工程计划科工作流程大全（16篇）

通过编写工作计划书，我们可以更好地理清工作思路，提高工作效率，推动工作的顺利进行。接下来，大家可以一起来看看这些工作计划书范文，从中学习和借鉴一些写作技巧和思路。

医院审计工作流程计划

为落实《北京市教育委员会关于做好20__年教育审计工作的意见》的文件精神和我院20__年工作的总体要求，高质量完成国家示范性高职学院建设任务，进一步建立健全内部审计制度，强化内部审计职能，发挥内部审计的“免疫系统”功能，实现“为规范财务会计工作服务、为提高教育资金使用效益服务、为教育改革与发展服务”的内部审计工作目标，特制定20__年审计工作计划。具体内容如下：

一、继续深入开展预算执行审计。

坚持“揭露问题、规范管理、促进改革、提高绩效”的审计思路，进一步落实《北京市属高等学校预算执行和决算内部审计实施办法(试行)》，深入开展预算执行审计。今年重点对各个项目的经费预算执行情况实施全过程审计，加强对项目资金使用效益、效果分析和审计，努力实现预算执行审计与绩效审计的有机结合。积极发挥内部审计的监督作用，促进各部门进一步加强财务预算管理，严格执行各项财务制度，提高预算资金使用效益和效果，确保学院各项事业任务和工作目标的实现。

二、进一步加强领导干部经济责任审计。

审计处积极与组织、纪检、监察部门配合，做好干部任期经济责任审计，进一步深化经济责任审计的内容，坚持以领导干部履行经济责任为主线，重点关注领导干部任职期间贯彻执行法律法规、政策部署，重大经济决策制定和执行，以及遵守廉政规定等情况，促进领导干部树立正确政绩观和科学发展观，提高领导干部的经济责任意识。加大对领导干部任期内经济决策及效果、内部控制制度的健全及执行情况等方面的审计力度，促使领导干部行使权力与履行经济责任紧密衔接，进一步发挥经济责任审计在促进科学决策，推进依法治教，完善监督机制，防范廉政风险等方面的重要作用。根据学院组织部的委托，今年将对6名副处级领导干部进行任期经济责任审计。

三、继续做好基建修缮工程项目审计。

结合我院实际和管理要求，继续做好基建修缮工程项目审计，积极落实教育部《关于加强和规范建设工程项目全过程审计的意见》的精神，继续加强对基建修缮工程项目管理过程与工程项目造价的内部审计，不断改进和加强对各类工程项目的立项、勘察、设计、招标、施工、竣工以及相关工程设备材料采购、变更洽商、工程款结算等各个环节的运行状况和相关经济管理活动的审计监督，促进各类工程项目规范管理，节约工程成本，规范工程管理，防范基建修缮投资管理风险，维护合法利益，保障工程建设的顺利实施，提高资金使用效益。

四、继续搞好专项审计和审计调查。

按照领导要求，今年继续做好饮食中心的财务管理和学院会议中心经营效益的专项审计工作，对学院各部门的收费情况进行审计调查，以加强部门内部控制，规范各类财务行为，防范经济管理风险，防止出现违反“收支两条线”政策和私设“小金库”等违法违纪行为。

五、加强审计结果利用和审计整改。

医院审计工作流程计划

当前，我国医疗体制改革进入了深水区，医疗资源供需之间差距逐渐拉大，这些给医院的生存与发展带来了巨大的困难。为了确保医院长久持续的发展，医院要强化内部的审计管理工作，使医院有一个稳定有序的运营环境，进而提高医院的服务质量，提高医院的经济效益和社会效益，实现医院的未来发展目标。

酒店工程部工作流程内容

1、组织编制工程部的各项管理制度，并监督各项制度的执行工作。

2、根据酒店内外环境变化，不断完善酒店工程项目。

3、根据酒店整体的改造计划，制定相应的工程进度计划并监督执行。

4、抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量。

5、负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制。

6、负责整个酒店工程的技术管理工作。

7、及时、安善处理酒店经营中出现的维修问题，提升品质。

8、控制酒店工程项目的'各项成本，合理运用各项支出。

9、检查、维护酒店各设备的正常运转。

10、负责部门员工的考核、培训等项工作。

建筑工程资料员工作流程

2015年即将过去，新的一年又将到来，在这辞旧迎新之际，我将自己一年来的工作作以总结。借此总结过去，展望未来！

走过2015，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了工作的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，2015年的工作是难忘、紧张、充实的一年，具有特别的意义。在各位领导的支持下，在各位同事的互帮互助下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作。对此，我总结如下：

今年我依旧跟随xx经理在xx项目部工作。作为一名技术资料员我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工资料的整理工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识，远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献。

在思想上：我积极克服枯燥的工作环境带来的压力，不断要求自己端正态度，不断培养吃苦耐劳的精神，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。同时，努力培养自身的素质与修养，不断地探索与追求。

在工地上我们就是一个团队，不仅可以掌握自己的专业知识，还可以学习到其他方面的知识。在这个枯燥的工作环境中我们找到了属于我们的快乐，不断的充实自己，我们在这片土地上释放着我们年轻人的风采。

雨去雪来，风过云走，在崭新的日子里，我将继续坚持吃苦耐劳、迎难而上的精神、不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。

祝：新的一年公司蒸蒸日上！

xxxx。

2015年xx月xx日。

工程部文员工作流程

医院审计工作流程计划

医院内部审计管理工作的主要内容是监督与评价，对医院日常运行过程进行监督评价能够及时的避免一些风险的出现。在医院管理中把内部审计工作进行前移，就可以及早的发现一些倾向性的问题。医院的审计工作会对医院经营中有可能出现的风险和问题给予及时的警示，加强对重大项目的审计、监督，及时发现问题并及时处理，避免问题的扩大与蔓延，防止出现重大失误。科学有效的内部审计工作有利于医院防范风险、健康发展。在医疗改革逐步深入，社会经济不断发展的形势下，当前医院的经营管理出现了更大的风险，这些风险严重阻碍了医院的健康发展，防范和规避经营风险是当前医院管理中亟待解决的问题。内部审计管理通过对医院当前面临的实际风险以及潜在的风险进行分析判断来确定当前的风险，帮助管理人员做好防范工作，将风险消除在萌芽时期。医院内部审计部门通过对医院管理、财政、财务等方面的审查、评价，能够及时发现医院管理的问题和漏洞，及时纠正工作中的错误倾向，确保医院管理在正常的轨道上运行，从而维护医院持久稳定的发展。

2探究医院管理中的问题，分析内部审计现状。

当前有些医院的内部审计制度不够完善，基础不扎实，没有真正发挥出审计制度的作用。许多医院负责人对内部审计工作没有引起足够的认识，对于审计工作没有提出具体的要求和目标，没有认识到审计的重要性，认为审计只是一种形式。内审人员也有不愿意得罪人的思想，在工作中不积极大胆，致使审计工作没有完全发挥出应有的.作用。内部审计机构不健全也是当前内部审计工作的重要问题。当前极少部分医院设立有独立的内部审计机构，审计职能也只是停留在监督、控制方面。审计工作主要放在财务领域，审查财务收支的合法性和真实性上，而对医院的其他管理情况没有进行有效的监督和控制，没有发挥出审计的预警性和建设性的作用，缩小了工作范围。另外，内审工作的特殊性质决定了其对于审计工作人员能力和素质要求较高，但当前医院内部审计工作人员的综合素质难以满足工作的需求。

3优化医院管理中的内部审计策略。

为了充分发挥内部审计的作用，医院要制定出科学的内部审计制度，明确内部审计规范和工作制度，制定内部审计计划、开展审计业务培训，交流审计工作经验。首先，医院要对审计部门的工作进行明确的定位，内部审计工作人员要明确自己的工作任务和工作范围。如对于建设资金及科研教育经费的管理使用进行审计，对资产购买应用、药品、耗材的购销以及医疗价格执行、投资等进行专项审查，对内部管理制度及落实以及其他事项进行审计。另外，医院要科学设置内审机构及内审人员，保持内审机构的权威性和独立性。医院要针对不同的审计项目，选择合适的工作人员进行审计。内部审计工作具有较强的综合性和专业性，从过去的经验来看，仅仅靠财务专业人员很难完成内部审计工作。因此，医院要完善内审工作队伍的结构，聘任不同专业的人才进入到内审工作队伍中来，使内审人员从单一的财务人员到法律、工程、财务、管理等多方面专业人才队伍转变。只有这样才能应付内部审计工作复杂的形势，从而对医院的资金进行全方位立体化的监督，使资金能够最大化的发挥出其效益，提高内审工作的效率。医院要加大对内部审计人员的培训力度，注重审计人员专业水平的提高。比如医院可以对内部审计人员进行分层、分类的培养，采用定期或不定期的形式组织内部审计人员开展专业技能方面的培训，鼓励审计工作人员自学，或通过以审代培的形式提高审计人员的专业水平和实际工作能力，建立优秀审计师人才库，严把审计人员入口质量关。最后，在当前信息技术迅猛发展的今天，医院财务会计工作要实行信息化管理，数据存储和数据化处理都采用了自动化的管理，在凭证完成的同时，各类报表、总账、明细都由计算机程序自动生成。因此，审计人员仅仅拥有高超的审计技能还不够，还要根据审计环境的变化，加强自身审计工作的信息化水平，编制统一的财务软件接口，将组织的管理网络与审计软件连接在一起，达到提高审计工作效率的目的。总之，为了提高医院内部审计工作的效率，医院要通过完善内部审计机构设置来保持审计部门的独立性。医院要配备不同领域的专业人才作为内部审计人员进行审计管理。同时，医院要不断提高审计人员的专业素质，加强对审计人员的培训，提高其审计水平，进而提高审计工作的效果。

消防工程资料员工作流程&心得

（从工程项目开始到竣工结束）。

一、准备阶段：

2.《分包单位资质报审表》（含：企业资质、安全生产许可证及主要管理人员资质等）。

3.相关消防部门审批意见书。

4.《图纸会审记录》。

5.《开工报告》。

6.《施工组织设计报审表》。

7.《施工进度总计划表》。

8.《建设工程质量人员从业资格审查表》。

9.《建设工程特殊工种人员上岗证审查表》。

10.《新工人进场三级安全教育记录》。

11.《施工安全技术交底》（含：电工、焊工、管道工等）。

12.《施工机具进场验收记录表》。

二、施工阶段：

13.《施工进度周计划表》。

14.《工程技术核定单》。

15.《工程事宜确认单》。

16.《工程项目签证单》。

17.《工程设计变更申请表》。

18.《监理工程师通知回复单》。

19.《工程联系单》。

20.材料进场报验资料，包含：《材料、构配件及设备进场检验记录》和质量证明文件（合格证、质保书、检测报告等）。

21.《设备开箱检验记录表》。

22.《设备安装检查记录》。

23.《设备单机试运转记录》。

24.《阀门调试记录》（含：安全阀、减压阀、报警阀等）。

25.《设备及管道附件试验记录》。

26.《管道系统压力试验记录》。

27.《管道冲洗（通水）记录》。

28.《室内消火栓试射记录》。

29.《电缆（线）绝缘电阻测试记录》。

30.《系统试运转调试记录》。

31.《系统联动试验记录》。

32.《防排烟测试记录》。

33.《施工日记》。

三、验收阶段：34.《隐蔽工程检查记录表》（包含相关分项工程）。

35.《检验批质量验收记录表》（包含相关分项工程）36.各分项工程工序验收《报验申报表》37.《竣工图》（一式八套）。

38.交质监站验收归档的竣工资料一式六套（见《质监站竣工资料目录》）。

39.报消防局验收的资料一式三套（见《消防局验收资料目录》）。

40.产值月报表及月付款申请表。

41.《工程结算书》。

42.《竣工资料移交单》、《消防设施、设备移交单》等。

质监站竣工资料目录。

（一式六套）。

一、材料设备进场验收记录汇总：

1、镀锌钢管。

2、钢材（槽钢、角钢、扁钢等）。

3、沟槽管件及丝口管件。

4、阀门及仪表配件。

5、消防水泵。

6、消防箱及配件（栓口、水带、水枪、接扣等）。

7、室外消火栓及消防水泵结合器。

8、kbg电管及管件。

9、pvc电管及管件。

10、电线和电缆。

11、报警设备（烟感、温感、报警按钮、模块、楼层显示盘、控制柜等）。

12、灭火器箱及灭火器。

13、其它消防产品。

二、功能性检测记录汇总：

1、设备开箱检验记录。

2、设备安装检查记录。

3、设备单机试运转记录。

4、阀门调试记录（安全阀、减压阀、报警阀等）。

5、消火栓试射记录（首层、顶层）。

6、自动喷水灭火系统联动试验记录。

7、系统试运转调试记录。

8、管道系统压力试验记录–（喷淋、消防）。

9、管道冲洗（通水）记录–（喷淋、消防）。

10、电缆（线）绝缘电阻测试记录。

三、自检、验收记录汇总：

1、室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表（喷淋）。

2、室内给水管道及配件安装工程检验批质量验收记录表（消防）。

4、给水设备安装工程检验批质量验收记录表。

5、消防水泵接合器及室外消火栓安装工程检验批质量验收记录表。

6、电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表。

7、电线、电缆穿管和线槽敷线检验批质量验收记录表。

8、电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录表。

9、成套配电柜、控制柜(屏、台)和动力、照明配电箱(盘)安装验批质量验收记录表。

四、隐蔽验收记录汇总：

1、隐蔽工程检查记录–（喷淋管系统）。

2、隐蔽工程检查记录–（消防管系统）。

3、隐蔽工程检查记录–（电管预埋）。

4、隐蔽工程检查记录–（电管穿线）。

五、设计修改汇总：

1、设计修改通知书。

2、工程技术核定单。

六、竣工图汇总：

1、报警系统竣工图。

2、给排水系统竣工图。

（一式三套）。

1、委托书（含身份证明）（建设单位）。

2、验收申请（建设单位）。

3、建筑设计防火审核意见书（建设单位）。

4、建设工程消防验收申报表（建设单位）。

5、建筑工程消防验收申报表（建设单位）。

6、建筑工程消防验收之自检情况记录表。

8、工程施工单位相关资质证书。

9、工程监理单位相关资质证书（监理单位）。

10、隐蔽工程检查记录。

11、消防给水系统试压记录表。

12、绝缘电阻测试记录表。

13、消防自动报警系统调试报告。

14、消防产品合格证、检测报告。

15、防排烟设备产品合格证、质保书、检测报告（相关单位）。

16、防火门产品合格证、质保书、检测报告（相关单位）。

17、外墙保温材料产品合格证、质保书、检测报告（相关单位）。

18、节能保温验收竣工报告（相关单位）。

19、竣工图（包含：消防电、消防水、暖通）。

材料进场报验需要的质量证明文件目录。

1、供货单位资质。

（加盖红章的复印件）。

2、生产许可证。

（加盖红章的复印件）（电焊条、水泵等）。

3、合格证。

（原件）——（必须提供）。

4、质量保证书。

（原件）——（必须提供）。

5、产品出厂检验报告。

（原件或加盖红章的复印件）——（必须提供）。

6、质量认证。

（强制质量认证的产品，消防设备等）。

7、备案证明。

（涉及质量、安全、环保等方面的产品）。

8、第三方检测报告。

（特定的设备及材料）。

9、设备调试报告。

（特定的设备及材料，水泵、安全阀等）。

10、安装、使用说明书。

（主要的设备、器具）。

工程计划

检修工程计划是指在定修计划的基础〔新编制的，即将进行的事前检修实施计划(包括日常检修工程计划，定修，年修工程计划等)，其业务内容包括立项，计划的编制，调整，委托和接受等内容。

(二)计划值与检修计划。

因此，检修计划必须以计划值为指导进行编制。

计划值与技术经济指标的主要区别是:。

(1)计划值追求100%准确，99%和101%同样不好。

(2)计划值的设定项目都能与企业成本项目挂钩，能核出价值。

(3)计划值是一个挑战性指标，它的编制是依据前期实践，前期失误因素所造成的损失及采取措施可能达到的指标，不留有余地，即使完不成也能暴露出薄弱点，从而便于改进提高。

(4)计划值是从下到上结合形成的，是可调整的。

总之，计划值是一种特定的定量体系，用以指导计划的编制及控制计划的完成。

工程计划

1、销售目标：在跟重点项目要做到方案设计、预算和做好投标工作。

2、客户分类：根据客户关系和客户的需求以及购买力和公司经营产品优势，分为重点客户、一级客户、二级客户、三级客户。

二级客户：观湖国际、天湖国际、观澜郡、金融世家。

三级客户：万国广场、金地国际城、金地月伴湾。

3、业务员培训：

(1)针对性找出客户需求产品由公司的销售部经理和技术主管叶炜做3场关于供暖、中央空调、公司传统优势项目的知识巩固培训。

(2)针对性的产品培训请工厂相关培训老师4场关于虹吸雨排、同层排水、太阳能、、地缘热泵的基础知识的培训。

(3)针对性业务技能培训邀请擎天资深销售经理和中润公司总经理做2场培训。

计划部工作流程

一.生产计划:(主要由余照平具体负责)。

1.销售计划的收集，成品库存量的收集，原辅料、包装材料库存量的收集。(每月15日)。

2.生产计划的编制，原辅料、包装材料需要量的编制。(每月17日)。

3.下达原辅料、包装材料采购量。(每月17日)。

4.收集原辅料、包装材料需要量的采购金额。(每月18日)。

5.编制生产计划及所需资金计划。(每月19日)。

6.开生产协调会。(每月20日)(由生产部经理负责)。

7.下达各车间下月的生产计划。(每月21日)。

二.生产指令、包装指令的下达：

一车间：盐酸头孢他美酯。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：唐朝云。

生产过程的工艺、质量监督：胥直春。

3.生产周期：10天。

4.请检：胥直春。

5.检验：质检部马博然。

6.记录审核：吴自辉。

7.成品入库：胥直春。

8.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

二车间：硫酸卡那霉素、硫酸阿米卡星。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：胡乎。

3.生产过程的工艺、质量监督：张丽英。

4.生产周期：4天。

5.请检：张丽。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：张丽英。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

三车间：特普欣、特普宁分散片、特普宁颗粒、

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：冯廷彬。

3.。生产过程的工艺、质量监督：冯廷彬。

4.生产周期：9天。

5.请检：冯廷彬。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：李明。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

四车间：阿米卡星洗剂、阿米卡星滴眼液。

1.下达生产指令、包装指令及原辅料、包装材料领料单的审核：余照平。

2.组织生产：贺平。

3.生产过程的工艺、质量监督：周昊f。

4.生产周期：2天。

5.请检：周昊f。

6.检验：质检部马博然。

7.记录审核：吴自辉。

8.成品入库：李静。

9.入库验收成品：采供部库管员叶继成。

三、统计工作：(由余照平具体负责)。

1.收集各车间、职能部门上月的各类统计报表;(。

具体报表有：产品产量快报(各车间统计员提供)。

产品技经指标月报(各车间统计员提供)。

产品成本月报(各车间统计员提供)。

公司能源消耗月报(生产部曾芝铭提供)。

公司工资人数月报(人力资源部曹书华提供)。

产成品库存月报(采供部叶继成提供)。

产品质量月报(质检部马博然提供)。

时间：每月3日前报生产部余照平。

2.根据各类报表数据加工整理后，完成成都市统计局、锦江区统计局和省市医药行业协会要求填报的全部对外统计报表(包括月报、季报、年报和其他专项统计任务);(附各类报表名称明细)。

3.同时，根据集团计划总监室的要求，报送月度指标计划表、月度指标完成情况表;。

4.根据报表内容分类登记统计台帐。

四、更换包装指令。

1.更换包装通知：质保部张平。

2.下达更换包装指令：余照平。

3.组织更换包装：车间主任。

4.监督更换包装：车间现场qa。

5.入库：车间统计员。

6.入库验收：采供部库管员叶继成。

五、动火指令。

1.各部门负责人申请动火，填写动单。

2.下达动火指令：曾芝铭。

3.动火：设备工程部杨佐才。

4.动火现场检查监督：曾芝铭。

我们是做视频采集卡的，公司刚成立不久，由于现在客户反映的问题比较多，所以主管让我写一份工作流程。我实在不知道怎么写。谁能给点意见?非常感谢。(视频采集卡，在我们公司主要分测卡和洗卡)。

工程计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施。

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进。

行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。

3、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。

4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和试验合格的.原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。

2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。

3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据iso9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。

6、雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，禁止钻，禁止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，同砼强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。

工程计划

随着时间的不断推进，产品的销售势头不断增强，为了明确各区域在这阶段需要开展的主要工作，做到方向明确，目标清楚，脉络明晰，现在综合各区域负责人意见的基础上，结合市场的实际情况，就20__年11月、12月、20__年1月这一阶段销售一部各区域市场的销售工作做如下计划：

一、销售一部所属区域市场现状：

4、山东：已确定省级代理商一名，目前运行较为良性，派驻人员一名;。

6、陕西：目前确定出一家经销商，合作较好，具有较强的发展潜力，目前派驻人员1名;。

二、第四季度销售工作计划：

(一)、本季度销售一部区域市场的工作计划：

工程计划

时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店工程业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20__年将重点抓好如下几个方面的工作：

一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查阅。

三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。

消防工程资料员工作流程&心得

资料的关键部分：消防安装单位工程开、竣工报告、图纸会审纪要、设计变更单、设备缺陷通知单及工程联系单——这些是保证工程正常移交的必备资料。在工程进行过程中必须要最重视的！

其次就是：消防安装单位工程施工组织设计、施工方案及施工安全、技术交底。这部分属于内审资料，主要是应付监理和甲方的检查，不过内容也很重要，毕竟一个好的施工方案对整个工程是很有益处的。

其他的文件主要有：消防安装单位工程管件、管材质量证明文件；消防安装单位工程设备、阀门质量证明文件；消防安装单位工程消防水分部工程质量检验评定及施工记录；消防安装单位工程气体消防分部工程质量检验评定、施工记录及调试报告；消防安装单位工程消防电分部工程质量检验评定、施工记录及调试报告；消防安装单位工程常规消防管道、阀门安装分部工程质量检验评定及施工记录；消防安装单位工程常规消防消火栓安装分部工程质量检验评定及施工记录。这些文件主要是表格形式，填好表格（一般都比较简单），关键就是需要相关单位的签字盖章了。（当然不能保证所有的文件都完全符合实际情况，这时重要的工作就是怎样顺利签字盖章，这里你们平常与相关部门的关系就很重要了）文件尽量在第一时间完成，并且提交相关部门，出现问题时要及时提醒你们的项目经理呦！相应的协调就要跟得上了。

工程完工时的资料：消防工程验收的请示，这里要提前到消防。

局进行有关工作，进行施工、产品备案，记住消防施工永远是消防局第一位，有时甲方也没脾气！要对消防局提出的问题尽一切可能满足，因为你们工程做的再好，人家消防局一句话，你们就全白做了！（新人最需要注意这点）。

最后就是消防局出具的消防验收报告了！几个月甚至几年的工作就在这一刻体现出来！这个报告是对你们所有工作的一句话总结，你们所有的工作就是围绕着这张纸来的（这就是消防工程的特别之处）。这也是你们工程质保期的开始，工程尾款收付之日。这时值得庆祝一下了，一定要你们经理请客：-）。

总的来说资料员要求工作认真细致，对人际关系的处理要得当，不温不火。在关键部位（以上讲到的）要给工程经理提供支持，因为施工中资料就是质量的保证。遇到问题要及时与经理沟通，这很重要。关键时刻还要顶替经理与甲方、监理等进行交涉，不要怕，只要坚持原则肯定没问题。

我想到的就这些了，有问题可以再沟通。我做的消防项目比较多，而且基本都是大型工业项目的，消防其实挺简单，一般有两年的时间就都明白了，工作中要多积累点人脉关系，对你自己以后的工作很有好处的。

计划部工作流程

计划合同部工作职责一、负责编制整个工程的年、季、月、旬的施工计划及资金需求量计划安排。二、依据设计资料、现场调查资料编制项目工程责任预算书。按《队级责任成本核算管理办法》，在开工前编制项目责任预算。三、依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，负责签定施工劳务协议及施工合同的业务工作。四、负责整个工程的计量与支付工作。五、负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项。六、按时完成对内、对外验工计价，审查批准队级责任预算、验工计价。协助各部门，整理好计划任务完成的奖罚、兑现资料。七、及时上报各种报表资料，提供各工程项目的核算资料，指导并实施好责任成本核算。八、积极配合其它业务科室的工作。九、完成领导安排的其它各项任务。

工程计划

2、建设单位：

3、设计单位：

4、监理单位：

5、施工单位：

6、计划工期：90天。

7、安全目标：达到城管局、业主要求，杜绝一切伤亡事故。

二、编写依据。

为了促使本工程项目安全管理工作的程序化、规范化、科学化，落实安全监理责任，切实加强施工现场安全监督管理，杜绝施工现场重大事故的发生，坚持安全第一，预防为主的方针，与参建各单位密切配合，依据《建设法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》及开封市建筑安全生产文明施工要点、建筑安全生产管理规定等有关建筑工程安全监理的法规和标准来实施本项目的安全监理工作。工程项目的安全管理工作非常重要，项目监理站将加大安全监控力度，制定各项有力措施，做好工地现场文明施工安全监督工作创造良好的施工环境。安全监督措施包括了施工准备阶段和施工阶段的安全监理。其主要内容包括，安全监理的组织机构、工作职责、安全监理的主要内容、方法、程序，安全监理资料的管理归档等。

三、安全监理管理体系。

本项目监理安全控制目标为完成《建设工程安全生产管理条例》所规定的监理单位应承担的监理任务，建立安全监理管理体系，监理单位的行政负责人应对本单位的安全生产监理工作全面负责，项目监理站的安全生产监理工作实行总监理工程师负责制。监理单位、总监理工程师、监理站负责人和安全监理人员根据《建设工程安全生产管理条例》承担相应的监理责任。

安全监理工作的性质是发现安全问题，督促施工单位消除安全事故隐患。按照委托监理合同中明确的安全监理范围、内容、职责的要求，建设单位应将安全监理的委托范围、内容及对工程监理单位授权，书面告知施工单位。安全监理不得替代施工单位的安全管理。

1、安全组织机构。

建立安全监理管理体系，制定安全监理规章制度，检查指导监理站的工作。项目监理站根据监理合同的约定和监理项目的特点设立相应的专职和兼职安全管理人员。

组长：

成员：

2、安全监理职责。

监理站对所监理工程项目的安全监理工作全面负责;明确监理站人员工作责任;编写监理规划中的安全监理方案，监理实施细则;审核并签发有关安全监理的《监理通知》和安全监理专题报告;审批施工组织设计和专项施工方案，组织审查和批准施工单位提出的安全技术措施及工程项目安全事故应急预案;审批《施工现场起重机械验收检查表》;签发《工程暂停令》，必要时向有关部门报告;检查安全监理工作的落实情况。

3、安全监理方案。

安全监理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现场的实际情况，确定安全监理工所的目标、重点、制度、方法和措施，并明确给出应编制安全监理实施细则的分部分项工程或施工部位，安全监理方案应具有针对性;安全监理方案由监理单位技术负责人审批后实施;安全监理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。

4、安全监理实施细则。

(1)、项目监理站应按照安全监理规划方案的要求编制安全监理实施细则，安全监理实施细则应具有可操作性。

(2)、危险性较大的分部分项工程施工前，必须编制安全监理实施细则。

(3)、安全监理实施细则应针对施工单位编制的专项施工方案和现场实际情况，依据安全监理方案提出的工作目标和管理要求，明确监理人员的分工和职责、安全监理工作方法和手段、安全监理检查重点、检查频率和检查记录的要求。

(4)、安全监理实施细则的编写应由总监理工程师主持，专业监理工程师，安全监理人员和负责人参加，安全监理实施细则由总监理工程师审批后实施。

(5)、安全监理实施细则应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定程序报批。

5、安全监理培训。

(1)、监理单位制定监理人员培训计划，按计划对监理人员进行安全监理业务培训并保留培训记录。

(2)、总监理工程师应及时组织项目监理人员学习有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规程。

四、施工准备阶段的安全监理。

1、施工准备阶段的安全监理工作的主要职责。

(1)、审查施工现场及毗邻建筑物、构筑物和地下管线等的专项保护措施。

(2)、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况。

(3)、审查施工组织设计中的安全技术措施，主要审查一下内容：安全技术措施的内容应符合工程建设强制性标准;应编制危险性较大的分部分项工程一览表及相应的专项施工方案，并且符合有关规定，如果分阶段编制，应有编制计划;生产安全事故应急预案的编制情况;冬期、雨季等季节性安全施工方案的制定应符合规范要求、施工总平面图应符合有关安全、消防的要求;总监理工程师认为应审批的其它内容。

(4)、审查危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，主要审查以下内容：专项施工方案的编制、审核、批准签署齐全有效;专项施工方案的内容应符合工程建设强制性标准;应组织专家论证的，已有专家书面论证审查报告，论证审查报告的签署齐全有效;专项施工方案应根据专家论证审查报告中提出的结论性意见进行完善。

(5)、检查施工现场安全生产保证体系。

施工单位现场安全生产管理机构的建立应符合有关规定，安全管理目标应明确并符合合同的约定，召开工地例会，安全技术交底，安全工地会议核查开工条件。

五、施工阶段的安全管理。

1、施工过程中安全监理方法和要求。

(1)、日常巡视。

监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令其消除安全事故隐患。

(2)、安全检查。

安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志;项目监理部应监督施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、防讯、消防设施等安全检查，落实及完善情况，并派人参加;项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次;对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令。

(3)、监理例会。

在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，明确下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并针对存在的问题提出意见。

(4)、安全专题会议。

总监理工程师必要时应召开安全专题会议，有总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加;监理人员应做好会议记录，及时整理会议纪要，会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续。

(5)、监理指令。

在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视和安全检查，发现违规施工和安全事故隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知和工程暂停指令四种形式。

口头指令。

监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日志中记录。

工作联系单。

如口头指令发出后，施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。

监理通知。

当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。

当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在建工程的施工，并责令其限期整改;经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。

总监理工程师在签发《工程暂停令》后及时向建设单位报告;对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位和监理单位报告;必要时填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告。

(6)、监理报告。

项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告;在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状态，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位和建设行政主管部门。

2、施工阶段安全监理的主要工作。

检查施工单位现场安全生产保证体系的运行情况，并将检查结果记入项目监理日志。检查施工单位安全技术措施和专项施工方案的落实情况;检查施工单位执行工程建设强制性标准的情况。审查施工单位填报的《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。施工现场发生安全事故时应按规定程序上报。

3、危险性较大的分部分项工程的安全监理。

项目监理站应指派专人负责危险性较大的分部分项工程的安全监理。监理人员应依据专项施工方案及工程建设强制性标准对危险性较大的分部分项工程进行检查，必要时进行旁站监理。监理工程师或安全监理人员应按照监理实施细则中明确的检查项目和频率进行安全检查，每周不少于两次，监理员每日重点进行巡视检查，监理人员应详细记录检查过程。监理人员对发现的.安全事故隐患应及时发出监理指令并督促改正，必要时向总监理工程师报告。

4、施工机械及安全设施的安全监理。

施工现场起重机械拆装时，监理人员应核查安拆单位的企业资质、租赁合同、设备的定期检测报告及特种人员上岗证，并在相应表格上签字，监理人员应检查其是否编制了专项拆装方案，安装完毕后监理人员应核查施工单位的安装验收手续，并在相应的验收表格上签字。监理工程师和安全监理人员应检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在相应的验收表上签字。监理工程师和安全监理人员应参加施工现场大模板支撑体系的验收并签署意见，临时用电、基坑支护等安全设施的验收资料及实物进行检查并签署意见。

六、安全监理的主要工作程序。

1、安全技术措施及专项施工方案的报审程序。

(1)、施工单位应在施工前向项目监理部报送施工组织设计(施工方案)，并填写《工程技术报审表》;施工组织设计(施工方案)中应包含安全技术措施、施工现场临时用电方案基本工程危险性较大的分部分项工程专项施工方案的编制计划。

(2)、施工单位在危险性较大的分部分项工程施工前向项目监理部报送专项施工方案，并填写《工程技术文件报审表》，专项施工方案应由施工单位的专业技术人员编写，施工单位技术部门的专业技术人员审核，有施工单位的技术负责人签字。

(3)、专项施工方案需要组织专家论证的，施工单位应当组织对专项施工方案的专家论证，并将论证报告作为专项施工方案的附件报送项目监理部。

(4)、总监理工程师组织监理人员进行审核，总监理工程师签认，当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，要求施工单位修改后再报。

2、施工机械及安全设施的报审程序。

(1)、其它施工机械报审程序。

项目监理部应对施工单位报送的其它施工机械检查验收的程序进行复核并签署意见。

(2)、安全设施验收审核程序。

监理工程师应对工具式脚手架工程等施工方案及验收资料进行复核并签署意见。

3、安全防护、文明施工措施项目费用的报审程序。

(1)、施工单位应在开工前向项目监理部提交安全防护、文明施工措施项目清单及费用清单，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》报项目监理部申请支付安全防护、文明施工措施费预付款。

(2)、安全监理人员和专业监理工程师应依据施工合同的约定审核施工单位提出的预付款支付申请，并填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

(3)、施工单位在施工过程中按其落实安全防护、文明施工措施，并经自检合格后填写《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》，附安全防护、文明施工措施落实清单，报项目监理部申请支付相关费用。

(4)、安全监理人员应依据合同的约定和施工单位提交的安全防护、文明施工措施落实清单进行审查，对措施不落实的应发出监理指令要求施工单位立即整改，对已经落实的项目进行核准，并由负责造价控制的监理工程师填写《安全防护、文明施工措施费用支付证书》。

(5)、总监理工程师签发《安全防护、文明施工措施费用支付证书》报建设单位。

4、安全事故的处理程序。

(1)、当施工单位发生安全事故后，施工单位应迅速控制并保护现场，及时启动安全救援应急预案，及时采取必要措施组织抢救人员和财产，防止事态发展和扩大，及时报告施工单位上级部门。

(2)、总监理工程师应及时会同建设单位现场负责人向施工单位了解事故情况，判断事故的严重程度，及时发出监理指令并向监理单位主要负责人报告，根据现场情况下达监理通知或工程暂停令。

(3)、施工现场发生重伤事故后，总监理工程师应签发《监理通知》，要求施工单位提交事故调查报告，提出处理方案和安全生产补救措施。经监理单位安全技术负责人审核同意后实施、安全监理人员应进行复查，并在《监理通知回复单》中签署复查意见，由总监理工程师签认。

(4)、当现场发生伤亡或重大伤亡事故后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并及时向建立单位、建设单位及工程所在地建设行政主管部门报告，监理单位应指定本单位主管负责人进驻现场，组织安全监理人员配合有关主管部门组成事故调查组进行调查，项目监理部按照事故调查组提出的处理意见和防范措施建议，监督检查施工单位对处理意见和防范措施的落实情况，对施工单位填报的《工程复工报审表》，安全监理人员进行复查，由总监理工程师签批。

(5)、现场发生安全事故后，监理单位应立即收集整理与事故有关的安全监理资料，并分析事故原因，明确事故责任，如实向有关部门报告。

七、施工安全监理资料的管理。

1、安全监理资料的管理内容。

建设工程委托监理合同(含安全监理工作内容);监理规划(含安全监理方案)、安全监理实施细则;施工单位安全管理体系，安全生产人员的岗位证书，安全生产考核合格证书，特种作业人员岗位证书及审核资料;施工单位的安全生产责任制，安全管理规章制度及审核资料，施工单位的专项安全施工方案及工程项目应急救援预案和审核资料;安全监理专题会议纪要;关于安全施工的工作联系单、监理通知及回复单、工程暂停令及复工审核资料;关于安全事故隐患安全生产问题的报告、处理意见等有关文件;安全监理日志。

2、安全监理资料的日常管理。

安全监理资料管理的基本要求：收集及时、真实齐全、分类有序;安全监理资料应纳入本项目监理部的工程监理资料管理，由安全监理人员审核后交资料员保管。安全监理资料应建立案卷，分类编目、编号，以便于跟踪检查;安全监理资料的收发、借阅应通过资料员履行手续。

3、安全监理资料的归档管理。

安全监理档案的验收、移交和管理参照《建设工程资料管理规程》和《建设工程施工现场安全资料管理规程》的规定执行。

八、施工现场安全生产，文明施工监控重点。

1、安全管理(以现场记录资料为准)。

2、现场文明施工。

3、安全生产。

九、安全监理组织体系框图。

安全监理组织体系框图。

公司法定代表人：

公司安全技术负责人：

项目安全员：

第一项目部：