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浅谈企业成本控制论文【】
现如今,工业企业在成本控制和财务管理这方面还存在着一些问题,由于没有健全的财务制度与科学的固定资产管理方法,使企业效益逐年下降,而成本却不断上升。加强工业企业成本控制和财务管理,就需要从各个方面入手。本文通过对工业企业成本控制和财务管理进行粗浅的分析,并发表一些浅见,以供大家参考。
工业企业成本控制主要运用各种以成本会计为主的方法来预定成本限额,然后按限额开支费用与成本,通过比较预定成本和实际成本,对经营活动的效果与成本进行衡量,并通过例外管理原则对不利差异进行纠正,以使工作效率提高,最终实现或超出预期成本限额。筹集、分配以及投放有关资金是财务管理的主要工作,财务管理负责股利分配与筹资投资,职能为计划、决策与控制。由此可见,工业企业成本控制和财务管理关系紧密,不可分割。
现如今,我国的经济体制改革已经推行已久,财务管理作为工业企业管理的核心,已被经济界人士与企业家所认可。工业企业的财务管理主要利用价值形态对其资金运行进行综合性管理,并贯穿与渗透整个企业的全部经济活动中。现代企业的财务管理目标是股东财富的最大化或企业价值最大化。财务管理具有灵敏度高、综合性强以及涉及面广等特点,作为一个循环活动过程,它十分完整。为了实现工业企业的财务管理目标,企业财务管理就必须引入成本控制与成本核算。
目前,就工业企业成本控制目标而言,理论界主要有以下两种观点:
(1)工业企业成本控制目标主要就是通过实现企业的预定成本目标,以使成本降低。
(2)工业企业成本控制目标在现有既定条件的前提下实现企业的预定成本目标,利用各种创新措施,并将成本发生条件改变,最终使成本降低。
不过,以上两个观点只提及到成本降低,具有一定的局限性。工业企业成本控制目标的设定标准为是否能够实现企业财务管理。现代经济社会的成本控制应是全过程控制,尤其是要控制好产品寿命周期的成本内容,只有这样,才能真正实现社会资源的节约。
过去对工业企业成本控制的认识就是减少支出、节约成本,缺乏一定的战略意识。虽然利润的增加可以通过降低成本来实现,但是增加成本就未必就会使利润减少。财务意义上的企业成本管理为成本效益管理,主要将效益不高的那些成本节约,将不必要的支出尽量减少,对于能够促进工业企业结构升级,使市场竞争力和产品质量以及经济效益提高的费用支出应适当的增加,这主要是为企业的长远发展与持续经营做打算,有助于企业日后的蓬勃发展。
2.2加强工业企业成本管理工作。
对于工业企业的辅助材料、原材料以及燃料等物资费用定额的制定必须要合理;物资收发领退、检验以及计量制度必须严格健全;健全品种、产品、质量、产量、工时考勤、设备使用以及原材料消耗等原始记录;各种费用的界限必须正确划分;成本开支标准与范围的制定必须严格;采用的成本计算方法应适当;工业企业内部应建立一套结算价格体系,按照合理、准确的计划价格来结算企业内部各部门所使用的产品和材料以及相互提供的各种劳务等。
一般来说,很多工业企业都偏向采用各种绝对成本控制的措施(如减少浪费、精打细算),通过压缩材料消耗、水电费以及差旅费等来实现成本控制,而对于采用先进的成本控制方法与现代科学技术的重视程度还明显不足。所以,将本量利分析法合理有效的运用起来,对利润最大化与成本最低的产销量进行科学测定,积极寻找一条能够降低成本、提高产品功能,同时还能和企业产品特点相适应的发展途径是十分重要的。
有些工业企业在产品成本发生浪费后才开始对其进行控制,只重视在生产过程中进行成本控制,使得成本控制不全面。所以要彻底改变这种做法,从企业产品的论证与设计抓起,把成本控制、经济效益以及技术进步进行有机结合,以防成本浪费。
根据工业企业的工艺流程,将各种作业文件制定出来,使工业企业的生产经营更加标准化。若只是规划与设计中的作业组合较好,而执行人员或组织的工作不规范,没有标准可循,那也很难实现规划与设计时的预期目标。所以,应根据工业企业自身的生产特点,将各种作业或工作的标准率制定出来,然后以这些标准为依据进行考核与控制,使企业成本管理真正落到实处。
2.5工业企业的预算管理应全面实施。
工业企业预算管理的全面实施,是工业企业的利润最大化能够实现的重要保证。通过对市场进行正确的科学预测,并以此为基础来编制企业预算,以目标利润为首要前提,对销售预算、费用预算、采购预算、利润预算、成本预算以及现金收支预算进行全面编制,使工业企业的每项活动都可以在预算管理设定好的轨道正常运行。此外,编制完工业企业的年度预算后,还应根据实际情况将其分解成月度预算,并对月度经济活动进行分析,找出问题与生产经营过程存在的薄弱环节,然后采取有效措施对这些问题进行妥善处理。在年度末,工业企业必须对企业全年预算的执行情况进行全面的分析,从中找出各种影响企业预算完成的因素并及时进行整改,认真总结经验,使工业企业预算编制水平不断提高。
在短期内实现企业利润最大化已不再是现代工业企业财务管理的主要目标,采取有效措施使企业获得长期竞争优势,最终使企业的价值最大化得以实现,这才是现代工业企业成本控制与财务管理的核心内容。加强成本控制、使全部投入最小化能够实现企业的价值最大化,充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。
[1]邹丽岩。浅析工业企业成本控制与财务管理目标[j].河北企业,2010,(06).
[2]张林宝。工业企业成本费用中可控性费用控制分析[j].现代商贸工业,2010,(03).
[3]刘索柱。工业企业财务管理研究[j].商业经济,2010,(04).
[4]张晓弘。企业财务管理问题与对策探讨[j].现代商贸工业,2010,(02).
[5]孙龙。论企业财务管理的信息化建设[j].现代商贸工业,2009,(03).
企业环境成本控制研究论文
一篇毕业论文虽然不能全面地反映出一个人的才华,也不一定能对社会直接带来巨大的效益,对专业产生开拓性的影响。但是,实践证明,撰写毕业论文是提高教学质量的重要环节,是保证出好人才的重要措施。
摘要:企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发,阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
关键词:人力资源;成本控制;具体措施。
21世纪,随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业与企业之间的竞争越来越激烈,尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中,企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此,国内企业用于人力资源方面的资金越来越多,但资金使用的效益不高,数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比,它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。
一、人力资源成本的含义及构成。
人力资源成本有广义和狭义的区别,广义的人力资源成本,包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用,是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前,企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本,即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本,即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本,即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平,对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本,即由于员工离开企业而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题。
第一,招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素,招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系,而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重,没有专业才能的人占据管理岗位,一些优秀人才无法发挥专长,使得工作的整体效率下降,从而导致人力资源成本相对上升。同时,这些优秀员工潜能得不到发挥,也看不到职业发展的前景,所以优秀员工大量离职,从而加剧了企业的人力资源离职成本。
第二,企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬,员工的工作积极性会受到影响,从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理,科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励,这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限,造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
第三,员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面,目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系,对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行,这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用,而不是作为一种投资看待,因此在资金的安排使用中,用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务,因此这部分培训费用实际使用的效益较低,导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面,有一些企业在内部设有培训机构,但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训,而忽略了基层员工的需求,因此出现管理者决策效率高,但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况,从而导致人力资源成本的相对上升。
第四,忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种,员工自愿离职;员工非自愿离职,不论是哪种离职方式,企业都要为此付出成本。经过研究显示,员工离职率如果超过10%,特别是企业,非自愿离职情况增加时,则会对企业带来不利影响。首先,员工在离职前,工作效率会毫无疑问地降低,或者缺勤增加,或者工作量减少。其次,对于离职的员工,企业要支付离职的工资,失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼,还会导致相应地诉讼费用。然后,职位的空缺会导致一系列的问题,例如可能丧失销售的机会和潜在的客户,可能支付其他加班人员的工资,这些问题都需要企业付出空缺成本。
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备,因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略,不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手:
第一,做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本,就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析,在组织结构设计过程中,对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等,人力资源部门在招聘前,就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件,在甄选中就可以找到适合的人选,避免发生其他费用。其次,人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期,确定各个阶段的人力资源需求状况,做好各阶段的招聘计划,以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
第二,选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉,在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型,而且在招聘过程中要做到无私,这样才能在最短时间内招聘到合适的人才,从而降低企业人才的甄选费用。
第三,选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择,比如:网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异,企业可以通过削减搜索费用和寻求合作,参加免费的人才招聘会,利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等,不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬,而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容,如果报酬减少,则会造成员工的工作积极性下降,生产效率就会受到直接影响。所以,企业要想降低使用成本,提高这部分资金的使用效率,就可以通过有效激励来提高员工工作积极性,以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
会计论文范文企业生产成本控制
我国市场经济体系在逐步完善,所有煤炭企业管理模式已经形成代理与委托的关系,信息环境给企业的会计管理提出了新要求,但与其他企业的管理体系相比却具有着如下两方面的特点:第一,企业会计管理要阶段性发展,换言之由于煤炭企业属于国家较为传统的行业之一,市场改革以及竞争评比落实的相对较晚,一些结构还不具备独立管理的能力,所以在发展过程中必须循序渐进。第二,管理的重点应放在环境信息以及安全方面,煤炭企业在我国属于高污染行业,只有提高对环境因素的重视程度,才有助于日后的进一步发展。
2传统环境下煤炭企业会计管理存在的缺陷。
2.1企业会计信息的滞后效果。
在传统环境下,煤炭企业管理信息的交换载体大部分是移动光盘、电磁波以及存盘等,这样不仅可以降低施工人员的工作量,还有助于为以后的信息环境发展奠定夯实的基础。然而,在会计信息管理方面由于往往是在业务处理之后进行的,因此相关的会计数据无法第一时间传递出去,举例而言,会计报表以及会计账单所展示的数据信息不能与物流传递保持一致,这种滞后性的信息便无法为企业的管理提供帮助。由此不难发现,传统环境下的煤炭企业会计管理缺乏数据与物流的同步运输,不能实现资金的.高速运转。
2.2会计管理方面的局限性。
人工会计管理已经逐渐被计算机自主运行所取代,虽然人工会计管理可以有效处理煤炭企业内部众多体系模板的数据信息,为企业实现系统化会计管理提供了极大帮助,但是煤炭企业的会计信息体系不仅仅包含内部环境,还包括供应商接口、物流体系以及客户系统等等,没有环节都需要整个数据库进行统一的会计项目管理,从而为将来煤炭企业的管理提供数据上的必要支持,这一点正是传统会计管理所不具备的,传统环境下的企业管理无法实现信息数据的集成运行,对商务电子领域也缺乏发挥空间。
3信息环境下煤炭企业会计管理的原则及功能。
3.1信息环境下煤炭企业会计管理的原则。
在信息环境下煤炭企业会计管理需要遵守以下基本原则,第一,系统化处理问题,众所周知,企业会计管理的对象需要在会计模式中相互反映,并且可以进行必要的分类流程,从而达到信息数据之间紧密关联的效果。所以要想实现煤炭企业会计信息管理的有效性和高效性,必须遵守系统化处理问题的原则。第二,发展原则,企业的会计信息管理是为了更好的实现数据集成和交换功能,在此基础上系统的研发必须满足煤炭企业自身的基本需求,根据实际情况进行功能的取舍,从而达到管理最大效益的目标。
3.2信息环境下煤炭企业会计管理的功能。
在信息环境下煤炭企业会计管理体系具有以下几方面的功能:第一,会计审核功能,会计审核功能主要是对企业财务进行归纳、整理的过程,通过对成本的计算以及实际花销的对比,来完成固定资产审核、成本核算以及投入资金的处理。第二,信息数据收集功能,收集的信息数据主要集中在煤炭企业内部机构、关联客户以及供应商等等,该流程主要是为了实现会计的统一性管理,达到信息流、物流、资金流高速运转的目的。第三,分析与查询功能,该功能主要体现在对会计信息查询以及远程操控方面,通过对数据信息的全面分析来为煤炭企业的可持续发展买下伏笔。
4信息环境下煤炭企业存在的会计管理问题。
4.1煤炭企业信息管理的失真问题。
煤炭企业信息管理失真问题主要指的是会计信息形成了违反实际要求、真实可信的原则,通过对数据信息的分析,无法科学有效的评判企业的真实财政情况和运营效果。在信息环境下企业的信息管理失真问题主要表现在以下几个方面:第一,会计账本的混乱无序,在进行会计管理过程时没有按照国家规定去执行,会计审核较为凌乱,账单与实际情况不相符。第二,传统凭证缺乏可信度,不少煤炭企业存在凭证填写过程中不规范等问题,甚至通过做假证的方式来使非法资金变为合法。第三,煤炭企业在进行会计管理内容时对基金与成本之间的关联出现混淆等情况。
4.2煤炭企业信息披露内容存在的问题。
随着经济的高速发展,煤炭企业在会计信息管理方面已经取得了不小的成果,然而在信息披露内容方面还存在以下几点问题。第一,财会部门所设定的标准未达到基本要求,比如说一些企业往往在设定标准流程时只注重关键部门的利益,未考虑部门相互之间关联,久而久之便会削弱其中部门的积极性,这样不仅很难吸引到高水平人才,也无法提高会计信息管理的效率。第二,对会计信息管理的思想没有充足的了解,一方面体现在缺乏先进的会计审核方式,另一方面则是体现在缺少对信息评价有效机制的内容上。
5针对目前煤炭企业信息管理问题应采取的措施。
针对目前煤炭企业信息失真问题,可以通过以下途径来避免问题的发生,首先,增加会计信息审核人员的综合素质,使得工作人员在执行任务时可以确保管理的规范性,避免意外情况的出现。其次,增加正确会计管理意识培训课程,让员工树立起基本的财会思想,从而实现科学监管、合理审核的要求。针对目前存在的信息披露问题,可以通过转变运营理念以及合理设置部门职能等方式来实现,转变运营理念指的是将煤炭企业制定成以快速获益为主的经营体系,注重企业的可持续发展。合理设置部门职能可以有效的保证日常会计管理工作的顺利开展。
6结论。
随着社会的高速发展,煤炭企业已经成为确保我国经济稳步增长的主要产业之一,为了进一步提升煤炭企业的地位,必须对自身的会计环节进行科学管理,使得会计信息数据满足高质量的要求。本篇论文主要从信息环境下煤炭企业会计管理的原则及功能、信息环境下煤炭企业存在的会计管理问题等方面展开论述。
企业如何成本控制论文
煤炭行业作为国民经济的支柱能源行业,在其黄金时代极大地促进了我国经济的快速发展。近年来,随着我国经济发展的转型,煤炭行业的发展模式和速度也经历着相应的变化。煤炭流通企业作为煤炭行业中联通煤炭开发和消费的中间环节,通过贸易的形式提供衍生服务,在行业中扮演着重要角色。煤炭流通企业主营业务的特点,决定了加工运输过程中的成本控制对其经济效益的提()升具有重大影响。一般而言,其成本的发生主要涉及运输、仓储和装卸等几大环节,要想获得对成本的有效控制,则需要对上述环节进行精准分析和具体把控,并结合企业的实际情况,进行拓展运用,以形成一套专门的成本控制内控体系,从而有利于企业成本的把控和经济效益的提升。
2.1缺乏健全的预算控制制度。
我国煤炭流通企业由于缺乏对预算控制制度的足够重视,导致预算的设计、执行和效能发挥都流于形式,未能体现实质作用。而煤炭流通企业预算控制制度的主要缺陷体现在以下两个方面:第一,企业未能形成严格的预算管理文化,从企业的管理层到具体职位的员工,并未能认识到预算管理的重要性,预算管理在成本方面的控制也更流于形式,并没有设置具体的支出限额和项目;第二,预算控制的目标设置缺乏合理性,适宜的预算控制不仅可以有效地控制成本,而且可以调动员工工作的积极性,但是煤炭流通企业对预算控制目标的设置由于未能结合自身实际情况的考察,目标存在着过高或者过低的缺陷,不利于实际操作的进行,难以给员工形成激励作用,导致目标设置的效能难以发挥。正是软文化和硬设置两者不足的交互作用,导致煤炭流通企业的预算控制制度不够健全,从而难以形成对成本有效的控制。
2.2各环节成本损耗的把控存在缺陷。
煤炭流通企业成本发生环节主要集中在原煤的采购、运输、洗选加工成精煤以及精煤产品的相应储存,各个环节以其不同的特点对成本的管理控制提出了不同的要求,但煤炭流通企业在相应环节对成本损耗的把控却存在较大不足。具体而言,煤炭流通企业对成本损耗把控的主要缺陷体现在以下方面:第一,对于原煤的采购未能通过尽量全面的竞价比对确定优质的供应商,没有在企业形成一套集体决策的程序和政策,以此作为确定供应商的决策依据,造成采购经济效益的低下;第二,在原煤的运输过程中,运输途中的非必然损耗过大,造成了资源的不必要浪费,调高了企业的运输成本,同时对于运输模式和运输企业的选择,也存在着一定的弊端,不能以较为科学和独立的形态确定相应的运输供应商;第三,在洗选加工过程中,由于技术落后以及管理不善的问题,造成产率的低下,使得精煤的质量和产量都受到较大程度的影响,从而导致企业的成本也较高;第四,在精煤产品的储存过程中,由于储存管控和地点存在问题,导致储存损耗的经常发生,造成了产品较大的浪费,因而也使得企业成本上升。煤炭流通企业各成本环节的不善管理,导致成本把控能力不足、相应成本不断上升,最终影响到企业的经营发展。
2.3内部控制制度的设计、执行不够完善。
内部控制制度作为企业管理和治理的重要手段和保障措施,能够提升企业在成本的控制、核算方面的效益。但是,现阶段我国大部分煤炭流通企业都未能建立起一套相对完善、科学且规范的内部控制制度,导致其成本控制水平不高,各方的监管职能也难以充分履行。究其原因,可以探知主要有三方面的因素:首先,企业的管理层对于内部控制的重视有限,其认为花费精力构建内控,并不符合成本效益原则;其次,当前的煤炭流通企业在内控的设计上,对于组织机构、人员安排和职能划分,都十分笼统,财务核算工作总体较为混乱,更不能形成有效的成本核算与控制;最后,企业对于风险的认识和把控都存在意识层面和行为层面的双重不足,其并不能通过对风险予以识别、评估,从而设置相应的应对措施。上述因素的存在,导致企业内控的设计和执行难以运转,成本控制也举步维艰。
3.1健全相应的预算控制制度。
预算控制制度的健全,能够从整体把控的角度,对煤炭流通企业的成本控制起到规范管理的作用。企业应该从企业文化构建的基础出发,做好必要的准备工作,制定相应的经营方案,在以主营业务为导向的模式下,编制适宜的财务预算表,并同时带动各相应部门按照各自的分目标有计划地安排和开展业务。在目标设置环节,一定要考虑到各职能部门的管控范围和成本发生的特点,并将各环节的实际情况、具体供应商及客户状况都予以完整考虑,从而形成契合实际又具有激励性的成本控制分目标,以调动相应层级员工的工作积极性。此外,煤炭流通企业在预算制度的设置和执行上必须具备规范性和科学性,将预算控制的职能予以充分发挥,从而规范成本的控制,提升企业的经管水平和经济效益。
3.2不断强化各环节的成本管控。
煤炭流通企业由于其经营运转的特点,使得其主要在采购、运输、洗选加工和储存等环节发生关键的成本金额,因而想要对其成本进行具体针对性的控制,则需要在各个环节进行针对性的措施制定和实施。根据分析,可以从以下四个层面对各环节成本进行把控:第一,针对于原煤的采购,企业应该根据采购事项的具体情况,确定是否经历一般的授权审批、还是需要经过集体的决策审批,并辅助于科学的决策方法,已确定最佳的供应商和供应模式,从而利于成本的最小化;第二,针对于原煤的运输,则需要结合供应商实际的地理位置和对于交通运输的直接把握,选择适合的运输方式和运输公司,并制定严格的运输管理,将途中损耗予以最小化;第三,针对于原煤的洗选加工,则一方面要求企业从硬件技术层面不断推进,采用尽可能先进的技术提升加工的质量和效益,另一方面则要求企业从软件层面提升自身的管理能力和构建严谨的企业文化,双重并进,管控成本;第四,针对于产品的储存,则需要不断强化仓库的管理职责以及相关人员的监督职能,以形成一套严密的管理制度,应对储存过程中出现的意外问题。
3.3不断完善内部控制的建立健全。
健全的内部控制制度可以提升煤炭流通企业的成本控制能力,其通过一套严密的政策程序,将成本从发生、核算、监督和反馈的整个流程予以科学严格的管控,从而实现成本控制的经济目标和管理目标。煤炭流通企业为了构建完善的内控制度,可以借鉴同行业先进企业的做法,将其作为指导、结合自身的组织结构和业务特点,健全自身的内控制度。例如,中煤能源山东有限公司作为中煤能源的全资子公司,在具有较大的控股企业支持的背景下,从集团层面设置了较为严密的内控制度,以构建内控环境为基准要素,将各环节的风险点予以精准考虑,设置相应业务循环的控制要点,在以风险为导向的指引下,不断健全了企业的内控制度。因此,其他煤炭流通企业应该以先进经验为借鉴,考虑自身的实际情况,不断完善企业的内控制度。
成本控制是现代企业力求获得可持续发展必须关注的重点领域,煤炭流通企业由于本身经营业务的特性,更需要对成本控制予以充分关注。成本的良好精准控制,有助于企业经营管理能力和经济效益的提升,因而煤炭流通企业应该针对性地分析其成本控制存在的重要问题,并进行问题的解决,以实现既定目标。
浅谈企业成本控制论文
在企业的生产成本控制上,大部分企业对于员工的生产技能培训并不重视。如本企业对于太阳能逆转器的生产职员聘用上,培训期较短,由于生产的需要,造成培训时间不够,另外对员工的生产技能没有进行有效的考核和筛选,由此造成生产人员技能水平参差不齐,造成很多不合理消耗,如次品的数量和生产的效率等。
(二)生产调度安排不顺畅,机器员工作业效率低下。
企业生产成本控制上,还需要对工厂生产效率进行提高。然而,在大部分企业下的工厂在生产调度安排并不顺畅,从而造成员工作业效率低下,在规定的时间内,并不能有效地完成工作量。如本企业生产的逆变器,由于工作量大,操作复杂,因此需要员工掌握熟练的生产技能,在生产调度安排上进行合理化,才能保质保量地完成生产任务。
企业生产成本控制目标是在企业整个成本控制目标设置的基础上设立的,因此在进行企业生产成本控制目标设立的过程中不仅要考虑企业长远发展,还要考虑企业的整个成本控制目标。但是大多数企业在整个成本控制目标上并没有明确的计划,或者缺少长远发展的目标,造成企业生产成本控制目标设立不清晰或者不到位,因此,其生产成本控制比较盲目且难以形成竞争上的优势。
企业生产成本控制是企业生产管理中的重点,它不仅是一项系统性的工程,在组成上也涉及到多个相关部门,因此在企业生产成本控制中主要包括以下三个大的关键点:
企业进行生产成本控制首先要建立完善的生产成本控制制度。主要从三个方面来完善制度:首先是生产成本统计上建立统一的制度。在生产成本统计上要形成规范的统计格式,在企业原材料的采购以及工厂物料的领取细节都要进行记录,并且定期进行账目的汇总。另外还要配备专门的统计人员来进行各个项目的统计和分类,以便会计部门进行数据的分析。其次就是生产成本分析制度。在企业的生产成本统计的基础上,还要形成统一的分析制度,通过对企业生产成本的构成、水平,以及生产的效益等进行比较分析。最后就是要建立生产成本风险预警制度。生产成本风险预警制度就是通过生产成本控制目标以及生产状况的分析对生产过程中的每个项目进行成本线的设立,当实际生产过程与成本线出现较大的偏差时,可以得到及时的报警,引起管理人员的警觉,从而加强控制。
在生产成本控制的内容上进行生产成本控制也是控制过程中的关键。生产成本控制的内容包括事前成本控制、事中成本控制、产品流转中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括产品设计和生产工艺设计等产生的成本。如本企业的太阳能逆转器在研发时产生的人工成本和材料采购成本等。事中成本控制则是指产品生产过程中实际用料和辅料成本以及人工和能源消耗成本等。产品流转的成本控制主要包括产品在包装过程和运送过程中的成本。事后成本就是指产品的反馈和过程控制成本,我公司在3年以来,对于太阳能逆转器的产品销售都拥有售后质量保障体系,在质保期内对客户开展售后维护服务,因此在维护费用上也是不小的开支。在这些生产成本控制内容上,企业要注重细微环节的管理和控制,从而实现全面的生产成本控制。
企业在生产成本控制过程中要运用多种成本控制的方法来促进控制的有效性。主要可以采用三种方法。首先是指标分解的控制方法。指标分解方法主要是按照产品生产过程中对产品的组成构件或者产品的生产步骤进行分解,然后对每个构件或步骤在整个生产过程中的成本进行控制的方法。其次是预算控制法。预算控制法是企业成本控制中常用的一种方法,它通过对生产过程进行具体分析,对用料和人工的使用进行评估,从而对成本进行预算编制。在预算的控制上,要责任到人,对于预算情况要进行跟踪。监督和检查。最后就是定额控制的方法,定额控制是对生产过程中不同品种产品的单件消耗额度、工时等制定明确的额度,从而实现生产成本的控制。
总之,企业生产成本控制对于企业是否能够长期发展的问题上有决定性意义,整个企业在生产管理过程中要通过建立健全的企业生产成本控制制度、在生产成本控制的内容上进行细化和规范以及运用指标分解、预算控制以及定额控制等生产成本控制方法来全面实施企业的生产成本控制工作。对于本企业这种民营企业来说,生产的主要产品是逆变器,功能是将直流电转换成交流电,现在供大型太阳能电站项目用,因此企业要根据市场需求,转变生产成本控制机制上,按照市场竞争状况,合理化制定目标,做好准确的预算,从而获得利润的增加。
企业环境成本控制研究论文
摘要:企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升。如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题。文章从人力资源成本概述出发,阐述企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法。
关键词:人力资源;成本控制;具体措施。
21世纪,随着知识经济的发展和经济全球化步伐的加快,企业与企业之间的竞争越来越激烈,尤其是人类社会开始向知识经济时代转变的过程中,企业之间的人力资源竞争更为剧烈。有效的人力资源管理已经成为现代企业发展与成功的关键。因此,国内企业用于人力资源方面的资金越来越多,但资金使用的效益不高,数额庞大的人力资源管理成本与有限的利润形成了显明的对比,它已成为现代企业快速发展的一大障碍。降低人力资源成本对国内许多企业具有十分重要的理论和现实意义。
一、人力资源成本的含义及构成。
人力资源成本有广义和狭义的区别,广义的人力资源成本,包括劳动力受雇前成本和劳动力受雇后成本;狭义的人力资源成本是企业支付给劳动者的工资费用,是企业在生产经营过程中所支付的各种人工费用的总和。
当前,企业人力资源成本主要由取得成本、使用成本、开发成本和离职成本组成。一是取得成本,即在整个招聘、选取、录用、安置过程中所发生的费用。二是使用成本,即公司在使用职工过程中发生的成本。包括维持费、激励成本、交换成本等。三是开发成本,即企业为了提高管理能力、生产经营能力和技术水平,对职工进行的岗前培训、岗位培训、专业培训、能力培训等所发生的费用。四是离职成本,即由于员工离开企业而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本等。
二、人力资源管理成本管理过程中存在的问题。
第一,招聘机制不合理导致的聘用成本上升。人才竞争是新时代企业竞争的重要因素,招聘到优秀的、合适的员工是企业人力资源管理工作者梦寐以求的。企业在人才招聘中招聘机制不合理也可能使得企业的人力资源取得成本上升。很多企业特别是中小企业常常凭借人际关系,而不是根据专业知识和技术技能进行人员招聘。企业中论资排辈现象严重,没有专业才能的人占据管理岗位,一些优秀人才无法发挥专长,使得工作的整体效率下降,从而导致人力资源成本相对上升。同时,这些优秀员工潜能得不到发挥,也看不到职业发展的前景,所以优秀员工大量离职,从而加剧了企业的人力资源离职成本。
第二,企业内部各项管理制度不合理使得使用成本上升。人力资源的使用成本主要是直接支付给员工的工资。企业如果不能给员工支付合理报酬,员工的工作积极性会受到影响,从而影响企业的正常运行。有些企业的绩效评估标准及过程不合理,科学评估系统异常缺乏。大多数企业的考核机制表现为高度集中的方式。而企业的薪酬制度也偏重传统的物质激励,忽视非物质激励,这样的薪酬制度对于一些具有成就需要的员工能起到的激励作用有限,造成企业人力资源的浪费和成本的相对增加。
第三,员工培训机制不健全导致开发成本的上升。一方面,目前国内的许多企业内部并没有建立专门的培训体系,对员工的培训行为基本上都是委托外部机构进行,这些行为都存在短期性。而且许多企业将员工的培训资金作为一种费用,而不是作为一种投资看待,因此在资金的安排使用中,用于员工培训方面的经费很少。委托外部机构所进行的员工培训很难根据员工的需求提供个性化的服务,因此这部分培训费用实际使用的效益较低,导致人力资源培训成本的相对上升。另一方面,有一些企业在内部设有培训机构,但在对员工培训过程中注重对高管人员的培训,而忽略了基层员工的需求,因此出现管理者决策效率高,但基层员工因为技能不足等因素执行效率低的状况,从而导致人力资源成本的相对上升。
第四,忽视企业员工的流动率导致离职成本上升。企业员工离职分为两种,员工自愿离职;员工非自愿离职,不论是哪种离职方式,企业都要为此付出成本。经过研究显示,员工离职率如果超过10%,特别是企业,非自愿离职情况增加时,则会对企业带来不利影响。首先,员工在离职前,工作效率会毫无疑问地降低,或者缺勤增加,或者工作量减少。其次,对于离职的员工,企业要支付离职的工资,失业的工资。如果管理者对离职处理不当而导致员工的诉讼,还会导致相应地诉讼费用。然后,职位的空缺会导致一系列的问题,例如可能丧失销售的机会和潜在的客户,可能支付其他加班人员的工资,这些问题都需要企业付出空缺成本。
对员工的招聘、选拔其实是为企业的未来发展提供人才储备,因此在进行招聘时应考虑企业制订的未来发展战略,不应该为了追求低成本而降低对应聘人员的要求。对取得成本的控制应该从以下几个方面着手:
第一,做好企业的人力资源规划。任何企业的员工招聘行为都应该是有计划、有目的的。企业要想降低人力资源取得成本,就应该做好人力资源规划。企业首先要做好工作分析,在组织结构设计过程中,对设计的每个职位都应该详细说明工作内容、权力和责任、任职条件等,人力资源部门在招聘前,就可以根据岗位说明书的要求明确所要招聘人员的条件,在甄选中就可以找到适合的人选,避免发生其他费用。其次,人力资源管理部门要根据企业所处的生命周期,确定各个阶段的人力资源需求状况,做好各阶段的招聘计划,以确保员工招聘工作有条不紊地进行。
第二,选择合适的招聘队伍。招聘人员素质的高低直接影响到所聘用人员的质量。招聘人员首先要对企业的业务相当熟悉,在招聘前清楚地知道企业所需要的人员类型,而且在招聘过程中要做到无私,这样才能在最短时间内招聘到合适的人才,从而降低企业人才的甄选费用。
第三,选择合适的招聘渠道。企业进行招聘有多种招聘渠道供选择,比如:网络招聘、猎头公司、校园招聘等等。不同的招聘渠道在招聘信息的发布成本上存在较大差异,企业可以通过削减搜索费用和寻求合作,参加免费的人才招聘会,利用网站、论坛、博客等渠道发布免费招聘信息。企业在选择招聘渠道时同时也要考虑企业所要招聘的岗位、时间等,不能一味地要求降低成本。企业应根据不同职位的任职要求、不同阶段对人才层次的需求来选择并开辟多种不同的招聘渠道。
企业人力资源的使用成本主要是企业支付给员工的报酬,而报酬则是一般员工在工作过程中相当关注的内容,如果报酬减少,则会造成员工的工作积极性下降,生产效率就会受到直接影响。所以,企业要想降低使用成本,提高这部分资金的使用效率,就可以通过有效激励来提高员工工作积极性,以此来提高人力资源使用成本的投入产出比。
第一,设计合理的薪酬制度。根据复杂人假设,同一个人在不同时期的需求是不同的,不同的人需求也有很大差异,所以企业的同一种薪酬制度对不同员工的激励作用的大小是不同的。目前国内大多数企业的外在薪酬体系都采取“底薪+奖金+各项福利”的模式,也可以看成是“基本薪酬十可变薪酬”的模式。基本薪酬根据各职位的工作强度、职责的大小确定,可变薪酬可以根据企业员工的特点及需求来设计,这样就能够提高员工的满意度,充分发挥薪酬制度的激励作用。
第二,建立科学公正的绩效考评制度。企业的绩效考评制度应该尽量追求客观、公平。首先,企业对员工的绩效考评应该是全方位、多角度的;其次,管理人员在绩效考评的过程中,要与员工保持持续沟通,针对企业设立的绩效考核标准、员工工作中的表现等进行反复沟通,尽量确保考评结果的客观性;再次,在绩效考评结束后,管理者要将考评结果进行反馈,与员工进行面对面交谈,听取员工的看法,并针对前一阶段员工工作中的失误提出相应的改进方法。科学合理的绩效考评制度,考评结果让员工觉得满意,让员工觉得自己的付出能够得到客观的评价,会在一定程度上激发员工的工作积极性。
第三,采取多样化的激励方式。对员工的激励除了薪酬激励外,在有许多方式可供选择,如荣誉激励、目标管理、工作内容丰富化或扩大化、授权、职业生涯规划等。企业要根据不同层次员工的特征,从上述的激励方式中选择一种或几种进行合理搭配,最大限度地调动员工的工作积极性。
首先,建立科学的培训体系。企业对员工的培训有岗前培训、专业培训、技能培训等。不同种类的培训涉及到的内容是不同的,因此在培训过程中具体采用的培训方式是不同的。企业要建立科学、合理的培训体系,针对不同种类的培训设计一套完整的制度,使培训达到相应的目的。如技能培训,就可以针对受训者即将要担任的职位,通过担任助理、秘书等方式,让受训者跟在管理者身旁,通过观察及具体解决问题,获得相应的技能。在企业的培训体系里,还应该注意灵活性,应该要根据受训员工的特点选择相应的培训方式。这样,才能在最大程度上使培训内容与受训者要求获得的知识、能力和技巧协调一致,提高培训的质量。企业也可以通过建立“学习型团队”的方式,来达到集体培训、相互学习的目的。
其次,合理安排培训内容。企业对员工培训的目的之一便是适应知识的更新换代。企业在经营中要时刻关注国内外管理知识、所使用的技术的最新发展状况及趋势,在培训中要引导员工注意新知识、新技术,使得所有的培训要跟上新的发展趋势。而且,企业在对员工培训中,要设计具有较强个性的培训方案,根据员工的需求、根据员工工作过程中所使用的技术等对培训内容及方式作相应调整,使得培训达到目的,从而相对降低培训成本,提高培训投资的收益。
最后,对培训结果进行有效地评估。管理者不仅要关注企业员工参加培训的数量,而且更要注重培训的结果。因此,企业不仅要在事前做好培训计划,而且要在培训结束后做好培训结果的评估。企业可以通过对受训者培训结束后的工作行为进行连续观察的方式,确认培训效果。根据培训效果的评估,确定培训计划的调整或修改。这样,就可以节约下一轮的培训成本。
近年来,企业员工流失情况越来越严重,尤其是核心员工的流失。据调查显示,员工的离职有很大一部分是因为原有企业的激励力度不足、企业管理制度不公平等因素导致的。
根据法约尔的14条管理原则,企业内部要保持适度员工的流动,让员工在各岗位之间进行轮换,这样可以提高员工的工作技能,有利于员工的长远发展,能够有效激发员工的工作积极性。但企业员工频繁的向外流动则会给企业带来负面影响,导致企业机密、客户等方面的损失。因此,企业应该采取各种方法降低员工的离职率,从而降低离职成本。
控制离职成本就要让员工对企业产生“归属感”。企业中的一部分员工工作的目的是为了实现自我价值,获得社会、企业和他人的认同,而许多企业往往会忽视这一点。在越来越强调人性化管理的今天,企业尤其需要注意那些具有高成就需要的员工。企业在设计各项制度时,就应该为这些员工考虑,认真听取他们的意见,确保企业的各项制度在执行中以满足员工的高成就需要为目标。从而让员工对企业产生“归属感”,打消“离开”的念头,这是降低离职成本最有效办法。
总之,现代企业竞争越来越激烈,企业所提供的产品差异化越来越小,要想在竞争中取得优势,降低成本是企业可以选择的一种方式。而在企业的成本中,人力资源成本是很关键的一部分内容,因此,加强企业人力资源成本的管理,对现代企业有着重要的战略意义。
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会计论文范文企业生产成本控制
现在我国的塞罕坝林场是国有林场,对国有林业企业来说,在企业的所有权没有进行分离之前,林业企业中的会计人员通常都是有着双重身份的,即代表了国家的利益,监督企业的财务收支以及经济业务,同时又需要扮演企业当中管理人员的角色。
但是,随着国有林业企业的两权分立,林业的会计就隶属与林业企业了,这也就意味着削弱了对于林业企业的监督权。
2.林业企业内部组织结构欠合理。
现在我国林业企业内部的组织结构还存在着很多的不合理的地方,一般仅是考虑到了行政管理方面的便利,却没有对企业各部门之间的职责权限进行科学地划分。
现在林业企业当中普遍存在的问题就是管理层次多、工作效率低下以及职责不明确。
同时,林业企业在进行内部的组织结构设置当中只重视上下级部门之间的权利以及义务关系,但对于各个部门之间的横向关系却没有足够的重视,这样就使得现在企业当中同级部门之间缺乏交流,这也就导致了同级部门之间没有办法实现相互制约的机制。
3.会计法的宣传不到位。
在林业企业当中,不论是企业当中的管理人员还是企业当中的会计人员,都没有真正的将《会计法》当成是一部法律来进行看待,只是单纯的将其当成是一般的会计制度,这也就表明现林业企业的工作人员法律意识淡薄,无法合理地做到规避林业企业经济活动当中的各种风险。
二、加强林业会计监督的若干措施。
随着我国市场经济逐渐完善,经济全球化的步伐也逐渐加快,林业是我国国有森林资源中的监管企业,也就意味着现在林业当中的会计监管工作已经越来越重要了。
笔者针对林业企业内部会计监管工作存在的问题提出几点建议。
1.加强法制建设。
《会计法》规定:财政、审计、税务、人民银行以及证券监管等部门都应该依法履行自己的职责,对有关单位当中的会计资料实行监督检查。
同时《会计法》当中还规定了相关的人员在违反《会计法》当中的法令之后给予的相关的惩罚,主要包括罚款、吊销会计从业资格证书、行政处分、追究刑事责任等。
2.进一步加强对林业的内部会计控制制度。
我国的经济体制改革逐步加深,对森林资源也日益重视,林业发展也有了新起色,意味着林业会计在林业经济活动中的作用变得更加明显了。
但是,我国林业企业自身具有特殊性,林业企业当中的会计监督机制建设得不十分完善,所以,对现在林业企业会计来说,需要加强林业内部对会计的控制度,逐渐建立起比较完备的会计核算以及内部信息传递的系统。
3.强化单位内部会计的监督。
我国林业部门对于会计部门的监督工作还不完善,导致了会计从业人员经常会出现各种违法违规的现象。
这种问题的出现,一方面是因为相关的会计人员法律意识是比较淡薄,并且会计的业务水平也比较低;另一方面就是林业企业当中会计监督的保障机制还不完善。
所以,需要对企业当中的会计监督体制进行更好地完善。
三、结语。
随着我国经济的发展以及经济全球化进程不断加快,林业企业作为我国国有企业当中的重要部分,需要进行进一步地完善发展,当然,会计监督作为林业当中的重要部门,也需要对其监督制度进行创新改革。
企业如何成本控制论文
加强预算管理,将成本预算作为成本控制的依据。施工项目在中标后,项目经理部要对所承建工程统一编制施工计划和方案,科学运筹,合理调配,根据确定的施工方案对整个项目进行成本的科学测定和划分,参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价,通过施工组织分析确定工料机成本,编制项目成本预算书。当然,项目预算要实行动态管理。在项目的施工期间,采取“月核算,季分析”,分析当期成本、累计成本与预算成本的差额,对于发生的非可控情况,需要适当调整预算,对于成本预算范围内的增收创效措施,要实行奖励;对于可控成本内的超支耗损部分,要分析原因,引以为戒,使得成本尽量不偏离预算。加强施工预算管理,制订目标成本,有条件的制订目标利润和盈亏保本点,这是进行成本控制的有效途径。
进行成本控制,必然需要采取一系列的控制措施。那么,企业如何将成本控制在合理范围呢?在施工企业激烈竞争的今天,将精细化管理逐渐引入成本控制将是一个有效手段。即根据公司下达本项目的限价,作为项目成本控制的依据;贯彻“方案决定成本”的指导思想,合理配置生产要素;加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理;合理配置机械设备,充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作;组建精干高效的项目部,人员定岗定编,制定现场管理标准,严格控制现场管理费支出;以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段,依托成本管理信息系统,规范合同签订、结算、付款等行为,总体贯彻“物资集中采购与配送,设备集中采购与租赁,劳务分包管理、合同集中管理”等原则,具体控制措施为:
(一)人工费的控制。
人工费是指施工过程中所发生的人工成本,包括施工人员的工资、福利、奖金、社保、劳动保护支出等费用的开支。要降低这些费用,可以从两方面进行控制。一方面通过“包干”的方式,进行成本控制,避免施工人员磨洋工的同时,也可以加速工期。另一方面,在施工方案设计的时候,尽量使工程程序更加合理,减少窝工、重复用工。
(二)材料费的控制。
材料费是工程成本的大项,整个项目下来,材料费的比例能占到一大部分,所以,对于材料费的控制,显得尤为重要。对于材料费,可以从一下几个方面控制:一方面是价格的控制,大额材料费,要实行竞标购买。在保证质量的前提下,择低价购买。另一方面,就是材料用量的控制,一定要采用先进的工艺流程和施工方法,注意科学配料,精确计量,同时注意材料的管理工作,避免材料的丢失与浪费。价控量控双管齐下,最大程度降低材料费,对于工程成本控制将起到重要作用。
(三)机械使用费的控制。
机械使用费,主要包括机械的租赁、折旧、修理费。机械使用费的管理与控制,主要有以下几点。一方面是机械设备数量的控制,另一方面是租赁设备价格的控制,第三是机械设备使用费的控制。机械设备的数量,应与施工计划安排匹配,适时组织进场,提高机械设备利用率。机械设备的租赁,由项目部采用公开招标方式选用,结合施工组织和施工计划,采用灵活使用方式,努力降低租赁成本,能以工程量计量其租用使用费的必须以工程量计量;难以以工程量计量的,应按台班单价计量。在机械设备的使用上,注重设备的保养维修,使设备在较长时间内可以持续使用,降低使用成本。
(四)其他直接费和间接费的控制。
其他直接费包括安全测试费、二次搬运费、检验试验费、临时设施费等。间接费包括项目的办公费、差旅费、后勤费等。这两部分的费用弹性较大,要规范管理,控制不合理费用的发生。严格按照规章制度报账,做好各种原始资料的台账,避免多报,重复报账及虚假入账。以规范化的管理进行成本费用的控制。
加强工程监督检查,是进行成本控制的有利保障。在项目开工后,定期或不定期由主管领导带队,组织相关部门进行成本检查,通过分析运用财务数据,进行经济活动分析,比对以往的数据,行业的平均数据,来评价成本控制是否到位。对于施工组织不力,管理不善,造成工程成本居高不下的,要对项目发出预警,责令改正。对重大材料的采购、重大费用的支出、大宗的资金支付、经济业务的合法性、合理性、有效性、原始单据是否合法有效等情况进行检查监督。对成本控制中出现的问题,及时与施工企业项目领导组织沟通,研究并采取措施,坚决予以纠正。总之,工程成本控制是一个全员、全过程的控制,应从“人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费”等各方面齐抓共管,严格控制、全面监督,减能节耗,运用精细化管理,以最少的投入得到最大的回报,从而最大限度的实现预期利润,为施工企业的长久发展打下基础。
企业如何成本控制论文
企业成本决定着企业的市场竞争能力,关系到企业市场地位。成本控制是谋求利润最大化的手段之一。在实施低成本战略的企业中,成本控制更关系企业的生死存亡。
如果一个企业忽视了对企业成本的控制,产品的成本可能较高,为了弥补过高的成本耗费,势必要提高产品的售价,较高的售价会影响到企业的销售业绩。不佳的业绩,就影响到企业生存的根基。为此,必须将成本处于可控状态。
(二)成本控制是增强企业竞争力之手段。
企业都面对着错综复杂的经营环境,要提高市场竞争力,外部环境因素往往无法直接控制。可行之处从内部环境因素入手,优化工艺,调整流程,降低不良耗费,适度缩减费用支出,努力提高效率,取消无效的工作时间,充分挖掘内部潜力,用低成本的产品参与市场竞争,增强竞争能力。同时,较低的成本可形成行业进入壁垒,可有效地抵御竞争对手的进攻。
产品售价、成本决定着企业盈利水平。在成本一定的情况下,提高售价,或在售价不变的情况下,控制降低成本,都可以增加企业的盈利。然而,在科技创新不高、产品差异化不明显的情况下,市场中存在着许多同质或类似性能的产品。提高售价会导致客户流失,业绩下降等。为此,要增加企业盈利,需要在成本控制方面下功夫。
(一)成本目标原则。
凡事预则立,不预则废。科学地开展成本费用预算工作,设定、分解、细化成本控制目标,才有据可依,有章可循。
(二)因时因地原则。
成本控制要考虑到产品生产周期,要结合不同的产品特点、部门岗位特点,有针对性地制定成本控制措施。其次,当环境或假定条件发生了重大变化时,有必要对出现的问题进行分析,对措施进行修正,或调整目标值。
(三)领导推进、全员参加、全方位联动原则。
成本控制涉及到各部门、各班组、各工作环节,面广量大,必须要有企业管理层的支持,领导的有力推进,全员参与,全过程控制,才能确保成本控制措施的有效执行。有效执行,才能检验控制措施的科学性、合理性。
(四)坚持经济可行原则。
实施成本控制,必定会产生新的耗费。不能为成本控制而控制,必须将预期降少的成本是否能弥补新发生耗费进行评估分析。这就要求企业制定成本控制措施,对如何优化执行方案,减少执行控制成本进行考虑。
(一)成本控制意识水平较低,缺乏协同机制。
在部分员工中,有这样一种观念:企业成本控制是领导的事,是财务的事,与我无关。殊不知,成本控制需要各部门各环节共同努力。领导是成本控制的总策划,财务部门负责核算与监督,采购部门负责采购质优价廉的材料,生产部门负责减少残次品、提高生产效率,仓储部门负责库存的安全完整、防范霉变腐烂……可见,在成本控制的过程中,需要人人负责,协同工作。
(二)对成本因素分析不足,造成成本乱削减,片面追求低成本。
提及成本控制,往往就认为是削减成本,缩减产品料工费的支出,而材料、费用是必须的,只能在人工成本方面做文章,这样势必影响工人的情绪,导致残次品率的提高。忽视了对加班原因的分析,是生产计划安排不恰当还是物料供应的延误所致?其次,忽略了对产品工艺改良、生产设备场所布置等考虑。
(三)成本控制的制度不完善,控制执行力有待加强。
通常在成本核算后,对影响成本因素进行差异分析,并在企业经营会议上进行讨论改善。然而,对差异原因的改善对策方面,不能有效执行。在经营状况恶化时,还有所重视;在经营状况良好时,则将成本控制抛在一边,导致成本分析、控制改善流于形式,缺少制度保障。
(四)成本控制管理滞后,缺乏前瞻性、战略性。
企业成本控制主要还处于事后控制,在实行成本预算管理的企业中,通常是年初根据全年预算的材料单价、加工费用,确定本年度所生产的产品成本目标。忽视了对成本目标进行战略考虑,忽视了在既定的目标下,再确定材料单价、加工费水平。其次,在固定设备投入时,对未来市场预测能力不足,导致设备利用率较低,产品的固定成本较高。
(五)对外部环境因素重视不够,应对能力不足近年来,原材料上涨、人民币升值、汇率波动、税收政策变动等,缺乏应对措施,阻碍了企业的成本控制工作。
(一)强化全员成本意识,构建协同机制。
成本的高低影响着销售业绩,影响着企业盈利,企业盈利影响着员工的薪酬水平。企业可通过内网、教育培训、企业文化等形式,让这意识耕植于员工心中,形成成本控制是大家共同的责任,不是某部门、某个人的事情。
(二)充分认识成本要素、引入价值链管理。
企业成本控制不只涉及产品制造成本,即材料、人工、费用三方面。应引入价值链管理观念,包括在产品设计、采购、试产、量产、存储、销售、售后服务等环节实施全面成本控制。在设计阶段,要考虑到工艺的优化、流程的简便。在采购方面,选择价廉物美的供应商。对于进口部件采购,可考虑国产化。在生产方面,力求降低不良耗用,合理布局生产现场,减少物料的拿取移动时间。在销售环节,降低存储运送的损耗,减少销售费用等等。
(三)健全完善控制制度,提高执行力。
完善成本控制制度,特别是奖惩激励制度。可以举办每月费用节约改善会议、生产工艺改良比赛等,积极鼓励员工献计献策,促使自觉自主执行。夯实成本核算的基础性工作,强化成本数据采集、分析能力,落实控制责任,将成本控制目标分解到部门,具体到个人。
(四)树立成本控制战略意识,提升竞争力。
在开展成本控制工作中,不仅要做好成本控制的事后分析,更要做好成本控制的事前谋划。制定的成本控制目标,不仅要考虑本年度的成本控制目标,还要考虑未来年度的成本控制目标,要结合行业内优秀企业进行比较分析。制定目标要遵循smart原则。形成成本形势,增加企业竞争力。
(五)加强对外部环境重视,采取应对策略。
对价格波动比较大的原材料,可以采取期权、期货等金融工具对应;对人民币升值、汇率波动等,可以采取在签定国际购销合同中锁定某一汇率,或提前或推迟付款。对税收法律环境因素,可通过研发创新,享受在企业所得税方面的优惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的,需要企业在生产经营过程中,不断摸索总结,采取适合企业自身发展需求的成本控制措施,达到企业成本控制效果,实现企业经营目标。
会计论文范文企业生产成本控制
摘要:近年来随着工业化水平的快速发展,使得社会经济快速提升,工业企业资金流动多且复杂,这为我国工业会计工作的管理带来了很大的困难,这就需要我们为工业企业会计工作进行一个规范,本文中笔者分析了工业企业会计工作所面临的困难和出现的问题,并针对其提出了相应的解决措施。
关键词:工业;会计;工作规范;分析会计。
工作是工业企业进行生产的基础,随着工业生产的迅速发展,各企业资金链变得越来越复杂,这就对企业会计工作带来了新的挑战。
想要工业企业长期稳定的发展就需要我们对工业企业会计工作进行规范化,提高会计工作人员的工作水平,保证会计工作有条不紊的进行,进一不实现工业企业的良好发展。
一、对工业企业会计工作进行规范化的重要意义。
只有加强工业企业会计工作的规范性才能适应不断发展的经济体系,才能使整个会计工作有条不紊的进行,工业企业会计工作进行规范化的意义可以概括为以下几点:
所以规范工业企业会计工作是非常有必要的,它可以保证企业资金的安全。
2.帮助企业完善自身管理一个企业的资金运转情况直接影响到这个企业的运转状况,所以要保证企业稳定、良好的发展,必须要对企业会计工作进行规范,这也能促进企业管理更加科学、有序的展开,帮助企业完善自身的管理。
3.减少会计工作疏漏对会计工作进行规范有利于减少会计工作出现错误、疏漏。
对会计工作不进行规范的话容易出现造假、程序不透明的情况发生,如果按照统一的规范去进行会计工作的话,就能对其起到一个监督作用。
二、现阶段工业企业会计工作存在的问题。
企业是一个有着大量资金流通的地方,有资金流通的地方就要开展会计工作,会计工作是企业能够良好发展的基础,如果会计工作没有一个统一的规范,势必会影响企业的资金流转和自身发展。
现阶段我国工业企业还存在很多问题,需要我们积极的寻找相应的措施。
1.会计管理制度不够健全。
财务报表的制作上也没有统一的标准,这些都对会计工作带来了很多问题,阻碍了企业的经济发展。
2.财务人员和会计人员素质水平不佳。
现阶段,企业中高等财务管理人员欠缺,现有的管理人员管理水平不够,无法对整个企业管理工作进行科学有效的决策,会计工作是财务管理的基础内容,没有一个科学的引导,会计工作就得不到好的进展。
另外一方面,会计人员的专业水平不高也是局限企业资金管理的一个重要原因,具体表现为会计人员对财务知识的欠缺,不能满足现阶段企业日益精细的工作要求。
3.工业企业内部人员关系复杂。
现阶段工业企业多为多人股东制,各个股东之间存在着利益的冲突,很多股东对企业的管理也是一窍不通,这就造成了企业财务环境越发的复杂化,这就要求财务工作者不仅要精通会计管理,还要学会面对不同股东的利益冲突。
4.规章制度没有针对性。
工业企业的资金流动较大,运转起来也较为复杂,这就使得会计工作变得繁多复杂。
就会造成财务人员出现贪腐现象,所以我们必须建立一个针对会计工作的规章制度,用来规范会计工作,制定出具体的奖罚政策并彻底实施下去。
三、工业企业会计工作存在问题的解决方法。
1.重视企业会计管理。
想要做好企业会计工作,企业管理人员首先要对会计工作引起足够的重视,给会计部门相对的独立权利。
2.财务与会计部门分开运行。
会计的主要工作任务就是对账目进行合作,而财务的主要工作是负责对资金进行运算和管理,现阶段我国大部分企业的财务与会计工作都是混为一体的,这样容易导致核算和管理工作出现漏洞,所以我们需要将财务部门和会计部门独立运行。
3.对企业内部会计控制进行完善。
企业的会计工作要在国家规定的范围之内,用以保障企业内部的财务安全。
如何完善对企业会计工作的规范性,就要严格对企业内部会计进行控制,杜绝会计人员出现做假账、漏帐等违法行为,从而确保企业资金的安全。
4.加强企业会计队伍建设。
现阶段企业会计工作中会计人员的整体素质不高,高层会计管理人才的缺口较大,这就需要我们对企业内部的会计人员定期进行带薪培训,并对会计实现人员定期调配的制度,防止较长时间呆在一个岗位上对工作出现倦怠情绪。
从工业集团给各企业进行会计人员的派遣,防止会计人员因企业之间股东的利益争执而受到影响。
四、总结。
工业企业会计是企业稳定发展的基础,所以我们要加强会计工作的规范化,现阶段会计管理工作还有很多的问题需要我们去解决,本文中笔者通过对工业企业会计工作问题的分析,提出来相应的解决措施,希望能够让企业更加长久稳定的发展。
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成本控制论文
随着经济和社会的不断前进,企业运营的程序步骤也逐渐变的复杂化了,这也就加大了对企业成本控制的复杂度,因此为了保证企业能够持续稳步的发展经济业务,企业应该对各部门在成本控制管理过程中遇到的问题进行系统的分析和全面的总结,再结合企业运营的实际情况,制定一些科学有效的成本控制方案,然后选择其最优。这样做不仅能够进一步提升企业成本控制的科学性和有效性,更缩减了预计成本和实际成本输出之间产生的差距,有利于实现企业经济效益的最大化的目标。除此之外,在控制管理企业成本会计的过程中,为了企业的稳步发展和利润最大化,大多数企业都将成本控制和预算的具体内容有机的结合在一起,进而达到优化企业成本控制相关内容的目标。
二、在企业管理中控制成本的方法。
管理者在对企业进行成本控制的过程中,应该要根据企业当前发展的实际情况,来对企业在成本控制方法上进行选择和运用。下面我们就针对成本控制方法在所实施的过程中遇到的相关问题来进行分析和解决。
(一)降低企业日常的成本输出。
资金是一个企业正常运行的前提,对企业的经营和发展起着至关重要的作用,没有充足的营运资金做基础,企业在发展道路中将会步履维艰。所以我们要保证企业的正常运行,这样才能给企业进行成本控制提供一个安全的环境,这样不仅能够加快企业进行成本控制的步伐,还能增加企业的经济效益。但是,受到当前社会市场经济体制的影响,企业的运营程序开始变得复杂化,从而导致了在成本控制管理的过程中出现很多的问题。为了解决这一问题我们需要完善企业的运营管理,控制企业在运营方面产生的人力、物力和财力,有效地避免资金的浪费。
(二)从控制各个工作环节的开支入手。
企业要想做好成本控制,就要从企业运营的每个环节开始着手,这样便能控制减少每个环节的不必要的成本支出,从而在整体上做到真正的成本控制。当然要实现这个目标就要做好成本控制前的准备,先了解产品都有哪些环节,涉及到哪些部门和企业的当前的实际状态,根据这些实情来合理地降低每个环节的成本输出,为企业创造更大的利润空间,提升企业在社会中经济地位。在企业生产过程中想要实现成本控制的目标,就是要在产品生产制造过程中,对成本的.基本构成要素进行分析,按照事先制定的相关计划和标准进行严格监督检查,发现差异就要及时更正,从而使得生产产品所需的资源的耗费都控制在标准范围之内。
(三)强化管理制度,控制企业的成本输出,还要强化管理制度。
由于企业管理人员在企业的管理工作中起着举足轻重的作用,所以要强化管理制度就要首先从管理中的高层人员入手,这样管理人员就可以在工作中起到带头作用,从而使得强化管理制度的过程中遇到的阻碍减少,控制成本将会成为员工们潜意识里所存在的观念,间接地推动企业成本控制的进程。面对竞争激烈的大经济环境,企业必须要做好内部管理的工作,才会使其持续发展。总之,强化企业的管理制度对于企业本身来说发挥着巨大的作用。
三、企业的管理要深化成本管理与控制的实施要求。
(一)制定详细计划,提前做好成本预算。
要做好成本控制,企业需要提前做好预算和制定周密的计划,提前做好预算目的是提高资金的利用率、投资率和回报率,而制定周密的计划则是指制定多种种成本控制的方案,这些就需要提前进行成本核算和定额核算,主要表现在在一定的生产技术条件下,企业对整个过程中产生的人力、财力和物力等资源都要事先做好核算监督工作,这样做的好处就是,等到整个生产完成之后,通过实际发生成本与预计成本进行对比,从中发现差额出处,有利于成本控制工作的开展,并且能够根据有关的具体情形来控制一些不必要的成本支出。
(二)完善成本控制制度,使制度更加科学化、规范化。
企业要建立健全成本费用管理责任制,加强成本费用管理的基础工作,进行科学的成本预测和决策,确定目标成本,制定成本费用计划,实施严密的成本费用监督控制,按财务有关会计制度和成本费用核算的办法及时正确的核算发生的成本和费用,并且分析、考核成本费用指标的完成情况。当然要想完成好企业的成本控制,还需要做好监督工作,保证其能够顺利地进行,还需要科学、合理地进行成本核算和控制,将成本和经济效益等因素进行比较寻找使成本最小化的方案,并进行总结,科学系统地应用到企业的管理中,而不是一味地减少成本费用的支出。另外随着市场经济的快速发展和信息技术的日益进步,企业可以利用技术来对成本费用的核算方式方法进行优化,为企业投资者和管理者等相关人员做出准确的成本分析和预算。
(三)加强企业的科学文化建设。
企业文化一直是以一种无形的力量影响着企业的内部控制,因此企业应该充分考虑依据自身具体情况,塑造更加具有个性的企业文化。企业高层管理者要多下基层检查和监督员工的工作进度和工作态度,同时还可以多与员工交流,一方面提升员工工作的积极性,另一方面也使得员工知道企业的发展方向和意识到自身对企业发展的重要性。
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成本控制论文
摘要:针对当前水土保持工程在设计及施工阶段的投资控制环节存在的问题,提出了相应改进措施,以推动水土保持工程建设发展。
关键词:水土保持;工程设计;施工;投资控制。
1水土保持工程施工设计成本控制凸显的问题。
1.1施工设计方案在工程周期设计上不够科学。
水土保持工程设计方案,首先必须确定好工程的施工周期。目前在此阶段,盲目注重进度和过于压缩周期等类现象普遍存在。对于水土保持工程成本控制认识的偏差,是造成出现这种现象的重要原因。投资者往往单纯认为较短的工期能够使工程尽快投入运营,并可尽快收回投资成本。但事实上,工程周期缩短在带来支出成本缩减的同时,也不可避免地造成各类辅助资源,如工人、资金、物资、车辆运作效率的大幅度提高,如果这些因素因为脱离实际而无法给工程建设提供必要的保证,则必然会造成工程建设不必要的停滞,使工程支出成本在相当大的范围内不降反升,使成本控制的初衷无法实现。对此,政府和行业监管部门往往不太重视工程设计,对工程设计方案上的周期把握提不出专业性指导意见,从而导致工程设计方案在周期设计方面的问题不能够及时被发现和改进。
1.2水土保持工程施工设计方案与工程实际情况相脱离。
水土保持工程施工设计方案制定前,必须对施工地域的地质、气候、水文等现场条件进行细致科学的勘察勘测,收集丰富的相关基础资料,从而保证设计方案精准和更具实效性。但从实际情况来看,现场勘察勘测工作往往被忽视,或是勘察勘测过程极为粗略或是干脆不做勘察勘测,施工区域的各项信息未能在勘察勘测报告中全面列明,设计单位基于此做出的施工方案难以科学准确。同时,对于已掌握的施工地域情况,设计方案受设计单位和人员技术水平限制,不能很好地统筹处理各种不利因素影响,直接导致设计方案与现场实际不符,造成投资及施工风险系数增大,不利于总成本的控制[1]。部分水土保持工程施工区域的地方保护现象严重,工程项目的设计往往被迫交由当地设计水平低甚至没有设计资质的机构完成,其编制的设计方案根本不具备合理性和可行性,从而造成了工程设计的多次变更,工期拖延,成本加大。
1.3水土保持工程施工设计方案中的设计概算应用不力。
设计概算是指负责水土保持工程设计的单位在工程设计的初期阶段,以投资估算为前提,根据初步设计思路及人员、设备、材料、图纸等其他资料,用科学严谨的方法计算出的工程全部建设施工费用。设计概算的优劣,充分反映出了设计者的设计和管理水平,也是对工程整体投入行为的科学预测,对工程推进起着监管和约束作用[2]。采取设计概算,可以显著提高水土保持工程在设计环节的成本控制水平。因此,设计方案的成本控制应重视运用这一方法。但现实中,水土保持工程施工设计方案并未对设计概算足够重视,施工过程中的人员调配、设备配置、技术开发、材料准备等几乎未体现在设计概算中,也没有对资金调配及监督等后续工作做出合理安排,施工设计中临时性资金投入和不必要消耗明显,严重影响了水土保持工程的经济效益。
2水土保持工程施工设计中有效控制成本和质量的思路。
2.1实现水土保持工程施工设计进度周期、投资成本、工程质量的有机统一。
水土保持工程在设计阶段编制的成本计划是工程实施各项工作计划的前提,在此基础上,需要重点把握好周期、质量及成本三者及其关系。一是必须充分考虑施工实际,合理确定单元工程、单位工程的建设周期,统筹安排短—中—长期工程的具体建设周期。同时,要掌好建设中可能出现的波动性。对于可能影响工程周期的因素,应提前做好预判,例如材料延误、设备损坏、气候变化等等。在预判的前提下,做好周密的应急预案,确保工程不出现施工停滞。二是必须树立工程质量为上意识,注重对新材料、新技术和新工艺的应用,注重借鉴行业内先进的.技术和设备,以技术工艺创新提升工程质量,控制投入成本。同时,安排专业监理人员严把施工各环节的质量关,避免因返工或验收不合格造成的二次资源投入。三是必须做好工程各要素投资额度限制工作,对各环节的施工成本要根据工程实际予以科学的控制,使工程投入的资金按预定计划发挥应有的作用,以此优化投资构成,避免资金流向失控[3]。要在合理确定工程周期和保证质量的前提下,通过优化投资控制方案,避免经营风险,提高整个工程的经济效益。
2.2做好水土保持工程现场管理,提高施工设计与施工现场的匹配度。
要提高施工设计与施工现场的匹配度,重点要关注:一是重视设计前期的勘察勘测。设计水土保持工程方案前,必须集中必要的技术力量对施工地域的地质、气候、水文等现场条件进行科学细致的勘察勘测,必要时可聘请专业勘察勘测机构的专家帮助或指导,对获取的各项基础资料进行全面分析和综合判断,为施工设计成本编制提供准确无误的基础数据,确保设计方案与施工区域实际情况的高度匹配。二是重点把握影响工程成本的主要因素。主要是优化施工材料的管理,把好材料质检准入关,避免假冒伪劣材料进入施工现场,使施工材料质量符合标准;对现场材料的使用进行科学管理,制定和落实管理办法,严格控制好材料入库、出库、使用及流转关;安排人员定期盘点并及时处理剩余材料,做好废物利用和材料销毁报废工作,避免材料的不必要浪费;注重对施工人员的培训,提高施工人员规范操作设备和使用材料的能力,避免因操作失误造成的设备损坏、材料损毁乃至工程返工。三是统筹管理施工现场各个环节及要素。施工前应对工序要求、操作规范、设备管理、物资存放等各个环节及要素制定科学严格的管理办法和考核奖惩措施,推动施工各环节及要素在科学、可行、规范的框架下有序高效运转,控制施工失误,实现成本有效控制。
2.3运用定额预算及设计概算的成本控制方法,控制水土保持工程施工设计成本。
实践中,水土保持工程主要以预算定额作为判断某项工程成本造价是否科学可行的评判标准。因此,水土保持工程施工设计成本的控制也必须借助定额预算法。投资方在编制设计成本方案前,应当结合企业运作能力、施工水平、施工环境及其他可能影响工程的因素,对资金流向、材料消耗、设备及人员投入、质量管控等各个环节科学编制对应的定额投入标准,以制定的定额标准为基础,通过与在施工过程中各个环节实际消耗量的对比分析,综合评判成本控制的效果和施工效率。对于实际消耗量高于定额标准的情况,应及时查找原因,并制定相应措施予以严格控制。同时,应注重设计概算的运用,要充分考虑施工实际,对材料、人员和设备的投入成本进行预估,并确定成本浮动范围。善于运用纵横向比对,依靠业内通行的模糊比较法对各个环节要素的成本支出予以判断。具体而言,水土保持工程施工设计单位及人员,可以通过对类似工程的设计方案、施工水平、资金投入等资料的研究,全面比照工程各个环节及要素的投入水平,并对其中的差异进行科学分析研判,对工程施工设计加以调整完善,以此提升水土保持工程在施工设计环节的经济效益[4]。综上所述,水土保持工程在改善生态环境、推进农业现代化、产业结构调整、推动区域可持续发展与生态文明建设等方面有着十分重要的作用,但其本身具有的投资较大、施工环境复杂、地域分布广泛等特点,要求投资方必须重视在设计及施工阶段的投资成本控制问题。本文通过投资方在水土保持工程设计及施工阶段成本控制方面存在的问题分析,并据此拟定相应对策,以期水土保持工程能够切实有效地控制成本,造福于当地人民。
作者:刘志刚单位:山西省水土保持科学研究所。
参考文献:。
[1]何姣云,程千,龙振华,等.对农村水利工程中几个问题的研究[j].农村经济与科技,20xx(10):8-13.
[3]杨秀才.小型水利水保工程质量管理存在的问题及建议[j].现代农业科技,20xx(19):15.
[4]高洪.当代水保工程质量监督与管理[j].北京农业,20xx(12):16.
企业如何成本控制论文
建筑产业作为我国目前的支柱性产业,其发展的情况关乎我国经济发展的走向。只有做好建筑企业在进行建筑施工过程中的成本控制工作,才能有效的提升企业利益,促进企业发展,保证我国经济的飞速增长。会计工作作为建筑企业成本控制的核心,其核算的有效性将直接影响建筑施工成本的预算。在会计信息化环境下对建筑企业成本进行有效的控制,才能帮助建筑企业优革新产业结构、优化相关资源配置、降低建筑工程的实际成本,促进建筑企业的发展。
随着计算机信息化技术的不断发展,其应用领域逐步拓宽。传统的会计核算工作存在较多的漏洞,已经无法满足企事业单位的要求,通过信息化技术对会计系统的革新,会计信息化技术也逐步胜任高速的社会经济发展需求,极大的提升企业会计核算效率与准确度,实现企业高速发展的目标。
(一)全面、多层次会计信息化。
会计信息化技术的本质是将会计技术与计算机信息技术相互融合形成的一项新的技术,其融合过程较为缓慢,不可能一蹴而就。因此,会计信息化是分阶段的进行发展,实现全面的将会计技术与计算机信息技术融合。由此我们可以发现,会计信息化具有全面与层次化发展的特点,在不同的时期,会计信息化的具体表现也存在着不同。
(二)会计信息化对企业发展的参与。
会计信息化不仅仅是财务部门需要进行核算的人员单独参与的工作,其核算数据、有效凭证等都需要企业各个部门进行提供,才能对企业的会计信息化体系完善起到积极的作用,加快企业的发展步伐。
(三)会计信息化发展进程较快。
会计信息化技术的发展,与计算机信息化技术的发展休戚相关。计算机信息化技术的发展,将会极大的推动会计信息化技术的发展进程。因为会计信息化技术主要信息处理的平台还是计算机系统,只要计算机信息化技术在发展,会计信息化技术的发展就不会止步。
建筑施工工程是一项周期性较长的工作,其成本控制的有效性将对建筑企业的资金周转与经济决策起到重要影响。但由于建筑企业管理工作与自身结构的不完善,导致会计信息化技术对于成本的控制工作进展不够理想,对企业的发展与进步形成了阻碍,下面主要谈谈在会计信息化环境下建筑企业成本控制中存在的问题。
(一)建筑企业结构复杂。
在我国建筑企业内部,存在较多的职能部门,其部门内部有一定的下辖管理机构,存在资金链较长的情况,不便于财务会计部门进行核算与管理。企业的智能部门越多,资金链越长,直接的增加了建筑企业成本控制工作的难度。
(二)资金利用率低下。
在建筑企业中,对于资金的有效利用程度过低,导致建筑企业中仍存在高预算的情况。对于预算资金的利用,往往缺乏有效的管理,导致大量的资金没有用在关键的问题上,降低了资金的有效利用程度。同时,在建筑企业中,间接费用方面的支出过高,诸如差旅费、招待费等等。
(三)相关监督管理机制不完善。
建筑企业中,对于资金的有效利用程度,更多的是依靠相关的监督管理机制进行宏观控制与设立专门的监督管理部门进行实际监察,才能充分保证资金流动的安全性与有效性。但是在我国目前的建筑企业中,对于会计信息以及资金的利用缺乏相应的监督管理机制,也没用专门的部门发挥监察职能,导致建筑企业成本的控制不足。
目前我国大部分建筑企业中,都忽视了企业成本控制的作用。在这样的宏观背景下,财务会计人员也很难重视好建筑企业的成本控制工作,致使大量的资金浪费,不利于企业的发展与进步。
(五)财务会计人员专业素质不够。
我国建筑行业的发展是尤为迅速的,但是相关会计人员的专业素质平均水平却在下降。现阶段建筑企业中的财务会计人员,往往无法适应会计信息化技术的运用,降低了会计从业人员的工作效率,也无法有效的对建筑企业成本进行有效的核算与控制,影响了企业的发展。
(六)对国家宏观政策的了解不够。
建筑工程施工是一项周期性较长的工作,因此,国家宏观的政策走向将会极大的影响建筑企业成本的控制。建筑企业往往没有充分的了解国家宏观政策的走向、当前经济的发展趋势,导致了建筑企业成本的增加,降低了企业的实际效益。
(一)优化企业内部结构。
对企业的内部结构进行优化,合并相关职能重合的部门,避免资金链较长情况的出现,充分利用信息化技术对会计工作进行优化,建立完善的资金审核机构,提升财务会计部门通过信息化手段对建筑企业的成本进行有效控制。
(二)降低间接费用支出。
间接费用支出在实际建筑施工成本中一般占据了10%左右的份额,切实的控制好间接费用的支出是建筑企业财务会计部门需要切实做好的工作。通过会计信息化技术的支持,可以使财务会计人员较为准确的收集到相关工作实际需要的成本,降低不必要的预算金额,在保证工程开展的前提下,缩减间接费用的支出,能够在会计信息化环境下有效的对建筑企业成本进行控制。
(三)完善监督管理制度。
作为会计信息化环境下对建筑企业资金利用效率宏观的管理制度,需要专门的监管部门对实际项目的支出与资金的实际利用情况进行有效监督,避免不必要的开支降低资金的有效利用率。
对企业成本控制工作的重视需要从管理层开始,逐步的影响下级职能部门,只有充分的认识建筑企业成本控制的重要性,才能保证在会计信息化环境下对建筑企业成本的有效控制程度,提升企业的实际经济效益。
(五)提升相关财务会计人员专业素质。
通过定期开展专业知识与操作的培训,保证建筑企业财务会计人员能够适应现阶段的会计信息化要求,提升财务会计核算效率与质量,才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解国家宏观政策。
国家宏观政策的走向将直接对建筑施工过程中的原材料成本、检测费用等产生影响。只有财务会计人员通过信息化技术充分的了解我国政策的宏观走向、经济的走势,在正确的时间进行原材料的采购以及相关检测工作的开展,才能切实做好建筑企业成本控制工作。
企业如何成本控制论文【精选】
本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。
预算管理成本控制措施。
全面预算管理是企业进行战略实施和管理控制的主要手段,铁路运输企业自2003年起逐步推行这一管理机制,经过近七年的探索和完善,取得了一定成果。
预算是一种在保证企业整体战略目标的基础上,按照一定系统的方法对企业的财务、实物及人力等资源进行分配,并在预算实施的过程中监控战略目标的实施进度,控制实际经营过程中的开支并对企业的现金流量与利润进行预测。现在铁路企业正处在推进铁路大规模建设发展、高速铁路相继建设并投入使用、客货运量持续大幅度增长与提高经济增长质量的新发展阶段下,全面预算已经成为其实现稳定增长、提高经营管理效率的重要手段。通过全面预算管理可以使铁路企业在制定企业目标及政策,以及预测未来的机会和威胁、促进资源有效的运用等方面进行合理的规划。
1、科学合理地确立成本预算目标。
支出预算目标是指预期成本费用应该控制的水平及控制标准。制定成本费用的预算目标,是进行成本费用控制的出发点。企业能否正确制定成本预算目标,关系到企业成本费用控制的有效性。成本预算目标要切实合理。确定企业成本预算目标,要在现实性与合理性二者之间进行结合,使目标既可行,而又能够起到促使各责任主体努力改善生产经营管理水平的目的。
2、实行成本费用全面预算管理。
首先,根据实际情况和成本费用属性将成本费用分为非责任成本、双向归口责任成本、单向责任成本。非责任成本是按照相关制度直接计提发生的费用,包括折旧费、税金及附加、固定费用摊销等。双向归口责任成本是职能科室与基层车间捆绑责任的成本费用,包括修理费、办公费、差旅费、业务招待费、各项人工成本等。单向责任成本是总成本费用中除非责任成本、双向归口责任成本以外的所有费用。此外,要落实全面预算的全过程管理。全面预算全过程管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核、预算反馈五个环节。
其次,成本控制要以“主要生产环节不漏、重点控制内容不丢”为基本原则,分系统确定业务科室参与成本管理的具体内容。在实践中,重点要管源头,让业务科室直接参与到年度预算的分解、下达中来。
3、加强预算执行过程中的监控。
编制全面预算仅仅是全面预算管理的基础,是事前管理职能的体现。真正发挥全面预算管理的职能和作用的是全面预算的执行过程。预算在执行过程中会遇到各种各样的突发情况和急待解决的问题,要排除一切困难,使各项预算朝预算目标方向发展。
铁路的预算管理应该是只要是涉及预算资源的,就应该在预算管理体系中有所反映。要实现这一目标就应切实抓好“四个结合”。
第一,深化目标成本管理相结合。全面预算管理直接涉及到企业的核心目标—最终利润,因此,必须进一步深化目标成本管理,从实际出发,找准影响企业经济效益的关键问题,瞄准国内外先进水平,制定降低成本、扭亏为盈的规划、目标和措施,积极依靠全体降低成本和技术降低成本,加强控制成本、费用指标,从而确保企业利润目标的顺利完成。
第二,实行现金收支两条线管理相结合。预算控制以成本控制为根本,现金流量控制为中心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回拢及各项费用的合理支出;只有严格实行现金收支两条线管理,充分发挥企业内部财务职能科室的功能,才能降低财务风险,保证企业生产、建设、投资等资金的合理需求,近而提高资金使用效率。
5、建立科学、合理、全面的考核体系。
考核指标应包括四类:预算执行结果类指标、预算编制类指标、预算调整类指标和预算执行情况分析类指标。其中预算执行结果类指标的权数最重,包括定量指标与定性指标。全面预算管理委员会对各责任预算主体设定考核指标时,要按照铁路局全面预算管理指标体系,以及铁路局内各级职能科室、生产单位的性质和权责,根据指标完成的可控性原则,确定与各责任主体相对应的考评指标。
1、预算编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的编制方法。
预算编制的整个过程为:首先由站段主要管理者提出总体目标和各科室分目标,根据三级管理原则,各基层车间制定本车间的预算方案,呈报相应科目的对口科室;各科室再根据各基层车间的预算方案,制定本科室的预算草案,呈报计财科室;最后,计财科室汇总并审查各科室预算草案,进行沟通和综合平衡,拟订本站段的预算方案;预算方案再反馈回各科室征求意见。
2、预算管理工作要建立单位、科室主要负责人责任制。
开展全面预算管理,是企业强化经营管理,增强竞争力,提高经济效益的一项长期任务。因此,要把全面预算管理作为加强内部基础管理的首要工作任务,成立预算管理组织机构,并确定预算管理的第一责任人为各单位、科室的行政主要负责人,切实加强领导,明确责任,落实措施。
3、企业管理应以财务预算为龙头,将各项生产经营目标统一。预算的编制下达应以业务部门的业务预算为基础,在确保总体目标实现的同时,将生产和经营相互配合、相互协调,从而实现生产和经营的紧密结合,将各项生产经营活动纳入科学管理的轨道。
4、预算定额的下达要根据历年统计资料和实际情况进行不断的补充查定和修正确定,应具备科学性、合理性、先进性。
全面预算管理可以促使企业达到内部人、财、物、技术等资源的合理配置和有效利用。全面预算管理是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式,从而加快推动铁路企业向现代化企业转化的进程。
[1]张建明:浅谈对铁路运输站段全面预算管理的几点认识[j]。广东建材,2007(3)。
[2]昌鸿燕。《谈铁路全面预算管理》[j]。学习与探索。2009(2)。
[3]王晶:全面预算管理在铁路运输企业中的应用[j]。商业经济,2009(1)。
企业如何成本控制论文
现代物流研究基本是由研究物流成本开展,物流企业运用合理的方法,实现以最少的物流成本开销达到期望的物流服务水平,从而为企业盈利提供最大动力源泉。就物流企业来说,为了保证物流企业的现代化管理,最重要的就是要确保正确而又全面地把握企业内外发生的所有物流成本。为了物流企业更好的参与市场竞争,物流成本无疑成为具有重要影响力的战略资源。我国物流成本目前主要问题在于没有清晰认识物流成本的具体结构、过度分散对物流成本的控制和核算、缺乏权威的行业数据的统计及分析。对于传统会计制度,成本是按照人工和产品来分摊,不设单独的物流成本会计核算科目,而相关成本核算都列在费用栏中。通常来看,在财务预算、决算表中,物流企业发生的各项物流费用支出没有作出精准、明确的分析预测和计算,而在企业的财务报表中也没有直接记录物流成本的具体数值。物流企业向仓储业支付的商品保管费等传统的物流管理费用的核算和向外部运输行业合作者运输费用的支付没有详尽分析记录,而对于企业内部与物流成本密切相关的固定资产税费、人力资源成本、设备折旧费用等都包含在其他经营管理费用当中,并没有进行单独核算。
很多物流企业采用分散管理的方式来运营企业。每个物流系统的具体运作、能力维护、规划设计、合理化革新、信息系统建设与完善都是由几个部门分别完成,这就造成了涉及成本方面的数据难以达到完整而有效的统计。物流成本控制的阻碍主要表现在以下几个方面:
(1)物流企业中的物流成本没有单独列支在会计核算制度中;
(2)想要利用当下的会计系统直接得到各个物流成本项目的具体金额难上加难;
(3)物流企业项目成本核算的分散在各个会计帐户中。
我国正处在发展阶段,随着经济发展带来的问题日益凸显,交通问题,制造费用的剧增使得物流的运输,成本的压力不断加大。目前,我国多数物流企业普遍存在库存成本高,运输条件差等明显问题。而物流企业整体布局的不合理使得企业面临的竞争与日俱增,无论是运输难还是成本高,带来的影响都不容小觑。
(二)没有对成本进行综合性操控。
企业内部对于成本的控制没有一个整体上的概念,没有做到层层环扣,逐级上报。使得成本在各个环节联系不密切,造成资源的不当浪费。而面向生产、销售相关得成本,各部门也没有合理的做到制定成本预算和达到成本节约,仅靠物流部门,没有合理的利用供应链的管理优势使销售、生产部门能够共同合作克服物流成本高的问题。
作业成本法能有效帮助物流企业控制成本。实施作业分析法,可以先选择具有一定重要性的作业进行成本计算,然后逐步在所有环节运用作业成本法核算。物流企业建立在供应链、服务链等作业链以及价值链的基础上,运用作业成本法对企业的“作业流程”进行彻底、根本的改造。物流企业是目前市场存在的企业类型中最适合采用作业成本法的企业。物流企业通过作业成本法进行成本控制的具体方法:
(1)用来划分物流作业。为了识别活动的有效性,要确定具体的价值链及生产环节,把无用的作业剔除并减少无效的作业;在一步步界定出价值链的基础之上,逐步确定正确的作业链,最后找到并确定出组成作业链的作业。作业成本法中的核心构成是作业,而作业通常分散在物流企业的具体组织结构当中,具体形式因不同企业而表现不同。按照物流系统运作中的具体职能可以将作业划分为包装、运输、仓储、装卸、调度和信息处理等主要类别。各类作业的应用能够合理进行细分,例如仓储作业可以细化为接收订单、进货装卸、进货存储、进货检验、包装及贴签等明细作业活动。
(2)明确物流企业系统中涉及的资源。物流成本活动的消耗包括设施设备、人工等,具体来说包括直接人工、直接材料、间接费用、运输过程以外的开支等等。在作业界定的基础上进行对资源的界定,而各项具体的作业必然会涉及到相关的资源,在界定资源的同时要把与作业无关的从核算中剔除掉。
(3)资源动因的确认后,使物流作业分配各自的资源,最后完成对作业成本的计算。物流企业每涉及任何一项作业都要消耗一定的资源,这种资源的消耗与作业的关系我们通常称之为资源动因,资源动因也被当作分配作业所耗资源的重要依据,而作业成本中心的一项成本要素就是分配到作业的每一种资源。
(4)最后要确认作业动因,对于具体的物流服务分配相应的作业成本,计算一项合同或者提供服务所要明确的物流成本。
(二)降低存货成本。
使用仓储存货,会造成仓储费、管理费的增多,而存货数量过多,将会导致企业过多流动资金的占用。储存时间过长的存货还有可能带来不必要的浪费。库存商品流通速度缓慢,最终必然会加大企业成本资源的浪费,好似一双无形的双手,把企业的成本推向不必要的高峰。因此,加强对存货成本的控制,使商品流通畅通无阻,降低不必要的开销,从源头上降低存货成本。
(三)完善企业配送部门的运营。
物流企业采购部门各司其职、明确分工,但是如果没有形成统一的采购仓储运营机制,就会造成资源不必要的浪费;而企业内部各生产厂还有自己的库房及加工原料仓储,所以生产厂也应承担相应的仓储成本;物资流动缓慢,没有预先按市场结构及运行进行实际考察,造成了采购价格较高的产品,而对仓库的基础设施建设、仓储库房的不合理利用,也成为增加采购成本、仓储成本、管理成本和运输成本的幕后推手。因此,完善企业配送部门的运营,提高产品的配送率,提高物流企业运输能力,升级装载机制并结合实际安排配送规划,选择最合理的运送方法,从而达到降低成本的最终目的。
(四)商品流转流转速度的提高规模的扩大。
而降低仓储费用与管理费用,也可减少仓储与管理的压力。如果通过提高物流企业的销售部门的能力进而不断增加产品的销量,加快商品流通,这样就会使存货的周转速度变快,减少流动资金过多所带来的压力,既能降低存货的成本,也可减少一定的利息费用。企业销售量的增长一定会带来利润的增长。规模效应的巨大影响,会使得利润的增长超过销售量的增长,而物流成本的节约带来的利润就包含在其中。
对物流成本的有效把握是物流成本管理是重要内容,利用物流企业各个要素之间的相互作用,提高各个作业的利用率,科学、合理地进行物流活动,有效控制物流活动过程中产生费用支出,降低物流活动中不必要的消耗,从而达到降低物流总成本,最终完成提高物流企业经济效益的总目标。
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物流企业成本控制论文
目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争,加上高昂的人工成本,对企业的经济利益造成了巨大的威胁。文章从思想、原材料、人工以及企业成本战略方面对成本控制的问题进行了阐述。为了扩大利润压缩成本,企业可以通过培训等方式加强员工成本控制意识,从原材料的采购、供应商的管理、人工地域的选择以及国家政策等方面降低企业成本。同时企业应该重视成本战略化策略,与企业发展目标相结合,加强企业综合竞争力,为企业在竞争洪流中稳稳占领一席之地。
[关键词]。
1前言。
改革开放以来,我国纺织业和服装业快速发展,目前处于成熟阶段。随着市场全球化和国际化,市场竞争日益激烈,服装企业面临着复杂多变的外部挑战,如何在激烈的市场中赢得挑战,唯一的办法就是加强企业内部管理。
文章从思想、材料、人工以及战略等方面对服装成本进行系统的分析,找出服装生产企业管理存在的问题与不足,提出全面管理的对策,使企业实现最终的战略目标。同时希望文章对整个服装行业有一定的指导意义,为服装企业的发展谋取更大的生存空间。
2.1服装生产企业的业务特点。
2.1.1劳动密集型企业。
服装生产企业是劳动密集型企业,人工成本占总成本的比例较大,人工成本包括人工工资、社会福利、商业保险、福利费、培训费、工会经费、住房费用、辞退福利、非货币性福利以及使用劳动派遣费等。服装生产流程较多,环节较多,这样算下来人工成本数据非常大,对于服装生产企业来说压力很大。
2.1.2服装企业具有生命周期。
服装生产企业具有生命周期,即初创期、成长期、成熟期和衰退期,每个生产周期都有其各自的特点。生产应该结合产品生产周期和市场份额,结合消费者喜好,来决定生产什么款式产品,每种款式生产多少,避免生产冗余,成本浪费。服装生产不管处于什么阶段,产品设计都是它的灵魂。因为款式设计一旦被市场淘汰,就算质量再好也无法销售出去,不能为企业带来经济利益,反而侵占了企业的成本份额。
2.2.1人工成本是服装成本的关键。
因为服装生产需要大量的劳动力,因此有必要对人工利用率、人工数量、人工来源进行研究,来降低产品人工成本。如果忽视了企业人工成本的控制,企业将很难在服装行业中立足。因此要加强人工管理,提高员工的素质,减少次品数量,提高产品质量,提高员工工作效率,这些细节都影响着产品单位成本。
2.2.2结合服装生命周期加强服装成本管理。
服装生产企业具有生命周期这一特点决定人们要遵循规律,按照规律的特点来决定人们的生产特点。生产应该结合市场,在初创期,注重研发,注重成本控制,在把握市场方向之后再加大成本投入。成本控制理念在产品的生命周期一直存在,就像一个警钟时时刻刻提醒着人们谨慎投入,节省成本,为企业的利润留下更多的空间。
企业上下没有形成正确的节约意识,领导也不重视员工的培训与学习,没有将企业成本与企业发展目标相结合去思考如何从根本上节约成本的方法。员工责任感不强,只是觉得完成任务拿到自己的工资就可以了,完全没有考虑过成本的概念,更不会把自己的前途跟公司的发展结合在一起。
3.2原材料的成本没有精细化的控制。
首先,预算不够精准,跟市场需求有出入,造成采购失误,存货周转慢,仓储成本高,加大了产品的成本。预算执行力度也不够,监督不力,制度不健全,没有明显的惩罚制度。其次,没有建立供应链平台,供应商管理不完善。目前企业采购成本处于传统采购,无法对采购信息进行深层次分析,对采购价格和采购质量综合下来无法达到最优状态。最后,采购决策系统不够完善。没有对决策进行严谨把关,数据不够精准,造成决策失误。
3.3人工成本日益增加。
服装生产企业是劳动密集型企业,花费了较高的人工成本,并且有些人工利用率并不高,工作岗位也不够精简,加大了企业的人工成本。企业相关的惩奖制度也没有建立,员工工作效率也不高,员工的内在积极性没有调动,没有为企业带来更好的效益,变相地增加了企业的产品成本。同时很多企业都忽略了国家政策对企业的扶持,应该多关注这些政策,对他们加以利用,为企业造福。
3.4忽视成本战略管理。
产品成本控制没有和企业整体发展战略相结合,忽视了企业成本战略化管理。服装产品是有生命周期的,企业没有使用波士顿矩形分析对产品进行有效的分析,造成企业在产品不同的发展阶段乱投入、乱购买、没有章法,最终形成库存过多,无法及时变现,造成资金占用,加大企业的机会成本,没有为企业创造更好的效益。
4对策。
加强对管理者和员工成本理论知识的教育和培训,学习同行业管理成本的经验,提高员工成本管理控制的意识。提高员工工作责任感,形成“企业是我家”的氛围,同时可以利用晨练的时间提出一些口号,振奋员工精神,提高成本节约意识;提高管理者的素质,让管理者在成本控制中起带头作用,建立竞争机制和相互监督机制,设计奖惩制度,让每一个员工都参与到成本建设的工作中。
4.2对原材料的成本进行精细化管理。
4.2.1建立预算管理体系。
预算管理体系应当结合市场环境、政策变动、行业发展、市场预期、产品竞争力等制订科学、有效的计划。预算可以根据工作需要按照年、半年、季度、月、周来编制。编制预算的目标是降低库存,减少资金占用。
预算编制后要加强预算的执行,如果实际与预算出现偏差,要找出原因,及时调整。预算管理跟财务是一体的,财务根据预算做出资金安排,保证无缝连接,减少资金占用。生产部门根据企业的战略目标编制生产计划,制定产品成本预算,全体参与预算管理系统,建立权责分明、奖惩分明的激励制度,实施战略化预算管理。
4.2.2建立价值供应链,完善供应商管理。
供应商的选择是一个综合业务,要考查供应商的资质认证、价格优惠力度、供应能力等,建立由客户、供应商、研发商和服务商一体化的供应链。选择合适的供应商是建立供应链基础最重要的工作。为了加强企业竞争力,建立价值供应链,要选择最有核心竞争力,又有相同的企业价值观和企业发展战略的供应商。相同的企业价值观才能保持市场政策一致,而不是简单的资金投放收回,而是站在长远的角度发展,在价格和产品质量之间保持平衡,与供应商建立长期稳定的战略利益联盟。
4.2.3完善采购管理决策系统。
决策把控着方向,一旦决策失败,就会浪费成本,占用资金。如何把控决策是一个值得思考的问题。首先,决策来源于数据分析,所以要保证企业系统数据的准确性、及时性和完整性,制定准确无误的决策。其次,要结合企业发展战略,制定决策。最后,决策要严谨把关审核,层级分明,从下至上,从上至下,全体监督,避免企业决策失误,材料多余浪费,减少库存,加大存货周转率。
4.3减少人工成本,扩大企业利润。
服装生产企业是劳动密集型企业,需要大量的劳动力,可以在欠发展的地区或国家设立生产基地,利用人工成本低下的优势,降低产品成本。例如宁波申州针织有限公司是大型的服装生产企业,目前在越南、柬埔寨等国家设立了生产基地,在国内安徽等地区也设立了生产基地,就是为了利用廉价劳动力为企业降低成本,加强企业市场竞争力。对于企业内部,建立人工成本控制机制,优化岗位结构,精简员工岗位,节省人工成本。
同时提高员工工作效率,建立物质激励和精神激励的制度,提高员工的积极性,提升企业的经济效益。对人才发展方向,要培养高素质复合型、一专多能型的人才。同时也要加强人工成本核算分析体系,更加精准的核算人工成本。
4.4对成本进行战略化管理。
根据产品的生命周期,利用波士顿矩形分析,在产品不同发展阶段制定相应的成本战略。在产品的初创期,产品呈现低市场占有率、低市场增长率、高风险低收益,此时更加容易出现问题业务和瘦狗业务。
在产品初创期要充分分析产品成本,总结影响产品成本的因素,初创期是控制成本的最好阶段,此时客户群少、价格弹性小、市场竞争也小,此时价格可以稍微提高一些。在产品的成长期,要关注产品带来的现金流量,对于现金流业务,要抓住时机加大推广。对于现金流少的业务分析原因,是产品设计款式造成还是市场推广不够。在产品的成长阶段,产品呈现高风险高收益,此时消费群扩大了一些,有一定的市场份额。
产品进入成熟期,对于现金流业务尽可能拉长成熟期,尽力改善产品性能,加强售后服务,对产品进行精细化管理。对于瘦狗业务,要尽快让它退出市场,谨慎投入,减少成本支出。产品进入衰退期,要全面控制成本,转向新的增长,如果产品潜力小,选择退出市场,及时清算,避免资金占用。
5结论。
文章从人工成本、材料成本、员工思想、企业战略等方面进行了研究,以压缩企业成本。对于原材料方面,从来源、利用率以及管理方面加强原材料管理,提高原材料周转率,加强企业资金回笼,为企业更好的战略做好准备。
同时根据服装生产企业具有生命周期的特点,制定相应的策略,减少企业库存,提高存货周转率。降低企业生产成本是一个永不褪色的话题,永远存在。随着科技的发展,人工ai也在慢慢发展,各方面更新换代都很快,以后降低企业成本还是有空间可寻,为企业更好的发展谋求更大的空间。
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