在年终总结中,我们可以回顾过去的成绩,发现自己的优点和不足,为下一年的工作和学习做准备。以下是一些经典的年终总结范文,让我们一起来感受一下吧。
生产车间年终总结
一年来本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间;坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作按时完成。
我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产情况。近一年来,通过每天对质量记录的整理、分析基本上能及时的向上级领导汇报各类生产数据。
除此以外,就是收集各类生产数据对生产成本进行核算,这事一项长期而艰巨的工作。通过对成本的核算就能更清楚的知道从哪些方面控制成本,从而降低成本提高公司的效益。
我从事工作的时间将近五年,但自身的素质和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距,不过我能够克服困难,努力学习,端正工作态度,积极的向其他同志请教和学习,能踏实、认真地做好本职工作,坚持理论联系实际,学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作,还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析,从怎样节约时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!从而在百尺杆头,更进一步,达到新层次,进入新境界,创开新篇章!
经过这样紧张有序的一年,我感觉自已工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清楚,事事分明,从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干,不知总结经验的现象。就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,当xx年来到我面前,我只想说,来吧,我已从工作中长大!
还有,在工作的同时,我还明白了为人处事的道理,也明白了,一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。
总结下来:在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发,坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
xx年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷,把新一年的工作做好,为公司的发展尽一份力。
下车间实习报告模板锦集五篇。
车间安全生产的标语。
车间班长的辞职报告模板锦集五篇。
生产车间年终总结
回顾20xx全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作:
在生产工作中为了确保生产计划的顺利完成,特别是在旺季生产的时期,在公司领导和各车间员工的积极支持下,另外合理的请了一些临时工,合理调整劳动力、有效利用工作时间,充分调动生产技术骨干和员工的积极性。各班组长的积极配合努力,本年度保证了销售的供货需求,车间完成了公司生产任务。
年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查,车间在本年度的`安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。
在公司领导的带领下,调整好心态,加强理论和技术方面的学习,提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工,不断学习提高,重视产品质量,配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。
20xx年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到要求,高标准的完成20xx年的各项工作。
生产车间年终总结
20xx年于我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老板的厚爱,让我有机会加入x团队,并就职专管生产这个核心岗位,履职近一年,要感谢xxx的一路扶持,要感谢我的搭挡xxx女士,要感谢x全体同事的通力配合,只因有了你们,我才能在x这个大舞台上找到一席之地,只因有了你们,让我倍感自信。总之很高兴能成为x的一份子,很高兴能成为你们的同事。
下面就我过去一年的工作做一个总结,并对20xx年的工作提出一些意见
三月份来到公司,对于我来说,门行业是一个陌生的行业,所以主要以学习为主,先熟悉了公司各个岗位的流程及工作内容。四月份接手管理生产车间,对车间岗位,人员有了进一步的了解,对公司全体人员进行了7s的培训,并组织在全厂开展了7s活动,通过这一活动,公司清洁状况有了明显改善。5月份着手编写一些公司制度性文件,部分得到了实施,6月份参加公司出资的长松系统的培训,7月份开始组织全体人员培训系统内容并实施,对于系统的绩效考核模块得到了部分应用。在公司领导的指导下8月份对车间组织架构进行了变动,生产交期及品质有了明显提升。
每天两次的班前会议坚持的不错
对于提升工作士气,明确工作目标及工作内容有很好的效果
员工心态有了明显改变,逐渐形成企业团结、务实、诚信的文化氛围。
明确了岗位职责,奖惩管理制度逐渐趋于完善。
车间产能有了明显提升,去年车间年未人数39人,产值1700万,今年车间员工30人,产值达到了2200万。人均产值有了明显提高。
当然,这些成绩的取得都是公司领导宏观指导的结果,都是全体同事共同努力得来的。
20xx年工作中的一些不足:
2、生产管理制度急需完善
3、沟通能力和沟通方法还要不断学习
4、组织驾驭团队能力需要加强
5、员工生产工作氛围还不够融洽
6、生产指令不能百分之分的畅通,有时会有脱节的现象
7、生产成本的控制没能制定一套好的方案并组织实施
8、生产安全培训工作做的不够。全年无一次正式的安全培训及考核。
来x,不仅仅获得的是一份工作,我觉得是一分对自身提升的机会,在这里,我又重新认识了一个全新的行业,结识了一帮志同道合的同事,这一年我真的收获不少,工作上的支持,生活上的关心这些都不说,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全体人员的接纳,我深知这份信任的份量,唯有对工作兢兢业业,我相信,我也一定不会负了这分信任及x的宽容。
总结过去是为了规划未来,针对20xx年的工作情况,现对20xx年的工作做一个计划:
人是企业最大的资源,所以说人才的培养、稳定依然是我们来年重要的工作之一,去年公司车间有生产员工39人,今年到年末只有30人,员工流失也要引起我们的重视,所以说合理利用人才,合理引进人才,设法稳定人才是我们新财年的重要工作。新年开工时争取在保有现有生产人员30人的情况下,根据生产量的大小合理增补5到10人。
第一:弥补我们有些岗位人手不够(如组门,做护窗等岗位),
第二:做好人材储备及梯队建设,为公司良性发展做好人员准备。
生产车间一直以来就缺少一套完整的岗位考核制度,岗位职责还不够清晰,出现异常有推诿扯皮的现象,所以建立合理的工作指标并严格考核是下一年的重点任务。
流程管理是一个成熟企业的必然之路,只有做好工作流程,环环相扣,才能真正做到事前防范。要想做好流程管理,各部门,各岗位的工作程序文件就必不可少,公司规模不断扩大,人员不断增多,只有接章办事,按规定文件内容做事,才不会致于造成混乱。所以我计划在13年内期望能完成公司有关程序文件的制做并试着实行,这需要在座各位的通力配合及大力支持。
1.交期达成率:力争比上年提升两个百分点,达到98%以上。
过去的一年造成我们交期延误的主要因素是:
1订单跟踪不到位,产品流到哪个工段心中无数,
2个别岗位责任心不强的人员因制度不严明,奖惩不清晰而姑息养患
3委外加工材料及采购的材料回厂不及时。
4没能做到有计划生产
保证提升交期的措施:
1完善车间生产日报表制度,做到今日事今日毕,明日事今日谋。
2做好岗位员工日考核工作,完善车间奖惩管理制度。
3提前做好物料需求计划及物料跟踪
4根据每日接单情况及车间产能状况做好每天生产计划,做到有序生产。
2产品直通率:产品直通率是反映产品生产品质的一个关键数据,20xx年目标:98%。
提升措施:
1计划车间增加一个品检员,加大玻璃制品的检查力度
2增加产品工艺要点的培训密度,每月至少两次以上(技术部协助)
3多培训员工心态,举行一些诸如质量月的品质活动等,增强全员品质意识。加大奖惩力度。
车间管理主要硬性指标或说车间管理任务还有很多,比如车间生产安全事故率,生产成本控制情况,生产效益等等就不一一赘述。
展望来年,机遇与挑战并存,我们要做的事情很多,我相信,沿着x蓬勃发展的轨迹,凭着x全体人员的勤劳、智慧及团结,20xx年的年终总结时分一定又是一个春暧花开的日子。
生产车间年终总结
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难,存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补,产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。
一年来,我敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也有不足的地方,主要表现以下几点::
2、品质控制方面。品质是生产出来的,而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一个工序。同时品质检查也很重要,特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对,如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,很抓落实。。
3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好,每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任,没计划好第二天的计划,没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划,同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面,每天完成上级给我安排的任务,让产量是车间最好的流水线。
生产车间年终总结
xx年已经悄悄离我们而去,一年来,在公司领导与各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好的完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。将xx年的工作情况总结如下:
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难,存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补,产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。
一年来,我敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也有不足的地方,主要表现以下几点::
2、品质控制方面。品质是生产出来的,而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一个工序。同时品质检查也很重要,特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的核对,如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,很抓落实。
3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好,每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任,没计划好第二天的计划,没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划,同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
4、抓好产量方面,每天完成上级给我安排的任务,让产量是车间最好的流水线。
生产车间年终总结
敬爱的老师、亲爱的同学们:
大家好!今天我站在这里演讲,就是要竞选擦黑板组长,我们将来出了学校,进入社会都要担任一定的工作,为社会服务,为国家做贡献,那么除过文化知识,科学技术外,还要有一定的工作能力·组织能力,这些能力要从小锻炼,我愿意从现在起就锻炼自己为人民服务,还有一个原因就是我愿意为人民服务·助人为乐·帮助别人,所以我要竞选擦黑板组长。
我不仅有擦黑板组长的美好愿望,还有当擦黑板组长的优势。首先我既要管学习又要管生活劳动,好要管文体活动,还要管纪律,从基层锻炼最直接最能锻炼人,当班张我班人才有很多,我还不如别人,其次是我学习刻苦认真,学习成绩虽然还不拔尖,但还是名列前茅,尤其是我总喜欢多问几个“为什么,”对所有的课都能深刻理解;又乐于帮助同学,在学习上我对同学是有问必答,同学们有了困难,我是一马当先,尽力帮助,并能为同学们做一点事儿而感到快乐,真所谓是一句成语:“送人玫瑰,手留余香,”还有我喜欢主持公道,对待什么事情都有个公正的看法,一就是一,二就是二,对待朋友也不偏袒,再者,我有工作热情,肯出力,不怕困难·不吃苦,只要是对班级同,对同学们有好处,我一定要把这事做好,对待小组上的作业认真,积极向学习委员报告。
如果我能竞选上擦黑板组长,我就做好学习委员的助手·参谋,辅佐学习委员当好老师的帮手,使全班同学们的成绩明显提高,是我们班成为一个团结友爱·朝气蓬勃的集体,俗话说:“刀钝石上磨,人笨世上炼”我愿意在实践中锻炼提高,同学们,请投我一票吧!我决不会辜负你们的期望的。谢谢大家!
祝大家
学习进步!
生产车间年终总结
本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间,支架车间目前有员工人,男员工人,女员工人,今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为矿机公司盈利万元,为年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间年工作情况进行如下总结:
一、加强思想,建立健全分配制度。
支架车间党支部在公司党委的统一领导下,以主要思想,认真贯彻公司党委的主要精神,支架车间党支部在党风廉政建设中,支架车间都能以身作则,认真履行《党风廉政建设考核细则》的有关规定,严于律己,坚持原则秉公办事;在广大员工中树立了良好的形象,无一人违纪违规现象发生。
支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架修理工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对《生产车间考核办法》,制定计件工作定额。严格按劳取酬,坚持按规章制度落实奖金,加班费用。同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到安全生产工作中去。
二、统一思想,抢抓机遇。
支架车间在公司党政工的领导和大力支持下,以提高经济效益为中心,以思想道德建设和企业文化建设为重点,以培育“四有”员工队伍,建设现代企业为目标,坚持以人为本,紧紧围绕车间生产为中心,抓稳定,保安全,促效益,进一步促进支架车间各项工作健康持续发展。
在今年月份期间,公司下达任务重,工期要求紧,支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体——修复——组装的大修改造工作,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间决定进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型,就这样苦熬一个月的时间,终于把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成,是在液压支架大修中史无前例的,也给集团证明大修液压支架的实力,又一次锻炼了大修液压支架在时间上的考验。连续几个月下来,疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现。
三、加强教育,增强法制和安全意识。
根据党委、行政的有关安全生产会议精神的要求和安排,支架车间对安全生产工作做到早抓、早部署,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则,切实加强对安全生产工作的领导。
支架车间年轻员工的自保和互保意识差,针对在x月份出现的的一起轻伤事件,车间进一步加强了安全教育活动。如利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴标语等宣传工具等形式开展丰富多彩的安全教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法律法规,对存在的社会焦点热点进行剖析和讨论,对不道德及违背社会公德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法,提高了认识,统一了思想。这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果。车间员工都能遵章遵纪守法,无刑事犯罪行为和无“黄、赌、毒”现象发生。
四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素质。
在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效果明显的青年志愿者活动,受到社会的好评。车间工会积极的组织和参与了如:对车间有病住院员工及家属进行送温暖活动,使得他们体会到有一个温暖的大家庭,有个温暖的关怀的集体。庆“五一”长跑、独唱和舞蹈、七人跳绳赛、庆“十一”拔河及男女混合排球等比赛,这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性。
五、存在的不足和急需改进的方面。
1、青年员工占大多数,缺少培训和教育力度。青年员工的文化素质高低不同,从而使产品质量层次不齐并在工作中缺乏主动性并且随意性较大。
2、现场管理不到位,造成一定的浪费。由于zfsb320支架工期要求紧,加之车间场地小等因素,造成作业区混乱,时造成一定的浪费。
六、针对以上出现的问题,车间做以下的打算。
1、加大对青年员工的教育管理力度;。
2、合理安排作业场地,加强现场管理,在装配时有次有序的合理的进行领取程序;。
一年来车间在公司党政工的正确领导和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成绩。但还有不足之处,在今后的工作中,充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献。
生产车间年终总结
我作为维修班的班长,在这一年来我认真履行自己的各项职责,紧密围绕在公司领导班子的周围,带领全班员工以安全生产为重点,圆满完成领导交给的各项生产目标任务,实现了职工队伍稳定,全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”,即以全新的思维方式快速转变观念,适应企业的发展的内在要求,以全新的.工作态度积极工作,推动全厂的进步,建立全新的高尚人际关系,创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础,使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成,保证设备的正常运行,保证车间安全生产。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职:
这一年来,我牢固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求,严格执行公司、车间的规定,从不计较个人得失,以集体利益为重,为了尽快修复设备,保障生产,主动放弃一些节假日的休息,加班工作。为公司的发展贡献一份自己的力量。
维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养,保障全厂设备长久、高效、稳定的运行,为公司的正常生产提供强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础,设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备维修工作人员,一年来,一直把提高设备的完好率和利用率,作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。
1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度,提高设备完好率和利用率。对传动设备来说,维护保养可以延长设备的使用寿命,提高设备工作效率,增强安全性。
2.加强设备诊断工作,针对设备状况,预测设备可靠性,对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价,并确定故障的修复方法,努力使检修工作成为以可靠性为中心的维修,保障设备的安全稳定运行。
3.加强管理人员和员工的安全教育学习,切实、认真搞好现场排查工作,再忙不忘安全,制订了“人带人,人帮人,责任到人,处理到人”的制度,认真填写操作票,动火证,做好防护措施到位,在工作中确认、反确认的落实工作。
4.检修技能安全培训,从业务技能和生产安全入手,在班内积极开展技能知识、安全生产的培训,提高了员工规范作业行为意识和安全生产知识水平,同时也加强了员工的专业技能知识,了解设备知识,提高设备维修质量和效率,保证设备正常运行。
5.除了平时设备的维修和维护保养工作,我们还积极配合生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制,例如为提高氮气纯度,对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率,在溶剂油罐区增加冷凝器等等,为生产部门顺利生产提供了有力的保障。
随着二十一世纪知识经济时代的到来,随着科学技术的发展,越来越多的新技术、新产品被广泛地应用,不学习,安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员,今年以来,我加紧了对专业知识的学习,对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解,掌握其工作原理,提高了工作效率。
一年来我们始终把安全生产作为重点工作,时刻提醒员工注意安全,让每一名员工熟悉车间环境固有危险因素,在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对车间安全设施进行检查,发现问题及时整改,确保安全防护设施的完善。平时工作中,不断加强设备安全操作的监督检查工作,把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展,职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高,20xx年实现了设备事故,轻伤、重伤事故为零。
在今后的工作中,我将通过以下几方面来提高自己:
1.加强专业知识的学习,提高本职工作的能力,在工作中不断。
积累经验教训,提高自己处理和解决问题的能力。
2.加强对员工思想状态的了解,在管理中做到公平公正的同时,对有特殊情况的员工给予照顾,把维修班打造成一个大家庭,增强员工的归属感。
3.在检修工作中,坚持“降本增效”的原则,以“最低的成本、最优的质量,取得最大的效益”为宗旨,抓管理、降能耗、增效益,增强了检修人员的主人翁意识,大家以厂为家,立足本岗,在节能降耗上挖潜革新,做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委,时时处处注意节约。
总之,在即将过去的20xx年中,维修班通过全体员工的共同努力,在公司和部门领导的正确领导下,取得了一些成绩,但是我不会自满,在今后的工作中,我会继续努力,力求让维修班为公司创造更大的价值!
车间安全生产的标语。
生产车间年终总结
一年就要过去了,从事调度职员作也有几个月了,现如今这一段时间的工作总结如下:
关于刚进入生产部的我,对调度员的懂得比较片面,岗位职责及业务程度都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,运用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做啥工作、啥事该做、啥事不该做、遇到问题后该怎么样处理......等等,在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向职员学习各种设备的操作和工艺履行情况,掌握生产一手资料,便于更好的监督车间、服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管!
调度员最基础的职责一定是履行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题转达给车间主任或者班长,并监督其履行情况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行履行,绝不转变领导的方法和安排;履行安排时,雷厉风行,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产履行好、落实好、监督好、服务好!
调度员本身的目标一定是保证生产计划的顺利完成,更改计划,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日计划后,每天都要对车间计划履行情况进行跟踪,凡发现私自更改计划的,就要下通报处理。假如是因为人员少或是没有包装物需要改计划,优先保证市场需求量大、利润高的产品,接着分析改计划后,生产流程是否顺畅合理,并与调度班长进行结合,幸免某中产品超标受考核。
产品德量是决定企业命运的根本,作为一名调度员更要在质量方面下功夫,做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查,建立每日排查报表,经常的进行复查,发现不整改的要进行考核处理,并使之成为适应;加强工艺履行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺履行情况,杜绝工艺不严谨,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工艺本进行对照,保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项,在全国倒数第二。要提升包装质量,就必须优先保证设备的性能完好,8月份,我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》,9月份我又制定了《拉伸膜包装机参数规范》,从而减少了产品的漏气率与进水率,接着又规范了无菌站机人员的操作,杜绝摆放产品时横七竖八,保证产品的外观形象美观好看。最后来一关一定是监督人员装箱质量,杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示,关于只抢劳效不顾质量的职员加倍处分并给予严厉批评!
一个公司想要取得更多的利润,唯一一定是降低成本。而作为食品行业,从原材料减低质量,提高成本,是行不通的,只有我们加强内部治理,杜绝白费,才能不让太过投入。工作方面,我所做到的一定是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的白费进行排查,制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况,发现一次,考核一次,讲解教育后,让职员提高节俭意识!
粘的工器具,按照5s的标准履行打扫。最重要的一定是人员个人卫生,洗手消毒的制度在车间内一直履行特别差,针对这种情况,每当点铃响了之后,我都会从车间前道检查到后道,发现没有及时消毒的,就会通知班长或消毒员进行通知,发现消毒不完全或仍不履行的,就会对其班长进行考核,只有班长有了履行力,制度才能够持久履行!
1、绞肉机手站在提升机上按肉。
2、推车人员推车不用手扶,用力过猛。
3、消毒员刷下水道无任何戒备措施。
4、等等一些不规范的问题。针对这些情况,我所做的一定是对职员进行讲解如此操作的危险性,提高人员的安全意识,并警告不得再次出现,幸免出现重大的安全事故。
人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的,往常在车间工作期间,深有体会,所以现如今能在车间与职工多换位考虑,出现偶尔或者客观性问题,多教育、少考核,以最好的方法解决问题。不滥用职权,不欺负职工,做到公平、公平。但遇到原则性的问题,依旧要追究的,不管是任何人,该考核,就要考核,不包庇车间干部和领导。
尽管这段时间里,我在工作上取得了特别大进步,然而检查一下自个儿,依旧有好多工作没有做到位,例如:
1、工作不够积极主动,常有迟到的情况,职员作做到的,而自个儿没有做到。
2、业务程度未达到高深,导致问题不能及时处理和分析。
3、信息不能特别好的转达,导致安排的任务不能及时完成。
4、工作总做到问题出现之后,而不是在事发之前做到特别好的操纵。
5、遭到批评后,就会意灰意冷,工作情绪低下。
6、遇到较难的问题就请示,没有自个儿好好的考虑考虑。
为了更好的完善自个儿,为了做一名合格的调度员,我要做的还有特别多,以下是我今后的工作计划:
1、加强业务方面的学习,做到及时发现及时处理,出现的问题不搁置、不放过!
2、转变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去履行每一项工作。
3、信息转达要到位,要精确,坚持你不来我不走的现场交接制度。
4、认真视察生产中出现的各种质量、安全隐患,把问题操纵到萌芽时期。
5、创新工作方法,由监督型向服务协调型转变,不能天天只明白查找问题,而忘了自个儿的职责。
6、加强沟通交流,做好眼睛,不做传话筒,做啥事都要身体力行。
7、敢于治理,加强自身治理能力,做到科学化、人性化。
8、遇到难题后,不能浮躁,粗心,要静下心来推断事情的对错,并拿出理性的解决方案。
9、能遭遇工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
10、宏展更好的蓝图,再接再励,争取再上一个台阶。
工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,会迎来明日的成功。
车间生产年终总结
20__年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点:
1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。
2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。
3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。
4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。
二、生产、成本方面:因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了:
1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。
2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。
4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。
虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的。
以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!
生产车间年终总结
今年,自从进入xx公司以来,我担任了该公司的xx车间的主任一职位。想想这一年的工作,一转眼就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力,一年就这样匆匆的过去了。这一年中,感受过心酸,感受过难做,但这些在我的领导的带领下和我的同事的支持下,都克服了。最终,出色的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下:
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs,oem335353pcs,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,,,直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于在xx年中加强管制。
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
在iso9000质量体系试行中,虽然与公司前况相比,有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方针,有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
如果说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望xx年中我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
车间安全生产的标语。
生产车间年终总结
20xx年在紧急和劳碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进展了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的xx产品实现了向xx、xx同时生产的胜利过渡。顺当完成xx吨,xx吨。热处理方面:依据客户的要求,准时请教同行业厂家的相关阅历,对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良,经过一段时间的试验,一些刚开头接触的高效材料经过处理,产品根本上到达了客户的要求,同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。共完成热处理产品吨。新产品方面:xx器是客户在今年新开发的产品,为了到达客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产规划,利用空闲时间,开发了xx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成xx材料xxkg。
在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量掌握关,利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量,准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解根本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以到达满意客户质量要求的目标。
在这20xx年的一年里,公司投入资金购置了更加周密的模具和设备,为产品的产量和质量供应了更加有力的保证,虽然大局部设备都是新设备,故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养,并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新聘请员工许多,共有许多批次的新员工进入到车间的.各生产岗位,且流淌量很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面治理带来极大压力,就在这样的压力推动下,生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训,保证新进员工的顺当进入岗位角色,做到在领班及各级领导的正确引导下,根本胜任各自的岗位工作。
在过去的一年里,基于行业的特别性,我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中,能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育,培训操作工正确操作生产设备,发觉问题准时处理。但仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故,针对此类大事,生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺当通过了iso9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的缺乏:
1.生产现场治理方面。
各岗位的生产现场治理较为混乱,主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差,操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理,强化惩罚措施,详细安排专人进展监视检查。
2.人员治理方面。
由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请,普遍文化素养较低、工作态度自由散漫,加之生产治理人员在详细治理方面的松懈,致使员工的责任、团队、听从治理意识不强,迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失,缺乏质量观念和本钱观念,不能很好地爱惜公司财物,节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划,对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率,协同品质部对生产过程、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析,对消失问题的职工进展有针对性的培训教育,继而进展系列的检查催促,建立健全相应的规章制度及奖罚措施,不断提高员工的综合素养,以适应企业今后进展的要求。
3.设备、模具治理方面。
公司自20xx年以来,新购设备较多,特殊是20xx年进的设备还是人机界面,采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利,而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具,不能准时发觉故障隐患,造成了多起模具严峻损坏事故,设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱,对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位,大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成,有局部模具至今还不能到达客户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模,期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作,这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员,对主要模具修理人员委派培训,健全修理部门,按排直接责任人,进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成,正在落实详细统计方法),准时分析设备模具消失的问题,实行相应的措施,对目前存在问题加以改良,使企业的固定资产治理更加成熟,趋向正规。
4.帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面。
由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核,消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够娴熟,至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤,造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理,换材质换规格的清场意识不够强,造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生,鉴于目前存在的铺张现象,应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头,对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门,遵循相关实施方法并加大执行力度,对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面,对材料调运过程实行专人专职操作,实行责任制,要求必需遵守该环节所用机械的操作规程,娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰,对使用的每一条材料都做具体的记录;两班统计员在交接班时,对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据,依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育,使整个生产流程环环相扣,避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神,渐渐为操作工养成良好的节省习惯,公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号,才不会成为一句空话。
5.安全生产方面。
安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一,安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够,特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解,思想上对一些事故隐患不够重视,甚至一些根本的安全常识,也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度,至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议,同时人力资源部定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求,使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦,在人人心中树立安全就是效益的理念,促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。
面对马上到来的年,我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天,团结协作,克制存在缺乏之处,提高工作质量,抓好安全生产,为企业的进展尽我们的努力!
生产车间年终总结
陈总、康总、段总并生产部(含车间)、仓库:
昨天(7月21号)下午通过生产系统(含新、老车间、车间办公区、五金及型材仓库、成品库)抽查,发现公司,特别是生产系统存在部分问题,而有些问题本部已经多次提请,均没有得到有效解决,现将有关情况及建议处理方面说明如下,请协助处理:
现象:安全用品的规范使用存在严重不规范问题,如下料组员工工作时不使用防护镜、耳塞,使用有齿锯及台钻的员工在操作时带棉手套,经询问,一方面是安全用品丢失,没有到办公室领取,同时部分人员反映防护镜戴上不舒服。建议方案:
a、制定有关安全用品规范使用的相关制度并进行宣贯,
b、加强对安全用品规范使用方面的培训,使大家知道如何规范使用安全用品及使用安全用品对自身的保护。
c、对目前使用的安全用品进行调查,并在不过多增加成本的基础上对安全用品进行改善,特别是防护镜的规格、样式、色泽方面。
d、加大安全用品检查及抽查力度,发现有丢失、损毁情况,立即更换或补发,在规定时间内由车间负责,超出范围的由员工自己负责。
现象:安全意识方面存在侥幸心理和偷懒心态,如部分女同事头发问题、男同事不愿使用安全防护用品或对安全防护方面淡漠建议方案:
a、制定相关管理制度并进行大力宣贯,让员工首先从感性上认识到安全生产的重要性及违反规范可能产生后果。
b、加强对安全意识方面的培训,使之从思想上提高员工的安全意识。
c、针对出现的情况,在实际的基础上加强对基础设施的改善及完善。
现象:部分材料放置不规范,如通道内放置材料或材料车、半成品没有进行任何防护处理直接放置在地面上,部分材料混放建议方案:
a、根据生产需要及车间目前的实际情况,调整车间区域规划,使之能更合理,与生产之间更为方便、快捷。
b、加强对员工材料放置方面的培训,使之能明白什么是合理放置,什么是不合理放置,特别是要求保持通道的通畅的重要性。
现象:安全生产方面部分设备操作不规范,员工使用设备时未按规范使用,如切割锯、角码锯时不盖防护盖、卸料时直接从锯片前过建议方案:
a、制定规范的设备操作手册,并在设备附近进行张贴,针对可能出现的危险隐患进行预计并提交相关预案。
b、加强员工对设备规范使用的培训,使之能明白如何规范操作相关设备及违反操作可能造成的安全隐患所在及严重后果。
c、对出现安全问题的设备进行维修,使之能安全运行,千万不能出现带病运行。
d、在全车间实施tpm,加强6s中的“清扫”(对设备的初步保养及维护)。
e、对于部分安全罩出现问题的设备及时报修。
现象:部分材料或产品放置不规范,没有支垫而直接放置的地面或出现材料混放情况建议方案:
a、制定规范的材料和成品放置规范,要求所有人员必须按规范放置材料或成品,更不能出现材料的混放情况。
b、加强员工对材料、成品规范放置的培训,使之能明白如何规范放置材料及违反操作可能造成的安全隐患所在及严重后果。c、对已经出现的不规范情况进行规范调整。d、对所有规范放置的材料进行规范标志。
现象:部分消防用品的过期或损坏未及时更新(主要时部分灭火器失效)建议方案:
a、要求相关部门加强对安全及消防设施的检查,对出现问题的设施或设备及时更新b、加强对员工消防设施维护的培训,是大家能明白什么是合格的,什么是不合格的器材(包括过期的)并及时知会相关部门。
现象:设备运行记录集保养记录填写不规范,出现部分运行记录不是当时填写,而是为应付检查补写或干脆没写建议方案:
a、对员工进行培训,告诉他们如何规范填写设备运行记录、保养记录及填写的原因所在,可以对设备进行维护预处理。
b、制定相关考核制度,对未按规范填写的设备记录进行规范处罚。
c、对设备进行检查,使之与记录相互匹配。
d、加大检查力度,对公司所有设备需配置规范运行记录。
现象:部分电箱表面未有提醒标示(未按规范标示用图示或文字提示)建议方案:
a、要求相关部门相互配合对未按规范提醒的'电箱进行喷涂。
b、要求员工按规范使用,一般情况下不要打开配电箱箱盖,特殊情况除外。
现象:部分配电箱开关标示不规范,多数无标示,不清楚该开关管控那些设备或位置建议方案:
a、要求相关部门对所有配电箱开关进行检查,找出所管控的设备或位置(含照明)。
b、改善配电箱开关标示卡,使之不易脱落及变色。
现象:部分地面标示不规范,特别是通道转弯位置及门口边线建议方案:
a、对车间部分对面标示线进行小范围调整,特别是开门位置及转弯位置加强提示。
b、对出现破损的导航标示线及时更新。
现象:部分消防设施没有按规范画区域线,特别是灭火器存放位置。建议方案:
a、对车间部分对面标志线进行小范围调整,特别是灭火器存放位置加强提示。
b、对出现破损的标示线及时更新。
现象:车间部分应急设备不规范(特别是应急灯不亮)建议方案:
要求相关部门对应急设备进行统计,发现有问题的设备进行更换现象:部分消防设施(特别是灭火器)没有紧急联系人建议方案:
a、要求相关部门按要求多所有消防设施进行编号并在其外表面醒目位置标出紧急联系人及电话,要求其中一个电话或联系人必须24小时可以随时联系,一并应急。
现象:车间部分设施无法使用,但仍然存放在车间,占用大量空间建议方案:
现象:工厂内车间(含新、老车间)周围有大量吸烟情况,主要是新车间北偏西大门、东偏南大门及老车间东偏东及南部车棚附近地面有大量烟头建议方案:
a、要求生产部全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
b、协调相关部门,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
b、要求生产部在其位置安装或张贴“禁止抽烟”及“注意防火”等标示。
c、对可以区分开来的区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
d、要求行政部、6s、质安部加强对此区域安全管控力度,并随时抽查此地区的防火情况。
附:烟灰缸的标准:可以用普通油漆桶,将上盖除去,里面盛约占1/2左右容积的水。
现象:车间设备标示牌正确使用问题,与实际不符,出现设备在运行而标示牌却是停机状态的情况建议方案:
a、加强对员工培训,使之从内心通晓标示牌的作用,如果挂错或乱挂可能出现的问题及相关后果。
b、对车间缺失或损坏设施的标示牌进行更新。
现象:部分员工无工牌建议方案:
a、要求相关部门及时给试用期员工发放临时挂牌。
b、对于丢失工牌的员工,部门要及时上报,并按相关部门的要求提供制作临时工牌所需的材料(如照片、姓名、部门、职位)。
现象:老车间东面、南部位置包装垃圾未及时清理、运走,在垃圾堆放位置出现烟头,存在消防安全隐患。建议方案:
a、要求相关部门知会垃圾清运工,对包装垃圾及时清理、运走,对一时无法运走的要按规范堆放,并在其位置张贴“注意防火”标志。
b、要求相关员工(含垃圾清理工、司机)不能在包装材料垃圾附近抽烟,一经发现,严重处罚。
c、对可以区分开来的区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
现象:工厂内车间(含新、老车间)周围有大量吸烟情况,主要是新车间北偏西大门、东偏南大门及老车间东偏东及南部车棚附近地面有大量烟头建议方案:
a、要求生产部全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
b、协调相关部门,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
烟灰缸的标准:可以采用普通油漆桶,将上盖除去,里面盛约占1/2左右容积的水。
现象:生产车间洗手间问题,地面有积水且无防滑措施建议方案:
a、对洗手间地面排水问题进行改善,使之不会发生存水现象。
b、对洗手间的管道进行检查,发现有漏水现象进行更换,从根本上解决问题。
c、对员工,特别是清洁工严加要求,不能随便、随地倒水。
d、在其他未改善的情况下,增加防滑垫,使之不会摔倒。
现象:部分成品未按规范进行分类存放,且未按规范进行标志,单一成品未有出厂标志建议方案:
a、要求车间在成品入库时,必须按规范张贴成品标志。
b、要求成品库在成品及材料存放时必须按规范进行分类存放。
c、对目前已经存在的情况按规范分类处理。现象:车间办公室桌面无标示卡建议方案:
a、要求相关部门统计所需标示卡,并及时上报制作部门。
b、要求制作部门及时制作并发放到使用部门现象:部分员工无工牌建议方案:
c、要求相关部门及时给试用期员工发放临时挂牌。
b、对于丢失工牌的员工,部门要及时上报,并按相关部门的要求提供制作临时工牌所需的材料(如照片、姓名、部门、职位)。
现象:部分车辆未按规范停放(特别是部分单车(含电动车、摩托车))随处放置建议方案:
a、要求相关部门安装或张贴提醒标示,告诉所有人员按规范必须在停车棚或停车位规范停车。
b、要求相关部门对停车位和停车棚进行改善或增多,使之更能方便员工停车。
c、加强对员工培训,要求必须按规范停放车辆d、加大检查和处罚力度。
现象:部分办公室桌面物品摆放凌乱,文件盒无标志、目录或目录与文件不匹配建议方案:
a、要求车间必须按6s相关规范进行、整理、整顿,且对相关资料进行合理存放。
b、要求车间文件责任人必须按规范对文件盒进行标志(含目录与文件对应)处理。
c、加强对员工6s方面培训,使之能明白6s文件管理要求。
d、要求6s部门协作车间主管部门加大检查和处罚力度。
现象:系统运行不稳定,经常闪断情况建议方案:
a、对服务器系统进行优化处理,使应用系统平台(含用友erp系统及远程e-link系统)、支撑系统平台(sql数据库软件及其他相关软件)和操作系统平台(windowsserver系统)能平稳运行。
b、改善机房运行环境,尽可能达到规范机房的环境要求(温度、湿度、飞尘及电源的稳定)。
c、对服务器软件进行处理,要求服务器除操作系统(windowsserver)、应用系统(用友erp)、支撑软件(sql数据库)外尽可能减少其他软件并行运行。d、加强对服务器防护软件的及时更新,特别是安全软件的及时更新及调整现象:系统有时运行速度慢,但丢包情况已经大量减少。
建议方案:
a、对服务器硬件方面进行检查,特别是网络交换机或路由器的电源及存放环境。
b、对网络管控方面进行调整,必须在工作期间保持相应带宽,及时与网络供应商进行协调,要求网络能平稳、连续及持续运行。
c、对服务器相关软件进行排查,特别是不明软件不能在服务器内随机运行。
d、对机房网线进行调整,对于对应主交换机的网线必须采用成品规范网线。
现象:部分出现无法保存或无法连接情况建议方案:
a、及时检查服务器及网络的运行情况,使之能规范、正常运行。
b、要求维护部门加强对服务器及相关设备维护,制定每日服务器运行记录报表。
c、加强对系统出现问题的应急培训,使员工能处理终端部分发生的一般的事故。
d、要求员工对终端平台进行日常维护,使之能规范运行,特别是电脑及网络问题。
现象:部分输入材料更新时间较长,不能做到实时更新建议方案:
a、对服务器应急设备进行日常检查,发现问题及时调整,保持服务器能正常、平稳运行。
b、加强对应用系统,特别是数据库系统进行日常常规性维护,特别加强对数据库的备份及日志文件的转移。
c、对连接系统(e-link)进行规范,保持服务器与终端之间的统一。
现象:成品库装车区域卫生情况不良,出现大量烟头、食品垃圾等建议方案:
a、要求生产部成品库全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
b、协调生产部,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
c、对成品库区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
现象:型材仓库材料归类不合理,出现材料混放情况。
建议方案:
a、要求相关部门对仓库进行检查,并及时配备灭火器材。
b、与仓库员工进行协调,告诉他们如出现问题及时配合处理。
现象:仓库(含五金、型材)部分资料卡不规范建议方案:
a、考虑到仓库刚刚搬迁,要求仓库人员对丢失的资料卡及时配比。
b、加强更新力度,对出现物料与资料卡不匹配的情况及时调整。
c、规范资料卡与标志卡之间的制作规范,对于仓库来讲,尽可能做到物料匹配。
现象:型材仓库材料拥挤建议方案:
a、要求仓库按规范放置材料,特别是通道必须保持通畅。
b、要求生产部及工程部及时合理调整生产计划,使之不会发生或尽可能少发生存货现象。
c、在可能情况下,合理调整型材仓库的大小。
现象:型材仓库区域卫生情况不良,出现大量烟头、包装垃圾未按规范清理等建议方案:
a、要求仓库全力整改,对其管理区域内的卫生及安全问题进行处理(含检查、规范及整改)。
b、协调型材仓库,合理设置吸烟区,并在吸烟区放置烟灰缸。
c、对成品库区域进行合理划分,原则上采取属地原则进行管理。
d、要求型材仓库对其放置在通道(含外面马路)上的材料按规范堆放,且规范出具标志。
现象:部分装车不规范(车厢底部未按规范铺设保护层,造成型材或材料直接与车厢底接触)建议方案:
a、要求相关部门制定规范装车标准并大力宣贯。
b、对装车员工进行培训,使之能明白什么是规范的、正确的。
c、加强监管力度,对出现的不规范情况进行检查并要求立即改善及后期跟踪现象:部分车厢未装满建议方案:
现象:部分车辆在装完车后,刹车时将刹车绳(捆绑绳)与材料直接接触,未垫防护建议方案:
a、要求相关部门制定装车及刹车规范,并进行大力宣贯、培训,使员工能明白规范装车及刹车要求。
b、对不按规范装车情况加大检查力度,出现的情况及时处理,并对相关责任人进行处理。
现象:部分材料装车不规范,没有按规范进行分类,特别是配件、螺钉、扣件建议方案:
现象:新建宿舍用户门安装、设计不规范,开启方向装反建议方案:
a、要求相关部门立即召开专题会议,对此事进行调查,且找出比较方便、合理的解决方案。
b、为防止以后再次出现类似质量问题,建议对相关部门进行处罚。
c、根据行政部、基建部设计要求,对宿舍门进行规范调整。
d、加强监管力度,对出现的不规范情况进行检查并要求立即改善。
现象:新厂区道路地基不规范,按规范地基垫土需要时粘性土,而不是沙土,目前基本是沙土,按规范地基垫层应该采取37混合土,而目前达不到,造成路面地基不达标,如不调整,可能无法达到我们预定要求。
建议方案:
a、要求基建部立即出具新厂区道路建设的有关说明,特别是涉及到道路方面。
b、要求施工单位必须按规范进行施工,对已经出现的问题,按规范尽快调整,达到要求后再行后期路面施工。
c、要求公司质量安全部协助基建部加强对新厂区建设方面的施工质量及安全监管。
现象:有关工程交接时未按规范交接铝窗使用说明书,造成后期维护量增加建议方案:
a、要求门窗技术部、质量安全部及时对门窗说明书进行规范调整,尽可能与目前门窗规格、性能、类型匹配。
b、要求行政部根据以上两部门调整方案,与相关厂家联系及时印刷。
c、要求工程部、项目部负责在交工时将说明书及时与甲方或业主交接,最好是小业主一家一份。
d、要求售后服务部在接到维修任务是及时与业主进行协调。
生产车间年终总结
车间管理,包含工艺技术管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、员工管理等等方面。要制定和完善科学合理的车间管理制度。
要制定和完善各项工艺技术规程、操作规程,要熟悉和掌握目前的生产工艺流程、技术要领,和现场的设备布置,管道走向等。根据实际工作需要,进行改进和完善。加强工艺纪律。
要按照公司的生产计划,合理组织生产,确保完成公司的生产任务。要制定和完善科学的生产责任制。(制定合理的生产指标、质量指标、和原辅材料、能源的消耗指标,落实到班组和个人。将这些指标,和员工的收入挂钩)。即,进行车间考核。检查生产岗位原始记录,质量记录。加强现场管理,物流管理,做到安全文明生产。对车间投入产出,加强经济核算工作。精心组织生产,做好成本控制,减少原辅材料的消耗,消减跑冒滴漏,努力降低生产成本,提高车间生产效率。加强产品质量管理,努力提高生产效益。
制定和完善合理的车间设备管理制度。对生产设备,要做好:进设备检查验收,安装、调试合格;用设备有台账,加强日常检修、维护和保养,确保其正常运行。盲板抽堵管理,有人负责。做好备品备件管理,工具管理。
安全、环保工作,是化工生产企业非常重要的工作内容。要建立和完善科学的安全生产责任制和环保责任制。安全管理,首先要做到本质安全,即,以先进的.生产工艺保证安全性,同时兼具环保性;以规范的现场操作管理,保障执行的安全性。平时,要加强巡检:操作人员的巡检,和设备检修人员的巡检。做好设备的维护和保养。规范劳保用品穿戴,正确操作生产设备,加强安全文明生产,杜绝生产操作事故。加强培训教育,和检查处理。加强安全纪律。
严格按照工艺规程,精心操作,严禁乱排污水、废气和废渣,加强环保管理工作。改进工艺,化废为利,治污处理。
制定和完善科学的车间员工管理制度。合理分配岗位人员和班组长。选派生产技术熟练,认真负责的合适人员,担任班组长、和关键岗位工作。监督车间员工的考评和奖惩分配情况。加强班组管理,和员工教育考核管理,搞好车间员工队伍建设。关心员工的思想动态,了解员工的不同特点,使用其优点,善于用人。和车间同仁搞好关系。
车间生产年终总结
一、加强领导,提高认识,强化管理。
常减压车间成立了四月安全活动领导小组,由主任xxx任组长全面负责,生产主任xxx和设备主任xxx任副组长分别从工艺和设备上抓各项管理,车间科室人员和各班组长为成员,负责督导活动的开展。建立了监督、监管体系,制定了相应的职责制度,明确责任、层层分解、逐级管理。让广大干部职工从思想上彻底认识到安全生产的重要性和必要性,真正把认识转变为高度警惕融汇到日常工作中去。形成安全生产无小事,人人关心安全,安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。
活动期间,车间根据实际情况,广泛利用班前会大力宣传各种安全规章制度,并在四月中旬进行了一次全员性的“安全意识”事故案例专题片的学习,班组长以上都写了观后感。此外,对于公司下发的“中央企业安全生产九大禁令”车间也组织班组进行了学习,经过这些学习对车间人员的触动很大,从而进一步提高了全员的安全生产素质,保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
三、开展“反三违”,提高全员安全意识,创建无隐患岗位活动。
车间从加大动火管理力度、细致巡检路线、提高巡检频次几个方面着手,深挖细查,同时还开展反违章活动;人人参与事故隐患和安全问题大排查,对查出的隐患及时进行了整改,彻底消除了安全死角和盲区,使全员的安全意识得到了极大的提高,从而杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。四、根据活动实施方案的要求,认真完善各项规章制度。
根据方案要求进一步建立健全安全管理的各项规章制度。从车间各岗位职责到安全生产的操作规程,从安全生产会议制度到安全隐患排查和整改制度,以及安全教育培训制度的健全下大力度完善,从而形成了一整套完善的规章制度体系。
五、存在的问题。
尽管车间四月份安全活动开展的卓有成效,但还是存在着一定的问题。一是全员参与活动的积极性还有待于进一步提高。二是基层人员对于车间的各项安全规章制度以及上级下发的文件精神掌握和了解的还不够。
总之,通过本次活动的开展,在车间上下收到了良好的效果,提高了全员的安全生产意识,增强了管理人员的责任心,促进了各项工作的顺利实施,也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机,努力抓好安全生产工作,达到以月促年,全年无事故的目的,使各项任务顺利完成。
生产车间年终总结
20xx年已经悄悄离我们而去,一年来,在公司领导与各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,按照公司及车间的要求,较好的完成了自己的本职工作,并且通过努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。将20xx年的工作情况总结如下:
1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难,存在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这中加薪加岗补,产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高了产线的效效益。
2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客户对品质的要求越来越高,公司高层对产品的质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。我深知作为车间产线的拉长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的责任,我在品质控制方面一直不敢有所松懈,积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流,对于生产过趁中出现的问题及时改善。同时加强员工对品质的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让一个有问题产品从本产线流入下一个工序。
一年来,我敬业爱岗,创造性地开展工作,取得了一些成绩,但也有不足的地方,主要表现以下几点::
1、5s在这一年5s管理不到位,pc板的摆放,流水线流拉的摆放,物料的摆放,不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸的责任,在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里,其次安排不到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训,之后实施罚款制度逐步好转。我决定在今后的日子里加强对5s的管理。
2、品质控制方面。品质是生产出来的,而不是检出来的,就是说要讲全面的品质的管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一个工序。同时品质检查也很重要,特别是在生产过程中的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如:在板料的核对和物料的`核对,如有改进的地方,要给助拉讲好做区分和改善。我认为要想作好品质工作,必须把握严细实的原则,要严格管理,认真细致,很抓落实。
3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好,每天未完成上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任,没计划好第二天的计划,没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时总结经验,之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划,同时也备好第二天的物料。在这一系列的改善下产线的产量逐渐好转。
在新的一年到来,我也要有新一年的计划,计划在以下几点:
1、抓好5s方面,让5s在生产车间做的最好的流水线。
2、抓好纪律方面,让产线的纪律是车间最好的流水线。
3、抓好品质,让品质是车间最好的流水线。
生产车间年终总结
在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结:
作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。
1、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。
2、班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!
岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的.窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。
常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!
虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!1、改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。
2、敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。
3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。
4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录。
在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功。
在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到的感受了。