制。目前已建立连云港为国内基本港,货物可免费堆放30天。与四家船运公司直接建立战略合作关系,争取最低的海运价格。
三、多种措施,工程管理成本大幅压缩。
我公司工程部把分包合同签证管理与开源节流工作结合起来,制定了在分包合同管理、项目收尾、现场费用开支等多方面开源节流的工作措施。针对现场工程签证中存在的问题,重申务必按照公司有关工程签证规定执行,严格把控审核关。工程部责成项目部对设计变更、现场原因等引起的工程量变化及分包合同范围外的施工资料,务必核实其真实性、时效性、合规性,按公司规定的现场工程签证完整程序予以确认,做到事实清楚、数量准确、程序完整、费用精确等。工程部组织专业人员认真研读公司“分包合同结算管理办法”,认真审核结算书,严格把好费用关。要求在与分包商的结算谈判前,要做好事实核定工作,决不轻易让步。
ycc项目上报铝合金门窗费用为227万里亚尔,经工程管理部仔细排查梳理,按照新增子项增加门窗、设计变更增加门窗、业主要求导致及已经安装但后期损坏增加,审批费用为24万里亚尔。汇率按照1。68,核减费用341。04万人民币。工程部责成现场项目部每月定期上报固定资产台账,责成项目部对现场固定资产进行清点、保养和入账,规定项目部撤场时,做好剩余机具材料转运工作。为了进一步加速项目收尾工作,工程部对进入工程收尾阶段的项目,在人、材、物等方面的后期资源投入进行详细核实、合理控制。为防止项目无限制滞后或延期无期限的现象发生,工程部有重点规定了结束期限,支持在项目所在区域进行资源整合调配。对项目部现场办公费(包括水、电、气、油等费用),责成项目部制定节能(包括节水、节电、节油等)节流的计划,按照项目部指标额度进行把关。
四、深挖潜力,采购成本大幅下降。
为深入贯彻落实公司关于全面开展管理提升活动的相关要求和部署,及根据5月28日公司管理提升活动第四次会议的具体安排,采购部全面启动“全面开展管理提升活动”。在全部门组织开展“找差距、转观念、促提升”的活动,客观、准确地找出本部门在采购管理中存在的突出问题和薄弱环节,解决部门管理的短板和瓶颈问题。在第一阶段有效提高采购工作效率,降低采购成本,控制采购质量。
透过对采购工作方式方法的改善和提高,采取纵向、横向对标和不一样项目的同类设备集中采购等手段,使采购质量有了提高,采购成本有所下降。提高了工作效率,满足工程进度计划更有效的实施;增强了采购专业化水平。
透过管理提升活动,我公司采购成本大幅下降,例如:蒙阴广汇2×5000t/d总承包项目,公司在项目执行中,透过采购经理负责制与专业采购组相结合的方式,结合管理提升活动,只用7个月就完成了采购工作,大大地提高了工作效率。而且在保证所采购设备质量的前提下,与采购指标相比节约采购费用13%。
在国外设备的采购中,尽量进行集中采购。透过对莱歇立磨的集中采购和专业化采购,使dangote新项目的立磨采购费用相对于老项目下降7。89%,节约费用约560万欧元。
在ibese3&4线的石灰石堆取料机采购中,比较以往的项目采购数据,结合今年国内外的市场状况,透过细致和耐心的工作和谈判,使该设备采购价格比老线下降12%。
五、从点滴抓起,后勤管理突出“省”和“降”
(一)加强宣传,用心动员,降本从点滴做起。
公司领导重视,各部门用心响应,降本增效工作始终紧扣主题、重点突出,广大干部职工用心参与、反响热烈,对我公司降本增效工作起到了很好的教育宣传和实际推动作用。我公司灵活运用各种宣传方式,如电子屏幕宣传、公司内网宣传等宣传载体,普及节约理念,营造舆论氛围,充分发挥舆论的导向作用。进行主题宣传,营造节约氛围。
公司后勤保障部用心发挥监督作用,定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的作用,网络办公,电子方式传输文件,减少纸质文件的传递,提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度,加强车辆使用管理,鼓励多部门联合用车,降低车辆使用费用;对空占的通讯电话及时清理,暂停付费;降低礼品、接待酒水等标准。
(二)减少电子设备浪费及空置,提高信息化设备使用效率。
我公司信息档案部群策群力,将公司降本增效工作充分体此刻公司信息化的管理方面。例如:进行机房虚拟化建设,虚拟化让计算资源得到充分利用,让企业更加绿色。透过虚拟化技术,将原有的30台服务器整合到10台,每年可降低40%左右的电力费用,以及额外的配件质保等服务费用,节省了今后继续购买、更换各类服务器设备的费用。选取性价比高的品牌笔记本、台式电脑,不一味追求品牌。同时,信息档案部提醒各部门注意节约,纸张推荐双面使用。硒鼓等在打印出现不太清晰时可取出摇晃后放入继续使用。部分耗材可维修后更换使用,对部分耗材进行维护、鉴别后继续使用。移动硬盘等存储介质,为避免闲置设备的浪费,可重复发放使用。
苏州公司重点检验和规范工作流程,在“降”字上见功夫,在“增”字上想办法,用心拓展盈利空间,推进重点领域管理创新;为给企业“增效”,公司在抓好主业的同时,也用心对新产业进行探索,目前南京公司主要履行好与国外业主的保产和技术服务合同,1-9月已经实现销售收入831。56万美元;苏州公司承接了伊拉克scp3期保产合同和苏莱曼电厂的扩建工程,1-9月已经实现销售收入1。8亿元人民币,并在努力开拓非水泥行业工程建设;邯郸公司主要实施水泥生产线维护和钢构制作,1-9月已经实现收入2190万元;南京公司加强与政府主管部门沟通,争取政府相关奖励奖金约1000万元。
邯郸公司采取多种措施提高自有施工装备的使用率和完好率,严格控制外租装备数量,严禁新购装备,合理调配装备使用,从提高周转率和日常使用率入手,努力提高装备使用率,降低闲置率。一年来,在确保了施工项目正常运行的同时,装备使用过程中的增效降本收到了必须效果。7月底,邯郸公司召开了主旨为“开源节流、降本增效,努力提高企业盈利水平”的项目管理研讨会,会议重点对制约实现效益的工程成本管理、自有装备管理、员工队伍管理、应收账款等突出问题进行了剖析,制定了相应措施并加以落实。用心探索新的施工管理模式,在确保安全、质量与工期的前提下,力争用最少的投入,取得经济效益最大化。
降低成本是个持续的过程,也是应对市场变化的需要。管理提升、降本增效无止境,成本控制是企业发展的永恒主题,全面开展管理提升活动是一项事关公司长远发展的重要工作。在今后的降本增效工作中,公司将按照国资委和集团管理提升活动要求和《中材国际(南京)全面开展管理提升活动实施。
方案。
》继续推进此项工作,持续推进公司“降低成本,向管理要效益”的活动。精心制定改善方案,细化改善措施,层层抓好落实,确保管理提升活动取得实效,全面提升管理水平和发展质量。同时,用心促成员工转变思想,与企业荣辱与共,努力把公司建设成为核心业务领先,具有国际竞争力的一流工程公司。
降本增效工作总结按照总厂关于开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知,5月15日分厂召开干部会议传达总厂会议精神;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动,为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中,我们主要作了以下工作:
一、全员参与,发干部、党员的作用在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的好处,和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则,党员在活动中以自身岗位为单元,用心发挥先锋模范和带头作用,最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展,各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度开展加强成本管理,降本增效活动,使企业由粗效型经营向精细化管理转变,需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展,依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等,透过制度的制定和落实,有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量1、为加强材料管理,真正做到货比三家、价比三家,部分材料采购和大宗料采购,由过去一家供应商供应,改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商,大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家,为他们带给便利条件,协助在供应处办理入网手续,改变了由经销商供料的做法,减少了中间环节,降低了采购成本。
2、电器修理车间为了降低施工材料成本,对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放,由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料,由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算,防止材料出现多领少用现象,并由保管员签字认可,工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料,由质检员验收合格后,交保管员登记入库,以备下次使用,减少成本支出。
3、修理车间对能够修复利用的部件、配件,在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油,反复沉淀,多次利用。在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作,禁止野蛮作业,确保操作仪器、工具的完好无缺,提高利用率。
4、机关工作人员从自我做起,从节约一度电、一滴水做起,用心倡导节约理念,办公用纸双面用,共用全自动电热烧水器,室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启,减少了浪费。
5、为保证材料采购的质量,各车间检验人员严格按质量管理体系的要求,对每次进货严格执行进货检验制度,防止不合格品的进入,为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产过程中为保证降本增效活动的有效开展,各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;1、加工车间为提高接头的加工效率和质量,为明年大批量生产积累经验,透过边摸索、边实践,和向兄弟单位学习借鉴,经反复实践,按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序,并合理组织好生产骨干和各工种操作人员,在现有设备和条件下,使接头的加工构成流水作业,由原先每周生产100对接头提高到120对,提高了生产效率,降低了生产成本。
在原材料的使用上,他们动脑筋,想办法;在焊制罐体时,在板材上实行套裁排料,减少了浪费,剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料,对能用替代的料就用替代料,能不用的料尽量不领不用,减少了资金占用。
2、电器修理车间为了降低成本,增加效益,在每次工程施工前,由技术人员对施工项目进行认真了解,并仔细勘查施工现场,核对相关技术资料,制定周密的施工方案,防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理,如果有库存材料,无需上报采购。
计划。
;对无库存的材料按实际用量采购,减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法,比以往减少了三个工作日,提高了施工效率,降低了成本的支出。
3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管,成本费用占总成本的近70%,高频焊管占总成本的10%左右。透过分析该车间发现客户不一样,另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料,无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路,在无缝钢管的下料过程中,采用多家定单,不一样规格、不一样零长一齐排产下料,使用套裁法,使原材料得到充分利用。使用这样的方法,材料利用率在原有的基础上提高了5%,按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨,可节省管材28。90吨,节约资金27。20万元。
在高频焊管方面,因高频焊管的长度一般都在5。9-6。2米之间,而加工一支6米管,实际利用4米,余2米管;因剩下的无法加工,此刻车间采用了拼接法,使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管1269支,按拼接法就节约焊管2538米,合6。5吨,节约资金4。68万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面,该车间严格执行《交旧领新制度》,改变过去随意领用的不良习惯,使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理,降本增效活动,全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始,我厂要将降本增效作为一项长期工作,使全厂职工人人树立成本意识,真正实现全员全过程的成本管理,最终到达增效的目的。
“你的合理化推荐又获奖了!”在选矿厂破碎车间,大家对王建华很是羡慕。王建华是破碎车间的一名电工,在近期选矿厂的合理化推荐表彰中,王建华屡上榜单,他所提的合理化推荐“筛分间电振改造”、“pyd圆锥破碎机制作安装防砸装置”分获二、三等奖。
在选矿厂,像王建华这样用心为厂降本增效提推荐的职工不在少数。为了让工会工作更好地为全厂降本增效中心服务,在降本增效指标调整后,选矿厂工会很快下发了《选矿厂“知危机、迎挑战”,奋力实现全年奋斗目标》活动方案,进一步激发职工为降本增效作贡献的潜能和热情。厂工会打破惯例,职工每提一条合理化推荐,无论是否获奖,都奖励5元钱。此举一出,反响强烈,职工们说,5元钱虽小,体现出的重视程度可见一斑,必须要以实际行动回报选矿厂。
为解决一线职工对“金点子”经验有余、总结与提炼潜力不足的问题,厂工会要求各车间、部室充分发挥技术人员的作用,将技术人员与一线职工组成联合攻关小组,让技术人员“潜”入最基层,对职工的“金点子”共同挖掘、总结、提炼。
王占峰是检修车间电气技术主管,他发现用于设备润滑的小油站存在型号多、维护难的问题,动脑筋将原小油站改装成新型可编程控制器,改变了以往小油站设备老化、故障多、不好维修等问题。为表彰他的贡献,选矿厂为他颁发了“金点子”奖。
在蓬勃开展的合理化推荐活动中,职工们普遍对选矿厂缩短合理化推荐表彰周期(由过去半年或一年评审一次变为每个月组织一次)的做法表示欢迎。由于厂里征集推荐及时,研究采纳及时,组织实施及时,最大限度地发挥了合理化推荐推动降本增效工作的作用。
记者了解到,仅今年7月至10月,选矿厂就征集职工合理化推荐140多条,创效益230余万元。在向全年生产任务、降本增效冲刺的重要时期,选矿厂工会将继续透过加大宣传力度、加大奖励力度、做好成果运用等工作,促进全年降本增效任务顺利完成。
清理企业站排水沟工作中,沟内的淤泥有一尺多厚,我不怕脏、不怕累,带领班组员工一向清理到晚上8点多钟,用了一天的时光,就完成了规定10天的工作量。在氧化铝废料返流程工作中,我和同志们克服天气寒冷,人员少等不利因素,2个班清理180余车,出色地完成了清理任务。在参加卸车皮的工作中,我克服天气炎热、人员少等不利因素,每次都出色的完成了卸车任务。由于工作成绩突出,2010年******青年节来临之际,被评为山西分公司“十佳杰出青年”,受到上级领导的表彰和奖励。
三、做好节能减排工作,杜绝跑冒滴漏。
为杜绝各种浪费,我从自身抓起,深挖内潜,查找有可能产生浪费死角,在去年送暖季节,为减少不必要的煤气浪费,我们主动把没有人休息和工作房间的暖气清理掉,节约了超多的煤气用气。我们还教育职工坚决杜绝白天长明灯、平时长流水现象。去年冬天,天气寒冷,把厕所的水箱冻裂了,我们及时发现,主动买来洁具等备件,把水箱修好,减少了水资源的浪费。在焊工工作时,有时休息时光忽视了切断电源,为了杜绝这一浪费漏洞,我制定了严格的考核措施。要求焊工在工作间歇时,要彻底切断电源,杜绝浪费,员工们都用心响应,这一制度得以贯彻执行。
四、开展挖潜降耗工作,降低检修成本。
在工作中,我们时刻以降低各项材料费用的支出为宗旨,对检修工作精打细算,在维修车辆制动三通阀过程中,我们本着“能修复的就要修复好,绝不更换新的”的原则,今年一季度修复好制动三通阀2个,节约成本支出4000余元。在去年开展的qc小组活动中,我们以“减少铝氧罐车大盖园销丢失数量”为题进行公关活动,年底获得运输部qc成果一等奖,仅此一项,每月可节约材料费用4000余元。今年我们以“减少自备敞车摇枕档开焊数量”为题,继续开展qc活动,此项工作的开展将极大地减少车辆的倒掉作业,对加快自备敞车的利用率和完成生产运输任务将会起到用心的促进作用。
如今,氧化铝生产系统全面复产的号角已经吹响,我们将会面临着更加严峻的形势和任务。激流勇进,不进则退。应对起时代赋予的重任,我将会以更加昂扬的斗志、更加严谨的工作作风扎实的工作,我也相信我们的企业必须会在经济危机的洗礼中能够提高抗风险的潜力和长远发展的后劲;相信我们的企业必须会在市场经济的潮起潮落中厚积薄发,扬帆远航。
企业文化部作为主管我厂企业文化和党群工作的部室,我们始终牢记厂部“增产增利降本”的号召,并将其贯穿于日常工作当中。作为主管宣传的部门,我们用心发挥自身的示范、引导作用,以求得“增产增利降本”目标的顺利实现。具体措施有:
一、我们用心发挥自身优势,在《??通讯》上多次设立“增产增利降本”专。
栏,教育、引导全体员工立足岗位,精心操作,精细生产,降耗节支。同时注重发掘降耗节支、稳产高产这方面的典型人物和事例广为宣传,努力营造一个“增产增利降本”的氛围。
二、本着节约的原则,对一些能够重复使用的条幅、彩旗、会标,我们都予以回收,以备再次使用。
三、我们的工作范围涉及党建、纪委、宣传、工会、共青团、武装、
计划。
生育等方方面面,这些工作由要求有必须的资料供大家进行业务学习。为了实现既满足工作需要,又降低成本的目的。我们改变过去每间办公室都有报纸的做法,将全部室报纸集中管理。这样,大家都有机会接触更多的信息,使报纸的效用发挥到最大,另一方面我们又删减了一些不必要的报纸,降低了费用支出。
四、入党用心分子培训,过去都是外聘人员授课,从去年开始,我们改变了过去的做法,改为内部人员授课。这样,既为内部人员提高业务技能带给了机会,又节省了开支,同时,培训教材是一次购买,多次使用。
五、对办公用品,为了防止不必要的重复领用而造成浪费,我们指派专人管理,兼职负责全部室办公用品的领取。
六、效能监察工作。重点关注大宗原燃材料进厂的数量和质量,进行跟踪管理,同时用心参与车间的项目立项,共同推动“增产增利降本”目标的实现。
降本增效口号
企业的直接目的就是利润最大化,而企业的利润主要来自两大块,一块是开源,第二块是节流,成本管理主要是节流的问题,节省一分钱成本就是节省一分钱利润。作为一线生产员工,我们掌握着企业成本的关键,是真正的“成本在我手中”。要为企业节约成本,首先要强化节约成本意识,把节约观念深入人心,时时刻刻讲节约,避免浪费一度电,一滴水,为企业节约看得到的每一分钱。其次要提高自身素质,加强操作技能的锻炼,避免工作中一切失误‘尽量避免装置异常生产事故的发生,提高自我处理事故的潜力,减少事故损失,把一切事故损失降到最低限度。
产品的成本控制在我们每一个人的手中,我们的工作态度决定着工作的细致认真程度,从而决定了工作质量的好坏,进而影响着我们企业的成本和效益。为了企业节约成本,增加效益,我们每个人都要严格遵守各项规章制度,认真负责地完成自我的工作任务。用心响应公司号召,在工作中降本增效,提高产品质量,努力提高公司效益。
要降低企业成本,从我们自身方面来讲,就要加强自身操作技能锻炼,增加专业知识学习,培养自我的节约意识,在工作的每一个细节都要讲节约,比节约。控制室岗的工作是一个需要细心和耐心的岗位,要想为企业降本增效,我们要付出更多的努力去注意,计算和比较装置中的数据,以尽量少的能耗和物耗来生产更多更优质的产品。
成本的高低直接决定了一个企业产成品利润的大小,效益的好坏。公司的效益来自于我们大家的共同努力,那么,成本控制也就在我们大家的手中。如果我们每一个环节都能把好关,每一名员工都能操到心,注意节能降耗,节约每一度电、每一张纸、每一升油、每一个零配件,不出现质量事故,那么我们企业的效益肯定会出现意想不到的效果。因此,“成本”在我们手中控制,“效益”在我们手中创造。
成本在我们手中,效益就在我们手中,只要我们真抓实干,处处都是成本,处处都是效益。工作中加强切粒机的巡检,保证切粒机稳定高效运行,避免非计划停车事故的发生。提高切粒机操作技能,在处理异常事故时,减少处理时光,减少放流量,节约一切能够节约的成本。
公司开展的“降本增效”活动已经对大家产生了极大的影响,在日常工作中我们全体职工都已经全身心地融入到这项活动中。作为一名普通的炉区操作人员,我的为企业降低成本,增加效益的努力效果虽然很微小,但是我仍将竭尽不懈的努力为企业节约每一滴油,每一度电。我在平时工作中,本着节约的思想,在保证正常生产的状况下,尽量减少重油的消耗,降低蒸气的消耗,把油压和蒸气压力控制在合理的范围之内。同时,尽量少开灯,少用水,把节约的理念贯穿工作和生活的每一个角落。
公司最近广泛深入地开展多种形式的节约活动,努力构建节约型。
企业,提高全员的节约意识,使为企业节约成本成为每一个员工的自觉行动,把节约的思想落到实处,才能实现我们企业效益的显著提高。我们一方面要加强专业技术知识的'学习,提高自我的工作潜力,努力把自我的本职工作又快又好的完成。另一方面,要增强节约意识,提高自我的职责心,在工作中处处较真,处处节约。要实现降本增效不是一两天的事,我们每个人都得去认真履行,它是一项长期而又艰巨的任务,我们要在生产中不断总结经验教训,在学习中进步,这样降本增效的成果才会呈此刻我们眼前。
文档为doc格式。