卫计委第四季度工作总结(热门13篇)

时间:2023-11-28 11:41:07 作者:温柔雨

在写月工作总结时,我们可以对自己过去一个月的工作进行整理和归纳,从而更好地认识自己的工作能力和不足之处。以下是一些经典的月工作总结范文,希望能给大家提供一些写作思路和参考。

卫计委第四季度工作总结范文

为贯彻落实省卫生计生委等10部门《关于改革完善短缺药品供应保障机制的实施意见》(皖卫药〔2020〕3号)、市卫计委等8家单位联合下发《关于改革完善短缺药品供应保障机制的实施方案》(卫基层〔2020〕238号)文件内容,结合我区实际情况,制定下发《关于改革完善短缺药品供应保障机制的实施方案》(泉卫计委〔2020〕281号)。根据省、市、区工作安排,我区目前短缺药品有3个监测点。包括市五院、宁老庄中心卫生院、周棚社区卫生服务中心,各医疗机构医保短缺药品集中采购的品种和数量由监测点收集、统计,并报送至市卫计委,按照同通用名下不同质量层次,一品双规、三种剂型的原则,向市卫计委申报全年使用量,区卫生计生委负责督促各医疗机构按相关要求执行。

第四季度工作总结

公司在20xx年第四季度的主要工作任务是在搞好安全生产的同时,要加强消防、保安工作工作,以下为具体工作:

一、搞好20xx年的安全总结工作;

二、安全要汇报,开会第一项,安全不放松,开会必然安全,安全必须第。

三、加强消防安全工作和对三违人员的处罚:对现场特别是三个码头的消防进行了一次大检查,根据实际情况,重新购置了一批新的消防水枪、消防带及相应配件,在中门专门配备了一台应急消防泵及其相匹配的水枪、水带等应急消防设备,对有严重隐患的,安全科下达了相应的《隐患整改通知单》或在公司的周例会上进行宣布,要求其进行整改。同时,加大了对“三违”人员的查处力度,每月对“三违”人员的处罚也将进行一次公布,该措施也得到了大家的认同,保证了安全生产的顺利进行,进一步夯实了公司安全基础工作。

xx有限公司安全科。

20xx年12月31日。

卫计委第四季度工作总结范文

1、适度生育水平继续保持稳定。全面两孩政策扎实稳妥实施,出生人口总量控制在规划目标之内。全区人口出生率为12.77‰,居全市第3位,总和生育率为1.77,在更替水平(2.1)以下,适度生育水平继续保持稳定。

2、出生人口性别失调逐渐缓解。全区出生人口性别比为107.22,较六普性别比(128.34)下降了21.12个百分点,2020-2020年统计年度,全区出生人口性别比分别为116..77、115.64、110.1、109.8、112.89,107.22,总体呈下降趋势;全区出生孕情掌握率为92.66%,位居全市第2位,2020年统计年度,全区完成“两非”大要案4件,一般案件4件,随着孕情跟踪和打击“两非”力度的增大,出生人口性别比失调状况逐渐缓解。

3、生育服务管理改革不断深化。2020年统计年度,全区共办理生育证件9105例,其中,生育登记8774例,生育审批331例,便民服务能力持续增强;2020年5月以来,我区正式启用了《阜阳市健康家庭一卡通系统》,为有效解决群众办事难、办证难问题、助推全面两孩政策平稳实施提供了有力支撑。

卫计委第四季度工作总结范文

今年我区全面实行区域医疗服务共同体改革,积极配合深化医改工作。医共体资金实行按人头总额预付,本着“总额控制、年终决算、超支不补、合理结余留用”原则,分季度拨付给医共体牵头单位。医保中心积极配合上级主管部门全程参与医共体考核工作,对医共体的住院可补偿费用占比、住院实际补偿比、县外住院病人回流情况、本乡镇住院人次减少情况、住院率控制情况等5项核心指标,“三费”控制情况、双向转诊率、按病种付费执行率等重点指标实行指标管理,每季度进行监控分析、及时通报,确保医共体工作健康有序运行。2020年对各级定点医疗机构三费超标及挂床扣费359余万元,通过病历评审扣除各医疗机构不合理用药、不合理治疗等费用约20余万元。

卫计委第四季度工作总结范文

2020年区卫生计生委承担了我区33项民生工程中的6项,包括城乡居民基本医疗保险、城乡居民大病保险、妇幼健康计生特扶和职业病防治、医疗卫生人才能力提升工程、健康脱贫兜底“351”及“180”工程、智慧医疗与家庭医生签约服务。1、2020年全区参合农民数为626734人,参合率100%。2、截止11月29日,大病保险受理补偿人次15169人,赔付金额2772.39万元;婚检任务完成率104.3%;免疫规划接种率94%,年初共审核、年审符合计生特扶对象118人,超额完成年度目标任务(目标任务108人),补助计生家庭特别扶助60.54万元。3、截止9月30日上报职业病防治监测信息626例,已完成年度任务。4、截止9月30日,住院医师规范化培训任务8人、全科医师转岗培训任务3人、县级骨干医师培训任务数1人、儿科医师转岗培训任务数1人,年度培训任务均已全部完成。5、截至11月份,全区目前共完成签约190488人,超额完成年度目标任务(任务数17.92万人)。

卫计委第四季度工作总结范文

(1)开展健康脱贫宣传突出xx特色,即开展“三个三”宣传工作:“三演讲”、“三块牌”、“三封信”,群众的知晓率和满意度持续提升。(2)区政府出台《关于印发xx区助力健康脱贫综合医疗保险再保障实施办法(试行)的通知》(泉政办秘【2020】35号),截至到11月30日,共补偿884人,补偿总金额667.1万元,其中补偿60%的共计754人,补偿金额429.43万元;补偿70%的共计125人,补偿金额217.57万元;补偿80%的5人,补偿金额20.1万元。(3)区卫计委与北京经纶天使机器人公司合作,已为我区先期投放20台“医疗机器人”,其中今年拟出列的10个村各投放一台,经过培训指导,目前使用效果良好。

卫计委第四季度工作总结范文

(1)构建现代医院管理制度。实行院长聘任制,推行公立医院院长职业化、专业化建设,2020年已启动了五院院长公开招聘工作,确定了新任院长人选。目前已任职2年,医院运行正常良好。

(2)创新机构编制管理。在现有编制不能满足医院发展需要、编制总额又不能突破的现实情况下,按照“动态调整、周转使用、人编捆绑、人走编收”的原则,积极推进建立人员区管镇用的镇办卫生院编制“周转池制度。按照“控制总量、盘活存量、优化结构、增加平衡”的原则,探索建立岗位统筹管理机制。

(3)创新医院用人制度。由以往人社、卫生等部门层层审核招聘,改为医院自主招聘、县招乡用等形式招聘,相关部门监督。对学科发展、岗位急需人员,医院在编制总量内制定年度招聘计划,由医院采取全面自主招聘方式,大力引进专业技术人才。2020年,市五院采取多种形式,引进和招聘专业技术人员75人。

(4)创新薪酬绩效管理制度。根据专业技术、管理、工勤等岗位特点,实行分类考核。基础性绩效工资和奖励性绩效工资在绩效工资中所占的比例和标准由公立医院研究确定,注重向临床一线、关键岗位、业务骨干、支援基层及做出突出贡献等人员倾斜,凸显突出了多劳多得、优绩优酬的原则。2020年初,为基层医疗卫生机构在编人员安排全年“五险一金”预算经费1000万元。

(5)构建智慧医院。我区根据市卫计委要求,启动了智慧医疗一卡通项目,为实现跨机构、跨区域、跨卫生业务的健康信息、就诊信息共享和一卡通用奠定了硬件基础,可以进一步提高群众的就医感受。目前,区级平台及市五院、九院网络平台已与市级平台实现对接,破解了医疗服务“最后一公里”的难题。

第四季度工作总结

转眼间20xx年第四季度的工作即将结束了,为了更好的完成今后的各项工作,现将前一阶段的工作做一下简要的总结与回顾,如有不妥之处,还希望领导及同志们批评指正:

利用业余时间自觉、认真的学习农行员工的各项管理条例;严格遵守内控管理的各项规章制度。按照工作的各项操作规程去做,保质保量的完成好自己负责的各项具体工作。时刻加强政治理论知识的学习,通过学习与工作,不断提高自己的政治理论水平。

认真学习票据集中提回处理的业务管理办法和操作规程。使我更进一步掌握相关业务知识和业务流程。我每天从事的主要工作是,负责武清支行、开发支行、大港支行、和平支行、河东支行、河西支行以及南开支行七家支行的票据清分。每日利用票据真伪鉴别仪针对票据的防伪特征进行真伪鉴别,并且凭借经验判断有的企业的预留印章是否为原子印章同时与开户银行联系,经确认预留印章为原子印的票据作退票处理并且做好相关记录,直至该账户作变更印鉴,把好票据能否及时准确记帐的第一关。我还要负责每场提回票据的人工分拣、清分扫描、磁码补录、磁码平衡、实物扎平、支票录入、转出票据审核等工作,负责贷方票据磁码补录工作。负责每场提回的武清支行、开发支行、大港支行、和平支行、河东支行、河西支行以及南开支行七家支行的票据整理、背书打码、塑封编号。负责贷方票据磁码补录工作。在工作中我深知这个工作的重要性与风险性,对待每张支票的验印和审核工作我都能认真负责,仔仔细细的验印,审票,按时完成票据审核任务。

对提回的贷方票据拆剪后,让贷方票据及时进入流程,保证票据及时性。对提回贷方票据保证帐号与户名相符及时给客户入帐。积极提高同城票据集中提回处理业务工作效率和工作质量,保证业务差错率目标为零。在工作中我不断的学习,工作步调和大家保持一致,与其他团队成员一起,共同保质保量完成这一重要任务。

在纪律方面从不迟到早退,严格执行运营管理部的员工行为守则和安全保卫工作制度,爱护工作环境,注重仪容仪表,时时刻刻维护农行的形象。通过对自己一个季度工作的总结与回顾,看到了自己取得的一点点成绩,当然这与领导及同志的.关心与帮助是分不开的,更不能成为自己骄傲的资本,我在今后的工作中,将更要严格的要求自己,不断地总结成功的经验和失败的教训,克服自身的不足,不断完善和充实自己,踏踏实实做好每一天的工作。提高自己业务水平,与同事及领导同甘苦,多理解,勤沟通,在领导的带领下团结一致,以认真、及时、负责、严谨的态度完成领导交办的各项工作,用自己的实际行动为我们的团队奉献我的光和热。

第四季度工作总结

进入第一季度以来,股指继续攀升,投资者的交易热情高涨,交易量持续放大。随着暂停数月之久的ipo重启以及创业板交易开通的提前反应,市场的'波动不断加大,投资者教育工作显得尤为迫切和重要。根据这一特点,结合xx市证券20xx年投资者教育方案的整体安排,在一季度,公司进一步加强组织领导,完善制度,拓展教育方式和渠道,倡导投资者价值投资、理性投资,进一步维护证券市场的稳定发展,取得了一定成绩。现将今年一季度的投资者教育工作汇报如下:

第四季度工作总结

第一季度,餐饮部的工作虽然取得了较好的成绩,但仍存在不少问题和薄弱环节,距酒店与公司的要求及员工的期望值还有较大差距,其主要表现在:

4、在对前台员工实施针对性的培训方法和力度不够,被叫服务还时有发生;

5、部门对后台管理缺乏力度和有效的方法,从而导致员工日常违纪违规现象较其它部室较多。

第四季度工作总结

第四季度以来,我区队在矿党政工会的领导下,紧紧围绕安全生产这一方针积极开展区队群监工作,促进了区队各项工作的开展。我们根据区队安全生产实际需求,对群监员进行了补充、调整。由原来的x人增加到x人,并对原群监员上岗不正常的.进行了更换。第一季度x名群监员共上岗x天,累计排查隐患x条,处理现场隐患x条。有效的保障了我队的安全生产。

在群监工作中,我们坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以安全为重点开展工作,积极组织多种形式的安全竞赛活动,杜绝安全隐患和事故的发生。

一是加强安全思想教育,建设高素质网员队伍。安全理念是安全行为的源头,安全意识是安全生产的保障,第四季度以来我们采取不同方式组织群监网员学习《安全规程》以及集团公司和矿下发的各类文件,使抽放队每个网员树立一切为了安全,一切服务安全的理念。增强了群监员的安全生产意思。

二是加强现场隐患的排查力度,针对抽放队施工面广零散作业人员较多的情况。划分群监员安全责任区,安全监督责任落实到每名群监员身上,做到人人身上有压力、有动力,对各种隐患早发现及处理。消除一切不利于安全的各种因素。

三是严格考勤制度,加强群监员上岗次数要求群监员每月上岗不少于x次,坚持做到有上岗有隐患,对于出勤少上岗少的群监员将清除群监员队伍。

四是积极开展群监员身边无事故竞赛活动,搞好安全生产的宣传工作和各种劳动竞赛,设置了遵章守纪光荣台,四违亮相台,隐患警钟台;开展三无班组赛,安全标兵赛共x次,评出优秀个人x人。

通过群监员的努力,本季度安全状况良好,无发生重伤及二级以上伤亡事故,无三违人员和无三违班组率x%。

下一步要进一步加强职工安全教育,全面提升职工安全水平和安全技能,继续开展三员身边无事故活动,狠抓群监员上岗汇报和隐患处理,使每个群监员真正发挥群监作用,在安全上层层有人管,层层有人问,使群监工作再上一个新台阶。

第四季度工作总结

20xx年是实施“十二五”发展规划的开展年,也是“规范管理年”。社区在陈仓镇政府和宝石机械公司矿区服务工作部的正确领导下,在社区一班人的共同努力下,圆满完成了各项工作任务,取得了较好的成绩,得到了上级领导和社区群众的好评,年底被评为“五星级社区”现将四季度工作总结汇报如下:

10月22日至23日社区干部参加了矿区服务工作部组织的为期二天的“规范管理年”培训会,进一步熟知了社区工作的.职权范围和服务内容,提高了理论水平和实际工作能力,培训结束后,我们立即行动,修订梳理完善社区各项规章制度,装订成册,按章执行。

获得了大家一致好评。11月份,社区全力以赴,精心组织筹备区人大代表选举工作,入户登记选民,11月22日是金台区选举日,寒风刺骨,虽然天气寒冷,但社区选民积极参与,其中有多名80岁以上老人带病坚持选举,社区近千人参加了人大选举,在清点选票期间,社区舞蹈队表演了精彩的节目,选举圆满完成。12月15日,召开支部党员大会,表决通过了预备党员张磊同志转正。12月20日,我们联合宝十路片区五个社区举办了社区文化建设推进会暨联谊会,旨在学习党的十七届六中全会精神,推动社区文化大发展、大繁荣,以便相互交流经验,增进感情,促进工作。报价日报社和区宣传部两位领导应邀参会,并在新闻媒体宝鸡日报做了报道。12月16日,社区为困难户入户发放棉衣棉被,使困难人员真正体会到党和政府的温暖。12月23日组织社区合唱团召开年终联欢会,促进社区文化工作再创辉煌,12月29日召开社区楼组长、党员、居民代表、业委会,物业及陈仓镇领导、矿服领导参加了年终总结表彰大会,会后表演了精彩的文艺节目,收到了良好的效果。

社区工作繁杂琐碎,千头万绪,关键在于把广大居民群众最关心、最现实的利益维护好、实现好。真正为社区居民办实事、好事。如社区患大病的困难人员,社区通过各种渠道为他们申请大病救助、慢性病报销、困难救济,帮助他们解决生活困难。像李保芳、张秋月、于国庆、司秀兰等同志,鼓励他们振作精神,战胜病魔,早日康复。

四季度,是20xx年的最后一季度,社区工作千头万绪,社区要面对市、区、镇等各个部门的工作任务,迎接上级检查,年度目标责任考核,安全检查、社会事务、年终各类总结总评,文件多、会议多,件件事情要落实,要安排完成。我们深感工作忙碌,很多同志形容是“五加二”,“白加黑”。面对这些抱怨,我们只好面对现实,因为忙碌的背后,通常是任务重、责任大。在一定意义上,忙碌亦是一种幸福。因为,忙碌也就是能为人民为社会多做事多贡献,生活充实,心中无比的快乐幸福,社区工作人员的忙碌,把党的各项惠民政策一件件落实到千家万户,使老百姓充分感受到党和政府的温暖,我们的忙碌提高了老百姓的幸福指数,我们忙证明我们的付出有价值,忙得有意义,忙的过程也能充分展示自我,成就人生。

时值年终岁末,镇领导一行六人来社区年度目标责任考核,社区精心准备,加强对接。向考核组介绍了我社区20xx年度目标任务完成情况,考核组进行了打分,对我社区一年来在各项工作取得的成绩给予了充分肯定,进行了高度评价。社区对20xx年的工作早部署,早安排,安排好分管范围内的工作,确保年工作起好步,开好局,做好春节前后的各项工作,确保居民过一个安乐、祥和的春节。

一年来,社区发扬团队精神,取得了显著的成绩,被市委、市政府评为“文明社区、平安社区”、“五星级社区”等,成绩的取得与各级领导的关心和支持是分不开的,凝结着全体社工人员的心血和汗水。

我们深知社区工作只有起点,没有终点,成绩只能说明过去。我们决心认真总结经验,借鉴左邻右舍和兄弟单位的好做法、好经验、取长补短、再接再厉,以“争创一流”的工作精神,再创佳绩,为建设和谐社区做出应有贡献。

谢谢!

第四季度工作总结

时光流逝,20xx年第二季度即将过去,回首过去的第二季度,内心不禁感慨万千。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事彼淙簧伲但在第二季度里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20xx年第二季度的工作做如下简要回顾和总结。

20xx年第二季度的行政人事部工作大体上可分为以下三个方面:

(1)根据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。

(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。

(3)x月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。

3、协助各部门做好菜牌、、点心部的点心纸的设计跟进工作。

4、对内做好办公用品的采购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好领用登记,以节约降低成本为第一原则,合理地采购办公用品。

5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。

6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等。

1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

新的一个季度意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着南岗渔村的开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。20xx年第三季度行政人事部将从以下几个方面着作:

1、完善公司制度,向实现管理规范化进军。

的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展,搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。

2、加强培训力度,完善培训机制。

企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

3、协助部门工作,加强团队建议。

继续配合各门店及各部门工作,协助各部门处理各种突发事件。

其实正所谓“难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我相信我们会越做越强。

相关范文推荐

猜您喜欢
热门推荐