发言稿的撰写也是一个思考和整理观点的过程，有助于讲者更好地理解和表达自己的想法。“以下是小编为大家整理的发言稿范文，供大家参考，希望能够帮助到你们。”
县两新党工委书记在基层党建工作座谈会上的发言
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位领导，同志们：
根据会议安排，下面我就我县今年以来开展“两新”组织党建工作情况作简要发言。今年来，我县按照全市“两新”党建工作的部署和安排，在巩固提升“百日攻坚”大行动成果的基础上，继续着力推进“两新”组织党的组织和工作覆盖，激活两新组织党组织的壁垒作用。
一、基本情况。
目前，全县有xx个“两新”组织，其中：非公企业总个数为xx个，社会组织xx个，有党员xx人。建立非公企业党组织xx个，党组织覆盖率为x%，比去年底提高10个百分点；建立社会组织党组织xx个，党组织覆盖率为100%。
二、工作开展情况。
我们主要采取“三联系”的方式，推进“两新”组织党建工作的“两个覆盖”有效开展。
通过建立“两新”组织和党组织信息数据库，重点对xx个“两新”组织进行排查登记，建立了“六套台账”；xx个“两新”组织单独建立了党组织，实现应建必建；对党员人数不足3名的xx个“两新”组织，联合建立了x个联合党组织；xx个无党员的“两新”组织，统一选派了党建指导员，为推进“两个覆盖”奠定基础。
结合全省开展党组织关系集中排查和全市党员信息采集录入等工作，共梳理出“两新”组织党员x名，其中有x名党员出具了党员证明信，有x名党员已经迁转了组织关系。积极引导“两新”组织党员发挥模范带头作用，确保了党建工作的有效覆盖。
将x名“两新”组织管理能人和业务骨干推选成为入党积极分子。同时，充分发挥县级工青妇等群团组织作用，对部分“两新”组织先行建立了工青妇等群团组织，并通过开展有效的宣传引导，为建立党组织创造条件。
充分利用各类媒体平台，推介宣传西林县“两新”党建工作的新思路、好做法、好典型，今年累计在各类媒体发布信息x篇次。
今年共举办“两新”组织负责人、党组织书记、党务工作者x期，培训x人次；举办“两新”党组织党员和入党积极分子培训班x期，培训x余人次。这将提高“两新”组织党组织党务工作者和党员的综合素质和开展党建工作的能力。
通过积极培育西林汇浤工贸有限责任公司和广西浩洋石油化工有限公司等党组织，选派第一书记打造成典型的党建示范点，指导和推动面上的整体工作。同时，积极挖掘打造县个体私营协会联合党支部等小个专党建示范点。
围绕“两新”组织的生产经营活动，开展“党旗领航”主题活动，整合全县优势产品、帮助贫困农户对接电商平台。举办电商培训班x期，累计培训x人次。目前，全县有电商企业x家，涉及我县等特色农产品，实现了“党旗举起来，电商动起来，农民富起来”。
我县把“两新”组织党建工作经费x万元纳入县财政预算，将省级划拨的“两新”组织党建工作按要求用于开展党组织活动。同时，税务部门将“两新”组织党建经费在“两新”组织的管理费中列支，实行税前扣除，确保了专款专用。
建立了“两新”党工委与“两新”党组织沟通汇报机制、党组织与“两新”组织管理层联系协调机制、党组织与一线生产部门的互动服务机制、党组织与群团组织的整合联带机制，切实把“两新”组织党建工作与“两新”组织的管理有机融合起来，密切了关系，畅通了联系沟通渠道。
今年“七一”期间，我们对部分党建工作成绩突出的“两新”党组织、党员和党务工作者进行了表彰奖励。同时，在县乡换届选举中，我们对从“两新”组织代表人士中推荐党代表候选人、人大代表侯选人和县政协委员，在提出初步人选名单时，把所在“两新”组织党建工作实绩作为重要依据，极大地提升了“两新”组织党建的工作效力和显示度。
三、存在的困难和问题。
今年来，我县在推进“两新”组织党建工作中，取得了一定成效，但也还普遍存在着“三少”“三无”“三怕”现象，即：党组织数量偏少、党员人数偏少、入党积极分子偏少；部分“两新”组织党组织无活动场所、无活动经费、无活动时间；少数党务工作者怕业主不支持、怕党员不参加、怕职工不理解等等。
四、下步工作打算。
一是进一步加强“两新”党建示范点建设，激发“两新”组织党建活力；二是进一步抓好“两新”党组织、党员管理工作，实现管理规范化、制度化；三是继续加大力度开展“党旗引航电商扶贫”活动，整合全县优势产品、帮助贫困农户对接电商平台；四是着力推进“两新”组织党建工作基础设施建设，扎实推进“两新”党组织活动场地规范化建设。
以上是今年xx县“两新”组织党建工作开展情况，有说不到位、不正确的地方，请各位领导和同志们批评指正。谢谢！
在全市办公室主任座谈会上发言材料全文
今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手。
坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位，推进工作落实。
一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了2021年调研课题，确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多篇，在市级以上刊物上发表××篇。
二是强化信息工作，当好“情报员”。认真吃透上情，把握外情，了解下情，做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年以未编发《领导参阅》××期，上报市级以上信息××多条，为领导及时了解国情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提供了第一手资料。
三是办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实。
今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。
一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋划，主动服务，每周整理编写《县委常委一周工作安排》，为领导掌握面上情况，集中精力抓大事创造了条件。
二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇(街道、经济开发区)党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。
每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多次，编发各类督查通报××多期，有效地推进了各项工作的开展。
三、加强科室建设，创建服务品牌。
科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必须从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。
一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动，全室上下牢固树立起“办精品会，出精品文，做精品事”的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步树立起来。
三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成情况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了互相学习、互相交流、互相督促、共同提高的效果。
三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作计划到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。
四、推行“五种工作方法”，打造一流工作团队。
一是读书修养法。建立组织和个人的两个“四个一”制度，即:办公室利用周例会，每月安排一次内部工作总结、一次全县情况通报、一次理论学习、一次调讲述学;个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参加一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容“四练”活动，培养提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的“四能”干部。
二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进。
事迹。
开展“向先进学什么、我应该做什么”的。
大讨论。
把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、积极创新、多出精品上来同时把工作能力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据进一步强化工作人员的服务意识树立精品观念当好服务员在办公室内部形成了“比学赶超”的良好氛围。
三是警示教育法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了《工作人员“十要十不准，守则》和《工作人员“八小时以外”管理暂行规定》，抓好经常性教育，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严重违纪违法典型案件作为反面教材，深入开展以案促改警示教育活动，以案为鉴，警钟长鸣。
经验，不断开拓创新。,供大家参考。
今年以来，××县委办公室围绕办文、办会、办事“三件大事”，以“带一流团队、建一流机关、创一流业绩”为目标，创新思路，完善机制，规范流程，提高效能，促进了工作上水平、出精品。
一、锁定“三员”定位，当好参谋助手。
坚持把服务贯穿到工作的全过程，引导全室人员以当好“三员”为定位，推进工作落实。
一是加强调查研究，当好“参谋员”。围绕领导关注的视点、基层关心的焦点、群众关心的热点，按照“出情况、出经验、出思想”的要求，加大综合调研力度，下发了2021年调研课题，确定了××个调研课题。围绕农业产业化、全县村级组织建设、为民服务、党史学习教育等热点、难点问题和市委重大决策的制定，协调县级领导、镇办及县直部门主要负责人开展调查研究，目前已组织调研活动××余次，完成调研报告××多篇，在市级以上刊物上发表××篇。
二是强化信息工作，当好“情报员”。认真吃透上情，把握外情，了解下情，做好《领导参阅》的编发和《政务信息》收集、上报工作。今年以未编发《领导参阅》××期，上报市级以上信息××多条，为领导及时了解国情党策，掌握社情民意，倾听群众呼声，进行科学决策提供了第一手资料。
三是办事做到“快、实、好”。领导交办事项做到认真登记，抓紧办理，尽快落实，及时反馈。
二、建立“三个机制”，促进决策落实。
今年以来，我们紧紧围绕县委重大决策，建立三大机制，抓协调、抓推进、抓落实，有力地推动了全县经济和社会各项事业科学发展、快速发展、协调发展。
一是建立综合协调机制。建立了县级领导班子办公室主任联席会议制度，对重要工作、重大问题及时联系，互相沟通，统一步调，对一些难点问题，主动协调，认真解决。围绕县委重点工作，广泛征求县级领导和部门意见，编制好《月份工作安排》。超前谋划，主动服务，每周整理编写《县委常委一周工作安排》，为领导掌握面上情况，集中精力抓大事创造了条件。
二是建立目标考核机制。完善了对县级领导、镇(街道、经济开发区)党政正职、县直部门主要负责人、单位副职及副职以下工作人员、村级的五大考核体系。对这五个体系实行日常考核与年终考核相结合，领导考核与专项考核相结合，过程考核与效果考核相结合，发挥考核的导向作用。
每月发布一次全县重点工作督查通报。今年以来，仅开展的各种全县性重点项目、工程督查观摩活动就达××多次，编发各类督查通报××多期，有效地推进了各项工作的开展。
三、加强科室建设，创建服务品牌。
科室是机关的细胞，是机关工作的基础。加强机关建设，必须从科室建设抓起。今年以来，我们下大气力抓好科室建设，努力建设学习型、创新型、竞争型、服务型科室。
一是推进品牌建设。通过积极开展科室品牌创建活动，全室上下牢固树立起“办精品会，出精品文，做精品事”的服务理念，品牌服务、精品意识渗透到办公室的每一个角落，“心聚全程”等一系列科室品牌逐步树立起来。
三是工作实绩月公示。每个月末，将每个工作人员的任务完成情况和工作成果进行公示，印发全体工作人员，达到了互相学习、互相交流、互相督促、共同提高的效果。
三是实施流程再造。对会议筹备、文件处理、电话记录、来人接待、信息调研、通知印发、材料核对等每项工作制定了从工作计划到工作落实的工作流程图，对工作中可能出现的失误做出明确地处理规定，进一步规范工作流程，细化分工责任，从而提高了办事效率，保证了各项工作高效运转。
四、推行“五种工作方法”，打造一流工作团队。
一是读书修养法。建立组织和个人的两个“四个一”制度，即:办公室利用周例会，每月安排一次内部工作总结、一次全县情况通报、一次理论学习、一次调讲述学;个人每年读一本好书，记一本读书笔记，提一条有价值的创新建议，参加一次调讲活动。在办公室内部开展以练微机、练书法、练文笔、练口才为主要内容“四练”活动，培养提笔能写、张口能说、有事能干、无事能思的“四能”干部。
二是榜样引路法。通过组织学习××等同志先进。
事迹。
开展“向先进学什么、我应该做什么”的。
大讨论。
把全室人员的思想统一到爱岗敬业、无私奉献、积极创新、多出精品上来同时把工作能力和工作实绩作为提拔干部和评先选优的主要依据进一步强化工作人员的服务意识树立精品观念当好服务员在办公室内部形成了“比学赶超”的良好氛围。
三是警示教育法。切实加强队伍廉洁自律建设，修订了《工作人员“十要十不准，守则》和《工作人员“八小时以外”管理暂行规定》，抓好经常性教育，要求工作人员带头遵守廉政建设的有关规定。同时充分利用××等严重违纪违法典型案件作为反面教材，深入开展以案促改警示教育活动，以案为鉴，警钟长鸣。
经验，不断开拓创新。
在全市“十四五“规划代表座谈会上发言全文
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尊敬的x书记、x市长，各位领导：
：市委、市政府在“十四五”规划中加大对基层实施乡村振兴战略的政策倾斜、投入倾斜，多给基层点题、解惑、定方向，指导基层扎扎实实把乡村振兴战略实施好，让农业强起来、农村美起来、农民富起来，让改革发展成果更多更广泛地惠及广大农村群众。
【发言】在基层党建工作座谈会上发言会员分享完整文档
一、党建工作责任意识需要进一步提高。
近年来，我县坚持“书记抓、抓书记”的党建工作理念，把提高乡镇党委书记党建工作第一责任人意识，作为推动基层党建工作开展的有效抓手。特别是按照市组的要求，推行了**制度，进一步强化乡镇党委书记党建工作第一责任人的意识，促进他们对党建工作进行深入思考和精心谋划，取得了“书记履职、工作变样”的良好效果。但是在工作中，也存在述前考核、述中评议和述后督办没有有效衔接，一些参加县级民主测评的人员对各乡镇党建工作情况不熟悉，只能凭借述职表现和述职报告打分，无法有效反映各乡镇党建工作实际开展情况等问题。在下一步的工作中，我们还需要进一步加强相关制度体系建设，健全和完善党委专题研究基层党建工作、乡镇党委书记抓基层党建工作记实等制度，进一步提高乡镇党委书记党建工作责任意识。
二、基层党建工作检查、调研方式需要进一步改进。
在党建工作的检查、调研中，还存在以硬件建设代替活动开展，以制度上墙体现工作成效，以示范点检查代替面上工作检查的情况，这些都可能会导致摸不准实情，影响工作等情况。在今后的工作中，应进一步改进基层党建工作检查、调研方式，多开展专题性、抽查式的调研，并细化具体的党建工作考核指标，建立专门的党建工作考核、督办制度。
三、基层党组织和党员干部服务群众的能力需要进一步加强。
由于后农业税时代出现的乡镇“权力空心化”和农村党员队伍结构老化等原因，基层党组织在引领经济社会发展和联系服务群众的作用等方面还存在不足。对此，要从树立为民服务的思想观念、搭建服务平台、提升服务能力、完善服务机制等方面入手，加强服务型党组织建设。在思想认识上，要结合党的群众路线教育实践活动，创新主题和载体，引导广大党员干部进一步树立群众观点，增强群众观念，坚持群众路线，不断强化服务型党组织建设。在搭建服务平台上，要建立重大事项、项目参与服务机制，进一步引导县、乡、村党组织发挥作用，做好在产业发展、项目推进、清洁乡村、扶贫攻坚、民生改善等方面的服务，实现向服务型党组织的转变。在提升服务能力上，要根据**等活动的要求，结合实际，通过对照查摆、整改落实和分类培训、一线锻炼等方式，不断提升基层党组织的服务能力和水平。在完善服务机制上，要对我县推行的**进行完善和提升，建立基层党组织高效服务群众的工作制度，推动服务群众、做群众工作制度化、常态化、长效化。
在全市企业党建工作座谈会上发言【范文】
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获得“×市十大杰出青年”“×省劳动模范”等荣誉。公司党委下设×个党支部，党员×人，班组实现了党员全覆盖。
近年来，公司党委探索实践党建，统合工作法，将党建工作有机融入企业生产、经营、管理等各个环节，着力提高党建工作推动企业发展的含金量和贡献额，打造“发展强、党建强”的，“双强”品牌。2019年，公司实现应税销售×亿元，实缴税金×万元。公司党委多次被评为×市×区党建工作示范点、×市×区先进基层党组织。×党建，统合工作法牢牢抓住党建工作与企业生产经营管理的结合点，实现了组织满意、党员满意、员工满意、社会满意。统筹是手段和过程，合一是目的和结果。×党建工作实践启示我们：
——组织有位置，非公党建工作才能“活”起来。非公企业党组织是党在企业的全部工作和战斗力的基础，是激发企业发展活力的重要保障。党建工作只有准确把握发展保障中心、人才培养中心、文化引领中心、权益维护中心的功能定位，与企业的生产、经营、管理深度融合，与员工的业绩考核和薪酬职级直接挂钩，才能使党组织在企业生根发芽，茁壮成长。
——党员有作为，非公党建工作才能“强”起来。党员是党组织的细胞，党员彰显先进性是党组织作用发挥的前提和基础。非公企业党组织只有将调动党员的主观能动性和创造性作为首要任务，充分发挥，一个党员一面旗‛的先锋模范作用，才能团结带领广大员工主动作为、自觉奉献、争当表率，成为推动企业发展的强大力量。
——服务有成效，非公党建工作才能“实”起来。非公企业党建工作要化虚为实，关键是要紧扣企业发展强服务、求实效。非公企业党组织要主动，服务企业、服务员工、服务社会，帮助企业解决发展难题，保障员工合法权利，凝聚广大员工智慧和力量，才能使党建成果真正，看得见，摸得着。
——活动有特色，非公党建工作才能“亮”起来。非公企业党建工作要显特色、创亮点、有影响，就要顺应形势，注重党建工作载体的改革创新，将党建工作扎根企业文化的土壤，灵活开展多样、小型、分散的主题活动，培育积极向上、与时俱进的企业精神，使党组织更好地发挥鼓舞人、凝聚人、激励人的作用，打造特色鲜明的非公企业党建工作新品牌。
为此，×立足充分发挥非公企业党组织的政治核心和政治引领功能，有力彰显党员的先锋模范和示范带头作用，×党委探索实践了党建，“统合工作法”，使党建工作成为推动企业发展的“服务台”“加油站”“助推器”，实现了党建工作与企业发展互促双强。
技术型党员由“被动开展产品研发”向“主动领办创新课题”转变；
生产线党员由“立足岗位当先锋”向“带领员工同进步”转变，实现责任共担、资源共用、成果共享。三是部署推进“三同时”。公司党委注重加强过程控制，按照，重大任务党员大会明确、阶段任务支部会议研究、突击任务班组会议下达的原则，将党员发展、人才培养、党风廉政和班组建设等纳入部门目标责任制，占百分制考核的1/3，实行，党建绩效与生产绩效捆绑式考核，保证了党建任务与经济指标的同时规划、同时落实、同时考核。
对岗位负责，对产品负责，对企业负责，对社会负责三高四负型党员人才队伍，迄今，公司党员数已由成立之初的×人发展到×人，其中生产一线党员、专业技术党员占比达到10%以上，高层管理人员80%以上为党员。公司党委深入开展，争创‘党员先锋岗’、争创‘示范工区、机台、个人’的“双争创”活动。截至目前，公司共命名党员先锋岗×个、示范工区×个、示范机台×个、示范个人×个。公司党委牢固树立“人人是人才，人人能成才”的理念，既从衣、食、住、行等小处入手，为党员、员工提供良好环境，又积极畅通，行政职务晋升、岗位职称晋升、技能等级晋升三条成长通道，拓宽员工发展空间，不断提高党员、员工对企业的认同度和归属感。
在地位上尊重员工，定期开展，党员、员工满意度调查整改活动、召开工资民主协商会议，使和谐文化于润物细无声中不断增强企业凝聚力。
年度在全市援疆工作座谈会上交流发言材料
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
各位领导：
回首走过的援疆路，初心终为伴，使命促前行，有收获也有遗憾。“天边不是远方，有爱就是故乡”，感谢三年来领导、同事给予我极大的鼓励、关心和支持，感谢受援地领导、群众以及援友对我工作中的指导、配合和帮助。“万里援疆路，一生援疆情”，通过援疆，自己在思想政治素质、工作能力、党性作风、学识修养、意志品质等方面得到一次全方位的磨砺和提升。新使命再出发，下步要以贯彻落实“十四五”规划为契机，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真总结经验，检视存在的问题，在“学思用贯通、知信行统一”上下功夫，肩负新任务，履行新职能，再做新贡献。
在混改企业党建工作座谈会上交流发言材料
-->,供大家参考。
尊敬的各位领导：
***是由***、***两家国企与***一家民企按照“2+1”于2003年6月合资兴建的煤化工企业。截至2020年底，企业资产总额由2.088亿元原始资本金提升到近50亿元，增长近25倍，资产负债率仅为25.99%，累计实现营业收入达500亿元，实现利税57亿元，连续17年保持盈利，发展质量在全国独立焦化企业中始终保持领先水平。
一、选强找优三方股东，筑牢混改坚实基础。
对***、***来讲可以降低原材料成本，实现***、***锁定原料市场，***锁定用户的双向共赢的目的。
（二）坚持“权责明确清晰”。***、***、***三家股权比重分别为36%、32%、32%，既保持了国有股权的主导地位，也真正形成了制衡不制约的股权结构。合资企业产生矛盾往往在于先期合同约定不清晰，造成后期运营出现分歧和矛盾，无法根据规则有效解决。因此，在初设公司章程中，三方股东科学约定高管委派人员职数、职责分工，大到重大事项表决一致方可通过，细到什么业务谁签字才能实行，超前考虑今后公司运营中可能遇到的不协调因素，实现权责明晰、各负其责。同时，在企业发展重大事项中，注重听取民企声音，保障民企权利，赋予***“一票否决制”，确保混改企业形成合力。
现场，选派了高素质的培训团队。***发挥技术优势及时派出技术专家，指导帮助解决生产过程中的技术问题。三家股东的支持帮助极大地促进***综合管理水平提档升级，助推了企业高质、高效可持续发展。
二、运营机制适应市场，提升资源配置效率。
（一）人力配置精简高效。***实行机构设置扁平化、非主业外包、采供销运一体化，推行了“一长制”“大部室”管理模式，最大限度减少管理人员职数。借鉴***基层编制经验，尽可能精简车间班组设置，所有新上管理岗人员全部竞聘产生，确保了人员精干、素质过硬。
（二）经济运行紧贴市场。实行“源头采购、终端销售”，减少中间环节，杜绝贸易商，实现效益最大化。实行“差异化生产差异化销售”，满足不同客户需求，抢占市场先机。同时，创立“超前降价”“成本倒逼”新机制，在价格下降周期，超前降价引领区域市场，下一合同周期前清空库存，避免库存减值，最大限度实现效益最大化。
（三）定价机制灵活快速。“了解市场的人定不了价格，定得了价格的人不了解市场”，导致延误时机，减少收益，很多企业存在这样的问题。为有效避免这一局面，***成立“价格委员会”，当市场波动时，营销部门根据价格标本采集点价格和库存信息，结合当天大宗商品指数，提出相应产品定价建议。价委会成员及时统一意见、快速做出决策。一天之内产品价格可能变化两三次，最快时五分钟之内决定价格，以此科学高效应对市场变化，实现最大收益。
年度生产指标及绩效薪酬由董事会通过、监事会确认后严格考核执行；
构建了以战略发展为导向、以制度流程为基础、以关键控制为重点的内部管控体系。
三、强化党的全面领导，确保正确发展方向。
（一）前置研究把方向。坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制，按照“谁委派、谁管理，谁考核、谁付酬”的模式，党委班子由各方股东委派人员组成。落实“两个一以贯之”要求，在重大事项上认真履行党委前置制度，将党的领导全方位嵌入公司治理全过程、各环节。围绕党委“把方向、管大局、促落实”，在召开“三会”（股东会、董事会、监事会）和研究“三重一大”事项前，党委主要成员对每项议题都进行广泛调研，和职能部门深入沟通，与股东代表、董事、监事充分沟通交流，了解决策事项来龙去脉。结合党的路线、方针、政策组织召开党委会对“三重一大”事项进行前置把关，有效保障党委会“把方向”作用落地。公司成立17年来，实现年年盈利、决策“零失误”。
（二）“一肩双挑”提质效。实行党委行政一把手“一肩挑”，以落实“双入双创”为总抓手，推动党建工作与生产经营、改革发展一同谋划、一同部署、一同实施、一同考核，实现了党委各项决策部署快速传达、快速贯彻、快速效率、快速落实，彻底破解了党务工作和生产经营“两张皮”问题，保障上级党组织各项决策高效闭合、工作部署长效落实。坚持“党管人才”，与安徽工业大学战略合作，引进专业院校人才，选拔优秀职工到先进企业淬炼，畅通人才成长渠道。
（三）凝心聚智促发展。持续加强基层党组织建设，以“入经营、进管理、塑文化、铸和谐”为目标，引入***“制度化”管理模式，创新基层支部“六变”新方法，建立“自觉+制约”模式，持续增强党员干部职工“自我考核”意识，进一步激发了岗位创效热情。引入***“精选优”学习模式，引导广大职工将固定常态化工作做到精益求精。将***“336党建”工程借鉴复制，进现场、进车间、进一线、创新打造“送课到一线”“微话题解难题”“阵地议事”等形式载体，推动党组织有效引领、融入企业生产经营、改革发展，增强了党支部的凝聚力和战斗力，促进了企业运营效率和核心竞争力不断提升。
四、意见建议。
在多元的股权结构下，股东代表各方利益，即使是国有控股混合所有制企业，也要尊重各利益主体的诉求，这势必给混合所有制企业党建工作带来新的挑战，迫切需要科学有效的利益协调机制来助力企业党建工作。
项目立项，外部引进世界一流技术，积极稳妥推进***192万吨焦炭项目建设，迅速抢占煤化工行业高质量发展新高地，为能源集团立足新起点、把握新机遇、实现新发展贡献智慧和力量！