2023年变电站施工工作汇报范文（19篇）

在工作中，我们需要及时进行工作汇报，以便及时发现和解决问题。工作汇报是对一段时间内工作任务完成情况的总结和概括，对于提高工作效率和发现问题非常有必要。如何写一篇较为完美的工作汇报呢？以下是小编为大家收集的工作汇报范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工生产工作汇报

2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

二0一一年十二月安吉县住房和城乡建设局。

2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

二0一一年十二月。

安吉县住房和城乡建设局2011年以来，我局全面贯彻国务院、省、市关于建筑施工安全生产工作的要求和《安吉县人民政府办公室关于切实加强建设工程领域安全生产工作的通知》（安政办发〔2011〕36号）精神，全面部署和继续深入开展“安全生产年”活动，切实加强建筑施工领域安全生产各项工作。2011年，全县建筑施工安全生产形势总体保持平稳，责任考核范围内未出现安全生产亡人事故，一般事故也呈明显下降趋势，现将2011年全县建筑施工安全生产工作情况汇报如下：

一、加强组织领导、强化安全生产责任落实。

1、2011年我县机构改革设立县住房和城乡建设局，由于人事变动，为加强全局安全生产领导工作，我局成立了由局长为组长，局班子成员为副组长，各科室长为成员的县住房和城乡建设局安全生产领导小组。对分工作了重新调整，进一步强化了全局安全生产工作组织领导，明确了责任；同时局有关科室对安全生产管理工作也作了具体分工，明确了工作职责和任务，完善了有关工作程序和制度，强化了安全生产责任的落实。

2、我局在4月初组织召开了由全县建筑施工、监理企业、部分重点工程建设单位及局相关科室参加的“全县建设工程施工质量安全生产工作会议”，会上分管局长回顾总结2010年全县建设工程质量安全生产工作，分析了存在的问题，对2011年质量安全生产工作进行了部署，并传达了部、省、市有关文件精神，通报了2011年省、市优胜标化工地及2010年秋冬季建筑施工安全生产大检查通报批评的单位和个人，最后局长对如何做好2011年建设工程施工质量安全生产工作提出了5点要求。

3、为强化了建设行政主管部门对施工、监理企业安全生产工作责任的监督和管理，进一步明确各施工、监理企业切实落实建设工程质量安全生产责任，健全和完善质量安全生产保障体系。局长代表县住房和城乡建设局与建筑施工、监理单位和有关科室签订了2011年安全生产责任书。

4、根据《浙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强建筑施工领域企业安全生产工作的实施意见》（浙建建〔2011〕6号）和《湖州市住房和城乡建设局关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（湖建发〔2011〕99号）的通知要求，结合我县实际，我局制定并下发了《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号），以落实好五项新制度为重点，部署全县建筑施工、监理企业继续深入开展“安全生产年”活动。

二、突出重点，加强隐患排查治理。

1、今年全县建筑施工企业在我局统一布置下，开展隐患排查治理工作。截至11月底，全县共有51家建设施工企业的257个项目开展了隐患排查治理工作，其中发现隐患数3854项，整改到位3812项，整改率99%。

2、积极开展对建筑工地安全生产监督检查。今年以来，我局积极对全县建筑工地安全生产、文明施工开展监督检查工作，共检查工地198项，对存在问题或隐患的工地发出限期整改通知书169份，停工整改通知书29份，并督促相关单位及时落实整改处理。

3、在加强日常监督检查基础上，我局组织全县建筑施工领域开展一系列安全生产专项活动。一是根据我局《关于建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动的实施意见》（安住建〔2011〕56号）精神，组织全县建筑施工、监理企业开展以落实好五项新制度（一是领导带班制度；二是重大隐患挂牌督办制度；三是生产安全事故查处督办制度；四是企业检查月报季报制度；五是质量安全交底监督制度）为重点，以进一步加强安全生产监督管理、进一步严厉打击非法违法行为、进一步加强安全生产保障能力为主要任务的“安全生产年”活动，截止11月底，全县共有51家建筑施工企业根据要求将“安全生产年”活动情况统计表及工作总结报我局备案。二是根据县委县政府《关于开展创建全国文明县城的实施意见》（安委〔2011〕5号）和《安吉县住房和城乡建设局关于县城区建筑工地创建全国文明县城相关要求的通知》（安住建〔2011〕77号）精神，组织县城区在建工程开展“全国文明县城”创建活动，并将创建工地具体落实到有关科室和个人，以安全生产、文明施工、环境卫生以及民工工资管理为检查重点，对存在问题的企业和工地，督促其及时落实整改处理，同时，我局编制了《建筑工地创建全国文明县城宣传手册》1000余册，发放给创建工地各方责任主体和工地民工手上，宣传创建工作的重要意义及要求，让所有工程建设的人员都以主人翁的姿态投入到创建工作中来。三是根据县安委办《全县“一打三整治”专项行动实施方案》精神，结合我县实际，在全县建筑施工领域组织开展了建筑工程安全专项整治工作，自今年5月中旬以来，全县共有51家建筑施工企业的257个项目开展了自查自纠工作。在各企业自查自纠的基础上，我局对全县27家建筑施工、监理企业（本县5家，外地进安吉22家企业）的17个项目进行了抽查，针对抽查中发现问题和隐患发出限期整改通知书13份，停工整改通知书4份，督促相关责任单位落实整改处理。四是为切实落实住建部7月29日电视电话会议精神，加强我县建筑施工安全生产和质量管理工作，根据湖州市住房和城乡建设局《湖州市住房和城乡建设局关于立即开展全市建筑施工安全生产大检查的通知》（湖建发〔2011〕185号）精神，我局制订并下发了《安吉县住房和城乡建设局关于立即开展全县建筑施工安全生产大检查的通知》（安住建〔2011〕83号），并组织开展了全县建设工程施工质量安全大检查活动。全县共有61家施工、监理企业的145个在建项目开展了自查自纠工作，我局在各建筑施工、监理企业自查自纠的基础上组织开展抽查工作，共对全县53家企业（本县8家，外地进安吉45家企业）的49个主体在建项目进行了抽查，针对抽查中存在的问题和隐患，发出限期整改通知书46份，停工整改通知书7份，督促有关责任单位落实整改。五是根据《安吉县企业安全生产诚信管理办法》精神，我局制定了《安吉县建筑施工企业安全生产管理诚信评价办法》，并对全县8家建筑施工企业安全生产管理诚信进行了评估分级，且报县安委会进行审核。我县建筑施工企业安全生产诚信管理工作是湖州市建设领域的首创。六是根据《安吉县开展清剿火患战役专项行动方案》（安政办发〔2011〕131号）精神，我局组织全县建筑施工、建设监理及物业管理企业开展了施工现场和物业区域内消防安全专项整治及消防应急演练活动，全县共有73家建筑施工、建设监理及物业管理企业的187个项目（小区）开展了自查自纠工作，发现火患隐患576项，整改处理571项，整改率99%以上。

三、加大安全生产教育培训力度、夯实安全生产基础。

5、“安全生产月”活动宣传教育。根据《湖州市住房和城乡建设局关于开展2011年全市建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》湖建发〔2011〕126号精神，我局在全县范围内组织开展了建筑施工领域“安全生产月”活动，成立了“安全生产月”活动领导小组，由分管局领导任组长，并制定印发了《安吉县住房和城乡建设局关于开展2011年建筑施工领域“安全生产月”活动的通知》（安住建〔2011〕64号），安排足够的人力，落实所需经费，结合当前“安全生产年”及“一打三整治”活动，以宣传贯彻安全生产方针政策、普及安全生产法律法规、落实安全生产责任、加强隐患排查治理、严厉打击非法违法施工行为和推进建筑安全生产状况持续稳定好转为目标，组织开展形式多样、内容丰富、通俗易懂的一系列宣传教育活动，主要组织开展了以下几方面活动：全县“安全生产月”启动暨班组安全建设活动启动仪式；开展“安全责任、重在落实”职工演讲比赛12场；开展安全生产知识竞赛20场；开展安全生产咨询活动12场；悬挂标语（横幅）648条，张贴宣传画518余张，出黑板报162期，发放宣传资料3500册；开展安全文艺宣传4场；组织参观学习安全生产图片展览2120次。

四、落实各项管理制度、健全长效管理措施。

2、认真执行工程建设项目安全防护、文明施工措施费用单列、建筑起重机械登记备案等各项制度。截至2011年12月，共办理建筑工程安全开工条件审查182项，总建筑面积2970933m2，合同总造价312190万元，其中工业项目建筑面积1731049m2，住宅项目面积1099177m2，公共建筑项目面积140707m2，办理建筑起重机械产权登记备案217台，其中塔式起重机165台，物料提升机（人货两用梯）52台，办理起重机械安装告知登记403台/次，其中塔式起重机189台/次，物料提升机（人货两用梯）214台/次，办理起重机械使用登记381台/次，其中塔式起重机197台/次，物料提升机（人货两用梯）184台/次，办理起重机械拆卸告知登记95台/次。

五、加大执法力度，严肃查处违法违规行为。

2011年，我局通过开展“安全生产年”、“一打三整治”、“全国文明县城”创建、全县建筑施工安全生产大检查及建筑安全专项治理等一系列活动，结合日常建筑施工安全生产条件审查和安全生产、文明施工安全监督抽查工作，对全县在建工程进行监督检查，检查的重点是法定手续办理情况、安全生产主体责任制落实及法律法规执行情况、现场实体安全状况、专项施工方案编制审核及执行情况和主管部门检查要求整改的落实情况等，针对部分施工企业、建设监理单位的违法违规行为，我局给予了限期整改、停工整改、不良行为网上公示、暂扣安全生产许可证直至清退出安吉建筑市场等一系列处罚措施，今年以来，给予湖州兴阳建筑工程有限公司等16家施工、监理企业及项目负责人予以通报批评。对其中建筑市场行为、工程质量、安全生产、文明施工等方面较差，且又不及时、认真落实整改的：湖州兴阳建筑工程有限公司【方明】、杭州市市政工程集团有限公司【缪建盛】、浙江蟠龙工程管理有限公司【吴建山】、杭州天工建设监理咨询有限公司【谢帮勇】4家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务六个月（自2011年10月10日至2012年4月9日止），并处罚金3万元；对浙江金磐建设有限公司【张梦仁】、浙江华茗建筑设计管理有限公司【叶鹤景】2家企业和项目负责人暂停在安吉县范围内承接业务三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），并处罚金2万元；对浙江汉宇建设有限公司【任赞】、浙江中强建工集团有限公司【袁贤林】、浙江鼎兴建设有限公司【沈永红】、中元建设集团股份有限公司【王卫明】、浙江明康工程咨询有限公司【揭由康】、北京敬业建设监理有限公司【张光国】、长兴天元建设工程监理有限公司【李建强】7家施工、监理企业及项目负责人处以建筑市场不良行为记录并公示三个月（自2011年10月10日至2012年1月9日止），处罚金1.5万元；对民工工资和质量安全生产管理较差的：杭州萧山城市建筑有限公司、杭州信达建设工程有限公司、五洋建设集团股份有限公司处罚金1.5万元。通过对违法违规行为的查处，有效的保证了全县建筑市场的健康稳定发展。

六、高度重视、全面做好各项预防和应急工作。

1、加强应急体系建设。今年在我局修订完善了《安吉县房屋建筑及市政工程重大质量安全事故应急预案操作手册》的基础上，根据局统一部署，全县各建筑施工企业根据企业自身实际情况，建立健全了企业的应急预案建设，全县八家建筑施工企业共编制综合预案8个，专项预案52个，现场处置预案24个，应急预案基本达到了全覆盖，使全县建筑施工形成了分级负责、条块结合的格局。同时，全县各建筑施工企业结合“安全生产月”活动，在企业分别组织开展了预案的演练，通过演练，切实提高了预案的针对性、实用性和可操作性。

2、强化基层基础工作。根据建筑施工特点，加强对建筑工地突发事件、重大隐患和重大危险源的监控，对全县各建筑项目工地的起重机械设备、高大支模架、深基坑等易发生群死群伤的重点部位、重点环节严格执行登记备案制度，建立隐患监控管理责任制，做到一级抓一级，层层落实的监控管理的良好格局。

3、坚持预防与处置相结合。针对重大事故、特殊季节和灾害性天气，我局制定下发了一系列安全预警的文件通知，并结合短信平台的方式，督促各企业和工程项目及早制定防范措施，有效控制了事故发生。下一步工作打算：

1、全面落实建设工程领域安全生产责任。建设单位对建设工程安全生产负总责，必须建立健全安全生产责任制，制订对参建各方主体的安全生产监督管理方案，督促参建单位加强安全生产的组织、制度、资金、技术、设施设备等各项保障，落实安全生产各项措施。各参建单位对其参与的建设工程的安全生产负责，在工程建设活动中必须严格执行安全生产各项规定，切实落实安全生产责任制。

2、加强安全生产许可管理。认真实施建设工程施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证工作，严把安全生产许可审查关。严格审查企业和人员的持证情况，严把市场准入关，坚决杜绝无证企业、无证人员或证照不一的人员从事建设工程活动，重点加强对许可证的动态管理。

3、深入开展安全标准化管理和“平安工地”创建工作。加强建设工程安全标准化管理，扩大安全标准化工作覆盖面。以“平安工地”创建活动未契机，全面提高施工现场安全防护、文明施工的管理水平。

4、创新建设工程安全生产监管方式。一是转变监管思路，改进安全监督管理模式，实施以巡查、抽查为主要方式的安全生产监管模式。二是进一步充实、优化、整合监管资源，充分发挥资质许可、招投标监管、施工许可、安全监管、责任追究等各管理环节的效能，增强安全生产监管整体合力。三是建立完善监管体系，强化对重大危险源的辨识、排查与监控。

5、继续深化安全生产隐患排查治理。深入开展建设工程安全生产“三项行动”和“三项建设”，切实加强常态化的安全生产执法和隐患排查治理，加大对“高、大、难、新”房屋建筑工程的安全生产隐患排查治理力度，继续开展以深基坑、高支模、脚手架、建筑起重机械设备和预防高处坠落等为重点的建设工程安全专项整治，及时消除安全生产隐患。加强安全生产日常监督管理，强化层级督查，督促企业切实承担隐患排查治理与防控的主体责任，建立并落实隐患排查和治理制度，做好各类重大隐患的整改工作。

6、完善应急救援体系。针对建设工程风险高、事故易发、易突发事故的特点，建立有效的应急响应机制，形成高效顺畅、运转协调的建设工程领域安全生产应急救援体系。完善建设工程领域安全生产事故应急预案，有计划地组织各类应急演练，提高应急预案的实用性和可操作性，加强应急救援队伍和救援物资、装备建设，提高应急救援能力和水平。

7、严格做好事故报告和调查处理工作。发生建设工程安全生产事故时，坚持“四不放过”的原则和“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，认真做好事故调查处理工作，严肃责任追究，对涉嫌犯罪的，及时移送司法机关追究刑事责任，完善和落实层级督查、事故约谈、事故现场会、事故通报、事故结案和事故责任追究报备，事故定期分析、事故评估等制度，对社会影响较大的典型案例，要及时向社会公布调查结果，接受社会监督。

8、着力提高建设工程领域安全生产保障能力。认真贯彻实施安全生产法律法规，加快制订相关配套政策和标准，进一步完善工程专项方案专家审查、安全生产措施费用单列、安全保险、特种作业人员持证上岗、施工起重机械告知登记等制度。加强对企业安全管理人员、特种作业人员的教育培训，提高企业安全生产管理能力，强化对一线操作人员的培训和考核，重点做好对采用新技术、新工艺、新设备、新材料的作业人员和新务工人员等非专业人员上岗、转岗前的培训工作。凡未经培训或培训考核不合格的，一律不准上岗作业。深化民工学校建设，强化民工安全教育培训。积极鼓励和引导企业积极开展建设工程安全生产新技术应用，不断提高建设工程安全生产管理和技术水平，及时推广、限制、淘汰设备和技术，引导企业更新设备，加快技术改造步伐，进一步推广应用有利于控制建设工程安全生产的新型软件及信息技术，充分运用远程监控、网上监控、信息自动采集等现代科技手段，切实提高建设工程安全生产管控能力。

施工质量安全工作汇报

变电站施工工作汇报

项目部建立现场安全生产奖罚制度，生活区管理制度，设备管理制度，各项应急预案等管理制度。

2、进场安全教育。

项目部建立施工现场安全教育培训和档案。新进场工人首先进行三级安全教育培训，经考核合格后签订劳务合同，发放个人安全防护用品。

3、现场安全管理。

进入施工现场，必须正确使用安全帽和个人防护用品。高空作业必须佩戴安全带，不得穿凉鞋、拖鞋或光脚进入施工现场，违者严格按制度处理。

每周一上午召开安全周例会，总结上周安全生产情况，提出本周各项施工安全要求，并进行安全交底签字确认。听取工人施工中遇到的隐患和建议。每天进行安全交底班前会，各方签字确认并落实。

4、现场安全检查。

项目部建立安全定期检查制度，明确检查方式、内容和整改、处罚措施等内容，重点检查危险施工区域。

每周五安全员组织管理人员进行安全生产文明施工检查，检查工人防护用品佩戴情况、临时用电、动火部位、场地文明施工及材料堆放情况，危险品存放情况及使用记录，高空作业等，提出现场整改意见，后期复查整改结果。

5、设备安全管理。

现场组建“安全巡检小组”。加强对机操人员遵章作业、到岗到位的监督、检查；对机械设备运行情况进行检查，发现问题及时整改。夜间保安不间断巡逻，保证设备不丢失、不人为损坏。

6、现场保卫安全管理。

施工区建立封闭式大门和岗亭，严格执行厂区安全保卫制度。场内重要场所如仓库、设备机房进行封闭管理。建筑物内重要部位如变配电、控制室、设备机房无人作业时门窗上锁。

7、专项安全管理。

7.1现场对带电运行区域四周进行硬防护，派专人监护，禁止非专业人员入内。

7.2雨季施工，保证现场道路的畅通。设专职安全员随时检查临电、设备、排水等情况，发现问题及时解决。

7.3现场临时用电严格按照三级配电，做到一机一闸一保护。办公区，生活区，作业区，仓库，动火作业点等都配备消防器材。

7.4安装的主要风险为吊装作业和高空作业，项目部根据现场情况编制方案和安全交底上报审批，严格按照方案进行每一步施工作业。

8、生活区安全管理。

8.1宿舍配备空调，定期发放防暑药品；了解就近医院位置和电话，配备急救药箱。

8.2外出人员上报项目部批准后结伴外出，在外不准滋事，遵守当地习俗，不与缅方人员过多交涉，晚上10点半必须回宿舍休息。班组长定时巡查，生活区已安排2名保安24小时巡逻。

8.3食堂每天打扫卫生，定期灭鼠灭蟑。采购新鲜食材，不吃隔夜饭等。非闲杂人员严禁入内，做到人走落锁。

施工生产工作汇报

2010年是我市建设系统“工程推进年、管理提升年和作风建设年”。今年以来，在省建设厅、建管局的正确领导下，我们以安全发展理念统领全市建筑施工安全生产工作，以杜绝“物”的不安全状态为主线，以消除“人”的不安全行为为重点，以控制和减少安全事故为目标，落实责任，强化监管，全市建筑业安全生产形势基本平稳，平安创建工作得到了新的提高。现将2010年安全生产工作情况及2011年工作思路汇报如下：

一、2010年工作总结。

以提高人员素质为中心，遵循“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”工作思路，一手抓隐患排查，一手抓百日督查，有效促进了我市建筑业安全生产形势平稳发展。

（一）着力落实安全工作责任。

进一步完善以企业法定代表人和项目经理为第一责任人的安全生产责任制度。市建设局和各级建设行政主管部门，市安监站和各级建筑安全监督管理部门、外县（市）驻镇办事处、相关施工企业，层层签订了年度安全生产目标管理责任状，对安全事故控制目标、安全生产管理目标、专项整治工作目标等进行逐级分解，进一步明确各自的安全责任和工作职责，形成了上下联动、齐抓共管、层层级级保安全的局面。

（二）严格实施安全许可制度。

全面实施建筑企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产任职考核制度，全面开展建筑企业安全生产许可证延期换证和“三类人员”安全生产考核合格证延期审核工作，运用招投标资格审查和组织专项检查等手段，严格建筑市场安全准入管理，从本质上提高了安全生产水平。截止目前，我市已领取安全生产许可证的建筑施工企业共计382家，10740名施工企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员经考核合格后持证上岗。今年以来，新领取《安全生产许可证》建筑企业31家，195建筑企业《安全生产许可证》通过延期换证；1269名企业主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员经考核取得《安全生产合格证书》，3766名“三类人员”通过安全生产考核合格证延期审核。

（三）不断深化安全专项治理。

充分认识到安全生产工作面临的严峻形势和实施专项治理的必要性，充分认识到安全生产工作存在的突出问题和薄弱环节，不断深化建筑施工安全生产专项治理工作。

1、突出治理工作重点。根据建设部、省建设厅、省建管局、市安委会关于建筑施工安全生产专项治理的工作要求，结合“隐患治理年”活动的开展，年初，制定印发了《2010年建筑施工安全专项治理工作方案》。在巩固、扩大治理成果的同时，着重抓了对薄弱地区、专业施工、分包项目、零星工程的重点治理；着重抓了对施工坍塌、高处坠落、物体打击、触电、机械伤害和塔式起重机、施工升降机、物料提升机、脚手架倒塌等建筑业“五大伤害”事故以及施工现场临时设施等的重点治理。

2、加强建章立制工作。结合专项治理工作的开展，先后印发了《关于开展建筑施工起重机械设备专项整治活动的通知》、《关于开展建筑安全生产百日督查专项行动的通知》、《建设工程安全防护文明施工措施费用管理暂行办法》、《建筑工程施工现场远程视频监控建设实施办法》、《关于加强建筑施工企业从业人员安全培训教育工作的意见》、《关于进一步加强房屋拆除工程施工安全管理的通知》等，转发了国务院办公厅《关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》、建设部《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）、《关于进一步开展建筑安全生产隐患排查治理工作的实施意见》、《建筑施工人员个人劳动保护用品使用管理暂行规定》、省建管局《关于我省进一步开展建筑安全生产隐患排查治理工作的实施意见》等。

3、开展设备专项整治。

（1）严格备案管理。进一步规范建筑施工起重机械的登记备案和检测管理，进一步督促施工企业健全落实设备管理制度。今年以来，市安监站共办理建筑施工起重机械使用登记备案493台，其中的塔式起重机354台，施工升降机12台，物料提升机127台，高处作业吊篮1台，在用设备使用登记备案率100％。

（2）实施产权登记。针对建筑施工起重机械监督管理中存在的薄弱环节，为从源头上加强监督管理，根据省建管局《江苏省建筑施工起重机械设备使用登记办法》，继续开展建筑起重机械设备的产权登记工作。今年以来，新进行产权登记的塔式起重机94台，施工升降机4台，物料提升机189台。

（3）加强动态监管。对市区主次干道、广场、学校、医院、旅游景点等人员密集处施工现场的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等，进行经常性、不定期巡查，督促使用单位确保设备的安全性能，规范使用行为；指导、规范检测机构的工作程序和检测行为，加强信息沟通，形成互动机制，对一次检测不过关的起重机械设备，加大监督整改的力度，有效提高了事故隐患整改率；积极引导，严格把关，杜绝购置安全性能达不到标准的塔式起重机、施工升降机、物料提升机等，进一步净化了建筑施工起重机械使用市场。

（4）开展专项整治。为全力推进《建筑起重机械安全监督管理规定》的贯彻实施，组织开展了建筑施工起重机械设备专项整治活动，对建筑施工起重机械设备进行拉网式安全检查，做到重点明确，组织得力，责任落实，一台不漏、不留隐患。重点检查安装告知、安全检测、拆装行为、持证上岗、专项方案、机械性能、安全状况、设备运行等。截止目前，仅市安监站就检查塔式起重机493台、施工升降机8台、物料提升机井架187台，下发隐患整改通知单28份，2台塔式起重机被责令强制拆除。

4、坚持三个安全检查。

（1）不断加大巡查力度。重拳出击、常抓不懈。在施工现场安全生产日常监管工作中，以工程建设各方参建主体安全行为和施工现场重大危险源点为监管重点，健全完善巡查制度，建立巡查档案，加大巡查密度，提高巡查质量，及时纠正与制止安全生产违法违规现象，有效增强监管力度。

（2）深化安全专项检查。结合实际、主攻难点。针对我市安全生产工作中存在的突出问题，全年，我们组织开展了专业分包和劳务分包安全行为的专项检查、外脚手架的专项检查、大型垂直运输机械设备的专项检查、村镇建设工程安全生产的专项检查、学校及学校周边建筑工地安全的专项检查等。

（3）定期组织全面检查。上下联动、综合整治。结合重大节日、重要会议、特殊季节、恶劣天气和施工高峰期等到来之前，有针对性地提早作出符合实际的安全生产工作部署，全面组织开展全行业安全生产大检查，查找事故隐患，明确工作责任，落实整改措施，确保生产安全。今年以来，分别于元月份组织开展了冬季安全生产大检查，三月份组织开展了以落实安全防护设施为重点的春季安全生产大检查，四月份组织开展了安全生产隐患排查专项行动大检查，五月份组织开展了上半年建筑市场综合执法大检查，六月份组织开展了“安全生产月”大检查，七月份组织开展了“迎奥运”安全生产大检查，八月份组织开展了夏季安全生产大检查，九月份组织开展了“迎国庆”安全生产大检查，十月份组织开展了施工现场综合大检查，目前正在组织开展下半年建筑市场综合执法大检查。截止目前，仅市安监站就检查在建项目754个（次），累计建筑面积397.7万平方米，共签发书面隐患整改通知单211份，其中责令停工通知单23份。

5、严格危险源点监控。全面实施施工现场重大危险源公示制度和危险性较大工程专家论证制度。根据《建设工程安全生产管理条例》规定，对基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除和爆破工程、以及其他危险性较大的工程等七项分部分项工程，严格安全专项施工方案的编制、审查、审核、审批。对开挖深度超过5m的深基坑工程、地下暗挖工程、高度超过8m或跨度超过18m高大模板工程、30m及以上高空作业工程、大江和大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程等六项分部分项工程，必须委托土木建筑学会进行专家论证。今年以来，已对49个标段工程进行了专家论证，有效地遏制了重大生产安全事故的发生。

（四）认真搞好培训教育工作针对建筑业一线操作工人素质较低、特种作业人员技能不高、专职管理人员知识老化、企业项目领导意识不强、安全监管人员业务不精等现状，在培训教育工作上重点把握了三个层面，即：全面启动了建筑工地农民工业余学校创建工作，强化了一线从业人员的技能培训和安全教育工作；注重了企业主要负责人、项目负责人、专职安全员管理人员、特种作业人员、关键岗位作业人员的岗前安全考核和年度培训教育工作；开展了安全监督管理部门工作人员的业务学习和新政策、新法规、新技术的系统培训工作。今年以来，全市共创建农民工业余学校131所，发放农民工业余学校音像教材200套；共举办砌筑工、抹灰工、木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、防水工、管道工等建筑业八大工种职业技能鉴定12期，364名高级工、13名中级工通过鉴定；市安监站举办了各类安全培训班29期，参培人员达4513人。

（五）大力开展安全宣传活动。

1、组织开展“安全生产月”活动。六月份在全行业组织开展“安全生产月”活动，通过紧紧围绕“治理隐患，防范事故”活动主题，开展形式多样，内容丰富的安全活动，普及了安全法律法规和安全知识，进一步增强了各级领导和从业人员对安全生产工作重要性的认识，推动了各级安全生产责任制和安全生产各项要素的落实。

2、组织开展群众性安全宣传活动。通过在全行业组织开展“安康杯”竞赛、送“安全电影”到工地等群众性安全宣传活动，大力加强安全文化建设，营造了“关爱生命、关注安全”的工作氛围。

（六）规范把握安全条件审查。

通过安全条件审查，对审查情况进行安全交底，不仅仅体现了安全监管工作“关口前移，事前控制”的工作思路，更重要的是进一步明确了建设项目参建各方主体的安全责任，强调建设单位、施工单位、监理单位在安全生产工作中该干什么？该管什么？该尽什么义务？该负什么责任？同时，有针性地告知提醒施工现场危险源的防范要求和采取的措施，告知参建各方国家、省、市有关安全生产现行政策及法律法规、规程规范、技术标准。这样，把服务与管理融为一体，提升了服务效能和监管水平。

（七）全力推进安全费用落实。

为全面推进建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，以及财政部、国家安全生产监督管理总局《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》的贯彻实施，结合我市实际，六月份出台了《建设工程安全防护文明施工措施费用管理暂行规定》。新的安全措施费用管理规定，着重从解决“支、收、用、管”四个主要环节，要求建设单位支付措施费以支(预)付工程款的方式进行，在支(预)付凭证中应当注明“安全措施费用”字样；要求施工企业收取安全措施费用应当设立专户核算；明确安全措施费用的用途；确定了安全措施费用的监管方式。同时，在安全措施费用组成中，舍弃了考核费，增加了基本费和奖励费。目前已采取措施，依托我市集中开票的优势，对安全措施费用首付进行了严格的监控，在工程款预付中，必须明确措施费金额，并在开具的票据中注明“安全措施费用”字样，建设单位未按规定支付首期措施费用的，不予受理安全措施备案。

（八）扎实抓好百日安全督查。

根据住房和城乡建设部下发《关于开展建筑安全生产百日督查专项行动的通知》文件要求，我站统一部署，在全市工程建筑业认真组织开展了建筑施工安全生产百日督查专项行动工作通过开展百日督查专项行动,全面落实建筑业企业的安全生产责任和建筑安全生产监督机构的监管责任，逐级逐项排查治理事故隐患和薄弱环节,认真执行安全生产强制性标准，严格落实各项安全制度，杜绝施工作业人员违章、违规现象和行为，建立和完善重大危险源监控机制和重大隐患排查治理机制及分级管理制度,有效防范和遏制重特大事故的发生,促进全市建筑施工安全生产状况平稳发展，确保了奥运期间全市建筑业的安全和谐。

（九）全面强化文明创建工作。

1、开展文明施工专项整治。针对施工现场管理方面存在的薄弱环节和广大市民、社会各界反映强烈的突出问题，结合全市组织开展的创建全国文明城市、国家卫生城市和市容卫生环境综合整治的要求，从关心、关爱、关注广大建筑民工的角度出发，深入开展了场容场貌、临时设施、扬尘污染、噪声控制、食堂卫生专项整治活动。重点解决施工现场管理混乱、临时设施安全隐患、运输车辆污染道路、工地扬尘污染环境、施工噪声超标排放、食堂饮食卫生堪忧等突出问题，全面改进了工地临时生活设施的搭建质量，文明施工管理工作又上新台阶。

2、提升文明工地创建水平。积极倡导“以人为本”的观念，紧紧围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，以全面落实市委、市政府“建设平安镇江，创建最安全地区”为目标，深入广泛地开展文明工地和平安工地创建活动。从抓目标落实、质量提高、标准完善、检查指导、考核验收等入手，不断拓展创建范围，不断提高创建标准，不断夯实创建基础，不断规范创建行为，全面提升了建设工程施工现场安全生产、文明施工、棕合治理工作水平。今年以来，全市共有176个项目被评为市级文明工地，55个项目被评为省级文明工地。

（十）努力提升安全监管水平。

1、推广实施了“施工现场远程监控系统”。通过应用施工现场远程视频监控系统，随时掌控施工现场情况，及时发现存在问题，实施安全差别管理，督促工程建设各方参建主体自觉加强安全生产和文明施工管理，规范安全和市场行为。

2、全力研发了“施工现场监督管理系统软件”。一线监管人员将依据系统提供的规范的检查程序，对工程建设各方参建主体市场行为、安全行为和施工现场重大危险源等进行检查，自动生成标准格式的检查报告。这种方式将极大改进现场巡查的随意性、个性化，全面提高现场巡查的规范性、科学化。

3、全面开通了“建安网站”。在单位内部形成局域网，形成安全生产基础信息、安全生产动态监管、建筑市场行政执法、建筑市场监督管理、建筑市场信用管理等系统，具备安全备案、施工起重机械登记、文明工地申报、信用手册年检等网上办事系统，充分运用现代化办公手段，提高工作效率，提高服务效能，提升监管水平。

二、2010年存在问题。

2010年，通过各级的真抓实干、共同努力，全系统安全生产工作取得了一定的成绩。但安全生产和平安创建工作在不同地区之间、不同单位之间、不同项目部之间开展的还不平衡，工作中还存在着不容忽视的问题和薄弱环节，安全事故还未得到根本上的杜绝。

（一）安全等级事故时有发生。2010年，我市建筑工地发生了5起等级安全事故，造成6人死亡，突破了控制指标，教训十分沉重，必须引起我们的高度重视。

（二）安全生产基础工作薄弱。施工企业重经济效率，轻安全生产，安全生产投入不足，施工、生产设备及工艺陈旧，安全生产的技术要求和科技含量不高。

（三）安全生产事故隐患较多。施工企业的安全生产主体责任意识欠缺，安全责任制不健全、不落实，安全制度形同虚设；安全管理力量薄弱，危险源缺乏有效监控，安全隐患未及时纠正或整改不力。

（四）村镇工程安全监管不力。村镇建设工程不履行法定义务，工程游离于政府监管之外，安全隐患多；安全监管网络尚未键全，安全监管机构基本上属失控状态。

（五）从业人员技能素质不高。建筑行业从业人员流动性大且多为农民工，安全培训教育不落实，安全技能和文化素质较低，安全意识薄弱，安全自我防范能力差；部分专职安全管理人员业务素质不高、责任心不强，发现不了安全隐患或熟视无睹。

（六）安全生产执法力度不大。管理部门在安全生产日常巡查、督查中，对发现的安全隐患往往只签发整改通知书，忽视整改情况的监督，对整改不到位的或拒不整改的，未及时立案，进行行政处罚。

（七）文明工地总体水平不高。文明工地创建工作仍然存在着突击现象，文明工地的长效管理不够，施工现场的“脏、乱、差”没有得到根本解决，施工现场总体管理水平不高。

三、2011年工作思路。

2011年是我市基础设施建设、民生工程建设、南徐新城建设的强势推进之年。我们将紧紧围绕市建设局所明确的各项目标和任务，深入贯彻科学发展观，以崭新的面貌、全新的理念、创新的作为，切实加强自身建设和作风建设，不断提升管理能力和工作水平，为我市城市建设和经济发展作出新的更大的贡献。

（一）以深化专项治理为重点，着力抓好安全生产基础工作。

1、深化安全达标工作。继续深入开展安全质量标准化工作，全面推进企业安全管理实现规范化，施工现场安全防护达到标准化。

2、严格安全条件审查。严格建设工程、房屋拆除工程开工前安全生产条件审查和安全施工措施备案管理，确保工程开工伊始就进入良好的安全生产受控状态。

3、强化起重机械监管。以贯彻落实《建筑起重机械安全监督管理规定》（建设部令第166号）为主线，全面规范建筑起重机械设备的检测行为和运行管理。

4、加强危险源点监控。严格实施施工现场重大危险源公示制度和危险性较大工程专家论证制度，加强对危险源点、关键环节的重点巡查，关键环节的重点巡查，认真落实建筑业事故高发性季节安全生产防范工作。

5、推进安全费用落实。全面宣贯《建设工程安全防护、文明施工措施费用管理暂行办法》，和招投标、工程造价管理部门形成联动机制，确保安全生产、文明施工的措施费用落实到位，切实解决我市建筑施工企业安全生产工作的基础性和深层次问题。

（二）以提高全员素质为重点，着力抓好技能培训教育工作。

1、深化民工学校创建。不断扩展农民工业余学校的创建范围，不断规范农民工业余学校的运作行为，不断改进农民工业余学校的。

教学。

形式，使农民工业余学校成为强化一线工人的技能培训和安全教育的重要载体。

2、实施职业技能鉴定。会同劳动社会保障部门共同推进建筑业职工岗前职业技能培训和鉴定制度的实施，从根本上提高全行业从业人员的业务技能和安全素质。

3、落实持证上岗工作。认真贯彻建设部《建筑施工特种作业人员管理规定》，严格落实特种作业人员、关键岗位工作人员的岗前培训考核和年度复审工作。

（三）以推进文明创建为重点，着力抓好施工现场管理工作。

1、深化文明施工整治活动。继续深入开展文明施工、临时设施、扬尘污染、噪声污染、食品卫生专项整治活动，重点整治建筑工地场容场貌和环境卫生，重点整治建筑工地食堂、宿舍、厕所等临时设施的搭建质量，改进卫生条件，确保居住和生活安全。

2、推进文明平安创建活动。重新修订《建筑施工文明（平安）工地评审办法》，通过深入开展文明平安工地创建活动，落实安全防范措施，规范文明施工管理，维护职工合法权益，丰富业余文化生活，加强治安保卫工作，建设平安和谐工地，塑造行业良好社会形象。

（四）以加大执法力度为重点，着力抓好安全文明监管工作。

1、改进工作方式。坚持关口前移、重心下移、告知在先、服务在前，创新监管方式，提升服务水平。在全市全面推广实施应用“施工现场远程监控系统”和“施工现场监督管理系统软件”，优化监管手段，提高工作效能。

2、突出监管重点。结合整顿和规范建筑市场秩序工作要求，针对建筑市场反应强烈的违法、违规问题，强化安全生产、施工许可、专业分包、劳务作业、项目经理的动态监管，不断加大巡查力度，坚决遏止冒险作业、无证施工、非法转包、违法分包、项目经理不在岗或冒名顶替等现象，确保工程建设处于受控状态。

3、加大执法力度。对安全生产、文明施工、建筑市场各类违法违规行为，依法加大处罚力度，提高工程各方参建主体和各类执业人员的法制意识，维护建筑市场的正常秩序。

4、严格信用管理。认真贯彻建设部《关于加快推进建筑市场信用体系建设工作的指导意见》的精神，充分发挥现有施工现场、建筑市场监督管理和建筑市场行政执法体系联动的资源优势，建立建筑市场监管综合信息系统，重新修订《建筑业企业信用综合评价考核实施办法》，完善建筑市场信用体系信息平台，尽快形成失信惩戒和社会监督机制，积极推进建筑市场信用体系建设，引导工程建设各方参建主体和各类执业人员守信经营，自觉维护建筑市场正常秩序，提升安全生产监管水平。

施工生产工作汇报

进入汛期以来，市政施工安全生产形势日益严峻，近日文登、济南等地相继发生的安全生产事故，造成了严重的生命财产损失，给全省市政行业施工安全敲响了警钟。为做好今年夏季安全生产工作，防止重特大事故的发生，根据省、市安全产生工作会议精神部署，市建委把市政施工等公用事业的安全生产工作列入重要议事日程，加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大工作措施，完善监督体系，严格责任追究，市政行业施工安全的管理水平、技术装备水平、从业人员的素质有了明显的提高。现将有关情况汇报如下：

（一）市政工程。

市政工程安全施工是一项长期而艰巨的工作，它贯穿于建设工程的开工到竣工的全过程，因此安全生产工作必须持之以恒、常抓不懈。我们重点做了以下几项工作：

程承建单位是一次严峻的考验。自今年各项重点工程开工以来，市建委始终坚持坚守工程建设第一线，时刻把握工程建设进度，充分调动安监、质检、施工等各方面力量，采取得力措施，狠抓安全管理工作，确保工程建设不出现任何安全问题。为加强对安全生产的组织领导，我们进一步完善了“安全生产工作例会制度”、“安全生产专题会议制度”、“各单位行政负责人安全生产报告制度”，定期分析市政安全生产形势，研究和解决安全生产的重大问题，组织和监督有关单位落实上级有关安全生产的方针政策和工作部署。我们按照省建设厅的要求，结合实际情况制定了《济宁（城区）城市桥梁重大事故应急预案》等相应的安全生产工作方案，明确了整治工作的重点和任务，并进行层层部署，落实了责任。

些老化的设备及时进行改造或更新，今年以来市政工程处购置了压路机、吊车、拌和机等一批新型设备，同时对不能满足安全技术要求的设备坚决淘汰，确保不带病运转。投资近300万元，安装了路灯安全监控系统，极大地提高了市政行业自动化管理水平。

4、制度措施方面。一是严格落实各项规章制度和岗位责任制，做到责任到人，考核到位，奖惩明确；二是加大对施工现场的管理力度，保证施工现场的从业人员和设备始终保持稳定的良好状态；三是安全检查工作的制度化，把定期和不定期的安全检查工作形成制度，通过组织检查和职工自查，确保各类事故隐患早发现、早排除，避免安全生产事故的发生；四是推广安全监护制度，定期召开安全工作会议，分析研究工程项目的安全动态和施工形势，做到底数清楚，措施及时。在施工作业面内，安全管理员坚持现场指挥督导，对作业人员的安全全面负责。

5、施工现场安全防护方面。施工现场是市政工程安全管理工作的重点，对施工现场的交通组织、排堵保畅是整个施工过程中重要的环节之一。在施工道路、桥梁的两端，通过规范设置交通安全警示标志和车辆导向标志，夜间设置醒目的警示灯及照明灯，在跨越各类地下管线施工沟槽的通道上搭设好安全、可靠的便桥，努力将施工对交通造成的影响降低到最低限度。

（二）城市环卫。

市环卫处担负着城区生活垃圾的清运、道路的清扫、粪便的清除等工作任务，点多面广，人员复杂，临时工较多，机械设备较多，安全生产工作尤为重要。工作中，他们每月一次安全生产分析会，对安全生产情况进行通报，加强事故预测，总结经验教训，提出整改意见，同时结合新《交通法》的出台实施，环卫处加大了宣传力度，通过上课、看电视等多种形式的安全教育，提高了广大环卫职工的安全意识及交通意识。在做好日常工作的同时，重点抓好车辆及驾驶员的管理，实施了“跟车路查制度”，对安全行车、运营纪律和“二严、三检、四稳、五不准”的执行情况进行现场纠章，对查出的问题做好记录，对违纪人员按有关规定进行经济处罚，直至解除劳动合同。清扫人员的自身安全也是他们工作的重点，他们要求清扫人员上岗一定着识别服装，清扫路面时，时刻注意车辆，保证自我安全，做到先安全，后生产，保持清醒的头脑，绷紧“安全生产”这根弦，至今清扫人员没有出现大安全事故，保证了清扫任务完成。

（三）城市供水。

认真的检查和维护。今年年初，我委制定了《济宁市城市供水重大事故应急预案》，进一步明确了各相关部门和单位的责任和任务。

在保障供水水质方面，市供水集团加强了水质检测工作，严格执行制水工艺，每年定期清洗蓄水池，冲洗供水管道一至两次，保障了供水水质。水质检测中心对水源地、出厂水、管网末梢水按要求进行化验分析。对超出《生活饮用水卫生标准》的水源井封闭报废，因水质原因及城建规划等原因，已累计报废深井39眼。

施工工作汇报总结语

我叫xxx，现任xxx项目施工员。来到公司x年多了，一直奋斗在施工第一线上在长期的工作中，我养成了吃苦耐劳的工作习惯，我热爱施工管理工作，工作上积极上进，努力钻研建筑工程施工技术，先后负责了：

xx项目，可以介绍项目概况，包括不限于：建筑面积、楼栋数、工程重难点、工程所获得的荣誉等等。

作为一名工作多年的施工员，一直以来，我不断丰富自己的专业知识，凭着求真务实、踏实肯干的工作态度，在实践中摸索、在经验中积极发展创新、不断提高自己的工作能力。在多个项目完成的同时，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。现在，我总结了一系列自身的成长以及不足，希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。

一、执行岗位职责。

作为项目部的管理人员，我重视控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明：

1、工程质量管理。

以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期，重视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上给予重视，在技巧上懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

2、班组的管理协调工作。

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全管理工作。

在工作过程中，自动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作是每个项目管理不可分割的一部分。

4、与建设单位、监理单位的协调。

作为一个施工管理人员，在每个项目中重视和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，力争取得建设单位和监理单位的一致好评是施工员工作不断进步的最好体现方式。

5、技术管理。

对施工技术要求更为严格，必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

二、工作中存在的问题。

1、自身方面。

有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也就形成安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

2、在施工技术方面。

由于施工经验依然有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

三、今后的工作打算。

通过总结以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。

四、结语。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与自己喜爱的建筑事业共同进步、共同成长。

高速公路施工工作汇报

永武高速公路xxxxx合同段项目经理部。

二00七年元月二十日。

工作总结。

永武路地处山区，地形复杂，施工难度大，路基、桥梁、隧道并举。自2004年12月份进场至现在两年来，在公司领导的关怀及机关各科室的支持下，我项目全体员工同心协力，克服了施工便道不畅、雨季、材料供给、资金紧张等一系列困难，使各项工作都得以顺利的开展，尤其是大梁的预制、安装质量、进度得到业主、监理的一致好评，武定分指挥部将我项目预制厂作为所辖施工单位下的样板梁厂。现把永武路项目一年来的工作总结如下：

一、项目工程概况。

永武路xxx合同段路线全长xxxkm，合同工期24个月。合同金额xxxxx万元，扣除暂定金额和计日工xxxx万元后，有效合同价xxxx万元，图纸审核金额xxxxx万元。

主要工程量有路基挖土石方23万m3；路基填筑利用土石方22万m3；特大桥3座，大桥4座，中桥12座（均按单幅计列）；其中基桩300棵；立柱184棵；盖梁94片；台帽38个；30米t梁285片，20米t梁170片，16米空心板梁252片；涵洞通道111米/4道。双连拱隧道340米/1座。

二、项目工程进度：

（一）第一个六月目标：虽然受到征地拆迁、地方道路、物资供应紧缺等几个方面因素的制约，但是在全体员工的共同努力下，项目工程得以顺利开展，并且在第一个六月目标的综合评比中受到业主的通报表杨。

（二）第二个六月目标：2005年6月底开始进入雨季，雨季周期长，且雨水偏多，而且受到地材原料紧缺、部分施工队伍施工能力较差，机械利用率不足等几个方面因素的制约，我项目施工严重滞后，针对项目的这些情况，为了确保完成与业主签订的目标任务，扭转项目工程滞后的局面，项目部采取了“清退请进”引进打硬仗的施工队伍，同时加大人力、物力的投入，推行机械化施工，采取循环作业，合理调度和使用机械，减少工序间的相互干扰，充分发挥机械作业的效力，环环紧扣，有条不紊，施工均衡有序，同时根据指挥部下达的目标责任书，制定了详细的实施性六月目标施工组织计划，将本项目工程逐一分解，把施工任务层层分解到各施工点，做到措施到位，责任到人，与各作业队伍签订了阶段性和总体目标责任书，按照“全面有序、突出重点、超前安排、分解落实”的原则狠抓落实等措施在保证工程质量的前提下最大限度的加快施工进度，到2005年年底，我项目施工情况有了全面的改善。

（三）第三个六月目标：由于本项目工程量大，技术含量高，施工难度大，施工任务重，我项目全体员工充分认识到第三个六月目标能否顺利完成是影响整个工程能否按期交工的关键，第三个六月目标施工期是整个2006年施工的黄金阶段。针对本合同工程的特点，全面按照指挥部的管理办法及六月目标任务，我项目部倒排第三个六月目标的工期，反复认真的研究施工方案，精心组织，在施工中，我部狠抓重点工程、控制性工程，依据本项目的实际情况及第三个六月目标总体计划，我部对第三个六月目标总体计划进行了详细的分解，将影响计划的各个环节一一列举，然后逐项解决，将计划落实到每一位员工，分工明确，责任到人。为了确保完成与业主签订的目标任务，我部加大人力、物力的投入，项目部合理统筹安排施工力量，严格按照与业主签订的进度目标的要求，在保证工程质量的前提下，最大限度的加快施工进度，对重点、难点工程制定其特殊的施工方案，严格按图纸施工，认真做好各项技术交底工作，在施工中充分发挥质量保证体系，加强施工各环节的质量检查，及时发现问题及时解决，在施工中积极主动的与监理及设计部门合作，对施工中出现的技术质量等难题，组织攻关，迅速解决问题，我项目全体员工放弃春节等所有节假日的休息机会，抓住施工的黄金季节，顺利完成第三个六月目标，并在2006年7月7日，云南永武高速公路指挥部对永武路所有合同段进行了第三个六月目标完成情况的检查中以质量领先、进度领先的优异成绩荣获“优胜单位”称号。

（四）第四个六月目标。

到目前为止，我部累计完成进度产值7622万元，申报批复计量产值为6334万元。

1、路基工程：路基土石方工程基本完工，目前主要进行96区路床填筑施工；支挡工程全部完工；目前主要进行边坡防护工程及排水工程施工。

2、涵洞通道：k112+820涵洞在梁板预制厂下面，暂时不能施工外；k113+320、k114+050和k114+200三座涵洞通道工程施工全部完工。

4、k113+170、k114+380三座空心板中桥全部完工。

4、隧道工程：左右洞主体工程全部完工，目前主要进行洞门工程施工。

三、项目工程质量控制：项目施工质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。永武高速公路设计标准高，施工难度大，我项目始终把工程质量放在首位，在实际施工中，切实采取有效措施，落实工程质量责任制，建立健全行之有效的质量保证体系，狠抓施工过程控制，对影响施工过程质量的“人、机、料、法、环”等因素逐个进行消除。同时建立以项目经理负责的质量保证体系，实行工程质量总工一票否决制。项目进场后制定了项目质量计划、项目质量目标和质量管理方针，按照iso9002质量体系运行各项工作。经理部设立质检部和质检工程师，作业队及班组设质检员。施工前由项目总工进行技术交底，编写作业指导书，对每道施工工序都必须经过自检、互检、交接检，由质检工程师检查合格，报监理工程师确认后，进行下一道工序的施工。

经理部设立中心试验室和质检部，采取双项检控，确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测控制试验，完工后有准确完善的试验资料。测量队配备先进的测量仪器，由具有丰富经验的测量人员对整个标段的控制测量，对每个分项的工程开工，都由测量队用全站仪进行精确放样，在施工中多次进行复核。

我项目主要通过以下几个方面进行施工质量的控制：

1、对人的管理：通过加强思想教育，提高全员质量意识，坚持个人业务素质培训制度，坚持两手抓，两手都要硬，奉行“先换思想再换人，不换思想就换人”原则。

（1）．通过多种形式的宣传教育，使每位员工都认识到质量是企业的生命线，牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理观念。坚决执行“百年大计，质量第一”的方针。我部在每道工序或分项工程开工前，都要邀请驻地办有关监理人员及项目所有作业技术员举行联合办公会：针对分项工程或工序的准备情况，施工过程中的质量控制，施工组织、施工工艺等方面，进行研讨与规范，让所有参与施工的技术人员及监理人员在开工前，做到职责分工明确，思想到位，从而强化人员质量意识，确保工序有组织，有步骤的正常施工，避免人的因素对工程质量的影响。

（2）．岗前技术培训是我部强化质量管理的一种综合手段，是坚持个人业务素质培训的基本内涵。目的是促使每一位上岗人员都具有过硬的专业技能。岗前技术培训采取集中授课，分散学习的形式，一般利用晚上及阴雨天气等业余时间，由施工经验丰富的技术人员给大家集中讲解，并把书面技术经验材料下发到各技术人员手中，通过实践进行理解消化，力争使每位技术人员在实际工作中能合理解决遇到的技术性问题，对新上岗人员及施工经验不足的人员进行考核，合格后再允许上岗。努力培养、形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围，并建立了个人业务素质水平与工资分配相挂钩的分配制度。

（3）．项目部定期在指定地点及时间召开所有现场技术人员、各部门负责人对当天所完工程量的质量评价及次日的施工安排，由每位技术人员进行总结，对施工过程中存在的技术问题在会上提出，大家集思广益，从技术、质量角度进行讨论，最后形成一致结论，再由现场技术人员依据现场实际情况进行处理。

2、材料质量是工程产品质量的前提：

我项目主材料（钢筋、水泥、钢铰线等）全部为业主统供，对于所有材料（包括自购材料），为确保质量关，我部从以下三个方面进行质量控制：（1）．材料供应商的选择：对于自购材料，项目部选定质量最好的厂商进行供货，并与产品质量好的供应商签订供货合同。

（2）．材料进场的质量检验：各种材料在进场时，项目试验部门联合驻地办监理人员、指挥部试验人员对进场材料进行严格的质量检查，确保所有的进场材料符合施工技术、规范要求，对于不合格材料或质量不稳定的材料拒绝入场。

（3）．材料存放期内材料质量不降低：为确保材料在存放期内不损坏、不变质、不丢失，项目材料部门在材料库存管理工作方面严格执行指挥部有关材料管理制度，认真贯彻执行“定时检验，先进先出”的材料管理原则，确保材料库存期内质量不降低，确保用于工程产品的材料为合格材料。

3、工艺策划是确保工程质量的关键（1）．工艺策划。

为确保每道工序的施工质量，我部各项施工工艺和施工方案编制时，严格遵循施工技术规范和合同要求并结合项目施工情况和特点进行编制，施工方案出台后，要经过一系列严格的审查和核定，最后才能申报。

（2）．施工工艺的技术交底。

施工工艺或施工方案是确保工程质量的根本，为了使整个施工工艺贯彻到班组的每一位员工心中，我部坚持技术交底制度，并采用“纵向到底”的技术交底形式，由项目总工召集班组所有人员及有关技术，质量管理部门负责人进行技术交底，交底内容包括施工准备、施工组织、施工工艺和相关部门及人员的职责，做到分工明确，权限清楚，使班组施工生产按照施工工艺要求进行。避免人为因素使施工工艺改变对工程质量的影响。

（3）．编制作业指导书，并督促落实为了使全体施工人员对施工工艺的理解和执行，项目施工技术部门结合施工工艺、各项专业技术规范和合同要求，及时编制作业指导书，把作业指导书下发到具体操作人员手中，并要求操作人员认真学习，领会作业指导书，使每位参建员工都能按照工艺策划内容进行工作，确保工艺策划的落实，并由项目质检部门在实际施工中及时检查与督促，并依据项目质量管理的竞争激励机制，对现场操作人员进行奖罚，做到责任明确，奖罚分明。

4、狠抓质量通病和薄弱环节：

结合我项目施工实际，我项目成立质检部并设有专门的质检工程师，同时制订了一系列的质量管理方面的规章制度，质检工程师经常深入现场对构造物内在质量、构造物外观，填方压实度、平整度、碾压遍数、隧道开挖衬砌等进行全方位的质量监控，只要是工程质量隐患，一经发现，绝不手软。

针对梁板预制关键性构件的施工，我部成立了t梁预制的课题小组，通过对砼强度、模板控制、外观质量、钢铰线张拉等各个环节进行控制，解决梁板预制的各种质量通病，收到了很好的效果；比如，对于t梁预制在新模板使用前要进行详细、认真的修整，有的一套模板修整长达10天以上，各项指标经技术人员检验合格后方能投入使用，为t梁良好的外观质量打下了坚实的基础，一丝不苟的工作精神才能换来优良的品质，我项目让员工始终认识到“不是做不到，而是想不到”的理念。

四、项目机械管理：

由于受实际情况制约，我项目机械全部为租赁或作业队自有，在管理过程中，我项目严格执行公司设备管理制度，对租赁及其作业队机械建立详细的机械设备台帐，并按局处机械设备管理制度进行管理。

五、项目物资管理。

我项目严格执行局处物资管理制度，制订了本项目材料部管理职责，并细化到每个岗位；材料管理人员按规定配备较齐全，职责分工明确，材料验收符合规定程序，各项记录较完整。

根据招标文件规定，对直接影响工程质量的材料，如钢筋、钢绞线、水泥等由业主统一采购供应。项目材料部为保证物资材料及时有序的供应，根据合同部、工程部提供的物资需求信息，对照设计图纸，编制项目工程主要材料及其他相关材料的进货计划，根据工程进度合理安排材料进货时间。对业主统购的材料按其规定，编制年度材料用量计划、月度材料用量计划、十天材料用量计划和五天材料用量计划，经项目领导及监理签署意见后上报指挥部物资处。指挥部物资处根据施工单位要货计划所列材料名称、规格、型号、数量、进货时间及时组织货源按时供应。对非统购供应的物资材料，如工字钢、钢管、土工格栅、水泥外加剂等，项目部则根据实际情况及局、处提供的合格供应商名册，货比三家，选择重合同、守信用的供应商，购进质优价廉的物资材料。

六、项目安全管理：

安全工作关系到一个企业的兴衰成败，是一个企业的头等大事，项目部对于安全工作向来很重视，项目建立建全安全保证体系，成立由项目正、副经理、总工程师、专职安全员、现场工程师、班组长和班组安全员在内的安全组织机构。项目经理是安全生产第一负责人，为安全领导小组组长。经理部制定详细的安全措施和安全预案，确保安全生产。

（一）具体安全措施有如下几点：

1、我项目根据项目桥隧结构物在安全管理上重点多，管理难度大等这些特点，制订了有力的《安全生产管理规章制度》，对工地施工进行了精细化管理，每一个施工队伍在进场后首先签订《安全生产责任书》将安全生产责任落实到各施工队伍头上。

2、安全生产管理，坚持安全第一，预防为主的方针。

3、经理部在计划、布臵、检查、总结、评比生产的同时，要将安全生产工作纳入其中，作为评定的一项考核指标。

4、项目专职安全员主管安全，施工班组兼专职安全员，齐抓共管。安全员要经常深入现场实地检查，制止违章作业，纠正违章指挥，根据工程具体情况制定安全施工规章制度，并负责贯彻落实。

5、工程技术部门在技术交底的同时进行安全技术交底，并负责施工现场和施工工艺的安全技术措施、工程结构安全施工的设计和检查落实情况。

6、机料部负责各种施工机械设备安全操作规程的制定，检查落实物资材料的采购、运输、保管、使用的安全制度，特别重视易燃、易爆物资的安全管理和行驶机械的安全使用。

7、施工作业队负责本作业队施工人员的安全教育和安全措施落实。队长负责本队施工人员、工程、机械设备的安全，坚决做到以预防为主，消灭一切不安全隐患。

8、安全员监督检查本班组施工人员执行安全操作规程，安全帽，安全带，安全网等劳动保护用具的使用情况，有权制止施工中一切不安全的行为，有权拒绝上一级的违章指挥，对生产中的不安全因素及隐患要及时解决。

9、定期组织项目安全员、现场技术员、施工队队长、班组长对进行安全教育，学习《公路工程安全技术规程》、《中华人民共和国安全生产法》、《安全生产违法行为行政处罚办法》、《中华人民共和国行政处罚法》和《机械设备安全工作条例》等有关安全生产的有关法律法规及业主、监理对生产的要求、指令等。

10、安全检查起着消除隐患的关键作用，定期对项目各项安全隐患进行检查，随时发现问题随时解决，隐患不隔夜，预防了事故的发生，真正做到了“安全第一，预防为主”的方针。

11、积极配合业主监理做好安全生产工作，坚决执行业主、监理对安全生产的各种要求和指示。

12、对各种作业人员包括各种机械的操作手必须持上岗证，严禁无证施工作业。

13、爆破器材要严格管理，必须实销实报，剩余的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。建立好爆破器材收发台账，发现爆破器材丢失、被盗要立即报告，等待处理。

14、爆破器材要按规定要求进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。

15、爆破器材要由专人领取，炸药和雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，要避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随地存放或带入宿舍。

（二）取得的成绩。

两年来，我项目部在安全管理方面取得了一定的成绩，项目没有发生一次大的安全事故，特别是克服了隧道施工安全隐患大的特点，在指挥部安全管理大检查中多次受到业主好评，更在第三六月目标综合大检查中安全管理工作获得全线第一名，赢得了全线的流动红旗。

七、项目合同管理。

对于一个项目来说，合同管理的好坏直接关系到项目效益的好坏，因此，提高合同的管理水平是一个企业得以生存的必要条件，我项目对于合同管理的工作向来很重视，主要是通过以下几点来加强合同的管理：

1.严格按照公司下发的合同管理的规章制度办事，对于劳务分包队伍作到“先签协议后施工”的原则进行办事，定期对各施工队伍进行考评。

2.建立健全各种相关结算台帐制度，增加结算的清晰度，防止出现“多结、漏结、重复结算”等漏洞的出现。

3.加强合同保密工作的管理，项目规定所有合同部的文件资料不经项目领导批准（除合同部人员外）任何人不得翻阅。

4.加强项目索赔工作的力度，由项目副经理亲自主抓，合同部长具体落实，将项目索赔工作落到实处，提高索赔工作的水平。

以合同为纽带，及时申报计量，保证了项目建设资金的正常运转。项目逐渐进入收尾阶段，作业队伍陆续退场，项目没有发生一次超结，超付的现象。

八、项目的成本经营。

为贯彻落实“零缺陷、低成本战略”，我项目每月认真做成本分析，通过计划与成本的对比，对施工中影响成本的因素进行分析，并根据我项目的实际情况，制定出切实可行的纠偏措施，以达到降低各种生产消耗和各种成本费用，以实现成本持续改进和目的。

1、已完工程收入：100章产值除专项暂定金外暂按80%计量，共完成xxxx元；200章路基工程完成xxxx元；400章桥涵工程完成xxxxx元；500章隧道工程完成产值xxxx元。

2、项目营亏情况：截止至2006年12月5日，我项目主营收入xxxx万元，业主批复计量为xxxx万元。项目间接费用实际发生6xxxx万元；其他费用:xxx万元；200章路基工程成本费用xxx万元；400章桥涵工程成本费用xxx万元；500章隧道工程成本费用xxx万元；税金xxx万元；机械使用费:xxx万元；处管理费用：xxx万元；项目共计发生成本xxx万元，截止2006年12月5日项目共计赢利xxxx万元。

在分项工程中机械使用费高、路基防护工程、桥梁工程桩基成孔、砼材料、拌和、运输及浇筑亏损最大。导致项目亏损的直接原因有：1.云南市场材料单价高，导致浆砌、砼费用加大。

2、由于受到现场实际施工条件的制约，所用设备全部外租，租赁费成本高；3.由于地势及地质情况，多数桩基为挖孔桩，成孔成本高加大了桥梁工程施工成本。

目前，项目正在进行加大变更申报的力度，项目经理亲自抓，专人负责变更申报工作，力争项目扭亏挣赢。我部截止目前为止共产生变更xx份，部分已批复；其他因有新增单价未批暂时未上报。

九、项目的资金管理情况。

本项目由于施工成本大，资金一直很紧张。在资金的筹措上，项目一方面积极施工，努力争取工程款，一方面向处申请拨款，但往往是杯水车薪，所以我项目在资金使用上严格控制，俭行节约，减少不必要的开支。对劳务队伍的借款一直按公司规定的程序借支，避免了超付的发生。在资金的管理上，严格按公司的规定以及财务制度管理资金，每天盘点现金，每月与银行核对往来帐，防止出现不必要的漏洞。

十、取得的成绩和获得的荣誉。

1、2006年5月24日，我项目在2006年3月中旬的云南省交通厅、省质检站全省隧道施工质量、安全专项检查中，由我项目承建的“新厂”隧道以完善的安全管理措施、整洁的施工现场得到了检查组各位专家的好评，从而成为永武路隧道施工项目中唯一一家获得“优胜单位”的单位，并被云南省交通厅将此次评比结果上报中国交通部及质检总站。

2006年以来，我项目克服施工场地地质、地形复杂，施工便道进场困难、施工条件艰苦等众多不利因素，抓住冬季云南高原空气干燥、施工条件稍微好转的施工黄金时机，积极组织人员、设备，抓紧施工，并利用春节期间其他合同段均停工放假的时机，严抓进度和质量，日以继夜的进行施工，经过半年的努力取得了优异的成绩。在桥梁、路基施工及梁板预制中，项目部于2005年底预制出了全线第一片t梁，得到业主和指挥部的好评。k111+695大桥、k112+626大桥、k114+380中桥的成功吊装及铺装也成为全线第一家全桥施工完成量超前的单位。在2006年3月份，在指挥部总支所开展的“百日争先”活动中，项目部党支部及时组织党员、积极分子参与活动，并成立党员先锋队，在施工过程中以共产党员为模范，党员同志起带头作用，迅速掀起百日大干高潮，并取得了优异的成绩。

2006xxxxxxxx公路工程局。

永武高速公路xxx标项目经理部年x月xx日。

施工生产工作汇报

2011年，在省、市两级部门和市建工局党委的正确领导下，市建筑施工安全监督站围绕全年工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，扎实有效开展建筑施工安全监督工作，建筑施工安全生产形势呈现出平稳发展的态势，为全市建筑业持续、健康、协调发展提供了有力的保证。现将2011年工作总结汇报如下：

一、2011年工作成绩显著。

（一）积极开展多次专项整治活动。

今年以来，根据国家、省、市关于开展“安全生产基层基础深化年”活动的统一部署，先后开展了多次专项整治活动，对专项整治活动中发现的安全隐患提出了明确的整改意见和措施，并针对隐患整改情况逐一进行了复查，确保“发现一处，整改一处，复查一处”，保障了广大从业人员的生命财产安全。其中以下3次专项整治活动效果最为突出：

1、全市在建工程外电线路安全隐患专项整治活动；

2、全市学校在建工程安全隐患专项整治活动；

3、全市旅游服务业项目在建工程安全生产专项检查。以上3次专项整治活动，共涉及143个项目、721个单体工程，共下达隐患整改通知书86份，停止违法行为通知书3份，消除施工安全隐患956条。每次专项检查后都及时召开了专门的专项整治会议，会上就专项检查的情况做出通报，共计对现场情况较差的16个项目的建造师在项目负责人安全生产职责考核中扣25分，要求其参加年度强化培训。

（二）安全标准化创建工作再上新台阶。

今年来，我市建筑施工安全标准化建设进一步加强，现场精细化管理工作和文明工地建设不断推进，逐步实现了安全的标准化、规范化，国优、部优、省优创建实现历史最好成绩。共创“全国aaa级安全文明标准化诚信工地”1项，省级安全文明示范工地2项，省级安全文明样板工地2项，省级安全文明优良工地11项，荣获“山东省安全文明小区”3项，枣庄市级安全文明工地16项，山东省建筑业“十佳安全管理企业”1家，山东省建筑业“十佳装饰企业”1家。其中创建省优工程单体个数多达52个，建筑面积100多万平米，单体个数和建筑面积总量仅次于济南和青岛，位居全省第三。

（三）进一步强化建筑施工起重机械设备使用登记管理工作。

25、qtg30等落后设备坚决予以淘汰。真正切实抓好建筑施工起重设备的管理工作。今年来，共计办理起重机械产权临时备案手续197起（其中塔吊166台，施工升降机31台），办理使用登记81起（其中塔吊68台，施工升降机13台），起重机械检测242台（其中塔吊201台，施工升降机41台）。

（四）做好了迎接国务院安委会督查组来我市视察建筑施工安全生产的各项工作。

2011年12月11日，国务院安委会督查组来滕视察建筑施工安全生产工作，实地察看了中俄科技产业园建筑工地现场，查阅了相关资料，与企业负责人进行了交流，详细了解了企业隐患排查治理、安全标准化创建等情况，对我市建筑施工安全生产工作取得的成绩给予了充分肯定。市建工局及各有关单位，全体动员、协调一致、积极准备，努力做好了迎检的各项工作。

（一）领导重视是根本。

今年以来，局领导对我市建筑施工安全监督工作尤为重视，坚持把建筑施工安全生产工作作为全局重要工作来抓，一是以身作则，到建筑施工现场一线，检查指导建筑施工安全生产工作；二是主导配强充实建筑施工安全监督队伍，给安监站增配检查专用车辆、检查所需设备、办公室等硬件，并安排数名业务骨干人员充实到安监站。

（二）部门联动是关键。

今年以来，安监站开展的各类专项整治活动中，各镇街、各有关部门密切配合，协调一致，形成合力，建立健全了各部门之间的整理联动机制，有效落实了各部门的主体责任，为全市的建筑施工安全生产提供了有力保障。

（三）“四化”建设是总抓手。

今年来，安监站认真按照全市安全生产工作的总体部署，在所辖范围内扎实推进安全“四化”建设活动，以创建安全标准化、安全信息化、安全网络化、安全规范化作为建筑施工安全生产工作的总抓手，切实开展建筑施工安全监督工作。

2011年的建筑施工安全监督工作虽然成绩显著，但是也存在较多不足，取得的成绩与领导的期望还有较大差距。安全管理工作只有起点，没有终点，2012年，我们要再接再厉，增强紧迫感、责任感和使命感，面对新情况，新问题，积极探索，建立安全生产长效机制，始终把安全工作抓实抓牢，抓出成效，为我市建筑业的向好发展、社会的稳定、经济的繁荣作出积极的贡献！

二〇一二年一月十二日。

变电站工作总结汇报

怀着对人生的无限憧憬，我走入了35kvxx变电站。

6月的暴雨给我站高压室周围带来了丰富的雨水，为防止雨水侵入室内给配电装置而造成不应有的事故，我班在站长的带领下冒雨检查、及时疏通被堵塞的排水系统，加装挡水板以防止雨水侵入；紧接着在室内墙壁加抹防水沙浆，最后加强巡视。通过有力措施，我站*安的度过了雷雨泛滥的6月。

在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、积极主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，积极主动的协助其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的能力。

工作细节中，我看到公司正逐步做大做强，以目前的趋势，我可以预见公司将有一个辉煌的明天。作为新人，目前我所能做的就是努力工作，让自己在*凡的岗位上挥洒自己的汗水，焕发自己的青春与热情；使自己在基层得到更多的锻炼。

现在是我努力学习的阶段。三人行，必有我师，公司中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。

记得我刚到变电站的时候，对站内的一切都感到新奇。因为我学的不是变电运行专业，所以对设备运行管理知识知道的也有限，但是在站长、值长的尽心教导下，我受益颇多。带着饱满的工作热情，我逐渐熟悉了设备的操作。尽管我只是入门，但是我和其他年轻人一样对工作充满着热情。

为尽快提高自己在本职方面的知识和能力，充分发挥自己的主观能动性，我利用业余时间找来了相关的资料进行学习，在短短一年中理论结合实践让我对变电站的基本设备有了真正的认识，这为今后的工作打下了基础。

作为见习生，我经常思考的问题就是如何配合站长搞好管理工作，特别是在创一流期间，为此我经常向新老站长请教。

在变电站呆了一年，我接触了很多同事，就在接触他（她）们的同时，我才知道什么叫人事。无论是社会还是单位为人处事都是一门高深的学问。对于这门高深的学问，我这个门外汉只能说：诚实做人、努力工作！

一路走来，我前后参与了35kv变电站的检修及缺陷处理等工作。在跟随负责人学习的`过程中，深感自己技术的不足，同时也体会到了基层工作的艰辛！为了更好的适应本职工作，我已经前往江西电力职业技术学院函授电力系统及其自动化专业。

安全文明标准化变电站创建工作汇报

自4月2日以来，装卸部主要完成以下项目:。

（一）、安全防护设施和现场整治：

（二）、跑冒滴漏和制度建设：

二、工作总体推进情况。

防护设施和现场整治以及跑冒滴漏正在按照倒排计划逐步实施；对正在建设当中的3#包机装车系统安标设施积极跟进、督促完善；本周领回xx0套免维护灯具，拟更换各站台照明灯。电气方面安标和制度建设相对滞后。

三、未完成计划工作及原因分析。

未完成项主要有以下四项：

四、存在问题及整改意见。

1、存在认识不到位，未严格按照倒排进度要求实施。下一步将抽调专人，细化分解任务，落实责任人，每天利用早例会时间简要通报完成情况，严格要求，严肃考核拖后者。

2、各站台在包装、装车过程中产生大量积灰，无法处理。

五、下一阶段工作安排。

2、全力监督、落实，抓好3#包机新建装车线各类安标设施的安装，力争一次到位。

六、合理化建议、意见。

3#包装机装车生产线项目实施后，各转运站位置、桁架皮带机下和装车机平台上产生大量积灰，高处无法及时清运，建议在合适位置安装接灰仓，便于翻斗车及时拉运回填。

乡村振兴实施工作汇报

我们先后召开3次县委常委会议、3次政府常务会议，专题研究乡村振兴工作，召开2次全县领导干部大会，安排部署相关工作，制发全县乡村振兴战略实施意见、实施方案和五年规划，明确了乡村振兴战略总体思路。

(一)产业振兴方面。

一是发展特色富民产业，促进群众稳定增收。全县杂粮种植面积达100万亩，调减玉米种植面积4.57万亩;新增设施农业440亩;新(改、扩)建畜禽养殖小区48个;新建标准化示范果园15个。

二是积极培育壮大龙头企业，引导农产品向精深加工转移。巩固和完善1个农产品加工园区、4个现代农业产业园、20个现代农业创业基地建设成果。目前园区内标房建设总面积达到10万平方米，新增投资额达3.63亿元。

三是壮大新型经营主体，激发农村发展活力。组建注册并正常运营土地股份合作社248个，成员总数达11900户，入股土地18万亩。新建农业综合服务超市3家。

四是积极向上争取项目资金，助力乡村振兴。已争取项目资金2.6亿元。包括耕地轮作、农作物秸杆综合利用等十几个项目。

(二)人才振兴方面。

一是把“大学进园区进企业”工程紧紧抓在手上，突出抓好34个校企、院企项目对接与深度合作。已完成科技成果转化8项;登记技术合同成交额1950万元;引进高科技项目4项，新增注册科技型中小企业5家，双创基地入孵科技型小微企业4家,大学与企业新增签约项目3个;正在开展老企业转型升级和对外合资合作项目7个，已完成投资1.06亿元。

二是紧盯已经开展合作的重点项目，积极推动高校与园区、企业实现深度融合。南京农业大学研究的“秸秆炭化与炭基肥生产”技术，已完成与xxx兴沃生物制新材料有限公司实质性对接。省农科院8名博士正在进行土壤改良、玉米种耐旱机理研究、作物超高产群体创建等实验。

三是加强农村本土人才的培育，优化农业从业人员结构。稳步开展设施农业、果树、农机、畜牧等相关技能培训，按计划完成了阶段性任务。

(三)文化振兴方面。

一是突出文化引领，丰富百姓生活。在全县260个行政村建设“大喇叭”工程，实现县域全覆盖。建设和完善文化广场280个、文化墙6万延长米、农家书屋245个、文化活动室289个。

二是突出以德育人，培育文明民风。开设农村道德讲堂，开展五好文明家庭、十星级文明户、学雷锋先进个人、xxx好人等一系列评选活动，评选出道德模范70人，有1万余户家庭被评为“文明家庭”和“十星级文明户”。

(四)生态振兴方面。

围绕“山水田林路”综合治理、“镇村组街(巷)户”同步推进，新硬化村屯路面1200多公里，安装路灯6200多盏，栽植树木500万株，栽植花草60万平方米，建农村饮水工程1227处，建成特色示范村35个、推进村150个。

(五)组织振兴方面。

一是选优配强村级组织带头人。通过清理退出一批、调整退出一批、选拔进入一批，将8名受过刑事处罚的村干部全部清理;对32名年龄在60周岁以上的村党组织书记，调整21人;选拔26名选派干部、致富能手担任村书记职务。

二是发展党组织引领乡村产业。新发展村党组织领办创办经济实体26个，党员领办创办经济实体5个。

三是发挥选派干部在乡村一线作用。在向上争取扶持、招商引资、发展“飞地经济”、推进脱贫攻坚和乡村振兴、促进乡镇财政增收、抓班子带队伍、壮大集体经济、创新社会治理等工作上，今年省市县选派干部共帮助派驻乡村协调项目294个，协调资金1.73亿元。

“一村一品”产业没有亮点，产业附加值低;新型农业经营主体(主要是指合作社)运行不规范;农村人居环境较差;乡村人才资源匮乏。

(一)大力发展订单农业，打造“一村一品”、“一乡一业”新亮点。依托本地有实力的企业，大力发展特色产业订单农业，发展商贸物流、杂粮种植加工、蔬菜种植销售、生猪和肉驴养殖加工、生态观光旅游等产业。

(二)稳步构建农业共营制体系，着力促进农民增收。抓好土地股份合作社的规范化建设，整合涉农资金向土地股份合作社倾斜，力争到20xx年底实现村级土地股份合作社全覆盖，规范达标土地股份合作社150个。

(三)不断加强乡村生态环境治理。积极推进农村生产方式、生活方式和消费方式的绿色化、生态化。发展绿色产业，培育观光休闲、农耕体验、健康养生等“美丽经济”。深入开展农村生活垃圾和污水治理、农村“厕所革命”和农村污染治理，深入推进农药化肥零增长行动，完善农业废弃物资源化利用制度。

(四)加大科技培训和人才引进力度，持续提升农民农技水平。稳步开展设施农业、果树、农机、畜牧等相关技能培训，努力提高农民的职业技能，到20xx年底完成职业经理人90名、新型职业农民450名培训培养任务。

施工企业季度工作汇报

（×××××公司）。

首先，我们对集团公司调研组的到来表示热烈的欢迎。下面，我向调研组各位领导汇报一下我公司目前的各项工作情况：

一、公司基本情况1、人员情况。

截止目前公司共有在册职工××人，其中各类专业技术人员××人，具备高级职称资格××人，中级职称××人，助理级及以下职称××人，无职称××人。技术工人××人，其中35岁以下的××人，36至45岁的共××人，46岁至55岁的共××人，55岁以上的××人。

现实际上岗职工××人（其中借调到外单位××人），内退病养××人，因自身原因不上待岗××人，待、转岗人员××人；外聘人员××人。

各类专业技术人员中，有工程类专业技术人员××人，机械设备类专业人员××人；财会审计类人员及其他专业××人。

技术工人中，有××人内退或病养，××人未上岗，××名上岗技工中，××人为机械操作人员，其他工种××人。

现外聘人员××人中，工程技术人员××人，占外聘人数××%；机械操作和电工××人，占外聘人数××%；其他为外聘人数××人。

2、设备情况。

×公司现有自有及直管设备共××台（套）。其中砼搅拌站××台、砼泵车××台、砼运输车××台、吊××台、拖板车××台、平地机××台、推土机××台、装载机××台、挖掘机××台、架桥机××台、龙门吊××套、旋挖钻××台。

3、资产情况（资本、资产、资金）。

截止目前，公司拥有固定资产××万元，净额××万元，流动资产××万元，资产总额××万元；负债总额××万元，负债率为×××%。

二、公司目前的工作状况（一）经营管理情况1、战略目标进展状况。

×公司2010年提出实施“桥梁品牌”战略，经过一年多的努力，已完成第一步清理、健全管理制度。现开始第二步，培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们大力推行桥梁施工作业班组化，实现了预拌混凝土技术的现代化管理，为桥梁工程提供商品混凝土，降低了施工成本，保护环境，有效地实现混凝土工程质量的控制。

2、人才队伍建设状况。

作为公司实施桥梁品牌战略的一大重要组成部分，人才队伍的培养是公司各项管理中的一个重点，也是公司支部今年确定的待破解难题之一。

在人才建设方面，目前几个在建项目均进行了一些探索性的工作，也取得了一定成效，但就公司目前的整体人才结构而言，还存在着一些比较大的问题。实施“桥梁品牌”，需要一批“懂管理、会管理、技术强、经验丰富”的专业技术人员，需要年富力强，懂得高、新设备操作、精通设备保养的设备管理人员及特种设备操作人员；需要有作业经验、操作技能水平高的各工种专业技工。而这些人才在公司现有的人才结构中，均不同程度地存在问题，这已成为制约公司“桥梁品牌”战略发展的一个瓶颈。主要表现在以下几个方面：

（1）工程技术人员：

一是人员数量储备少。相对目前的施工任务和集团发展趋势，×公司工程类的专业技术人员总量偏小，现有的××名工程技术人员中，因自身原因不上岗或待岗的有××人，公司经营管理××人，项目主要负责人××人，项目部职能部门工程技术人员××人，从事现场技术和管理的仅××人。目前公司各项目共聘用了××名工程技术人员从事现场管理。

二是人员专业技术水平参差不齐。公司现在严重缺乏有实际经验、理论基础扎实的现场技术员。一方面是因为现有的技术人员，大多从现场的基层管理成长起来，在成长过程中，没有受到相应岗位的培训和学习，普遍存在知识面单一，学习、创新精神不强。另一方面现阶段桥梁施工“四新”技术发展很快，而技术人员在知识和经验方面的现状却是“见得少、更新慢”。

三是技术主管人员能力层次不高。欠缺高层次的统筹管理和专业理论知识，特别在大型施工方案的制定上理论不能结合实际，组织设计计算、科研技术攻关方面的力量很薄弱，缺乏专业技术方面领军式技术人才。

而造成技术人员数量少、整体水平低的一个重要因素，是待遇低导致的人才流失。×公司职工收入偏低，相对其他行业，甚至是相对集团范围内其他公司，都没有吸引力，故部分技术人员选择离职或主动待岗，另谋出路；部分有一定施工经验及技术能力的人员则被同行业其他单位吸收；部分新员工在熟悉工作后，因野外工作艰苦、工资低而离职。2008年至今的四年时间内，共有此类离职、外调、借调人员近××人。外聘人员工资标准同样相对较低，导致施工高峰期聘人困难；聘到的人员也因为要控制项目成本，在施工高峰期一过就解除聘用关系，导致外聘人员队伍的不稳定。

（2）设备管理和操作人员。

公司现有设备管理和操作人员××人，其中：管理人员××人，操作人员××人。目前在岗的设备操作人员共××名，均为初、高中毕业，年龄均超过了40岁，其中超过45岁的有××人。随着近年来新购设备的自动化程度越来越高，对设备操作人员的文化程度及操作水平的要求也同步提升。现有的机械操作人员队伍已无法满足新的岗位要求。特种设备操作人员出现严重断层。

（3）专业技工类人员。

公司目前在岗的××余名技术工人中，因多年劳务分包，原有的钢筋焊接工、混凝土工等工种，许多已转到其他岗位。这部分技工，同样存在年龄偏大、知识老化的问题，现在公司要推行班组化施工，有经验、有能力特殊工种技术人员出现严重断层，如电工，目前工地临时用电多靠老工人操作，存在靠老经验、用老办法的现象，不能及时适应新的规范及标准。在变压器、电缆线的配置上不能达到科学演算、经济合理。

针对上述问题，公司将积极落实集团人才工作专题会议精神，计划通过“内部培养、外部引进、人才交流”三个途径，逐步建立起一支桥梁施工专业技术梯队。

第一进行内部培养。我们通过××标和××八标项目，做了一些有益的探索。首先，项目领导班子除日常的管理外，直接驻现场管生产，关键工程实行轮流值班制度；对各部门负责人，强化对集团各项制度的学习和执行，明确责任、压担子，做到定人、定岗、定责，促进项目部中层管理能力的提高；坚持例会制度，使各部门、各工区沟通协调紧凑、畅通，提高项目管理效率。其次，通过集团公司的统一招聘，吸收相关专业毕业学生充实人员队伍，组织新分配的大学生岗前培训和学习，并选择责任心强、技术好的师傅，进行一对一的“传、帮、带”，使其尽快适应工作岗位。对机械专业人员，转变“只管不做，只看不动”的传统，新分配大学生，从机械操作、养护做起，充分发挥他们的理论特长，对机械设备进行科学使用，使其尽快成长起来。对好学习、善钻研、负责任、有能力的专业技术人员，早挖掘、重培养、早提拔。最后，对薪酬和用人机制进行改革，探索更好的激励体制，使我们能够培养出人才，更要留得住人才。

第二是外部引进。我公司现有外聘人员58人，有工程类技术人员28人，其中19名为现场技术人员。这些人已在各自的岗位上发挥作用；对具有实际操作经验、动手能力强的高级工程管理人员、技术人员、机械设备操作人员因薪酬较低，仍然很难聘到，因此要通过建立长聘关系等方式，来稳定已有的外聘人员队伍，尽量保持外聘人员队伍的熟练性、合作性与易管理性。

此外，要充分发挥薪资杠杆作用，制定分级分类的多元化薪酬分配模式，吸引和约束人才。对待高级技术型人才，薪酬和用人机制与市场接轨，特聘进来，一方面引进先进的技术和管理，另一方面为公司培养高级技术人才打基础、创条件。

第三是进行人才、技术交流。一是与技术院校合作，引进一批年轻、有技术的工人，培养高级技工，提高一线生产工人的整体素质。二是与科研单位联合技术创新，提升专业技术人员的理论水平，培养企业内部的科研能力。三是与同行先进企业进行长期、稳定的技术、管理和人才的交流，淘汰落后的工艺、设备和管理模式，引进先进实用的施工方法，提高生产水平。

3、机械设备管理情况。

公司对自有及直管设备的管理，严格按照集团《设备管理办法》的有关规定实行，目前设备管理基本是运行正常的。但作为“桥梁品牌”战略目标运行的一项重要内容而言，目前公司的机械设备从数量、管理等各个方面来看都还存在问题。

一是推行班组化施工，自有桥梁专业设备少，外租设备量大，成本增加。在完全利用自有设备的前提下，仍需大量的外租设备，特别是桥梁施工的常规设备（如砼运输车、塔吊等）缺乏，主要依靠租赁，加之近两年燃油价格一路上涨，施工成本再次扩大。没有足够的资金更新和购置桥梁施工专用设备，是限制“桥梁品牌”发展的第二大瓶颈。

二是设备的调度管理和日常保养是我们在设备管理中面临的最大困难和挑战。一方面，设备调配制度和信息体系建立不完善，还未形成科学、高效的运转体系。设备管理人员缺乏大型项目的设备管理经验和科学调配测算能力，在调度管理上仍是传统的哪要派哪，作业时间由现场班组和操作手控制，造成机械使用定额超标，调配环节不科学。另一方面，自有设备的操作人员普遍学历低，操作和保养的基础知识薄弱，设备日常保养不到位，利用率不高，使用寿命短。劳务班组因作业单价低，不愿投入更多的人力物力，导致单位成品的机械台班使用超标，不仅造成设备调配困难，还大幅增加了工程成本。

鉴于当前的设备管理和使用情况，我们将逐步完善软件管理、充实硬件设备。完善软件管理，首先是提高操作人员的专业知识和技能水平，×公司今年引进工程机械类毕业大学生××人，现都在生产一线的大型设备操作岗位，今后将持续引进工程机械的操作人员，解决工程机械操作技术人员断档的问题；逐步引进和培养大型机械设备维修和保养技工。重点做好大型项目的设备管理工作，向同行业设备实力雄厚的单位取经，摸索出一套适合班组化作业的设备调度管理和核算制度，提高设备管理人员计算机应用水平，建立设备调度系统，降低管理工作强度，提高调配效率；培养出精核算、通调度的设备管理人员。充实硬件设备，为使“桥梁品牌”施工作业机械专业化，×公司已经先后筹措资金×万元，购置250发电机××台，轮式装载机××台、门式起重机××套，hzs90拌和站，混凝土泵车××台。今后随着企业发展的需要，还要设法进行专业设备的添置。

（二）工程生产情况及存在的问题。

我公司今年承建的项目共有三项，××××，全年目标产值×××万元，截止目前已完成产值×××万元，占年度计划的××%。其中：××标为续建工程，工期40个月，合同总价××亿元，今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。

××标为新建工程，工期36个月，合同总价××亿元。今年目标产值××万元，截止11月底已完成产值××万元，占年度计划的××%。

××标为新建工程，工期12个月，合同总价××万元，今年目标产值××万元；截止11月底已实际完成产值××万元。

目前存在的主要问题有以下两个方面：1、施工技术攻关问题。

作为一个有着优良历史传统、并以树立桥梁品牌作为战略发展目标的桥梁施工企业，相对于较强的技术实力，我公司在桥梁施工方面的理论成果却是极为乏善可陈的，这是公司发展道路上的一个硬伤。公司管理层已经意识到这个问题并进行了一些安排布置，如在项目部成立“qc”技术攻关小组和工法编写小组，要求由项目三大负责人亲自挂帅，针对桥梁施工中遇到的技术问题及施工过程中采用的新工艺、新材料和新方法进行攻关，同时，组织技术人员搜集整理原始资料，为项目结束后总结施工经验、编制相应工法做好准备工作等。但在实际实施过程中，虽然有施工任务重、压力大这样的外在因素，主要还是因为技术人员的相关攻关、创新或者整理意识都比较薄弱，对此项工作没有很好地重视起来，导致一年来在技术攻关与工法编写方面，收获甚微。

针对这一问题，公司打算专门指派班子成员，主抓此项工作，结团党委要求机关干部下基层的精神，在项目蹲点，务必确定课题、抓出实效、形成高质量的工法来。

2、桥梁成本的控制问题。

×公司传统是以桥梁施工为主业，近年施工项目多以桥梁工程为主，如已完工的××标、××标；在建工程中××标桥梁工程占实物总量的79%，××标桥梁工程占实物总量的51%，××标全部为桥梁工程。桥梁工程施工，受到更多周边建设环境的影响，如征迁、建设资金、物价上涨等影响；机械化程度低、劳力用量大，实行班组施工，管理人员增多，施工间接成本增加；质量和技术要求高，利润空间小甚至没有。

为了尽量拓展利润空间，公司和各项目部也采取了许多措施。例如在××，针对桥梁工程的施工成本控制特性，项目部通过加强合约、变更管理，来增加盈利；通过采取技术措施，优化施工工艺，来节约工程成本。通过购进先进设备，实现自拌商品混凝土，并优化混凝土配合比，减少混凝土施工成本。尤其在材料管理方面实行精细化管理，如对所有砂、碎石均采用过磅收料，并10天一核算，及时分析节超。水泥、钢材严格按照招标确定的单位和单价采购、尤其对钢材的采购每次都召开询价采购会，在7家中标供应商中按照同等质量价格最优的原则订货。在现场管理、使用中都靠实了责任人，并有项目部合约部和材料部每10天进行联合盘库核算，经核算钢材、水泥的用量均未超出设计用量。通过以上这些措施，有效控制了工程成本。

但是在桥梁成本控制方面仍然存在诸多问题。

仍以××为例。在开工初期进行成本预测时，由于对施工环境影响及工程的复杂程度考虑不足，在施工便道、临时用地、临时用电、高薄壁墩及跨墩门吊提梁吊装等工程方面实际发生成本与预测成本差距较大。加之业主在今年3月份提出工期压缩一年，导致项目机械设备及模板投入加大。此外由于市场原因，劳务费和材料费持续攀升，与根据2010年的指导价进行核算的预测成本之间产生了将近2000万元的差距。

针对以上问题，公司打算采取以下措施：一是继续加强内部管理，将集团的各项管理制度确实落到实处，使项目运营处于可控状态；二是积极做好项目的调价和索赔工作，尽可能挽回由于劳务、材料涨价及业主压缩工期等因市场和业主原因造成的损失。

三、公司进一步改革发展的经营思路和工作重点（一）继续深化实施“桥梁品牌”战略。

根据公司制定的“三步走”实施规划，公司在2012年将继续开展第二步工作，即培养、建立人才梯队，完善更新桥梁施工技术设备。我们将在继续抓好项目管理、推行桥梁施工作业班组化、争取实现各项经营考核指标的同时，进一步加大人才培养力度，重点培养工程技术专业、机械操作、大型项目的设备管理、高级领工员和优秀的合同工程师等技术型人才，逐步调整人员结构，加大工程技术科研的投入力度，完善总结工法、编制企业定额，引进先进的施工工艺和设备，以适应现代化的桥梁施工。

（二）积极开拓新领域，提高企业赢利能力。

积极探索t型钢构、挂篮施工的高端桥梁施工技术，提高桥梁施工的技术水平和科技含量，进而提高赢利能力。同时，尝试开拓危桥维修加固领域市场，积极申办桥梁维修加固施工资质，力争建成省内领先的危桥维修加固队伍。

五、其他。

目前公司经营发展中的最突出问题是资金问题。主要是因为历史欠账较多。

资金问题对×公司的日常运营已造成了极大影响，同时也束缚了公司的长远发展。

×公司的施工项目多以桥梁工程为主，在成本核算后，项目盈利空间很少，甚至没有；而发展“桥梁品牌”建设，从人才队伍的培养和建设，到技术创新、设备装置的改革，都离不开大量资金的支持，对于高额的历史欠账更是无暇顾及。这些关系到职工的切身利益，长期得不到解决，极大地挫伤了职工们的生产积极性。

总之，×公司通过近两年的努力经营，公司的发展有了一定的起色，但距离发展壮大“桥梁品牌”建设，仍有较大差距，我们希望能得到集团的强力扶持。

220kv苗店变电站实习总结工作汇报

绝不要把你们的学习看成是任务，而是一个令人羡慕的机会。为了你们自己的欢乐和今后工作所属社会的利益，去学习！

吼吼！南京出梅了！小雨中雨大雨全不见，只剩烈烈的阳光蓝蓝的天！天气大好，心情一样大好！

转眼间，站店实习已进入倒计时阶段。回望这些天，记忆中不止有雨有风，有感冒有咳嗽，还有初时的努力适应、积极融入，更有观察、体验、学习过后收获经验与知识的兴奋满足！说实话，十二天的站店实习虽然时间有限以致不能深入了解电脑销售的全貌，但也足以以小见大、见微知著地了解终端销售的整个流程。所以感觉很充实！

站店实习的阶段性总结――关于店面及实习计划的建议。

关于这次的站店实习计划，有一些自己的想法要表达。

首先是很感谢在培训阶段对于销售流程与规范的传授。因为在接触了实际的终端销售之后，就会切身感觉到这些知识（如“需求五问“）的效用！因此强烈建议在之后的实习培训中，保持这类知识的讲授。

其次，建议在以后的站店实习之前，分配给待实习的同学一类具体的任务。一个可以参考的例子就是，可以让他们在站店过程中通过观察体会，做一次有关实际销售案例的具体分析，即案例分析。可以请所在店面的店长点评，这样既可督促实习生认真学习销售流程，同时通过实际案例的分析测评并经一线销售人员（如店长）的指导，使评估体系更立体。之所以有这个想法，是因为所在店面正在做这样的案例分析，并已经证明可行而且有效！（文末会附一篇所在店面某天的`案例分析）。

再说我所在的店面，百脑汇1a##。由于位置在百脑汇的出入口，而且紧邻扶梯（店面布置在“贰”中有介绍）。因此对于现阶段的店面设计，有如下三条建议：

第一,建议设立专门的员工储物柜。目的有二：一方面为员工提供便利；另一方面由于员工私人物品将不再占用样机储藏的空间，可以提供更加灵活高效的货品储藏解决方案。

第二,建议增加销售支持材料，如标牌、彩板，利于营造丰富而不单调的购机氛围。

第三,建议利用电梯侧面宣传墙，扩大视觉宣传半径。

学习，不仅仅是任务。

从站店的第一天起，每天自己都会有针对性地观察、学习，同时也会做笔记。而晚上回到宿舍，会整理一天的所见所闻、准备实习日志材料，同时也会梳理自己的思路、逐渐清晰关于销售的理解。

另一方面，自己也会针对培训中的一些开放性的问题在实际的销售环境下寻找答案（如关于aio的销售，怎样处理军师与决策者的孰轻孰重之关系）。说真的，这种有目的地观察学习确实令自己受益匪浅！

追求进步与自我实现。

实话实说，我不会给自己定一个十分精确的目标（类似于几年规划的超级完整精细版）。就好比下围棋，在已经预料到50手之后会是赛点的情况下，自己不会死板地遵循一个套路去下每一手。因为一方面自己不属于极端完美型的人，无法保证在这么长的时间内外界环境不会发生哪怕一点点变化而影响最终的结果；另一方面，由于自己讲求实际并重视自我突破的个性，决定了自己的做事原则――那就是不断进步，不断尝试去达到更完善的自我！因此，在找实习的时候自己投的都是销售类。因为这类职位有挑战，更因为自己喜欢接受挑战！

关于“自我实现”（出自马斯洛的需求层次理论），自己关注更多的是在动力、价值观和成就感方面的内容，即自己倾向于做一名自我驱动（动力主要源于自身对某件事的认可，而受外界干扰较少）、自我实现（成就感的获得、价值观的实现，主要来自预期目标的完成，即目的驱动型）的人，因此选择销售职位作为职场的“入口”。因为每名成功的销售人员都有一颗强大而坚韧的内心!

目前想说的就是这些，从现在起该准备实习报告的材料了，同时期待26日的培训及接下来的office实习！最后要再次感谢百脑汇1a##店的同事们及联想的hr，谢谢！

没有志向的青年，就像断线的风筝，只会在空中东摇西晃，最后必然丧失前程。

――罗曼・罗兰（来自@爱联想爱江苏）。

施工单位档案工作汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

您们好，下面我汇报一下杨营矿井土建工程资料情况。杨营矿井土建单位工程共31个，其中资料已存档的20个，正在整理的工程3个，在建工程5个，未开工工程3个。选煤厂土建单位工程共20个，已全部整理完毕并存档。在技术资料管理方面我们所做的工作主要有以下几个方面，不足之处请批评指正：

本科室工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真执行国家法律法规，不断深化对工程资料重要性的认识，建立各项规章制度，使工程资料方面规范化、制度化。

本科室经常组织召开专业会，增强科室人员、监理、施工单位等相关人员对资料整理工作的重要性，并及时掌握工程资料的形成和积累，确保工程资料准确、完整。

1、所有设计施工图必须由土建科登记存档后按规定发至施工单位及监理单位。

2、施工单位按照《建设工程文件归档整理规范》及其它有关规范和文件要求，及时整理施工技术资料和办理有关签证手续，保证施工技术资料与工程形象进度同步，并真实准确地反映工程质量。3、土建科对正在施工工程的`技术资料的收集整理情况进行定期或不定期的检查验收。发现技术资料整理不及时，技术资料不真实，对施工单位进行考核。

4、监理单位向土建科提出工程竣工验收前，必须先报送工程竣工资料，经监理单位审查合格后，提前十天将竣工技术资料送土建科审查。竣工资料经土建科审核符合要求后，方可进行竣工初验。

按照相关法规的要求，吸收兄弟单位先进经验，结合工作实际，切实履行工程各种资料的借阅、清退、归档和销毁等各个环节的登记、签字手续，确保资料的安全与机密。

目前，土建工程资料做到归档及时，资料整理规范、标准，并有完备、齐全的交接手续，资料整理整体工作达到较好的水平。

施工企业季度工作汇报

2013年，公司在新的局党组的正确领导下，以崭新的姿态，积极转变观念，继续发扬艰苦创业的精神，扎实工作，保持了持续、稳定、健康、良性发展。根据年初局党组提出的目标产值**万元，实现利润***万元，保障局机关后勤正常运转，上交管理费**万元这一主要经济目标，公司细化目标管理，落实责任分工，创新工作思路，取得了较好的工作业绩。现将一年来的各项工作情况总结如下：

一、物质文明建设。

（一）、全年目标任务完成情况。

2013年，是公司工程任务较多、工作较繁重的一年。主要完成了以下几项工作：

一是公司目前最大的工程项目***项目经过几年的艰苦努力，在今年主体工程已全部完工，进入工程结算阶段。同时继该项目主体工程完工后，又承接了**工程、**二期工程，新增产值***万元，为今年经营业务的完成打下了坚实的基础，预计**工程结算价可达到***万。

二是局工程项目，包括**工程、**项目、**项目、**工程，**项目等，通过全体人员加班加点，不辞辛劳，克服施工地点分散、协调矛盾多、管理不便、工期要求紧等困难，确保了如质如期完成工程进度，其中**工程和**项目已基本完工。**项目中**工程已近完工，**因道路不畅通，无法进场施工。**项目于12月份中标，在取得项目施工权后，公司立即成立了**项目部，目前施工进展顺利。

三、**项目，该项目是2013年施工的重点项目，今年上半年已完成了合同金额的52%，因受**影响暂停施工，通过与建设方积极协商沟通，争取明年上半年完成施工任务。

四、**项目势态良好，**项目及**项目已办理完工结算，资金已全部到位。**项目、**工程跨**段土建工程已基本完工，正在办理资金结算工作，公司在**项目上全年共计完成产值**万元。

五、**室工作进展有序。2013年，先后完成**项目、**工程、**工程、**工程、**工程、**工程、**等项目的设计任务。同时完成了**设计方案及**，今年共计完成设计产值**万元。

六、经营工作取得较好业绩，公司多次参与项目招投标，中标项目有：**********工程等等；**项目主要有**项目等。另外,**分公司在公司的监管下，日常工作运转正常，其中中标共计**万。

七、为确保安全生产，公司成立了以分管副经理为首的安全领导小组，安排专职安全工作人员，实行巡检、定检制度，确保无质量安全事故发生。为提高安全保障，公司各项目都实行了工伤保险制度。

八、为提高职工队伍素质，增强业务施工能力，公司采取奖惩措施鼓励职工考级、考证与自学，并规定每周三晚上为业务学习时间，月末再对所学内容进行考试，考试成绩直接与工资挂钩，付出总有回报，今年，我公司分别有**人通过了一级建造师和二级建造师的考试，经公司办公会研究决定，对考过的同志分别给与重奖。

九、公司财务：2013年产值收入**万，实现利润**万，发生管理费用**万，其中人员部分开支合计**万：主要包括工资：**万，福利费（含食堂餐费）**万，职工教育经费**万，劳保**万，另外**同志部分医疗费用及身故补助**万，同时足额缴纳职工养老保险**万、医疗保险**万、工伤保险**万、失业保险**万、住房公积金**万等，极大限度地保障了职工权益，有效地改善了职工待遇。公用部分费用约**万，主要为办公经费、车辆开支，招待费用等等。

十、公司今年管理上进一步加强。在项目管理制度上更严格，分工更细致，程序更加具有可操作性，确保工程成本更低，管理更科学。

综上所述，公司全年产值目标**万元，利润**万元。实际完成年产值**万元，实现利润**万元。上交国家税收**万，同时有效地保障了局机关后勤中心正常运转、以及发放局门卫、食堂等多名工勤人员工资，完成上交**万元。职工工资、福利待遇在去年的基础上也有了一定幅度的提高。

（二）、强化内部管理再上新台阶。

1、抓工程目标管理，项目经营绩效突出。

在**项目管理上，公司采取了目标管理办法。整个工程质量、安全、进度、形象，均取得了良好效果。今年继续推行目标管理办法，事实证明实行项目管理既有利于公司，也有利于项目部。首先，项目部工作积极性更高，工作方式更加灵活，问题处理更加及时，关系协调更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有经济效益的挂钩，项目部更注重节约和有效管理，有利于把项目做细做精。第三，有利于提高质量、安全和进度。进一步把项目做好做实，取得良好的效益。

2、抓企业内部控制，部门协调运转有序。

搞好企业内部管理，协调处理各部门之间的关系，是单位良性运转的必须前提。首先，把好资金关。建立各项目工程形象进度表，各项目根据工程进度要求建设方支付进度款，资金回笼后，根据项目资金情况及工程进度情况安排工程内部进度款。工程验收，资金到位后办理内部结算。做到各项目资金专项专用。第二，把好材料成本控制关。各项目部设立专门的材料组，大件采购先询价，后采购，一律采取转账支付。零星材料定点单位送货，统一结账。材料入库、出库、报账手续齐全，规范统一。第三，工程支付、结算，施工员签证，项目经理确认，公司审核，层层把关。第四，部门之间由公司统一组织协调，每周组织一次调度会，安排协调工作。通过一系列内部管理，目前公司组织严密，运转正常有序。

二、精神文明建设。

精神文明建设方面，公司主要从以下方面做好工作：

二、在投标方式上转变观念。充分利用**二级资质优势，采取“抓大选小、主动出击”的战略，多方收集信息。

三、做好对现有合同项目管理工作。

二、确立了安全文明施工责任体系，确立项目经理为第一责任人；

三、确立了党风廉政建设责任体系保证了生产经营目标的实现。（4）抓青年干部的培养。公司加大了人才培养力度，发展预备党员1名。对年轻人的培养和锻炼，形成了一支年轻的优秀技术队伍。

（二）、发挥党员先锋模范作用。

为了切实加强和改进党员队伍建设，发挥党员先锋模范作用。紧紧围绕公司工作的实际情况，积极组织、引导全体党员深入开展“五创提质，争先创优”活动，首先加强了班子和干部队伍的建设，增强了班子成员责任感和使命感。其次利用“争先创优”这一契机推动公司扩大对外经营业务，切实加强经营风险防范意识，带领全体党员投身在施工一线，充分推动项目施工顺利进行，确保安全生产。

（三）职工队伍建设上了新台阶。

职工队伍建设主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各项管理措施、细则，保证了施工质量和安全生产。二是严格考核。年初，公司对每一个项目部下达考核任务，并制定考核细则，实施以来收到一定效果。各项目工程质量优良，安全生产达标，职工的思想素质、集体观念、团结意识都有进一步增强。三是加强教育与培训，公司今年在人员的继续教育与培训方面的支持与投入力度较往年有所加强，取得了不错的成绩。四是在中心工作方面，各项工作十分到位，综治工作稳定，无上访和其他不安定因素发生。

三、2014年工作规划。

1、2014年度公司目标任务，保产值**万元、实现利润**万元；力争产值**万元、实现利润**万元；争取突破**万元、实现利润**万元。

2、根据公司实际情况，结合市场经济发展的需要，2014年，我们将向局党组提出“公司体制改革”的要求，如果能得到局党组的认同，我们将制定一系列的改革方案，同时，公司将对现有公司名称进行行政更名，其目的都是为了使公司能进一步发展、壮大。

3、坚持学习制度，加大培训力度，引进技术人才，努力提高职工队伍素质，切实增强公司技术力量，是2014年度工作中的一个重点内容。公司技术人才的缺乏是我们当前面临的一个主要问题，所以我们一定要加强学习、技能培训，努力提高公司整体业务水平，每周一次的学习制度必须坚持不动摇。

4、努力扩大经营，积极拓展经营业务。建筑企业效益的好与坏，很大程度上取决于经营工作的好与坏，这就要求我们：

一是要充分利用公司现有的资质优势，广开思路、积极拓展经营业务，2014年度，我们不再局限于**，也不再局限于**工程业务，我们要从**周围市场积极开拓**等工程业务，确保2014年度目标任务的完成。

二、在现有分公司的基础上合理考虑增设分公司，努力扩大分公司业务。

三、资质争项方面：2014年度，公司重点培养**、**资质方面的建造师及技术职称等，为2012年资质争项争取**、**资质三级做好充分准备。

四、**室工作，由于人手不够，**业务打算采取另委的方式完成**任务，**质量上由公司把关，密切跟踪**项目的施工业务，争取**业务项目不落空。

五、对内加强工程成本管理，对外加强工程质量、安全、进度的管理措施，确保公司资质的安全。

六、加强**的管理，对库存材料、机械设备的出、入要如实、详细地做好台帐记录，定期盘库存，确保帐实相符。**的销售未经主管负责人允许不得发货。七是最大限度地利用发挥**码头的地段价值。

5、进一步加强项目管理，落实安全生产，确保无安全事故发生，2014年度，我们将全面推行项目责任管理、计划目标管理，从加强项目班子建设着手，加强施工管理和控制，不管项目的大小，一律实行项目成本核算、计划目标管理，结合实际制度进行相关的质量、安全、工期及成本管理，确保年度目标利润的完成。

6、加强基础治理工作，全面提升企业形象，力争做到与公司资质形象同步。这就要求我们注重细节、从小事做起，时刻以公司形象为重，不做任何不利于公司形象的事情。

7、办公室及财务方面：一定要严格遵守规章制度，办公室要做到对上级文件精神及时上传下达，落实到位，各项工作总结按时完成。财务上要求每月按时出具财务报表，并能及时向领导提供准确、真实的财务数据，尽量控制和压缩不必要的非生产性开支。确保年度财务收支平衡，有节余。

各位领导、各位同事，公司各项业务的开展，都离不开局党组的坚强后盾和兄弟单位的大力支持。我们坚信在局党组的正确领导下，公司一班人一定会团结一心，扎实工作,克服困难，奋力开拓，力争2014年再创新辉煌!

谢谢大家！

施工负责人工作汇报

1、遵守国家和地方职能部门的政策法规，执行公司的规章制度和指令，熟悉并运用岗位流程。对施工项目全面负责。严格执行有关技术质量、安全文明施工、工程进度、现场管理、成本控制等方面工作。

2、组织制定项目的施工组织设计、安全管理计划、质量管理计划、施工机械计划、建筑材料报审、总体计划和年、季、月、周施工进度计划。

3、组织施工文件、施工方案、图纸会审、图纸变更及洽商和技术交底的管理。

4、组织施工现场临时性建筑物（构筑物）的建设、机械安装就位、施工用水电的敷设、文明施工及场容场貌的建设。

5、深入施工现场，组织协调机械、材料、班组交叉作业矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题。不断完善项目管理制度，作好项目各计划的落实。

6、搞好施工现场的安全管理工作，领导和组织施工现场定期的安全检查，发现安全隐患要及时处理，对上级提出的安全生产和管理问题要定时、定人、定措施予以解决。确保安全生产无事故。

7、落实施工自检、互检、交接检及日常检查工作，严格执行交接检制度，办理分项工程验收。组织工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定，确保无质量事故。

8、检查进度计划的实施及纠偏，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表。合理安排劳动力资源，合理组织施工，确保进度计划目标实现。

9、掌握各阶段施工材料、机械设备动态情况，合理组织材料进场计划并及时把提料报表反馈到经营部进行采购。确保施工用物、料、机使用及时充沛。

10、贯彻施工各项管理制度并监督正确执行，协调和处理好各管理人员、班组之间的关系。施工管理工作贯穿施工全过程做到严密精细。

11、完成公司交给的其它任务。施工管理工作应认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

安全文明标准化变电站创建工作汇报

尊敬的股份公司领导：

下午好！

首先请允许我代表中铁七局建筑公司石武客专项目全体员工热烈欢迎各位领导莅临我项目检查指导工作！

中铁七局石武客专河南段项目部一分部现有职工132人，其中男职工1xx人，女职工20人。项目部下设一个架子队和三个施工队伍，其中管理人员22人，技术人员46人，专业技术工人90人，是一支以承建桥涵工程为主的施工队伍。截止到20xx年3月底已完成情况：钻孔桩设计1579根，已完成1380根，剩199根；承台墩身设计239个，承台已完成169个，剩余70个；墩身已完成140个，剩余99个；连续梁按照节点施工。在公司的正确领导下,在各级领导的关怀和指导下，我分部自成立以来严格执行国家、行业安全、质量、环保、职业病防治等方面的法律法规、行业强制性标准要求，以及企业上级的有关规定和要求，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工作方针和“百年大计、质量第一”的质量管理工作方针。把安全标准化工地建设当作头等大事来抓，紧紧围绕石武客专工程“安全零事故”的奋斗目标，落实安全责任、突出现场管理、确保安全生产，在安全生产中取得了好的成绩，受到上级领导的好评，为公司赢得了荣誉。通过全体员工的共同努力，我项目部安全生产工作形势良好。现将一分部现场管理情况总结如下：

一、安全质量控制方面。

在开工之初，项目部就针对工程进展的不同阶段，根据施工的不同特点，

对危险源认真进行辨识。并在每道新工序开始之前，组织人员进行安全培训，提高大家的安全防范意识。项目部还通过不断完善安全质量保证体系，明确责任，制定奖罚措施，并通过监督检查和评比以及演习等多种形式，将安全质量控制落到实处。对关键的部位，项目主要领导重点盯控，派人24小时轮流值班，确保安全万无一失。

1、提高认识，完善安全管理制度。

根据石武客专公司、局指挥部要求，结合我分部实际情况，认真编写了《安全保证体系》、《安全控制计划》等各项安全管理制度，对各种危险源进行辨识和补充，以建设安全文明标准工地为标准，完善各项安全生产管理制度，夯实安全管理基础，强化施工过程控制，规范项目部管理和作业人员的行为，改善施工作业环境，实现安全生产正规化、作业标准化、规章严格化、管理系统化、检查考评制度化，从而使安全生产有序可控，杜绝安全事故的发生，减少损失，促进各项安全工作稳步发展，确保了安全标准化工地建设目标的实现。

2、坚持规范，严格施工现场的安全生产管理。

坚持标准化、规范化、文明化施工作业，是消除隐患杜绝事故的有效手段，是体现企业管理水平的根本方式，在安全生产检查中，做到“三个结合”：一是检查与整改隐患相结合；二是检查与责任追究相结合；三是检查与建立长效机制相结合，不断认真总结不足找差距，做到安全有记录，检查有记录，并把日常督促检查、临时督促检查同每月的定期检查考核结合起来，严格执行安全生产奖惩制度，领导小组及成员时常在工地上奔波指导工作，力求安全工作更深更细更实，确保安全生产稳步进行。二是加强对作业现场的安全生产管理，坚持每天班前讲话制度、每周一次安全生产分析例会制度、每月一次安全隐患排查会制度，把安全工作放在首位，提高了干部职工的安全意识，在此基础上，党工委还结合保持共产党员先进性教育活动和党员创岗建区活动，开展党员无违章违纪，党员周围职工无违章违纪的党员包保活动，发挥了党员骨干在安全生产工作中的模范带头作用，有力地保证了现场施工安全，同时，项目部针对无砟轨道新工艺施工、连续梁高空作业施工、交交叉作业的实际情况，叉作业的实际情况，加强对协作队伍的安全知识培训教育，把安全教育培训教育作为安全管理的工作和重要环节，坚持进场人员在第一时间参加安全教育培训，先培训后上岗，经过考核合格后，发上岗证，做到全员持证上岗，提高了协作队伍的安全意识。项目部规定：凡关键工序和危险因素较大的施工开始前，项目分部主要管理人员必须到现场，协作队伍负责人到现场，专职安全员每天到现场督促安全，及时查找各项不安全因素。由于管理到位，措施得力，使现场施工安全得到了有效保证。

3、加大投入，提高参建人员安全生产积极性。

注重创建安全标准化工地的投入。要做好一项工作，吝啬投入是不行的。为做好安全标准工地建设，我项目部坚持以人为本，在宣传教育上，在安全设施上，在施工设备上，在文明施工上，在劳动保护上，在工作、生活环境上，在住宿、娱乐、运动、食堂上，都是既不吝啬而又科学，结合项目部职工要求合情、合理地投入，为职工购置了彩电、冰箱、洗衣机、热水器、空调、凉席以及其他劳动保护用品，保证了职工的正常的工作和生活。为丰富职工业余文化生活，我们购买了乒乓球台等各种文体器材，订阅了报纸，定期开展了文体赛事活动，努力营造一个团结友爱、奋发向上、其乐溶溶的“家庭”氛围，使大家在项目部找到了一个“家”的感觉，解决了职工的后顾之忧，专心地搞好安全生产，对在安全生产中表现较好的，给予奖励，听取他们对创建工作的意见和建议，使安全生产工作得到进一步加强，借此提高全体参建人员安全生产工作的积极性。

4、高标准、严要求，不断提高工程质量。

由于客运专线标准高，对工程质量提出了很高的要求，项目部以及公司领导从开工之初就十分重视工程质量控制。组织施工技术人员学习施工规范、技术指南以及验收标准，邀请有经验的专家进行授课，对容易出现通病的地方和关键部位进行重点讲解。让大家做到心中有数，知道控制哪里，如何控制，将质量管理工作有序推进。

公路施工企业工作汇报

起初由于经验不足，经常会出现问题，于是便和设计代表进行沟通，甚至是去他们的住地进行虚心请教，然后自己把要点记下来，做完图纸后首先发给设计代表，待审核无误后才上报监理及业主，这样就避免了重复性的返工，也能够学习到很多工程图纸的设计理念，这是无价的财富。在平时工作中严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，工作中敢于承担责任，能理论联系实际的开展工作，较好地完成了工作目标及领导交办的各项任务。

2.思想建设方面。

一年来积极学习马列主义毛泽东思想，形成理论联系实际，实事求是的思想路线。经常看专业书籍、技术规范，提高个人能力，平时勤学多问，虚心向经验丰富的同事请教，总结工作方法，最大限度提高工作效率。

3.未来工作计划。

目前施工队伍已经陆续进场，大面积施工作业即将展开，各分项工程也将陆续开工，根据施工计划及现场实际情况提前编制好各分项工程开工报告及各项专项施工方案，保证施工顺利进行。充分熟悉招标文件、设计文件和施工图纸，认真分析研究合同条款，经常深入到施工现场做调查研究，发现有需要变更的部位及时和驻地办、总监处，设计代表，业主沟通，合理利用现场条件，提出有利于优化施工条件并有利于提高项目经济效益的变更方案。

了好的团队氛围，有了凝聚力和团队意识，任何困难都是可以战胜的。

4．管理。

任何一个项目的良好运转，都需要好的管理制度，好的管理制度对于一个企业的生存与发展更是起着至关重要的作用。除了学习书本知识外，管理经验的积累尤为显得重要，如何积累，一方面要虚心向别人求教，汲取他人成功的管理经验直接为我所用，另一方面靠自己慢慢摸索，在实践中，逐步总结、探索出更为有效的做法。只有这样，才能应对发展的环境和胜任不断变化的工作。

由于以前基本未接触过工程科的工作，所以有很多需要学习的地方，在今后的工作中一定要多学多问，了解岗位职责，做好本职工作，在工作中学习，在学习中工作，多向科室经验丰富的同事学习，平时多钻研，遇到不明白的及时沟通，尽快熟悉工作流程，掌握要领，为以后工作更顺利的展开奠定坚实的基础。

施工负责人工作汇报

作为招商部门的负责人，我认为我肩上的工作担子有两个，一个是虚的“做招商”，一个是实的“去招商”。“做招商”—完成上级下达的招商引资任务，2013年我们主要完成内资任务48亿元，外资任务4600万美元以及参加各种招商会。我们的主要做法：

1、与上级部门搞好关系，争取更多的数字倾斜；

3、努力完成每年度的招商工作会议，做好客商邀请、参会赴会的配合工作。

“去招商”—就是实实在在地引进一些工业项目。

1、引进四大产业配套企业20家；

3、引进总部经济企业20家，物流货运企业10家，努力实现包括个人限售股在内的各项税收增收2亿元；我们的具体做法是：

1、依托四大支柱产业抓招商。

互动性的相互作用开展招商工作。

2、围绕企业增资扩股抓招商。

企业的增资扩股是来得最快、最真实、最有效的招商方法，把现有企业做大做强，为他们提供全方位的实实在在的服务，而不是停留在表面上的热情周到，要去解决一些实实在在的诸如贷款、争取资金、项目扶持等困难。

3、强力落实“腾笼换鸟”抓招商。

目前，园区内一些企业因市场、订单等等诸多原因，导致企业圈大建小、圈而不建、建而不产，占用了园区宝贵的土地资源，对待此类情况，我们一定要撕得开脸皮，该如何处理一定要如何处理，让有限的土地发挥最大的作用。

4、努力做大“财政蛋糕”抓招商。

在经济形势如此低迷的情势下，广积税源，是做大“财政蛋糕”最快捷的方式，我们要充分调动各方力量，积极发挥多年来招商积累的人脉网络，在证券、金融、投融资等领域挖掘扩展税源，要不断加强自身学习，对金融领域特别是证券方面多接触、多学习，努力提高自身服务水平，优化缩短奖励兑现的工作流程，吸引更多的个人限售股、法人限售股来余江减持、抛售，要与各大券商和投融资公司多联系、多沟通、多接洽，逐步形成稳定的招商合作关系，形成稳定的奖励兑现机制，为余江的财税增收打开一个新的局面。

5、大力推进“返乡创业”抓招商。

我县是一个劳务输出大县，每年3万余人外出创业，目。

前的金融危机引发民工“返乡潮”，这些民工有技术、有资金、有信息、有创业的经验，视野开阔，鼓励他们返乡创业，或是把他们在外地创办的企业迁回余江，将对余江的经济增长起着非常大的作用。

6、大力拓展“发展平台”抓招商。

7、全力优化“服务环境”抓招商。

全力实行“一站式”全程服务模式，让企业享受最便捷、最高效的项目服务，进一步规范对企业的各项收费、检查工作，为企业创造透明、稳定、低成本的经营环境。

8、加强项目“调度考核”抓招商。

落实“月统计、季核查、年终考核”工作措施，坚持落实每月召开一次全县招商引资工作任务进展调度会，通报全县招商引资运行情况，调度全县招商引资工作，收集需要招商引资工作联席会议解决的重大问题；根据县招商引资考核办法，按季度对各任务单位招商引资工作开展情况和项目洽谈、签约、开工等情况进行核查；年终对招商引资任务完成情况进行综合考评，排出最终名次。