总结心得体会是我们提高自我认识和自我发展的重要方法之一,通过它我们能够更好地规划自己的未来。以下是小编为大家收集的一些心得体会范文,供大家参考。通过阅读这些范文,你可以了解到写心得体会的一些技巧和要点,同时也能够启发你对于相关主题的思考和表达方式。希望这些范文能够对你写作心得体会提供一些帮助,祝你取得好成绩!
工程管理书心得体会
工程管理是一门独特的学科,它为各行业提供了一种有效的方法来组织、规划和控制项目的各个方面。尤其是在当今快速变化的时代,工程管理越来越受到关注。为了更好地了解工程管理,我在过去的几年里不断阅读相关书籍,在此分享一下我的心得体会。
段落二:理解项目管理。
在阅读工程管理书籍时,我意识到首要的是理解项目管理。它是一项团队合作的工作,需要管理者确保分配给每个人的任务能按时交付,并且确保团队成员之间顺畅沟通,以避免延误整个项目进度。管理者还需要把握成本和质量的平衡,确保项目在预期的预算范围内完成,并达到预期的质量标准。总之,项目管理需要管理者组织全方位的信息和资源,以确保项目成功完成。
段落三:了解流程控制。
其次,流程控制是工程管理的关键要素之一。在每个项目的不同阶段,管理者都需要了解关键的流程和控制方式,以确保项目进度不受阻碍,并且同时满足质量和成本的要求。现代化的流程控制技术,如信息化管理、自动化控制技术等,不仅提高了项目管理的效率,也可以更好地规划和组织整个团队的工作。
段落四:提高有效沟通能力。
另外,一位优秀的工程管理者具有较好的沟通能力。团队成员之间的沟通需要管理者尽可能地保持信息畅通,以便即时协作开展项目。对于跨部门协同工作的项目,更需要管理者高效地协调各个团队之间的合作。因此,管理者的通讯和沟通技能也是非常重要的。
段落五:改善自身能力和细致性。
最后,工程管理不仅在提高项目管理的能力方面具有积极的意义,也有利于培养个人细致和自我改进的能力。通过对于项目管理的研究,管理者可以对自己找到不足之处并逐渐改善。而这种提高个人和团队的软技能的经验也有助于提高自身的职业和社会价值。
段落六:结论。
综上所述,工程管理是一项综合性的工作,需要管理者不断提升自己的能力和积极进取。本文根据自己的学习和实践经验,总结出几点心得体会:首先是理解项目管理和流程控制的重要性,其次是加强沟通和协作能力,最后要不断提高个人能力和细致性。我相信这些要点对于日常工作的实践和工程管理领域的发展都有着很重要的意义。
工程管理
工程管理作为一门交叉性很强的学科,涵盖了很多方面的知识和技能。在我参与工程项目管理的过程中,我积累了一些宝贵的经验和体会。下面我将从理论知识的学习、团队协作能力的培养、风险管理的重要性、沟通能力的提升以及效益评估的重要性五个方面进行论述。
首先,理论知识的学习是工程管理的基础。在实践中,我们需要掌握一些基本的理论知识来指导我们的工作。只有具备了扎实的理论知识,我们才能更加准确地分析问题和解决问题。所以,在开始工程项目之前,我们首先需要了解项目背景和目标,并学习相关的理论知识。通过学习,我们可以了解到不同类型的工程项目有不同的管理特点,我们可以根据这些特点制定相应的管理策略,提高项目的成功率。
其次,团队协作能力的培养是工程管理不可缺少的一部分。在工程项目中,往往需要多个人协同合作来完成任务。而团队协作的效果往往决定了项目的成败。因此,我们需要培养自己在团队中的沟通能力、协作能力以及领导能力。只有团队成员之间相互支持、相互帮助,才能达到最好的工作效果。在实践中,我通过参与团队项目,学会了如何分工合作,如何有效地进行沟通和协调,以及如何激发团队成员的积极性。
第三,风险管理在工程项目管理中的重要性不可忽视。在工程项目中,往往存在着各种各样的风险,如技术风险、经济风险、进度风险等等。我们需要通过合理的风险评估和风险控制措施,减少风险对项目进度和质量的影响。在实践中,我注意到,风险管理需要有一个系统的方法和工具来进行,例如风险评估矩阵、风险概率和影响分析等。通过合理地使用这些工具,我们可以提前发现和解决可能存在的问题,提高项目的成功率。
第四,沟通能力的提升对于工程管理非常重要。在工程项目中,我们经常需要和不同的利益相关方进行沟通和协调,如客户、供应商、施工队等等。只有通过有效的沟通,我们才能更好地理解各方的需求,并解决问题。在实践中,我学会了如何进行有效的沟通,如如何倾听他人的意见,如何清楚地表达自己的观点,并通过有效的沟通缓解潜在的冲突和矛盾。
最后,效益评估在工程项目管理中起着至关重要的作用。通过合理的效益评估,我们可以评估项目所带来的经济效益、社会效益和环境效益,从而为项目的决策和管理提供依据。在实践中,我学会了如何进行效益评估,并根据评估结果进行相应的调整和改进。通过效益评估,我们可以及时发现项目中可能存在的问题,并制定相应的措施来提高效益。
总结起来,工程管理不仅仅需要扎实的理论知识,还需要具备良好的团队协作能力、风险管理能力、沟通能力和效益评估能力。通过我的实践经验,我深刻认识到这些能力对于工程项目的成功至关重要。希望我的心得体会可以对其他从事工程管理工作的人有所启发和帮助。
工程管理
随着现代社会的快速发展,工程管理的重要性日益凸显。作为一个从事工程管理工作多年的人,我积累了许多宝贵的经验和心得。通过不断的实践和总结,我深刻认识到了工程管理的重要性,同时也体会到了其中的困难和挑战。在这篇文章中,我将分享我对工程管理的心得体会,希望能够为行业的后辈提供一些实用的建议。
工程管理是一项复杂而综合的工作,它涉及到计划、组织、控制和监督等多个方面。在我从事的工程项目中,我深刻体会到了这些方面的重要性。首先,良好的计划是一个成功项目的基础。只有合理的规划和目标设定,才能确保工程顺利进行。其次,组织能力对于工程管理至关重要。合理的资源配置和团队协作,是保证项目高效完成的关键。最后,控制和监督是项目管理的重中之重。及时跟进工程进展情况,解决问题和风险,确保项目按时按质完成,这是工程管理的核心任务。
第二段:面对困难和挑战。
尽管我对工程管理有着深刻的认识,但在实践中我也面临着许多困难和挑战。首先,工程管理工作时间紧迫,任务繁重。有效的时间管理和任务分配成为了我面临的首要问题。其次,随着项目复杂性的增加,管理难度也大大提高。我需要熟悉不同的专业知识和技术,与各方沟通协调,解决问题和冲突。最后,风险控制和不可控因素也是我在工程管理中面临的挑战。经常需要应对突发状况和不可预测的情况,需要有应变能力和决策能力。
第三段:从失败中吸取教训。
在工程管理中,我也遇到过许多失败和挫折。但正是这些失败教会了我宝贵的经验和教训。首先,失败教会了我要勇于承担责任。在项目出现问题时,作为一个负责任的工程管理者,我必须主动面对问题,找出解决方案,并承担起应有的责任。其次,失败也让我明白了团队合作的重要性。在一个庞大而复杂的项目中,单凭一个人的力量是远远不够的,我们需要广泛的参与和团队合作才能做好工作。最后,失败让我明白了不断学习和成长的重要性。只有通过不断的学习和提升自己,才能更好地应对工程管理中的挑战。
第四段:提高自身的能力。
为了更好地应对工程管理中的挑战,我积极提高自身的专业能力。首先,我通过学习和进修,不断深化自己对工程管理理论的理解。通过了解最新的管理理念和技术,我可以更好地应对变化和挑战。其次,我努力培养自己的沟通和协调能力。良好的沟通和协调对于工程管理来说是至关重要的,它可以避免误解和冲突,促进团队的合作和项目的顺利进行。最后,我不断提升自己的领导能力。作为一个工程管理者,领导能力是必不可少的,它可以提高工作效率和团队士气,确保项目的成功完成。
第五段:总结与展望。
通过多年的工程管理实践,我深刻认识到了工程管理的重要性,并积累了许多宝贵的经验和心得。工程管理是一项复杂而综合的工作,需要我们具备良好的计划、组织、控制和监督能力。同时,我也意识到工程管理中的困难和挑战,如时间紧迫、管理复杂性和风险控制。但是,通过总结失败经验和不断提高自身能力,我们可以更好地应对这些挑战。相信未来,随着科技的进步和管理理念的不断更新,工程管理必将迎来更加美好的发展前景。
工程管理心得体会
本周我们参加了公司组织的工程施工员培训,虽然这次培训只有短短的两天时间,但是在培训中所学到的知识是无法用数字来表达的,它是一个系统的`工程概念,我很感谢公司领导能够给我这次学习的机会。通过这次学习使我对工作的认识有了进一步的拓宽,对施工员的职责有了更深层次的理解;我深深感受到工作中的艰难和不易,这也使我更加热爱工作,热衷于自己工作的岗位。
在工作中,我也发现了自己看法不足,在施工工序上存在的许多疑问,在现场施工技能上,有待进一步学习和提高。在工作中我学会在现场实践中去发现问题,分析问题。
工作中有许多不尽人意的地方,需要我来提醒,来指点。这就要求我以后不论是在工作中还是在生活中一定要谦虚谨慎。
我想我的工作经历是宝贵的,我会把这些经验用于我今后的工作,把自己的工作做细致,更好的为项目、为公司服务。
工程管理心得体会
安全管理是一门政策性很强的管理学科,这就要求安全管理人员应具有高度的政治责任感,坚定正确的思想路线,认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法律、法规和各项生产规章制度,始终把安全工作摆在各项工作的首位,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,严格履行安全检查监督职责,坚持原则,尽职尽责,维护国家和人民生命财产安全,对违反安全管理和损害国家和人民生命财产的违章违纪行为要无所畏惧、坚决抵制。这是安全管理人员应具备的最基本素质。一个安全管理人员如果没有坚定正确的政治思想和崇高的共产主义信仰,他就不会把国家和人民的生命财产看得重于一切,也就不会有与违法乱纪行为作斗争的决心和勇气,从而就不可能把企业的安全工作做好。因此,一名合格的安全管理人员首先必须有正确的政治思想。
安全管理又是一门技术性很强的管理学科,过硬的业务能力是安全管理人员应具有的必备素质。当前,很多行业的安全员都是“半路出家”,大都没做过安全工作,因此必须不断地学习,丰富自身的安全知识,提高安全技能,增强安全意识。一个合格的安全员应具备如下知识:国家有关安全生产的法律、法规、政策及有关安全生产的规章、规程、规范和标准知识;安全生产管理知识、安全生产技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识,具有有关专业安全生产管理专业知识,了解本企业生产或施工专业知识;劳动保护,工伤保险的法律、法规、政策知识;掌握伤亡事故和职业病统计,报告及调查处理方法;事故现场勘验技术,以及应急处理措施;重大危险源管理与应急救援预案编制方法;学习先进的安全生产管理经验;心理学,人际关系学,行为科学等知识。
良好的心理素质包括:意志、气质、性格三个方面。安全员必须具有坚强的意志。安全员在管理中时常会遇到很多困难,比如说,对职工安全违纪苦口婆心地教导,职工却毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪,产生误会;发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被诬告、被陷害。面对众多的困难和挫折不能畏难,退缩,甚至消沉,也不能一气之下什么都不管了,要勇于克服困难,激流勇进。坚强的意志不是与生具有的,安全员必须在不断的工作中进行磨炼。
带着美好憧憬,步入20xx年,我将不断鞭策自己,为琼中营根站做出应有的贡献!一个月前,我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年,曾经梦想着走向工作岗位,用自己的知识和才干为祖国的建设添砖加瓦,很有幸,我来到了中建三局建设工程股份有限公司(粤),更加令人兴奋的是在这里我有幸加入了金坤世纪a、e地块组团项目部,这是一个团结向上,更加有家的氛围的集体,能够成为这个大家庭中的一员与大家生活在一起我感到十分荣幸。
在这里,我得到了项目部领导的无微不至的关怀,特别是陶经理,对于我在工作中和生活中的指导和帮助让我受益匪浅。在与陶经理的沟通与交流中,我有以下感想与体会:
首先,现场管理工作开展实施比较困难,做好工作还要继续努力。项目部领导针对这个问题给我了一些中肯的意见和建议,也非常体谅我们这些新的安全管理人员在工作上的难处,他建议我们做好平时的沟通工作,必要时采取处罚措施。这一点我是深有体会的,也非常感谢项目部的领导的理解与支持。刚刚扔下书本,进入工作岗位的我,很多对于工程的概念和思想都是停留在书本之中的,而我们所学到的知识都是现实工程中最简洁最概括最理想的情况。而我们作为安全管理人员,更重要的是做人的工作,也是最复杂的管理工作。所以在平时的工作和学习中,掌握最基本的理论是必要的,但是更重要的是学会将基础的理论运用到管理中去,这就要想一些切实可行的办法。正如陶经理所说的,加强同施工人员的交流是必要的,在生活中关心他们,摆好自己的位置和心态,让他们觉得我是真正在为他们着想,工作之余我们是很好的朋友,工作之中就要各司其责,按照有关的规章制度办事,这既有利于自己,也有利于施工人员的安全。处罚与教育相结合,处罚不是目的,为的是能够高高兴兴上班去,平平安安回家来。
其次。我在工作了一段时间以后有转业的想法。项目部领导对于我的这一想法表示了理解与支持,但是必须要在做好本职工作的同时,加强学习,多向工长学习。在工作这段时间以来,我深知自己作为安全管理人员的责任的重大,这关系到国家以及个人的生命财产的安全,而针对自己在工作中学到的,我发现自己有想转向技术工作的想法,这并不是我对自己的本职工作的.不热爱,而是觉得自己应该更加努力学习更多的知识,只有把握本质安全,做好技术,安全管理工作就会更好操作。我也深知,自己的专业背景在技术上还有很多差距,想转行就一定要在对自己本职工作得心应手并且有所成绩的基础上,毕竟我才刚到这个工作岗位,我会更加珍惜自己在工作岗位上的时间,在努力做好领导交给的工作和自己的本职工作的基础上,积极学习其他知识,对自己的本职工作进行巩固和为自己以后转向技术工作打下坚实的基础。这也要求我在平时应该多向技术人员学习,从本质安全的角度完成自己的工作。
最后,新员工在双包项目中想法很难实现。我想,这一点虽然是一种疑惑,但是也是可以理解的。我们这些新员工刚刚走出校园,肯定有着理论与实践的强烈反差,很多地方觉得和理论不符合,但是现实要更复杂,这更加说明了我们的年轻,没有经验。很多思想都是理论知识,要结合现场实际情况,向工长,技术员请教,检验自己的想法,是否能在现场实践。我反复琢磨,这其实是一个系统工程的思想,也就是一个系统的优化,也许有些想法固然是好,但是要考虑成本,可操作性,资金等各个方面,综合考虑也许就不是最好的了,所以我觉得我们能够对我们的工作提出自己的问题固然是好,但是更多的是要去思考自己想法的可行性,多多与长期奋战在一线的老前辈老师傅学习交流,积累丰富的工作经验。
通过同陶经理的交流学习,我发现自己要学习的知识和经验还有很多,我很庆幸能有这么好的长辈和领导在我的工作中给我帮助,陶经理鼓励我加强学习,多上现场检验,结合自己的理论知识,将现场安全文明工作做的更好,我想在今后的工作学习中,我一定要谨记经理的教诲,踏实肯干,把好项目部安全工作的每一班岗。中国建筑,品质重于泰山;过程精品,服务跨越五洲。我想这是每一个中建人的目标,我也会为此添砖加瓦,在平日的工作中为项目部的工程顺利完成贡献出我所有的力量,请领导相信我!
安全,是企业永恒的主题,党的“安全第一”生产方针就是这一主题最好的注释。
安全,我不知道大家是怎样理解这个词的涵义的,但我知道安全对于一个仓储管理者来说是多么地重要、仓储安全涉及到一个企业的财产安全问题,安全工作千万不能掉以轻心,它不仅关系到我们个人的安全,也关系到他人的安全,更关系到一个企业的安全。
“要我安全”从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的规劝,它是外因;“我要安全”是自我行为规范,增强自主保安意识,它是内因、外因通过内因而起作用,“要我安全”最终目的是达到“我要安全”,进而确保人人安全、人们说得好,事故不难防,重在守规章;最大祸根是失职,最大隐患是违章、只要我们真正把规章制度,操作规程当成生命之友,安全之伞,就能够站在安全生产的主题地位上,实现仓储安全管理。
仓储安全管理,我觉得要实行“7s”管理、“7s”开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动、“7s”的第六项是安全活动,安全活动的宗旨是:清除隐患,排除险情,预防事故的发生。安全活动的目的是保障员工的人身安全,保证生产的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失。安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的工作场所。实施的要点是:不要因小失大,应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行训练;勿以善小而不为,勿以恶小而为之,全员参与,排除隐患,重视预防。
“7s”的适用范围:各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档,网络等的管理。所以我觉得仓储安全管理有必要开展“7s”活动、不管是开展一项活动还是开展宣传教育工作,都离不开一个人的素养,也就是“7s”中的第五项、素养即教养,努力提高人员的素养,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,这是“7s”活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,开展了也坚持不了。所以,抓“7s"活动,要始终着眼于提高人的素质、目的:通过素养让员工成为一个遵守规章制度,并具有一个良好工作素养习惯的人、不管采取怎样的活动和教育方法,只要密切联系实际,坚持从人的安全心理出发,牢牢抓住人的安全心理倾向,抓住不同时期人的安全心理状态,抓住不同类型人的安全心理活动,进行因时而异,因人而异的安全教育,就会使教育和心理形成共鸣,强化人的自我安全保护意识,使员工产生“我要安全”的强烈倾向。
在安全管理中,看似偶然的事故,却在瞬息之间就会酿成惨祸。有一位哲人说过,漫漫长路,使你疲倦的不是远方的高山,而是鞋里的一粒沙子将人击垮。在日复一日的单调与枯燥中,思想麻痹使人在不知不觉中产生惰性和放松警惕--酒后上岗,经验主义、野蛮操作、疏忽大意等等,都是潜伏在鞋里的一粒沙子,稍有意外就会让你倒下。事故一经发生,剩下的往往是只有白发人送黑发人的泪水、儿女撕心裂肺的呼喊和妻子的独守孤枕、泪流长夜的凄惨。
在巡查工地的每一天,几乎都能看到工人违规的场面,令人触目惊心。这并不是人们不爱惜自己的生命,而是安全知识和安全意识上出了问题。意识淡薄,违章作业,违反劳动纪律,安全知识的贫乏与安全意识的淡薄,总是能看到一幕幕血得教训--一个个风华正茂年轻的生命离我们远去。
安全,多么简单的两个字,但它包含着多少祝福和期盼,饱含着多少血泪和心酸!如果每个人牢固树立安全生产思想,强化自己的安全意识,就能把好安全关,没有安全,就谈不上企业的发展;没有安全,就谈不上个人的生存;没有安全,幸福,未来又从何而来?所以为了企业,为了家庭,更重要的是为了自己,希望每个人要把思想牢牢树立。请记住,安全规章制度不是刻薄的绳索,而是生命的保障--听不进安全第一的劝告,是耳朵的幼稚;不懂得防范于未然的人,是心灵的幼稚;不深入一线,排除各种安全隐患,还他人一个安全的空间,则是行为的幼稚。
国务院确定今年为“安全生产年”,要求深入开展“三项行动”,全面加强“三项建设”,坚决实现“三个压下来”,并将安全生产月的主题定为“关爱生命,安全发展”。“三项行动”的第一项,就是广泛开展安全生产宣传教育行动,着力增强全社会安全发展意识。就是要按照“三项行动”的要求,强化各级领导的安全责任意识,落实安全生产责任制,加强对安全生产工作的领导,有了安全才能有收获,有幸福。
真情是一首无言的歌,平安是一条长长的河,世上没有比生命更重要的的东西。为了家庭的幸福,为了母亲的微笑,为了爱人的牵挂,为了儿女的成长,请注意安全!
读工程管理
工程管理作为一门综合性的学科,在现代社会中扮演着至关重要的角色。作为一名正在读工程管理的学生,我通过学习和实践,逐渐认识到了工程管理的重要性和难度。下面我将通过以下五个方面来总结和分享我在学习工程管理过程中的心得体会。
第一,系统思维是成功的关键。工程管理是一个复杂多变的过程,需要全面而准确地把握项目的方方面面。在实践中,我发现只有运用系统思维,将各个因素综合考虑,才能更好地解决问题。例如,在项目计划阶段,我们需要运用系统思维对项目进行规划和分解,将整个项目拆解成可管理的小部分,并通过制定合理的时间表和资源分配,确保项目的顺利进行。
第二,沟通协作是团队成功的基础。在工程管理过程中,团队的沟通和协作能力至关重要。一个好的沟通和协作能力可以极大地提高团队的效率和凝聚力,有效地解决问题。例如,在项目实施阶段,各个部门之间需要密切配合,共同协作,才能保证项目的顺利进行。因此,作为一名工程管理人员,我们需要学会倾听和表达,并且善于与他人进行良好的沟通,以促进团队的合作和发展。
第三,风险管理是项目成功的关键。在工程项目中,风险无处不在。风险管理是确保项目成功的重要环节。通过识别、评估和应对风险,我们可以避免或减少项目的潜在风险,并保证项目的顺利进行。例如,在项目实施过程中,我就遇到了资金不足和工期延误等问题。通过及时分析和调整,我成功地解决了这些风险,保证了项目的按时完成。因此,对于工程管理人员来说,具备风险管理能力是非常关键的。
第四,创新是工程管理的灵魂。在现代竞争激烈的市场环境下,创新能力是一个公司或团队保持竞争优势的关键所在。在工程管理中,创新可以体现在很多方面,包括技术创新、管理创新和组织创新等。例如,在项目实施过程中,我通过引入新的技术和方法,提高了项目的效率和质量,并促使整个团队朝着更好的方向发展。因此,作为一名工程管理人员,我们需要不断学习和思考,积极创新,以适应不断变化的市场需求。
第五,人文关怀是项目成功的保证。在工程管理中,人和团队才是最重要的因素。良好的人文关怀能够增加团队成员的动力和凝聚力,提高团队的工作效率和项目的成功率。例如,在项目实施过程中,我注重对团队成员的关怀和培养,通过定期开展团队活动和培训,提高了团队的凝聚力和工作效率。因此,作为一个优秀的工程管理人员,我们需要关心和尊重每个团队成员,并给予他们足够的支持和鼓励。
综上所述,工程管理是一门综合性的学科,需要我们具备系统思维、沟通协作、风险管理、创新和人文关怀等多方面的能力。通过学习和实践,我深刻认识到了工程管理的重要性和挑战性。相信通过不断学习和实践,我会在工程管理领域取得更好的成绩,并为社会做出更大的贡献。
工程管理工作心得
时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到xx一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名管理人员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的'专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:
要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。所谓知己知彼,百战百胜。不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。做好施工准备,向施工工人交代清楚施工任务要求和施工方法,是为完成施工任务创造良好的施工条件。最最重要的是在施工全过程中按照施工有关技术的要求,围绕着质量、工期等制定可行的施工工法,在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡,保持的结合。
其次关键部位要组织有关人员加强检查,预防返工现象的发生,要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。
还有,如遇设计修改或施工条件变化,应随时进行补充交底,同时办理工程增量或减量记录,并办理相应手续,要在图纸上表示修改的内容,要便于施工的顺利进行。不但要做好以上工作,还要严格质量自检、互检、交接检的制度。
在施工现场,要确保一个工程能够保质、保量地完成,不但要有一定的技术之长,还须与下面的施工工人能打成一片;工作中,与工人们相互交流、相互尊重,赢得工人们的信任,这样才能使各项施工指令贯彻落实下去。
还要与甲方现场代表、监理建立良好的工作关系,在施工技术方面积极与甲方,监理沟通,听取他们可行性的施工工法,争取现场施工状况得到甲方及监理的满意与认可。
作为中化大家庭的一份子不仅要为企业着想,更应该为中化建设做出自己的贡献。所以我严格要求自己、有责任心、上进心。我希望通过我的不断学习和辛勤的的努力学到更多的知识,不断完善自己,实现自我的价值,为xx之崛起而努力。当然我还有很多不足,比如在工作经验上还是有缺欠的,责任心还是不够严谨,这都是我去改善的问题。
在这里我也希望领导对我工作的肯定,更希望领导能对我提出宝贵的意见,我一定会虚心接受,尽快改正,使自己尽快把的一面投入到工作当中,最后祝愿xx越做越大,效益越来越好!
工程管理心得体会
自接高管局关于印发《“百万公众网络学习工程”活动实施方案》的文件以来,为深入贯彻党的十七届四中全会和贵州省委十届七次全会精神,进一步提高自身综合素质,结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去,进行学习。通过一段时间的摸索和学习,本人对“活动”体会到:作为一名高速公路管理者,在贵州省高速公路事业高速发展的今天,高速公路管理工作有了质的转变,我现有的知识面已经远远不够用,但现在通过“贵州省数字图书管”平台,让我拓展了视野,接收到了并学习到了更多的知识,现本人将学习的心得体会总结如下:
一、通过进入“贵州省数字图书管”平台学习,丰富了自身的知识量,扩大了知识面,很大层度的提高工作效率。“贵州省数字图书管”平台收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条款为我的日常工作带了很大的便利,通过查阅让我在工作中使用的法律法规的`运用更加准确。
二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个“高管人”立足于本职工作的重要性,在不断学习和钻研业务知识的同时,还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾,不断的优化工作环境及空间。
三、继续加强网络学习,把自身综合素质提升到更高的层次,将本次学习做为一个好的学习开端,一个新的起点需要一份耐心、需要一份持之以恒的态度。以本次网络学习为契机,在今后的工作中将平台中的专业知识和文化知识有效的利用起来,将学习到的知识与工作实际结合起来,不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习中,虽然付出了很多的时间和心血,但也收获颇多并取得了一定的成效,但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距,在“立足岗位大练兵、苦练内功强素质”即将到来的时候,我将通过平台迅速充实自已,争取好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已的微薄之力。
工程管理心得体会
20xx年9月15日—9月22日,在公司领导的安排下。我很荣幸的参加了工程项目管理专题培训。通过这次培训让我充分认识工程管理的重要性和必要性,有效的提高了自我的理论水平和规范管理水平;进一步增强了自己战胜困难,搞好工作的信心和决心。通过这次培训,我学到了许多有用的理论知识。除了学习知识,也加深了对工程管理的理解。
这次培训涉及到工程的每个分项工作都由专家进行专门的讲课。老师经验丰富,利用通俗易懂的语言讲解理论知识,将古板的教学内容融汇于现实中,而且将自己多年来在工作实践中积累的研究案例以及施工经验,与工程管理实践技术相结合,毫不保留的传授给各位学员,开阔了大家的视野;并借助幻灯片等授课工具进一步深化了培训内容,培训达到了预期的目的。各位学员抓好这次难得的机会,认真学习,充分认识到科学的工程项目管理是完成工程的关键。
通过这次培训我得到了一下心得:
对工程管理有了更明确、清晰的概念。学习之前,对工程项目管理的理解处于一知半解的状态;对工程项目管理的内容理解比较模糊;对工程项目管理工具认识比较零散,缺乏系统的认知,通过专家的讲授,对工程项目管理有了系统的了解。
明确了工程项目管理不只是工程管理的必然手段,更可以运用于所用的工作管理当中。学习之前,提到工程项目管理,联想到的就是工程项目的管理,比如说建筑工程、管理工程等。但通过专家的讲授,进一步知道了日常工作均可以引入项目管理的方法。
工程项目管理要素(时间、范围、成本、质量)使任务变得更清晰明了,一项任务如何在执行前明确四要素,将决定此任务执行的最终效果。在以后的工作中,必将四要素贯穿于任务的始终。
通过学习,对以后的工作帮助甚大,加强了对工程项目管理的整体思路。尤其是对工程项目管理工具有了进一步的理解与应用能力,将尝试运用于以后的管理工作。
培训,是我们在工作生活中不断提高自身综合素质的过程。在当今社会高速发展的情况下,我们必须不断的学习先进的知识,只有把自己的电充足了才不会被社会所淘汰。几天的培训,检验了自己的诸多不足,认识到加强自我学习的重要性。学习先进的知识并使之用于工作实践中,是不断提高我们工作效率的最佳途径。
通过这次学习,自己对工程项目管理又有了新的认识。我会将这些理论知识运用到实际工作中去,以提高工程项目管理的水平。提高工程质量,降低工程项目的成本,降低工程项目的风险,最终提高企业的效益,以报答公司领导对自己的信任。在今后的工作中我必须坚持学习,不断提高自我的工作能力,出色的完成领导交代的各项工作任务,为公司的不断做强做大奉献出自己的一份力量。
工程管理实习心得
今天的实习地点是唐山市职业教育中心增建学生宿舍、食堂和实训车间工程是我们参观的第四个工程项目。一进工地我们就看到了工程宣传栏,上面对工程做了简单介绍,还有一些施工准则。再向里就看到了钢筋的加工区,里面有各种各样的钢筋:有盘条、螺纹钢、型钢,还有一些机械工具:钢筋调直机、钢筋切割机、和钢筋弯曲机。
老师和工地负责人把我们带到正在施工的实训车间楼,实训车间楼是二层的框架楼,技术员告诉我们脚手架用的管直径为48mm,厚度为3.5mm,长度有1.5m,2m,3.5m,4m,6m。二层还没有封顶,正在绑扎钢筋,我来到房顶的绑扎现场,看到了负筋和已经支好的模板。
上图负弯筋上面的铁架是用来控制负弯筋不变形、不下沉的。它的作用有如下功能:
1、能保证楼板砼的厚度,
2、能保证楼板负弯筋不变形,
3、能作运输道用。
框架柱使用的模板是胶合板,由于胶合板韧性大,易变形,所以模板用通长的木条和方钢支撑,以便均匀受力,且木条和方钢双向管加固。老师告诉我们混凝土入模时呈疏松状,里面含有大量的空洞和气泡,必须采用适当的方法在初凝前捣实完毕,才能使构件或结构满足使用要求。方法有振捣法,挤压法,离心法。现在有许多检测方法,如红外线法。x光法等,如果构件不合格,必须重做。楼顶女儿墙的钢筋已经绑好,是用一级钢筋绑成十字网格,此楼的女儿墙设计高1m厚100mm,女儿墙具有美观,便于防水等功能。
工程管理学习心得
可以说是过的很郁闷的,因为了到了工地才发现自己是多么的无知,什么都不明白,尤其是图纸,在学校学了老长时间就是什么也不懂,想想都很自卑。到处都是乱哄哄的。一片繁忙的样子,就自己是个闲人,想想先是从点滴做起吧,按照提纲的要求,我打算今天先熟悉一下工地上的各种机械。
当然首先看到的是高耸的塔吊,这个就是工地的标志了,我们在的工地一共有3个塔吊。然后看到的就是一进门口就能看到的钢筋切割机了,钢筋弯转机,还有切割锯,电刨,电渣压力焊机。还有的就是工人(摸板工)手里的无齿锯了,有的工人手里还拿的手锯。今天很刘叔说好了,明天对我们先进行安全教育,然后我们才能进入工地。第二日今天,李哥给我看了施工图,还教育我看图的.重要性,“看图你要了解结构的柱距、柱网尺寸;柱和梁的断面、高度和跨度;围护墙体和柱轴线之间的尺寸关系;板的厚度和结构标高等。明确柱子纵向钢筋的强度等级、规格、数量以及搭接要求;箍筋的规格、间距、和强度等级;每层柱及柱的配筋量的变化;梁的配筋要求及每层梁及梁的配筋量的变化;板的配筋要求等;了解各层所用的混凝土的强度等级以及其他特殊要求如抗渗、抗蚀、防腐等。图纸的审核主要是为防止一些图纸的矛盾对施工的影响,如遥控标高与结构之间是否矛盾,管线的安装对结构是否有影响,图纸的设计是否能够实现等。听的我一头雾水第三日今天大家都来的比较早,打算接受安全教育,我们来到技术科,由刘叔也就是关安全的刘科长给我讲解,主要是电的危险,还有悬吊物的危险,脚底的.危险。当然要求我们进入工地的时候要戴安全帽,注意脚底湿滑,注意碰头等事项,感觉上要求挺细致的。
我们几个商量了以后打算先去操作面去看看,有个大概的印象,这样能有利于我们更有目的的学习,工人不是很多,但是都很繁忙,我原来以为他们一般不乐意理我们这些学生的,可是我错了,他们都很豪爽的,我一有什么问题,他们就会很有兴致的给你解答,次从一个老钢筋工那里听到了工地常用的一本规范,03g101规范。其实在上面真的什么都看不明白,明天打算去看看图纸,熟悉一下图纸上的东西,是怎么落实到实际当中的。主要是结构图。第四日到工程师那里要了图纸过来,才发现用的都是平法画法,虽然和书本上的东西如出一辙,可是还是看不明白的。看是先从规范入手吧,其实规范不是很厚,不过要想看明白还是很难,工程师说我们应该那着图纸去工地上对对,然后就很清楚了,我想对啊,哪个工程师真是豪爽,到了工地上拿着图纸,规范,看看框架梁的配筋,在支座就是柱子的位置,配置的附加筋,需要多少,首排是三分之一静跨。次排是四分之一了。还有加密箍筋的位置数量等等。对与柱子来说主要是箍筋的加密。和主要受力钢筋的连接。图纸上说都用电渣压力焊,不过经过协商改为机械连接。采用的是直螺纹套桶统。据说能必须达到一级连接,可是没有看到他们是怎么连接的,用的是什么工具,明天单一看看吧,楼板的配筋和书上学的一样,所以看起来不麻烦,但是楼板还没有施工,等过几天施工的时候在看看吧。
工程管理培训心得
在质检行业从业十几年,历经施工员、质量员,到项目质检科长、项目总工、项目副经理,再到工程公司质量技术科长,参与过许多大型项目的建设,对质检行业有了一定的了解。
具备专业技术技能是开展质检工作的基础。一个合格的质检员,必须看懂图纸、熟悉规范标准、掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能做一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不知道工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道,就一定要知道该怎么干,干好的尺度标准是什么,这样才能够真正去管理,才容易让人接受你是管理。
意识决定态度,态度决定行动。一个没有质量意识的质检员,不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准,到了抢进度的时候,他更不可能会想起质量。工程中往往出现“萝卜快了不洗泥”,道道工序降低标准,到了验收的时候才发现工程质量真的很差,所以说质量意识差,质量标准低,糊弄将就思想严重的人千万不能让他做质检员,更不能让他当领导。
社会在发展新材料、新技术、新工艺不断在应用,新的规范、标准都需要我们去学习去认知,已经颁布的质量管理条例、合同法等也需要我们熟悉。
施工过程出现问题在所难免,出现了问题不可怕,可怕的是问题的重复出现。这次屋面没有做好渗水了,分析下什么原因,人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素,保证下次再做屋面不能再犯同样的错误了。这就是通过分析总结做好质量的预控,持续改进。
现场质量控制不是纸上谈兵,书本理论知识丰富了还不够,到了现场发现了问题是许多质检员的缺憾。举个例子,屋面防水卷材施工,两个人同时去看,有人一眼就能发现问题,比如基层没有清理干净,冷底子油涂刷不均匀、太随意,转角、雨水口没有按规定做附加层,铺贴方向、顺序不对,搭接宽度不够,搭接接头未错开,热熔不够、收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的还能捕捉到更细节的问题,如将卷材鱼目混珠偷换牌子的,将4mm厚换成3mm厚的,将聚酯胎换成复合胎的等,要练就成这样的“真功夫”,就要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节,培养敏锐的观察力。
质检员对质量管理要有预控手段、过程控制手段,这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进行,比如为避免走廊地板砖铺贴不对称平衡,可以预先绘制排版图;为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检进行,比如柱子钢筋绑扎好以后,班组必须先自检合格后报质检员检查,否则不能开始模板支设;新的分项工程开始,或者新班组进场必须要先做样板,样板不合格不能大面积展开施工。必要时可执行停工权、返工权、奖罚权。执行这几项权利的时候要慎重,一定做到以理服人,尤其是执行奖罚,不是张口罚多少就罚多少,正确的办法是要有奖罚实施细则,合同中还应注明执行细则,避免出现不必要的纠纷。
首先非常感谢xx省公司领导x总和xx主办组织为期二天的质量管理员培训。通过这次质量管理培训,受益匪浅。我作为一名质量管理员,深深感到自己在学习理解质量管理标准方面的差距,参加这样的培训很有必要,不但要对质量体系文件学以致用,更重要的是带领各部门贯彻执行。两天的培训时间很短,但学到的东西却很多,加上第二天下午在xx复兴路购物广场的实践对知识的消化,使我有如下体会。
一是提高全体员工质量管理理念。随着市场化进程的不断深入,加快推进国际标准化进程,增强全体员工的质量意识与管理意识,明确各项工作的职责和程序,促使企业预防并控制不合格项的发生,降低企业质量管理成本,提高企业整体管理水平的质量监控能力。为企业实施全面的科学管理,提高员工质量管理理念和综合素质,主动学习并实际有效地运用到平时正常的.工作当中去。为企业长远发展打下了坚实的基础,并围绕让顾客满意及时认真地处理顾客投拆或意见,不断满足顾客需求与期望,赢得顾客的信任,提高顾客满意度,提升企业的社会形象和市场竞争力。
二是监督考核制度支持。一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行,将目标管理法与监督考核体制结合起来管理,部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标,按规定的具体事项实施措施和实施计划,落实到每位负责人。
质量管理工作是一个长期而持续的工程。后期我将要不断的学习质量管理方面的专业知识,并把我所学到的知识向每位员工普及宣导,使所有员工增强质量管理意识。
工程管理实习心得
时光荏苒,随着大学四年学习生活的接近尾声,我们也迎来了期盼已久的毕业实习。在进入工程管理专业之后,我们已经学习了不少专业课程,掌握了一定的专业知识,但课堂上的听讲和书本上的知识若不结合实践,终究是纸上谈兵。正所谓实践出真知,回想整个实习过程中的点点滴滴,我感触颇多、获益匪浅。
作为一名管理人员,综合素质和实践能力对以后的发展起着重要的作用。我们现在应该不只局限于专业知识的学习,也应该培养自己在社会调查、组织管理、团队协作等各方面的素质和能力。这次实习让我真切感受到了自动化生产的高效性和科学管理的重要性,也让我看到了生产工人的辛苦和不容易。因此我们在好好珍惜现在的大学时光的同时,也得培养自己吃苦耐劳的精神。这不再是口头说说的空话,而是我们以后走上工作岗位真正需要的必备素质之一。
作为一名工程管理专业的学生,就应该做到不怕苦,不怕累,不畏惧环境条件的艰苦,这样才能在自己的岗位上做出一番成绩,获得日后更好的发展。通过对枢纽工程的布置、水泵的构造、船闸的运行等等,使自己对于工程实体第一次有了真实的接触,而不再是书本上平面的图形和抽象的描述,原本模糊的概念顿时变得生动而具体。亲耳听到专业技术人员详细周到的讲解,加深了我对原来所学专业知识的理解,使自己对工程管理的基本情况也有了感性的认识,对以后将要从事的工作产生了憧憬。
在实习过程中,令我印象最深刻的是公司领导讲的一句金玉良言:“在你初学的时候要多问,敢问,等到你工作两三年后就不好意思问了。”细细一想的确如此。我们现在虽然在课堂上书本上学过不少东西,可是我们还没有学精,没有将其转化为自己的资本,也达不到学以致用的水平。所以在接下来的学习中,在以后刚步入工作岗位的时候,我要做到平时多留心,多观察,多发问,通过虚心请教,学习他人之长处;通过勤奋好学和不断的积累,逐渐充实和提升自己。在牢固掌握专业知识,打下扎实基本功的基础上,更要培养自己运用理论知识解决实际问题的能力,这样才能在以后的工作领域上站稳脚跟。
“管理出效益”,这让我进行了很多的思考。工程进行过程中,工程管理人员的管理水平与管理能力显得尤为重要。在相同的物质条件和技术条件下,由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别,这就是管理所产生的作用。通过有效的管理,可以充分发挥各个要素的最大潜能,使之人尽其才,物尽其用,从而放大工程的整体功能和效益。那我们作为日后的工程工程管理人员,从现在开始就要加强自己在这方面的学习和培养,除了在学校里开设的管理学课程需要认真学习外,我们还要把握机会在更多的时候学习管理的技巧,获得将来在工程现场进行有效管理的能力。
短暂而快乐的实习虽然结束了,但实习带给我的感受和收获是深远的、意义非凡的。我将把在实习中的所感所悟在日后的学习生活中付诸行动,投入实践,使自己得到更好的充实和更大的提高,为今后走上工作岗位打下坚实的基础。
工程管理实习心得
快毕业了,为了让我们工程管理专业的同学对所学习过的课程有进一步的学习和深入了解,并为以后更深入的专业课的开展做好准备,院里面老师组织进行了为期一周的毕业实习。一周的实习过程中,在老师们细心周到的安排下,同学们到多个工地现场进行了认识实习,得到了许多老师的指导与直面现代化工程现场的机会,经过一周里老师的无私付出和同学们认真努力的学习,各位同学获得了巨大的收获,为此我们欢欣鼓舞。
在工程现场的认识实习不用言说必然是对我们未来的工作是十分重要的,在此我要对为期一周的工程管理专业认识实习获得的经验和学习得到的东西说一下我的体会。
本次认识实习很快就过去了,但回首整个实习的点点滴滴,我感触颇多,俗话说,实践是检验真理的唯一标准,通过这次认识实习实践,我认为我从中学到了很多切实的东西。
经过这几天的认识实习,看到了很多也学到了很多,其中许多是书本上所没有的,这不仅巩固了所学知识,而且还学了很多新的知识。通过认识实习初步了解到建筑工程的施工工艺、施工流程等,在以前所学知识的基础上,结合现场的实际情况,对现场的施工方法、施工管理有一定的认识,这也为以后更进一步专业课的学习打下了坚实的基础。这次认识实习是很重要的,也是很必要的,它让我知道了在以后的学习中应掌握什么技能,同时在实践中发现很多问题,有问题是起来和想起来都很简单可是实际操作真的很难,这就充分说明我们在以后的学习中除了要掌握书本专业知识外还要加强动手能力,还有也认识到未来这个行业的发展以及自身的发展。
在每次参观结束后我们都很认真的写了实习日记,把自己在参观时学到的,了解到的知识进行梳理,也同时为今后的学习打好基础,虽然我们不能完全明白老师讲解的所有知识,但终归是学习的过程,不同程度上都会有收获,而实习的意义也在于此。这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径,但是多一些实践,畅徉于实践当中接触实际的工作,触摸一下社会的脉搏,给自己定个位,也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。
建筑工程管理心得
20xx年的10月初,我在带教干部的指导下,在上海华山路的兴国宾馆内上海欧纪元月子会所工地开始了我的社会实践课程。虽然时间不长,但是我还是在这个工程中,在身边的工作同仁,领导身上学到了不少有用的专业知识。其中有些是课本上学不到的。在此,我谈一下自己在实习期间对材料管理由理论结合实际得出的心得体会。
材料在建筑工程的成本中占有很大的比重,所以加强与搞好材料管理工作,提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变。极易发生问题。这里我简单地总结以下几点管理经验:
一.首先建立一套完整的材料管理制度。其中包括材料的目标管理制度,材料的供应和使用制度及奖罚制度。这样便于组织材料的采购,加工,运输,储备,供应,回收和利废。并进行有效地控制,监督和考核,可以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。
二.要选配具有一定文化水平,专业素质较高,较强事业心,责任心的人员参加材料管理工作。建立完善的材料人员岗位责任制,明确责,权,利。充分调动他们的积极性和主观能动性。对外打好交道,对内当好家。
三.加强材料的计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测,部署和安排,是指导与组织施工项目材料的订货,采购,加工,储备和供应的依据。是降低成本,加速资金周转,节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为材料的供应计划,采购计划和节约计划。工程项目开工前或开工后15天内必须做出整个项目的材料用量计划,并根据生产计划编制季度,月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料进行调整,它可用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的订货,采购和运输。月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划,它是直接供料控制用料的依据,是项目材料计划的重要环节,所以要求一定要及时,全面,准确。
班组长,监理共同验收,做好实验并建立台账,其他材料由保管员验收入库。报支发票时,发票,验收单和各种小票必须签章齐全,手续完备。先由材料会记审核后由分管材料的领导审批,如甲方供料由材料员到甲方开取领料单或调拨单,报材料核算部门登记。材料到场后,由现场材料员及相关人员就其质量,数量进行检查验收,并办理手续。现场材料入库要严格执行验规格,验品种,验数量,验质量的四验制度。在一般情况下对下列材料不予验收:
1.呆滞积压,质量低劣,假冒伪劣的材料。
2.无使用对象的特殊材料。
3.超出储备定额悬殊的一般材料。
4.打短线物资应视生产施工需要,不能超过三到十二个月的用量,超出者不予验收。
5.成件包装物资要进行抽查,凡质量,数量等与收料单不相符的不予验收。
六.要做好进场入库的保管工作,减少损失和浪费,防止流失。根据各类材料的特点采取有效的保管措施,建立健全保管制度。对材料要做到先进先用,对各种工料采取随班组转移的方法,按定额配备,增加职工的责任感,减少丢失和避免混用。对失职丢失工,料具的当事人,均得赔偿损失金额的50%100%,情节严重的'要给与重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取查点。为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗,防潮,防火,防腐,防老化等工作。对于周转材料的管理也要加强,提高其利用率。周转材料价值高,用量大,使用期长。对周转材料的管理要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏。周转材料应由项目部统一管理,及时做到随拆,随收,随清理,随修理,随保养,包干到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料列户到人,以损换新,对丢失或保护不善给予照价赔偿。
七.现场严格限额领料,坚持节约预扣,余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台账促进材料的节约和合理使用。施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料,残旧废料的退料手续,若发现场地不清,余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级,回收利用。已无使用价值的残旧模板,脚手架料,金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理。工地材料员要加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作。及时做好材料的入库,盘存,发放,退库,回收等记录和凭证的保存,统计,分析。这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益。
以上七点是我在这段实习期间与同事领导交流学习总结出的一些心得体会,还有很多不足之处有待学习补充。而在工作中还有很多意料之外的情况或者是从没遇见过的突发变故,难以预料的事件只有靠时间慢慢积累经验和教训,不断学习进步才能有法解决。在这里还想告诉大家的是要学会做事更要学会做人。因为我们并不是一个独立封闭的部门,我们要与各个部门人员共同协调工作,遇事要经常换位思考,要多与对方交流,才能把双方想法相互传递,沟通交流后才能和互相理解。这样才能在工作过程中避免误会,使问题及时得到解决处理,把工作真正做好。
工程管理的学习心得
近年来,直管工程公司积极探索和推行合伙承包经营责任制、自营工程承包责任制,取得了初步成效。截止今年9月份,直管工程公司的自营工程合同造价已达3。82亿元,比例占25。8%。下面以东城印象中心商住楼、浦北职业教育中心两项目为例,谈谈自营工程的一些管理经验。
一、转变经营方式是企业生存发展,做强做大的必然选择。
对于施工企业来说,拥有自己的.工程,并完全按照企业的要求进行管理,不仅可以增加效益,创建自己的品牌,还能培养出一批会算经济帐、关心成本、忠诚企业的管理团队。实践证明,东城?印象、浦北职业教育中心选择自营管理模式,在增加企业效益、培养人才上,效果是明显的。今年2月28日竣工交付使用的东城?印象中心商住楼,总造价约1。9亿元,除了按工程结算总造价的2。5%向分公司上交项目工程管理费外,参与该项目入股、借款的职工还分享到项目利润和分红。截止9月份,该项目股东已全部收回投资并享受到了分红;借款的职工也全部实现退本还息。浦北职教中心总造价约1。4亿元,按照项目部与分公司签订的《工程项目经营承包合同》,项目部按结算总造价的5%向分公司上交项目工程管理费,并按工程回款逐笔预交,上交的管理费计入项目成本。另根据收付实现制测算利润,按照2︰8的比例进行分成,即项目部上交利润的20%给分公司,其余80%归项目部所有,这给项目部管理人员提供了一个自主经营、充分调动积极性的平台。
二、选好配强项目管理班子。
首先,所有自营项目负责人,必须先具备三个条件:
1、品行良好,诚实信用,责任心强,为公司做出了较大贡献;。
3、有过安全员轮岗经历,担任过轮岗专职安全员。其次,项目班子的配备必须从品牌建设与经济效益角度考虑。第三,项目管理人员必须是老中青的合理搭配,以利于分公司人才的培养和储备。
三、完善和贯彻落实自营项目管理办法,规避管理风险,确保项目效益。
2007年,分公司制订了《工程管理部合伙项目管理暂行办法》,2008年,东城?印象项目部与公司签订了《项目管理委托协议书》,2011年,直管工程公司职代会讨论通过了《自营项目管理办法》讨论稿,一系列的制度和办法,有效规范了项目部的管理,为确保分公司、项目部的经济效益奠定了基础。
四、抓紧抓好过程管理,打造品牌工程,形成品牌生产力。
一是严格过程控制,以良好的工程质量,树立公司信誉。如东城?印象项目,开工前便确定了创e优质工程的质量目标,从基础开始便狠抓工程质量。项目部还注重通过新技术新材料新工艺的使用和推广有效提高工程总体质量,节约了成本。
二是抓好安全文明施工,树立公司良好品牌。如东城?印象项目实现了有效的安全防护及安全文明施工过程监控,先后获得柳州市安全文明工地、自治区安全文明工地、全国3a级文明标准化诚信工地等称号。基于东城?印象的品牌影响力,公司顺利承接到了盛天龙湾住宅小区、柳州华展?华园、防城港蓝湾财富等一批工程。
三是加强进度计划控制,严格履约。浦北职教中心工期只有240天,项目部通过合理划分施工段、穿插施工、制定目标节点进度计划并逐步推进、确保充足的劳动力和周转材料、与队组签订抢工奖励协议等措施,抢抓进度取得了明显成效。浦北县教育局钟主任在工程竣工验收时作了这样的评价:“浦北职教中心项目在浦北县有三个第一:质量第一、安全第一、进度第一”。建设单位也对该工程的质量、进度表示满意,并通过议标的形式将浦北县第三幼儿园、第六小学教学楼工程承建权交给了我们公司。
五、推行“导师带徒”,培养年轻人才。
东城印象商住楼、浦北职教中心项目还接收了很多见习管理人员,项目部全面开展“导师带徒”活动,极大地促进了项目部年轻管理人员的成长。
工程管理学习心得
结束了前一段的职业生活,怀着对未来美好的憧憬,来到江西省z建筑装饰工程有限责任公司,开始了我人生新的征程。进入公司的前几天,我熟悉工作的内容和流程的系统框架,学习了一些工作中的技巧,也吸取了一些经验。虽然我学习的是土木工程专业,也有一定的相关经验,但毕竟对于装饰工程还是没有深入的了解。这一块掌握的知识比较少。于是我主动要求到各个项目上去学习,同时也感谢公司给予我这个学习的机会,在这段学习过程中,我去了江西省南昌税务干部培训学校装饰工程,江西省税务局12633呼叫中心装饰工程,人民银行183办公楼库房维修改造工程,每到一处都有新的认识,自知仍要加强各方面的学习。
很快便迎来了公司组织的新员工培训,通过这次培训,让我对人生和职场的认识有了根本上的改变。
在理论培训中,我了解到了公司的历史和企业文化,以及公司完整的组织架构,以及公司员工必须具备的条件和责任心;以及公司今后的发展方向。通过这些,我也渐渐明确了,自己目前所处的位置,以及今后所要发展的方向,也希望自己的努力,能为公司的发展尽一份力。
一个领导的思想映射着一个企业的思想。汤总在会上讲过这么一句话,成功是熬出来的。使我深有感触。对啊,人不要太患得患失,是金子总会被挖掘出来的。一个员工的努力、尽职,公司是会看到的。从这一句话我们可以领会到,公司给予每一个员工平等的机会。同时,公司也给予每一个员工很大发展潜力,公司的机制也很灵活,只要你有目标,有效率,有能力,公司就会肯定你,认可你。就会给予你更大的舞台。所以,心有多大,舞台就会有多大。从这次的培训中,我又懂得了一句名言:只要有目标,路就不会消失,这一句名言也将成为我的人生座右铭,让我终身受益。
接着,黄总对整个公司的架构,及各个部分所负责的各项业务进行了详细的介绍,使我系统的了解到了公司具体业务,使我的工作能够和各部门更好的衔接,更使我能在今后的工作中能够明确的认识到自己所承担的责任和义务。
安全生产事关职工的生命安全和企业财产安全、事关社会的稳定,只有全员懂得安全知识,提高对安全生产重要性的认识,杜绝安全隐患,只有集中力量抓安全生产,坚持安全第一,使职工和管理人员都牢牢树立安全意识,真正警惕起来,才能真正保障企业生产的安全进行。所以说企业安全生产的培训是非常有必要的。换句话说,对一个企业来说,安全生产的培训不仅是对企业安全生产的保障,也是对公司职工生命安全的负责。这一点公司非常重视,作为了一个重要的培训课题。公司的湛总在会上详细地阐述了安全生产的意义以及技术防范措施,这一点也希望能引起大家的重视。
工程管理的学习心得
随着人类社会的快速发展,科学技术的不断进步,与此同时,人们对建筑的要求也在随之提高,所以建筑行业为了适应人们日益增长的要求也在不断的提高,现代的建筑物与室内通风、家电、水、消防安全、电话、电视、网络等一些相关的专业关系密切。并且在整个建筑与施工过程中管理同质量与品质起着相关重要的作用,从建筑施工管理的方面看,每个专业的协调与合作,在保证施工过程质量与品质起着非常关键的作用。甲方在建设的过程中,要从整个组织、技术手段、资金与签订合同等多个方面来考虑对整体项目来进行一个整体的关键的控制,以此来减少整个工程的资金,从而来提高社会的效益与资金的效益。甲方在整个项目管理过程中的实质是利用整个系统工程的看法、方法和理论,来进行全程的管理并控制所有工程的建设,这样就能够从最大的程度上实现资源的优化配置,甲方工程管理的一个最终重要的组成部分之一就是施工管理,他的地位极为中要,本篇论文就是从甲方在整个施工管理过程中的一些情况进行的描述。
二、整个工程的设计要求。
在建设过程中每个设计的环节都是非常重要的,并且对图纸的设计的质量要求非常严格,尽量的将图纸做到精致、先进,从而在根本上来缩减施工过程中的协调问题,另外每个专业的设计人员还应当将自己设计的图纸严密、高质量和准确无误,图纸的会签是一个非常中要的环节,它影响到每个专业的协调与沟通,因此再设计的过程中应当将图纸的会签重视起来,并且还应当从会签中找到问题,还应当从问题中仔细研究,观察尽量的从问题中找到答案,从而认真的解决问题,这样才能够对以后的建筑起到加快的最用。
在施工前应当仔细的勘察施工现场的情况,从而科学有效的对施工前出现的种种问题进行及时,科学的解决,整个工程的施工与设计必须通过监察与甲方的答应之后才可以开始施工,这对保证工程的严密实行有着重要作用,想要有效地控制施工的质量、成本与速度的一个至关重要的条件就是要有一个好的施工设计与组织,这对施工的质量与要求起着非常重要的作用,施工前进行的组织与编制并不是不可改变的,他需要根据在不同的环境、条件与技术的工期等方面进行详细的合理的设计,建设施工能否顺利地进行的一个重要条件就是施工的组织与设计,所以施工的组织与设计直接影响到施工的顺利进行。
工程管理实习心得
刚刚进入大三,为了让我们工程管理专业的同学对所学习过的课程有进一步的学习和深入了解,并为以后更深入的专业课的开展做好准备,院里老师组织进行了为期一周的认识实习。一周的实习过程中,在老师们细心周到的安排下,同学们到多个工地现场进行了认识实习,得到了许多老师的指导与直面现代化工程现场的机会,经过一周里老师的无私付出和同学们认真努力的学习,各位同学获得了巨大的收获,为此我们欢欣鼓舞。
一、
实习目的。
实习是大学生活的第二课堂,是知识常新和发展的源泉,是检验真理的试金石,也是大学生锻炼成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用,才能得到丰富、完善和发展。大学生成长,就要勤于实践,将所学的理论知识与实践相结合一起,在实践中继续学习,不断总结,逐步完善,有所创新,并在实践中提高自己由知识、能力、智慧等因素融合成的综合素质和能力,为自己将来所要从事的事业的成功打下良好的基础,在这样的实际条件下,我们十分有必要去进行一次次现场实习。
二、
实习地点。
本次认识实习为期一周,总共去了以下工程现场,分别是:
1xx市沙河口区黑石礁。
2xx市甘井子区小平岛。
3高新技术园区。
三、
(一)建筑学知识。
通过参观单体建筑及建筑组群,参观特色建筑,了解以下内容:
1根据所学知识,对所参观建筑组群的总平面布局的合理性或不合理性进行分析;
3分析建筑的防火与安全疏散设计是否符合要求。
(二)房屋构造。
通过去参观在建工程现场情况,了解以下内容:
2了解该建筑物的地基及基础类型、构造形式及施工方法;
3了解该建筑物的墙体类型、结构布置、细部构造及施工特点;
(三)建筑施工。
通过去施工现场参观,要求了解以下内容:
1了解各施工工种的工艺过程,生产特点以及各工种之间的配合及穿插作业情况;
2砖混结构施工工序,现浇构件的施工工序;
3建筑工程与安装工程的施工配合及工序要求。
四、
实习体会。
随着城市建设的不断升温,工程管理专业的就业形势近年持续走高。找到一份工作,对我们来讲绝非是难事,然而建筑行业的就业前景与国家政策及经济发展方向密切相关,而行业收入水平近年来更是呈现出管理高于技术的倾向。
就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样,建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。随着经济的飞速发展和路网改造、城市基础设施建设工作的不断深入,工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。再加上路桥和城市基础设施的更新换代,我们工程管理人员的发展前景是广阔的。
同样的,在工程进行过程中,工程管理人员的管理水平与管理能力更是十分重要,除了在学校里开设的管理学课程需要认真学习外,我们还要把握机会在更多的时候学习管理的技巧,获得将来在工程现场进行有效管理的能力。
除了这些,我还体会到了执行力的重要性,在工程现场,不需要发挥想象力,进行天马行空的施工,工程现场需要的是安全、高效、保证质量的施工,在这些条件的约束下,我们必须提高执行力,认真按照各种规范的要求,在上级领导的指挥下进行工程现场的施工作业。身体力行,负责好自己的项目。