企业s管理总结心得体会（热门14篇）

心得体会是在学习、工作、生活中的一种自我反思和总结，能够帮助我们提高自身的能力和质量。通过阅读下面这些心得体会，你会发现其中蕴含着深深的人生智慧。

企业管理感想心得体会总结

企业管理是现代企业管理的核心。随着市场竞争的日益激烈，管理者们要抓住市场机会，管理好企业，避免陷入经济下行周期的困境。在这个过程中，我深深地感受到了企业管理的重要性。在我工作的这几年里，我积累了不少管理方面的经验和感悟，也收到了不少教训。在本文中，我将就企业管理方面的感想、心得与体会进行总结，与读者分享。

第二段：正确的决策对企业发展的重要性。

作为一个企业的管理者，做出正确的决策至关重要。正确的决策可以带领企业发展，帮助企业赢得市场份额。但是，与此同时，不良的决策也可能给企业带来灾难性的影响。因此，管理者在做管理决策时，需要全面、深入地理解产品、市场、竞争、客户、消费者以及整个企业生态系统的情况，做到权衡利弊，风险把控，建立完善的风险评估和决策流程。并且，管理者需要在日常工作中保持批判性思维，不盲目地相信自己的决策，经常接受反馈，不断改进。

第三段：有效的沟通对企业的发展至关重要。

在企业管理过程中，沟通是至关重要的一个环节。不同部门之间、不同层次之间、不同文化的团队之间的沟通顺畅与否，对于企业的发展起到关键性的作用。一个完美的管理者必须要有良好的语言能力和表达能力，能够清晰、准确地传达目标、方向、愿景，构建一个高效的工作团队，有利于员工的协作、合作和生产力的提升。同时，管理者也需要倾听下属的意见和建议，鼓励员工提出问题和建议，适时地予以采纳和改进，营造良好的工作氛围和员工认同感。

第四段：合理的资源配置与因才施策。

企业管理中，资源配置非常重要。尤其是在现代大型企业中，管理者需要将有限的资源合理配置，以达到最佳的利用效益。此时，因才施策的策略尤为重要。现代企业中，人才资源作为企业最重要的资源之一，管理者也要因才施策，将人才合理地配置在不同领域，使得企业的业务得以有序、稳定地进行；同时，在其他方面，管理者也应该根据资源情况，确定适合公司的发展方向和战略，确保企业的资源得到最优的利用。

第五段：结语。

企业管理是一个庞大而复杂的体系，同时，它也是一个充满挑战和机遇的领域。管理者在企业管理过程中需要掌握全面的知识和技能，能够处理各种问题。在我个人的学习和工作经历中，我不断总结经验和教训，获得成长和进步，同时也拥有了深刻的感悟和体会。综合以上几点，一个优秀的企业管理者，不仅需要具备高层次的决策能力，有效的沟通技能，还需要具备调动各种资源，合理分配的能力。最后，企业管理的核心在于管理者通过有效的方法和手段等方式，推动企业健康发展，推动企业向着更广阔的领域、更高的平台迈进。

企业分层管理心得体会总结

企业分层管理是一种重要的管理方式，在大型企业中尤为普遍。分层管理可以提高组织的效率，增加员工的履责感，并提升企业整体的竞争力。作为一名从业多年的管理者，我深深感受到了分层管理的重要性，并总结出以下心得体会。

首先，分层管理能够促进信息的流动。在大型企业中，信息的流通是管理者很重要的一项任务。通过分层管理，企业可以将信息下达到每一个层级，实现全员知晓。每一层级的管理者也需要将下属的反馈信息及时传递上去，确保企业各个部门之间的沟通畅通。这种信息的循环流通，可以帮助企业更好地掌握市场的动态，抓住机遇，做出更明智的决策。

其次，分层管理有助于实现职责的明确。在企业中，每一个员工都需要承担一定的职责和义务。分层管理将企业划分为不同的部门和岗位，明确员工的职责范围，使每个员工知道自己应该承担什么样的任务并将其完成。这种明确的职责分工，有助于员工高效地工作，避免任务的重复或遗漏，提高整体效率。

再次，分层管理可以培养员工的领导能力。每一层级的管理者都拥有一定的领导职责和能力要求。通过分层管理，企业可以培养出更多优秀的领导者。层级管理者需要具备与不同层级员工进行沟通与协作的能力，需要制定合理的工作计划和目标，需要引领团队克服困难并取得更好的业绩。通过这样的实战锻炼，员工可以逐渐培养出批判性思维、团队合作、决策能力和责任心等各方面的领导能力。

此外，分层管理可以提升企业的竞争力。在如今激烈的市场竞争中，企业需要通过不断创新和提高来提升自身的竞争力。分层管理可以实现信息的流通、任务的分配和职责的明确，使员工能够更自由地运用自己的能力和才智。这种灵活性和高效性可以让企业更快地反应市场需求，更好地适应变化，从而保持竞争优势。

最后，需要注意的是，分层管理也存在一些潜在的问题。例如，过多的层级可能会导致信息传递的延迟和扭曲；分层管理可能会导致层级之间的纠纷和权力斗争等等。因此，企业在实施分层管理的时候，应该权衡利弊，注重平衡，保持灵活性。

综上所述，企业分层管理是一种高效、有序的管理方式。它可以促进信息的流动，实现职责的明确，培养员工的领导能力，并提升企业的竞争力。但同时，也应该注意分层管理可能带来的问题，并加以妥善解决。只有在灵活而合理的分层管理下，企业才能不断发展壮大，取得更多的成功。

企业管理课程心得体会总结

企业管理课程的学习给我留下了深刻的印象。在这门课程中，我掌握了许多有用的知识和技能，学会了如何在企业管理中面对挑战和解决问题。在这篇文章中，我将归纳和总结我的企业管理课程心得和体会。

在学习企业管理课程的过程中，我深刻体会到管理的重要性。管理是企业成功的关键，管理者的能力和水平将决定企业的成败。成功的管理者需要掌握多方面的技能，包括领导能力、目标管理、团队管理、决策能力、沟通能力和创新能力。在课程中，我通过学习案例分析、讨论和演练等多种方式，提升了自己的管理技能和能力。

第三段：课程收获。

通过学习企业管理课程，我获得了许多宝贵的收获。首先，我学会了如何制定有效的管理计划和目标。其次，我深入了解了团队管理的要素和技能，以及如何有效地协调团队成员并调动他们的积极性。同时，我也学会了如何采取有效的决策和处理问题的方法。最后，我也受益于课程中的实践和运用，学会了如何在实际工作中应用所学知识和技能，提高管理效果。

第四段：课程反思。

在学习企业管理课程的过程中，我发现自己还有很多需要改进的地方。首先，我需要更深入地理解管理的本质和重要性，建立起实用的管理理念和思维方式。其次，在团队管理方面，我需要更加注重团队成员的个性化和差异化，更有效地利用每个人的优势和特长。最后，在沟通方面，我需要更好地掌握语言和表达的技巧，提升自己的沟通能力。

第五段：总结。

通过学习企业管理课程，我深刻认识到管理的重要性和必要性，了解了许多关于管理的理论和实践技能，拓宽了自己的管理视野和思维方式。这是一次非常有益且具有价值的学习和实践体验，也将对我未来的工作和生活产生深远的影响。我相信，通过不断地学习和实践，我能够成为一名优秀的管理者，为企业和社会做出更多的贡献。

学习企业管理心得体会_企业管理学习经验总结分享

学习企业管理更好当好企业一员，学习企业管理不仅对企业做贡献也为自己在工作中的价值，下面是本站带来的学习企业管理的。

心得体会。

仅供参考。

前段时间，我参加了企业管理知识学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。

目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。

一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。

多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才;同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。

市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。

所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业;核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。

具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，在市场的变化中否定自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。

第三，明晰的产权关系，建立完善的法人治理结构。

清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的分离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，未来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提前退养，身份置换，解除。

合同。

或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时如果股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起激励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目标之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承担资金风险的补偿，也为公司扩大再生产创造条件，只有将利润集中投资于一定的项目，才能形成一定的优势，如果利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。

公司法人治理结构是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织形式。完善法人治理结构的目的是达到公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权分离的情况下如何密切配合，分工明确，协同工作，相互制约，围绕公司财富最大化的目标运作。即从组织结构上保障公司目标的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建设。现代公司产权制度在确立法人财产基础上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权分离，具有明晰的产权关系。在此基础上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。

其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机统一。

这学期开始接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。

在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。

总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。

感谢集团公司组织了这次企业管理课程的培训，感谢郭毅老师激情生动的讲解。经过这次学习，使我在有关企业管理、企业战略、企业文化方面有了进一步的认识。结合工作实际，深有体会。

一、企业管理方面，所谓企业管理就是企业在经营活动中进行组织，计划，控制，协调系列智能的总成。主要体现在领导力这方面，管理学界有句。

名言。

：一头狮子领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时，也隐含着团队的力量。管理者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进企业员工改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。要达成这个目标我们还需要高效的团队，希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个团队建设的核心是什么：就是达成目标，是一个具体的被管理者和员工都能认同的战略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行力作保障，这就是一个成功团队的基础。当身处领导岗位时，最关键的不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事。作为领导者，应该能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个故事的细节，让每一个员工的思路跟着你走。郭老师说“中层看当年，高层看长远。”这句话的意思是作为领导者应该有长远的眼光。眼光有多远，世界就有多大。眼光长远的人，才会有着广阔的天地，敢去拼搏、敢去奋斗，才能带好团队走向辉煌。

二、企业战略方面，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、技术开发战略、人才开发培训战略、资源开发战略等等。马总一再强调20xx年是人才年，人才开发培训战略是今年的重中之重，并成立了清源职工培训中心，以人才战略为中心向各种战略发展，在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才。如果修长城，人才就是基石;如果建大厦，人才就是栋梁;如果搞企业，人才就是成功的保证。人才是一个公司必不可缺少的，拥有人才就代表拥有实力，拥有未来的发展!

通过学习，使我对企业管理和企业发展有了新的认识，在今后的工作中要再接再厉，加强学习，将理论落实到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展贡献自己的力量。

三：(1090字)。

这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。

书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。

这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。

我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。

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企业管理感想心得体会总结

企业管理是当今社会中最重要的组成部分之一，因为它是实现公司目标的关键所在。企业管理涉及到组织、计划、协调、领导、监督、评估、变化等方面，是企业成功运营和成长的基础。在我这个行业的工作中，我有许多感想、体会以及对企业管理的思考，我认为有必要对这些进行总结和分享。

第二段：管理经验。

在公司中工作的这段时间中，我得到了很多关于企业管理的经验，最重要的是我学会了如何与不同的工作组合作以及知道了如何在不同的工作方案中发挥自己的优势。在管理工作中，领导者必须能够令员工对目标感兴趣，让他们跟随并执行任务，促进生产力和功效。另外，透明度和沟通也是企业管理中非常重要的，定期公布公司业务的详细信息可以增加员工的工作满意度，使整个公司更有凝聚力。

第三段：学习与创新。

在企业管理方面，学习和创新是非常重要的。只有继续学习可以使人保持竞争力并适应不断变化的环境。创新是进步的关键，带来了更高的工作效率和更好的结果。在创新上的投入和设想是企业持续发展的必要条件。作为企业管理人员，我们应该鼓励员工思考和创造，并为他们提供发挥创造性的机会和空间。

第四段：员工和领导者间的合作。

作为领导者，与员工之间的合作非常重要。对员工的意见和建议的充分听取不仅有助于提升员工的士气，还可为领导层提供更广泛、更创新的意见和选择。另一方面，员工也应该诚实面对管理层，与领导者紧密合作，分享意见和想法，并认真实现计划。员工和领导者间的良好合作意味着组织机构的凝聚性和强力。

第五段：结尾。

总之，通过企业管理，最关键的是要关注人，聚焦效率，创造质量。企业和员工之间的互动是推进这种目标实现的必要前提。好的企业管理体系是这种模式的基础，它需要创新、学习、精益求精的精神，以及与员工一起追求卓越的精神。我希望我能够在未来继续从企业管理领域中学习，得到更多的理解和深造。

企业管理心得体会总结

在____公司学习氛围不断高涨，全体同事学习热情不断上涨的情况下，我有幸参加夏峥老师主讲的《九格人型与企业管理》这门课程，从而更好的认识了人的性格分类，并加深了对自己的了解，也使自己可以更好的了解别人从而也了解了人格和企业管理的关系。

九型人格是把人分为九种人格：1是完美型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是疑惑型，7是活跃型，8是领袖型，9是和平型。每个性格都有其各自的特点，了解这些性格特征可以根据自己的能力，兴趣做好职业规划，更好的与人相处。同时在管理团队，谈判时可以做到知人善用，根据个性特点，做好定位。在团队中，注意性格的互补，建立有效的团队，改善人际沟通，提高领导艺术，针对不同的客户，提供个性的服务。这些都是九型人格在企业中的应运。在生活中，也可以帮助我们认识自己，理解别人，提高沟通能力，改善人际关系。

在听课中，我对老师讲解的2种性格印象比较深刻。一是3号性格成就型，二是6号性格疑惑型。3号性格的主要特征是：着重成就，有强烈的竞争心，要做到比别人“好，有威望”。重视事情，忽视人。工作态度是不断做，不断冲，只求达到所定目标。凡事皆有目标，以目标为本，工作生活上都是如此。别人对自己的印象，形象是最重要的，所以重视自己的形象，以赚取他人的欣赏与尊重，经常成为焦点和中心。喜欢与有才华和能干的人在一起，讨厌不聪明的人，但又不能与比自己能力高很多的人在一起。因为3号性格具备的这些特质，所以在工作中，我们可以看见3号性格的人经常是精力充沛，对认定目标的工作积极主动，希望在工作中取得好成绩以此获得别人的欣赏，赞美，认同，掌声。但如果3号性格的人没有了目标或者没有事情做的时候会显得萎靡不振，整个人都没有了精神。所以在团队管理中，对3号性格的人要给与目标，其取得成绩的时候不断鼓励，是团队中用于冲在前面的猛将。而6好性格的人一般是做事小心谨慎，不轻易相信别人。喜欢有保障和保护，不喜欢受人注视，依靠不了时会挑战权威。事情未做或未发生前，会有很多疑虑和担心。能为所属团队尽心尽力，忠诚稳定，有责任感。时常预计最差的景况，有时只是想象的恐惧，过于担忧。安于现状，不喜欢转换新环境。为别人做事在所不计，没有私心，对只关乎自己利益的事情可能不大重视。一般6号性格的人在工作中表现拘谨，担心。内心渴望强大的支持与后盾。总是感觉不安全，比较担心。在团队管理中，针对这种性格的人，应该做比较稳定的工作，其忠诚度很高，工作中也比较敏锐。

从这两种人格可以看出，每种人格都不是绝对的完美的，性格中总是有好的和不好的，有长处和短处。有时候人也不可能是具备准确的一种性格，也可能是综合型的性格。学完这门课程我也认识到要学会去接收别人，自我探索，对待事情要冷静理智，遵守规则，也要有勇往直前的决心，行动果断，言出必行。学会去信任别人，积极主动去帮助别人，关心别人。也要明确自己的目标，以积极的态度，做出更好的成绩！

企业管理感想心得体会总结

在当今时代，企业管理已经成为了经营一家企业的重要方面之一。随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业管理也在不断的发展和完善。管理者需要学习各种相关的知识和技巧来掌握企业的各个方面，使企业的运营更加顺利和高效。在此，本文将分享我个人在企业管理方面的一些感想、心得和体会。

第二段：认识企业管理的重要性和作用。

企业管理对于一个企业的长远发展非常重要。它是企业内部各个部门之间沟通的桥梁，管理者能够使用管理思想和方法来控制和协调所有部门的运作。同时，企业管理也能够提高企业的效率和生产力，减少生产和经营成本，增加企业的利润。此外，企业管理还能够帮助企业更好地适应外部环境的变化，预测市场需求的变化趋势，从而更好地满足客户的需求。

第三段：掌握好企业管理的基本要素。

企业管理的基本要素有许多，如企业文化、战略制订、组织管理、人员管理、财务管理等。每个要素都有其特定的管理方法和理论，管理者需要根据企业的实际情况制定相应的管理策略和计划。其中，组织管理是企业管理的核心，管理者需要建立一个完善的组织结构，让每个员工在自己的职责范围内发挥最大的能力和贡献。而人员管理则是企业管理中最重要的一个要素，企业要招聘合适的人才，对员工进行培训和激励以保持员工的工作激情和士气。财务管理则是企业运行的重要保障，管理者需要掌握财务管理的基本知识和技巧，制定合理的财务计划和预算，做好资金的筹集和运用。

第四段：面对挑战，改善企业管理。

企业管理面临着许多挑战，如市场的变化、技术的进步、政策法规的变化等。为了应对这些挑战，管理者需要不断改进和创新企业管理方法和理念。例如，应该建立员工参与和沟通的渠道，让员工能够将自己的意见和建议反馈给企业管理者；应该将科技创新和信息化技术运用到企业管理中，提高企业管理效率和质量；应该在人员管理方面注重员工的多样性和个性化，促进员工的成长和发展，从而提高企业的核心竞争力。

第五段：结论。

总之，企业管理是一个充满挑战和机遇的领域，需要管理者具备许多相关的知识和技巧。在企业管理中需要注重组织和人员管理，掌握财务管理的基本知识和技巧，在面对挑战时，建立创新和改进的策略和方法。通过不断的学习和实践，管理者能够提高企业管理水平，为企业的健康发展和长远的成功打下良好的基础。

企业管理心得体会_学习企业管理总结

随着高科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。

所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：

1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。

2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。

3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。

4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。

6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，xx集团是中国企业中最成功的一个。

企业管理心得体会

管理一词从字面意义上理解就是主其事，治其事，即就是管辖治理；因为餐饮管理是一种职能任务，它是由其贡献来确定的，管理人员的理想献身精神和人格决定着管理是否成功，归跟到底管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。

作为一个餐饮管理者，不仅要有一流的工作态度和良好的心态，不断学习相适应的新知识，还必须要有高度的敬业精神，发挥主人翁责任心，伙伴情谊，集体精神来增强企业的凝聚力；事实告诉我们，无论在餐饮及其他行业中，一个真正的成功者不仅是“勤于忠，敏于行”而更要悟出一个“道”来，即就是规律，只有善于发现和运用规律，才能使企业步入良性轨迹。

在竞争日趋激烈、人为环境不断改善、经济实力不断提高的今天，人们越来越善待自己，吃饭不仅仅是吃饱，而是吃文化、食营养。目前我们的整个餐饮市场正处于一个百家争鸣的时代，竞争已经进入白热化阶段，对此诸多商家对于管理和经营更是一筹莫展。

就目前团餐市场来说吧！它区别于社会餐饮，它的优点是有稳定客源，有一定的市场规模和品牌价值；缺点是成长较慢，营业利润低，业态不丰富、规模不经济。我本人从事餐饮管理工作多年，对于目前的团餐市场来进行分析。首先，我认为我们要有商业模式的支撑，即就是必须要有革命性的产品。产品质量的好坏优劣，技术水平的高低，直接影响到了企业的经济效益，因为是固定客源，其食客的口碑对整个企业都有很大程度的影响，同时也反映出了管理人员的技术素质和管理能力。所以加强质量管理，不断创新才是团餐事业目前的重中之重。

其次，必须要有人力支撑，即就是人才系统工程。所有的工作离不开人来做，特别是餐饮行业。大多数已趋向于老龄化，甚至有时招不来员工，对于目前餐饮市场人才紧缺的情况，应提前培训储备人才，是一艰难而漫长的系统工程。除过上述两点还必须要有清晰的战略支撑，必须在内部引用竞争机制，树立危机意识，搞活机制体制，巩固现有阵地，开拓新市场；扩大市场占有率，增加市场份额。

最后一个就是管理和管控方面的问题。提高管理者的解码能力，将高端的愿望解码为工作中的细节，解码到每个部门、每个人身上。要大家明白自己肩上的任务和工作目标，认识与竞争者之间的差距，管理层要时刻都有危机感，要居安思危，未雨绸缪，不沉迷在成绩中；优化组合、简化专业分工，实行结构综合化，简化或剔除非增值部分流程，最大限度的为企业创造效益。

1、执行力是成败的关键。一个好的方案需要严格的执行和组织实施，一个好的执行人能弥补决策方案的不足，而一个再完美的方案，会死在一个差劲的执行力中；从此意义上讲执行力是企业成败的关键。

2、把好用人的入口关。用合适的人，用专业的人；即就是用专业的人，做正确的事，加以监管把事做正确。

3、善用人者得天下。凡人皆有所长，用其长而弃其短，则“常人”可成为“能人”，用其短而弃其长，“能人”可沦为“常人”。扬其长而仰其短，使其能充分发挥自己的效能，人尽其才，物尽其用。

4、关心体恤员工。一面以理服人，一面以情感人；消除与员工之间的情绪对立程度，对立消除的越多，管理就实行的越彻底和顺畅。

5、宽阔的胸襟，包容和尊重员工。因为人与人之间所经历的事情，受教育的程度及家庭背景等众多因素的不同，造成了每个人不同的行为方式和性格，管理者没有必要去看不贯员工的个别行为和思维方式。要让大家沿着一个方向走，那就应该求同存异，尊重员工；因为尊重是相互的，管理者尊重员工，员工必然也尊重管理者，管理者得到了尊重，管理起来必然顺畅。

6、身体力行，以身作则。要让下属服从，必须以身作则，亲历亲为的深入一线，参与过程，分析目标，控制结果；要员工执行的管理者首先执行，管理者不带头执行而让下属执行，是很荒唐的。

7、集体智慧最大化。让每一位员工全身心的投入到工作中来是管理者最主要的工作。

8、随时随地做出评价。在工作中评价对于我来说无时不在，不管是在例会的时候，还是在奖金分配时，还是在工作区域中遇见的时候。

9、思想的灵感和火花成就策略。餐饮业的成功不是浮夸也不是机会，而是在变化时能迅速做出反应的结果。

10、注重细节，每天只做好一件事。凡事无小事，把大事做好，把小事做精。

11、不断学习，永无止境。不断学习相适应的新知识，不断给自己充电。

12、树立威信，放下架子。为保障执行力畅通，我个人认为树立威信是很有必要的，但是树立威信的同时不能高高在上，摆架子；要善解人意，主动与下属沟通，敢于剖析自己。反省自己。

13、坚定信念，永不动摇，时时刻刻，如履薄冰。在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的豪气，无论在什么时候必须镇定自若，充满必胜的信心和决心；但在实际工作中要有危机意识，居安思危，如履薄冰，小心谨慎。

企业家管理心得体会总结

随着市场竞争日益激烈，企业家是当代商业中的关键力量。企业家作为公司领袖和管理层，由他们来规划公司发展方向和管理团队以确保公司持续发展。作为一名企业家，管理者应该坚持创新、以人为本的理念，注重管理和领导并持续探索发展新的创新方法，以提高其竞争力。在此，本文将为您总结一下我在企业家管理过程中的心得体会。

一、创新思维。

一名企业家的角色是要负责引领和规划公司的方向，因此创新思维是十分必要的。在企业发展的过程中，创新是不断推进企业发展不可或缺的驱动力。有创新的思维能够帮助企业及时了解和应对市场上所发生的变化和趋势，提高企业的竞争力。因此，我始终坚信，除了市场宏观和发展趋势之外，企业家还需要定义和实践创新，不断开发新产品、新服务和新技术。企业家的创新精神可以是从与员工和客户合作之中体现出来，这样就能从更多角度探究并实现企业的潜在竞争力。

二、关注员工。

员工是企业成功的关键力量。因此，企业家需要重视员工，确保他们的工作环境和工作条件是安全、宽敞和优越的。同时，企业家需要做到以人为本，理解员工，了解他们的需求和特点，从而为其制定相应的服务计划和员工聚集计划，让员工感到公司对他们的重视和关爱。在构建员工中心的企业文化方面，要践行公司以人为本的理念，注重员工培养和员工发展，以此来增强其在组织中所扮演的角色。

三、有效管理和领导。

企业家需要管理和领导整个团队，带领员工共同工作，以推进公司的目标。在管理上，需要关注员工的培训和发展，以拓展员工的技能和知识，从而提高企业的效率和生产力。在领导上，要引导员工了解企业文化，推进公司价值观，努力提高公司的形象和信誉度。举个实例，管理者要关注员工的培训和发展，工作中需要给员工充分的发挥空间，鼓励他们提出自己的想法和建议。通过这样的做法，可以培养出一批具有开拓精神和领导能力的核心员工。

四、坚守价值观。

企业家应该努力营造和坚守价值观，作为一名公民和企业家，我们需要优先考虑社会贡献和责任感，同时明确公司的目标和愿景。在这种价值观的基础之上，可以更好地规划企业的发展方向，并制定合理的企业战略计划。除此之外，企业家也应该关注行业的环境影响，了解其对社会和环境的影响，推动企业形成健康和可持续的发展。

五、持续创新和探索。

在企业家管理过程中，持续创新和冒险精神是不可或缺的。这样的行为可以帮助企业家不断了解市场和客户反馈，并开发出更具有市场竞争力的服务和产品。同时，持续探索各种创新方法，不断尝试不同的管理和发展模式，以改善和优化产品和服务。举例而言，企业家也应该多参加行业的会议，了解最新的技术和发展趋势，以有更多的思路和见解来规划企业发展规划。

总结而言，在企业家管理过程中，创新思维、关注员工、有效管理和领导、坚守价值观和持续创新和探索是不可或缺的关键要素。对于企业家管理者而言，必须始终坚持这些原则，以提高公司的竞争力、发挥员工的潜力和提升客户满意度，以达到企业可持续发展的目标。

企业管理心得体会总结

这段时间，我在公司、部门领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，勤勉不懈。从开始的退工办理以及后来接手公积金操作，领导和同事都给予了我很大的信任与鼓励，总是在我不懂的时候悉心教导我，在我困惑的时候耐心开导我，在这个优秀的团队中，我更是尽心尽力严格要求自己，认真完成做好每一份工作。

来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，和公司同事之间通力合作，关系相处融洽而和睦，公司提供了很多的机会让我们在工作之余锻炼身体、磨练意志，更让我们与这个大团队的伙伴们更加团结与友爱。

在这期间，我更多的看到了自己的成长，这些成长是中智带给我的，更多的时候，我觉得这不仅仅只是一份工作，它是一个老师，不断挖掘我的潜力，期待我的全方面发展；它是一个舞台，让我尽情展现自己想要展示的想法与活力；它是一个港湾，让我褪去漂泊的意志，只想专心一致，留住这份强大的温暖！

在拓展以及“梦想城堡”的展示过程中，我更加深入地了解了公司的发展，同时也被公司良好的工作氛围所吸引。我希望能够继续为公司服务，恳请领导同意，若有幸能与公司续签劳动合同，我必将更加努力的工作，遵守职业道德，虚心学习，将专业知识与实践更紧密地结合起来，以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，认真完成领导交给的每一份工作，为公司的发展建设添砖加瓦。

企业管理心得体会

企业家管理心得体会总结

作为企业家，我们必须承担管理责任，确保公司的顺利运营，实现经济效益的最大化。在这个角色中，我们面临着众多挑战和机遇。经过多年的经营和管理，我深刻地认识到企业家必须具备许多关键技能和能力，才能让公司持久发展。通过总结和分享我的经验，我希望能够帮助其他创业者更好地管理他们的企业。

第二段：战略规划。

企业家必须能够制定长期战略计划，并灵活应对市场变化。对于公司当前和未来的定位，他们需要有清晰和明确的愿景，并制定具体的行动计划来实现这一愿景。而战略规划的成功还需要清晰的目标和可量化的结果，并且既要考虑内部管理，又要考虑外部的竞争环境。这个过程需要不断地调整和提高，才能使公司健康地成长。

第三段：资源管理。

资源是企业发展不可或缺的要素之一，持续的成功离不开充足而且高效的资源配置和管理。作为企业家，我们需要合理分配公司的资源，包括财务、人力、物流、市场等多个方面。针对各个资源的不同特点和重要性，我们需要制定不同的策略和措施，如优化供应链、提升员工培训、建立完善的财务体系等等。良好的资源管理可以发挥公司的最大潜力、增加经济效益。

第四段：领导团队。

企业家需要成为公司的领导者，发挥凝聚团队的能力，在短期内推动公司的发展，同时要着眼于长期目标。为此，我们需要在招聘和培养员工时注重全面素质，特别是要注意领导才能；需要建立公平、相互尊重的企业文化，调动员工的积极性和热情；需要着眼于员工的职业发展和工作满意度，持续优化公司的人力资源管理制度。

第五段：持续创新。

面对日新月异的市场竞争，企业家必须具备持续创新的意识和技巧。我们需要关注市场需求，并及时对产品和服务进行创新和升级；需要与各类供应商和客户积极合作，不断搜寻和整合创新资源；需要建立高效的研发、审批和商业化的流程，以最有效率的方式将创新转化成市场成品。创新是企业不断壮大和发展的重要来源，而持续创新则可以推动企业向前发展。

总结：

作为企业家，我们需要具有丰富的管理经验和成功的自我启示。这五点，包括战略规划、资源管理、领导团队以及持续创新都是桥梁和催化剂。如果我们这些方面要有细致深入的思考和不断创新的实践，才能使公司在复杂且单调的市场中继续繁荣和成长。同时，我们也需要注重关于德行等洋溢着人性的重要性，与即时的跨界思想。这些素质都是培养和维护企业文化的重要方面，可以为公司吸引和留住优秀人才、提高竞争力和大幅度提高成本有效性。

企业管理心得体会

企业管理，顾名思义就是学习企业与企业管理组织、企业经营管理以及企业文化与企业道德和责任，我觉得管理是一门富有艺术性的学问，它不能仅仅靠统治者的“独裁专政”来完成，也不能完全人性化的管理，不然这个企业就会成为一盘散沙，没有任何战斗力，随时可能被市场淘汰，所以，出色的管理者应该有一套完善的管理模式以及企业的管理制度。

现代企业一般的组织结构分为直线制、职能制、直线-职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制这些不同的组织结构。那么，根据不同的组织结构，他们的管理深度和广度就不同，它们各自的优缺点就不同，直线-职能制就结合了直线制和职能制的有点，但它也有它的缺点，第一，职能部门之间的协作和配合性较差，另一方面，办事效率低下。

管理思想的产生和发展过程，它经历了早期的管理思想、古典的管理理论、行为科学管理理论、现代管理理论再到管理理论的新发展这几个阶段的发展，首先古典管理理论的代表思想是泰罗、法约尔和韦伯的管理思想；而霍桑的照明实验和梅奥在总结霍桑试验的成果的基础上发表的的“人际关系学说”成为行为科学管理理论的代表思想；而现代管理学派又分为了社会理论学派、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派，各个学派都有其思想的代表人物。

那么，随着社会的不断发展，企业必然会有一些新的管理理论来管理企业以适应新的社会环境，但无论社会怎样发展，企业的利益必须是与全社会的利益是一致的，当企业利益与社会利益发生冲突时，企业必须要以社会利益为重点，不能以一己私利，破话社会的公共利益，这就必然要求企业文化与企业道德和责任境界的不断提高。

前段时间的“三鹿”以及近段的“双汇”事件，这些大型企业都陆续出现了一些食品安全问题，不得不给全社会一个提醒，敲警钟，食品安全问题的出现很大程度上还是源于企业领导层的职业素养和道德问题，不择手段的追求企业利益，不惜牺牲社会公共利益，这是社会的“红线”，再次拉起警钟，提醒企业道德问题的解决亟待解决。我想，这也是我们为什么学习管理学的必要原因之一吧。不过，我相信随着社会体制的不断完善与公民素质的不断提高，这些问题终将得到彻底性的解决。