在写述职报告时，需要全面、客观地记录自己的工作内容和成果，避免片面和夸大，同时也需要真实地反映工作中的不足和困难，以寻求改进和解决办法。借鉴一些优秀的述职报告范文，可以帮助我们提高写作水平和表达能力。
企业领导述职报告
20xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。04年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2。6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2。26亿元，完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。
顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄（行）洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。
完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的经验、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了《投标工作程序》和《投标工作职责》，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用；经营处尽职尽责，具体负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量；各处室各司其职，密切配合；各工程处、项目部面向市场搜集信息。在全局建立起了纵向到底、横向到边的大经营格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。
发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了公路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了公路工程投标力度，积极参与高速公路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的情况下，调整经营布局，提出了“巩固强项，提升弱项，开辟新领域”的经营方针，突出重点，精心准备，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标，都是在立项阶段就开始跟踪。
04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米；砌石9875立方米；砼及钢筋砼7。23万立方米；各类路面26xx千平方米，完成施工产值3。2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。
弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为“施工标兵段”，年终被评为优秀施工企业。天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，经验收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危险，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探索xx河口治理的新途径，取得了第一手资料，积累了宝贵经验。陕西府店路12标的同志们战斗在环境十分恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严重、交通严重不畅等多种因素，确保了工程顺利完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占计划的65。3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。
开展文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了《创建文明工地实施办法》，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位批评指导。 4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，交流经验，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予“20xx年度水利系统文明建设工地”称号。临淮岗洪水控制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。
企业领导述职报告
20xx年在公司党委的正确领导下，在领导、同志们的大力支持帮助下，经过矿二分厂全体党员、职工同志的共同努力，圆满完成了各项工作目标。下面我本人就以下几方面的工作情况向各位领导、同志们汇报，请予以评议。
作为一名党员、党支部副书记，我牢记组织的重托、职工的信任、自己的职责，适应公司的新形势，始终以“三个代表”重要思想为指导，不断加强自身学习和思考，加强道德修养、加强理论学习、贯彻落实公司下发的文件、制度精神。能够与支部成员团结一致，共同商量研究支部重要事宜，能够按照公司党委对中层干部的要求，撰写心得体会和理论文章。通过学习和提高自身素质来指导开展工作。具体工作如下：
1、年初与党委签订了《党风廉政建设责任书》，为保证工作目标的完成，特制定了具体的保证措施，同时在分厂党员大会上共同学习，人人表态发言，形成了以个人保班组，以班组保分厂的责任管理体系，为把此项工作落到实处，制定每半年对中层干部、党员、班组长进行民主评议一次，定期进行思想分析并将评议情况进行公示，对本人在评议过程中存在的问题展开自我批评。
2、20xx年，分厂人事变动后，根据实际情况，改选调整了支部委员会和支委会成员，重新进行了分工，明确了责任。
3、为开展好支部工作，建立完善了支部的各项规章制度。坚持一月一次的支委会，研究安排本月工作，总结上月工作。一季度一次党课教育，一季度一次党员民主生活会，中层干部一年一次廉政专题民主生活会。
4、以党员活动为载体，利用“七一”活动时间，开展知识竞赛、技术练兵、及组织党员进行义务劳动，开展党员教育活动。
5、认真学习两个条例，结合煤机公司开展的“廉政自省日”活动，对党员及领导干部进行教育，撰写学习体会，张贴上墙。
6、认真开展“三反活动”，查原因、定措施、强化制度管理，学习先进单位的管理经验，教育广大党员干部要活到老、学到老，不断充实提高自己，，做到政治坚定，思想长新，理想永存，一如既往的关心党的事业，全心全意做好本职工作。
7、不断培养后备力量，增加党的队伍新鲜血液。20xx年矿二分厂党支部转正党员一名，发展预备党员一名，培养入党积极分子一名。
为了加强党性党风党纪教育，提高党员干部遵纪守法和廉洁自律的自觉性，自进入20xx年以来，以认真贯彻落实党风廉政建设责任制为目标，大力加强监督管理工作，使党风廉政建设责任制真正落到了实处，具体工作如下：
1、成立反腐领导小组，设立监督员（由党小组长兼任），使小组成员人人头上有分工，形成职责分明的反腐工作管理局面。
2、定期组织召开党风廉政状况分析会，要求党员干部对一些社会腐败现象进行研究，并以此为戒，加强自身党风廉政学习。
3、严格执行厂务公开制度，财务管理透明化，从而杜绝了私设“小金库”和利用公款进行大吃大喝等情况的发生。
4、开展廉政教育，及时传达上级纪检精神，组织党员谈学习体会，提高对党风廉政建设的认识。
5、本人能够严格执行廉洁自律规定，没有发生违纪现象。
20xx年以来，认真贯彻公司经营方针，认真开展各项活动，严格按照岗位责任制开展工作，坚持“谁主管、谁负责”的原则，重新建立健全了各项管理体系，完善了班组管理责任制度，充分发挥以班组长为主的安全、质量、工期保证体系，达到管理立体化的要求，顺利实现了生产经营目标。在矿二分厂全体干部职工的努力下，做了如下工作：
1、认真开展“三反”活动，务实安排工作计划。自开展活动以来，利用标语、板报、宣传栏、党员大会、职工大会、班组会，教育职工提高质量意识、工期意识、安全意识，目前已取得一定效果，产量、效益均有了不同程度的提高。
2、每月进行一次工作总结，内容包括安全、生产、党务、经营状况等。总结经验与不足。
3、加强班组建设。进入20xx年以来，为了强化基础管理工作，我们重点加强了班组建设。一是选配政治素质高、业务能力强的同志担任班组长；二是完善班组岗位责任制度，工作目标明确、个人收入公开透明，充分调动了一线职工的工作热情，基础管理工作得到了加强。
4、积极参与分厂生产经营活动，做到分工不分家。半年多来，协助销售人员跑市场，抓回款，为分厂完成经营目标做出了应有的贡献。
5、关心职工生活，积极开展“献爱心”活动，做好贫困职工救助工作；组织职工参与公司组织的各项文化娱乐活动，丰富了文化生活，增强了企业凝聚力，强化了职工的战斗力。
1、由于过去对政治工作不了解，在工作的方式方法上缺乏技巧，导致思想政治工作事倍功半。
2、政治理论修养不够，自己没搞通搞透，对别人的教育可想而知。
3、理论联系实际不够，职工的思想受多方面的影响，日常只注重开会学习，表面文章多，解决实际问题少。
1、围绕公司主题教育开展工作，首先是自己学习领会好上级文件精神。
2、严格执行上级党委的各项规定，严于律己，从自己做起。
3、配合好行政领导工作，以经济效益为中心、基础管理为重点、以开展“三反”活动为契机，团结其他同志一道作好工作。
总之，半年多来，我坚持与时俱进的态度投入到学习和工作中去，学到了很多，也收获了不少，这其中有思想认识的不断提高，也有工作方法的多元化；有政治理论知识的拓展，也有实际运作水平的提高；今后，要针对深入基层不够、联系群众较少、工作力度不大、学习效果较差的现实情况，有针对性的改进，注重实效，力争把矿二分厂党支部带成一支作风泼辣，团结高效的基层党支部。工作中，本人要作到严以律己、宽以待人，认真落实“三个代表”重要思想，始终坚持做一个合格的共产党人。我相信，在工作中，我将一如既往的严格要求自己，在平凡的岗位上做出自己的努力。
企业领导的述职报告
省局考核组各位领导、同志们:
xx年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广大职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩。按照省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成情况、廉政建设和领导班子建设情况报告如下:
一、主要目标完成情况xx年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰巨而又十分繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广大干部职工牢固树立全局观念和大局意识、创新意识，沉着应对，干事创业。xx年3月，我局取得了公路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、公路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予“全国优秀施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“全国建筑安全生产先进集体”、“省直文明单位”，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源保护工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系统文明建设工地”称号，完成和超额完成了各项目标任务。
(一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和公路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责任意识，企业竞争力不断增强，经营开发工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们认真研究市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了“项目部本身就是经营开发部”的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥 “窗口”和“桥梁”作用，进一步占领后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目给予通令嘉奖。完善经营格局，营造良好的经营环境。
(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶xx年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx 标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以“文明工地创建”活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占计划的128%，首次突破3亿元大关。弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰巨繁重的施工任务和复杂的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神，顶风冒雪，冬战严寒，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。
(三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升一年来，我局围绕“经济效益”这个中心，加强经营管理，落实经济责任，控制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入 2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并及时增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。
(四)狠抓质量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作“质量大堤”来建设，提出了“质量是政治、是生命、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程”的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证iso9001质量保证体系的有效运行。二是严格质量管理标准和质量检查制度。
(五)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破按照上级的统一部署，开展了“保持共产党员先进性教育活动”的前期准备工作，制定了有针对性的教育方案，使广大党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣传力度，在各类媒体发表稿件70余篇。按照我局《文明单位创建活动的实施意见》，分步实施、积极开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和第二工程处分别被授予“xx年度省直文明单位”称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展(八)圆满完成其它各项工作任务加强了机动抢险队建设，参加了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会积极开展工作，二处、一处职代会分别被授予“先进星”和“合格星”称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了一定成绩。
二、党风廉政建设情况xx年，我局按照上级纪检监察部门的部署要求，认真贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的态度、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展。在具体工作中，我们着重抓了“四个坚持”。
(一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深入学习了上级有关廉政建设的文件，针对xx年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设情况。三是严格责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追到底，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪守法、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。
(二)坚持加强思想教育，加大党员干部廉洁自律的自觉性在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到“四有”，即有计划、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到“三个结合”，即:集中教育与经常教育相结合、形象教育与理性教育相结合、组织教育与自我教育相结合。在学习内容上，一是按照上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了“为民、务实、清廉”教育活动。组织全局党员参加了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣传月活动，在积极开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王x忠案、李真案等典型案例进行警示教育。通过理论学习和先进典型示范，使广大党员干部不断增强廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。
(三)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤一是继续抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁收送现金、有价证券、支付凭证及贵重礼品等规定，提醒领导干部一定要注意廉洁自律，自爱自重。二是深入落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行《分包工程管理规定》，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品采购，均严格按照《办公用品采购规定》的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆维修实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。四是严格执行信访工作制度，认真处理信访举报，严肃查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子一直高度重视，要求有关单位认真处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举x信我都亲自阅批、过问;对重要的群众来访，班子成员按照分工亲自接待处理。对需要查处的问题，我们坚决严肃处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的批评教育，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，保护了一些同志;对举报严重不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，给予相应的处分。
(四)坚持改进机关作风，努力增强勤政意识机关作风建设一直是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，直接关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三个方面:一是加强机关工作人员的责任意识、使命意识和形象意识教育，坚持做到“四个一”、“四个不让”。即:说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让xx的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是继续推行厂务公开，对涉及企业发展，资金使用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，及时向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参与权。三是各级关心职工生活疾苦，积极为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。
三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强一年来，我局领导班子以党的xx大和xx届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增强。(一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增强班子战斗力一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民主意识，注重培养民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，认真执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、“班长”与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互配合，坦诚相待。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额度资金使用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议决定，增强了决策的民主性和科学性。同时，把开好民主生活会作为交流沟通思想、增进班子成员团结信任、增强班子凝聚力和向心力的有效方式，会前认真征求意见，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，认真开展批评与自我批评，勇于承担责任，注重了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。
(二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素质局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素质的首要任务，并以身作则，带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。在学习安排上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭复杂问题能力的提高;第二层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务能力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事能力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，采取自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。在学习内容上，按照省局安排和年初制定的《关于加强理论学习的意见》和《xx年理论学习计划》，重点学习了“三个代表”重要思想、科学发展观、xx届四中全会精神、两个条例和“维持xx健康生命”新理念，使干部职工进一步加深了对“三个代表”及xx届四中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，增强了干好工作的信心和决心。
(三)加强领导能力建设，充分发挥班子整体效能今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的能力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创造性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺利完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也经常到现场督促施工，加强领导，加大投入，精心组织，并要求各项目部施工进度一天一报，保证了工程顺利完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理，一招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台，都要先经过充分的调查研究，确保可行性，再经过反复讨论、衡量利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工“双赢”;保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。三是深入开展调查研究，察实情，办事实。对市场开发、企业改革、分配制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关心基层，经常深入施工一线，调研了解实际情况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的意见，并和有关处、项目部研究落实。于12月初专门组织了职工生活状况调研，我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入、生活等情况。四是班子成员严格要求自己，率先垂范。全年基本上不过节假日，为保证重点项目的按期完成，四名领导班子成员在工地担任项目经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于承担责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，积极发挥模范带动作用，为工程建设、为树立我局的信誉做出了积极贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程安全。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危险，奋战口门疏浚任务，保证了安全生产和任务完成。
(四)严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，以好的作风，选作风好的人局领导班子深刻认识到，《党政领导干部选拔任用条例》是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关心群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱护、不亏待，生活上关心、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充实到中层和到工地担任项目经理、总工，推动充满活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍结构，确保了各项工作的健康发展。一年来，我局按照省局的总体部署，牢固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。
但是，我们也存在着许多不足之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严重制约着我局的发展，在今后的工作中我们要高度重视，认真研究解决。在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的xx大精神为指导，认真学习贯彻党的xx届四中全会精神，以科学的发展观统领全局，以经营开发为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设，动员全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的.进步和发展，努力开创各项工作新局面。以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。
企业领导述职报告
xx考核组各位领导、同志们：
xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx 党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将xx年领导班子的工作情况述职如下：
经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3. 71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。
施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、 “施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。
各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的'上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。
施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。
——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。
通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。
——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。
严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。
围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。
我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。
加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。
工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳(剑)比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。
离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。
企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。
另外，还顺利通过了iso9001质量管理体系xx版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。
企业领导述职报告
人才就是企业的核心竞争力！企业要持久发展，必须依靠人才，建立一支熟悉业务而又相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。我将在今年的工作中依据实际需求，着手建立一个和谐，具有杀伤力的销售团队。
一年内，以中低端产品为切入点，重点抢做县级以下二级市场。较好地完成全年目标任务。（附销售目标）。
加强客户管理工作，提高服务意识和服务水平。在客户管理工作中，我将在两个方面着手。
二是进一步开发新客户，开辟新市场，做到开源节流。在保持与代理商良好关系的基础上，我将坚持“一切从客户出发，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对客户实行全过程、高质量的服务，通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，及时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并及时反馈，使上级能迅速准确地了解市场信息。
在营销工作中，人是最活跃最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在销售内部管理上，首先，要严格管理，加强纪律性。进一步规范和完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，及时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，接受领导指令。其次，勤于学习，增强责任心。工作之余，我将组织部分人员学习营销业务、法律法规和行业政策等，提高理论水平和营销技能。通过学习切实提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，使业务能力提高到一个新的档次。
我坚信，服从领导是克服困难的基础；优质服务、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强管理是带好队伍的关键；加强学习、提高能力是履行好职责的基本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。
总之，在今后工作中我将诚恳听取批评意见，积累和增强做好本职工作的经验与能力，以强烈的事业心，饱满的热情，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业发展做出自己应有的贡献。
企业领导述职报告
不平凡的xx年即将过去，在这年末岁初的时候，我们怀着十分愉悦的心情，盘点着xx连锁有限责任公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xx局的正确领导下，我本着以服务农家店为根本，坚持树诚信、树形象、求创新、谋发展的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们作一汇报。
企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策，力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识，如财务管理、劳资管理、超市管理、现代物流模式等。
学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市、县主管部门举办的培训会，今年在县内，我公司参与举办的培训会一次，省、市主管部门组织外出参加培训会两次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。
国家商务部实施“万村千乡市场工程”，目的是解决农民消费“不安全、不实惠、不方便”的问题，把现代流通理念引入农村，拉动内需，为社会主义新农村建设做贡献。我公司作为实施企业之一，借此良机，发展壮大自己，可以说是千载难逢。对此，我始终高度重视，放在各项工作的首位来安排。
一是积极建设物流配送部。年初，分别在x县、xx县、xx区3个县区各投资建设配送部一个，就近为外县区加盟店配送商品，为其提供方便快捷、热情周到的服务。二是组织精兵强将，领导班子成员带队，在外县区工作的同志，长驻当地配送部，分组划片，深入村组开展工作。三是按照省、市商务主管部门的规定和要求，舍得投入人力物力，做扎实细致的工作，扶持加盟店的改造，指导加盟店规范。四是安排专人专车，巡回检查指导，提出合理的意见和建议，保持干净整洁的店容店貌，督促商品分类陈列，摆放整齐。五是协助市商务局举办农家店店长培训会，宣传政策，加强沟通，提高业务水平和守法经营意识。
今年我公司共发展加盟店xxx多户，其中上半年经省、市验收合格xxx户，得到国家扶持资金xxx万元。下半年上报待批xxx户，据分析，将会比上半年验收合格的户数更多。尤其是得知xx商贸有限公司放弃“万村千乡市场工程”实施资格后，我积极与其联系，将他们的实施区域接了过来，直接增加了xx户加盟店，同时为明年扩大了xx区和xx区的实施区域。xx户加盟店可得到扶持资金xx万元，明年在这两个区域得到的实惠将更多。
物流配送是实施“万村千乡市场工程”的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了x辆新车，招聘了xx名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，x名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉，让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。
从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了xx户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市xx户。
另外还在xx区和x县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。
我公司领导班子有x名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。
同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。
在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的“四大纪律，八项要求”，用“xxxx”作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与x检察院联合成立了“预防基建工程职务犯罪领导小组”，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的“跑、冒、滴、漏”。
天天配送，日日开门，这是商业经营的常规，为此，我公司很少统一休息过星期天、节假日。今年受命代管县xx公司以来，担子更重，任务更加艰巨，一年四季，忙忙碌碌。作为主要领导，要操的心就更多一些，经常忙完了白天的工作，晚上还要考虑许多重要工作的安排，或者到配送中心去看望员工，与同志们谈心，了解情况，可以说一心扑在工作上。
在关心职工生活，解决实际困难方面，我们一是积极缴纳养老保险金，全年无拖欠。二是优先安排本单位职工及其亲属租赁门店和柜台。三是全力安排下岗职工到直营超市和配送中心上班。四是大力协助符合条件的同志办理病退和正常退休。五是积极为退休职工办理医疗保险。六是适当提高员工的工资待遇。七是严肃处理违反劳动纪律的个别职工，教育大家，提高员工队伍的整体素质。全年没有发生一起职工上访事件。
5月12日，汶川发生8。0级特大地震，我县震感强烈，公司的房屋和超市的设施、商品受到一定的损失。闹得人心慌慌，纷纷外出防震，一街两行的商店，大部分关门停业，我公司从员工安全考虑，也决定暂时停业。恰在此时，接到上级指示，要求我们在注意安全的情况下，开门营业，保障供应，稳定市场，安定人心，并要求加大食品类商品的储备，为较长时间的抗震救灾做好准备。
从指示下达之日，我们立即行动，一是加强地震信息的收集，安排专人，通过电视和网络不断了解各级政府发布的地震信息。二是整理各超市受震倒下的商品，正常开门营业，要求营业员站在商店门口，顾客进店之前，告诉他想好要买的东西，买了即走。三是积极筹措资金，承担超额存货的风险，集中采购了一批食品，做好储备。
正由于我公司在抗震救灾期间的突出表现，省商务厅及时为我们调拨了4辆“抗震救灾流动售货车”，有力支持了我公司为抗震救灾做出更大的贡献。
一年来的工作得到了xx局的正确领导，得到了公司班子成员和全体员工的大力支持，在此表示衷心地感谢!
林业企业领导述职报告范文
(一)落实党建工作责任制，履行好党建第一责任人职责。
坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的原则，带头落实党建工作“一把手”工程，实行“一岗双责”。定期召开班子会议，专门研究党建工作，制定党建工作思路，严格制定并实施林业系统基层支部班子党建工作责任目标及考核办法，实行年度奖惩考核。
(二)搞好班子自身建设，充分发挥班子的龙头作用。
过硬的党委班子是党建工作的一面旗帜，所以，我坚持把党委班子建设作为党建工作的首要任务来抓。
一是切实加强民主集中制。作为“班长”，在党委会议讨论研究工作时，我坚持做到不抢先发言定调子、不压制发言堵路子、不强制拍板作决定，涉及“三重一大”事项一律上会研究，人事任免实行票决制。
二是切实加强领导干部廉洁从政。严格落实党风廉政建设责任制和纪检监察责任目标，在林业系统内组织开展了“党风廉政学习教育月”和“林业系统预防涉林渎职犯罪专题教育活动”，增强了党员干部特别是领导干部的廉洁自律意识。同时，充分发挥社会监督和舆论监督的作用，聘请了7名政风行风监督员，并定期召开座谈会，听取意见。全年向不同层面的单位和个人发放调查问卷400余份，走访100多人次，通过反馈信息，社会各届对我局的党风廉政建设及政风行风满意度比较高。
三是切实加强领导班子自身建设。严格党内组织生活，认真开展批评与自我批评。加强班子自身素质提高，全年理论中心组学习12次。年初局党委班子集中听取局内各股站室、森林公安、国有场圃工作思路，反复研究制定林业局工作思路。班子成员之间相互交流，坦诚相待，分工协作，互相支持，共同维护领导集体的威信。四是切实加强二级班子建设。出台了《森林公安资金管理办法》，由林业局负责森林公安资金的日常核算和管理。针对国营场圃的管理权限下放到林业局，局党委加大对国有场圃班子的管理力度，制订了《区国有林场管理办法》、《区国有林场目标责任考核细则》等制度，全面系统的量化各方面指标，严格考核奖惩，实行重大事项报告审批制度、资金财务运行定期审计制度等，归口后的国营场圃更加健康有序的发展。
(三)抓好干部队伍建设，打造团结务实奋进的职工队伍。
在抓好干部队伍建设方面，我做到了3个注重。
一是注重创新学习方式方法，努力提高干部综合素质。向实践学，针对林业工作特点，造林期间实行向实践学，下乡期间相互比较，总结推广成功经验;走出去学，组织参加市级以上外出参观学习10余人次，组织股站长以上人员赴河北把头沟村和林西七河图村参观经济林建设两次达70多人次，组织各乡镇林工站进行全区拉练参观学习达40多人次;请进来学，通过聘请专家授课，开展了xx届四中全会解读、计算机知识培训、法律法规培训、业务知识培训等。此外还创办学习园地，实行学习笔记调阅制度，局党委新建并开放了图书阅览室，投资2万余元购置各类图书和报刊杂志，给职工自学创造条件。
林业领导述职报告
主任、各位副主任、各位委员、各位代表：
我于x年2月被区人大常委会任命为*区林业局局长。按照区人大常委会的安排，现将我从x年2月任职以来履职尽责的主要情况述职如下，请予评议。
一、依法履行职责，与时俱进开展各项工作。
我任职三年来，在区委、区政府的正确领导下，在区人大的监督指导下，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，躬身实践“三个代表”重要思想，坚持依法行政，认真落实“把工作当事业去追求，当学问去研究”的要求，忠实履行职责，团结带领局党组一班人，依靠广大干部职工，扎扎实实开展工作，林业建设取得了新的成绩，全区生态建设得到了恢复性的增长。全区现有林地面积8362.2公顷，有林地8147.1公顷，活立木蓄积量320988立方米，绿化覆盖率为30.55%。三年来，共有8517.7公顷森林得到有效管护(原合兴镇155.5公顷是在x年5月1日之后才划出);10000亩退耕还林得到巩固提高;城乡一体化的绿化格局正在形成。我自己在依法行政的实践中也得到了全面锻炼和提高，x年被评为全市绿化先进个人和全省森林防火工作先进个人，x年12月被授予全省林业法制工作先进个人荣誉称号，并连续三年被评为优秀公务员。
(一)坚持依法行政，推动林业建设。
三年来，我带领林业局领导班子和全体职工一道，严格执行《森林法》、《野生动物保护法》、《退耕还林条例》和《四川省绿化条例》、《四川省天然林保护条例》、《成都市林业行政管理条例》等法律法规，高举生态建设的旗帜，以强烈的责任感和使命感，努力做好林业各项工作。
1.全力推进林业“两大工程”建设。
一个现代社会的标志之一，就是在政府、法律、舆论这些常规的主流构架之外，有着健康发展的多样化社会生态。因此，我按照中央和省市区的要求，坚持实施以生态建设为主的林业发展战略，以工程带动林业大发展，加快了全区国土绿化和生态建设步伐。
天然林保护工程(以下简称天保工程)坚持天保工程任务、资金、目标、责任“四到区(市)县”的原则，建立了分项量化的考核体系;认真实施了“一责三制”(即管护责任、巡视巡查制、监督举报制、考查考核奖惩兑现制)的管护责任制，建立了具有现代理念的天保工程碑牌20个，建立管护站点5个，管护工作实行了我和班子成员包片，森林公安、林政执法人员包乡，护林员包点的办法，层层落实管护责任，对管护责任细化、目标量化、标准钢化，严格考核，将报酬同岗位聘任挂钩，尤其是x年12月，我结合全区实际，提出了精减林业管护人员数量，增加管护人员报酬的方案，充分调动了管护人员的工作积极性和主动性，进一步增强了工作责任感，使管护责任进一步落到实处，毁林行为得到有效遏制，举报案件明显下降，天然森林资源得到有效保护。x年我区被评为全市天保工程先进单位。
退耕还林工程按照“严管林、慎用钱、质为先”的要求，进一步加强了工程建设质量和监督管理，工程监督管理着重抓了组织、责任、政策、资金、措施“五落实”。认真实施了市局关于退耕还林“一档、两证、三图、六卡”的规范化管理办法。在工程建设过程中，注重“三个结合”，即与发展林业产业相结合，通过退耕还林，发展林果业、畜牧业、竹业、旅游业及其它相关产业，让农民今后从退耕地中获得更高的经济效益;与农业综合开发相结合，统筹安排“林上山、粮下川”，把退耕还林同治水、改土、荒山绿化有机结合起来，改善农业生产条件，努力提高基本农田的单产水平;与农民增收致富相结合，把治理生态环境和“治穷”紧密结合起来，帮助农民开辟增加收入和劳动力转移的途径。在监察、财政、粮食等相关部门的支持和配合下，把“退得下、还得上、能致富、不反弹”的目标落到实处，进一步巩固和发展了退耕还林成果，保证了工程顺利实施。退耕还林工程因此受到了市林业局的嘉奖。
为更好地保护和调动广大群众退耕还林的积极性，本着“当年退耕，当年发证”的原则，依法履行土地用途变更手续，我局为全区5197户退耕户颁发了国家林业局统一制式的法式凭证——林权证。在此基础上的x年9月以来，我克服了时间紧，任务重，涉及面宽，工作量大的困难，积极争取区政府支持，全面启动了全区林权证补换发工作，目前，该工作在全市推进速度最快，完成质量最高，得到了市林业局的高度赞赏。
2.进一步落实森林防火责任制。
严格森林防火区域行政首长负责制和权属法人负责制，按照“警钟常鸣，确保森林安全”的要求，我和班子成员分别分片负责，经常不定期深入人和、清泉和福洪等重点林区检查落实情况。三年来，在清泉镇、人和乡和福洪乡共建立了由50人组成的三支半专业森林扑火中队，定期举办了森林火灾扑火理论和实践技能培训，积极开展了林火扑救大练兵活动。根据实际，建设了100口森林消防水池，有效增强了我区林火预防扑救工作的科技含量，配备了技术含量较高的风力灭火机和消防专用水泵等扑火机具，并拟于今年上半年再投入一定资金，加入全市林火预防和扑救“3s”现代科技指挥系统。在防火工作中，我们上下联动，左右互动，形成合力，森林火灾损失率连年控制在0.05‰以内，未出现重特大森林火灾和人员伤亡事故。在x年至x年度森林防火工作中，被市护林防火指挥部评为先进集体，x年，区政府也因此被市委市政府评为全市护林防火先进集体。目前，又进入了2019年度春季防火期，由于近年来天气异常，高温干旱少雨，枯枝落叶可燃物增多，人类在林区活动的频率增大，人为火患因素增加，森林防火形势非常严峻，为进一步将森林防火责任落到实处，我局已对此项工作进行了周密安排和部署，与乡村社农户层层签定了目标。
责任书。
将森林防火责任落到实处努力实现第二十个无森林火灾年的目标。
3.依法保护森林资源。
通过完善森林资源保护管理责任制，把定点定人护林与专业队伍巡山护林结合起来，有效防止了乱砍滥伐和毁林开垦。x年至x年，按照国家林业局、省林业厅、市林业局统一部署，及时组织力量开展了以打击破坏森林资源违法犯罪活动为主要内容的“春雷行动”、“绿剑行动”、林地征占用专项检查和“规范执法行为，促进公正执法”专项行动、以及“严厉打击非法占用林地、非法收购经营加工木材、非法运输木材等破坏森林资源的违法犯罪活动”为主的专项行动。针对检查中存在的带有共性的问题，我局建立和健全了林业行政审批公示、管理公开、执法公示、林业行政执法人员资格认证、林业行政执法内部审查、审批和监督、林业执法文书管理、林业行政执法案件归档、林业执法错案责任追究、林业行政执法罚缴分离和收支两条线等制度，实现行政行为的程序化、规范化、法制化。深入开展林业的严打整治专项斗争，继续推进林业行政执法责任制，森林公安、林政、野保、森防检疫等执法部门紧密配合，加大林业行政执法的力度，严厉打击各种破坏森林资源的违法犯罪行为，x年以来，共破获各类案件20余起;挽回经济损失10万元;林业征占用审核审批率达到100%，有效地保护了全区森林资源的安全。
4.加强林业工作片站建设。
根据市林业局的要求，我结合全区林业工作实际，经过调查研究，于x年12月3日，向区编办提交了《关于林业工作片站建立有关情况的报告》(青林〔〕94号)，于x年12月14日被批准成立了*区山丘林业工作片站和平坝林业工作片站。同时，按照标准化建设的要求，对两个片站的办公地点、办公设施进行了选址和装修。x年6月，顺利通过了省林业厅、市林业局组织的标准化林业站建设合格县联合验收组的检查验收。目前，全区2个林业工作片站，13名(3名兼职)工作人员的工资、工作经费，全部由财政拔款，由于机构健全，队伍壮大，经费保证，责任落实，进一步稳定了我区基层林业工作机构、队伍和林业工作。
5.规范化服务型政府建设初见成效。
x年以来，我按照区委、区政府的要求，着力抓好局机关“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的建设并取得了显著成效。一是对经区政府批准的9项行政审批事项，于5月31日顺利进入区政务大厅林业窗口;二是本着强化“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的民本思想和“以人为本、以客为尊”的服务理念，完善了组织领导，建立健全了16项工作制度，完善了9项林业行政审批事项的办事指南、规范办事流程;三是加快电子政务的应用与推广，完成了机关局域网建设，与市林业系统实现了oa办公平台协同办公，完善了区政务网的建设，实现了机关局域网、市林业系统、区政务办公的多方链接，使信息传递更加快速准确，人民群众办事更加方便快捷;四是加强政务公开透明度，编制了政务公开目录，制作了局政务公开栏，自觉接受社会舆论和广大人民群众的监督，树立了“立党为公、执政为民”的良好形象。规范化服务型政府建设工作开展以来，我局机关工作作风进一步好转，办事效率大大提高，至今未发现有损政府形象的人和事。
6.森林病虫害防治工作全面展开。
继1997年我区森林病虫害大面积发生后，近两年又呈周期性暴发上升趋势。为进一步做好此项工作，我按照省厅、市局的统一部署，深入林区受害森林实地调查，采取有力措施综合治理，虫情得到有效控制，成灾率控制在0.05‰以下。x年4月19日，经区编办以青机编〔〕2号文件批准，我区正式成立了森林病虫害防治检疫站，改变了我区森林病虫害防治检疫行政管理的“主体缺失”状况，并坚持公开、平等、竞争、择优的原则，在区人事局指导下通过竞争上岗的方式，竞选出了站长人选。检疫站成立后，庚即展开对有害生物的测报、防治和检疫：对在蓉台公司发现的1440立方米马尾松原木和锯材中的拟松材线虫进行了幕帐熏蒸处理;查缴了32支“加拿大一枝黄花”;开展了“刺桐姬小蜂”疫情调查踏查和常规森林植物检疫登记和产地检疫。三年来，尽管未发生大面积的虫灾，但我们仍采用人防、化防和生防的方式对3万余亩森林虫害进行了防治，有效地保护了森林资源。检疫站成立后，由于有了专门的机构和专业的人员，加上专业的管理模式，扭转了我区森林有害生物检疫上长期存在的只开票不检疫的状况。
7.林业长足发展的力度增强。
针对林业建设周期长、投入大、见效慢的特点，我在工作中既注重抓重点、解难点，又注重在林业产业化发展上下功夫。一是按照林业发展的战略布局，编制了*区林业发展规划;二是经过调查研究和专家论证，编制上报组织实施了4个项目，分别是万亩食用竹生态产业带项目、桑树嫁接改良项目、核桃生产基地建设项目和速生丰产工业原料林建设项目。
万亩食用竹生态产业带建设-x年，本着“生态效益优先、兼顾社会效益、经济效益”的原则，在我区毗河、西江河两岸500米范围内成片打造了10000亩食用竹生态产业带，从而增强两河两岸的防护功能和农业抵御自然灾害的能力，改善生态环境和农村农业的生产、生活条件，引导沿河两岸农民大力发展农家旅游，逐步由单纯的第一产业向第二、第三产业的过渡，实现农村稳粮、增收，达到生态增效，农民增收的目标。
桑树嫁接改良项目建设我区清泉镇云顶片区于x年按照国家退耕还林政策，实施退耕还林栽桑养蚕3000亩，由于初植桑树品质较差，产叶量小，远远满足不了农民养蚕对桑叶的需求量，栽桑养蚕致富道路面临着较大困难，因此，我和局班子与清泉镇党政领导一道深入调查研究，共同提出了桑树嫁接改良的实施意见，并于x年开始实施。此项目为清泉镇农民人均增收奠定了坚实基础。
核桃生产基地建设核桃是我区低山乡镇适生且单株产量高的品种之一，过去因品种单一、管理粗放、品质一般，未形成规模，在市场上的竞争能力弱，制约着我区农民增收。x年以来，区林业局与川农大结成技术帮扶对子，由区林业局引进项目资金和争取市财政资金，利用川农大核桃专业技术力量，按照“因地制宜”的原则，拟用两年的时间，在清泉镇花园村、友谊村、友好村、桔丰村联合打造5000亩核桃生产基地。基地的建设对于推动我区农村产业结构调整，巩固退耕还林成果，促进农民增收，生态增效具有重要的意义。目前，此项目已顺利实施4000亩。
速生丰产工业原料林项目建设发展速生丰产工业原料林是市委市政府2019年为民办实事目标之一，我区承担了10000亩的建设任务。按照《四川省林业产业发展纲要》和全市2019年完成营造速生丰产林50万亩的要求，在试引种的基础上，2019年1月，我向区政府提出了关于启动速生工业原料林项目建设的实施意见，确立把发展速生工业原料林作为我区成都北部生态屏障建设的重要载体，得到区委、政府的高度重视，作为此项工作的牵头部门，按时完成了调查摸底和《关于发展速生工业原料林的项目。
建议书。
》的编制及项目建设造林作业设计，成立了全区巨桉速生丰产工业原料林项目建设技术服务小组，并且，按照市场化配置资源的办法，走科+企+农一体化路子，积极争取把我区作为建丰公司定向原料林基地，这样五年后，建丰公司可以在不受采伐限额的前提下，采取单报单批方式在我区直接设点收购木材，以消除栽植户后顾之忧，确保生态增效，农民增收，林业繁荣地方。
8.推进城乡一体化工作。
围绕城乡一体化工作思路，以建设成都生态工业高地和成都市北部生态屏障为重点，制定了《林业局关于成都市北部生态屏障建设的意见》和《*区姚渡镇芦稿村文明新村绿化方案》，将大家的智慧和力量凝聚到“推进城乡一体化”的各项任务上来，提高林业干部职工对加快林业发展、实施可持续发展战略、全面建设小康社会、推进城乡一体化建设重要性和紧迫性的认识，并以强烈的责任感和使命感，做“三个代表”重要思想和“推进城乡一体化进程”的忠实实践者。
9.切实做好稳定工作。
我始终把解决退耕还林后“变相失地”林农的生存发展问题，作为维护林区和社会稳定的大事来抓。我任职以来，全局共接待群众来信来访20余人(件)次，以退耕还林兑现政策及钱粮为主，针对这些人和事，我通过召开座谈会，深入调查了解，明查暗访等方式宣传政策，解释疏导，把矛盾化解在基层，维护了社会稳定。
(二)加强法制建设，推进依法治林。
1.加强行政执法，搞好执法检查。
全区林业系统有执法人员27人，我任职以来，开展执法培训150余人次。针对林业重点工程实施中出现的问题，进一步完善了监督机制。我局作为全区天然林保护和退耕还林工程执法监察牵头单位，与监察、粮食、财政、审计、公安等部门紧密配合，先后20余次检查了3个项目乡镇的工程实施情况，对工程建设质量和工程资金使用情况进行了检查，督促工程实施单位开展了自查自纠工作。对发现的问题，我都直接参与了调查研究，跟踪督办和依法处理。
2.依法管理财务，自觉接受审计监督。
我任职以来，林业专项资金分配及局机关重大财务开支均由集体研究决定，实行阳光操作，做到了按预算管理和使用资金，严格执行国库集中支付制度，加强预算外资金管理，遵守“收支两条线”的规定。我个人在财务上没有违规的问题。
3、开展普法教育，贯彻执行法律法规。
自x年以来，我按照省、市、区“四五”普法规划提出的目标和要求，以林政干部队伍作风整顿为契机，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，联系实际，突出重点，开展普法学习宣传教育活动，扎实推进“四五”普法依法治理工作，并取得了一定的成效。一是自x年3月14日，十届全国人大二次会议通过宪法修正案后，我把学习和贯彻落实宪法，作为全区林业行业的一项重要政治任务来抓。局领导班子在中心学习组研读全文，深刻领会宪法内容，增强宪法意识，并把学习宣传宪法作为林业“四五”普法的重要内容，在全区林业系统贯彻和落实。二是结合“3.12”植树节、爱鸟周、“6.5”世界环境日和野生动物保护宣传月活动，在全区广泛开展了法律法规学习宣传和为期三个月的林业行政执法队伍集中教育整顿活动，收到了良好效果。三是为配合《行政许可法》颁布实施，我局成立了以我为组长的贯彻实施工作领导小组，对涉及全区9个林业行政审批项目的名称、设定依据、审批机关等内容逐项进行了清理，并上报了清理结果，为进一步深化行政审批制度改革做好了基础工作。四是全局干部职工“四五”普法考试合格率达100%，x年6月16日“四五”普法顺利通过区依法治区办的检查验收。
(三)廉洁从政，狠抓班子队伍建设。
1.加强班子自身建设。
按照“班长抓班子、班子带队伍、队伍促发展”的要求，我始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策制度，在干部人事、领导分工、反腐倡廉、发展思路、项目安排、资金使用等重大问题上实行集体决策，维护党组集体领导的权威。坚持民主集中制原则，认真执行集体领导和个人分工负责相结合的制度。进一步规范了党组议事规则和局务会、局长办公会制度，党组集中议大事、议要事，班子内认真开展批评和自我批评，我经常与班子成员相互交流，坦诚交换意见，沟通思想，尽职尽责当好班长。在局中层干部选拔任用工作中，我本着“能者上、闲者让、庸者下”的用人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格按规定办事，进一步扩大了群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
2.建设服务型、学习型的和谐机关。
我和局班子成员遵循“以人为本，以客为尊“的服务理念，深入开展建设服务型、学习型的和谐机关，开创了机关工作的新局面。一是以提高人的素质为核心，采取凝聚人心、激活人事、安定人居等措施，充分发挥职工的主观能动性;二是通过规范化服务型政府(机关)建设，建章立制，加强干部队伍的政治理论、政策法规和业务知识学习，联系实际撰写。
调研报告。
不断提高理论素质。我结合林业工作实际撰写的《巧手绘华章绿满》和《锦城北缘绿色新星》两篇调研文章分别被《林业发展管理务实》和《绿色天府》采用;三是积极开展创建“四好”班子、创建“文明科室”、创“细胞工程”等活动;四是在x年上半年开展的保持共产党员。
先进性教育。
活动中，我和机关15名党员受到了一次系统而深刻的马克思主义理论教育，党组织的战斗力进一步增强，党员先锋模范作用进一步发挥，机关制度进一步健全，工作效率进一步提高，开创了局机关工作的新局面，有力地推动了全区林业建设。
3.切实转变工作作风，深入基层调查研究。
作为单位负责人，要求职工做到的，自己率先做到，在工作中一视同仁，常常和同志们一起加班加点奋战在工作第一线，起到了良好的带头作用。因为我来自于基层，对基层有着深厚的感情。三年来，我经常下基层调查研究，走遍了全区11个乡镇(街道)，针对林业建设中出现的新情况、新问题，认真分析研究，提出解决措施，及时向上级汇报，争取政策支持。
4.清政廉洁，从源头上防止。
按照反腐倡廉的总体要求，我在局机关狠抓了宣传教育，树立了廉洁从政意识，防微杜渐。每年都开展党风廉政教育月活动，对机关每位党员干部进行反腐倡廉教育。同时认真落实党风廉政建设责任制，并积极开展自查自纠活动。我个人带头遵守党风廉政建设的各项制度，严格要求自己的亲属，要求领导干部自觉执行廉洁自律的各项规定，三年来，局机关保持了清正廉洁的良好风气。通过用制度规范领导干部从政行为，坚持执行政府采购制度、行政审批制度、财务管理制度、政务公开制度等，有效地从源头上防止产生。
二、存在的主要不足。
三年来，在区委、区政府的领导下，在班子和同志们的理解支持下，工作有了好的开端，取得了一定的成绩，但也存在一些差距，主要表现在以下几个方面：一是政治理论学习缺乏系统性，政策水平有待提高，特别是对新形势下出现的一些新情况、新问题，超前研究还不够，预防办法还不多;二是林业生态建设任务重、压力大、矛盾多，工作中有时有急躁情绪;三是领导艺术和工作方法还有待进一步提高，依法行政能力有待进一步加强;四是队伍建设管理上还存在失之于软，失之于宽的现象，这些不足我将在以后的工作中认真加以克服和改进。
三、今后努力的方向。
针对存在的问题，今后要从以下几个方面努力整改。一是进一步加强学习，以“三个代表”重要思想为指导，不断提高政治理论水平，牢固树立和落实科学的发展观和正确的政绩观、权力观;二是切实加大依法行政力度，依法护林，依法兴林，依法治林，带领全体林业干部职工，加强对各项法律法规的学习，提高依法行政能力，不断增强人大意识，自觉接受监督;三是加强个人修养，勤政务实，开拓创新，埋头苦干，实践自己“先做人，再做事”的人生准则，进一步提高领导水平，讲究领导艺术，展现自己的工作能力和人格魅力;四是按照省委“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的要求，从加强队伍管理入手，以全区开展的“治庸计划”和“责任风暴”为契机，扎实抓好林业队伍建设，带出一支一流的林业队伍，为实现“生态立区、工业强区，建设成都北部新城、生态工业高地”的目标而努力工作。
企业领导述职报告
各位领导、各位代表：
大家好！
在运城公司及县委县政府的正确领导下，公司全体干部员工积极进取，团结奋进，脚踏实地，勇于挑战，圆满完成了全年各项工作任务。完成电网建设总投资2657.35万元，售电量8.04亿千瓦时，售电均价412.34元/千千瓦时，线损率xx.81%，电费回收率xx0%，实现安全生产长周期4870天的好成绩，公司综合实力和社会地位显著提高。借此机会，我代表公司班子成员向所有关心、支持公司发展的各级领导和全体干部员工表示衷心的感谢和诚挚的敬意!下面，我就自己担任临猗局负责人以来的学习、生活、工作情况述职述廉如下，希望大家多提宝贵意见，以便我在新的一年更好地开展工作。
为了适应新形势下工作需要，自己始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。在政治学习方面，通过研读“三个代表”重要思想，特别是深刻领会党的“十八大”精神，进一步增强了党性，提高了自身政治洞察力，牢固树立了科学发展观和正确的世界观、人生观、价值观;在业务学习方面，繁忙工作之余，能挤出时间坚持自学，系统认真地学习社会主义市场经济、领导科学、系列法规及电力企业营销管理、电力需求侧管理等业务知识，不断更新知识结构，拓宽知识层面，提高理论层次，增强领导才能。
自来到临猗局，我就从心底把自己当成临猗局的一员，积极融入其中，为临猗局发展尽自己的力量。一是着眼全局，营造和谐的决策环境。自己能够坚持以建设“四好”领导班子为己任，与班子成员默契配合、通力合作。虽然分工不同，但我们始终坚持班子议事会制度，遇事先商量，多沟通，形成相互理解，相互支持的良好氛围。对于在工作中发生的紧急事件或者是突发事件，能做到事先通气，省时间不省程序，民主协商，共同决策，依靠集体的智慧走好发展的每一步。二是积极推动“三集五大”体系建设。按照上级公司要求，结合临猗公司实际情况，充分发扬集体智慧，通过与员工多次座谈交流，寻找改革的方案。同时，在改革期间，通过教育培训等方式，提高员工的'大局意识，维护公司稳定发展，确保各项工作平稳过渡。三是创新活动开展方式。通过举办多种形式的演讲比赛、技能培训及丰富多彩的文体活动，为员工提供展现自身素质的舞台，进一步提升员工技能水平，提高员工参与活动的积极性，营造积极向上的学习氛围。四是改革职工食堂。按照上级公司精神，采纳职工意见，采取“132”的收费方式，改革了职工食堂的运作模式，给职工就餐提供方便，让职工在热乎的饭菜中感受到公司的温暖。同时扩大职工食堂作用，减少外出吃饭的接待费用，节约经费开支。
作为一名共产党员、公司负责人，自己既是班子的带头人，更是党的形象代表，因此我更加注意加强自己的党性修养和党性锻炼，能自觉而坚定地执行《廉政准则》中的相关规定，自醒、自警、自励，日常工作中做到不到不健康的娱乐休闲场所，不参加各种赌博活动，不做特殊党员、不搞特殊化，自觉地强化自身思想、作风建设，以公道正派为标尺，坚持做到光明磊落、心怀坦荡、踏踏实实做人、明明白白做事。
任职以来，自己从未对工作中的各项重大事件及重要资金使用情况擅自做主，而是提请集体讨论，没有违反“三重一大”规定。在干部的任用方面，能坚持原则，以干部任免的标准来考察，不搞人情关系，严格按干部任用程序办理。在发展党员中，也是按照规定，严格把关，不搞不正当的手段。家属在系统工作，女儿上学，没有利用手中权力为家属子女及亲朋好友谋取利益。能自觉遵纪守法和严格遵守公司各项规章制度，未参与任何非法活动。
一是理论学习不够深入。自己虽然能够积极参加各种学习，认真做好学习笔记，并写好心得体会，但学习的主动性和自觉性不够。
二是基层调研开展不深入。自己虽然能够深入基层开展调研工作，但在调研过程中就问题谈问题较多，创造性工作略少，每次深入基层进行调研总是来去匆匆，对基层一些工作或问题只是了解表面，没能静下心来，深入研究探讨。
在今后的工作中，我将坚持以身作则，勤廉履职。常怀律已之心，严格要求自己，进一步筑牢拒腐防变的心理防线，做到慎微慎独，勤政务实、不搞特权，不谋私利、勤俭节约、真抓实干，脚踏实地为社会、为企业、为员工多做好事，多干实事，努力开创临猗公司新的美好篇章。
林业局领导述职报告
20xx年，在县委、县政府的正确领导和上级业务部门的具体指导下，我局认真贯彻落实省、市林业会议精神和县委经济工作会议精神，以创建省级园林城和国家级卫生城为契机，带领全局干部职工，自加压力，团结拼搏，求真务实，克难奋进，认真履行各项职责，达到了预期的目的。现将主要工作报告如下：
去冬今春，我县以“一点两线”工程（“一点”：千亩林果基地，“两线”：许平南、漯平洛高速）、高标准平原绿化和营造成片造林为重点，大力开展林业生产。完成成片造林1.5万亩，为年度任务的125%；补植补造1.6万亩，为年度任务的106%；新建和完善林网分别为10万亩、15万亩，为年度任务的100%；新建通道绿化56.5公里，为年度任务的100%；完善通道绿化133公里，为年度任务的100%；四旁植树380万株，为年度任务的108%；林业育苗3600亩，为年度任务的102%；完成生态村建设22个，为年度任务的100%。20xx年的林业生产呈现出四个特点：
1、“一点两线”工程为我县去冬今春的“压轴戏”。“一点两线”工程即：许平南高速出口引线、庙洪路两侧千亩林果基地和许平南高速、漯平洛高速两侧通道绿化。该工程是去冬今春最受市、县领导关注的工程，也是战线最长、造林面积最大、造林质量要求最高、造林难度最大的工程。工程涉及洪庄杨、遵化、邓李、龚店、廉村、城关、田庄、旧县、保安九个乡镇，全长82公里。按照规划，应造林6400亩，应栽植果树5.5万株，应栽植杨树40万株。
为了把该工程建好，全线去冬11月份就开始了整地工作，到12月中旬整地完毕，接着，边起苗、边运输、边栽植，用一周时间完成了栽植任务。为了保证造林质量，县政府从县纪委、县发改委、县财政局、县林业局等单位抽调得力人员，组成宣传组、规划组、供苗组、质量督查组，对工程实施全程督查。截止4月底全线验收，树苗平均成活率达96.4%。
2、创新机制，激发活力，山区成片造林异军突起，平原林网建设出现新招。为了加快荒山造林步伐，近几年，我县强力实施林权制度改革，大力推进合作造林、股份制造林等非公有制造林，涌现出许多造林大户，其中承包荒山造林千亩以上的大户就有22家。今年，这样的造林又有新的发展，常村乡政府职员刘电用等6名职工承包了该乡暖泉村1000亩的荒岭，去冬以来，租用挖掘机整地，进行栽植杨树。
截止3月底，完成造林420亩，通过有效管理，目前成活率达80%以上；保安镇下元村、杨令庄村和罗冲村积极引进外资造林，去冬今春，也坚持用挖掘机整地造林，截止3月底，营造杨树丰产林750亩，目前成活率达100%，占全县成片造林成活之首；辛店乡王庄村将集体xx余亩荒山承包给了平顶山个体老板李建欣，目前除承包款外，已投资30多万元，修山路2公里，打机井1眼，建大型水池2座，植树5万余棵，建起了精品千亩林果基地；龚店乡党委政府为从根本上解决农田林网年年栽树不见树的问题，派出乡干部深入农户和田间地头，为承包树木户和相邻耕地的农户签订树木成材后比例分成的协议，有效的解决了种树与遮荫的矛盾，大大提高了树木的成保率，去冬今春，全乡整修道路22公里，植树12万株，营造小片林240亩，林木成活率均在90%以上，基本上达到生态乡的建设标准，这在全县是一个新的突破。
3、万亩高产开发推进高标准平原林网建设。旧县乡为加快平原林网建设，解决造林资金紧缺和管护难问题，去冬今春引进了万亩高产开发项目。该项目辐射7个行政村，面积1.2万亩。他们坚持路、沟、渠、田、林、水统一规划，综合治理，整修道路52公里，植树5.2万株。目前开发区林象整齐，管理有序，成活率达99.2%，把全乡林网建设大大提高了一步；田庄乡去冬今春以来，掀起了以更新和完善农田林网为重点的林业生产，截止3月底，全乡新修道路13公里，整修道路50公里，完善林网1.2万亩，更新林网2.5万亩，使全乡保持了高标准平原绿化的水平。象上述行动好的还有任店、龚店、龙泉等乡镇。
4、优惠政策，加大对林业的投入。去冬今春，为了搞好“一点两线”工程的建设，县财政除无偿供应乡镇苗木外，还加大了对沿途占用耕地实施补助的力度，使原来每亩每年补助100元、连补3年的标准提高到每亩每年补助400元、连补5年。仅此一项，县财政每年就投资280余万元。在县政府的带动下，各乡镇都加大了对林业的投入力度，据不完全统计，xx年度各乡镇用于林业的投入达到700余万元。
入春以来，按照县委、县政府的部署，我局认真开展了“讲正气、树新风”主题教育活动。活动中，我们坚持活动同学习相结合，把学习贯彻始终；活动同当前工作相结合，做到了学习工作两不误、两促进；活动同查找问题相结合，认真剖析了思想、作风、工作等方面存在的问题；活动同整改相结合，边整边改，使机关卫生、工作纪律、工作作风发生了明显变化；活动同创建文明单位工作相结合。
创建文明单位是时代的要求，社会的召唤，工作的需要，是一个单位精神面貌文明健康的象征。今年以来，党组利用各种会议和场合对职工不断进行职业道德教育，教育职工要以局为家，爱岗敬业，为叶县林业发展作出新的贡献，并制定和完善各种规章制度，把职工的行为统一规范到创建文明单位之中。与此同时，开展了迎“五一”健身娱乐活动、迎“十一”法律法规知识竞赛活动和“文明股室”创建活动，对活动中涌现出的先进股室和个人进行了表彰，有效陶冶了职工的情操，激发了工作热情，强化了执法素质。现在的.林业局团结实干、人心顺畅，呈现出一派生动活泼的良好局面。
企业领导述职报告
各位领导，同事们：
大家好，已经过去，回首这一年，在院领导的悉心关怀和指导下，在同事们的支持和帮助下，严格要求自己，按照自身岗位的要求，加强学习，廉洁自律，现将一年工作述职如下：
加强政治理论学习，争做政治纪律的清醒人，通过单位集中学习和个人自学的方式，不断充实自己的政治理论，增强政治敏感性，通过撰写心得体会，思想报告等，提高认识，增强觉悟，坚定政治立场。作为一名中层干部，坚决抵制“四风”，自觉维护中央“八项规定”，自觉遵守各项规章制度。
业务理论学习，在工作中不断地更新知识，丰富自己的专业知识和实践经验，将理论知识与实际工作相结合，主动参加特教交流活动和院内强内功技能比武，提升自身专业水平，更好的服务于养员。
坚决贯彻党的路线方针政策，认真执行市委市政府决定和局党组处党委决策决定。根据部署内容及时落实，以学习贯彻党的十九大精神为契机和动力，将中央八项规定和市委，局处有关规定落实到位，结合我院“不作为不担当”三年整治内容，改进工作作风。
一年来，在我与部内护理员的共同努力下，以“为养员营造一个温馨的家“为宗旨，以精细化管理促发展，认真落实各项规章制度，努力提高护理水平，将护教康一体化融入到具体工作中，让养员的生存质量更上一个台阶。
为提高养员护理质量，晚护工作保证养员一盆一巾，脸盆上贴养员名字，用颜色区分用途，专盆专用，晚护后集中清洗消毒毛巾，有效的减少了交叉感染。自xx月起理发协会定期为养员集中理发，提升了养员的形象，根据周程日程为养员定期剪指甲，更换床上用品，为养员量身改制衣物，从细节处提升了养员的护理质量。
分级护理工作，养员的分级护理是新的业务模式，在推行过程中上下一致攻坚克难，三部作为自理区养员，在推行过程中养员出现情绪问题凸显，部内采用丰富活动内容，发挥各班次特长，打篮球、练字、下棋等新鲜事物充实养员生活内容，减少养员情绪问题。自理区以培养养员生活习惯，提高养员生活技能为目标，各班次齐心协作，提高了养员的生存质量。
管理方面，对白天职工工作状态进行监督检查，每周通过监控检查夜间巡视情况，发现问题及时校正制止，各岗均能按照岗位要求完成工作。自七月起加强薄弱时间段的管理，六日轮流来院值班，有效的减少了意外事件，保证了护理安全。
家属接待工作，对待家属热情周到，家属对护理工作均表示满意，全年零投诉，同时完成自费养员的收费工作。
强化安全意识，通过逢会必讲安全，职工将安全牢记心头，将安全放在工作的重中之重。养员的安全是所有工作的落脚点，通过日常警示教育，本年度未出现严重的'摔伤磕伤等事件。每日对防火巡查及消防设施进行巡查并记录，发现问题和隐患及时反映，保证设施设备安全。
自身政治素质和思想觉悟不够高，作为一名中层领导干部，要想做好本职工作，首先必须不断提高自己政治素质和思想觉悟，时刻不放松对思想的学习，始终使自己的思想跟得上我院的发展，任何时刻不松懈，始终保持戒骄戒躁和艰苦奋斗的工作作风。
管理水平还需加强，我深知自己的管理还有不足之处，在以后的工作中，我会努力学习管理，善于管理，敢于管理，提升管理艺术，摸索更好的管理办法，提高部内员工的工作积极性，努力让护理员主动工作，把护理工作当成乐事，工作有成就感和满足感。
在各级领导和支部的正确领导下，始终严格执行廉政各项对顶，认真履行党风廉政建设责任，夯实分管领域“一岗双责”，认真履行了职责范围内的廉政工作。廉洁自律，作风正派，不论在工作上还是生活上，能够按照党对中层干部的要求严格要求自己，认真执行各项规定，严格遵守“四风”要求，按照院部署的“不作为不担当”整治内容等一系列廉洁自律规定，自觉规范自己的行为，生活从简，不贪图享乐，作风正派。
以上是我xx年工作情况，欢迎大家多提宝贵意见，我会尽努力做好工作。也真诚地希望在今后的工作中，领导、同事们对我的工作一如既往给予关怀、支持与帮助。我会以此作为成长的动力，鞭策自己，挑战自己，超越自己。
述职人：xx。
企业领导述职报告
回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。将这一年工作简要总结如下：
我身着强烈的主人翁意识，随时关注石家庄翔龙建筑装饰工程有限公司发展，切身想到降龙建筑装饰工程有限公司、项目部及试验室的利益，坚定降龙建筑装饰有限公司会不断的发展、壮大，对降龙建筑装饰工程有限公司的未来充满了热情与期望。虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起，并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
以上是我过去的一年来从事的主要技术工作的情况，通过从书本、实践、他人那里学习，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了较以前较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。我将继续努力，克服不足，总结经验，吸取教训，争取以后把自己的工作做的更好。
企业领导述职报告的
20##年是本人从南湖区公安分局调来xx镇镇担任党委副书记，分管政法综治工作的第二年。一年来，我在镇党委的正确领导下，在区委政法委、区社会治安综合治理委员会的关心和指导下，依靠全镇广大干部群众，以维护社会稳定工作为重点，以深化“平安xx镇”建设为目标，以化解各类矛盾纠纷和强化治安防范为抓手，积极应对政法综治工作面临的新情况、新问题，全面落实综治工作的各项措施，较圆满地完成了全年的各项工作任务。下面我就自己一年来在政治思想表现和履行岗位职责以及廉洁自律等方面的情况向组织作一汇报。
一、加强政治理论学习，不断提高自己的政治理论水平。
一年来我能十分注重政治理论知识的学习，努力用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观武装自己的头脑，牢固树立共产主义理想信念，自觉地贯彻执行党的路线、方针和政策，在思想上行动上始终与党中央保持高度一致。能够认真学习十七大和十七届三中全会精神，学习中央领导同志的重要讲话精神，积极开展政法系统大学习、大讨沦活动。通过学习，使我进一步认识到构建社会主义和谐社会的重要意义，增强政治使命感和责任感，从而更加自觉地践行“三个代表”重要思想，为政法综治工作奉献自己的光和热。
二、加强业务知识学习，努力提高工作水平。
作为一名政法综治干部，只有不断提自身的执法能力和工作水平，找准政法综治工作与服务经济社会发展大局的结合点、切入点，才能带一流的队伍，创一流的业绩。为此、我能加强业务知识的学习，重点学习了有关政法综治工作方面的政策、法律法规，学习社会主义新农村建设的相关知识以及现代科学技术知识和公共管理知识，向书本学习，向有经验的同事学习，向上级业务机关请教，经过自己不断学习和积累，我能很好地适应新的工作岗位，能认真处理好日常工作中出现的各类问题，在组织管理，沟通协调和日常处事等能力方面有了一定的提高，保证了自己肩的政法综治各项工作的正常开展。
三、求真务实，认真履行岗位职责。
今年政法综治工作面临形势之严峻、肩负责之重丈、承担任务之艰巨都是前所未有的。作为一名分管政法综治工作的镇党委副书记，我更是觉得责任重大，使命光荣。为此，我始终坚持高标准、严要求，以高度责任感和使命感，积极投身到综治政法工作中去。一是全力做好维护社会政治稳定工作。稳定是压倒一切的硬任务，也是政法综治书记的一项重要工作，我能从最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素要求出发，组织协调各方面力量，按照抓早抓小的要求，认真开展矛盾纠纷的排查和处调工作，及时有效地化解了一批重大矛盾纠纷，维护了全镇社会和谐稳定，圆满完成了奥运安保任务。二是全力维护辖区社会治安稳定。继续坚持严打方针，对违法犯罪分子始终保持高压态势，确保了辖区社会治安的进一步好转。在全镇范围内，我能较好地组织派出所、综治和群防群治力量，开展扫黑除恶，反“两抢”、禁赌等专项斗争。同时加大人防、技防物防的投入，特别是加强了以专职巡逻队为重点的群防群治队伍建设，进一步完善了治安防控体系建设，有效地遏制了刑事犯罪高发的势头，群众安全感有了明显提高，出现“一降二升”的良好局面，即全镇刑事发案下降、破案数和打击数上升。三是加强群防群治基层基础建设，镇综治中心和村综治室规范化建设有了新的提高，综治进民企工作也进一步得到了加强。同时抓好新居民服务管理工作，以新成立新居民事务所为契机，进一步完善了组织机构和工作机制，全力推进我镇的居住证制度改革。四是组织协调重点工程进场，渔里文化节等重要活动的安全保卫工作，确保各项活动万无一失。五是积极完成党委政府布置的各项中心工作，我作为联系余西村的片长，能经常下村（社区），深入群众，帮助解决难题，为基层服务。
四、强化自律意识，以身作则遵章守纪。
一年来，自己在工作和生活中，始终做到从自己做起，模范地遵守党纪国法、社会公德和各项规章制度。作为镇分管政法综治工作的领导，能够认真履行职责，坚决贯彻民主集中制原则，积极开展批评与自我批评，自觉维护镇班子的团结。在工作中我始终牢记自己是普通的一员，在言行举止上都注重约束自己，对上级机关和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从；对同事，做到严于律己，宽以待人。总之，我努力做到对上不轻慢，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自己的一言一行，维护好一名共产党员的形象。我坚持严格要求自己，注重以身作则，在工作中，讲奉献、树正气、以诚待人，用人格的力量来带好队伍，树一流形象，在遵章守纪上，用健全制度来抓效率。同时，自己能自觉遵守和贯彻执行有关党风廉正建设的规定和制度，一年来，自己没有发生过违反党风廉正建设的规定的行为。
五、存在的问题和努力方向。
锻炼，既要学习政治理论知识，也要学习业务知识，同时要注重学以致用，以丰富知识指导自己的工作，做到理念有创新，工作有突破。二是改进工作方法，提高工作效力，努力开创政法综治工作新局面。三是始终保持清醒的头脑，做一名让党放心，让群众满意的好干部。
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林业领导班子述职报告林业局述职报告
2014年，在县委、县政府的正确领导下，县林业局领导班子认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真贯彻落实十六届四中全会和县委九届四次全会精神，紧紧抓住加快林业发展的历史机遇，紧紧围绕县委、县政府下达的各项责任目标，团结带领全局干部职工广泛宣传，科学规划，狠抓落实，精心组织全县广大干部群众开展了扎扎实实的造林绿化活动，取得了明显的成效，为实现林业跨越式发展和经济强县的宏伟目标做出了积极的贡献，现将一年来的工作述职如下。
县政府下达我局2014年度责任目标21项我们根据目标，结合实际，进一步细化、量化，分解落实到股室，到人员，经过不懈努力，完成人工新造林6.05万亩，通道绿化95.5公里，大田育苗4985亩，容器育苗1030万袋，四旁及义务植树330万株，森林防火、林政管理，林业案件查处等各项工作都圆满完成了各项目标任务，其中人工造林、通道绿化、大田育苗、容器育苗、四旁及义务植树、固定资产投资、引进国内资金等7项指标，超额完成了任务，使全县林业建设再上新台阶。
(一)、植树造林成效显著。
按照突出重点，转换机制，打造精品的总体要求，全面推进植树造林各项工作，造林的规模、质量和效益进一步提高。受到盛市充分肯定，被河南省绿化委员会授予“河南省造林绿化先进县”荣誉称号，全市秋冬季林业生产现场会议在我县召开。
1、“三大”绿化工程进一步完善提高。
高速公路绿化，沿线各乡镇对去年已绿化的每侧30米的绿化带进行全面普查，对断档缺垄的进行补植补造，共补栽树木3.5万株，总绿化里程44.5公里，折合绿化面积14500亩。
沿黄滩涂绿化工程完成了5000亩的新造林任务，总绿化面积达到1.6万亩，建成了高标准大规模的速生林基地。
2、退耕还林工程扎实稳步推进。
认真宣传贯彻《退耕还林条例》，下大力气抓好历年造林的补植补造。耐心做好群众的思想工作，积极消化超计划退耕任务，保证了社会稳定。完成当年退耕还林4.5万亩的任务，其中，退耕地还林5000亩，宜林荒山荒地造林4万亩。工程实施中，精心打造精品工程，调整优化产业结构，培育后续产业，认真搞好政策兑现，加强档案管理，深入细致地做好信访稳定工作，取得了显著的成效。
3、通道绿化卓有成效。
对历年通道绿化成活保存情况进行了全面普查，并组织群众对成活保存率达不到95%的进行补植。并对新建、改建道路统一规划，不留空档，全部绿化。同时在绿化树种和绿化模式上都较往年有新的突破，全面提升了绿化的质量和水平。
4、景区绿化不断完善提高。
进一步抓好了高阳山、宫前-店子生态旅游线等景区的绿化工作，全面完成了各景区的补植补造任务。绿化中，坚持突出特色，不断提升品位和档次，进一步促进生态旅游业健康发展。
5、全民义务植树活动扎实有效。
今年春季和秋冬季县直单位先后在高速公路大延洼下潮、宫前小寺坡及高阳山景区建立了4处义务植树基地，绿化面积3568亩，栽植苗木68.3万株。各乡镇也结合荒山造林、通道绿化等重点工程建设，扎扎实实地开展了春季和秋冬季义务植树活动。在义务植树组织形式上，除了组织县直单位干部职工义务植树外，团县委、妇联、宗教局还组织广大团员、妇女、宗教界人士在高阳山景区专门建设了“青年防护林”、“巾帼建功林”、“宗教爱国林”等纪念林，观音堂等乡镇还动员学校、基督教会等社会各界力量参与义务植树活动，进一步增强了全社会的爱林护林意识。同时，建立了市、县、乡三级领导绿化点63处，36877亩，起到了良好的示范带动作用。
6、认真开展林业育苗。
各乡镇、县苗圃都坚持“部署抓早，面积抓实，机制抓活，品种抓优”的原则，围绕退耕还林、通道绿化等重点工程建设，认真组织林业育苗生产，优化育苗树种、品种结构，提高科技含量。同时狠抓留床苗的管理，培育壮苗，提高了育苗的综合效益。
(二)、森林资源保护力度不断加大。
继续坚持一手抓森林资源培育，一手抓森林资源保护，两手抓，两手硬的方针，不断加大森林资源保护力度，巩固造林绿化成果。
1、天然林保护工程进一步加强。
一是认真搞好封山育林建设。严格按照要求，科学规划，精心施工，高标准完成了8000亩封山育林任务。二是认真抓好森林资源管护。县森林公安分局相继开展了“天保二号”和“绿色风暴”林业严打活动，共侦破林业刑事案件10起，抓获犯罪嫌疑人14名，其中逮捕5人，起诉8人，依法判刑4起8人，挽回经济损失30余万元。三是加强对护林员的管理。县天保办同全县111名护林人员签订目标责任书，落实责任，明确任务。并对全县89名集体护林员进行了集中培训。同时对护林员的出勤情况进行检查，对违反规定的护林员进行了处理。
2、林政资源管理力度不断加大。
3、积极开展森林病虫害防治。
4、扎实搞好森林防火工作。
一是加强领导，落实责任。严格实行了乡(镇)长、村长、组长防火责任制。二是认真开展防火宣传月活动。通过宣传车、发放明白卡等形式，进一步加大了防火宣传力度，增强了广大干部群众防火意识。三是认真抓好野外火源管理。认真落实野外用火审批制度，入山登记制度和禁带火种进入林区制度，特别是坚决制止和打击了焚烧作物秸杆、放荒燎埝等在野外违法用火现象。四是积极组织清山活动，减少火灾隐患。五是加强了扑火队伍建设，新组建扑火队伍3支280人。认真编制森林防火预案，做到闻警即动，战则能胜。六是坚持24小时值班，搞好上传下达。由于各项措施落实到位，杜绝了森林火灾的发生，保护了森林资源的安全。
(三)、林业产业发展打好基础。
我们把林业产业发展作为工作的一项重点，成立了以局长为组长，主管局长为副组长，有关股室负责人为成员的林业产业领导小组，组织开展了林业产业调查工作，摸清了我县林业产业的底子，制订了长短结合，合理利用森林资源，充分发挥资源优势的林业产业发展规划，计划通过大力发展经济林果业、林产品加工业、森林旅游业、种苗花卉及野生动植物培育等林业产业，发展壮大林业经济。
(四)、计划生育和社会稳定工作成效显著。
计划生育工作扎实开展。专门成立了计划生育工作领导小组，确定专人负责计划生育工作。认真宣传贯彻计划生育政策，加强育龄妇女管理工作，康检率、独生子女费落实率均达到100%。加强计划生育档案管理，建立了规范的“一卡、一单、三北。
认真开展社会治安综合治理和信访稳定工作。按照“四个领先”和“六个不发生”要求，狠抓矛盾纠纷排查和责任落实，以争创综合治理先进单位为目标，取得了显著的成绩。一是进一步调整和充实了综合治理领导小组和信访稳定领导小组，一把手亲自抓，分管领导具体抓，各股室、各单位明确责任，齐抓共管。二是加大信访案件的查处力度，全年共受理信访案件36起，查处36起，查处率100%。三是深入开展行风评议和公路“三乱”的治理工作，认真宣传林业法律法规，树立林业工作新形象，全年没有发生公路“三乱”及损害林业形象的事件。
(五)、干部队伍建设再创新局面。
一是开展了思想作风纪律整顿和“加快发展回头看”活动。3月份，局党组组织全体党员干部职工开展了思想作风纪律整顿活动，通过集中学习，查摆问题，整改提高三个阶段的开展，使全体干部职工思想觉悟明显提高，作风明显好转，工作效率提高。7月份又开展了“加快发展回头看”活动，使全局上下出现了精神状态良好，作风不断改善，工作热情高涨，工作效率提升的良好局面。
二是组织学习行政许可法，强化服务意识。4月份，局组织股级以上干部和执法人员参加了行政许可法培训班，培训后干部职工的执法意识、守法意识大大增强。结合实际，成立了三为民服务小组，即送科技下乡服务活动小组、优化经济发展环境便民服务活动小组和林业政策、法律宣传服务活动小组，每个小组都由一名班子成员负责，3至5名骨干成员组成。全年共下乡服务38次，发放宣传资料5万余份，制作标语300余条，开展咨询600余次，教育群众10万余人次，受到一致好评。
三是深入开展“三好一强”活动。9月份，局组织开展了思想好，作风好，形象好，能力强的“三好一强”学习教育整顿活动，使领导班子和党员干部进一步增强了创新、责任、效率、大局、宗旨和廉政意识，提高了贯彻执行政策、预测分析、科学决策、随机应变、组织协调、开拓创新和语言表达能力，成为勤奋学习、珍视团结、顾全大局、乐于奉献、开拓拼搏和遵纪守法的模范。
四是扎实开展了创建精神文明单位活动。成立领导机构，制定了创建工作实施意见，分解了创建工作任务。扎实开展了“争创文明股室”、“争做文明职工”和“五好家庭评驯等活动，营造了浓厚的创建氛围,使全局干部职工的精神面貌焕然一新，工作热情空前高涨。有力地促进了林业各项工作的开展。11月底，通过了市文明办组织的“市级文明单位”验收。
1、加强领导，强化督查。
县委、县政府高度重视林业工作，多次召开高规格、大规模的动员会议，安排部署林业工作。县委书记王富民、县长宋万轩、县委副书记马广生、常务副县长杨清黑、副县长李隽瑜等主要领导对林业工作进行了周密的部署，提出了明确的要求。要求全县广大干部群众，增强加快林业发展的紧迫感和责任感，全党动员，全民动手，抢抓时机抓进度，强化措施抓重点，注重质量抓精品，下大力气抓机制，优化环境抓宣传，圆满完成全年的各项目标任务，加快林业发展步伐，为全面建设小康社会作出积极的贡献。按照县里统一部署，大部分乡镇都实行了乡领导包片、干部包村责任制，把林业工作开展情况同乡村干部工资挂钩，切实增强各级各部门的紧迫感、责任感，有力地促进了工作的开展。县四大班子领导深入一线现场督查林业工作，解决工作中的困难和问题，县委、政府两办抽出专人深入一线督促进度，检查质量。林业部门专门成立了三个由班子成员和林业技术骨干组成的督查小组，深入各乡镇现场督查，推动了工作顺利开展。
2、层层分解任务，严格落实目标责任。
今年，我们对照市、县下达的各项责任目标，将能量化的全部实行量化，把任务层层分解到村、组、户，落实到山头、地块。县、乡、村，局、科室、工作人员层层签订目标责任书，把每一项目标责任都落实到人，做到事有人管，责有人担。局机关还抽出专人，逐月统计，逐月上报各项目标责任的完成情况。对不能及时完成任务的乡镇、股室及个人，在全系统进行通报，并督促其尽快完成，确保各项目标顺利完成。
3、加大宣传力度，营造浓厚氛围。
县、乡各级及林业、新闻、宣传等部门通过会议、文件、简报、标语、广播、电视、报纸及文艺汇演等各种形式开展了全方位、多层次的林业宣传活动，据统计，全年共制作标语200余条，宣传版面8块，编发林业信息23期，开设专题咨询36次，发放林业宣传资料8000余份，通过不同形式的宣传，提高了广大干部群众的认识，增强了各级各部门的紧迫感和责任感，调动了广大干部群众关心、支持、参与林业建设的积极性。
4、精心打造精品工程。
我们把打造精品工程作为今年工作的重头戏，对荒山造林、退耕还林、通道绿化等重点工程，按照《河南省人工造林精品工程建设标准》，结合我县实际，指导个乡镇认真搞好规划设计，严把整地、苗木、栽植、抚育、管护等各个环节，积极推广新品种、新技术，特别是大力推广抗旱造林技术等措施，努力建设精品工程。全县精品工程达83处，面积达3.08万余亩，精品率达51%。
5、不断深化“四荒”开发。
我们把转换经营机制，搞好“四荒”开发，放手发展非公有制林业作为提高造林质量，发展林业产业，加快林业发展的突破口，真抓实干，常抓不懈，一是教育广大乡村干部转变观念，解放思想，积极开展“四荒”开发，二是制定了项目资金、技术、信息等方面的倾斜扶持政策，鼓励社会各界广大群众参与“四荒”开发，三是规范程序，依法组织“四荒”开发，为开发者解除后顾之忧，四是组织林业、水利、农业、土地等有关部门开展了摸底调查，摸清了底子，在此基础上，制定了开发目标，要求在三年内把全县的所有“四荒”全部拍卖到位。一年来，全县新增“四荒”开发户301户，开发面积10.33万亩，在推进“四荒”开发的同时，在造林中大力组织专业队造林，质量明显提高。
20xx年仍是我县林业建设的关键一年，为搞好明年工作，我们及早动手，精心谋划，认真研究，在上级任务尚未下达之前，结合实际对2014年工作进行了初步安排，概括起来就是：坚持一个指导思想，明确七项目标任务，突出八项重点工作，强化五项保障措施，全面推进林业建设再上新台阶。
坚持一个指导思想，即以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六届四中全会精神，坚持“生态优先，持续发展，依法治林，科教兴林”的发展方针，进一步深化林业改革，加强林业重点工程建设，优化林业结构，保护森林资源，提升林业产业，加快林业发展，为全面建设小康社会做出积极的贡献。
明确七项目标任务，即：
(1)、完成退耕还林3万亩，其中新发展经济林1万亩;。
(2)、完成通道绿化新栽30公里;。
(3)、完成林业大田育苗2014亩，容器育苗200万袋;。
(4)、完成义务及四旁植树200万株。
(6)、森林病虫害防治达到“四率”标准，实现一降三提高;。
(7)、森林火灾受害率控制在3‰以内，火灾查处率达到100%。
突出八项重点工作，即突出抓好退耕还林后期管理，“三大”绿化工程完善提高，荒山造林、通道绿化，景区绿化，城镇村庄绿化，全民义务植树和林业种苗工程建设，全面推进林业生产工作再上新台阶。
强化五项保障措施，即进一步加大宣传力度，营造加快林业发展的浓厚氛围，进一步深化林业改革，搞活林业经营机制，坚持科教兴林，提高林业建设的科技含量，坚持依法治林，提高森林资源管理和保护水平，加强党风廉政建设和作风建设，保障各项工作顺利开展。
企业领导述职报告
xx考核组各位领导、同志们：
xxxx年，是极不平凡的一年，国内出现非典疫情，xx发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在xx党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了xx下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被xx授予“xx系统经济工作先进单位”荣誉称号。现将xx年领导班子的工作情况述职如下：
经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高——面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保3亿元，力争实现3.5亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标29项，实现合同额4.23亿元，比上年提高32%，增长1亿多，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成xx下达计划的185%，再创历史新高。
施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶——在今年的施工中，我局立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方220万立方米;砌石12万立方米;砼及钢筋砼13万立方米;沥青砼路面22万平方米，完成施工产值2.9亿元，占目标任务的xx6%。工程质量合同率100%，优良品率达95%以上。
各项经济指标圆满完成——我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入2.51亿元;国有资本的保值增值率达101%;资产负债率为67%;成本费用利润率达1%;资金回收率达90%;职工收入比上年增长18%;并足额完成了xx下达的'上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施：
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，不断增强信息收集的前瞻性，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。今年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场中标工程3项，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较去年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市场。
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。经营工作是我局的核心工作，因此经营队伍建设无论是当前还是未来都是一项刻不容缓的基础性工作。一年来，我们通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，塑造了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍。在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的做好每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
三是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性。在投标中，严格执行《工程项目投标管理办法》，实行项目责任制，根据工程大小、特点确定项目负责人，成立编标班子，负责项目的报名、预审、编制等全部工作，做到了分工细致，责任明确。在调动经营人员的积极性上，我们不断完善激励政策，赏罚分明，对在投标中做出突出贡献者给予重奖，对工作失误者给予处罚，使经营人员始终感到肩上有压力，有动力，保证了工程中标率的不断提高，今年达28%。
四是科学决策，合理报价，不断提高经济效益。首先是科学选择投标项目，选择最佳项目投标，对没有把握的项目坚决放弃。今年我局抓住南水北调工程上马、淮河治理和天津水利市场后续项目多的机遇，调整工作思路，将水利水电工程作为主攻方向，采取科学、灵活的经营方式，取得了显著效果。其次是精心编制标书，认真研究施工方案的可行性、先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工、料、机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每一项中标工程都能够创造良好的经济效益。
施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”、“亮点工程建设”、“创优评先”等项活动，收到了预期效果。
——抓项目，不断提高施工管理水平。一是强化领导，明确责任。我局每中标一项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定《目标责任书》并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行“五控制”。通过对成本、技术、进度、资金、物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全、文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性、人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建、天津引滦济津、陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻iso9001标准，深入贯彻落实《质量管理办法》、《施工管理办法》和《分包工程管理规定》，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现一起客户投诉现象，没有出现一起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过140天的紧张施工，顺利通过了xx的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持“质量第一”的原则，使工程质量合格率100%，优良品率达95%以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行“四新”工艺，实行钢筋、沙石料定额承包制，仅钢筋一项就节约300多吨，减少成本100余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路12合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量、进度第一名，获得50万元奖励，业主称大局(铁19局)干不过小局(黄工局)。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予“陕西省重点工程建设先进施工企业”称号。
通过建设“亮点工程”，带动了全局工程项目的全面进步。东营xx大桥第一合同段坚持“抓管理、增效益，抓质量、树形象，抓安全，保稳定”的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在xx管理创新工作会议上做了典型发言。滨州xx大桥工程经业主对该项目部107个分项工程的综合评定，工程优良品率达100%，xx也被誉为“信得过，水平高、善管理、能打硬仗”的施工单位。国道206招远项目部由于工程质量、进度在全线名列前茅，被业主誉为“正规部队”，总监处多次在该部施工的k8+109大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。
——抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津、陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，一旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，一手抓施工，一手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近、施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现一起非典病例，确保了施工防疫两不误。
严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了《200x年安全生产工作意见》和《关于开展安全年的通知》，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。一是建立健全安全保证体系，局、处、项目部三级均成立安全组织，并层层落实责任制，实行一票否决制。二是不断强化施工工地的安全工作，明确项目经理是第一责任人。各工地均设立专职安全员，实行项目经理部—项目分部—工程队三级安全管理体系，在施工前有针对性地做好安全生产工作并落实到施工的各个环节，做到了安全施工，文明施工。三是进一步强化交通安全，严格车辆管理、派车制度，严禁驾驶员酒后开车、开病车和非专职司机开车，并对各单位的职工私有摩托车进行了重新登记，对三无人员的摩托车进行了封存，共重新登记摩托车17辆，封存3辆。在全局范围内扎实有效地开展了“安康杯”、“安全生产周”、“安全生产月”、“交通安全百日赛”、“人人关心安全、查隐患、提建议”等项活动。通过活动的开展，提高了全体职工的安全防范意识。通过定期安全检查和不定期抽查的方式，不断加强对重点部位的检查力度，一年来，安委会共组织安全检查126次，对发现的安全隐患及时下达了整改通知，将事故消灭在萌芽状态，确保了全年安全生产无责任事故。
围绕“加强财务基础管理，控制成本费用，确保生产经营”的目标，促进了全局经济的持续增长。一是强化成本费用控制，提高经济效益。今年，我们把控制成本费用，提高经济效益作为重点工作，制定并落实了《分包工程管理规定》，促进分包工程制度化、规范化，极大地控制工程成本开支。同时，大力推进项目部经营目标考核制度，明确了责任、权利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了项目部管理水平，经济效益十分显著;二是实行财务集中核算和统一结算制，实现了对项目收支和资金的及时监控与适时调控;三是加大财务监督力度，落实规章制度。适时开展“会计核算、资金管理和国有资产管理”为重点的财务检查。同时，大力推行会计人员委派制，理顺了财务关系，加强对项目部财务管理的力度，初步实现了项目财务管理规范化;四是努力增加银行授信额度，加大财务清欠力度，加快资金周转。全年共获银行综合授信额度3.2亿，新增流动资金1500万元，确保了生产经营的需要;五是继续加大技术装备投入，先后筹资700余万元，购置了进口摊铺机、水稳拌和站、单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。
我局将企业改制做为一项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策、改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习、调研、思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了《xxxxxx企业改制初步方案》，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进一步提高和完善。
加强了机动抢险队建设。制定了200x年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期一个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了xx组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。
工会围绕中心和重点工作，进一步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围;对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元;组队参加了xx举办的xxxx职工太极拳(剑)比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。
离退休职工服务工作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被xx评为离退休工作先进单位。
企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包一级资质的升级资料已上报建设部待批。
另外，还顺利通过了iso9001质量管理体系xx版的第一次年度审核。党组织建设、文秘档案、劳动工资、教育卫生等工作，也都取得了一定成绩。
企业领导述职报告
尊敬的领导：
今年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际问题，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。下面，我对自身工作进行述职如下。
一年来，通过集中、自学形式，发展先进生产力，发展先进文化，促进物质文明、政治文明和精神文明共同进步。发展的最终目的是为了实现最广大人民的根本利益。从严要求自己，带头坚定理想信念、加强道德修养、严明政治纪律、强化制约监督、加强制度建设等。
在日常工作和社会生活中勇于开展批评与自我批评，树立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作人员，正确处理与业主、监理、分包供应商之间的关系。认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施。通过一年来的学习，对牢固树立和落实科学发展观、树立社会主义荣辱观等方面有了新的认识和提高，极大的提高了我的政治思想理论水平，增强了分析问题、把握问题、解决问题的能力。
一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的协调力度，力争达到同步提高；二是生产会职能部门根据施工计划提交相应的'工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识；三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。
实现项目管理过程中对人的管理主要依靠引导与制度的约束；随着企业规模的快速增长，仅有人员规模的增加是远远做不到的，更主要的是人员素质的整体提高，提高人员素质除了一系列激励、教育机制外，还与制度的约束与强化分不开，制度管理是摈弃人为管理可能带来的不稳定性，确保管理工作有序、规范进展的根本保证。
在工程管理过程中，项目部还依据工程实际情况及实际问题，针对性的制定了项目管理制度，如项目各项会议制度；五个层次的职工培训办法；职能部门管理制度等。除此之外，项目部还制定了一系列的管理办法，如：宣传报道管理办法、安全奖励管理办法、安全文明施工管理办法、节能降耗管理办法、经营奖励办法等。使广大职工综合职业技能和技术能力有了明显提高，培养了一批施工管理人才，同时使项目管理运行更加有序、高效。
要进一步提高认识水平，努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，时刻保持强烈的忧患意识；要防止急于求成。对工作的部署和要求，要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进；要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些具体问题上不能事事都要求完美，因人、因事、因时要体现区别，要注重把员工的积极性发挥好，营造出一种生气勃勃的良好局面。
此致
敬礼！
述职人：xxx。
xxxx年xx月xx日。