工程竣工施工工作总结(模板16篇)

时间:2023-12-03 12:47:59 作者:影墨

月工作总结是一次及时总结和自我检视的机会,有利于我们在工作中发现问题并及时解决。以下是一份简短而精彩的月工作总结范文,相信会对大家的写作有所帮助。

工程竣工施工总结

开江县任市中学学生宿舍工程,在相关部门领导的大力支持、配合和关心下,通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,经过紧张的施工建设,已完成合同约定的各项任务。施工单位提出竣工报告,并经总监签署意见;监理单位已组织并通过了预验收,并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我校已按合同约定支付工程款,已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。先将本工程建设情况向各位领导汇报如下:

1、开江县任市中学学生宿舍项目工程,总建筑面积:2903.76平方米,六层(高度:21.6米),结构类型:砖混,基础类型:桩基。

2、合同委托达州市昌发工程勘察有限责任公司进行勘察,委托开江建筑规划勘测设计室进行设计,委托四川天顺建筑项目管理有限公司进行监理,由四川九鼎建筑工程有限责任公司中标施工。

1、我校为保证该工程的顺利进行,本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则,明确了工程管理的相关规定,制定了廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施,并严格执行。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

参加有关工程质量问题的处理情况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所约定的内容,良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理,确保质量;签发质量问题通知单,并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收,参与单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料,审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所约定的内容,履约情况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位,主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;及时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所约定的内容,较好的履行了自己的责任和义务。

本工程合同价310.6985万元,加上设计变更增减账,以审计结论为准。竣工验收合格后,扣除保修金,与施工单位以此结算,目前工程结算工作正在审核、审计之中。

1、本工程由开江县建筑工程质量安全监督站进行质量监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证,按规范要求进行各种检测试验,其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测,检测数量符合要求。

3、本工程未发生任何质量安全事故和其他安全事故,基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求,有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

1、本工程位于开江县任市中学校园内,为了不影响周边教师的'办公、学生的学习生活及避免不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子,并派专人负责文明施工管理,秩序良好,安全竣工。

2、按原工程进度计划20xx年x月应完成合同内容,但由于施工过程中雨季时间长、农忙、加之施工面小,材料只能陆续运进,导致了工期延误。

施工过程中,施工单位按《建筑工程资料管理规程》,设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理,建设单位密切配合。随着工程的进展,双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前,施工资料齐全,竣工资料也已通过质量监督部门的检查,办理移交。

本工程已于20xx年x月x日经设计、监理、施工、质监及建设单位的相关人员共同进行了预验收,施工方对预验收中提出的不足之处进行了整改,初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求,敬请各位领导及专家予以指正。

工程竣工工作总结

20xx年xx月xx日内蒙古德克斯有限公司10kv输配电工程随着变压器”嗡”的一声,标志着这个项目送电成功,所有的付出得到了回报,作为此工程的工程负责人,我的心情是很激动的。因为这个工程并不是一帆风顺的,刚开始的进程还比较顺利,快完工的时候出了一些问题,好在及时解决了。

过程挺曲折的,还好最后结果是好的。通过这次的'经历,我深刻的意识到自己的不足,并且也获得了一些经验。首先设计图纸与预算一定要核对好,不能施工开始以后才意识到这个问题,这次幸运的解决了,如果下次还会出的话,就不一定这么幸运了。然后就是尺寸大小问题,设备上的物件一定不能马虎,必须得保证质量。最后就是时间问题,施工的时候一定要考虑好时间安排的问题。

这次的事件虽然一波三折,但是也锻炼了我们的能力。在这种情况下,去尽量的跟用户沟通协调,与厂家进行协商,降低我们的成本,减少我们的损失。我们也不能以这个为借口来开脱自己。

工程的圆满竣工不只是某个人的功劳,是大家伙的功劳。那些被太阳晒得黝黑的工人,那些认真设计的人,那些严格监察的人……我都要发自内心的想赞叹你们,为你们重重地点上一个大赞。这个伟大的工程,是我们一点一点积累起来的劳动成果,更是值得我们会心一笑值得骄傲的荣耀。工程的每一个部分都满载着大家的汗水与希望,工程的每一个细节都牵动着领导的心思。

以后的工作我会更加的认真负责,降低工程出现错误的概率。全面了解工程的性质、规模、特点、工期等各方面详细的问题。对各种经济,假期的安排进行了解,做到胸有成竹。对现场全面了解,熟悉图纸,做好开工准备。

对于工作的工人也要及时给予关爱,不能够将他们当成工作的机器,要了解他们的思想。也要和领导及时汇报,报告工程的进度,免得让领导担心。为公司以后的发展壮大贡献自己的力量。

工程竣工施工总结

本工程位于公明办事处西田社区。由中国有色金属工业西安勘察设计研究院勘察;中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计;北京中城建建设监理有限公司监理;深圳市光明新区建设工程质量安全监督站进行监督。

本工程从20xx年x月x日开工,我单位进行施工组织安排,先进行三级教育以及签订安全责任书。本工程分为格构梁分部工程、排水沟工程、锚杆分部工程三个部分,该工程自开工以来项目部全部以严谨的工作态度,精心组织施工,按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为,认真贯彻执行公司颁布的《质量手册》和《程序文件》等质保体系内控制度。

本工程从20xx年x月x日开工,工程进行锚杆测量放点时发现与设计图纸不符,现场工程量比图纸工程量要多,造成增加工程量并造成本工程工期延长。

项目部在整个工程的施工过程中,对“人、机、法、检、环”等三大质量因素进行全方位的质量管理及时控制。

1、严把工程材料质量关。材料采购有质保书、合格证。进场后会同现场监理,随机见证取样,检验合格后才用于工程中。

2、严把工程质量关,实行“三检制”,班组自检、互检、交接检,在此基础上,由项目部检查、公司抽查,组成一个完整的质量检查体系。在各种检查中实行“质量否决制”,在分项、分部工程施工前对施工班组进行技术交底,在工程隐蔽前,由监理人员检查验收合格后才进行隐蔽,发现不合格的分项工程坚决返工重做。

3、坚持计量制度及见证取样制度。在砼、砂浆搅拌前按设计配合比及现场测定的砂、石含水率等及时进行调整,并挂出配合比牌。坚持对原材料车车过磅,做好记录。砼试块、砂浆试块由监理进行现场取样。

1、与建设单位:在施工过程中,我施工单位认真履行合同承诺,在工程质量,进度管理方面,绝对服从建设单位领导及现场管理人员的管理和监督,提出合理的科学的建议和意见,我方及时整改处理,建设单位每次下达的任务我单位都是及时安排人力保时、保质、保量的完成,共同维护工程质量。

2、与监理单位:接受监理单位的监督检查,工序质量严格报验,得到监理检查合格认可后再进行下面的工作,在工作中同监理沟通意见,一起研究分析,科学实效地处理一些工程质量问题,共同把好质量关。

本工程主控项目全部合格,一般项目符合设计及施工规范要求,工程控制资料完整,质量观感评定为好。

综上所述,我施工单位在该工程施工中得到了建设单位、监理单位及社会各界的大力支持和帮助,为此表示感谢。在今后的工作中我方力争做到更加完美。

工程竣工施工总结

1、凤台县20xx年中小学校安(加固)工程【一期二标段】共11栋校舍,基本情况如下:

2、主要加固形式。墙体单(双)面钢筋网片加固;预制板支座角钢加固;高强砂浆面层加固;基础加固;阳台加固;楼板加固;构造柱及圈梁加固;部分重点结构采用了碳纤维加固。

由于本项目为灾后维修加固工程公司作为重点工程狠爪施工,质量要求高,工期紧;为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全,技术、质量、安全都有专职人员;实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,做到责任到人,使得施工组织安排井然有序,管理工作顺利进行。

“校安加固工程”属于建筑特种作业,存在很多的不可预见性。绝大多数工序均需人工操作,施工技术参数难以控制,工程管理难度大。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作:

1、在完善和做好施工组织设计的同时,对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施,在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。由于设计图纸与现场实际情况存在差异多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论,针对现场实际情况与设计图纸不符处提出了实际可行的处理方案,保安全、保质量的完成施工任务,为业主节约了资金。

实行项目经理负责制和岗位质量责任制。做到现场质量工作事事有人管,人人有专责,办事有程序,检验有标准,坚持没有质量计划和施工组织设计不施工,坚持无质量安全技术交底不作业,坚持质量否决权,工序未经验收达标不得转序。工地设专职质量员,负责施工过程质量监督和检查工作。

2、精心组织,合理安排,建立以质量为核心的管理体制,重点抓住物质管理、施工过程控制、质量记录监控,严格质量检查使施工质量始终处于受控状态。

3、制定详细的质量控制措施,确定作业标准,根据施工部位,确定重点做到以防为主,防治结合。

(1)物质管理:保证材料合格是保证质量的先决条件1)材料定货要货比三家择优选用。

3)严格材料使用关,经检验与材质证明不符的材料,及时标识,办理退货手续。

(2)施工过程的控制:

1)项目技术负责人组织有关人员认真编制实施性施工组织设计和质量计划,分部分项工程施工前编制施工技术措施,并交底到施工人员。

2)认真阅读和审核施工图纸,全面领会设计意图,研究关键部位的施工工艺和方案,严格按图施工。并及时办理设计变更或工程洽商。

3)从事特种作业人员必须持有效上岗证书。

4)施工使用的检验、测量和试验设备、压力表等应按检定周期按时送检,确保使用精度。

5)有项目学校,现场监理等人员见证取样送样。认真做好原材料、半成品、成品的检验和试验工作。

6)工程隐检、预检及时检查,按实际填写隐检、预检记录,并及时签章。

(3)质量记录的管理:

1)设专职资料员负责施工技术资料的收集、整理、汇总。

2)施工技术资料的内容要齐全、真实,与工程同步。

3)各部门使用的质量文件必须保证其有效性,审批手续齐全。

4)做到先资料再施工,资料填写实在符合要求,资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理和质监部门审核合格,验收完后进行整编和移交工作。

4、严把“六关”即图纸会审关、技术交底关、进货检验关、施工操作关、管理人员责任关、质量验收关,严格工序交接制、三检制,确保工程优质目标实现。

“安全责任重于泰山”安全生产是我们的重中之重,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保了无安全事故发生。针对施工每栋加固教学楼的具体特点,项目部制定了切实可行的安全施工组织设计,施工现场进行了封闭式管理,对有安全隐患存在的地段进行了安全标识,重要工作区间增加了安全巡视管理员,防止闲散人员靠近施工场地,达到防患于未然;进场所有施工人员必须接受“三级”安全教育和安全生产交底,正确佩带安全“三宝”,施工操作中做到不伤害他人也不被他人伤害;管理上制定了详细的奖罚制度;在高空作业等安全隐患大的关键分项中做到了安全防范、安全监视、安全应急相结合的有效办法确保施工无安全事故发生。

本项目在各责任主体部门的通力配合之下,克服了本地域建筑市场异常紧张的人工、机械、材料、资金等重要困难的情况,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合合同约定的要求。

资金管理上做到了专款专用的原则,做到了每分钱都花到加固项目上,相反在工程款十分紧张的情况下,我们积极四方筹措资金仍然保质量、保安全、保工期完成了合同约定的和增加的施工任务。

质量:合格安全:无安全事故工期:符合合同工期资金:控制良好。

工程竣工施工总结

1、工程结构:

2、建筑面积:

3、投资规模:

4、开工时间

5、竣工时间

工程施工中项目部做到了严格的原材料送样、抽检、送检、报验制度,对双控的材料全部实行了双控,所有进场原材料都经过监理、建设和施工单位三方验收合格后投入工程使用。施工质量方面项目部建立了工程质量保证体系。对重要分项编制了专项施工方案并报监理进行审批,施工中严格按照每一分项检验批质量验收标准对照进行验收,实行了班组自检、互检、交接检的三级质量检查验收制度。施工资料与施工进度同步,整理齐全、真实。施工中认真履行合同条款,无合同违约现象。安全方面:安全设施和防护用品齐全,安全管理制度完善,安全措施落实到位,整个施工过程中未发生大小安全事故。文明施工方面:施工单位做到了夜间施工时间和灰尘污染控制,做到了施工不扰民,无一投诉现象。

三、分部验收:该工程完成主体、装饰装修、屋面、电气安装、给排水多少个个分部,检查了多少个个分项,多少个个检验批。工程所用材报检了多少个个批次。观感质量综合评定为“好”,经核查符合施工规范,验收合格。

工程竣工施工总结

项目部在克服市区施工材料运输进场困难、施工垃圾堆放场地有限、之前工程资料短缺等实际困难下,创造性地开展工作。整个施工过程始终围绕了开工前确定的工作思路。本着“团结、务实、优质、高效”的精神,于千头万绪中努力理顺工作职能。在任务重的情况下团结奋进、扎实工作,克服了种种困难,圆满地完成了天津统计局机房维修改造工程任务。现就总体工作情况总结如下:

天津市统计局大楼座落在天津市和平区南京路,天津市统计局机房维修改造工程项目位于大楼三层,装修总面积约为492平方米(含五层会议室的装修)。大楼为框架结构。层高为3.45米。此次规划设计和改造区域包括机房区域,办公区域、过道及五层会议室,机房区域包括中心机房及其辅助空间、监控室、钢瓶室、配电间以及备件室,办公区域包括办公室、主任办公室和研讨区,通道包括走廊和缓冲区。二层保卫处地面也在此次设计当中(采用原活动地板重新铺设)。本项工程于20xx年x月x日正式施工,20xx年x月x日施工结束。本项工程质量符合有关规范和技术标准要求。

项目部精心编制了承包实施方案,确定了三层、五层分部施工的总原则,项目管理中全面推行iso9001质量标准,确定以创建精品样板工程为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。

安全和文明施工管理方法:施工期间项目部始终把安全、文明管理作为项目施工重中之重,从项目一开工,对进场每一位职工都一一通过三级安全教育,特殊作业工种,全部通过岗前安全培训,对工程中所涉及到每个主要安全危险源进行列项,重点采取针对性预控措施,并对每道工序安全施工技术进行全面交底,让每位职工了解工程安全危险源所在并能有效预控安全事故发生,依托奖惩机制,加强参建民工安全教育,从而大大提高全员安全、文明素质,从开工至今,无一例安全、伤亡事故发生。

项目部在工程质量控制中,坚持以公司iso9001质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,遵循以下几点原则“坚持质量第一,坚持以人为控制核心,坚持以预防为主,坚持质量标准”贯彻科学、公正、守法的职能道德规范。

从第一道工序开始到竣工的全过程,对每道工序停止检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求。对工序实行由班组“自检”、施工员“复检”和质量员“终检”的三检制度。上道工序检验不合格,不准转到下道工序。

工程出现一般不合格,将由施工员或质检员监督班组进行返工,直到从新检验合格为止。还将严格防止一般事故重复发生,严格防止一般质量事故通病的重复出现。重要不合格将由质检员填写不合格工序通知单,报项目技术负责人审核、项目经理签字,组织工程部、设计室和相关责任人员到施工现场调查分析事故发生的原因,提出纠正的措施和处理方法。

质量活动实施和控制方法如下:

(1)图纸交付业主后,经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。

(2)设备、材料进场时,由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验,不符合合同要求的产品决不能进场,以确保工程质量。

(3)对于隐蔽工程,提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收,当隐蔽的工程项目未进行隐蔽验收时,不得进行下一道工序的施工,以确保工程的质量。验收记录存档,竣工时作为竣工资料移交给业主。

(4)建立质量检查制度,管理人员定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程。

(5)各分项工程应严格按操作规程作业。

(6)在施工过程中由工程项目经理及各子系统负责人,每天不定期检查,发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款,罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。

(7)对业主、监理公司提出的工程问题,核实整改后立即反馈。

质量是企业的生命,项目部将工程质量定位在比较高的起点,提出了项目质量目标为:确保工程无质量事故发生,工程质量验收合格率100%,顾客满意度95%以上,争创精品样板工程的目标。为实现这一目标,在质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对各分项工程制订出更高的质量标准即内控标准,并经监理工程师认可后进行了实施,有效的保证了各分项工程质量,达到控制工程质量的目的。

安全第一,预防为主。项目部在本工程实施过程中,将严格遵照国家和地方的有关安全生产法律、法规及公司的相关规定,以安全程序为基础直接参与活动,强化施工纪律、工艺纪律、操作纪律管理,提供必要的劳动保护(设备),加强对施工人员的培训。通过安全行为,促进“安全第一”意识提高,达到“无安全事故”、“无人员伤亡事故”和“无环境污染”,实现创建施工现场安全质量标准化示范工程的目标。

1、在机房区和办公区的应急照明灯增加注释标识。

2、机柜内部分线缆的需要重新绑扎。

3、办公区三台空调柜机的电源改造。

4、五层会议室吸顶灯有两路接触不良。

5、五层会议室中控系统,会议桌显示器视频切换的颜色失真。

我公司承建的天津市统计局机房维修改造工程,经过五个月的日夜奋战,我们圆满地完成了工程各项指标,工程顺利竣工。以上工作成绩没有建设单位和监理单位的亲自现场指导是达不到的,当工程遇到困难时,你们总是帮助我们排忧解难,并派遣现场代表指导工作,在此我们真心地感谢各位领导的支持和帮助,感谢大家这5个月来对本工程施工的无私支持。正是在各位领导的无私关心、支持和帮助下,我们才能够在本项工程施工中取得这么好的成绩,没有你们的领导和支持就没有今天的辉煌成就。最后,再次向大家对我们工作的支持表示由衷的感谢,谢谢!

工程监理竣工工作总结

首先诚心感谢质监站领导能在百忙之中抽出时间参与此次竣工验收。xxxxxxx工程,在相关部门领导的大力支持、协作和关怀下,通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下,经过紧急的施工建设,已完成合同商定的各项任务。施工单位提出竣工报告,并经总监签署看法;监理单位已组织并通过了预验收,并提出了工程质量评估报告;勘察、设计单位分别提出了勘察、设计质量检查报告;我公司已按合同商定支付工程款,已与施工单位签署工程质量保修书。本工程各项报批资料及项目批准相关资料、手续齐全。我就本工程建设状况向各位领导汇报如下:

1、合同托付江苏xx建筑设计有限公司进行勘察,托付中国建筑xx公司进行设计,托付徐州xx有限公司进行监理,xxx建筑安装工程有限公司施工。建筑师:xxx。

2、本工程建筑面积6750平方米,框架6层,于20xx年10月开工-20xx年2月竣工。

1、我公司为保证该工程的顺当进行,本着质量第一、平安第一和厉行节俭的原则,明确了工程管理的相关规定,其中包括廉政、质量、平安、资金使用及现场施工管理保证措施。

2、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制,各类人员职责明确,规章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。

1、设计单位能够仔细负责地参与地基验槽;参与基础及有关重要部位工程质量验收;参与工程竣工验收;签发设计修转变更,技术洽商通知;参与有关工程质量问题的处理状况;出具设计单位工程质量检查报告;完成合同所商定的其它内容,良好的履行了设计单位的职责。

2、监理单位项目管理机构的人员资格、配备及到位符合要求;监理规划、监理实施细则按规定编制、审批;对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查;实施见证取样制度;对重点部位、关键工序实施旁站监理,确保质量;签发质量问题通知单,并复查质量问题整改结果;组织工序、部位的质量验收,参加单位工程质量的验收;收集整理完成的监理资料,审查、监督施工单位的资料报验;出具监理单位工程质量评估报告;完成合同所商定的其它内容,履约状况良好。

3、施工单位项目经理部管理人员的'资格、配备到位,主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求;施工组织设计或施工方案有审批并执行;施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准;按工程技术标准及施工图文件实施;工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求;准时整改质量问题和质量事故的处理;收集、整理完整的质保资料;出具施工单位工程质量自评报告;完成合同所商定的其它内容,较好的履行了自己的责任和义务。

本工程合同价509.40万元,加上设计变更增减账,竣工验收合格后,扣除保修金,由建设单位与施工单位以此结清,目前工程结算工作正在审核、审计之中。

1、本工程由xx市建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证,按规范要求进行各种检测试验,其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测,检测数量符合要求。3、本工程未发生任何质量事故和其他事故,基础、主体、屋面施工质量均符合规范及设计要求,有防水要求的屋面、露台无渗漏现象。

本工程平安文明施工管理状况:本工程位于市中心,为不影响周边单位办公、生活及避开担心全隐患的发生。施工单位做到现场挂出平安文明施工细则及施工警告语牌子,并派专人负责文明施工管理。

施工单位按《建筑工程资料管理规程》,设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理,建设单位亲密协作。随着工程的进展,双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前,施工资料齐全,竣工资料也已通过质量监督部门的检查,办理移交。

本工程已于20xx年1月28日组织业主进行分户验收,业主评价较好,并经监理、施工、建设单位及物业单位有关人员共同预验收,初步认为该工程建设基本符合设计及规范要求,敬请xxx及各位领导予以指正。感谢!预祝此次验收能够圆满胜利。

工程竣工验收工作总结

首先欢迎各位领导、专家参加内蒙古宏成得能源贸易公司包头油库t101—t212的竣工验收。施工单位感谢市质监站、建设单位、勘察单位、设计单位、及监理公司,在这20个油库的施工过程中,给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在这20个油库,已按施工合同要求、设计文件内容及相关规范施工完毕,具备竣工验收条件。现将公司自检情况作如下汇报:

勘察单位:包头科达勘察公司。

设计单位:天津中德工程设计有限责任公司。

工程开工日期为20xx年x月x日,竣工日期为20xx年x月x日。库区用地建筑面积66666。67m2。共计20个油罐,基础垫层为c20素混凝土,根据地质勘察报告,砼环墙中间砂垫层下用素土填实每层虚铺200—300mm,机械夯实,夯实系数0.95—0.96。环墙内砂垫层采用砂卵换填,分层铺实,砼环墙材料混凝土c25,钢筋为hpb235,hrb335级,环向手里钢筋混凝土保护层35mm。沥青砂的材料,采用中砂忽然60号甲或乙道路石油沥青。1:2水泥砂浆抹面30厚。

1、确定目标。

根据施工合同要求,确定质量等级为优良工程。我公司实施了科学、严格的目标管理及过程控制,确保目标的实现。

2、建立组织机构及质保体系。

我公司自承接此工程后,针对工程施工合同和工程特点,特安排了有经验人员组建项目部,并建立了严格的质保体系。从施工准备阶段开始就实施全方位的质量控制,做到每一环节有人负责,每一道工序有人监督,为确保工程质量奠定了基础。

3、现场准备。

合理布置现场围挡、临设、施工道路、施工用水、施工用电。根据工程特点及需要科学有序地组织施工机械、物资及施工队伍进场。

1、加强施工准备阶段的技术工作,详细编制《施工组织设计》和《施工方案》。

采取合理的技术措施,强化控制机制,对各施工班组进行每道工序的技术交底,严格验收每道工序。严格执行自检、专检和交接检制度;分部分项检查制度;进场材料验收检验制度;专人计量制度。特别对隐蔽工程验收,主动积极邀请建设单位代表、监理工程师旁站监督验收,并办理签证后才进行下道工序施工。总之,使质量问题能追溯到人,有效的控制了每道工序的质量。

2、严把材料关。

严格实施入场材料进场验收检验,凡入场材料均由质检员、材料员进行验收,并做好记录台帐,再报监理验收,做见证取样复检,检验合格后方可用于工程,杜绝不合格材料在工程中出现。

3、严把施工质量关。

每一分项工程均由项目技术人员,向涉及的班组进行技术交底。各班组向操作工人进行交底后方可进行施工。每道工序都经自检评定合格后报监理验收,验收合格并签证同意下道工序施工,再进行下道工序。在建设单位代表、监理与质监站严格的监督下,使工程实物质量和资料得到控制及提高。

1、安全目标。

杜绝死亡及重伤事故,月轻伤事故频率控制在1.5%以下。本着“安全生产,预防为主”的指导方针,通过科学合理的组织管理,安全措施、检查制度,完成了制定的安全目标。

2、安全生产管理体系及责任制。

我公司选派了有丰富安全管理经验人员建立了行之有效的安全管理体系。制订了以项目经理为主,安全负责人为辅,各级工长及班组为主要执行者,安全员为主要监督者的安全生产责任制。使安全问题追溯到人。

3、施工过程的安全管理。

在施工过程中,严格执行安全教育制度、安全技术交底制度、安全检查制度,切实落实安全生产责任制。采用了规范的洞口、临边防护措施、施工机具操作规程、专业工种操作规程、消防保卫措施、施工用电安全措施、文明施工措施,确保安全、优质、高效地完成了施工任务。

以上是本工程的施工汇报。通过公司自检:工程资料齐全、完整,分部分项工程质量优良,建筑外观质量优良,综合评定为优良,达到验收要求。

请各位领导和专家对工程施工质量进行验收、评价,对不足之处提出宝贵意见。

工程竣工监理工作总结

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工程竣工监理工作总结范文(一)

一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行情况

受xx的委托,xx公司承接了xx工程的监理项目,对xx工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

xx卡系统建设方面,审查xx卡结构的设计是否符合xx。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了xx卡和xx卡的复合及联动支付;实现了xx。实现了xx的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。

2、 进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的`原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设××启动,××全部成功上线,历经近一年半时间;××成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、 投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格 的审查,严格对照合同相关的付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。

4、 合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5、 信息及文档管理

在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、 组织协调

xx工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

四、 工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、 结束语

监理方在监理工作过程中,得到了xx局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表xx项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。

工程竣工监理工作总结范文(二)

一、工程概况:

本工程为xx县职教中心学生实验楼,建筑面积为7500平方米,设计年限为50年,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为6级。该工程位于职教中心学校院内,框架结构五层,c30砼,框架结构抗震等级为四级。砌体施工质量控制等级为b级,耐火等级为二级,墙体砌筑为m5.0混合砂浆,地面为水磨石面层,铝合金窗,内墙混合砂浆,外墙水泥砂浆,屋面为保温刚性屋面。

二、监理合同履行情况

监理公司根据有关现行法律、法规、标准文件、强制性条文标准实行对本工程的监理工作,已完成设计图纸及有关变更的全部内容,已把完成的实验楼资料,已交付给甲方作为备案处理,对施工验收提出的有关的问题已监督施工单位进行了整改处理。

三、监理工作成效

本工程从开工到竣工,结合本工程的具体情况,依据监理规划编制监理细则,根据细则对工程有效的控制,认真审阅图纸,根据施工单位的组织设计,安排组织施工,监理单位制定了现场质量和安全管理制度,提出了施工单位的责任心,对进场的材料进行检查验收,送检合格后再使用,杜绝了不合格的材料,对工程质量有了保证,在施工过程中要求施工单位在自检合格的情况下报监理验收,在此期间监理人员执行平行检验制度,对不符合要求的分项检验批,提前提出及时整改,在验收检查时,时效得到了提高,确保了工程质量,在安全方面要求施工单位提前预告,不存在有安全隐患。

工程完工后对本工程的资料进行了及时整理完善,积极组织预验收和竣工验收,对竣工验收时提出的问题,监督施工单位进行了修整,工程在资料方面及观感方面都得到了有关部门及专家们的良好评价。

公路工程竣工工作总结

工程名称:xx县线改线段公路工程。

建设单位:xx煤气化能源发展有限公司。

设计单位:公路勘察设计有限公司。

监理单位:建设监理有限公司。

施工单位:x有限公司。

试验检测单位:建筑工程检测有限公司。

工程概况:

东起上xx村,西至x村,全长1.403公里。

路面结构:

道路宽度7.5米。

路面结构层:3cmac—10细粒式沥青砼上面层。

4cmac—16中粒式沥青砼下面层。

基层结构层:20cm6%水泥稳定碎石基层。

20cm4%水泥稳定砂砾底基层。

18cm砂砾垫层。

其他:两侧各设1.4米排水边沟一道。

钢筋砼圆管涵1道,石拱涵3道。

1—12米钢筋混凝土小桥一座。

二、项目监理机构组成情况。

本工程项目于20xx年10月20日正式开工,至20xx年8月20日实体完工。本项目部认真履行监理职责,投入监理人员3余名确保了施工中存在的问题能及时发现,及时处理。

总监理工程师1名。

安全监理工程师1名。

监理员1名。

三、监理合同履行情况。

依据建筑工程委托监理合同的有关条款,监理机构从开工之日起,进驻施工现场,并进行本工程施工图范围内施工阶段的监理工作。

按照监理合同的约定,提交监理规划、监理细则、旁站监理制度等资料。我们监理部本着公正、独立、自主的原则;总监负责制的原则;权责一致的原则;严格监理,热情服务的原则;综合效益的原则;规范化的开展监理工作,做到公平、公正监理,在履行合同义务的期间,按时召开监理例会,定期向委托人书面报告监理工作情况。认真的履行监理人义务和职责,依据设计图纸及文件要求,圆满地完成了合同任务。

xx县改线段公路工程监理组在监理公司的正确领导、公路工程有关规定。质量监督站的指导及建设单位与施工单位的密切配合下,依据:

1、建筑法、建设部、省、市有关工程建设法规、公路工程有关规定。

2、建设单位与施工单位签订的工程施工合同,建设单位与监理单位签订的工作监理合同。

3、设计文件及城市公路工程施工范操作规程,公路工程质量评比标准等。

对本工程施工阶段的进度、质量、投资三大目标进行了全方位的监控,并达到了预期的目标。

工期目标:按合同工期竣工。

质量目标:合格。

同时取得了市领导、监督站及建设单位的认可及好评。

四、监理工作经验及协调业主、承包单位关系的经验:

1、在坚持政策、原则的前提下,根据设计及规范要求开展工作,取得业主的大力支持。

2、对质量监督站勤汇报、多请示,在工作中取得质量监督站的支持和帮助。

3、对施工单位采取三字方针“教、帮、卡”,即施工单位不明白的、不懂得、技术经验不足的,监理人员积极给予帮、教、共同研讨,直到监理目标的实现。在监理范围以外,施工单位在施工过程中遇到困难,监理人员积极予以帮助。尽最大能力帮助解决,取得施工单位的信任,让施工单位认清监理与施工单位各自责任,对于原则性的问题,决不让步,把好每一道工序关为监理目标的最终实现。

4、对于项目监理人员要有过硬的技术经验水平,高尚的职业道德,积极向上的工作作风。

5、参与工程建设各单位的协调配合时搞好工作的关键,在施工期间,监理从大局出发,以公正的态度对设计院、监理单位、建设单位、施工单位及施工工程有关的周边关系,进行协调,促进了工程进度保证了工程质量。

五、采用某种技术、方法的经验采用某种经验措施、组织措施的经验:

1、土壤压实度采用环刀法,矿渣、毛砂压实度采用灌砂法,面层采用腊封法现场测量。

2、土路基参将可造成严重隐患,一定要根治,具体做法可按常规挖出翻浆土填片石、块石、毛砂等材料,在工程工期紧张情况下,也可采用挖出翻浆土换填矿渣的作法进行处理,力求彻底处理翻浆。

3、施工单位在施工中注意文明施工,工程战线长,参与单位多、工期要求紧,为更好地做到文明施工,要求各单位都要严字当头,从自身做起,取得良好的社会效应,建立良好的企业形象。

六、监理工作的成效。

我们建立工作的宗旨就是以质量为中心,搞好进度控制和投资控制,全面为用户服务,取得用户的信任。

1、施工准备阶段建设建立工作。

根据委托监理合同条款和公司的安排,我们项目机构组成人员严格执行公司的要求,认真进行开工前的准备工作,依据工程建设的法律法规,政府批准的工程设计图纸及文件,委托监理合同,建设项目相关的工程合同及监理大纲,编制该项目的监理规划,各项目专业监理工程师根据编制的监理细则、开展监理工作。参加建设单位组织召开的施工图会审,认真审查承包单位和分包单位的资质等级和技术管理体系,质量保证体系,安全技术措施。认真审查施工单位报送的施工组织设计方案及参加施工单位的工程技术交底。

2、施工阶段建设监理工作。

在本工程项目施工监理过程中,我们采取规范化、标准化、科学化的措施,结合本工程项目的特点,严格监理。各专业监理工程师尽职尽责,做好本职工作,从严要求,按图监理,按规范标准验收。在本工程监理工作中,我们突出了“严格”两字:

严格执行报验制度。

各专业监理工程师狠抓材料进场关,严格检查确认运到现场的工程材料、构配件的质量,出厂合格证是否齐全,认真检查试验、化验报告单。严格控制现场见证取样和送检制度对原材料实行双控,不合格的材料不得投入使用。

在施工中坚持按程序进行报验,要求每个分项工程都必须填写检验批质量验收记录,自检程序合格后,报监理验收。特别是隐蔽工程以及关键工序、重点部位,严格按照有关规定安排专业监理人员进行旁站监理。

依据工程质量验收标准来监督工程质量,严格执行强制性条纹的标准,严格掌握主控项目,和一般项目的检验标准。严格审查与工程质量相关的验评资料,做到工程实体进度与工程资料同步进行,来确定分项工程、分部工程,单位工程的合格与否。

严格工程质量问题的处理。

在施工过程中,由于施工人员对市政工程施工规范和质量标准缺乏了解或认识,质量挂历能力较差,质量控制手段不完善,这就难免发生各种各样的质量问题或质量缺陷。关键是发生质量问题后如何处理。出现质量问题并不可怕,首先要保护好现场,对质量问题进行分析,找出原因,分析责任,提出整改措施,征得有关单位的认可,并在监理监督下进行整改。处理质量问题的目的有两个,第一是保证工程质量,第二是对施工人员起到教育作用,杜绝类似质量问题的再度出现。

七、现场施工安全管理措施:

2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系,建立健全安全生产责任制;。

4、审核施工方案及安全技术措施;。

6、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、文明施工、卫生防疫等各项工作;。

8、施工单位拒不整改或者不停止施工的,及时向建设行政主管部门报告,实现了安全无事故工地。

我们的建立工作在政府相关部门的支持下,在施工单位的积极配合下,经过我们全体建立人员的共同努力,圆满的完成了合同约定的内容,实现了预期的目标。

工程竣工监理工作总结

信宜市新里花园(xx)商住楼,总建筑面积xx平方米,总投资额xx万元,主体为框架结构,层高为九层。自20xx年x月xx日开工,至20xx年x月xx日竣工,交付使用。共历时十二个月。经有关单位组织验收,该工程评定为合格工程。

本项目是采用合同单价承包方式进行管理和监理,通过12个月的监理实践,取得了一定的成绩,收到了一定的效果,归纳经验如下:

(一)基本做法。

在学习兄弟工程监理经验的基础上,结合本工程的实际情况,确立了自己进行工程监理的基本做法:

1、统一思想、理顺关系、确立统一的管理与监理体制。

3、建立监理组织机构。

4、监理组内部建立岗位责任制,并建立了例会和月度报告制度。

(二)质量控制质量控制的体系为:

(1)承包人自检;

(2)监理人员抽验;

(3)监理公司检查组定期组织检查。

质量控制是从原材料的质量抓起,对每道施工工序严密把关,监理人员旁站监督,使工程质量较以往有显著提高。从历次质量检查的情况来看,质量呈逐步提高,没有发现不合格的计量工程。当然,各分项分部工程的质量情况是不平衡的,但只要发现有不合格工程,就坚决推倒重来,从而保证了工程的整体质量。

(三)进度控制。

首先对施工进度计划进行严格管理,层层对照检查,发现薄弱环节,即从材料、人员及设备使用计划与实际执行情况找原因,以书面形式要求承包人采取措施。工程进度若严重滞后则及时报告业主果断决策,由业主发出书面通知收回部分工程项目,另择施工队伍进场施工,当然,这种情况尽可能避免发生。由于及时掌握进度情况,就有了高度的主动权。从本项目的实施情况来看,工程能提前完成,效果相当好。

(四)投资控制。

xx市新里花园(xx)商住楼工程的所有分项工程施工完成后,必须经过监理人员的复核工程量,确认无误后,然后才同意提交建设单位支付,监理人员从施工开始直至竣工结算,都实施监督,对有效控制投资起到很大的作用。

(五)安全生产控制。

xx市新里花园(xx)商住楼工程在实施安全生产控制当中,

2监理单位依照有关法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,建立健全安全生产责任制度,审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,发现工程存在安全事故隐患,及时以书面形式要求施工单位整改,情况严重者,要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。若施工单位拒不整改,依照有关程序向有关主管部门报告,当然,这种情况没有发生在本工程上。由于监理单位掌握了安全生产控制的主动权,并层层责任落实安全生产监控,所以,本商住楼的.安全生产情况良好。

经过12个月的监理实践,不仅使我们自己发现了一些问题,同时使我们获得了一些经验与教训,体会如下:

1、要做好监理工作,必须具备三个条件:

(1)业主或建设单位的支持和信任;

(2)施工单位的配合;

(3)监理人员自身业务能力的提高,不仅要有较熟练的技术、业务素质,还须有良好的思想品德、作风和政治素质。

2、施工单位的素质亟待提高,要增强合同意识,更新概念,强化管理,以尽快适应全面实施建设监理的需要。

3、设计质量需要提高。通过施工实践证明,本工程的设计变更较多,漏项、考虑不周、差错,对施工及监理造成极大的困扰,牵制了精力,增加了投资。

4、监理控制承包人的唯一手段是监理有计量支付权。因此,建设单位要维护监理这个手段,对承包人的付款一定要有监理的签证,否则将不利于监理工作的开展。

5、建设单位要增强合同管理意识。实施监理后的合同管理较以往习惯的“实报实销”做法有很大差别。承包人照合同要求施工从而达到工程目标,这本来是承包人的合同责任,但往往因为建设单位直接插手干预施工(不是不可以,但要注意手续和方法),要承包人做什么或不做什么,这就造成承包人提出索赔或补偿,从而增加了业主支付额外费用,这是应当吸取的教训之一。

6、监理用表可以适当简化,在不违背申报程序的前提下可采用不同方式,以便提高监理工作效率。

工程竣工验收工作总结

农村公路是农村经济社会发展的重要基础。为进一步加强农村基础设施建设,实现我镇“农业稳镇,工业兴镇、旅游活镇、集镇富镇”的总体规划和目标,20xx年xx镇人民政府实施了该路的硬化建设。实践证明,公路畅通是促进我镇经济社会发展各项工作目标任务的基本要素。河村至魏家公路的竣工进一步为我镇的基础设施建设以及经济社会发展各项工作打下了坚实的基础,现将各项工作总结如下:

河村至魏家公路是我镇的主要干道,是我镇人民群众通往市区的主要路段,车流量较大,加之该路段是我镇砂石场运砂、运石车辆主要经过路段,而且大多数是超重、超载车辆,致使该路段已严重损毁。xx镇党委政府为解决广大人民群众出行方便,促进我镇经济发展,经过认真研究,于20xx年实施了该路段的硬化建设工程。

河村至魏家公路全长:5.283千米,平均宽度:10米,由水泥铺设路面,路面厚度:30厘米,总投资:628.72万元。完成主要工程数量:扩路占用耕地21.21亩,占地及青苗补偿109.54万元,拆迁8户,75#水泥浆砌挡墙10994.86立方米,250#公分石混凝浇筑14729.63立方米,砂、土方开挖回填28260立方米。

(一)主要领导亲自挂帅,干部群众齐参与。

为了发展我镇经济,xx镇党委政府把公路建设作为发展经济的第一要务。xx镇党委书记张锁柱认为“公路先行”是全面建设我镇小康社会的德政工程,是政府为广大农民办的一件看得见、摸得着的好事、实事,是脱贫致富奔小康工程,是一项民心工程,是兴镇富民的基础工程。没有公路的畅通就没有区域经济的繁荣,要想经济繁荣,公路必须先行。

为保证此次工程的按质按量如期完工,经xx镇政府研究决定,特成立了河村至魏家公路指挥部,指挥部由镇党委书记张锁柱同志亲自任指挥长,选择精干人员,配备业务骨干组成。

(二)加强宣传,营造氛围。

我镇坚持舆论先行、稳步推进的原则。xx镇政府对广大人民群众广泛宣传农村公路建设在服务“三农”工作中的地位和作用和对我镇全面建设小康社会的促进作用。让“加快农村公路建设,促进农村经济社会发展,改善农村面貌”的理念深入人心,广大人民群众的修路的积极性得到充分调动。

(三)争取项目,多方筹资。

农村公路建设,资金问题是关键。我镇在资金十分困难的情况下,仍然加大对农村公路的资金投入,不断创新工作思路,坚持多筹并举,多渠道、多形式筹措农村公路建设资金。一是积极争取上级补助。紧紧抓住国家加大对农村公路建设投入的机遇,认真研究和应用政策,积极争取项目,争取资金。二是努力争取信用贷款资金投入农村公路建设。三是对乡村公路建设进行适当补助,引导和鼓励群众捐资集料投劳,投入农村公路建设。对群众积极性较高的村组公路建设项目给予补助。资金的投入为此次公路工程建设提供了强有力的保障。

(四)强化管理,确保质量。

农村公路建设的成败关键在质量。由于河村至魏家公路是我镇的主要路段,过往车辆较多,特别是我镇的砂石场的运砂、运石车辆都主要从此路经过,而且大多数是超重、超载车辆。面对这些问题,xx镇政府把工程质量视为农村公路建设的生命,努力建设“放心工程”和“满意工程”,严格执行项目法人制、招投标制、工程合同制,严把设计、招投标、工程管理、交、竣工验收各个关口,强化工程建设质量管理。努力建设一条“让领导放心,让群众满意”的公路。

xx镇农村公路建设,在区委、区政府的重视下,在我镇各部门解放思想,大胆创新,扎实工作下,在广大群众积极参与,投工投劳下,全镇农村公路建设健康有序推进,成效显著。河村至魏家公路今已完工,该路段的竣工,对我镇经济社会发展具有重要意义,一是我镇人民群众出行更加方便和安全,二是对我镇打造旅游产业具有积极的推动作用,三是为我镇农业、工业的发展奠定了坚实的物质基础。

我镇党委政府将继续坚持以“公路先行”的工作重点,加快农村公路网建设和“畅通工程”进程的步伐,为全面促进我镇经济社会的发展打下坚实的基础。

工程竣工监理工作总结

本工程华美御景盘龙人防工程位于九龙坡区石坪桥盘龙板块。由我重庆华美地产发展有限公司开发,重庆南江地质工程勘察院地勘,重庆市轻工业设计院设计,重庆建发工程建设监理有限公司监理,山西太行建设开发有限公司施工。

本项目由7栋32层至34层高层加2层地下室车库组成,一期施工的为1、2、7#楼和车库部分,其中车库的负2层局部平时为车库,战时为人防工程。人防部分面积为5613m2。

成立以工程项目负责人黄茂军为组长的工程质量监查小组,对工程的每个分部、分项工程进行监督监查,对施工过程中存在的质量问题进行现场指导改正。并密切配合监理单位对工程所涉及的材料、机械等进行抽样检查,以保证工程顺利合格的完成。

根据参建各方合同的约定,工程设计、地堪、监理及施工单位均按要求的项目基本完成任务,完成部分达到合同的质量等要求,在本工程设计、施工过程中,严格执行了各项法律、法规、规范及重庆市有关规定。施工单位根据现场和工程实际情况编制了有针对性的施工组织设计和分部施工方案、施工技术、质量保证资料,施工管理及建筑材料、构配件、和设备的出厂检验报告等档案资料齐全有效。根据各方合同约定的内容,审查完成情况如下:

1、工程完成情况:

a、已按要求完成人防平时部分工作,除与二期5#、6#楼交接处密闭通道与出入口未完成部分由二期5#、6#楼施工时一并完成。

b、人防战时部分设计内容由战时再进行施工,平时部分已完成战时部分的预留预埋工作。

2、完成合同约定情况:已按要求约定内容完成。

3、技术档案和施工管理资料:监理技术档案和管理资料齐全;施工技术档案和管理资料齐全。

4、试验报告:经审查所有建筑材料试验报告齐全,符合要求。

5、工程质量保修书已按要求进行完善。

在工程建设的每一分部、分项过程中,建设、设计、监理和施工等单位密切配合,较好地完成了各项工程的检查,检查中严格地把住了质量关,对需要整改的地方,一经提出施工方便立刻进行整改,整改后由监理方进行复查验收,达到标准后,才进入下道工序施工。

在施工过程中,监理单位严格按照国家的.施工质量标准要求施工,配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务,工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理监督大纲及监理规划实施,保证了工程质量。

按照相关的要求对本人防工程组织的验收:20xx年x月x日基坑槽验收,20xx年x月x日基础结构验收,20xx年x月x日主体结构验收,20xx年x月x日竣工预验收,竣工预验收时由人防办、建设、设计、地堪和监理等单位针对验收提出的验收意见,施工单位根据现场实际情况已经整改完毕,于今天组织工程竣工的正式验收,参加竣工验收的单位由人防办、建设方、地堪、设计、监理及施工单位等相关负责人员组成,验收过程符合规范要求。

经过建设、设计、地堪、监理及施工单位共同密切的配合,华美〃御景盘龙人防工程建设项目已经顺利完工,达到竣工验收条件,我代表建设单位同意今天的工程验收,工程总体评价“合格”。对于与二期交接处的出入口未完部分待施工完成后,再请人防办等各单位对其进行验收。最后谢谢各参建单位一直以来的辛勤工作和对本工程以及公司的大力支持。

施工单位竣工工作总结

因公司人力调配本人在20xx年1月份从x项目调离到世界村项目任职土建工程师,在x总x经理及其他项目同事的帮助指导下,踏踏实实,尽心尽力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下:

本人20xx年1月至7月负责世界村h区7#楼工程管理及交楼维修,7月至9月负责i区1#、7#楼工程管理,9月至今负责i区7#楼工程管理。

1、履行监理职责:负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位,发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。

2、履行甲方职责:负责工地质量管理工作,收集、整理、保存资料管理资料。负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。负责协调总包及甲分包施工问题。

1、在1月至7月h区7#楼交楼施工过程中,主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报,发现质量问题及时要求中建四局整改并向领导汇报。协调各甲指分包与总包单位施工问题。负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作。

2、在7月至9月i区1#、7#楼精装施工过程中,主责1#楼施工样板间设计变更,并向国泰和丽贝亚两家精装单位传达公司的有关技术要求,负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。负责两栋楼的`分部、分项、检验批验收。负责确认现场原施工单位(中建四局)结构问题并确认工程量。负责与设计沟通图纸问题。负责甲分包材料计划。负责编制汇总项目i区监理日志。

3、在9月至今i区1#楼精装施工过程中,主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。负责联系设计竣备宝贵图纸问题。负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。负责编制汇总项目i区监理日志。

1、h区7#楼在6月29日~7月1日交付业主,当时来收楼业主73户,已收楼业主69户,当时收楼率达到95%。未出现重大的业主投诉事件。

2、i区实体样板间目前进度:除卫生五金洁具未安装、壁纸未贴、水柜台面未装,其他分项工程已完成。

3、i区7#楼施工进度:墙面腻子完成一遍,木饰面木龙骨完成,吊顶龙骨完成,防水完成4~16层(验收完成16~10层)。厨房贴砖完成16~4层,卫生间贴砖完成16~15层,地面垫层完成,外立面保温完成,真石漆完成30%,铝窗固玻安装完成80%,外装电梯拆除完成,消防打压完成16~9层,室内电梯安装完成2部。

监理日志及旁站纪录与施工进度同步;钢结构夹层工程量预算委托因图纸会审需转未设计变更,目前正在协调设计下发设计变更。

5、i区1#、7#楼a、b及甲供材料备料完成,已满足后续施工进度。

1、发现不足。

(1)从工程质量上结合h区出现的质量问题,在i区施工过程中避免loft吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。

(2)工程进度上i区精装更换施工单位,国泰与丽贝亚生产施工已进入正轨。h区7#楼因工程欠款,材料供应商不及时提供施工材料,中建四局施工质量问题太多导致交楼延期。

(3)安全文明施工上不足:i区现场垃圾清理不及时,现场施工用电存在安全隐患。

2、改正措施。

(1)吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板,薄弱部位采取加固措施。卫生间漏水问题已要求施工单位单独上报方案,垫层施工中墙根处采取钢丝网加固,严格要求地埋管规范施工避免埋管超高导致贴砖误差;防水施工验收中项目上通知地区工程师进行多方验收,严格要求防水厚度和高度;在贴砖过程中要求项目工程师进行旁站,避免防水层破坏。壁纸不平问题要求自己严格验收墙面基层施工。石材泛碱问题要求自己严格把控材料进场。

(2)进度上要求自己每天巡视现场,发现材料、劳动力不足问题及时协调各施工单位并向领导汇报。

(3)安全文明施工上要求自己每天巡视现场2遍以上发现问题及时要求施工单位整改并向领导汇报。

1、施工进度计划:

(1)20xx年3月份i区7#楼完成吊顶封板,铝窗玻璃安装完成,大堂及竣备层基本完善,室内电梯完成。

(2)20xx年4月份i区7#楼组织竣备,完善外立面真石漆,内室腻子完成,防水完成,贴砖完成,楼梯栏板完成,木饰面完成50%,户门安装完成,防火门安装完成。

(3)20xx年5月份i区7#楼竣备层恢复整个施工,壁纸完成60%,内门安装完成80%,灯具完成。暖气片安装完成50%,橱柜完成50%,淋浴玻璃完成50%。

(4)20xx年6月份i区7#楼完成油烟机、燃气灶、热水器安装,淋浴玻璃完成,卫浴五金安装完成,壁纸完成,木地板完成。

(5)20xx年7月i区7#楼分户验收,移交物业,交付业主。

1、总包及各分包发函反映资金压力非常大,项目部工作无法全力推进,项目建议公司能够全额支付批复产值的工程款。

2、建议公司定期对项目工程师进行专业培训。

3、希望公司能针对个人工作情况上调工资。

工程竣工监理工作总结

7、主体结构混凝土强度为c30-c45,外墙采用加气砼砌块,内墙采用页岩空心砖砌筑,混合砂浆砌筑(强度等级为m5、0),构造柱、预制小件(过梁)混凝土c20。

8、参见单位。

建设单位:××地产开发有限公司。

监理单位:xxx监理咨询有限公司。

设计单位:××××工程设计有限公司。

勘察单位:×××地质勘察院。

承包单位:××建筑工程公司。

1、监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,以实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理、项目目标规划和项目目标的过程控制,使本工程项目的实际投资不超过计划投资,实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。

本项目的质量控制目标为:工程质量xxx,并达到xxx,力争xxx,确保业主要求的使用功能以圆满实现。

本项目的进度控制目标和造价控制目标应当与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期与造价目标相一致,并确保工程与xx年xx月xx日建成,xx年xx月xx日开始使用,工程造价不突破建设单位的投资计划。

2、本项目的`监理工作范围为工程施工阶段监理,同时可根据业主要求,参与计划管理与协调工作,在对设计图纸进行审核的基础上,向业主提出优化设计的合理化建议。

3、监理工作的内容主要包括:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调,以及对工程施工单位安全工作的督促和管理。

1、监理组织:由xxxxx有限公司委派xxx为总监理工程师,×××、×××为现场监理工程师,及其他监理人员工xxx人组成的项目监理部,于xx年xx月xxx日进驻现场开始监理工作。

2、监理制度:按照《建设工程监理规范》(gb50319xxxx)及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

1、明确目标、规范监理;

2、协调一致,共同努力;

3、工序优化,监帮结合;

4、综合管理,严格审图;

5、严格质量、进度、投资控制,保安全;

6、抓质量、重预控;

7、积极协调、促进度;

8、控制造价,严把变更关;

9、精心管理、施工安全、现场文明;

10、计算机辅助、数据积累,资料全;

11、举办培训班;

12、坚持按合同办事;

13、坚持按规定办事;

14、坚持按监理程序办事;

15、主动监理,避免“死后验尸”;

16、实事求是处理问题。

1)进度控制:

(1)努力开创提前开工条件;

(2)修改优化工程设计,减少工程量;

(3)采取网络计划方法,加强关键工序的作业能力;

(4)精心组织,提高作业效率。

2)质量安全控制:

(1)精心审查施工图纸和设计资料;

(2)坚持旁站监理,严把重点和关键部位质量;

(3)见证取样选择,确保材料质量;

(4)采用先进检测技术进行检测;

3)投资控制:

(1)认真按照程序处理工程变更事宜;

(2)严格按照合同规定计量和支付;

(3)尽可能减少或不发生索赔。

4)精心组织,使方案安全和文明施工。

在监理工作过程中,采取了一系列的组织措施和管理措施,使工程在质量方面、进度方面及造价控制方面收到良好的效果。

工程质量:经检查验收确认,工程全部达到规范要求和质量标准,满足使用要求。

工程进度:在合同允许的工期内施工,于xx年xx月xx日竣工,保证了业主的使用需求。

工程造价:监理根据合同条款审核,很好的完成了支付工程款的控制管理工作,决算经初审共减核工程直接费xx万元,总投资在预算范围内。

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果,是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨,严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则,以此取信于业主方和施工方,确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持,是完成监理工作必不可少的外部条件,对此,我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解,使我们此次监理任务的得以顺利完成,对此表示感谢。

工程竣工监理工作总结

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一、工程概况

1、项目背景

2、项目建设历程

二、监理合同履行情况

受××的委托,××公司承接了××工程的监理项目,对××工程的所有建设内容进行全过程的监理。

项目监理合同签订后,我公司立即组建了监理组进驻用户现场,在总监理工程师的统一组织和安排下,按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,信息技术国家标准,建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制,对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会,检查各项工作的完成情况,协调解决存在的问题;不定期的向用户提交阶段总结;及时把握项目存在的问题并提出监理建议;公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任,圆满完成了本工程的监理任务,监理工作控制目标达到合同要求。

三、监理工作的措施和效果

1、质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范,质量验收及评审标准为依据,督促承建单位实现合同约定的质量目标。

硬件及系统集成方面,协调各方讨论制定《系统集成方案》和《系统实施方案》,并组织进行评审,直至通过。在项目实施过程中,始终以此为依据,检查各供货商的施工规范和技术目标实现情况,各供货商设备安装调试完成后,组织进行初步验收,系统集成实施完成后组织进行最终验收。系统集成严格按照实施方案进行实施,基本达到设计方案的要求,目前系统运行比较稳定。

软件开发方面以《需求分析报告》和《系统设计报告》等为依据,督促软件开发商全面实现用户的需求。组织对项目的阶段性成果进行评审,评审通过后方可进入下一个阶段。不通过的通知开发商进行整改,直至评审通过。编码开发完成后督促开发商进行内部测试并提交测试报告。之后还组织最终用户进行确认测试,对于不符合需求和设计的内容及存在的问题要求开发商进行修改和调整。劳动保障一体化应用软件覆盖了所有相关的业务内容,并充分考虑了业务发展的方向。目前系统运行总体情况比较好。

××卡系统建设方面,审查××卡结构的设计是否符合××。根据需求对卡结构进行扩充,多次组织召开协调会,讨论卡结构的合理性和应用方面的接口和技术实现,组织对卡的管理和应用进行联调测试。实现了××卡和××卡的复合及联动支付;实现了××。实现了××的管理。目前卡系统运行良好,卡的应用情况也比较好。

机房场地建设方面严格审查承建单位的质量管理体系,检查分包单位的资质(如消防系统),严格审查承建单位的《施工组织设计》并提出合理化建议,实行了严格的材料、设备、配件的报验制度,要求施工单位填写《报验单》报监理部审核,不符合要求或不合格的产品坚决不允许用。在施工过程中我们实行巡回检查、旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程,都要求施工单位先进行自检,自检合格后再报监理部签认,符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理,机房场地建设通过了综合性的评审。

2、进度控制

要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》;各分项工程开始时制定《分项工程进度计划》;在项目建设过程中,各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》;各分项工程互相制约和关联的,还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划,监理方都会进行严格的审查,并提出合理化的建议,在保证工程质量的前提下,加快工作进度。在项目建设过程中,监理方严格督促计划的落实情况,当发现有严重偏差时,立即组织相关各方分析原因、研究措施,实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的,协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中,确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下,工程的进度得到了有效的控制,社会保险系统和卡系统建设××启动,××全部成功上线,历经近一年半时间;××成功上线,历经近一年半年时间。项目的进度较预期目标有延后,但是这有其客观的原因:整个工程包涵的内容比较多,涉及到的承建商及有关单位比较多,制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够,对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然,项目的总体进度有所延迟,但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析,为了保证工程的质量而一致认可的。较国内同行业其它城市的建设情况来看,该项目建设的进度还是得到有效控制的。

3、投资控制

严格按照项目款支付程序进行项目款的支付,对承建单位提交的《项目款支付申请》进行严格的审查,严格对照合同相关的.付款条款,对于符合合同规定的,再提交用户审批。经常检查项目款支付情况,对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较,确保建设方的投资计划目标。

4、合同管理

协助建设单位拟定各合同的条款,参与合同的讨论和制定工作。项目开始时,监理人员认证学习,研究合同条款。在项目建设过程中,对合同确定的项目的质量、工期、成本等执行情况进行及时分析和跟踪管理,合同执行有偏差的,及时向建设单位报告,并向承建单位提出意见,要求改进,督促各方严格履行合同。

5、信息及文档管理

在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括:(1)合同文件;(2)设计方案、实施方案;(3)产品文档;(4)过程中产生的各类文档;(5)监理方产出的周报、月报、阶段总结报告、会议纪要、监理通知、监理建议等。信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段。监理方对合同、设计方案等工程依据性文档及时归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;及时要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并及时提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;及时编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档。总之,监理平时注意各类信息的收集、整理、归档并及时提交用户。保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性。

6、组织协调

××工程建设内容多,涉及到的承建单位及相关部门比较多,但是整个工程没有总体的设计单位(总包单位),没有一方对各分项工程之间的衔接(特别是技术上的衔接)进行总体的把握和负责,各方之间很容易发生扯皮现象。在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证。协调的内容不仅仅体现在与业主单位和承建单位技术层面的交流与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调。监理方主要通过如下手段进行协调:(1)周例会制度:每周定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参加,向建设方和监理方汇报上一周项目实施的情况和问题解决情况,汇报下一周的工作计划,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。监理方协调解决项目存在的问题;(2)专题会议:对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题讨论会,进行研究分析和讨论;(3)协调会:对于某项工作各方处理意见不一致时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和讨论,公平公正地做出科学客观的协调。整个工程监理方组织召开了91次工程监理例会,主持或参加了353次其它专题或协调会,发出监理通知113篇。监理的协调工作,为项目的成功实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的成功。

四、工程质量的评价

各分项工程完工后分别组织了验收,各分项工程都实现了合同约定的建设内容,符合相关技术标准和要求,系统使用情况良好,满足用户的实际需求。当然,应用软件部分还存在一些需要优化和完善的内容,希望承建单位在系统的维护阶段能尽快给予解决和落实。

五、结束语

监理方在监理工作过程中,得到了××局领导的大力支持,各承建单位的相互协作和配合。在此,本人谨代表××项目监理组的所有成员对你们的支持和配合表示衷心的感谢。

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