《抗日小英雄》是一部感人至深的读物,通过讲述抗日战争中的小英雄们的奋勇斗争,展现了他们的勇气与坚韧。而《供水安全应急预案》这一主题更是时代的需求,呼唤我们在水资源保障方面有所行动。读后感中心思想明确,即在艰难困苦的岁月中,年少的英雄们勇往直前,他们面对战争考验,展现出不畏困难的坚强意志,呼唤我们在供水安全领域也要有应对危急情况的预案和行动。
凤凰集团人员调整方案 调整公司人员工资的方案篇一
第一章 总则
按照公司经营需要和管理模式,遵照国家有关人事管理政策和公司相关管理制度,特制定本方案。
第二章 适用范围:
1、 公司副经理
2、 属下企业正、副经理
3、 公司各部门正、副经理
4、 公司财务人员
5、 公司一般员工
第三章 工资构成
工资构成由三部份(或其中二部份)组成:
1、基本工资
2、岗位工资
3、生活补贴
月工资总额 = 基本工资 + 岗位工资 + 生活补贴
第三章 工资基准、人数
xx公司员工和下属全资企业正、副职总人数28人,本次调资人员24人,邓建鹏、万正亮、谭丽英、陈锦敏四人归属集团公司负责。
1、 公司副经理:1人
2、 属下企业正经理:8人
3、 属下企业副经理:1人
4、 公司部门正经理:
基本工资2500元,岗位补贴3100元,合计5600元
5、 公司部门副经理:
基本工资2500元,岗位补贴2600元,合计5100元
6、 公司会计员:5人
基本工资2500元,岗位补贴20xx元,合计4500元
7、 公司出纳员:5人
基本工资2500元,岗位补贴1500元,合计4000元
8、 公司一般员工:4人
基本工资2500元,岗位补贴1300元,合计3800元
第五章 试用期工资
新招聘员工试用期的工资享受公司一般员工的工资待遇的80%,试用期为三个月,即试用期工资为:3040元。
第六章 相关补贴
1、社保补贴:按员工的基本工资额为购买基数。
(1)、公司副经理:
(2)、属下企业正经理:
(3)、属下企业副经理:
(4)、部门正副经理、财务人员、一般员工:
2、住房公积金补贴:按基本工资额为购买基数,按8%购买率购买。
(1)、公司副经理:
公司每月支付数4000元 x 8% = 320元
(2)、属下企业正经理:
公司每月支付数3500元 x 8% = 280元
(3)、属下企业副经理:
公司每月支付数3000元 x 8% = 240元
(4)、部门正副经理、财务人员、一般员工:
公司每月支付数2500元 x 8% = 200元
第七章 其他补助
1、其他补助范围包括:中国各个传统节日。
2、发放范围、标准:发放标准分三级,由xx公司根据工作成效及工作
进度在规定标准范围内适时适量发放。
(1)、公司副经理、属下企业正经理13000元范围内。
(2)、属下企业副经理、部门正、副经理10400元范围内。
(3)、财务人员、一般员工9100元范围内。
第九章 执行时间
从20xx年三月一日起实施执行。
第八章 其他
公司现时工作架构体系是以上述人员为架构基准,随着日后发展需要招聘职业技术人员或者保安员等工种工作人员的,公司再行根据实际情况制定工资标准。
**公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。
薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议,交人文中心核实,由人文中心根据制度规定审核调整幅度,报人文中心副总裁审核,并报**公司人力资源委员会批准,批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。
1.整体调整
为了体现员工与**公司共同成长的发展思路,保证企业发展的成果惠及所有员工,公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化,结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益,由人文中心核算出薪酬增长幅度,报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下,调整员工薪酬在带宽中的位置,以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。
公司制定战略规划,明确回款、净利润等完成目标,根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整,原则上调整周期应在一年以上。
具体可参照如下公式予以调整:
年度薪酬调整比例上限为10%,下限为-5%。
2.业绩调薪
员工年度业绩调薪,不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业绩不佳而导致降薪,可以低于所在薪级的最小值。
3.能力调薪
每年能力等级评定结束后,公司根据员工能力等级评定结果,对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整,每次调整幅度为20%至50%,一年内能力调薪次数不超过一次。
4.岗位异动调薪
岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作,岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则,根据新岗位的等级确定薪酬。
新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位,则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较,以最接近的岗位的薪酬级别作为该岗位的薪酬级别。
岗位晋升调薪。员工岗位晋升,试用期内工资不变,试用期结束后,如果综合评价为“合格”且顺利转正,原则上纳入新岗位所在薪级。原则上,员工岗位晋升的薪酬调整幅度建议为30%,调整后的员工薪酬不能低于新岗位所在薪级的最低值,但员工单次薪酬调整幅度不应超过50%。如果单次调整还没有达到所在薪级的最低值,6个月后可进行2次调整,以此类推。
岗位降级调薪。员工因个人绩效表现不佳而降职(不适合公司发展需要),则薪酬降到新岗位所在薪级后,其薪酬不能超过所在薪级的50分位;员工平时表现良好,但因工作上出现重大失误而导致降职,则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位;公司因业务需要,必要时将优秀员工转调至薪级较低的岗位,该员工将保持原薪级,一切调薪及有关事宜均依原等级薪资。因竞聘落选而导致离职原岗位的员工,在等待重新安排岗位期间,其薪酬维持不变,调整岗位后,如果新岗位的薪级降低,则薪酬在降低后薪级中不能超出75分位。
岗位轮换调薪。优秀员工因公司业务需要,调至同薪级岗位时,该员工将维持原薪酬水平。
职责变化调薪。如果岗位职责发生较大变化,则由人文中心和用人部门共同对岗位进行重新评价,根据职责变化重新对其薪酬进行调整,调整幅度不超过30%。
临时调岗调薪。因工作需要调岗的员工如果在6个月内(含)恢复原岗位,则该员工维持原薪酬水平,调岗超过6个月时需按照上述规定执行。
5.调整注意事项
以上薪酬变化由人文中心会同相关部门商讨后提出建议,经人文中心副总裁审核,总裁批准后次月1日起执行。
整体调薪、业绩调薪、能力调薪于下年度年初统一实施,岗位异动调薪根据实际情况随时执行,但员工不得在6个月内连续调薪,如遇到该情况,则第二次调薪时间顺延。
如果员工工资已经处于薪级最高值,且年度业绩评价为“优秀”或者“良好”的,若岗位具有升级通道且也满足任职条件,可晋升薪级并调薪;岗位无通道或本人不具备通道岗位升级条件的一律不晋升,且薪酬维持不变。
如果员工工资已经处于薪级最低值的,且年度业绩评价被确定为“不合格”的,应作试岗处理。一般试岗期为三个月,期满业绩评价合格的,定原薪级初档;不合格的,按经培训仍不合格的处理办法解除劳动合同。
人文中心可对公司有突出贡献的员工和有重大违纪行为的员工提出薪酬特别调整建议,经**公司人力资源决策委员会审议批准后执行。
凤凰集团人员调整方案 调整公司人员工资的方案篇二
计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。下面是装饰公司年度工作计划,一起来看一下吧。
一、市场部
(1)注重企业人才建设,增强企业竞争力。人才是企业发展之根本,市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用。因此,首要工作是市场部的建立。市场部计划招聘商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生),市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验,可通过正常招聘渠道或鼓励同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式上班前十日入职。在公司由部门经理培训十日后正式开展业务,并给市场部下发任务,三十个工作日内要反馈三十个准客户信息到公司。
(2)有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动,例如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员反馈),可由设计部人员配合共同完成。
(3)与小区售楼部结合,掌握各小区准业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信,电话拜访等形式,筛选并确定出一大部分的意向客户,并引导客户到公司进行更详细的了解与认知。
二、设计部
(1)设计团队的充实。公司现有设计师两名,若在市场部充实,客户量稳定增长的情况下,目前的设计力量是远远不足的。在新一年里,设计部计划招聘设计师两人(两年以上工作经验),实习设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相近专业毕业生)。招聘工作由设计部门经理负责,并完成后续相关的培训工作。公司年后正式上班前十日入职,培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈单技巧外,还要结合市场部准确了解到本地区的小区信息,户型详细信息等,以便于日后工作的开展。
(2)由部门经理根据工作情况安排实习设计师、设计师配合市场部到小区开展工作,加大工作力度,提高工作绩效。
(3)据公司现况,市场反馈订单为零,上门客户签单率为十分之一。公司熟人,熟人介绍相应成功率较高。综合各个因素,设计部在市场部完善的基础上,计划第一个月将市场部反馈客户的签单率定为十分之一,按照市场部一个月三十个准客户的反馈信息量,设计部签单数为三个;由于上门客户具备主观意识强,意向明确,相比市场客户竞争少等优势,设计部计划将上门客户的签单率定为十分之二,也就是签单数为两个;公司熟人,熟人介绍,优势更大,除去不可控因素,设计部计划签单率为十分之五。综上所述,以此类推,设计部签单数为六个,设计部第一个月签单完成量为十五万。在各部门工作协调稳定后,设计部力争在三个月内将市场部反馈客户的签单率提升到十分之二。
三、工程部
(1)工地由固定监理负责,将工作任务和责任落实到个人。
(2)招聘三个施工队,其中至少要有一到两个外地的施工队。并和施工队签订长期的合作合同,利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、奖罚制度。加大工地整体形象宣传力度,统一施工队伍着装,注重队伍素质的培养,完善施工流程,突出独特的企业文化和施工理念。
四、公司内部管理整改方案
(1)行政人员工作调整。除日常考勤,公司内部资料、客户档案管理外,在做好量房纪录,上门咨询客户登记基础上,还要协助市场部、设计部做好客户谈单进度的跟踪工作。
(2)在公司内,除设计部可以直接接待客户外,其他部门均应只起到一个引导作用,不跟客户谈过多的装修、设计方面的话题。例如有客户打电话到公司咨询装修事宜,行政人员在接到电话后可以说:您好。很高兴为您服务。我是公司的客服人员某某某,请您稍等片刻,我会安排公司设计部专业的设计师来为您解答疑问。如果客户到店面咨询,行政人员可以说:您好,请在会客区稍等片刻。公司会安排业的设计师来接待您。之后的工作交给设计师来处理即可。
(3)公司店面内属于工作区域,严禁一切与工作无关的活动。公司内部的每一个员工都有责任和义务维持公司的形象。在店面内除对客户外,禁用“哥”,“姐”之类的称呼,称呼只有两种:工作职称或姓名。部门不同,分工不同,每位员工都应坚守自己的岗位,上班时间禁止串岗,擅自离开自己的工作区域。
凤凰集团人员调整方案 调整公司人员工资的方案篇三
在保持xxx员先进行教育活动中,深入学习了《保持xxx先进性教育读本》、《党旗在召唤》和有关讲话、文件、资料,共写心得体会7篇,记学习笔记3万余字。通过这次系统的学习,重温了党的基本理论知识,对党的路线方针政策有了更深的理解,政治素质和思想觉悟有了较大的提高。对照党员先进性标准,对照新的历史时期对党员发挥先锋模范作用的要求,对照先进典型的事迹,剖析思想根源,自己进行了深刻反思和检查,找到了差距,认识到了不足,明确了今后工作的方向,增强了责任感和紧迫感。
一、存在的问题与不足
一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作,这项工作对思想理论修养要求较高,只有坚持不断学习,才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少,日常的工作量较大,有一种疲于应付的感觉,坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活,但总有一种知识面窄、办法少的感觉,认真分析起来,也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。
二是深入实际不够,解决实际问题少。由于工作分工的缘故,自己除了对医院的日常工作进行监督检查外,工作的大部分时间都是在办公室里,深入基层的时间少,特别是对一线服务研究的少。医院的工作重心是医疗服务,虽然自己有时也协调办理了一些工作,但就事论事的情况多,认真研究,深入解决关键问题少,因此感觉到对医院管理的思路和办法少,对一些影响医院工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。
三是工作有时心浮气躁,急于求成。由于自己任职时间短,对事物内在规律把握得还不好,处理问题有时考虑得还不够周到,心浮气躁,急于求成。
四是对同志的态度过于生硬。由于自己分管纪律考核,在工作中只考虑“严”字当头,有时发现问题对同志态度不够冷静,不留情面,工作方法简单,不大在意同志们的感受,给人一种过于生硬的感觉。
二、整改措施
整改时限:从现在开始,立即行动,尽快落实,长期坚持,不懈努力。
2、深入基层,解决实际问题,提高管理水平。强化大局观念,增强奉献意识和使命感,切实围绕医院的中心工作,多与业务科室进行沟通交流,及时发现和解决业务工作中存在的问题,进一步完善考核管理体系,抓好制度建设。
整改时限:立即行动,短中期结合,力争早见成效。
3、谦虚谨慎,戒骄戒躁。坚持向群众学习,向实践学习,向同志们学习,努力实践“三个代表”重要思想,不断提高自己的党性修养,强化组织观念和责任意识,大胆坚持原则,积极开展批评和自我批评,努力增强宗旨观念,提高服务意识。
整改时限:立即从我做起,见诸于行动,希望大家监督。
4、抓好医院文化建设,提高文化品味,全面促进党建工作。要进一步学习先进医院的管理经验,提高我院的品牌意识,在下一步的工作中,要把先进医院的创新理念、学习意识、管理方法等融入到医院的管理和党员队伍的管理当中,深入探讨医院发展的新路子。
整改时限:马上行动,转变思想,坚持一贯,促进工作。
总之,通过先进性教育活动,我作为一名xxx员已明确了自己肩负的责任。我们要审时度势,坚定信心,做好自己的本职工作,严格遵循xxx章对我们的要求,抓住机遇,应对挑战,务实创新,始终站在时代发展的前列,解放思想,实事求是,与时俱进,为我们的共产主义事业而奋斗!
凤凰集团人员调整方案 调整公司人员工资的方案篇四
员先进性标准,对照新的历史时期对党员发挥先锋模范作用的要求,对照先进典型的事迹,剖析思想根源,自己进行了深刻反思和检查,找到了差距,认识到了不足,明确了今后工作的方向,增强了责任感和紧迫感。
一、存在的问题与不足
×一是坚持学习的恒心和毅力不足。行政工作是我负责的主要工作,这项工作对思想理论修养要求较高,只有坚持不断学习,才能做出具有较高思想理论水平的工作。由于办公室人员较少,日常的工作量较大,有一种疲于应付的感觉,坚持学习的恒心和毅力逐渐放松。尽管自己在工作中一直求新、求变、求活,但总有一种知识面窄、办法少的感觉,认真分析起来,也是由于自己学习抓得不紧不实的缘故。
×二是深入实际不够,解决实际问题少。由于工作分工的缘故,自己除了对医院的日常工作进行监督检查外,工作的大部分时间都是在办公室里,深入基层的时间少,特别是对一线服务研究的少。医院的工作重心是医疗服务,虽然自己有时也协调办理了一些工作,但就事论事的情况多,认真研究,深入解决关键问题少,因此感觉到对医院管理的思路和办法少,对一些影响医院工作顺利运行的问题没有及时发现和解决。
×四是对同志的态度过于生硬。由于自己分管纪律考核,在工作中只考虑“严”字当头,有时发现问题对同志态度不够冷静,不留情面,工作方法简单,不大在意同志们的感受,给人一种过于生硬的感觉。
二、整改措施
×、加强学习,提高理论修养。首先,要持之以恒、坚持不懈地抓好学习。学理论,要抓住实质,在提高理论素养上下工夫,加深对建设有中国特色社会主义及“三个代表”重要思想的理解。学管理,要在医疗市场经济规律和现代化管理知识方面下工夫,解放思想,与时俱进,使自己能够适应形势发展的需要。学业务,在专业知识方面下工夫,努力提高自己的服务能力和服务水平。其次,抓住这次先进性教育活动的契机,进一步提高认识,从我做起,从现在做起,从一切能够做的事情做起,切实通过活动使自己思想能有大的提高,作风能有大的转变。第三,自觉遵守各项规章制度,规范自己的行为。第四,向先进典型和先模人物看齐。第五,时时刻刻记住自己是一个xxx员,用党章的标准严格要求自己,在日常工作、学习、生活中注重发挥模范带头作用。第六,学习的内容要广泛,进一步加强对“三个代表”重要思想的学习,特别是从宏观上把握精神实质,应用党的基本理论解决工作中的问题。
×整改时限:从现在开始,立即行动,尽快落实,长期坚持,不懈努力。
×、深入基层,解决实际问题,提高管理水平。强化大局观念,增强奉献意识和使命感,切实围绕医院的中心工作,多与业务科室进行沟通交流,及时发现和解决业务工作中存在的问题,进一步完善考核管理体系,抓好制度建设。
×整改时限:立即行动,短中期结合,力争早见成效。
×、谦虚谨慎,戒骄戒躁。坚持向群众学习,向实践学习,向同志们学习,努力实践“三个代表”重要思想,不断提高自己的党性修养强化组织观念和责任意识,大胆坚持原则,积极开展批评和自我批评努力增强宗旨观念,提高服务意识。
×整改时限:立即从我做起,见诸于行动,希望大家监督。
×、抓好医院文化建设,提高文化品味,全面促进党建工作。要进一步学习先进医院的管理经验,提高我院的品牌意识,在下一步的工作中,要把先进医院的创新理念、学习意识、管理方法等融入到医院的管理和党员队伍的管理当中,深入探讨医院发展的新路子。
×整改时限:马上行动,转变思想,坚持一贯,促进工作。
×总之,通过先进性教育活动,我作为一名xxx员已明确了自己肩负的责任。我们要审时度势,坚定信心,做好自己的本职工作,严格遵循xxx章对我们的要求,抓住机遇,应对挑战,务实创新,始终站在时代发展的前列,解放思想,实事求是,与时俱进,为我们的共产主义事业而奋斗!
《医院行政人员个人整改措施》
凤凰集团人员调整方案 调整公司人员工资的方案篇五
一、鉴于涪陵区城市总体规划正在修编,长江防护大堤片区的功能和用地规模、条件发生了变化,片区内不宜再安排居住用地,市政府原则同意你区将原规划在防护大堤片区安置的万移民调整到其他迁建小区安置。其中,调整到董家湾小区安置万人,顺江小区安置万人。其余万移民实行货币补偿安置或就地安置。
二、你区必须切实做好被调整单位和移民的思想工作,妥善安排迁建单位和居民的建房用地,配套完善移民小区的基础设施,切实做好移民稳定安置工作,确保城市移民整体稳定。
三、按照移民资金与移民任务“双包干”的原则和移民资金使用管理规定,防护大堤片区的移民调整到董家湾、顺江移民小区安置所需基础设施费,由你区在城市基础设施包干补偿投资内自求平衡。今后,上级批准新增的旧城功能恢复投资要用于董家湾、顺江移民小区的基础设施配套建设。
20xx年十一月九日