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物业工作简报如何制作篇一
第一章项目基本情况与建设规划建议
第一节项目基本情况
青羊工业园位于成都市青羊区苏坡乡与文家乡范围内，占地约4000亩，是由青羊区政府与本土著名房地产开发企业dd成都置信集团联合打造的集工业、高尚住宅、教育、文化、商业、现代服务业为一体的现代化综合城区。该城区囊括机关办公楼、商业写字楼、学校校区、商业区、工业区、医院、高档住宅区等各种业态，是一个典型的园林式城市新区。
第二节项目建设规划建议
根据该项目规划占地面积约2.6平方公里，覆盖机关、学校、医院、办公楼、商业区、工业区的实际情况，我们估计，在项目竣工交付使用后，常住人口至少达到5万人以上，日均人流量可能突破10万人次以上，在密集的人流中，存在无可估量的商机，也同时存在较多的治安和消防隐患因此，我们建议：
一．项目规划时应综合考虑以下基础配套，在保证物业功能齐备的前提下，确保物业增值：
a、园区的办公区、学校、商业区、工业区等人流相对密集的场所分区规划相对集中的
食堂和卫生间，为园区单位、访客和业主提供方便；
e、在园区的相关部位规划停车场，保证园区车辆停放。
二．物业管理功能用房配备建议：
c、在物业的相关位置预留物业管理功能用房，包括工具间、操作间、值班室、库房等，具体部位和大小在工程前期介入图纸会审期间确定。
三、据园区物业业态的不同，我们对园区的安防及消防设施设备配置建议：
b、商业区、工业区、办公区等根据业主需求进行半封闭式管理或开放式管理，主要依靠人员值岗和巡逻行人和访客进行管理，在主入口等重要场所安装监控设备，对进出人员适时录像。消防设备及器材根据消防部门要求进行配置，以确保后期物业管理公司对消防事故的处理能力。
第三节与园区管委会的协调配合与沟通
有效的协调和沟通是管理工作得以顺利实施的重要保障，在公司的各项管理活动中，我们建立了完善的沟通机制，保证信息传递和反馈渠道畅通，真正做得令行禁止，步调一致。
在与青羊工业园管委会和公司总部的协调配合上，我们采用项目部现场办公，各专业负责人与管委会和公司总部对口协调工作，使园区管委会和公司总部的需求信息能在第一时间传递到执行部门，由执行部门及时通过服务。针对重大协调配合工作，由管委会直接传达到项目部，项目部经理请示公司领导后安排实施。
为了协调配合工作能深入开展，我们定期与管委会举行办公会，就一些重要工作的进展情况及时汇报，确保管委会随时掌控工作的进展情况。
第二章物业管理前期介入方案
第一节前期介入班长筹组方案：
计和施工给物业今后运行管理带来的影响，掌握工程第一手资料，为后期物业管理打下基础。因此，在项目规划设计期间，我们将组建前期介入工作小组，共同参与项目的规划设计和方案、图纸讨论和审定，小组骨干成员包括我公司各部门主管和小区主任等专业人才，并在此基础上，根据工程进度情况，逐步筹建物业前期介入项目部。
在物业前期介入过程中，我们首先组建一个过渡型管理团队，在前期介入小组中物色理想的'该项目管理负责人员。因此，我们计划在开发单位进行前期开发期间，安排筹组前期介入项目部、工程小组、保安小组、保洁小组介入，人员进场时间由开发单位确定，我们认为最好在开发公司现场办公的同时进场最好，通过良好的物业管理为项目前期营造舒适安定的工作环境，并逐步形成青羊工业园物业管理项目部。
在物业前期介入的管理中，工程前期介入尤为重要，因此，我们计划在首期工程主体基本完工进行设备安装和内部装修期间安排工程前期介入（在工程前期介入班子未正式进场以前，主要由物业前期介入工作小组负责方案审定和参与图纸会审、设备选型等工作），工程前期介入以小组为单位存在，纳入前期介入项目部统一管理，二期工程及该项目的后续工程的前期介入工作由该项目部具体负责实施。
考虑到该项目市政配套系统设施设备复杂（相当于一个独立城镇）的实际情况，首期工程的工程前期介入小组必须具有过硬的技术实力，因此，我们计划工程前期介入人员应由以下以高级技术职称为中坚力量组成的技术团队，并逐以该骨干团队为基础并在此基础上逐步形成青羊工业园后期物业管理工程技术部，该团队骨干技术力量因包括：
机电小组：组长1人，机电工程师（安装工程师）职称，组员（技术人员）根据开发工作量确定，负责工程设备的前期介入工作，协助开发单位监理工程师参与现场巡视检查，参与项目设计及图纸会审。与设计单位、投资单位、开发单位、施工单位建立良好的工作关系，保证前期介入工作的正常开展。
土建小组：组长1人，土建工程师职称，组员根据开发工作量确定，负责市政建设、土建、装修的前期介入工作，协助开发单位土建监理工程师参与现场巡视检查和土建及市政工程施工管理，参与项目设计及图纸会审。
水电小组：组长1人，给排水工程师职称，组员根据开发工作量确定，负责水电安装的前期介入工作，协助开发单位监理水电工程师参与现场巡视检查，参与项目设计及图纸会审。园林小组：组长1人，园艺师职称，组员根据开发工作量确定，负责园区园林的前期介入工作，协助开发单位园林监理工程师参与现场巡视检查和园林施工管理，与项目设计及图纸会审。
第二节工程前期介入工作职责
1、参与项目设计及图纸会审，形成会审纪要；
2、对项目的规划设计提出有利于物业管理顺利实施的建议，由建设单位及设计单位调整、改进，涉及以下方面内容：
2.1物业的设计使用功能（如停车场、银行、商店、公共卫生间、公共食堂等）；
2.2后期经营管理中存在不足处的调整和改进方案；
3.1控制因设备选型及安装不当给物业以后运行管理带来隐患；
3.2设备型号、技术参数适合物业配套使用要求；
3.3安装方案应有利于设备正常运行和维护保养。
4、检验使用的各种材料、备件是否符合质量要求；
9、跟进总平施工，绘制图纸以做好地下管线的实际布置记录；
10、参与竣工验收和接管验收;严格按照接管验收标准进行接管验收；
11、尽可能全面地收集物业的各种资料，熟悉各个部分,为日后管理作充分的准备；
第三节工程验收接管交付
在首期工程竣工交付使用前，项目部组织综合管理部、工程部、保安部、环卫部、园艺部等相关部门，立即组织接管交付工作。主要工作任务包括：
1、由综合管理部牵头，准备交付资料，主要包括：
a．《物业管理手册》
b．《入住指南》
c．《业主资料》
d．《装饰装修管理制度》
e．《装修申报相关表格》
2、由工程部牵头准备项目资料接管，主要包括：
a.项目批准文件；
b.用地批准文件；
c.拆迁资料；
d.房屋分产权清册。
3、由工程部牵头，综合管理部配合，准备质保、技术资料接管，包括：
a.竣工图(包括总平面.建筑.结构.设备.附属工程有隐蔽管线的全套图纸)；
b.地质勘察报告；
c.工程合同及开、竣工报告。
物业工作简报如何制作篇二
第一段：引言（200字）
物业管理作为社会发展的产物，旨在提供居住和工作环境的维护、改善和创造价值。作为一名物业管理人员，我通过对不同物业项目的实践经验，感受到了物业管理的重要性和独特性。在这篇文章中，我将分享我个人作为一名物业管理人员的心得体会。
第二段：管理的重要性（200字）
物业管理是一项综合性、多学科的工作，涉及到多个领域的知识和技能。作为一名物业管理人员，我们需要具备良好的组织、协调和沟通能力，能够有效地管理资源和解决问题。管理的重要性在于能够提高物业价值、提供良好的服务和创造良好的居住和工作环境。
第三段：团队合作的重要性（200字）
在物业管理工作中，团队合作是至关重要的。没有一个默契和高效的团队，物业项目的管理将无法取得好的效果。团队合作不仅是人际关系的磨合，更需要共同的目标和价值观。只有建立和谐、稳定的团队关系，才能充分发挥每个成员的能力和优势。
第四段：危机管理的重要性（200字）
物业管理工作中也难免会遇到一些突发事件和危机。危机的管理能力是物业管理人员必备的素质之一。在危机处理中，我们需要快速决策、协调资源、沟通信息、稳定局势，以保护物业和居民的利益。通过处理危机，我们能够锻炼自己的应变能力和危机处理能力，提高自身的管理水平。
第五段：持续学习的重要性（200字）
物业管理是一个不断发展的领域，新的管理理念和技术不断涌现。作为物业管理人员，持续学习是必不可少的。通过参加培训、学习相关知识，我们能够不断适应新的管理需求，提高自己的综合素质和管理水平。能够不断学习和更新自己的知识，才能更好地适应物业管理的发展趋势。
结尾（100字）
通过对物业管理的实践经验，我深刻感受到了管理的重要性、团队合作的必要性、危机管理的挑战性以及持续学习的重要性。作为一名物业管理人员，只有不断学习和提升自己，才能更好地适应物业管理的发展要求，为社会和居民提供更好的服务和环境。
物业工作简报如何制作篇三
物业是社会发展的必然产物，承担着管理维护社区的重要职责。在投身物业行业多年后，我结合自身的经验，深刻感受到物业工作的独特魅力和挑战。在这个充满机遇和变革的行业中，我不仅学到了许多专业知识和管理技巧，还深刻体会到物业与社区居民之间的紧密联系，以及物业行业的发展需要不断适应社会变革的现实。本文将从服务理念、工作效率、团队合作、公共安全和可持续发展等方面谈谈我对物业工作的心得体会。
首先，物业工作的核心是服务理念。作为物业服务的提供者，我们的首要任务是为居民提供高质量、高效率的服务。这包括解决居民的问题和需求，维护社区的秩序和环境卫生等。在实际工作中，我发现了一个重要的原则，那就是“以人为本”。尊重居民的需求和权益，倾听他们的意见和建议，是提升服务质量的关键。只有真正关心居民的利益，才能更好地满足他们的需求，提高居民满意度。
其次，工作效率是物业工作的重要指标。在日常工作中，物业管理要面对大量的信息和任务，因此良好的组织和时间管理能力是必不可少的。合理安排工作计划，高效利用时间，能够更好地提高工作效率。此外，借助信息科技的进步，我们可以借助物业管理系统等工具来实现信息的快速传递和处理，提高工作效率。
第三，团队合作是物业工作的基石。一个团结合作、互相支持的团队对于物业工作的顺利进行至关重要。多元化的人才和专业技能可以互补优势，共同应对各种问题和挑战。在团队合作中，个人的责任和奉献意识同样重要。只有每个成员都能充分发挥自己的优势，共同为社区服务，才能取得更好的工作效果。
第四，公共安全是物业工作的重中之重。保障社区居民的人身和财产安全一直是物业工作的重要使命。因此，物业管理人员需要具备一定的安全管理知识和技能，及时发现和处理隐患，制定和执行安全措施，确保社区的安全环境。同时，通过与社区居民的沟通和教育，提高居民的安全意识和防范能力，共同维护社区的安宁。
最后，可持续发展是物业工作的追求目标。随着社会的不断发展，物业管理不仅仅是提供基础服务，还需要关注环境可持续性和社区的发展前景。因此，物业管理需要结合社会和环境要求，制定可持续发展的规划和措施，为社区的长远发展打下坚实基础。同时，物业管理人员也需要不断学习和更新知识，适应社会的变革和需求，保持物业行业的进步和创新。
综上所述，物业行业在不断变革和发展中，服务理念、工作效率、团队合作、公共安全和可持续发展是物业工作的重要方面。只有通过持续学习和提高自身能力，物业工作才能更好地满足居民的需求，为社区的发展做出贡献。我对物业工作的心得体会就是，物业工作不仅是一份工作，更是一种责任和使命。只有坚持服务和创新，在充满挑战的行业中追求卓越，才能赢得更好的未来。
物业工作简报如何制作篇四
尊敬的东方苑领导：
您好！我于20xx年购买了东方苑北9号楼一单元101室，20xx年拿到钥匙后，我怀着激动、兴奋的心情请装修公司装修了房子。因为这个房子是为我小孩准备的新房，所以装修完之后，我就锁门闲置了。可是就在这之后，发生了两次跑水，原以为是装修公司在装修过程中碰破了暖气管导致跑水，后来我找到装修公司，五月中旬，装修公司刨开地砖，开始暖气打压，经过多次打压、多次检测，得出不是暖气跑水的.结论。因此，所有暖气费用就由我担负了。看在眼前一天没用的新房被水泡的惨状，想想一年来为跑水所付出的的努力和心里所遭受的煎熬，现在还要负担所以维修费用，心里很不是滋味，装修公司没责任，我买的是新房，一天都没用，我哪来的责任?因此我想向各位领导申请免去我20xx年的取暖费和物业费，用来维修房子。
此致
敬礼
申请人：
20xx年xx月xx日
物业工作简报如何制作篇五
物业管理是一个系统的工作，包含了很多方面的内容，其中水电管理无疑是非常重要的一方面。作为一个物业管理人员，从自己管理的小区中实践出发，探索出了一些物业水电管理的经验，现在想要与大家分享一下这些心得体会。
第二段：水电管理的重要性
水电是小区必不可缺的资源，对于物业管理来说，协调好供给和节约利用就是一项重要任务。在小区中，水电管理的好与坏不仅直接关系到业主们的居住舒适度，也关系到其住房的价值。对于物业从业人员来说，既要了解小区总体水电容量，也要关注业主小区中水电使用的情况，以便及时修复和完善小区设施，为业主提供更好的居住环境。
第三段：优化水电管理的措施
要想优化水电管理，首先要做好消费的监管。针对小区中常见的浪费现象，物业管理人员应该制定相应的节约政策与宣传，并引导业主们从日常生活的方方面面节约用水用电。对于建筑的水电系统，物业管理人员也需要定期检查设备，及时进行维护和更换，保证系统运行的稳定性。
第四段：应对水电管理中的挑战
水电管理工作的难点在于不可抗因素的干扰。例如：突然的水、电断供、固定设备的老化损坏等突发情况需要及时的调配资源才能解决。在这方面，管理人员不仅需要有资源储备计划，还需要有灵活动态的事故处理方案。另外，随着小区中业主使用量的变化，物业管理人员也应该时刻跟进，及时改进管理方案。
第五段：结语
水电管理是物业管理的重要组成部分。优化水电管理需要物业管理人员对小区的各个方面进行综合考虑，从而实现资源的合理分配和使用。管理人员应该不断学习和更新自己的知识，在实践中不断总结经验，不断完善管理方案，为业主们提供一个更加舒适、便捷的居住环境。
物业工作简报如何制作篇六
生活在小区中，我们不可避免地会与物业公司打交道，可能是关于小区维护、保安管理、绿化环境等方面的问题。有些时候，投诉成了我们不得不采取的手段，可以使我们的生活环境更加舒适，但同时也需要掌握一些技巧和方法。
第二段：物业投诉的流程
在进行物业投诉前，我们需要掌握一些基本的流程，知道应该向哪些人或单位反映自己的问题。通常，我们的投诉可以分为口头和书面两种，根据问题的严重程度，可以采用电话、网络、书信等不同方式进行投诉。同时，我们还需要关注投诉处理的时间和结果，尽可能争取最理想的处理方式。
第三段：物业投诉的技巧
除了基本的流程，我们还需要掌握一些处理投诉的技巧。首先，要保持耐心和礼貌，避免情绪化的行为对交流产生负面影响。其次，要准确地描述问题的来源和内容，避免不必要的误解和纠纷。最后，必须要协调和配合相关部门的工作，尽可能减少投诉对社区、物业等其他方面的影响。
第四段：物业投诉的收益
进行物业投诉固然不是愉快的体验，但是我们也可以从其中获取一些收益。首先，我们可以发现一些违规行为或不规范操作，帮助物业更好地改进管理工作。其次，我们可以提高维权和自我保护的意识，保障我们的个人权益。最后，我们也可以更好地融入社区，加强社区的合作和发展。
第五段：结论
总之，物业投诉是我们处理小区问题的常见方法之一，需要我们掌握一些基本的流程和技巧。在投诉过程中，我们应该尽可能保持冷静和礼貌，注重与物业单位的沟通和协调。在收益方面，我们可以从中发现问题和提高自我维权的能力，也可以进一步加强社区之间的合作和发展。
物业工作简报如何制作篇七
尊敬的xxx大厦业主/物业管理处：
您好！我们是xxx大厦xxx室的租户，非常荣幸和贵处在x年以来的合作，在合作期间里，我们也得到各位的.大力支持和厚爱，在大家的共同努力下，我司业务发展顺利。
但在本次疫情中，我司受了严重影响，相关业务开展受阻。特申请贵处按上海市《关于本市国有企业减免中小企业房屋物业费的实施细则》内相关规定及实施细则，对我司x月的物业费进行减免。
特此申请。
此致
敬礼！
申请人：
20xx年xx月xx日
物业工作简报如何制作篇八
物业管理是一个重要的行业，负责管理和维护各类房地产和公共设施。在从事物业管理工作的过程中，我深入了解了这个行业的运作机制，并积累了一些心得体会。本文将探讨我对物业管理的看法，并分享我的经验。
首先，物业管理的核心是提供优质的服务。作为物业管理人员，我们需要真正关心和满足业主和居民的需求。我们要尽最大的努力保持物业的良好状态，保持环境的整洁和安全，并及时解决各类问题。此外，我们还可以建设一个绿色环保的社区，并提供各类便利设施，让业主和居民享受到更好的生活品质。
其次，一个有效的物业管理团队至关重要。物业管理需要多个部门的协调合作，包括维修、保安、清洁等等。一个高效的管理团队必须有明确的职责分工，并具备良好的沟通和协作能力。同时，我们还应该关注员工的培训和团队建设，提高他们的专业素质和工作能力。只有一个团结和能干的团队才能保证物业管理的高效和顺畅。
第三，注重物业设施的维护和改进是物业管理的重要工作之一。物业设施是业主和居民生活的基础，保持其良好的状态对于提升整个社区的品质至关重要。我们要定期检查和维护设施，及时处理损坏和老化问题。另外，我们还要积极推动设施的改进和创新，引进新的科技和技术，提升设施的智能化和便利性。
第四，积极参与社区建设和公共事务是物业管理的责任之一。物业管理不仅是管理和维护房地产，更是要为社区的发展繁荣贡献一份力量。我们可以组织各类社区活动，加强居民之间的交流和互动；同时，我们还可以积极参与社区的公共事务，为社区争取更好的福利和资源。通过这些努力，我们可以为业主和居民创造一个更美好的社区环境。
最后，物业管理需要不断学习和创新。随着社会和科技的发展，物业管理也在不断进步和变化。作为一名物业管理人员，我们要时刻关注行业新动态，学习新知识和技术，提高自身的综合素质。同时，我们还要积极探索新的管理模式和创新方法，为物业管理带来更多的优化和改进。
综上所述，物业管理是一个充满挑战和机会的行业。通过提供优质的服务、建设有效的管理团队、维护设施和改进社区、积极参与社区建设和不断学习创新，我们可以为业主和居民创造一个更美好的居住环境。无论是物业管理人员还是业主和居民，在共同努力下，我们可以共同促进社区的繁荣和发展。
物业工作简报如何制作篇九
______国税局：
______（企业的基本情况），主要生产销售叶面肥，冲施肥，有机肥，复混肥，现根据财政部国家税务总局《关于农业生产资料征免增值税政策的通知》（财税[______]113号）的有关精神，特向国税机关申请免征我单位______年___月___日至______年___月___日的`增值税。当否，请审批。
______厂（章）
______年___月___日