读书心得是一种对书籍深入思考和理解的过程，通过总结和归纳，我们可以更好地发现书中的内涵和价值。在下面的读书心得范文中，你将看到一些很有深度和含金量的观点和思考，希望能给大家带来一些启示和思考。
《定位》读书心得体会
《定位》是一本名副其实的商业经典著作，作为市场营销圈中广受欢迎的品牌定位理论指南。作为一位杂志编辑，我对这本书非常熟悉，并对它的内容深感敬佩。读完《定位》后，我不仅汲取了各种营销理论和实践技巧，还学到了关于生活和成功的诸多启示。
第二段：理论解读。
《定位》的重点在于解释品牌定位的本质，即通过挖掘目标客户群的理解和需求，确定并呈现一个品牌的核心理念。书中详细的案例化论述，从产品营销、政治宣传和成功实践三个维度，解读品牌定位理论在市场营销及其他领域上的应用范畴，以及它如何帮助成功的品牌塑造特定的形象和竞争优势。
第三段：实践示范。
书中许多胜利故事清晰地阐述了品牌定位理论的作用和威力，例如IBM、Avis和McDonalds等全球品牌的成功案例。阅读他们的故事，不仅是一种乐趣，还启示了我如何进一步识别自己的品牌价值。通过深入思考自己的品牌形象，我可以提供更具策略性和有意义的新内容，针对不同的读者更加精准地完善自己的杂志界面。
第四段：成功教育。
这本书不仅是品牌定位理论的杰出阐释，还对我个人的智力与学识的影响是深远的。例如在读完《定位》后，我意识到自己更需要关注明确目标与细节的重要性。通常我在写作时只顾及绍述大体思路而忽视细节，而如今我已经开始十分注重细节方面的知识，并改善文章的写作。
第五段：结论。
《定位》是一本内容丰富的书籍，是商界精英、营销人员、成功者以及渴望获得成功的年轻人的必备读物。它主要教我们，探索人们的需求和意向是推销的重点，而品牌定位理论正是帮助我们更好地了解人们的需求和意向如何。我相信，只要我们坚持并动手实践《定位》所阐述的各种思维方法和营销策略，总有一天，我们也会成为事业上的一匹黑马！
《定位》读书心得个人所感
第一点体会：字句竟是带感情的，人物性格不是描绘出来的，而是字句之中散漫出来的。这绝对是功力。谁说的只言片语立刻使那人物立了起来，有血有肉，使你不相信是虚构。罗厚的血气方刚简直跃然纸上。
第二点体会：荒谬的事竟也被她稀疏平常地表达，娓娓而谈，仿佛愠怒已被碾平，剩下一颗历经岁月却也平淡如水的心。
尽管雷雨是戏剧，洗澡是小说，在我看来都是讲故事，只是讲的方式不同，讲的内容不一。我把雷雨和洗澡放在一起是因为雷雨在我心目中有着不可撼动的地位，它的确如一场雷雨，从酝酿，到积聚，最终爆发，虽潜移默化却是十分规律按常理，慢慢袭来，仿若一开始便能感知结局，却仍旧被结局震撼。而洗澡的前两章确如洗澡般闲适，但最后一章竟像是在洗澡盆里发现的鱼雷，瞬间轰炸，不带预兆，只是发生。在事情发生的节奏这一点上，洗澡的确是比雷雨高明，雷雨是在揭伤疤，洗澡却在扯伤疤。而洗澡却不如雷雨震撼，也许杨先生不求震撼，也许平淡无奇也是一种震撼。其实故事很平淡，三反这些背景读者大概也能猜到其无理，读者猜不到的是杨先生表达竟如此平和，大风大雨在她面前都失了颜色。前部分姚宓和许先生的地下恋其实平淡，但却是有味道的，像是蒙在葫芦里的味道，是陈年的味道，却不像老酒般陈腐，也还有新竹的嫩香。读杨绛的小说，观众读的流哈喇子竟不敢去擦，要吸回去，总期待发生什么，结果还是没发生，杨先生一带而过，我们也睁大了眼顺从。其实我读完最后一章总觉得有些许突兀，不知是不是杨先生别有用心，想借此讽刺这沧浪之水浑浊不堪，抑或我太期待姚宓会发生什么，而杨先生确实吊人胃口一般只字不提姚小姐。总之杨先生写东西如她这个人，如清风般带过，干净纯炼，字字珠玑却无丝毫矫饰之感，读来舒服，真如洗澡，而不用脱裤子，割尾巴。对于这本书我更欣赏杨绛老师的表达方式，而故事本身，只是杨老师的手掌上的细纹，她不过随意捡挑一二，没有震撼人心，但却丝丝入味。
《定位》读书心得体会
《定位》是一本广告传媒行业的经典著作，由美国两位广告行业高手阿尔·莱斯和杰克·特劳特合著而成。这本书首次提出了定位理论，内容涉及品牌定位、市场营销、人际交往、推销等诸多方面，成为了传媒行业不可逾越的经典之作。在读过该书后，我深感此书对于商业领域的启示和引导，特别值得一读。下面我将介绍个人在读完《定位》后的心得体会。
第二段：深入理解定位理论。
定位理论是《定位》一书的核心内容，也是广告传媒行业最重要的理论之一。阿尔·莱斯和杰克·特劳特认为成功的品牌定位需要有两个方面：内部和外部定位。内部定位是对品牌适用范围、核心竞争力的指明，即要决定在目标市场中本品牌的定位要满足何种需求和要素。外部定位是定义品牌要在目标市场和消费者心目中占据何种位置。其理念使我深入认识到品牌对于企业成功的关键性意义。
第三段：学习定位理论对于推销技巧的启示。
学习定位理论对于我在推销工作中的提高也大有帮助。本书提出了对顾客需求的精确把握和利用关键词来分析市场。与市场和竞争环境之间建立深入的联系，并学会如何利用这些信息来制定合适的推销策略，以满足客户的需求和期望。同时，还提倡建立与客户之间的深度互动，深入了解他们的需求与心理，以此来开展有效沟通。
第四段：学习定位理论对于营销策略的影响。
定位理论对于营销策略的影响十分显著。根据《定位》一书的阐述，定位要以目标市场为中心。只有深入了解目标市场，把定位点放置到正确的方向上，才会受到市场和消费者的认同与接受。通过定位，企业可以根据目标市场和特性来确定自己的核心竞争力，进而确定合适的营销策略。
第五段：总结，肯定《定位》的价值。
通过读《定位》，我感悟到品牌规划是一项重要的工作，这需要公司认真对待品牌的内部和外部定位，把握目标市场的行为习惯、需求和心理。同时，了解定位理论也能够对我们个人在工作中带来启示。比如，更好地认识顾客、在推销中做到精准定位，而且定位理论对市场营销管理也起到了较重要的引领作用。总之，这本书为我们进一步认识和处理品牌、市场和顾客的关系开辟了新的思路，使我受益匪浅。
定位读书心得体会
读书是一项重要的生活习惯，有时候我们发现自己不知道该读什么，读了也不知道该如何运用所学知识，甚至感觉读书成了一种负担。为了让读书不再成为一个难题，我们可以通过定位来找到自己所需要的读书知识，且能更好的理解和应用。
什么是定位读书？定位读书是指通过明确自己的需求和目的，来选择有针对性的书籍及阅读方法。首先需要了解自己是何种类型的读者，是对纸质书籍更感兴趣，还是更喜欢在电子书中阅读。同时，也要了解自身的阅读水平，不同层级的书籍对于不同水平的读者需求是不同的。这些都是需要在阅读之前明确的因素。
第三段：如何实施定位读书。
首先，定位读书的第一步是理清自己的阅读目的和需求。有些人是希望通过读书来提高自己的领导力的，有些人是希望通过阅读扩宽自己的眼界，有些人则是想要扩大自己的网络圈层。接着，需要通过各种途径来获取书籍相关信息，比如通过书评，评论或社交媒体等途径来找到自己可能感兴趣的书籍。同时，也可以向同样喜欢读书的人了解一下对某些书籍的看法。最后，阅读时需按照目标选择不同的阅读方式，有些书籍是需要精读的，有些则是泛读。因此，根据不同的目的，可以选择不同的阅读方式和速度，更好的掌握所学知识。
通过定位读书，我们能够更有针对性地选择书籍和阅读方式，让自己的时间和精力得到更好的利用。同时，也能够让自己在阅读过程中感受到更加的快乐和成就感。阅读的内容也会更加符合自己的需求和兴趣，提高了阅读的质量。定位读书还能让我们更加自信，因为我们明确了阅读的目的和需求，不会觉得阅读是一种束缚和负担。
第五段：结论。
在当今信息爆炸的时代，定位读书成为了一种必不可少的方法。通过定位读书，我们能够更好的把握自己的时间和精力，更好的发掘自己的潜能，提高自己的技能和智慧。而这些都是很重要的，因为他们都能帮助我们更好的适应现代社会，实现自身价值的最大化。
《定位》读书心得体会
作为一名市场新手，我一直想要了解业界的成功案例和实用经验。因此，我决定读一本著名的市场营销书籍《定位》。这本书既经典又实用，深入浅出地解释了什么是品牌定位、如何确定目标市场、如何规划推广策略等关键知识点。在读完《定位》之后，我对市场营销的理解更加深入，也为自己的职业发展提供了更多思路和方法。
品牌定位是市场营销的重要组成部分，它是企业目标市场的心声和愿景。在《定位》这本书中，作者给出了许多成功品牌的案例，从中读者可以学到如何打造自己的品牌定位。例如，如何调研目标市场、如何抓住目标受众的痛点、如何定位自己的品牌风格等。这些知识点和实例对于我有很大的帮助，帮助我更好地理解品牌定位的含义和重要性，在日常工作中也能更加灵活运用。
第三段：《定位》对推广策略的启示。
推广策略是品牌定位的延伸，是为了实现品牌定位而采取的一些手段和措施。在《定位》这本书中，作者详细介绍了各种推广策略，例如广告投放、促销活动、公关活动等等。书中的案例生动有趣，深入浅出地解释了各种推广策略的实现方法和注意事项。这让我更加清晰地认识到推广策略的重要性和灵活性，同时也启发我自主思考更加有效的推广策略。
第四段：《定位》对目标市场的挖掘。
目标市场是市场营销的核心，它是所有营销策划的基础。在《定位》这本书中，作者讲解了如何深入挖掘目标市场，如何准确锁定目标市场的关键点。书中的各种案例和理论让我受益匪浅，例如怎样确定目标市场的细节要素、怎样从目标市场中发现更多的机会等等。这些实用性很强的经验和知识点，对于我在日常工作中更好地挖掘目标市场特别有用。
第五段：《定位》对职业发展的启示。
最后，读完《定位》这本书，我不仅加深了对于市场营销的认识，同时也对自己的职业发展有了更多的思考。《定位》这本书中给出的成功案例和分析，让我对于自己未来的职业发展路径更加清晰，同时也让我对于自身的职业定位有了更加明确的认知。这些都是非常宝贵的经验和启示，让我相信，在市场营销这个领域中，有更加广阔的发展空间和机会等待着我去探索。
《定位》读书心得
《定位》，不仅仅是给产品找一个关键词、口号，更是要在预期客户的心目中占据独特的地位。
本书用了一些商业案例，说明了一开始的一个企业名字、一句简单的广告语，可能就能奠定产品和公司的成败简而言之，定位不仅仅是广而告之，其中的弯弯道道至关重要。
为什么需要定位？首先，我们正处在一个信息爆炸的时代：媒体渠道丰富，但信息并不对称，信息在无限膨胀，产品和企业的信息容易淹没在海量的信息中。其次，首因效应使人类大脑更容易注意到第一个联系信息。信息防御机制使人脑在第一信息和非第一信息之间建立起一道不可逾越的屏障。
有限的信息处理能力的大脑被困在由大量信息引起的混乱中。信息超载和大脑的限制使得定位变得如此重要。
那么如何定位呢？行业领导者在定位上具有内在优势。首因效应让消费者只看到第一名的领头羊。领导者想占据消费者大脑的位置很简单：分析市场和消费者空缺，争分夺秒填补空缺，用价值优势和品牌优势拦截竞争对手。
但是，领导要谨慎：不要盲目扩张，不要随随便便地扩大产品。商品和品牌的地位一旦在消费者心中形成，就很难改变。如果贸然扩张，很容易动摇原有的地位，混淆原有的地位和新的地位。
如果原有的定位被打破，新的定位不明确，消费者很可能会转向其他品牌。作者建议，如果你想扩大产品，你必须建立一个新的定位，一个新的名称，从原来的产品分开，吸引新的客户。
首因效应为行业跟随者设置了一个不可逾越的障碍，行业追随者就没办法生存下去了吗？
不是。如果想要生存，就不要和领导者正面对抗——找到领导者没有占据的空档，在这个空档市场中争夺第一，使用与领导者不同的定位，将不同的定位信息植入消费者的头脑中。简而言之，建立新的职位，探索新的利基市场。
维珍集团从来都不是业内最好的，但不可否认，它利基市场独树一帜的一个。它能在多个行业存活下来，最重要的原因是其创始人文化的核心——永远不会一成不变。
维珍无论在哪个行业都做着出格的事情，给人出格叛逆的印象。正是这种独特的形象吸引着躁动不安的年轻人来到维珍，使其成为许多行业中一支独特的力量。
虽然这本书是市场营销学的必读书籍，但我仍然认为把一个企业的成败归结于它的名称和定位太绝对化了。毕竟，产品和企业的生命涉及到生产、营销、销售、运营等各个方面，没有一个名字可以抹杀它。
《定位》读书笔记
1.定位的基本方法，不是去创造某种新的，不同的事物，而是去操控心智中已经存在的认知，去重组已存在的关联认知。
2.我们还不明白“太多”的真正的含义。比如一家中型的超市如今已拥有超过四万个sku（存货单位）。
3.我们已经在一个传播过度的社会。如今美国人均广告年消费额已达200美元。
4.人的心智是海量传播的防御物，屏蔽，排斥了大部分的信息。一般而言，人的心智只接受与以前的知识和经验相匹配或吻合的信息。
5.千百万的投资，已虚掷于以广告改变人心智的企图上。心智一旦形成，几乎不可能改变，力量微弱的广告当然更不可能。
6.不要试图改变人类的心智成为了定位理论最重要的原则之一。这是营销人员违背得最多的一项原则。
7.简化信息这个定位观念又进一步发展成我们“一词占领心智”的理论。例如：沃尔沃用的是安全一词，宝马用的是驾驶，联邦快递用的是隔夜到达，佳洁士是防蛀。
8.应对传播过渡的社会最好的方法，就是尽量简化信息。
9.你一定要削尖你的信息，使其能切入人的心智。你一定要抛弃意义含糊，模棱两可的语词，要简化信息。如果想给人留下长久的印象，就要再简化些。
10.所以你的工作不是传播，而是筛选！！
11.筛选出最容易进入心智的材料。
12.由于你能传递给接受方的信息是那么稀少，因而你就应忽视信息的传播方，聚焦于信息的.接受方。你应聚焦于潜在顾客的认知，而非产品的现实。
13.认知就是现实。
14.你有了全新的产品后，告诉潜在顾客该产品不是什么，往往要比告诉他们该产品是什么还管用。
15.一家处于败势的公司即使再努力也不会有多达收效。
16.一旦处于不利的地位，一旦在营销战领先的公司在新品类中没有争得第一，该新产品通常就会败在别人手下。
17.只要公司拥有第一的位置，就再也没有必要去做广告高呼：我们是第一！
18.建立领导地位的主要因素是抢先进入人们的心智。维护领导地位的主要因素则是强化最初的概念，这是评价一切跟随者的标准。反过来说，其他产品都是正宗货的仿效品。
19.正宗货永远在客户的心中占据着一个特殊的位置。
20.你得在新产品还没有在潜在客户的心智里扎根之前就主动去拦截它。
21.绝不要让对手摆脱你的阻拦，进入开阔水面，你无法预测以后的结果，也根本不知道之后的风向。
22.宝洁公司认识到，改变既有定位是难上加难的事。既然有了现成的定位i要去改变他？从长远来看，推出新品牌可能代价更低，效果更好，即使你最终不得不彻底消除一个现有的老品牌。
23.在多品牌战略上最杰出的案例之一是丰田公司推出的雷克萨斯。他们没有把该产品成为超级丰田或者高级丰田，而是给这种豪华丰田起了不一样的名字。
24.多品牌战略实际上就是单一定位战略，以不变应万变的战略。
25.使公司强大的不是规模，是品牌在心智中的地位。
26.如果你想成为一切，最终只会什么都不是。
27.在过去的年代，品牌和广告都比现在少得多，满足所有人需求是可以做得到的。如果不作出取舍，在激烈地市场营销战争中将不会取胜。
28.公司必须通过给已经占据人们心智的竞争对手重新定位来创建空位。
29.绝不要害怕争执。重新定位的关键在于从根本上动摇现有的观念、产品或人。
30.为了使一项重新定位战略产生效果，你必须对竞争对手的产品有所评论，从而改变潜在客户对竞争对手的产品而不是你的产品认知。
31.做广告的目的不是为了与消费者和潜在客户交流，而是为了吓倒竞争对手的广告纂稿人。
32.我们比对手强的广告不是重新定位，这叫做对比性广告。
34.要想登上他们心智中的阶梯，就得把你的品牌与早已在哪儿的品牌联系在一起。
35.然而，许多广告公司仍然推崇视觉效果。它们喜欢制造出希求古怪的图像，而这种图像只会分散公众的视觉注意力。
36.时代在变，产品会过时，市场起起落落，企业合并也是常事。时候一到，公司必须给自己改名字。
37.从某种意义上说，品牌延伸摧毁了拜耳在人们心目中高级阿司匹林的地位，同样也打破了人们把dial看做是香皂，而不仅仅是一种香皂的品牌名称的认知。
38.如果买不到可口可乐，舒洁或拜耳，或者其他品牌价格要便宜得多，潜在客户也许会买别的品牌。但是，拜耳等品牌依然在他们心智中占据着稳固的定位。
39.在scott案例中，所占市场份额大并不意味着公司就拥有领先地位。更重要的是在人们心智中占据的份额要大。家庭妇女在购物清单上写了舒洁帮宝适等等我们就能确切的指导他打算买什么但是scott在购物单上不代表任何东西。
40.定位的精髓所在：用你的品牌名称代表通用名车，从而使潜在客户不经意中就把品牌名称当成了通用名称。
《定位》读书笔记
感谢《定位》这本书，让我对定位有了更深刻的认识。定位不是你对产品要做的事，而是要你在预期客户的头脑里给产品定位。所以说，把这个概念称作“产品定位”是不正确的，好像你在对产品本身做些什么似的。定位就是如何在潜在顾客的心智中实现差异化。问自己一个问题就能知道这个产品在定位上有没有差错：它是什么？如新浪是新闻，百度是搜索引擎，微信是聊天工具。在广告、媒体爆炸的今天，谁能够在客户大脑里占有一个位置，谁就能赢得市场。
反过来讲，如果你的产品在客户头脑里没有一个清晰的定位，那就要倒霉了。想想苹果的牛顿机，它既是传真机，又是传呼机，又是日程表，又是手写式电脑，太复杂了。用户根本分不清它到底是个啥东西，其结果就是被市场淘汰，而简单得多的iphone却获得了巨大成功。
那么如何才能使你的产品进入客户的大脑，并占据一席之地呢？捷径就是争当第一。你不妨问自己几个简单的问题：
第一个进入太空的中国人叫什么名字？当然是杨利伟了。那第二个人是谁？
世界最高峰叫什么？珠穆朗玛峰呀。没错。但世界第二高峰叫什么呢？
道理很简单，先入为主。能够在同类产品中第一个进入客户大脑的品牌，往往能够在同类产品中位居前列（定位法则一）。历史表明，第一个进入人们头脑的品牌所占据的长期市场份额通常是第二个品牌的两倍、第三个品牌的三倍。
如果你不是第一个进入预期客户头脑的产品，那就得搞出一个能使你成为第一份的名堂来（定位法则二）。而不是与竞争对手直接抗衡。还拿山峰举例，日本的富士山虽然在全球山峰中排不上名次。但却不妨碍它以日本第一高峰的定位扎根到客户的头脑里，并成为日本的象征。
在考虑定位时，一定不要试图改变客户头脑里那些根深蒂固的观念（定位法则三）。啤酒是浅棕色的，如果你非要整出一种白色啤酒，肯定会以失败告终。有位政客说过：“如果那东西看上去像鸭子，走起路来也像鸭子，我就说它是鸭子。”
另外也不要企图让人人都满意，就像每个政治家都会坚持“政治立场”一样，市场营销人员必须坚持“差异化”（定位法则四）。天下的公司太多了。要想不树敌，在各方面都让每个人满意来赢得胜利，这根本办不到。
鉴于每一类产品中都有那么多品种，如果你实在找不到空子可钻，无法成为第一的话，那就必须给竞争对手重新定位（定位法则五）。，在硝烟四起的方便面市场中演绎了一场标新立异的争夺战—陈宝国的一句“我不吃油炸食品，非油炸更健康”广告语，让五谷道场的非油炸方便面短短的几个月内就在消费者心中留下了美好的印象。凭借差异化的营销手段，五谷道场知名度大增，成为了食品行业的一匹黑马。但是千万不要直接说“我们比对手强”这种直接对比性说法。客户心里会问：“既然你那么强，为什么还没发财？”。
定位法则六：名字的威力。一个毫无意义的名字是难以进入人们的头脑。你必须起一个能启动定位程序的名字，一个能告诉预期客户该产品主要特点的名字。实际上打入人们头脑的根本不是产品，而是该产品的“名字”，预期客户就是用这个名字与产品特征挂上钩的。比如提起rim的“黑莓（blackberry）”手机，就会让我们想到外表黑黑的，带有全键盘的手机，看上去就像是草莓表面的一粒粒种子。但是名字的含义不能过于接近该产品内涵本身，像一个通用名称，从而适用于该类别中的所有产品，而不是一个特定品牌的商标。如中国移动刚刚推出的手机电视业务，中国联通的手机邮箱业务等。你能说清手机邮箱是什么吗？是一种邮箱？还是手机自带的收发邮件功能？还是第三方的pushmail软件，如尚邮？在产品彼此差距不大的情况下，起个好名字就意味着销售额能相差数倍。
定位法则七：“产品延伸”的陷阱。所谓产品延伸，就是利用消费者对现有品牌的认知度和认可度，推出副品牌或新产品，以期通过较短的时间、较低的风险来快速盈利，迅速占领市场。但这恰恰是最容易毁掉一个品牌的做法。
一个品牌就象一个人一样，他的精力是有限的，其形象和面孔也不可能是多变的、多样化的。一个品牌、一个人、一生一世能够专注于做精、做好一件事，在本行业中做到全国乃至世界第一，就非常伟大了，万万不可贪图一个品牌一旦功成便万事皆可挂靠、沾光，挂靠沾光的品牌延伸过程，就会不知不觉中慢慢掏空了原有品牌所积累起来的资产，背弃了原有品牌忠实的消费者群体。这种品牌延伸行为，就连海尔、联想等国人引以为自豪的大品牌也无从幸免。
众所周知，海尔由电冰箱等家电制造进入电脑行业，但人们总觉得不够专业，起码没有ibm或联想专业；而联想由pc主业进入手机市场，当然也会稀释消费者对其电脑专业的定位和形象认知，其手机自然也比不上诺基亚、三星手机更专业；长虹彩电进入空调等家电，结果由原来彩电的巨额盈利变成了巨额亏损。凡此类悲剧性的品牌延伸案例，无论是国外还是国内，从历史来看能够成功且滋润地活下来的，几率是非常小的。
最后再总结一下，有了适当的品牌名称和正确的定位，才能使那些最多算得上平平常常的产品或服务取得成功。有名望的大公司通常难以竞争得过规模较小、但定位明确的公司。规模并不重要，重要的是定位。大多数人认为唯一重要的是产品、价格或服务的质量，这种观点不正确。问题不是出在产品、服务、价格上，而是出在客户对产品、服务、价格的观念上。因此在推出新产品之前，一定要思考清楚定位及品牌问题，切记！
《定位》读书笔记
这本书买了好久，一口气看了好多章节，唯独最后两章今晚才看完。所以前面说什么基本已经内化了，其实就是不记得哈哈哈。
但是还是觉得学到了东西，主要就是说要成功最好的途径并不是靠自己，而是要擦亮眼睛多倾听多观察，去发掘那些好的创意（不是发明），或者可以嫁个有钱人，利用家族优势等等。而绝不是靠自己的才能白手兴家，这是少数的神话，不适合每个人去效仿。一切以自我为中心的想法基本上可以抛弃，从今天起不必再纠结自己适合做什么，要成为一个怎么样的人。你要做的是发现并毫不犹豫地骑上一匹赛马。所以我们现在要做的就是去观察去发现谁是下一个继计算机之后的新领域。
这里说一下我的见解，我还是觉得一个人在还没遇见他的赛马之前，应该准备好自己，不仅多听多看，还应该多学多思考，完全抛弃个人也是不对的。学习和思考的过程会使你的思路更加清晰，才能更容易及时发现赛马，不仅也不能无所事事地去等着，时机会到来，关键你是否有眼光识别。当然你并不能完全准备好，这个世界没有完全准备好的人和事，当时机到临，人的机制自然会加速融入到新领域中去，并快速吸收新知识。
还有针对品牌定位的建议就是将定位尽量细化，从一个行业到一个点，使人能够马上在脑海中出现的独一无二的选择。就是如此精细化的定位，将来的竞争将是品牌定位的竞争，谁先占领谁就是王（当然要保证好质量过关，质量是所有之基本）。这是一个少即是多，多即是少的时代，懂得舍弃，才有专一，要把一切不能让你成为第一名的东西统统丢掉，抵抗内心的贪婪自大，忍痛割爱做到极致，专心做好一件事，才能最终获得成功。
这本书适合时时翻阅，警惕自己。
《定位》读书笔记
定位，什么东西要定位？如何定位？定位的基本方法，不是去创造某种新的、不同的事物，而是去操控心智中已存在的认知，去重组已存在的关联认知。
很多人把这本书看做是营销的指南，也有人在这本书中看到了人生的定位，没错，其实不只是产品，我们每个人或许都需要定位。
我现在做的工作其实就是从入门开始自己摸索的，曾经拍短视频，自己没头没脑的策划、写文案、拍摄、剪辑，这里面没有一样是我擅长的，最多是感兴趣，于是一边学习，一边拍摄。
开始以为没什么大不了，自己一个人参与所有环节，但是后来才知道，根本不容易，结果也是差强人意的，完全达不到起初的预想，并且，通过这个过程才发现自己的能力是那么的小。
《定位》这本书，给我最大的感想就是，一个人应该有自己的定位，专注打造自己的强项能力。就像在团队中，我每个流程都想自己做，但是没有一件做得好，假如专注一个方面，把一个环节做好，在这个团队中才能发挥自己的价值，这应该就是大家所说的专业吧！
也有人觉得，人生不应该被定位限制啊，人生不应该是有无数种可能的吗？是啊，在过去的成长经历中，你一定没少被人定位，被家长定位、被老师定位、被陌生人定位........有时会被这些定位限制，但那一定是因为，你从没思考过自己是什么样的人，从未认真给自己定位。
难道学历低每个月就只能领不到三千的月薪吗？难道长相平凡就不能找个帅哥谈恋爱吗？难道家里没有矿就只能怨天尤人吗？不是吧！就算别人给你这样定位，你也只会嗤之以鼻，内心不服，凭什么！所以说，我们需要的是自己给自己一次认真的定位，不给自己限制，这才是人生有无数种可能！书中说，“定位”的最新定义是：如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
学会认识自己，给自己重新定位，并且相信外部力量的强大，就是一种心智的转变，老人总说一句话“等你长大就知道了”，说的不是个子长大，而是心智的变化，可想而知，心智的转变是可以影响一个人的行动的。
那么，就从第一个问题开始思考吧！我是什么样的一个人？一起来重新定位自己吧！
《定位》心得体会
《定位》一书是市场营销领域重要的著作之一，它以“定位是头脑中的印象”为核心思想，旨在为企业提供科学的市场定位方法。在阅读该书之后，我深觉它既具理论性又实用性，得出了自己的一些心得体会。
第二段：理解市场定位。
《定位》书中提到，市场定位是一个企业或品牌在消费者心中占据的位置，是一个关于消费者信仰和期望的符号体系。因此，要想做好市场定位，必须要先了解消费者的需求以及市场竞争对手的情况，进而寻找到自己的市场定位点。
第三段：做好差异化定位。
在《定位》一书中，作者提到成功的市场定位必须有独特的卖点，必须能够在消费者的头脑中留下深刻的印象。因此，对于企业或品牌，要做好差异化定位，兼顾产品特性、实用价值和消费者需求等方面，以此来提高竞争力和市场地位。
第四段：要善于创造市场机会。
市场环境和消费者需求都在不断地变化着，企业如果想要在市场竞争中取得优势地位，必须善于创造市场机会。在《定位》书中，提出了一些挖掘市场机会的方法，如利用消费者疏忽而导致的市场错位，挖掘新兴市场和激发消费者需求等，这些都是企业可以借鉴的方法。
第五段：正确处理品牌定位与革新关系。
市场定位并不是一成不变的，当市场环境和消费者需求发生变化时，企业必须要进行品牌定位的修正或革新，保证自己始终处于市场竞争的前沿。在进行品牌革新时，要保持对品牌核心价值的忠诚，同时结合市场环境和消费者需求做出合理的调整，以此来提高品牌的市场地位。
结束语：
总的来说，《定位》一书是市场定位领域中非常重要的著作，对于企业或品牌的市场定位以及品牌战略规划都有着较深刻的启示。企业要根据自身情况和实际需求，采取科学的市场定位方法，提高自身的市场竞争力和品牌价值。
《定位》读书笔记
1969年，《定位》的两位作者有一个预测，就计算机制造业而言，“任何公司向ibm公司业已占据的地位直接发起挑战都无望获得成功。”第二年，rca公司向计算机业全速进军，直接挑战ibm，最后以失败告终。
作者通过这个例子，是想告诉我们，行业里的跟随者要利用自己在预期客户头脑里业已占据的地位，将自己与行业中的一个新位置挂钩，只有这样才可能撼动那些行业里的巨头。
在中国的互联网江湖，也曾有那么两个“挑战巨头”的故事，一胜一败，殷鉴不远。金山网络推出的金山毒霸，也曾向当时的360杀毒发出正面进攻，在pc端，360是中国最大的杀毒软件公司，最后金山失败了，改名猎豹移动，专门做国际市场了，放弃了国内的杀毒市场。
金山为什么会失败呢？要知道金山网络是一个老牌的互联网公司，而360在当时只是一个杀毒市场上的后起之秀，靠着免费杀毒成功占据了消费者的心智。
金山的杀毒软件当时在市场上只占据了极小份额，而大部分预期客户头脑里金山是什么呢，是wps，是中国的office，这就是当年金山的尴尬之处。所以说，这是一场没有悬念的战争。
我们先想想美团是什么，它在预期客户头脑中的定位是什么，我想就四个字：吃喝玩乐。它想要挑战和进入的行业是酒旅，酒店业很大一块是靠旅游收入，所以和“玩”字就挂上了钩。就这样，美团就顺利吃下了一大块市场份额。
又想起一件事，前几年陆奇在百度的改革。陆奇在来百度之前，百度是一个迷失在市场上的巨轮，靠着广告收入躺赢，市值都快被当时的京东超过了。陆奇来了，干了一件重要的事，把百度外卖直接卖给了饿了么，大力发展无人驾驶、人工智能，百度又重新回到了轨道上。