公司是由一群人组成的组织,它在经济活动中扮演着重要的角色。以下是小编为大家整理的一些典型的公司总结范文,供大家参考使用。
移动公司县级分公司总经理竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同志们,大家好!
首先感谢领导和同志们对我的信任和支持,让我有幸进入第二轮的演讲。
从参加工作至今,我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头,十多年来,我始终严格要求自己,勤奋工作,尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务,为××分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年,经常都是战斗在查市场、守路的第一线,走遍了全市的大小乡镇,参与办理的盐业违法案件多达数百起,无一例行政复议和诉讼,其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任,为净化市场,做了大量的工作,多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历,练就了我吃苦耐劳,坚忍不拔的性格,这将让我终身受益。
在分公司办公室和阆中支公司工作期间,积极参与了分公司的各项经营管理,特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作,并取得了成效。
任分公司副经理以来,主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作,认真履行了副经理、副处长职责。特别是xx年以来,分公司的基本建设任务十分繁重,××分公司综合楼外墙装饰、××配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设,在人员少、施工地点分散的情况下,本人积极带领相关部门的同志,从征地、拆迁、设计、规划,招投标一步一步的做起,认真负责的参与每项工程的监督管理,严格把好了工程质量和工程造价关,做到了公开透明,切实抓好了质量和安全,两年多来,认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是在××配送中心建设过程中,我们千方百计降低工程造价,目前钢结构跨度设计中,工业厂房一般都是12米,但为了增大作业区域,我们先后去了省内省外的多家计单位,经过多方论证和求助,仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造,既保证了屋面跨度增加至18米,又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用,分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间,认真抓好市场管理,按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作,积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区,为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作,目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标,其余县市场实现了基本消除的目标。为此,本人在任职期间,连续两年的年度考核都被评为优秀。
今天我参加竞聘的是××盐业分公司经理岗位,分公司经理是公司领导班子中的班长,要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理,在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不仅要有实干精神还要善于谋略,不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识,不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。
从我个人来讲,本人具备一些能力和特点,希望能有机会以自己的能力和特点,来适应分公司的领导岗位。
1、本人思想敏锐、勤于学习,善于吸收新鲜事物,具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。
2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解,同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。
3、十七年来在不同工作岗位上,我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验,也练就了自己较强的工作能力,特别是近几年来,无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。
4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡,能够团结同志和正确对待自己的个人得失。
××分公司有很好的领导班子和职工团队,我愿意为分公司的发展作出自己的努力,今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己,希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会在××分公司原有的良好基础上,抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机,围绕专营,增强实力,保持公司持续健康的发展。
下面我想借此机会,分三个部分谈谈对××分公司的发展和下一步的工作思路:
××盐业分公司供应辖区为六县市三区,供应人口达760万人,现有9个支公司,一个收购站、3个多经企业,全司共有职工235人,年销量达4.3万吨,分公司在上几届领导的艰苦努力下,公司的经济实力得到了不断增强,为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下,面对新的机遇和挑战、实现新的跨越,我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想,具体抓好以下几个方面的工作:
一、巩固现有成果,夯实发展基础。
铁打的营盘流水的兵,xx盐业、××盐业能有今天的局面,是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果,要巩固××分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果,继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程,传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风,维护和谐团结的企业氛围,要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。
(一)要正确处理好分公司与省公司的关系,省公司是大局,分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的`经营和管理权责,但作为省公司的二级法人单位,主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致,识大局、顾大体,注意克服各自为政的小团体主义。
(二)××分公司在食盐配送方面已有良好的开端,要借××配送中心的建成,整合人力、物力、财力、批零资源,要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下,对现有的96个直销网点调整、充实,逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”,构建好食盐零售终端网络,建立稳固的经销渠道。
(三)××盐业市场相对平稳,特别是实行驻厂监控以来,市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传,严格执法,落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度,净化市场,保持食盐市场的健康稳定发展,为公司经营提供一个良好的外部环境;继续巩固idd达标阶段成果,力争在两年内使全部县(市、区)实现消除碘缺乏病的目标。
(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为,不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算,保持合理库存,减少资金占压,加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率;厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度,继续采取目标考核激励机制,充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作,规范公司经营行为,提高服务质量,转变经营作风;要严格产品质量管理,切实抓好小袋盐分装质量,保证供应合格加碘食盐;要加强对投资项目的管理,确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益,夯实企业的基础和增强实力。
(五)维持好××分公司与××盐厂(顺城盐化)良好的产销关系。实践已经证明,总公司控股××盐厂,组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一,××公司要加强对顺城盐化的监督,确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理,降低成本、提高质量,增强市场竞争力。
二、与时俱进,再铸辉煌。
××公司工作虽有较好成效,但与行业先进相比,存在一定差距,与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错,但适应市场能力不强;我们的专营工作和经济效益尚可,但资本增值和人均拥有净资产偏低;盐业多种经营起步早,有一定规模,但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审,盐业体制改革对公司正反影响难以预料,川盐产大于销的格局,特别是××周边的产能压力越来越大。形势迫人,时不我待,我们要在巩固成果、夯实基础之上,不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力,与时俱进、再铸辉煌,把队伍带强、把产业做优,把企业做强,推动公司持续、健康发展。
(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想,结合××公司工作的历史、现状,按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路,研究确定今后工作的措施和规划,从全面提升管理水平和资本运作效率入手,以人才、物力资源整合和优化为重心,提高经济效益,增强企业核心竞争力。
(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题,有专家认为,“对人的管理是管理最尖端的技术”,××分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差,要在转变职工观念上下功夫,要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口,在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合,完成对机关、支公司建制和职能调整,解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作,健全和规范已有的管理制度,管理制度一经确定必须严格执行,做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施,搞好财务、会计核算工作,保证财务信息和会计核算的质量和准确,提高财务管理水平。
(三)、营销工作要上新台阶。××盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系,要在总公司指导下把××配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平,保障市场三率达到99%以上,要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围,在全市现有的96个直销网点的基础上,全面加强网点建设,特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素,导致运输和装卸成本不断增高的影响,积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施,减少中间环节,降低销售成本,提高经营效率。
同时,要加大食盐销售结构的调整,提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐,目前400g纸塑袋销售由于多种原因××销售落后于全省其他兄弟分公司,今明两年迎头赶上,争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场,逐步提高市场占有率和覆盖率,从而获取更大的利润。
(四)多种经营要上新台阶。××现在多经实体3个,从业人员四十余人。多年以来,多经单位市场适应力差,经营相当困难、经济效益低下,要抓住主营业务步入良性循环的有利时机,在保证国有资产安全的前提下,从体制、机制、产权经营模式上,积极探索,宜出租则出租,宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后,要注意盘活主营的存量、闲置资产,搞好资本运作,多方筹措资金,开发公司现具有商业价值的土地、房产,当好“地主”。
(五)精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容,要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求,以人为本,构建和谐企业。××分公司xx年建成市级文明单位,要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位,并向创省级文明单位迈进。
三、扬长避短,当好班长。
假如竞聘中我能胜出,由于我土生土长,熟悉情况,得人和地利,有利尽快进入角色开展工作,但容易墨守成规,受人际关系羁绊;三十多岁,年富力强,正是出大力,挑重担的黄金时段,但资历毕竟不长,知识底蕴尚嫌不足;由副职转为正职,仿佛仅一步之遥,但经理处于企业中心地位,集风险、责任、压力于一身,自己担任副职仅两年多,领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换,当好分公司合格的一班之长,是摆在个人面前的现实而又长远的课题。
要把学习放在首位,一以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想,邓小平理论和三个代表、科学发展观,把握灵魂和精髓,保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导,向分公司老领导、向班子成员,甚至向下属学习,不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势,依法治企,守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识,以适应信息时代要求。
要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路,在学习、勤政、团结、廉洁上带好头,起到核心骨干作用,要坚持民主集中制原则,科学决策、民主决策、重大事项的决策,班子成员有异议的不轻易决定,班子成员多数不同意的,要暂缓决策,不搞一言堂,经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告,争取上级的帮助和指导。
要注意自身的廉政建设,要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,严以律己,防微杜渐、清廉自守,不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利,不谋求职务待遇之外特权和非法利益,要公道正派,对人对事,一视同仁,要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度,主动接受上级、同级党的组织和职工的监督,作为主要领导,不仅要管好自己,还要带好班子,管理好亲属。要发挥工会和职代会作用,完善以职代会为基本形式的民主管理制度,要注意倾听职工呼声,关心职工利益,正确处理企业内部分配,把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥,请批评指正。
最后,祝大家身体健康,工作顺利!谢谢大家。
移动公司县级分公司总经理竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委和同志们:
大家好!首先感谢领导和同志们对我的信任和支持,让我有幸进入第二轮的演讲。
从参加工作至今,我已经在xx公司工作了整整的十七个年头,十多年来,我始终严格要求自己,勤奋工作,尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务,为xx分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年,经常都是战斗在查市场、守路的第一线,走遍了全市的大小乡镇,参与办理的xx违法案件多达数百起,无一例行政复议和诉讼,其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任,为净化市场,做了大量的工作,多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历,练就了我吃苦耐劳,坚忍不拔的性格,这将让我终身受益。
在分公司办公室和阆中支公司工作期间,积极参与了分公司的各项经营管理,特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作,并取得了成效。
任分公司副经理以来,主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作,认真履行了副经理、副处长职责。特别是20xx年以来,分公司的基本建设任务十分繁重,xx分公司综合楼外墙装饰、xx配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设,在人员少、施工地点分散的情况下,本人积极带领相关部门的同志,从征地、拆迁、设计、规划,招投标一步一步的做起,认真负责的参与每项工程的监督管理,严格把好了工程质量和工程造价关,做到了公开透明,切实抓好了质量和安全,两年多来,认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是在xx配送中心建设过程中,我们千方百计降低工程造价,目前钢结构跨度设计中,工业厂房一般都是12米,但为了增大作业区域,我们先后去了省内省外的多家计单位,经过多方论证和求助,仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造,既保证了屋面跨度增加至18米,又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用,分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间,认真抓好市场管理,按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作,积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区,为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作,目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标,其余县市场实现了基本消除的目标。为此,本人在任职期间,连续两年的年度考核都被评为优秀。
今天我参加竞聘的是xx分公司经理岗位,分公司经理是公司领导班子中的班长,要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理,在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前,享受在后;在能力上,不仅要有实干精神还要善于谋略,不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识,不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。
从我个人来讲,本人具备一些能力和特点,希望能有机会以自己的能力和特点,来适应分公司的领导岗位。
1、本人思想敏锐、勤于学习,善于吸收新鲜事物,具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。
2、对xx分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解,同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。
3、十七年来在不同工作岗位上,我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验,也练就了自己较强的工作能力,特别是近几年来,无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。
4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡,能够团结同志和正确对待自己的个人得失。
xx分公司有很好的领导班子和职工团队,我愿意为分公司的发展作出自己的努力,今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己,希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能有幸当选的话,我将会在xx分公司原有的良好基础上,抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机,围绕专营,增强实力,保持公司持续健康的发展。
下面我想借此机会,分三个部分谈谈对xx分公司的发展和下一步的工作思路:
xx分公司供应辖区为六县市三区,供应人口达xxx万人,现有xx个支公司,一个收购站、xx个多经企业,全司共有职工xxx人,年销量达xx万吨,分公司在上几届领导的艰苦努力下,公司的经济实力得到了不断增强,为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下,面对新的机遇和挑战、实现新的跨越,我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想,具体抓好以下几个方面的工作:
一、巩固现有成果,夯实发展基础。
铁打的营盘流水的兵,xx能有今天的局面,是历届领导和历代xx职工艰苦奋斗的成果,要巩固xx分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果,继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程,传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风,维护和谐团结的企业氛围,要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。
(一)要正确处理好分公司与省公司的关系,省公司是大局,分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责,但作为省公司的二级法人单位,主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致,识大局、顾大体,注意克服各自为政的小团体主义。
(二)xx分公司在食盐配送方面已有良好的开端,要借xx配送中心的建成,整合人力、物力、财力、批零资源,要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下,对现有的96个直销网点调整、充实,逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”,构建好食盐零售终端网络,建立稳固的经销渠道。
(三)xx市场相对平稳,特别是实行驻厂监控以来,市场得到进一步净化。
要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传,严格执法,落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度,净化市场,保持食盐市场的健康稳定发展,为公司经营提供一个良好的外部环境;继续巩固idd达标阶段成果,力争在两年内使全部县(市、区)实现消除碘缺乏病的目标。
(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为,不断提高经济效益。
首先要加强财务成本核算,保持合理库存,减少资金占压,加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率;厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度,继续采取目标考核激励机制,充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作,规范公司经营行为,提高服务质量,转变经营作风;要严格产品质量管理,切实抓好小袋盐分装质量,保证供应合格加碘食盐;要加强对投资项目的管理,确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益,夯实企业的基础和增强实力。
(五)维持好xx分公司与xx盐厂(顺城盐化)良好的产销关系。
实践已经证明,总公司控股xx盐厂,组建顺城盐化是一次成功的'并购。作为股东单位之一,xx公司要加强对顺城盐化的监督,确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理,降低成本、提高质量,增强市场竞争力。
二、与时俱进,再铸辉煌。
xx公司工作虽有较好成效,但与行业先进相比,存在一定差距,与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错,但适应市场能力不强;我们的专营工作和经济效益尚可,但资本增值和人均拥有净资产偏低;xx多种经营起步早,有一定规模,但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审,xx体制改革对公司正反影响难以预料,川盐产大于销的格局,特别是xx周边的产能压力越来越大。形势迫人,时不我待,我们要在巩固成果、夯实基础之上,不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力,与时俱进、再铸辉煌,把队伍带强、把产业做优,把企业做强,推动公司持续、健康发展。
(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想,结合xx公司工作的历史、现状,按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路,研究确定今后工作的措施和规划,从全面提升管理水平和资本运作效率入手,以人才、物力资源整合和优化为重心,提高经济效益,增强企业核心竞争力。
(二)管理要上新台阶。
加强管理是企业经营永恒的主题,有专家认为,“对人的管理是管理最尖端的技术”,xx分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差,要在转变职工观念上下功夫,要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口,在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合,完成对机关、支公司建制和职能调整,解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作,健全和规范已有的管理制度,管理制度一经确定必须严格执行,做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施,搞好财务、会计核算工作,保证财务信息和会计核算的质量和准确,提高财务管理水平。
(三)营销工作要上新台阶。
xx配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系,要在总公司指导下把xx配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平,保障市场三率达到99%以上,要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围,在全市现有的xx个直销网点的基础上,全面加强网点建设,特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素,导致运输和装卸成本不断增高的影响,积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施,减少中间环节,降低销售成本,提高经营效率。
同时,要加大食盐销售结构的调整,提高销售质量。
积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐,目前400g纸塑袋销售由于多种原因xx销售落后于全省其他兄弟分公司,今明两年迎头赶上,争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场,逐步提高市场占有率和覆盖率,从而获取更大的利润。
(四)多种经营要上新台阶。
xx现在多经实体3个,从业人员四十余人。多年以来,多经单位市场适应力差,经营相当困难、经济效益低下,要抓住主营业务步入良性循环的有利时机,在保证国有资产安全的前提下,从体制、机制、产权经营模式上,积极探索,宜出租则出租,宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后,要注意盘活主营的存量、闲置资产,搞好资本运作,多方筹措资金,开发公司现具有商业价值的土地、房产,当好“地主”。
(五)精神文明要上新台阶。
要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容,要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求,以人为本,构建和谐企业。xx分公司建成市级文明单位,要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位,并向创省级文明单位迈进。
三、扬长避短,当好班长。
假如竞聘中我能胜出,由于我土生土长,熟悉情况,得人和地利,有利尽快进入角色开展工作,但容易墨守成规,受人际关系羁绊;三十多岁,年富力强,正是出大力,挑重担的黄金时段,但资历毕竟不长,知识底蕴尚嫌不足;由副职转为正职,仿佛仅一步之遥,但经理处于企业中心地位,集风险、责任、压力于一身,自己担任副职仅两年多,领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换,当好分公司合格的一班之长,是摆在个人面前的现实而又长远的课题。
要把学习放在首位,一以贯之。要坚持学习马列主义毛泽东思想,理论和三个代表、科学发展观,把握灵魂和精髓,保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导,向分公司老领导、向班子成员,甚至向下属学习,不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势,依法治企,守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识,以适应信息时代要求。
要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路,在学习、勤政、团结、廉洁上带好头,起到核心骨干作用,要坚持民主集中制原则,科学决策、民主决策、重大事项的决策,班子成员有异议的不轻易决定,班子成员多数不同意的,要暂缓决策,不搞一言堂,经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告,争取上级的帮助和指导。
要注意自身的廉政建设,要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,严以律己,防微杜渐、清廉自守,不干一失足成千古恨的蠢事。不以权谋私、不与民争利,不谋求职务待遇之外特权和非法利益,要公道正派,对人对事,一视同仁,要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度,主动接受上级、同级党的组织和职工的监督,作为主要领导,不仅要管好自己,还要带好班子,管理好亲属。要发挥工会和职代会作用,完善以职代会为基本形式的民主管理制度,要注意倾听职工呼声,关心职工利益,正确处理企业内部分配,把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥,请批评指正。
最后,祝大家身体健康,工作顺利!谢谢大家!
通信公司副总经理竞职演讲稿
一是实现自身角色的转变。即由财务部主任的具体项目管理工作向组织领导者角色转变。既当指挥员,又要当好战斗员,与全体移动员工,思想上同心,目标上同向,行动上同步,事业上同干。发挥整体优势,创造一个良好的、积极的工作氛围。
二是实现思维方式的转变。从做财务部主任时的“领导交办,办就办好”的思维方式向“怎样去办,怎样才能办好”的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变,围绕市场经营和网络建设、维护的中心工作结合实际制订分管工作计划,有安排、有检查,保证各项工作落到实处,确保企业健康有益的开展。
一是抓好员工执行力
工作是做出来的,而不想出来的。再好的工作方案,如果不能够得到很好的落实,也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力,首先要以身垂范,将领导分配的工作首先细分,抓住重点,有计划、有步骤、有检查,面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性,关怀员工、做好员工之间紧密团结和配合的示范员和检查员,随时掌握工作的进展,各个环节是否协调一致,对开展得力的及时总结,推广经验,对落后的要及时提出有效的改进措施,有奖有罚,充分调动员工的工作热情。
二是抓好计划建设工作。根据xx地型地貌的实际,要有计划,合理安排资源,把有限的建设资金用到最需要的地方,发挥最有效的作用。
哪里信号弱,哪里通信有障碍,就说明我们的网络建设还存在着不足,这个不足最快的反应者就是用户,只有广泛的倾听用户的反馈才能够及时准确掌握网络上存在的弱点。
如果我成功竞选上副总经理,第一步工作,我将在全市开展一次全面的用户调查和研究用户,主动了解用户对中国移动网络上的要求和呼声,在充分的调查研究的基础上,为网络建设决策的制订,各项投资方案的出台提供准确真实的依据。要与市场经营找好配合战,充分利用市场经营的营业和营销、大客户经理这个资源窗口,在他们中间长期开展“多说一句话”活动,要求每位营业员营销员和客户经理向每一位办理业务的客户主动询问其对我公司网络上的意见和建议,最大程度减少客户的不满情绪,为网络建设提供真实有效的依据,为经营工作力争达到客户普遍满意打下双重基础。
三是抓好网络维护工作。效益是企业的生命,也是员工凝聚力的根本所在,网络好坏在一定程度上决定着经营工作开展是否能够处于优势,能否让更多的用户满意,对企业发展起着至关重要的作用。网络运营维护工作要做到重点突出、大胆尝试,要将维护工作渗透到日常工作的每一分钟,不能够等出现问题后再解决问题,必须做到预维护,将问题可能产生的原因分析透彻,针对每一个可能导致故障的原因要整理出具体的解决办法,并时时刻刻进行预检查,确保网络不出故障。
并在日常工作中注重“三勤”。一是脑勤,勤学善思,注重研究剖析用户对网络需求,得出正确结论,解决网络运营中的难点问题,为领导多出点子,多献计策;二是腿勤,以每一分钟维护网络为根本要求,不怕多跑路,不怕多流汗,舍得花气力,把网络维护工作做实做细;三是嘴勤,多向领导汇报情况,多向各科室和有关部门通报情况,加强沟通,密切协作,树立活跃、高效的企业形象。
移动公司县级分公司总经理竞职演讲稿
各位领导、各位评委、各位同事:
我叫xxx,生于1970年,大专学历,于获统计中级职称。自1989年毕业分配到xx供电局,一直从事电力统计工作,作为xx供电局的普通一员,我的职责是提供高质量的统计数据。在工作中,由于我认真努力、兢兢业业,在各方面都取得了较好的成绩,曾经多次获得地(市)、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号,我很自豪,我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。
今天的世界是一个相互依存的世界,我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的.角色。因此,在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时,认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。我之所以竞聘xx公司总经理工作部主任一职,是因为我觉得自己比较适合这一职位,具有以下几个优势:
一、有较扎实的专业知识。
在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己,曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。
二、有较强的工作能力。
经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。
第二,我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中,为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来,我每月都编写有关分析材料,由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要,这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文,曾获青年学术优秀论文奖。
第三,我有一定的组织协调能力。在过去几年中,我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议,由于组织工作筹备得比较好,会议获得了圆满成功,受到同行的好评。
三、有强烈的责任心和事业心。
我一直非常热爱我从事的统计工作,我曾全身心地投入,也获得了相应的回报,在各种专业统计评比中总少不了我的名字,各种经验交流活动中少不了我精彩的演说,一本又一本大红烫金证书是我的骄傲,我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年,正是干事创业的大好时机,我认为自己应该向着更高的目标努力,换个岗位,从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,我能够全身心地投入到新的工作中去。
假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面开展工作:
一、加强管理,提高创新意识。
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尊敬的领导、各位评委:
下午好。
日月如梭,光阴似箭,我在xxx工作也将有四个年头了。在这四年里使得我对xxx这个家有了一定的了解,我觉得辅助产业是主产业发展不可缺少的力量,如果没有我们辅助产业生产的产品,主产业根本就无法正常运行。随着新型建材和购物中心的成立,更加完善了我们的辅助功能。可以看出,我们xxx正处在高速发展阶段,劲头大,潜力大,我相信,我们公司与煤电、铝电成为鼎力的局势也是指日可待的。在这四年里,我始终保持着踌躇满志、斗志昂扬的锐气,岁月的积累丰富了自己的工作生活阅历,使各方面的知识变的丰满而厚实,我也确信自己的综合素质、管理水平和工作能力在将来的锻炼中能够得到进一步提高,我坚信通过我的努力和实践能够胜任基层管理工作。因此,我满怀豪情的走上了这个竞争平台,希望能得到各位评委、领导和同事们支持与厚爱。
下面,我就本人的基本情况作简要介绍:
我叫曹永辉,04年5月进入xxx公司工作,大专学历,xxxx党员,现任xxx二机厂技术员、团支部书记,我的工作得到了厂和公司的肯定,多次被推荐并获得集团公司和永城市优秀团员、xxx公司优秀团员、先进工作者、技术能手等称号,并获得xxx公司科技创新二等奖和三等奖各一次。在二机厂工作的这几年里,我的工作得到了在座的许多领导和评委的亲切关怀和悉心帮助。我不敢辜负领导们的殷切希望,努力学习各种业务技能、工商管理知识,学习十七大会议精神,提高自己的政治觉悟,通过我的努力学习和领导们的悉心帮助和指导让我的全面综合素质有了显著提高并得生产中到了实践锻炼。
我坚信竞争能够提高自己,能够展现自我,能够让各位评委们对我有全面的认知。
第一、专业技能在工作中得到全面提高。在二机厂工作中,通过安标的办理,使我对井下支护产品的质量、生产工艺等流程控制有了全面认识,通过对新设备u型棚压力机、铰接顶梁综合试验台、涂料研磨机等新设备的设计制作使我的设计能力得到锻炼提高,通过负责新产品u型棚、砖厂平板车等生产和设计,负责铸造车间工艺设计,负责全厂原材料、产品质量检验使我对生产现场管理、质量控制、人员管理等有了实践经验。通过二机厂承接的内部、外部零活和对粉煤灰砖的质量检验等工作,通过使我对xxx公司的产品有了全面认识。通过负责二机厂全体员工的专业技能培训和安全知识培训,使我的理论知识得到提升,使我的安全管理理念得到强化。全面得到锻炼的我和其他技术人员负责起了二机厂质量控制和技术支持,圆满完成领导交给的各项任务。这些成绩代表过去,将来的我会继续努力,为公司的发展尽职尽责第二、管理水平在生产实践中得到锻炼和提高。作为一名年轻人,担任二机厂团支部书记、技术员、质检员和后勤管理人员,全面地锻炼了自己组织协调能力和管理工作经验,多次独立组织和协调公司和厂部安排的活动及工作,工作期间,我经常阅读企业管理书籍,让自己在专业技能、生产流程控制、生产管理等全面提高了自己的业务、管理水平;通过几年来的工作锻炼和领导的栽培,为我将来能够胜任基层管理工作打下了坚实的基础。
第三、思想政治觉悟显著提高,在公司党委的正确领导下,在公司领导和厂领导、党员的言传身教下,我树立了正确的世界观,人生观,价值观,在公司党委的培养下成为一名******员。我一直以党员的标准严格要求自己,具备强烈的责任感和事业心。踏实的工作作风、求实的工作态度、不断学习进取的精神,这为我能够做好基层管理工作提供了有力保证。
影响。这些年来,在广大干部职工的大力支持下,向领导学习,向专家学习,向群众学习,干一行,爱一行,钻一行,不断的扩充知识视野,不断的增强实战能力。
假如我有幸竞聘上岗,我会更加努力的工作并做好上级领导的得力助手。我会全心全意的配合正职的工作,我会团结全体员工为企业的发展尽心尽力。
基层领导干部工作不仅关系着全体一线职工的利益,也关系着对上级领导的工作落实和建言献策,对整个公司的发展壮大都有着十分重要的作用。基层管理工作不是轻而易举的,必须全力以赴,理清思路,找准工作的切入点和着力点。如果我有幸竞聘成功,我将调整我的工作思路重点从以下几个方面开展工作:
一、贯彻公司发展理念,服务公司继续挖掘内部市场。
外部市场也是企业发展壮大的必要措施,内部市场在大也是有限的,只有打开外部市场,把产品打到外面去,才能真正的把企业做大、做强。首先、要积极了解外部市场的需求,加大企业的外部宣传力度,要样别人知道有这样一个xxx公司,要让别人知道xxx公司能够作什么;其次,对刚联系到的客户和业务,要给其一定的优惠政策,可以以很低的价格抢到其生产订单,切断其它的供应路线,抓住他的需求市场。
三、全心全意为公司发展服务,为继续扩大生产规模而努力。
随着内外两个市场的开拓,产品的数量和种类肯定远远超过现有的生产能力,扩大产品的生产规模势在必行。
首先、扩大生产厂区,改善生产工作环境。
现有的生产厂区比较拥挤,工作环境比较恶劣。只有好的工作环境才能调动职工的生产积极性,才能感到以厂为家的责任感。xxx现在的二机厂铸造车间和机加工车间已经满负荷生产,甚至已经满足不了生产的需求。十八里砖厂虽然已经上了两条生产线,但是,随着外部市场的开拓,产品需求量肯定会增大很多,两条生产线肯定不能满足生产的要求。
其次、加大设备投入力度,淘汰老化陈旧的设备。
先进设备的引进对提高产品质量,提高生产效率,节约生产成本都是十分重要的。就拿钢板网设备来说,可以购买一台打卷板的设备,不仅提高了生产效率,还可以杜绝板头的出现,大大节约了产品的成本。
再次、加大人才引进。
人才的引进要坚持知识型人才和技术型人才相结合,因为学生有较强的理论知识,技术人员有较强的实践经验,两者相结合必定能很好的推进企业的发展。
最后、加快新产品的开发。
一机厂可以向设备方向发展,包括设备的设计和组装,零部件的加工,还应该向精密零部件加工方向发展。
二机厂铸造车间可以向着精密铸件,特殊要求铸件,特别是向着小型精密铸件和铸锻联合方向发展。
十八里砖厂在满足建筑用砖的前提下可以向工业用砖方向发展,可以生产耐热砖,轻质砖等。
四、继续贯彻公司精细化管理,加强管理创新。
我们自开展精细化管理以来在现场管理、材料控制、生产安排、安全管理和质量管理方面都取得的很大的成效,我们更应该继续更深入开展好这项工作,努力达到“6s”和“iso”的要求标准。
以上是我开展本职。
位工作的基本思路和工作目标,也许有不成熟的地方和不全面的观点,希望各位评委和领导批评指正,无论竞聘结果如何,我都会保持一颗平常心,坦然地面对未来。成功对我来说,争来的是一分信任,一副重担,在以后的日子里,我会增添一分拼搏向上的信心,不辜负领导和同志们对我的希望,戒骄戒躁、努力工作;如果落聘,说明我同组织上的要求还有一定的差距,我也会积累一份经验,找出差距与不足,在今后的工作中,加倍努力,迎头赶上,通过学习不断完善自己。
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移动公司县级分公司总经理竞职演讲稿
我叫,是个任务仔细,有责任心的一团体,明天很荣幸站在这里,参与石吉高速路面ap3标项目副经理(分管机务、资料、行政协调、平安)一职的竞聘。迎接应战,这是公司指导和各位同仁给予我的机遇,借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激。
我1979年参与任务,1980年开端从事机械设备任务,1995年至今不断担任办公室主任,担任协调、综治、平安方面的任务,我自以为在这方面有一定的经历,但是并不代表我比他人多一份劣势。之所以参与此次竞聘,是由于在人生的路途上,经常会有许多更高的目的等候着我们去攀爬,常言说的好“人比山高,脚比路长”,只要不时地“应战自我,逾越自我”,才会抵达成功的高峰。
我以为我竞聘本职位具有以下劣势:
第一:我在本岗位任务多年。曾在许多工地担任行政办公室主任,担任综治、平安、行政、协调等任务。因而对该岗位的任务比拟熟习,任务起来随心所欲,“物尽天择,适者生活”。搞本行,任务有决心,有暖情,会把任务搞的更好。
第二、我积聚了一定的任务经历和经验,做为一名副职,它虽然不是单位的领头羊,没有多大的权益和责任,但我以为也比拟重要,重要之所在,就是要当好一把手的顾问和助手,协助好一把手的任务,说白了,就是要干详细任务,不能“占个茅坑不拉屎”
第三、我勇于和蔼于任务,具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识,能独挡一面,独立和与单位的同志一道,完成下级交给的各项义务,使指导担心。我的任务理念是:老实守信,敬岗爱业,刻苦仔细,求真务虚。讲话讲假话,办事半实事,任务务实效。
如何做好这个岗位上的任务,我的任务思绪是:“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”,“五个做到”。
“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧,当好顾问助手,下为职工效劳,做到无力配合,自动拆台,并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题,突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性,感情听从准绳,客观听从客观。做到效劳不欠位,自动不越位,听从不偏位,融洽不空位。
观念,严厉执行政策,是非清楚。四、发扬带头和示范作用,耿直公道,坚持准绳,严厉实行组织所赋予的职责和义务,按制度办事,不循私情,不为团体利益所动,廉洁自律,使企业在有序标准运营中获得效益,让公司担心、让项目部指导担心,让全体职工担心。五、一直坚持追求的信心,从实际和理论中学习,审视缺乏,坚持心态,不懈进取,表现团体生机,更好为企业效劳。
尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上也好、下也好,一如既看;进也好、退也好,一片青心。假如这次竞聘不成功,我将无条件听从大局,不计较团体得失,失职尽责、自始自终地做好各项本职任务。最初,让我们衷心祝福公司、项目部的今天愈加美妙!公司的将来愈加绚烂辉煌!
谢谢大家!
竞聘演讲二。
尊敬的各位领导、各位同仁:
大家好!
首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。
我叫__籍贯黑龙江省牡丹江市,民族朝鲜族,中共党员,毕业于黑龙江大学日本语言文学系。来到海南就职于环岛国旅日本部;20_年进入海航集团,历任幸运国旅海南分社,康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监,三亚九仙岭球会营销总监,现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担任过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。
今天我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的总经理不容易,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业,领导的理解基础上做出的:
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。有德无才是废品,有才无德是危险品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。因为批评只能让人知道不足,只有教练才是指出不足还要教会,这些也是好的领导的具体表现。
2、领导是思想,是把事情做到的范畴,属于理性的思维,决定企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内达到目标。总经理作为领导最应注意的应该在于方向和目标,企业竞争力就是最短时间内实现效率的能力,每一天都会碰到无数个困难,但我坚信成功一定有方法,不是不可能只是没找到具体方法。我一直信奉方法总比困难多的理念,善于思考,善于找出方法。总经理作为集团中层干部即使又是执行者,即要做到决策层面的做正确的事,又要做到执行层面的做事正确,领导力具体表现在高度,速度和力度上。领导应具有领悟力,计划能力,指挥能力,控制能力,授权能力,判断能力,创新能力,学习能力之外更应用老板得眼光看企业,学会从被领导中学会领导等的综合能力。(海航对领导力的要求是组织驾驭能力,团结协调能力,计划实施能力,学习提高能力;会出主意,会写文章,会用人,会办事),虽然我没有具备如此大的综合能力,希望通过工作学习中,不断得以提高进步。
3、管理是行为,有效地把事做好的范畴,属于感性思维,企业管理靠思想而非手段,管理一定要做到体系化,前期虽然会感觉死板僵硬,但必须先僵化,再优化,最终要做到固化,把简单的事情重复的去做。管理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的管理体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。如果我任职总经理,我愿意花最多的时间放在研究成功而非失败上,因为我知道成功不全是失败的对立面,他们之间还有很多方法。因为世上没有正确的答案,不同的情况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮助每一个员工找到最合适的职位,即知识、技能和才干吻合的职位。组建有共同目标的团队,科学公正的工作方法,身体力行的执行人员组成的团队,每个成员个体能力为基础,成员之间的合作为核心的有生命力,持久力的团队。
4、一直从事于服务行业,如何让顾客满意一直是我的课题。服务的境界在于过程和细节。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件事情麻痹和疏忽导致难以预测的后果。应用到管理中细节是一种创造,只有对细节做到极致企业才能生存和发展,况且从细节中反而能找到创新的机会。
5、我保持良好的心态:我以喜悦,包容,同理,赞美的心态对待周边的人。以正思维,正语,正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同别人,永远不做情绪和气氛的破坏者。
6、将近的市场营销经验使我知道营销是持续不断地为顾客创造价值的事情,企业要在市场竞争中立于不败之地,企业要在战略(方向,使命,)指导下做找准定位,树立品牌,要做到不做第一,就做的差异化,通过广告让人知道你是谁,通过制造事件制造互动的公关让人喜欢你的手段取得市场的份额。先做到顾客满意最终要做到顾客忠诚的终极目标。
7、我敬畏效率,产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能达到效率;只有通过承认人比事物更重要,强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式达到团队的高效率。通过明确的预期结果、规范制度、整合资源、明确责任的归属,通过考评和明确奖惩的方式达到公司整体的高效率。
8、领导只是接受了严峻任务的普通人,不可能解决全部的问题,专业的细分是一个人无法具备全部的知识和信息,每一个正确的决定都需要所有员工和上级单位的支持和协助的基础上。所以如果作为总经理我会更加虚心谦逊,低调做人高调做事。
空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我有信心、有能力出色地做好这项工作,当好一名称职的总经理。
坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参与成功。但我更重视参与的过程,因为对于我来说,参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否,都不会改变我对事业的执着,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会,我将还您十分精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。
最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们海岛建设明天会更好!
谢谢大家!
竞聘演讲三。
尊敬的各位评委、各位同事:
大家好!
首先感谢公司给我这个展示自我,营销自我的机会,使我抱着一种积极参与、激流勇进的心态参加设计公司总经理竞聘。
我叫_,_年_月出生,_年_月毕业于_城市学院土木建筑系,_年_月进入__集团工作至今,工程师,国家二级注册建筑师。
光阴似箭,日月如梭,转眼间,我来__已十年了。十年来,我有幸见证了__集团从小到大,从弱到强,到现在发展成为__乃至_地产业的一面旗帜。__“以人为本,用心营造”的企业文化,科学严谨的管理模式,至高至远的锦绣前程深深地吸引着我。十年来,在__这个学习氛围浓厚,有着良好互助精神的团队里,我得到了迅速的成长,从一名初出校门的业务新手成长为一名技术全面、业务娴熟的二级注册建筑师,从一名设计员成长为设计公司副总经理、代理总经理。是公司给了我一个“天高任鸟飞,海阔凭鱼跃”发展平台,是公司培养了我,我的每一个进步都倾注了公司领导的心血。借此机会,对多年来关心和支持我工作、学习的各位领导表示衷心的感谢,各位同仁表示衷心的感谢。下面我分三个方面来阐述我的竞聘演讲。
一、过来一段时期,思想和工作小结。
在政治思想上,我一贯遵守宪法和法律,遵守公司的规章制度,认同和拥护公司的企业文化,努力贯彻执行集团董事局和公司全委会方针、决策,关心国家大事,热心公益事业,维护公司的形象和利益。
问。在长期设计工作中,我对建筑设计产生了浓厚的兴趣,自学了建筑学的专业理论课程,还考取了_学建筑学专升本,并于去年6月顺利完成了学业。近年来我先后完成了世纪花园10#、14#建筑方案及施工图,世纪花园大门方案,_安江农校图书馆建筑方案及施工图,河西__家居广场建筑方案,在水一方b、c、d栋建筑方案和建筑施工图设计,完成了__国际实验学校实验综合楼建筑方案及结构施工图,完成了湖天一色5#、7#、23#、24#楼结构施工图、湖天一色23#、29#楼的建筑方案,完成了顺天国际大厦和会同县人民影剧院建筑方案设计。
_年,获房产公司世纪花园户型方案竞赛第一名,_年获“市优秀设计”二等奖,两次获得“设计产值状元”。
在管理工作上,_年至_年,我担任设计公司总经理助理职务,_年先后担任了土建综合室主任和设计公司副总经理职务,_年3月底担任设计公司代理总经理。在完成生产任务的同时,积极参与设计公司的各项管理工作。建立健全设计公司各项管理制度,制定岗位标准与考核制度,积极谋划公司发展规划,认真领会上级领导的精神,团结和带领同事完成领导交办的任务。、_、_年三次被评为优秀员工。
二、拟任职务的现状及分析。
人才结构与贮备、市场竞争力等诸多方面暴露重重危机,具体表现在以下几个方面:
1、装饰、园林工程施工管理工作没有走上正规的轨道,极需建立一套完善的立项、招投标、签立合同的程序和管理办法。
2、设计水平和服务质量较往年有所下降,全面质量管理难以落实到位,项目前期参与不够,产品研发力量薄弱,重大项目管理不到位,导致一些项目边施工边修改,重大项目没有通盘考虑,顾此失彼,严重影响工程建设进度,浪费大量的人力、物力和时间。
3、内部管理急待加强。特别是项目进度和项目综合管理没有很好贯彻执行,定额设计工作还停留在初步阶段。
4、人才结构极不合理,技术人员中新手所占比例过大,技术力量薄弱。规划、建筑等人才缺乏,方案设计水平急需提高,对外组织方案竞标的实力较弱。内部项目也出现安排不下去或安排的项目不能按时完成,严重影响建设方的工程进度,损害公司形象。
5、外部市场丢失殆尽,在业界的知名度、影响力较低。设计人员接触的建筑类型单一,且没有经受市场的洗礼,成长缓慢,不利于设计公司长远的发展。
三、任职后的工作打算。
如果我有幸能当选设计公司总经理,我将根据业界的发展趋势和公司实际情况做好以下几点工作。
1、建立健全管理制度,为公司可持续发展打下坚实的制度基础。
1)建立与利润挂钩、总额控制的行政、后勤管理人员管理产值分配制度,既维护股东利益,又充分调动管理团队的积极性。
2)改革完善执全委会制度,建立以管理层为主的执委会,建立以股东为主的全委会,切实加强全委会对执委会的领导和监督,以及两会各司其责。
3)规范园林、装饰工程施工管理,严格按照集团公司的有关制度,结合设计公司的实际情况制定操作性强的管理办法。
4)与房产、工程公司合作,制定定额设计实施细则和标准,完成集团公司下达的任务,将定额设计思想贯穿到设计的每一个阶段。
5)制定科学规范的设计业务工作流程。
6)制定末位不合格淘汰制度,引入优胜劣汰机制,激发员工积极向上。
2、建立一支高素质的专业人才团队,为公司的可持续发展打下坚实人力资源基础。
1)有计划引进优秀的规划、建筑、结构、设备等专业人才。
2)通过项目合作引进“外脑”,提高设计水平和项目管理水平。
3)发挥技术骨干的传、帮、带作用,贯彻落实技术指导人制度,加快年轻技术人员的成长。
4)鼓励员工参加注册考试和方案竞赛,鼓励发表专业论文和参加学术活动,开阔视野,增长见识。
5)积极拓展外部市场,积极参加各类招投标,增强在业界的影响力和知名度。
3、加强执行力建设。
1)贯彻落实设计进度管理制度,严格按合约提交合格的设计作品。
2)贯彻落实定额设计细则,限度为业主省钱,为社会节约资源。
3)加强设计文件汇签管理,杜绝不合格作品出图。
4)落实全面质量管理制度,重视事先指导、事中检查,把好图纸校审关,管好各类技术文件存档。
5)做好设计前期研究工作,为房产当好参谋,加大作品的研发力度,为社会多出优秀的设计作品。
6)强化“四步曲”及“百分制考核办法”。
4、狠抓各项规章制度的落实,努力完成产值和利润目标。
利润是企业生存发展的前提,是投资人追求的经济目标,是对管理团队最直接的考核办法。我一定会建立健全和贯彻落实各项规章制度,切实抓好生产和服务工作,团结和带领全体员工努力工作,积极完成_年发展规划的产值和利润目标。
经过长期的设计工作和管理实践,我具备了坚实的专业理论功底,丰富的工作经验,具有较强的工作能力和一定的管理经验。但由于设计公司在集团公司的特殊地位,由于设计公司自身的行业特点,设计公司总经理应该是一名优秀的技术专家和职业经理人,应该在业界享有较高的知名度。遗憾的是,我是专业技术出身,没有系统接受经营管理的教育,尚不具备这些条件,但我会在生活中学,在工作中学,朝着这个目标前进、努力。我深信,有董事局和全委会的正确领导,有公司同仁的大力支持,我力争搞好设计公司的各项工作,给集团公司领导,给设计公司的各位股东,给设计公司的各位同仁交一份合格的答卷。
谢谢大家!
竞聘演讲四。
尊敬的各位领导,大家好:
非常荣幸给我这次机会,参与乡镇长岗位的竞职演说。借此机会,衷心的感谢组织对我的关心和信任。
我叫_,1978年11月出生在_乡,大学学历。8月参加工作,先后做过教师和镇政府办公室文书。8月加入党组织。20_年4月调_乡政府,担任副乡长,20_年3月至今任乡党委副书记。
参与乡镇长岗位的竞争,我自身主要有两方面优点:一是基层经历丰富。参加工作后一直在农村和乡镇政府工作,长期从事农村经济和基层党建工作,经常开展群众工作,熟悉工作环境,并在工作中积累了丰富的农村和基层工作经验。二是岗位阅历全面。干副乡长时主抓经济林建设、合疗征收、创卫、项目建设等工作,做副书记时两室建设、升级晋档、创先争优都取得了优异成绩,并在多次参与和组织重大活动中,使自己的个人组织水平和综合协调能力得到了全面锻炼和提高。
有过以上经历和阅历,我完全有信心胜任乡镇长这一岗位。如果这次能成功竞选乡镇长,我将努力做好以下三方面:
松政治理论学习。忙时看新闻,闲时读党报党刊,关注时政要闻,了解天下大事,努力提高思想政治素质。二是不放松“三农”知识学习。反复学习中央“一号文件”,了解党的各项惠农政策,增强指导农村工作和处理农村问题的能力。三是不放松廉政法律学习。认真学习《两个条例》和《廉政准则》等党纪、政纪条规,不断增强廉洁从政的自觉性。
二、埋头苦干,勤政为民。工作中,始终把干好事关乡村发展的大事、解决好群众普遍关注的难事作为出发点和落脚点。一是全面改善乡村基础设施条件。要千方百计积极争取计划、扶贫、民政、城建等部门的大力支持,大力实施移民搬迁、安居工程、危房改造、人畜饮水和道路建设,从根本上解决群众生活条件。二是不断增加农民收入。按照县委、县政府加快发展特色产业建设的《决定》,因地制宜,上规模、提品质,壮大乡域特色产业,促进农民增收。三是规范政府机关大院建设。乡镇干部是做好乡镇工作的主力军,要积极争取各方支持,加大投资,从跟不上改善干部职工的办公、食宿等生活条件,确保职工在单位留得住、住得下、吃的好,从而推动乡镇工作及时、高质量、高标准完成。
人民服务宗旨,常思为民之策,善施富民之举,多做利民之事;密切群众,善待群众,关爱群众。并要严格要求自己,做到自重、自警、自省、自励,用党纪政纪和法律来约束自己,慎微、慎独、慎权,树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观。光明磊落做人,洁身自爱处世,清清白白做官。
如果这次竞争落选,说明我在某些方面与乡镇长这个职位的要求还存在一定的差距。对此,我将正确对待,把这次竞职演讲作为一次锻炼自己能力、寻找自身差距与不足的机会。在现在的工作岗位上,一如既往,更加努力地做好本职工作,争取更大的进步,绝不辜负组织和群众信任与期望。
谢谢大家!
竞聘演讲五。
各位领导、各位评委:
大家好!今天很荣幸地能够站在这里参加公选竞职面试,这既是组织的关怀,又是各位领导对我的信任。
首先,衷心地感谢县委给我提供了一个难得的展示自我的舞台和挑战自我的机会。其次,感谢各位领导多年来对我的培养、支持和帮助,否则,我也不可能符合选拔条件参加今天的面试。三是期待着各位领导、各位评委给我一个新的提高和锻炼的机会。下面,我简要介绍一下自己的基本情况。
我叫---,---年---月出生,现任县委组织部副部长、机关工委书记。今天,我之所以参加此次乡镇负责人选拔面试,主要基于以下三点考虑:
一是我认为自己基本具备了担任乡镇负责人所必须的个人品质。自90年参加工作以来,我先后在教育局、人事局、政府办、城区办工作。多年来的机关和基层工作经历,培养和锻炼了我较强的敬业精神和工作热情,能够做到干一行、爱一行、专一行;接受新事物的能力较强,勤于学习、善于思考、乐于创新;为人处事原则性较强,讲政治、讲大局、讲团结、讲奉献,始终严格要求自己。
城区办的摸爬滚打,使我积累了丰富的基层工作经验。我希望把这种能力带到农村实际工作中,真正的接触问题,解决问题,总结经验,创新工作,为加快农村发展服务。
三是我认为担任乡镇负责人能够更好地锻炼和提高自己。广大农村是一个培养人、锻炼人的沃土,新形势下的农村工作是干部学习提高的大课堂。当前,农村工作进入了新的历史时期,需要我们积极投身充实到基层去工作,通过扎实苦干、脚踏实地的工作来推动工作,锻炼、提高自己。我我愿意深入基层、扎根基层,在农村实际工作中,学习新知识,增长新才干,挖掘新潜力,进一步锻炼自己,为全县农村工作发展贡献一份力量。
如果我能竞争上乡镇负责人的岗位,我深知,这不仅是一种追求,更是一种责任。为了履行好这一职责,我会更加严格要求自己,总的要求就是:以学为先,与时俱进,开拓创新;以干为本,苦干实干,加快发展;以和为贵,搞好团结,凝聚合力;以以廉为上,严格自律,廉洁奉公;以稳为基,维护稳定,顾全大局。具体将在以下三个方面努力:
摸实情、解难题、保稳定,扑下身子做好群众工作,尽心尽力、尽职尽责地解决好群众关心关注的热点、难点问题,保持良好的稳定局面。在加快发展上,结合当地实际,以项目为抓手,千方百计引项目、想方设法抓发展;靠特色求突破,依托特色优势,放大特色优势,发展独具特色的经济产业。
第三,要保持一颗公仆心,做一名务实廉洁的农村干部。一是以务实的作风开展工作。坚持干字为先,实字当头。以的状态,求真务实的作风,埋头苦干,真抓实干,把上级的部署落到实处,把发展的事业抓出成效,把群众的事情解决妥当,实实在在地为群众办好事、办实事。二是以廉洁的形象联系群众。严格用党纪国法规范约束自己,办事不离章,行为不越轨,踏实做事,简单做人,做好表率作用,以自己的人格去影响人,以自己的道德去引导人,以饱满的工作热情去激励人,做群众的贴心人,与广大群众一道同甘苦、共奋斗、艰苦创业,全心全意为人民群众谋实惠、谋利益,推动区域发展。
各位领导,各位评委,如果我有幸能够能够入选,请各位领导相信我,我一定会以饱满的热情,昂扬的斗志,扎实的工作,不负众望,以新的成绩回报组织和大家的培养和厚爱,全力开创工作的新局面。如果不能入选,我也将以平和的心态对待一切,在原有的工作岗位上一如既往地勤奋学习,努力工作,充实自己,完善自己,期待着新的机遇。
谢谢大家!
某公司总经理工作部主任竞职精彩演讲稿
演讲稿的写法比较灵活,可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。在生活中,很多地方都会使用到演讲稿,相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题,下面是小编精心整理的某公司总经理工作部主任竞职精彩演讲稿,欢迎阅读与收藏。
xxxxx公司总经理工作部主任竞职演讲稿各位领导、各位评委、各位同事:
你们好,接下来的几分钟里,我会竭尽全力地向你们证明,我胜任xxxxxx公司总经理工作部主任一职。
我叫xxx,生于1970年,大专学历,于1998年获统计中级职称。自19xxx毕业分配到xx供电局,一直从事电力统计工作,作为xx供电局的普通一员,我的职责是提供高质量的统计数据。在工作中,由于我认真努力、兢兢业业,在各方面都取得了较好的成绩,曾经多次获得地(市)、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号,我很自豪,我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。
今天的世界是一个相互依存的世界,我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此,在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时,认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。我之所以竞聘xx公司总经理工作部主任一职,是因为我觉得自己比较适合这一职位,具有以下几个优势:
在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己,曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。
我在日常生活和工作中,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在做事”为信条,言行一致,脚踏实地,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。
第一,我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习,尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向,因此能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。
第二,我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中,为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来,我每月都编写有关分析材料,由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要,这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文,曾获青年学术优秀论文奖。
第三,我有一定的组织协调能力。在过去几年中,我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议,由于组织工作筹备得比较好,会议获得了圆满成功,受到同行的好评。
我一直非常热爱我从事的统计工作,我曾全身心地投入,也获得了相应的回报,在各种专业统计评比中总少不了我的名字,各种经验交流活动中少不了我精彩的演说,一本又一本大红烫金证书是我的骄傲,我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年,正是干事创业的大好时机,我认为自己应该向着更高的目标努力,换个岗位,从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,我能够全身心地投入到新的工作中去。
假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面开展工作:
总经理工作部的工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推,杂而有序。如果我竞选成功,首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理,坚持以人为本,充分调动每个员工的积极性和创造性,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。
总经部不是“收发室”,不是“转运站”,不能简单照抄照转领导指示;也不是“消防队”,等到出了问题再去抓,更不是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年,“涛声依旧”,一切都按部就班,没有创新,形成不了自己的特点,办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后,跟不上大好形式发展和需要。
在工作中多请示、勤汇报,既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的`看法;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。
在工作中更要加强协调意识,把协调作为一种统一步调,形成合力的调节器,凡事加强沟通,把握好横向和纵向协调力度,无论何时都要做到信息畅通,起到一种承上启下的作用。
总经理工作部的职责之一就是合理配置人才,优化人员结构。如果能够上任,我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状,科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训,使公司向学习型企业转变。
对自己政治上高标准、严要求;工作中身体力行,恪守职业道德,管理上奖惩分明,发扬民主,善于听取不同意见;生活中团结同志、助人为乐;提高自己的领导水平和管理水平。
结束语:
这些年来,常常有一种声音有耳边回响:
————你幸福吗?
我的回答:是的!
工作了这么长时间后,我认为我努力了,我理解我的角色,我履行了我的职责,我的工作对我来说已经不单纯是一份工作,它向我诠释着幸福的真谛,那就是去做一些事,去爱一些人,去追寻一些梦想。今天,我参与竞争,追寻新的梦想,我希望你们能信任我,投我一票,让我在新的岗位上努力耕耘,用心描绘精彩的明天。
科技公司副总经理竞职演讲稿
各位领导、同志们:
上午好!
第一次也是最后一次,我想努力吧!
一、我的基本情况。
本人叫***,****年**月出生在一个贫苦的农民家庭,大学本科文化程度,中共党员,****年**月在地方组织推荐下到部队服兵役,在部队期间由于个人努力、组织关心,我从一名普通士兵成长起来,历任班长、排长、连长、副营长,成为一名合格的军事指挥员,****年转业分配到中国人民保险公司**县支公司,在组织的信任和同志们的关心支持下,先后担任股长、经理助理、副经理,****年*月任**支公司经理、党组书记,**年选任**县政协常委。
二、我的竞聘优势。
1、自身综合素质的优势。我有一颗忠于人保事业激情燃烧的心,鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态,多年来,我一直从事着管理工作,无论是在部队或是地方,我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己,兢兢业业工作、堂堂正正做人,服从于工作、服从于全局,在不同的工作岗位上都做出了突出的贡献,在部队先后荣立个人三等功3次;所领导的连队被北京军区授予精神文明先进单位并记集体3等功1次;到地方任公司一把手以来,个人先后受到各级嘉奖,被评为省分公司优秀党务工作者、先进个人,****年被**市政府授予五一劳动奖章,****年被****授予优秀管理者奖章。**支公司连续*年被授予*级文明单位,*级服务质量奖,*诚信单位,*五一劳动文明班组,**分公司先进单位、先进基层党组织,连续数年被县委、县政府评为目标考核一等奖,行风建设“二十强”单位等等。任职以来,公司无论从管理还是到业务发展,年年都有提高,险种结构调整非常合理,几年来带领**公司上缴利润近*****万元。
我在不同的工作岗位上干出了一定的成绩,受到各级领导、公司员工的一致好评和认可。
2、学习能力的优势。我在工作后仍然坚持学习,积极参加各类学习和培训学习,不断提高自己的管理水平和专业水平。长期的`学习养成了我较强的自学能力,并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中,真正做到了学用结合。在抓好个人学习的同时,我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训学习,即使工作再忙,只要是组织的培训学习,我都要求员工参加,并给予一定的自学奖励资金。现在,**公司**名正式员工,本科学历已达5人、大专*人、初中*人。
3、有丰富的工作经历。长期工作在基层展业一线,对基层工作有较深的了解和管理经验,并能处理好各种实际问题,同时本着“以管理制度约束人,以政治思想激励人”的宗旨,公司制定了一系列规章制度。任职几年来,未发生任何违规和责任事故。
公司总经理工作部主任竞职演讲稿
演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。在社会一步步向前发展的今天,需要使用演讲稿的场合越来越多,怎么写演讲稿才能避免踩雷呢?下面是小编收集整理的公司总经理工作部主任竞职演讲稿,欢迎大家分享。
各位领导、各位评委、各位同事:
你们好,接下来的几分钟里,我会竭尽全力地向你们证明,我胜任xx公司总经理工作部主任一职。
高质量的统计数据。在工作中,由于我认真努力、兢兢业业,在各方面都取得了较好的成绩,曾经多次获得地(市)、自治区、国家电力公司的优秀统计工作者称号,我很自豪,我为我局这些年来所取得的巨大成绩做出了我应有的贡献。
今天的世界是一个相互依存的世界,我们每个人都有着独特的位置并扮演着特定的角色。因此,在我们相互合作去实现一些任何个人都无法实现的目标时,认清我们的位置、角色与责任就显得十分重要。原创:我之所以竞聘××公司总经理工作部主任一职,是因为我觉得自己比较适合这一职位,具有以下几个优势:
在十五年的统计生涯中我很注意发挥主观能动性,超前意识强,这有利于开拓工作新局面。自参加工作以来,我始终不忘读书,勤钻研、善思考、多研究,不断地丰富自己、提高自己,曾在本局女职工计算机比赛中获第一名。
我在日常生活和工作中,以“明明白白做人,踏踏实实工作,实实在在做事”为信条,言行一致,脚踏实地,诚实待人。经过多年学习和锻炼,自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力都有了很大提高。
第一,我具备一定的政策理论水平。由于平时注重学习,尤其是注意收集报纸杂志网络上有关大政方针政策的信息和动向,因此能够在工作中把握正确的方向,保持较高的政治敏锐性。
第二,我具备一定的文字综合能力。在过去从事的统计工作中,为能把数据后面所隐含的原因、苗头、趋势和问题及时反映出来,我每月都编写有关分析材料,由于文笔流畅加之分析内容观点适合形式发展需要,这些文章曾一度作为广西电力系统统计分析的范文进行推广。另外我每年都向电机工程学会统计分会提交论文,曾获青年学术优秀论文奖。
第三,我有一定的组织协调能力。在过去几年中,我曾经组织筹备过全区电力生产统计、技改大修统计等大型会议,由于组织工作筹备得比较好,会议获得了圆满成功,受到同行的好评。
我一直非常热爱我从事的统计工作,我曾全身心地投入,也获得了相应的回报,在各种专业统计评比中总少不了我的名字,各种经验交流活动中少不了我精彩的演说,一本又一本大红烫金证书是我的骄傲,我学会了在平凡的工作中体会快乐的人生。我正值而立之年,正是干事创业的大好时机,我认为自己应该向着更高的目标努力,换个岗位,从另一角度实现自己的价值。我相信以我充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心,我能够全身心地投入到新的`工作中去。
假若我能够竞争上岗,我打算从以下几个方面开展工作:
总经理工作部的工作面宽事杂,只有加强管理才能保证工作宽而不推,杂而有序。如果我竞选成功,首要任务是根据这次三改岗位设置修编质量和职业健康安全体系文件及各项规章制度。用制度和标准进一步加强管理,坚持以人为本,充分调动每个员工的积极性和创造性,让他们像圆规一样,找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样,给人以温暖;像竹子一样每前进一步,小结一次,使办公室工作管理制度化,服务优质化,参谋有效化。
总经部不是“收发室”,不是“转运站”,不能简单照抄照转领导指示;也不是“消防队”,等到出了问题再去抓,更不是“勤杂工”,只停留在完成一般日常事务性的工作上,而应注意研究新情况,产生新思想,解决新问题,不断有所发现、有所创造、有所前进。如果年复一年,“涛声依旧”,一切都按部就班,没有创新,形成不了自己的特点,办公室就失去了生机和活力。就会在思想、观念和行动上滞后,跟不上大好形式发展和需要。
在工作中多请示、勤汇报,既充分尊重领导的意见,又敢于表达自己的看法;对领导交办的工作做到事事有回音、件件有着落,坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位。
在工作中更要加强协调意识,把协调作为一种统一步调,形成合力的调节器,凡事加强沟通,把握好横向和纵向协调力度,原创:无论何时都要做到信息畅通,起到一种承上启下的作用。
总经理工作部的职责之一就是合理配置人才,优化人员结构。如果能够上任,我会与有关责任人一同认真分析公司目前人才现状,科学合理的配置人才。建立健全员工教育培训管理体系,把岗位工作要求与培训标准结合起来,变被动培训为主动培训,使公司向学习型企业转变。
工作中身体力行,恪守职业道德,管理上奖惩分明,发扬民主,善于听取不同意见;生活中团结同志、助人为乐;提高自己的领导水平和管理水平。
结束语:
这些年来,常常有一种声音有耳边回响:
你幸福吗?
我的回答:是的!
工作了这么长时间后,我认为我努力了,我理解我的角色,我履行了我的职责,我的工作对我来说已经不单纯是一份工作,它向我诠释着幸福的真谛,那就是去做一些事,去爱一些人,去追寻一些梦想。今天,我参与竞争,追寻新的梦想,我希望你们能信任我,投我一票,让我在新的岗位上努力耕耘,用心描绘精彩的明天。
通信公司副总经理竞职演讲稿
各位领导,各位评委,各位同事:
面对着大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同时也意识到压力的所在、责任的'所在,但不管是压力也好,阻力也罢,我很自信,相信自己,也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。
古人说:“不可以一时之得意,而自夸其能;也不可以一时之失意,而自坠其志。”竞争上岗,有上有下,无论上、下,我都将以这句话自勉,一如既往地勤奋学习、努力工作。最后,我想用一句话来结束我的演讲:“你选择了我,我选择了你,给我一个机会,还您一个惊喜,让我们一起风雨兼程,共同进步。
谢谢大家!
移动公司县级分公司总经理竞职演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
下面我将分三部分向大家阐述,我之所以来竞聘市分公司副总经理的理由。
第一部分,我的经历。
联通公司市分公司副总经理是总经理的助手,他必须协助总经理不折不扣的执行集团的各项规章制度,积极全面做好自己分管的工作,保证营销中心高效、有序、规范运转。他要积极协助总经理检查、督促各经济实体完成经济考核指标情况,负责提出中心内部机构设置方案,组织制定企业改制计划、实施方案及管理制度;组织制定和实施劳动用工、工资分配的改革方案,建立符合实际的薪酬分配奖励机制;负责做好员工业绩考核工作,督促员工社会保险工作的落实;负责组织制定人力资源开发和结构调整规划,协调中心内人力资源的优化配置;制定富余人员的安置分流方案,做好稳定工作;负责安全生产、资产管理、基建项目管理等工作。此外,他还要搞好和当地政府、主管部门及其他企业的关系,为自身的业务发展营造一个宽松的环境。
第三部分,我竞聘的优势。
回首近几年的工作历程,值得欣慰的是,通过领导帮助培养和自身努力,我的自身素质不断提高,在工作中也做出了一定的贡献。并具备下优势:
首先,我具有较强的政治素质和敬业精神。
我对本职工作认真负责,积极肯干,精业敬业,具有强烈的责任感和使命感;我严以律己,宽以待人,能够团结同志做好各项工作;我具有坚毅的品格,勇于迎接挑战,不畏工作压力,更不会因一时的挫折而放弃工作目标,能够以坚韧不拔的精神组织好各项工作。
其次,我具有比较丰富的工作经验。
自年入公司以来,我从事过多个岗位,解决和处理过许多业务与管理难题,无论是在信息沟通还是在组织管理、协调服务、督导检查方面都积累了比较丰富的经验。另外,对市场和新产品较敏感,有较强的市场营销能力,对通信行业了如指掌。
再次,我具有较强的组织、协调和管理能力。
我善于与人沟通,具有较强的语言表达能力和严密的逻辑思维能力。我有多年基层领导岗位的锻炼,年的领导岗位锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力。?年来,作为分公司的一员,无论是与本部门内部的同志还是与中高层领导,在工作配合与交往过程中,我想如果同志们降低一点标准的话,我与大家的合作还是比较愉快的。所以,就沟通组织协调管理能力而言,如果作为市分公司副总经理,我可能还算是一块可造之材。
第四部分,竞聘成功后我将采取的工作措施。
尊敬的各位领导,各位评委,以上是我对自己以前工作的小结,也是我自信来到这里的原因。如果承蒙各位厚爱,有幸赢得今天的竞聘,我将不负众望,尽自己最大的努力再创佳绩。我将身体力行,从以下几个方面来开展自己工作:
一是,健全公司制度,千方百计拓展业务量。
二是,以人为本,搞好各方关系。
人缘关系也是一种资源,作为副经理要时刻协调好与领导的关系与下级的关系还有与客户的关系。首先,作好总经理辅助工作的同时,还要建立激励考核机制,充分发挥每位员工干部的.工作积极性。关心下级员工,做好团结工作。其次,我们身处服务业,搞好服务,一切以客户的满意为核心是我们的天职。所以,一切服务先于需求而动,以满意服务赢得客户。同时要遵循市场导向、客户导向的原则,把前台部门作为客户,将支撑前、服务用户贯穿于工作的始终,为客户提供最优的质量和最优的服务,巩固和提高公司在各个细分市场特别是大客户市场的竞争力。
三是,学习专业技能,提高自身素质。
当今时代是一知识爆炸的时代,任何人一旦不学习就会被社会所淘汰。所以,不管当选与否我都会认真学习相关专业技能,充实自己知识储备量。所以,只有加强自身的学习,只有不断加强对政治理论知识、业务理论、管理理论、通信知识及政策法规方面的学习,加强自身思想修养,才能视的深看得远,工作才能有创造性,工作计划才能有可操作性,工作才能踏踏实实地开展,最终才能成为一合格的领导者。
四是,摆正位置,处事讲原则。
副总经理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,如果找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点和着力点,工作起来也就找不着“感觉”。因此,最后我也表个态,如果我有幸竞聘成功,我将把握好工作分寸,管理不分巨细,参谋不作决断,不揽权,不越权,不越位,不缺位,做到工作到位。
各位领导,各位评委、朋友们,面对浩瀚的蓝天,雄鹰选择了奋飞;面对汹涌的巨浪,水手选择了搏击;而今天,面对至爱的事业,我选择了拼搏和创新!由衷地希望,我,能够成为大家的选择!
我的演讲结束了,谢谢大家!
移动公司县级分公司总经理竞职演讲稿
尊敬的各位领导:
你们好!
我叫xxx,今年23岁,来自湖北省赤壁,进入公司已有几个月了,是公司培养我成长,而今天,公司又给我们每个人提供了一个很好的平台,让我有这个机会进行分队长竞选。下面,我要演讲的题目是---如何做好一名分队长!根据几个月来的工作经验,总结了以下几点:
一.首先要对自己有信心,因为在这个行业当中每个人的思想观念、思维方式和传统心里在社会环境的影响下都不同,所以,作为一名分队长,要时刻与队员沟通,了解队员的心理特点加以研究新的方式方法在工作中给于鼓励,增强信心,把工作做好。
三.要认真做好安全防范工作,加大排查力度,时常保持较高的警惕性和责任心,只有本着为公司服务的理念才能把工作做的更好。
四.要利用业余时间加强对队员的学习及训练,因为一个队长再怎么又能力,如果缺少对队员的培训,那么所带的队伍也是一盘散沙,一点岗位形象和军事作风都没有,所以要经过学习和训练使每位队员有个很好的服务意识,使他们能够熟练的掌握岗位操作技能和处理问题的方式方法。
五.要关心队员,特别是对待新队员,要及时向他们介绍分队的情况,让大家相互认识,为以后的工作打开方便之门。
最后就是作为一名分队长要和队员保持“心往一处想”,“劲往一处使”,不能因为和某个队员有过节,就把队员当节过。时常保持一颗正直的心去对待工作,这样才能把工作做的更好。
竞选人:
欢迎再次光临竞职演讲稿栏目频道。
公司总经理演讲稿
尊敬的各位来宾,亲爱的员工们朋友们:
大家晚上好!
春花含笑意,爆竹增欢声,在这样的一个喜庆的节日里,我们汇聚在此,共同庆祝20xx年新一年度的到来。值此佳节之际,我代表领导班子,向全体员工和一直支持我们的新老朋友们,致以新年的问候和祝福,祝愿大家在新的一年里,身体健康,工作顺利,万事如意!
今晚,我们很荣幸的请到了x副市长和x公司的董事长x,让我们用热烈的掌声对他们的到来表示欢迎...
在过去的20xx年,作为公司的创业阶段,我们面临着重重艰难,外部市场的激烈竞争,内部设备短缺,都造成我们的举步维坚,但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起,坚持我们自己的理想及信念,用我们的坚毅毅力,和不怕苦,不服输的工作作风,在新老朋友的支持配合下,还是取得了一个丰收的20xx!我们超额完成了年度计划,为公司打开了市场大门,这就是我们的胜利,我为全体员工感到自豪,并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!
20xx年新的一年,新的气象,还有一个新的征程。我们的未来是光明的,是喜人的。春敲起了战鼓,年吹响了号角!我们把愿望写在今天,听事业的口哨响起,和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少,也不怕血可洒许多,我们在今天铭刻下人生的理想,并为此奋斗到底!
最后,再次祝愿全体员工宾客新年快乐,合家幸福!
公司总经理年会演讲稿
各位同仁、女士们、先生们:
大家晚上好!
本人受董事长的委托,在这华灯初上,美酒飘香的美好时刻,集团在这里隆重聚会!我们欢聚一堂,把酒言欢,来共同分享这个大家庭的温暖和温馨,来共同分享我们一年来的成功和喜悦!
在这个激情荡漾的夜晚,在这个辞旧迎新的美好时刻,请允许我代表董事长,向大家致以诚挚的谢意和美好的祝愿!
年年岁岁有今朝,岁岁年年各不同。
今天,我们比往年有更多的欣喜,更多的激动,更多的感慨。
刚刚过去的200*年,是我们团结奋进的一年!在全体同仁的共同努力下,我们赢得了更高的荣誉,取得了更多的成就,拥有了更多值得回味的感人故事。
200*年,公司在全体干部员工的共同努力下,都圆满完成了年初的目标任务,实现了历史性的突破。
掌声和荣誉只代表昨天,成绩永远只属于过去。
新的一年,我们面临的形势依然严峻,肩上的任务也更加艰巨。
机遇与风险同在,希望和挑战同行。
让我们在以董事长为中心的领导班子的正确带领下,勇敢地站立在20xx年新的起跑线上,信心满怀,激情澎湃,团结一致,求真务实,为公司谱写新的辉煌篇章!
最后,在新春来临之际,请允许我代表公司的全体领导,向在座的各位同仁及你们的家人致以新年的祝福,祝大家在新的一年里,身体健康,阖家欢乐,万事如意!
年会领导祝酒词【三】。
尊敬的各位领导、公司全体财会人员、同志们:
兔去龙来辞旧岁,继往开来贺新春。
当日历翻至最后一页时,20xx年已在岁月的行进中落下历史的帷幕,充满希望与朝气的20xx年正徐徐走来。
值此辞旧迎新之际我谨代表公司领导、公司机关,向你们及其家属致以亲切的慰问和崇高的敬意!
过去一年里,你们抛热血、洒汗水,把自己全部的精力都奉献给了公司的财会工作。
早上第一个走进办公室的是你们,晚上最后熄灭的那盏灯还是你们。
为了公司的生存与发展,你们听从组织安排,天南海北任由差遣,无怨无悔。
这种舍小家,为大家的精神感动了我,更感动了整个公司的全体工作人员。
你们所有的工作都紧紧围绕集团公司“一年改变、二年发展、三年争先”、“讲团结、树正气、抓落实、重绩效”的工作目标和方针,团结一致,负重奋进,并取得了可喜的成绩,让我们领导层、公司机关都非常满意。
今天我们欢聚在这里,既是我们领导层对你们一年工作的肯定,也是我们对你们平时为公司默默付出的感激。
我们知道,刚刚过去的20xx年国际国内形势很不平静,国际上人民币面临严峻的升值压力,欧债危机持续恶化,中东局势不稳,再加上国内国家对通货膨胀的持续调控,我们作为一个股改上市的集团公司,可以说面临的压力也是前所未有。
在这样的国际国内环境中,你们能以企业经济建设为己任,坚决贯彻公司年初工作会精神和集团公司的管理理念,积极探索和把握上市公司财务工作运行规律,立足本职,爱岗敬业,为建立健全企业内部财务控制制度、增盈扭亏、提高项目经济效益等方面付出了心血和汗水。
正是因为有了大家的精诚团结和共同努力,使整个公司的财务工作取得了不易的成绩,圆满完成了各项财务工作任务。
20xx,是充满希望的一年,是富于挑战的一年,更是展现你们聪明才智的一年。
“龙腾伟业超千古,鹏舞雄姿搏九霄”。
全体财会人员要以股份公司与集团公司的财务管理指导意见为根本,坚持以人为本,认真贯彻科学发展观,以资金管理为中心,夯实两基建设,着力做好三个统一,推进三个集中的效率效果,秉承公司“发展”“和-谐”“共赢”三大主题,创造性地做好各项财务管理工作,为公司实现各项目标做出更大贡献。
最后祝大会圆满成功!祝同志们在新的一年里身体健康、阖家欢乐、工作顺利、心想事成、完事如意!
公司总经理演讲稿
各位来宾、女士们、先生们:
大家好!
律回春晖渐,万象始更新。在xx年新春即将到来之际,我谨代表xx公司全体员工向前来捧场的各位新老客户致以忠心的感谢及新年的祝贺!
回顾过去的xx年,xx公司在全体员工的共同努力下,公司各方面工作均取得了不错的成绩。公司整体运营状况呈良好的态势,获得了健康、稳步、持续的发展,这是全体公司员工共同努力的成果。在此,我谨代表xx公司向全体员工表示由衷的感谢。
新的一年里,我们将面对更多的困难与风险,当然,也是更大的挑战与机遇。西安市场也将在xx年全面开展,这将为公司的发展带来更多市场机会。所以我们要继续尽一切努力,抓住机遇,接受挑战。
同时,我们也在逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化、企业价值观,使公司品牌及公司形象得到更大提升。
总之,我相信xx年,在我们全体员工的共同努力下,一定会以开拓创新、与时俱进的精神面貌,在新的一年里以新的姿态、新的步伐谱写出新的篇章!
最后,再次祝福在座的各位以及你们的家人在新的一年里:工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!
谢谢!
公司总经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导,各位评委,同事们,上午好!首先,我对自己能工作在移动通信公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;其次我要感谢省公司领导采取竞聘上岗的用人机制给了我这次可以充分展示的机会。我叫刘__,现任__移动通信分公司财务部主任,中共党员,90年1月毕业于黑龙江省邮电学校财会专业中专;98年7月毕业于黑龙江省电视大学财会专业大专;20__年1月毕业于黑龙江省行政管理学院财会专业本科;其间94年10月考取了助理会计师资格;20__年5月考取了会计师资格。80年至83年10月旅大警备区小长山守备区司令部服兵役,任报务员上士;83年11月至87年8月__市邮电局电报科报务员;87年9月至90年1月黑龙江省邮电学校财会专业学习,任党支部书记兼班长;90年2月至95年4月__市邮电局计财科会计检查员;95年5月至98年11月__市邮电局财务检查室主任,助理会计师;98年11月至99年6月__市电信局审计室主任;99年7月至现在__移动通信分公司财务部主任。在部队服役期间:多次受到连团嘉奖,并获得军旗前照像奖励一次,83年光荣加入中国共产党。在黑龙江省邮电学校学习期间:担任党支部书记兼班长。
我们班学习成绩在全学年名列前茅,而且在各项文体活动中也取得优异成绩,改变了以往财会班能文不能武的状况,我也曾多次被学校评为优秀班干部和优秀毕业生。在__市邮电局期间:编写了区局会计培训学习教材(相当于区局会计制度),并认真讲课,培养了一大批财务人员,使区局的财务工作有了很大提高。在__移动通信分公司财务部期间:99年4月我被指定为__移动通信分公司财务负责人,参与同电信分营工作,我深深感到我的责任重大,依据分营文件据理力争,尽职尽现,避免了大量的资金损失,把住分营财务关;整章建制做了大量的基础工作,加强了财务管理力度。20__年清理固定资产验收时荣获全省第二名,清理欠费和营业款上缴都受到了省公司财务部的奖励和好评,会计基础工作达标顺利通过验收;财务部连续三年被市公司评为先进集体,我也连续三年被评为先进个人;今日,我竞聘的职务__移动通信公司副总经理。
一、公司副总经理即是管理者,同时又是执行者。
副总经理肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务,制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神,充分调动广大干部和员工积极性,与员工打与一片,及时了解员工的意见和建议,准确及时的向总经理反馈员工的呼声,坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则,做好协调工作。
二、副总经理职务涉及到公司的方方面面,关系到员工的切身利益。
副总经理既是“忙家”、“杂家”,又是“管家”,因此,必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,做到:调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕客户转,决策围绕信息转。从而使经营、网络各项工作目标更明确,重点更突出。做为负责网络建设与维护的副总经理,对内代表客户想法,对外代表公司技术形象,是展示公司网络实力和精神面貌的主要一员,副总经理工作效率的高低直接关系到整个公司运转速度的快慢,网络指标的完成与否经营的成败,因此副总经理除了具备较强的业务、网络管理、对报表分析等能力之外,还应该掌握一定的文字综合和策略制定等方面的基本知识,也就是说应该具备多方面的综合素质。之所以参加竞聘并不是因为看到有好的位置就盲目的参预,不为做官,只为做事,能在工作中全面的发挥自己,更好的为企业服务,实现自身的价值。
总经理公司年会演讲稿
各位同仁、各位伙伴:
大家下午好。
一树百获辞旧岁,五谷丰登喜迎春,激情满怀的20xx年已经过去,充满希望的20xx年已然到来。回首20xx年,对××来说,是十分给力的一年,是继往开来的一年。这一年,在集团领导班子的带领下,在全体员工的共同努力下,较好地完成了全年工作目标,取得了不俗的业绩,为十周年的发展写下了浓墨重彩的一笔。下面我们一起来回顾一下20xx年五点重要工作:
一是重点项目取得突破。成功签署了cbd资本运营大厦项目、与荆州市政府成功合作,即将共同完成荆州沙北新区土地一级开发项目。这标志着×ד立足北京”深化发展的决心,吹响了跨区域横向发展的号角。
二是已有产业发展态势良好。××国际中心成功引进知名企业入驻、北岸商业广场如期开业;北岸1292项目全面竣工;旺角购物广场品牌影响力不断提升。
四是管理水平有所提高。借助外部专业咨询机构对集团组织管控、授权、人力资源管理体系进行全面梳理和提升,确立了资本运营、房地产开发、商业运营、文化创意产业与科技新能源五大业务板块;财务管理、资本融资已步入良性发展通道。
五是企业文化不断深入人心。十年的××已积淀了一定的优秀文化,如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等,通过组织年会、庆典、竞赛、培训等方式,这些文化已深入人心,不断激励着大家努力前进。
这是××十年磨剑,厚积薄发的初始。总结××十年历程,我们走过的路并不平坦,前进的每一步,都镌刻着大家艰苦创业的激情和迈向成功的喜悦。在此,我想感谢和××一路走来的每一位员工,因为有了你们,××才有这样的成就,感谢你们的坚持和努力,我想向你们说一声:“谢谢你们!拥有你们,我感到骄傲!”
我曾经多次说过,××是一个激情成就梦想的舞台。十年来,××的高速发展已向大家展示了我们成就伟业的决心和实力。当下集团已进入第三个五年发展规划期,经过十年打拼与积淀的××已具备一定的实力,未来的××必将发展成为受人尊敬的知名企业,这个目标符合全体××人的期望。受人尊敬,简单的说就是当你告诉客户、家人、朋友“我在××工作”时,他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。因此,为成就伟大事业,我需要大家,需要所有的××人。
“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言,一直为后世推崇和传颂,主要是说士大夫和知识分子的使命,要为真理,为学术,为天下担起重担。而我常常用这句名言来自勉,做为××的掌舵人,即使做不到为天地立心,能否为所有追随××的人担当起立心之责,同样,××的团队能否为××的发展担起立制之任呢。
下面,我从“二立、二为”四个方面来与大家分享我的观点。
第一、立××之心。
孔子曰:民无信不立。在任何一项事业背后,必须存在一种无形的精神力量。所谓为××立心就是构建××的精神价值体系。现在××存在着思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象,换言之,××没有形成核心价值观,没有形成镌刻人心的企业文化,这是制约我们发展的最大问题。巴金曾说过:支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切艰难痛苦,而达到他所选定的目标。今日××已经不是求生存的阶段,我们需要的不单单是财富的积累,我们更需要文化的累积,企业信仰的塑造,这将是推动企业不断向前的核心力量。因此我们必须给×ד立心”,立创业之心,立发展之心,立奉献之心,立责任之心,实现由价值驱动向企业文化引导的转换,将工作变为使命,焕发出全员主动性和创造力,提升企业软实力。
第二、立××之制。
韩非子说:圣王者不贵义而贵法,法必明,令必行,则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以规矩,不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。十年发展的××积淀了成功经验的同时,也形成了众多固有的管理习惯、作风、思维等,或多或少地影响着现代管理理念的转变。以目标为导向,以制度作保证,以文化为灵魂的管理组织系统的建立,将是成就下一个十年辉煌的关键。在20xx年,我们举全集团之力,建立了清晰的母子公司管理架构,明确了权责关系,制定了科学的育人、用人、留人的人力资源管理机制,这些都是××以发展的视角因势利导,以制治企的重大布局。接下来,我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去,为××持续发展提供源源不竭的内在动力。
第三、为昌盛立人。
人才是××的第一资本,是××发展的力量之源。我们发展的真正瓶颈不仅仅是资本的不足,更是贤才的缺乏。近年来,随着××舞台不断扩大,人才困境日益明显。要解决这个问题,我认为应该从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念,强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增强××的“地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量,将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注重员工心态培养,××是一个年轻有活力的企业,我们应该具备积极乐观、坚定自信、认真负责、永不自满、知足感恩的心态,才能让××和个人走得更远、飞得更高。唯有如此,我们才能走出平凡,走向卓越。
四、为登高开先河。
近年来“民进国退”的政策扩容,经济环境日益开放,为民营企业跻身全球一流企业提供了历史性的发展机遇,也为××集团所处的资本运营、基础设施建设、文化传媒、新能源等领域创造了无限的发展空间。空前优越的外部环境结合××自身的优秀基因,为××创造飞跃式发展提供了可能。志存高远才能不为浮云遮望眼,开拓更广阔天地。为此,我们继续坚持多元发展、专业经营的发展道路,大力发展传统优势项目,加大新板块、新项目的资金投入,推动五大板块协调发展,在每个板块,将每个项目做成精品,做成拿得出手、叫得响的标杆产品。特别是即将开始的荆州项目和cbd项目,更需要集团上下和衷共济,精诚协作,开创事业发展的新契机。这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯通。
高度决定视野,角度改变观念,尺度把握定位。纵览××发展,衡量××的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量,××成立十年,特别是近几年取得了前所未有的成绩,值得自豪。第二把是“横尺”,即是横向比较。用这把尺子量,就会看到与我们同期发展的企业巨大进步和成果。就会在比较中看到××还有很多不足,从而更加冷静地审视我们发展中的长长短短。第三把尺子,这就是我们××的第三个五年发展规划的总体部署,我们要为××特制符合××自身发展战略的尺子,用这把尺子量,就能将××置于市场经济及国家经济发展的大局中来定位,我们就会有前所未有的使命感和紧迫感,××所制定的五年战略发展纲要定会是科学务实的,而且要求高,特别是优化集团核心业务,提炼企业的核心价值观和文化,增强集团的核心竞争力,加强品牌建设,引进国际国内实力资本,稀释现有股权,推进公司的上市工作,要把加快××的资本化进程作为五年发展战略的核心内容必须完成,从而使我们的团队真正分享到××发展的辉煌成果。
鲲鹏展翅正此时,扶摇直上九万里,是因为底蕴深厚的天池与万千股雄风托负起了它巨大的翅膀。志存高远的××人将以“为××立心,为随者立命,为昌盛聚贤才,为登高开先河,”的博大胸怀,用自己的智慧与勤奋支撑××展翅腾飞,××愿与所有志在未来的追求者和实践者一道,智慧博弈,竞合多赢,精诚合作。我相信,在不远的未来,所有与××共同奋斗过的人,都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子,并自豪地说:我们开创了××从平凡走向卓越的新航程。
最后在这辞旧迎新的时刻,请再次接受我真诚的感谢和问候:祝你们和你们的家人新春快乐!
谢谢大家!
公司总经理演讲稿
50年代,从××*到××*,人们必须提着满口袋的干粮,步行三天三夜。而今天,在三天时间里,我们可以在××*与××*之间往返20趟以上。
20xx年11月28日,渝湘高速路界水段顺利通车,这比预期的竣工通车时间整整提前了8个月。当大多××*人涌入喜悦的庆典浪潮时,××*却只是默默地长嘘了一口气,多年累积的疲倦一下子袭击全身,掩埋了一切喜悦。此时此刻,××*的大脑反复传递一个信号:睡觉,美美地睡上一觉。
××*,××*高速公路发展有限公司南公司副总经理,从20xx年10月开始入驻××*分管开工不久的界水高速路起,三年多来,他已记不清有多少个日子彻夜无眠,工程进度、施工质量、群众矛盾纠纷……一个一个难题接踵而至。
俗话说:新官上任三把火。××*上任之后的第一把火就是学习。由于界水高速公路涉及工程量较大,线路长,整个工程的施工单位达到了100多家,光是土建施工单位就达到了18个,而施工质量参差不齐。为了解决施工质量良莠不齐的状况,××*一上任就组织项目经理、业主代表、总监到江苏、四川等国内修高速公路较好的地方学习考察,通过座谈学习其他地方的先进管理经验,同时制定集中学习制度,通过集中学习、讨论提高服务意识,灌输先进的建设理念。通过这一系列的学习计划,分公司不少人屏弃不学状态,开始主动研究学习。
“在此之(来源:)前,我在北方高速公路有限公司只不过是一般管理人员,只负责项目的某一方面的管理,一上任南方建设分公司副总经理就要负责整个工程的一切管理事务,压力肯定不小。而且,刚上任的时候,界水高速的土建工程才刚刚开始,工程量只进展了5%左右,工期压力很大。”××*说,由于当时正面临土地政策的调整,征地拆迁补偿标准有变,而拆迁又已全部结束,由此引发的群众矛盾纠纷不断,而当时南方公司的管理人员却严重不足,仅有三四个人。“可以说,修水界高速路的这些日子,我几乎每天都在工地上,一到晚上就失眠,满脑子都是工地上的事,可能一天最多休息3—5个小时。”
20xx年初,界水高速又成了市委市政府的民心工程,要求提前8个月完工,工作量猛一下增加了很多,××*只得领着所有施工人员日夜奋战,没有假期,即使在夏季高速公路施工地面温度达到60摄氏度左右,他们也不曾休息。有好几次,在工地,××*都因为炎热的天气而险些昏倒现场,但他从不曾要求歇息片刻。“因为20xx年的旱灾,工期本就受到了影响,还要提前8个月完工,作为指挥长的我心里最急,如果我身体稍微不好就要求休息一天,那那么多顶着几十摄氏度气温工作的工人怎么想。即使有病,能熬过去我就要坚持,只有大家团结一心,才能保证如期完工。”
“要想富,先修路;要快富,修高速”,作为社会经济发展到一定阶段的必然产物,高速公路可谓是经济发展的强力助推器和催化剂。界水高速公路作为我市高速公路“二环八射”中的一条重要射线,工程质量的好坏直接影响渝湘高速公路整条线路,事关××*对外形象。
为此,从一开始,××*就在自己脑子里刻下两个字“创新”,并将自己所掌握的一切先进思想运用于界水高速公路建设中,引领界水高速公路的全体员工在公路施工中创造了10个××*第一:第一个对设计进行国内公开招标的项目,第一条设计指标最高的四车道高速公路,第一次全面推行设计代表驻点制度,第一次将绿化工程与土建工程同步实施,第一次实施工艺试验管理,采用首件工程认可制,第一次全面采用加厚阴阳网接钢模板,第一次全面实施交通部示范工程理念的景观生态路,第一次全面推行小型构件塑模生产工艺,推出“工艺品”道路思想,第一次全面推广梁体结构连续,第一次桥梁上部结构全面使用塑料垫块,有效解决钢筋保护层合格率低的质量通病,使界水高速公路真正成为同行业中的一条示范路。
对于此次获得“振兴××*突出贡献奖”这个殊荣,××*的心里只有感谢:“感谢区委区政府,感谢和我并肩作战的界水高速公路的所有工作人员。这个奖不是我个人的,而是对曾为界水高速路做出贡献的所有人的工作的肯定,我们将以此为动力,继续用好的理念将通往××*的这条大通道、这条经济大动脉管理好、维护好。”
公司总经理演讲稿
尊敬的各位领导先生们:
首先,在这里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部职工的信任,安排我担任第三工程有限公司总经理职务。在自己成为有限公司新一届领导班子总经理之时,我感到这不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我的信任,更是赋予了巨大的责任。因此,在这里借这个机会郑重承诺:
一、我将在新的岗位上,认真履行自己的职责,积极努力工作,充分发挥作用,决不辜负集团公司董事会、集团公司党委和集团公司领导对我的信任,不辜负有限公司上届领导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责,广大干部职工认可的总经理,与本届领导班子成员一道努力把我们第三工程有限公司的事办好,把职工、群众的事办好。
二、迅速进入角色,尽快熟悉和掌握总经理的职责,并认真按照职责内容和要求积极工作。具体工作中紧密结合公司和市场两个实际,努力经营好市场和管理两大主题,积极研究和探索提高公司运行质量和效益的有效途径和办法。坚持科学发展观,积极推进公司全面、良性发展。坚持科学管理,积极推进公司管理创新,不断提高公司经营能力和管理能力。
三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成员的工作,特别是摆正自己的位置,积极配合和支持公司董事长和党委书记两位主管的工作,保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只补台不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度,处处以企业利益为重,以公司大局为重。大事讲团结,小事讲风格,自学维护班子整体功能作用的很好发挥。