通过撰写心得体会，我们可以将知识融会贯通并获得更深入的体验和认识。小编为大家搜集了一些优秀的心得体会范文，希望能给大家一些启发。
erp项目实验心得体会
随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，越来越多的企业意识到了企业资源规划（EnterpriseResourcePlanning,ERP）的重要性。ERP项目作为一项复杂的大型系统实施工程，在企业的数字化转型中起到了举足轻重的作用。在参与了一次ERP项目的实验后，我从中深刻地领悟到了ERP项目的挑战和所需要具备的技术以及项目管理方面的要求。
首先，ERP项目需要全面的技术支持和专业知识。在实验中，我亲身参与了ERP系统的搭建和配置，这需要我具备熟练的操作技巧和系统的了解。一些技术问题的解决需要我们对数据库、网络和服务器等相关知识有深入的理解和掌握。同时，ERP系统的集成也是一个关键的环节，需要我们有丰富的软件开发和系统集成经验。因此，只有具备全面的技术支持和专业知识，才能保证ERP项目的顺利进行。
其次，ERP项目需要高度的项目管理能力。ERP项目的实施通常需要涵盖多个部门，甚至跨越多个国家和地区。项目经理需要能够协调各个部门的工作，统筹全局。对项目的规划和目标的设定需要考虑到企业的战略目标和实际情况。同时，项目经理还要能够合理地分配资源和控制项目进度，以确保项目的按时交付和质量的保证。ERP项目的成功离不开优秀的项目管理能力的支持。
第三，ERP项目需要良好的团队合作和沟通能力。ERP项目通常需要跨团队合作和跨部门协同工作，需要各个环节的紧密配合和有效沟通。在实验过程中，我亲身体会到了团队合作的重要性。只有各个团队成员之间能够有效地沟通和协同工作，才能保证ERP项目的顺利进行。因此，良好的团队合作和沟通能力是ERP项目不可或缺的关键要素。
第四，ERP项目需要高度的灵活性和适应能力。ERP项目涉及到企业内部各个业务流程的整合和优化，往往需要适应不同的企业规模和业务需求。在实验中，我意识到ERP项目需要有灵活性和适应能力。不同的企业需要根据自身的实际情况进行定制化，因此项目团队需要能够灵活地应对各种需求变化和挑战。只有具备高度的灵活性和适应能力，ERP项目才能真正满足企业的需求。
最后，ERP项目还需要持续的运营和维护。ERP项目的实施只是一个开始，项目成功的关键在于项目交付后的运营和维护。在实验中，我深刻地认识到ERP项目的长期性。项目团队需要与企业保持长期的合作，随时快速响应和解决一切可能出现的问题。只有持续的运营和维护，ERP项目才能充分发挥其效益。
总而言之，从参与ERP项目的实验中，我深刻体会到了ERP项目的挑战和所需要具备的技术以及项目管理方面的要求。这些经验不仅对我个人的职业发展有着重要的启示，也为我今后在实践中更好地应对ERP项目提供了宝贵的参考。我相信，在全面了解和准备的基础上，我将能够在以后的工作中更好地应对ERP项目，为企业的数字化转型提供支持。
erp企业实验心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）企业实验是一种将计算机信息系统与企业内部各个部门紧密结合的管理模式，通过对企业资源进行全面规划和统筹，实现企业的高效率运作。我有幸参与了一次ERP企业实验，并从中深感受到了ERP对企业管理的巨大益处。在这个实验中，我不仅学到了很多有关ERP系统的知识，还体验到了ERP对企业管理的改变。下面我将结合自身经历，分享我的心得体会。
首先，ERP企业实验为我们提供了一个全面了解企业资源和各个部门运作的机会。在实验中，我们被要求按照真实的企业运作模式，负责不同部门的运营和资源管理。通过实践操作，我深刻认识到各个部门之间的相互关联，以及他们对企业整体运作的影响。ERP系统的全面性和集成性使得我们可以通过系统的操作和分析，准确了解企业的资源分配情况，及时进行调整，从而提高了企业的管理效率。
其次，ERP企业实验教会了我们如何利用系统分析数据，并根据分析结果进行企业决策。在实验中，我们需要根据系统提供的数据和报表进行分析，识别潜在问题，并提出改进措施。通过实践操作，我体会到了数据分析在企业决策中的重要性，明白了有效利用数据可以帮助企业发现问题、解决问题，并进行战略调整。ERP系统的数据分析功能使得企业能够更加科学、精准地进行决策，提高了企业的决策质量。
另外，ERP企业实验促使我们加强部门间的沟通和协作。在实验中，我们需要与其他部门进行频繁的信息交流，以确保企业各个环节的顺畅运作。通过实践操作，我意识到沟通和协作的重要性，明白了只有各部门间的紧密合作，才能够保证ERP系统的正常运作和企业的高效运营。ERP系统的协同性和信息共享功能使得企业内部的沟通更加便捷，促进了团队的协作和效率的提升。
此外，ERP企业实验还使我们深刻体会到实施ERP系统需要全员配合和积极参与。在实验中，我们需要共同商议并决定系统的设置，亲自操作生产和销售环节，实时掌握企业运作情况。通过实践操作，我认识到ERP系统的成功实施需要全员参与和配合，每个人的行动和决策都会对ERP系统的运作产生直接的影响。ERP系统的全员参与性和操作性使得企业管理更加集体化，激发了企业员工的积极性和创造力。
最后，ERP企业实验帮助我们认识到ERP系统对企业管理的改变是全面的、深远的。在实验中，我们亲身体验到了ERP系统的优势和便捷性，感受到了它给企业带来的巨大益处。通过实践操作，我深刻认识到ERP系统可以提高企业的管理效率、决策质量和协同能力，为企业的可持续发展提供了有力支持。ERP系统的全面性和创新性使得企业能够更加灵活、快速地适应市场变化，提高了企业的竞争力和发展潜力。
综上所述，参与了ERP企业实验让我深感ERP系统对企业管理的重要性和优势。通过实践操作，我不仅学到了很多有关ERP系统的知识，还体验到了ERP对企业管理的改变。ERP系统的全面性、集成性和创新性使得企业能够更加高效、科学地管理资源，提高运营效益。此外，ERP系统的协同性和信息共享功能使得企业内部的沟通更加便捷，促进了团队的协作和效率的提升。实施ERP系统需要全员配合和积极参与，每个人的决策和行动都会对系统的运作产生影响。ERP系统的广泛应用和成功实施，为企业的可持续发展提供了有力支持。希望在未来的实践中，能够更加深入地了解和应用ERP系统，为企业的发展做出更大的贡献。
物流erp实验心得体会
物流企业是现代经济中不可或缺的重要组成部分，物流管理的效率和准确性对企业业务的成功和成本控制起着关键性的作用。为了提升物流运营的效率和管理水平，许多企业采用了物流ERP系统。近期，我在一家物流企业实施了物流ERP系统的试验，并从中体会到了一些心得和体会。
首先，在试验过程中，我意识到物流ERP系统对于企业的作用远远超出了我之前的想象。通过该系统，物流企业可以实现对物流过程的全面管理和控制，包括订单管理、库存管理、运输管理、配送管理等。这使得企业能够更加系统化和规范化地进行业务操作，在提升效率的同时，也可以降低错误发生的概率。因此，物流ERP系统是一种非常有效的工具，可以帮助企业提高服务质量，赢得客户的信任和支持。
其次，试验过程中，我还发现物流ERP系统对于物流运营的决策支持非常重要。通过ERP系统，企业可以获得大量的实时数据和报告，以便分析和了解物流过程中的效率和成本状况。这些数据和报告可以帮助企业管理层做出更准确和明智的决策，例如合理调整物流运输线路、优化仓库布局、合理安排车辆调度等等。因此，物流ERP系统不仅可以提高运营效率，还可以帮助企业降低成本，提升竞争力。
再次，试验过程中，我注意到物流ERP系统的实施过程需要充分的人力资源和技术支持。物流ERP系统的实施需要专业的团队进行指导和培训，以确保系统能够顺利运行，并为企业带来实实在在的价值。此外，企业需要对员工进行系统的培训，使他们能够熟练使用系统，并了解系统背后的逻辑和原理。只有这样，企业才能真正发挥物流ERP系统的潜力，实现运营的优化和提升。
此外，试验过程中，我还发现物流ERP系统具有良好的可扩展性和适应性。物流企业的业务经常会面临变化和发展，而物流ERP系统可以根据企业的需求进行灵活的定制和调整。无论是增加新的功能模块，还是接入其他的信息系统，物流ERP系统都能够适应企业的发展，并提供相应的技术支持和解决方案。因此，物流ERP系统是一个长期可靠的投资，可以随着企业的成长而不断演进和发展。
最后，试验过程中，我深刻认识到物流ERP系统的成功实施需要企业领导层的坚定支持和完整的规划。物流ERP系统的引入不仅仅是一种技术工具，更是一种全面的企业变革。企业领导层需要对ERP系统的价值和潜力有清晰的认识，并对系统实施的目标和计划进行全面和长远的规划。同时，企业领导层还需要积极推动和参与系统实施的过程，并提供必要的资源和支持。只有这样，企业才能顺利地实施物流ERP系统，并在实施过程中不断调整和改进，以确保系统的成功和企业的成功。
总结起来，通过试验实施物流ERP系统，我深刻体会到了该系统对于物流企业的重要性和价值。物流ERP系统不仅可以提高物流运营的效率和准确性，还可以提供对物流过程的全面管理和决策支持。然而，物流ERP系统的实施需要充分的资源和支持，并且需要企业领导层的坚定支持和完整的规划。只有在这些条件的共同作用下，企业才能成功地实施物流ERP系统，并从中获得真正的价值和竞争优势。
erp企业实验心得体会
第一段：引言（大约200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是一种企业管理软件，将各个部门的信息整合在一起，以提高生产效率和企业管理水平。近期，我参加了一个关于ERP企业实验的项目，我发现这个项目不仅是一项挑战，也是一次宝贵的学习机会。在这篇文章中，我将分享我在实验中的心得体会，包括对ERP企业实验的认识、实验中遇到的问题以及我从中学到的经验。
第二段：实验认识（大约200字）。
在ERP企业实验中，我意识到ERP系统具有整合信息、提高效率和优化流程的重要作用。通过使用ERP系统，企业可以将各个部门连接在一起，实现信息共享和流程协调，从而提高生产效率和响应能力。另外，ERP系统还能够提供实时数据和报告，帮助企业管理者及时掌握企业状况，并作出相应决策。对于企业来说，ERP系统是一个不可或缺的工具，有助于提升整体管理水平。
第三段：实验问题（大约300字）。
在实验过程中，我也面临了一些问题。首先，由于ERP系统在不同的企业中具有不同的配置和功能，我在刚接触时可能会感到有些迷茫。一开始，我很难理解系统中的各个模块如何连接在一起，以及如何使用它们来解决企业管理的问题。此外，随着实验的进行，我还遇到了一些技术性的问题，比如数据导入和系统调试等。这些问题需要我进行自学和探索，以便更好地完成实验。
第四段：实验经验（大约300字）。
在解决实验中遇到的问题时，我积累了一些宝贵的经验。首先，我发现学习ERP系统的最佳方法是通过实践。通过亲自操作系统，我更容易理解各个模块之间的关联以及如何使用它们来解决实际问题。此外，在遇到问题时，与同学和老师的交流发挥了重要的作用。他们的经验和建议帮助我找到了解决方案。最重要的是，我学会了要保持耐心和乐观的态度。ERP企业实验是一个复杂而庞大的项目，不可避免地会遇到困难和挫折。但只要我保持积极的心态，相信自己的能力，我就能够克服困难并取得成果。
第五段：总结（大约200字）。
通过参加ERP企业实验，我对ERP系统有了更深入的了解，也学会了如何使用它来解决实际问题。在实验中，我不仅学到了技术知识，还培养了自学和解决问题的能力。此外，我还意识到在团队合作中的重要性，与同学和老师的交流和合作为我提供了宝贵的帮助和支持。我相信这次实验对我以后的学习和职业发展会有很大的影响。通过运用ERP系统的知识和经验，我将能够更好地适应和应对日益复杂的企业管理环境。
erp实验心得体会
今年，我们班开了一门叫做erp原理与应用教程的课，通过半学期的理论学习和实验，让我明白了很多关于erp的知识，以下就是我对erp的理解和一些在上机实验时的体会。
erp是英文enterprise resources planning(企业资源计划)的简称，erp系统是建立在信息技术基础上的，以信息化的管理思想，为企业的决策及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从mrp(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的管理系统于一身，成为现在企业的运行模式，成为企业在信息时代生存和发展的基石。erp是一个以计算机为工具的有效的计划与控制系统，企业通过erp可以更好地经营和管理，erp对企业是十分有用的。
这学期我们上课和实验是一体的，我们一边学习理论，一边做上机实验，理论与实践相结合，让我更好地理解了erp。刚开始的实验是实战沙盘实验，我们班分了六组，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业环境抽象为一系列的规则，每个小组要经营六年，看看谁得分最高。沙盘实验融合理论与实践一体、集角色扮演于一身的设计思想，使参与者在分析市场、制定策略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力，同时沙盘实验也是对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
第一次实验不是上机实验，所有由于时间限制，我们没有走过六年，基本上没有真正体会到沙盘实验的乐趣，然而，到了上机实验后，我们班的人都很认真，每个人都全身投入到上机实验中，经过几次的上机实验，我们都理解了沙盘实验的奥秘。刚开始认为，做好这个erp应该不是很难，因为很多东西都是简化的，而且是已知的，但是实践证明，事实跟我们所想的大相径庭。因为从下订单到产品出售，涉及多个环节，且各个环节环环相扣，想要一个企业生存下来，而且是实现利润最大化，超越对手不容易，只有经过大量的推算与练习，才能把企业运营的更好。
通过老师与同学的悉心指导和自己的操作接触，我从中学到了很多在课堂上学不到的东西，深切感受到市场是瞬息万变的，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键。在第一次的上机实验时，我采取了比较谨慎的方案，每一步都稳扎稳打，步步为营，可是都过不了第三年，在第三年总是现金为负和所有者权益为负，经过几次的实验，慢慢的能坚持走到第六年，可是得分总是很低，十分郁闷，最后和同学讨论，终于过了第六年，我很高兴。经过多次的练习我熟练了实验，然后所有者权益在一步步的增加。我本人做此次实验的方法是：第一年投一个广告费，不选单，买下a厂房，在a厂房安四条全自动的生产线，两条p1，两条p2，均开发三期，研发p2产品四期，贷长期贷款四十个;第二年拿四个产品，把p1生产线开发完全，生产两期后转产生产p2，;第三年有四条p2生产线，拿单要与自己可以生产的相符;第四年要投三期的p3生产线，第五年生产p3，再在c厂房投一条p3的生产线，第六年生产，每一年要拿单正好，不要多拿，也不要少拿，广告费要适中，没有现金时要短贷和高利贷，尽可能避免贴现，每一步都不走错，这样就可以拿一个不错的分数。
在这半学期的实验中，我学到了很多东西，总结有以下几点：1.在上机操作过程中，要集中精力、认真、耐心，不能操之过急，要循序渐进，不然到头来只会弄巧成拙。2.每做一次实验之前，必须对整个步骤原理有一个大概的了解，认真思考，在操作时才能流畅顺利，提高工作效率。3.年度规划的重要性。年度规划的地位是举足轻重的，资金是有限的，如何把有限的资金充分利用好是决定胜负的关键，每年的计划会议要根据预测投广告和开发产品和生产线，只有规划好才能顺利的走好。4.生产规模要符合订单的需要，第一年的盲目生产和第二年的盲目投广告都是不明智的选择。5.突破原有的思维，敢于冒险：借钱生钱，借鸡生蛋。在沙盘实验中，我总认为还是要保守一点好，少的贷款就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多的市场，如果一直不借款就会陷入资金周转不灵的泥沼中，所有不管以后做什么都有敢于冒险，突破原有的思维。6.不要盲目多元化战略，应该根据自己的经营能力，专攻一个或两个有潜在价值的市场和产品，远比逐一开拓来的更实在一些。7.做实验过程中，对每一个步骤尽量做到真正的理解，最好能自己将它们形象的想象出来实际工作中的情形，而不是不假思索地按照别人的步骤做出来，这样才能牢记在心中，要养成一个爱动手的习惯。8.在整个学习操作过程中，都必须有虚心请教的态度，与老师同学积极交流看法，多与别人讨论交流，互帮互助，加深理解，讨论的过程也是消化吸收的过程。在上机中要对不懂得地方积极相互请教，在进行试验之前，也应该积极参与讨论，对于一些很难懂的知识，要多问，不要怕别人笑话，积极面对问题才能解决问题。
通过此次沙盘实验，我对所学的知识有了进一步的了解，在实验的过程中出现了很多问题，不过最后都成功的解决了。然而通过这些问题，使我对这些知识点更加印象深刻。erp是一门十分有用的学科，通过对其认真地学习，可以学到很多先进的管理思想。erp也是一门综合性的学科，通过对其学习，我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。erp沙盘实验是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新能力和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使我们学生看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的大学时间里扬长补短，增强自身的素质和竞争力。之所以对erp的操作会遇到那么多的问题，主要原因是缺乏经验。通过对erp的学习尤其是上机实验，我发觉了自己的.不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即使对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来也是力不从心，这可能与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系。
总的来说，这次的经历收获还是挺丰富的，不管在上机实验中企业的经营结果如何，我还是学的了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是我们想的那么简单，而是非常复杂的，需要投入大量精力。由于时间和个人理解掌握的限制，前面的大部分实验都没有认真去操作理解，更多的模块和业务也没有去理解掌握的，这也是此次学习操作中留下的遗憾。非常感谢老师能够给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然过程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，希望有机会还能参与这方面的学习活动。
erp项目实验心得体会
ERP项目实验是很多企业在实施企业资源规划（ERP）系统时常常采取的一种方法。作为一个企业管理经验的积累过程，ERP项目实验给予了企业一个机会来测试系统，发现问题，并优化和改善整个系统。在过去的几个月里，我作为一个ERP项目实验的参与者，积累了很多宝贵的心得体会。
首先，ERP项目实验的重要性不可忽视。ERP系统是企业管理和运营的基石，而实验能够发现系统中的问题和不足之处，并及时解决。也就是说，ERP项目实验是与系统整合的关键一步，通过实际使用系统，我们能够从实践中发现并解决问题，使系统更加适应企业的需求。
其次，ERP项目实验需要有一个清晰的目标。在整个实验的过程中，我们需要明确地设定实验的目标，并根据这些目标来设计实验方案。只有这样，我们才能有针对性地进行系统的试用，并获得实验结果。实验目标的设定应该是可量化和可验证的，以便于评估实验的成果和效果。
另外，ERP项目实验须得到跨部门的支持。ERP系统的实施是一个组织变革的过程，涉及到多个部门和职能的合作。因此，在ERP项目实验中，跨部门的支持非常重要。只有通过各部门的合作和配合，才能够达成实验目标，并推动系统的有效使用和改善。因此，在实施ERP项目实验之前，需要做好充分的沟通和协调工作，以确保各部门的理解和支持。
此外，ERP项目实验需要具备一定的技术支持和专业知识。在实验过程中，可能会遇到各种技术问题和困难。因此，有一支具备相关技术知识和经验的团队是非常重要的。团队成员能够迅速解决问题，并为系统的进一步优化提供专业建议。同时，团队还需要具备一定的业务知识，以便理解企业的需求和提供相应的解决方案。
最后，ERP项目实验需要持续性的改进。实验结果只是一个开始，我们需要不断地对系统进行调整和改进，以使其能够更好地适应企业的需求。在实验的过程中收集用户反馈，并根据反馈进行相应的修改和升级。同时，ERP项目实验也需要与企业的发展和变化保持同步，随时准备应对新的需求和挑战。
总之，ERP项目实验是一个宝贵的机会，能够通过实践发现并解决系统中的问题，推动企业的发展和变革。通过正确的目标设定、跨部门的支持、技术支持和持续的改进，我们能够更好地实施ERP系统，并为企业创造更大的价值。
在我参与的ERP项目实验中，我深刻体会到了ERP系统对于企业管理的重要性，同时也认识到了实验的价值和意义。希望今后能够通过这个实践经验，更好地推动ERP系统的优化和应用，为企业的发展贡献自己的力量。
erp实验ceo心得体会
第一段：介绍ERP实验的背景和目的（约200字）。
ERP实验是指企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）实战体验课程，旨在通过模拟企业经营环境，让学生实践运用ERP系统管理企业的全过程，培养学生的管理能力和创业思维。作为实验的CEO，我从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将结合实际情况和个人感悟，总结并分享我的心得体会。
第二段：运用ERP系统提高企业管理效率的重要性（约250字）。
在ERP实验的过程中，我深刻体会到了ERP系统对企业管理效率的重要性。ERP系统整合了各个部门的信息与业务流程，提供全面、实时的数据支持。通过ERP系统，我可以轻松地掌握公司各项业务的进展情况、员工的工作状况和资源的使用情况，及时发现问题并采取相应的措施。这不仅提高了我的管理效率，也使得企业的决策更加科学、准确。企业管理效率的提升，直接影响到企业的竞争力和发展。
第三段：ERP实验中遇到的挑战和解决方法（约300字）。
在ERP实验中，我也遇到了许多挑战。首先是系统的学习和使用，毕竟ERP系统是一个庞大而复杂的系统，需要花费一定的时间和精力去学习。其次是管理团队的协作和沟通，ERP系统要求各个部门和成员之间的密切协作，而这并不是一件容易的事情。为了克服这些挑战，我采取了积极的解决方法。首先，我制定了详细的学习计划，并亲自带领团队进行系统的学习和熟悉。其次，我组织了团队的沟通会议，明确各个部门的职责和目标，并定期跟踪和评估团队的工作进展。通过这些努力，我们成功地克服了挑战，并顺利完成了实验任务。
第四段：ERP实验对我的影响和启发（约300字）。
ERP实验对我个人的影响非常深远。首先，它提高了我的管理能力和团队协作能力。通过实践中的学习和反思，我对企业管理的方方面面有了更深入的理解，并学会了如何与团队成员合作，发挥每个人的优势，实现协同效应。其次，它激发了我的创业思维和动力。在实验中，我需要根据市场需求和公司的资源情况做出决策，这锻炼了我的判断力和决策能力。同时，我也意识到创业需要不断学习和适应变化的能力。最后，ERP实验还让我明白了企业管理的重要性和挑战。在实验中，我不仅需要关注企业的盈利状况和市场竞争，还要考虑到员工的积极性和情感诉求。这些都使我更加深入地认识到了管理的复杂性和多面性。
第五段：我对未来企业管理的展望和建议（约250字）。
通过ERP实验，我更加坚信科技与管理的紧密结合是未来企业发展的必由之路。技术的创新和信息的整合将会给企业带来更多的机遇和挑战。因此，我们作为企业的管理者，需要不断学习和适应新技术和管理方法，提高自身的综合素质和能力。此外，我还建议公司加强内部的沟通与协作，建立良好的团队关系。只有做到团结一心，才能更好地应对外部环境的变化和挑战。最重要的是，管理者要关注员工的价值和发展，激发他们的积极性和创造力。只有通过对员工的关爱和扶持，企业才能真正实现可持续发展。
总结：通过ERP实验，我深刻认识到了企业管理的重要性和复杂性。它不仅要求我们善于运用现代科技手段，还需要我们具备良好的沟通、团队合作和创新意识。我相信，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。
erp速达实验心得体会
第一段：实验背景及目的（约200字）。
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划系统的简称，是一种集成管理信息系统，旨在整合企业各个部门的资源，并提供实时的数据信息，以支持企业的决策和运营。速达实验是我校提供的一个专门用于ERP系统学习和实践的平台。本次实验旨在让我们深入了解ERP系统的基本原理和运作机制，并通过在速达中模拟企业运营，掌握实际应用技巧和对ERP系统的合理使用。
第二段：实验过程及经验（约300字）。
在实验中，我们首先了解了ERP系统的基本概念和功能模块。通过速达实验，我深刻认识到ERP系统的重要性和实际应用的广泛性。ERP系统不仅可以整合企业各个部门的资源和信息，提高资源的利用效率，还可以实现企业内部的流程协同和业务流程优化。在实验过程中，我们通过学习不同模块的应用，了解了采购、销售、仓库、生产等环节的运作方式和关联性。同时，我们也发现ERP系统的实施和使用需要协调企业内外部各个环节的资源和需求，需要管理层的全面理解和参与。
第三段：实验感受及问题（约300字）。
在实验过程中，我切身感受到了ERP系统的优势和局限，以及实施过程中的挑战。首先，ERP可以提供实时的数据信息，帮助企业进行快速决策和及时调整。其次，ERP系统的集成性和标准化可以提高业务流程的效率，并减少出错的概率。然而，实施ERP系统需要投入大量的人力、物力和财力，需要对原有的业务流程进行调整和升级，还可能面临数据迁移和融合的问题。同时，系统的维护和升级也需要长期的人力和资源支持。这些都是实施ERP系统的挑战和风险。
第四段：经验收获及启示（约200字）。
通过这次实验，我对ERP系统的应用和实施有了更为深入的认识，也明白了成功实施ERP系统的关键因素。首先，企业需要在实施前进行全面的需求调研和分析，明确系统的功能需求和业务流程。其次，管理层需要提供支持和引领，全员参与，保证系统的顺利实施和推广。同时，培训和团队建设也是实施的重要环节。最后，ERP系统的维护和升级需要定期进行，以确保系统能随着企业的变化和需求的变化而不断发展和完善。
第五段：总结与展望（约200字）。
通过本次实验，我深刻认识到ERP系统对企业管理的重要性和实际应用的广泛性。ERP系统的引入和实施可以提高企业运营的效率和管理的水平，同时也带来了挑战和风险。在未来的职业发展中，我将积极学习和掌握ERP系统的应用技能，不断提升自己的综合素质和竞争力。另外，随着科技的不断发展和企业的不断变革，ERP系统也在不断演进和升级，我相信未来的ERP系统一定会更加智能化、开放化和适应性更强，为企业管理带来更多的机遇和价值。
物流erp实验心得体会
物流ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种综合管理软件系统，它将供应链管理、库存管理、订单管理、采购管理等相关业务整合在一起，提高了企业的内部协调能力和运营效率。为了深入了解物流ERP系统的工作原理和应用效果，我们进行了一次实验，并对此进行总结与体会。以下是我对物流ERP实验的心得体会。
首先，物流ERP系统的操作界面直观简洁，容易上手。我们组成小组，每个人都用自己的账号登录ERP系统，并进行相关的操作和管理。ERP系统的布局合理，模块功能清晰，使得我们能够快速找到所需的功能，并对相关业务进行处理。例如，当我们需要查看某个订单的详细情况时，只需要点击订单管理模块，并输入相应的订单编号，系统就会自动展示出相关信息。这种直观简洁的界面设计，使得我们能够快速熟悉系统，并且高效地完成各项操作任务。
其次，物流ERP系统的数据管理功能强大。在ERP系统中，我们可以轻松地对供应链数据、库存数据、订单数据、采购数据等进行统一管理和分析。系统在数据输入和处理方面的自动化程度高，减少了手工录入和处理数据的时间和成本，大大提高了工作效率。另外，在数据安全方面，ERP系统利用高级加密技术，对敏感数据进行加密，确保数据的保密性和完整性，为企业的信息安全提供了保障。
第三，物流ERP系统的报表功能对数据分析和决策支持具有重要作用。在ERP系统中，我们可以根据需求生成各种报表，并对报表进行灵活的筛选和排序。例如，在供应链管理模块中，我们可以生成供应商绩效报表，根据绩效评分对供应商进行排名，从而帮助企业选择合作伙伴和优化供应链。通过对报表数据的深入分析，我们能够了解业务状况、发现问题，并做出相应的决策和改进措施，提升企业的竞争力。
第四，物流ERP系统在流程标准化方面起到了积极的推动作用。ERP系统将企业的各个部门和流程进行了分工和整合，规范了业务流程，并将流程标准化形成工作流程图，提供明确的工作指引。例如，在订单管理模块中，我们能够清晰地看到订单处理的每个环节和责任人，快速定位和解决问题。流程标准化不仅提高了工作效率，还减少了出错的可能性，从而降低了成本，在一定程度上提升了工作质量和客户满意度。
最后，物流ERP系统的数据交互和协同功能的提升，促进了企业内外部的合作。通过ERP系统，供应商、物流公司和客户之间的数据交互能力得到了增强，实现了供应链的信息共享和协同，减少了信息滞后和误传。例如，在采购管理模块中，我们能够及时了解供应商的库存情况和供货情况，提前安排生产和物流工作，避免了订单延误和库存积压的问题。数据交互和协同的改善，有助于提高供应链的效率和反应速度，增强了企业的竞争力。
综上所述，物流ERP实验让我们深刻认识到物流ERP系统的重要性和优势。物流ERP系统的直观简洁的操作界面、强大的数据管理功能、有力的报表分析和决策支持、流程标准化和数据交互协同能力的提升，为企业提供了高效的管理工具和决策支持，帮助企业提高运营效率和竞争力。在未来的工作中，我们将更加注重ERP系统的应用和优化，不断提升自身的专业能力。
erp管理实验心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企业资源计划的缩写，是一种集成管理系统，可以帮助企业实时监控资源的使用和分配，提高运营效率和管理水平。在实验中，我通过学习和应用ERP管理技术，深刻体会到了其重要性和优势。下面将从实验目标、实验内容、实验过程、实验收获和对未来的展望五个方面，总结我的ERP管理实验心得体会。
首先，实验目标是为了让我们了解和熟悉ERP管理系统的基本原理和操作方法，培养我们的实际操作能力。在实验中，我们通过对ERP管理系统的学习和应用，实现了对企业资源的有效管理和优化，提高了对企业运营效率的掌控能力。我意识到，在现代企业中，ERP是一种非常重要的管理工具，可以帮助企业实现信息化、数字化和智能化。
其次，实验内容主要包括学习ERP管理系统的基本知识、掌握ERP系统的安装与部署、学习ERP系统的实际应用等方面。通过课堂学习和实验操作，我熟悉了ERP管理系统的模块构成和功能，了解了不同模块之间的关系和相互作用。我学会了如何安装和配置ERP系统，如何进行数据录入和查询，如何生成各种报表和分析数据。通过实验，我对ERP管理系统的基本概念和操作方法有了更深入的了解。
第三，实验过程中最大的挑战是熟练掌握ERP系统的操作方法和技巧。由于ERP系统功能较为复杂，操作过程中容易出错。我遇到了许多困难和问题，比如在安装和配置过程中遇到了系统兼容性问题，导致无法正常启动；在数据录入和查询过程中遇到了字段匹配错误，导致数据无法准确展示等。为此，我通过查阅资料和请教老师同学解决了一些技术难题，并逐渐掌握了ERP系统的操作方法和技巧。
第四，实验收获主要包括对ERP管理系统的深入了解和实际应用能力的提升。通过实验，我对ERP管理系统的作用和优势有了更清晰的认识。ERP可以帮助企业实现企业资源的集中控制和优化配置，提高生产效率和资源利用率。同时，ERP系统可以实现信息的集中管理和共享，提高决策的科学性和准确性。在实验中，我通过实际操作，掌握了ERP系统的基本应用技巧，培养了对企业运营管理的思维能力和实际操作能力。
最后，对未来的展望，我认为ERP管理系统将在未来的企业管理中发挥更重要的作用。随着信息技术的不断发展，ERP系统将变得更加智能化和自动化，可以帮助企业实现全面信息化管理和智能决策。我希望将来可以继续学习和应用ERP管理技术，提升自己的专业素养和实践能力，并将其应用于实际工作中，为企业的发展做出贡献。
综上所述，通过ERP管理实验，我对ERP系统的重要性和优势有了更深入的了解。实验培养了我的实际操作能力和思维能力，并提高了对企业资源管理的认知。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应用ERP管理技术，并通过不断学习和实践，不断提升自己的专业水平和实践能力。
erp实验心得
在本学期的第十二周，学校为我们安排了erp的沙盘模拟实验，是对erp课程的一个实战演练。听到沙盘两个字，着实感到陌生。没进实验室之前只是听老师说这个实验很有意思的，真正进入实验室的时候，跃入眼前的是六张桌子，看着桌子上的布局，着实有趣，兴趣就这样被勾起来了。以下呢，是我对这次沙盘模拟实验的一点心得：
第一点，最精彩的环节，要数抢订单，而抢订单总要分个前后顺序，这就要看投的广告费的多少，按照老师的规定，在第一轮，广、告费最多的为市场老大，市场老大有优先选择订单的权利，其次按广告费的多少一次类推，如果有重复的，就按照提交的先后顺序来定。定广告费也是一个大事。首先来说，广告费的投放要求以最经济的支出获得最合适的订单。广告费过高，综合费用就高，就会影响利润;如果广告费太少取得中意订单的机会就会变小，影响销售额，影响利润的增长，产品卖不出去，库存增加，浪费产能。座椅选择合适的广告费是很重要的。自我感觉，我们组第一年的广告费就订的不是很合适。首先来说，市场老大的地位是很高的，而且就是根据第一轮的广告费来订的，我们的广告费有点保守，幸好还有一个选择的机会。
第二点，要不要开发新的生产线呢?这确实是个值得考虑的问题。开发生产线，就要有成本的投入，在不影响正常生产工作的前提下，开发生产线是有益的，但是如果不开发新的生产线，很可能就会耽误生产，更重要的是，时代的发展很快，赶不上时代的发展，没有新的适应能力，没有新的产品供应，就会被淘汰，着实需要深思。这点我觉得还是蛮好的，经过组员的一致认同，我们到第四年，成功的开发了第四条生产线。并且争取了一个国际市场的大单，为公司带来了不少的收益。
第三，资金流方面。要弄清楚短期贷款、长期贷款和民间融资之间的区别。短期贷款方面不要借新款来还旧款，那样每年赚到的钱都还贷款去了，还有短期贷款最好不要在第一季度借，因为在第一季度贷的话，到年底又要还钱了，那么就可能会影响广告的投入了!而长期贷款就是在第一年第四季度末才有得贷的，最好一次性有多少贷多少，但是要注意的是贷回来的钱要用才行!而民间融资就看慎重考虑了，因为它的利息挺高的!
除了以上几大方面，当然我们组内也没有做好事先的生产规划。规划是关键，要是没有规划就想长期经营下去不破产那才怪呢!而我们没有计划并看懂到底要进哪个市场，就是在那里盲目地投广告，经过一两轮的破产和在老师的指导下，才意识到生产规划的重要性和投广告的技巧!
注意并改善了，这次与上次所不同的就是物料采购会出现延期情况，所以要提前一两个季度采购了!不过也可以紧急采购的，就是价格会翻一倍。此外，在投完广告之后在竞单前会出现市场因素而导致某一产品的需求变动以及价格的相应变化!所以要时刻注意经营了，也正因有了上一次的经营教训，所以这一次的8年都没有面临破产境地!虽然不是经营得很好，但也能在稳中处于不败之地，还是算不错的!
最后要说的是，经过这两次的沙盘实验操作，让我更加理解到书里的理论知识和被应用到实践当中的成效!不管之前老师在课堂上如何费劲心思地说这些理论是何等重要，一些仍然没有被我们记入脑海里面的，只有通过这两次的实践操作，才能发挥到理论知识被运用的作用!
erp成员实验心得体会
近期，我参与了一个名为“ERP成员实验”的项目，该项目旨在帮助成员发展其领导才能和团队协作技巧。此次实验的过程中，我学到了许多珍贵的经验和知识，对团队合作和领导能力有了更深入的理解。以下是我对这次实验的心得体会。
首先，我意识到团队合作是取得成功的关键。在ERP成员实验中，我们被分配到不同的小组，并面临各种任务和挑战。在这个过程中，我明白了一个强大的团队可以比个人表现更出色。当团队成员之间能够相互信任、合作和支持时，我们能够更好地解决问题、分配任务和实现目标。此外，团队合作还能促进个人的成长和发展，因为不同的人具有不同的技能和知识，我们可以从彼此的经验中学习和借鉴。
其次，领导才能对于团队的成功至关重要。在ERP成员实验中，每个小组都需要选出一位领导者来组织和指导团队的工作。通过亲身体验和观察，我认识到领导者需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力以及解决问题的能力。一个好的领导者能够激发团队成员的潜力，鼓励他们积极参与并提出新的想法。同时，领导者还应该展示出良好的决策能力和承担责任的意识。在这个实验项目中，我尝试担任领导者的角色，虽然遇到了一些挑战，但通过这一经历，我深刻理解了领导者的职责和重要性。
第三，沟通和协调是团队合作中不可或缺的元素。在ERP成员实验期间，我亲身感受到了沟通在团队中的作用。良好的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。当团队成员之间可以坦诚地交流意见和想法时，我们可以更好地明确团队的目标和任务，并协调各自的工作。与此同时，沟通还可以加强团队之间的凝聚力和合作精神，建立起相互信任和理解。
第四，适应变化是成功团队的关键特质之一。在ERP成员实验中，我们经历了许多意想不到的挑战和变化。在这个过程中，我发现那些能够灵活应对变化的团队更容易克服困难并取得成功。适应能力包括接受新的想法和观点、对变化做出积极的反应并调整自己的计划。只有保持开放的思维和灵活的心态，我们才能在不断变化的环境中适应并取得更好的结果。
最后，我认识到反思的重要性。通过对ERP成员实验的反思，我能够分析自己的行为和表现，并从中吸取经验教训。在这个过程中，我发现了自己的优点和不足之处，并尝试找到改进的方法。通过反思，我意识到了自己的潜力和成长空间，这对我未来的发展和学习都有很大的帮助。
总而言之，参与ERP成员实验是我个人发展的重要经历之一。通过这个实验，我学到了团队合作和领导能力的重要性，以及沟通和适应变化的策略。这些经验和知识将对我今后的职业生涯和个人发展产生积极的影响。我相信，通过不断学习和实践，我能够不断地提高自己，并成为一个优秀的团队成员和领导者。
erp实验心得体会范文
ERP实验是一种依托于计算机网络平台对企业资源进行整合和统一管理的实验。其目的在于通过实践操作，让学生深入理解企业管理和信息系统的关系，并学习如何通过ERP系统来提高企业的管理水平和竞争力。
段落二：实验中的关键环节和操作过程。
实验开始时，我们首先了解了ERP系统以及它对企业管理的重要性。接着，我们通过实际操作ERP系统中的各个模块，如采购、生产、销售等，来了解不同模块的功能和相互之间的关联。在操作过程中，我们还学习了如何对企业资源进行规划和调度，以及如何利用ERP系统进行业务流程的优化和改进。
段落三：实验中的收获与体会。
通过实验，我深刻认识到ERP系统在企业管理中的重要作用。它不仅能够实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，还能够为企业提供准确的数据分析和决策支持。在实验中，我们通过ERP系统的应用，实现了对企业资源的全面掌控，提高了企业的管理效率和决策水平。
段落四：实验中的挑战与解决方案。
在实验过程中，我们也遇到了一些困难和挑战。首先是系统的学习和使用难度较大，对于一些没有相关经验的同学来说，需要花费更多的时间和精力来熟悉系统的操作和功能。其次是对于企业实际情况的把握比较困难，我们需要结合实际情况对系统进行调整和优化。面对这些挑战，我们通过与老师和同学的讨论交流，积极向老师请教，最终找到了解决方案，顺利完成了实验任务。
段落五：对ERP实验的反思与展望。
通过本次实验，我深感企业管理和信息系统的密切关联，也意识到自己在相关知识和技能方面的不足。未来，我将积极学习相关知识，提升自己在信息系统和企业管理领域的能力水平。同时，我也希望能够将所学的知识和技能应用于实际工作中，并在将来的职业发展中发挥自己的价值和作用。
通过本次ERP实验，我不仅掌握了实际操作ERP系统的技能，还对企业管理和信息系统有了更深入的理解。我相信这次实践经历将对我的职业发展产生积极的影响，并为我未来的工作提供有力的支持。
erp管理实验心得体会
ERP（EnterpriseResourcePlanning）管理实验是我专业课程的一项重要实践活动。通过这次实验，我学到了很多知识和技能，也深刻感受到了ERP管理的重要性和挑战。在实验中，我经历了需求分析、系统设计、系统实施、系统维护等不同阶段，通过不断摸索和实践，我对ERP管理有了更深刻的理解，并掌握了一些实用的技巧。下面我将详细叙述我在ERP管理实验中的心得体会。
第一段：需求分析阶段。
在这个阶段，我们需要对公司的业务流程进行详细的分析和调研，从而确定ERP系统的功能需求。通过与实际企业进行沟通，我才发现实际工作中存在的问题和障碍。例如，企业的信息流动不畅，各个部门之间的协作很困难，数据处理和报表的生成也存在很多问题。这让我深刻认识到了ERP的重要性，它可以帮助企业整合资源、提高效率、提升竞争力。通过需求分析，我学会了如何与企业进行有效的沟通，理解他们的需求，并提出相应的解决方案。
第二段：系统设计阶段。
在需求分析的基础上，我们需要对ERP系统进行设计，在设计中考虑到不同部门的业务流程，制定合理的流程和模块，保证系统的可用性和可扩展性。在这个阶段，我深感系统设计的重要性，一个好的系统设计可以减少后期的维护工作，提高系统的性能和稳定性。同时，我也学到了如何使用一些设计工具，例如UML，来规划系统的架构和关系。通过系统设计，我明白了一个好的系统设计是ERP实施成功的关键。
第三段：系统实施阶段。
在系统设计完成后，我们需要对其进行实施和部署。在实施过程中，我遇到了很多挑战和困难。例如，由于企业的现有系统的限制，我们需要对其进行改造和升级，这就要求我们要熟悉现有系统的结构和特点。同时，由于ERP系统的复杂性，我们还需要仔细测试和验证系统的各项功能。在实施的过程中，我学到了如何与不同的部门进行协调和沟通，如何解决问题和处理突发情况。这些经验对我的职业发展和工作能力提升具有重要意义。
第四段：系统维护阶段。
ERP系统的实施并不是一次性的过程，维护和升级同样重要。在这个阶段，我们需要及时对系统进行维护和修复，保证系统的正常运行和稳定性。通过实施实验，我深刻认识到了系统的维护不仅仅是修复和补丁的问题，还要考虑到如何提高系统的性能和用户体验。同时，我还学会了如何收集用户的反馈和建议，根据他们的需求和期望进行适当的调整和改进。这对于提升系统的用户满意度和使用效果至关重要。
通过这次ERP管理实验，我不仅学到了很多专业知识和实用技巧，还深刻体会到了ERP管理的重要性和挑战。在实验中，我遇到了很多问题和困难，但通过不断的努力和实践，我逐渐掌握了解决问题的方法和技巧。同时，我也学会了如何与团队合作并协调各个部门的工作，这对于实际工作中的协作和沟通至关重要。通过这次实验，我为将来的职业发展打下了坚实的基础，并对自己的专业有了更深入的认识。
综上所述，ERP管理实验是一次宝贵的实践机会，通过这次实验，我学到了很多知识和技能，并深刻感受到了企业的管理挑战。不仅如此，我还通过实践了解到了ERP管理的重要性，它可以帮助企业提高效率、整合资源、提升竞争力。通过这次实验，我对自己的专业有了更深入的认识，为将来的职业发展打下了坚实的基础。
用友erp实验心得范文
在还没上erp实验之前知道要上这门课，就上网百度了一下，看了一些关于erp的资料，知道erp是企业资源计划的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
刚开始上erp实验课的时候，老师让我们随机抽取自己所在的小组。分完小组后老师就向我们介绍了一些erp里的角色以及这些角色的工作，然后每个小组的成员自己选择自己的角色，我选的角色是物流总监这个职位，即我的主要职责是在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。
进入第一年的生产时，我们基于稳扎稳打的想法在第一年的时候并没有太多的进行生产线的开发、市场的开发以及质量认证的开发，只想着如何降低生产成本，到后来才发现我们这种想法的弊端非常的多，也导致了我们小组后来面临产点破产的境界。在第一年年初的时候，我们觉得初始现金还挺多的，所以也就没去借长短贷。其实，在接下来的第二第三年经营中，由于企业在扩张时期，权益会有所下降，因此可以贷款的额度十分有限，企业要迅速发展困难重重。一开始的财务策略显得十分重要，你可以保权益玩短贷，也可以一开始就长贷拉满，但千万不可以不借钱，或者有了钱不发展。由于我一开始的贷款策略失误，对我们后面的经营带来了不小的资金压力，幸好，在我们团队的努力下，我们的经营在第四年有所起色，并有了良好的发展。
刚开始做这个实验的时候，有点不太适应。对各种业务的流程不是很了解，做起来的时候很吃力。由于第一年选单非常重要，因此每个小组在广告上花费了大量的资金。老师指出了我们的这一错误做法，这使我们在今后的几年里浪费在广告上的资金大大减少。在后来的几年里，我们小组成员的工作并不只是限于自己的职位上的工作，而是充分发挥大家的优势，积极参与到每个环节里，我们做的越来越顺手，认真的对待每一个环节，每一季度做完后，核对每个人的记录，以防出现错误。由于第一年决策上的失误，我们组的产能大大落后其他几个小组，虽然在后来的几年里，我们努力加大我们的产能，但由于自己资金的不足以及时间的关系产能依旧比其他组低，因此在选订单的时候明显不占优势，这也导致了我们组最后的成绩不是很理想。由于刚开始的两年我们借的长期贷款和短期贷款都比较少，导致后来我们借的高利贷非常的多，有时甚至要贴现，这就意味着我们要支付很大一部分的利息，从而导致我们的盈利能力比较低。最后结果，我们组以35.5的成绩排在小组最后一名。
虽然结果不是很好，但通过这次实验让我学会了不少的东西。
首先，我觉得在运用erp细想进行设计时，一定要细心，按步骤来，不能急于求成，每一步骤都要细心的完成。但是也不能拖，该记的东西一定要及时记，不然很容易会出错。例如我们那一大组，就有一些小组因为记录上有问题，导致后来实验报告上的帐与自己的盘面不一样。
其次，在进行团队工作的时候，一定要结合大家的观点，俗话说的好，团结就是力量，如果在进行团队工作的时候，领导只是根据自己的想法做事，那样很难把意见事情做好，同时也不得人心，这次的实验，我们组就很好的发挥了团队的作用，每一个环节我们都积极的参与了，虽然我选的是物流总监这个职位，但我同时也参与了生产、营销以及财务这几个方面的工作，虽然刚开始的时候不是很熟练，但慢慢的就会得心应手。
第三，我们在制定自己企业的营运计划时，也要考虑到竞争企业的营运情况以及研发情况，寻找自己企业的优势，这就要求我们要适时的观察一下竞争者的生产研发情况，找出他们生产研发的空白。尽量争取以最小的成本来获取最大化的利润。
生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。例如物流部门要根据当年所拿到的订单情况、上一的库存情况以及生产部门的生产情况来，同时要结合订单上的金额、账期以及本企业的资金情况来确定具体的采购计划，不能够盲目的采购。
虽然我们小组最后的成绩不是很理想，但我们已经熟练的掌握了erp的流程和相关的知识，相信如果有下次的话，我们一定会取得很好的成绩。