生产过程中需要合理配置和利用各种资源，提高生产效率和经济效益。精益生产是一种提高效率的方法，下面是一些精益生产的范例。
工厂生产管理制度
本规定适用于各职能部门和全体员工。
安全领导小组负责本制度的执行和监督；
1、人员管理。
（1）全体员工应严格遵守公司制度，加强防火、防盗、防自然灾害的安全意识。
（2）工作时间，职工要按规定穿戴整齐保持端正整洁。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋进入厂区。
（3）进入厂区，外来人员会客（来访）需进行证件登记。
（4）工作时间，禁止在车间门口及厂区主干道两旁聚集逗留。
（5）酔酒后禁止上岗。
（6）外来人员进入厂区时参照执行。
2车辆管理。
（1）非生产。
车辆禁止进入生产区域。
（2）所有车辆（包括业务单位的货运车辆）要按指定区域停放，禁止堵塞厂区交通；禁止停放在厂区车间门口及标识的禁停区域。
（3）厂大门外两侧50米内禁止停放任何车辆。
（1）必须将安全生产工作列入办公会议的重要议事日程，不定期的根据上级有关安全的规定、要求对厂区安全生产形势进行研究部署。各分管领导在汇报工作的同时，必须认真汇报各管辖内的安全生产工作。
（2）每月召开一次安全生产会议，会议由厂长负责召集，汇报分管工作内的安全生产工作，针对发现的安全生产问题，研究部署下阶段的工作任务。
（3）各分管领导要根据分工系统内的安全生产管理情况，不定期召开本分管内的安全生产工作会议，确定安全工作重点，明确安全生产目标。
的观念。
（2）每年进行一次安全培训，学习有关安全法律法规，学习安全防火、安全用电、安全生产、劳动保护知识，提高员工的安全素质，预防事故的发生。
（3）结合组织开展多种形式的安全教育，利用标语、板报、会议、事故总结等不同形式，让员工明白事故发生的原因和预防事故的措施，从中认真吸取教训，增强自我保护能力。
（4）不定期的学习外地经验和重大事故通报。
在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门培训，经培训合格后，方能进行独立操作。
（1）厂主管部门及分管安全生产的负责人不定期的对各基本生产车间、重点生产岗位进行安全生产检查。通过检查发现事故隐患，责令其及时整改。并定期对车间、班组进行安全生产评价，总结经验教训，杜绝事故发生。
（2）厂生产主管部门对车间、班组及重点岗位的安全生产评价要与职工的经济利益挂钩，以鼓励职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，努力实现企业的安全生产目标。
（1）所有人员厂内生产区域禁止吸烟，不乱携带和使用火种。
（2）对于厂区内爆品，仓库应在醒目位置标明“严禁烟火”警示标识；
如有必要可派专人看守。
（3）厂区内明火作业需向安全监督部门提出申请，申明动火原因、地点及安全防护措施，安全监督部门进行现场勘察及审核，确认有必要动火且安全防护措施合格的，允许同意后，方可动火。
（4）厂区内禁止焚烧树叶、垃圾，冬季禁止使用电火炉或者其它限制级设备取暖。
（5）消防器材的放置位置地点要经安全领导小组审定，原则上不影响生产现场的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱内，有明显标识。消防设施执行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。
（6）贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，积极采用先进的防火，灭火技术，建立健全保卫义务消防组织，开展安全教育，加强防火检查和灭火器材管理。
（1）全体员工须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全工作指导方针。
（2）各职能部门要把预防事故发生、控制事态发展和减少事故损失作为应急救援工作的中心环节和重要任务。
意外时“应急小组”必须优先开展抢救生命，最大限度避免意外扩大并于第一时间报告总经理。
为进一步加强对公司建筑垃圾和工程渣土运输运营过程中安全生产的监督和管理，进一步规范建筑垃圾和工程渣土运输运营工作，确保安全无事故。根据《上海市安全生产条例》、《上海市关于加强建筑垃圾和工程渣土运输安全管理的通告》、《宝山区绿化和市容管理局安全生产管理若干规定》等有关文件精神，结合公司实际情况，特制定海淞公司《海淞公司建筑渣土安全生产管理制度》。
1、认真贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令和制度，按规定建立安全组织管理机构。建立健全建筑渣土运输运营安全生产责任制，公司法定代表人为安全生产第一责任人，配备建筑渣土运输运营安全生产专职人员。
2、建立健全渣土运输车辆管理基础台账（驾驶员管理台账、车辆管理台账、安全教育台账、违章与事故台账、“三不放过”台账）和有关信息资料。对渣土运输车辆驾驶员进行经常性的安全生产教育，及时宣传安全生产方面的方针、政策、法规、法令和规章制度。
3、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，每月对渣土车辆驾驶员进行一次安全生产教育。驾驶员出车前坚持“三分钟安全教育”，及时查找隐患、消除隐患，杜绝违规现象，有效地控制和减少各类事故的发生。
4、建筑渣土运输车辆必须按照公安交通管理部门有关规定进行车辆登记、车厢密闭改装年检、办理市区《通行证》。公司安全员及分管领导每月定期对渣土车辆运输驾驶员进行考核计分，检查中发现的隐患应立即整改，不能整改的或整改难度较大的隐患，应制定整改计划，限期整改。
工厂生产管理制度
1、生产过程管理是公司各级管理人员，包括一线作业人员都必须遵守的行动准则。各级管理人员必须严格按照生产过程管理制度，时刻梳理效率意识、质量意识、安全意识。
2、生产制造部门和操作人员必须严格按照佳电股份下达月份生产计划、批次、规格、图号通知单号和交货期安排执行。
3、在产品加工过程中严格遵守工艺文件，按图纸和设计质量标准进行加工。
4、合理调配人员、班次和设备，保证产品交货期。
5、对于半成品、待检品、合格品，摆放设明显标牌，做到分类摆放、定置管理。
6、操作者所加工的产品，严格按照计划的项号、图号、通知单加工，加工完后要打上字头，并按要求填写自检记录，交由检查员进行检查。
7、检查员要对产品实行专检，检查记录一式二份。一份报电机股份，一分自存，保留二年以上。保证产品质量的`可塑性。
8、工作现场环境和卫生对产品质量作用也很重要，要求操作者，要正确使用工夹量具、工夹量具要放在指定为诶之，不允许放在床头，与车刀工具杂物混放。
9、加工产品要按指定的区域存放，做有效防护，保证三无，既无灰尘、无锈蚀、无磕碰。
10、在向佳电股份送货运输过程中，要正确使用吊装工具，做有效防护，不允许出现碰伤，摔伤现象、阴雨天对运送产品要有防雨措施。
11、办理送货手续和交检手续过程中，要严格按佳电股份规定执行。
工厂安全生产管理制度
第一条 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强公积金管理，规范安全监督行为，防止和减少安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》等有关法律、法规的规定，结合中心实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于中心本级及桂平、平南管理部的安全监督管理工作。
第三条 中心遵循以人为本的原则，紧紧抓好安全工作重点，强化安全监督力度，严格执行责任追究制度，确保安全管理目标的实现。
第四条 中心安全工作的总体目标是：建立关系顺畅、责任明确的安全管理制度，形成预防为主、持续改进的安全生产长效机制，杜绝重、特大恶性事故，减少其他各类事故的发生频率，提高全中心的安全生产管理水平。
第五条 中心依法组织员工参加中心安全生产工作的民主管理和民主监督，维护员工在安全生产中的合法权益和权利。
第六条 对在改善安全生产条件、防止生产安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的科室、管理部和个人应当给予表彰和奖励；对违反安全生产管理制度和操作规程造成事故的责任者，应给予严肃处理；触犯刑律的，移送司法机关处理。
第七条 中心设立安全生产监督管理领导小组（以下简称安监小组），中心主任为组长，中心副主任为副组长，成员由各科室、管理部负责人担任。安监小组办公室设在法规稽核科，负责全中心安全生产工作的日常管理，各科室、管理部负责人对本科室、管理部的安全生产负责。桂平、平南管理部受中心安监小组管理。若中心本级需要管理部提供援助，管理部除能提出可证明不能协助的正当理由外，不得以其他理由拒绝对本级提供帮助。若管理部发生安全事故，管理部负责人须在事发后按有关应急预案采取防止事态扩大的措施，同时立即向中心安监小组报告事发态势并随时听候中心负责人的安排，不得擅自采取非正常措施，否则一切后果由管理部承担。
第八条 中心主要领导全面负责全中心的安全生产工作。各科室、管理部负责人为科室、管理部安全生产的第一责任人，全面负责本科室、管理部内的所有安全生产工作。
第九条 各科室、管理部必须严格遵守《安全生产法》，严格遵守相关法律、法规和规定，严格执行安全生产方面相关的国家和行业标准，结合实际，建立健全各项安全生产管理制度和相应的应急预案，形成包括全体员工和全部生产活动的责任体系，实现安全管理制度化、规范化。
第十条 中心各科室和管理部的安全责任：
（一）安监小组办公室：负责全中心安全生产的计划、组织、协调、监督、检查、考核等的安全生产工作。
（二）综合科：负责中心保安、食堂、办公室、发电机房、房建设施、车辆和驾驶员以及员工劳动安全（劳动合同、工资、假期、劳保福利、工伤管理、体检）等的安全管理工作。
（三）网络信息科：负责网络系统运行、维护、数据备份等安全生产管理。
（四）资金归集科：负责单位缴存登记、开设帐户、缴存、支取、转移、封存等业务及相关数据档案资料归档备份的安全管理。
（五）财务科：负责财务安全的管理。
（六）计划信贷科：负责贷前调查、贷款抵押、发放贷款、贷后管理等的管理工作。
（七）法规稽核科：负责中心内控管理和中心对外执法、协调追收逾期贷款。
（八）桂平、平南管理部根据本办法并结合实际情况负责本部门安全管理制度和应急预案的制定及安全生产工作的落实。
第十一条 各科室、管理部进行生产活动时，应认真执行“五同时”（在计划、部署、检查、总结、评比各项工作时，同时计划、部署、检查、总结、评比安全工作）。
第十二条 中心本级、桂平、平南管理部，应当根据各自的特点，对工作中容易发生安全生产事故的领域和环节进行监控，按应急预案建立应急救援组织，配备应急救援人员，储备必要的应急救援设备、器材。
第十三条 中心安全工作的内容：
（三）努力做好防尘、防湿、防潮、防盗、防暑降温、防辐射等工作，进行经常性的检测；
（五）严格做好各类财务凭证的管理和现金的保管工作；
（十二）各科室、管理部应认真贯彻落实国务院《女员工劳动保护规定》，禁止安排女员工在怀孕期、哺乳期从事影响胎儿、婴儿健康等有害作业。
第十四条 中心应当制定年度安全生产教育培训计划，保证必要的培训资金，把培训资金列入年度经费预算。
第十五条 中心每年应对员工进行安全教育培训，包括新员工上岗前安全教育培训等。
第十六条 安全教育培训的主要内容包括：
（一）安全监督管理的相关法律法规；
（二）安全监督管理制度和操作规程；
（三）安全监督管理知识、技术知识及岗位操作技能；
（四）安全设备、设施、工具等的使用、维护和保管知识；
（五）安全事故的防范和应急措施、自救互救知识；
（六）安全事故案例及启示；
（七）其他按规定应当具备的安全知识和技能。
第十七条 中心主要负责人和安监小组成员每年安全生产培训的时间不得少于24学时，员工每年安全生产培训时间不得少于16学时。
第十八条 确保本中心具备安全生产条件所必需的资金投入。中心的决策机构、主要负责人是保证安全资金投入的责任人，要确保中心安全投入有效实施，做到安全生产资金专项使用。
第十九条 安全资金专项用于下列安全事项：
（一）安全设备、设施的更新以及技术检测检验、改造和维护；
（二）安全宣传、教育和培训；
（三）整改消除安全事故隐患；
（四）其他保障安全生产的事项。
第二十条 中心安监小组不定期组织对全中心范围的安全生产工作进行检查，并填写《安全检查记录表》。
第二十一条 安全检查必须及时记录。《安全检查记录表》必须由检查人员和被检查科室、管理部的负责人签字。
第二十二条 对安全检查中发现的安全隐患，责成有关科室、管理部立即进行整改，并将整改结果及时上报中心安监小组办公室。安监小组办公室要根据检查情况进行整理，并在全中心范围内进行通报。
第二十三条 安全检查的内容：
（一）工作场所是否符合安全要求；
（二）安全通道及安全疏散门是否畅通；
（三）布置工作任务时有无布置安全工作；
（四）有无进行安全教育；
（五）员工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程；
（六）工作衔接配合是否合理；
（七）事故隐患是否存在；
（八）安全计划措施是否落实和实施；
（九）电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、机动车辆、厨房等是否存在安全隐患。
第二十四条 员工在生产劳动过程中，由于各种意外（含人为的）因素造成人员伤亡、财产毁损或正常生产、生活受到破坏的情况均为中心安全事故。
第二十五条 事故发生后，当事人或事故现场有关人员应当立即报告中心负责人和中心安监小组办公室，并按照有关应急预案采取防止事态扩大的措施。
第二十六条 事故处理应按照“四不放过”（事故原因分析不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者没有受到处理不放过）的原则进行，防止类似事故发生。
第二十七条 中心安监小组办公室负责各类事故的统计和结案材料的归档。
第二十八条 中心各科室、管理部要与中心主任签订年度安全生产责任书，规定年度安全生产目标和要求。
第二十九条 建立安全生产履职报告制度。各科室、管理部应当在每年12月31日前将本科室、管理部当年安全生产目标落实情况向中心报告。若年内发生1起以上行业重大事故，或者30日内连续发生5起以上较大事故的，本科室、管理部需向中心作出书面检查。
第三十条 实行安全生产考核奖惩制度。安监小组办公室定期和不定期对各科室、管理部的年度安全生产责任书履行情况进行检查，年末对安全生产目标落实情况进行全面考核。对年度考核获得优良的科室、管理部和个人，由中心按照有关规定给予奖励；对年度考核不合格的，在中心内给予通报批评，并责成有关人员作出书面检查。
第三十一条 实行安全生产责任追究制度。对经考核确认履行安全生产责任工作失职的科室、管理部负责人，按照《广西壮族自治区行政过错责任追究办法》和中心过错责任追究制度的规定，视情节轻重给予批评教育、扣奖罚款、停职检查、待岗、行政处分（警告、记过、记大过、留用察看、开除公职）、解除劳动合同等的处理；凡工作失职导致重特大事故发生的，由任免机关或者监察机关给予处分；构成犯罪的，移送司法机关追究刑事责任。
第三十二条 各科室、管理部负责人承担“一岗双责”，除履行职能范围的.工作职责外，必须同时履行本办法规定的安全生产工作职责，并承担相应的安全生产责任。
第三十三条 各科室、管理部其他岗位员工的安全生产责任，由本科室、管理部自行规定。
第三十四条 本办法执行期间，有关科室、管理部的职能发生变动的，由新的职能部门履行原科室、管理部的安全生产工作职责，并承担相应的安全生产责任。
第三十五条 本办法由贵港市住房公积金管理中心负责解释。
第三十六条 本办法自公布之日起施行。
工厂生产管理制度
1、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。
2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。
3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。
5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
工厂的生产管理制度
1、保持食品车间卫生，每天清扫，定期冲洗地面。
2、工作人员进入食品加工车间必须穿工作服。
3、闲杂人员不得进入车间。
4、中试车间设备必须有专人负责，严格按照操作规程操作设备。
5、定期保养和检修设备，保证设备正常运转。
6、车间不得存放易燃、易爆、强腐蚀性、剧毒原料，注意防火，经常检查消防设施。
7、所有通道、过道不得摆放任何阻碍通行的物品。
8、定期检查防盗装置是否正常。
9、车间停工时检查水、电、气是否关闭，门、窗是否关好。
10、交接班必须登记交接表。
11、必须填写设备运行维修记录。
工厂生产管理论文
摘要：社会生产力水平不断提高，航空领域产品生产任务大幅增加，这无疑对航空领域产品生产提出了更高的要求。航空领域产品对质量、性价比要求非常高，生产部门如何在保证质量的情况下进行批量生产管理是对生产部门提出的一个新的要求与挑战。文章简要对航空领域产品批量生产进行阐述，希望提高部门生产能力，满足航空发展需求。
关键词：航空;产品;批量生产。
随着社会生产力水平不断提高，航空领域对产品的需求量不断增加。为了满足航空领域对产品质量和数量的需求，部门不仅需要提高生产力水平，同时还要注重科学生产管理，提高产品工艺质量。近年来，部门已经逐渐认识到产品公寓质量管理方法，积极进行改革，传遍传统观念，将批量生产、成组技术、标准化、现代管理技术等融入全新的生产领域，这对航天领域产品批量生产具有重要意义。采用科学的管理技术是生产部门必须面对的问题。通过实践证明，科学的生产管理方法不但能够保障产品生产顺利完成，同时可以降低生产成本，缩短生产周期，提高产品生产的综合效益。
一、批量生产的特点。
1.生产产品品种少产量大，重复性生产同种或少数类似产品，生产条件和工艺过程稳定，多数工作固定负责一、二道程序，专业化级别高。
2.多采用高效、专用、工艺类设备，生产过程自动化、机械化、利用率很高，审查周期短。
3.工人作业分工细，整体从事重复性、单一性劳动，对技术水平要求较低。
4.产品社会需求稳定、大量，部门依据科技水平和用户需求展开产品设计和制造，通常是先设计生产，随后面向用户。
5.产品设计标准化、系列化、通用化水平高，广泛采用互换装配法装配。
1.流程图。
2.管理细则。各车间做好相关设备的维修和保养工作，对产品生产所有设备器具进行检查，发现并解决问题；对生产相关设施做好维修维护工作；强化职工生产技能培训和学习，确保职工加强自主学习，掌握批量生产中应具备的操作规范和操作技能；定期进行职工考核，检查职工岗位技能学习和操作情况；各管理负责人应对各生产部门予以密切配合，确保批量生产顺利进行。
3.计划制定与质量控制。
第一，制定完善的生产计划。航空领域产品批量生产与普通产品批量生产有一定的联系，也存在区别，生产部门需要深入了解航空领域对产品的需求，坚持以市场为导向，做好市场调研与新产品的研发，不断扩大市场占有率。具体来说，部门需要考察、总结以往产品批量生产的规律，结合部门当前发展实际情况和市场变化，不断调整批量生产计划，使产品在不足与积压之间找到一个最优的平衡点，最大限度降低订单风险，保证部门经济效益。
第二，及时完成生产计划。生产计划一旦制定，必须按时、保质保量完成，如此才能保证批量生产顺利实现。如果未能按照计划实现生产，一方面可能造成材料及设备的浪费，另一方面会影响部门下一步生产计划的制定，最终影响到部门长远发展战略目标。所以，一旦制定生产计划，必须严格按照计划执行，切勿出现人为因素，延误产品生产。
第三，编制质量管理计划。为确保航空领域产品批量生产的质量控制，应编制控制计划，制定生产计划目的、范围、职责和工作程序。控制计划应涵盖样件、试生产、生产、计划编号等多方面。
4.批量生产风险规避。规避航空领域产品批量生产的战略风险，从组织结构设置、改制，市场定位、结构和环境、产业机构多元化策略和规模控制等方面着手，预防技术落伍，加大技术开发，规避竞争策略方面的风险；规避财务风险，避免应会计核算和管理，物资价格汇率波动、账户管理、生产成本、预算控制等方面的风险；规避市场风险，预防市场萎缩、客户流失和客户信用降低等风险，同时针对市场竞争风险中的潜在竞争、产品服务替代、合作伙伴、新市场进入等风险予以高度关注和重视，并制定妥善解决之策；规避运营风险，如开展健康安全环境管理、质量控制、应急管理、客户管理、供应链管理、库存控制、人力设备等各类运营资源管理、生产预测和部署、业务流程关键管理等手段来进行预防、规避。
5.售后服务。以客户和经济效益为中心。批量生产部门的目标之一是对顾客新的需求迅速地做出反应，满足顾客需要和创造市场。在流程再造中，部门通过准确把握顾客需求，建立全方位满足顾客需要的具体措施，为顾客提供及时、有效和优质的售后服务。在作业成本管理中，部门被看作是为更好地实现顾客价值而设计的由一系列作业组成的价值链。由于计算机和信息技术以及数控车床的广泛应用，为业务再造提供了技术基础，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在执行业务流程时，插手的人越少越好;在为顾客服务时，流程越简便越好”的原则。在作业成本管理中，部门不仅关注自身效益，而且关注客户价值；对整个价值链不断消除浪费，全面降低成本。
三、结语。
航空领域产品的需求量增长与部门产品批量生产管理是一个辩证关系。从长期的角度来看，如果订单需求好中求好，订单量必定不断上涨；从短期来看，如果某一订单需求量的需求是有限的，部门生产则处于新产品供应阶段，会出现供求不平衡的情况。所以部门需要加强产品批量生产的科学管理，适应航空领域产品生产需求，同时坚持以市场为导向，积极创新，提高产品的质量与性价比，形成产品、资金的良性循环。
参考文献：
[1]张陶.关于航天外协产品生产质量实效管理的思考[j].质量与可靠性.20xx(03).
[2]王勇,章茂云.型号批生产工艺管理的几点思考[j].航天制造技术.20xx(04).
[3]毛健人,施东强,白金栋.航天型号产品批生产外包质量管理方法研究[j].质量与可靠性.20xx(06).
[4]梁振坤.航天型号批生产质量管理探索与实践[j].航天制造技术.20xx(03).
工厂安全生产管理制度
为减少生产事故，树立“安全第一，预防为主”的安全工作方针，规范厂区安全管理工作，提高应对风险和防范事故的能力，保证员工生命健康安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。结合本公司实际情况制定本制度。
本规定适用于各职能部门和全体员工。
安全领导小组负责本制度的执行和监督；
1、人员管理
（1）全体员工应严格遵守公司制度，加强防火、防盗、防自然灾害的安全意识。
（2）工作时间，职工要按规定穿戴整齐保持端正整洁。夏季禁止袒胸赤膊、穿拖鞋进入厂区。
（3）进入厂区，外来人员会客（来访）需进行证件登记。
（4）工作时间，禁止在车间门口及厂区主干道两旁聚集逗留。
（5）酔酒后禁止上岗。
（6）外来人员进入厂区时参照执行。
2车辆管理
（1）非生产
车辆禁止进入生产区域。
（2）所有车辆（包括业务单位的货运车辆）要按指定区域停放，禁止堵塞厂区交通；禁止停放在厂区车间门口及标识的禁停区域。
（3）厂大门外两侧50米内禁止停放任何车辆。
3、安全生产例会制度
（1）必须将安全生产工作列入办公会议的重要议事日程，不定期的根据上级有关安全的规定、要求对厂区安全生产形势进行研究部署。各分管领导在汇报工作的同时，必须认真汇报各管辖内的安全生产工作。
（2）每月召开一次安全生产会议，会议由厂长负责召集，汇报分管工作内的安全生产工作，针对发现的安全生产问题，研究部署下阶段的工作任务。
（3）各分管领导要根据分工系统内的安全生产管理情况，不定期召开本分管内的安全生产工作会议，确定安全工作重点，明确安全生产目标。
（4）生产部门作为企业具体负责安全生产工作的领导机构，要根据本企业安全工作重点、上级部门的统一部署，不定期的召开车间的安全生产会议，做到及时上传下达，不延误时间。
4、安全培训制度
一、公司安全教育
的观念。
（2）每年进行一次安全培训，学习有关安全法律法规，学习安全防火、安全用电、安全生产、劳动保护知识，提高员工的安全素质，预防事故的发生。
（3）结合组织开展多种形式的安全教育，利用标语、板报、会议、事故总结等不同形式，让员工明白事故发生的原因和预防事故的措施，从中认真吸取教训，增强自我保护能力。
（4）不定期的学习外地经验和重大事故通报。
二、新工艺、新技术的培训
在新工艺、新技朮、新设备、新材料、新产品投产前，要按新的安操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专门培训，经培训合格后，方能进行独立操作。
三、安全生产评价管理制度
（1）厂主管部门及分管安全生产的负责人不定期的对各基本生产车间、重点生产岗位进行安全生产检查。通过检查发现事故隐患，责令其及时整改。并定期对车间、班组进行安全生产评价，总结经验教训，杜绝事故发生。
（2）厂生产主管部门对车间、班组及重点岗位的安全生产评价要与职工的经济利益挂钩，以鼓励职工积极参加全面、全员、全过程的安全生产管理，努力实现企业的安全生产目标。
（1）所有人员厂内生产区域禁止吸烟，不乱携带和使用火种。
（2）对于厂区内爆品，仓库应在醒目位置标明“严禁烟火”警示标识；如有必要可派专人看守。
（3）厂区内明火作业需向安全监督部门提出申请，申明动火原因、地点及安全防护措施，安全监督部门进行现场勘察及审核，确认有必要动火且安全防护措施合格的，允许同意后，方可动火。
（4）厂区内禁止焚烧树叶、垃圾，冬季禁止使用电火炉或者其它限制级设备取暖。
（5）消防器材的放置位置地点要经安全领导小组审定，原则上不影响生产现场的正常操作，便于取用，醒目的固定位置，并防止于特制箱内，有明显标识。消防设施执行“三定”管理。即定人管理、定位管理、定期管理。
（6）贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，积极采用先进的防火，灭火技术，建立健全保卫义务消防组织，开展安全教育，加强防火检查和灭火器材管理。
（1）全体员工须牢固树立“安全第一，预防为主”的安全工作指导方针。
（2）各职能部门要把预防事故发生、控制事态发展和减少事故损失作为应急救援工作的中心环节和重要任务。
意外时“应急小组”必须优先开展抢救生命，最大限度避免意外扩大并于第一时间报告总经理。
（4）为体现预防为主的原则，“应急小组”负责日常安全生产排查、监督，负责联络各相关职能部门对员工的安全教育培训，安全生产管理和厂区安全隐患的排除工作。
工厂的生产管理制度
为全面贯彻区安监局关于安全生产、消防安全工作的要求，社区结合全辖区实际制定安全生产、卫生道路车辆等安全工作责任制。
一、社区主任是本行政区域内的安全生产、卫生道路车辆等安全第一责任人，分管安全生产、卫生道路车辆等安全的副职是本行政区域内的直接责任人，其他副职对分管业务范围内的安全生产、卫生道路车辆等安全工作负直接领导责任，社区设专职机构和专职工作人员负责本辖区的安全生产、卫生道路车辆等安全工作。
二、宣传及贯彻执行国家安全生产、卫生道路车辆等安全的.方针政策、法律法规和标准，制定并组织实施本安全生产、消防安全的规章制度。综合管理本社区安全生产、消防安全工作，分析和预测安全生产、卫生道路车辆等安全形势，拟定安全生产、卫生道路车辆等安全工作规划、年度考核、奖惩办法对职责范围内的安全生产、卫生道路车辆等安全工作负总责。
三、综合协调管理本街道安全生产、卫生道路车辆等安全工作，承担社区安全生产、卫生道路车辆等安全办公室日常业务。负责本街道各类伤亡事故统计报告和分析工作，定期向有关部门报送安全生产、卫生道路车辆等安全信息。参与事故抢险救灾工作，协助上级有关安全生产、卫生道路车辆等安全管理部门对辖区内各类伤亡事故进行调查处理。
四、组织开展辖区内安全生产、卫生道路车辆等安全检查工作。对生产经营单位的中大危险源进行监督;督促存在事故隐患的生产经营单位进行整改;对不具备基本安全生产、卫生道路车辆等安全条件的单位及时提出整改意见并协助、配合有关部门督促其落实整改措施。
简历工厂生产管理
在个人简历里必须忌讳以下几种表现自己的方式，第一，不要在简历里对自己的性格或者能力、学历等进行夸奖，也就是对这些东西不得使用形容词去描述。比方说，我的性格在如今这社会里已经是凤毛麟角了、就能力而言我想在我们公司我说自己是第二，那么根本没有人敢说自己是第一了、可以说在我这个专业领域里没几个博士后等。总之这些方式很明显就是在形成自己取得的东西多么好，其实好不好谁不知道或者说谁又知道?对于性格到底如何谁知道?而对于博士后这个学历如何高那谁又不知道?所以你根本不用去说它们多么好，你应该通过描述工作学习状况来说明自己在这些方面做得好。
同时，在简历里不要贬低任何人、任何公司，喜欢贬低别人的人还不自大吗?因为这类人常常自以为是，他们认为别人都不如自己所以看不起别人。如此在工作当中经常会出现一些问题，俗话说大意失荆州，这样的人往往难以受到企业的眷顾。
下面是小编和大家分享的生产管理办事员简历模板，更多内容请关注简历模板栏目。
个人信息。
性别：女。
婚姻状况：已婚民族：汉族。
户籍：湖北-荆州年龄：25。
现所在地：广东-东莞身高：165cm。
希望地区：广东-东莞、湖北-武汉、广东-深圳。
工业/工厂类-跟单员。
工业/工厂类-其他相关职位。
寻求职位：生管员、跟单员、人事。
待遇要求：2800元/月要求提供住宿。
最快到岗：随时到岗。
教育经历。
-09～-07石首市职业技术学校计算机中专。
培训经历。
工作经验至今7年0月工作经验，曾在0家公司工作。
公司性质：股份制企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：pmc专员岗位类别：计划员/调度员。
工作描述：1、对业务部接到订单制定出合理生产计划,将生产计划和任务下达到车间，安排及控制生产作业进度和采购进料并答复出货交期。
2、制定合理的生产计划、物料计划，并根据订单交期变化调配生产计划、物料计划。
3、准确掌握生产及物料进度，各种生产异常情况，发现问题及时联系业务、采购、生产车间等相关部门商量对策，协调解决办法和后续追踪，并提出建议预防再次发生。
4、分析提高生产效率和改善产品质量的可行性实际方法，并向上级提出计划监督车间实施。
5、物料的请购，存量的控制，呆滞料预防、控制及处理。
离职塬因：个人塬因。
公司性质：民营企业行业类别：其它生产、制造、加工。
担任职位：人事专员岗位类别：
工作描述：1、组织制定公司人事规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。
2、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范。
3、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。
4、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。
5、负责组织人员参加培训，评估培训效果。
6、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。
7、负责核算每月员工的工资。
8、负责代表公司与员工签订劳动合同及其保管工作。
9、负责建立健全员工的人事档案。
10、负责公司员工奖惩，差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。
11、负责员工考勤管理和纪律监察。
12、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
13、负责协调员工关系、解决劳动纠纷。
14、负责协调公司与政府及其他单位对口部门的关系。
15、负责组织企业文化建设。
16、负责社保、工伤等办理。
17、负责公司人力资源信息的上传下达工作。
18、负责公司每月网上申报用工情况、每月工资网上申报等。
公司性质：合资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路。
担任职位：岗位类别：生产管理办事员。
工作描述：生产计划、产品追踪。
1.负责成品出货及车间生产进度跟催以及异常协调、处理。每月周计划和月计划达成落实。未达成的'分析和检讨.
2.因公司需要扩大在塬有基础50%上增长100%的出货目标.协助工厂达成每月出货目标.把无法满足订单交期需求的产品，或者wip存量超出设定标准和产品制程要求超出本公司制程能力的产品外发加工.以及进度跟催和异常协调、处理。
离职塬因：家中有事。
公司性质：合资企业行业类别：批发零售。
担任职位：电脑操作员岗位类别：
工作描述：超市货品资料的采购价与销售价。
离职塬因：换工作环境。
公司性质：股份制企业行业类别：其他。
担任职位：经理助理岗位类别：
工作描述：各部上交经理室之文件初审及协助经理处理事务。
离职塬因：换工作环境。
技能专长。
专业职称：
计算机水平：中级。
技能专长：**公司担任经理助理3年经验。
**购物广场担任电脑操作员。
**公司担任生管部助理、生管员一年经验。
熟识pcb电子厂生产流程及erp系统,物料预估。能很快融入新的工作团队.六年多的工作培养了我良好的组织.管理.沟通协调能力及团队精神.
语言能力。
普通话：流利粤语：一般。
英语水平：
英语：一般。
求职意向。
发展方向：助理类(业务、厂务、采购、总经室)。
生管、pmc、人事。
其他要求：提供食宿，薪资准时发放,上班5天制!
自身情况。
自我评价：**公司担任经理助理3年经验。
好上好购物广场担任电脑操作员。
汇和公司担任生管部助理、生管员一年经验。
三明塑胶五金制品有限公司提任人事1年半工作经验。
熟识pcb电子厂生产流程及erp系统,物料预估。
能很快融入新的工作团队.七年多的工作培养了我良好的组织.管理.沟通协调能力及团队精神.
有较强的组织性、纪律性、适应性,富有挑战精神和团队精神。
具有较强的交际能力、独立工作能力、环境适应能力、组织能力。
相信有能力在最短的时间内适应各种环境。
工厂安全生产管理制度
1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。
2、贯彻“安全第一、预防为主。
3、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。
简历工厂生产管理
生产管理办事员求职简历模板，在写求职简历时主要是以个人信息与个人工作能力为重点，写生产管理办事员简历要怎样表达自己的长处与特长技能呢，大家可参考这份生产管理员个人简历表格为写简历时作为参考。姓名：求职简历三年以上工作经验|男|26岁（1987年10月16日）居住地：上海电话：139********（手机）e-mail：最近工作[1年8个月]公司：xx公司行业：通信/电信运营、增值服务职位：生产管理办事员最高学历学历：本科专业：日语学校：哈尔滨工业大学求职意向到岗时间：一个月之内工作性质：全职希望行业：通信/电信运营、增值服务目标地点：北京期望月薪：面议/月目标职能：生产管理办事员工作经验2012/7—至今：xx公司[1年8个月]所属行业：原材料及加工生产部生产管理办事员1.确保生产订单的准时交货。2.组织实施月生产能力、产品预测单。3.负责订单（合约）评审工作，确保满足顾客要求和法律法规的要求。4.制定并确保月生产计划的及时性、准确性和可操作性。2011/6—2012/6：xx公司[1年]所属行业：服装/纺织/皮革/鞋业产品部qa品管1.对社内的pcb板进行全检及抽检，确认及跟踪生产线的品质状况并及时反馈给上司。2.对当天的生产品质状况进行记录并提交给上司。教育经历2007/9—2011/6哈尔滨工业大学日语本科证书2009/6大学英语六级2008/12大学英语四级语言能力英语（良好）听说（良好），读写（良好）自我评价对新鲜事物的.接受能力强，能吃苦耐劳，思维敏捷跳跃，做事缜密。为人诚实守信，亲和力强，善于组织工作事宜使工作更加高效。适合并乐意从事项目管理工作。多年的行业工作经验让我可以更加熟练的应用机械专业知识，更加熟悉行业工作内容，更快的适应新的工作、新的环境。
简历工厂生产管理
摘要：
随着近年来企业管理水平的不断进步，精益生产管理开始被提出并迅速受到关注。由于精益生产管理模式相比于传统的管理模式，能够解决很多新的问题或难题，因而，有必要对精益生产管理进行探讨和完善。文章将围绕精益生产管理这一课题进行展开，分析了该管理方式的主要内容以及特点，然后对精益生产管理在企业管理中的具体应用进行了详细分析。希望通过文章的分析结果，有益于企业管理水平的上升和未来的发展。
关键词：
精益生产；企业管理；管理创新；战略关系。
1概述。
随着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业的经营理念也发生了相应的变化。过去企业生产所看重的是生产规模的大小和生产量的大小，随着进一步的发展，当前企业生产越来越看重成本的控制，通过成本的降低来扩大经济效益提升的空间。在这样的企业发展情况下，精益生产管理模式也就应运而生，并成为了当前企业提升经济效益的重要方式。精益生产管理最早是在日本被提出并得到应用，最初的目的是提高产品的市场适应能力以及企业的成本控制水平。随着市场经济的不断发展，我国很多企业也开始探索精益生产模式，以求对企业的发展起到帮助。
所谓的精益生产就是指根据市场需求来决定生产的规模和批量，重视生产设备的维护和保养，并精简生产环节，最终目的是提高产品的质量和价值，减少存货的积压。从本质上来说，精益生产就是在最大程度上减少产品的生产周期，降低生产成本，从而获取更高的经济效益。精益生产的主要理念是减少生产时间，提高生产效率。降低生产成本，提高产品质量。精益生产理念就是要求企业充分了解每一位客户的需求，然后根据需求进行产品生产计划的制定，提高产品的价值。从而真正做到满足客户需求。在这样的管理理念下，企业生产效率能够得到进一步提高，促进企业的稳定健康发展。
2.2常见的精益生产工具。
通常来说，实现精益生产就是为了提高资源的使用效率，提高产品生产效率和产品的质量。想要实现这样的理想效果，就需要科学应用精益生产方式。常见的精益生产要素包括价值流以及生产节拍。从价值流的角度来看，我们可以将生产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的生产活动。经过价值流分析之后，我们可以挑出那些不具有增值功能的生产活动然后进行删减，从而保留真正具有价值的活动。另外一个要素就是生产节拍。整个生产过程的节拍时间是指在一个生产环节当中，两个工序之间所用的生产时间。
与传统的企业管理理念不同，精益生产管理所看重的是生产环节当中产品的质量水平，而不是经过检查和返工之后所得到的质量效果。产品最初的质量如何主要体现在生产环节的具体情况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的生产过程当中，每一个工序都会有一个必要的质量检验时间，对每个步骤的产品质量进行严格把关。在精益生产管理理念下，员工的专业素质将会有更高的要求，特别是产品生产的质量意识。一旦在产品生产过程中发现某个生产环节的质量出现了问题，相关管理者应当按照实际情况，首先停止该生产线上的'产品生产工作，然后及时采取措施解决问题，从而在最大程度上避免不合格产品的出炉。针对出现问题的生产工序，应当及时进行维修和改进。
3.2拉动式准时生产。
通常所说的拉动式准时生产，是指上一个生产工序需要满足的下一个工序的要求的控制措施。简单来说，就是将最后客户的产品要求作为整个生产的首要环节。拉动式准时生产的主要目标是减少产品库存积压，提高产品的市场适应能力，维护整个生产过程的系统平衡，根据下一个工序的需求来进行上一个工序的必要任务，从而精简了整个生产过程中没有实际价值的工作内容，提高产品生产效率。为了能够更好地发挥拉动式准时生产方式的优势，在具体的产品生产过程当中，企业中兴起了一个新的概念“看板”，即客户信息以及产品需求信息的主要载体，其主要任务是负责工序之间的信息传递。在拉动式准时生产过程当中，调度工作与计划工作其实是在每个生产环节当中都有独立的负责系统，独立完成调度与计划，而不是整个生产过程的总调度或总计划。需要注意的是，虽然调度与计划是独立完成的，但每个环节之间同样需要进行相互协调。
3.3重视团队合作。
在精益生产管理理念中，团队的合作与协助是十分重要的。这就需要每个参与管理和生产的员工都能将自己当作企业的一份子，真正融入到企业这个大家族当中，不仅关心自己分内工作是否完成，另外还应当对企业的管理和经营进行积极的建言献策，共同参与到企业的建设中来。团队的划分依据不是管理层级或部门的不同，而是按照问题的类别而组建的。在团队中的每个员工都应当是对问题有了了解并有一定看法的。形成团队之后，每个员工的业绩就要受到客户的检验和团队成员的考核。团队的建立基点在于相互信任，并需要成员的相互监督，从而进一步提高企业员工的工作水平。
4精益生产管理的科学应用策略。
4.1组建精益生产单元。
想要在更大程度上提高企业的生产效率，就需要对企业过去的生产流程进行改善和优化，删除无法获得价值增值的生产环节，从而让整个生产线更加高效，同时也有利于生产成本的控制。调整生产流程，组建精益生产单元的必要环节包括对生产流程的规划和图表的绘制，然后对没有价值的过程进行删减，接着进行新的生产流程的绘制，最后再进行调整，以此循环，让企业的生产流程越来越精简、高效。
4.2引进先进管理技术方法。
想要提高企业的管理效率、生产效率，最根本的就是生产时间的减少、管理效率的提高。因此，企业应当积极引进先进的管理技术方法。从客户的实际产品需求出发，来规划整个生产线上产品的生产流程。除此之外，还需要加强对生产设备的维护与保养工作，从而减少设备故障的发生概率，尽量避免因为故障而被迫停机的情况发生。
简历工厂生产管理
民族：汉族。
出生年月：1966年10月20日。
婚姻状况：已婚。
身高：174cm。
体重：67kg。
户籍：四川成都。
现所在地：四川成都。
毕业学校：南京审计学院。
学历：专科。
毕业年份：1990年。
工作年限：十年以上。
求职意向。
职位性质：全职。
职位类别：行政/后勤-行政经理/主管/办公室主任。
职位名称：办公室主任;人力资源主管;物料主管。
工作地区：成都市龙泉驿;。
待遇要求：4000元/月可面议;不需要提供住房。
到职时间：可随时到岗。
技能专长。
语言能力：英语;。
结果管理：1、心态决定行动、结果;。
2、行动决定结果;。
3、信守承诺，结果导向，永不言败;。
4、做职业化员工。
教育培训。
教育经历：时间所在学校学历。
培训经历：时间培训机构证书。
20xx年11月-20xx年11月北京金蓝盟管理顾问公司合格。
20xx年4月-20xx年4月北京金蓝盟企业管理顾问集团合格。
20xx年4月-20xx年4月深圳中旭教育集团无。
工作经历。
所在公司：内江汽车运输公司。
时间范围：1990年8月-8月。
公司性质：国有企业。
所属行业：运输、物流、快递。
担任职位：财务/审(统)计类-会计。
工作描述：会计。
离职原因：离职。
所在公司：重庆市台康机械有限公司。
时间范围：10月-20xx年8月。
公司性质：合资企业。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业。
担任职位：经营/管理类-部门主管。
离职原因：
所在公司：隆昌县云顶建材有限公司。
时间范围：20xx年1月-20xx年1月。
公司性质：私营企业。
所属行业：建筑、房地产、物业管理、装潢。
担任职位：行政/人事类-行政助理。
工作描述：1.草拟各项文书，协助经理完成各项工作计划、方案、规划的`草拟工作;按照经理的意思表示，撰写各类发言稿、报告;草拟各项合同等文件。2.协调内部关系，协调经理与各部门之间的工作事务，与各部门进行联络、沟通和协调;协助各部门组织公司活动。3.对外关系协调，协调公司与政府机关的关系;协调与行业内部有关管理机构的关系。4.会议组织管理，组织安排公司的各种会议，安排会议记录、纪要工作;对会议室和行业设备进行管理。5.妥善安排公司内外有关单位、人员的来访接待工作。6.人力资源事务管理，包括招聘、培训、考核、绩效、薪酬、劳动合同、社会保障等。7.公文管理，对公司各种公文绩效登记、归档管理;安排公司各项文件的颁布、下发工作。
所在公司：重庆市康辉机械制造有限公司。
时间范围：20xx年1月-20xx年5月。
公司性质：私营企业。
所属行业：机械制造、机电设备、重工业。
工厂安全生产管理制度
第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各部门要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的.，交由司法机关论处。
第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。
第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求.作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。
第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。
第十条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。
第十一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。
第十二条各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈旧设备，应有计划地更新和改造。
第十三条电气设备和线路应符合国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好，并有可靠的接地或接零保护措施；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘的工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险的工作场所，应配备防爆型电气设备；潮湿场所和移动式的电气设备，应采用安全电压。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。
简历工厂生产管理
摘要：跟着近年来企业办理水平的不断进步，精益出产办理开端被提出并迅速遭到关注。因为精益出产办理模式比较于传统的办理模式，能够处理许多新的问题或难题，因而，有必要对精益出产办理进行探讨和完善。文章将环绕精益出产办理这一课题进行展开，剖析了该办理方式的首要内容以及特色，然后对精益出产办理在企业办理中的详细使用进行了详细剖析。希望通过文章的剖析成果，有益于企业办理水平的上升和未来的开展。
关键词：精益出产；企业办理；办理立异；战略联系。
1概述。
跟着我国经济实力的不断增加和社会的不断进步，商场竞争日益激烈，企业的运营理念也发作了相应的改变。曩昔企业出产所垂青的是出产规模的巨细和出产量的巨细，跟着进一步的开展，当时企业出产越来越垂青本钱的操控，通过本钱的下降来扩大经济效益进步的空间。在这样的企业开展状况下，精益出产办理模式也就应运而生，并成为了当时企业进步经济效益的重要方式。精益出产办理最早是在日本被提出并得到使用，开端的目的是进步产品的商场适应能力以及企业的本钱操控水平。跟着商场经济的不断开展，我国许多企业也开端探索精益出产模式，以求对企业的开展起到帮助。
2精益出产办理的首要内容。
2.1精益出产理念。
所谓的精益出产就是指依据商场需求来决定出产的规模和批量，注重出产设备的保护和保养，并精简出产环节，最终目的是进步产品的质量和价值，削减存货的积压。从本质上来说，精益出产就是在最大程度上削减产品的出产周期，下降出产本钱，然后获取更高的经济效益。精益出产的首要理念是削减出产时刻，进步出产功率。下降出产本钱，进步产品质量。精益出产理念就是要求企业充沛了解每一位客户的需求，然后依据需求进行产品出产方案的拟定，进步产品的价值。然后真正做到满足客户需求。在这样的办理理念下，企业出产功率能够得到进一步进步，促进企业的安稳健康开展。
2.2常见的精益出产工具。
通常来说，完结精益出产就是为了进步资源的使用功率，进步产品出产功率和产品的质量。想要完结这样的抱负作用，就需求科学使用精益出产方式。常见的精益出产要素包括价值流以及出产节拍。从价值流的角度来看，咱们能够将出产活动分为具有价值增值作用的活动以及不具有价值增值作用的出产活动。通过价值流剖析之后，咱们能够挑出那些不具有增值功用的出产活动然后进行删减，然后保存真正具有价值的活动。别的一个要素就是出产节拍。整个出产进程的节拍时刻是指在一个出产环节傍边，两个工序之间所用的出产时刻。
3精益出产办理的首要特色。
3.1精益出产办理中的质量办理。
与传统的企业办理理念不同，精益出产办理所垂青的是出产环节傍边产品的质量水平，而不是通过检查和返工之后所得到的质量作用。产品开端的质量怎么首要体现在出产环节的详细状况之中，而不是质检部的检查环节。在实际的出产进程傍边，每一个工序都会有一个必要的质量查验时刻，对每个步骤的产品质量进行严格把关。在精益出产办理理念下，职工的专业本质将会有更高的要求，特别是产品出产的质量认识。一旦在产品出产进程中发现某个出产环节的质量出现了问题，相关办理者应当依照实际状况，首先中止该出产线上的产品出产作业，然后及时采取办法处理问题，然后在最大程度上防止不合格产品的出炉。针对出现问题的出产工序，应当及时进行维修和改进。
3.2拉动式按时出产。
通常所说的拉动式按时出产，是指上一个出产工序需求满足的下一个工序的要求的操控办法。简单来说，就是将最后客户的产品要求作为整个出产的首要环节。拉动式按时出产的首要目标是削减产品库存积压，进步产品的商场适应能力，保护整个出产进程的体系平衡，依据下一个工序的需求来进行上一个工序的必要使命，然后精简了整个出产进程中没有实际价值的作业内容，进步产品出产功率。为了能够更好地发挥拉动式按时出产方式的优势，在详细的产品出产进程傍边，企业中兴起了一个新的概念“看板”，即客户信息以及产品需求信息的首要载体，其首要使命是担任工序之间的信息传递。在拉动式按时出产进程傍边，调度作业与方案作业其实是在每个出产环节傍边都有独立的担任体系，独立完结调度与方案，而不是整个出产进程的总调度或总方案。需求留意的是，尽管调度与方案是独立完结的，但每个环节之间同样需求进行彼此协调。
3.3注重团队合作。
在精益出产办理理念中，团队的合作与帮忙是十分重要的'。这就需求每个参加办理和出产的职工都能将自己当作企业的一份子，真正融入到企业这个大家族傍边，不仅关心自己本分作业是否完结，别的还应当对企业的办理和运营进行积极的建言献策，一起参加到企业的建设中来。团队的区分依据不是办理层级或部分的不同，而是依照问题的类别而组成的。在团队中的每个职工都应当是对问题有了了解并有必定观点的。构成团队之后，每个职工的业绩就要遭到客户的查验和团队成员的考核。团队的树立基点在于彼此信任，并需求成员的彼此监督，然后进一步进步企业职工的作业水平。
4精益出产办理的科学使用策略。
4.1组成精益出产单元。
想要在更大程度上进步企业的出产功率，就需求对企业曩昔的出产流程进行改善和优化，删除无法取得价值增值的出产环节，然后让整个出产线愈加高效，一起也有利于出产本钱的操控。调整出产流程，组成精益出产单元的必要环节包括对出产流程的规划和图表的绘制，然后对没有价值的进程进行删减，接着进行新的出产流程的绘制，最后再进行调整，以此循环，让企业的出产流程越来越精简、高效。
4.2引入先进办理技能办法。
想要进步企业的办理功率、出产功率，最底子的就是出产时刻的削减、办理功率的进步。因此，企业应当积极引入先进的办理技能办法。从客户的实际产品需求动身，来规划整个出产线上产品的出产流程。除此之外，还需求加强对出产设备的保护与保养作业，然后削减设备故障的发作概率，尽量防止因为故障而被逼停机的状况发作。
简历工厂生产管理
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
/
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
重庆。
身材：
165cm?62kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
39岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
工作年限：
14。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
一个星期。
3500--5000。
希望工作地区：
广州佛山东莞。
个人工作经历：
公司名称：
南京哈恩达斯体育用品公司起止年月：-02～-11。
公司性质：
私营企业所属行业：文娱体育，办公用品。
担任职务：
课长。
工作描述：
1.主要对产品数量、交期、进度、成本、品质，人员安全进行管理控制。
2.对相关人员进行培训教育，绩效考核。
3.质量管理系统建立、维护和改进；质量计划的拟制及品质管理相关文件内容的落实及控制；对来料、过程、成品检验及出货进行管理；测试仪器的校验和评估及实验室管理；不合格品处理的批准和评审；参与监督职责范围的纠正和预防措施活动。
体系的建立和文件的编制,制订质量方针和目标；组织内部品质稽核.7s的现场管理与监督.
5.所有产品规格纸版的制作.
6.现场机器故障的检测及指导维修.
7.成本分析.制定降低成本方案并监督实施.
8.产品的'设计与研发.
离职原因：
公司名称：
公司性质：
外商独资所属行业：文娱体育，办公用品。
担任职务：
品质经理/股长。
工作描述：
1.负责公司iso体系有关文件的编写和修订全过程及跟踪落实；组织相关部门进行数据收集汇总分析和信息的传递工作；质量体系的纠正和预防措施的下发跟踪和落实工作；组织进行有关项目所需要的体系内审，协助进行管理评审。
2.7s现场管理及监督。
3.品质管理.对iqc,ipqc,qa,oqc,fqc,sqc,qe做监督管理,运用qc七大手法对现场管理进行改善与预防.分析处理品质问题及客户投诉.严密注重“人，机，料，法，环”五大因素的纠正与预防，运用pdca（即计划，实施，检查，改善）循环法则对质量作严密控管；测试仪器的校验和评估及实验室管理。
4.对产品数量、交期、进度、人员安全进行管理控制。
5.提高产品的品质，对所有产品规格纸版的设计制作。
6.定期对基层员工作培训。
7.负责兴展鞋厂(其兄弟厂)的生产管理三个月。
在本公司研发的新型wilson体育用品项目目前年产量已超过50万件，并已有它本身的专利，此产品远销欧美及东南亚等国家，赢得诸多客人的好评。
离职原因：
回家。
教育背景。
毕业院校：
重庆师大。
最高学历：
大专。
毕业日期：
所学专业一：
企业管理。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
-08。
广州bvqi认证机构。
iso9000-版/sa8000。
内部稽核资格证书。
-10。
东莞专家企业管理顾问公司。
金牌经理。
金牌经理证书。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
一般。
粤语水平：
一般。
工作能力及其他专长。
专长:。
2.熟悉皮革，橡塑的特性和印刷的行业。
3.精通裁刀纸样设计。
爱好:书法,诗歌,散文,评论文章及企划书的写作。
详细个人自传。
本人为人诚信，性格乐观开朗，谦虚好学，有比较沉稳的性格.对工作认真负责，做事耐心细致，常得老板的好评！
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
简历工厂生产管理
姓名：
性别：
女性。
1983年9月。
身份证号：
身高：
160。
视力情况：
好
婚姻状况：
已婚。
政治面貌：
团员。
户口所在地：
其它。
家庭住址：
学业资料。
人才类型：
不限。
最高学历：
大专。
专业类别：
财会类。
专业名称：
会计。
毕业院校：
奉贤中等专业学校。
毕业时间：
2004。
外语种类：
无
外语等级：
无
口语水平：
熟练。
第二外语：
无
电脑水平：
熟练。
职场资料。
希望应聘的职位类别：
目前从事岗位：
失业。
希望从事行业：
电子。
工作经验：
自我评价：
求职意向：
文员，生产管理，仓库，检验，助理，品管等。
联系方式。
电话号码：
移动电话：
电子邮箱：
在线qq：
个人网站：
通讯地址：
邮编：
简历工厂生产管理
简历编号：
更新日期：
无照片。
姓名：
/
国籍：
中国。
目前所在地：
广州。
民族：
汉族。
户口所在地：
江西。
身材：
167cm?70kg。
婚姻状况：
已婚。
年龄：
31岁。
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历。
人才类型：
普通求职?
应聘职位：
工作年限：
11。
职称：
无职称。
求职类型：
全职。
可到职日期：
随时。
3500--5000。
希望工作地区：
广东省。
个人工作经历：
公司名称：
广东省佛山市顺德区中侨电器有限公司起止年月：-06～-10。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
设备维修工。
工作描述：
离职原因：
公司名称：
萍乡市汽车离合器厂起止年月：-03～-11。
公司性质：
所属行业：
担任职务：
维修工。
工作描述：
离职原因：
教育背景。
毕业院校：
萍乡市智力职业中学。
最高学历：
中专。
毕业日期：
所学专业一：
机械维修。
所学专业二：
受教育培训经历：
学校（机构）。
专业。
获得证书。
证书编号。
萍乡市智力职业中学。
机械维修。
毕业证。
语言能力。
外语：
英语一般。
国语水平：
优秀。
粤语水平：
良好。
工作能力及其他专长。
能独立维修各种设备及设备管理。
专业维修：
日本、台湾、扬锻、扬利、广锻、梧锻、上海合肥等地各式自动及普通冲床和各式机械，周边设备以及各式磨床、铣床、车床、刨床、油压机、电火花等各式数控普通机械设备。并提供各式机械设备新机和二手机及电路制作。免费调试各种机械设备、精度。
详细个人自传。
月薪要求：4500元`。
个人联系方式。
通讯地址：
联系电话：
家庭电话：
手机：
qq号码：
电子邮件：
个人主页：
工厂车间生产管理制度
二、车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物;严禁吸烟和随地吐痰;严禁车间内使用手机。
三、车间生产人员和进入车间的其它有关人员遇到下列情况之一时必须洗手：
1、开始工作之前;
2、上厕所以后;
3、从事与生产无关的其他活动之后;
4、在从事操作期间也应勤洗手。
三、车间工作人员(含新参加工作人员)必须持有效健康证明后方可上岗操作;生产人员患有有碍食品的传染性疾病(痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等)，或手有外伤等情况，必须立即调离食品加工岗位。
四、在工作前后及工作中必须按规定对加工操作台、机械设备、工器具进行清洁、消毒。
五、生产车间和其他场所的废弃物，必须要有指定加盖容器盛放，每天下班前由轮值人员及时清理出厂;废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。
六、更衣室、预进间要由轮值人员每天进行清洁，并要保持干净。
七、车间内每周星期三要进行为时二十分钟以上的紫外光杀菌消毒(并作好记录)。
八、厂区内要由防疫站消杀科每月进行两次的灭杀蟑螂、蚊虫等措施。
九、车间门口要有固定隔板，防止老鼠钻进工场内;车间内要彻底灭杀苍蝇、蟑螂、老鼠等公害。