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行业商业计划书
项目背景。
在国家教育部,卫生部体育总局等五部委组织的一项全国学生体质健康调查结果中,多万在校学生中,小学生近视率达31.67%,初中生达58.07%,高中生为76.02%,大学生高达82.68%,男生14岁以上,女生13岁以上的`视力不良率超80%。这当然不是一个好现象,但从眼镜消费市场的角度而言,这无疑是个稳定而巨大的市场。
数据库数据显示:我国目前戴眼镜人口约占全国总人口的30%,约4亿人,按每人每3年更换一副眼镜计算,每年市场需求量就超1.3亿副,若平均每副眼镜按300元计算,则有近400亿元的产业总值。其中,青少年近视人群正在迅速扩大,已引起全国社会的广泛关注与重视。
图3-1我国眼镜市场需求量。
随着我国社会人口老龄化程度的逐渐加深,老花镜的市场需求也将逐步放大;而年轻人对于时尚的追求无疑会扩大太阳镜的需求。
图3-2我国60岁及以上老人占比。
有巨大市场需求作支持,势必为眼镜市场的发展提供无限商机。
项目融资计划。
经项目部研究,建议向公司债权人提出债转股的形式融资,拟将民间借贷的3371.5万元债权全部转化为公司股权。本次债转股之后,公司将出让80%的股权,以换取3371.5万债务的债权(公司现有净资产约3700万)。
新进股东不参与公司的经营决策,仍由现董事长负责经营管理,并定期向公司董事会、股东大会汇报工作,受监事会监督。
项目总投资估算。
表1-1项目总投资估算表。
单位:万元。
项目经济效益评价。
项目部结合公司当前的经营状况以及眼镜行业当前的现状及其发展趋势,通过对行业多年数据的分析预测:公司未来在营业收入上将保持20%(公司主营业务收入同比增长41.8%,世界眼镜行业销售规模年均增长20%以上)左右的发展速度,由此预测公司未来10年累计营业收入为:129794万元,年均营业收入近1.3亿元;累计创税28583.3万元,年均创税超2800万元;累计净利润26266.92万元,年均净利润超2600万元;净利润率保持平稳增长态势。
通过对上述基础财务数据的预测、估算分析,对公司未来10年的财务指标做出如下评价:
本次债转股后,公司各项经济财务指标:总投资收益率(税后):41.23%;投资回收期(税后):4.26年;财务净现值(税后):9289万元;财务内部收益率(税后):34.26%。经济效益较好,公司技术方案、产品策略切实可行。
眼镜行业商业计划书
1、新华眼镜,精彩世界!
2、新华眼镜,给你一个不一样的世界。
3、新华眼镜,还你一个真实的“视”界!
4、新·镜界,华·天下。
5、视界从此不同——新华眼镜。
6、新高度,新视界。
7、“镜”彩由我“睛”彩由你。
8、新华眼镜,改变你的世界。
9、新美世界,为你华丽呈现!
10、好视力,好生活。
11、戴新华眼镜,拥明亮世界。
12、新华眼睛,让视野更新,让视野更阔。
13、视力无极限,新华眼镜给你明亮未来。
14、让事业和生活,视力更强。
15、新镜界不仅仅是华丽。
16、新华眼镜:意满境,人清镜。
17、新的视觉,美的视界。
18、“视”界品牌,自然安全。
19、视界美,世界美!
20、“新”视戴,“华”视界!
21、戴新华眼镜,走进新“视”代。
22、视界有我更精彩——新华眼镜。
23、新华眼镜看的清,人生大路走的好。
24、新华眼镜,月净花明。
25、新华眼镜,看到更精彩的世界。
26、新华眼镜,进无止境。
27、新华眼镜,明亮您的视界。
28、新华不只是书店哦——新华眼镜。
29、新华眼镜,拒绝“雾里看花”!
30、新“镜”界,新精彩!
31、新华眼睛,见证真善美!
32、华丽舞姿,跳动新视界。
33、新华眼镜,用心看清世界。
34、清晰你的慧眼,保护你的心灵。
35、请不要忽视每个美!
36、用专业,点亮您的世界。
37、新华眼镜,人人爱戴!
38、清新饰界,华美视界。
39、世界眼镜专家,健康视力管家。
40、新的.视界,华的睛彩。
41、新华眼镜,看清楚这个世界!
42、同一个视界,同一个梦想。
43、镜彩生活,新华选择。
44、新华巧然来临,只为镜善镜美!
45、新华眼镜,保护眼睛。
46、给你心灵的窗户加保险。
47、新华,还你上天所欠——清晰视野。
48、新华眼镜:还“视”界一个惊喜。
49、新华眼镜,视界更远阔。
50、品质严谨为关爱,新华眼镜,无限关爱你的视界!
51、眼中清华,镜中新华。
52、望远需登高,明亮要新华——新华眼镜,是您对生活的追求。
行业商业计划书
软件产业一直都是信息产业的重要组成部分,它以高附加值、高科技水平的特点,渗透到国民经济和社会生产生活的各个方面。它与传统的产业结合并进一步促进传统产业的提升,引导产品更新换代,推动产业结构的调整。大力发展软件产业就成为促进社会经济发展的重要环节。我国自改革开放以来,在发展软件产业方面取得了巨大成绩,对科技的进步、经济的腾飞起到了重要作用。
随着国家对软件发展战略的整体部署与实施,中国软件产业的发展已经逐步改变了各部门、各地方的软件发展各自为政的传统局面,区域横向合作关联度明显提高。,中国软件产业的格局中,软件产业基地的积聚效应不断显现,大型的软件产业集群的区域专业化程度高,对周边辐射效应明显,并带动了周围关联产业的迅速发展。中国目前已经形成了珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾地区三大软件产业区域基地,其共同特点是软件企业集中,产业链较为完整,具有相当的集聚规模和配套能力,对各种生产要素具有极强的吸引能力。目前,在这些有比较优势的地区均已形成了各自具有特色的软件产业集聚效应,通过专业化市场优势达到规模经济效益,增强了中国软件产业的国际竞争力。
目前,中国软件产品结构不断丰富,产业链分工更趋完善。在操作系统市场中,linux软件在行业应用中取得突破性进展,20linux总体市场规模接近一个亿,比大幅增长了44.8%,其中linux服务器端市场增长45.9%,在政府、电信、邮政等行业市场渗透力明显增强。在操作系统市场中linux对unix市场份额的替代性占领更加明显,市场份额由20的1.7%上升到2.2%。在中间软件领域里,更多的中间件软件产品进入市场,国产中间件软件与国外产品在市场占有率上的差距日益缩小,网络安全软件不断推陈出新,工作流软件、协同软件等应用迅速铺开;在应用软件中,办公软件新品迭出,行业应用解决方案也有了大幅度的增长,产品供应基本满足用户需求。
【目录】。
第一部分摘要。
一、软件行业公司概况描述。
二、软件行业公司的宗旨和目标。
三、软件行业公司目前股权结构。
四、已投入的资金及用途。
五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍。
六、市场概况和营销策略。
七、主要业务部门及业绩简介。
八、核心经营团队。
九、软件行业公司优势说明。
十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还。
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。
十二、财务分析。
1.财务历史数据。
2.财务预计。
3.资产负债情况。
第二部分综述。
第一章软件行业公司介绍。
一、软件行业公司的宗旨。
二、软件行业公司简介资料。
三、各部门职能和经营目标。
四、软件行业公司管理。
1.董事会。
2.经营团队。
3.外部支持。
第二章技术与产品。
一、技术描述及技术持有。
二、产品状况。
1.主要产品目录。
2.产品特性。
3.正在开发/待开发产品简介。
4.研发计划及时间表。
5.知识产权策略。
6.无形资产。
三、软件行业产品生产。
1.资源及原材料供应。
2.现有生产条件和生产能力。
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力。
4.原有主要设备及需添置设备。
5.产品标准、质检和生产成本控制。
6.包装与储运。
第三章软件行业市场分析。
一、软件行业市场规模、市场结构与划分。
二、目标市场的设定。
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
五、市场趋势预测和市场机会。
六、行业政策。
第四章竞争分析。
一、有无行业垄断。
二、从市场细分看竞争者市场份额。
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况。
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析。
五、软件行业公司产品竞争优势。
第五章软件行业市场营销。
一、概述营销计划。
二、软件行业销售政策的制定。
三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四、主要业务关系状况。
五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策。
六、促销和市场渗透。
1.主要促销方式。
2.广告/公关策略、媒体评估。
七、软件行业产品价格方案。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、软件行业市场开发规划,销售目标。
第六章投资说明。
一、资金需求说明(用量/期限)。
二、资金使用计划及进度。
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。
四、资本结构。
五、回报/偿还计划。
六、资本原负债结构说明。
七、投资抵押。
八、投资担保。
九、吸纳投资后股权结构。
十、股权成本。
十一、投资者介入公司管理之程度说明。
十二、报告。
十三、杂费支付。
第七章投资报酬与退出。
一、股票上市。
二、股权转让。
三、股权回购。
四、股利。
第八章风险分析。
一、资源风险。
二、市场不确定性风险。
三、研发风险。
四、生产不确定性风险。
五、成本控制风险。
六、竞争风险。
七、政策风险。
八、财务风险。
九、管理风险。
十、破产风险。
第九章管理。
一、软件行业公司组织结构。
二、管理制度及劳动合同。
四、薪资、福利方案。
五、股权分配和认股计划。
第十章财务分析。
一、财务分析说明。
二、财务数据预测。
1.销售收入明细表。
2.成本费用明细表。
3.薪金水平明细表。
4.固定资产明细表。
5.资产负债表。
6.利润及利润分配明细表。
7.现金流量表。
8.财务指标分析。
行业商业计划书
中国的正规教育分为五大类,包括:基础教育(基础教育包括学前教育、小学教育、初中教育和高中教育)、中等职业教育、高等教育、成人教育和其他类别教育,时下受关注的国际教育正是抓住了基础教育这个版块,试图将教育和国际接轨,为学生提供更优质的教育服务。
小学和初中为九年制义务教育,受到教育部严格的`课程设置和学费管理,民办教育机构很难有所作为。
大部分全日制民办教育机构主要将办学资源集中在学前教育和高中教育上,一来可以不受课程设置的限制,为学生提供优质的双语教学和国际交流环境;二来可以结合自身办学条件制定学费收缴标准。
对于民办教育行业来说,公司业务的开展取决于是否能够维持或增长相应学费,高额的学费是这类民办院校生存的前提。
作为民办教育中的一支重要力量,随着民办教育的迅速发展(全国基础教育渗透率民办教育占16。3%,预期到将达到21。9%),国际教育也将继续向全国推广,越来越受到重视。
国际教育进入主流教育市场的主要障碍是其资质问题,具体指学校能否取得相应文凭的发放权限。
学生群体选择国际学校,除了看重其优质的办学条件,同样也看重其是否能取得国外院校的文凭。
设立和运营方面,学校开设的课程设计如何能在中外两套教育体制中获得认定,以及课程学分如何在政府教育部门得以正式认证。
上市教育公司经营商业模式汇总:
枫叶教育(01317。hk)登陆港交所。
11月28日,中国枫叶教育集团有限公司在联交所主板上市,融资额达到10。25亿港元。
枫叶教育之所以受普通民众和投资者关注,与其自身办学模式和经营架构密切相关。
首先作为一所国际教育学校,枫叶集团的教育模式是与加拿大等国家合作,以枫叶高中为例,高中毕业生可以获得加拿大britishcolumbia省高中文凭和中国高中文凭。
据招股书显示,近三年,有超过90%的高中毕业生被世界各地大学和大专录取,其中分别有44%、38%及47%的高中毕业生获得世界排名top100院校录取资格,进一步巩固其国内规模大国际学校的地位。
并通过设立特高投资有限公司(香港)及其旗下北鹏软件,向其在中国的全部学校、幼儿园提供服务并向其收取服务费。
安博教育(nyse:ambo)登陆纽交所。
208月5日,安博教育集团在纽交所正式挂牌交易,融资1。07亿美元,加上上市前获得的四轮约1。7亿美元融资,融资额远超行业龙头新东方。
205月13日,因未能及时提交公司财报,纽交所对安博教育进行了摘牌处理,安博教育目前已退至otcbb,股票代码变更为amboy。
一方面,和其他中概股教育企业主要通过自身滚动发展逐渐做大不同,安博教育是一家在资本驱动下通过并购迅速扩张的企业。
安博教育的公司战略大多只停留在资本运作层面,忽视了行业发展的客观规律。
教育行业是需要长期积累的行业,依靠的是强大的师资力量、教育模式以及消费者推广,没有良好的基础,资本可能阻碍甚至扼杀教育企业的正常发展。
另一方面,纽交所对于上市公司的监管可谓严格,对于安博教育经营业绩不佳、未能及时提交财报直接予以摘牌处理,退至otcbb。
与国内资本市场正在建设中的退市制度不同,美国上市公司因达不到持续挂牌的财务标准或市场化标准将会被迫退市。
昂立教育借壳新南洋(600661。sh)上市。
昂立教育借壳新南洋上市之途则更为艰辛,前后经历了两次重大资产重组。
新南洋(昂立教育)成为a股第一家完全意义上的教育类上市公司。
昂立教育母公司昂立科技成立于1984年,由上海交大控股。
昂立教育为华东地区知名教育培训品牌,业务涵盖k12教育、外语教育、高教自考、职业教育等领域。
截至目前,昂立教育在上海、南京、苏州、无锡、南通等华东地区拥有4所幼儿园、80多所直营学校,在全国则拥有1000多所连锁经营学校。
当e—learning在中国还是一个新生事物的时候,昂立教育就引入了爱乐奇“口译宝”项目。
随着在线教育越来越受到整个社会的重视,少儿英语产品数码化、立体化也成为师生和家长们的迫切需求,交流和培训平台层出不穷,昂立教育在这方面无疑是行业翘楚。
a股市场上有像全通教育、齐心文具、方直科技、东软集团等教育相关的概念股。
昂立教育借壳被资本市场看好,视为优质资产重组不良资产的典型案例,同时也是a股市场上真正意义的第一只教育股。
作为民办教育的代表,昂立教育的上市成功,对于教育行业而言是一个信号,意味着教育企业可以在a股上市了,当然昂立教育借壳事件本身有其特殊性,具体上市政策仍有待落实。
眼镜行业商业计划书
第一页bp,一句话的形式呈现出来我们是干什么的。我们是airbed&breakfast,这是第一点。
二、痛点。
第二点,我们就直接陈述目前这个市场存在的一些需求和痛点。目前我们游客出行住宿的时候存在在的问题:价格方面比较高。我们住的酒店都是统一的标准,很难体验到当地的风土人情,很多房东有很多闲置的房屋,他们怎么样去产生价值。
因为这是双边的需求,所以双边都存在痛点。
三、解决方案。
那第三页就告诉大家,我是怎么样解决这个问题的。我通过这个解决方案可以让用户省钱,可以让房东赚钱,然后在旅游的过程当中你又可以体验到当地的风土人情和文化。
四、市场规模。
那我们告诉大家这个需求和解决方案之后,要告诉大家的内容是说这个市场的规模到底有多大。我们用两页片子告诉大家,这个市场的规模以及对未来的展望。
五、产品。
然后我们再向你详细陈述,我这个产品的形态是什么。我同时,也会告诉你我们是怎样赚钱的,我们的商业模式是怎么样的。我们有未来非常好的商业预期,我也会告诉你说,我对未来的推广方案和计划是什么样的。
六、竞争对手。
还有我们在这个市场当中的竞争对手有哪一些?跟他们相比,我们的特点和优势是在哪里?
七、团队。
还有包括我们这个团队是由哪些人构成的,他们分别负责哪个模块,他们自己的经验是在哪里?对于我们实现这个项目的价值在哪里?然后我们又说,除了这个运营的数据之外,我们还有一些媒体对我们的报道,用户对我们的反馈。
现在很多企业都想走资本市场,一份商业计划书是第一印象,接下来内容是以一个投资人的视角,告诉大家应该怎么样写一份商业计划书。一般标准的融资分为三个阶段,第一是融资准备阶段(写bp),第二是市场推介阶段(见投资人),第三是尽职调查阶段(投资人给了ts之后对你和你的合作伙伴进行调查了解),今天我们先来梳理一下如何书写一份投资人喜欢的商业计划书(就是传说中的bp)。
首先它也是一句话描述做的事情,对项目的描述。
第二,呈现出目前的目标用户的痛点和问题到底是什么?今天是用什么样的方式来解决这些问题的?有哪些可以提升的地方?然后第三个就是我们是怎么解决这个问题?我们的价值所在。我们给出具体产品的展示以及具体的场景,然后告诉他,为什么我们现在去解决这个问题比较好,以及我们的市场规模是多大。还有我们对于竞争的分析是怎么样,以及我们这个产品是怎么样发展的,产品的路径是怎么样?我们的盈利模式如何,我们的定价,我们的销售和分销是怎么样的。还有最终,我的团队是哪些人来做这件事情的,同时我们会加上一些财务的预期内容。
在这个系列的内容当中,我们的每一节都用了非常短的篇幅告诉你,如何去写一个好的商业计划书,它的内容是什么,它的呈现形式是怎么样的,具体的案例是怎么样的。如果在写商业计划书的过程当中遇到的问题或者困难,也欢迎你和我们进行交流。
希望这个系列的内容能够提供很多有价值的内容给你,能够帮助你写出一个非常出色优秀的商业计划书,能够让你尽快地获得你的融资,能够尽快实现你的创业梦想!
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软件行业商业计划书
中国xx软件有限公司是以xx教授(原中国交大研究生)、xx教授(原中科院计算所研究生)携带在加拿大多年学习和研究的先进创新成果回国创业的一家软件企业。公司于年7月在中国张江高科技园区注册,主要业务是开发具有自主,目前数据库的所有知识产权已转到中国xx软件有限公司。
“xx企业信息备份与搜索工具”则是在中国研发的基于xx数据库的应用产品。中国xx软件有限公司拥有产品的所有知识产权。
六、市场概况和营销策略。
目前企业搜索市场还处于起步阶段,还没有出现一家独大或几分天下的局面,因此,现在是进入企业搜索市场的最好时机。
xx的总体营销策略是:分别向中小企业、大型企业和服务运营商提供不同的细化产品,逐步开拓本地、国内、国际市场。
七、核心团队。
公司的核心团队由五人组成:
xx(公司创办人,现任总经理,xx大学计算机系终身教授,人工智能专家);
王先生(xx大学计算机系博士后,曾任加拿大著名软件公司高级系统分析师,数据库专家)。
八、公司优势说明。
公司的主要优势如下:
1)企业搜索引擎的技术处在不断发展完善中,xx拥有自主的先进技术,创新能力强;
2)xx企业备份和搜索工具是基于xx自身的数据库产品研发的,充分利用了数据库的。
高性能和安全机制,产品性价比高;
3)xx能快速灵活地向用户提供按需定制服务。
九、目前公司为实现目标的增资需求。
为了抢占企业信息搜索的市场发展先机,xx需要的外部投资为750万元人民币,加上xx的预期销售收入及其他资金,致力于“xx企业信息备份与搜索工具”产品的市场开发。
公司计划在实现收支平衡,实现销售赢利,占据国内企业搜索市场有一定影响力的份额,打造xx软件品牌。
十、融资方案。
企业的产品经营和资本经营是相辅相成的,产品经营是基础,资本经营则是企业快速发展的助推器。公司此次计划筹集750万元的风险资金,主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
此次融资的资金筹措方式:股权融资(投资750万获取20%股权)或引进战略投资者。投资方可通过股票上市或公司兼并的方式退出。
十一、合作方式。
中国xx软件有限公司计划吸收750万元(人民币)风险资金,主要用于“xx企业信息备份与搜索工具”的市场开发。
投资方和xx软件有限公司可以组建新公司的方式或其他可行的方式进行合作,股份的最终分配方案可经由谈判确定。
行业商业计划书
二、项目简介。
三、项目竞争优势。
四、融资与财务说明。
第二部分民办中小学教育行业与市场分析。
一、市场环境分析。
(一)政策环境分析。
(二)经济环境分析。
二、民办中小学教育行业市场分析。
三、民办中小学教育市场预测分析。
四、市场分析小结。
第三部分公司介绍。
一、公司基本情况。
二、公司业务介绍。
三、组织架构。
四、主要管理团队。
第四部分平台服务内容。
一、平台定位。
二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍。
第五部分商业模式。
二、盈利模式。
第六部分营销规划。
一、营销战略。
二、营销措施。
第七部分项目发展规划。
一、发展战略。
二、阶段发展规划。
三、实现经营目标采取的具体策略。
第八部分融资说明。
一、资金需求。
二、资金使用规划及进度。
三、资金筹集方式。
四、投资者权利。
五、投资退出方式。
六、项目估值。
(一)评估技术说明。
(二)收益现值法简介。
(三)评估假设与模型。
(四)评估值的计算。
第九部分财务分析与预测。
一、财务评价依据。
二、财务评价基础数据与参数选取。
三、有关说明。
四、经营收入预测。
五、成本费用估算。
六、盈利能力分析。
(一)项目损益和利润分配表。
(二)项目现金流量预测表。
(三)项目财务评价指标计算。
七、财务评价结论。
第十部分风险分析。
一、风险因素。
(一)行业竞争加剧风险。
(二)信息风险。
(三)技术风险。
(四)管理风险。
(五)财务风险。
二、应对措施。
(一)应对行业竞争风险。
(二)应对信息风险。
(三)应对技术风险。
(四)应对管理风险。
(五)应对财务风险。
餐饮行业的商业计划书
我从初中开始就一直住在校园里,很清楚“吃饭”这个麻烦的问题,也就是食堂吃饭的问题。因为学校食堂一般都是以大锅菜的形式制作,所以即使价格低廉,也很少受到学生的欢迎。而学生对食堂饭菜的抱怨是“从古至今”。虽然大学生可以在校外吃饭,但由于经济因素,大多数学生都愿意在学校食堂吃饭。食品质量得不到保证,会导致很多问题。学生营养跟不上,甚至有些学生经常不吃饭。由此,营养不良、胃病等本不该出现在大学生身上的疾病屡见不鲜,为学生的身心健康埋下隐患。所以我决定综合食堂和餐厅的优缺点,开一家学生自助营养快餐店。
本店位于大学聚集中心,主要目标客户是大学生、教师和工人。营业面积约80平方米。主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为特色,当然本地小吃不可或缺。品种多,口味全,营养丰富,让食客有更多的选择。午餐和晚餐,有南北不同口味的菜肴。代替正餐的还有各种冷饮,如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冻豆甜汤、冻咖啡、水果拼盘等。这家餐厅采用快餐自助餐,使顾客有更轻松的用餐环境和更多的选择。餐厅装修自然随意,很有现代气息。墙面采用光温色调,厨房布局合理精致,采光好。整体感觉介于家庭厨房的性质和酒店厨房的性质之间。
1.餐厅开业前需要做广告,因为主要的客户群体是针对学生的,学生之间信息传递的速度和广度都很大,所以不需要花费太多精力在宣传上,只需要以传单或多媒体(如音频)的形式进行简单的广告即可。
2.餐厅采用自助餐式,提供免费茶和鲜汤。而且大米质量比竞争对手好,可以采用不同的方法使口感不同,从而区别于竞争对手,给客户更多的优惠,吸引更多的游客。此外,餐厅还提供烧烤+冷饮、八宝饭等情侣套餐,由于休闲饮食的空缺,这将成为餐厅的一大特色。
3.很多同学都习惯了3.1线的生活方式。很多时候,为了节省时间,他们会选择最近的餐厅,而不是远处的餐厅。所以地理位置和校门距离不是很大。餐厅也会在适当的时候提供外卖服务,并根据不同情况采取相应的措施。比如三单以上(含三单),可以免费送到你家,单独点外卖的需要交一定的送货费。这还有一个好处。如果一个人想点外卖,为了不交送货费,会点另外两个外卖,这样也可以增加销量。
4.餐厅使用不锈钢材质的自助餐盘,经济环保,垃圾不能随便倾倒。可以联系农民,让他们免费领取,互惠互利。据悉,竞争对手在这方面做得并不好,所以良好的就餐环境可以吸引更多的顾客。
5.虽然暑假期间游客数量会大幅下降,但毕竟还是有一些学生留在学校,附近的居民和农民工。到时候可以减少生产,转移服务重点,改善暑假的经营状况。考虑寒假学习一个月,减少了不必要的花费。
6.市场经济发展迅速,变化多端,充满活力。因此,有必要从长远的角度来看待一个企业的发展,并进行分析,制定长远的规划。每个阶段结束后,是时候总结运营的整体情况,制定下一步计划了,所以是一个循序渐进的发展模式。运营稳定后,可以考虑扩大运营,增加其他服务项目,寻找新的市场,做连锁经营,慢慢打造自己的品牌,发展成为专为学生提供美食的餐饮行业。总之要从长远的角度看问题,这样才有企业的未来。
1名店长兼收银员,1名厨师,2名服务员。
经营理念侧重于以下几点:。
主要文化特征:保健和人文关怀。
主要产品特点:具有食疗保健功能的素食餐。
主要服务特点:会员跟踪服务。
主要环境特征:具有传统文化的绿色餐饮环境。
大学食堂吃饭一直是个问题,大学吃饭质量低已经成为公认的问题,只满足了学生的温饱问题,但质量远不能满足学生的要求。一些大学的饮食状况令人担忧,甚至一些大学食堂发生集体中毒事件。
根据这一点,为了保证大学生的食品安全,提高大学生的食品质量,建立了大学餐饮联盟,旨在为大学生提供廉价、安全、优质、有特色的食品,同时为高校提供一定的勤工俭学工作,帮助贫困学生更好地完成学业。
优点和缺点:。
优势分析:。
这家餐厅的运营解决了学校食堂饭菜口味单一的问题,也不用担心流动摊点的卫生得不到保证,和食堂一样方便快捷,节省时间。此外,餐厅采用自助选择的方法,应该很容易受到顾客的欢迎,并节省一些人力资源。同时冷饮、冰粥等。、和免费茶。简单舒适的装修将是餐厅的一大特色。学生一般喜欢在干净的餐馆吃饭,服务态度好,所以满意的服务也将是餐馆的一大特色。另外,学校食堂有明确的就餐时间限制,而校外很少有餐厅卖早餐,所以校外店很容易抓住因时差而失去的市场份额,换句话说就是想在就餐点前后一段时间内就餐的潜在客户所产生的市场份额。
劣势分析:。
由于起步早,快餐店规模小,人力资源和服务项目有限。校园内外的竞争也很激烈,所以还是有很多弊端。另一方面,由于学校假期是固定的,寒暑假期间游客数量会急剧下降,寒假期间会比暑假期间少,这将是一个难以解决的问题。
机会分析:根据我们的市场调查分析,我们产品的市场需求是存在的,具有一定的竞争力。作为一名学生,我是最大的客户群体的一员,所以我可以更好地了解客户需要什么产品和服务。从这些方面来说,我应该有很好的机会挤进餐饮市场。
威胁分析:餐厅的服务和产品质量与运营成本有着直接的必然联系,所以产品的价格不会低于竞争对手。虽然整体价格不会太高,但相比之下,客户的财务承受能力就成了很大的考验。而且成本和利润也是直接挂钩的,利润的多少是在竞争中生存的主要决定因素。再者,各地不同的风俗习惯和饮食习惯造成了另一个问题,那就是大部分顾客是否能认可或者对产品满意,这也是需要检验的。
推广策略:。
预宣传:大规模、高强度、大投入。后宣传:注重现有客户关系管理,进行口碑营销。计划和组织定期的具体活动,如赞助学校组织的晚会,通过活动时不时的宣传和提醒客户的消费意识。对于节假日,进行有针对性的宣传策略,比如发传单。
1.根据计算,可以初步得出开餐厅的启动资金需要10600元左右(场地租金xx元,场地装修3000元,购买厨具4000元,基础设施及其他费用4000元)。
2.运营阶段的成本主要包括:员工工资、材料采购成本、场地租赁成本、税金、水、电、燃料成本、杂项费用等。
3.日常运营财务预算和分析。
根据预算分析和调查,可以初步确定市场容量,日总营业额粗略估计为800元左右,收益率为30%,从中可以计算出投资回收期为三个月左右。
有形营销策略:。
因为这家餐厅的经济实力还比较弱,所以会采取避实就虚、避免大量硬广告营销的营销策略,采用一套有效的“承诺营销”进行产品推广。通过菜单,海报,文化手册,广告,促销活动等宣传和倡导消费者。上帝的财富”我们的经营宗旨和理念。
熟练的营销策略:。
可持续发展和规划将决定餐厅在避免普通餐厅顾客忠诚度低的缺陷方面具有内在优势。为了使餐厅在顾客心中建立起权威感和信任感,餐厅将建立完整的会员信息反馈系统,以实现营销承诺:。
长度顾客反馈表。在服务中,严格要求员工树立顾客至上的理念,认真听取顾客的意见。
2.把顾客满意进行到底。树立“顾客满意才满意”的理念,永远为顾客着想。
3.建立餐厅客服问卷,市场部负责定期跟踪客户。
根据食疗产品竞争激烈、模仿性强、季节性强的特点,实现企业显性文化和隐性文化的有机融合,增强企业的品牌保护意识和能力。围绕“健康绿色”这一核心品牌特征,餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品、实施绿色包装、采用绿色标志、加强绿色沟通、促进健康消费来实现营销目标。作为一家开展绿色营销的餐厅,我们有天然的优势,这家餐厅将严格执行绿色餐厅的标准,在原材料采购、食品加工和卫生方面都将严格控制。力求在不失时尚的情况下营造一个简约优雅的用餐环境,通过餐厅设计的布局、装修风格、温度体现健康绿色的理念。
推广保健知识和绿色文化;
在营销过程中,餐厅将围绕21世纪餐饮主题——养生、健身、绿色三大社会知识点,对消费者进行有计划、有针对性的宣传,引导顾客的消费导向。通过专题讲座、小册子、公益活动等。,我们将宣传上述餐饮知识,并注意借此机会加大对绿色产品的宣传和介绍。倡导健康科学的饮食文化,弘扬传统文化中的养生文化。对产品、餐饮、服务进行文化包装,传播饮食文化。从而获得进一步发展的机会和条件。
通过一系列公关活动,餐厅将处理好各方面的关系,为餐厅的发展提供一个宽松、有利的商业环境。
1.与员工建立团结信任的合作关系。在员工之间建立平等便捷的沟通方式,通过发布内部刊物、为免费会员提供奖励、进行团体娱乐等方式增加员工的凝聚力和工作热情。
2.社区群众关系。为了保证充足的人力资源,获得稳定的客户群,获得可靠的后勤保障,要积极参与维护社区环境,积极支持社区公益事业。尊重客户合法权益,提供优质餐饮和服务,正确处理客户的要求和建议。
3.政府关系。及时了解和遵守政府相关法律法规,加强与政府部门的联系,积极协助解决一些社会问题。与媒体建立并保持广泛的关系;为他们提供行业的真实信息。
这家餐厅的目标人群是学生和城市居民。考虑到市场上餐饮产品和保健品的价格因素,这家餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占据一定的市场份额,形成规模经济,以低成本获得高利润。在产品价格及其组合方面,我们根据消费者不同的消费水平和需求,加工提供各种具有食疗和保健价值的营养餐。在价格设定上,我们严格按照原料利用率来计算,比如果蔬去多少根,是否去皮去叶,最后是厨房的加工程度,为消费者提供不同食物搭配的每6-100元的标准。顾客可以根据自己的实际情况选择不同的素食。
市场是不断变化的,所以我们必须考虑市场的风险。存在以下风险:。
(1)冒着本项目开发阶段的风险,可能同时在市场上开设类似的餐厅。
(2)项目生产经营阶段的风险。项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销量和其他性能。对于现阶段的项目来说,最大的市场风险来自于餐饮业在市场上的竞争风险。如果项目投产后效益好,很可能会带来一系列类似的商业项目,从而加剧项目的竞争压力。
内部管理风险:。
餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但需要严格的管理才能赢得消费者的信任。国内大部分自己经营的餐厅,内部管理松散,服务人员素质低。如何建立现代企业制度,完善运行机制,加强企业内部管理,关系到企业的生存、成败。
原材料资源风险:。
这家餐馆的原料主要是果蔬、豆类和真菌,是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品。特别是这家餐厅是一家保健餐厅,所以在原材料的选择上需要专业知识和技术投入,有利于采购新鲜、自然、无污染的绿色食品。
l、学习先进的生产技术和经验,开发自己的特色食品。
2.严格管理,定期培训人员,建立客服报告。
3.进入市场后,了解食品市场周期,积极开发和更新食品。
4.与原材料供应商建立并保持长期合作关系,确保原材料资源的供应。
初始阶段(1月-3月)。
主要产品是针对城市中三个群体不同健康状况的膳食。市场策略是通过积极有效的营销策略,挤出中国餐饮和保健药品的市场份额;树立“绿色食品”良好的品牌形象,提升知名度和美誉度;收回初始投资,积极推进市场。
中期(1年)。
巩固和扩大现有市场份额,进一步完善餐饮管理体系,提高企业科学管理水平;开始准备品牌扩张所需的企业识别系统、统一特色美食、统一管理模式的建设。
长期(2年)。
到那时,餐厅的经营已经进入了稳定良好的状态。随着企业实力和影响力的增强,当服务范围不再能满足潜在客户的需求时,就会通过特许经营的方式,开拓新的市场空间,扩大餐厅的辐射范围和影响力。
视觉识别。
店名:一方面要与自身业务密切相关;另一方面,要注意商业场所在校园内,贴近校园特色,容易被校园群体所喜爱和接受。店名要有风格,要有长远的含义。
颜色:以黄色、红色、橙色等暖色为主,辅以轻快活泼的冷色调。展现时尚、潮流、优雅、品味。
商店布局。
适当使用灯光、地毯、隔断等元素,一方面尽可能有效利用空间,另一方面又显得东拼西凑,不开阔和沉闷。有些私密餐桌可以适当设计,但长期入住的顾客可以充分享受舒适的感觉。分区布局,让每个细分群体的消费者都有自己喜欢的角落和桌子。
照明与照明:照明是餐厅装修的重要元素。选择不同风格的灯光可以有效提升餐厅的美感。灯光是烘托餐厅氛围的重要组成部分。你可以选择不同的颜色来衬托餐厅的愉快气氛。同时,客户应根据自己的要求,在自己的空间内保持调节照明的便利性。
墙面装饰和窗帘:根据季节及时调整,各种面料材料、图案和颜色应尽可能协调,体现餐厅的风格,贴近消费者的感官享受。
餐桌位置:餐桌位置的设计和摆放整体上要和谐,避免个体差异,给消费者一种大排档的感觉。
手工艺品摆放:手工艺品的选择要贴近餐厅的氛围和消费者的喜好,体现餐厅的品味。
餐具:干净整洁,要体现咖啡馆的特色或形象。
背景音乐:浪漫柔和轻音乐,响度适中,适合季节变化和咖啡馆风格。
文档为doc格式。
软件项目商业计划书
数据显示,打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中,85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式,45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”,而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯,可进一步实现o2o布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验,解决用户出行打车的核心需求,在此基础上围绕用户出行需求布局线下,分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。
打车应用用户搭乘出租车的诸多方式中,85.4%的用户仍会选择“招手打车”方式,45.9%的用户在一定情况下会使用“打车软件”,而通过手机地图打车的用户仅占9.2%。
快的打车与滴滴打车通过长时间的补贴优惠,获得了一定的用户群体,并相应培养了用户的打车习惯,为其下一步的商业布局奠定了一定的用户基础。
截止至20xx年上半年,中国打车应用市场继续呈“快的打车”与“滴滴打车”并举的双雄割据状况,且两款应用的用户重叠度均超过50%。截止至20xx年6月底,54.2%的用户安装使用打车应用的时间为1—2月,安装使用了3—5月的用户占比33.5%。
当前,快的打车与滴滴打车的用户群体有一定重叠,87.7%的用户(根据用户打车应用使用时长统计)在“补贴战”最盛之时安装使用两款应用。“后补贴”时代,快的打车与滴滴打车两款应用如何实现差异化经营、获取用户粘性或为两款应用后续运营的重点。
用户在多种情况下会选择使用打车应用。其中,“有急事赶时间”、“下雨等天气不好时”、“地理位置较为偏僻的地方”、“上下班高峰期间”为使用的常频场景,分别占比61.5%、38.4%、32.7%与30.7%。24.2%的用户会在“较早或较晚出行时刻”选择打车应用预约打车。
用户选择使用打车应用相当程度上为“应急之需”。这也说明了打车应用相应满足了基础用户和强需求用户的打车需求。该两类用户打车需求较多,打车软件的出现提供了另一种打车方式,并且在地点偏僻地段、冷门打车时间较好解决了该部分群体的打车痛点。
用户使用打车应用的诸多因素中,71.9%的用户认为打车应用“确保能打到车”;“有补贴”对53.8%的用户构成一定的吸引力;36.1%的用户认为使用打车应用“省时间”,并且认为能有效利用碎片时间的用户占比17.8%;15.3%的用户认可打车应用使用“移动支付较便捷”。
快的打车与滴滴打车声势浩大的“补贴”竞赛虽是吸引用户安装使用的重要原因,但打车应用所带来的'便捷性、高效性也被相当规模的用户所认可。打车应用的未来发展仍应首先满足用户快速、便捷打车的核心需求。
20xx年上半年用户选择打车应用的诸多因素中,打车应用的“接单速度”与“候车时间”较被用户所看重,分别占比为64.2%、48.4%;30.3%的用户看重打车应用的“积分制度”;“补贴金额”这一因素会影响24.6%的用户选择。
“打车预约方便出行”这一要素占比96.5%,无疑成为吸引用户继续使用打车应用的首要原因,46.7%的用户表示“已养成使用打车软件”的习惯,“打车应用的后续优惠”仍会吸引35.4%的用户继续使用打车应用。
打车应用逐步减少或取消用户补贴后,19.7%的用户不会继续使用打车应用。该部分用户群体中,42.8%的用户认为“招手打车更方便”,35.6%的用户因“取消补贴,优惠力度不大”而弃用打车应用。28.7%的用户认为“后续积分优惠程序复杂,不便利”,从而影响了用户继续使用的积极性。
补贴取消后即不再继续使用打车应用的用户应属于弱需求用户。该部分群体或处于较容易打车的城市或城市地段,招手打车是更为方便的选择。打车应用的补贴可节省一定的打车成本,补贴取消自然会减少或取消打车应用的使用。
用户对打车应用的各项不满意因素中,“遭司机挑单拒载”最为用户诟病,占比53.8%。27.4%的用户表示有时打车“需加价格才能获得司机回应”。 “移动支付网络不畅”、“移动支付绑定银行卡顾虑” 两项也分别被23.8%、22.1%的用户所担忧。
随着快的打车与滴滴打车“抢占用户”阶段的结束,如何完善服务体验成为两款应用后期平稳运营的核心。
打车应用用户对打车应用服务提升方面,50.1%的用户希望能够“提供、制作更精准的地图及定位”;43.7%的用户希望“完善会员制,提供乘客端衍生品”。希望通过使用打车应用获得“打车积分兑换团购票务服务”的用户占比31.2%。
前轮打车补贴战在圈住用户的同时也培养了用户的消费和支付习惯,可进一步实现o2o布局。打车应用仍需在精准地理定位、缩短候车时间等方面提升用户体验,解决用户出行打车的核心需求,在此基础上围绕用户出行需求布局线下,分类精准化布局基于位置和时间的其他出行服务。
在没有使用打车应用的乘客群体中,45.1%的该部分乘客表示 “招手打车更快”,29.4%的受访用户表示会“担心移动支付安全”。安全问题也为该部分乘客所担忧,“担心打到黑车”占比21.5%。在没有使用过打车应用的乘客群体中,15.6%的用户表示“不会使用打车软件”。
第一部分 摘要
一、项目背景
二、项目简介
三、项目竞争优势
四、融资与财务说明
第二部分 打车应用行业与市场分析
一、市场环境分析
(一)政策环境分析
(二)经济环境分析
二、打车应用行业预测分析
三、打车应用目标市场分析
四、市场分析小结
第三部分 公司介绍
一、公司基本情况
二、公司业务介绍
三、组织架构
四、主要管理团队
第四部分 产品与技术
一、主要产品介绍
(一)主要产品
(二)产品性能
(三)产品的竞争优势
二、技术与研发
(一)关键技术介绍
(二)技术亮点
(三)现有的和正在申请的知识权
(四)研发团队
(五)持续创新安排
第五部分 营销规划
一、营销战略
二、营销措施
第六部分 项目发展规划
一、发展战略
二、阶段发展规划
三、实现经营目标采取的具体策略
(一)营销网络计划
(二)人才培养和引进策略
(三)服务提升计划
第七部分 融资说明
一、资金需求
二、资金使用规划及进度
三、资金筹集方式
四、投资者权利
五、投资退出方式
六、项目估值
(一)评估技术说明
(二)收益现值法简介
(三)评估假设与模型
(四)评估值的计算
第八部分 财务分析与预测
一、财务评价依据
二、财务评价基础数据与参数选取
三、有关说明
四、经营收入预测
五、成本费用估算
六、盈利能力分析
(一)项目损益和利润分配表
(二)项目现金流量预测表
(三)项目财务评价指标计算
七、财务评价结论
第九部分 风险分析
一、风险因素
(一)行业竞争加剧风险
机械 | 电子 | 农业 | 有色冶金 | 建筑 | 建筑材料 |
钢铁 | 纺织 | 化纤 | 轻工 | 石油天油气 | 综合经济 |
火电 | 通信信息 | 石化 | 化工 | 医药 | 水程工程 |
他(旅游工程、商务粮) | 生态建设和环境工程 | ||||
市政公用工程(市政交通、给排水、燃气动力、环境卫生) |
软件公司商业计划书
视频播放器与音乐播放器类似,将以全球首创的模式:最精简的基本操作ui设计为基础,给人以极度精简而不简陋的感觉,同时具有插件功能,实现高级用户的自主定义功能。
浏览器将以比chrome设计,省掉谷歌精简融合后的地址栏与搜索栏,更好地把该功能融合到浏览过程中,并且以插件实现更多功能。
主要针对对电脑日常使用有一定了解程度,并产生更高自主要求的用户。具体为:高校学生、白领人士。
以广告形式进行宣传,并且集合到部分网络上发布的盗版系统中,并且邀请该类杂志和网站进行软件运用专题文章报道。
盈利模式包括广告和其他合作模式。
2、插件推广广告:对于所有的插件在下载页面中有广告,插件中无广告。并且开发用户能够得到分成,下载量越大分成越大。
合作模式:针对浏览器的默认搜索引擎与默认主业的合作。
主要是:ie核心浏览器、谷歌浏览器、搜狗浏览器。
优势:1、视频播放器与音乐播放器拥有全球首创的插件功能,实现个性化定制,功能化更全面;2、视频播放器与音乐播放器的极度精简设计,让视频播放只有视频,聆听的只有音乐;3、浏览器设计将比谷歌浏览器更加精简,省掉原有精简融合后的地址栏与搜索栏,更好地把该功能融合到浏览过程中,并且以插件实现更多功能。
劣势:技术实力与资金不足,可能会引起有关竞争对手的模仿。
本人很看好此方案,由于此模式为全球首创,怕竞争对手模仿,所以希望以最快的方式占领尽量多的市场,以在后期拥有更大优势。
负责人:刘海鑫。
tel:1517650xxxx年。
email:iliuhaixin@163、com。
行业商业计划书
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成。
熟/饱和),产品排名及品牌状况。
五、市场趋势预测和市场机会。
六、行业政策。
教育行业商业计划书
数码显微镜又叫视频显微镜,它是将显微镜看到的实物图像通过数模转换,使其成像在显微镜自带的屏幕上或计算机上。
数码显微镜是将精锐的光学显微镜技术、先进的光电转换技术、液晶屏幕技术完美地结合在一起而开发研制成功的一项高科技产品。从而,我们可以对微观领域的研究从传统的普通的双眼观察到通过显示器上再现,从而提高了工作效率。
数码显微镜在观察物体时能产生正立的三维空间影像。立体感强,成像清晰和宽阔,又具有长工作距离,并是适用范围非常广泛的常规显微镜。它操作方便、直观、检定效率高,如3r的a200数码显微镜其适用于电子工业生产线的检验、印刷线路板的检定、印刷电路组件中出现的焊接缺陷(印刷错位、塌边等)的检定、单板pc的检定、真空荧光显示屏vfd的检定,也可对对印刷网格、字画等的鉴定等等,它将实物的图像放大后显示在计算机的屏幕上,可以将图片保存,放大,打印。配测量软件可以测量各种数据。
【目录】。
第一部分摘要。
一、数码显微镜概况描述。
二、数码显微镜的宗旨和目标。
三、数码显微镜目前股权结构。
四、已投入的资金及用途。
五、数码显微镜目前主要产品或服务介绍。
六、市场概况和营销策略。
七、主要业务部门及业绩简介。
八、核心经营团队。
九、数码显微镜优势说明。
十、目前数码显微镜为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还。
十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)。
十二、财务分析。
1.财务历史数据。
2.财务预计。
3.资产负债情况。
第二部分综述。
第一章数码显微镜介绍。
一、数码显微镜的宗旨。
二、数码显微镜简介资料。
三、各部门职能和经营目标。
四、数码显微镜管理。
1.董事会。
2.经营团队。
3.外部支持。
第二章技术与产品。
一、技术描述及技术持有。
二、产品状况。
1.主要产品目录。
2.产品特性。
3.正在开发/待开发产品简介。
4.研发计划及时间表。
5.知识产权策略。
6.无形资产。
三、数码显微镜产品生产。
1.资源及原材料供应。
2.现有生产条件和生产能力。
3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力。
4.原有主要设备及需添置设备。
5.产品标准、质检和生产成本控制。
6.包装与储运。
第三章数码显微镜市场分析。
一、数码显微镜市场规模、市场结构与划分。
二、目标市场的设定。
三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析。
五、市场趋势预测和市场机会。
六、行业政策。
第四章竞争分析。
一、有无行业垄断。
二、从市场细分看竞争者市场份额。
三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况。
四、潜在竞争对手情况和市场变化分析。
五、数码显微镜产品竞争优势。
第五章数码显微镜市场营销。
一、概述营销计划。
二、数码显微镜销售政策的制定。
三、数码显微镜销售渠道、方式、行销环节和售后服务。
四、主要业务关系状况。
五、数码显微镜销售队伍情况及销售福利分配政策。
六、促销和市场渗透。
1.主要促销方式。
2.广告/公关策略、媒体评估。
七、数码显微镜产品价格方案。
1.定价依据和价格结构。
2.影响价格变化的因素和对策。
八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。
九、数码显微镜市场开发规划,销售目标。
第六章投资说明。
一、资金需求说明(用量/期限)。
二、资金使用计划及进度。
三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)。
四、资本结构。
五、回报/偿还计划。
六、资本原负债结构说明。
七、投资抵押。
八、投资担保。
九、吸纳投资后股权结构。
十、股权成本。
十一、投资者介入公司管理之程度说明。
十二、报告。
十三、杂费支付。
第七章投资报酬与退出。
一、股票上市。
二、股权转让。
三、股权回购。
四、股利。
第八章风险分析。
一、资源风险。
二、市场不确定性风险。
三、研发风险。
四、生产不确定性风险。
五、成本控制风险。
六、竞争风险。
七、政策风险。
八、财务风险。
九、管理风险。
十、破产风险。
第九章管理。
一、数码显微镜组织结构。
二、管理制度及劳动合同。
三、人事计划。
四、薪资、福利方案。
五、股权分配和认股计划。
第十章财务分析。
一、财务分析说明。
二、财务数据预测。
1.销售收入明细表。
2.成本费用明细表。
3.薪金水平明细表。
4.固定资产明细表。
5.资产负债表。
6.利润及利润分配明细表。
7.现金流量表。
8.财务指标分析。
文档为doc格式。
行业商业计划书【】
(一)影视节目:xx从海外购买或自己包装、制作影视节目,向国内各地电视台、音像出版公司、宽带网络等媒体公司出售其播映版权而获利。公司也向海外销售中国制作的影视节目。
(二)电视栏目:xx对国内外的影视素材进行市场定位、策划、包装、制作、整合,形成自有本土版权、独立品牌的电视节目,通过在全国各地电视频道播映获取相应广告时段的广告收入。公司目前拥有覆盖全国的电视栏目有四个,其中包括:《xxx》(80家电视频道)、《xx》(60家频道),总覆盖收视人口超过6亿。
眼镜行业商业计划书
一、眼中清华,镜中新华。
二、新华眼镜,明亮您的视界。
三、新华眼镜,用心看清世界。
四、新华不只是书店哦新华眼镜,拒绝“雾里看花”!
五、视”界品牌,自然安全。
六、新华眼镜,改变你的世界。
七、视界美,世界美!
八、新的视觉,美的视界。
九、新华巧然来临,只为镜善镜美!
十、新华眼镜,人人爱戴!
十一、好视力,好生活。
十二、新华眼镜,保护眼睛。
十三、镜”彩由我“睛”彩由你。
十四、同一个视界,同一个梦想。
十五、新华眼睛,让视野更新,让视野更阔。
十六、戴新华眼镜,走进新“视”代。
十七、视界有我更精彩新华眼镜看的清,人生大路走的好。
十八、新美世界,为你华丽呈现!
十九、新华眼睛,见证真善美!
二十、新华眼镜,看清楚这个世界!
二十一、视界从此不同新高度,新视界。
二十二、华丽舞姿,跳动新视界。
二十三、镜彩生活,新华选择。
二十四、新华眼镜,精彩世界!
二十五、清新饰界,华美视界。
二十六、清晰你的'慧眼,保护你的心灵。
二十七、新华眼镜,月净花明。
二十八、新·镜界,华·天下。
二十九、新”视戴,“华”视界!
三十、新华眼镜,还你一个真实的“视”界!
三十一、世界眼镜专家,健康视力管家。
三十二、戴新华眼镜,拥明亮世界。
三十三、新华,还你上天所欠新华眼镜:还“视”界一个惊喜。
三十四、新华眼镜,给你一个不一样的世界。
三十五、新的视界,华的睛彩。
三十六、给你心灵的窗户加保险。
三十七、视力无极限,新华眼镜给你明亮未来。
三十八、品质严谨为关爱,新华眼镜,无限关爱你的视界!
三十九、新“镜”界,新精彩!
四十、新镜界不仅仅是华丽。
四十一、用专业,点亮您的世界。
四十二、新华眼镜,进无止境。
四十三、让事业和生活,视力更强。
四十四、新华眼镜,看到更精彩的世界。
四十五、新华眼镜,视界更远阔。
四十六、新华眼镜:意满境,人清镜。
四十七、请不要忽视每个美!
眼镜行业商业计划书
出生年月1981年9月健康状况良好。
技术职称高级验光员第一专业眼镜验光与营销。
最高学历大学专科第二专业行政管理。
联系方式2788952(家庭电话)0136795600134332658(手提电话)。
通信地址广东省佛山市顺德伦教阳光棕榈园46座5d。
教育背景。
—广州第一商业中等专业学校眼睛验光与营销专业。
19—20广东肇庆广播电视大学涵授行政管理。
实践与工作。
—肇庆市爱视眼镜有限公司技术总监。
20—肇庆市大众眼镜有限公司技术总监副总经理。
自我评价。
本人从事眼镜行业已8年,在担任公司技术总监工作期间,能独立解决眼科各项屈光不正问题,熟练操作综合验眼仪,裂隙灯,角膜曲率仪,并能准确进行散瞳验光检影工作。
同时在工作中不断严格要求自己和提升工作技能,于通过广州市劳动局职业技能鉴定考试,获得了高级验光员的专业资格,兼备良好的英语基础。
在兼任副总经理时,能顺利开展各门店日常工作,人事安排,处理公司各项售后服务投诉,参与产品的营销与策划,货品订购和眼镜展销。
本人还担任公司培训师职务,定期负责公司员工各项专业培训,提升员工工作技能。
本人对成人渐进和学生mc验配与投诉能独立处理。
本人严谨的工作态度能及时处理上司安排的工作与任务。
活力,友好的性格与同事能和谐相处做好上传下达的'作用和良好的团队协作精神;本人对服务工作尤为钟爱。
因为真诚的服务是让企业更形象化更好体现人员质素,企业文化的重要方面。
它会让我们赢的更多效益。
相信凭着我的热情与耐心,经验一定能把技能发挥所长,为贵公司创造效益!!