一个好的述职报告应该准确、详尽地描述工作内容和成果,并突出个人的亮点和进步。请大家阅读一份详实的述职报告范文,体会一下在写作过程中需要注意的要点和技巧。
工作会议总结
生源是一个学校的办学基础,加强招生宣传,吸引优秀生源,使我函授点的生源质量、报考率稳步提高,是我函授点目前招生工作的重要任务。为了更好地做好今年的招生宣传工作,函授点领导在年初就进行了整体策划,全面部署,要求招生办早安排、早准备、早动手。我们于20xx年4月中旬完成招生计划上报,20xx年7月初,所有宣传材料准备齐全,接着全面启动各种招生宣传活动。现将工作情况总结如下:
总结以往招生宣传工作经验,以广大考生所关注的热点问题为突破口,认真撰写专业介绍的文字材料,将宣传重点放在突出我函授点的办学特色、专业特色和办学成果上。精心制作了宣传手册,并于20xx年6月中旬向各个单位和专科学校发送宣传,努力将招生信息、招生政策深入到学校,深入到学生中去。
在报送计划审核后,我函授点就尽快制定了咨询平台分栏目公布招生计划、招生章程、招生政策、资料等相关信息,同时在系部网站上也及早公布招生信息。
为切实按照学院要求做好今年的招生宣传工作,我系成立了由系主任、系党总支书记亲自担任片区组长,12名骨干教师组成的招生宣传工作组,系领导既是招生宣传工作的领导者,又是招生宣传工作的一线执行者,亲自到市区宣传点进行招生咨询。同时,我系先后组织招生宣传人员集中开会3次,学习招生政策。召集招生宣传人员假期返校领取宣传材料的同时,系领导再次对招生纪律、招生政策等进行了强调,从而使招生宣传工作安全、有序、高效进行。
我系招生宣传人员在宣传咨询中,一是不错过每个宣传机会,跑集中咨询点,走分散学校和单位,尽可能增加宣传机会;二是紧紧抓住学院行业优势,采取“以学院办学特色吸引考生、以周到的咨询服务感动考生”的宣传策略,转变考生观念,全力吸引优质生源报考。据统计,咨询过程中有报考意愿登记数达60余条。
填报志愿期间,函授点招生热线电话安排专人从早上八点到晚上九点全天候值班,工作人员耐心细致地回答考生及家长各类问题,积极宣传招生政策,准确提供往年录取数据,指导考生填报志愿。
回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但还存在一定问题,在工作中存在一些薄弱环节,规范化管理水平有待提高。在今后的工作中,我们一定认真总结经验,与时俱进、强化管理、优质服务,使我区的招生考试工作再上新台阶。
工作会议总结
市绩效管理委员会办公室组织相关考评责任单位研究全市政府部门绩效考评推进工作。市纪委、法制办、财政局、信访局、行政服务中心、调查队等6家单位负责同志参加会议。
会议认为,市政府绩效管理委员会工作会议后,绩效工作进入实质性推进阶段,各相关部门均做出了积极贡献。网上绩效管理操作平台完成多轮调试整改,运行趋于稳定。部门年度绩效计划网上报送初审工作基本完成。《市政府绩效管理条例》配套实施细则完成初稿,处在征求意见阶段。政府绩效管理实务培训扎实有效,各单位工作人员绩效管理的能力和水平明显提高。为我市下一步深入推进绩效考评工作奠定了坚实基础。
会议指出,当前我市绩效考核指标体系仍不健全。在行政经费控制、队伍素质提升、廉政建设、规范性文件合法率、登记审批事项提前办结率、公众满意度等方面,欠缺相应概念界定、执行标准、应用范围以及行之有效的操作方法,亟需各相关考评责任单位加以细化完善。
会议对下一步工作提出四点要求。
各相关考评责任单位应牢固树立绩效管理工作理念,根据绩效考核指标体系架构、评估考核制度要求,科学制定各类分支考核指标,灵活设置考核分值标准,全面建立数据库应用。务求做到考核基本概念清晰,考核标准、方法符合实际。
绩效考评工作必须做到公开、公平、公正、客观。各考核责任单位完成考评后,其结果将按权重纳入整体绩效考核指标体系,直接影响被考核部门全年考核成绩,责任重大、利益攸关。因此,各单位要切实强化责任意识,做到谁主管、谁负责。
今后要打破以往年终考核只重结果的目标考评模式,不仅问结果也问过程、不仅问过程也问效果,更加注重公众和服务对象的意见,突出产生的效果和影响,定期开展考评工作通报工作。
全市政府部门要按照年度绩效计划制定要求,切实做好本部门年度绩效计划修改完善工作,应包含指标体系内各专项工作。各专项考评责任单位要抓好相关审核确认工作,尽早向社会公布。
工作会议总结
兵器城项目于20xx年x月x日正式开展,历经三个多月的酝酿与筹划,虽未取得特别突出的成效,但还是收获相当多的实际意义以及宣传效果。这对于分析现状以及客户需求以及下一阶段的工作都有很多的借鉴意义。
参与该项目的所有人员在主观上都有将该项目圆满完成的良好心愿,所有参与人员都尽心尽力,全心全意在该项目中发挥了重要作用。但针对该项目尚未完成的现实情况,发现问题、找出不足、改正错误、完善方案、调整策略才是最重要的目的。因此本总结中将会议中取得的成效与出现的问题列出,重点是为下一步的项目的继续推进、和决策提供意见。
一、项目现状。
20xx年x月x日项目暂告一段落、于基地的品鉴会刚刚完成。
二、项目先期阶段宣传上没有到位,以至于大多数业主还不知道有这样的活动、业主偏少。会议气氛不够、采集的信息量较少。
三、会场布置太过仓促、杂乱、与预期有很大差距、材料商携带材料过多、占据了演讲区、设计区。给人一种卖材料的感觉、通俗点说像是逛市场。
四、时间上也过于仓促,从接到开会通知到会议开始,准备时间一共六天。设计方案展会布置时间压缩的太多。
五、组织策划,原计划以家装设计、宣传理念、剖析家装流程为主要目的没有达到。而此次会议几乎没有流程。客户走马观花、一带而过。厂商之间没有理解此次会议的核心观念,争相推销产品。三家单位和材料商之间各自为战。甚至有相互攻击的现象出现。会场秩序及给客户的印象不是很好。
六、思想上未能达到统一,目标也并不一致。例如此次展会是以博雅装饰为核心,与各家单位强强联合。但大恒装饰以及商家在宣传产品以及介绍上全部以大恒装饰为主,背离此次展会的核心意义。
七、上述问题为我个人见解,希望给予补充或者批评指正。当然此次展会也收获到一些有效信息,积累到一部分客户信息,以及客户的真正想法,这些成效对于下一阶段的工作进展能够起到很好的借鉴意义。
对于此次展会的问题,以及取得的成效应及时纠正错误的战略决策,结合客户的真正想法以及意愿研究下一步的工作。
工作会议总结
建设发展的一个崭新的重要标志。在8月20日传达夏季党组扩大会精神的全院局所级领导干部视频大会上,春礼同志代表党组对国科大的建设发展提出了明确要求,国科大要按照“三统一、四融合”方针,进一步深化体制机制改革,贯彻落实“三位一体”的战略要求,不断深化科教融合,不断完善组织体系和运行机制;进一步在我院强化“育人为本”教育理念的真正落实,把培养人放在更重要、更突出的位置;进一步认真研究、循序渐进推进并完善有关院系设置及组织架构健全等工作,把国科大形成一个包含各所研究生教育在内的有机整体;进一步形成有效机制,加强学部和业务局与国科大的对接指导。
国科大是与各研究院所紧紧融为一体的共有、共治、共享、共发展的新型大学,要举全院之力,上下一心,共同努力,把国科大办成一所科教高度融合的特色鲜明的新型大学,这是出成果、出人才、出思想“三位一体”的重要平台,也是落实中科院科研院所、学部、教育机构“三位一体”发展战略的重大举措。国科大要努力在引领中国特色高等教育发展和科技创新中发挥更大作用,要为落实国家人才强国战略和科教兴国战略,作出更大贡献。
因此,这次会议不仅仅是国科大的一次工作会议,更是全院落实院党组夏季扩大会精神和要求、体现院党组决心,全面深化教育体制机制改革、集体谋划未来我院教育发展大业的一次动员大会,也是一次部署大会。这次会议具有以下几个特点:
一是各级领导高度重视。春礼同志到会并亲自作了重要报告,各分院负责人、各研究所所长、各所分管研究生教育的所领导和教育干部,参加了会议。这是我院十多年来规格最高、规模最大、意义最重要的研究生教育工作会议。
二是工作准备充分。关于本次会议的主题和主要内容,国科大领导班子多次向院党组和院领导汇报沟通;会前,国科大的领导班子还走访多个分院和所在区域的研究所,就推进院所融合、完善两段式培养、改进集中教学、调整招生结构等相关事宜,进行了专题调研,为会议的成功成功和下一步工作顺利开展奠定了扎实的基础。
三是会议成果凸显。会议围绕“贯彻三位一体,实现院所融合,推进体制机制改革”的主题,认真分析了我院研究生教育所面临的形势、机遇和挑战;对国科大进一步深化体制机制改革的政策举措,进行了充分的研讨和交流;对国科大今后的发展方向和工作任务,进行了明确的部署。
各组代表在大会的交流发言,反映了大家对昨天春礼院长报告、邓勇同志汇报介绍,所提出的很好意见和建议,既体现了国科大的“共有、共治”,也体现了“共享、共发展”,更让我们对国科大的办学办校充满了信心。刚才,邓勇同志就大家在讨论中提出的一些共性问题,做了相应的解释和说明,我也十分赞同。
为了学习好、贯彻好、落实好本次会议的精神,我想再进一步提几点具体要求:
第一点,要进一步统一思想,充分认识国科大的建设和发展对于中科院科教事业的重要性,增强科教融合的责任感和使命感。
在20xx年,为了落实科教兴国战略、服务于建设国家创新体系,也为了进一步推进知识创新工程的实施,院党组决定整合全院的教育资源,对研究生教育的管理体制机制进行了重大的调整改革。20xx年12月,经国务院学位委员会和教育部的批复同意,在中国科学技术大学研究生院(北京)的基础上,更名组建了全新的中国科学院研究生院。12年来,我院研究生教育事业取得了长足的发展,初步形成了规模最大、质量优良、优势突出、特色鲜明的研究生教育格局和品牌,但是还有很大的潜力可挖。所谓潜力,就是要如何更好地发挥研究所在国科大建设发展中的基础优势和重要作用。
在春礼同志的报告中,已经详尽分析了我院研究生教育所面临的形势、任务、挑战,也详尽分析了我院具备的独特优势及存在的不足,并明确指出了我院研究生教育今后的发展方向和发展目标。我们全院上下都要认真学习和领会,努力贯彻落实。国科大的更名,从开始运作到现在历时一年多,终于得到了中编办及教育部的正式批复,邓勇同志昨天已经作了介绍,来之不易。国科大在获得更名的批准之后,当然会有利于争取到更好的政策条件,也有利于营造更好的发展环境。但是,我们必须明白,如何进一步改革创新、进一步增强核心竞争力,如何为国家培养高素质创新创业人才作出更大的贡献,这才是发展我院教育事业的根本,也需要我们付出认真的努力。
关于如何推进院所融合,在今年年初开始,从院领导、院机关职能部门,到国科大校部以及相关研究所,一直都在研讨、论证,到现在算是拿出了一个比较成熟的方案。可以说,这项工作,全院上下一直都在共同努力,并取得了初步的成果;通过这次工作会议的提高认识、统一思想,下一步就是要抓紧落实。
积极推进并实现科教融合,进一步深化我院教育领域的体制机制改革,进一步提升培养质量和品牌,更好地为中国特色社会主义培养造就一大批高素质创新创业人才,既是国家对中科院的时代要求,也是中科院更好履行出成果、出人才、出思想战略使命的需要,更是我们必须肩负的责任和使命。
培养什么样的人才?怎样培养人才?建设什么样的大学?怎样建设大学?是每一所大学都必须面对和回答的问题。春礼院长在报告中,已经提出了明确的原则和要求,国科大校部和各研究所要认真贯彻落实。我们要立足于国内外研究生教育的发展大趋势和我院研究生教育的特色优势,以这次的更名和深化改革为新的起点,进一步梳理发展思路、凝练办学理念、理顺组织架构、明确发展目标,结合“创新20xx”制定相应的发展战略。在春礼院长报告的基础上,就如何认识理解和贯彻落实,我再强调几个要求。
一是要进一步学习领会、贯彻落实我院的办学理念。春礼院长提出的“科教融合、育人为本、协同创新、服务国家”这十六个字,是从国家及全局高度,深刻阐述了国科大的核心理念和庄严使命。国科大要组织全体师生员工,认真学习,深入领会,并在今后的教育教学实践中贯彻落实。要认真总结和梳理有关国科大的办学传统、办学特色,继承发扬中科院的优良院风和精神,勤于实践,拓展升华,不断凝练和彰显国科大的文化特质和品牌内涵。
二是要进一步明确国科大的战略定位和战略任务。国科大的建设与发展,要紧密地与全院“创新跨越、协同发展、突出特色、引领示范”的定位结合起来,既要服务于创新型国家建设的需求、服务于中国科学院“创新20xx”及研究所的建设发展,也要服务于高素质创新创业人才的培养造就。要面向国家战略需求和世界科技前沿,基于研究所的优质科教资源和丰厚培养条件,向社会输送德才兼备的各类创新创业人才,更应该包括培养和输送出一批拔尖创新人才。
三是要进一步明确国科大的发展方向和目标。国科大的建设与发展,要坚持“共有、共治、共享、共发展”的宗旨,通过持续不断的改革创新,充分实现院所融合,努力完善“两段式”培养模式。要以更名大学为契机、以完善院所融合的体制机制改革为重点,充分发挥中国科学院在科研实践中的育人优势,着力进行高层次人才培养模式的创新探索、高水平研究生课程的改革建设,实现我院科技创新优势与研究生教育培养的紧密联系,从而实现培养全面发展的高素质创新创业人才的目标。
工作会议总结
9月18日晚八时,助学组第四季度工作会议在协会办公室召开。这也是协会新迁办公室以来的第一次正式会议。参加会议的有会长刘英,助学组组长xx老师和助学组各分片组长以及助学组资料管理冬妹。会议由春雨老师主持。
本次会议包括了六项工作:
一,寻找此次龙北助学金发放出现某些环节脱节现象的原因,并给予分析改正。在会议中,首先由xx老师就此次龙北小学助学金发放出现脱节的情况给予说明,并提交会议进行了深入的探讨。最后大家讨论发现:这次出现这样的问题主要还是因为各友友之间缺少联系和沟通,还有就是责任不明确,有些友友责任心不强,从而造成相互之间引起误会所造成的。最后大家一致认为:助学金的发放一定要严格按照流程来发放,明确责任人,并由相关责任人负责召集志愿者前往发放。在时间的安排上可以规定在某一时间段,不必限定在某一天发放。这样可以很大程度地减少相关责任人因为时间安排而出现问题。如果某一责任人有事确实没时间,要及时向组长或协会负责人作出说明,这样组长和协会负责人才能及时作出调整,把工作做好。
二,小学助学金发放的总结分享。在总结分享的环节上,各位参加了发放的友友都踊跃发言,讲出了各人的看法和建议。其中大多数的友友都认为,在助学金发放的过程中,最主要的是要及时和相关学校的校长,班主任进行沟通,并利用他们自身的优势来和学生以及家长进行调节。并可以对学校老师作出宣传,让协会的助学计划的声名更加响亮。助学行动对学生的正能量传递是很正面的。
三,20xx年度中学助学计划的进度通报。才子老师在会议中向大家公布了20xx年度中学生助学的进展,目前已经有130名中学生接受了资助,还有9名中学生待助中。并公布了相关的资金状况。
四,讨论20xx年度小学助学计划的启动和确定方向。在这个环节上,各分片组长都提出了自己的看法和意见,在激烈的讨论中,最终确定了以水口镇的三间中心小学为20xx年度小学助学计划的范围,并确定了本年度的助学名额。三间中心小学分别确定20名家访学生,最终严格按助学标准确定助学人数(预定控制在40人内)。同时对家访学生提出了相应的要求:1,学生本人要对读书有强烈的求知欲望。2,学生的思想品德要健康,不会对社会和他人做有害的事情。3,学生家庭属于贫困,家庭人口平均月收入不超过500元。(特殊情况的除外。比如虽然收入超过500元,但因为家人重病等等)。4,已经接受了其他社会公益团体和个人资助的学生不列入本协会的资助计划,避免重复资助现象的出现。
五,讨论春节慰问特困生的方案。xx老师在会议上提出了《春节慰问特困生》的方案,在他提供的慰问方案中提出,利用协会月捐的平台争取3000元左右的资金对十位已经接受资助的特困学生作为慰问对象,并提交了相关方案给大家讨论,经过大家的讨论后一致认为此方案可行。同时即日起开始,接受各位家访志愿者的推荐,并提供材料给才子老师,将在本月底集中讨论筛选确定最后慰问名单。
六,助学组各成员相互交流,沟通,磨合。在会议的最后,各位友友都积极的沟通和了解。通过这次会议使助学组的各成员都有了更进一步的认识。
本次会议从8点开始一直到10点,各友友都积极认真地进行笔记,展开热烈的讨论,并献言献策。促使本次会议圆满结束。并希望未参加本次会议的友友也都能提出宝贵的意见和建议,一起把协会的助学计划开展的更好!
工作会议总结
20xx年7月9日至11日,展辰涂料集团20xx年上半年销售工作总结会议在北京顺利召开。此次会议由销售中心主持,来自全国六家分公司的业务一部、业务二部、技术服务部以及集团家具漆销售中心的相关负责人共同参会,会议还荣幸地邀请到了刘顺总裁、孙金平副总裁、肖劲总经理、王宝副总经理、张君副总经理以及北京公司部分同仁参会。
会议第一天,刘顺总裁作了精彩的开幕致辞,继而各分公司业务二部的负责人分别对各自20xx年上半年的销售工作做了总结,并在总结后进行了务实的交流和讨论。会议后两日分别是各分公司业务一部和技术服务部门的总结和交流,均得到了卓有实效的成就。
此次销售年中会议,在每个人的汇报中,纷纷呈现出展辰文化中谦虚、好学、求真、务实的态度和精神,用准确的数据和系统性的分析,真实地将成绩表达,也将各自的问题毫不掩饰地拿出来交流,共同探寻解决之道,传递出一股极有力的正能量,为下半年销售工作的开展奠定了良好的基础。
汇报总结结束,集团对表现优异的业务和技服部门进行了表彰和嘉奖,北京业务一部、成都业务一部、青岛业务一部、成都业务二部、上海业务二部、深圳业务二部、北京技术服务部、成都技术服务部、深圳技术服务部分别获得精英团队奖。
会议最后,孙总对会议进行了精炼而又务实的总结,一番感激之词让现场每一个展辰人温暖而感动,一语“为了目标,前行!”更将展辰销售人的风采潇洒展现!
通过此次会议,大家更加清晰了下半年的工作方向、目标和重点,同时对于提高各公司的销售管理工作提供了一个交流沟通的平台。相信通过此次会议,展辰销售系统必将在下半年取得更优异的成绩!
工作会议总结
20xx年5月7日,在校二楼会议室召开了20xx年上学期半期行政工作总结会议。校长、书记等校级领导以及全体中层干部和各党支部书记参加本次会议。
各部门负责人以ppt简要阐述了本部门在上半期的工作中已取得的成绩,存在的问题,同时也提出了下阶段要整改的措施,为学校的可持续性建设与发展提出了有效与可行的设想。其中,课程中心重点介绍了“选课走班”与课程开发已经取得了阶段性的成绩。现今,我校在高一高二年级开展了“选课走班制”,并形成了课程开发、课程管理和课程评价三个体系,成为了我校转型的亮点特色项目之一。其次,教师中心在努力提升教师队伍方面也做出了巨大贡献。现阶段,在培养青年教师队伍方面,教师中心结合了“校长书记有约”系列活动,与青年教师协会共同打造青年教师的幸福工程,做到了走心,用心。另外,学生中心上半期也重点加强了对校园环境、班级、寝室的日常管理。其工作成效更获得了市、区创卫办的高度评价。学校正处于转型发展的时期,各部门围绕着学校工作的中心,做好了相互协调、无缝对接,做到了“人人有事干、事事有人管、人人干实事”的良好发展局面。
之后,学校党委熊鹰书记对各部门已经取得的成效表示肯定,对各位干部的肯干、实干、能干、巧干、善干给予高度评价,同时也对部分部门的一些问题进行了批评,并提出了新的要求。主持人唐玄俊副校长在会上,也提出,学校各部门只有秉承相互学习,相互交流,共同提高的精神,才能建立高素质的团队,打造好我校的品牌。
最后,蒋凯校长对于各位干部的工作成绩和各部门取得的工作成效表示赞扬。他首先指出,各部门成绩的获得与大家的相互交流、相互学习、相互激励是分不开的。今年是我校转型发展的关键年,我们要着力打造学校的十大工程,在谋发展的道路上,我们要凝心聚力,多交流,多总结。学校的发展,任重道远,由此,他强调今后的工作更要加强精细化管理,特别是干部值日,要进一步做好全面覆盖。在后阶段的工作上,他也做了详细的部署,提出了严格的要求。只有秉承精益求精的工作态度,实行无缝对接的部门管理,才能构建砥砺前行的新学校,也才能真正地促使我校转型发展的顺利进行。
工作会议总结
9月20日上午,实验中学在行政楼会议室1召开了新学期教科研工作会议。会议由教科室严俊副主任主持。教科室全体人员、省市县立项课题主持人和学校教科研中心组的老师参加了会议。
教科室孙学进主任总结了上学年学校在教科研上所做的工作和取得的成绩,通报了当前省市县各级立项课题研究的进展,对当前教科研重点工作进行了部署。他要求教科研中心组的老师主动参加江苏省第十一届新世纪园丁论文大赛,积极申报江苏省和南通市十三五教育科研规划课题,同时,认真做好部分市级课题研究材料的收集整理,做好研究成果的汇报准备,争取早日顺利结题。
印文权副校长结合当前学校教科研现状和四星创建成功后学校的内涵提升方向,交流了自己对教科研工作的思考。他希望全体与会同志在思想上统一认识,科研是学校教与学的第一生产力、课改是学校内涵提升的.硬道理,作为教科研中心组的老师,要爱学习,勤思考,多研究。既要研究教材,研究学情,又要研究课堂,研究教法,更要大胆实践,将研究与实践相结合,在实践中转变观念,提高境界,提升素养。
这次新学期教科研工作会议的召开,为本学期实验中学抓好抓实教科研工作指明了方向,更为学校可持续性发展起到了良好的助推作用。
工作会议总结
20xx年5月23日午自习时间,医学系全体教师在医学系四楼会议室召开了-20xx-2学期中期工作总结会议,会议由刘浩主任主持。医学系副主任李利军、副主任李进明及全体教学、教辅人员出席了本次会议。
会上,李利军副主任首先对我系本学期的教学工作进行了总结。他宣讲了三个方面的内容:
2、组织实施了16届升学班6次模拟考试,全部年级一次模拟考试。
4、系上对科任教师辅导进行了不定期抽查,基本能做到按时认真,解难补漏。
5、系上和教务处各组织检查了一次教案、作业、听课记录,督促教师做到“一课一案”的要求,同时将教案检查结果进行了及时通报。
6、组织实施了20xx年陕西省护理技能大赛参赛人员的选拨、赛前训练、赛前技能展示,并参加了20xx年陕西省护理技能大赛,且获得了三个一等奖,一个二等奖的好成绩,同时有2名同学代表陕西省积极备战20xx年中等职业学校国家级护理技能大赛。
7、15届博爱药剂班的大部分同学在神木县药材公司博爱大药房顺利走上了顶岗实习岗位,有望后半年签订就业协议,找到自己满意的工作岗位。
8、本学期的实训教学继续实施分小组教学,强化了实训课的管理,16届6个教学模块、16届6个教学模块紧张有序进行。
9、组织学生参观了神木博物馆,了解了神木久远的人文历史。
二、后半学期工作的布置。
1、举办6届五年一贯制班级以“回忆似水年华,畅想美好未来”为主题的毕业汇报演出。
2、学科知识竞赛。
3、组织三名教师随机听课活动。
4、教师说课比赛。
5、招生宣传。
三、目前存在的问题。
1、部分班级成绩起伏较大。
2、辅导问题(辅导的人常辅导,不辅导的人常不辅导,有事的人经常有事耽误辅导)。
3、专业课学习兴趣不浓(多媒体教学)。
4、听课。
5、请假人数多,调课次数频。
李进明主任对本学期的德育工作进行了总结讲话,他希望所有班主任能够脚踏实地做好班级德育工作,多与科任老师交流谈话,对于部分学生有针对性的扰乱课堂秩序的行为积极配合科任老师做好教育管理工作。
最后,刘浩主任统筹兼顾,作了补充强调和说明。他强调了以下8个方面的内容:1、毕业班的高考和毕业离校工作2、技能大赛国赛前期准备事宜,争取再创佳绩;3、招生宣传工作,所有教师大力宣传我系优势和特色,力争19届新生优质生源;4、下学期教师聘用计划;5、实验室建设工作,强调实验室管理员认真工作,管理好自己所管区域,教育学生爱护实验设备。6、常规教学工作从文化课和专业课两方面进行总结,强调每位教师对于学分制管理模式做到用好、用实、用细;7、严格控制学生流失问题;8、系内教师请假调课问题,严禁教师私自调课换课行为。
总结:我们获得了许多工作方面的宝贵经验,我们吸取着教训,不断反思,继续实践,让我们更加坚定学校对我们的正确引领。正所谓“天道酬勤”,一份付出!一份收获!我坚信:没有昨天的辛勤耕耘,就没有今天的'累累硕果;没有今天的兢兢业业,也不会有明天的灿烂辉煌。今天的成绩是昨天付出的回报,今天的荣耀更是明天成功的阶梯!让我们以坚定的信念,饱满的热情、求实的作风、实现新的跨越,创造新的辉煌。
医学系。
20xx.5.23。
工作会议总结
季度总结是原创国际整装前行的必备会议,是我们对以往工作实践的一种理性认识,也是做好各项工作的重要环节可以全面地、系统地了解以往的工作情况,正确认识优缺点,明确下一步工作的方向,提高工作效益。
一、整体、各部门工作阐述:
原创设计中心是原创整个平台的先行官,经理潘强盘点了第一季度的基本工作情况,其中包括月度产值明细、同期对比、客流对比……数据的盘点我们不难发现市场竞争愈演愈烈。面对环境恶劣,对外有竞争对手,对内有来自各方的压力,如何在竞争激烈的环境中胜出,也是潘经理和整个团队认真讨论总结的关键问题,在总结中发现整个销售体系中,销售工具、销售技巧、销售方法都没有太多的突破和改进,对于市场和竞争对手的变化,我们略显粗略,战斗力不足,经过总结经验教训,设计部也拿出了应对市场变化的新方案:业务结构的调整,两大传统设计部和专家工作室,两大一专的新格局;网络推广的调整,商务平台搭建;销售工具改进(商务标准手册、工程口袋书、总包案例更新、报价单);设计师要定期外训;明确工作到个人,包括其他部门的辅助工作。
并且总结出部门三个的精神,聚焦即每项工作要具体,注意细节,有始有终,有重有轻。聚才即部门要汇聚各方人才、聚气即聚正气,士气。
原创工程管理部。
原创工程管理部是奋战在一线的团队,经理王世鑫直观详解部门第一季度的工作情况,包括从工程施工进度近况、产品分析汇总、工程竣工满意度汇总、客户满意度汇总、在施工程满意度汇总、监理满意度回访汇总等。面对季度收款任务王经理说是在穷尽与奔跑竞技当中完成的。这句话体现了我们原创穷经和奔跑的精神,只有拥有这两种精神我们才会跑的更快。随着市场竞争的不断加剧,学习已经成为各部门走向卓越的关键。为提高员工综合能力,打造企业核心竞争力,工程管理部率先完成企业大学工程管理课件定稿、关于工程产品及客服培训流程,在内部员工中间大力开展深度学习,为了进一步深化学习力度,部门还对深度学习进行了考核。下一季度各项培训学习考试陆续开展。
原创工程研究院。
原创工程研究院是衔接前后各个部门的'重要枢纽,原创工程研究院高工对一些重要的工程的施工工艺及部门各小组工作情况进行了深入浅出的讲解,包括三亚亚龙湾、财富项目、20层原创办公区改造,每个项目施工的情况和遇到的困难都一一做了深入的分析和点评。也指出研究院的各小组包括深化组、机电专业组、预算组在重点工作中需要改进和优化的一些地方。高工在总结工作后,对工作提升、工程细节方面的具体支持也做了细致、详细的阐述。
戴总对下一季度的工作提出了以下六点要求:
1.坚决创新,立即行动!
任何一家公司如果不在时时创新,按部就班,那么迎接的下一位客人就是“危机”,创新不仅是动力,也是发展的永恒主题。戴总在制定创新战略方面显示出强大的领导力,将创新融入原创国际的经营理念,但我们不是手机制造商也不是快速消费品,创新并不是意味着仅开发新技术、新产品,原创国际的创新包括营销模式的创新;商业模式的创新;质量检测、工期优化、各种技术整合的标准创新,寻求更适合原创的宣传模式、途径、方法,承接各种不同的项目有标准的流程,使工作时都能有章可循,只有不断生长,不断武装,才能使原创国际保持强劲而持续的盈利能力,才能在公装产业中占据优势地位。
2.人是关键:凝聚人心,网聚人才,人才架构完善!
3.质量是生存之本,虔诚要体现在质量上!
首先虔诚服务的意识就体现在质量上面。在这里强调一下,“服务”这个词现在已经被肤浅化了,但在戴总这里的是倾尽所有的奉献,奉献给业主的是艺术品是心血的结晶,它是温暖的、是感人的,是带着体温、感动的故事。说一千道一万,最后质量还是千古不变的生存之本。
4.向以大型项目为基础的管理机制大踏步推进!
5.内控不出事!
强化内部控制管理,对外媒体、客户业主、员工、意外事故等,提高风险防范能力。从内至外全面的武装起来!避免不必要的风险和危机。
6.最终决定我们前途的是组织的专业合力和个人的专业能力!
面对大项目的综合能力,其中要保证每个单一专业能力的纵向深度,还要保证所需各项专业横向综合,一定要把能力综合起来,使得力量最大化、最优化。专业合力可以用木桶效应来演变:桶的储水量,取决于水桶各木板的配合紧密性,配合要有衔接,没有空隙,每一块木板都有其特定的位置和顺序,不能出错。如果每块木板间的配合不好,出现缝隙,最终只能导致漏水。一个团队,如果没有良好的配合意识,不能做好互相的补位和衔接,最终储水量也不能提高。单个的木板再长也没用,这样的木板组合只能说是一堆木板,而不是一个完整的水桶、一个团队。
三、表彰优秀团队、员工及抽奖。
由此鼓励大家成为优秀员工,鼓励大家养成坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分钟每一秒去完成任何一项任务的信心和信念积极的心态和卓越的执行力是优秀员工的成功法典。
包括20一季度收款任务奖、季度设计师业绩奖、季度产品销售绝对值及配比最高奖、季度产品业绩销售奖、季度回头客奖、季度客户营销奖、季度业绩突破奖、季度客户满意度奖、季度客户满意度奖、季度工地安全文明生产奖、季度3g应用推广奖、季度优秀技工与工艺创新奖、季度特别贡献奖,设立品目繁多的奖项是为了表彰和嘉奖那些在原创工作岗位上默默奉献、成绩突出的优秀代表,从集体到个人,从一线的战士到幕后的英雄,他们中既有一贯忠诚的事业、永葆青春的老同志,又有理想信念坚定、散发着蓬勃朝气的新典型;既有刻苦钻研、努力攻克技术难关的专业人员,又有在原创工程中勇于拼搏、带领一线工人艰苦奋斗的能人异士;他们的身上,集中体现着原创人最可贵的优秀品质,为广大原创人树立了光辉榜样。正是这些“平常时期能看得出来,关键时刻能冲得出来,危难时刻能豁得出来”的优秀员工,在工作岗位上默默奉献,激励和带领着原创国际开拓创新为夺取新胜利,抒写了一部荡气回肠的创业史和拼搏史。总结经验为了更好的前进.
这不仅仅是个工作总结会议,也是一个综合全局的学习过程,思想和意识水平在激烈的碰撞中得到了提升。结束之后,与会同仁运用微博、日志、内网等电子平台发表感想并表示要在以后的工作中不断提升自己,向优秀员工看齐。面对第二季度的起始,“原创人”一路向前,这条路是平淡的,也是抒情的,是漫长迂回的,也是流光溢彩的。紧握着火把,把芬芳留给“原创”。
伙伴,你准备好了吗?我们,启程吧。
四、戴总感悟分享。
谈谈“给予”
——原创老戴.年愚人节。
“给予”是一种能力,是一种使自己和别人都受益的更高的能力!
“给予”是人生的放大,有多大的给予,做多大的事,享受多大的人生!
“给予”遵循守恒的自然法则,给予会有收获,索取的必要还!
“给予”往往是不对称的,给予东、收获西;给予她、收获他!
“给予”是播种希望,不要指望明天回报,秋天时便会瓜熟蒂落!
“给予”这事儿不可测,给予的越是漫无目的,收获的也许就是喜出望外!
“给予”从身边开始,亲人、友人、同人,己香达人,群香己香!
“给予”从轻开始,一微笑、一鼓励、一杯茶、一点心……。
“给予”从不轻取开始,一张纸、一杯水、一元钱、……。
“给予”的光阴都是快乐的,予人玫瑰,手有余香!
“给予”从此刻开始……。
以微妙的视角给了“给予”以及慷慨一个深入的诠释,激励着要主动做出改变,而这些改变有益于他人也能使自己、家庭、朋友收获颇丰。强化个人能力,还是致力于一个更加美好的世界,给予缩小了两者之间虽模糊但一直存在的差距。人并非为获取而给予;给予本身即是无与伦比的欢乐。在精神和行为上慷慨大方、宽宏大量,在很大程度上可使心灵安宁。不管给予的那一刻我们“失去”什么,或许是时间、金钱,或许是机遇,都将会以另外的方式更多地补偿给我们,收获会是巨大和持久的。
戴总的《给予》,读起来像是一场谈话。就像与你坐在同一个房间,或许在一起喝茶。可以谈谈人生,谈谈你所做的贡献和未来。我们开怀大笑,我们谈论彼此的想法,彼此鼓舞。每个人都能从中有所收获,就像大多好朋友做的一样。在谈话结束以后,我们都能感觉对自己比以前更满意,对我们所在的世界更满意。我们有奉献更多的激情,我们每一个人都会改变和改善我们自己的人生。如果我们自身能做到这些,我们也就肯定能改善他人的人生。给予是一种力量,是一种情操,是一种人生。
工作会议总结
程已全部进行完毕,总结本次会议的召开,有以下几个特点:
一、会议规模宏大,时间紧,任务重。
本次会议扩大了参会人员的范围,与往年的工作会议相比,增加了公司本部全体人员、省外分支机构的参会代表参加;受表彰的优秀员工、优秀团队、突出贡献、优秀管理者的数量也增加了许多,参会人员数量近200人,是公司成立以来,规模最宏大的一次工作会。
会议共进行了9个重要的议题,内容之多是历次工作会之最,虽然历时3天半时间较长,会议进行的非常紧张,会议休息的时间比较少,但参会代表都克服疲劳,认真听取各项会议议程的报告内容,领会会议的精神。并利用会议召开的休息时间,讨论交流会议的精神,座谈会议的落实措施。
二、会议召开的形式新颖,效果好,影响大。
及行业主管部门领导通过听取总经理的工作报告,了解公司的经营规模及公司的发展战略,加大公司对外宣传的力度,扩大公司在政府与行业内的影响力,提高公司的品牌形象,以便争取政府及行业主管部门领导给予公司更大的指导与支持。
会议隆重举行了《xx学院》的开学仪式,为公司系统地打造学习型组织、加强员工技能培训拉开了新的序幕,同时还聘任了55名公司内外部优秀的管理人才和专业技术人才作为公司的内部培训师,组成公司内部培训的培训师团队,为全面提高员工职业素养、专业技能、综合管理水平创造了良好的学习和成长的环境平台。
会议借《xx学院》开学的东风,组织了第一堂培训课,由公司聘任的高级培训师毕思强教授给参会人员进行了《企业风险管理》培训,通过培训,使大家提高了对企业风险的认识,充分认识到了公司生产经营管理过程中风险所在,并了解掌握了如何发现风险、评估风险、应对风险、控制风险,以便在工作中加强责任心,减少公司的损失。
三、工作总结全面,工作部署条理清晰,目标明确,措施具体。
结,肯定了成绩,提出了不足。从总结情况看,度,公司各项工作都取得了辉煌的成就,各项经营指标都超额完成目标任务,与上年度相比都有大幅度提高。成绩可喜可贺。对于问题与不足,我们下一步如何去解决克服,是大家需要提出具体实施方案的。
二是会议总结表彰了20在各级战线上涌现出的优秀员工、优秀团队、优秀管理者和突出贡献者,20,公司优秀的个人与团队层出不穷,越来越多,为公司全体员工树立了学习的榜样。通过表彰,弘扬先进,鼓舞士气,打造了公司积极向上、争优创先的企业文化氛围。
三是会议期间,到届的各分支机构负责人进行了任职期间的述职,各分支机构的负责人对任职期间的履职状况进行了总结汇报,总结回顾了各自任职期间各项工作取得的成绩,找出了工作存在的不足与差距,提出了下一步克服不足、努力工作的方向。为进一步提高管理团队管理能力奠定基础。
即重点加大研发、基础资源、对外合作、分支机构建设等方面的投入;完成业务种类、业务区域、业务规模的扩张;实现与运营商、设备商、服务商的新业务领域合作突破,实现新的行业合作突破、国际市场合作突破、国内外领先的新技术新产品合作突破、国外成功企业高端业务层面合作突破。
提出了业务发展方面新理念:
1、优化业务结构,培育新的利润增长点,逐步向高利润、高附加值的高端业务转型;
2、加大对外的技术合作交流,积极寻求国际合作项目;
3、扩大服务外包合作领域,实现离岸外包业务突破。
4、关注国家信息产业调整与发展计划,在三网合一、物联网、量子通信、低碳经济等新产品领域寻求合作。
5、依靠技术进步引领公司业务向高端发展,加大产品研发,打造自主品牌。
着重强调部署了“三个加强、两个提高、一个提升”的综合管理工作。三个加强:
1、加强队伍建设,重点加强管理队伍、市场拓展队伍、专业技术支撑队伍建设;
2、加强人力资源开发与管理,重点加强培训、加强认证、加大招聘;
3、加强制度建设,重点时加强新制度建设、加强执行力。两个提高:
1、提高财务管理水平,重点是提高财务基础管理水平、资金运作能力、预算控制能力、经营分析水平。
2、提高商务审计管理水平,重点是提高商务环节的管控、内部审计质量、对内部违规操作的审计监察能力。一个提升重点是提升企业品牌价值。
总经理在报告中提出了纲领性的思路与重点,那么,公司各级管理者,必须将将纲领性的思路,落实到具体实施方案,公司总部各部门如何操作,各分支机构如何去操作,都要形成具体的方案加以落实。业务突破如何去突破,从哪些方面突破,突破的目标是什么,都必须有明确的落实措施。业务结构优化,发展高端业务,大的发展方向已经确定,那么如何去优化,优化那些业务(特别过去传统业务)。发展高端业务的具体方向,具体业务类型,采取什么措施去发展,达到什么样的目标,都必须形成具体的措施方案。对新业务领域的合作,要做好那些准备,达到什么条件,新业务领域的市场前景如何,那些业务领域适合我们去合作等一系列的问题,都要我们落实到具体的工作内容,才能够真正落实好。
工作会议总结
橡胶抽拔管是一种用于混凝土构件小直径成孔的新型芯模,它主要为桥梁上形成较小预应力孔而设计,也可用于其它建筑行业混凝土的成孔。它是利用其高强度,高弹性和橡胶体积不可压缩性能,在管体轴向受力时,会轴向伸长,径向自然弯曲。抽拔有力,施工方便,可反复使用,寿命长,表面光滑,平整度好,预留孔孔壁光滑,且抽拔时不受混凝土凝固时间的限制,经济效益是显而易见的。特点:
1、孔壁光滑,尺寸准确,成孔精度高。
2、反复使用达50次以上,经济合算。
3、在混凝土初凝任何时间内都可抽拔,可缩短工期。
4、人力、卷扬机、工程车均可抽拔,操作简单。
5、可卷曲成捆,运输、保存均很方便。
本产品采用高分子材料经技术人员的反复交联、改性、试验,使产品达到耐酸碱、抗氧化、耐腐蚀等特点,能在各种介质及环境中使用。
使用方法:
以减小磨擦,再把钢绞线穿在内孔中,毕免压扁。如预留孔是带弧度的超过18米,可采用从混凝土构件两头号抽拔的方法。接头号缠绕物不少于300mm,中间接头部位应注意封闭严密,不可拿来浆灌入,形成锚头号。堵头防止制梁时抽拔管板两端漏出沙浆。
使用注意事项。
a)抽拔时不要回力,要一直抽拔,直到全部拔出。b)。
c)。
划伤裂纹,如顺轴向出现裂纹不影响使用,如沿径向有裂纹深度2mm以上,请停止使用。
e)在不用时应避高温、日光照射及接触腐蚀性物品。给衡水业务员14/15每公斤,终端价18。
(大圆一小圆)体积*1。4=公斤/米。
止水带。
常用的几种。
中埋式、背铁式、纯钢板、钢板腻子式、钢边式、pvc算法:8个厚的按9个算。
公式:0。3*1。4*9。
聚乙烯闭孔泡沫板。
1.产品特点。
密度小,回复率高,具有独立的气泡结构,表面吸水率低,防渗透性能好,耐酸、碱、盐、油等有机溶剂腐蚀,耐老化性能优良。高温时不流淌,低温时不脆裂。
2.用途。
混凝土公路伸缩缝之接缝板,道桥接缝止水板,水。
利工程堤坝护滩消力坎护披挡阻墙之伸缩缝拉缝板。水电,火电工程、水塔底部止水接缝板,建筑用沉降缝、框架结构的填缝板,生活用水厂及污水处理厂水池止水填缝板,机场跑道之接缝板。等。(800—900)830/方,现金提货。
工作会议总结
同志们:
本次年度工作会议,公司中层进行了述职评议,李总代表市公司党委、总经理室作了工作报告,王总深入分析了xx年经营情况,详细宣讲了xx年绩效考核办法,各部门负责人安排了近期工作,四级机构负责人签订了经营目标责任书。会议时间不长,但内容丰富,成效显著。下面,我再强调三点意见。
xx年是极其不平凡的一年,我们经历了各种严峻考验,取得了骄人的业绩。今年,同业挤压告状,公司违规受罚,机构铺设受阻,费用紧张、设备紧张、人力紧张的矛盾没有得到明显改善,鑫荣年金集中转退保工行协调不够顺畅等等。然而,我们并没有被困难和压力吓倒,迎着困难上,顶着压力走,用洛阳人保寿险人特有的智慧和勇气克服了重重困难,取得了令人瞩目的业绩。公司绩效考核得了104分,经营态势喜人,应该说是向上级公司交了一份比较满意的答卷。xx年能取得上述成绩实属不易。成绩的取得主要源于四个方面:一是得益于集团公司、总公司的正确领导和政策支持;规模效益化指导思想是我们走向成功的重要法宝。大力发展业务,费用总额显著增加,公司费用紧张的状况得到有效改善,逐步走出公司初创的高风险区。
二是得益于公司良好的品牌、资源优势、产品优势;
四是得益于公司全体干部员工不畏困难,无私奉献,全力以赴,开拓进取。
我们在充分肯定成绩的同时,一定要清醒地认识到目前存在的问题:
一是个别机构、个别高管对“规模效益化”的内涵理解不够深刻,贯彻执行不到位,存在“小进即满”思想,xx年下半年没有保持住较快的发展速度,甚至影响到了今年的“开门红”。
二是有效的风险管控仍是我们的重要课题。我们采取的是大集中管理模式,管理集中,风险亦集中,这对我们的管控能力提出了更高的要求。同时,各级机构的合规意识、合规能力也需要进一步提高,xx年一季度有二家公司在合规经营方面出现问题,被监管部门查处。三是业务质量有待提高。13个月继续率、电话正确率、回执回收率、收付率转帐率等不高,不稳定,在创业初期各级机构把主要精力放在了业务发展上,后援服务工作有待进一步提升。
四是我们的机构网点较少,服务覆盖面较低,服务能力有待加强。这些问题需要我们高度重视,采取切实有效措施尽快加以解决。
二、xx年工作重点。
xx年,是公司实现“三平”的关键之年,公司面临着二大任务,一个是规模,一个是费差益。业务规模确保完成4.5亿,努力实现5.5亿。同时,当年实现费差益215万元。
为确保完成二大任务目标,公司上下必须团结一致,众志成城,务必做到“六个坚持,四个进一步”。
六个坚持:
务发展形不成规模,这就给自己造成了很大被动,费用紧张,日子难过。
二是坚持“二零三平四盈利”的经营目标不动摇。今年实现费差益215万元。费差益是公司的“牛鼻子”。
费差损指标一直是我们各级机构最大的考核压力。市公司要实现“三平”,四级机构要当年打平。
坚持开源节流。“开源”就要上规模,“节流”就是勤俭节约,艰苦奋斗。
三是坚持发展是第一要务。
xx年业务发展的二个底谷,再次提醒我们在任何情况下,都要始终把发展放在第一位,不能有丝毫懈怠思想。
四是坚持严控成本是经营决策的第一选择。坚持“一人多岗、一岗多能”,严格控制人力成本。
五是坚持防范经营风险是第一要义。公司目前面临的风险主要有承保风险、监管风险、资金风险。
六是坚持解放思想,改革创新是第一生产力。
四个进一步:
一是进一步加强队伍建设,强化培训功能,提升队伍素质。
对于我们的销售队伍来说,要继续坚持“哪个快做哪个,哪个好做哪个”的原则,产品分渠道管理,但不分渠道销售,业务不分缴费方式,保险期间不分长短,险种不分形态,队伍不分直销营销,销售不分一线二线,打破原有的渠道销售界限和人为划分销售队伍的方式,做到“出去一把抓,回来再分家”,最大限度地发挥营销团队的销售功能,全方位促进业务发展。争取早日实现以个险为主,多个渠道并用“一卡通”的工号。
二是进一步加大业务拓展力度,四个渠道齐头并进,突出主打银邮渠道。
工作会议总结
一、在院的优势、短板及可能形成的优势等方面,大家进行了热烈地讨论和分析,形成了共鸣。
经多年的历史沉淀和近年来全院科研人员的团结努力,我院在环境领域形成了一定优势,需要我们继续保持。在基准与标准研究和规范导则方面,我院已形成了明显优势和较强的影响力,赢得了业界的认可和尊重;我院目前拥有xx个研究所、xx个技术支持性事业单位和xx个技术中心,综观国内外科研院所,环科院具有不可多得的多学科综合优势。同时,基于中国环科院的定位和位势,对于宏观战略、政策的理解和把握,在区域、流域环境管理领域的研究系统性和全面性,也具有不可比拟的影响力。在松花江、太湖等环境应急工作中,我院已表现出了集中力量办大事的能力,并通过参与顶层设计等工作,逐步体现国家级大院的引领和集成作用。
但与具有国际影响力的国家级大院的定位目标相比,我院仍然有明显差距,仍存在发展的短板。比如在人才梯队建设上,我院缺乏优质人力资源,缺乏领军科技人才以应对日益激烈的环境科技竞争;在实验室管理方面,我院不仅没有国家重点实验室,环境保护重点实验室的数量也与国家级科研单位的身份不相匹配,且实验室资源紧张制约了学科方向发展;在国际合作上,离周生贤部长等部领导“放眼国际,站在全球的视野上,立足国际环境前沿领域开展研究”的要求相距甚远;在产业结构调整的技术支撑工作方面,能源环境、城市水环境等学科方向才刚刚起步……这些问题都需要在近一个时期内集中力量,有针对性地去分析、探索解决的方法。
目前,环境和生态风险管理已逐渐成为国际上环境管理的主流趋势。在这一领域,我院在分析测试、毒性检测等方向上具有很大的发展潜力,是具有形成新优势可能的创新发展点。相关研究单位和责任人要提出具体的工作方案,着力推进学科发展。作为我国唯一的国家级环境科研机构,中国环科院还具有引领全国环保科技集成发展的优势,也是不可推卸的责任,要从科技信息共享着手,重点加强全国环保系统科研院所间的交流、合作,逐步构建全国环保系统科研合作体系,强化信息共享和成果集成。与环境管理紧密结合,积极做好环境决策的科技支撑工作,同时要持续提升我院的基础研究能力,不仅要多出标准、规范,还要多出sci文章。
二、要以思想、组织、业务、作风、制度五大建设带动院所转型发展。
在思想认识上,充分认识“环境优化经济”的深刻内涵,积极探索中国特色社会主义环境保护新道路。要从战略高度看待我国的环境保护问题,统筹兼顾地开展科研工作。坚持科技创新,有机地吸收和借鉴国际环保科技先进经验,认真分析、调研我国环境问题实际,提供坚实、有效的科技支撑。
在组织体制上,在全国范围拓展业务领域。结合区域、流域环境管理,筹划科研分支的建设,优化在全国的科技布局,如东北、西北、西南地区等。
在运行机制上,着力推进野外实验观测台站建设,积极争取在重要环境与生态功能区野外长期观测与试验研究条件上得到更多支持;通过建立质量控制委员会,强化院内实验室质量控制与资源整合,提高实验室的能力与分析水平;加大国际、国内合作力度,在继续加强与现有国家环保科研机构和组织的合作的基础上,重点围绕气候变化、生物多样性、低碳经济、环境安全等热点领域拓展新的研究领域的双边和区域合作。
在业务工作上,结合环境管理工作特点和重点,突出、强化清洁生产中心的行业发展规划评估、环评中心的区域发展评估、工程中心的行业污染控制技术评估等工作,并推动其常态化、业务化。
在工作作风上,强调职工的敬业精神和责任态度。大力、全面推行岗位聘任制,强调竞争、流动;在分配机制上,突出项目、成果绩效,建立有效地激励机制;在财务管理上推广预算制,探索财务结算中心运行机制,严格落实报销制度。