技术工作总结是对工作中所涉及的技术问题进行总结和概括的一种重要方式。以下是小编为大家收集的技术工作总结范文,供大家参考和借鉴。通过学习他人的总结经验,我们可以了解到不同的思路和方法,从而提升自己的技术水平和工作能力。大家一起来看看吧!
煤矿生产技术科年终工作总结
20xx年,生产技术科在相关业务科室的大力配合和协助下,本着“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,克服了地质条件复杂,接替失调等重重困难,合理组织生产,最终实现了安全生产。为了更好的完成下一年度工作,现对本年度工作总结如下:
xx采面地质条件复杂,采面坡度大,断层构造多,对安全生产造成较大影响。生产过程中,始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实过断层措施和滚矸措施,xx采面为煤与瓦斯突出工作面,实施局部瓦斯治理措施,打超前释放孔超前释放瓦斯,取得了良好效果。xx采面在条件异常差的情况下,顺利完成回采任务,并实现安全回采。
在采面回收、安装和初采初放期间,矿成立回收安装指挥部,成员由矿领导和业务主管科室管理人员参加,我科主要承担井下现场跟班的任务,在跟班期间,切实负起责任,靠前指挥,协调组织,跟班到点,与工人同上同下,为回收安装顺利进行保驾护航。采面回收安装及初采初放期间,严格按措施施工,以安全生产为原则,按工期按计划进行,实现安全顺利施工。
我科室响应集团公司号召,紧跟步伐,加大质量标准化推进力度,狠抓我矿各采煤工作面质量标准化达标工作。年初修改制定年度质量标准化考核管理办法及实施细则,并按办法进行实施,加大奖罚力度。坚持质量标准化旬检月评制度,对全月质量标准化达标的采面,给予队xxxx元奖励,全月有一次以上不达标的采面,给予队xxxx元处罚,奖罚分明,起到很好的督促作用。
科室管理人员包面抓质量标准化工作,加大检查力度,并协助指导达标创建工作,科室组织科室全体管理人员到xx采面风巷进行义务劳动,主要对地面进行平整和电缆进行吊挂,为施工队做出了表率。全年质量标准化有较大程度提升,特别是xx采面成功组织召开了矿质量标准化现场会,顺利通过集团公司质量标准化示范工作面验收,彰显了我矿质量标准化水平的提升和工作的成绩。
为了加强采煤线干部的管理,促进各项工作走向规范化,在领导的指导下,生产科修定出了《采煤线管理制度》,该制度包括了安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、经营考核、各种会议要求和各岗位责任制等方面,更加完善了奖励约束机制,并确保在实际工作中的可执行、可操作性。制度下发以后,采煤线各单位都进行了认真的学习,并认真遵守制度,生产科负责落实制度,通过近段时间的执行,战线内部管理更加规范化,促进了工作的有序开展。
生产技术科工作总结
尊敬的各位领导:
时光飞逝,我于201x年4月进入公司已有八个多月的时间,这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同时也感到自身的'压力。
今年,在公司各位领导的关心和强有力的领导下,以及其它部门的大力支持下,个人在2013年度取得了不小的进步,较好地完成了2013年公司下达的年度管理工作目标。现将有关2013年度个人工作情况作如下总结:
1、工艺制度建设。
公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件,但是缺乏相应的流程管理和专人维护,使得的文件格式不统一,产品质量控制不明确。所以,我首先从工艺部门管理方面入手,将以往经验与公司实际情况结合,于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册;其次,建立健全工艺管理制度,包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施,明确部门内部员工的职责,使公司的管理制度得到了完善。在今年,我觉得部门内部的沟通工作做得还不够,下属员工的目标分解的还不是很明确,对工作效率产生了一定的影响。明年,我将带领部门员工共同克服困难,排除问题,努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。
2、工艺技术规范标准体系的建立和实施。
4月底前,完成了工艺技术规范、工艺标准体系(工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等)的简历,并呈交公司领导批准后实施。
位置及横焊缝的所有工况,材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料,完全满足公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。
截止到目前,已完成jhp2007型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3408-01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。
现在,我和部门同事一起努力,持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时,加强工艺纪律检查和监督力度,实事求是,出经验、找规律,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误,将工艺文件落实到实处,力争明年将工艺工作推向新高。
3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核。
工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节,是企业各部门间的一道技术桥梁。所以,我在日常工作中认真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责,确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。
但是,在今年下半年,工作过程中发生一定的纰漏,对细节的地方关注度不够,监督管理不到位,造成生产质量不稳定(例如:南昌公用液压活塞漏油漏气事件)。这也是明年我的工作重点之一,加强监督力度,争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。
4、特种设备资质认证。
在今年,我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新,最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量,经过我们的努力,解决了坡口质量问题,使得焊接质量显著提高,为公司节约成本。生产工艺革新,优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生,提高产品质量的全过程控制力度,在201x年,工艺优化方面做得还不够细致,工作方式不够灵活,存在很多不足,这也是201x年部门和个人的重要工作方向之一。
6、三体系管理。
根据公司内部控制工作计划会议,按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件;积极参与公司风险分析培训和评估工作。
7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况。
在今年,部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作(5月份因家庭原因离职1人,11月份补充1人),全年无工伤伤亡及安全责任事故发生,按时完成领导安排的各项临时工作。
新进人员和老员工相互学习,共同努力,总结经验教训,不断提高工作效率,积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此,我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。
11月份,又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训,贯彻了工艺配管及验收规范。
在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
1、岗位技能和学习型团队建设。
明年,公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加,技术中心组织整合后,其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺,我将起好部门领头羊的作用在,积极开展部门内部针对性培训,带头学习专业技术,结合实际,努力提高自身技能,使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流,统一思想,提高认识,先进带动后进,一起进步。
2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督:
2014年,我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在2013年下发预工艺的基础上进行工序精细化,建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有:
(1)jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件(此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实)。
(2)jhc2000型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件(立式)。
(3)jhp2003型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件。
在以上四个工艺文件的基础上,根据2014年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作,持续改进工艺方案,做到“编审一个组件工序,成熟一个工序,就落实一个工序,监督检查一个工序”,让工艺文件真正落实到实处。
3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作。
目前,技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作,我与软件开发商一起已于2013年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查,实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理,并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传,联通erp协同办公系统,实现公司内部信息的交流,达成资源共享,节约管理成本,提高管理水平。
4、工艺标准化建设。
随着pdm二期的开发进度,争取在2014年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作,并逐步投入使用,积极推动工艺标准化管理工作。
展望201x年,工作中将会有更多的新的挑战,我一定会竭尽全力更加积极的工作,在今后的工作中,我将以百倍的热情迎接新的挑战,在学习中进步和成熟起来,为公司的发展贡献自己的力量。
煤矿生产技术科技术员工作总结精选_
2015年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下,在各科室、区队的互相协助下,全体技术人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作,及时总结经验,改进不足,现对生产技术科2015年工作总结如下:
一、2015年以来主要特点和具有创新性的内容:
1、通过生产技术科的努力工作,技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料,从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起,积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度,从技术上确保矿井的安全生产;其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料,严格执行作业规程的修编、会审,要求“一工程一措施”,增补了技术资料管理漏洞,完善并规范了月度规程及措施会审制度,健全了单项工程开、竣工验收制度,单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账,并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时,加强与基层单位的工作联系和沟通,及时提供基层单位所需的各种技术资料,对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编,组卷,存档,制定了《青岗坪煤矿2015年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编,并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。
2、质量标准化建设体系按照新的规范进行了的完善,坚持采、掘、机、运、通等各专业质量旬检查、旬检的管理办法,与安监科组织各采掘单位及辅助单位每月上、中、下旬组织三次质量标准化检查,并及时通报检查结果,在检查中互相取长补短,促进质量标准化建设步伐,共组织各类质量标准化检查33次,使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。
3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面,做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计,生产技术科相关技术人员现场考察,收集查看资料,分析对比,提出设计方案,在总工程师及各个矿领导的指导下,共完成矿井设计5个:42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关,现场指导,42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺利完成,达到了预期的目标。
4、2015年矿井防治水为我矿工作重中之重,生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作,提供准确地质资料,彻底消除了水害安全隐患。
(1)雨季三防及防治水制度。
由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编,并成立专门的矿井防治水机构,并以公司文件下发。
(2)完成了42103工作面的探煤情况汇总,对回采工作面进行探顶底煤,充分掌握回采期间的煤层实际情况,为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析,为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。
(3)一采区4#车场,掘进过程中岩性由岩巷—半煤岩—煤巷,在掘进过程中,及时收集记录巷道的地质资料,为42106掘进打好地质资料基础。
(4)每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报,目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析;月底对本月的水情水害情况进行了总结。
(5)每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测,及时观测涌水点水量变化,建立完善了涌水台帐,并分析变化的原因,及时为矿井的水害防治提供准确的依据。
(6)加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制42103工作面防治水应急预案。
(7)随着42106掘进工作的开展,评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响,编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。
(8)加强对42103工作面回采期间防治水水工作,对有水患的区域提前预测预报,制定防治水专项措施。
(9)青岗坪煤矿井下排水系统改造:井下排水系统(清水部分):
井下排水系统(污水部分):
5、认真做好矿井测量工作,一丝不苟,精益求精,为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验,以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响,坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测,对以破坏的导线点进行重新放样砸点,以保证在掘巷道的准确性。除此,由于井下巷道压力比较大,测量组对井下巷道布臵了顶板沉降和巷道收敛观测点,并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账,为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外,测量组还对地面建筑物布臵了沉降观测点,按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时,测量起到了至关重要的作用,科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验,并给出各个关键部位的基准线。
6、煤炭生产管理。
作为管理全矿煤炭生产的科室,在日常的生产管理过程中,生产技术科始终坚持珍惜资源,减少浪费,确保工作面回采率达到要求,面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件,全科人员,特别是生产调度室人员,科学调度,合理安排,对工作面的每一个生产细节进行跟踪,及时调度及督促现场生产环节,不但实现了稳产,而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬,出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题,生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班,召开各种专项会议,期间采用了预裂爆破等措施,保证工作面的安全生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平,老塘出水不易排出,积聚在工作面,生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出,严重影响煤质,由生产技术科牵头,在矿领导的带领下,采取了不同措施:波浪式采煤,加高后溜,改变42103工作面排水系统,经过两个月的努力,42103工作面排放水达到预期效果。
7、掘进管理。
2015年掘进任务较少,前半年主要协助进行42013工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年,根据矿井接续计划,编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程,并于10月份开始掘进。
(1)在强排水泵房浇筑期间,不断优化不同断面的浇筑工艺,采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模,高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。
(2)协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作,在此期间培养了一批综采工种,为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。
(3)完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作,优化修护质量控制。
(4)编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。(5)一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格,巷道断面多,巷道拐线施工频繁,并有3处过巷施工,综掘工区每班安排技术员跟班,严格把控,按照图纸设计施工。
二、工作中存在的差距和问题,以及针对性的解决方法:生产技术科现有人员大部分比较年轻,在生产技术与管理经验上存有不足,有待于进一步的提高,以下为主要存在问题:
2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图纸管理不规范;超前指导性不够。
3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
4、对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
根据以上问题,生产技术科应大力发扬本集团企业文化,紧紧抓住思想与作风建设,加强业务能力的学习,在工作中,不拘一格互相交流,互相学习,共同进步,加强劳动纪律管理,严格遵守矿作息时间,在完成井下作业之后,利用地面学习时间,来提升本专业的业务技术水平,通过自学、互帮互带,查看网络资料,深入一线等形式提高自身业务素质,特别是对综采工作面的操作进行全面学习,熟悉掌握机械化采煤生产工艺,有效提高科室人员自身业务素质,保障矿井安全生产。
三、2016年工作思路。
总的思路是:在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作,杜绝重大事故的发生的基础上,强化技术管理基础工作,推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。
1、采掘技术管理方面。
(1)窄煤柱支护,42106回风顺槽沿空巷道支护。
(2)重点推进42106工作面掘进,以确保2016年综采工作面衔接。
(3)42106工作面地质构造预测复杂,易出现断层,做好回采期间过断层技术工作。
2、防治水方面。
(1)加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段,进一步查明矿井主要地质构造;探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。
(2)建立水文观测系统,继续完善管理制度和基础资料,规范地测业务管理;
(3)42106工作面掘进期间,需对42104采空区进行探放水工作。
(4)组织进行防治水专题培训,提高技术人员防治水意识和业务素质。
3、通防方面。
(1)完善相关管理制度,健全通防管理和瓦斯管理责任制,加大管理力度,规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。
(2)进一步提高通防管理水平,提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。
(3)组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训,提高技术人员的通防业务素质。
四、需要矿协调解决的问题以及对矿整体工作和下步发展的其他建议、意见。
加强青年技术人员的培养,确保公司技术队伍的稳定和有序接替。
1、为每名业务人员指明发展方向,让每个人感觉到自己有目标。
2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表,要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。
3、学习提高主功专业业务能力的同时,要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识,培养综合性业务人才。
2015年12月6日。
煤矿生产技术科技术员工作总结精选_
2015年生产技术科在公司领导和矿领导的正确领导下,在各科室、区队的互相协助下,全体技术人员兢兢业业、团结协作,围绕我矿安全生产和企业发展目标,在矿井生产技术管理、布局安排、掘进回采、计划设计、工程质量验收等方面做了大量细致的技术工作。生产技术科严格按照我矿制定的各个施工作业规程、措施,本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,顺利完成了矿领导交给的各项任务。为了更好的完成下一年度工作,及时总结经验,改进不足,现对生产技术科2015年工作总结如下:
一、2015年以来主要特点和具有创新性的内容:
1、通过生产技术科的努力工作,技术管理工作逐渐走向正规化、制度化。首先完善基础资料,从矿井水文地质、矿井测量、矿井图纸、巷道设计抓起,积累了自己的资料管理经验并建立资料管理制度,从技术上确保矿井的安全生产;其次规范并修编了我矿的各种施工作业规程、技术措施及各种图纸资料,严格执行作业规程的修编、会审,要求“一工程一措施”,增补了技术资料管理漏洞,完善并规范了月度规程及措施会审制度,健全了单项工程开、竣工验收制度,单项工程施工技术交底制度、顶板分析会制度、隐患排查分析会及周、月度生产技术例会制度。建立施工规程及措施管理台账,并将各类规程及措施归档。在开展好各项技术工作的同时,加强与基层单位的工作联系和沟通,及时提供基层单位所需的各种技术资料,对矿井建设一、二、三期验收资料进行了汇编,组卷,存档,制定了《青岗坪煤矿2015年度灾害预防和处理计划》记起每季度的修编,并组织全矿采、掘、机、运、通各单位学习。
并及时通报检查结果,在检查中互相取长补短,促进质量标准化建设步伐,共组织各类质量标准化检查33次,使我矿安全质量标准化建设水平得到进一步提高。
3、在矿井生产计划、采掘接续及设计方面,做到每月及时编制月度生产接续及作业计划。为更好的做好矿井设计,生产技术科相关技术人员现场考察,收集查看资料,分析对比,提出设计方案,在总工程师及各个矿领导的指导下,共完成矿井设计5个:42103工作面安装、42104工作面拆除、一采区东翼采空区导水通道、一采区4#车场、42106工作面。通过现场把关,现场指导,42104工作面拆除、42103工作面安装、一采区东翼采空区导水通道掘进、一采区4#车场掘进工作顺利完成,达到了预期的目标。
4、2015年矿井防治水为我矿工作重中之重,生产技术科地测组加强了矿井地质及防治水管理工作,提供准确地质资料,彻底消除了水害安全隐患。
(1)雨季三防及防治水制度。
由总工办牵头编制矿井防治水制度汇编,并成立专门的矿井防治水机构,并以公司文件下发。
(2)完成了42103工作面的探煤情况汇总,对回采工作面进行探顶底煤,充分掌握回采期间的煤层实际情况,为后期回采掌握更为充分真实的地质资料。对工作面内可能存在的构造进行分析,为综采工作面的防治水工作提供了可靠的依据。
(3)一采区4#车场,掘进过程中岩性由岩巷—半煤岩—煤巷,在掘进过程中,及时收集记录巷道的地质资料,为42106掘进打好地质资料基础。
(4)每月都对各回采工作面进行了地质及水文地质预报,目前已下发11份地质及水害和地质预报。每月月初对本月采掘计划内的工作面进行了防治水隐患排查分析;月底对本月的水情水害情况进行了总结。
可编辑修改。
(5)每月不定时的对全矿各个涌水点进行水情观测,及时观测涌水点水量变化,建立完善了涌水台帐,并分析变化的原因,及时为矿井的水害防治提供准确的依据。
(6)加强对42101、42102、42104回采工作面老塘出水的观察、分析、记录。编制42103工作面防治水应急预案。
(7)随着42106掘进工作的开展,评估了42104老空积水对42106掘进及回采的影响,编制了疏放42104采空积水设计及安全技术措施。
(8)加强对42103工作面回采期间防治水水工作,对有水患的区域提前预测预报,制定防治水专项措施。
(9)青岗坪煤矿井下排水系统改造:井下排水系统(清水部分):
井下排水系统(污水部分):
可编辑修改。
5、认真做好矿井测量工作,一丝不苟,精益求精,为矿井准确施工提供可靠的技术保障。生产技术科测量组人员定期对测量仪器进行校验,以减少因仪器误差而导致的测量误差。为避免因矿井自燃条件和其他各种因素对导线点的影响,坚持从基准点导点对施工巷道的导线点不断进行复测,对以破坏的导线点进行重新放样砸点,以保证在掘巷道的准确性。除此,由于井下巷道压力比较大,测量组对井下巷道布置了顶板沉降和巷道收敛观测点,并根据规范对各处点进行测量观察并完善台账,为我矿巷道的支护提供指导性依据。此外,测量组还对地面建筑物布置了沉降观测点,按照规程规定对建筑物进行测量并建立台账。特别是今年在施工强排水硐室时,测量起到了至关重要的作用,科室坚持每天安排技术人员配合工区对强排硐室基准线进行校验,并给出各个关键部位的基准线。
6、煤炭生产管理。
作为管理全矿煤炭生产的科室,在日常的生产管理过程中,生产技术科始终坚持珍惜资源,减少浪费,确保工作面回采率达到要求,面对严峻的安全形势以及井下复杂的生产条件,全科人员,特别是生产调度室人员,科学调度,合理安排,对工作面的每一个生产细节进行跟踪,及时调度及督促现场生产环节,不但实现了稳产,而且最大限度的回收了煤炭资源。由于42103工作面煤质较硬,出现放煤困难、上、下隅角悬顶等问题,生产技术科于7、8、9月份组织人员进行跟班,召开各种专项会议,期间采用了预裂爆破等措施,保证工作面的安全生产。9月末42103工作面上、下出口底板标高基本持平,老塘出水不易排出,积聚在工作面,生产过程中积水由前后部刮板输送机随煤炭一同拉出,严重影响煤质,由生产技术科牵头,在矿领导的带领下,采取了不同措施:波浪式采煤,加高后溜,改变42103工作面排水系统,经过两个月的努力,42103工作面排放水达到预期效果。
可编辑修改。
7、掘进管理。
2015年掘进任务较少,前半年主要协助进行42013工作面安装、42104工作面回撤、强排水泵房浇筑支护及巷道修护工作。下半年,根据矿井接续计划,编制了一采区4#车场设计、规程及42106工作面设计、规程,并于10月份开始掘进。
(1)在强排水泵房浇筑期间,不断优化不同断面的浇筑工艺,采用木模板加钢管扣件式脚手架组合制模,高质量的完成了井下强排水泵房的大硐室浇筑。
(2)协助完成了42104工作面的回撤与42103工作面的安装工作,在此期间培养了一批综采工种,为青岗坪煤矿成立综采工区提供了人员保障。
(3)完成了一采区辅运大巷至一采区辅助运输巷延伸间多处巷道、特殊硐室的近千米的修护工作,优化修护质量控制。
(4)编制一采区4号车场与42106工作面掘进作业规程2本。(5)一采区4#车场掘进设计标高把控要求比较严格,巷道断面多,巷道拐线施工频繁,并有3处过巷施工,综掘工区每班安排技术员跟班,严格把控,按照图纸设计施工。
二、工作中存在的差距和问题,以及针对性的解决方法:生产技术科现有人员大部分比较年轻,在生产技术与管理经验上存有不足,有待于进一步的提高,以下为主要存在问题:
2、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范;工作面设计内容程序不够规范;作业规程的针对性、可操作性不强;基础技术资料收集、整理不全面、不及时,图纸管理不规范;超前指导性不够。
3、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
可编辑修改。
4、对新技术、新科技运用上存在不足,不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
根据以上问题,生产技术科应大力发扬本集团企业文化,紧紧抓住思想与作风建设,加强业务能力的学习,在工作中,不拘一格互相交流,互相学习,共同进步,加强劳动纪律管理,严格遵守矿作息时间,在完成井下作业之后,利用地面学习时间,来提升本专业的业务技术水平,通过自学、互帮互带,查看网络资料,深入一线等形式提高自身业务素质,特别是对综采工作面的操作进行全面学习,熟悉掌握机械化采煤生产工艺,有效提高科室人员自身业务素质,保障矿井安全生产。
三、2016年工作思路。
总的思路是:在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作,杜绝重大事故的发生的基础上,强化技术管理基础工作,推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。
1、采掘技术管理方面。
(1)窄煤柱支护,42106回风顺槽沿空巷道支护。
(2)重点推进42106工作面掘进,以确保2016年综采工作面衔接。
(3)42106工作面地质构造预测复杂,易出现断层,做好回采期间过断层技术工作。
2、防治水方面。
(1)加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段,进一步查明矿井主要地质构造;探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。
(2)建立水文观测系统,继续完善管理制度和基础资料,规范地测业务管理;
可编辑修改。
(3)42106工作面掘进期间,需对42104采空区进行探放水工作。
(4)组织进行防治水专题培训,提高技术人员防治水意识和业务素质。
3、通防方面。
(1)完善相关管理制度,健全通防管理和瓦斯管理责任制,加大管理力度,规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。
(2)进一步提高通防管理水平,提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。
(3)组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训,提高技术人员的通防业务素质。
四、需要矿协调解决的问题以及对矿整体工作和下步发展的其他建议、意见。
加强青年技术人员的培养,确保公司技术队伍的稳定和有序接替1、为每名业务人员指明发展方向,让每个人感觉到自己有目标。2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表,要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。
3、学习提高主功专业业务能力的同时,要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识,培养综合性业务人才。
可编辑修改。
生产技术科工作总结
201x年,在党的“十八大”精神鼓舞下,在总公司领导班子的带领下,在生产技术部各科室的紧密协调配合下,生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标,生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神,各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩,弥补不足,现将全年以来的工作情况总结汇报如下:
1.201*年,在生产技术部全体员工的共同努力下,安全生产取得了显著的成绩,全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展“安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动,较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标,为企业的经济发展,社会的和谐稳定做出了贡献。
201*年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查:为确保施工生产安全,生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查,发现安全隐患,检查人员立刻发出隐患整改通知,并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
2.开展创建“安全文明标准化工地”活动,以点带面,不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉:201*年初,总公司制定了安全生产目标,其中创市级“安全文明标准化工地”两个,创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下,各项目部积极配合和共同努力,实际创建市级“安全文明标准化工地”六个(柳州市三个,来宾市三个);创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导,对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏,及时向项目部指出,项目部落实人员及时整改完善,实现了总公司制定的目标。3.积极筹划“安全生产月”:今年是第十一个(第一个是2001年)“安全生产月”,201*年“安全生产月”主题是:“科学发展、安全发展。”
6月份的全国“安全生产月”,活动期间,生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展201*年“安全生产月”活动布置,制定了“安全生产月”活动方案,成立了活动领导机构;确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间,出版了以“安全发展,科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版,在总公司大院和施工现场张挂“安全责任,重在落实”等横幅标语15条,张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套;组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料;组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间,生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动,促进了各项安全措施的落实,使员工再次受到安全生产知识教育。
4.重点抓好专项施工方案的编审与实施:根据国家的有关标准要求,生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理,要求各工程项目施工前,必须编制有《施工组织设计》,同时,对危险性较大的分部分项工程,如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设,脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案,经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后,由项目部组织实施。其中,乐业小区和民鑫市场为深基坑施工,除编制专项施工方案外,还经过专家组论证后才进行施工。
1.201*年总公司在新一届领导班子的领导下,经全体员工的共同努力,实现了施工产值翻翻,全年完成施工产值32118万元,是总公司历史上完成产值最多的一年,完成竣工产值17557万元;全年施工单位工程104个,竣工工程31个;施工面积493576㎡,竣工面积140059㎡;竣工工程一次验收合格率100%。
2.定期进行工程质量检查:为确保施工质量,根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查,发现质量隐患,检查人员立刻发出隐患整改通知,并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
3.今年的工程质量总体来说略有上升,但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处,主要有:
1)、模板安装:模板局部拉结不牢固;未设两道拉结;木支撑有斜撑、垫砖现象。
2)、钢筋绑扎:楼板负弯矩钢筋保护层控制不严,支撑脚偏少。
3)、混凝土构件:几何尺寸局部不符合设计要求,局部有露筋、蜂窝、麻面,胀模现象。
4)、砖墙砌体:局部砂浆不饱满,水平灰缝厚度偏差较大,有通缝现象。
5)、室内装饰装修:抹灰不够平整、垂直度偏差较大,阴阳角不够方正。
旬邑县宋家沟煤矿
煤矿公司生产技术科工作总结及工作计划
20xx年技术科在矿领导的大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级安全精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,牢固树立“以人为本,安全为首”的管理理念,突出“夯实技术工作”,紧紧围绕全年安全目标和安全工作总体安排,强化基础管理;从大局出发配合兄弟科室认真做好矿井通风、瓦斯、防治水、顶板管理等安全重点工作。强化质量标准化管理工作,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。下面就20xx年各项工作进行阐述:
一、20xx年技术工作
1、基础工作:
(1)会审各类安全技术措施180份,各种加工制作图纸100余份。
(2)完成了35301运顺沿空掘巷、35301回顺、30704运顺、30704回顺、10701运顺、10701回顺、35307运顺、10703运顺等一系列施工设计。
(3)完成了35305、10701、10301工作面设计。
2、采掘系统
(1)完善并优化7煤层采区设计,提前考虑7煤及下组煤层巷道布置方式、瓦斯治理等工作。
(2)通过设计35301运顺上联络巷、10煤运输石门30704切眼联络巷上段解决30704运、回顺巷道回风、运输瓶颈,为下一步配套综掘机施工创造了良好施工硬件。
(3)编制三采区集中轨道巷修复方案及施工设计,解决三采区供电安全威胁。
(4)编制10701综采工作面、决战60天会战方案,有力调动工区生产积极性,为实现全年生产目标138万吨奠定了坚实基础。
(5)调整生产接续方案,抽调35305工作面队伍回采10701工作面,提高了煤质发热量,保证了公司全年生产经济指标。
(6)设计中优化巷道布置,尽量减小系统复杂程度,充分利用已有巷道,优化通风系统,保证掘进期间独立回风。通过在35305回风联络巷上段施工回风立眼,重新利用30704回顺上段废弃巷道,实现30704回顺、30704运顺同时掘进。
3、技术改革创新
(1)通过对巷道帮部支护的优化,将原有支护改良为塑料网锚杆支护,通过近一年使用基本能够防止高帮偏帮,现已在全部煤巷掘进工作面推广。此项革新应用大大减轻职工的劳动强度,降低了巷道支护成本,提高了支护效率,给企业减轻了资金压力。
(2)35301回顺采用留小煤柱沿空掘巷布置,前期技术科通过对大量资料研究以及多年对发耳煤业矿压资料收集,分析出工作面煤体应力减小区域,完全掌握了沿空掘巷关键核心技术,通过现场应用实践,35301回顺截止12月底平均顶底板移近量仅15mm,沿空掘巷获得成功。此项技术成功应用减少了煤柱留设,提高了资源回收,避免留设煤柱形成应力集中区。为下层煤开采瓦斯治理、及顶板管理提供了良好基础。
(3)进一步完善优化沿空留巷巷道布置及施工组织,20xx年35303回顺、35305运顺、10701运顺均采用沿空留巷布置,留巷1000余米,创造直接经济效益1000万,万吨掘进率由117m/万吨降到了79m/万吨。解决了高瓦斯矿井上隅角瓦斯积聚和超限问题,实现了不留煤柱连续回采,提高了煤炭回收率,为下部巷道布置创造条件,缓解了发耳矿井接续紧张的局面,为发耳煤业实现高产高效提供了有力的技术支撑,对保障矿井安全生产,提高矿井经济效益,保证煤矿开采健康可持续发展等具有重大意义。
(4)坚持科技兴矿战略,走数字化矿井路线,投资10万元建设发耳煤矿作业规程信息平台,提高了作业规程编制的质量,实现作业规程线上编制、审查、补充、完善。
二、质量标准化工作
进入20xx年以来,发耳煤业积极行动,公司领导高度重视安全质量标准化工作,年初技术科制定了《2102年安全质量标准化规划》,以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想,以消灭重伤及以上人生事故,实现第五个安全年为目标。大搞质量标准化和本质安全管理工作,以质量标准化和本质安全动态达标为考核指导;加强安全管理体系和制度建。加大考核处罚力度,推行区队领导质量标准化挂钩考核。制定采煤工作面10大项吨煤成本联挂考核。通过采取奖罚挂钩考核等一系列措施,发耳煤业在安全管理、采煤、掘进、机电、运输、通风、防治瓦斯、防灭火、防治水、地质测量、职业危害、调度指挥及应急救援、工业场地及办公场所等十三个专业安全质量标准化达到了国家一级标准,并实现了动态达标,为国家级安全质量标准化矿井建设工作健康稳定发展奠定了良好的基础。
三、辅助运输
突出特色,创建标准化工程。20xx年以来,技术科紧紧围绕创建安全质量标准化工作目标。先后组织实施了+980轨道大巷二中车场至三中车场段、一采区轨道下山返铺轨道标准化改造工作,树立了良好生产文明形象,实现了轨道铺设质量大幅提升。
加快辅助运输标准化管理步伐,制定轨道铺设质量标准及相关考核标准,月底验收轨道铺设质量不合格一票否决制,使轨道铺设的工作程序化、规范化。同时以标准化为契机,狠抓运输安全管理,坚决杜绝运输安全事故的发生。采取每天巡检和每周定期检查相结合方式,认真排查各条巷道运输安全设施可靠性、灵活性,完整性。从细节抓起,谨小慎微,不断提升安全运输水平。确保矿井生产接续和生产任务的完成。运输系统安全高效的完成了10701、35303工作面的安装撤除、35305、10701砌墙运砌块、出矸等各项工作。确保了全矿生产任务的完成和我矿的.正常生产接续。
四、顶板安全管理
顶板管理始终作为技术科安全管理工作的重点,常抓不懈。我矿顶板活动规律复杂,同一条巷道,同一支护条件下不同地段会有不同的表现形式。所以技术科把顶板管理的重点放在井下现场,根据井下顶板来压活动的变化情况及时变更支护方式,确保支护强度。并且周进行一次顶板安全检查,星期一安全办公会通报,对照问题制订措施,并定期整改。每月25日召开总工例会,总结本月顶板工作情况并对下月工作进行部署。
生产技术科每旬对所有锚杆支护工作面进行锚杆拉拔力试验,并将测试结果作好记录,发现问题立即进行整改。并且在全部顺槽掘进工作面安装顶板离层仪,定期监测顶板离层情况,在沿空掘巷、沿空留巷等巷道内设置矿压监测点,利用围岩相对移近量监测顶板下沉情况确保顶板安全。
五、建议与意见
1、技术人员待遇低找不到归属感人才大量流失,技术科人员不足。
2、鼓励职工通过多种形式的进一步学习,并有针对性任用个别已取得学历、职称的职工进入技术系统。
3、多创造外出学习的机会,让技术系统工作者能够更多的接触新技术、新工艺,开阔眼界,更好的为我矿生产系统的优化和改进出谋划策。
4、提升工程类技术人员待遇,让更多优秀的工程技术人员能够为我矿、我科室所用。
六、20xx年工作规划20xx年是我矿经济效益各项指标再上台阶的关键决战年,在总结20xx年工作中的得与失,吸取20xx年的经验教训的同时, 认真做好20xx年工作规划:
1、继续加强煤矿技术基础管理工作,为安全生产搞好技术保障。
2、认真做好7煤回采及下组煤开拓布置方式研究,优化系统布局,简化通风系统,保障矿井供风,提高矿井抗灾、避灾能力。
3、积极推广煤巷、半煤岩巷、岩巷综合机械化掘进,,提高矿井掘进效率,保障矿井正常回采。从设备运行条件等方面入手在井巷设计的过程中优先考虑优先支持综掘机的使用,杜绝不良的运行条件和繁锁的系统;从技术上为综掘机使用创造良好条件。
4、 针对现有抽放系统及抽放模式严重制约巷道掘进,组织研究提前施工底抽巷,超前治理瓦斯方案。
5、沿空留巷在发耳煤业下一步开拓回采中全面的推广使用,但沿空掘巷砌墙运输系统复杂,占用单体量巨大,卧底较为困难等一系列问题制约其发展,采取考察、调研或者合作的方式研究沿空留巷新型支护方式,加快沿空留巷推广应用。
煤矿生产技术科工作总结
20xx年度内,在矿领导的关心、帮助、指导下,本着踏实工作、力求上进的思想,努力提高自身的业务知识和思想素质,并顺利完成了各项本职工作,为矿安全生产奠定了基础,现将主要工作总结如下:
(1)机运系统。
1、采煤工作面机运系统设计:完成了1859、1381、2248、2235综采工作面以及相配套的运煤系统设计。
2、其它设计:四五采区机运系统方案设计、“六大系统”方案设计、三采区改造石门供风、水管改造安装施工设计等。
3、掘进工作面机运设计:2836机巷、2835机巷综掘设计以及其它22个掘进头面机运设计。
4、图纸绘制、措施编制:各种安全技术措施411份,各种加工制作图纸156份。
(2)采掘系统。
1、完成了2835、2836、1381、1384工作面设计,通过设计二采区四五区段集中运输巷,解决二采区226区域巷道回风、运输瓶颈设计283运煤巷方案及施工设计,解决因二采区三号运输机巷造成的运煤系统安全威胁。
2、规程措施编制:20xx年共计编制措施600余份,规程40余份,作业图表及爆破图标200余张,有效指导了现场的安全生产。
3、指导1859-1、1859-2、2248、2235-1等工作面的顺利回采,共计生产原煤82.06万吨,指导巷道贯穿20余次。
(3)通风系统。
1、全年完成钻探设计共计8个,分别是:1381机、风巷顺层钻孔施工设计、1381降低风巷顺层钻孔施工设计、1381抬高机巷顺层钻孔施工设计、1381风巷顶板抽放钻孔施工设计、2259机巷穿层钻孔施工设计、2259机、风巷顺层钻孔施工设计等,施工钻孔完成84527m,瓦斯抽放完成纯量316.46万m3,瓦斯发电完成383.66万度。
2、共编制启封排放瓦斯59份,现场严格按照措施执行,实现了安全启封排放瓦斯59次(计划性55次,非计划4次)。
3、对应每块7+8#煤层工作面编制防灭火技术安全措施,顺利回采1847-1工作面、1859-1工作面,未造成因煤层自然发火封闭工作的情况,并对1847-1工作面、1859-1工作面分别施工悬空密闭共计53道。
1、大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用。
2、湿喷机的矿井中应用。
3、履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用。
4、临时支护改革。
5、合理优化8#煤层巷道支护结构。
6、三采区水情探测。
7、抽放钻孔自动封孔技术。
(二)20xx年重点生产技术及科研项目完成情况。
1、其中大采高三机配套在大倾角8#煤层中的应用及履带挖掘式装载机在巷道掘进出矸的应用取得了显著的成绩,湿喷机的应用由于目前市场上液体速凝剂达不到预期效果(喷浆后喷浆体凝固时间在一小时以上,喷浆体容易自落),造成现场使用后效果不明显。
2、通过对临时支护的改革,采用前探梁支护代替原有的戴帽点柱临时支护,提高临时支护的可靠性和安全性,提高了巷道掘进顶板安全管理水平,基本杜绝了巷道因临时支护引起的吊矸伤人事故。
3、通过对8#煤层支护的优化,将原有支护改良为锚网喷+锚索组合梁减少了巷道变形量及巷道后期的维护量,有效控制了巷道变形量,在巷道经过喷浆后有效的对煤层与空气进行了隔绝,降低了煤层自然发火概率。同时大大减轻职工的劳动强度,并通过对支护材料的'回收,降低了巷道支护成本,提高了掘进效率,缓解了采掘接替的紧张局面,给企业减轻了资金压力。
4、三采区井底使用了加密探放水施钻技术后,整体效果较好,有效的释放了三采区掘进巷道的顶板水压,基本探明了现今三采区井底施工巷道周围的涌水量情况,降低了水害发生的几率,缓解了生产因涌水事故造成生产停摆。
5、采用了钻孔自动封孔工艺,在摒弃以往繁琐封孔工艺的条件下,有力地保障了矿井瓦斯抽放效果,同时也取得了良好的终端效益,顺利实现了矿井抽放钻孔封孔工艺革新技术改造工作,为矿井瓦斯治理工作创造了有利条件。
(三)20xx年重点技术及科研项目。
1、高压软起动装置在主排水系统中的应用。鲁班山南矿三采区+250井底主排水系统,采用280d大流量、高扬程、高压多级水泵排水,为解决大功率关于下发非正规作业措施(14)编制标准(试行)的通知》基础上,增补13类非正规作业措施编制标准。
2)对《非正规作业措施编制标准(增补13类)》,组织各矿相关专业技术人员进行讨论修订,修订后,发至各相关业务处室进一步进行完善,下发潞矿总字【20xx】575号文件《关于下发非正规作业安全技术措施编制标准增补项目(试行)的通知》。
生产技术科一季度工作总结
一、1-3月完成的主要工作。
完成了全年统计年报的汇总审核上报工作。从统计的结果看,各项经济指标均完成或超额完成去年年初下达的计划指标。20的全年统计分析的初稿也基本完成。完成了今年1-2月规模企业产值指标统计汇总工作,同时完成了统计简报工作。按照##管委会办公室的安排,对计划表彰的企业包括纳税大户、技改贴息和科技创新企业的材料进行了准备上报工作,包括2个纳税大户到国税局地税局对区留成税金数字核实和材料证明工作,鹏翎胶管公司发言材料的修改工作。纳税表彰大户农口企业分别是鹏翎公司和广源汽车运输公司。##新区领导到##调研,生产科配合农业科、调研科提供了一些素材和情况资料修改工作。配合发改委和经贸委向##新区经济和信息化委员会上报了中小企业争取中央技改资金的技改计划。向##新区经信委、##新区发改委上报了争取##新区技改贴息资金的计划。2月份在去年搞的今年投资计划项目基础上又对今年的新扩技改项目投资计划进行了摸底。报送信息4篇,一篇是《##镇规模工业生产今年首月实现快速增长》,(2月24日《今日##》刊登,《##政务信息》已刊登,电视台进行了播放)。一篇是《##镇固定资产投资开局趋势良好》(3月11日《今晚报》##版刊登,3月17日《今日##》刊登,《##政务信息》刊登。另两篇分别是:农委在“解难题,促调整,上水平”工作中积极做好各项准备工作;农委在“解难题,促转变,上水平”工作中加大新扩技改项目投资督促力度,积极培植农村经济增长后劲。
完成了1-2月固定资产投资统计上报工作。1-2月有实际投资的项目共15个,按照年初确定的计划85个投资项目计算,现在的项目开工率达到17.64%,预计到一季度末,项目开工率至少能达到40%。1-2月实际完成投资1.81亿元,同比增长49.57%。其中工业项目有9个,完成投资5751万元,占全部投资的31.77%,工业技改项目有6个,完成投资3358万元,工业新建项目有3个,完成投资2393万元。在实际投资的工业项目中,汽车配件项目有3个,完成投资1358万元,占工业投资的23.61%,其中鹏翎胶管股份公司投资完成1038万元。
1-2月实际投资超1000万元的项目分别是:##电力公司金角西电站项目完成投资9200万元;##供电分公司港西变电站完成投资1930万元;海阔天平化工有限公司芳烃溶剂油新建项目完成投资1493万元;鑫泰石油化工公司的技改项目完成投资1200万元;鹏翎胶管股份公司多层复合尼龙树脂燃油胶管技改项目投资完成1038万元。
一季度主要经济指标预计完成情况。
1、大口径企业主要经济指标预计完成情况。
营业收入预计完成101.79亿元,比去年同期的81.43亿元增长25%;利税总额预计完成5.58亿元,比去年同期的4.85亿元增长15%,其中利润总额预计完成4.51亿元,比去年同期的4.03亿元增长12%。总产值预计完成108.05亿元,比去年同期的86.44亿元增长25%。新扩技改投入预计完成3.24亿元,比去年同期的2.491亿元增长30%。实际开工项目有有34个,开工率预计在40%。
2、工业企业主要经济指标预计完成情况。
销售收入预计完成58.59亿元,比去年同期的46.5亿元增长26%;利税总额预计完成2.28亿元,比去年同期的1.97亿元增长16%,其中利润总额预计完成1.79亿元,比去年同期的1.56亿元增长15%;总产值预计完成61.63亿元,比去年同期的48.53亿元增长27%。新扩技改投入预计完成2.22亿元,比去年同期的1.706亿元增长30%。
3、规模企业主要经济指标预计完成情况。
销售收入预计完成31.36亿元,比去年同期的24.69亿元增长27%;利税总额预计完成0.65亿元,比去年同期的0.55亿元增长18%;其中利润总额预计完成0.36亿元,比去年同期的0.31亿元增长17%;总产值预计完成33.98亿元,比去年同期的26.55亿元增长28%。以上指标实际完成分别占工业企业完成的53.52%、28.5%、20.1%和55.14%。
4、工业新扩技改投资项目预计进度完成情况。
有实际投入的工业项目预计达到22个,实际完成的投入占全部投入的45.8%;其中新建项目有10个,完成投入6800万元,同比增长20%,实际完成占工业投入的30.9%。技改项目有12个,完成投入1.54亿元,同比增长28%,技改投入占工业投入的69.1%。实际投入在1000万元以上的工业项目预计有10个,完成投入1.44亿元,占工业投入的65%。
今年1-3月生产形势表现为以下特点。
从节后上班以后,我们科就马上进入工作状态,及时掌握企业开工和主要产业运行情况。从现在掌握的情况是:正月初六规模企业全部开工生产,其中有4个企业春节未放假,分别是:科迈化工有限公司、兴实化工有限公司、鹏翎胶管股份有限公司和汽车配件弹簧厂。
二、##镇规模工业生产继续保持快速增长。
1月份,##镇规模工业完成产值9.61亿元,同比增长36.42%,增速比上年同期高7.52个百分点。1-2月份,规模工业完成产值19.19亿元,同比增长26.95%,增速与去年同期持平。
三、重点规模产业增长作用大,左右着规模企业增速。
1-2月,规模企业中的重点产业继续保持较快增长,增长支撑作用继续提升,规模优势进一步得到巩固。产值过亿元的4个产业拉动规模产业增长24.28个百分点。其中汽车配件产业完成产值2.76亿元,同比增长47.06%,以最高增速领跑所有的规模产业,拉动规模产业增长5.85个百分点(汽车配件行业产品供不应求,春节期间一般放假3-4天,形势很好)。石化下游产品加工业完成产值5.89亿元,同比增长36.21%,拉动规模产业增长10.36个百分点。预计三月份随着鑫泰石油化工订单充足全力投产以及兴源化工、金业化工恢复生产,石油化工行业生产将会比1-2月还要有增长。钢管产业完成产值4.58亿元,同比增长29.91%,以上3个产业比规模工业的平均增长速度分别高20.11个、9.26个和2.96个百分点。此外自行车产业完成产值1.04亿元,同比增长19.01%,拉动规模产业增长1.11个百分点。自行车行业形势比较好,预计全年产量比去年增长10%,达到120万辆。由于去年经济危机此行业没有受到大的影响,1-2月份整个生产形势比去年稍好一点。其它重点产业中,金属制品行业(围栏桩、建筑门窗)也比去年年初经济危机时有所好转,化工行业产销两旺,形势很好。
四、外向型经济继续缓慢回升。1-2月出口交货值完成2亿元,同比增长5.46%,继1月份同比增长12%首次出现增长后,连续两个月保持增长。
重点外向型产业的增长回升,对规模企业产值增长的作用提升也是今年1-2月生产中的一个亮点,钢钉、网栏桩、电焊条、化工等产业出口同比均保持不同程度的增长,拉动规模企业产值增长2.9个百分点,其中钢钉回升势头较好,订单也较多,1-2月出口交货值完成0.45亿元,同比增长20.8%。
五、港西街和中塘镇的`增速高于全区平均增长速度,其中,港西街同比增长31.28%,中塘镇同比增长28.26%。在产值过亿元的企业中,飞龙制管有限公司完成产值4.18亿元,同比增长29.31%;鑫泰石油化工公司完成产值4.27亿元,同比增长33.21%。其它重点规模企业如科迈化工、鹏翎胶管、津港胶管、科林自行车、汽车配件弹簧和亚东化工等均保持较快增长。
今年固定资产投资表现为以下特点:
一是园区基础设施投资项目开局表现了极好的发展趋势。在非工业实际投资项目中,工业园区基础设施项目有4个,实际完成投资1.17亿元,分别占全部项目和非工业项目的64.64%和94.74%。
二是无论是全部项目还是工业项目的实际投资均保持较快增长;其中工业项目实际完成投资同比增长30.7%,增速同比提高23.7个百分点。
三是工业新建项目实际投资比重明显提升,新建项目实际投资在工业结构偏弱的问题明显好转。1-2月新建工业项目实际完成投资2393万元,占工业投资的41.6%,同比提高23.7个百分点。
四是科技优势型的汽车配件和规模优势型的石化下游产业项目的实际投资占工业投资比重大。以上2个产业的投资项目共有5个,实际完成投资4051万元,占工业项目投资的70.44%。
五是实际投资超1000万元的项目多,占比重强,明显好于去年同期,而去年同期实际投资还没有超1000万元的项目。1-2月实际投资1000万元以上的项目有5个,完成投资1.486亿元,占全部投资的82.1%。
规模企业生产上存在的主要问题:
一是部分产业市场表现仍不稳定。尽管钢管1-2月份比去年同期逐渐回升,但仍比历史正常水平差,主要钢压延市场订单不充足。由于钢材市场价格不稳定,企业不敢接订单。还有就是资金周转困难。
二是个别企业设备仍处维修状态,生产准备不足,如兴源化工、金业化工作为石化产业的规模较大的企业,在春节期间进行设备维修技术改造,2月份生产较少。
三是部分出口产品如橡胶抗氧化老化促进剂、毛衣等产品的出口仍未恢复到理想市场状态,其中橡胶抗氧化老化促进剂1-2月出口完成2462万元,同比下降26.13%。
四是在很多企业生产形势好,订单多的火爆形势的背后,企业用工荒问题较大,很多企业因为劳动力不足造成开工不足。
投资上存在的主要问题:
一是实际投资项目无论是全部项目还是工业项目都比去年同期少;全部投资项目同比少14个,其中工业实际投资项目同比少12个。此外全部项目实际投资增速低于去年同期,实际完成投资虽然同比增长49.57%,但增速同比低16.63个百分点。
二是工业项目实际投资占全部项目投资的比重继续下降,今年1-2月工业项目实际投资占31.77%,同比下降13.53个百分点。
三是古林街和小王庄镇在实际投资上现在还是“零投资”,也就是说在项目投资上这两个街镇力度较差。
下一步工作计划安排:
安全生产技术科4月份工作总结
xx公司四月份在集团公司的正确领导下,克难奋进,积极配合集团公司开展各项工作,并完成了计划的以下工作:
1、组织开展了以“反三违”为核心的安全专项检查:消防设施安全专项检查、特种设备专项安全检查、可燃气体、火灾报警检测装置及煤气设备泄漏点的专项安全检查。并对存在的隐患提出了整改要求和完成时间。
2、组织各车间继续开展“事故离我有多远”的大讨论,通过人人参与讨论,营造良好的安全氛围,切实强化安全生产意识。并于4月x日组织举办煤化公司首届“事故离我有多远”演讲比赛的预赛,为正式比赛确定了人选。
3、组织各车间、科室人员观看事故教育片,以血淋淋的事故教训告诫所有员工强化安全生产意识,按章操作,远离事故。
4、对各车间新入职员工车间级、班组级安全教育培训实施情况进行检查,确保入职新员工的培训质量。
5、对各车间的班前、班后会进行了为期一周的跟踪检查,并对检查情况汇总整理。
6、按照集团公司的要求对煤化公司重大危险源和潜在。
危险源进行梳理确认,并对相应的安全防护设施配置情况进行普查,建立相关台帐。
7、组织进行了第三、第四期安全员培训活动。
8、对本月新入职的44名新员工进行了专门的安全培训,并组织考试,建立了相应的安全管理档案。
9、组织进行了煤化公司中基层以上管理干部及驾驶员的安全知识摸底考试。
10、对各车间的安全学习笔记、每日一题的学习情况进行抽查,并对月底的安全考试实施监督。
11、安排专人参加机运队的安全专题会议,对日常安全基本知识进行培训。
xx公司因四月份提生产负荷,逐步缩短结焦时间,加之安排新入职员工的各级培训,配合集团公司接待及煤矿开工典礼的前期准备工作等原因,造成三月份部分工作未能按计划完成。
煤矿生产技术科工作总结
我叫xx,20xx年7月毕业于六盘水职业技术学院煤矿开采技术专业,现在贵州兴谊煤业集团矿业投资有限责任公司生产技术科工作。即将逝去,这一年以来,在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下,我坚决学习贯彻落实科学发展观,不断提高政治素养,时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,遵纪守法,勤勤恳恳,紧紧围绕我矿全年“安全事故为零”的安全生产目标,认真做好自己的本职工作,为了总结过去的经验教训,更好的开展今后各项工作。
两年的时间,我从技术员马上就要转为助理工程师了。结合个人自身工作的实际情况就两年以来的工作情况总结如下:
1、提高个人思想道德修养,端正做人、做事良好态度。
跨出了校园的大门,就得融入社会这个大家庭,为了能够在生活、工作过程中,与同事建立一种和谐的人际关系,我始终坚持“干工作先做人”的原则,不断学习成功人士的先进经验,戒骄戒躁,虚心谨慎,接受前辈的教导,不断加强自身思想道德修养,端正做人、做事应有的正确态度,为自己各项业务工作的开展作好铺垫。同时,积极认真地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,认真学习党的路线、方针、政策,认真学习集团公司的各项政策和会议精神,与上级组织保持高度一致。坚决服从上级组织安排。
提高认识,增强紧迫感、时代感、责任感,适应发展要求。在工作中转变观念,增强了服务的意识。在作风上,以技术员或助理工程师的标准严格要求自己,注意加强自身的业务修养。能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到清清白白做人,踏踏实实干事,老老实实工作,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
2、加强业务及专业知识学习,提高处理技术业务工作能力。
(1)、认真学习煤矿相关的规程措施,明确什么可以做,什么不可以做。参加工作以来,我始终不忘“活到老、学到老”的精神,先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程,了解并熟悉了各种作业的工艺流程。密切关注国家、省及其他各大安全相关网站,及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态,不断开拓自己的视野。
(2)、经常深入生产现场,了解掌握各基层单位施工进度及存在的主要安全问题。作为煤矿安全的一名工作人员,没有丰富的现场实践经验,何谈管理。通过在地面经常翻阅我矿诸如巷道布置图、通风系统图、采掘工程平面图等图纸,让我对井下整个生产布局有了一个更清楚的认识。但为了能够真正到现场到工作面、作业头去学习,与科室领导们一同下井去检查监督。通过他们在检查中对现场人员的询问、指导及不安全隐患的填写,让我知道了很多现场管理规范、薄弱需要重点监护的环节。
(3)、按照科里的安排,我认真执行值班制度,值班期间详细了解井下生产现场的安全状况,在进班会上逐一向安检员进行安排部署,确保全面,不留死角。值班期间认真处理井下存在的安全问题,完成领导交待的各项工作任务,保证矿井实现安全生产。
经过近两年的工作学习,我对工作现场的运作越来越清晰,与同事们也是越来越亲近。对所干工作的各个环节有了整体的认识,明白了干煤矿必须一要吃苦,二要标准,三要规范运作。在工作的这段时间内我的个人工作能力有了一定的提高,这和领导的`关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中我会继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽我所能把工作做好,争取取得更大的成绩。
很多实际工作还不够熟练或掌握;对很多选煤知识掌握不够,以上是我半年多以来的工作情况,通过自己所掌握的理论知识,再结合实际工作,加上自己的思考和分析,在专业上有了很大的收获和进步,工作中也取得了一定的成绩,但也存在很多有待提高的问题,这些问题将会成为我学习的动力和经验的积累,我将不断学习,总结经验,吸取教训,把自己的工作做的更好,无论是成绩还是不足,我都会认真去对待,去学习、去掌握,在以后的工作中,把好的方面继续下去,把不足之处弥补回来。我会把握好每一次机会,也恳请各位领导给予成绩的肯定,不足之处的指导与批评。在今后的工作中我会更加努力学习新的知识,做好每一步工作。
半年过去了,暂新的一页已经翻开,在新的起点上,我依然会用积极饱满的热情去工作、去学习,尽快掌握现代选煤需要的新知识,以适应现代选煤对我们工程技术人员所提出来的要求正确认识个人与选煤厂的关系,以选煤为主,做到行动一至、表里如一。我需要学习和掌握的知识还很多,为以后更好的工作,我会更加努力跟上时代发展的步伐,为以后矿山发展,添砖加瓦,贡献一份力量。认真学习选煤相关的规程措施,明确什么可以做,什么不可以做。
参加工作以来,我始终不忘“活到老、学到老”的精神,先后多次学习了各采煤及掘进工作面的作业规程,了解并熟悉了各种作业的工艺流程。通过对各类针对性强的安全措施的学习,初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。通过对我矿《岗位工种安全技术操作规程》的编制,也对部分工种的作业内容及责任有了初步的认识。作为选煤厂安全生产的准绳、衡量标准,我更不敢丝毫的懈怠,经常学习熟悉掌握,努力为今后工作的开展提供强有力的依据。我密切关注国家、省及其他各大相关网站,及时了解掌握相关法律、法规的颁布与煤炭行业动态,不断开拓自己的视野。
在工作中我认为自己的主动性不强,很多时候不能把自己完全融入到整个工作中去,认为自己没有能力也没有胆量去独立承担。其实很多人都是这么走过来的,每个人都有一个开始,只要充满信心,我相信什么事情都能做成。
今后努力的目标:在各级领导的带领下,将本职工作努力做好,经常深入井下一线,发现隐患及时和同志们解决处理,做到关键时刻冲上去,危险时刻干在前,充分利用业余时间进行安全知识学习,使自己牢固树立“以人为本,规章至尊”的安全理念。
总之,在过去的两年多时间里发生了很多很多值得我一生怀念和拥有的记忆,这些记忆将是我成长的伴侣,时刻鼓舞着我向前进。进入神州煤业,我将珍惜每时每刻。我勤奋工作、认真学习实践、尊敬领导、团结同事、热心助人,在各个方面都取得了一定进步,但我深知这远远不够,以后的路还很长,可能遇到各种各样的困难,不过我相信在领导的正确引导和同事的支持帮助下,一切难题都会迎刃而解。当然,我也诚恳的希望领导和同事能够对我做的不足的地方提出批评。
未来,我在贵州兴谊煤业集团还有很长的路要走,我将更加扎实,更加努力的走下去。同时也希望和同事们一起行动起来,为贵州兴谊煤业集团的明天共创辉煌!
煤矿生产技术科年终工作总结
本人担任xx煤矿生产技术科负责人以来,从矿井的发展着手,切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式,加大新设备、新工艺的引入和使用力度,牢牢跟进煤矿的科技发展步伐,通过一年的发展,已初步将我矿打造成了xx地方煤矿的领军企业,成为集团的人才、科技输出基地,为集团的后继发展提供了强劲的活力,为企业的发展提供了有力基础。现将本人一年以来的科技工作总结如下:
我矿工作面主要以炮采为主,使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护,使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料,且工作面在顶板较差时,还需要大量的木方进行接顶,每班次均需要进行移溜打柱等工作量,工人的劳动强度较大。在引进悬移支架后,一方面减少了材料消耗,该支架采用整体悬移顶盖式支撑,除对局部漏顶外可以不进行支护外,还可以减少炮后过顶的工作,利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面,工作面可以实现不间断生产,当悬移支架推到位后,整个回采工序完成了一个循环,除了设备检修的时间外,工作面可以实现不间断循环作业。
我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板,虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势,但是地表塌陷情况也很严重,导致大面积的良田失去耕种价值,以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采,造成资源的极大浪费。我矿与xx大学合作在xx地区率先引进了超高水充填这一项目,通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题,一方面减少了地表塌陷治理和土地征用,另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
为进一步挖掘矿井的潜力,实现矿井的节能减耗,实现长治久安,我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智,将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造,并取得了良好的经济效益。我矿的混合井口原使用人工推车,效率低下且人员疲劳时容易出现意外,在我的带领下,将人工推车改为机械推车,并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造,实现了机械化作业,作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作,并且不需要人工推车,极大的降低了劳动强度和生产成本。
气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点,在我矿的多个场合有所应用,如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等,很大程度上减轻了职工的劳动强度,在一定程度上避免了人工操作,消除了人工操作的隐患。由于矿井的斜巷较多,职工在上下班时需要消耗较大的体力,为此我组织技术人员进行攻坚克难,采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转,人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡,减轻职工上坡的体力消耗,并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装,得到了职工的一致好评。
我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进,并且在人才培养上也下足功夫,近年以来,共送培xx大学多批有志青年进行深造学习,同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习,本着以矿井的战略目标为指引,以人为本的发展理念,着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来,有力的提升矿井整体形象,使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
通过人才培养,提升企业的核心竞争力;通过理念转换,增强矿井的本质安全度;通过措施激励,提高青工的学习热情。在科学技术是第一生产力的今天,只有紧紧把握科技发展这一重要前提,才能实现矿井的长治久安,才能保持企业的活跃生命力。
生产技术科工作总结
20xx年,在党的“十八大”精神鼓舞下,在总公司领导班子的带领下,在生产技术部各科室的紧密协调配合下,生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标,生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神,各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩,弥补不足,现将全年以来的工作情况总结汇报如下:
1.20xx年,在生产技术部全体员工的共同努力下,安全生产取得了显著的成绩,全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划,我们始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展“安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动,较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标,为企业的经济发展,社会的和谐稳定做出了贡献。
20xx年目标任务完成情况1.定期进行安全生产检查:为确保施工生产安全,生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查,发现安全隐患,检查人员立刻发出隐患整改通知,并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
2.开展创建“安全文明标准化工地”活动,以点带面,不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉:20xx年初,总公司制定了安全生产目标,其中创市级“安全文明标准化工地”两个,创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下,各项目部积极配合和共同努力,实际创建市级“安全文明标准化工地”六个(柳州市三个,来宾市三个);创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导,对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏,及时向项目部指出,项目部落实人员及时整改完善,实现了总公司制定的目标。3.积极筹划“安全生产月”:今年是第十一个(第一个是20xx年)“安全生产月”,20xx年“安全生产月”主题是:“科学发展、安全发展。”
6月份的全国“安全生产月”,活动期间,生产技术部按照市投控公司、市住建委关于开展20xx年“安全生产月”活动布置,制定了“安全生产月”活动方案,成立了活动领导机构;确定了活动内容、方法和要求。
“安全生产月”活动期间,出版了以“安全发展,科学发展”为主题、安全生产基本知识为主要内容的墙报两版,在总公司大院和施工现场张挂“安全责任,重在落实”等横幅标语15条,张贴《建筑施工现场安全宣教挂图》15套;组织员工观看《建筑行业典型事故案例剖析》影视资料;组织对在建工程的施工现场进行施工安全专项检查等活动。
“安全生产月”活动期间,生产技术部派员参加市安委在人民广场举办的“安全生产月”宣传咨询日活动。通过“安全生产月”的一系列活动,促进了各项安全措施的落实,使员工再次受到安全生产知识教育。
4.重点抓好专项施工方案的编审与实施:根据国家的有关标准要求,生产技术部重点加强对危险性较大的分部分项工程的管理,要求各工程项目施工前,必须编制有《施工组织设计》,同时,对危险性较大的分部分项工程,如基坑开挖、孔桩施工、临时用电敷设,脚手架、起重机械、模板工程的安装和拆除均分别编制专项施工方案,经有关部门和企业技术负责人、总监理工程师审批后,由项目部组织实施。其中,乐业小区和民鑫市场为深基坑施工,除编制专项施工方案外,还经过专家组论证后才进行施工。
1.20xx年总公司在新一届领导班子的领导下,经全体员工的共同努力,实现了施工产值翻翻,全年完成施工产值32118万元,是总公司历史上完成产值最多的一年,完成竣工产值17557万元;全年施工单位工程104个,竣工工程31个;施工面积493576㎡,竣工面积140059㎡;竣工工程一次验收合格率100%。
2.定期进行工程质量检查:为确保施工质量,根据总公司《工程质量管理规定》、《企业质量安全检查制度》、《工程质量及施工安全季度综合检评规定》定期对施工现场进行工程质量检查,发现质量隐患,检查人员立刻发出隐患整改通知,并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改。
3.今年的工程质量总体来说略有上升,但在主体结构工程和装饰装修工程方面还是存在一些不足之处,主要有:
1)、模板安装:模板局部拉结不牢固;未设两道拉结;木支撑有斜撑、垫砖现象。
2)、钢筋绑扎:楼板负弯矩钢筋保护层控制不严,支撑脚偏少。
3)、混凝土构件:几何尺寸局部不符合设计要求,局部有露筋、蜂窝、麻面,胀模现象。
4)、砖墙砌体:局部砂浆不饱满,水平灰缝厚度偏差较大,有通缝现象。
5)、室内装饰装修:抹灰不够平整、垂直度偏差较大,阴阳角不够方正。
旬邑县宋家沟煤矿。
生产技术科工作总结
一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。
1.主要经济指标完成情况。
截止10月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。
截止10月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
截止10月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况。
(1)合理谋划组织安全改扩建工程。
bxx年5月,南风井绕道进队施工;
cxx年10月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;
dxx年10月,北风井下部巷道工程完工;
exx年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。
(2)优化布局,优化设计,优化工艺。
a优化布局:根据矿井发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,xx年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。xx年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。
b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(101采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、104采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。
c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化。
xx年度,积极实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。
xx年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
xx年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。
(4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故。
xx年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。
(5)以技术促效益,以科技促发展。
xx年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。
由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止10月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。
由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了xx年度灾害预防与处理计划的编制。
生产技术科工作总结
一、施工技术的管理。
术培训,在最短的时间内尽快成长起来。
技术人员坚持以老带新,导师带徒的做法,维修的过程由技术扎实,责任心强的老技术人员带徒弟进行,让每一工作人员明白怎么做,我们的原则就是“爆管维修及时,做到供水快,水质好,服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水,这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
二、合理安排施工,确保施工计划完成。
起初维修人员在施工中没有妥善安排,协调能力不足,造成进度较慢,文明施工要求不足,部门采取措施,技术人员提高现场协调能力,根据现场的实际情况,合理安排施工顺序,考虑大局,抓重点,加强现场维修过程的协调,文明、安全等方面的管理,使现场文明施工有了明显的改观,确保维修过程快速完成。
三、材料降本和人工、机械的管理。
控制材料的采购单价;整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量,尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。
工程机械费用控制主要由工程部牵头,各部门配合,项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认,再使用机械,保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用对比,采取相互替代,控制机械台班的发生。
四、管理工作:
1、资料管理:各种技术方案组织技术人员及时编制,努力做到技术方案编制及时,并具有可行性与指导性,对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作,根据公司通知及下发文件要求及时、思想汇报专题准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作,如对进场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议:建议公司政策覆盖面要广且要有深度,公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
五、存在的不足与缺陷:
上半年,通过公司全体成员的共同努力,虽然取得了一定成绩,但在工作中也存在许多不足:
一是规范管理虽初见成效,尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足,尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高,争取加大职工培训力度。六、2014年工作计划。
14年要针对工作中存在的问题和不足,结合公司全年责任目标,进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流,进一步引导广大干部职工解放思想,竞争进取,立足更高的起点,坚持更高标准,实现更快的发展,再创供水企业新辉煌。14年工作计划如下:
1、坚定不移地落实全年目标责任制,严格目标百分考核。实行任务倒计时制度,不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感,一切服从于责任目标,一切服务于责任目标,把任务细化到月,细化到周,量化到组,量化到人,认真工作,努力拼搏,以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
生产技术科工作总结
一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在2015年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。
1.主要经济指标完成情况。
截止1月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。
截止1月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。
截止1月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。
2、主要工作完成情况。
(1)合理谋划组织安全改扩建工程。
b2015年5月,南风井绕道进队施工;。
c2015年1月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;。
d2015年1月,北风井下部巷道工程完工;。
e2015年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。
(2)优化布局,优化设计,优化工艺。
a优化布局:根据矿井发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,1年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。
b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(11采区、82采区),采区布置调整方案2个(83采区、xx采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。
c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。
(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化。
2015年度,积极实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。
2015年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。
2015年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。
(4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故。
2015年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。
(5)以技术促效益,以科技促发展。
2015年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。
由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止1月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。
由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。
由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了2015年度灾害预防与处理计划的编制。
(6)强化“白领”工程技术人才培养规划,固本强基。
2015年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步发展固本强基。
二、2015年度工作存在问题和原因分析。
作为生产管理部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于12工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成一定损失。
业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又要完成现场管理和技术管理工作,工作上就出现了一定的不及时。
三、xx年的工作重点及努力方向。
1.积极谋划矿井改扩建工程。
2015年是我矿建设史上又一个关键之年,矿井改扩建工程进入关键施工年,技术工作任务繁重,北回风井、南回风井建设施工,中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节,提出最佳改造方案尽快实施。
2.加快准备巷道的掘进速度,实现采掘平衡。
xx采区岩巷工程量大,2015年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张,我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立,努力提高单进水平,同时不断优化设计,合理组织科学安排队伍,确保正常接替。
3.继续加强顶板管理,确保生产安全。
从设计源头抓起,加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水,减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班,确保顶板安全。
4.扎实推进安全质量标准化建设。
生产技术科工作总结
1、厦门市会计人员信用查询系统。
2、厦门市代理记账机构信用查询系统。
以上三个子系统上线后,方便了社会各界查验会计人员的`真实信息、方便了查询合法的代理记账机构信息,以及方便了各单位对会计人员的报备。
1、房屋租赁合同管理系统。
2、短信收发管理系统。
3、会员管理系统。
4、基础信息管理系统和人事管理系统的部分功能模块。
系统应用后,豪享来在管理全国各门店房屋租赁合同上,一定程度上提高了管理效率,并且及时有效提供了相应预警信息;短信收发系统方便了总部及时传递各项信息;会员系统更好的管理全国各门店的会员信息;人事系统在管理中减少工作量等。
生产技术科一季度工作总结
生技科是在公司的领导下推广和实施烤烟生产技术的职能部门,主要的工作就是为提高全县烟叶质量做好相关服务工作,收集全县烤烟生产情况,为领导正确决策当好参谋和助手,并将领导的决策变为具体的实施方案,指导全县的烤烟生工作。
一年来,生技科在公司领导的正确领导下,在各科室、各烟站(点)的支持配合下,紧紧围绕“以培训提高科技含量、以服务推动生产发展”这一指导思想,克服了人员少、任务重带来的诸多困难,求真务实、扎实工作,使全县的烤烟生产在大灾之年仍然获得了较好的收益。
一、今年着重抓好的几项工作。
今年的烤烟生产,科技推广项目多,任务重。为使各项工作得到合理兼顾、平衡发展,生技科根据自身实际,将科内人员分为科长、副科长、内勤和技术员四个岗位,拟定了具体的岗位职责,明确了各自的工作重点,即将科内工作划分为三优烟(包括市基地烟和市、县样板烟)、大面烟、烘烤、办公室、农用物资管理、漂浮育苗、品种试验、红大示范和统防统治等项目,然后将这些项目分配到个人。除此而外,科内还采用分片挂钩的办法,即以乡(镇)为单位,将全县烟区分为五片,科内五人每人挂钩一片,实行百分制考核。使科内工作既有分工、又有合作,个人工作目标清楚、任务明确,从而促进了科内各项工作的顺利开展。
(一)、负责拟定《烟草站(点)烤烟生产收购考核管理实施办法》,并适时对各站(点)烤烟生产、收购工作进行考核。
我县站点分散,烤烟生产规模化程度不高,立体气候突出,生产发展极不平衡,在科技推广和生产管理上难度较大。根据公司领导的安排,生技科经过认真的调查研究,进一步总结近些年在烤烟生产上取得的经验和教训,同时也借鉴了一些先进地区的生产管理办法,于上年末草拟了《巧家县烟草公司20烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。草拟出的《办法》经过多次修改,反复敲定,并经公司领导审阅后方提交公司全系统,征求相关意见,最后将搜集的意见进行综合,正式出台了《巧家县烟草公司年烟草站(点)烤烟生产、收购考核管理实施办法》。
按照《办法》的相关规定,生技科适时组织人员分阶段对各站(点)的烤烟生产、收购工作,进行了认真的检查考核。全县性的检查考核分别在育苗阶段、移栽阶段和大田管理阶段各进行了一次,确保《办法》规定的措施得到较好落实,为提高烤烟生产科技含量,促进全县烤烟生产、收购工作顺利开展,发挥了重要的作用。
(二)、进一步加大技术培训力度。
生产技术培训每年都是生技科的重头戏。为进一步提高培训效果,今年的培训工作,采取了“送出去”、“请进来”的方式,并改“坐地培训”为“就地培训”,使培训面较上年明显增大,培训效果较上年有了明显提高。
1、“送出去”。为切实做好两段式无基质假植漂浮育苗以及宽行窄株种植技术的推广工作,生技科于去年末组派5人到市公司,参加了无基质假植漂浮育苗技术培训会。今年6月,经请示公司领导同意,生技科又组织各站(点)负责人和县烟办全体人员到陆良县参观学习。烤烟开烤前,生技科再次安排相关人员,与公司领导一起前往昭通,参加全市烤烟成熟采叶、科学烘烤技术培训会。组织外出学习人数之多,规模之大为历年之最。
2、“请进来”。为切实搞好无基质假植漂浮育苗、科学烘烤和分级扎把等工作,生技科特向市公司请来技术人员,于元月和六月分别举办了两次上百人的培训会,将有关技术培训到乡村领导、各站(点)技术员以及烤烟小组长。培训组同时还在崇溪等较大的烟站进行了现场烘烤培训,将培训范围扩大到了广大烟农,为推行“四大目标”烘烤技术、提高烘烤质量发挥了积极的作用。
3、改集中培训为就地培训。按照历年的培训模式,每年烤烟大面积开始移栽前,县里都要集中举办一次规模较大的烤烟移栽现场培训会,培训对象主要是乡、村领导和站(点)负责人。这种培训方式,一是培训对象不太符合生产实际,二是培训对象范围狭窄(充其量就150人),三是培训技术项目单一,四是显得“劳命伤财”。为提高培训效果,扩大培训范围,今年,这一习惯性的培训会已被取消,取而代之的是公司分管领导和生技科付出更多的精力,在烤烟生产的各重要环节,以乡(镇)为单位,进村入社进行现场培训。今年在育苗、移栽和烘烤三个阶段在各乡镇举办的培训会,其内容涉及了烤烟生产的全过程,培训人数至少是往年搞集中培训的20倍。改集中培训为就地培训、改单一的移栽培训为分阶段的、形式多样的技术培训后,培训效果和培训范围均为历年所不及,为提高全县烤烟生产种植水平发挥了有力的促进作用。
(三)、加大新技术的推广力度,提高烤烟生产科技含量。
今年开展形式多样的技术培训活动,具体推广的生产技术措施主要有以下几个主面:
1、无基质假植漂浮育苗。此技术源于大理,其根本的目的是降低基质用量,减少育苗成本。按理论推算,这种育苗方式与常规漂浮育苗相比,可节约基质86.7%,按当前的基质价格计算,每育1亩大田用苗可节约育苗成本15元左右。在各站(点)的努力下,今年采用此种育苗技术共育出了650亩的大田移栽用苗,直接节约育苗成本近1万元。
2、改进施肥方法。根据烟株需肥特性、吸肥原理,今年在烤烟施肥方法上主要推广应用双层环状施肥技术,并将钾肥作追肥施用。在砂质土壤上,为避免后期出现脱肥,还提倡将部分复合肥作追肥使用。但由于我县立体气候突出,土壤类型多样,土壤肥力、结构等千差万别,使得这一新的施肥技术没能全面推行,只在局部烟区为少数烟农所接受,有待来年继续推广。
3、开展统防统治,降低病害损失。随着种烟历史的推移和品种特性的退化,我县烤烟病害已呈现出逐年上升趋势。特别是去年,我县烤烟在连续阴雨的情况下,导致白粉病大流行,给全县烤烟生产造成了巨大的经济损失。为切实搞好病害防治工作,生技科及时组织购进了增效波尔多液、三唑硐、甲霜灵锰锌、菌克毒克等农药,以以物代金方式在销售专用肥时配供给烟农。配供农药前,生技科及时拟定《烤烟病害统防统治实施方案》分发到各站(点),由各站(点)具体组织实施。由于方法得当,措施有力,全县烤烟病害发生率较上年有所下降,特别是白粉病发病率与上年相比,下降较为明显。
4、进一步推行“宽行窄株”种植方式。为切实扭转我县烤烟种植密度偏孝单产不高、叶片厚而僵硬的现状,生技科一方面继续加大了培训力度,向烟农讲清“宽行窄株”种植方式的好处,并以样板烟补帖作为经济杠杆,激励广大烟农切实加大行距,缩小株距。另一方面也将株行距的调整纳为生产考核的重要内容,督促各站(点)着力抓好此项工作。由于各方面的积极性均得到调动,使今年的株行距调整效果十分明显,全县90%以上的地块均达到了“宽行窄株”的种植要求,种植密度普遍趋于合理。
(四)、加强烤烟生产、收购信息的收集、汇总和上报工作。
为及时掌握生产、收购动态,为领导和上级公司正确决策提供快速、准确的烤烟生产信息,从落实面积开始到烤烟收购结束,生技科均安排有专人负责烤烟生产、收购进度的收集、整理和上报工作。生产进度10天一报,收购进度5天一报,长期坚持,从未间断。充分发挥了公司与站(点)、与上级公司、与县烟办和其他有关部门的桥梁和纽带作用,并在传递信息的过程中,附带做了大量的具体工作。特别是市公司要求上报的许多内容,如种植区划报表、漂浮育苗成本核算报表、气象资料报表以及与之相关的烤烟样品的挑选整理等项目,任务重,时间紧,在县气象局、县统计局等部门的通力协作下,科内全体人员团结一道,通过长时间的加班加点,才使各项工作得以顺利完成。
(五)、加强生产物资储运工作,努力为烤烟生产服务。
随着新科技措施的不断推广,烤烟用物资品种越来越多。特别是推广应用漂浮育苗后,生技科经手的生产物资突然间变得纷繁复杂。我县站(点)分散,给烟用物资的储运工作带来较大难题。为确保各种烟用物资既能保证生产需要又不过份积压占库,生技科在采购任何一种物资前,都要经过认真的考虑,在价格上“货比三家”,在运输上多方协调,尽可能地为公司节约成本,增加效益。
(六)、注重安全管理,确保科内安全。
生技科虽然不是现金和物资的直接管理部门,但是依然将安全管理工作纳为重要的工作内容。为确保科内人员的人身和财产安全,生技科于今年6月拟定了《生产技术科安全目标责任书》,将有关安全责任逐一签订到人,明确了安全目标和相关责任,加强了安全管理,提高了科内员工的安全意识,切实做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”。在节假日放假期间,均安排了轮流值班人员,并将值班人员名单及时报送公司安保科,切实履行了节假日安全制度。由于注重了安全管理工作,使科内各项工作井然有序,一年来从未发生任何安全责任事故。
二、生产上存在的主要问题。
(一)、双层环状施肥技术有待进一步推广。今年虽然加大了此项技术的培训力度,但由于我县地形复杂,土壤类型多样,肥力结构不一,因此在此项技术的推广上难度较大,效果不好,有待来年进一步推广落实。
(二)、烘烤技术滞后。落后的两段式烘烤法在一些地方仍然存在,“四大目标烤烘法”尚未得到较好的落实,田间烟叶质量在烤后得不到较好的体现,因烘烤不当造成的损失仍然居高不下。
(三)、封顶过低的问题依然存在。
由于上部叶特别是顶叶较难烘烤,黑蚂皮烟比例较大,后期若出现低温,更加难以烤出正组烟叶。因此,很多烟农都把顶叶提前摘除,使株形变为不正常的筒形或伞形。封顶过低,不但导致单产不高,更重要的是使中上部位的烟叶出现身份偏厚、结构紧密、组织僵硬的问题,从而影响我县烟叶的市场形象。
(四)、连作问题突出。
调研结果显示,我县今年的烤烟生产,连作比例达81.5%,高的连作年限达到8年以上,5年以上连作的占了相当一部份,而真正实行3年轮作的.几乎没有。这一问题,已成为我县烤烟生产最为突出的问题之一。面对一年比一年大的种植任务和“宜烟”面积的逐年减少,连作问题必将进一步恶化。要解决这一矛盾,重点要做好两个方面的工作:一是要加强烟区的统一规划工作,各乡镇要做到有规律的连片种植,但在连片过程中,又要注意因地制宜的问题,不能搞强行连片,属规划范围内的地块,因特殊原因不能种烟的,可限制其种植矮杆作物;二是着力开发具备一定条件的新烟区,开发新烟区要做好调查研究工作,以循序渐进的方式,确保开发一片,成功一片。
三、明年工作思路。
(一)、切实解决封顶过低的问题。
要解决这一问题,须采取一系列的综合措施。一是要继续提倡抗旱早栽,以防后期低温对上部叶特别是顶叶的影响;二是大力推行“四大目标烘烤法”,提高烘烤质量,增加上部烟叶的正组比例,让上部叶特别是顶叶真正产生效益;三是通过经济激励机制,引导烟农改变封顶过低的习惯做法。
(二)、进一步加强小组建设工作。
小组建设是烤烟生产发展形势的需要,这应是不争之事实。但在调查中发现存在几个方面的问题:一是发展不平衡,各乡镇之间在小组长的管理力度和小组长发挥的作用大小上差别很大;二是小组建设工作管理不够规范,小组长工作积极性不强;三是小组长素质不适应生产发展的需要,很多小组长的种烟水平远不如一般的烟农,无法进行生产指导,有的甚至在生产技术上乱指挥,反而给生产造成损失。
因此,明年的小组建设工作,应采取有效措施,进一步规范小组建设管理,加强小组长队伍建设,充分发挥小组长的作用,以防小组建设形式化。
(三)、续续加大生产技术培训力度,不断提高我县烤烟生产科技含量。
在培训方式是继续采用今年的“就地培训”法,培训内容要突出施肥、烘烤和封顶打杈等重点,力争通过明年的努力,解决“因地制宜指导施肥不力、烘烤技术落后、封顶过低”等问题。
(四)、继续加强安全管理工作,切实将“安全指导生产、生产必须安全”的指导思想落到实处。
明年在安全管理工作上,要纠正今年责任书签订偏晚的问题,力争年初签订安全目标责任书到人,并注重加强平时的安全管理和思想教育工作,坚持节假日值班制度,确保全年不发生任何安全责任事故。
2004年11月19日。
煤矿生产技术科各岗位职责
一、负责矿井技术管理和矿井生产计划的编制及下达,二、贯彻执行国家煤炭开采法律法规及有关技术政策和安全生产方针,组织交流国内外安全生产技术管理方面的先进经验,推行集约化生产,不断提高矿井生产技术管理水平,实现高产高效。
三、负责组织生产矿井开拓设计、重点工作面设计方案的审查,参与矿井开拓开采部署、生产环节技术改造和综采综掘设备更新的论证审定。
不断优化采掘部署,促进矿井井田合理开发,贯彻执行“以采促掘,以掘保采,采掘并举,掘进先行”的方针,确保矿井工作面采掘接续正常,“三量”充足。抓好储量管理,严格按程序开采,严禁乱采滥掘,对特殊情况改变原设计方案,要办理审批手续。
四、负责制定采煤、掘进、运输、生产计划等有关业务技术管理规定、条例、办法和实施细则,并督促执行。参与生产矿井安全生产管理和质量标准化检查验收,不断提高企业生产现场管理水平。
五、坚持技术进步方针,大力引进和推广采掘运新技术、新工艺、新设备、新材料,参与引进设备的选点、考查、谈判、验收,并组织推广。
2导、检查落实全公司季节性的“防洪”、“防灾”工作;参与生产矿井灾害隐患预防处理计划的审查及有关采掘运方面的事故追查。
1、协助矿长、总工程师、专业副总贯彻执行国家对煤矿生产的有关法律法规及技术方针政策,抓好职责范围内的生产计划、生产技术。
2、全面安排好本部门工作,做到有计划、有布置、有检查、有总结。
3、深入调查研究,努力搞好各项基础工作,当好领导参谋。
4、认真贯彻安全生产方针,组织参加各类安全生产会议,经常深入现场掌握和检查生产情况,安排和协调好生产矿井采掘部署、工作面接替及搬家准备工作,组织和协调好产运销存的衔接平衡,保证煤炭生产安全正常运行。
5、负责接受传达公司领导及上级部门下达的有关安全生产决定和指令,对领导安排布置的工作,按时督促检查落实。
6、对妨碍安全生产的挡手问题,组织协调有关部门及时给以解决,发生重大事故时,负责调动人力、物力等进行抢救。
7、负责组织审查、编制下达生产计划,对计划执行情况检查落实并预测反馈。
8、认真做好思想政治工作,关心职工生活,注意工作方法,调动全部职工的积极性,完成好集团公司交给的各项工作。
1、协助科长搞好全科的行政领导工作。
2、完成科长交给的各项任务,并根据自己所分管的业务范围,积极主动地带领职工共同工作。
3、坚持深入基层调查研究,掌握实际情况,积极帮助基层解决生产技术中的问题。
4、抓好分管各科的行政领导工作。
1、在科长领导下,负责生产矿井及本部门全面生产技术工作,指导副主任工程师和各科的技术业务,直接对部长负责,业务上受集团公司总工程师指导。
2、遵守国家法律法规,贯彻执行党和国家的安全生产方针和各项技术政策,执行集团公司的有关决议和规定。
3、参与生产矿井重大生产技术问题的分析研究和决策;参与公司长远规划编制,完成分担的任务,提出实现生产技术经济指标的意见和建议;参与制定本企业生产技术管理规则和要求;了解掌握国内外煤炭生产技术的发展动向,不断提高业务技术水平。
4、经常分析研究生产矿井煤层生产条件,开拓开采情况、井田储量管理。积极掌握和协调好采掘关系平衡;不断改进采掘工艺,推广新技术、新材料;保证薄厚、难易煤层配采的适当比例,保持正常的采掘关系;当好领导参谋。
5、负责组织研究分析生产矿井采掘运生产动态及存在的安全生产隐患,提出改进处理意见,参与审定技术改造工程、灾害预防处理和安技措资金计划的论证平衡。
采煤副总工程师岗位责任制。
1、在总工程师和分管矿长的领导下,负责矿井采煤技术工作。
2、负责贯彻执行上级颁发的矿井采煤有关规定和技术政策。
3、在总工程师和分管矿长的领导下,参与协调、平衡采煤安全生产计划。
4、在总工程师和分管矿长的领导下,参与审批采煤系统的采区和重点工作面设计及采煤安全技术措施,并督查实施。参与审批矿井采煤灾害预防计划。
5、在总工程师和分管矿长的领导下,负责矿井采煤新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、参加矿组织的矿井采煤系统安全质量标准检查,参加矿井采煤事故的抢救、分析及处理工作。
掘进副总工程师岗位责任制。
1、在总工程师和分管矿长的领导下,负责矿井开拓掘进技术工作。
2、负责贯彻执行上级颁发的矿井开拓掘进有关规定和技术政策。
3、在总工程师和分管矿长的领导下,参与协调、平衡开拓掘进安全生产计划。
4、在总工程师和分管矿长的领导下,参与审批开拓掘进系统的采区设计和部署及开拓掘进安全技术措施,并督查实施。参与审批矿井开拓掘进灾害预防计划。
5、在总工程师和分管矿长的领导下,负责矿井开拓掘进新技术、新工艺、新设备的推广和应用。
6、参加矿组织的矿井开拓掘进系统安全质量标准检查,参加矿井开拓掘进事故的抢救、分析及处理工作。
1、在总工程师和科长的领导下,负责对所属各矿测量工作的指导、检查、和监督。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《煤矿测量规程》,负责对各类大型贯通测量设计及技术工作总结进行审核。
3、及时掌握本矿采掘现状,协助各矿解决生产中遇到的重大测量问题。
4、负责监督、检查本矿的测量质量标准化工作,保证测量数据及测量图纸的真实性和准确性。
5、负责对所属本矿井的开拓煤量、准备煤量、回采煤量的测算的监督和汇总工作。
6、认真审核本矿的交换图纸,经常深入井下进行对照检查,发现6错报、漏报、瞒报现象,要严肃追查相关人员的责任。
7、参加本矿对所属各单位开拓、掘进巷道进尺的验收和煤库的煤量测量工作。
8、定期组织测量人员进行业务学习和安全培训,提高全员素质。
1、在总工程师和科长的领导下认真研究和解决矿井生产、改扩建中发生的水文地质问题,防治水害,保证矿井生产和改扩建的安全进行。
2、严格执行《煤矿安全规程》、《矿井水文地质规程》及《矿井防治水工作条例》,做好对本矿防治水工作计划、措施的审核工作。
3、负责查明本矿井田的水文地质地质条件,对水文地质条件不清的矿井提出补充勘探的建议,并负责对补充勘探的设计、施工进行审核、监督和验收。
4、为本矿井开拓延深,改扩建提供设计所需的水文地质资料和预计涌水量。
5、对本矿的年、季、月度水情水害预报进行审核,对水害治理情况进行落实,并提出措施意见。
6、矿井发生水害事故时,深入现场调查,分析水源提出处理意见,并负责迅速提供有关图纸资料。
7、调查、收集矿井周边正在开采小窑和老窑及矿井生产范围内现采工作面充水情况,并填绘在矿井充水性图内。
8、按照地测标准化要求,做好对本矿防治水工作所要求的各类图纸、资料的检查、评比工作。
9、做好矿井水文地质条件类型划分工作。
1、在总工程师和科长的领导下,认真研究和解决生产建设中遇到的各种地质问题:煤系地层、地质构造、煤层和煤质的变化规律。
2、严格执行《矿井地质规程》、《生产矿井储量管理规程》。
3、负责对所属本矿的采区地质报告、采区地质说明书、工作面掘进地质说明书、工作面回采地质说明书的审核工作。
4、计算和核实各矿井储量,掌握储量动态,及时提高储量级别,提出合理开采和利用煤炭资源的意见。
5、参加本矿综采工作面的验收工作,并对影响综采工作面开采的构造、顶板、采高情况进行核实,对提高资源回收率提出建议。
6、开展矿井地质科学研究,积极引进先进技术,不断提高矿井地质工作的技术水平,解决生产建设中各种地质问题。
7、负责组织对本矿回采工作面的物探工作,并提交工作面的物探说明书。
8、组织做好矿井地质条件分类工作。
9、收集、管理本矿地质预报参加生产技术科组织的地测标准化检查、评比、验收工作。
生产技术科工作总结
为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作,在月和月公司陈剑锋副总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的安全检查,对发现的问题及时整改,确保各项迎峰度夏措施的落实,圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。
为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成,在××年底下达公司××年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作,及以上的输变电设备均为重点运行维护对象,而江门变电站、回线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下,必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定,绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。
公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作,限期加以解决,确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。
(一)在月对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修,涉及及以上设备有:江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理;开平站主变套管介损超标;台山站主变大修;开台线高频信号误报警处理等。
(三)加强设备的巡视维护,并及时进行处理:
在月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡;
在月份安排了全区输变电设备的红外成像普查,对发现的红外异常发热在月日前进行消缺,不能消缺的加强监视。
生产技术科工作总结
一、认真贯彻执行国家法律法规和上级有关瓦斯治理方面的政策、指令、决定、规定、标准等,在总工程师的领导下,对本部门的瓦斯防治工作全面负责。
二、负责公司瓦斯治理的管理工作,对领导交给的各项任务按时按规定组织完成。
三、负责组织制定完善瓦斯防治各项管理制度,完善岗位责任制,加强部室人员的安全思想和技术业务教育,使瓦斯治理技术管理工作实现标准化、规范化、科学化。
四、负责组织审查各矿瓦斯防治各项工程设计。
五、负责组织编制公司瓦斯治理中长期规划。
六、负责组织审查各矿灾害预防和处理计划及重大安全技术措施。
七、定期开展矿井瓦斯治理考核及通风专业质量标准化检查。
八、协助总工程师定期开展矿井通风安全检查,对检查出的通风、瓦斯、煤尘事故隐患及时采取措施处理。
九、协助总工程师开展矿井瓦斯等级鉴定工作。
十、组织召开“一通三防”例会及瓦斯防治专业会议,对存在的瓦斯防治技术问题制定防范措施。
十一、经常深入现场,及时解决和处理瓦斯治理的技术难题和事故隐患。
十二、组织生产技术部人员学习业务知识,协调完成和做好瓦斯治理新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。
十三、发生重大瓦斯事故时,协助总工程师制定事故抢救方案,并积极参与抢救工作。参加事故调查、分析、追查和处理。
十四、协助上级领导完成各项工作。
煤矿生产技术科各岗位职责
1、认真贯彻国家法律法规、行业规范标准,认真执行集团公司制定的有关制度、规定,使生产技术工作逐步走向标准化、规范化。
2、保质保量完成采、掘、准等工程的设计任务,按时提供设计图纸。
3、参加制定矿井远景规划,生产衔接计划的编制。4、严格审查、审批采掘机运通风各类规程措施,并编制矿井停产检修、采区撤退等大型安全技术措施。
5、组织并参与矿井的每月底验收以及安全质量标准化检查等工作。
6、组织并参与矿井灾防计划的编制和审查。组织并参与顶板及矿压管理工作。
7、参与生产安全技术培训和考核工作。
8、按时向上级对口管理部门提供各类报表、图纸。9、经常深入井下采掘工作面,了解掌握生产状况、准备好第一手资料。
1、领导本科人员的政治和业务学习,不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。
2、认真向本科室人员贯彻行政决议,并根据行政决议布置和检查工作。
3、积极组织本科人员完成党委和矿长布置的各项任务和紧急工作。
4、负责本科全盘业务领导。做到月初有计划、月终有总结,使科室工作有条不紊地进行。
5、经常组织本科人员深入实际,调查研究,根据情况提出处理意见和解决办法,并向有关领导汇报。
6、负责主持召开科室会议,检查各项工作。三、生产技术科主任工程师岗位责任制1、贯彻执行各项技术政策和安全技术措施。2、参加编制矿井长远规划、年度计划、按季、月排出采、掘工作面衔接安排,发现问题及时进行解决,对重大安全技术问题提出意见和措施。
3、组织并参加单项设计,施工方案,工作面作业规程和各项安全技术组织措施的会审。
4、负责组织编制采区和工作面设计并组织有关人员会审。
5、负责组织全矿各专业作业规程、措施的会审、复查。
6、不断改进巷道布置,合理开拓部署,提高采区回收率。
7、组织推广新材料、新设备、新工艺、新技术。8、经常深入现场,搞好现场管理和质量标准化工作。9、协助抓好技术人员的业务保安学习和重大技术问题的研究。
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度,负责矿回采准备技术管理工作。
2、负责编制回采工作面衔接计划,参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查回采工作面规程措施,并检查监督区队的贯彻执行情况。
4、根据要求和分工,做好各回采工作面台帐,建立技术档案。
5、搞好技术革新,积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习,推广交流先进技术和经验。
1、认真贯彻执行有关技术政策、设计规范、安全法规和制度。
2、及时保质、保量完成分配的采掘设计工作。3、搞好技术革新,积极推广新技术、新工艺、新材料。
4、经常深入井下了解现场实际情况,不断地积累经验和资料。
5、跟踪各项设计的施工情况,及时发现问题、解决问题。
6、管好、用好办公用品和办公设施。六、井巷技术员岗位责任制。
1、认真贯彻执行有关技术政策、安全法规和制度,负责矿井综掘方面的技术管理工作。
2、负责编制综掘工作面衔接计划,参与编制生产计划和矿井发展规划。
3、负责审查综掘工作面规程措施,并检查监督区队的贯彻执行情况。4、根据要求和分工,做好各综掘工作面台帐,建立技术档案。
5、搞好技术革新,积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
6、负责组织有关人员业务学习,推广交流先进技术和经验。
7、经常深入井下了解和掌握实际生产状况,及时帮助区队解决生产中出现的棘手问题。
七、顶板及矿压管理岗位责任制。
1、在生产技术科科长、主任工程师的领导下,负责观察,了解和掌握综采工作面及有压力显现的掘进工作面顶板压力的变化规律,为全矿的顶板管理提供技术依据,实现安全生产。
2、建立测点台帐、统计和记录观察数字。重大变化不仅要有数字记载。还要有必要的文字描述和草图说明。
3、掌握所管辖范围内的顶板性质及变化情况,坚持有规律的顶板观察、记录和汇报工作。
4、合理选择观测站和观测点,仔细观察了解测点和测站周围的围岩和支架的变化情况,分析变化原因,划清影响范围并及时汇报处理。
5、定期总结整理观测记录,提出分析意见,叙述论断,提出相应的意见和措施。
6、学习先进的顶板管理方法,钻研围岩压力的理论,引进先进技术,改进工作。
7、发现顶板变化较大、险情严重时先撤出人员,后汇报。
8、完成生产技术科内的其他业务工作和临时指派的任务。
八、质量验收员岗位责任制。
1、认真学习生产矿井质量标准化检查标准、《煤矿安全规程》和井下各工作面施工作业规程、措施。
2、负责采、掘、开、运输质量标准化检查验收工作。3、依据生产矿井质量标准化检查标准及上级公司、矿制定的规程进行旬检、月验及日常检查工作。
4、负责对旬检、月验及日常检查过程中发现的问题进行“三定”,并跟踪复查落实。
5、负责井下各工作面工程质量的定级、考核、汇总。九、计划、统计员岗位责任制。
1、认真贯彻执行有关法规、法令制度和政策,刻苦钻研业务,提高业务水平。
2、负责编制年度采掘接续计划,参与编制矿井长远发展计划。
3、负责及时编报季度生产计划和月度作业计划,并负责对计划的执行情况进行检查和督促。
4、负责对当月的进尺及产量完成情况及时进行统计、记录、检查和核实,并及时填报各种图纸和表格。
5、负责对调度日报表、地测报表及各种验收资料的收集、整理和统计工作,并把结果准确地填绘到当月采掘工程平面图上。
6、负责搞好技术革新计划,以及推广启用新技术、新工艺、新材料的计划。
1、认真学习贯彻执行《档案法》和档案的政策规定,熟悉本职工作,提高业务水平。
2、负责对全部各类资料的收集、整理、归档,使归档率、准确率达到要求。
3、对归档的技术资料按规定装订组卷,登帐编录,排架装柜。
4、管好日常资料,保存修补资料,确保资料的完整无损。
5、严格按照借阅手续借出或收回资料,对不符合要求的借阅者不得借阅,未经批准不得随意将电子版资料对外拷贝和复制。
6、做好所管资料的统计工作,时刻准备好接受领导和上级业务部门的检查指导。
生产技术科工作总结
具体工作有:
1、在维护管理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针,做到精心维护、科学管理,按照维护规程严格执行各项维护作业计划,加强月度巡查检修,实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监督流程等。
2、在工程配套建设中贯彻“质量第一,用户第一,效益第一”的方针,严把质量、进度、合同关,做到客户满意,确保公司合同收入顺利完成。
4、为了提高员工的综合素质,部门加强了对员工业务、技术、安全知识等各方面的培训,今年累计进行各种形式培训12次,内容涵盖安全生产、维护经验、技术交流、设计预算知识、制图能力及工程管理等,有力的提高部门员工的素质,为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实的基础。
5、在实际工作继续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的管理,严格按公司考核标准对参建单位进行考核,在管理过程中做到“公*、公正、公开”原则。
三、强化服务、落实工程管理细则。
我部20xx年度对配套工程进行综合的动态管理,主要对工程实施三控制、二管理、一协调。全年共接洽配套工程项目共25个,已签定合同21项,合同签订金额约593万,已收款项约700万,合同未收款约685万元;全年共立项施工21项,预算金额约385万,全年验收移交了配套项目15个。具体工作有: