汇报材料可以通过文字、图表、图片等形式来呈现，以使内容更加生动有趣。掌握好汇报材料的写作技巧和要点，对于提升工作表现和职业发展具有重要意义。
困难公司党委汇报材料
~公司是~公司撤掉下属五、六、七、八工程处而合并成立的，现有职工1728人，是集团子公司所属一个最大的二级单位。撤处建司后，我们面临了“人口多，底子薄，包袱重，起点低”等重重困难，~~公司党委一班人没有被诸多的困难吓倒，我们认真按照邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，认真扎实做深入细致的思想工作，千方百计为职工解贫脱困，确保了一方平安。，~公司各方面工作开始走出逆境，参加投标项目20项，中标13项，中标率65％，总造价达13000万元。年底公司12项省级文明安全工程中，~~公司占了3项。在20的“一送一献”活动中，~公司克服了自身1400多人下岗的困难，积极响应上级党委号召，募捐款8700元，衣物29件，得到了公司好评。~公司被集团授予思想政治工作先进单位。
一、化压力为动力，迎困难做工作。
~~公司现有1700余职工中，下岗、待业、歇岗职工达1300多人，此外，还有工伤患者18人，长病号36人，其中有长期病痛卧床不起的，有患癌症生命重危的，更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工36人，的确是相当沉重的包袱，每年花在这部份职工身上的病伤工资、医疗诊治费用和探护慰访费用就不下50万元。面对这些困难，~~公司党委一班人认真按照江泽民“三个代表”重要思想的要求，不甩担子，不畏困难，千方百计想方设法，寻求了三个解决困难的途径。一是努力开拓经营，以积极承揽任务来打好福利基底，保证了急、危、难、重病人的救治费用，坚决杜绝了困急重危险病无钱抢治而酿成不稳定因素的现象。二是千方百计和社区、居委会联系协调，将家境的确困难或因病、因伤无法再就业的职工纳入低保，在第三条保障线上化解部分职工生活困难，寻求企业的一方稳定。年，~~公司已纳入低保户数达110户。对这些纳入低保的职工，我们做了相当认真细致和复杂繁锁的前期调访准备工作。三是通过多渠道努力，积极做好上门定期慰访工作，从多方面化解特特职工的各种后顾之忧。2005年初，~~公司党委、工会积极向市委、市政府、总公司、公司党委和公司工会反映实际情况，努力求得同情、支持和理解，争取了2万元特困扶贫资金，在调查摸抵实访的基础上，在两节前由~~公司党、政、工领导分片对口组织了送温暖、献爱心活动，使特困职工感受到了组织的温暖，增强了企业的凝聚力和向心力。
二、政治思想工作要“细”，关心爱护职工要“实”
~~公司职工成份比较复杂，1700多人中，有1000余人长期处于休业、待岗、下岗状态，460余人能正常保持上岗状态，其余有内退、长病伤及低素质、低文化而身无一技所长者达近300人。面对这种情况，~~公司党、政、工领导在深入做思想工作时强调了两原则：一是各类思想教育要因人而异，过细过勤，二是要将细致的思想工作同关心帮助爱护鞭策职工结合起来，以实求得政治思想工作的效果。
2005年，在上岗职工中，~~公司利用黑板报、通报会、项目标牌栏窗等宣传教育形式，进行了“四有”、“四自”、“三提一加强”教育。某电站工地因条件艰苦和施工环境恶劣等种种客观原因出现了部分职工不安心，~~公司党委书记、工会主席两同志闻讯立即驱车前往，带去了慰问品，找这些职工进行苦口婆心的对比教育，主人翁奉献教育和敬业爱岗教育。针对工地后勤保障不力，职工生活福利条件尚有欠缺的情况，两位领导马上着手进行了相关整改，以为职工办实事的工作作风赢得预期的思想工作效果。
在生产任务不足，部分职工长期待业的情况下，~~公司党、政、工及二级管理站在深入细致地做好解释工作的同时，也做了三件促进推动思想工作产生效果的实事。一是进行了解放思想转换观念，打破“一纸定终生”和“等、靠、要”观念的教育，自撤处建司后，~~公司各级采取了“树典型、给出路、定模式、做媒介”等等方式，大力推介职工走向社会，自求二次就业、自谋生活生路，在~~公司各项思想工作启导和各种配套政策的方便下，~~公司下岗再就业、社会二次就业出现了博儿幼稚园、连喜鞋业连锁店、上海同济大学装修队、真心污水公司一大批自立走向社会的`自谋职业团队，出现了一批再就业明显的典型，给二次就业和~~公司下岗职工起了一个很好的带头示范作用。其二是在项目用工上进行规范，千方百计推介职工走上自有工地岗位。2005年，~~公司党委按新修改的《项目管理规定》严把了合同中项目用工关，定死了项目自有职工比率。在联营工程中，~~公司党政工和二级劳务站千方百计帮助职工挂勾联系，协商协调，推荐自有职工，为职工上岗牵线搭桥。第三是在照顾职工就业面上进行全面考虑，作到了统筹兼顾，实事求是，公平安排。按照中华全总、国家劳动部（99）36号文件规定，~~公司在尽可能的范围内，对全家下岗、女职工下岗、退伍军人下岗和劳模下岗等六种情况进行了政策规范调整。这些工作，从实处消除了职工对上岗不均衡现象的误解和对抗。
三、积极送温暖，热枕献爱心。
2005年，~~公司克服了诸多困难，在机关职工10个月未发分文工资的情况下，仍组织了多次向特困职工送温暖、献爱心活动，自募资金11000余元，捐献衣物218件，并通过各种渠道争取了大米3000斤，食用油500斤。在国庆、春节前组织了两次大的送温暖、献爱心活动，尽管~~公司职工居地分布城区各地，最远间隔相距20多公里。~~公司坚持了上门登访，将组织的关怀温暖一个不拉地送到了职工家中，赢得了大部份职工的理解和赞扬。对于个别素质差，并不符合慰访条件而强索恶要的职工，~~公司党委、工会和劳务站也做了既坚决又细致的教育批评工作。两级领导和机关工作人员不怕被误会、不怕受委曲，在受辱遭骂是家常便饭的情况下仍然将关心、关怀职工的安危冷暖放在第一位，在矛盾瞬间就有可能激化的时刻总站在第一线，正是这些真诚，2005年我们共化解了80余起已趋激化的矛盾，防止了40多起集群上访和率众冲击事件，协调了20余起劳动争议纠纷，督查了12个工地的工资拖欠及劳保福利、安全生产情况，为公司、~~公司保一方稳定，做了身体力行的奉献。
神州建筑公司汇报材料
为了贯彻省、市、县各级领导主管部门下发文件精神，落实市住建局下发《关于集中开展全市建筑施工领域安全生产隐患排查整治专项行动方案的通知》桦建发[2017]43号文件要求，公司于2017年6月20日开始在公司所有在建项目开展了安全生产隐患大排查大整治工作，具体开展情况如下：
一、 基本情况
公司于2017年共承建2个项目，建筑面积共63669平方米，其中安居.福兴家园项目共17699平方米，1#3#4#5#处于装饰阶段，2#处于主体施工阶段；上东锦园项目共46000平方米，处于装饰阶段。开工以来，我公司始终把安全生产放在首位，牢固树立安全第一、生命至上的理念。在市政府、住建局的正确领导及本公司全体员工的共同努力下，各项目安全施工、组织有序，未发生安全生产事故。
二、 大排查大整治安排部署
（一）成立领导小组、编制方案
隐患进行自纠自查；结合公司实际情况编制了隐患排查整治活动方案，公司及项目部按照方案内容和要求开展日常的隐患排查整治工作。
（二）学习、宣传、动员
组织公司所有管理人员认真学习宣传中央领导的重要指示精神以及各级主管部门对于安全生产隐患排查整治的要求；领会上级下发的各项文件要点；贯彻落实各项文件内容；牢固树立安全第一、生命至上的理念；明确落实安全管理和监督责任；动员全体员工提高安全意识，把安全生产放在首位，以实际行动响应隐患排查整治活动。
（三）隐患排查整治工作安排
1、由公司总经理杨爱军带领隐患排查整治小组按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求对所有在建项目部进行日常检查。发现隐患，立即整改。不能立即整改的，落实整改责任人，限期整改，公司领导小组进行复查。
2、依据《吉林省安委会办公室关于建立完善安全生产隐患台帐的通知》吉安委办明电「2017」43号文件内容及市住建局要求，建立公司安全生产隐患排查台帐，规范管理，认真天线，做好每日排查、复查记录。
公示。
4、公司根据桦甸市安委会下发关于开展安全生产“四个一”活动文件要求，在所有在建项目部开展了一次全体人员安全教育大会；组织了一次消防应急演练，进行了一次全面的内容隐患自纠自查，建立了一套完整的'内业档案。
三、隐患排查过程中主要工作措施
1、执行安全生产责任制，明确目标
制定公司及项目部所有人员安全生产责任制，落实整改负责人。工程开工前指定了较高的安全目标：伤亡事故控制为零；杜绝高空坠落、土体打击、火灾、触电等各类安全事故。
2、注重安全教育，提高员工安全意识
工程开工后，我们对所有工人进行了了安全教育、安全技术交底和特殊工种的再教育工作，并为现场所有施工人员办理工商意外保险。积极营造施工现场安全生产气氛，提高全体安全管理人员和作业人员的安全生产知识。
3、方案齐全，检查认真
工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，以及各项专项施工方案。项目经理，技术负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律，等“三违现象”。
4、强化施工现场标准化管理
根据上级下发《吉林省建设工程施工现场标准化图集》
对各个施工现场进行标准化管理，按要求搭设围挡、材料分区分类码放、按要求搭设防护、定期组织对施工现场进行清理等，做到文明施工达标。争做桦甸市文明工地，争创吉林市文明工地。
5、突出重点，严抓严查
在日常的隐患排查治理中，根据现场实际情况明确了重点部位，重点区域，消除了现场管理薄弱环节，完善了安全管理工作。对于隐患整改过程中未认真落实整改的责任人进行了严厉的处罚；对于发生的安全问题及时进行了反思、分析。
自活动开展以来，吉林省、市、县主管部门多次到我施工现场进行检查、督导。我公司累计接受了20余份整改指令，涉及安全隐患44条，由我公司进行监督，项目部已按照要求全部整改落实到位，公司进行复检，整改率100%。公司级及项目部级排查小组共排查出隐患 条，现已全部整改落实到位。
在以后工作中，我们将再接再厉，不断提高安全生产管理水平，抓好安全生产工作，为创造一个平稳的安全生产环境贡献力量。
吉林省神州集团神州建筑工程股份有限公司
二〇一三年八月十九日
公司党建工作汇报材料
今年，在学校党委和产业党工委的正确领导下，公司党总支积极组织党员进行学习，不断提高认识，积极组织党员开展工作，较好地发挥了党员的模范先锋作用，着重加强项目班子建设，保证了公司党委决议能够在基层项目部贯彻执行，重点放在稳定推进党建工作、落实习近平新时代中国特色社会主义思想、创新党建活动方式等方面开展。
一、加强学习，提高认识，做到在思想和行动上与党的要求保持高度一致。
各党支部适时地组织党员进行学习，根据支部党员比较分散工作的特点，事先提出学习计划和领会要点，要求党员通过学习，不仅解决思想上与党中央保持一致的问题，而且需要深刻领会和努力加以贯彻执行，勇于为党的先进性添砖加瓦。特别是十九大召开以，公司多次组织观看十九大工作报告，开展座谈会学习党的十九大精神，以党总支书记、支部书记、领导干部为示范引领，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，贯穿到公司各项工作全过程，进一步增强了大家的使命感、责任感，立足职能。
在公司的项目上，涌现出很多先锋模范党员。金寨项目总监。
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傅朝方为了工程进度的顺利进行，女儿高考期间，仍坚守岗位；淮安快速路总监陈建国、合宁高速专监薛勤建作为退休老党员，仍然奋战在一线工地，任劳任怨。他们在一线落实工作，在一线检验成效，带头攻坚，全力助推项目建设。
二、加强领导班子建设，切实履行“一岗双责”。通过采取学习与实践相结合的方法，强化领导班子的执行力、创造力与协调力，从而提高了项目领导班子的整体素质。积极开展项目领导班子政治理论思想工作，坚持以习总书记讲话和十九大精神为指导，紧紧围绕在党中央的周围，时刻保持党员的先进性和纯洁性。全面提升班子成员的政治素养和水平，达到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展的目标。
严格贯彻中央提出的“三重一大”、“一岗双责”决策制度，公司根据自身实际情况，制定“三重一大”相关制度，重大事项均由公司办公会讨论通过，杜绝领导搞“一言堂”的做法，从而建立行之有效、持之以恒的民主参与体制。
三、
创新活动方式，积极开展行之有效的活动，将党建工作与生产经营管理贯穿融合。
－2－。
际，更富有感染力。“线上”，充分利用互联网平台和手机微信、微博，开辟网上活动新领域。组织观看了《厉害了，我的国》、《伟大的变革-庆祝改革开放40周年大型展览网上展馆》、《改革开放40周年大会》等；“线下”，组织演讲比赛、艺汇演、主题党日活动等，在机关和项目上营造和谐、廉洁、进取、向上的氛围，切实国有企业的职能，在规范管理、提升凝聚力、队伍建设等方面取得长足进步。
使他们安心地投入学习。
3、外地项目党支部宿迁综合客运枢纽工地现场。
－4－。
成立“党建·家”活动中心，并举办“学习贯彻十九大，奋斗进取正当时”主题演讲比赛。
活动中心由多功能会议室、图书室、党员活动室、党风廉政教育室、法律咨询室等活动室组成，是开展党建活动的主要场所。让建设者们向党组织靠拢，感受到家的温暖。自建成以，连续开展了组织生活会、主题党日、“党员政治生日”、“学习贯彻十九大奋斗进取正当时”主题演讲比赛等活动。在主题演讲比赛中，广大员工以立足本职、爱岗敬业为重点内容，紧密联系个人思想和工作实际，讲述对不忘初心、牢记使命、继续前行的理解认识，讲述身边先进典型立足岗位、服务社会的感人事迹，从不同的角度诠释员工们无私奉献、勇于担当的使命情怀和务实敬业、创新进取的精神状态，抒发了对党的事业无限热爱和对高铁建设美好未的无限憧憬。公司sqshlsn-l标段总监办参赛选手杜勇以第三名的成绩荣获二等奖，参赛选手秦佳佳也以优异的成绩荣获了优胜奖。、外地项目党支部----无锡江海西路快速化改造工程监理办在施工现场，举行了安全月活动党员宣誓仪式。
－5－。
行动表明以党员为先锋，全员参与，提高安全意识，贯彻落实人人抓安全，人人重安全。
四、始终坚持对党员进行廉洁自律教育、防范与未然。在市场经济大潮中，作为身处监理行业的广大监理人员如何把握好手中的服务权力极为重要，公司以开展新时代新作为民主生活会、廉洁教育宣讲会等形式时刻提醒党员加强廉洁自律的教育，要求全体党员决不做贪小利而毁坏自身形象和党的形象的事情，不断加强拒腐能力和妥善处理好工作中的各种关系，通过廉洁自律和努力开展工作，建立更合谐的工作关系和工作环境。一年，支部中的所有党员干部均没有发生违反廉洁自律的情况。
五、加强党的组织建设，为党组织输送高质量“新鲜血液”。作为基层党组织，在加强党员思想建设的同时，还必须加强党的组织建设，特别要重视向党组织输送新鲜血液。因此，我们在加强正常的党组织建设的同时，根据本支部的工作特点，十分注重对分散在外地的入党积极分子进行组织引导和培养教育，努力吸引优秀的同志积极向组织靠拢。2018年，有1名同志通过层层考验，正式转正；两名同志参加了入党发展对象培训班并通过了考试；还有2名同志递交了入党申请书，多名同志表达了积极向党组织靠拢的愿望，为党输送新鲜血液提供了保障。
新时代新气象，新征程新作为，过去的一年，公司党建工作。
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取得了可喜的成绩，但还存在需要改进的方面，如：学习教育深度不够；典型的树立和宣传不够及时等。2019年公司党总支将继续发挥好领导核心作用，进一步加强党建工作，谋划公司改革发展大局，不断增强党支部的凝聚力和战斗力，落实公司各项工作部署。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，团结一心、奋力拼搏，加快公司发展进程，为实现公司创新发展的目标作出新的更大贡献。
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公司环保工作汇报材料
各位领导、与会代表们：大家好！
xx公司是以生产铜为主的大型联合企业。历年来，我们一贯遵守国家环境保护法的规定，认真贯彻中央、省、市环境保护政策，始终如一地坚持环境保护同经济建设、社会发展相协调的原则，落实黄石市环境保护工作规划，积极开展环境污染的综合治理，努力做到生产建设与环境整治同步发展，取得了有目共睹的经济效益、社会效益和环境效益。
一、加大投资，构建达标排放平台。
我公司先后投资数亿元用于生产工艺改造、“三废”综合利用及环境治理。如投资4.8亿元引进加拿大诺兰达炼铜工艺、投资1.98亿元引进美国孟山都先进的制酸技术，投资9900万元对3＃、5＃转炉进行改造，使尾气so2排放浓度有效控制在排放限值内，s的实收率达到97.8%。投资800万元建成日处理能力为2.4万吨的工业污水处理站，使冶化废水得到全部处理，循环使用率达到80%以上。为了提高水质和废水回用率，我公司采取了一系列处理措施，主要是：投资800多万元对污水处理站进行改造，扩大污水处理容量，增加预沉池；对澄清池和过滤池进行改造，提高处理能力及处理效果；采用西水东调的方法，建一水池和泵房，将西边的生活污水及地面渗漏水由管道排向污水站，实现西排放口工业废水零排放。为了解决废水中as、cd问题，公司投资20xx多万元，对污酸处理站进行改造，对不能满足工艺要求的设备进行更新，从源头根治含as废水污染源，并依靠高科技，采用《高浓度含砷、含镉污酸废水处理新工艺》，处理污酸废水，使污酸废水达标排放。20xx年9月公司的外排废水所有指标均实现了达标排放。20xx年5月冶炼厂西排放口实现了“零”排放。整治工作通过了黄石市环保局组织的验收监测，得到黄石市领导的高度赞扬。
二、巩固20xx年厂区废水整治成果，继续抓好冶炼厂区废水排放管理。
根据冶炼厂区生产单位多、排放点多、排放的污染物复杂的情况，20xx年公司成立了以各相关单位环保精英组成的环境保护监察组，为了控制好源头，督查组实行24小时督查。重点检查冶炼厂区内公司各有关单位、冶炼厂各车间排放口及冶化废水总处理设施外排水。自成立公司环境保护监察组以来，监察组成员现场检查出问题100项，现场督促整改96项，下达限期整改通知书2份。实现大塘污水处理站总出口水质持续、稳定达标排放。
三、强化管理，逐项落实目标管理实施细则。
根据黄石市环保工作会议精神及黄石市环保局目标管理的各条要点，结合公司生产实际，我们制订了环保工作年度计划，并按计划实施。实行领导目标管理，把环保工作列入到重要的议事日程，主要领导亲自召开环保会议布置及督促检查，把环保工作纳入到各单位发展规划、生产计划，环保指标层层分解，目标和责任落实到车间、班组及个人，层层签订环保指标考核责任状，将环保指标纳入单位经济承包体系，实行双挂钩，即环保指标与单位领导政绩挂钩，与职工工资挂钩，调动了各单位防污治污的积极性，有力地促进了环保管理，减少了污染物的排放，既节约了资源，又降低了成本，取得了预期效果。
我们严格执行环境影响评价制度，20xx年完成了冶炼厂3＃、5＃转炉烟气治理工程、5万吨大板铜工程、新制氧工程、金生铜力公司废杂铜工程环境影响评价及评审,为工程的顺利开展创造了条件。
五、完成市政府下达的限期治理项目。
冶炼厂3＃、5＃转炉烟气治理工程、铜录山露采废水治理工程是市政府下达的20xx年的限期治理项目，冶炼厂3＃、5＃转炉烟气治理工程主体工程现已完成，进入试车阶段，等待验收。铜绿山露采废水治理工程因为露采南坑闭坑，已无废水排放，向大冶市及黄石市环保局作出该项治理工程报停的申请报告，大冶市及黄石市环保局已同意该项治理工程报停的申请报告。
六、认真做好固体废弃物的综合利用及处置工作。
大冶公司冶炼固体废弃物主要有贫化炉渣、诺兰达炉渣、烟灰。
贫化炉渣和诺兰达炉渣，均采用引进消化的加拿大诺兰达公司的“缓冷—选矿贫化”工艺回收渣中的有价金属，其产品为含铜26%左右的渣精矿，作为冶炼铜原料全部返回冶炼系统；选矿后的尾渣用于生产建筑用砖或作为水泥生产企业的原料，贫化炉渣和诺兰达炉渣全部得到综合利用。
冶炼炉生产中产生的烟气全部经电收尘器收尘，收尘率95%以上，含铜烟灰全部返回精矿仓，作为原料重新进入系统循环，部分烟灰因含有不利于铜冶炼的铅锌等杂质金属元素，不能进入铜冶炼系统，需单独处理。目前大冶公司烟灰全部外销给大江集团。由大江集团对烟灰进行综合回收利用。
公司经营思路汇报材料
湖南新世纪陶瓷有限公司始创于1982年，1996年开始生产陶瓷酒瓶，是目前中南地区规模最大、品种最全的陶瓷酒瓶专业生产企业。公司主要从事陶类、瓷类、釉下五彩、艺术瓷等各档次酒瓶的生产，与全国400多家知名酒厂建立了紧密的业务关系，客户涵盖了茅台、酒鬼酒、四特、伊力特等知名酒类企业。公司同时致力于高档健康礼品瓷的研发、生产、销售，现下设5个生产分厂和一个陶瓷艺术馆，拥有在职员工近1500人，日产陶瓷制品能力十二万件。
2011年，公司投资兴建一座占地300余亩的现代化陶瓷酒瓶产业园，产业园包括一个设备先进、布局合理、环保节能的新型现代化陶瓷酒瓶生产厂区和一个环境优雅、功能齐全的员工生活小区。建成后，将进一步满足公司高档陶瓷酒瓶生产，稳定员工队伍、提高工作效率；同时带动醴陵经济发展和解决周边部分人口就业。
对公司发展给予高度肯定和评价。
公司秉承“诚信、求精、创新、超越”的企业宗旨，践行“传承瓷艺术，弘扬酒文化”的神圣使命，用先进的环保技术装备企业、先进的文化塑造企业，以人为本的理念来推动员工、企业、社会、环境、人文的可持续发展，推动公司从传统陶瓷产业向战略性新兴产业转移，将新世纪陶瓷打造成一个“资源节约型、环境友好型、企业和谐型、文化百年型”的新型企业。
二、以“诚信经营”为企业宗旨，树立行业诚信标杆
新世纪陶瓷凭借对陶瓷酒瓶的专业+专注+专心，以诚信经营享誉业界，在广大客户中享有好的口碑和声誉。
诚信经营在别人看来，并不是一种创新的举措，但要将诚信落到实处，且一贯的坚持。显然不是易事。诚信来源于一个企业做人做事的态度，在新世纪陶瓷，每一个员工都能设身处地的为顾客着想，以顾客要求为产品标准。陶瓷酒瓶作为白酒厂家供应商，保证品质和以合适的价位采购显得尤为重要。
诚信经营不是一种炒作或姿态，而是实力和专业的彰显，取得合理利润，按市场规律出牌，是新世纪陶瓷对自己产品品质的自信。新世纪陶瓷将诚信作为企业最重要品质，力图打造一个长期的市场和品牌。新世纪陶瓷数十年来一直专业定位于陶瓷酒瓶行业，做专做强。这一经营观也使新世纪陶瓷拥有茅台、酒鬼酒、四特、伊力特等全国知名酒厂400多个稳定客户。
分的。
为了确保产品品质，满足顾客的要求。新世纪陶瓷全面实行 iso9001：2017国际质量管理体系，并率先在同行业中取得了美国fda认证。为了确保产品交期，公司的员工经常都是加班工作到深夜。因为他们知道，如果延误产品交期，对顾客来讲，可能就是巨大的损失。因为公司向客户承诺过，一切为了客户的利益！企业必须要诚信待人。公司在销售上始终坚持以心对待客户，事事从客户的角度出发，带给客户最亲切的服务。只要客户需要，公司的营销人员无论是在下班后，还是休假中都会给客户一个满意的答案。
正是因为新世纪陶瓷在经营活动中遵守诚信理念，坚持诚信经营，拥有了一大批新老客户，受到了社会各界广泛认可。产品与品牌多次荣获“省著名商标”等称号。
三、“诚信经营”获得的荣誉
新世纪陶瓷长期依靠创新奠定自己企业的核心竞争力，向客户提供了很有价值的产品和服务。作为行业当中的一员，新世纪陶瓷在30年发展历程中，一直坚持“以品质创品牌，以服务赢市场”理念，在新世纪陶瓷的不断努力下，获得了很多客户、政府、行业的认可，获得了很多的荣誉。
近5年来，新世纪陶瓷都被醴陵市工商局授予“守合同重信用”单位，被株洲、醴陵市税务部门授予“诚信纳税户”荣誉称号，被醴陵市政府授予“文明建设红旗单位”等众多荣誉称号。
尊敬的集团公司和事业部领导：
本人自2012年11月20日被集团公司任命为绵阳市天成农业开发有限公司公司副总经理（兼）以来，经过近3个月的努力，对公司梓潼、沉抗、望江、三台4个基地的实地调研，和经营管理各项工作制度流程的梳理以及职工队伍团队建设的加强、配合集团审计部、目标督查办、房产事业部对农业公司的整顿、以及亲自组织农业公司个部门自查自纠等方面作了大量有益工作，并在深层次了解农业公司现状的基础上，结合自己经营管理经验，提出自己对农业公司发展经营思路及经营措施，现将有关情况汇报如下：
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公司降本增效汇报材料
各位领导：
集团公司4－4传真下发后，我公司高度重视，认真组织各生产专业召开专门会议，对照集团公司相关文件进行了系统的自查自纠，并将有关情况汇报如下，不当之处，敬请批评指正。
一、上级文件精神的贯彻落实情况
年初公司就以能源集团和集团公司年度工作会议精神为指导，全面贯彻落实安全生产责任落实年要求，在继续深入抓好岗位标准流程操作的基础上，借鉴降本增效、煤质管理系列推进会的先进经验，坚持开源节流并重，把降本增效理念贯穿于企业生产经营管理的全过程，在更深层次、更广领域深化降本增效活动，持续提升四个质量，不断强化经营管理，增强盈利能力，努力形成降本增效的长效机制，做到了六个突出：
一是突出抓好形势教育。进入今年以来，国内煤炭市场持续低迷、煤炭价格大幅下滑。面对严峻的市场行情，公司深入开展深度挖潜、降本增效为主题的实践活动，组织了35次宣讲活动进基层、讲形势，引导干部职工正确认识当前形势，牢固树立过紧日子的思想，坚定战胜困难的信心和决心，增强成本意识、节约意识和效益意识，积极应对挑战，切实做到上下同心、左右同频、共度难关。
二是突出抓好源头创效。在全面分析主要采场和工作面情况的基础上，公司优化布置，合理安撤头面，在年初规划的基础上，更加突出效率、效益，更加协同系统的整体效能，更加优化采掘关系，切实保证中长期的生产接续。在稳定原煤产量的基础上，大力推进绿色开采，严格按照集团公司《矿区绿色充填开采实施规划方案》要求，创新沿空留巷、两巷带采、不规则开采、端头放煤等绿色充填开采技术，切实做到了精采细采。
三是突出抓好提质提效。公司以贯彻落实集团公司质量发展计划为抓手，以迎接此次专项检查为突破口，全面加强煤质管理和工程质量管理。对图纸设计、开拓掘进、工作面过断层、煤流运输、矸石拣选、地面洗选、装车运输全过程加强管控，确保全流程稳控煤质；强化采掘机运通等生产环节管控，规范各类设计施工标准，实现从地质资料分析、采掘工程设计、生产运输到安装撤除等所有环节的全过程质量管控，避免返工浪费现象，增强了质量成本意识。
四是突出抓好安全高效。牢固树立安全是最大的效益，事故是最大的浪费的理念，坚持防大事故、治大隐患不动摇，树立红线、底线意识，把一通三防、防治水、特殊时期的顶板和提升运输作为管控重点，转变安监检查方式，充分发挥两预警一通报作用，坚持动态调度、跟踪管理、严格把关，着力强化安全监督检查，着力强化隐患排查治理，着力强化生产流程控制，着力培育诚信本安人，着力保障职业安全健康。
五是突出抓好科技降本。我们深知应用新技术、新材料、新设备，充分有效利用资源，是实现降本增效的有效捷径。不断强化地质构造分析，降低无效进尺，优化巷道布置，减少煤柱损失，减少过断层采矸量，提高贯通测量精度，避免巷道报废，降低材料消耗和生产成本；强化系统节能管理和新装备的应用，合理调整设备运行状态，确保最佳工况，集中力量解决了一批影响和制约安全、成本的关键环节和技术难题。
开展专项检查，定期通报、刚性考核，完善上井物资拆解利用、修旧利废、分类建账的精细管理模式。
二、传真涉及内容的自查情况
（一）原煤单位制造成本构成指标的分解、落实、完成情况
略
对比分析如下：一季度原煤单位完全成本同比增长70.75元/吨，主要是由于工资增长了33.22元/吨，社会保险费增长了11.49元/吨，查补税款致成本增长19.94元/吨。
（二）井下各生产系统人员的构成情况分析及建议
目前，公司采煤专业在册职工共计582人。其中采煤工445人，工作面生产准备工137人，45岁以上职工247人，占采煤总人数的42%。掘进专业在册职工共计640人。其中普掘305人，综掘277人，巷道维修工58人，45岁以上职工351人，占掘进总人数的54%。机运专业在册职工共计806人。其中机电运转工区231人，运搬工区310人，皮带工区159人，设备管理中心166人。
问题及建议：人员结构不合理，老龄化严重，建议补充青工；长病人员较多，建议单独管理；年轻技术人员较少，建议加大年轻人员的技术培训力度。
（三）能源集团和集团公司技术诊断查出问题的落实
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公司党建工作汇报材料
2011年，天津公司在集团党委和机关党委的正确领导下，紧紧围绕认真落实党的十七大和十七届三中全会精神，以生产经营为中心，以科学发展观为主体，以创先争优为载体，以集团产业结构调整为方向，广泛深入地开展了“创先争优”系列活动，扎实有效地落实了党建和思想政治工作，取得了显著成效。公司上下以拼打地铁品牌、业绩来开展党建工作，追求天津公司管理正规化，企业现代化。工作汇报如下：
一、认真谋划，精心部署，保证党建和思想政治工作的顺利开展。
年初，根据公司“两会”精神，我们制定了2011年党建和思想政治工作计划。明确了全年工作的目标和任务。对各项工作进行了认真安排部署，明确了分工，落实了责任人。做到了党政领导班子团结一心，密切合作，经常沟通协调，各部领导在做好分管工作的同时积极协助党政一把手开展好各项工作，为顺利完成各项任务提供了保证。
二、狠抓重点，创新载体，深入学习实践科学发展观和开展“创先争优”工作。
身份活动。七一组织党员积极分子去盘山烈士陵园，广州七十二烈士纪念碑，接受传统革命教育，重温入党誓词。五一开展了多种多样的群众活动，七一开展了争当优秀党员的活动，评出了十佳优秀党员，表彰了先进党支部。
天津地铁3号线要求今年底通车。围绕这个主题我们开展了五比一创活动：比技术创新，比科学发展，比又好又快，比安全生产，比团队和谐，在创精品中创“工人先锋号”，进一步调动了广大职工的积极性和创造性。争时间，抢进度，保质量，促水平，不断掀起安全生产热潮，保质保量的确保了3号线的按期通车。我公司施工的天津地铁3号线两站三区间在施工期间安全无事故，受到天津市地铁公司的表彰。天津14c项目被评为“海河结构杯”天津市安全文明施工工地，为五号线六号线投标打下了坚实的基础。
四、抓管理，促稳定，确保公司利益和信誉。
近两年天津公司制定完善了各种管理办法。做到了有章。
必依、有错必究，管理办法覆盖全公司。以稳定为重点，年内盾构施工期间，附近待拆迁居民的房屋受到影响，阻碍了公司的施工。对此，我们采取了科学的鉴定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆迁户上访事件，不但保证了工作的如期进行，也保证了公司的经济利益及良好信誉没有受到影响。
五、充分发挥党建思想政治工作的优势，大力营造积极上进、和谐温馨的内部环境。
落实人才强企战略，打造精英管理团队。
为促进企业上规模大发展，我公司牢固树立人才兴企意识，不断加强对人才的引进、培养和管理工作。
一是积极引进，不断增加人才总量。
2011年，我公司从各高校招聘各类专业大学生15名，7月初，认真细致地做好了大学生的接待、培训和分配工作，上岗前，详尽地介绍了天津公司的现状并进行了安全和质量教育，各部门都组织了完善的专题培训，目前，各专业学生在经过培训后已充实到各项目部和科室。
好效果。促成的三队新婚夫妇在书记的带领下参加了集团公司的集体婚礼活动。目前，我公司大学生呈现出安心工作，积极进取的良好精神风貌，成为企业发展的生力军，三是选优重用，进一步加强干部队伍建设。
按照企业发展步伐，公司党总支着力建设一支思想正、能力强、作风硬、素质高的领导班子和干部队伍，坚持奖励和重用优秀专业技术人才和高校毕业生。2011年，按照集团干部选拔使用规定，公司新提高了一批80后员工的待遇，作为公司预备干部，有力促进了公司基层班子队伍年轻化和高素质化建设。在10月中下旬的党建检查中，对公司副科级以上干部进行了德、能、勤、绩考核，并且开展了对大学生的调研工作。
四是做好职工工作，保障生活后勤，稳定人心。
在集团公司的大力支持下，我公司于北辰区经济开发区斥资六千五百多万购置了十一层的办公大楼，不但大大的改善了办公条件，又解决了双职工的住宿问题。公司领导非常重视办公楼的装修进度，要求做到年底入住，让员工充分感觉到集体的温暖。
五是充分发挥媒体作用，构建新型企业文化。
1、建立和培养通讯员队伍。
重视和加强企业宣传工作，建立了以书记负责制的内部宣传管理办法，要求每个项目部选设1-2个兼职通讯报道员，同时要求各项目部通讯员每月报送信息不得少于两篇，较好地起到了鼓舞职工、宣传企业的作用。今年在集团公司的大力支持下，我们公司办起了职工书屋，不但满足了员工的求知欲，也丰富了员工的业余生活。
2、是统一企业形象宣传。
加强企业文化建设，重新审定诠释企业精神和企业经营理念，加大企业核心价值观的宣传。组织编印企业宣传画册，建立了新的企业“名片”,公司及项目部统一更换了公司的宣传栏，制定了企业形象化宣传规范，实现了色彩、内容、画面、风格四统一,推动企业形象宣传上台阶,起到了鼓舞职工干劲，展示了企业形象的良好效果。
六、建立健全管理制度，做好廉洁风险防控管理工作按照集团和机关党委的安排，我们成立了廉洁风险防控管理工作领导小组和办公室，组织展开了动员会，目前在排查风险源和征求意见阶段。我们对现有反腐倡廉制度进行了全面清理，新建了公司车辆使用管理制度。以制度规范人，以制度约束人，各负其职，各尽其责，形成了以事业为重、团结为本、创新为源、务实为根的战斗集体。按照党务公开、政务公开、企务公开的要求，我们通过公开栏、公开板等多种形式，对人员调入、入党积极分子重点培养、用车、各项费用支出、员工普遍关心的问题等及时向公司和职工群众进行公开，保证了办事的公开、公平、公正。
七、落实好综合治理和信访工作。
我们狠抓综治队伍建设和信访工作，层层落实领导责任，通过制作宣传栏、集中学习、法律知识宣讲和定期开展领导接待日等活动，将宣传教育活动贯穿始终。同时，综合治理领导小组经常组织有关人员深入现场检查，排除隐患，杜绝事故的发生，切实保障公司各项工作的稳步开展。在工作中我们虽然取得了一定的成绩，但是还存在不少问题：党员理论学习与实际工作联系不够紧密，学习效果不明显；个别党员缺乏创新意识，思想不够解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情绪，总想一下子把事情做好，结果是事倍功半。我们将在下一阶段，在集团机关党委的领导下，继续。
总结。
经验，克服不足，创新工作，把我们公司的党建工作提升到一个新的水平。
主要做好以下工作。
1、抓班子抓管理。带好队伍，突出班子成员廉洁自律，随时接受社会和群众监督。完善各项规章制度，突出工作纪律、准则和经济效益。
2、抓学习抓培训。重点抓好中心组学习，党员学习，加强职工政治理论、业务知识、科学技术、法律教育和计算机教育等方面的学习，通过学习增强干部职工的整体素质和谋发展的能力。
3、抓宣传抓活动。加强外宣、内宣工作力度，开展有益的职工文体活动，主题实践活动，把党和企业的关怀送到职工的心坎上。
4、抓创新抓落实。要求职工在观念上创新、在工作上创新，在技能上创新，以科学的理念推动产业发展。同时，按照集团公司工作要求，落实好各项工作，落实好“三会一课”，抓好党员评比和民主评议党员等活动，确保全体职工以积极向上，文明健康、创优争先的精神状态为公司的发展做出新贡献。
公司领导简介汇报材料
消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。
今年1～2月份，公司各项生产经营指标完成较好。实现销售收入亿元。生产矿山铜吨，为年计划的15.83%；生产矿产粗铜吨，为年计划的14.*%；生产阴极铜吨，为年计划的11.58%；生产黄金公斤，为年计划的16.49%；生产白银公斤，为年计划的11.71%；生产硫酸吨，为年计划的15.27%；生产铁精矿吨，为年计划的19.56%。
2月27日，公司党委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。
一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。
三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。
四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。
五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。
六是在加强党的先进性建设方面：（1）继续开展创建“四好”领导班子活动；（2）全面推行党内“两个评价体系”，不断深化以党组织创“四有四强”、党员争“四先四最”为主要内容的党内“创先争优”活动；（3）落实惩防体系实施纲要，全面开展以“加强道德教育、树立廉洁风尚”为主题的廉洁教育活动，制定了《加强管理厉行节约严格控制非生产性开支的若干规定》、《小汽车使用暂行规定》等管理制度。积极倡导领导干部按照八个方面的要求转变作风。
七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。
今年以来，我公司在市公司党委的.正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强领导班子理论建设、能力建设、作风建设和制度建设，努力把**分公司党委班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为完成**电信改革发展各项任务，促进**电信持续健康发展提供组织保证。**电信全体干部职工团结拼搏，求真务实，锐意创新，有力地推动了企业各项工作的顺利开展。下面就我公司创建“四好”领导班子工作总结汇报如下：
一、注重学习，务求实效，努力提高班子整体政治素质
一年来，**电信领导班子始终把理论学习作为改造人生观和世界观的重要方法之一。班子成员围绕“增强党委中心组学习力，提升班子成员创新力，增强团队整体执行力”的总体要求，把中心组学习搞得严肃活泼，扎实有效，并学以致用，取得了良好的学习效果。通过党员先进性教育活动，全体班子成员进一步深入系统地学习了邓小平理论和“三个代表”重要思想，从更高层次把握了党的十六届四中、五中全会，并通过边学边查边改，让学习立竿见影，促进了工作；党的十七大召开后，全体领导干部通过自学、集中学习等形式，认真学习了党的十七大主要精神，领会国家关于构建社会主义和谐社会的重要意义。还重点学习了王晓初总经理在学习贯彻十七大精神电视电话会议上的讲话，在树立科学发展观，推动企业战略转型，提高自主创新能力，构建和谐电信等方面进一步深化了认识，统一了思想，增强了加快向综合信息服务提供商转型的信心和力量。
在学习型组织创建活动中，公司党委高度重视，积极响应，精心组织，周密安排，确保了创建活动取得圆满成效。在活动中我们注重三个“抓好”，一是抓好中层以上干部学习会，坚持每周一次的集中学习、轮流讲课制度，全年不少于30次。二是抓好各部室、班组、支局的学习会制度，要求前端各班组落实每日早会制度，后端落实周前会制度，各班组落实学习互助制度。三是抓好业务培训和劳动技能竞赛。在中层以上干部学习会中领导干部带头学习，带头讲课，发挥了表率作用，基层各班组真落实，全体员工积极参与，学习氛围浓厚，活动取得显著成效。通过活动，广大员工深化了对学习型企业创建工作的认识，加深了对“创学习型组织，做知识型员工”的理解，增强了业务知识理论学习的自觉性和主动性，企业员工整体素质得到进一步提升，为加快转型奠定了扎实的人才基础。结合学习型组织创建，公司还连续三年开展了十大课题攻关活动，引导员工为解决企业面临的实际问题和重点、难点问题出谋划策，取得了不错的成效，也得到了上级公司的肯定。
二、团结协作，分工配合，积极发挥班子的整体效能
一是坚持民主集中制原则。公司领导班子严格按照党委议事规则和相关规定，对企业发展问题，尤其是“三重一大”（重大事项决策，重要干部任免，重要项目安排，大额度资金的使用）事项，进行集体论证、讨论和决定，使班子成员能够代表广大干部职工充分表达意愿或主张，充分发挥各自的积极性、创造性，保证了决策的科学性。坚持集体领导与个人分工负责相结合，定期召开领导班子会议，充分听取班子成员的意见，加强沟通、协调，不断改进工作；班子成员根据集体讨论决定和分工，切实履行自己的职责，创造性地工作，同时又关心全局工作，积极参与集体决策，树立了领导班子集体的良好形象。
二是认真落实民主生活会制度，深入开展批评与自我批评。公司党委对领导班子专题民主生活会给予高度重视，确定了“深入学习理论，认真解决问题，切实提高素质，促进各项工作”的主题，并对民主生活会的时间、程序、方法、步骤，研究制定了详细的方案。会上，班子成员自我批评结合实际，深入全面，不留死角，不回避问题；开展批评客观公正、实事求是，不打擦边球，不回避主要矛盾；对待其他同志的批评，认真细致，态度端正。大家本着促进工作的目的，找到了自己的不足，交流了感情，沟通了思想，促进了工作。
振奋职工精神，凝聚人心，为生产经营工作提供强大精神动力和思想保证；各部门领导及时向党委汇报员工在工作、生活中出现的新情况、新问题，让党委充分掌握职工思想动态，并通过职业道德、理想信念教育，增强员工宗旨意识、服务意识和大局意识；党政一把手和各副职领导，都能够经常深入一线和基层，听取职工意见和建议，了解职工思想状况，积极解决各种热点、难点问题。领导班子成员之间这种生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛围，大大提升了班子整体效能的发挥，形成了推动工作顺利开展的合力。
公司月度例会汇报材料
2011年上半年将是我工程处历史上施工任务最少的一年，目前尽管仍然还承担着7-8个项目施工任务，但每个项目的施工任务相对2017年来讲还是比较少的， 2017年我们同时组织了10台机组的施工和管理任务，其中60万的3台、 30万的3台， 6万的4台，且都在年内完成（或具备）了锅炉水压和投产任务。由此可见，人的潜力是很大的，我们的支队伍是非常有战斗力的，鉴于此，2011我们所面临的施工任务不足压力是不言而喻的。
一、13日月度例会落实情况
费用高，辅材购置价差高，人工费成本高的特点，经过慎重考虑提出“和丰项目总价承包请示报告”，拟采用土建工程处现行的总价承包的方式进行试点，此报告以于18日报公司楼经理。另外还针对“工程处绩效考核实施细则”一年来的执行情况进行了重新评估，针对今年的实际情况，统一了下一步修订完善的思路，近期我将着手进行修订。
二、2月份重点工作情况安排：
1、孟津项目：配合1#机组消缺及168小时试运工作。配合2#炉（炉顶、炉本体密封）等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件；锅炉吹灰系统管路安装，预计完成80%； 2#机本体油管道安装，预计完成90%； 2#炉侧仪控系统安装，预计完成90%。
2、石家庄项目：配合2#炉（炉顶、炉本体密封）等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件；2#炉本体各系统杂向管道安装；配合2#机汽机、管道专业各系统管道安装；配合2#炉侧仪控系统安装。
3、古交项目：配合2#机组168小时试运及工程竣工资料整理移交工作。
4、瑞光项目：配合2#炉本体各系统杂向管道完善工作；配合2#机汽机、管道专业各系统管道完善工作；配合2#机仪控系统的完善工作。
5、哈密项目：2#炉施工前生产设施准备工作，目前2#炉受热面高压焊口已完成6210道（目前还有3个月时间，正式安装焊口17230道）。如果铁工条件具备的话，月底前受热面高压焊口能够开焊，目前只能焊点密封。
作。
7、滨州项目：配合3#、4#炉水压、风压及炉本体各系统杂向管道安装；配合3#机汽机、管道各系统管道安装；配合3炉仪控系统的完善工作。
8、博茨瓦纳项目：年前依据公司组织召开的博茨瓦纳工程专题会议要求，我单位需外派各类焊工配合工程安装工作，根据工程进度及工作量的变化需要，分期分批前往博茨瓦纳，年前10人的护照已办理完毕，目前公证、签证手续正在办理中。
9、阳城项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。
10、乌海项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。
此外，2017年底国家质量技术监督系统的“锅炉压力容器、压力管道焊工考试规则”改版了，对部分持证项目有了特殊的要求，今年约有80余人次的中、高压项目需要重新考核（其中换证43人次，增项45人次），为了不影响现场大工作，正月十五前各类人员的培训、换证工作已组织安排了，预计3月中旬换证工作结束，孟津、石家庄、滨州项目风压工作结束后，还有约30名结构焊工培训工作，大约在五月中旬结束。
焊接工程处
2011-2-23
近阶段xx-x游泳馆项目主要进行了建筑装饰装修，建筑电气，建筑给排水及采暖三个分部的各分项工程。主要包括：室内墙、地砖的镶贴；轻钢龙骨、木龙骨的吊顶；墙面装饰抹灰；木门、金属门的安装；地坪漆的涂刷；壁灯、吸顶灯、应急灯、排气扇、开关、插座的安装。泳池水系统及辅助设备的安装目前正处于厂家施工组织设计及方案的编制及前期施工前准备阶段的工作，目前还未正式进场施工，另外施工单位进行部分现存质量问题及影响使用功能的整改。
针对质量问题主要表现由以下几个方面：
1. 个别位置发现的墙地砖的空鼓；表面不平整；灰缝的填实；擦缝的处理。
2. 泳区二层不锈钢栏杆安装质量是最为突出的问题，底座的焊接、菱形两边焊接位置的焊点不饱满、松动现象进行了专项整改，整体稳定性有所改善。按照各方要求监督施工单位针对位置继续进行满焊及补焊，包括整体的抛光、打磨的处理，使其达到美观、稳定牢固、且无明显焊接迹象的效果。
3. 开关、插座包括灯具影响使用功能及美观方面的调整。
5. 门套与门洞尺寸不匹配及门套碰间位置的顺直、密实方面的整改。
针对以上及不同程度的质量问题，会组织项目部督促和协助施工单位力争一周内整改完毕。
进度控制方面：目前按照合同工期装饰装修改造工期已经拖延，项目部与施工单位已向直工科上报了《剩余工程量倒排进度计划》于6月15日前完工。其中不包括泳池水系统及辅助设备安装及追加土建修缮部分。目前已有大量土建修缮的追加工程量，预计造价在50万内，这其中包括游泳馆北侧通道及楼梯的改造及设备房内外的修缮。以上主要等待设备安装厂家确定施工图及方案后才能详细确认修缮工程量并由总包单位向直工科提出预算报价。
目前此项目有以下几个方案及事项未确定：
1. 大厅正面背景墙及吧台设计方案
2. 泳池内排水栓的设计方案（是目前存在的设计难点）
3. 有动力及无动力风机的安装问题有待于解决。
以上具体由丰助理及施工单位对外考察及请4808厂专家现场确定方案。项目部对以上问题会进行跟踪并提出建设性意见。
最后，项目部除在质量、进度及安全控制以外，下步安排1.针对设备安装方面组织专项实施细则及交底的编制2.工程资料的整理，为面临验收做好准备工作。
公司工作汇报材料
xxxx公司地处xxxx，占地400亩，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。经过深入的市场调研，充分论证，按照国家资源化综合利用，循环经济发展和提升化工企业科技含量和装备水平的要求，以550万元技术使用费引进四川天一科技股份公司拥有的变压吸附和自主开发的低温加氢法粗苯加氢清洁生产工艺，20xx年建成了年产2.5万吨的粗苯加氢装置，20xx年5月试生产，年底完成“三同时”验收，取得了安全生产许可证，主要生产苯系列产品，主要产品在国家危险化学品登记中心完成了登记备案。20xx年通过iso9000质量、环境、职业健康管理体系认证，有力的促进了公司安全管理水平的提升。
公司投产三年来未发生过一起轻伤及以上的安全事故和职业病案例。连续两年被评为黄石市安全生产先进单位。在市、县安监部门的指导和支持下，我公司安全生产工作取得了长足的进步，安全生产的形势总体平稳，下面简要汇报如下：
我们公司是一家危险化学品生产企业，存在危险化工生产工艺，且产品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，属于典型的“两重点一重大”企业，公司领导在安全生产管理方面高度重视，亲自督促安全部门建立健全安全生产责任制，完善安全管理规章制度和安全操作规程，并不定期主持召开安全生产会议，听取各生产车间的安全生产情况汇报，就具体落实安全生产责任制提出指导意见和工作安排。
我们公司的主要负责人和主要安全管理人员都接受了岗前的相关资质安全教育培训，并通过考核，具有危化品企业安全管理的任职资质。各特殊工种操作人员，包括危化品操作人员，持证上岗率100%。杜绝无资质人员上岗作业，确保特殊工种的操作安全。对所有新进人员，认真落实三级安全教育培训的有关要求，对他们进行系统的安全培训，使之具备了相关岗位的安全操作技能和自我防护应急处置能力后，才安排上岗操作。今年以来，累计完成了32人次的新进人员的三级安全教育培训，严把岗前关。
根据设计要求，我们公司的粗苯加氢生产装置建设初期就已应用了自动化生产工艺，采用杭州和利时dcs控制系统。该套系统已连续正常运行三年，目前运行稳定、可靠。公司也已熟练掌握了该套系统的使用操作要领。
根据储罐区重大危险源的管理制度要求，公司责成车间安排专人专岗，负责储罐区的安全运行和日常巡查，定期检查监控预警的运行情况，各种监控数据可在主控室查看相关记录，并建立了重大危险源管理档案。提高了公司应对重大危险源事故的预防控制能力水平。今年换证前的安全评价和重大危险源辨识、评价正在进行。
根据装置的自动化运行特点，现场操作工巡查的局限性，我们公司在装置区内安装了41个有毒、可燃气体探测报警器，这些报警器实行全天候24小时监控，生产过程中发生泄漏，可在主控室终端有响应。为保障装置生产的连续性和停电下的安全性，公司投资30万元配置了一台300kw的柴油应急发电机。根据重大危险源的管理要求，正在进行储罐区远程视频监控的设备招标工作，预计10月份可投入使用。消防设施方面，配备了消防泡沫站和消防水站，在主装置区和罐区投入了大量的干粉灭火器和消防水带。另外，新建了一套高压氮气系统，在处理失火事故时能起到很好的作用。根据首批重点监管的危险化学品安全措施和应急处置原则的要求，公司在车间设置了一个应急冲洗间，里面配有洗眼器、防毒面罩、正压式空气呼吸机、防化服和各种应急药品等，可有效满足应急救援的需要。在当前的高温季节，公司给每个班组下发了防暑降温药品，预防中暑事故的发生，保障职工的职业健康。
为切实消除生产过程中的各种安全隐患，做到早发现、早治理。公司实施了日常巡查，周二安全环保、周五现场管理这两项专项检查。周二、周五的专项检查由公司领导亲自带队、各车间、部室负责人及相关专业人员共同参与，交叉检查，弥补各自的监管缺陷和盲区，实现各职能部门联动机制，而且这种检查活动从不走马观花，总是深入到生产一线的各个区域、各个岗位，不放过任何一个死角。今年已累计查找发现各类安全隐患172条，对在专项检查中发现的各种问题下达专项检查整改单，限期完成，到期进行复查。对没有按期完成整改或整改达不到要求的，对相关责任单位和责任人进行考核，及时消除人的不安全行为和物的不安全状态，以严格的考核机制来保障安全检查的成效性。
公司成立了以总经理为组长、各单位负责人为成员的应急救援领导小组，并组建了义务应急救援队。负责全公司范围的各种突发事故的应急救援任务。每季度开展一次危化品突发事故应急救援预案的现场演练，通过各种科目的模拟演练，从中发现平时工作中存在的一些问题与不足，不断的完善应急预案，有效的提高了义务救援队伍的应急处置能力。
根据“企业领导要轮流带班”的上级指示精神，我公司的主要管理人员进行轮流现场带班，各级领导深入一线，重点检查生产过程中的“三违”现象，确保生产经营活动安全、有序进行。通过领导带班制度的落实，有效的扭转的员工习惯性违章的不良习性，促进了广大员工自我安全意识的提升。
根据国家安全生产相关的法律法规要求，公司设置了安全管理的专职机构，配备了3名专(兼)安全管理人员，并成立了安全生产委员会，安委会办公室设在安全部。从上至下，组建了完整的安全生产网络组织机构。
今年上半年已通过考核，达到三级管理水平。我们将以此为契机，严格遵守安全标准化的安全生产行为准则，努力创建一个更为安全、健康的生产环境，向安全标准化的更高目标迈进。
安全管理无止境，我们积极探索安全管理的内涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人为本、构建平安泰华、实现可持续发展的管理理念和安全文化价值观，努力提高安全管理的创新能力。不断引入职工喜闻乐见的安全管理模式，激发职工参与安全管理、融入安全管理的主动性和自觉性，进一步筑牢安全防线，实现泰华长治久安。
各位领导，我们虽然在安全生产上做了一些工作，但与兄弟单位相比还有很大的差距，距领导的要求也有很大的距离。我们将以此次大检查为契机，认真落实整改查出的问题，恳请各位领导和专家对我们的工作多提宝贵意见。
油公司调研汇报材料
大庆市萨尔图区天安玻璃钢厂成立于1990年3月7日，隶属于大庆油田利达实业公司，是油田公司的入网企业（附表1）。是集各种管道、管件及其设备研究、开发、生产于一体的企业，主导产品有玻璃钢-不锈复合管、钢管内衬复合管、薄壁不锈钢螺旋管、薄壁不锈钢焊管机、玻璃钢管、玻璃钢加药装置、玻璃钢横逆流冷却塔、玻璃钢油井围栏、碳钢罐内衬不锈钢板等十大系列50多种规格。
企业拥有各种生产设备100余台套，年生产能力8000万元。厂区占地面积1000多平方米，生产车间800平方米，工厂设有生产部、技术部、质管部、供销部、财务部五个部门。企业现有职工38人，其中全民职工4人，集体职工1人，市政职工2人，市场化用工3人，再就业人员28人。其中工程师2人，助理工程师1人，技术人员5人。
2001年5月，我厂通过了iso9002质量管理体系认证，2003年6月通过了iso9001质量管理体系认证。企业以“用户至上”为宗旨，在为用户做好技术调研和项目建议等售前服务的同时，配备了一支过硬的售后服务队伍，能保证及时、有效地完成现场安装调试和售后服务工作。
----玻璃钢-不锈钢复合管是我厂的专利产品。打入市场后，由于其突出的环保特性，很快在新型复合管材市场占有了一席之地并在农夫山泉吉林靖宇水厂、哈尔滨爱建小区、黑龙江火电第一工程处等工程中使用，收到了良好的经济效益和社会效益。年生产能力150公里。2017年8月该产品被建设部科技发展促进中心平定为全国建设行业科技成果推广项目。
----多层保温防腐管也是我厂的专利产品。我们针对油田地下管线因防腐效果不好而影响管线使用寿命的弱点，在原有黄夹克的基础上，增加一层防水性能好的pe材质，提高了防腐性能，延长了管材的使用寿命。该专利产品已成为我厂服务油田的主打产品，为厂参与油田市场竞争提供了保证。年生产能力300公里。
可调、均匀、省电，具备了自动加药、自动搅拌、故障报警、操作简单等特点。产品无泄漏，防腐蚀性能可靠。是原油、污水等处理的首选佳品。标准覆盖率为100%，执行率为100%。年生产能力15台。
----大口径薄壁不锈钢螺旋焊管及焊管机组填补了国内外空白。薄壁不锈钢螺旋焊管解决了太阳能热水器内胆因受不锈钢板宽限制而直径小，长度短的问题，满足了国内市场大型太阳能热水器的需求。因止这种螺旋焊管的市场前景极好。年生产能力180公里。
玻璃钢系列产品是我厂较具市场竞争力的拳头产品。 就上述产品而言其业务发展的基本定向为：dbf多层保温防腐及玻璃钢系列产品主要面向大庆油田、市政市场，其盈利能力约占年盈利的60%；复合管系列除针对大庆油田市场外，重点面向外围市场。目前，该系列产品虽然只占年盈利的40%，但就其发展前景看潜力巨大。油田、化工、水、气等应用领域一旦打开局面，其发展空间广阔，盈利能力将成倍上升。
对于企业的主要产品制定了相应的生产工艺指导书（附表2）——环氧煤沥青防腐钢管工艺指导书、黄夹克防腐保温钢管工艺指导书、内防腐钢管工艺指导书。
然而，市场竞争是残酷、激烈的，在市场经济逐步趋于
制度化、法制化的现代市场竞争中，只有紧紧地依靠法律武器，积极打造专利产品，才能更有效的参与市场竞争。市场竞争如同阵地争夺般激烈，不单纯要占领市场，更重要的还要守住市场。就大庆市场而言，占有份额将趋于饱和，开拓新市场已势在必行我单位生产的玻璃钢-不锈钢复合管和碳钢内衬不锈钢复合管及dbf多层保温防腐管拥有自己的专利，且在大庆市场以及外围市场-吉林油田、辽阳油田、新疆油田都得到了客户的好评。这与利达公司的正确领导和关怀是分不开的。多年来我单位天安玻璃钢厂在利达公司领导下健康成长。
由于采油三厂等一些较近的采油厂拥有固定的供应商，我单位的产品却挤不进这样的兄弟油田的市场，我们只能在一些较远，例如五厂、十厂等采油厂找到销路，使我们送货或施工维修等方面造成一定的困难。如果我单位产品进入三厂、一厂等这样离我单位较近的采油厂，我单位无论是送货安装还是施工维修也就更加方便了。
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发电公司汇报材料
尊敬的桂书记、各位领导：
大家好！首先我代表***全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对***公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢！下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：
一、 基本情况
***现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于2017年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造***的人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。
***公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止2011年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元（截至2011年5月），累计亏损1.22亿元（截至2011年5月）。
1
产发电，实现了***光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。***还代管着***的两个筹建处，即：宁夏***新能源项目筹备处和宁夏***火电项目筹备处。
二、 2011年生产经营情况及预测
(一) 当前生产经营情况
截止2011年6月20日，***未发生人身轻伤及以上人身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年1-5月份，发电量完成31.17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，***经营形势比较严峻，入炉标煤单价441.26元/吨，较2017年上涨49.66元/吨，实现收入6.7亿元，亏损3217.35万元。
(二) 2011年生产经营情况预测
从5月26日开始，***两台机组分别进行45天左右的小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72.31亿千瓦时，上网电量67.83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268.33元/兆瓦时，营业收入15.56亿元，主营业务成本15.60亿元，（其中入炉标煤单价484.39元/吨、供电煤耗339克/千瓦时），期间费用2.26亿元。利润总额-2.30亿元。
三、 公司“十二五”期间的主要工作
（一） 技术改造工作
2
性和经济性。重点项目有：
1.两台锅炉受热面改造；
2.两台机组汽机通流部分汽封改造；
3.启备变线路改造；
4.脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫cems备件购置。
2012年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/kwh的目标。
（二） 项目发展规划
2011年是“十二五”和“第二轮西部大开发”的起步年，***将继续紧紧围绕发展主题，按照***和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。
1.做好***光伏二期（20mw）核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。
环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。
3.争取***新材料基地热电联产2台330mw机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将“新材料基地热电联产2台330mw项目”列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。
4.积极向自治区力争大坝四期项目（2台1000mw火电项目）的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现“拉闸限电”的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的.持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。
5.扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行
整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。
四、 希望政府关注的问题
1.希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。
2.希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、
土地使用税减免、光伏公司的“西部大开发”两免三减半所得税减免、“节能节水特种设备所得税减免政策”。
3.希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。
4.目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望***市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调。。
5.光伏电站水源问题。***光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将***光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。
的力量！
二〇一一年六月二十一日
公司汇报材料范文
公司初建于一o年，后经多次更名和改组。20xx年四月，根据上级文件精神，启用现名称。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77%，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
二、结构调整情况。
为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等xx个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位)，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，20xx年营业收入2289万元，占全公司总收入的69%，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。
金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。20xx年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在20xx年开发房屋14100平米的基础上，至20xx年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。
金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至20xx年七月因经营亏损停业，20xx年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。20xx年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，20xx年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。20xx年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
三、改革情况。
近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员劳动合同制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
供电公司汇报材料
**供电公司运行二队成立于1998年2月，现有职工67人，管辖6座变电站，主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务，年转供电量达3.9亿kw.h。 今年以来，我队以“科学发展观”活动为载体，以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线，以创建“银牌运行队”为目标，不断推进基层建设“三全”工作。扎实开展各项工作，着力构建和谐发展的运行队伍，有效地提高了队伍管理水平。
二、申报“银牌”基层队所具备条件
我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准，积极开展创建工作。今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要，以84次岗检为切入点，完善机制，规范岗位操作。以实践“科学发展观”为载体，进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质，引领干部职工创新创效，不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力，已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。
（一）过硬的队伍。我队班子成员4人，其中政工师1人、工程师3人。在班子成员的带领下，职工的综合素质得到进一步提升。目前，我队通过技师资格考试2人，高级工19人，中级工35人，初级工7人。
在几年的工作实践中，我们凝练出适应单位特点，具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索，不甘落后的拼搏、永不停止的追求”，在这种精神的激励和鼓舞下，建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。具备了较强的创新创效能力，涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型，在身边典型的感召和带动下，职工队伍的.思想作风和技术素质得到快速提升。我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名，在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。
（二）过硬的管理。坚持思想领先，以人为本科学发展的管理理念，从工作实际出发，积极探索队伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》, 促进了队伍管理水平的提高。我们采用千分制，将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核，组织以队干部、班组长为成员的考核小组, 定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩, 使班组管理进一步制度化、规范化，各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》，班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为“文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。
（三）过硬的指标。xx年以来，我队实施了《月运行分析会制度》，对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计，对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划，做好缺陷处理的管理督促工作，xx年至今年上半年，我们共办理两票1092份，倒闸操作12292次，正确率达100%，设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%，主变事故率为0次/（台.年）。
三、主要做法
（一）实施聚心工程，让“夺牌”士气涨起来
作，把职工的认识统一到夺牌目标上来，把热情凝聚到具体工作中去，营造了良好的夺牌氛围。
分公司月汇报材料新
各位领导，大家好！
首先感谢各位领导莅临新源供电分公司检查指导工作，下面由我代表新源供电分公司，向各位领导汇报我公司工作开展情况。
一、基本情况
新源供电分公司公司在册职工xx人，劳务派遣员工xx人。公司下设办公室、安全生产部、财务部、营销部四个职能部室和xx个供电所、xx个专业班，负责县城及11个乡镇的企业、居民、农牧民的电力营销、配电运行、设备维护等工作。
二、电网建设情况
2011年我公司完成新源县电网建设投资xx万元，其中电源及线路建设投资xx万元：新建了吐尔根变电站，完成了新源县城新则、新卡同杆双回线路、南卡线青年街支线及那拉提镇10千伏坎那线改造。智能电网建设投资xx万元：安装专变负控终端xx块，安装单相智能表计xx块，集中器xx台。逐步建立了新的电网发展方式。
三、文明单位创建情况
创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，2011年全面完成了上级公司下达的各项生产经营指标，精神文明建设不断深入，实现了新源县文明单位的创建目标。2011年11月14日，我公司荣获“国家电网公司（2017—2017年度）文明单位”称号。
四、党风廉政建设和党建工作
严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐-败的长效机制和约束机制。大力开展警示教育，做到“干事干净”， 严厉查处不遵章守纪、不廉洁自律、超越道德底线的行为，严格落实廉政谈话制度和“协同监督”工作格局，保证所有人员、各项业务都受到严格监督。大力推行厂务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的.重大事项，必须经公司职工大会集体审议，增强工作的透明度。
不断强化党支部建设，抓好党员队伍建设。把“三会一课”作为支部组织规范的重要内容来抓，提高思想修养和教育引导，先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、社会主义荣辱观、十七大精神等知识学习、竞赛活动。落实党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。大力开展“两优一先”评选活动和党员“五个一”活动。抓好组织发展工作，本着“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的思路，让优秀人才脱颖而出。经过几年的培养、教育、发展，公司目前有正式党员36名，党员已经成为企业发展的主力军。
五、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环
境。
1、用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司按期召开职工思想动态分析会，就职工思想中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析、讨论。从而做到思想统一，认识统一、行动统一。
2、用宣传报道来释疑解惑，利用公司网络系统、《宣传图片橱窗》，内部报刊《新源电业》等形式，把公司的想法变成职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动；今年我公司在各类报刊及网络等媒体发表稿件180余篇。
3、加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了劳动争议调解委员会，成立了义务治安联防队，建立了计划生育双向管理档案，加强普法教育。投资xx元建设了办公楼监控等技防设施。一年来，公司没有出现治安和刑事案件。
六、健全应急预案机制 积极应对异常发生
在今年“11.1”地震发生后，我公司第一时间启动了应急预案，迅速采取应急措施，对电网运行情况进行了系统的安全检查，确保重要公共场所、重要用户、居民用电万无一失。并及时向县委、政府汇报，公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委沟通联系，协助抢险救灾。为受灾最严重的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾民居线路隐患23间，学校教室11间，为受灾群众送去2000元慰问品。彰显了国网公司央企责任和“四个服务”宗旨。
2011年即将过去，通过工作自查，我们在一些工作中还
存在不足，相信在新的一年中，我们有能力发挥优点，不断进取，落实好县党委、政府的工作部署，为新源县的发展和居民提供安全可靠的电力供应，为优秀平安县的建设做出贡献。
谢谢大家！
公司汇报材料范文
汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。下面是公司汇报材料范文，欢迎参阅。
尊敬的各位领导：
下面我代表*公司向各位领导汇报一下公司的基本情况，以及在今年和今后的节能减排工作概况、措施等方面的工作。
水泥有限公司是由*集团控股、目前世界上单厂规模最大的熟料生产基地之一。20xx年，公司生产熟料1021万吨，在水泥行业率先实现了1000万吨突破，成为国内首个千万吨级熟料基地，在整个水泥行业产生了巨大的反响。并连续6年熟料产量超过1000万吨。
20xx年，公司各生产线运行正常，120xxtpd熟料生产线将于12月底试生产运行。20xx年1-xx月，公司共生产熟料959.78万吨，生产水泥540.7万吨，销售水泥、熟料1038.2万吨，余热发电并网电量3.57亿度，处理城市生活垃圾9.08万吨。
预计20xx年生产熟料1050万吨、水泥595万吨，销售水泥、熟料xx28万吨，余热发电并网电量3.88亿度，处理城市生活垃圾9.75万吨。
今年公司不仅被省政府授予“安徽省第九届文明单位”，还获得国家“两型”企业试点单位、省循环经济示范单位，均为安徽省唯一一家获此殊荣的水泥熟料生产企业。
一、20xx年节能情况。
20xx年1-xx月份，公司消耗各类能源:104万吨标煤;实现节能量：2万吨标煤;万元工业增加值能耗7.03吨标煤。主要采取的措施：
1、公司上半年由于原煤内水高、热值低，不利于物料煅烧，使系统能耗下降不明显，吨熟料能耗较去年同期相比只下降了0.13公斤标煤。从7月份开始，公司积极与集团相关处室沟通、联系，加强原煤驻港管理，以改善煤质。同时，公司也加大内部管理力度，从煤粉细度控制、漏风治理和加大考核激励力度等方面着手，切实提高了员工成本意识，改善了煤粉燃烧状况。20xx年1-xx月吨熟料能源单耗较去年同期相比，明显下降，吨熟料下降2.8公斤标煤。
2、公司在三季度对窑、磨系统安排各类停机检修，降低原煤、电力消耗。具体如下：
1#窑计划停窑133小时，已减少标煤消耗2718.2吨、电力消耗64.84万度。2#窑计划停窑99小时，已减少标煤消耗2482.6吨、电力消耗62.63万度。3#窑计划停窑151小时，已减少标煤消耗72.5吨、电力消耗172.0万度。4#窑计划停窑163小时，已减少标煤消耗7784.6吨、电力消耗185.7万度。对各台原料磨进行停机检修，合计停机1756.8小时，减少电力消耗814.6万度。
3、每月召开煤耗专项分析会，对煤耗变化情况进行分析，制定改进措施，落实到各部门及管理人员，完成情况纳入月度考核，提高各部门和管理人员的积极性。
公司12月计划生产熟料96万吨、水泥55万吨，预计能源消耗总量为10万吨，可实现节能量0.4万吨。
预计20xx年公司能耗总量为xx4万吨，节能量2.4万吨，将圆满完成公司年度能源消耗控制量121万吨和节能量1.5万吨的目标。
二、下一步工作安排。
1、公司在建的日产120xx吨熟料生产线即将投入运行，公司将加快配套建设的18mw余热发电项目工程进度，确保在20xx年2月份投入运行。
该项目年设计发电量xx827万度，扣除余热发电系统自用电后，预计净发电量近xx000万度，可满足日产120xx吨熟料生产线用电量的58%。项目投入后，全年可节约标煤4.88万吨，年减少向大气排放二氧化碳.8万吨。
2、将主要经济技术指标层层分解，落实到人，尤其是煤耗指标的控制，并加大考核力度，使人人了解指标、关注指标，从而优化指标，降低生产成本。
3、强化设备检修管理，对窑系统采取集中检修、对磨系统采取预检预修的方式，使系统运行更加稳定，有效降低能源消耗和污染物排放。
4、发挥公司各专业部门的管理作用，注重生产过程控制、分析，不断优化系统参数，为稳定窑磨运行创造条件。同时，公司每月对煤耗、电耗主要经济指标完成情况进行分析，充分利用公司资源对影响能耗的疑难问题进行研讨、改进，降低各类能源消耗。
二〇xx年十二月二十七日。
尊敬的桂书记、各位领导：
大家好!首先我代表全体员工对桂书记及各位领导的到来表示热烈的欢迎，各位领导对*公司的关怀、关心和支持表示衷心的感谢!下面就我公司现状及后续发展情况作简要汇报：
一、基本情况。
现有2台600兆瓦空冷脱硫燃煤机组。两台机组先后于20xx年3月和4月投产发电，转入商业运营。进入生产期后，公司进一步推行标准化建设，进一步夯实管理基础，进一步转变作风，认真执行“四个凡事”的管理理念，严格落实各级各类人员的岗位责任制，高标准、严要求，精细化，以创建集团公司一流企业为目标，全面实施阳光、绿色、快乐三大工程，全面开展创先争优工作，努力打造人才森林，努力实现“出精品、出人才、出效益”的发展目标。
*公司现有职工328人，平均年龄32.7岁。截止20xx年6月20日，累计安全生产785天，累计发电143.56亿千瓦时，累计上缴利税2.5亿元(截至20xx年5月)，累计亏损1.22亿元(截至20xx年5月)。
产发电，实现了光伏发电产业零的突破，目前累计发电709万千瓦时。还代管着两个筹建处，即：宁夏新能源项目筹备处和宁夏火电项目筹备处。
二、20xx年生产经营情况及预测。
(一)当前生产经营情况。
截止20xx年6月20日，未发生人身轻伤及以上人。
身事故，未发生交通事故及治安事件，机组运行稳定。今年1-5月份，发电量完成31.17亿千瓦时。在经营方面，受煤价上涨，利率变动等因素影响，经营形势比较严峻，入炉标煤单价441.26元/吨，较20xx年上涨49.66元/吨，实现收入6.7亿元，亏损3217.35万元。
(二)20xx年生产经营情况预测。
从5月26日开始，两台机组分别进行45天左右的。
小修，小修后机组健康水平将得到大幅提高。预计全年完成发电量72.31亿千瓦时，上网电量67.83亿千瓦时。但鉴于目前宁夏地区电力供需状况及煤炭价格水平，预测全年经营指标为：上网电价268.33元/兆瓦时，营业收入15.56亿元，主营业务成本15.60亿元，(其中入炉标煤单价484.39元/吨、供电煤耗339克/千瓦时)，期间费用2.26亿元。利润总额-2.30亿元。
三、公司“”期间的主要工作。
(一)技术改造工作。
性和经济性。重点项目有：
1.两台锅炉受热面改造;。
2.两台机组汽机通流部分汽封改造;。
3.启备变线路改造;。
4.脱硫系统升级改造。包括脱硫浆液循环泵、搅拌器、吸收塔及烟道改造，脱硫吸收塔搅拌器改造，脱硫浆液循环泵改造，脱硫废水系统改造，脱硫cems备件购置。
20xx年将进行电除尘优化、空预器漏风治理等节能项目。通过今后几年的设备治理、节能改造，实现供电标准煤耗下降3-10g/kwh的目标。
(二)项目发展规划。
20xx年是“”和“第二轮西部大开发”的起步年，将继续紧紧围绕发展主题，按照和公司的总体发展战略要求，根据地区资源特点，加速推进在宁夏的项目建设、项目规划、项目储备工作，把握发展的主动权，努力为公司的长远发展、地区的经济繁荣做出积极贡献。
1.做好光伏二期(20mw)核准前的各项准备，项目预计投资4亿元，现已完成项目的土地预审、环评审查、水土保持方案的审查核准，接入系统报告也已完成。项目申请报告在市发改局的支持下也已上报自治区发改委，目前正在等待自治区发改委的核准批复。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作。
环评报告和接入系统报告已编制完成，项目申请报告已报至自治区发改委等待核准。批复后，我们将尽快开展设备招标和施工准备工作并争取年内开工。
3.争取新材料基地热电联产2台330mw机组合作项目，近期我们一直同新材料基地管委会和市工业与商务局沟通，积极准备项目方案，在此也希望市政府能够给予大力支持，将“新材料基地热电联产2台330mw项目”列入新材料基地发展规划，以便顺利推进后续工作。
4.积极向自治区力争大坝四期项目(2台1000mw火电项目)的前期开发权。目前国家部分省区电力供应形势紧张，部分省市还出现“拉闸限电”的现象，说明了电源建设的相对滞后。同时区内用电量的高速增长和外送电任务的持续增加，对区内装机容量也提出了新的要求。另外近期国家发改委也表示将调整火电项目的审批计划，这正是积极争取大坝四期项目的有利时机。另外，大坝四期项目本身也具有很大优势，一是取水、运煤、上网等自然物质条件便利，二是可以依托大坝三期开展前期及基建工作，人员及管理资源充足。
5.扩建煤场，增加厂内库存容量。与地方相关煤矿进行。
整合，实现联营，扭转企业亏损的被动局面。
四、希望政府关注的问题。
1.希望政府在后续项目用地、煤场扩建等土地使用方面，提供政策支持，在项目用地审批中加快审批报批速度。
2.希望在税收上给予一定的优惠。如大坝房产税减免、
土地使用税减免、光伏公司的“西部大开发”两免三减半所得税减免、“节能节水特种设备所得税减免政策”。
3.希望政府在煤炭联营方面，给予企业一定的政策支持。
4.目前国家和自治区在大力治理公路超载超限违章运输行为，受此影响企业汽车煤运费持续上升，燃煤运输量大幅下降。企业燃煤库存下降明显，燃料成本大幅增加造成经营亏损，生产经营形式非常严峻。希望*市委市政府能够在企业燃煤运输方面给予积极协调。。
5.光伏电站水源问题。光伏并网电站位于新材料产业基地西侧，自建设以来施工、生产、生活和环境绿化用水一直由站外拉运，极大地制约了企业的生产建设和发展。因此，我们建议市委市政府及新材料基地管委会在规划基础设施建设时，能够将光伏电站纳入到基地供水网络当中，能够将园区水源管网铺设到光伏电站。
非常感谢桂书记及众位领导莅临调研和指导工作。希望各位领导多提宝贵意见，多给予我们支持和指导。在今后的工作中，我们一定在*市委市政府的关心和支持下，深入贯彻落实科学发展观，抓住自治区深入实施西部大开发战略的有力时机，以经济效益为中心，以项目管理为抓手，全力推进生产、经营、项目开发各项工作，坚定信心、真抓实干、只争朝夕、攻坚克难，为全面企业生产经营目标而努力奋斗，为跨越式大发展，全面建设小康社会贡献应有的力量!
二〇xx年六月二十一日。
一、基本情况。
公司初建于一o年，后经多次更名和改组。20xx年四月，根据上级文件精神，启用现名称。
中安居的204人，外地181人。
公司部占地面积47615m2，另在河南省省焦作市有一留守处，主要用于安置焦作地区的离退休人员。该公司现有总资产2984万元，总负债2309万元，资产负债率77%，主要从事煤田资源勘探、桩基水井工程施工、地质灾害防治、工程测量、工程物探、桩基检测、地质环境评估、酒店服务、房地产开发等经营业务。
公司领导班子暂由4人组成。根据事分体运行原则，公司下设企业部和事业部，企业部负责生产经营管理，事业部主要承担职工事业身份管理、基地管理等事业职能，另湖北省基础工程公司在该公司设有一办事处，主要负责资质管理和技术指导工作。
二、结构调整情况。
为安置分分流富余人员，公司先后成立工程处、地质勘察处、工程勘察处、金峡地质房地产公司、金龙大酒店、车辆运输处、桩基检测中心、岩土实验室、机修车间、物质供应站、物业管理处等xx个内部独立核算单位，其中金峡地质房地产公司、金龙大酒店注册为法人企业(对总局为统负盈亏单位)，形成了以地质延伸业、房地产开发和酒店旅游为主的产业体系。
地质延伸业包括工程处、地质勘察处、工程勘察处、桩基检测中心、岩土试验室等五个经营实体，拥有资产总额317万元，安置职工107人，20xx年营业收入2289万元，占全公司总收入的69%，在地质公司转产过程中，发挥着安置、创收方面的主导作用。
金峡地质房地产开发公司组建于一九九三年，具有独立法人资格，注册资本1010万元，安置职工8人。房地产开发是我公司的支柱产业之一，过去几年，由于受资金条件的限制，丧失了一些发展机遇，经营一度难以为继。20xx年，公司通过金龙大酒店的产权抵押，先后在建设银行贷款1000万元，解决了三峡大学一、二期项目的资金问题;利用公司集贸市场，通过运作，换得伍家岗区18.7亩土地的开发使用权。一系列成功的资产运作，为房地产公司赢得了主动，在20xx年开发房屋14100平米的基础上，至20xx年至今完成开发面积21000平米，目前已到帐收入1270万元，一跃成为我公司的创收、盈利最大户。同时，三峡大学项目三期及伍家岗项目前景看好，房地产公司有望在未来几年内担当我公司经营创收的主力军。
金龙大酒店位于宜昌市东山大道公司旁，楼高15层，总投资1545万元，九六年投入运营，九九年底至20xx年七月因经营亏损停业，20xx年八月重新启动。因酒店属高额负债经营，后续投入严重不足，加上地理位置不佳、经营管理不善等诸多原因，经营效果一直未达到理想状态。20xx年，为盘活资产，公司通过股份制的形式募集装修资金60万元，对酒店设施进行了部分更新改造，20xx年又以同样方式新增装修改造资金50多万元，酒店硬件设施有所改善，现经营形势有所好转。20xx年，经营收入198万元，实现利润28万元，收入和利润均在去年的基础上翻了一番。酒店通过两次硬件改善，扩大了接待能力，巩固扩大了市场和客源，带来了明显了经济效益，使酒店这笔巨大的资产逐步发挥了效用。酒店二星级的申报评审工作已经完成，近期有望挂牌。
三、改革情况。
近年来，公司在改革方面进行了一系列新的探索：在人事管理方面打破职工身份界限，封存职工事业身份，将正式工、合同工、聘用工纳入同一管理平台;在工资分配方面跳出事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度;在劳动用工方面实施全员。
劳动合同。
制，实行全员双向选择，竞争上岗，动态管理;在财务管理和考核机制方面实行责任分级细划，预算目标控制，利润与财务状况双向考核;在成本控制方面推行了项目经理制，探索了钻机承包、单机核算、项目成本包干、业务招待费、通讯费与创收总额比例挂钩等行之有效的方法;在车辆管理方面，成立了车辆运输处，统一车辆管理，自主经营，自负盈亏，上至公司长，下至一般员工，用车一律明码标价，按价付费。
公司保卫工作汇报材料
2011年上半年，公司治安保卫工作总体形势稳定，无重大刑事、治案案件、重大消防和群体性突发事件发生，民用爆炸物品和化学、放射性危险品管理处于良好受控状态。
一、上半年开展的主要工作
半年来，保卫科着重在维护企业内部稳定、加强消防安全管理、大力宣传道路交通安全和整治治安保卫环境上下功夫，组织消防、防汛和突发性群体事件等专项演练4次，配合辖区派出所在总部生活区夜间巡逻300人/次，与甘荫塘消防四中队协同训练9次，演练了多形式多科目的内容，达到了练兵的目的，提高了公司消防管理“四个能力”建设水平。利用公司短信平台，向公司各在建项目、送变电分公司承建项目的项目负责人及安全管理人员发送防汛信息，提醒各项目要密切关注所在地区气象、水文情况，及时做好防汛抢险各项准备工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道对小车班全体驾驶员、职工进行交通安全知识教育，提高职工交通安全意识。
二、主要存在问题
送变电分公司承建项目存在“点多面广”，地理位置偏僻，治安环境恶劣等客观问题之外，施工现场治安保卫工作不到位也是主要原因，由于工程项目造价低、工期急，控制成本和投入也是制约设置保安在项目值班的重要因素。受时间、人员、环境等条件限制，消防培训和应急演练工作滞后，配备的消防器材破、旧现象严重，存在安全隐患。
三、下半年重点工作安排和建议
下半年工作继续将“维护企业内部稳定”放到首位，继续抓好交通安全、消
防安全和防洪、防汛、防灾工作。确保完成2011年度无重大火灾责任事故、无重大交通安全责任事故的安全管理目标，维护公司稳定秩序。主动加强同送变电分公司联系，加强沟通与协商，对存在的治安隐患尽可能的去帮助指导，圆满完成电网公司的工程任务。
2、送变电分公司承建项目的消防器材需要重新配置，已完工的项目所购买的消防器材统一由保卫科进行管理、分配和二次灌装。
一、组织结构、岗位设置情况
积极主动地管好自己的岗位区域、履行自己的职责。三是抓好规范化建设，使各项工作规范有序。按照集团公司护卫工作考核标准，从着装、上岗标准、内部管理进行规范，制定保卫科军事化管理考核细则，强化护卫队员“有令必行、有章必循、令行禁止”的纪律意识，使各项工作有制度、有措施、有计划、有安排、有部署、有要求、有考核。开展练兵比武活动，按照以着装促规范、以训练提素质的要求，保卫科每周2次组织护卫队员进行军事业务训练，通过“站军姿、走齐步、练敬礼”强化保卫队伍外在形象，不断提高队员的岗位执勤业务，确保队员素质到有效提升。
2、强化基础防范建设，完善治安防控网络
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