规章制度可以帮助组织建立起稳定和可持续发展的管理体系。严格执行规章制度可以增强组织的凝聚力和战斗力,提升整体的竞争力。
班组管理制度
第1条为了加强铁路企业班组的思想、组织、技术业务建设,培育“四有”(有理想、有道德、有文化、有纪律)职工队伍,全面提高班组素质,强化企业管理基础,确保质量良好地完成运输生产任务,特制定本规定。
第2条班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织,是物质文明建设和精神文明建设的落脚点。加强班组建设,是企业的一项长期战略任务,要坚持不懈地抓好。
第3条班组建设要以安全、优质、低耗、高效和提高职工素质为重点,加强指导,完善制度,严格考核,不断提高管理水平。
第4条班组的基本任务:
(一)组织职工贯彻落实党和国家的路线、方针、政策、法规、命令,遵守职业道德和社会公德,坚持社会主义方向。
(二)组织职工严格遵守劳动纪律、作业纪律,认真执行技术标准、作业标准和操作规程,按时保质保量地完成上级下达的运输生产计划。
(三)做好生产现场管理和专业基础工作,实行文明生产。
(四)搞好民主管理,开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议和双增双节活动。
(五)组织职工学习政治和技术业务,做好思想政治工作。
(六)组织职工生活互助,开展健康有益的文体活动,积极参加社会公益活动,增强班组的凝聚力。
第5条工班长应具备下列基本条件:
(一)政治思想好,责任心强,以身作则,敢抓善管,办事公道。
(二)技术业务水平较高,能独立解决班组生产中的技术业务问题。
(三)有一定的管理知识和组织能力,能较好地开展班组各项管理工作。
(四)作风民主,团结同志,会做思想工作,在群众中有威信。
(五)年富力强,身体健康,具有初中或相当于初中以上文化程度。
第6条工班长的产生由车间主任提名,单位或主管部门审批任命。有条件的也可采取民主选举、聘任、招聘等方式产生,以人事命令公布。
第7条工班长的基本职责是:组织领导、监督检查班组成员优质高效地完成各项任务,保证安全生产。
第8条工班长有以下权力:
(一)指挥本班组运输生产活动,在保证安全的前提下分配、调整职工工作任务。
(二)按照内部经济责任制规定,公正合理地分配班组成员奖金。
(三)批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工;对直接危及人身和行车安全的职工有权当即停止其工作。
(四)对班组职工的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习深造等方面提出意见和建议。
(五)对上级违章指挥可拒绝执行,并向上反映。
(六)维护本班组职工的合法权益。
第9条经批准任命、聘任、招聘的工班长,按规定享受工班长津贴。
第10条对工班长应分层次、按业务系统进行培训,每两年应当轮训一遍,不断提高其政治、技术业务素质。新任用工班长,须经岗前培训合格,方准任职。
第11条对工班长实行定期考核,不称职的及时调整,称职的要相对稳定。
第12条班组的组建应本着便于生产指挥和管理的原则,按工种、工序、班次和作业区域合理划分。
第13条班组应着重抓好以下管理工作:
(一)生产管理。根据上级下达的任务,提出年度奋斗目标,安排好月旬计划和日班计划,做到均衡生产;针对生产中的难点,开展攻关活动。
(二)安全管理。牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,严格遵守劳动纪律、作业纪律,严格执行作业标准、操作规程,搞好自控、互控、联控,保证安全生产。
(三)劳动管理。合理安排劳动力,充分利用工时,按定额组织生产,不断提高劳动效率;严格工作实绩考核,奖勤罚懒,激励先进;做好职工劳动保护工作。
(四)质量管理。增强质量意识,搞好工序质量控制,严格质量检查验收制度,不断提高质量。
(五)设备管理。严格设备、工具、备品管理制度,搞好养护维修,保证经常处于良好状态。
(六)班组核算。加强班组经济核算,开展“双增双节”活动,节约能源、原材料,努力降低消耗。
(七)现场管理。实行定置管理,生产现场做到环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡,实现文明生产。
第14条本着精简、统一、实用的原则,班组一般设生产管理、安全管理、经济责任制考核、班组核算、会议记录、政治业务学习等管理台帐。
第15条班组根据需要设一定数量的工人管理员(即工管员),协助工班长认真做好管理工作。工管员要经民主选举产生。
第16条认真执行班组民主管理制度。在工会小组长主持下,定期召开民主管理会:贯彻落实上级职工代表大会的决议;听取和讨论工班长月度工作计划和总结;动员和组织职工开展劳动竞赛、技术革新、合理化建议、双增双节以及生活互助、文化体育等活动;评议工班长等。
较大的班组应建立以工会小组长为首的民主管理小组,搞好日常民主管理工作。
第17条加强对工管员的培训,不断提高工管员的素质。
第18条班组应开展“岗位达标、班组升级”活动,做合格、争优秀、创最佳,以职工素质提高来保证班组素质提高,以岗位达标来保证班组升级。
第19条各部门要把对班组的检查评比内容同班组升级标准融为一体,以避免重复检查,减轻班组负担。
第20条“岗位达标、班组升级”由企业按业务系统提出标准和要求,基层单位结合生产实际可作具体补充。其内容要重点突出,导向明确,简明扼要,力求量化。
第21条“岗位达标、班组升级”实行月考核、季评比制度。每季度分别按一级、二级、三级评定,不达标者为不合格岗位或班组,并同经济责任制挂钩。
年终各种评先应从“岗位达标、班组升级”的.一级岗位和一级班组中评选。
第22条班组实行岗位思想政治工作责任制,由工班长和党、工、团小组长(或党团员、骨干人员)密切配合,共同做好职工思想政治工作。
第23条班组思想政治工作要着重抓好下列内容:
(一)结合各个时期的中心任务,组织学习党和国家的路线、方针、政策,引导职工坚持四项基本原则。
(二)开展“人民铁路为人民”的宗旨教育,职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育,民主法制教育,艰苦奋斗教育,企业精神教育,引导职工正确处理国家、集体、个人三者利益关系。
(三)经常进行“安全第一,预防为主”的思想教育,以严治路,引导职工积极钻研技术业务,提高执行“两纪一化”的自觉性。
(四)结合生产过程和职工思想动态,做好一人一事的思想政治工作,激发主人翁责任感,调动职工的积极性。
第24条班组思想政治工作,要注重针对性和有效性。通过思想疏导、表扬先进、现场宣传、寓教于乐等形式,进行生动活泼的教育,把解决思想问题同解决实际问题结合起来,以理服人,以情感人。
第25条班组建设工作由行政主管,党、工、团组织按职责分工,齐抓共建。行政要明确归口管理部门,配备专兼职人员,负责班组建设的组织、协调、综合管理工作;党组织负责抓好思想政治工作和党员的先锋模范作用;工会负责抓好民主管理和劳动竞赛;团组织负责抓好团员、青年的思想教育和发挥其生产突击作用。
第26条班组建设工作实行分级管理、逐级负责。该项工作由车间、基层单位直接管理,分局级及其以上单位负责制定办法、规划、检查指导以及对先进班组和先进个人进行表彰奖励。
第27条班组建设按业务系统实行分工负责制。在班组建设主管部门的统一安排下,各业务部门做好本系统的班组建设工作。
第28条基层单位和车间要经常分析研究班组工作,及时帮助解决生产、管理和学习中的实际问题,不断提高班组建设水平。
第29条本规定由部体改法规司负责解释。各级企业可根据本规定制定实施办法。
第30条本规定自公布之日起施行。
班组管理制度
为提高站的管理水平,实现公司下达生产经营规划目标,促进班组规范化、精细化管理,增强组员凝聚力,班组荣誉感,危机感和责任意识,提高班组长的能动带头作用,班组解决问题能力,体现从量到效益的转变,按效取酬的原则,结合本站的.具体情况,特制定本细则。
3、 民主公开原则。考核结果及时通知考核班组;
4、 全面考核,综合评定。采用工长检查,考核领导小组评定相结合。
站内所有班组,共五个班组,
分别是试验室班、配合班、修理班、装载机班、机操班。
1、 安全管理
2、 文明生产
3、 专业管理
4、 质量成本
5、 精神文明建设
考核满分共100分,考核按《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》执行。
1、 考核评定执行按月评定,月底结算。
2、 成立考核领导小组
组长:余治刚
副组长:吴鑫、张勇
成员:何治安、蒋技、曾先伟、刘学林、何跃平
3、 工长每天对班组工作情况进行检查,并记录,月底汇总,评定考核成绩。
4、 考核领导小组,根据工作效益,进行综合评定。
5、 班组长对组员进行考核,并上报考核领导小组。
1、 考核第一名奖励单价提高1%元,倒数第一名单价降低1%;
2、 班组长负责分配组员的考核奖金,并上报考核领导小组审核;
3、 违反站内规定,对班组进行罚款,记录并上报考核领导小组;班组长进行内部调查处理,上报考核领导小组。
4、 考核领导小组对班组长上报的优秀组员进行综合评定和审核,择优进行表彰奖励。
5、 班组长根据《第三搅拌站班组考核内容及评分标准》自己分配组员收入,并上报考核领导小组。
班组管理制度
1.1班组管理实行以行政为主,党、政、工、团分工负责,齐抓共管的组织领导体制。
1.2企业管理部门是班组建设的管理职能部门,负责班组建设的组织、协调和管理。
1.3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门,应按照职责分工,负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。
1.4班组所属部门为班组的直接管理部门,对班组建设、管理工作负直接领导责任。
1.5班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设:安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。
2.1按照上级要求,安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。
2.2根据生产、工作需要,调整本班组的劳动组织(不含工种变动),调配本班组的物资、机具、材料。
2.3拒绝违章指挥和制止违章作业。
2.4根据质量、环境、职业健康安全要求,对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定,制定班组工作实施细则。
2.5向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。
3.1.1班组要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,落实安全岗位责任制,不断增强全班组人员的安全思想意识。
3.1.2严格执行安全规程,工作现场要符合安全规程要求,坚持“四不放过”(事故原因不清不放过、群众未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、事故责任者未受到处理不放过)的原则。
3.1.3坚持“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期试验切换制),落实“两措”(安全措施、反事故措施)计划,搞好安全大检查。
3.1.4按要求开展安全日活动。3.2生产管理。
3.2.1按计划科学、合理地组织安排工作。
3.2.2按规定做好文明生产工作,生产现场做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完场清。
3.2.3搞好设备管理,建立健全设备分工负责制,严格执行设备管理制度和操作规程,做好设备的日常维护和计划检修,提高设备完好率。
3.2.4执行有关的企业标准、规程,树立良好的工艺作风。积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方式,不断提高设备管理水平。
3.2.5搞好劳动管理,按定员定额组织生产,严格劳动纪律,认真考勤,提高工时利用率。
3.2.6搞好备品备件、工器具及材料的管理工作,发放(借用)手续健全,帐、卡、物相符。
3.2.7组织员工广泛开展技术革新、合理化建议活动,组织劳动竞赛。
3.2.8按要求积极开展降本增效活动。3.3质量管理。
3.3.1牢固树立“质量第一”的思想,不断增强全面质量管理的意识。
3.4.1贯彻执行各项标准、规程和制度,实现管理工作标准化、制度化。
3.4.2做好各种定额执行情况的统计、分析,加强班组经济核算。3.4.3加强计量管理,严格按照计量法规采集数据,正确使用、妥善保管各种计量仪器仪表和度量衡器具,定期检验,确保计量准确可靠。
3.4.4加强信息管理,做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递,及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
3.4.5搞好岗位培训工作,经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班组员工的技术、业务水平。
3.4.6专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。台帐记录内容完整,填写不漏项,数据真实准确,字迹工整。
3.4.7认真做好生产(工作)日志,做到月度、每周工作有计划,月度工作有总结。每日工作安排记录具体,内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、工作时间、工作负责人、参加工作人员等情况。
3.4.8班组工作环境应做到“五净”(门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁)、“五整齐”(桌椅放置、橱柜摆放、桌面用品摆放、上墙图表、桌和柜内物品摆放),室内墙壁未经批准严禁擅自张贴、悬挂物品,严禁私接或乱拉电源。
3.5.1加强班组民主管理,增强员工的主人翁责任感,调动班组员工的积极性、主动性和创造性。
3.5.2班组民主管理的基本组织形式是班组民主会,班组民主会每月一次,主要内容是:
听取班组长生产、工作情况汇报,提出意见和建议。讨论通过班组承包方案,奖金分配原则等有关员工切身利益的重大问题。
3.6.1加强班组思想政治工作,不断推进班组精神文明建设,努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
3.6.2加强法纪教育,遵守社会公德及职业道德。讲文明礼貌,树立良好的班风。
3.6.3按要求认真组织政治学习,不断提高班组员工的思想觉悟。3.6.4鼓励员工学习科学、文化、技术,比安全、比质量、比效益、比贡献,正确处理好国家、集体、个人三者利益关系。
3.6.5经常开展谈心活动,形成互相关心、互相帮助的良好风气。积极开展有利于增进员工身心健康的文体活动,丰富生活,陶冶情操。
4定级。
4.1班组共分为四个等级,即:优秀、先进、合格、不合格。4.2班组定级必备条件:
4.2.1考核期内全面完成生产工作任务;
4.2.2考核期和申报期内未发生人员责任不安全现象;
4.2.3考核期和申报期内无本班组责任的六千元及以上直接经济损失;
4.2.5考核期和申报期内班组无不文明职工。
4.3考核标准见附录。每项满分100分,每项考核得分均达到75至84分为合格班组,85至94分为先进班组,95分以上及考核期内各专项工作未被考核的为优秀班组,任一项考评得分低于75分为不合格班组。
4.4班组定级考核每年进行一次,考核时间为次年1月份。考核采取班组自评,所在部门审核,公司企业管理部门考核后,报公司班组管理领导小组审定批准。
4.5被评定为优秀班组的班组,其班组及班组长可参加上级组织的先进集体、先进个人评选,否则,将取消评定资格。
附录:
班组定级考核标准。
班组管理制度
第一条 为使班组安全日活动更有实效,真正达到干部员工自我兼职、自我兼职理的`目的,使班组安全活动日制度化,特制定本制度。
第二条 各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动,每周一次,每次不少于五十分钟,一般活动时间为每周五下午。安全日活动时间不得挪作它用。
第三条 活动内容
1、学习安全生产文件、安全兼职理制度、安全操作规程及安全技术知识,总结一周的安全生产情况,提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报,组织分析、讨论事故原因和预防措施,举一反三,吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练,定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈,就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条 安全日活动要做到有领导、有内容、有记录(即班组安全活动记录),基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字,并写出评语。安全管理部门要定期检查。第五条 部门领导必须参加班组安全日活动,公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动,具体规定为:
1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条 要充分发挥班组兼职安全员的作用,落实班组安全员的安全职责,提高活动效果。第七条 安全管理部门要做好日常检查和考核,并将其纳入兼职责任制考核当中。
班组管理制度
班组长是企业生产一线的管理人员,班组长人员质量水平的高低,直接关系到我矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基础,就无法保证安全生产。为切实加强企业安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用和淘汰制度。
班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:自我推荐,填写申请表,并经有关领导批准后,参加笔试和面试,分别按照成绩的60%、40%进行成绩加权出总成绩,按照排名进行聘用。
3、熟悉本班组生产操作及工艺流程,掌握相关专业灾害预防知识,具备现场急救技能;
5 一般应当具有煤炭专业中专以上文化程度、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。
6、思想观念新,工作有气色,对上级领导安排的工作能不折不扣的完成,并具有较强的分析和解决问题能力。
为优秀人才脱颖而出提供平台,要紧密结合安全生产和本单位实际,符合班组长评选条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。
队组适时组织班组长选评会,根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长,才有评选资格。
3、负责加强班组安全质量标准化建设,推行作业现场精细化管理;
4、负责班组团队、安全文化建设和规范化管理等其他职责。
1、采取组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长;
2、经选拔的班组长,要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长;
3、撤免班组长应当由分管领导提出撤免理由和建议,同时由队组负责人、书记及队内其他管理人员严格按相应程序办理。
班组长应认真负责管理本班组的一切安全活动。一切工作必须严格按照有关的规章制度执行,认真组织巡检,对出现的隐患事故必须及时反映、处理,减少设备,系统的安全隐患。如因班组长的指挥、操作原因造成严重事故,班长负责主要责任,实行班长淘汰制度,并按照后果的严重程度给予一定的经济、行政处罚。
班组管理制度
1、所有职工应当严格执行工区及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假,必须提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调,所有人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“职工十项权利”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按工区要求按时参加周二安全学习、特殊情况下的班后会。
7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。
8、入井前按规定进行考勤、参加班前会。作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长同意后,方可离开,否则按旷工论处。
班组管理制度
1. 班组长是班组安全工作第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任,每班必须设班组长。
2. 班组必须设一名专职安全员,主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。安全员不在时,当班值班队领导必须明确当班临时安全员。班组长不在时,安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3. 班组必须设立一名兼职安全监督员,其业务受本队负责人的领导,主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作,是否遵章守纪。安全监督员发现班组安全管理存在问题时,要及时通过各种有效方式逐级反映。安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗,同时报项目部备案。
4. 班组必须设立一名专职的质量验收员,其业务受本队负责人直接领导,主要职责是监督、检查本班施工质量,发现问题立即通知班长整改,并直接汇报队负责人。
5. 班组分散或有零星作业人员时,每项工作必须指定负责人,该负责人即为安全负责人。
6. 单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人,班组长要做好巡回检查工作。
1.班组安全教育的内容
(1)本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。
(2)本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。
(3) 职工的安全生产责任制,本岗位、工种的作业标准,危险须知,习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管;所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等
(6)岗位间的工种衔接配合,安全注意事项。
(7)安全操作示范,以老带新,签订师徒合同,分清师徒职责。
(8)本矿井的安全生产动态。
2.教育规定
(1)新技术、新工艺,新材料、新设备使用前,班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。
(2)新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育,经考试合格后方可上岗。
(3)对休假7天以上,工伤休假复工人员,已(未)遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育,经考试合格后方可上岗。
(4)班组月度安全教育有效时间不少于8小时,考试80分以上者为及格,不及格要重新考,经考试合格后方可上岗操作。教育内容,考试分数要记录在班组安全活动台帐上。
(5)对受教育后考试合格的人员,班组长或安全员必须检查教育效果,一周后要重新复查。
1.班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2.班前检查可结合交班检查进行,对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接,有问题要交接清楚,制定整改措施,并做好记录。
3.班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查,重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4.班组所辖区域应根据具体情况,本着“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原则,划分责任到每一个职工,充分发挥集体的力量。
5.各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认,尤其是重点设备要进行检查确认。
6.长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查确认合格后方可使用。
7.班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况,检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况,以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。
1.班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患,安全防护装置、设施齐全可靠,严禁存在隐患、设备带病作业。
2.本班工作质量符合质量要求。
3.上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,杜绝疲劳作业。
4.班组内每项操作,每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度,无冒险蛮干,无违规操作,无“三违”现象。
5.特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
6.班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
7. 新上岗职工必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作,安全监护期不少于一个月。
8.凡有危险源点的班组,必须在危险源点设立醒目的警示标志,每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
1.凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等,在班组内必须齐全,妥善保管,经常组织学习,并认真执行。
2.班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。
3.班组长结合当天工作实际,对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。
4.班组要组织岗位安全操作的技能训练,举行反事故演习,掌握处理各种隐患问题的能力,提高自我保障能力。
5.班组要根据生产环境等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全,要根据实际情况及时推出补充修订意见,逐级上报批准后执行。
1. 班组必须实行安全互保、联保制,即每两人之间结成互保、联保对子,班组人员变动时要及时调整,互保、联保对子名单要上墙、归档。
2.结成互保、联保对子应遵循以下原则
(1)能力互补(如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人)
(2)性格互补(如粗心的'人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人,鲁莽的人与谨慎的人相配)。
(3)与岗位作业内容密切联系。
3.工作前,班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象,不得遗漏。
4.在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,联保,应认真履行互保、联保责任。
5.工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责,做到四个互相:
(1)互相提醒:发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
(2)互相照顾:工作中要根据工作任务,操作对象合理分工、互相关心、互创条件。
(3)互相监督:工作中要互相监督、互相检查,严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和安全规章制度,共同做到遵章守纪。
(4)互相保证:保证对方安全生产作业,不发生各类大小事故。
6.班组各互保对象之间,班组与班组之间,在作业过程中要实行联保,联保的主要内容有
(1)在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素,可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。
(2)在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
(3)在工作中对互保对象以外的人员要互相监督,共同严格执行劳动保护用品穿戴标准,严格执行安全规程和有关制度。
7. 对互保、联保对子实行同奖同罚。
1.班组班前会首先要进行安全宣誓,安排工作必须结合单日的具体生产(检修)任务的特点及工作环境,按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。
2.根据每一时期的思想倾向和季节变化,讲解安全注意事项。
3.传达上级安全生产指示和事故案例教训。
4.班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。
1.每周五为班组安全活动日。
2.组织开展安全活动日时,班组上级领导要参加,并指导本班组人员的安全活动。
3.每次安全活动要做到:
(1)内容:总结上周安全工作,并对班组各岗位进行安全讲评,研究布置下周安全工作;学习作业标准,学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。
(2) 考核:对参加人员要严格考试,班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。
(3)时间:每次活动时间不少于1小时。
(4)记录:应记录活动时间、参加人员(缺席人员)、主持人、活动主题内容、个人发言等。
1.本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。
2.各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施,把管理目标分解到班组每一位职工,责任到人,使每一位职工身上有责任,工作有目标。
3.班组管理采取月度百分量化考核的形式,由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。项目部实行季度考核评比,各部门月度考核评比,项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。
4.月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组,评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元,评为月度最差,月度扣罚班组人员每人30元。项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组,评为季度先进班组,季度奖励班组人员每人100元,评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。
5. 班组评比实行安全扣分制,月度本班组 发生轻伤事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。发生重伤事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。发生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
班组管理制度
1、建立健全班组安全生产责任制,明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
2、实行班组安全生产目标管理,制订量化、细化的安全目标,安全责任书签订到个人,每月考核一次,奖惩兑现。
3、班组设立安全员,班组分散作业时,明确每项工作的安全负责人。
1、建立健全班组安全生产各项规章制度。包括安全生产岗位责任制、安全技术操作规程、工艺规程、安全检查制度、安全教育制度、安全奖惩制度等。每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
2、不断规范班组安全原始记录和台帐。认真、及时、准确地记录各类事故的发生和处理情况;安全检查及事故隐患整改及报告情况;职工违章、安全日活动、安全教育培训等情况,并将原始记录统计汇总、建立台帐。班组要根据生产设备等因素的变化,事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全,及时提出补充修改意见。
3、凡检修、抢修及临时性工作,班组都必须制定出书面安全措施,并逐级把关、审批。
4、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
5、建立安全交底、安全确认为内容的交接班安全管理制度。
1、新进、转岗、复岗员工培训实行三级安全教育,并经考试合格后方可上岗;特种作业人员持证上岗。
2、定期组织员工学习业务知识,熟练掌握本岗位相关物品危险危害特性。
3、定期对员工进行安全知识的培训和教育,使班组的每一个成员熟练掌握本岗位安全操作规程。
4、定期组织岗位安全操作的技能训练,举行岗位应急演习,掌握处理各种故障的能力,提高自我保护能力。
5、班组定期组织安全学习活动,全年再培训时间不得少于20学时。
6、建立安全学习档案。
1、坚持“一班三检”(班前、班中、班后)制度,有异常情况应及时处理。每天开好班前会和班后会。班前会结合当天工作任务,做好危险点分析,布置安全措施,交待注意事项;班后会总结讲评当班工作和安全情况,表扬好人好事,批评忽视安全、违章作业等不良现象,并做好记录。
2、开展班组“安全日”活动。安全活动日的时间、方式和内容可根据企业、车间、岗位的实际情况确定;组织职工开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全生产竞赛活动。
3、长期闲置不用的设备,使用前应全面检查,经检查合格确认后方可使用。
4、建立安全隐患整改档案。所有隐患和问题无论是否整改都应记入档案,未整改的'要立即上报。
1、班组内的机电设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠。
2、设备清洁完好,无跑、冒、滴、漏。生产作业环境文明整洁,无垃圾、无油渣、无杂物、物料工具堆放整齐,安全通道畅通,安全标志明显。
3、安全管理制度上墙,设立班组(工段)安全园地。
4、员工必须熟知劳动防护用品及应急救援器材的使用方法,上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品,班前必须保证充足的休息,杜绝疲劳连班作业。
5、每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度,无冒险蛮干,无违规操作现象。
6、班组人员做到“三不伤害”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。
7、特种作业人员从事相关操作,必须持证上岗,不得安排无证人员从事特种作业。
8、新上岗职工(含转岗人员)必须明确专人监护,负责其安全工作,在监护期间不得独立操作。安全监护期不少于1个月。
9、凡有危险源的班组必须有完整的“危险源”控制图表以及应急提示卡。每个职工对本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案达到熟知。
1、班组长应该动员全班成员说身边的人、写身边的事,促使人人讲安全、个个思安全,在班组全体成员中形成自己的安全价值观,安全理念观,安全行为观。
2、在班组活动场所设置和谐醒目的安全警示、温情提示等宣传用品。
3、充分利用内部广播、电视、报刊等传播手段,定期组织班组成员收看法律法规、安全常识、事故警示、榜样事迹、实践经验等内容。
4、设立安全角、黑板报、宣传栏等员工安全文化阵地,并定期更换内容。
5、市级以上安全生产知识传播的报纸、杂志每个班组不少于1份。
积极推行班组安全标准化建设。按照国家现有行业标准,或参照其他行业标准,结合岗位实际制订班组安全标准。做到作业程序标准化、生产操作标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、作业环境标准化、安全标志标准化、安全用语标准化等。
班组管理制度
1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程,全面负责本班组的安全生产,班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求,对本班组工人进行安全操作方法指导,督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。带领工人经常学习安全生产知识,认真组织工人搞好安全活动日,积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置,并教育工人注意环境安全,及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求,加强现场管理。随时检查作业现场安全情况,工作质量和设备运转情况,发现问题,及时处理,严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见,切实作到不违章指挥,不违章作业,遵守劳动纪律。
7、发生事故时,应立即向调度室及值班室领导汇报,在现场积极组织抢救,尽可能保护好事鼓现场。参加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众,不断开展反“三违”,防事故安全互保活动,做到人人管安全。虚心听取各级领导和安全员的意见和要求,及时处理不安全隐患。
1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规,坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任,组织管理好安全生产工作,安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施,组织本班职工严格执行“三大规程”,加强安全技术教育,制止“三违”现象。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化,安全创水平”活动。切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题,实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理,必须实行日常现场安全巡回检查,发现事故隐患,采取措施,组织职工进行处理,把隐患消灭在萌芽状态,遇到不能解决的问题要及时请示上级。
7、对矿和队指定的制度,如有不符合实际情况的,有权建议修改。
8、对那些在安全生产管理工作中,有严重失职的管理人员,提出批评或向上级反映情况。
9、发生事故时,要组织好本队工人处理,避免脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,以防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
1、认真组织所管辖队贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持生产必须安全,不安全不生产。对本队范围内的安全生产工作负责。
2、组织本队严格实施“三大规程”,干标准活,干放心活,切实解决好掘进工程质量、设备质量等问题,及时制止“三违“现象。
3、组织所管辖的队深入开展“质量标准化,安全创水平”活动,落实矿提出的安全生产管理目标。
4、对本矿职工的安全生产、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪造成严重事故和经济损失者,进行表扬或批评,并有权建议上级给与奖励或批评。
5、在无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下,拒绝开工。
6、生产现场发现有不安全因素,并威胁工人的人身安全时,在向上级汇报的同时,停止生产,及时处理。
7、对那些在安全管理工作中,存在严重失职行为的管理人员,提出批评或向上级反映情况。
8、对矿和队制定的规章制度,如有不符合实际情况,建议修改。
9、发生事故时,要组织好本队,避灾脱险,参与事故分析,吸取教训,采取有效措施,预防同类事故重复发生。
10、负责本队的安全生产奖惩工作。
1、负责主排水泵、人车、副井绞车、井下变电所设备管理的领导工作。
2、要以身作则,带头遵守各项规章制度,监督本队人员模范遵守。
3、努力提高本队职工业务技术水平,做到勤学互帮,提高职工素质。
4、抓好本队职工的安全工作。
5、带领本队职工搞好本职工作,积极完成上级下达的各项任务。
1、负责井下大巷及斜井地面运输系统的全面工作,大巷轨道的维护工作及地面皮带的安全运转,对主绞车绳松紧状况及时调整适度及更换钢丝绳以及对电机车的管理工作。
2、随时掌握全线运输系统的状况,及时解决处理故障,保证全线畅通。
3、负责提高本队人员的思想业务水平等方面的技能工作,带领全队人员履行好各自的岗位职责。
4、参加逢五检查及时对运输系统的日常检查工作。负责召开半月一次的工人思想动态会。
5、加强班前会的召开,及时要求学习各项措施。
6、按时完成领导交给的其它任务。
1、在总工程师和科长领导下工作,负责通风技术工作。
2、负责编制矿井通风计划,反风试验措施和排放瓦斯措施的贯彻执行。
3、负责编制通风、防尘、瓦斯、防火安全技术措施经批准后认真组织贯彻执行。
4、负责主扇技水性能、试验、鉴定和资料管理工作。
5、经常深入井下检查各工作面风量供给情况及通风设施的完好,包括风筒悬挂,局扇安装使用,主要通风巷道失修情况,发现问题及时处理。
6、负责井下各测风站的设立及测风状况,做好矿井瓦斯等级鉴定工作。
7、完成领导按排的临时性工作。
班组管理制度
为加强班组建设,不断提高班组的管理水平,真正达到自我管理,自我教育的目的,全面提高职工素质,特制定本制度。
1、落实安全岗位责任制,不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》,现场要求符合《安全规程》的要求,坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器具及时报损更换,并做好记录,做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法,现场消防器材摆放合理,专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
1、个班组人员要遵守劳动纪律,按时上、下班,做到不迟到,不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品,严禁违章指挥,违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”,不允许用公物做私活。
1、加强信息管理,做好各种原始记录,统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录:班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐,物放有序。
5、搞好班容班貌,卫生区有分工。
1、各项工作井然有序,坚持做到工完现场请。材料备品堆放整齐,杂物不乱放。
2、工作场地符合要求,安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态,做好事故预想。
班组管理制度
第一条 为保证现实班组工作现场秩序,消除管理和工作中的失误,防止事故发生,特制定本管理制度。
第二条 班组现场管理需要要遵循“7s”原理:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(secui6ty)、节约(saving)。
第三条 为加强办公室的管理,维持正常工作次序的工作环境,树立网络维护中心员工的.良好形象,故依照公司相关规定办公室管理制度:
(一)上班时间:上午8:00―12:00,下午15:00―18:00。如有特殊原因请假或外出办公,必须向直接主管请示,批准后方可请假和外出。
(二)上班之前要打扫卫生,整理办公台面。
(三)工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
(四)办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐,不准推放私人物品。
(五)晚上工作人员无特殊情况,不得在办公室逗留22:00
第四条为了做好现场维护工作的精细化管理,使基站现场维护工作走上日常化、正规化,确保基站现场维护工作进一步规范,特定制维护人员现场管理制度。
(一)应按照年度、月度作业计划的规定,按时对基站现场维护工作。
(二)外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯,必须佩戴工号牌。
(三)维护人员进去基站,首先应在机房出入登记本上按要求进行登记,然后才开始工作。
(四)维护人员进入机房,首先应观察机房的基础环境有无异常,填好记录。
(五)维护人员对基站进行巡视巡检时,发现问题及时处理,处理不了,必须将问题记录,以便问题汇总后部门处理,并跟踪处理。
第五条 考核
(一)为违法办公室管理制度的员工予以考核。
(二)对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组管理制度
一条为保证现实班组工作现场秩序,消除管理和工作中的失误,防止事故发生,特制定本管理制度。
二条班组现场管理需要要遵循“s”原理:整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(setketsu)、素养(shitsuke)、安全(secuity)、节约(saving)。
三条为加强办公室的管理,维持正常工作次序的工作环境,树立网络维护中心员工的良好形象,故依照公司相关规定办公室管理制度:。
(一)上班时间:上午:—:,下午:—:。如有特殊原因请假或外出办公,必须向直接主管请示,批准后方可请假和外出。
(二)上班之前要打扫卫生,整理办公台面。
(三)工作期间员工应穿戴正解、严禁穿拖鞋、背心入内。
(四)办公室内工作用品、资料、财务应排放整齐,不准推放私人物品。
(五)晚上工作人员无特殊情况,不得在办公室逗留:
四条为了做好现场维护工作的精细化管理,使基站现场维护工作走上日常化、正规化,确保基站现场维护工作进一步规范,特定制维护人员现场管理制度。
(一)应按照度、月度作业计划的规定,按时对基站现场维护工作。
(二)外出进行基站维护应保持良好的个人卫生习惯,必须佩戴工号牌。
(三)维护人员进去基站,首先应在机房出入登记本上按要求进行登记,然后才开始工作。
(四)维护人员进入机房,首先应观察机房的基础环境有无异常,填好记录。
(五)维护人员对基站进行巡视巡检时,发现问题及时处理,处理不了,必须将问题记录,以便问题汇总后部门处理,并跟踪处理。
五条考核。
(一)为违法办公室管理制度的员工予以考核。
(二)对在公司、部门或班组的现场管理巡检时发现问题的员工予以考核。
班组管理制度
1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月考核分的'50%,其他班组成员均从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,其他班组成员均从个人考核分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章,安全部所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的10%-20%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各20分。班组每出现一起严重违章,安全部所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班干部各50分。
4、班组每出现一条严重隐患,安全部所下罚款由责任人全部承担。
5、对于月度隐患最多的班组,扣班组成员每人50-100分,所扣分值以每人50-100分奖给月度隐患最少的班组。
6、矿周二例会通报哪个班组现场未搞“零事故活动”的,队里见一次扣除班长50分,依次累加。
7、所有班组的集体违章、个人违章、严重隐患在当月月底进行累计考核,一月之内出现最多的班组进行处罚,出现最少的班组进行奖励;对于月度隐患最多的班组,从班组当月的生产分中扣除500分,奖给月度隐患最少的班组。
8、所有班组的轻伤事故、重伤事故在当年年底进行考核,凡未出现轻伤事故、重伤事故在年底对班组进行奖励.
1、班前会由当天值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前会,迟到、早退者扣生产分50分。不参加班前会人员,不得下井、不得参于本班的安全生产作业。
2、班前会召开前,值班干部必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。
3、非常规作业,必需在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、值班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布置工作及安全作业注意事项,必须做到“任务明确、安全措施具体”。对于重点工作要制定有效的安全措施,并做好相关记录。将所有当班需要处理的隐患落实到人。
6、班长(当班安全生产第一责任者),负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
7、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
8、需要召开班后会时,由值班干部主持,班长负责召集全体当班作业人员参加班后会,并记录清楚。
1、所有职工应当严格执行队里及班组内制定的相关管理制度及考核办法。
2、所有职工必须按规定完成当月出勤工数,否则当月不得奖或给予相应的处罚。
3、所有职工因病、因事需要请假,必须提前办理相关请假手续,没有办理请假手续的一律按旷工论处。
4、所有职工必须听从上级领导的正确指挥协调,所有人员有权拒绝任何人的违章指挥,在井下作业过程中坚持“安全第一”的指导思想、坚持“三不生产”的原则。
5、所有职工必须准时参加班前会、按时进行现场交接班,在作业过程中保质保量完成生产任务。
6、所有职工必须按队要求按时参加周三安全例会、特殊情况下的班后会。
7、所有职工在井下作业过程中不得与他人争吵,更不得打架斗殴,现场因工作问题出现争执,班长和跟班干部给予协调解决。对于打架斗殴行为将会严肃处理。造成严重后果的移交公安机关处理。8、入井前按规定进行登记、上井后及时签退,严禁代签。作业中因故需提前离开作业场所上井的,必需经当班班长同意后,方可离开,否则按旷工论处。
1、每项工程施工前,必须由技术员向施工人员贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于10小时,每次学习后在签字表上签名,通过考试合格后方可上岗。
3、安全技术措施贯彻学习后,学习人员要在签字表上签名,不参加学习的人员严禁参加施工。对关重点工程、关键工程所制定的安全措施要求必须学习10小时,并进行考试。
4、对于长平公司下发的安全信息、文件及有关制度,由安全副队长利用周三安全活动时间组织职工进行学习。
5、没有参加规程贯彻学习与考试;没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员,由技术员登记清楚交于值班干部。值班干部必须严格把关,只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
6、职工要准时参加培训,不迟到、不早退,不无故旷课,有事必须事先办理请假手续。
7、职工要认真听讲,不准抽烟,不准大声喧哗,严格遵守课堂纪律。
1、每班至少要有一名班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。
4、所有施工人员在生产、检修的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查,并将检查的问题主动处理落实。
5、对公司安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中,班长要配合验收员对顶帮支护和作业环境不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班完成,受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向值班室汇报,下班后必须当面向值班干部进行解释、汇报,由值班干部负责安排继续处理。
班组管理制度
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解 决生产中存在问题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员必须提 前15分钟到场,会议时间不超过15分钟,并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括:
1.班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务,并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前,负责人要向作业人员现场交底,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接 打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管,以备检查。
班组安全管理考核实施制度
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标;
5.认真开展班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结;
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;
10.督促本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所;
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法,做到奖罚分明;
12.组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作;
班组管理制度
设备是生产力三要素之一,是进行社会生产的物质手段。设备管理的好坏,对企业产品的数量、质量和成本等经济技术指标,都有着决定性的影响,因此要严格按照设备的运转规律,抓好设备的正确使用,精心维护,科学维护,努力提高设备完好率。为此,特建立以下设备维护检修制度:
一、操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度,做到正确使用,精心维护,用严肃的.态度和科学的方法维护好设备。坚持维护与检修并重,以维扩为主的原则。严格执行岗位责任制,实行设备包机制,确保在用设备台完好。
二、操作人员对所使用的设备,通过岗位练兵和学习技术,做到“四懂、三会”(懂结构、懂性能、懂用途;全使用、会维护保养、会排除故障),并享有“三项权利”,即:有权制止他人私自动用自已操作的设备;未采取防范措施或未经主客部门审批超负荷使用设备,有权停止使用,发现设备运转不正常,超期不检修,安全装置不符合规定应立即上报,如不立即处理和采取相应措施,有权停止使用。
三、操作人员,必须做好下列各项主要工作:
(1)正确使用设备,严格遵守操作规程,启动前认真准备,启动中反复检查,停车后妥善处理,运行中搞好调整,认真执行操作指标,不准超温、超压、超速、超负荷运行。
(2)精心维护、严格执行巡回检查制,运用“五字操作法”(听、擦、闻、看、比),手持“三件宝”(板手、听诊器、抹布)。定时按巡回检查路线,对设备进行仔细检查,发现问题,及时解决,排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐(即“十字作业法)。保持零件、附件及工具完整无缺。
(3)掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施,保持安全防护装置完整好用。
(4)设备计划运行,定期切换,配合检修人员搞好备设备的检修工作,使其经常保持完好状态,保证随时可以启动运行,对备用设备要定时盘车,搞好防冻、防凝等工作。
(5)认真填写设备运行记录、缺陷记录,以及操作日记。
(6)经常保持设备和环境清洁卫生,做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
班组管理制度
1、岗位操作人员受本班班长领导,上级有关操作指示,通过班长下达到岗位,对于违章指示,并越级上报。
2、岗位操作人员要认真执行操作规程。严各控制各项工艺指标,确保优质、高产、低耗、安全运行。发现问题及时处理,遇到紧急情况可先处理问题,后汇报。
3、岗位操作人员要掌握操作技术、事故处理及主要设备的原理、构造、性能和简单维修。
4、岗位操作人员要管好、用好本岗位所属设备,对不正常的设备有权要求修理和倒换。
5、严守劳动纪律,不得擅自离岗。有事必须经班长和车间值班干部同意,把工作妥善交给接替人员后,方可离岗。
6、认真贯彻执行各项规章制度,认真填写操作报表和岗位记录,字体仿宋化,数据准确无误,干净整洁。
7、岗位卫生区和操作时卫生要班班打扫,做到地面、墙壁、门窗、玻璃净,设备、管道净。
班组管理制度
早晨巡视检查―查看缺陷记录―确定本日工作任务―拟定人员分工方案―班前会―安全风险分析(危险点)―讨论安全措施―填写工作票―检查准备工器具―办理工作票许可手续―开工会―工作中现场安全监督―结束工作验收―班后会。
班长根据班组员工晨检情况的汇报和设备缺陷记录,并结合上级的工作要求,确定当天的工作任务、人员分工及相应的安全、技术、质量要求等。进行工作分工和安全(危险点)分析、技术、质量、进度等详细的交底工作。班前会的重点内容(包括危险点分析)记录在班长工作日志中。
班组长主持召开班后会,全班人员参加,对本班的安全生产及制度执行情况进行总结,对发生的不安全事件和违章现象按四不放过的原则进行分析,讨论制定防范措施。班后会的主要内容记录在班长工作日志中,不安全事件分析情况在班组安全活动记录本中记录。
(1)定期安全检查:根据检查的'内容和范围不同,分为每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)经常性安全检查,对所管辖的设备每日进行安全检查等。
(3)季节性及节假日前安全大检查:主要包括春季安全大检查、秋冬季安全大检查、防汛度夏和节假日前安全大检查等。
(4)专项安全大检查:针对某个专项问题进行的大检查,如对安全用电、起重设备等专项的检查。
(5)安全性评价:自查和专家组检查相结合,每年1次。
(6)创建本质安全型部门活动和安康杯竞赛等。
班组按照上级下达的活动方案,结合本班组工作实际制订详细的活动计划并进行实施。班组开展的活动和实施整改的具体内容记录在班长日志中,每次开展的活动都要有计划和总结,做到有据可查。
班组管理制度
为加强和平区分公司班组日常管理,提高班组管理水平,根据“和谐供热”活动“安全生产、优质服务、节能降耗”主题,结合分公司实际,特制定班组日常管理制度。
1、分公司班组日常安全管理规范。
1.1分公司安排安全值日人员进行轮流值日,协助安全员、各班组做好隐患排查、开展安全生产工作,并在安全管理台账上做记录。
1.2按照公司、分公司班组安全管理标准,每月组织两次安全教育培训活动,管理包干人员必须参加班组安全教育培训活动。相关记录在各班组填写。
1.3按照要求,各班组每月召开安全生产例会,并做好相关记录。
1.4按照班组安全管理标准,对新职工、换岗职工等进行岗前培训、考试,将教育内容、考试分数记录在“班组安全教育台账”上,试卷交回分公司存档。
1.5结合实际情况,每天做好班前交底和交底记录。
1.6分公司定期对各班组进行安全检查,将检查结果进行通报,纳入分公司月度奖金考核。
2、分公司班组日常生产管理规范。
1.7按照公司标准,对班组设备、管网进行点检和巡查,并做好相关记录。
1.8按照公司运行生产要求和安全操作规程,对生产进行安全、经济操作运行,并将各安全经济技术指标在相关记录内填写、上报分公司。
3、分公司班组日常现场管理规范。
3.1各班组必须每天对各站、锅炉房、站内设备、锅炉等进行整理和清洁,物件摆放整齐,不留卫生死角,确保环境卫生。
3.2各站、锅炉房必须划定安全逃生通道,悬挂设备标识、安全责任人、警示标识。安全制度、操作规程要上墙,没有条件的要摆放到文件架内,便于随时翻阅学习。
3.3避免“长明灯、长流水”、保温脱落等浪费现象。
3.4岗前一律身穿统一标有“淄博热力”字样的工作服。临时工着装统一配发的工作服。
4、分公司班组日常劳动纪律管理规范。
4.1班组长加强分公司考勤管理,如实填写考勤表,模范遵守劳动纪律,按时将考勤表上交分公司。
4.2员工必须按时交接班,不得随意更换轮班,不得随意中途出入站、锅炉房。
4.3不得酒后上岗,在岗不得做与岗位无关的事,岗前严禁吸烟。
4.4社会闲杂人员不得进入站、锅炉房。上级部门、领导到访,必须进行出入登记。
5、分公司班组日常热线、服务管理规范。
5.1各班组值班人员接听和拨打电话,对方无论是用户还是上级部门,都要问明情况做好记录,记录好来、去电时间和内容,态度端正,使用问明用语,耐心解释。遇见难以解答的问题,汇报领导后给予解答。
5.2上门测温、维修服务,要身穿规定工作服,亮明身份,讲明公司有关服务规章制度,使用文明用语,不得与用户争吵。如遇恶意用户,汇报分公司领导后,停止服务。
5.3原则上不接受新闻媒体、上级部门的采访。接受采访,需相关领导授权。
6、分公司班组日常稽查管理规范。
6.1按照公司规定,各班组积极开展违规用户稽查工作。发现违规用热现象,及时核实、及时汇报、及时查处,确保公司合法利益不受侵害。
6.2从自身做起,不做损坏公司经济利益的事,不配合不法用户违规用热。及时举报违规用热现象。
7、分公司班组日常查漏、查防腐、查保温专项工作规范。
7.1根据补水情况,积极开展查漏工作,杜绝跑冒滴漏现象。
7.2积极开展架空管道、热力检查井的查防腐、查保温工作,延长设备管网寿命,防止保温层脱落,减少设备管网安全隐患,促进节能降耗。
7.3积极开展“三个一”活动,各班组每人每月填写一次合理化建议或提一条安全隐患,每个班组每月做一次安全防范和进行一次修旧利废工作。
和平区分公司。
二xx年x月x日。
班组管理制度
1、班前会是现场管理的第一道程序,每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持,队领导要分头参加各班组班前会,全体班组成员要准时参加班前会,迟到的必须处罚,不参加班前会的不准上班。
3、队领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态,对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
4、班组长要认真准备班前会的会议内容。
5、班组长负责做好班前会记录,并适时掌握当班安全生产情况,做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
6、班后班组长要把当天的安全生产情况汇报给区队安全责任人。
7、上班人员应做到高高兴兴上班、平平安安回家。
1、必须严格执行交接班制度,接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时接班,交班人必须留在工作岗位等待接班人接班,交待好工作现场的情况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班,必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行,发现有人不按规定交接班的,要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题,双方都有责任并在处理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的,接班人员可以拒绝接班,上报给公司领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手,你不来我不走”,将安全生产工作做到实处,并做好交接班记录。
为认真贯彻执行“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全质量标准化工作,实现我段安全生产管理规范化,促进我段安全生产管理创水平,根据煤矿《安全质量标准化标准及考核评级办法》及公司质量标准化工作具体要求,特制定安全质量标准化管理制度。
1、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。
2、作业地点综合防尘措施及个体防护有效。
3、所有轨道敷设及运输设备符合标准、性能可靠。
4、机电设备和局部通风符合要求。
5、爆破、顶板管理符合《规程》要求。
6、每月由区队负责人、技术员及矿方各业务部门科室人员对工程质量进行验收,评定工程等级。
7、本制度的条文与上级安全法规、技术政策相抵触或本制度不明确的。,按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、上级安全法规或技术政策执行。
8、本制度从下发之日起执行。
1、学习班环境应清洁、卫生。
2、职工不随地吐痰,严禁吸烟,不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。
3、植树种花,绿化井区,美化环境。
1、重视环境保护,严格控制噪声、粉尘污染。
2、各种设备的'安全防护装置配置齐全,各种安全警示标志清晰醒目,三防措施到位。
3、生产现场要有符合规定,保证工人高效工作。
4、生产现场无非生产物品。
5、新工人上岗前必须经过培训,熟知安全规章制度和操作规程,工人应当经考核合格后,持证上岗。
1、物料摆放整齐,标识清楚。
2、物品料类存放,摆放整齐并标示清楚。
4、物品用料摆放整齐,保证后路畅通。
5、工人要严格执行生产作业计划,确保生产现场的正常秩序。
1、工作时按规定佩戴好劳动用品,严格执行安全操作规程。
2、严格考勤制度。
3、坚守工作岗位,工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。
4、保持现场、岗位周围环境,严格执行现场交接班制度。
1、班组长要将《隐患排查表》随身携带。
2、到达工作地点后,对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理,并在下班前一个小时内进行复查。
4、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评,提出整改意见,不断提高隐患排查质量。
班组长接到事故报告后,应立即向值班干部和调度室报告。事故报告内容:
1、事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。
2、事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。
3、事故发生的初步原因。
4、事故发生后采取的措施及控制情况。
为不断提高岗位班组员工的安全业务素质,建立学习型班组,培养员工实际操作能力,提高理论水平,特制定班组学习培训制度。
1、本着学以致用的原则,不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训,保证学习时间,提高学习质量,增强学习的针对性和实效性,努力提高班组员工的理论和技术水平,争做学习型班组。
2、班组长负责组织班组成员的培训与学习,并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法,监督和跟踪学习活动的成效。
3、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神,开展思想道德、诚信意识方面的教育。
4、培训员工对工艺流程的熟知,生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清:工艺流程清;二熟:生产原理熟、工艺条件熟;三会:会使用、会维护保养、会排除故障;四懂:懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
5、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
6、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
7、学习培训采取多种形式,采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行,要充分利用每天班前会时间进行学习,原则上不影响正常的工作。
8、要坚持理论联系实际,学以致用,学习知识的理解与应用,解决操作过程中碰到的热点难点问题。
班组管理制度
为规范本公司项目部班组的管理,使生产活动能安全有序顺利进行,特制定本管理制度。
本制度适用于本公司项目部班组成员。
班组机构按规定设置齐全。班长负责班组全面工作,其他组成人员分工明确,职责明确,如因职责不清影响工作,分析原因追究当事责任人。具体人员分工及其职责如下:
1、班长职责。
(2)搞好班组管理,完成各项生产技术指标,管好所辖设备、器材及工器具;
(3)抓好全班技术培训和经常性安全教育;加强基础工作,积极推行标准化管理,开好班前、班后会和安全分析会。
(4)做好考核和奖金分配工作,做到考勤、考核、分配“三公开”;
2、技术员职责。
(1)编制本班组设备的工艺质量卡及规程;
(2)汇编大小修项目的进度以及检修流程,并制定相应的安全措施;
(3)编制班组培训计划,完成各项培训任务;
(4)组织班组成员学习所辖设备的技术规范、熟悉设备情况及规程制度等。
3、安全员职责。
(1)负责本班组的安全台账记录;
(2)监督、制止现场作业中的违章行为;
(3)按时进行安全周活动;
(4)对现场作业环境中出现的不安全问题,准确汇报班长;
4、宣传员职责。
(1)真实、及时宣传本班组的先进事迹,以及工作成绩、活动等;
(2)负责班内人员的政治学习,以及了解新形势,开拓思想;
(3)积极、主动向宣传部供稿,每月不少于xxx篇。
5、材料员职责。
(1)做好本班的工器具、材料的领用发放;
(2)不准私自挪借、支出工器具及材料,对库中的材料、工器具一定要妥善保管好;
(3)及时了解掌握现场所需材料、工器具以及本班组的库存数量,随时保证现场检修所需材料的供应。
6、考勤员职责。
(1)负责本班人员的考勤登记;
(2)协助班长登记班内成员的病事假、加班等;
(3)负责工资、奖金的领取发放;工资、奖金表一定要详细、正确无误。
一、劳动纪律管理。
1、xxx严格执行工艺纪律,文明生产、文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗,不得在施工场地追逐打闹,不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、保质保量完成当天的下达任务,不能完成任务的扣除xxx天考勤。
4、施工人员不得酗酒打架,发现一次除在项目部工程例会上通报外,扣除本月基本工资。
二、安全生产管理。
1、安全教育制度。
(1)工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育;班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解,然后由分公司统一试卷进行考试,合格后方准上班施工。
(2)上班前安全教育:班组长应针对当班的重要工作内容,结合作业环境,气候条件对本班职工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
(3)上班前安全检查:每天上班前班组长或安全员检查每个职工的劳动防护情况,每个岗位周围的作业环境是否无患,各类安全技术措施的落实情况。
2、安全生产检查制度。
(1)根据公司每月检查xxx次的精神,项目部每个月的xxx日、xxx日对工地现场进行全面的安全大检查。
(2)检查由项目经理或安全员组织,施工员、各工种班组长必须参加,根据实际情况,抽调特殊工种人员参加各项目检查。
(3)检查中发现隐患必须当场整改,不能当场整改的做到“定人、定时间、xxx定措施”,由安全员落实并做好复查工作。
(4)及时做好公司、项目部组织的定期检查记录,同时对各级部门检查整改通知书,以及所的整改结果,也作如实记录。
3、伤亡事故报告制度。
伤亡事故发生后,负伤者或事故现场有关人员应立即直接或者逐级报告企业负责人。
三、材料、设备管理。
1、材料员要做好材料和设备的收发工作;
2、班组实行工具保管责任制,及时维修各类工具,提高使用率,谁丢失谁负责。如因工具维修不及时而加速工具损坏,取消xxx当月津贴。
四、考核、请假管理。
1、严格执行请假制度,请假应有正当理由,并按手续提前出具书面报告,经批准后方可离岗。期满后按时上班,如特殊情况,期满后不能上班的及时补办手续,否则一律作旷工处理。
2、凡未经批准而擅自离岗者,第一次在xxx上通报并作旷工处理,第二次除在会上通报外扣除当月奖金,累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假(除急病外),根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的,由xxx部领导统一安排有关事宜。
4、考核办法:
(1)以上条款除已作说明外,违反一条罚xxx元。
(2)实行不定期考核,月终总核的办法,如当月违反超过xxx条,每条则加罚xxx元,情节严重或屡教不改者开除。
五、综合治安管理。
(1)严禁任何形式的赌博行为;
(4)做好工地消防、用电安全工作。
xxx本制度经xxx核准后实施,增设修订亦同。
本制度最终解释权归xxx。
班组管理制度
为进一步提高班组安全基础管理和安全生水平,确保在各阶段的施工过程中的安全生产和文明形象,创标准化工地,在保证工期和质量满足合同的要求下,加强工地范围管理,项目部特对木工班作如下规定:。
一、木工班的所有人员必须服从项目部的所有管理人员的全面管理和调度,服从大局。对不服从工长及管理人员安排者。罚款1000元,造成的后果自负。
二、认真阅读图纸,严格按图施工。在没有工长同意的情况下,不得随意更改图纸施工。对未经工长同意而更改图纸施工的工人,一经发现,必须对其清理出场处理,造成的损失由班组全部负责,并罚款班组200元。如发现该班组犯第二次同样错误时,罚款班组1000元。
三、木工班安装必须严格按照现行规范及设计图纸要求进行施工。及其支架必须有足够的强度、刚度和稳定性,其支撑部分应有足够的支撑面积。如工长检查达不到上述要求者,工长有权叫木工班整改。如有不服从,罚款班组500元,并要求整改合格。
四、接缝应严密,不漏浆,接缝不应超过1.5mm。如因拼缝不严,造成砼蜂窝,由木工班组负责,并每处罚款200元。
五、安装必须牢固,轴线标高位置准确,如因加固不牢而爆模,使砼断面变形者,视情节轻重,每次处罚款200~500元。造成的损失由该班组负责。
六、在浇筑砼前,内的杂物应清理干净,不用的材料应堆码整齐,放在不挡事的地方。如有违反,工长安排不听者,有权叫其他班组清理,所发生费用由木工班组负责,并罚款500元。
七、拆除时,侧模拆除时的砼强度应能保证其表面及棱角不受损伤。如有人为故意损伤砼表面及棱角,每次处罚款50元。
八、底模拆除,应在工长同意的情况下,方可拆除。如有擅自做主拆除底模,造成质量安全事故者,由该班组负全部责任,并清理出场。
九、安装严格按照规范和设计图纸施工,如有:柱、墙、梁轴线位移、标高、截面尺寸、垂直度、表面平整度等不符合要求者,工长有权叫其整改。如不听从,造成的'后果全部由该班组负责,并罚款500元。
十、关于材料管理:。
1、拆下的钢管、扣件、对拉杆、木方及应及时堆码整齐。如有材料不堆码或混乱者,每次处罚款50~100元,且工长有权叫其他班组清理堆码,所发生费用由木工班负责。
2、当每一层拆除安装完毕后,浇筑砼前,下面一层的材料应清理干净,如有不清理,每层楼罚款400元。
3、木方、木工板、竹胶版下料时,应先计算下料尺寸,结合图纸,尽量避免浪费,不得将长木方,大随意改小,发现一次罚款200元。
4、所有木工班用的材料(如:钢管、扣件、对拉杆及木材等),不因其它原因,如损耗超出正常耗损,必须由班组负全部责任。
十一、现场工长安排的工作必须认真执行,并按时完成,合理的建议可向工长提出。对白天不能完成的工作,如工期和进度要求,在安全的前提下,该加班的必须加班,反之而影响后续工序施工时,予以罚款500元/次处理。
十二、对班组自己操作失误造成返工时,必须扣除其材料费用。反之,因设计等原因而造成返工时,可由工长计算出工程量并给予结算。
十三、班组长必须对本班组工人进行各方面教育,班组如发现偷盗行为,必须对其开除并停发其所得工资,情节严重者扭送到公安机关处理。
十四、木工班所安装的、支撑架必须经质监、监理、甲方、施工单位相关人员一次性验收合格,如验收不合格者,造成工期延误及损失由木工班负责,并每次罚款500~1000元。
十五、安全、文明施工管理规定:。
1、进入施工现场人员必须认真进行登记造册,进行三级安全教育,安全交底,违章罚款100~200元。
2、入场人员必须服从项目部统一安排指定的住宿,擅自乱搭建工棚者罚款200元,并拆除整改完毕。
3、严禁使用电炉,电老虎做饭烧水,违章每次罚款300元,并没收器具。
4、爱护环境卫生,不随地倒污水、大小便、垃圾,不许带小孩进入施工现场,违章每次罚款100元。
5、临时用电不许乱拉乱接,出门前关掉电源,违章罚款200元/每次。
6、不许酒后、穿拖鞋、赤膊、赤脚上班,违章罚款100元/每次。
7、进入施工现场必须认真佩戴安全帽,高空作业系好安全带,违章一次扣除班组50元/每次。
8、损坏安全防护,警示标志,罚款50元/每次。
9、损坏成品、半成品除照价赔偿外,罚款100元/每次。
10、材料不按要求堆放、不设标识,罚款100元/每次。
11、高空作业违章乱放材料,从高空乱倒垃圾废渣者罚款100元/每次,造成后果班组自负。
12、卸料平台堆放材料超过限载要求每次罚款50元。
13、木工机械不设防护,使用后不关电源每次罚款50元。
14、拆除不按方案要求野蛮施工,钢管乱丢乱放、悬空留有,违者每次罚款200元。
13、施工用电设置不符合要求,无漏电保护,无接地接灵,电线破皮、老化、不及时维修更换,每次罚款50元。
14、违章操作违反“十不吊”规定罚款200元。
15、各班组应相互配合;相互商量,避免造成返工;如造成返工,材料损失,相关班组赔偿材料。并处罚相关班组各200~500元罚款。
17、食堂要干净卫生、饮食人员要有健康证,生、熟食品要分开、防止食物中毒,违章罚款200元。
18、严禁在工地范围内打架斗殴,如发现每次双方各罚款1000~20xx元,从本班组当月结算中扣除,并将当事人送公安机关处理。
19、严禁在工地范围内进行违法违纪活动,严禁赌博。
20、违反“计划生育”政策,项目部受到上级相关部门罚款由所在班组承担。
以上各条,希望班组认真组织学习传达,对工人多作教育,积极遵守;如有违章,以项目部罚款单为准,罚款金从工程进度款中扣除。罚款所得罚金,奖励给施工质量达到优良的班组。本制度从20xx年11月10日期执行。
班组管理制度
“手指口述”操作法推行管理与考核办法..................20。
一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度,要认真组织,切实解决生产中存在问题,决不做表面文章。
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行,参加会议人员必须提前15分钟到场,会议时间不超过15分钟,并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。
三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。
四、班前、班后会主要内容应包括:
1.班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务,并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前,负责人要向作业人员现场交底,还要解答工作班成员对工作的所有疑问。
2.班后会:班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评,必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不足要举一反三,制定有效整改措施并限期落实,以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。
五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序,不得来回走动,不准接打手机,不准大声喧哗,不准迟到早退。
六、班前班后会必须逐项做好记录,填写认真,字迹清晰,参加会议人员必须签到。
七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管,以备检查。
2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标;
5.认真开展班前5分钟安全活动(班前会)和班后安全小结;
7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育;
10.督促本班组人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所;
11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法,做到奖罚分明;
12.组织本班组人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作;