人力资源部副部长竞聘演讲稿(汇总15篇)

时间:2023-12-11 14:20:16 作者:FS文字使者

人力资源管理还要注重员工的工作环境和福利待遇,为员工创造良好的工作氛围和发展机会。在这里,小编为大家分享了一些人力资源总结的范文,希望能给大家提供一些思路和启示。

人力资源部竞聘演讲稿

各位领导:

大家好,我叫xx,来自xxx。现在让我自我介绍一下。

20xx年毕业于xx专业。经过x年的刻苦自学,已拥有xx学历。

20xx年x月,我通过了中华人民共和国劳动部组织的助理人力资源经理职业资格考试,获得了证书。

在x年的管理工作中,在各级领导正确领导下,人力资源部门县分公司和城市公司同事的全力支持,我成功地完成了公司的工作报告,沟通信息编译和会议纪要。同时,完成县公司组织优化调整、岗位竞争、业务维护制度改革等人力资源管理工作。

所以今天我的竞聘目标是省公司人力资源部综合管理岗位。对于这个职位,我的`最大优势是我有丰富的人力资源管理经验,基层工作经验和一定的写作水平。

如果我能在竞争中取得成功,我计划主要从以下几个方面进行工作:

第二,创造性地思考,如何把工作做好。xx省公司指出:网通公司在经营中,失败在管理,关键在人的观点。经过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,成效显著。但从“现代管理结构”来看仍有一定差距。

因此,提高省、市、县企业的管理水平,尤其是县级企业的管理水平,是当前人力资源规划工作的主要课题之一。同时,以创建学习型组织为载体,充分运用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革作为网通长治的工作,进而逐步完善全省网通系统的人力资源能力建设。

第三,坚持稳定第一、减少劳动争议的原则。以“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”为导向,充分利用层次理论、公平理论、期望理论、卫生保健、激励和激励理论,来刺激员工的工作积极性,主动性和创造性。

同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业发展创造一个和谐的文化环境。

在此,请大家给我投上宝贵的一票吧!我会用实际行动证明你们的选择是正确的。

我的发言结束了,谢谢大家。

人力资源部副部长竞聘演讲稿

各位同仁:

大家好!

本人叫xxx,今年34岁,中共。

员,本科毕业,高级人力资源管理师、经济师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是总公司人力资源部副经理和物业公司副经理。

“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做。

出自。

己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有十多年的工作经历,比较善于做人的。

思想。

工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习。

与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放。

思想。

实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

交办的各项工作任务。、同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为公司的。

领导。

分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请。

领导。

和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的.发展添砖加瓦,积极工作。和同事们的好评。我来以后,实行了电脑化的管理模式,和同事们一起对那些以前的老帐、坏帐进行了严格的筛查,通过我们的努力,解决了95%以上的遗留问题,为公司挽回直接经济损失上万元。年底是我国第六次人口普查的大型活动,因社区要求,我们物业公司要选派几名代表和他们一起进行我们国立小区的人口普查活动。而我有幸成为他们中的一员,通过这次活动,我对我们国立小区有了一个全盘的认识。我们整个国立公司有一栋办公楼,五栋住宅楼,总面积23107个平方,总户数为301户,而出租户占到了我们总户数的70%以上。满意、同事拥护、业主放心。假如。

领导。

和大家信任,能给我一个施展的平台,我有决心和信心来担当此重任。

谢谢大家!

人力资源部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!我叫xx,今年xx岁,xx历。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我们大家有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是xxx,竞聘原因很简单,“选我所爱,爱我所选”。

仔细算来,到公司已经有x个月了,期间所从事的工作也包括这次竞聘的职工教育、技能培训及人力资源管理等,时间虽不太长,却倾注了自己对工作全部的热爱。

这8个月来,我共组织、审核了xx人报考各类职称,并有x人先后聘上了工程、经济、会计、政工等相应职称;组织公司173人报名参加了20xx年职工技能鉴定;组织选拔公司内的技术能手参加局技术工种运动会,并在x工的个人比赛中取得了全局第x的好成绩,成为创业集团唯一一家获奖单位;对20xx年毕业的入厂新生进行集中培训,并制定培养计划,目前大学生们能安心工作,主动学知识,积极参加公司组织的各项活动,已渐渐成为公司内的新生力量。

工作中我积极努力,不断在政治和业务上充实自己,增强责任心提高创新意识。而大家都知道,像我们这样的一个产品企业,产品质量决定着市场,而市场又关系着企业的命运,所以,技能培训乃是企业发展的重中之重,技术培训岗任重而道远。

如果此次我能竞聘成功的话,我想就技术培训和加强人力资源管理等方面,谈谈自己的观点和今后工作思路:

紧密围饶公司改革和发展的大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念,健全员工教育培训体系,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教育;继续完善公司的青工教育计划,以抓两头带中间的方法提高岗位工人技术水平;以提高素质和能力为重点,以重视绩效、强化激励为手段;紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,加强员工队伍建设;为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。

具体措施和做法:

1、创新工作方法:要把企业需求作为工作的出发点,重新编制人才规划,确定人才的需求重点。努力挖掘个人潜质,把个人兴趣及特长与实际工作紧密结合,最大限度地提高其工作热情。加强人才载体建设,探索建立公司引进、稳定高素质人才的激励机制,让各类人才在企业都有所作为。

2、加大人员培训力度,全面提升员工素质:

加强岗位技能操作人员的培训,提高一线人员的实际操作水平。根据公司主营业务操作技术发展的需要,分工种定期举办全公司技术大赛和技术比武活动。特别要注重青工教育和培训,加强岗位练兵,促进技术交流,培养技术尖子和操作能手;充分发挥培训在人事开发工作的重要作用,逐步推行员工培训制度,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训。从制度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”,使公司成为全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训,优秀人才加强培训,紧缺人才抓紧培训,一线生产人员经常培训”的原则,抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以多层次、多方面、多形式培训,全面提高员工的素质和能力。

各位领导、各位同事,不容置疑,在大家面前,我还是一个才疏学浅、相对陌生的学生或者新兵。但对工作执著的热情一直在激励着我跃跃欲试,通过此次竞聘,我也更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。当然,若我竞聘不成功,我也不会灰心,不论在何岗位工作都能尽自己的能力做到最好!

谢谢大家!

年度公司人力资源部副部长竞聘演讲稿全文完整

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

尊敬的各位评委、各位领导:

大家好!我叫xx,目前在企业人力资源处从事人力资源规划管理工作。感谢企业为我们提供公平竞争的机会,施展才能的舞台。我本次竞聘的是人力资源处处长岗位。无论竞聘是否成功,希望通过我今天的介绍,各位领导能够更加深入全面地了解我,同时也希望我今天的演讲内容能为企业人力资源发展提供参考价值。

一、个人基本情况

我出生于1980年7月,汉族,xx省xx市人,2004年加入中国***,2005年7月毕业于xx大学人力资源管理专业,大学本科学历;同年在本企业参加工 当前隐藏内容免费查看作,历任xx车间实习员、xx车间培训管理员,期间取得工商管理硕士学位、二级人力资源管理师资格证。2012年因工作能力和业绩突出,被调任至企业人力资源处工作,先后分管培训体系、员工招聘、人事调配、薪酬体系等工作,现主要负责人力资源规划管理。

二、个人竞聘优势

我为人正直,积极向上,工作中思维严谨活跃,工作效率较高,具有较好的表达、沟通、协调、组织能力。参加工作15年,我坚持边学边干,主动进修深造,基本经历了人力资源管理六大模块的工作,具备较好的专业功底和比较丰富的实践经验,尤其在人事调配、岗位调整、员工培训、薪酬变革、合同管理等方面积累了丰富的经验。在长期从事人力资源工作中,我逐渐养成了忠诚、严谨、认真、细致的工作作风。从事人力资源廉洁高风险岗位,我能够遵规守纪,自觉抵制不良现象,未发生被投诉、被举报的情况。在职期间,我多次被评为企业年度优秀员工、优秀党员,参与创作的人力资源课题多次受到省、市的嘉奖。

三、对竞聘岗位的认识

人力资源处作为企业的一个核心部门,在“知识爆炸,人才竞争”的大环境下,关系整个企业的管理重任。人力资源处运作的好坏,直接关系到企业选人用人工作导向,关系到企业发展战略是否执行落实,关系到企业发展后劲的强弱。人力资源处处长的品性、视野、魄力直接影响到人力资源处运作的成效。人力资源处在前任xx处长的带领下,不断开拓人力资源视野,把握人力资源动态,引进先进管理思想和理念,大力推进“三项制度”改革与创新,取得了一定成效。对标企业高质量发展战略,当前人力资源管理还存在一些不容忽视的问题。一是人力资源规划还比较笼统,个别工作谋划与高质量发展还有一定差距。二是定岗定编定员基础工作尚不完善,围绕“三项制度改革”要求,相关制度还不健全。三是员工绩效管理体系运行比较粗放,部分考核指标设置还不够科学,考核工作精细化程度不够。四是专业技术人才储备不足,复合型员工普遍缺乏,一线技能人才占比例小。

四、对竞聘岗位的工作思路

如果我有幸得到各位评委、各位领导的认可,竞聘成功。我的工作思路和主要具体举措如下:

(一)工作思路

深入学习党的组织路线,贯彻落实企业战略发展要求,探索建立与现代企业制度相适应,与企业发展战略相一致的人力资源规划,在《企业“十四五”发展纲要》的基础上,细化编制《企业“十四五”人力资源专项发展规划》。做好人力资源基础性工作的同时,围绕降低人工成本,高效率运行,高质量发展“一降两高”发展目标,聚焦“两个加强,一个体系”,大力推进改革创新,即加强组织人员结构优化创新,加强复合型人才储备,建立以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系,进一步稳定员工队伍,激发工作热情,创造人力资源价值。

(二)主要具体举措

1.通过岗位分析与设置,做好定岗定员工作。为贯彻落实企业“降成本”战略要求,根据精干、高效的原则,加强人工成本控制,到基层单位走访调研,摸清底数,指导组织开展“三定”工作。

2.健全完善人力资源管理制度体系,提高人力资源管理与开发水平。重点编制干部能上能下、员工能进能出、容错纠错工作制度,进一步激发员工干事创业的热情。

3.建立适应企业战略和员工个人发展需要的培训培养体系,打通员工入职培训、在职培养、升迁辅导、退职回炉的全链条培训培养体系,着力提升员工提高员工的素质和能力,不断增强公司的竞争能力。

4.建立以劳动力市场为参照,以岗位价值为基础,以工作绩效为导向的绩效、薪酬制度和体系,编制绩效考核与评估管理制度,大力推进考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩机制,激发员工潜能和工作热情。

5.统筹人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。借助企业办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划,大力推进人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设,提高基础性工作效率。

以上是我的竞聘报告,请各位评委、各位领导批评指正。

谢谢!

人力资源部竞聘演讲稿

各位评委、同事们:

上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人xx,现年xx岁,中共党员,大学文化,助理会计师职称,20xx年xx月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业,任劳任怨,经常加班加点,得到了领导的充分肯定和同事们的好评,曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。

我竞聘的是人力资源部总经理岗位,之所以竞聘这一岗位,因为我具有以下优势。

一、具有较强的理论知识和业务能力。近几年,我一直在人力资源部工作,对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉,了解掌握人力资源的基本理论,熟悉教育培训的基本情况,熟悉本部门的职责任务,技能功底较为扎实,有较高的业务水平和良好的业务素质,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

二、具有良好的思想道德修养。在工作、学习和日常生活中,本人注重不断加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题,大局观念、团结意识、协调意识较强。

三、有较为丰富的实践经验。参加工作二十多年来,我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼,近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作,积累了较为丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,具备了担任人力资源部总经理的条件。

假如有幸竞聘成功,我的工作思路是:

一、坚持学习,不断提高自身素质。向先进单位和各方面的管理专家学习,不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断充实自己,加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥,深入一线摸清现有人力资源状况,为下一步人力资源配置和决策提供依据。

二、规范员工教育培训工作制度。深入基层,搞好调研,根据联社发展所需,制定好员工教育培训计划,明确员工教育培训目的,与相关部室紧密配合,大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动,为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持,为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

三、补充和完善联社人力资源管理措施、管理办法,建立科学实用的人力资源管理体系,包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务,摆正自己的位置,加强服务意识,协调好各部门之间的关系。

四、加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督,不断整理和完善,及时跟踪检查和督促落实,保障联社各项管理措施的安全运行和畅通,促进联社各项工作有条不紊地开展。

五、立足本职,时时了解员工思想状况。加强员工的心理辅导与沟通,及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工,建立内部信息反馈机制,形成统一的价值观,达到上下同心,及时提出人力资源管理的改进建议,为联社党委决策提供参考。

六、加强与劳动行政部门和社会保险部门的沟通与联系,及时了解有关政策,并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续,及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。

各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否,我都将勤勤恳恳,不断进取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本职工作,为联社的发展贡献自己的力量!

“路漫漫其修远兮,上下而求索“,让我们紧紧围绕联社党委的工作部署,齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!

我的演讲完毕,谢谢大家!

人力资源部副部长竞聘演讲稿

各位同仁:

大家好!本人叫xx,今年xx岁。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争上岗的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司人力资源部副主任。

下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。

在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心。

思想。

“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做。

出自。

己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的。

思想。

工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。

一、首先要加强学习。

与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放。

思想。

实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。

交办的各项工作任务。的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。

四、加强县公司。

领导。

班子管理水平,提高非专业。

领导。

干部的综合素质。做好所属公司。

领导。

班子,业务骨干的培训工作,年内举办三期培训班。一期培训对象是所属公司一把手,主要是提高对现代企业。

领导。

的科学管理,

领导。

艺术,掌握股份制公司有关知识的培训班;二期是针对非专业。

领导。

而办的培训班,主要是帮助他们掌握了解相关的专业理论知识;三期是计算机应用操作培训班。此外,要做好职教工作,提高全体员工整体素质。

五、按有关规定,继续做好对所属公司。

领导。

班子的考核工作。在考核工作中,做到实事求是,客观公正,全面准确,选拔出有能力,有管理水平,有真才实干,廉政敬业,德才兼备的优秀人才调整到。

领导。

岗位。为组建区、县联合的股份制企业配合好。

领导。

班子作准备。同时要加强与县委、县政府有关部门的协调工作,理顺与有关部门的关系,减轻所属公司。

领导。

班子的负担,为他们排忧解难。

各位。

领导。

同志们,上述几点是我对公司人力资源部工作的思考,目前公司的工作百事待举。但我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做先做做好,才能为公司的。

领导。

分忧,才能为公司的发展奠定坚实的基础。只要我能聘上,我会为此卖力。但假如我竞聘不上,也请。

领导。

和同志们放心,我会一如既往地干好本职工作,为公司的发展添砖加瓦,积极工作。

谢谢。

人力资源部经理竞聘演讲稿

各位评委:

大家好!

首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竞聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,20xx年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加《xx人力资源管理》专业教材的编写工作。

5.有较好的年龄优势,正值不惑之年,身体健康,精力旺盛,敬业精神强,能够全身心的投入到工作当中去。

三、对竞聘岗位的认识

开发人力资源的基本原则是确立“以人为本”的思想,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,人又是生产力诸因素中最积极、最活跃的“第一资源因素”。因此,人力资源的开发是围绕着如何挖掘人的潜力、发挥人的积极性和主动性而进行的,因此确立“以人为本”的思想是开发人力资源的基本原则,开发人力资源的关键是教育培训,通过培训,提高组织成员的工作能力和工作绩效。员工从进入公司开始,就必须接受培训才能上岗工作;在工作中,通过绩效考核等评估手段,发现员工技能与岗位需求之间的差距,有针对性地进行再培训,使员工的业务素质和技能得以提高,以适应公司发展需要。这是一个有机联系、循环往复的过程。企业竞争的归根到底是人才和文化的竞争。而培训是培养人才、宣传企业文化的最好途径。培训对员工来讲是最好的福利,对企业来讲,是参与市场竞争的必须手段。

我是一个刚刚毕业的大学生,还没有这方面工作的经验。志不强者智不达,但是人力资源管理理念是相通的,加上我本人善于学习,接受新事物快,我会在一个暂短时间内很快适应本职工作,而且当我被分配到公司全质办部门以后,我对公司的人力资源工作也有了一定的认识,所以我相信我会努力胜任这个职位的。

地势坤,君子以厚德载物。如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,把组织领导信任当成责任。把困难当挑战,把新岗位当成锤炼自我奉献企业的一次机遇。

1.勤奋学习提高素质,一方面是政治理论知识的学习,不断提高自己的理论修养,另一方面是加强的业务知识的学习,使自己更加胜任本职工作。

2. 扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围,在工作要锐意进取,继往开来,在实践中不断丰富自己,和大家一起搞好本部门的工作,使本部门工作日趋科学化,规范化,合理化。

3.“其身正,不令而行”,充分发挥模范带头作用,以诚待人、以理服人,通过沟通、调节,协调好本部门员工之间的关系,增加凝聚力,协助各级领导作好各项工作好,起到一个呈上启下的作用。

4.积极配合处长工作做到办事不越级、工作不拖沓、矛盾不上交。善于和敢于承担责任,在行动上与领导保持一致,在思想上与领导同步思维,支持领导、尊重领导、服从领导,维护领导的权威,在职权范围内充分发挥个人才能。

在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否,我仍一如既往的做好本职工作。天行健,君子以自强不息。以“勤勤恳恳,不断进取”的原则来要求自己,矢志不移,永不停步。一如既往地为企业的发展和壮大发挥自己应有的力量!

谢谢大家!

副部长竞聘演讲稿

尊敬的学校领导、老师、亲爱的同学们:

大家好!

我是______。今天,我要竞选的职位是学生会副部长。

很荣幸地站在这里可以与这么多同学一起竞争这个职位,如果我能成功当选,我将尽全力完成学校领导和同学们交给我的任务,使学生会成为一个现代化的积极团体,成为学校的得力助手和同学们信赖的榜样。

我以前曾经在小学大队部工作了一段时间,从工作中,我学会了怎样为人处世、怎样学会忍耐,怎样解决一些矛盾,怎样协调好学习部各成员之间的关系,怎样动员一切可以团结的力量,怎样提拔和运用良才,怎样处理好学习与工作之间的矛盾。这一切证明:我有能力胜任学生会副部长一职,并且有能力把学生会发扬光大。

假如我当上了学生会副部部长,我要进一步完善自己,提高自己各方面的素质,要进一步提高自己的工作热情,以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情;要进一步提高责任心,在工作中大胆创新,锐意进取,虚心地向别人学习;要进一步的广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。

假如我当上了学生会副部部长,我将以“奉献校园,服务同学”为宗旨,真正做到为同学们服务,代表同学们行使合法权益,为校园的建设尽心尽力。在学生会利益前,我们坚持以学校、大多数同学的利益为重,决不以公谋私。努力把学生会打造成一个学生自己管理自己,高度自治,体现学生主人翁精神的团体。

我知道,再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情,朴实的行动才是开在成功之路上的鲜花。我想,如果我当选的话,一定会言必行,行必果。

请各位评委给我一张信任的投票,给我一个施展才能的机会!

副部长竞聘演讲稿

亲爱的各位评委老师,同学们:。

大家好,我是来自xx的xx,很荣幸又一次站在这里参加财务部长竞聘演讲稿竞选,去年的这个时候,我正携着自己的处女座在为宣传部的一名委员而努力,转瞬间一年过去了,通过这一年在社联的工作和学习,我觉得自己无论在个人能力,思想品质,还是管理组织上都有了很大的提升,但是我还想百尺竿头,更进一步,所以这次我竞选的职务是宣传部副部长。

我知道做宣传部副部长开不是一件容易的事,需要很多,但这些条件我都具备,而且通过一年来的锻炼,我在创新能力和交流方面也有了显著的进步,所以我相信自己完全有能力胜任这个职务。

如果这次我竞选成功,我将从以下几个方面来做好宣传部工作:。

一,加强队伍建设,要做到人尽其才,各尽其责,充分调动大家的`积极性,只有将自身建设搞好了,其他的宣传工作才奶顺利开展。

二,加强宣传力度,社联在学院的知名度还不是很高,如果从多个方面来加强社联的宣传力度,将会有更多的人了解社联,关注社联。

三,加强作品管理,要保证海报的质量以及宣传效果,要对各社团的海报内容与张贴进行质量监督,使宣传能达到预定的效果。

总之,我会尽己之力与大家共同努力把竞聘财务部副部长演讲稿工作做好,最后我用一句话来结束我的演讲,那就是“踏踏实实做人,勤勤恳恳做事”,请大家支持我,谢谢!

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人力资源部经理竞聘演讲稿

大家好。我叫××,来自xx县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。200x年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。200x年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。200x年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。200x年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。200x年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。200x年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。200x年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显著成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。

第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部竞聘演讲稿

尊敬的各位领导:

大家好!

很荣幸能够参加此次竞聘。首先做一下自我介绍:我叫xxx,现年xxx岁,研究生学历,在中南财经大学财经科读的研究生。20xx年进入公司,目前已经在这里工作了x年的时间,从事人事专员工作。

这次竞聘公司人力资源部副经理,我想在自己的岗位上得到进一步的提升,因为我觉得成功是做出来的,不是想出来的,所以今天我站在了这个舞台上。我进公司以来一直从事的就是人事工作,积累了丰富的工作经验,竞聘这个岗位我有以下几点优势:

一、熟悉工作流程,可以更好的开展工作。常年从事人事专员工作,我对人事部门工作的流程很熟悉,在工作中可以用简单的工作方法解决复杂的问题。其实在工作中,我也遇到过很多的困难,但是我都会越挫越勇,将问题一一击破。我觉得自己在这几年的时间里打好了基础,肯定更有利于开展工作。

二、善于总结,更好的创新了工作方法。在工作中,我时常对每个解决的难点问题进行分析总结,将那些好的工作方法运用到新的工作中。一是优化了人力资源库,将干部人才队伍做好统计分析,进行分析研究,把他们安排到合适的岗位,使他们更好的发挥自己的职能,做到人尽其才;二是加强绩效考核制度的优化,让想干事、能干事的人拿到更多的绩效工资,从而激发员工干事创业的态度,为公司更好的发展做出贡献。

三、学习能力强,积极培养自己人力资源的能力。我知道只有加强学习,才能使自己进步,从而更好的开展各项工作。一是加强《劳动合同法》、《考勤制度》等知识的学习,丰富了自己的知识,增强了自己处事能力;二是作为一个共党员积极参加“两学一做”党支部活动,加强《中国共产党纪律处分条例》、《党章》、《中国共产党宪法》等知识的学习,提高了自己的思想政治素质。

如果我有幸竞聘上公司人力资源部副经理的职位,我将从四个方面扎实开展工作,将人力资源工作做得更好。一是建立更加丰富的人力资源库,因为我觉得人力就是资源,就是财富,所以需要有更丰富的人力来将工作做得更好。二是协助业务部门做好考核工作,完善薪酬体系,使绩效考核落到实处,激发员工干事的积极性。三是加强人力资源能力的培养,更好胜任人力资源副经理的职位。四是建立部门谈心谈话制度,积极了解基层员工内心的真实想法,为员工塑造愉快的工作环境。

无论这次竞聘成功与否,对我都是一次锻炼和考验。我将一如既往地踏实工作,服从组织安排,尽职尽责地做好本职工作。职位本身对我来说并不重要,重要的是,能在其职位上实现自己的价值,更好的做好自己的本职工作。

我的竞聘演讲结束,谢谢大家!

人力资源部经理竞聘演讲稿

大家好!我叫××,来自大城县分公司。下面自我介绍一下。

1999年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。尔后,通过六年艰苦自学,先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。xx年12月,通过全国大学英语四级考试,并取得证书。xx年2月,被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。xx年4月,通过国家劳动部统一组织的助理人力资源管理师职业资格证书考试,并取得证书。

1999年7月毕业后,我被分配××××县电信局参加工作。刚开始3年,在阜草支局从事机务员工作。xx年10月,因工作需要,被调入公司机关,负责秘书、人事、劳资、安全生产以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间,在县分公司、市公司人力资源部各位领导的正确带领下,在各位同事的鼎力支持下,圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作;圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资源管理工作;圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析ppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。

工作期间,坚持学以致用,及时将工作、学习经验撰写成文章和大家交流探讨。xx年底,撰写的《创建学习型组织,促进企业快速发展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。xx年11月,参加完省公司人力资源部组织的培训专业讲座及拓展训练后,结合工作实际,撰写了《情景模拟创建学习型组织及现实思考》一文,被作为头版文章刊登在河北通信人力资源杂志上。

各位领导、各位评委,我的竞聘目标是省公司人力资源部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的最大优势是我有较丰富的人力资源管理经验、基层工作经验和一定功底的文字水平。

我如果竞聘成功的话,主要从以下几方面设想开展工作:

第一,大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神,苦练基本功,努力成为本职工作的行家里手;另一方面,坚决服从领导指挥,紧密团结同事,协调联动,携手共进,努力开创人力资源部各项工作新局面。

第二,创新思维,努力做好工作。xx年省公司形势教育指出:网通公司成在经营,败在管理,关键在人。通过近两年的人力资源体制改革,公司管理水平明显提高,改革取得了显着成效。但距“现代化的治理结构”还有一定差距。因此,提高省、市、县三级公司管理水平,特别是提高县级公司的管理水平,但是当前人力资源规划工作主要课题之一。与此同时,以创建学习型组织为载体,充分应用正强化、负强化理论,使员工将学习和改革视为网通工作的常志,进而逐步提升全省网通系统人力资源能力建设。第三、坚持稳定压倒一切的原则,最大程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”为导向,充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——激励等激励理论,在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时,最大程度预防和减少劳动争议,为企业经营发展营造和谐的人文环境。

请各位领导、各位评委投出您手中宝贵的一票,我会以实际行动证明您们的选择是正确的。

人力资源部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们:

上午好!首先,非常感谢各位领导给我一个展示才华、竞争上岗的机会。竞聘人,现年xx岁,中共党员,大学文化,助理会计师职称,年月参加信用社工作,二十多年来,在领导的关心和同事们的支持、帮助下,本人工作兢兢业业,任劳任怨,经常加班加点,得到了领导的充分肯定和同事们的好评,曾多次获得了先进工作者和优秀员工荣誉称号。

我竞聘的是人力资源部总经理岗位,之所以竞聘这一岗位,因为我具有以下优势。

近几年,我一直在人力资源部工作,对国家劳动政策、法律法规、规章制度以及人力资源管理业务流程比较熟悉,了解掌握人力资源的基本理论,熟悉教育培训的基本情况,熟悉本部门的职责任务,技能功底较为扎实,有较高的业务水平和良好的业务素质,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

在工作、学习和日常生活中,本人注重不断加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题,大局观念、团结意识、协调意识较强。

加工作二十多年来,我先后从事过出纳、会计、信贷、分社主任、财会辅导员、稽核员、大社主任、联社中后台部门负责人等多部门、多岗位锻炼,近几年又从事党建、工会、劳动工资、社会保险、劳动管理和劳动合同管理等具体专业工作,积累了较为丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握工作方法和处事分寸,具备了担任人力资源部总经理的条件。

假如有幸竞聘成功,我的工作思路是:

向先进单位和各方面的管理专家学习,不断学习和吸收先进的人力资源管理理念和经验,不断充实自己,加强自身业务修炼。听从联社党委的安排和指挥,深入一线摸清现有人力资源状况,为下一步人力资源配置和决策提供依据。

深入基层,搞好调研,根据联社发展所需,制定好员工教育培训计划,明确员工教育培训目的,与相关部室紧密配合,大力开展劳动竞赛、员工才艺展示、岗位技能竞赛等活动,为不同岗位员工提升业务素质和工作技能提供支持,为联社快速发展提供高素质、高技能人才。

包括员工招录、干部任用、考核管理、人才激励、教育培训、绩效考核、薪酬福利分配和劳动关系处理等。深刻领会人力资源管理的目标任务,摆正自己的位置,加强服务意识,协调好各部门之间的关系。

不断整理和完善,及时跟踪检查和督促落实,保障联社各项管理措施的安全运行和畅通,促进联社各项工作有条不紊地开展。

加强员工的心理辅导与沟通,及时将上级和联社涉及员工切身利益的政策和会议精神传达到每一位员工,建立内部信息反馈机制,形成统一的价值观,达到上下同心,及时提出人力资源管理的改进建议,为联社党委决策提供参考。

及时了解有关政策,并按政策规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,消除员工后顾之忧。为符合退休条件员工及时办理退休手续,及时化解人力资源工作中的矛盾和纠纷。

各位领导、各位评委、同事们!这次我无论竞聘成功与否,我都将勤勤恳恳,不断进取,矢志不移,永不停步,一如既往地做好本职工作,为联社的发展贡献自己的力量!

“路漫漫其修远兮,上下而求索“,让我们紧紧围绕联社党委的工作部署,齐心协力,共同奋进,为实现规模效益和战略转型猛上台阶两大工作目标而努力奋斗!

我的演讲完毕,谢谢大家!

副部长竞聘演讲稿

各位领导、同志们:

大家早上好!

我是xx,xx年9月出生,现年29岁;年~年,在雄县中学学习;年考入华北矿业高等专科学校机械设备自动化专业,年毕业取得大专学历;年,在工作之余考入华北电力大学电力系统自动化专业专升本函授班,年毕业取得本科学历及学士学位。

今天我站在这个舞台上要竞聘的岗位是经营部副部长,分管用电监察、线损、计量等工作。

xx年9月份,我进入雄县电力局计量室,从事表计校验工作,年底开始担任计量室主任职务,年科室合并后改任经营科副科长,分管计量工作,后又兼管用电监察、线损等工作至今。

六年多的工作实践使我深刻的认识到,电力局作为一个企业,经营工作的好坏直接影响到我局的经济效益,也决定了我局能否正常运转、正常开展其他工作;经营部是我局唯一主管经营工作的归口单位,其重要性不言而喻。线损、计量、用电监察等工作是经营工作中不可忽视的环节,做好这些工作是搞好经营工作的基础。

如能受聘,我将认真做到以下几点:

1、以身作则、严格管理,带好本班组的队伍;明确分工、明确责任,让大家感到人人有事干、人人有压力,人人都有自己存在的必要性。

2、听从部长领导、服从指挥,做到令行禁止,保持整体步调的统一;同时从自身做起,时刻维护经营部领导班子的团结。

3、分清重点、科学安排,全面完成全年任务目标及各项临时任务。

(1)进一步完善计量管理制度,确保计量表计准确运行,维护供用电双方的合法权益。

(2)加强用电监察力度,通过营业性普查、专项检查、跟踪抄表等多种形式,彻底堵塞经营管理中存在的漏洞。

(3)认真学习创一流文件,领会精神实质,将创一流工作融会到日常工作之中,使日常工作更加规范。

(4)强化现场管理,掌握第一手资料,为开辟降损节能新途径积累实践经验。

六年多的工作实践锻炼了我,我有信心、有能力、有精力做好分管这些工作的经营部副部长,成为部长的得力助手,为完成全年任务指标、推动我局的健康发展做出自己的努力。

我的演讲到此结束,谢谢大家!

人力资源部经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

你们好!

站在竞聘台上的我,大家并不陌生。我叫xx,今年xx岁,xx文化程度。1988年参加工作,先后担任过xx,现任xxxx。

六年前,我第一次走上集团公司的竞聘台,是集团公司公平公正、任人唯贤的用人机制使我有机会来到这里工作。六年后,同样怀着一颗为集团公司蓬勃发展奉献自己才智和力量的赤诚之心,我再次登上了这个神圣的演讲台,前来竞聘人力资源部经理这一职位。

相信,每一个前来竞聘的同志都会首先思考自己竞聘的优势在哪里?而我却是先剖析了自己的劣势。竞聘人力资源部经理,我想我的劣势无非有二:

一、“我是一位女同志”。长期以来,人们对女同志的认识都有一个误区:认为女同志家庭负担重,不能全身心的投入到工作中。然而,近二十年的工作经历告诉我,这是一个错误的认识。作为一个新时期的新女性,我有协调好家庭与事业的能力,有“巾帼不让须眉”的勇气,无论从事哪项工作,我都能做到以事业为重,以工作为先。由于家庭拖累而耽误工作的现象从未在我的身上发生过。相反,这种双重的责任,更加磨炼了我的意志,增强了我的耐力,提升了我的能力。所以,“虽为女儿身,心怀凌云志”,是我对这一劣势最有力的反驳。

二、“我没有直接从事过人力资源管理工作”。要想竞聘某一职务,你就应该有从事过这项工作的经验,这似乎是人们对竞聘者的一个直观看法。而我虽然没有直接从事过人力资源管理工作,但是在多年的工作中,却学会了“触类旁通”。由于党群工作涉及职工劳动权益保障和劳动争议调解工作,我先后认真学习了《劳动法》、《企业职工基本养老保险制度》和《职工医疗期规定》等相关政策法规,并运用所学成功调解了多起劳动争议纠纷。所以,虽然我没有直接从事过人力资源管理,但我已经具备了协调人力资源关系和劳动关系的能力。这个劣势非但没有影响我竞聘人力资源部经理的自信,反而更加激发了我迎难而上的决心。

仔细研究了现代人力资源管理工作的内涵,我发现,传统的劳动管理与现代的人力资源管理有着很大的区别。作为一个改制企业,百事待举,人力资源管理也承载着为企业做好人力资源获取、整合、激励、控制、调整及开发的重任。这就要求人力资源的管理者不仅要具有高尚的职业道德、善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力,还要具有一定的心理学、经济学、管理学水平。权衡再三,我认为竞聘人力资源部经理,自已具备以下几个方面的优势:

一、我具有坚持原则、公道正派的职业道德。

常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,做事坚持原则,廉洁奉公是我的处事标准。无论从事哪项工作,我都能坚持原则,把握准绳,从不借公事之便行私人之情,以自己的实际行动树立了公道正派的良好形象,坚守了廉洁做事的职业道德。

二、我具有锲而不舍、孜孜不倦的学习精神。

这种精神使我在不断的学习中汲取了更多的知识,增长见识,开阔视野。同时,坚持不懈、多层面的学习也使我不断地加强了自身修养,提高了工作能力,为我更好地开展各项工作奠定了坚实基础。

三、我具有严谨务实、稳中求进的工作作风。

“沉稳而不呆板,激进而不张扬”是我的性格,工作中,这种性格也无时不刻地影响着我。踏踏实实工作,稳稳当当做事的工作风格,促成了我在工作上的一次次进步,也保证了我一次次圆满的完成工作任务。

四、我具有思路清晰、干练果断的工作能力。

遇事沉着冷静,处事干练果断,思路条理清晰,工作逻辑明朗,这是我对自己干好每一项工作的基本要求。在近二十年的工作过程中,这一要求从始至终一直指导着我的工作,历练了我的能力,也给了我前来竞聘的自信与勇气。

这次竞聘,如果能够得到组织的信任与大家的支持,有幸就任人力资源部经理,我将从以下几个方面创新性地开展好人力资源管理工作。

二、结合企业实际和人员现状,针对“国有”时期遗留下来的冗员多、负担重等问题,制定切实可行的解决办法。如:扩大员工教育范围,以转变下岗、待岗员工择业观、就业观为突破口,积极帮助下岗、待岗员工寻找社会就业机会,引导他们克服终身依附企业的旧思想。同时根据《劳动合同法》等政策,依法做好劳动关系清理整顿工作,在集团公司建立稳定和谐的劳动关系。

三、进一步规范员工培训工作制度和组织管理。深入基层,做好调研,根据企业所需,制定人才培训计划,明确员工培训目标。与澡群部结合,大力开展劳动竞赛、员工技术比武等活动,为不同岗位的员工提升业务素质和工作技能提供支持,为企业快速发展提供高素质、高技能的人力资源。

四、深化绩效考核制度,将个人绩效考核与组织绩效考核有机结合,根据岗位特性制定出合理的薪酬激励机制。通过岗位价值评估,突出不同岗位之间的责任与贡献,实现以岗定薪,岗变薪变,合理拉开薪酬差距,实现真正的内部公平。

五、扎实做好常规工作,正确处理内外部关系,营造和谐工作氛围。在突出做好创新性工作的同时,对常规性工作亦不能忽视,要以细致、慎密的工作态度,扎扎实实地做好员工档案管理、合同变更、工资审批等一些细枝未节的工作,为领导决策提供真实、准确的依据。同时,要以敏捷的思维和谦虚的态度处理好内、外部关系,努力营造和谐、奋进的工作氛围。

各位领导、各位评委:这次竞聘对我来说是一次新的挑战,是拓展自我发展空间,实现自我价值的一次难得的机会。无论成功与否,我都感到自豪。因为,为了自己的理想我争取了、努力了。不断地挑战自我,最大限度地释放自己的能力,为集团公司科学、快速、和谐发展贡献自己的全部力量是我的最高的工作目标,请大家给我一个证实自己的机会!

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