工作方案的制定需要不断的迭代和改进，以适应不断变化的外部环境和内部需求。以下是小编为大家收集的工作方案范文，仅供参考，希望能够对大家制定工作方案有所启发。
重点项目推进工作方案
为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，县委、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：
全面贯彻落实党的精神，以党的方针为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期（谋划）项目取得实质性进展。
这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量；加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案（核准）、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期（谋划）项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。
（一）加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，县委、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由县委书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底；相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结；项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。
（二）突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期（谋划）项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案（核准）等前期手续是否办理等工作情况；已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
（三）强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
XX街道重点项目帮扶工作实施方案
xx街道重点项目帮扶工作实施方案为进一步支持企业发展，加快重点项目建设，决定对列入2020年重点项目实行区级领导帮包联系工作责任制，特制定此方案。
工作目标通过对节能复合墙板、保温复合切块、中空百叶窗生产线项目和矿山辅助运输设备制造基地项目精准帮扶，强化服务，确保项目顺利开展，尽快投产达效，促进经济平稳增长。
工作内容（一）深入企业开展调查研究。帮包干部要经常深入企业一线，围绕企业项目的投资情况、建设进度等方面开展调研，切实掌握项目进展情况。
（二）帮助企业协调解决困难。帮包干部要主动向企业宣传国家和省关于项目的产业政策导向，帮助企业解决项目推进过程中存在的融资等难题，切实帮助企业解决实际困难。
三、
工作要求（一）加强组织领导。成立以区委常委、常务副区长为组长，人大副主任为副组长，其他相关工作人员为成员的帮扶工作领导小组。
（二）完善工作机制。帮包干部每月到企业不少于4天，并对企业反映的关于项目的动态问题及时登记，制定解决方案，明确解决时限，实行销号管理。
（三）严格督查考核。街道重点项目办要对帮包项目工作进行督查，检查帮包效果，严肃帮包纪律。对帮包不力的帮包干部进行通报批评，对先进个人给予通报表扬。
重点项目推进工作总结
今年，我镇总投资约1050万启动了三座桥梁建设，包括槐树社区大车湾桥、集镇社区上码桥新建项目以及达坪村山下二桥拆除重建工程。目前上码桥已竣工，大车湾桥已完成主体工程建设，山下二桥正在进行主体工程施工。
重点项目推进工作总结
一是继续实行重点项目领导分包制度，要求市级领导每周深入项目一线，了解项目进展情况，协调解决存在问题，市委常委会不定期专题听取项目情况汇报。
二是建立了项目建设和招商引资联席会议制度，每周二、周五定期召开联席会议，集中协调解决重点项目中存在问题。截止目前，共协调解决涉及项目选址、规划设计、手续办理、拆迁安?存在的问题89个。
三是建立组织领导机制。从市直部门、部分镇（街道）抽调20余后备干部，充实加强大项目办公室和产业集聚区办公室，具体负责项目督导、项目协调和项目管理工作。
各职能部门、各镇（街道）、产业集聚区、项目单位相应成立了重大项目联系协调办公室，层层分解工作任务，个个落实工作责任，切实形成了上下联动、齐抓共管的良好氛围。四是建立重点项目建设台账管理制。将全市重点项目建成工作台账，明确项目具体开竣工时间、投资计划、责任单位、联系领导等相关内容，加大台账的督查落实力度。
重点项目推进工作总结
今年上半年，市委、市政府继续坚定不移地强化重点项目建设在拉动投资增长和带动经济发展的重中之重地位，不断健全管理制度，完善工作机制，落实目标责任，强化工作协调，以重点项目的持续建设实现全市经济的稳定健康发展，全市重点项目保持平稳较快推进态势，成为全市固定资产投资较快增长的重要支撑力量。现将工作情况总结如下：
重点项目推进工作方案
20xx年是深入贯彻落实党的精神的开局之年，也是实施“十二五”规划承上启下的关键之年，为了更好地推进工业强镇战略，实施好经济跨越式发展，按照20xx年工作思路，经镇党委、政府研究，决定全面加强重点项目建设，结合工作实际，制定本方案。
以贯彻党的精神为主旨，把握科学发展的主题，坚持项目建设与转方式、调结构、惠民生相结合，把项目建设作为推动全镇经济发展的动力，强力推进工业强镇战略，全力打好重点项目建设战役，努力在全镇营造争取项目、建设项目、服务项目的浓厚氛围，通过项目建设扩大投资总量，优化经济结构，打造现代产业，为建设建设经济繁荣、社会和谐、生态宜居新桐木打下坚实基础。
成立桐木镇20xx年重点项目建设领导小组，组成人员如下：
组长：xxx
副组长：xxxxxx
成员：项目相关办公室、驻村工作组。
领导小组下设办公室在党政综合办，由易生根同志任主任，阳耀松同志任副主任，负责日常工作和协调、调度。
（一）宣传动员。3—4月份，召开全镇重点项目建设动员大会，安排部署各项工作；加大宣传力度，营造工作氛围，增强开展重点项目建设工作的信心与动力，制作项目建设进展公示牌。
（二）现场督办。5月份，开展项目建设现场办公活动，领导小组对项目进行现场督办，对规模大、有影响的项目进行集中调度，加快项目推进。
（三）集中调度。6—7月份，组织相关人员对全镇重点项目进行集中调度，并由镇重点项目建设领导小组进行一次集中督导。
（四）重点调度。8—9月份，开展对重点项目建设现场调度，重点为项目建设解难题、加压力、促进度。
（五）评议视察。10月份，组织镇上开展视察活动，对有关项目建设提出建议，解决问题。
（六）全面检查。11月份，进行全面调度与检查，对各项工作任务完成情况全面摸底和总结。
（七）总结考评。12月份，进行年底评分、考核，筹备总结表彰大会。
1、强化组织领导，确保工作氛围。各部门、各村（社区）、各有关单位要认真落实工作责任，实行一个项目由一位镇领导牵头、一个责任单位联系、一个专门小组落实的责任制度，牵头领导负责总体协调，责任单位负责全程服务，工作小组负责落实到位，一抓到底。责任部门和主要领导要亲自抓、带头抓、全力抓，真正做到主要领导的主要精力向项目集中、主要工作向项目倾斜。各部门、各村（社区）要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识开展重点项目建设的重要性和紧迫性，广泛做好宣传动员工作，切实把广大干群的思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，做到一切工作以经济建设为中心，经济建设以项目建设为重点。党建办要对我镇项目建设实行全方位、多角度宣传报道，在全镇营造聚精会神抓项目、一心一意谋发展的良好氛围。
2、强化调度督导，确保工作力度。镇重点项目建设领导小组办公室对各项工作实行一周一抽查、一月一调度与通报，随时掌握动态情况，加快项目推进进度。镇党委、政府每季度召开一次调度会，督促工作，协调解决重大问题。不定期开展重点项目建设工作督导，督查和通报任务落实、项目进度等情况。
3、强化考核奖惩，确保任务落实。把重点项目建设工作考核纳入部门和村级目标管理责任制，年底由镇重点项目建设领导小组办公室牵头，按照客观科学、公正、分类考核的原则，组织对全镇重点项目建设工作综合考评。严格落实工作奖励，考评结果经镇党委、政府审定后，评选重点项目建设工作先进单位并给予奖励。对工作不主动、措施不得力、成效不明显的责任部门和单位，要给予通报批评，并对主要负责人实行诫勉谈话。把重点项目建设工作和干部使用、绩效考核挂钩，作为使用和评价干部的重要参考。
重点项目推进工作方案
根据2014年***市政府重点工作和民生十件实事责任分工安排，为加快推进***项目建设工作，确保项目如期建成投产，特制定本工作实施方案：
通过强化组织领导、创新工作方法、加强统筹协调、提高服务质量，确保项目快建设、早投产，***局设立项目建设服务工作小组：
1、组长：***。
2、成员：***。
协调各部门加强联动，主动服务，提前介入，及时解决项目推进中存在的问题，着力推进项目前期筹建、开工建设、竣工投产等关键节点实施进度，确保项目如期投产。
（一）土地出让。加强与国土部门联系，及时掌握一期用地中暂未落实的***亩用地批复情况，协助企业开展摘牌、签署成交确认书、签订土地出让合同及办理国土证等相关工作。
（二）征地拆迁、场地平整。及时掌握项目用地的征地拆迁、土地清表、场地平整工作情况，协助企业做好地块整体利用。
（三）基础配套。协调相关部门加快完善项目用地周边道路、供水、供电、排水、排污、燃气、通迅等基础配套设施建设，为项目建设投产提供硬件保障。
（四）规划管理。协调规划部门指导项目编制修建性详细规划、修规审批、核发建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、规划验收等规划管理工作。
（五）环保审批。协调环保部门指导项目编制环境影响评价报告，环评审批、环保验收。
（六）消防审批。协调消防部门对项目进行消防设计审核、备案、消防验收。
（七）防雷审批。协调气象部门出具项目防雷审查意见、防雷设施验收。
（八）节能审批。协调开展项目节能评估报告审查。
（九）安全评价。负责指导企业健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制，按照有关法律、法规做好安全生产“三同时”和安全评价工作，组织相关单位和专家对安全设施进行验收。
（十）建设管理。协调建设主管部门加快项目施工图设计文件审查核准，建设工程招投标管理，施工许可审批以及工程监理、造价管理、质量安全监督和工程竣工验收备案等工作。
（十一）主体建设。督促项目方制订详细的工程建设进度计划，履行项目建设程序，规范工程承包合同的签订，落实建设工程文明施工管理，确保项目于2014年12月31日前竣工投产。
（十二）永久用电。协调供电部门加快项目永久用电报装审批、供配电设施建设和验收通电。
（十三）验收投产。协调国土、规划、建设、环保、消防、气象、市政、供电、安监等部门对项目各项验收进行辅导，完善综合验收手续。
（一）优化审批服务。
开辟绿色通道，按“要件把关，容缺受理，平行推进，补齐发证，刚性审批，弹性流程，特事特办，急事先办”的原则提供审批服务。指导项目建设单位完善立项、土地、规划、环评、建设等前期审批工作，加快工程建设推进，对项目工程综合验收进行辅导，采取技术审查先行，行政审批关口后移的工作方式，促进企业早投产。
（二）加强现场服务。
深入现场，掌握项目进度情况，了解企业诉求，及时解决项目建设中遇到的征地拆迁、场地、水、电、路、气等基础配套问题，加强部门联动，对于关键性环节要重点攻关，专人盯住落实，具体跑、具体抓，通过“多了解、多沟通、多服务”，为项目建设和投产创造良好条件。
（三）强化建设管理。
对项目建设实施全过程管理：
1、前期阶段：引导企业详细编制项目规划和工程设计，
避免后续实施过程中发生重大变更，规范承包合同的签定，避免发生因约定不详而造成经济纠纷。
2、实施阶段：督促企业按计划推进工程建设，加强文明施工和安全生产管理，并完善各项隐蔽工程记录和工程质量保证资料的采集。
3、验收阶段：督促企业做好项目竣工验收、审计、建设档案整理及归档等工作，协调各审批部门提前介入，做好验收辅导和审批服务,采取联合验收的方式，实现项目竣工与投产无缝对接。
（四）完善信息报送。
及时掌握项目建设动态信息，确保每周一巡查一记录，按照“每月一报”的要求定期进行督查通报。于每月25日前将项目建设推进情况报市政府。
重点项目推进工作总结
20xx年对晶华集团极不平凡的一年，在田总为首的集团党委、董事会的正确领导下，集团生产经营呈现出一片欣欣向荣的景象，项目建设如火如荼，盘点一年的工作，感到倍受鼓舞。
20xx年对大坝公司来说是极其艰难的一年，面临与中联合作后的沉重的人员包袱、债务压力，在没有生产经营支撑的情况下，大坝人不等不靠，团结协作，在债务消解、人员分流、资产盘活等方面取得了很好的成绩。
一年来，重点项目处按照田总所提出的“合资合作、资产盘活年”，广开思路，锐意进取，经过艰苦的谈判，完成了与北新集团的全面合作，与北京创导签订了合作意向，与德兴合作文化墓园项目前期进展顺利，十二五重点项目全面铺开，基本实现了年初制定的任务目标。
重点项目推进工作总结
荷文公路xx江段全长约12.8公里，贯穿我镇荆坪、大源两村。今年，根据工程建设需要，我站补拆房屋3户，补征土地50亩，迁坟30座，协调矛盾纠纷500余起，确保了工程顺利竣工。同时，为美化两厢环境，打造“如画长廊”我站配合住建局，完成了荷文公路沿线两厢500余户房屋外立面改造，包括：包括屋顶换瓦、贴墙裙、正立面真石漆、门窗刷漆等。
重点项目推进工作总结
今年，我镇实施“项目攻坚”战略，扎实推进各项项目建设，增强了镇域承载力，呈现了发展的蓬勃生机。一年来，我站紧抓落实，强化措施，实时跟进项目进度，优化项目施工环境，在项目建设上取得明显成效，成功迎接2015年下半年xx市重点项目（企业）观摩活动，获得了领导的好评。
重点项目推进工作总结
1、抓好与创导、德兴的合作项目，争取20xx年实现合个合作项目的开工建设。
2、重点抓好十二五重点项目的运作，实现项目的落地和前期手续的完备，使项目具备开工建设的条件。
3、充分利用研究国家各类政策，做好符合国家产业政策，与我公司实际契合的后继项目和筛选和储备工作。
4、用足用活综合种用、循环经济等文章，捕捉相关信息，争取获取各类相关政策补贴资金。
6、不断加强业务知识的学习，紧根集团公司发展步伐，高质高效的完成领导交办的其它任务。
瞻望新的一年，重点项目处信心百倍，将同其它处室一道，为实现大坝公司大翻身、大转折、大发展的目标而努力奋斗。
重点项目推进工作总结
1、工作主动有待加强，时有畏难情绪。项目工作复杂性强，工作困难多，要求我们有足够的主动性，不能有畏难情绪，必须时时保持高涨的工作热情和一往无前的积极态度，才能攻难克艰，不断取得胜利。
2、业务素质有待加强。做项目工作需要多方面的知识，从实际工作中，自我感觉自己知识能力不足，需要不断补充，我将在今后的工作中不断加强业务知识的学习，不断给自己充电，以便更好的胜任本职工作。
重点项目推进工作总结
xx江镇110kv变电站位于集镇社区，全站总征地面积5834平方米，镇内共建设线路塔33个，工程总投资共计8000多万，我站主要负责项目征地以及施工环境维护等工作，工程于2014年9月2日开工，并于今年7月交付使用，满足了未来五至十年镇域经济社会用电需求。
重点项目推进工作心得体会
随着我国经济的快速发展，各个领域都涌现出大量的重点项目。这些项目不仅对促进经济增长起着重要作用，也对改善人民生活水平产生深远影响。作为项目推进方的工作人员，我深感责任重大。在过去的几年中，我积累了一些心得体会，希望能够分享给大家。
首先，对于重点项目而言，项目管理至关重要。项目管理是一项综合性的工作，需要涉及计划制定、资源调度、进度控制等多个方面。在我参与的项目中，我们注重建立科学合理的管理体系，充分运用现代管理理念和方法。我们成立了专门的项目管理团队，制定了详细的项目计划和目标，并且按照时间节点和质量要求进行严格控制。通过这样的管理方式，我们提高了项目的执行效率，确保了项目按时完成，并且有效地解决了在项目推进过程中出现的各种问题。
其次，项目推进不仅仅是人的努力，还需要合理使用科技手段。在现代社会，科技已经成为项目推进的重要驱动力之一。我们在项目推进中积极利用了各种科技手段，如大数据分析、云计算、无人机等。通过大数据的分析，我们可以了解项目实施过程中的现状和问题，及时做出调整;云计算技术可以提供强大的数据存储和计算能力，为项目的正常运作提供了保障;而无人机则可以在项目的勘察和监测过程中提供更精确和高效的数据，为我们提供了更多的可靠依据。这些科技手段的应用，不仅加快了项目推进的速度，还保证了项目质量和安全。
再次，项目推进工作中，良好的团队合作至关重要。没有一个团结、协作的团队，很难保证项目能够顺利推进。在我参与的项目中，我们注重团队合作，研究选派了一支由各领域专家组成的项目推进团队。我们每周都开展团队例会，讨论项目进展和问题，及时协调和解决各方面的矛盾和冲突。此外，我们还注重培养团队成员的创新意识和解决问题的能力，使得团队在不断学习和进步中不断提高。
最后，项目推进过程中，与政府机构的密切配合不可或缺。政府是项目推进的重要参与方，与政府机构的合作关系到项目能否顺利推进。在这方面，我们与政府机构建立了一个密切、稳定的合作关系。我们每个季度都会向相关政府机构提交工作报告和成果汇报，积极接受政府的监管和指导。与此同时，我们也积极倾听政府的意见和建议，及时调整和改进工作方法。这样的合作关系，使我们能够在政策的指导下，更好地推进项目，不断完善项目的各项工作。
总结起来，推进重点项目工作虽然存在一定的困难，但只要合理利用项目管理、科技手段、团队合作和政府支持，我们一定能够取得较好的成果。我在项目推进过程中积累的这些经验和体会，也将成为我未来工作中的宝贵财富，我相信，只要我们不断总结经验、提高能力，我们的重点项目工作一定能够更好地为促进经济发展和改善人民生活水平作出贡献。
重点项目推进工作总结
今年以来，重点项目推进办公室认真贯彻落实县委、县政府的决策部署，坚定不移的抓项目、促投入，严格落实“五个一”推进机制和“四定两保”责任制，有力的加快了项目建设进度，重点项目推进工作实现历史性突破。
一、基本情况。
一是数量多。今年以来全县共实施重点项目105个，其中，工业项目65个，总投资430亿元；服务业项目22个，总投资390亿元；基础设施和民生项目18个，总投资40亿元。二是规模大。从总体规模看，项目总投资达到970亿元；从单体规模看，52个项目过亿元，16个项目过10亿元，4个项目过百亿元。投资118亿元的黄河旅游文化大观园欢乐世界项目主体及设备安装已全部完成，预计明年上半年可建成迎客。投资120亿元的亚特尔新能源装备制造工业园，已完成项目选址及规划，计划年底开工建设，将建成国内最大的地源热泵生产基地。投资40亿元的御捷马新能源汽车项目，一期车间主体已全部完工，正在安装设备，年内可竣工投产。三是层次高。装备制造业项目28个，生物医药项目8个，新能源项目10个，新材料项目6个，占到项目总数57%。投资20亿元的百多安心脏支架产业化项目，是国内目前唯一一个拥有自主研发与生产经营能力的生物医药项目；投资2.4亿元的远大高铁轨道焊接钢项目，产品技术获得国家专利，是国内唯一的高铁轨道焊接钢供应商。由世界五百强可口可乐公司投资的可口可乐生产项目和中海油投资的工业科技园项目相继开工建设，弥补了我县没有世界五百强实体项目的空缺。四是进展快。今年计划年度投资180亿元，力争200亿元，已完成投资162亿元，同比增长13%。竣工项目达到24个，占到项目总数的四分之一。投资1.8亿美元的旺旺工业园和投资1.5亿美元的普洛斯物流（一期）从开工到投产仅用了不到一年的时间，创造了“xx速度”。105个项目全部建成投产后，年可新增销售收入过千亿元，实现利税200亿元。对于我县进一步壮大工业实力、优化产业结构、提升产业层次、膨胀经济总量、实现县域经济倍增，必将起到十分重要的作用。
二、主要工作。
（一）抓机制创新。
我们在充分运用“重大项目联席会议制度、县级领导包保责任制度、重大项目挂账督导制度、重大项目奖励制度”的基础上，有创新推出了“一个项目、一个县级分包领导、一个第一责任人、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”推进机制和定时间、定目标、定责任、定奖惩、保按时开工建设、保按时竣工投产的“四定两保”责任机制，同时联合县两办推出了《重大项目月报制度》，采取月报表与影像资料相结合的方式掌握重大项目建设进度，并制作成光盘进行上报存档，为县委、县政府的决策部署提供了第一手资料。
（二）抓项目提速。
一是签约项目抓开工。对亚特尔地热装备、中集温泉综合体、瀚能太阳能、绿城地产等35个签约项目积极协助做好前期工作，加大帮扶力度，落实分包责任，办理相关手续，建立项目台账，促进项目尽快开工建设，目前已有16个项目落实开工日期。二是在建项目抓进度。对欢乐世界、普洛斯物流、宝鼎重工、深视音、百诺医药、保真酒业、美的物流等60个在建项目，严格落实倒排工期、挂账督导的推进机制，确保完成年度施工计划，尽快竣工达产。对施工进度慢或因各种原因停工的项目，我们逐一分析，查找原因，联合牵头部门及相关单位进行重点帮扶，帮助解决项目建设中遇到的困难，目前60个项目中，有52个均按期或超期完成年度施工施工计划。在此基础上，我们又联合县两办推出了《重大项目月考核制度》，采取一月一督导、一月一通报、账面地面相结合、月度影像资料递进比较的方式进行月度考核，先后分5次对全县重点项目进行联合督导检查，并给予通报。三是竣工项目促规模。永锋钢铁、金能集团、旺旺食品、远大模具、宝鼎一期等具备了投、试产条件的.项目，着重在政策导向、资金需求、市场分析等方面提供支持，帮助企业出谋划策，破解难题，加快发展。对具有行业代表性、符合国家产业政策的项目，重点帮扶，尽量列入省、市重点项目盘子，促其规模扩张、膨胀发展步伐，迅速做大做强。
（三）抓因素破解。
土地方面，通过列入国家、省、市重点项目盘子，为企业争取土地政策，目前配煤基地项目已被列入省级重点项目，正积极帮助该项目解决“点供”指标。资金方面，通过召开银企座谈会、完善担保体系、加快与辖外金融机构合作等形式，全力搭建银企合作平台，不断拓宽中小企业融资渠道。
今年，全县有8个项目被列入市级重点项目（其中投资4.2亿元的百多安冠状动脉药物涂层支架系统产业化项目被列为省级重点项目），总投资76.9亿元，年度计划投资39.6亿元，当年已完成投资38.3亿元，占年度计划的96.7%。在全市各县（市、区）中，项目总投资、项目个数及当年完成投资均居第一。目前除百多安冠状动脉药物涂层支架系统产业化项目因属高技术项目，对环保有严格要求，审批手续复杂尚未开工，近期也将开工外，其余7个项目均按年度计划正常施工。
三、存在问题。
（一）项目发展不平衡。我县重点项目总体进展顺利，成效显著，但是项目之间进展不平衡，部分项目进展缓慢，个别项目还没有实质性的进展。
（二）要素瓶颈制约突出。一是土地供应矛盾突出。由于国家土地政策严格，且现行建设用地审批实行计划指标管理，致使部分项目土地问题一直未能解决，影响项目按期开工；二是资金瓶颈问题突出，有些项目前期投入不足，启动资金匮乏，融资渠道不宽，导致项目建设周期拉长，效率不高。三是环保、节能减排、安全生产压力大；四是华电国际xx煤电、配煤基地等项目申报、专题批复等工作手续繁琐，工作不到位而难以开工。
（三）技术密集型项目偏少。尽管全县每年都能建设一批产业项目，但高科技、高附加值项目少，加工链条短，产业层次不高，真正能够增加财税、从根本上拉动全市经济增长的战略性项目少，产业关联度不高，对突破发展的支撑带动作用不强。今年启动建设的重点项目中，投资过亿元的战略性项目缺乏，只占总数的18%。
四、明年工作打算。
坚定不移地落实县委、县政府关于加强重点项目建设方面的部署要求，加强领导，强化措施，加快转变发展方式，突出经济结构调整，确保超额完成重点项目建设计划。具体措施如下：
1、继续实行领导包扶责任制。按照一个项目“一名县级领导、一个责任单位、一个金融部门、一个联系人”四位一体的工作要求，继续实行领导包扶服务，进一步完善服务工作制度、工作责任和考核办法。包扶领导作为项目建设的第一责任人，每个月要拿出三分之一的时间到项目调查研究，掌握进度、协调解决问题。牵头单位负责人作为项目建设的直接责任人，要对项目建设的全过程跟踪服务。
2、创新完善重大项目推进制度。一是挂账督导。对项目按月分解任务，建立进度台帐和档案，严格按台帐督导。二是联席会议制度。每月定期召开一次联席会议，包扶领导或牵头部门负责人汇报项目进展情况，落实推进措施，集中研究、协调和解决项目建设中存在的问题。三是定期通报制。“两办”、重点项目办要每月对重大项目建设进展情况进行通报。
3、优化“三大”环境。一是优化项目建设环境。深入开展建设环境整治活动，各级各部门要明确分工，落实责任，密切配合，相互支持，妥善处理好项目建设过程中遇到的困难和问题。二是优化服务环境。要按照统一、精简、效能的要求明确工作责任，减少办事环节，提高办事效率。三是优化融资环境。加强政府、银行与企业的沟通与合作，以银企洽谈会、项目推介会等多种形式，尽可能为重大项目建设争取信贷资金支持。
4、强化重大项目考核。一是制定切合实际、操作性强的《重大项目建设考核办法》，年底对重大项目建设情况进行严格考核。二是把重大项目建设情况纳入年度目标干部考核体系，与其它重点工作同步考核奖惩。
5、做好项目申报工作。紧扣国家及省、市相关政策，积极主动与上级部门对接，密切联系，精心谋划包装一批符合国家产业政策、符合xx产业特色、有较好发展前景的项目申报省、市级重点项目。
6、狠抓重大项目储备。完善重大项目信息网络，通过多种渠道强化对国际国内资本流动趋势的研究和分析，密切关注国内外大企业、大集团投资动向，广泛收集各类重大项目信息。建立快速反应机制，对有价值的信息，组织专人实行专项跟踪，研究项目落户的可能性，主动上门对接和邀请对方来我县实地考察洽谈。力争储备重大项目50个。
7、重大活动安排方面。我们将根据县委、县政府安排，组织好重大项目开工及签约仪式；联合县电视台、《xx报》等宣传媒体开辟重大项目巡礼宣传专栏，对明年新签约、新开工及施工进度快的重大项目进行专题报道，使全县人民在第一时间了解掌握我县重大项目建设动态，在全县营造全民共推重大项目建设的浓厚氛围。