月工作总结是对过去一个月工作表现的概括和总结，有助于发现问题和改进。下面是一些月工作总结的范文，希望能够给大家一些写作的参考和借鉴。
铁塔工作总结
摘要：输电线路运行管理在“三集五大”改革新形势下，已不能适应安全生产的实际需要，招远供电公司运维检修部检修建设公司线路运行班坚持系统管理的思想，构建输电线路日常运行、检修、技术、培训、资料等管理工作规范化、制度化、标准化、精细化的安全管理体系，取得较好经济效果。
关键词：输电线路：安全运行：三集五大：安全培训：状态巡检：
中图分类号：tm77文献标识码：a。
前言：招远供电公司截止2013年12月底，公司在运行35kv及以上电压等级架空线路共计51回，长度其中110kv线路18回长度，35kv线路33回长度。
一：安全管理主要内容和做法。
2：成立运维检修部检修建设工区安全监督和安全保证小组。安全监督由运维检修部、建设工区主任、副主任、班组长组成。班组长对工区分管副主任负责，班组成员对班组长负责。在安全保证小组中，主任保班长，班组长、安全员保班组成员。班组安全员将安全情况在班组建设平台、pms中报工区安全员进行综合管理。并对整个工作进行安全分析和考核，所有安全资料均作为班组及个人年终考核内容。
在运行、检修工作中，由分管副主任将各项工作任务分解到运行、检修专责人（班组长），并有专责人制定“三大措施、施工方案、作业指导书卡”，同时将工作任务分配给工作负责人。运行、检修班组在每次工作前编制更详细的安全措施、危险点分析、预控措施。在实际工作中实行“到位监督”，填写“到位监督卡”。工作结束后，检修、运行人员填写作业卡（包括检修卡、缺陷报告单、巡线报告及工作安全情况），输入计算机台帐。要求对每基杆塔、每条线路都必须有完整记录，并把它作为检修、运行人员考核依据。通过这项管理，可以全面掌握输电线路运行和检修的动态，及时的规范及控制各项费用、材料支出。
3：以设备完好为主的输电线路运行管理：运行人员将巡线中发现的隐患、缺陷，通过隐患缺陷系统输入计算机，形成缺陷报告单上报，并组织运行人员进行缺陷分析。结合缺陷等级，提出缺陷处理意见及线路停电计划，报运维检修部。停电计划批准后，安排专责人组织消缺。工作完成后，班组将进行情况通过现场作业卡输入计算机，报运维检修部。由运维检修部组织人员进行验收。
线路巡视必须做到：
（1）对运行人员要加强责任心和事业心教育，强调现场巡视的重要性，坚持以线路设备为巡视主体。在实际工作中实行分项缺陷与奖励挂钩，对发现缺陷，尤其是重大缺陷的巡视人员进行物质奖励和精神奖励。对线路设备实行“专线专责制度”，要求巡视人员不仅要认真巡视，做好巡视记录，还要核对线路设备台帐，掌握线路设备的技术参数、老化锈蚀程度、污秽状况、全线处理情况、周围环境对线路设备的影响及围绕设备的一切管理信息。台帐管理人员要对巡视人员提供的数据进行有序统计，作为进行了解线路设备状况、制定线路大修计划有利参考。
（2）为了防止输电线路外力破坏，开展输电线路三级护线活动，采用新技术如输电线路铁塔采出安装防盗器和视频监控装置等对输电线路及铁塔进行监控。要求运行人员开展定期巡视、夜间巡视、故障巡视、特除巡视、监察性巡视为一体的综合巡视，防盗系统装置24小时监控，一旦发现情况立即进行现场处置。同时，采用gbs定位系统、pda巡视系统或采出“挂缺陷牌”方法，对运行人员进行不定期考核，以提高线路巡视质量。
4：以检修质量为中心的输电线路检修管理：检修与运行密切相关。在线路运行班将缺陷录于计算机后，工区、运维检修部审核，编制工作计划，停电计划。安排线路班根据缺陷等级进行检修。开展检修工作危险点查找和预控，对施工中存在的危险因素逐一进行排查，并提出相应的预控措施。在此基础上，编制一套规范输电线路检修工作程序：项目建议书、开竣工报告、施工技术规范、三大措施、作业指导书卡、危险点分析及预控措施、工作票、开工会、收工会、到位监督卡、不违章承诺书、检修现场确认表、四张照片、检修工艺标准、检修工作总结。工作中对管理人员、工作负责人、工作监护人的行为进行了严格规范。
5：生产技术资料管理必须以信息技术为基础：班组专门对输电线路图纸、设备台帐、工作标准、规章制度、文件及专业书籍进行全面管理。将其他部门、班组、个人、手中的零散资料收集起来，分类存档管理，使班组资料管理从混乱无序到整洁有序。为了确保输电线路设备资料准确，要求运行人员线路巡视时，对照现场核对台帐中设备资料。在计算机管理基础上，实行台帐档案盒管理。对综合管理、安全管理、专业管理、上级文件、教育培训、师徒合同、安全简报、安全隐患整改通知书、qc活动开展记录、班组建设等资料实行计算机及资料盒管理，随时可查阅到相关资料。
6：以全员培训的教育培训管理；为了提高全体员工的业务素质和技术技能水平，确保规范管理，推进创新，适应三集五大新形势的要求，检修建设工区线路运行班每年都要进行岗位技术技能培训，每月都对班组成员进行安全教育和业务培训，通过技术讲座、技术问答、事故预想、现场实训等方式，内容涵盖安全知识、岗位教育、职业道德、法律法规、输电线路基础知识、安全工器具使用保养和维护线路操作、工作岗位危险点及预控措施、应急事故抢修、相关等多方面知识。开展系统化教育培训，选拔技术人员参加电力系统专业技术和管理强化学习，组织开展各种技能培训和专业技能大比武。
为了保证全年培训计划全面落实，每月都对班组安全培训工作开展情况进行总结，对班组培训效果进行考核，对考核较差的进行再培训，不放过一个空白点。提出“三根据”的教育理念：根据工作计划开展教育培训，根据安全情况开展教育培训，根据职工技术素质开展教育培训。改变过去教育培训无计划、无针对性的弱点，使教育培训工作取得实效。
二输电线路安全运行管理的保证措施。
1：实行输电线路检修工作运行跟踪制度：实行输电线路检修工作运行跟踪制度，加强检修和运行之间联系，填补因联系不到位而产生的管理真空。
2：推行输电线路运行检修工作质量联保制度：检修工作质量必须有2年保证期，由于实行线路运行人员跟踪验收制度，验收人员承担质量连带责任，如因检修质量问题造成事故或缺陷，验收人员也将受到处罚。由于关系到自身利益，检修人员工作质量得以提高，验收人员也抛开人情、面子，加大了监督、验收力度。确立了线路运行以设备为中心。线路检修以质量为中心，线路管理以安全生产为生命线的工作原则。
三开展输电线路状态巡视状态检修管理。
铁塔工作总结
输电线路工程施工，集业主、设计、监理和施工共同参与及地方政府的支持与协助。就目前国内的管理模式，业主单位往往要委托其所辖的下级企业，即输电线路所在地的供电公司或农电局组织施工管理。在参建单位中，业主单位和业主单位委托的建设管理单位起着主导和关键的作用。
业主单位（建设管理单位）要编制“工程建设管理大纲”，监理单位要编制“监理大纲”，施工单位要编制“施工组织设计”，这些重要文件是业主项目部、监理项目部、施工项目部对施工进行管理的依据。
一、业主项目部的技术管理工作。
1.由建设单位主要领导出任主任、相关部门领导任副主任、各专业人员任委员的工程安全委员会，对本工程进行领导集体和指挥，密切关注本工程的大略方针。安委会例会记录等资料及领导同志对工程的指导意见、指示等对工程的管理至关重要。
2.业主单位（建设管理单位）组建业主项目部的文件和项目经理的任命文件时，编制《工程建设管理大纲》、《创优规划》、《基建工程管理制度汇编》等相关指导工程施工的一般性文件，牵头下发《设计施工图纸及图纸会审纪要》、《分部工程安全技术交底》（包括基础、组塔、架线三部分）工程的重要指导性技术文件。
4.受理工程监理项目部报审文件。设计单位的《设计变更》、《工程联系单》、《工程联络单》及往来信函、工程进度周报、半月报、月报、组塔前、架线前、投运前省级质量监督检查报告、工程竣工总结及各参建单位提报的《工程总结》及应归档的其他重要文件。
二、设计单位的技术管理工作。
1.根据《工程可行性研究报告》及《工程初步设计报告》，施工现场终勘交桩，编制工程相关文件，为工程适时提供完整的《设计施工图纸》；设计出图前，根据业主的《质量通病防治任务书》，编制《设计质量通病防治措施》，编制工程设计创优、强制性条文、工代服务等相关文件，竣工前填报《工程质量通病防治工作总结》、《工程质量通病防治工作评估报告》。
2.基础、组塔、架线分部工程设计技术交底纪要及会签单；做好设计跟踪服务，并负责任地给予回复；竣工时提报《工程总结》、《设计竣工图纸》；业主项目部要求提报的相关文件。
三、监理项目部向业主项目部报审的文件。
1.监理公司根据业主项目部的《工程建设管理大纲》编制《监理大纲》，提交监理项目部指导全部监理工作的文件并具体实施。依据《监理大纲》和业主项目部《工程建设管理大纲》及《设计施工图》编制监理规划，经报审批准后予以贯彻实施。
2.监理项目部根据工程实际和特点编制切实可行的监理实施细则（按三个分部工程编制），编制《强制性条文执行计划》，并根据工程进度填写《强条执行记录》，竣工前填写《强条执行汇总表》、依据建设单位下达的工程创优规划编写《工程创优实施细则》（220千伏单线亘长：50km及以上，双回线或部分双回线线路折单后长：70km及以上，66千伏线路亘长：20km及以上）。
铁塔工作总结
[摘要]目前，随着我国经济各方面保持着稳步迅猛发展，对于能量电力的需求量也正持续增加着，在此后一段时间内我国电力建设任务仍然是十分繁重的。因此，如何提高我国电力建设施工工程整体工艺水平以及管理水平，是今后进一步提高我国电力工程施工建设质量的一大基本保障。
1加强组织、目标明确，领导保障、责任落实。
为了确保施工工程其标准化工艺应用实施能够得到实际效果，成立了工地施工建设实施组、领导组及领导组去领导组织统筹指导建设示范工地。这样可以确保施工工程质量的管理责任能够切实落实到每一相关质量控制系统环节。
业主、设计、监理以及施工联合设立了标准工艺相关应用组织机构，并由专门工作人员负责施工工程标准工艺应用以及落实工作。这一系列工作的主要职责分别为：负责施工工程项目相关标准工艺的实施以及检查；负责施工建设工艺有关创新建议收集、整理以及上报工作；组织对工程施工人员标准工艺宣贯以及培训；编制工程施工项目应用策划文件以及标准工艺管理文件；开展相关施工工艺研究以及创新；针对新标准创新工艺，对于标准工艺相关的内容以及控制要点要进行交底工作；负责施工项目过程之中标准工艺的相关落实以及检查工作；对于标准工艺的实际应用效果进行一次自评价。
2“标准工艺”实际应用推进实施，以确保过程过关精品。
工艺设计。
首件样板引路。
严格地执行首件样板引路制度也是非常重要的。在项目开工之前，组织业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位负责人和员工，并邀请一些施工经验非常丰富的老职工、老工人老师傅参与到其中去，对标准工艺示范项目的相关流程进行详细地检查探讨、二次策划，并形成相关的实施措施。对于首件样板的操作过程还应该进行关键点的拍摄，同时制作并形成标准化工艺实施工艺视频，组织相关作业人员对此视频进行参观学习及实体观摩，这样一来可以促进作业人员更好地掌握施工方法、施工工艺以及质量控制。
过程控制相关措施。
以首件样板作为标准，强化施工工序相关质量一系列过程的控制，从而确保施工工程质量能够一次成优。对于施工工艺所涉及到的全部人员、材料、作业条件、作业方法以及机械设备都要严格地按照首基样板标准去进行控制。
项目部结合相关工程的进展以及专业特点，分批组织并开展相关工艺的知识以及首件样板操作流程以及工艺标准培训工作。如此一来，可以在很大程度上提高一线工程施工人员的质量保证能力以及质量意识。
另外针对标准工艺的创新点以及难点，还可以分小组进行探讨和学习，确保工艺的创新工作取得一定成果，并确保标准工艺示范性工地工程项目的目标实现。
结合目前质量通病的防治工作，继续强化标准工艺的创新以及应用。我们要将那些重点整治解决的质量通病对应的标准工艺流程和方法进行详细的分析和研究，从而查找出深层次的根本的兵营，以完善并改进施工的流程及方法。
3互相交流、互相学习、共同进步。
为了更好地做好交流学习，并及时地手机和整理标准工艺示范性工地建设过程之中的一系列控制数码照片，对于已经完成的标准工艺应用、创新成果进行统计和汇总，制作相关的标准工艺应用以及创新成果展示的课件以及报表材料。这样就更方便于前来参观的人员进行互相交流和互相学习，查找并分析标准工艺示范性工地施工建设之中存在的缺点以及所存在的种种问题等等，并提出相关的解决措施和建议，从而在根本上促进标准工艺示范性工地的工艺水平和管理水平。
4总结回顾，不断提高。
学习上讲究温故而知新，同样的，在施工建设中也很讲究总结和回顾，以促进之后不但的提升和进步。为了持续提升标准工艺示范性工地工程建设以及标准工艺应用和创新水平，在施工工程结束之后，应该要及时地总结标准工艺示范性工地工程建设的相关经验，并对标准工艺应用、改进以及工艺创新成果进行总结和汇总，之后展示出这些成果的数码照片及课件材料。组织相关领导、专家对于标准工艺示范性工地工程建设施工情况进行检查和监督，对于相关工艺提出意见，从而形成评价建议，最终形成科学系统的工作总结，不断学习，不断提高。
5结束语。
为了持续提升示范性工地建设以及“标准工艺”的应用和创新水平，设计队伍及施工队伍都作出了很大的贡献。这其中的一系列过程都是环环相扣缺一不可的，无论哪个环节出现什么样的纰漏都会影响到整个工艺的质量和完成进度。
参考文献。
[1]郭军科，卢立秋，宋卓，张谨.高压输电线路铁塔的全化学防腐处理.[j].华北电力技术.2007年s1期待.
铁塔工作总结
不知不觉间物业管理部工作又做了这么久啦，这段时期以来的物业管理部工作是否比之前更加熟练了呢?物业管理文员工作总结，欢迎阅读。
20xx年，我处在公司领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将物业管理部一年来的工作情况总结如下：
1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。
全年投诉主要集中在1、2、10、16#楼顶层住户房屋漏水，2、7#楼业主对3#楼工地施工噪音扰民的投诉，14#楼业主对酒店客房晚上的麻将和屋面没有屋顶花园的投诉。16、17#楼业主对酒店的油烟、噪音，18#楼对幼儿园噪音、厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但18#楼的业主反映幼儿园的油烟、噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。
2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。
3、日常维护。今年按照公司年初公司制定的工作计划，顺利地完成___、新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。
5、水电维护。主要对辖区内的___、香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作;全年水电月平均损耗率分别在%，严格控制在允许范围内;辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。
6、装修管理。按照年初的工作部署和计划，今年装修管理工作已逐步进入正规轨道，实施了公司统一编制新的装修服务协议及管理规定，合理的堵住以前未完善的装修管理漏洞，并实行每日必须到装修户现场巡视登记制，做到发现问题及时及时处理，违规装修现象已明显减少、下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。
7、安全管理。今年安全工作总体较好，辖区未发生消防、抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。
铁塔公司维护个人工作总结
在20xx年里，本人在局领导和同志们的帮助下,按照局内的工作安排,结合本人维护的线路情况，严格要求自己，坚定工作理念，加强业务知识学习，转变工作作风，认真履行工作职责，以实际行动精心维护线路，努力提高线路质量，确保光缆线路的畅通。
我维护的二级线路有130公里，在上面附挂的到支局，模块局的光缆也很多。线路又途径很多村镇、开发区，厂矿等复杂地段，给线路带来很大安全隐患，给维护工作带来很大不便。面对如此多的维护量，如此多的复杂线路状况，我没有感觉有压力，没有怨言，抱着对工作高度负责的态度一步一个脚印，脚踏实地工作。
在工作中，我认真落实巡回制度。在巡回中，我认真登记线路情况，作好线路资料的详细、完整。对特殊地段采取徙步巡回，不定期巡回等巡回方式，以便及时发现问题及时解决。同时在巡回携带常用维护工具和材料，对可疑情况上杆检查并及时处理。在巡回中，我注重护线宣传的作用，抓住机会采取方法向沿线群众宣传光缆线路的重要性，提高沿线群众对光缆线路的认识，加强了沿线群众对保护光缆线路安全的意识，对于预防线路障碍有很大的帮助。
在工作中，根据工作情况，能够发现问题，总结经验，提出建议，具有独立处理和解决问题的能力。春天，鸟容易在线路上安家落户，有时一个鸟巢要反复处理几次。对此种情况我分析后，对容易搭建鸟巢的地方采取对光缆套红胶管、扎红布条的方法，直到了良好的效果，秋天，光缆容易被鸟叨，，我对此种情况，我采取对原光缆绑扎的扎线去掉，更换大挂钩、加红胶、刷红杆子头的方法，起到明显的效果。
在工作过程中，能够找准工作重点、难点，抓住薄弱环节，把握工作的主动权，有的放矢的解决问题。在汛期到来之前，我提前对特殊路段，河杆，进行整治，对在沟坎上的电杆进行移位，加固、增加拉线等措施。对离公路较近又不能移开的电杆采用刷彩杆的方法，提高了电杆的可视度。对过路电杆杆高不够或牢固成度不够的电杆进行了更换或升高，提高了离路较近和跨公路电杆的安全系数，减少了了安全隐患。
在20xx年里，我能够发挥主观能动性和团队精神，积极参加集体劳动，共同完成工作任务。工作之余加强业务知道的学习，熟练掌握仪表仪器的使用，现在能够单独完成对光缆的接续和测试工作。
文档为doc格式。
铁塔工作总结
在县委、县政府的坚强领导及市建委的指导下，以干部职工作风建设专项学习教育和落实科学发展大讨论活动为抓手，按照科学发展观的要求，全面贯彻落实县委、县政府提出的“加快建设新城区，逐步改造老城区，强力推进开发区”的总体思路，以“拉开城市框架，提高规划水平，塑造旌德特色，完善城市功能，改善人居环境”为目标，依据年初既定目标，加强了规划编制力度，加大了城市基础设施的投入，提高了城市建设品位与管理水平，用务实创新的作风，圆满完成了年初确定的各项工作任务。
一、群策群力切实抓好招商引资工作。
招商引资工作作为本委工作的重中之重，一是制定了招商引资工作意见，成立了招商引资工作领导小组，明确行政主要负责人为第一责任人；二是为强化招商引资目标管理，明确责任，根据年度招商引资任务完成情况，与机关岗位目标管理责任制考评相结合，设立招商引资单项奖，同时安排一定资金用于外出招商、来人接待等费用，对当年新引进的招商引资项目，按实际引资额的‰予以奖励；三是充实招商引资项目库，做好项目的推介和发布工作。重点是重新修编了安徽省旌德县“十一五”生活垃圾无害化处理设施建设项目和旌德县城污水处理厂项目合作项目书；四是重点跟踪并服务我委今年招商引资项目安徽泰科铁塔公司投资的3g通讯铁塔项目，及时有效地为企业提供服务。到目前为止，累计实际固定资产投资1795万元，于9月份在全县率先完成了县政府下达我委1500万元的招商引资任务，受到县委、县政府表彰。
二、加快城市规划的编制步伐与监管力度，高起点构筑城市发展框架成立了旌德县城市规划委员会，对全县各类重大建设项目严格规划审查，确保了建设按规划实施。依据总规和详规进一步加强北门街区、和平新村、323省道以北地区及县城重点建设项目的建设规划管理，加强规划技术服务工作。一是完成了上河铭门组团、金碧佳苑组团以及祥和苑商住楼组团、北门文锦苑小区、百和苑居住组团、旌秀苑居住组团等6个规划方案的审查，并及时提出了规划审核意见并及时进行了审批。二是加强县城规划区域的建房规划管理，严格控制县城规划区内的个人建房及零星建设，并对该项工作进行了深入的调研，依据相关法律、法规制定相应措施上报政府。对xx年度28户申请建房户和xx年102户申请建房户及时开展了摸底调查，并根据不同情况，分别提出意见上报县政府，及时解决规划区范围内人个建房问题，缓解矛盾，维护社会稳定。通过规划宣传月，采取展板、固定的专栏以及印发宣传单等形式，加强城市规划法的宣传，提高全民的规划意识。
五是投资80万元积极做好城市生活垃圾处理项目前期可行性研究报告、环境评估及专家评审等立项前的准备工作，为筹措项目建设资金，于5月份按程序由省发改委转报国家发改委争取中央财政补助资金，争取项目早日实施。
六是加大城市建设监察的力度，预防和查处违法行为。截止目前为止，共查处违法违章案件60件，其中对两户严重违法规划的进行了强制拆除，对4户违反规划的给予行政罚款12400元，现场制止10余户违规建房户。加强国土、城建联合巡查力度，每月定期召开联席会议，共同联合查处10余起各类违法案件。
加强领导，落实责任制。年初及时调整并充实了安全生产工作领导组，制定了《xx年年建。
铁塔工作总结
20__年__区经协办在市经协办的有力指导下，紧紧围绕区委、区政府的工作中心，全面落实科学发展观，抢抓中央实施中部崛起战略、武汉城市圈建设以及国内外资本加速向中西部地区聚集、市区内产业退二进三等机遇，深入实施“开放先导”战略，立足项目兴区和工业强区，不断优化投资环境，不断创新招商机制，不断完善基础性工作，精心搭建开放平台，积极有效利用区外资金，真抓实干，开拓创新，取得了可喜的工作成绩。
一、目标完成情况。
二、项目引进情况。
（一）签约项目情况。
（二）在建项目情况。
继蒲项耐火材料、长华食品、阳逻电厂三期、澳华生物等项目相继建成投产后，20__年在建重大招商引资项目11个：武钢江北钢材深加工基地、国家稻米交易中心、亚东水泥、毅峰染整、环境净化设备、重冶轧辊与轧机、升阳食品二期、中德精细化工、鑫楚之园木蜡油生产、北新建材石膏板生产线、高龙水产品深加工等项目。
1、重点工业项目建设形势喜人。武钢江北钢材加工配送基地金属制品车间已有3条生产线建成投产，7条生产线厂房已建成正在安装设备，4条生产线正在进行厂房地基处理；精密带钢车间厂房已基本完成，其中高强捆带生产线已投产；冷弯型钢车间厂房已基本建成，部分设备已进厂准备安装。湖北亚东水泥项目其专用码头一期工程已投入使用，继产品中转站投入营运后，7月19日粉磨站正式投产，二期场地平整已完成，第一条生产线正在建设之中。武汉重冶机械二期扩建项目开转车间已投产，热处理车间完成主体结构，重型厂房正在开挖基础。北新建材项目场平已完成，工商注册办理完毕，6月18日举行奠基仪式，项目专班正在进行环评和厂房设计等工作。此外，升阳食品二期、毅峰印染等重点工业项目建设顺利进行。
2、商贸物流项目推进步伐加快。国家粮食现代物流（武汉）基地暨国家稻米交易中心项目，总投资亿元,项目用地20__亩,将建成粮食年中转量为627万吨以上的粮食中转库、储备库，年中转量150万吨的港口库，粮食专用码头、铁路专用线，加工配送量为150万吨的配送中心，年交易量为100万吨批发市场及检测、商务、生活配套设施。目前土地已申报，一期征地656亩，已于7月19日举行了开工奠基仪式。
3、农业项目获得新进展。汪集武汉高龙科技产业园项目，一期规划占地150亩，建设集水产食品加工和高档水产饲料生产与销售于一体的外向型产业园区，建成后将形成每年2万吨的水产食品和8万吨高档水产饲料的产销能力，目前场平已结束，即将进场开工建设厂房。辛冲农林产品开发项目，项目选址已确定，红线图勘界和地面附着物清算已完成，已于6月6日签约，正在办理土地征用及相关手续。此外，福州超大集团万亩果蔬基地、厦门如意集团蔬菜种植基地等项目建设进展顺利。
4、基础设施及社会发展项目建设提速。阳逻。
开发区污水处理厂项目，正在实施主体工程建设，880米排污主管施工已完成，污水提升泵站至污水处理厂管道正在优化之中，预计20__年初可投入试运行，第一期日污水处理能力达5万吨。武汉生物工程学院续建、武钢集团投资亿元、占地850亩的黄石机电学院等社会发展项目建设不断加快。
（三）跟踪洽谈项目情况。
促进了17个科技含量较高、经济效益较好、规模较大的项目跟踪洽谈。分别是武汉长动锻业制造、武汉圣马数控设备、中铁物资集团阳逻物流基地、香港招商局物流集团物流基地、香港绿维集团高分子材料、振隆造纸、猫人服装研发及生产基地、船舶喷水推进装置生产、汽车转轮生产、武汉金林纺织、武汉德力印铁涂料公司马口铁加工制造、湖北冶金液化控制成套设备及除磷系统、武汉大洋粉末治金制品、武汉红旗铁塔、江苏雨润集团禽加工基地、日本白元株式会社无纺布化妆棉生产、日本美达王钢结构加工及配送基地等项目。其中，江苏雨润集团禽加工基地、武汉长动锻业制造、武汉圣马数控设备等项目，有望近期签约。
三、主要工作作法。
(一)规范招商引资行为，建立有效的招商引资工作机制。
按照区第三次党代会和第三届一次人代会精神，进一步修改、完善并出台了《__区招商引资项目管理办法（试行）》（新政发[20__]10号），建立了招商引资项目信息搜集与处理、初审、决策、奖励等工作机制，进一步规范了招商引资行为。
（二）积极做好招商项目的策划及招商宣传资料修订等基础性工作。
一是根据区“十一五”规划和区工业发展专项规划，结合我区区位优势、港口优势、能源优势及产业优势，围绕我区重点发展的钢铁深加工、港口物流、纺织服装、机械装备制造、电力能源、新型建材、塑料化工、船舶制造、食品加工等优势产业，策划了25个较高质量的招商引资项目。此外，为配套武汉80万吨乙烯建设项目，策划了阳逻塑化工业园；紧抓武汉市“十一五”规划确定在阳逻开发区建立船舶建造集聚区的机遇，策划了船舶制造工业园；充分利用武汉汽车工业生产基地的辐射功能，策划了汽车零部件工业园；为配合一批电力项目的入驻，正在策划电力设备制造工业园。二是进一步修改、更新了__区投资指南、阳逻开发区投资指南、__区农业投资指南、__区旅游投资指南及《阳逻新城规划》和《20__，前进中的__》光碟等招商宣传资料。
（三）精心组织赴外地大型招商活动，搭建招商引资平台。
全年，我们借助“西洽会”、“中博会”、“香港湖北周”、“鄂粤经济合作洽谈会”、“500强高峰会”、“机博会”、“第二届蘑菇节”等招商活动平台，积极对外宣传、推介__区和阳逻开发区，并重点推介了25个招商项目，促进了阿海珐变压器、武钢阳逻港口、香港利华阳逻服装生产基地、香港高龙水产品深加工和饲料生产、阿联酋奥特玛汽车配件、阳逻煤炭物流配送中心、双柳船舶修造基地、武汉瑞盛投资公司食品综合加工项目、华中科技大学后勤集团食品采购加工中心项目、湖北锦华置业投资公司基础设施建设项目、福建超大现代农业集团快生菜项目、湖北绿泉公司豆制品加工项目、湖北松乐公司优质果品基地项目、武汉英才公司蔬菜生产基地项目等项目上会签约，项目协议投资总额亿元人民币。
（四）加强招商项目库建设力度，对全区项目进行归口管理。
认真落实《武汉市利用内资统计管理暂行办法》和《__区招商引资项目管理办法（试行）》，做好项目信息汇总和统计，定期对各街镇、部门的洽谈、签约、在建项目情况进行搜集、整理、分类和汇总，深度参与重大项目的建设协调工作。
（五）成功举办了武汉?__第二届蘑菇节农业投资环境推介暨项目签约仪式，进一步展示__区良好的投资环境和发展机遇，进一步扩大__蘑菇节的影响，整个招商推介活动实效显著。我们共邀请了已在__区投资农业项目和有投资意向的企业、国内知名企业驻汉办、安徽、福建、广东、四川、温州、宁波、台州等省市在汉商会负责人及省市领导共120人；会上共签约项目12个，协议投资总额达亿元人民币。其中农业和农产品加工项目8个，贸易合作项目3个，农业产学研项目1个。
（六）配合相关部门认真做好软环境的整治工作，努力营造良好的投资环境。
一是全区经济建设重要工作（项目）实行区级领导包挂及工作专班责任制，对全区经济建设重要工作（项目）全程搞好协调服务。二是进一步提高行政效能。削减收费项目，降低收费标准，进一步发挥区行政服务中心、阳逻开发办联合办公中心、外商投拆中心功能，实行“一条龙”服务。三是实行两个挂牌保护。区纠风办、区监察局、区经协办和区物价局对近20家企业实行挂牌保护，区公安分局对44家外来企业建立了治安联系点。
四、20__年工作思路和重点工作。
（一）工作思路。
牢牢抓住中部崛起、武汉城市圈建设、武汉现代物流园区建设等战略机遇，围绕区委、区政府一系列战略部署，坚持以改善和优化开放环境为重点，以阳逻地区开放开发为龙头，积极有效地吸收内资、重点引进现代制造业和现代服务业项目，推动产业优化升级。
（二）工作目标。
20__年全区计划引进市外资金11亿元；引进5000万元以上的大项目4个；开展招商引资活动达4次以上。
（三）重点工作。
铁塔公司员工工作总结
为深化国家电信体制改革，经国务院同意，中国铁塔股份有限公司于20xx年7月18日正式成立，公司实行总分架构，总部设在北京，在31个省设立省级分公司，在地市和县区分别设立地市分公司和县区办事处，公司的主要职责是：铁塔建设、维护、运营。根据国家工业和信息化部〔20xx〕586号文件，自20xx年1月1日起，三家基础电信企业不再自建铁塔等基站配套设施，统一由铁塔公司负责承建，减少重复建设，节约社会资源，并提升资源的使用效率，让资源更好更广泛地为整个行业、社会公众和其他领域服务。
截至目前xx县共计无线基站285个，资产总规模达8280万元，其中城区城郊108个，乡镇农村169个。20xx年建设基站共58个，其其中新建8个，共建共享50个，已全部提交运营商并开通无线信号。按照“能改不建、能享不建”的原则，共减少50座铁塔新建，基站共享率78.64%，通过共享节约行业投资1000万元，节约土地资源约1250平方米，从源头上避免了重复建设，提升了公共资源配置效率。
xx铁塔勇于承担社会责任，直面恶劣天气和灾难，挺身而出，确保通信正常。
现正在组织抗冰灾进行通信保障，出动油机82台、车辆8辆、人员38人，成功保障受灾基站正常通信。20xx年11月组织15人的整改队伍，投资50余万元，对316国道周边的的.通信电力线路、通信铁塔等进行整改，全力配合县域经济建设。
20xx年计划建设60个基站，投资规模800万元，其中新建12个，共建共享38个，要求9月30日前全部开通无线信号，着力提高4g网络覆盖率，推动4g无线宽带网络向重点行政村、风景区、高速高铁、产业园区等延伸覆盖。
1、将铁塔站址、机房等通信基础设施列入公共基础设施的重要组成部分，实现与电力、煤气、自来水等基础设施的同等对待。
2、在新建小区、城区改造规划、公共设施项目等各类建设方案审查时，将通信基础设施的规划设计和预留情况作为审查的重要内容及必审环节之一。
4、加大对于破坏、盗窃通信基础设施行为的打击力度。对于市民无理取闹，采取阻工、强拆设备等非正常手段阻碍通信基础建设的行为进行严厉打击，给通信基础建设营造一个良好的法制环境。
铁塔公司员工工作总结
就本人20xx-20xx年工作情况总结汇报如下：
1）、工程建设。工程建设部门期间主要建设任务完成电信第三批lte，建设任务全区共计153个站点，其中市区任务站点数73个，截止10月19日完成69个站点，完成比例94.52%，完成进度其时排在全区第一位。
2）、资产交接。根据省公司要求，对铁塔及机房等实物实行了现场摸查,和财务部门先后三次对铁塔及机房等资产实行盘点、核实，并按照评估机构要求实行表格梳理反馈,按时按量的完成铁塔存量资产摸排,确保资产交接数据准确。存量铁塔资产清查：1235个，资产交割：1165个，经双方维护部门联合确认，12月1日维护交割1156个站点。其中9个站点存有问题争议（基站遭附近居民破坏，部分共享原联通路灯塔因市电不到位未开通等问题）。
3）、四费清理。截止20xx年7月17日，物业系统场对租信息实行清理，全省进度87%，安庆进度98.6%，其时排在全省第一位。完成场租确认4940个站点，完成进度96.6%，排在全省第三位。电费实付率完成3170个站点，完成进度71.3%，在全省排名进度靠后。通过四费清理工作，为集团年底展开三性达标专题工作做好了铺垫工作。
4）、长停站及拆迁站的处理。即时跟进因物业协调、外市电故障等原因导致长停站点，通过与代维单位维护人员多次现场勘察、协同区域经理共同协调，共计完成32个站点的恢复工作。20xx年基站拆迁49个站点,回填站点26个,绝大部分无法回填站点主要是因为安庆市政规划棚户区改造,区域拆迁导致区域内无存量站替代也暂无新建站解决。通过完成长停站点的恢复及拆迁站的回填工作有效的降低了公司业务收入损失。
5）、运营商对接。按月按周积极与运营商展开维护对接，全年共计完成电信方向92个蓄电池续航水平不足站点的.蓄电池替换工作，完成1324个站点的动环安装确认工作。在7月洪灾期间，与运营商主任、主管连续多个日夜赶赴一线查看受灾站点情况，共同应对受灾站点恢复工作，并完成抢通30处站点，使得资产损失将至全省最低，赢得了客户的认可及赞许。
在已经到来的20xx年，主要工作计划如下：
1、继续做好运营商电信方向服务工作，电信站点初期相对移动站点少，但近两年通过4g站点的建设基站规模数越来越大，且电信方向对维护质量要求严格，我更要增强服务意识，做好电信方向维护工作。
2、长停站点协调处理增强多跑现场勘察，避免信息传递不即时导致站点未得到即时恢复。
铁塔公司维护业务迎来更大的挑战，同时公司给予了全面的政策支撑，我们更要努力做好服务，在新的一年，我要持续学习，工作中戒骄戒躁，踏实的干好每一项工作任务，让自己在工作岗位上更快速成长、成熟、成才，为我铁塔的发展尽一份力。
铁塔公司员工工作总结
20xx年12月进入铁塔公司驻点军区工作，至今已半年有余，在公司领导的支持和员工的帮助下，自己无论在业务水平和工作经验上都取得了较大的提高，并圆满地完成了领导交给的各项任务。主要体现在以下几个方面。
第一、努力学习业务知识，尽快进入工作角色。通信铁塔，对于自己来说是一个陌生的工作，为了尽快熟悉工作内容和工作流程，查阅了大量网上知识，学习了上级有关文件资料，请教富有经验的老同志，基本掌握了铁塔的类型、基本结构、辐射频率以及建设选址、施工管理等相关知识，为自己在工作中奠定了一定的基础。
第二、加强沟通，扩大宣传。积极做好社会工作。上半年，代表公司领导出席区经信局召开的相关会议5次，主动介绍了公司的工作宗旨和流程，会同营运商研究讨论基站新建规划。在乡镇、在企业树立铁塔公司的形象以及基站建设和维护的重要性。为下一步工作起到了促进作用。
第三、服从安排、遵守纪律。完成了公司交给的阶段性工作。上半年，协助施工方完成了4处基站的新建和改造升级，完成协调督催五龙一组新建站选址的'行政流程；完成了公司交给的基站场地租赁合同变更的续签工作；完成了桥河基站拉闸停电的纠纷的协调处理。
第四、放下面子，讲究方式，千方百计做好协调工作。协调工作不仅要求懂政策、熟悉业务。特别要讲究方法。在工作中，积极认真地跟各级领导汇好报，及时跟踪，与业主加强感情关系，耐心细致的做好解答，不管遇到何种情况，不急、不燥、不烦。直至完成任务。
下半年，自己要更加勤奋学习，不断总结经验教训，出色完成公司领导交办的各项工作任务。
铁塔能源工作总结
那时刻我第一次被他们敬业爱岗的精神深深感动了，让我认识到什么是工作，什么是任务、什么是责任。
而后其它生产部门的各个班组，我都体会到相同的感动，特别是在电力客户服务中心，面对几万户居民的电费缴纳和用电业扩工作，几名电力职工全年无节假日和双休日的倒班轮岗，常常忙了一上午连口水都忘了喝，让我体会到热爱工作、认真对待工作，其实是一件非常神圣和美好的事情，电力职工在认真工作的时候体现了一种特别美。
敬业爱岗精神将是我一生受用不尽的宝贵财富，今后在任何工作岗位上都会将它发扬、继承下去。
如何将自己在学校学习的理论知识运用到工作中，并且查缺补漏，苦学不熟悉的电力专业知识，这是我一直钻研的问题。
由于我是学习文科专业的，在实习期间每到一个部门和班组我都勤奋学习其电力相关的专业技能知识，认定学习是终身的事业，“在工作中学习、在学习中工作”一直是我坚持的理念。
年时间里，更是认真学习书本上电力系统的基本知识，还有用电业务受理的专业技能知识，做到面对客户能够解答大部分的基本用电疑问，已能受理用电方面的基本业务接洽工作。但是我要掌握的知识还远远不够，需要学习的知识和技能还有很多，要做好今后的工作，就需要加倍的努力，只有刻苦学习、深刻钻研、并且多实践，才能更早的“出真知”。
团结就是力量，这句至理名言深刻的阐述了我们工作中一种重要的精神。
铁塔年工作总结
中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)在北京召开2015年工作会议，会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。1月29日至30日，中国铁塔股份有限公司(以下简称“中国铁塔”)在北京召开2015年工作会议。会议提出深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，全力担负新建责任，显着提升共享水平，圆满完成存量资产的清查评估和平稳注入，充分借鉴互联网管理模式，以开拓创新的思维和务实高效的作风，以利益客户的宗旨和成就员工的责任，竭诚满足客户需求，全面提升运营能力，为建设国际一流的信息通信基础设施服务企业奠定坚实基础，努力把公司建设成为国有企业深化改革的一面旗帜。
铁塔公司协调组副组长、工业和信息化部副部长尚冰，铁塔公司协调组办公室主任、国资委改革局局长白英姿，铁塔公司协调组办公室主任、工信部通信发展司司长闻库出席会议并讲话。中国铁塔董事长刘爱力、总经理佟吉禄、监事会主席张继平在会上讲话或作工作报告。会议回顾了中国铁塔成立半年多来的工作进展和取得的成绩。在国务院以及铁塔公司协调组相关领导的高度重视和直接推动下，在三家电信企业的全力参与和积极支持下，中国铁塔自2014年7月18日成立以来，本着市场化、集约化、规模化、专业化、高效化的原则，顺利完成了组织构建、能力构建和机制构建等方面工作，已基本具备建设、运营和服务能力，正积极有序地推进设施新建和存量铁塔及相关资产清查工作。在设施新建方面，累计启动了4732个铁塔类项目，已竣工3094个;累计启动室内分布类项目352个(含6个地铁覆盖项目)，已竣工295个。在存量铁塔资产清查方面，已完成清查的物理站址超过70万个，占全网存量站址的47%。
尚冰对中国铁塔所取得的阶段性成绩给予充分肯定，指出中国铁塔正在成为支撑“宽带中国”建设、服务经济社会信息化发展的一支生力军。尚冰在分析行业发展新形势的基础上，对中国铁塔2015年的工作提出了三点希望：一是加强体制机制建设和内部管理，切实增强企业核心竞争力。要加大体制机制创新力度，以增强企业活力、提高运营效率为中心，加快完善产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，进一步加强干部员工队伍建设，激发干部员工的干劲和活力;要结合企业发展实际，把法治要求落实到企业经营管理各个环节，大力推进精细化管理，尤其是要围绕重点环节完善内控体系，优化考核模式，通过集约化运营努力降低经营成本;要积极主动地做好需求对接，有效地承担起新建铁塔及附属设施的主体责任，把满足新建设施需求作为全年工作的重中之重，集中力量破解基站选址难、协调难、进场难的问题;要加大技术和产品创新力度，适应4g基站小型化、美观化等发展趋势，面向4g、5g研究新型铁塔、机房、电池配置等产品和解决方案。二是加强与三家电信企业的沟通协商，推动形成合作共赢的良好局面。中国铁塔与三家电信企业是“命运共同体、责任共同体、利益共同体”，要讲大局，讲整体，善于换位思考，牢固树立“以客户为中心，以服务促发展”的经营理念，树立“三优一高”(即需求满足优、设施服务优、建设维护优、客户满意度高)的优质服务形象，切实推动共建共享向更深层次发展，积极助力电信运营企业集中精力于转型发展。三是自觉接受行业监管，共同构建和谐的行业生态。要严格规范企业经营行为，认真履行“三低一保”承诺;要以更加开放包容的心态，充分调动相关利益主体的积极性，考虑通过产业联盟等形式，通过市场化机制，引导产业链向专业化、规模化方向发展，尤其要正确处理和民营铁塔公司之间的竞争合作关系。白英姿代表铁塔公司协调组办公室对中国铁塔下一步工作提出四点希望：一是以体制机制创新为核心，不断深化改革。二是以“集约化、规模化、专业化、高效化”四化运营为目标，尽快推进存量铁塔资产的交割。三是以整体利益最大化为指导，尽快实现商务模式落地实施。四是以制度创新和廉洁从业为重点，抓好依法治企。
刘爱力作了题为《开拓创新攻坚克难努力成为国有企业深化改革的一面旗帜》的讲话。在谈到公司未来三年战略规划时，刘爱力强调，2015年主要是新建需求的满足，全面完成存量资产的平稳注入和民间资本的引入工作，兼顾存量的整合挖潜，兼顾新建基站的现代化管理手段建设(构建代维管理、日常运维管理、发电能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潜，服务质量全面提升，兼顾多元化业务拓展。2017年主要是实现上市工作的全面开展、发展能力的全面提升、业务领域的深度拓展，公司由管理协调型向自我运营型转变。
对于2015年的工作，刘爱力提出了七项要求：一是将“三有利—做到了—知道了”作为一切工作的出发点和落脚点。中国铁塔的设立及运营必须实现“三有利”，即有利于改革成效彰显，有利于三家电信企业整体利益实现，有利于中国铁塔自身持续健康发展。“三有利”绝不能写在纸面上、停留在口头上，而是要落实到结果上，要通过整合资源、创新管理、集约高效运维降低成本，确保“做到了”。二是做好快速建立外包管理能力、加强与三家电信企业合作、快速引入标准化、实现共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是将按时保质完成清产核资注入作为后续开展一切工作的基础。四是将带队伍、营造良好外部环境、系统解决特殊矛盾、统揽全局长远规划四项能力建设作为当下队伍建设的主要抓手。五是注重文化建设，形成企业成长的内生动力和凝聚力。六是加强党的建设和作风建设，为公司经营发展提供有力保障。七是加强反腐建设，为企业发展构筑坚固防线。
佟吉禄作了题为《竭诚满足客户需求全面提升运营能力建设国际一流信息通信基础设施服务企业》的工作报告，回顾了公司组建半年来的工作，明确了2015年的总体思路及工作要求，提出2015年重点工作安排。强调要重点把握满足需求这个“立足点”、增收创效这个“价值点”、属地经营这个“定位点”、变革创新这个“灵魂点”、凝聚力量这个“支撑点”，做好六项重点工作：一是着力提升建维能力，全面担负新建责任。通过重点提升选址能力，落实建设项目管理责任制，实行铁塔设计、制作、施工一体化的建设方式，着力提升新建能力。通过加强与三家电信企业的沟通协调。