通过写心得体会，可以帮助我们更清晰地认识自己的长处和不足。"通过反思和总结，我意识到自己在沟通上的不足之处，因此我下决心要加强沟通能力的培养，与他人建立更好的合作关系。"
内控合规警示案例心得体会
内控合规是现代企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。然而，由于种种原因，一些企业在内控合规方面存在严重问题，导致了不良后果的发生。以下将通过分析一个关于内控合规警示案例，总结出的体会和教训，以期提醒企业注意内控合规问题，避免重蹈覆辙。
在这个案例中，某公司因为内控合规不力，导致了严重的财务舞弊行为，最终被曝光并遭受巨大的损失。首先，公司的管理层没有对内控合规建立足够的重视，缺乏推动和监督。这使得不法分子可以利用公司内部的漏洞，进行各种欺诈行为。其次，在公司内部，信息传递和监管机制薄弱，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作。警示案例中揭示了大量的信息不对称和监管失灵的情况，为舞弊行为提供了便利。最后，公司的员工对内控合规的意识和培训不足，使得他们缺乏应对风险和警惕违规行为的能力，这为财务舞弊行为创造了机会。
通过分析这个案例，我们可以得出一些重要的体会和教训。首先，管理层在公司内控合规方面必须发挥关键作用，建立完善的内控合规机制，并将其纳入企业文化的核心价值观。只有这样，员工才能真正理解内控合规的重要性，并将其贯彻到日常工作中。其次，公司应该建立有效的信息传递和监管机制，确保信息在各个层面之间畅通无阻。通过加强内部审计和监测，及时发现问题，防范风险。
另外，公司应该加强员工培训和教育，提高他们对内控合规的认识和理解。只有让每个员工都参与到内控合规中来，才能形成全员参与的合规文化，从而更好地预防和应对内部违规行为。
对于其他企业来说，这个案例也给出了一些启示。首先，企业要警惕权力高度集中和信息不对称等问题，加强各级管理层之间的互动和监督，并建立独立的审计和监测机构。其次，企业要加强内控合规培训和教育，提高员工的合规意识和能力。最后，企业要建立健全的内控管理制度和流程，加强内部检查和审计，及时发现内控合规问题并采取有效措施。
总之，内控合规是现代企业管理的重要组成部分，关系到企业的可持续发展和长远利益。通过分析内控合规警示案例，我们应该明确内控合规的关键作用和必要性，并从这个案例中吸取经验和教训，加强内控合规意识和能力，预防和应对可能出现的违规行为。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
内控合规心得体会
近期我们网点利用晨会认真学习了《员工道德风险警示教育案例》，结合近几年观看的重大典型案例警示教育片，我。
总结。
了各种思想动机引发的案件。发案人不仅葬送了自己的美好青春年华和职业生涯，更是给自己的家庭带来了无尽的创伤，同时还伤害了朝夕相处的同事。每一个案例都让我们的内心深受震撼，对于每一个位干部员工都起到了很好的警示作用。
1989年上半年，支行的某出纳，下班时现金漏入库10万元，把现金掉在了保险柜旁，晚上值班的年轻保安平时表现良好，一念之间邪念战胜了理智，抱着侥幸心里，趁早上下班时把钱拿回了家。当年那保安只有20岁，判刑10年。试想如果出纳不漏入库操作合规呢?又或者保安坚守思想防线发现该情况及时上交现金呢?结局将截然不同。有时候，我们的初衷是为了发展业务更好的服务与客户，但极有可能被不法分子利用或钻空子，从而泥足深陷不能自拔。
所以，我们在经济形势复杂的今天每位干部员工必须保持高度警醒并筑起坚实的防火墙，树立正确的价人生观、价值观。新员工更是要正三观，做合规员工。记得警示片中有这样一句：我们每位员工就好比是攀岩者，制度就是保护生命的绳索，制度执行不到位，我们就会掉入无尽的深渊。让我们共同来倡导企业的合规文化，并让它为我们的业务发展保驾护航!
合规，寓意何?合乎规范，这似乎是对合规最清晰的解释。在没有进入银行业之前，我知道，过马路走人行道是合规;逛超市排队付款是合规;进入图书馆保持安静是合规;工作中，我们恪尽职守更是合规。对于从事银行业，与金钱打交道的我们来说，稍不谨慎，就可能踩了红线，难以弥补。从事银行业，不合规，更易被触碰，但合规，也更需被重视。虽然目前我还没有从事太多业务工作的经验，我对合规的认识还比较朦胧，但是我明白，行业规范的遵从与自身的自律是密不可分的。正如孔子云：其身正，毋令则行;其身不正，虽令毋从。
正所谓循规蹈矩一日易，遵章守制千日难，合规文化的建设与实践绝非一朝一夕，一人一事便可以完成，它需要我们共同恪守、长期不懈的坚持。对于我们个人而言，保持严肃正派的工作作风、固守心中那道不可逾越的道德防线，任何时候都不能把个人利益凌驾于国家和集体的利益之上。慎于思、谨于行、安住心、守住身。严把合规关，慎小处微，让合规成为每个中行人的一种习惯。
内控合规心得体会
通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
内控合规心得体会
xx公司的规模和速度发展得越快，越容易忽视和掩盖业务和发展中存在的思想偏颇和运营过程中存在的管理松懈问题。随着xx公司的迅速发展，基层网点的不断增多，团队的扩张增员，营销方式的不断创新，公司内控合规工作中存在的一些问题日益凸显。
对内部控制认识不足，岗位设置缺乏牵制性。人是企业最重要的资源，也是重要的内部控制因素。公司人员素质、职业道德水平参差不齐，对内部控制认识不足在所难免。有的干部、员工认为，员工在激烈的竞争中拓展市场，我们坐在家里找人家的事，搞不好会影响业务发展的大局，招致领导的怪罪，得不偿失，多一事不如少一事；有的干部、员工缺乏系统的教育培训，在营销方式的转型过程中，缺乏辨别是非的能力，甚至认为合理不合法的变通和腐败能促进了保险业务的发展。
跟不上新产品和法律法规变化的发展。随着新产品的广泛研发，各产品线不断有新产品投入运营，因此合规人员除了要加强法律法规与内控合规制度的学习外，还必须要加强业务学习，特别是要熟练掌握各产品线保险产品的条款，包括销售对象、销售范围、销售金额、销售责任、除外责任、义务、费用支付标准等法律法规及国家制定的各项制度等，因此必须做好合规员的即时培训工作。所谓即时，就是颁发了新的法律、法规，出台新的制度规定，产品线投入运营新的产品等，合规员要在最快最短的时间内学习掌握。
合规队伍素质偏低，组织架构不完善。内控合规以道德规范、行为自律、遵章守纪、风险控制为基础的管理性工作。合规员首先应德才兼备，具有良好的工作作风和思想道德，工作一丝不苟，遵守国家、企业、行业的各项法律法规及规章制度；其次，应该具备比较高的专业素质，能够科学合理、严谨有序地制定和完善内控制度，保证企业经营科学高效；再次，要具备较好的协调能力，设计和协调好各部门、各环节的关系，确保内控制度得以有效实施。最重要的是合规员能够通过制定和执行合规政策，开展合规监测和风险管控，有效地预防、识别、评估、报告和应对合规风险，全面推进企业管理和效益水平。
一方面，是合规管理权威性不强，作为合规岗不可能全面参与经营管理的全过程，对各部门的协调能力极为有限；另一方面，是专业性不够，合规岗和兼职合规员一般缺乏专业知识和专业训练，在参与风险管控方面明显缺乏相应的技巧与能力。因此，这种合规管理与风险管控的结构虽然是畅通的，但实际作用却是极其有限的。基层机构要牢固树立寿险经营就是风险经营的概念，大力提高风险管控和合规管理的权威性，在公司运营成本允许的情况下，建立直接由总经理室领导的内控合规工作的专业队伍。
内控合规制度执行标准未达到刚性化的程度。内控合规相关规定性文件一般都是上级部门经过反复调研的规范性文件，不管哪一级的内控制度规定，没有必要逐级向下制定本单位的规定，因为一旦逐级制定相关的规定，其规定的严密性必然被破坏，甚至出现更多的漏洞。即使根据当地的实际情况，确实需要对内控规定进行补充的，应该报请上级决策部门同意后，制定简要的补充规定。因此，对上级下发的内控制度和规定要不折不扣地严格执行，不能另行制定一套相似的制度或规定。
内控合规心得体会
2015年是我行“制度执行年”，在2014年业务风险和员工行为风险排查成果的基础上，我行活动重点为对去年检查发现的各类问题“回头看”，严禁敷衍了事、屡查屡犯。为了全面贯彻落实活动精神，我行组织了内控合规相关培训。通过这段时间的学习和总结，我就内控合规培训活动谈一谈自己的体会。
首先，合规经营是提高风险管理水平的基础。作为银行的一名员工，要有风险服务意识和风险服务技能。通过内控合规培训，要明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处。只有让每一个员工把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入到工作的每一个细节中，增强自我约束和自我发展能力，才能为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障。
第二，合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
在百姓心中一直是可以信赖的，就是因为银行有铁的规章制度。而制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是忽视了自身思想变化。只有坚持至始至终地按规章办事，我们的制度才得以执行，我们的资金安才有保障。
第四、合规经营是银行实现发展目标的根本保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
我通过这次培训活动，提高了工作合规操作意识。在以后的工作中，我将严格要求自己，做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，为实现中行持续稳健经营、快速发展目标贡献自己的一份力量。
二零一五年八月。
内控合规违规案例心得体会
内控合规是企业管理的重要一环，它有助于保障企业的合法性和有效性。然而，由于各种原因，存在一些内控合规的违规行为。本文将通过分析几个典型的违规案例，总结出内控合规的重要性、影响因素和改进方法。
第一段：引入违规案例，概括内控合规的重要性。
内控合规违规案例屡见不鲜，其中最典型的就是一些企业通过虚假账目、滥用职权或违规经营等手法追求短期利益而忽视了内控合规的重要性。这些违规行为不仅损害了企业的声誉，还严重影响了正常的经营和发展。因此，建立健全的内部控制机制和遵守法律法规是企业生存和发展的基础。
第二段：分析导致违规行为的主要因素，包括管理层失职和员工道德问题。
导致内控合规违规的主要因素之一是管理层失职。一些管理层忽视了内控合规的重要性，将企业的长期利益置于个人短期利益之上，从而为员工的违规行为提供了温床。另外，员工自身的道德问题也是导致违规行为的原因之一。有些员工对企业的利益不以为然，滥用职权或故意违反合规规定，以获取不当利益。
第三段：总结内控合规违规对企业的影响，包括经济损失和声誉损害。
内控合规违规不仅给企业带来经济损失，更严重的是对企业声誉的损害。一旦违规行为被曝光，企业将面临巨大的经济和社会压力，对信用评级和投资者信心产生负面影响。此外，不合规的经营行为还可能导致法律责任和处罚，进一步加剧企业的负面影响。
第四段：探讨提高内控合规的方法和措施，包括建立有效的内控机制和加强员工教育。
要解决内控合规违规问题，企业需要建立起一套有效的内部控制机制。该机制应包括明确的职责和权限，合理的审批流程和遵守的制度规定。此外，企业还应加强对员工的教育和培训，提高员工的合规意识和道德水平。只有通过这些措施的全面实施，才能够有效地预防和遏制内控合规违规行为的发生。
第五段：总结文章，强调内控合规的重要性和建议。
内控合规是企业管理的重要环节，对于保障企业的合法性和有效性至关重要。而内控合规违规则给企业带来了巨大的经济和声誉损失。因此，企业应该重视内控合规工作，通过建立健全的内部控制机制和加强员工教育，预防和遏制违规行为的发生。只有这样才能够维护企业的良性发展和可持续发展。
内控合规警示案例心得体会
内控合规是企业管理的重要环节，关系到企业的稳定发展和可持续经营。然而，随着社会经济的不断发展，企业面临的内控合规风险也越来越多。本文将以一个内控合规警示案例为例，围绕案例展开，探讨内控合规的重要性和应对措施，希望能够引起企业的重视，并总结出有远见的内控合规心得体会。
第一段：介绍内控合规的背景和意义。
内控合规是企业为了保障自身正常经营的一种自我约束机制，它强调的是规范和规则约束。准确而全面的内部控制体系可以有效地保障企业的财务安全和资产安全。然而，许多企业在内控合规方面并不重视，导致了一系列的违规行为。因此，加强内控合规意识和措施的落实显得尤为重要。
选取一起曝光的内控合规案例，详细分析案例发生的背景、原因、后果等。例如，某企业由于内部控制不严格，导致部分员工侵占公司资金，最终引发了资金链断裂和企业破产的危机。这个案例不仅揭示了内控合规的重要性，也给企业提供了宝贵的借鉴和警示。
第三段：总结案例中的不足与教训。
通过深入分析案例，可以总结出案例中存在的不足与教训。比如，企业在制定内部控制制度时没有考虑全面，没有建立起完善的监管机制，员工的行为缺乏有效的监督和约束等。这些不足导致了内控合规风险的放大，给企业带来了重大的经济和声誉损失。
第四段：提出加强内控合规的建议与措施。
以案例为鉴，可以提出加强内控合规的建议与措施。首先，企业应该重视内控合规，将其纳入企业发展的总体规划，并制定相应的政策和制度。同时，企业应建立内外部监督机制，加强对内部控制的监管和审计，并且要加强员工的培训和教育，提高他们的内控合规意识。此外，企业还可以借助先进的科技手段，如人工智能、大数据分析等，提升内控合规的效率和准确性。
通过对内控合规案例的研究与分析，我们不仅深刻认识到内控合规的重要性和迫切性，也得到了一些有价值的启示。未来，企业在加强内控合规方面需要更多地关注风险管理，不断完善内部控制体系，加强内外部监管合作。只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展的目标。
总结：本文以一个内控合规警示案例为例，围绕案例展开，探讨了内控合规的重要性和应对措施，同时总结出一些有远见的内控合规心得体会。通过阅读本文，企业管理者和从业人员可以更好地理解内控合规的意义，提高自身的内控合规意识，从而更好地防范内控合规风险，保障企业的稳定发展。
农行内控合规案例警示教育活动心得体会
3月27日，我参加了李市镇教育管理中心组织的教育系统警示教育活动——到江津区看守所参观。
看守所周副所长热情的接待了我们，带领我们到狱区进行了参观并安排我们听取了一个犯人的犯罪忏悔。耸立的高墙，萧瑟的铁丝网，厚重的铁门，巡逻的武警，简陋高森的牢舍，失去自由的人们，静坐或蹲着的姿势加上颓废或幼稚的脸庞给了我深深的心灵震撼，特别是那位位曾经在李市工作的犯人周忏悔让我感触良多。
周曾为李市镇信用社的负责人，业务能力强，在工作上也做出过成绩，但他最终没有守住自己的信念，抵挡住金钱的引诱，因为走错了一步而沦为阶下囚;当周讲到他犯罪后的悔恨，讲到他那年老的父母、以及10多年未能相见相认的女儿时，禁不住声音哽咽，后悔莫及。通过周讲述使我明白，其实犯罪分子和正常人之间的距离，并不象我们想象的那么遥远，也就是那么一念之间的事情。
然而高墙内和高墙外的生活却是迥然不同。人，一旦贪欲膨胀、利欲熏心，就会丧失理想信念，在金钱面前打败仗;心存侥幸，以身试法，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。究其原因，主要是放松了对世界观的改造，放松了对自身的要求。第一次犯罪也心存惶恐，但是由于监督机制缺乏，在侥幸的心理下，在金钱的引诱下，步入了罪恶的深渊，以致身陷囹圄。从中我也清醒的认识到，只有不断地进行世界观、人生观和价值观的改造，才能坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，才能提高自我约束能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的各种引诱，才能面对市场经济大潮保持警醒、保持冷静、保持操守，立于不败之地。
通过警示教育使我坚信，作为一名共产党员，一定要时刻牢记党的宗旨，坚定理想信念，做到自警、自省、自重、自律，努力增强自己的拒腐防变能力，永葆共产党人的浩然正气。在今后工作中做到以下几点：
一是要加强学习。活生生的事实还告诉我们，不学习，思想就得不到改造，就容易膨胀，就拒绝不了引诱，一遇到引诱就容易乱了方寸，就容易被引诱的绳索绊倒。作为一名党员干部，作为学校的校长，只有不断加强学习，才能提高自身素质和能力。只有不断学习，才能加强世界观、人生观和价值观的改造，才能提高党性修养，不断增强自律意识和拒腐防变能力，从思想深处筑起党纪国法和道德意识防线。
二是要坚定信念。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念，是共产党员的立身之本。党员干部丧失了理想信念，就会失去精神支柱，失去灵魂。不正之风分子之所以走上犯罪的道路，究其原因，就是在市场经济大潮中，在金钱、名利的引诱下，放弃了对世界观的改造，放松了对自身的要求，出现了“只讲实惠，不讲理想;只讲索取，不讲奉献;只讲钱财，不讲原则”等现象。在市场经济的形势下，只有自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造，坚定自己的信念，牢记为人民服务的宗旨，坚持教育为人民服务，提高自我约束能力，提高自我警省能力，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的引诱，过好权利关、金钱关、人情关，才能经受住各种考验，抵御住各种引诱，立于不败之地。
三是要以案为鉴。通过他们的现身说法，在自己思想深处受到极大触动。对他们犯罪道路的过程、原因及教训作了反思，得出了“三点警示”：
警示一：党员干部背离党的宗旨必将导致人生观和价值观的扭曲，放松党性修养和锻炼，面对市场经济大潮不能保持警惕、保持冷静、保持操守，更没有慎独慎微，不甘清贫，崇尚拜金，最终导致走上犯罪的道路。
警示二：从干部到囚犯往往是一步之差、一步之遥，人生没有后悔药，我们不能用自己的前途、青春年华、人生自由和完美的家庭去以身试法换取身外之物。
警示三：法制观念淡薄。党员干部如果以身轻法、心存侥幸，就会触犯法律受到制裁，最终变成人民的罪人。作为一名党员，一名校长要牢固树立法治意识和警醒意识，准确贯彻执行国家各项法律、法规和政策，时时处处用党纪国法约束警示自己，规范自己的行为，越轨的事不去做，在各种引诱面前耐得住寂寞，守得住清贫，不为金钱所动。
内控合规心得体会
加强合规文化教育，是提高经济效益的需要。加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。
银行内控合规学习心得体会1在前段时间对内控合规文化的学习中，我深刻认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控经营相伴，推进合规文化建设必将为农行经营理念和制度贯彻落实提供强有力的依托和保障，也是风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。
一、加强合规文化教育，是提高经营管理水平的需要。开展合规文化教育活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增强明辩事非和拒腐防变的能力。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。使全体员工准确把握企业合规文化建设的真正科学内涵，自觉地融入到企业的合规文化建设中去，增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
二、加强合规文化教育，是建立长效发展机制的需要。企业合规文化教育建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，他应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念。其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。
三、加强合规文化教育，是提高经济效益的需要。加强合规文化教育的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”。
一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。
在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强操作风险防范。
三要坚持思想教育。要紧紧抓住思想教育这一重要环节，经常开展有关规章制度的学习，有针对性地进行党风廉政教育，不断增强依法合规经营的意识，利用金融系统身边发生的案例进行现身说法，使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。
银行内控合规学习心得体会2自20xx年“合规建行知行合一”活动开展以来，我行开展了专项治理、内控合规经营各项制度的学习，开展了合规四讲，通过员工人人开口实讲，合规管理水平得到了前所未有地提升，同时也使我对合规有了更深地认识：
合规经营是银行防范操作风险的需要，是规范操作行为，防范违规违纪问题和案件的发生，全面防范风险，有效的合规经营能将风险消除于无形；合规经营是完善银行制度体系的需要，银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营，源于生产质量和效益的每个环节，源于每个岗位的每个员工，银行的发展要以合法，合规为前提，才能从源头上预防风险；合规经营是银行实现发展目标的重要保证，是为了更好的促进业务发展。.在发展和开拓业务与同业竞争中，只有遵循合规经营的理念提高管理质量，才能确保银行业务的经久不衰，在金融领域立于不败之地。
再次通过认真学习《员工从业禁止若干规定》和《柜面业务操作禁止性规定》加强了遵纪守法的自觉性，激发了遵纪守法的热情，提高了工作中的自律意识，做好风险防范，合规建行人人践行，合规创价值，加强合规操作不是空谈，我在工作中坚持按操作规程处理每笔业务，严格制度，学习文件，把习惯性的合规操作嵌入各项业务之中，让合规成为习惯，在工作中及时提出对异常业务处理的疑问，对自己经手的业务警惕负责，坚持规范的流程是是防范资金风险最有效的方法，并做到遵纪守法，严以律己，恪守职业道德做个遵纪守法的建行人。
银行内控合规学习心得体会3通过此次学习活动，结合我平时在工作中的实际情况，对职业道德诚信，合规操作意识和临督防范意识有了更深一层的认识。现就此学习活动的心得总结如下几点。
（1）加强合规文化学习，落实合规制度。合规文化所成的规章制度是框架，是我们柜员进行合规操作的前提，是我们金融几十年经营教训的精华，只有按章办事，我们才有保护自己的权益。
（2）提高自身业务素质，加强风险象环生防范意识。合规的贯彻执行，是以金融业务知识为基础。合规制度的每一个项目，我们都可以从金融业务知识中找到答案，应该说加强自身业务素质的培养，就是从源头上认识合规文化。我们柜面制度虽然健全，但我们的经营大持续，我们的业务在拓展，难免有一些制度不完善，这就要求我们多加强自身的积累，对新业务的风险点有深刻的认识，防范于未然。
（3）强化柜面风险象环生管理工作。对柜面岗位设置和人员配置进行合理安排，严格要求不相容岗位职责相互分离，柜员的权限卡要按照事权进行划分，对各项业务进行严格的审查和按流程规定办理。
（4）深入开展内控合规教育，提高风险防范意识和自我保护意识的教育，认真学习各项规章制度，严格按照操作规程办理业务，不断强化员工风险象环生防范意识，从思想、经营理念产，全面风险管理、职业道德和行为习惯上培育良好的风险控制文化，形成一种风险管理从有责的内控氛围。
通过合规教育活动找到了自我正确的价值取向与是非标准，对提高自己的业务素质的执行制度的自觉性有了更高的要求。
银行内控合规学习心得体会4在前段时间的学习教育活动中，我深刻认识到，农行事业的成长离不开合规经营，更与防控金融风险相伴。推进合规文化建设，必将为农行经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证，也使得风险防控长效机制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能。下面，就如何提高银行效益，降低金融风险，我谈几点粗浅见解。
第一，要把以“客户为中心”的理念贯穿于我们工作的始终。“基础牢固，稳如泰山；基础不牢，地动山摇”。风险的防范与控制，说到底是人的因素起着重要作用，客户创造市场，客户创造价值，客户是我们的效益之源，是我们的衣食父母，有了客户，我们的业务才有发展，员工的.价值才能够体现。
传价值最大化、资本约束、全面风险管理、风险与收益平衡、内控优先等先进理念，让全体员工了解资产质量与经济增加值、与薪酬分配的关系，自觉转变观念，将自身工作作为第一道防线纳入到风险控制体系中，引导和带领全行员工形成规范操作，防范风险的良好氛围，真正把为前台、为基层、为客户服务当作提升风险与回报管理水平的出发点和归宿，就能有效提高我行风险管理和内控政策、法规、制度的执行和落实，全面加强风险管理和内控建设具有不可替代的重要作用。
第二，要更新服务意识。现实看，银行的业务基础是市场，没有市场就没有银行，没有优质市场和优质客户就没有银行的业务发展，加强市场营销是目前提高我行核心竞争能力的当务之急。从我行看，我们的经营服务意识与以前相比已有了很大程度的转变，但这些转变还仅仅停留在表面层次上，缺乏更深程度的挖掘。在当前市场竞争越来越激烈的情况下，要突破原有的局限，创造个性化服务，以全面优质的服务吸引客户才能在竞争中立于不败之地。这就要求我们必须树立强烈的市场意识，善于研究现实的和潜在的市场，善于拓展优质市场，善于竞争优质客户，通过有效的市场营销促进业务的快速发展。特别是要准客户定位，牢固树立为优质客户服务的意识，因为20%的优质客户将会给我们带来80%的经营利润。
第三，要着实提高风险管理水平与技能。一方面，从我行自身来看，在银行成本上受到诸多限制，包括财务成本、税务成本、拨备成本、资本金成本、风险损失成本等。在计划经济体制下，我们很长一段时间忽略了成本的制约因素，盲目地增人增机构增规模，不计成本造成了相当程度的浪费。此外，我们的内部管理在成本约束上也存在漏洞，缺乏控制节约成本的有效措施，许多领导到员工没有很好地树立节约成本的意识。实践证明，无约束下的经营，就会增加经营风险。
因此，我们要改变以往盲目地追求规模和数量的增长，重规模、轻效益，重发展、轻风险，重投入、轻产出，重短期效益、轻长期效益的局面，要把各种成本制约的理解贯彻到各级行管理层，要学会在有成本制约条件下的健康发展，每项业务都要讲成本管理，每项经营活动都要讲成本制约，认真测算评估投入与产出的数额比例，追求效益的最大化。另一方面，国外先进银行强调的“风险管理意识和能力是以客户为重要支撑”的理念是我们缺少的。作为一名员工，特别是作为一名领导，只有风险服务意识还不够，还要有风险服务技能。
要采取有效措施，积极培育员工的风险意识，让员工明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入每个员工的心中，进一步加强内部控制，增强自我约束和自我发展能力，为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障。
第四，要树立全面协调均衡的经营理念。目前，我行利润的主要来源还是依赖客户业务，但仅仅依靠这一传统业务远远无法达到市场的需求。随着资本一级市场的发展，企业的融资渠道逐渐拓宽，一些优质客户已不再需要银行的融资渠道。利率市场化的推进、客户需求的日益多样化，都迫使我们去思考今后的发展问题，真正的优质商业银行应该在为客户提供资金融通服务的同时，也能够向客户提供资金清算、财务顾问、财富管理服务等中间业务。
现在，中间业务的内涵在迅速扩充，提升客户服务价值和对客户价值的最大挖掘，要求商业银行实现资产、负债与中间业务的均衡发展。同时，由于中间业务的发展不受资本金约束，可以弥补资产负债业务发展受到的限制，因此协调资产、负债和中间业务的发展，既是市场经济法则对商业银行的要求，也是商业银行经营规则的内在要求。为上经，我们农行在发展业务的同时，要全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的合规文化建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列活动的深入开展，让合规人人有责、合规创造价值的观念已深入人心。让依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作在全行上下蔚然成风。切实整治有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症，及时消除基础管理工作存在的隐患得到，增强防范风险的能力，为业务持续健康地发展创造了良好条件。
内控合规心得体会
20xx年是我行“制度执行年”，在20xx年业务风险和员工行为风险排查成果的基础上，我行活动重点为对去年检查发现的各类问题“回头看”，严禁敷衍了事、屡查屡犯。为了全面贯彻落实活动精神，我行组织了内控合规相关培训。通过这段时间的学习和总结，我就内控合规培训活动谈一谈自己的体会。
首先，合规经营是提高风险管理水平的基础。作为银行的一名员工，要有风险服务意识和风险服务技能。通过内控合规培训，要明确那些该做那些不该做，确保在工作中严格执行操作流程、岗位制度、合规守法工作标准及纪律惩处规则，把合规管理、合规经营、合规操作落到实处。只有让每一个员工把警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入到工作的每一个细节中，增强自我约束和自我发展能力，才能为全面提升银行的核心竞争力提供有效保障。
第二，合规经营是防范商业银行操作风险的需要。合规经营是规范操作行为，遏制违规xx问题和防范案件发生，全面防范风险，提升经营管理水平的需要。因为合规与银行的成本控制、风险控制、资本回报等银行经营的.核心要素具有正相关的关系，能为银行创造价值，而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。
第三、合规经营是增强规章制度执行的有效途径。银行在百姓心中一直是可以信赖的，就是因为银行有铁的规章制度。而制度的执行与否，取决于广大员工对各项规章制度的清醒认识与熟练掌握程度。这几年银行职业犯罪之所以呈上升趋势，其中重要一条是忽视了自身思想变化。只有坚持至始至终地按规章办事，我们的制度才得以执行，我们的资金安才有保障。
第四、合规经营是银行实现发展目标的根本保证。合规经营就是为业务保驾护航的，是为了更好地促进业务发展服务的。在发展、开拓业务和同业竞争中，只有紧紧遵循合规经营的理念，提高管理的质量，才能保证银行业务的经久不衰。
我通过这次培训活动，提高了工作合规操作意识。在以后的工作中，我将严格要求自己，做到遵纪守法，严以律己，尽职尽责，为实现中行持续稳健经营、快速发展目标贡献自己的一份力量。
内控案例心得体会
在现代企业管理中，“内控”已成为企业运营的重要管理方式之一。随着中国企业内控的意识逐渐提高，越来越多的企业开始建立完善的内控制度。在这个过程中，我们可以从不同的内控案例中学到很多经验和教训。下面就来谈一谈我对内控案例的心得体会。
1.要重视企业的内部控制。
内部控制是企业推进治理水平提升的重要方面。其基本具有盈利性、风险防范和政策合规合法的特征。企业需要对这一方面认识更加深入，并通过不断调整内部机制，形成完备的风险管理和信用保障体系。
例如，某制药企业曾发生销售人员直接予以回扣交易等诸多违法行为。此处企业无论是拥有公司内部调查部门，还是聘请公共调查机构等都可以对违法行为进行审核和追责。只有企业更加重视内部控制，才能更好地发现并纠正企业内部违法行为。同时，企业也应该注重员工的职业教育和价值观培养，以树立正面企业声誉，并保护社会信誉度。
2.保持制度的严谨性。
制度是企业内部控制的基础与保证。对于企业而言，制度的严谨性是企业走向成功的关键。企业应新建和调整旧有制度体系，实现排除潜在风险和解决内部管理漏洞的目标，从而降低企业的经营风险。
有一次我曾去一家熟人开的超市购物。看到有顾客将商品从不同过道取出来，最后却仅支付了其中一件，导致小店收的价格明显低于应收价格。经查询发现，这种行为是由于店家在货品的下架处理和处置上存在漏洞，以致有人趁此方式行骗。如果企业坚守制度，从进货到销售、收银，所有环节都有标准程序，这种恶意抢单也不会发生。
3.涵盖内部控制机制的各个方面。
企业内部控制系统是一个复杂的系统。它不仅仅是针对风险的控制策略，而是一个涵盖销售、财务、人力资源等方面的全领域控制系统。因此，建立企业内部控制机制需要整合各项资源，构建全面的内部控制机制，并强调企业各个领域之间的协调和互补性。
比如某出版社发现其图书销售额十分单一，主要是依靠大客户的政府采购。后期发现，由于采购信用存在波动，在某些情况下会造成收入大幅缩水，导致企业不得不采纳降价措施增大销量。如果企业在销售方面也同步完善了内部控制机制，通过技术手段和标准化流程归档，应该会更好地规避此类明显风险。
4.保持制度的持续性和进化性。
内部控制是企业信息共享和流程管理的一个重要手段。在建立内部控制机制的同时，企业更应关注制度的可持续性和进化性。只有不断地更新完善内部控制机制，才能让企业管理更加科学化和高效化。
以某家大型跨国公司为例，该公司定期重新制定控制手册、风险控制方案等，以适应公司发展的需要，并为未来提出新的控制措施。这个做法证明，企业需要充分考虑企业发展新方向，选取恰当的控制手段。只要制度能够充分适应企业发展的不同阶段和企业内部变化，企业就可以建立一个有效的、可持续发展的内部控制体系。
企业经营需要建立稳定、有序、完备的内部管理规范。仅仅依靠经验，无法实现真正的现代化企业管理。对内控管理系统的建设和推行，提升整体管理水平，是企业发展的必然趋势。当然，内部控制的建立和实施没有所谓的“一劳永逸”，它是一个持续、不断推进的过程。无论是企业内部模式、管理方式，还是向外扩张业务，企业都应该认真思考内部控制所需要的相应调整方案。这才是企业不断进化与发展的根本动力。
内控案例
内控作为企业治理的重要内容，决定了企业未来的发展前景和成败。因此，各行各业都在积极地推进内控管理的实践，努力完善自身的内控体系。在这个过程中，能够充分理解和应用内控案例，对于企业的营运管理和内控建设具有很大的参考价值。在下文中，笔者将结合自身的工作经验，对内控案例的心得体会进行探讨。
一、内控目标要明确。
内控的核心目标就是有效防范企业面临的各种风险，从而保障企业的长期稳健发展。因此，在内控案例的实践中，企业必须首先明确自身的内控目标和定位，深刻理解内控的意义和价值，掌握制定科学、合理的内控政策和措施的技巧。笔者通过工作实践体会到，内控的建设只有确立明确的目标，才能更好的实现应有的效果，提高企业的经营管理水平。
二、内控策略要合理。
对于企业而言，内控策略的制定和实施是内控管理的重要环节。此时，笔者认为，企业要做好风险评估工作，以便确定合适的内控策略。在内控策略实施的过程中，必须注重将策略转化为可操作的措施，采取适当的执行方案，并在策略实施后不断进行监督和反馈。这些方法和技巧可以帮助企业更好地贯彻内控管理的目标和政策，保证内控的有效性和可持续性。
三、内控程序要规范。
内控程序体现了企业内部监督和控制的规范化和标准化。在实践内控案例的过程中，企业应该严格按照内控程序的要求进行操作，确保内控的各项政策和措施得以有效执行。此外，企业还应该注重内部控制流程的优化，不断完善和优化内部流程规范，以提高内部运营效率和质量，发现和纠正内部违规行为。
四、内控信息要准确。
内控信息是指企业在内部管理中所涉及的各类信息，包括财务信息、操作信息、销售信息、人力资源信息等。这些信息对企业内部管理、监控和控制具有重要的作用，因此在内控管理中，企业必须保证所涉信息的准确性、真实性和可靠性。此外，企业还应该注重内控信息的保密性和安全性，防止信息泄露和滥用，提高信息管理的安全性和可控性。
内控人员是企业内控管理的主要承担者和推动者，其内控专业知识和技能水平的高低，直接影响到企业内控效果的实现。因此，企业在内控人员的招聘、培训和发展方面要注重专业化和人才引进，建立专业化的内控管理人员团队，提高内部管理水平和人力资源储备。
总结：
本文通过对内控案例的心得体会的探讨，深入剖析了企业内部控制的核心要素和管理价值，为企业内部控制的实践提供了重要的应对策略和管理思路。希望本文的阐述能够为广大企业内部管理者和内控从业人员提供科学和实用的思路和方法，推动企业内部控制的不断升级和完善。
内控合规的心得体会
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好!今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与农行内控合规部副总经理职务竞聘，我不敢奢求什么，只想用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。
同时我也真诚感谢上级领导通过公开、平等、竞争、择优的方式，为我们搭建了一个锻炼参与的平台，给予了我们晋升提拔的机会，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。
首先，我作简单的自我介绍。
阿左旗支行客户经理、信贷审查员、综合文秘人员、cms系统管理员、综合管理部公文处理员及运营管理部银企集中对账及印鉴扫描员、九级主管，今年6月份调入内控合规部工作至今。
工作17年来我一直秉承着做事要拼，看事要淡的信念，走过了我人生中最重要的一段时光，今天我大胆参与农行内控合规部副总经理职务竞聘，我想我除了具备这一岗位所需的素质外，我还具有以下几点优势：
一、17年的工作历程里我曾在不同岗位工作过具有较为丰富的从业经验，和极强的岗位适应能力和开拓创新的能力。
我1995年参加工作以来，先后从事过盟行营业室出纳、会计，农行资金组织科考核、统计，阿左旗支行客户经理、信贷审查、综合文秘、财务会计、cms系统管理员、农行综合管理部公文处理员及运营管理部银企集中对账、印鉴扫描等工作。
在不同的岗位中我积极实践、勇于开拓、不管干什么从不讲价还价，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，这为我积累了较为丰富的实践经验。
营造一种大家心往一起想，劲往一处使的工作氛围，真正做到了九牛爬坡个个使力，我的工作也得到了领导和同志们的高度认可，获得了较多荣誉，这为我未来的工作奠定了坚实的基础。
二、17年的工作磨砺使我具备了成熟干练、一丝不苟的工作作风和敬业奉献的精神。
并取得了南开大学本科学历及经济师职称，这有力促进了工作局面的打开，17年工作的积淀也使我养成了成熟干练的军人作风及吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，我深深地知道，热爱是最好的教师。
我热爱银行工作，平时酷爱学习，在工作中我心系自己从事的工作、从工作的积极享受工作带给我的快乐，17年来不仅提高了我的业务能力也培养了我坚毅、顽强、任劳任怨的品质，我能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练，遇事不含糊、办事不拖沓。
三、17年工作的积淀使我具有较强的业务拓展的能力和团队合作意识。
坚持向书本学、向实践学、向有经验的同志学，注重团队合作意识，善于处理团队关系，激发团队工作激情，以人为镜，不断完善自己，这为我参加这次竞聘创造了最有利的条件。
四、17年来我热爱银行事业，具有吃苦耐劳、开拓创新的精神。
爱因斯坦说过：热爱是最好的教师。
我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。
我回忆了一下，自己工作以来的十七年，我为人谦和，懂得尊重别人，善于团结协作，深知大合作有大作为，小合作有小作为，不合作很难有作为的理念，明白交流获得成长，沟通消除隔膜，真诚获得信任的道理，在银行工作的十七年我真正感受到了工作来给我的快乐，朋友同事们带给我的成长的力量，暮然回首是什么成就了今天的我?是领导和同事们的关系和支持，更是我血脉里流淌的那股劲，骨子里的那份坚持和执着。
尊敬的领导和同志们，一份辛劳，一份收获，我的工作得到了领导和我同志们的赞誉，但我深深地知道荣誉属于过去，未来我还需努力，成绩不找跑步了，问题不找不得了，目前的工作与同事的期望和领导的要求尚有一定的距离，今作为农行内控合规部副总经理的考察对象，既是对我多年来工作的肯定，更是对我今后工作的鞭策，在此我向大家介绍我自己，诚恳的接受大家对我工作的考评。
我深深地知道农行内控合规部副总经理是领导的参谋和助手，是银行合规文化建设的宣传者，执行者、监督者、这一职务任务重、头绪多，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将总结经验，积极摆正位置，结合农行内控合规部实际，以“如履薄冰”的谨慎态度，以“一丝不苟”的严细态度，慎对从事的职业，力争在工作中做到以下几点：
提高检查成果利用率，消除工作中存在的隐患的目的，使各项内控制度落到实处，认真履行内控合规部门工作职责，全面提升内控合规管理水平，不断提高风险管控能力，保障业务经营的稳健运行。
强化人员考核制度，做到本单位各岗位履职到位，各岗位联动到位，各类人员考核到位，形成人人有压力，人人要动力的氛围，使全体员工步调一致，全身心投入到工作中来，推动内控合规文化建设的蓬勃发展，促进银行资金的运行安全。
二、作为副总经理我将以人为本，当好纽带，经常与同事们交流工作经验、
加深相互之间的了解，做到团结友爱，深入开展合规文化建设，继续做好员工违规积分管理工作，加强信贷业务风险、财会风险、信用卡风险、重点人员、重点业务风险的防范和管理，加大案件防控和查处力度，促进我行的整体跨越。
三、作为副总经理我将立足本职，培养团队精神，注重全局意识、优质服务意识、防范风险意识培养，在副总经理的领导岗位上不能仅仅满足于低头拉车，还要抬头看路，在工作中不断开拓视野，着眼全行安全发展的动向及发展战略，树立团队精神，提高整体凝聚力，常抓防范风险的工作。
必须时刻绷紧风险防范这根弦，防范风险于未然。
各位领导、各位同志，各位朋友!十几分钟的演讲，难以向各位呈献出一个完整的我。
但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求!我斗胆地请领导透过我的工作业绩与平时表现考核我，相信我!
谢谢大家，我的演讲完毕!
内控案例心得体会
内控是现代企业重要的管理手段之一，其作用是确保企业的运作符合法律法规、规章制度和内部管理要求，控制经营活动中可能存在的风险。在企业经营的过程中，合理的内控能够有效提升企业的管理水平，保证财务报告的真实性和可靠性，提高企业的经济效益和社会信誉度。下面从一些实际情况出发，谈谈内控的重要性及其案例心得。
在企业的实际操作中，内控案例的发生是常有的事情。就拿最近发生的一起案例，某公司由于缺乏完善的内控机制，导致一个销售员虚报100万元业绩。这一案例中，公司的内部管理和监督制度没有及时发现问题，最终造成一定的财务损失，也损害了公司的声誉。由此可见，内控对企业正常运营极为重要。
第三段：内控工作实践。
在公司实际操作中，加强内控工作是必不可少的。首先，应制定完善的内部管理制度，规范各个管理环节的流程，发现并排除潜在风险。其次，建立严格的人员考核机制，实施有效的内部监督制度，保证企业的正常经营；最后，加强内部教育和培训，提高员工的责任意识，培养员工主动发现和解决问题的能力，真正做到防患于未然。
第四段：实践中的体会与建议。
在内控实践中，发现许多企业缺乏对内部管理的重视，往往是在遇到问题时才开始考虑如何加强管理，而实际上，内控工作应该始终放在企业经营管理的核心位置进行有效的监督和控制，以最大限度地保障企业的稳健发展。今后，我们应该进一步从实际中积累经验并择优推广，促进内控机制完善和不断提高。
第五段：结语。
积极开展内控工作，是公司可持续发展的保障。要深入思考企业的内部管理问题，充分认识内控的重要性，制定有效的内部管理制度和监督机制，提高员工的责任意识，不断加强内部培训和教育，共同推进企业内部管理的升级和提高。这是我们未来工作中需要不断努力的方向。