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业绩承诺书
承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店; 店长(以下简称xxx店)
公 司：总经理办公室、云南片区经理 (以下简称公司)
一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人： )承诺：
上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。
2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收; 2月必须完成 万元的营业收。 3月必须完成 万元的营业收; 4月必须完成 万元的营业收。 5月必须完成 万元的营业收; 6月必须完成 万元的营业收。 7月必须完成 万元的营业收; 8月必须完成 万元的营业收。 9月必须完成 万元的营业收; 10月必须完成 万元的营业收。 11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。
(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写， 与述职报告一起上交)
3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。
4、 店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。
5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;
6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。
7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。
8、管理绩效：
【底薪】3000 (占总薪资的25%);
地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室
承诺人：xxx
时间：xxxx年xx月xx日
店面业绩承诺书范文
为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺:。
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育。
按照局党组“三新”主题教育安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的'整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。
采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。
建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。
按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。
坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。
积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
业绩承诺书
为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：
一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。
二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。
三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。
四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。
五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。
以上承诺，敬请监督。
店面业绩承诺书范文
我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：
如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：
我的pk对象是：，pk金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：
我誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
业绩承诺书
如果没有达成业绩，我将受到惩罚。
1_______________________________________。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
____年__月__日。
业绩达标承诺书
我 在此郑重承诺，在 年 月 日到 年 月 日之间，我将达成如下业绩指标： 如果达成目标，我将奖励： 如果没有达成目标，我将：
我的pk对象是： ，pk金额是 元 承诺人： 手机号码： 监督人： 手机号码：
我 誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
年 月 日
如果没有达成业绩，我将受到惩罚
1＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
监督人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
手机号码：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
奖罚见证人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
我＿＿＿＿＿誓必达成目标。
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
＿＿＿＿年＿＿月＿＿日
本人姓名： 身份证（ ），与年月 合肥分公司，担任岗位，本人承诺至年月__ 日之前完成 万绩效业绩目标，如不能按时完成此业绩指标，自愿接受公司的考核处罚：与 年 月 日（降级为 岗位或个人自动离职）。
此承诺书本着自愿原则，签署之日生效！
承诺人（签字按手印）：
时间： 年 月 日
公司业绩承诺书
公司业绩承诺书范文就是经理们向上头保证本月公司业绩有多少的承诺书，公司业绩承诺书范文怎么写?请往下看。
一、遵守职业道德，廉洁自律，秉公办事。
不违反国家法律、规定，实事求是，不利用工作之便谋取私利。
二、不违反保密规定，对各部门、外部提供的相关数据，客户的资料严格执行保密守则。
三、对客户及时受理，尽快办结，提高办事效率。
四、遵守上下班纪律。
不准无故迟到、早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。
五、保持优雅环境，安静清洁，工作有序。
不大声喧哗，随意串岗，不做与工作无关的事。
六、树立中心形象，仪表端庄，服装整洁，不将个人情绪带到工作中。
七、热情服务。
对客户提出的问题予以解答，使用文明用语，讲求方法，礼貌待人，全优服务，树立良好的团员形象。
八、按照各个岗位的工作职责，属于自己职责范围内的立即进行办理;不属于自己职责范围内的，引导到相关部室，做到不推诿。
九、认真完成支行下达的各项任务，并且在不影响工作的情况下，超额的完成任务。
承诺人:
年 月 日
根据沈 有限公司战略发展需要， 为规范和明确公司与之间责、 权、 利关系， 特签订本业绩目标责任承诺书。
一、 艺景装饰工程有限公司 (一) 公司职责 1. 确定并传播公司的经营理念。
2. 依据公司的经营理念， 制定并组织实施公司组织的发展战略。
3. 为实现公司的发展战略， 规划公司组织架构， 提升符合公司发展战略的组织功能， 形成公司的核心竞争力。
4. 为完善公司的组织架构、 提升公司组织结构的功能， 建立符合公司经营理念的考核激励机制。
5. 公司依据市场部职工业务质量目标， 每季度、 每半年、 每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。
(二) 职工职责 1. 忠诚 有限公司的经营理念， 传播企业文化。
2. 依据公司的经营目标， 制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。
3. 依据公司的考核机制， 接受公司组织的考核及考核决定。
4. 控制本部门运营成本， 应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。
5. 市场部负责人为本部总经理， 负责组织公司团队实施公司经营计划， 对公司进行日常运营及管理， 建立健全部门管理制度， 为公司所属范围内公司资产、 业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人， 亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。
6. 完成公司总裁交办的其他工作。
二、 有限公司市场部职工 (职工姓名) 业绩承诺目标 业绩目标承诺: 时间段为 2 0 年 ， 承诺业绩目标为 万元， 其中，第一季度销售目标值 万元， 第二季度销售目标 万元， 第三季度销售目标值 万元， 第四季度销售目标 万元。
任务计划表 季度 一 二 三 四 任务 (/万元) 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 任务 (/万元) 合计 (/万元) 三、 有限公司奖惩措施 (一) 业绩提成和待遇 业绩提成为业绩任务的 % ， 总提成按照会计审计考核， 遵从每月、每季度、 每年度兑现。
未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发， 年薪计入成本; - 2 -若未能完成全年业务总量的 %， 则无年底奖金发放。
(二) 绩效未达标的措施 1. 月薪工资标准为 /月， 正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 % ， 否则从第四个月开始， 月薪按基本月薪的' %发放; 连续六个月内市场部人员未能完成目标， 在第七个月开始， 公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的 80% ， 如每月完成任务量的 60%-79% ， 提成额为 % ， 每月完成任务量的 40%-59% ， 提成额度为 % ，每月完成 0%-39% , 薪金底薪， 没有提成， 连续 月完只成任务量的0%-39% ， 薪金组成为 % + % 底薪。
2. 因绩效未达标而导致的降职、 降薪或辞退， 公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。
3. 市场部任期期间应得利益， 以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。
4. 未按照劳动合同、 本承诺书及公司相关制度办理离职手续的， 公司有权不予办理离职结算手续。
并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。
5.连续 月完成指定任务目标， 下月开始实行底薪增加 % ，超出部分提成增加至 % ， 在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定， 在操作业务任务时， 超额完成月任务 % ， 奖金 元超出部分提成为 % ; 超额完成季度任务 % ， 奖金 元， 超额部分提成为 % ; 完成全年销售目标， 奖励人民币 元， 超额部分提成为 % 。
四、 其他约定 1. 本协议有效期内， 如果 公司市场部人员， 已完成绩效回款部分可以计提结算。
2. 若市场部总经理离职， 但部门其他成员仍继续从事销售工作的， 已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续， 在回款后计提。
3. 本协议的有效期自 20 年 月 日至 20 年 月 日。
承诺书到期后， 公司与市场部职工的执行情况， 续签下一年度目标和考核承诺书， 双方可根据实际情况另行确认。
4. 公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件， 与本承诺书具有同等法律效力。
5. 本承诺书经公司盖章或授权人签字， 市场部职工签字后后生效。
6. 本协议由公司制订并解释， 未尽事宜协商解决。
为充分发挥中介的市场媒介作用,自觉加强行业自律，树立房地产经纪机构的良好形象，促进房地产市场健康发展，作为在长沙市房地产交易中心一楼中介市场的从业机构，我们向社会公开承诺:
2、保证诚信执业，提供优质、专业的中介服务，切实保护和维护交易双方的利益;
6、保证按政府规定的中介服务收费标准收费，不擅自提高中介服务费;不索取、收受委托合同以外的酬金或者其他财物，违反规定多收费的，双倍退赔多收费用;有赚取差价行为，双倍退还所收差价。
7、保证严格履行合同，未在合同规定的期限内完成合同约定的，双倍退还所交定金因中介原因致使合同签定后当事人无法在合同约定的期限内办理权属登记手续的，双倍退赔合同约定的中介费用。
我们将严格遵守本承诺，如有违反，我们愿意接受处罚，欢迎社会各界的监督。
单位(盖章)
法定代表人:
年 月 日
业绩承诺书
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
20xx年xx月xx日。
业绩承诺书
为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。
公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更等，相关内容的变更将予以统一公示。
本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。
时间：xxxx年xx月xx日。
业绩承诺书
如果没有达成业绩，我将受到惩罚。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
20xx年xx月xx日。
业绩承诺书
我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：
如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：
我的pk对象是：，pk金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：
我誓必达成目标！
誓必达成！誓必达成！誓必达成！
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员工业绩承诺书
1_______________________________________。
手机号码：___________。
监督人：____________。
手机号码：___________。
奖罚见证人：___________。
我_____誓必达成目标。
誓必达成!誓必达成!誓必达成!
____年__月__日。
业绩承诺书
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
签名。
及指纹)。
日期：20xx年xx月xx日
业绩承诺书
本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：
一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。
二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。
三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：
其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。
四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。
六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。
承诺人：(签名及指纹)。
日期：年月日