在现代社会中，规章制度是组织或者社会团体管理的基础。规章制度的建设是一个长期的过程，希望大家在实践中不断总结和完善。
设备物资采购管理制度
为了使中心物资采购制度化，科学化，根据国家有关法律法规的规定，结合本中心实际，制定本办法。本办法和法律、法规及地方规章不相符合的地方，以法律法规及地方规章的规定为准。
第二条范围。
本中心所有物资的采购，包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行。
第三条管理部门。
物资采购的管理部门为物资设备科，财务部及其他部门配合执行，物资设备科应指定专人负责有关物资的采购工作。凡物资的采购、验收、保管及发放，不管资金来源和供应渠道，也不管使用部门，均应以物资设备科统一计划、统一订购(属政府采购范围的除外)、统一分配、统一调拨和统一管理。
各使用部门应根据现有物资的供应能力和次年的工作任务，提出次年的物资购置计划，并于当年××月上旬报物资设备科，由物资设备科汇总后编制出年度物资采购计划(初稿)报中心分管领导，由分管领导召集有关人员开会进行审查，以审查后的物资购置计划报中心主任批准生效。
第五条物资采购合同的签订与履行。
长期、批量订货实行招标采购，货比三家，使用部门应对所需物资提出详细技术要求，并参与同供货方进行的技术谈判。
物资设备科指定专人询价，并根据收集到的报价报价资料，由中心分管领导负责召集有关部门组成招标小组，小组成员集体讨论，确定中标厂商。
物资采购合同统一由物资设备签订，设备采购入库手续归口由物质设备科组织办理。经济合同的执行应做到谁经手办谁负责，设备到货后经办人应及时组织有关人员按合同内容进行验收，使用部门(用户)确认，物资设备科办理入库手续。
第六条物资的验收。
物资的正常验收由物资设备科牵头、使用部门派员配合。物资到货后，应按照合同及有关规定验收。验收后发现有关问题，涉及到违反合同或不满足合同要求时，需要进行合同的更改或索赔等有关事项，由物质设备科牵头，相关部门协助。有关索赔事项，应在诉讼时效期间内处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。
物资验收后应由记帐员填写“物资验收单”，物资设备科签字后归档。物资仓库保管员验收后应及时填写“入仓单”，作为入帐依据。
第七条物资(设备及材料)发放及发放前的保管。
物资仓库实行凭单发料，使用部门(用户)领用物资(设备及材料)时必须在“出仓单”上签字才能生效，记帐员据此销帐。物资实行分类、分库保管。物资摆放整齐，标识齐全。物资保管员和记帐员坚持每季度对帐一次，年终进行清仓盘点，做到帐、物、资金三相符。
第八条固定资产的报废。
固定资产报废按照按照国家规定的年限执行，物资设备科根据国家相关规定确定固定资产的报废。报废后的固定资产统一由物资设备科负责处理。
第九条罚则。
违反本办法规定，未给中心造成损失的，由物资设备科提出整改意见，限期整改；造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。
第十条附则。
本制度自中心办公会议通过公布之日起实施，在实施过程中的问题由物资设备科负责解释。
物资设备管理制度心得体会
物资设备管理是企业运行中重要的组成部分，合理、科学的物资设备管理能有效改善企业运行效率，提升企业竞争力。在实践中，我深深体会到物资设备管理制度的重要性和必要性。通过对物资设备管理制度的学习和应用，我获得了很多心得体会。
首先，建立健全的物资设备管理制度是物资设备管理的基石。一个优秀的物资设备管理制度应该明确规范管理流程、责任分工和管理要求，确保各个环节的有序进行。在我们公司，制度的建立和执行非常重要，它能够有效地约束各个环节的工作人员，确保他们按照规定的流程、标准进行操作。同时，制度还为员工提供了明确的行为准则和职责，使得工作变得更有条理，避免了许多不必要的麻烦和错误发生。
其次，物资设备管理制度的执行需要全员参与。物资设备管理不仅仅是由管理人员来执行，每一个员工都应该积极参与到物资设备管理中来。只有全员参与，才能保证物资设备管理制度的有效执行。在我们公司，我们建立了一个全员参与的物资设备管理小组，每个部门都派出了代表，定期进行学习、交流和分享。通过这种方式，每个员工都能够了解和掌握物资设备管理制度，共同维护企业的利益。
再次，物资设备的定期维护和保养是物资设备管理的重点。随着物资设备的不断使用，随之而来的是各种各样的故障和问题。定期的维护和保养能够有效地延长物资设备的使用寿命，提高物资设备的效能。我们公司建立了一套完善的物资设备维护制度，定期对物资设备进行检查和保养，及时排除故障，确保物资设备的正常运行。这样一来，我们不仅减少了设备的损坏和故障带来的经济损失，也提高了生产效率和产品质量。
最后，物资设备管理制度的不断完善和创新是物资设备管理的必由之路。物资设备管理制度并非一成不变的，随着企业的发展和变革，制度也需要不断地完善和创新。在我们公司，我们定期召开物资设备管理制度的评估和提升会议，充分听取员工的意见和建议，结合实际情况进行改进和调整。通过这样的持续改进过程，我们的物资设备管理制度得到了不断提高，取得了显著的成效。
总之，物资设备管理制度对于企业的发展至关重要。通过学习和实践，我深刻认识到只有建立健全的物资设备管理制度，全员参与到物资设备管理中来，定期维护和保养设备，并不断完善和创新物资设备管理制度，才能确保企业的可持续发展。抓好物资设备管理制度不仅能够提高企业的运行效率和竞争力，还能够为企业带来更多的经济效益和社会价值。希望我和公司的同事们能够继续努力，不断完善物资设备管理制度，为企业的发展做出更大的贡献。
设备物资管理制度心得体会
设备物资管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的正常运转发挥着至关重要的作用。而设备物资管理制度是确保设备和物资能够按照既定目标、要求和程序运行的重要手段。在参与设备物资管理制度的实施过程中，我深刻体会到了这一制度的价值和作用，同时也认识到了其中存在的问题和改进的空间。
第二段：认识到的价值和作用。
设备物资管理制度的实施对于保护设备和物资资源、提高利用率、降低维护成本等方面具有重要意义。通过制度的规范化运行，可以统一受理和处理设备和物资的申领、归还、维修、更新等流程，确保资源的正常流转和使用。同时，制度还可以帮助企业对设备物资进行分类、定期检查和维修，提高设备的工作效率和寿命，减少故障和事故的发生。更重要的是，设备物资管理制度的实施可以带来更高的员工工作积极性和责任心，提高工作效率和品质，从而为企业带来巨大的经济效益和社会价值。
第三段：问题与改进方向。
然而，在参与设备物资管理制度的实施过程中，我也发现了一些问题。首先，一些制度规定还不够明确和具体，导致在具体操作过程中容易产生误解和争议。其次，个别员工对设备物资管理制度的重要性认识不足，对于制度的实施缺乏积极性和主动性。再次，设备物资管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依赖人工操作和纸质记录，效率较低。针对这些问题，我认为我们应该进一步明确和完善制度规定，加强培训和宣传，提高员工的管理能力和认识水平。同时，还应加大对设备物资管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：个人体会。
作为参与设备物资管理制度实施的一员，我深刻地认识到了制度在企业管理中的重要性和必要性。通过参与制度的执行过程，我充分体会到了制度的规范与管理的好处，认识到制度对于提高工作效率、优化资源利用和保证质量的重要作用。同时，作为一名管理者，我也意识到自己在制度执行中的责任和任务，需要树立信念、增强执行力，带动团队一起向着制度要求努力，达到既定的目标。
第五段：总结。
通过参与设备物资管理制度的实施，我对于这一制度的价值和作用有了更深刻的认识，也提出了一些改进的方向。我相信，在不断完善和落实制度规定的基础上，我们可以进一步提高设备物资管理的水平和质量，为企业的发展壮大做出应有的贡献。在今后的工作中，我将对设备物资管理制度的执行更加认真，与团队一起不断推进制度的严格执行和改进，为企业的可持续发展做出更大的努力。
设备物资管理制度心得体会
近年来，随着科技的不断进步和社会发展的不断推进，设备物资管理制度逐渐成为企事业单位不可或缺的重要环节。在实践中，我深刻体会到了设备物资管理制度的重要性和优点，同时也感悟到了其中存在的问题和改进的空间。下面我将从五个方面来阐述我对设备物资管理制度的心得体会。
首先，设备物资管理制度有助于提高资源利用率和工作效率。设备和物资是企事业单位正常运转的基础，合理的管理制度能够确保其有效运用。通过对设备和物资的定期检查、维修和更新换代，确保其正常运转和长期使用。同时，设备物资管理制度规定了物资的领用、保管和消耗的流程，有利于确保物资的合理使用和节约，提高工作效率和生产效益。
其次，设备物资管理制度能够减少损失和浪费。在实践中，我发现有些单位由于设备物资管理不善，导致物资丢失或被损坏的情况时有发生。而且，有些单位对设备物资没有及时进行检修和保养，使其寿命大大缩短。然而，通过设备物资管理制度的落实，可以明确责任人和管理流程，加强对设备物资的监管和维护，减少损失和浪费的发生，降低企事业单位的运营成本。
第三，设备物资管理制度有助于推动企事业单位的创新和发展。在现代社会，技术更新换代迅速，设备物资的更新换代也非常重要。通过设备物资管理制度的规范和监控，可以及时了解到设备物资的状况和需求，从而及时进行设备的更新和物资的补充，保持企事业单位在市场竞争中的优势地位。此外，设备物资管理制度还可以推动技术创新，引进更先进、更高效的设备和物资，为企事业单位的发展提供新的动力。
第四，设备物资管理制度可以提高员工的工作积极性和责任心。通过设备物资管理制度，可以明确员工在设备和物资管理中的职责和权限，明确员工的工作目标和要求。这不仅可以提高员工的工作积极性和责任心，使其在工作中更加有目标和有动力，也能够形成权责明确、各司其职的良好工作氛围。
最后，设备物资管理制度的完善还需要进一步加强。尽管设备物资管理制度的好处不言而喻，但在实践中仍然存在问题和不足之处。一些单位对设备物资管理制度的重视程度不够，缺少必要的培训和规范，导致管理制度无法有效实施。另外，部分单位在设备物资更新和维修方面存在不合理现象，导致资源浪费和效率低下。因此，我们需要进一步加强对设备物资管理制度的重视，加强相关人员的培训和管理，完善制度中的不足之处，使设备物资管理制度真正发挥其应有的作用。
综上所述，设备物资管理制度在现代企事业单位中具有重要的作用。通过设备物资管理制度的规范和实施，可以提高资源利用率和工作效率，减少损失和浪费，推动创新和发展，提高员工的工作积极性和责任心。然而，设备物资管理制度的完善还需要进一步加强，亟待解决制度执行不力和改革不彻底的问题。只有不断完善设备物资管理制度，才能更好地满足企事业单位的需求，实现可持续发展。
设备物资采购管理制度
（一）一次购进超过五万元的材料、设备等物资。
（二）每年累计采购数量较大的同类物资、材料等。
第二条大宗物资采购原则上采取招标的形式进行。确因市场情况或工作需要，拟不采用招标形式采购的，经公司主管监督的副经理审核后，报经理批准。
第三条在招标开始前，负责采购物资的各部门，应按财务审批手续列出采购计划，填写采购计划书，报公司批准后实施。在招标之前和招标过程中，应组织必要的.市场调查或考察。
招标小组可简化至3－5人组成（其中由公司指定公司办公室或财务科1人参加）。
第五条参加竞标的单位一般应保证在两个以上，竞标单位数量较多的可酌情由招标小组组织初审。招标可从中确定一至两个供货厂家（商家）。招标结果以书面形式通知财务科，由财务科在报销时进行审核。需签订合同的，将合同内容报经理批准。
第六条各部门应加强采购工作的计划性。同类物资累计采购数量较大，需要确定定点供应商家（厂家）的，每年进行一次招标。其它材料、设备等大宗物资采购要在不影响招标和物资使用的前提下，提前安排。
第七条各部门在采购过程中（含各类物资采购）要做到采购经手人员、验收保管人员、审批人员分离制衡。对采购到位的大宗物资，各部门要制定相应制度，组织人员进行验收和妥善保管。
第八条在招标采购过程中，所有参与物资招标与采购的人员要综合考虑所采购物资的质量、价格、性能和供货方信誉等，要对招标与采购过程负责，要廉洁自律，秉公办事。各部门要严格执行本规定，对违反本规定或采购人员违规违纪的，要追究该部门负责人和有关人员的责任。
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