优质银行远程授权心得范文(16篇)

时间:2023-10-31 06:01:17 作者:书香墨 优质银行远程授权心得范文(16篇)

银行通过自身风险管理和监管制度的建设,保障了金融系统的稳定和安全。下面是一些银行卡安全使用的常识和建议,希望能够提高大家的支付安全意识。

银行授权心得体会

银行授权是指客户通过书面或电子等形式授权银行代为处理某项业务。银行授权的作用很大,特别是在日常经济活动中。随着“互联网+”的发展,银行授权形式也得到了不断的完善和优化。很多人都有使用银行授权的经历,下面分享我在使用银行授权过程中的体会和心得。

我第一次使用银行授权是因为需要为我的公司办理在线支付业务。然而,在线支付业务的办理需要向银行提供很多权限,比如将我们的公司和银行进行授权,这会给我们带来很多繁琐的工作。于是,我们决定让银行代为处理这些事项。这样一来,我们不仅可以保证互联网支付的安全和快捷,而且可以大大节省时间和精力。

银行授权不仅可以帮助我们节省时间和精力,还有很多其他的好处。比如,可以提高我们的安全性,降低我们的风险。银行在代为处理业务的时候,会有严格的审核流程,不容易出现错误或者被盗取信息。同时,银行也会为我们提供一定的保险,保障我们的资金安全。

不仅如此,银行授权还可以让我们更好地管理我们的资金。通过设置支付限额,我们可以有效地控制资金流动,避免资金流失或者意外支出。

四、使用银行授权需要注意的问题。

使用银行授权需要注意的问题也是很多的。首先,我们需要了解自己选择的授权方式,并且确认授权的内容是否正确。其次,我们需要确保我们的个人信息和账号的安全。我们需要充分了解银行的安全保护措施,避免被恶意攻击或者盗号。

除此之外,我们还应当关注银行授权所需要的权限。银行提供了很多种不同的授权方式,我们应当根据自己的需求,选择合适的授权方式。同时,我们也需要了解授权时需要提供的资料和手续等。

五、结语。

总的来说,银行授权在我们的日常生活和工作中发挥着很重要的作用。我们需要尽可能了解和掌握银行授权的相关知识,选择合适的授权方式,保障我们的资金安全和个人信息安全。希望我的心得体会能够给大家带来一些帮助。

银行柜员远程心得体会

随着科技的进步和互联网的发展,银行业也不可避免地迎来了数字化转型的时代。其中,银行柜员远程工作成为了近年来的热门话题。作为银行柜员中新兴的工作方式,远程工作给银行柜员带来了很多新的挑战和机遇。在这个进程中,我作为一名银行柜员,也深刻地感受到了远程工作的利与弊。以下是我对银行柜员远程工作的心得体会。

首先,银行柜员远程工作为银行业带来了更便捷高效的服务。在传统的柜面服务中,顾客需要亲自前往银行办理业务,不仅浪费了时间,还需要排队等候。但是,通过远程工作,银行柜员可以随时随地为顾客提供服务,不再受到时间和空间的限制。只需一个电话或者一个视频连接,顾客即可享受到银行柜员的专业服务,这无疑提高了银行的办事效率,为顾客提供了更便利的服务。

其次,银行柜员远程工作也为银行业带来了更大的发展潜力。传统的柜面服务依赖于银行分支机构的数量和地点分布,这给银行的扩张和发展带来了一定的限制。而远程工作使得银行柜员可以在全国范围内工作,无论是城市还是农村,只要有网络和通讯设备,就可以进行远程工作。这样一来,银行可以更加灵活地调动人力资源,满足不同地区的客户需求,同时也降低了分支机构的运营成本,提高了银行的经济效益。

然而,银行柜员远程工作也存在一些问题和挑战。首先,远程工作需要柜员具备更强的自律能力和时间管理能力。传统的柜面服务工作有固定的上下班时间和工作地点,而远程工作则需要柜员自主安排工作时间和工作地点。这要求柜员要能克服时间管理上的困难和诱惑,保证工作效率和质量。其次,远程工作也存在安全风险。银行柜员作为处理客户敏感信息的职业,必须保证工作过程中的信息安全和保密性。远程工作可能面临更多的网络攻击和信息泄露的风险,银行柜员需要通过加强网络安全意识和措施来应对这些挑战。

综上所述,银行柜员远程工作带来了很多新的机遇和挑战。远程工作为银行业带来了更便捷高效的服务,提高了银行的效率和客户满意度;同时,远程工作也扩大了银行的发展潜力,提高了经济效益。然而,远程工作也需要柜员具备更强的自律和时间管理能力,同时注意信息安全风险。银行柜员应当不断提升自身技能和能力,积极适应远程工作的要求,为银行业的数字化转型做出贡献。

银行远程授权工作总结

xx县农村信用合作银行远程集中授权管理办法(暂行)。

第一章总则。

第一条为规范银行远程集中授权管理,提高远程集中授权的质量与效率,有效防范和控制操作风险,根据《中华人民共和国会计法》、《商业银行内部控制指引》等法律法规和贵州省农村信用社相关制度和业务操作流程规定,特制定本办法。

第二条银行的远程集中授权采取大集中模式,由远程集中授权中心对辖内各网点的授权业务进行集中统一授权。

第三条本办法所称远程集中授权是指运用数字影像、计算机网络等技术,将授权业务的交易要素、凭证影像、环境影像等信息传输至特定终端,实现业务操作与主管授权相分离的一种非现场授权方式。

第四条远程集中授权不改变各项业务授权管理的基本要求,业务的范围及其审查、审批等事项的执行标准仍遵循相关制度管理规定。

第五条远程集中授权业务范围包括综合业务、对私业务、对公业务和特殊交易业务等。上述业务均指xx银行综合业务系统下的各类业务。

第六条本办法所称业务经办人员是指xx银行辖内各网点的业务操作柜员,集中授权主管是指远程集中授权中心的专职授权人员。

第七条远程集中授权业务的类型、范围和起点金额,以省农信社ccis门柜系统的规定确定。

银行违规授权心得体会

随着信息技术的快速发展,银行业进入了数字化时代。然而,数字化银行也面临着一系列违规授权问题,比如未经客户同意的授权、授权金额的超限等。作为一名在银行工作多年的员工,我参与并亲历了一起银行违规授权事件。在此,我将分享我对这一事件的心得体会。

第一段:事件经过。

在这起事件中,一名不良商人利用了银行系统的漏洞,通过网络渠道非法获取了客户账户的授权码。然后,他篡改了授权金额并将大笔资金转入自己的账户。这一事件引发了广泛的关注和公愤,也给银行带来了严重的声誉损失。在事件曝光后,银行迅速组织调查队伍,并向公众发布道歉声明和赔偿方案。

第二段:问题根源。

从这一事件中可以看出,违规授权问题的出现主要源于银行的技术漏洞和管理不善。首先,银行的网络系统安全性不够,容易被黑客攻击。其次,银行在授权流程和审批机制上存在瑕疵,导致违规授权行为得以顺利进行。此外,银行员工对于授权操作的规范和职业操守意识也有待加强。

第三段:反思与教训。

这一事件给予我们深刻的反思和教训。首先,银行应该加强对网络安全的投入,提升系统的抗攻击能力。其次,银行需要加大对员工的培训力度,提高他们的职业道德意识和安全意识。此外,银行应该优化授权流程,设置多重审批机制,确保授权行为得到充分的审核和把关。

第四段:对策与改进。

在这起事件之后,银行迅速采取了一系列措施来防止类似事件的再次发生。首先,银行加强了对客户授权码的保护和授权金额的实时监控。其次,银行完善了授权流程和审批机制,增加了授权环节和审核环节,确保每笔授权行为都经过足够的审查和核对。此外,银行加强了员工的培训与考核,确保员工掌握授权操作规范和技能。

第五段:展望未来。

银行违规授权事件是银行业数字化转型进程中难以避免的社会问题。在未来,银行需要进一步加强信息技术安全化建设,提升系统的智能化和自动化水平,减少人为因素对安全的影响。同时,银行还应与相关部门和机构加强合作,共同研究和解决违规授权问题,共同打造一个安全、稳定和可信赖的金融环境。

总结:

这起银行违规授权事件给银行业带来了巨大的教训和警示,也促使银行加快了技术和管理的升级改造。未来,银行需要持续改进和创新,以应对数字化时代带来的新形势和新挑战。只有这样,银行才能真正成为广大客户信赖和依赖的金融机构。

银行违规授权心得体会

第一段:

银行违规授权是指客户的银行账户在未经授权的情况下,被他人或机构非法使用,在现代社会中,这种违规行为屡见不鲜。作为银行员工,我曾亲身经历了一起银行违规授权案件,这引发了我对银行违规授权问题的思考和心得体会。通过这起案件,我深刻认识到银行在授权环节中的安全问题,更加明确了保护客户利益的重要性。

第二段:

银行作为一家金融机构,其信誉和声誉在整个金融行业乃至整个社会中都是至关重要的。然而,在实际操作中,一些员工或管理者可能因为个人利益或其他原因,忽视了银行违规授权的风险,从而损害了客户的利益。在这起案件中,银行员工未经客户同意,将客户的账户信息和密码传递给他人,以便他人进行非法操作。这严重违反了银行的职业道德和行为准则,也使客户面临了财产损失。

第三段:

通过这起案件,我认识到银行内部对违规授权的防范措施需要进一步加强。首先,银行应加强对员工的教育和培训,提高员工的法律意识和职业道德,引导员工自觉遵守相关规章制度。其次,银行应建立更加完善的内部控制机制,严格审查授权申请,确保客户账户信息的安全性。同时,银行还需要加强技术手段的应用,例如加强账户密码保护,提升账户安全性。只有这样,才能有效防止银行违规授权行为的发生,保护客户的利益。

第四段:

银行违规授权不仅仅对客户的个人财产安全产生影响,也对整个金融体系产生隐患。当一些银行违规授权案件频繁发生的时候,将严重影响人们对银行的信任和金融行业的稳定。因此,银行需要与相关部门加强合作,共同打击违规行为,维护金融秩序的正常运行。同时,银行也需要加强与客户之间的沟通和交流,及时聆听客户的需求和建议,增强客户对银行的满意度和信任。

第五段:

作为银行员工,我将以这起银行违规授权案件为警示,加强自身的法律意识和职业道德,时刻保持对客户利益的高度责任感。同时,我也将积极参与银行内部对违规授权的防范工作,通过自己的力量影响身边的同事,推动银行内部的管理和监督更加规范,确保客户的资产和利益得到最大程度的保护。只有这样,我们才能真正构建一个安全、稳定的金融环境,满足客户的金融需求。

银行远程授权工作总结

2014年上半年,我处以管辖行各项安排规划及《***支行2014年度经营计划》为依托,以“系统进位,同业第一”为目标,紧密结合我处工作开展实际情况,牢固树立了科学发展观的工作思想,并且在此基础上以两项存款、信用卡、中间业务三大指标为主,其它指标为辅,不断加强员工队伍建设力度,强化内控和风险管理工作,切实做到了将上级领导各项指示宣贯到位,确保了2014上半年我处各项工作的稳步、有效开展。

现将2014年上半年工作总结如下:

1.立足基础业务,工作有序开展。

在上半年工作中,我处在全体员工的共同努力之下,立足基础业务内容,不断拓展开展范围,将各项工作有序展开。截至2014年6月30日,各项工作指标完成情况如下:

2.加强队伍建设,推促业务开展。

在上半年工作中,我处还切实注重队伍建设工作的开展,在开展各项工作的同时始终坚持以人为本的理念,发掘员工的长处,充分调动员工的工作积极性,增强员工的组织归属感。不仅如此,我处还依据员工实际情况,定时、定期开展业务培训,大大提高了银行员工的业务素质水平,为支行各项工作的开展奠定了良好地基础。

3.提高服务质量,巩固发展客户。

4.强化内控管理,坚持合规运营。

虽然在上半年工作中,我处一直秉持市场为导向的经营理念,但丝毫未放松内控管理工作的开展,结合上级领导的检查工作,我处坚持定时、定期开展内控检查工作,多次组织员工学习“学习廉政规定、规范从业行为”主题教育活动的学习文件及《员工违规行为处理规定》,并且每天召开晨会、每月召开一次月会,分析工作中的不足与缺点,并且切实提出改进措施,保证了各项业务开展的合理性、合法性,保障了我处全面工作的不断拓展与推进。

通过以上数据来看,2014年上半年我支行指标完成不甚理想,尚有较大提升空间,结合上半年工作实际情况,现将下半年工作计划制定如下:

1.围绕重点,推促全面工作发展。

存款是我处发展壮大的源泉,总量就是实力,份额就是地位。因此,在下半年工作中,我处仍将会以两项存款工作为重点,宣贯优惠政策,开展理财沙龙、投资理财讲座等各种形式的活动,采取多种措施,不断开拓储源,加快增长速率,切实提升两项存款总额。从组织资金工作方面下手,首先针对我县的新形势、新情况、新特点不断提出新要求,在全县开展广造舆论,大力开展存款宣传活动。通过电视广播、海报宣传报等宣传方式,扩大了我处的知名度,调动广大群众踊跃存款的积极性,促进了存款余额月月升、年年增;与此同时,我处还将会从专项分期付款业务、个贷业务上、特约商户等方面着力入手,提升中间业务收入,以助力支行全面工作的推进。其次充分发挥点多面广、人熟地熟的优势,进一步挖掘储源,巩固存款阵地。在当今存款市场竞争激烈的情况下,不但要稳定老客户,更重的是要引进一批新客户,使市场份额不断攀升。在保证存款总量增长的前提下,还要注意提高低成本存款份额,从而不断优化存款结构,主动上门与有关部门协调关系,加大攻关力度,扩大对公存款开户面,从而降低了资金成本,提高了收益率。

2.学习先进,加强产品营销力度。

银行柜员远程心得体会

银行是现代社会金融系统的核心组成部分,而柜员作为银行服务的重要一环,一直以来扮演着非常关键的角色。然而,在疫情的影响下,远程办公成为了一种新的趋势。银行也不例外,在这个特殊的时期,银行柜员开始尝试远程工作。这种模式不仅仅解决了员工的出行问题,还提高了银行的服务效率。在疫情结束后,远程工作或许会继续成为一种可以选择的工作方式。

第二段:远程工作带来的机遇与挑战。

远程办公给银行柜员带来了机遇,也带来了一系列的挑战。远程工作可以让柜员免于交通拥堵和过于繁忙的工作环境,有更好的个人时间管理和生活平衡。同时,远程工作也提高了柜员的工作效率,可以更方便快捷地处理客户的业务需求。然而,远程工作也对柜员的能力和素质提出了更高的要求,如沟通能力、自我管理能力等。此外,远程工作也可能导致柜员的职业发展受到一定限制,缺乏直接接触客户的机会可能影响到个人的职业成长。

第三段:远程工作中的技巧和经验。

在远程工作中,柜员需要掌握一些技巧和经验来提高工作效率和客户满意度。首先,柜员需要具备良好的沟通能力,能够清晰、准确地表达客户需要的信息。其次,柜员需要建立起一套高效的协同工作机制,保证客户业务的处理不受影响。此外,柜员还要培养自我管理能力,合理安排工作时间,提高自身的专业素质。在远程工作中,柜员需要不断学习和适应新的工作方式,保持思维的活跃,不断提升自身的能力和竞争力。

第四段:远程工作的价值和意义。

远程工作在这个特殊的时期展现了巨大的价值和意义。它帮助银行柜员解决了交通和安全的问题,提高了柜员的工作效率和工作满意度。远程工作还减少了银行的办公空间和设备投资,降低了成本。此外,远程工作还带来了更多的灵活性,可以更好地满足员工的个性化需求。在未来的金融服务发展中,远程工作或许会成为一种可持续发展的工作方式,为银行的可持续发展贡献力量。

远程工作已经成为了当今社会的一种趋势,银行柜员远程工作也不例外。随着技术的不断进步和网络的发展,银行柜员远程工作的前景会更加广阔。虽然远程工作会带来一些挑战和困难,但只要柜员们能够提高自身的素质和适应新的工作方式,远程工作将变成一种机遇。未来,银行柜员远程工作将继续发展,更好地满足客户和员工的需求,推动银行业务的创新和发展。

以上就是对于“银行柜员远程心得体会”的连贯五段式文章。通过对银行柜员远程工作背景和意义的介绍,以及远程工作带来的机遇和挑战,再结合远程工作中的技巧和经验,探讨远程工作的价值和意义,最后展望银行柜员远程工作的前景和展望,全面分析了这一话题。希望这篇文章能够提供一些思路和启发,让读者对银行柜员远程工作有更深入的了解。

银行柜员远程心得体会

近年来,随着科技的不断进步,银行业务也逐渐实现了远程办理。银行柜员远程操作,成为了一种新的业务模式。作为一名银行柜员,我有幸参与了远程办理的试点工作,并取得了一些经验和体会。在远程工作中,我面临着一些挑战,但同时也收获了成长和进步。

首先,远程工作给我提供了更大的自由度和灵活性。传统的柜面工作需要坐在柜台前,处理客户的各种业务而无法离开。而远程办理则使我能够在任何地方办理业务。无论是在家中,还是在外出办公,只要有一个稳定的网络连接,我都能够凭借电脑或手机轻松完成各种业务。这样的灵活性不仅提高了我的工作效率,也让我能够更好地平衡工作和生活。

其次,远程工作让我更加注重沟通和协作。在柜面工作中,我与客户之间的沟通主要通过面对面的交流进行。然而,在远程办理中,我必须通过电话、短信、邮件等方式与客户进行沟通。这让我学会了更加清晰和准确地表达自己的意思,提高了沟通的效率。此外,远程工作也促使我与同事之间更多的协作。我们通过互相配合,共享信息和经验,解决问题。这种协作精神使得整个团队更加高效和紧密。

然而,远程工作也带来了一些挑战和困难。首先,我必须加强自我管理,以保证工作质量。因为没有上级的严格监督,我必须自己制定计划和安排任务,并保证按时完成。这需要一定的自律和责任心。其次,我需要具备一定的技术和网络知识,以适应远程办理的要求。例如,熟练掌握各种办公软件和远程办理系统,了解网络安全和保密措施等。这些技能需要不断学习和提升。

在远程工作的过程中,我也收获了一些成长和进步。首先,我变得更加自信和独立。远程办理要求我独自解决问题,自己思考和决策。这锻炼了我的判断力和决策能力。其次,我也学会了快速适应和调整。远程办理的工作环境和方式与传统柜面工作有所不同,我需要快速适应和调整自己的工作方式。这让我具备了更加灵活和适应变化的能力。

总结起来,银行柜员远程工作给我带来了更大的自由度和灵活性,提高了我的沟通和协作能力。在面临挑战和困难的同时,我也收获了成长和进步。我相信,随着科技的不断发展,远程办理将在银行业务中扮演更加重要的角色,而我也将继续努力适应和发展,提升自己的能力,为客户提供更好的服务。

银行业务集中授权心得体会

现代社会,金融服务与投资需求日益增长,银行扮演着重要的角色。为了提高效率,银行业务集中授权成为一种常见做法。在长期的实践中,我积累了很多体会和心得。本文将就银行业务集中授权进行深入探讨,并分享个人的心得体会。

银行业务集中授权是指客户授权银行代为处理其账户上的各项业务。这些业务包括但不限于转账、存款、交易和贷款等。为了方便客户,银行提供了各种授权方式,如网上银行、电话银行和授权委托书等。这些方式使得客户可以随时随地便捷地处理这些业务。而对于银行来说,集中授权可以大幅提高业务处理的效率。

银行业务集中授权带来了许多好处。首先,它提高了客户的便利性。客户不再需要亲自前往银行办理各种业务,只需通过授权方式即可完成。这样不仅节省了时间,还减少了纸质文件的使用,有利于环境保护。其次,集中授权可以减少银行内部的工作量,提高了工作效率。相较于客户亲自到银行办理业务,银行通过集中授权可以更快速、更准确地完成各项业务。同时,集中授权也减少了人为因素对业务处理的影响,提高了操作的安全性。最后,银行业务集中授权有助于建立良好的客户关系。在处理业务时,银行员工可以更关注客户的需求,提供更个性化的服务,从而增强客户的忠诚度。

要推行银行业务集中授权,首先需要客户的支持和理解。银行应积极宣传和推广集中授权的好处,向客户解释其重要性并提供相关方便的操作指南。其次,银行要提供多样化的授权方式,以满足不同客户的需求。例如,年轻人更倾向于使用手机银行或网上银行进行授权,而老年人则更愿意使用电话银行或亲自到柜台办理。此外,银行还应注重培训员工的专业素质和服务意识,使其能够准确、高效地处理各类集中授权业务。最后,银行要不断改进和优化集中授权的系统和流程,确保其稳定性和安全性。只有用户体验良好、系统稳定的集中授权服务,才能赢得客户的信任和支持。

第五段:总结与展望。

银行业务集中授权是现代银行业务发展的必然趋势。通过集中授权,客户可以方便快捷地处理各项业务,银行可以提高工作效率并加强客户关系。然而,集中授权仍面临一些挑战,如安全性问题和技术更新等。因此,银行需要不断努力,提高集中授权服务的质量,并与时俱进地进行更新。相信在不远的将来,银行业务集中授权将更加普及,为客户和银行带来更多的便利和收益。

银行远程授权系统的调研报告

在我们平凡的日常里,报告的使用成为日常生活的常态,报告具有语言陈述性的特点。其实写报告并没有想象中那么难,下面是小编精心整理的银行远程授权系统的调研报告,仅供参考,欢迎大家阅读。

1、营业室内嘈杂声减少。往日在业务繁忙期,由于办理业务的种类多,要求授权的业务也多,而且该行的结构是现金区和非现金区之间有二十多米的距离,中间还隔着一扇门,这样给授权带来极大的不便,有时要等十分钟以上,前台客户有的等急了还谩骂柜员,柜员也只能一遍一遍的大声喊授权人员,声音此起彼落,就象菜市场赶集一样好不热闹,一天下来弄的人心情也不是很好。现在正式开通远程以后,这种现象明显减少,除了一些特殊业务以外,在也听不到那大喊声,保持了银行形象,也提高了服务水平。

2、办理业务速度提高。在以往的授权过程中,由于前台柜员多,该行前台柜员13名,要求授权的同时几乎是两人以上,这样给营业经理带来不便,而且营业经理也要时常记录一些特殊业务的登记工作,处理一些特殊业务时间更长,如扣划业务,法院冻解业务,前台柜员提出授权难免分心,不能及时处理,远程授权的出现大大的缓解了这一现象,营业经理可以分出大量的时间来处理加急和特殊业务,且前台柜员也在业务处理速度上有了明显的提高,这为该行的生存和发展提供了很好的基础。

1、业务不够熟练,标准把握不统一

授权人员业务不熟练,制度掌握不准确,授权人员查看相关凭证时间过长,授权速度慢,一般的授权业务通常都要经过二次等待,业务不熟的授权人员还需请示商量,比现场授权所用时间一般要多出两倍以上。或者拒绝授权,严重影响前台业务办理,造成客户不满。个别柜员因工作大意等一些原因,业务出现差错,如个人汇款交易,金额应为15000元,误录入150000元,柜员办理完毕后发现错帐,因此进行反交易处理,但远程授权中心不给予及时授权,存在风险隐患。部分授权业务人员对凭证填写的要求过于苛刻,如atm加钞以及部分内部户存款,填写内容甚至严格到小写字头,实在没有任何意义。这些都很容易造成客户不满。

2、细节操作上处理速度缓慢

一是大客户办理存款业务时,可能在递交身份证和现金后,即会退后和跟进的客户经理进行现场沟通,而远程人员务必要核对客户的真实面目才能授权,否则就会提示无场景,只好让客户再做回前台,如此反复,着实让客户反感;二是大额转帐业务还需出具存款人身份证件,为了客户业务的处理,只好为客户将该转帐业务变通为汇款业务,不同的业务处理方式,同样可以逃避存款人身份证件的要求,但一笔业务变成两笔、三笔,速度也就更慢,复杂的处理程序让大客户望而止步。三是部分涉及客户的交易和一些不会带来任何风险的内部业务处理没有远程授权的必要:如补登对账信息、补打交易凭证、领缴钱箱、重要空白凭证的申请发放、现金出缴业务等,网点现场授权更能规避风险且提高业务处理速度。

3、某些特殊业务流程不够合理

特殊业务处理如挂失换折、换卡等所需拍照的凭证很多,客户还未看到处理结果就需要提前签字,客户很是不满;该类业务所用时间最长,如果一次授权不成功,需要二次重新扫描,时间用的就会更多。该类业务每天在每个网点都频繁发生,毫无效率的操作挤占了大量宝贵时间。

4、网点负责人工作职能被强行改变

网点负责人,应该是全面管理人员,但是现在却被强行变成了现场授权人员,许多时间耗在毫无意义的业务初审和把关上,可以说故此失彼,严重影响了业务拓展。授权签字实际也只是形式,因为只要有负责人的盖章或签字中心就会授权,如果柜员本人蓄意作案,那么成功率比现场授权就高多了,所以这种业务处理方式实际上隐患更大。时间无论对于我行工作人员还是客户,都是非常宝贵的。一些客户看到了、听说了这种业务处理模式,如此的耗费时间,已经自动选择其他行或转行了,柜台业务量统计明显萎缩。

1、强化员工认识。远程授权改革是银行深化改革的重要内容,为此要教育员工,特别是一线员工正确理解改革,自觉参与改革,提高服务技能,提升服务品质。系统建设意义优化人力资源,有力控制成本。要充分认识到,远程授权改革一是可以增强业务风险防范能力;二是可以加强事中实时监督,有效提高监督质量;三是可以收集流程化存储交易信息,改造传统信息存储方式;四是可以提升工作效率,提高客户满意度;五是可以不影响现有业务系统,满足业务发展需求。授权中心和网点深化对远程授权改革的认识,消除思想上的误区和认识上的模糊概念,各网点深刻理解改革内涵,正确处理好执行制度与加强营销的关系,处理好控制风险和减少客户等待时间的关系。

2、强化宣传解释。针对系统投产初期出现一些系统问题,要加强柜员与客户沟通,做好客户解释工作,改善客户服务体验,提升客户认同感,提高网点服务能力。就是要耐心细致不厌其烦地向客户宣传为什么会出这些问题,银行方已经采取什么补救措施,宣传开展远程授权改革必要性和重要性,使客户理解和配合银行的改革工作避免产生不必要的误会和意见。同时,加强硬件设施建设,如网络改造、设备更新等,提高远程授权系统运行效率和效果,使客户感觉到这项工作在不断改进。

3、强化人员业务培训。结合业务授权实际情况,总结经验,建立统一的业务授权标准和操作规程,并进行有针对性的业务培训,提升员工业务知识,解决一线柜员和授权柜员在业务操作上的差异认识,全面提高业务授权效率和质量。

4、强化服务沟通。本着控制“业务操作风险”的`宗旨,业务授权中心要发挥对业务的指导作用,对有疑问或疑义的授权业务,主动与网点沟通,与网点现场主管共同做好业务合规性、真实性和完整性的确认工作,减少授权拒绝率,提高授权准确率,提高授权质量。

要处理好前后台的相互衔接,通过加强理解和沟通把这项工作做扎实,促进银行业务的发展。

5、优化业务流程。要持续推进业务授权流程优化,合理改造交易,如电子银行注册和信息维护交易、牡丹卡大额存入交易、个人客户信息维护和挂失业务等交易,提高工作效率,提高客户服务质量。改进远程授权流程,避免重复劳动,减少现场管理员签字审批登记等环节,解脱出一部分人员充实到网点或负责管理维护网点自助设备。

6、强化分工责任。集中远程授权后各网点与授权中心的关注点不同,但目地都是在控制风险的基础上为客户提供更好的服务。授权中心应在控制风险的基础上,在处理速度上下功夫,进一步提高工作效率,提高授权技巧和水平,提升应对各类业务的综合处理能力,保证对业务风险控制的可靠性,减少授权差错;网点的经办人员继续加强管理和培训,规范柜员业务处理程序,特别影像的传输、特殊业务的处理等,确保授权申请业务资料一次提交正确、完整、清晰,降低授权申请被拒绝的比率,提高业务办理速度。现场管理人员重点是对业务的真实性负责。

7、强化调查研究。深入开展工作调研,注意摸清情况,从更深层面发现、解决问题。尤其是对网点人员布局、工作职责进行深入调研,研究网点负责人负责现场管理时,如何兼顾客户分流、引导、业务指导、推介产品等工作,柜员在办理业务等待授权间隙如何更好推介产品、开展营销等工作,最大限度发挥远程授权改革对人力资源的优化作用。

远程授权

远程授权,作为一种新型的工作模式,近年来在各行各业逐渐兴起。它通过科技手段实现了远程控制及授权,方便了工作和生活,提高了工作效率。在我个人的实践中,我深深体会到了远程授权的便利与优势。下面我将分为五个方面,对远程授权的心得体会进行阐述。

首先,远程授权的最大好处就在于方便快捷。传统的授权工作通常需要双方亲临现场进行交流和签字。然而,远程授权将传统授权的繁琐过程简化了,只需通过电话、短信、电子邮件等方式进行沟通和确认,即可迅速完成授权的过程。这在很大程度上提高了工作效率和效益,令工作变得更加轻松、便捷。

其次,远程授权具有时效性强的特点。有时,我们需要在短时间内完成一些急需授权的工作,但由于一些不可抗力的困扰,我们无法第一时间赶到现场。这时,远程授权就能派上用场。只需通过远程的方式,我们即可实时授权,并将相关文件发送给对方。这样,即使我们不在现场,也能保证工作的顺利进行,解决了传统授权速度慢的问题。

再次,远程授权的准确性较高。在传统授权过程中,往往会出现因双方沟通不畅或忽视细节而引发的误解和纠纷。然而,远程授权通过书面形式表达,使得授权双方能够更加仔细地审阅和确保授权内容的准确性,避免了信息传达和理解上的偏差。从而,提高了授权过程中的准确性和可靠性,保证了双方合作的顺利进行。

此外,远程授权有利于实现资源共享。在工作中,有时一个人需要对多个项目进行审批或授权。传统方式下,人员需要不断地在各个项目之间来回奔波,十分耗时耗力。而使用远程授权,我们只需要在一个地方进行授权,再通过网络与其他项目相关人员进行沟通,便可实现资源的共享和优化。这种方式不仅提高了工作效率,还减轻了个人的工作负担。

最后,远程授权可降低人力资源成本。在传统授权方式下,为了完成一次授权,授权方和被授权方需要亲临现场,这不仅需要耗费大量的时间和精力,还增加了企业的人力资源成本。而远程授权则可以实现异地授权,极大地减少了往返的时间和成本。同时,远程授权还可以通过电子文档的方式存储、传输和管理授权文件,更加节约了纸质文件的消耗。

远程授权作为一种新兴的工作模式,拥有诸多优势和便利之处。在我个人的实践中,我深刻感受到了远程授权的方便快捷、时效性强、准确性高、资源共享和降低成本等诸多优势。我相信,在科技的不断发展和完善下,远程授权的应用范围将更加广泛,其带来的便利将进一步推动社会的发展和进步。

银行授权心得体会

银行授权指的是客户通过授权书授权,让银行在一定的范围内代为处理相关业务。这种方式在日常生活中非常常见,例如给家人委托代取银行卡、申请贷款时需要征信授权等。银行授权的意义在于方便快捷、安全可靠,有利于提高办理效率,减少交易风险。

第二段:银行授权的种类和应用场景。

银行授权的种类多样,例如财产代管、交易授权、口头授权、书面授权等。每种授权方式都有其适用的业务场景,如财产代管适用于老年人或者病患等不能独立处理资金的对象;交易授权适用于商业或个人为节省时间而委托银行处理相关交易。而口头和书面授权在各自领域内也有其应用场景。授权方式的选择需要根据实际情况进行决策。

第三段:撰写银行授权书的注意事项。

银行授权书需要具备书面形式,包括被授权人和授权人信息、授权事项、授权期限、授权方式等,应该全面详实地表述。授权书的撰写需要注意具体细节,防止遗漏或不当操作造成事故。此外,应该注意在授权书上签名、盖章等细节,保证法律效力。

第四段:关于取消银行授权的流程。

由于个人意愿或其他原因,可能需要取消银行授权。此时需要先联系银行开户行工作人员了解具体的流程和相关手续。通常需要先撤销授权书,将其交还给银行,经过银行审核后,授权事项将不再有效,此后交易需使用其他方式进行。

第五段:银行授权的风险和防范措施。

银行授权的风险主要来自于信息泄露、诈骗、误操作等方面。为了防范掉入陷阱,应该注意授权方和被授权方、授权方式和范围等要素的细致确认。此外,要做好银行账户和密码的保护工作,提高个人信息安全意识,避免不必要的损失。

总之,银行授权是现代银行业务中不可或缺的一部分,对于实际生活和商业活动都有很大的作用。我们需要从多个维度来认识和加强对银行授权的应用和管理。正确处理授权事宜,既减少了交易风险,也更好地保护了自己的权益。

远程授权

近年来,随着互联网技术的快速发展,远程授权逐渐成为许多人的选择。无论是在工作还是生活中,远程授权都为我们带来了很大的便利。我近期也尝试了远程授权的方式,通过这一经历,我深刻体会到了远程授权的优势,并取得了一些宝贵的经验。以下是我在远程授权中的心得体会。

首先,远程授权带来了工作效率的显著提升。以前,办理一些重要事务,往往需要亲自前往相应的机构,然后开具授权书,费时费力。而现在,只需要使用手机或电脑,通过互联网,就可以远程完成授权手续。这无疑节省了大量的时间和精力。我曾经需要远程代办一些公司事务,通过远程授权,我不仅可以避免因办事的各种麻烦,还可以在家中舒舒服服完成授权手续。这样一来,我就有更多的时间去处理其他重要的工作,大大提高了我的工作效率。

其次,远程授权也为我们提供了灵活的解决方案。我曾经有一次因出差无法亲自到场的情况,但又必须完成一项重要的授权手续。幸运的是,远程授权给了我很好的解决方案。我只需要将相关的材料扫描后通过邮件发送给授权方,就能够完成授权手续。这不仅解决了我因出差产生的问题,还避免了因延误授权而导致的损失。通过这次经历,我深刻感受到了远程授权为我们提供的灵活性,使我们更加方便地进行各种操作。

然而,远程授权也存在一些潜在的风险。在远程授权中,保护个人信息的安全是一个重要的问题。我们必须保证授权的安全性,避免个人信息被黑客攻击或泄露。为了解决这个问题,我们应该选择安全可靠的平台进行授权,同时加强自身的信息安全意识和防范意识。此外,我们还需要仔细审核授权的内容和权限,确保授权的准确性和合法性。只有这样,我们才能更好地保护自己的合法权益。

最后,通过远程授权,我也意识到了个人的责任和担当。远程授权使我不必亲自到场,但这并不意味着我可以不负责任。授权是一项重要的事务,关系到各方的权益。因此,在进行远程授权之前,我会仔细审查授权的内容,并确保自己有足够的了解和信任对方。同时,在办理远程授权时,我也会事先与对方进行充分的沟通和协商,以确保达到双方的共识和目标。只有通过细心的准备和充分的思考,我们才能做出明智的决策,保护自己的合法权益。

总而言之,通过远程授权,我们可以提高工作效率,提供灵活的解决方案,但也需要注意信息安全和个人责任。远程授权对于我们的生活和工作都带来了巨大的便利和提升,但我们也需要在使用中不断完善自己,提高远程授权的质量和准确性。相信随着技术的不断发展和完善,远程授权将会在未来的生活中发挥更加重要的作用,带给我们更多的便捷和快乐。

远程授权交流心得范文

近日,我被邀请去到南昌工商银行授权控制中心进行业务交流及培训。由于个人业务操作不严谨,所以导致授权拒绝率过高。但在这次培训交流过后,我受益匪浅。在此,我把我所学习到的知识分享给大家,希望大家能尽量避免这些错误,从而使自己的业务操作水平更加严谨,更加安全、更加效率。

首先,拍摄凭证的问题:

1、在所拍凭证下方垫张白纸,从而避免由于反光问题导致的凭证不清晰而被拒绝授权。

2、凭证要从上至下按顺序摆放,缩短授权时间,提高授权效率。

其次,容易出错的交易代码:

1、2920交易两个介质户名不为同一人,千万不能与定期存款(定期存单、定期一本通)有关联。

2、28152816交易内部凭证内容,入库、加钞不要混淆,从而避免反交易,切记主管授权后,内部凭证一定要有主管签章。

3、7654交易挂失业务单、特殊业务凭证要有主管签章,受理时查看是否须输入核保号。

4、3982交易凭证选项必须要与录入选项一致。(pos消费选项、电话号码、网银选项)。

5、但凡提示要输入证件号的业务,都要进行联网核查,但凡进行了联网核查的交易,远程授权是都要拍摄核查打印内容和证件。但凡有提示需要现场人员审核的业务,拍摄主管证件后一定有凭证上需要主管签章。

6、如果授权被拒绝,请大家仔细看清楚拒绝原因,从而进行弥补。

最后,告诉大家一个交易代码:9403授权影像查询。如果有被拒绝授权的交易,空闲时间就查询一下,看看到底哪里出错而被拒绝,从而吸取教训,铭记于心。

以上就是我参加过这次培训后所学习到的知识,通过这次培训交流后,我相信今后一定能有更好的业务操作、更好的服务、更好的效率,为自己,为集体,为工行。

银行移动授权心得体会范文

如今,移动互联网的飞速发展让我们的生活变得更加便利和高效。在这个时代背景下,银行移动授权应运而生,它不仅为我们提供了更多便利的金融服务,更为我们的资金安全提供了可靠的保障。近日,我亲身体验了银行移动授权,并深刻感受到了其带给我们的方便和安全。在此,我想与大家分享一下我的心得体会。

首先,银行移动授权为我们的金融服务带来了极大的便利。以前,在需要进行金融操作时,我们必须亲自去银行柜台完成一系列繁冗的手续。而如今,只要下载并注册银行的移动授权应用,我们便可以足不出户地完成各类金融操作。无论是转账还是缴纳账单,只需几个简单的操作,就能在家中或者任何地方实现。这种便利性极大地提高了我们的效率,让我们有更多的时间去处理其他事务。

其次,银行移动授权让我们的资金安全得到了更好的保障。传统的金融操作往往需要我们携带大量现金或银行卡到柜台办理,存在着被盗窃或者丢失的风险。而移动授权则通过高科技手段,保护我们的资金安全。首先,移动授权应用会进行多层次的验证,例如密码、指纹或者面部识别等,确保只有我们本人才能进行操作。其次,移动授权应用采用了专业的防护技术,保护我们的个人信息不被窃取。这些安全措施让我们可以放心地将其作为我们金融操作的首选方式。

然而,银行移动授权也存在一些问题和不足之处。首先,使用移动授权进行金融操作需要我们处在网络畅通的环境下。如果网络不稳定或者信号质量不佳,我们的操作可能会受到影响,甚至无法进行。另外,移动授权应用也存在一定的技术风险。虽然银行会采取各种措施来保护我们的资金安全,但黑客技术的不断发展仍然可能使我们的个人信息泄露或被盗用。因此,在使用移动授权时,我们也要提高警惕,注意保护个人信息,避免造成财产损失。

最后,银行移动授权的未来发展也值得我们期待。随着移动互联网的快速普及和技术的不断进步,银行移动授权将会成为我们金融操作的主流方式。未来,我们不仅可以通过移动授权进行基本的金融服务,还可以享受更多创新的金融产品和服务。例如,通过移动授权,我们可以进行理财产品的购买和管理,或者享受更个性化的金融推广活动。这将进一步提升我们的金融体验,让我们的资金更好地为我们服务。

总的来说,银行移动授权为我们的金融服务带来了极大的方便和安全。它不仅提高了我们的效率,也提升了我们的资金安全。虽然存在一些问题和风险,但随着技术的不断发展和完善,这些问题将逐渐得到解决。我相信,在不久的将来,银行移动授权将会成为我们金融操作的首选方式,为我们的生活带来更多的便利和惊喜。

远程授权交流心得范文

近日,我被邀请去到南昌工商银行授权控制中心进行业务交流及培训。由于个人业务操作不严谨,所以导致授权拒绝率过高。但在这次培训交流过后,我受益匪浅。在此,我把我所学习到的知识分享给大家,希望大家能尽量避免这些错误,从而使自己的业务操作水平更加严谨,更加安全、更加效率。

首先,拍摄凭证的问题:

1、在所拍凭证下方垫张白纸,从而避免由于反光问题导致的凭证不清晰而被拒绝授权。

2、凭证要从上至下按顺序摆放,缩短授权时间,提高授权效率。

其次,容易出错的交易代码:

1、2920交易两个介质户名不为同一人,千万不能与定期存款(定期存单、定期一本通)有关联。

2、28152816交易内部凭证内容,入库、加钞不要混淆,从而避免反交易,切记主管授权后,内部凭证一定要有主管签章。

3、7654交易挂失业务单、特殊业务凭证要有主管签章,受理时查看是否须输入核保号。

4、3982交易凭证选项必须要与录入选项一致。(pos消费选项、电话号码、网银选项)。

5、但凡提示要输入证件号的业务,都要进行联网核查,但凡进行了联网核查的交易,远程授权是都要拍摄核查打印内容和证件。但凡有提示需要现场人员审核的业务,拍摄主管证件后一定有凭证上需要主管签章。

6、如果授权被拒绝,请大家仔细看清楚拒绝原因,从而进行弥补。

最后,告诉大家一个交易代码:9403授权影像查询。如果有被拒绝授权的交易,空闲时间就查询一下,看看到底哪里出错而被拒绝,从而吸取教训,铭记于心。

以上就是我参加过这次培训后所学习到的知识,通过这次培训交流后,我相信今后一定能有更好的业务操作、更好的服务、更好的效率,为自己,为集体,为工行。

十分荣幸参加了集团公司20xx年远程培训课程,此次培训使我受益匪浅,让我在工作之余学习到管理知识和技能,是我工作生涯中又一次难忘的经历,它的影响将使我终身受益。经过这次培训我主要有以下一些体会:

作为营销办公室的一名管理人员,首先要清楚明白权力和职责从来都是相伴而生、不可分割的,没有无权力的职责,也没有无职责的权力。公司在赋予我们权力的同时也赋予了我们相应的职责,并且权力越大,职责也就越重。所以,我们管理人员在行使权力、享受待遇的同时,务必想到肩上沉甸甸的职责,想到公司领导和职工的信任与重托。只知有权,不知有责,用不好权力,当不好领导。

古人云:“在其位,谋其政;行其权,尽其责。”切实履行好职责,是对管理人员的基本要求。管理人员要不辱使命、不负重托,就要明确职责所在、要求为何,对该干的事做到胸中有数。是职责范围的事,就应当尽心尽力去完成好。切不可在其位不谋其政,谋其政不尽其心,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走。

一个不敢承担职责的管理人员,不可能成为一个奋发有为、深孚众望的管理者。所以,遇到急难险重的工作,发生重大事件,管理人员要亲临一线、靠前指挥,绝不能畏缩不前、贻误时机;工作中出现失误、造成损失,不能推诿和逃避,而必须勇于担当、敢于负责。明确职责也好,勇于担当职责也好,目的都是为了抓好落实、推动工作、促进事业。一名管理人员的职责是多方面的,要作决策、出主意、定措施,更要搞检查、作表率、抓落实。重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实,是管理人员党性修养和工作作风的重要体现,是管理本单位的基本功。管理人员务必牢记各级领导和职工的重托,强化职责意识,把思想统一到干事业上,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,兢兢业业完成公司交给的各项工作任务。作为一名营销人员,异常要把公司利益、客户满意放在高于一切的位置,这样,才算真正理解“管理人员就是职责”的含义,才能切实履行公司领导和职工赋予的职责。

第一,管理人员主观指导与客观实际相结合的方法。把握了主观指导与客观实际相结合的方法,就会有效地指导单位工作的顺利开展。客观实际和实际工作是不断发展变化的。这就要求我们管理人员的认识、理论、政策、办法等也应随之而发生变化,跟上客观实际和电网企业的发展。真正结合好主观与客观,在实际生产中不像想象的那样简单,如果主观和客观一下就结合好了,那么我们的认识就停止了,所以我们在实际生产工作中要不断地追求主观和客观的完美结合。要随着客观实际的发展,不断深入实际生产工作、深入班组,体察职工实际情景,总结实践经验。

第二,管理人员的柔性化方法。要从以权利为载体到以心理为载体,实现心理层面的领导。从“黑铁法则”(你让别人干什么,别人就必须干什么)到“白金法则”(别人期望你怎样对待他们,你就怎样对待他们),领导方式要以人为本,从强权领导到超级领导,在实际生产工作中,鼓励职工自我领导。

第三,管理人员现代管理的互动化。管理者和被管理者是相互影响的关系。俗话说:“喊破嗓子,不如做出样貌”,如果在台上说的是一套,在台下做的又是一套,就会对职工造成不好的影响,所以,在日常工作中,要注重自身的形象,异常强调全局观念,讲求团结,服从大局,急难任务第一个先上,进取参加各项活动,努力提升影响力、回应力、服务力。

然后管理人员要改善思维模式、创新思维理念。在实际生产工作中,要从被动思维向主动思维拓展;由单赢思维向多赢思维拓展;从求同思维向求异思维拓展;从常规思维向超常思维拓展;从平面思维到立体思维拓展。注重方法创新,找准实际生产工作角度,要主角权变,大方小圆;距离权变,内方外圆;方圆权变,后方先圆;本事权变,己方他圆。培育执行文化,提升执行力是领导干部重中之重。在实际生产工作中会遇到很多问题,只要精神不跨,方法总比问题多,决心第一,成败第二;细节第一,速度第二;结果第一,理由第二;职责第一,聪明第二。

只要将我们所学的知识,在实际工作中不断的实践——总结——再实践——再总结,我们管理人员的本事素质就必须能够得到全面提升,更好地推动我公司全面发展。应对新体制模式下工作发展出现的新情景新问题,管理人员必须努力学习新知识,不断提高驾驭本事。营销办公室已经初步建立了比较规范的制度,在工作实践中,我们加深了对实际工作规律的认识。我们对新系统、新设备等的掌握还是远远不够的,部分设备老化、部分人员素质不高、新职工经验欠缺等问题越来越需重视。我们必须努力学习新的知识,全面认识和把握新形势下的生产环境,真正做到营销办各项管理工作得到全面提升。

在学习期间,虽然我不能记住每一堂课传授给我们的每一个知识点,但它丰富了我的思想,拓宽了我的文化视野,使我学会了如何调整自我,自我思维的深度和广度也得以提升。同时我也清醒地认识到,一名管理人员本事不是经过一次或两次培训所能得到的,仅有不断地学习先进的知识才不会被社会淘汰,而这次培训正是供给了这样一个高水平的学习平台,课程设置一流,专业知识丰富,在那里能领会到真正先进的管理理念,这也是我本次学习的真实感受。

经过本次的学习,我深知自我掌握的知识还远远不够,期望还有机会再次参加培训。

参加这次网上培训最想说的话是:受益匪浅!感触颇深!有这样的培训机会对我来说太需要了,所以在这次培训中我十分投入,学到了很多的知识和方法。经过这次学习不但让我开阔了眼界,更让我对教学理论的内涵有了更深刻的理解和认识,从而提高了自我的认识水平和理论水平,进一步增强了自我抓好教学和提高自我本身业务水平的信心和决心。以下我谈几点自我的学习体会。

1、培训让我更新了教学理念。

教师是新课改的具体执行者,执行者的意识和素质是很关键的,所以在进行教学的过程中,教师必须要具备较高的专业水平,并自觉进行教学反思,发扬继承优秀的教学传统,更新教学理念和教学思想,努力实践、探索,提高自我的课堂教学水平,在培训中研讨了很多问题,让我反思再不能用老一套的教学方式了,在课堂上教师要更多的引导学生参与教师设计的课堂和问题探究中。

视频讲座中我学到教师要具有无限的爱生之心,教师对学生的“爱”应是真诚的、无私的、广泛的、一视同仁的,尽管孩子情景不一样,但要相信每个学生都能在教师爱的教育下长大成才,对每一个学生的关爱,都应当是毫无保留的,无论是对品学兼优的学生,还是对顽皮、学习成绩不梦想、需要心理疏导的学生,教师都要主动去亲近和关爱他们,让学生感到教师是自我最信赖、最尊敬、最亲近的人。

2、进取学习,深刻感悟。

作为教师,我体会到要终身学习,平时要勤读书、勤思考、勤动笔。仅有及时地充实自我,提高自我。应对竞争和压力,我们才可能从容应对,才不会被社会所淘汰。同时还要学会以“诚”待人。良好的师生关系是要靠自我用心经营的,和家长真诚地沟通,懂得顾及家长的感受,有职责心、公平心,这样家长就会慢慢地信任你,对待学生要公平、平等、不高高在上,要有威严、言出必行,做孩子的表率。还要学会“容”纳一切。比如学生的表现、成绩、来源等。我想这是作为教师应当做到的十分重要的一点。每一个学生都有属于他们自我的天地、成长于不一样的环境,拥有不一样的个性,这是要成为优秀教师必须明白的十分重要的基石,永远不要看到一个侧面就觉得了解一个人的全部,而对学生做出不客观的评价。我们应尽量多关心他们,从而到达进一步的了解,以实现了如指掌的境界。有的孩子在学校十分内向,在家里却活泼外向,教师就要不厌其烦的引导学生在学校也走向活泼开朗。同时我们也要充满爱心,要懂得原谅,要学会用另一种眼光看待学生,尽量发现他们的闪光点,多表扬、少批评。

3、课后及时反思,积累教学经验。

这样的培训当然更让我发现了自我的许多不足,我体会到新课程教学应当是:学生在教师的指导下,经过自我亲自去体验、尝试,来逐渐打下学会生活、学会学习的基础,从各个方面来培养学生探究事物的兴趣和进取的态度,以学生为主体,教师尽量起到指导的作用,以培养学生的本事为中心,为重点。上课的教师自身素质要高,驾驭课堂本事要强,对于学生错误性的认识,教师能够及时予以讲解、纠正。另外教师要善于运用启发,提问题时要有针对性,让学生有的放矢;幽默、流畅、优美的语言也很有吸引力。教师要注重学生探究本事的培养,让每个学生都有展示自我的机会等等。

继续教育远程培训这个无形的课堂给我们更广阔的学习天地,大家有很多的话题在一齐探讨,有很多的观点在一齐交流。经过交流和探讨,我们互相了解了各个学校发展的状况,获得了教学改革、课程设置等许多方面很多好的成功经验。

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