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建筑工程管理专业的毕业论文
首先建筑施工管理是建筑施工企业赖以生存的基础。质量与信誉是企业生存与发展的动力源泉,只有各项指标达到一定的标准才能确保施工质量与安全,加强建筑施工管理是确保各项指标达标的重要手段;其次将复杂的施工现场规范化、系统化。我们知道建筑施工是一项复杂的系统工程,尤其是在施工现场,存在着许多客观因素与不确定因素,有效地管理可以将复杂的系统工程简单化、系统化,让工作有条不紊,这样即提高了施工质量又确保了施工安全;最后是现代化管理的客观需要。
2.1管理制度不健全管理体制不健全是目前我国建筑施工行业的通病,多数建设项目缺乏健全的管理部门,为了节约开支,降低成本,许多建筑施工单位将各种机构能压缩的压缩,能兼并的兼并,甚至目前多数建筑施工企业出现了挂靠现象。这种挂证人员不到现场的行为表面看为企业节约了资金,但是在施工管理上起不到任何作用,就是一种摆设。
2.2质量上让人担忧我们可以这样说质量是建筑施工企业的生命,也是住户安全、社会和谐的重要因素。但是在企业内部,目前建筑施工企业经济状况不佳,已到了运营的低谷,在此种状态下,为了降低成本、为了吸引客户、为了寻找利润空间,在施工的质量上以及管理上,都大大地打了折扣。
2.3安全上难以把关前面我们已经说过,企业为了降低成本,在安全机构的设置上、人员的配置上严重地缺乏,导致这些部门发挥不了作用,再加上地方政府为了保证本地区的经济快速发展,对一些新建、开发项目的招标、投标以及施工实行了地方保护主义,这给安全生产与施工质量带来了巨大的隐患。
2.4责任难以落实由于制度的不完善,所以生产过程中操作不规范、责任落实不到位随处可见。如在施工过程中敷衍了事、应付差事,对原材料的不达标,设备的不合格,施工现场的管理混乱都习以为常,这种状态给违章操作开了绿灯。由于无人管理,或者采取大家你好我好的态度,所以责任落实不到人,这样隐患难以消除,这为日后的安全质量带来了隐患。
2.5对重大危险源重视不够我们知道建筑施工企业本身就是高风险行业,危险系数极高,因此这就需要企业的管理者以及操作者有个足够的认识。但是许多企业在时间、效益、金钱面前忽略了重大风险源的存在,另外操作者多数都是农民工,自我保护意识都极差,就不要提对风险源的认识了,再加上农民工流动频繁,企业缺少对他们的培训。所以像高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害等重大事故几乎是每个建筑施工企业都有发生,近几年来是有增无减,这种案件一旦发生,对本人、对家庭、对企业、对社会影响极大。2.6施工进度难以控制许多建筑施工企业,在项目管理上都是总包与分包的关系,甚至还有二次分包,由于各个分包企业的素质与能力不同,所以导致施工质量与进度也不同,因此施工企业很难对他们进行统一的管理与要求。如很多小型施工企业在施工的质量上无法达标,在施工的进度上无法按时交付,从而导致整体工程被迫停工等待,这不但增加了整体工程的成本,还影响了建筑施工企业的经济效益。
总的来说,我们在有效地降低成本、提高效益的前提下,要确保施工质量与人员的安全,要有一个完善的建筑施工管理体系,要责任到人,尤其是狠抓建筑施工现场管理。具体如下:3.1建立完善的管理体系完善的管理体系不是简单规章制度,是在过去的规章制度上加以完善,将过去的规章制度该去掉的去掉、该修改的修改,并加入新的现代化管理模式。如在成本上实行目标管理法。在竞争机制上实行“能者上、平者让、庸者下”的公平竞争模式。在激励手段上采取股权激励等带有刺激又具有吸引力的激励体制。
在奖惩上采取一视同仁,绝不手软,责任到人。这样才能既吸引人才,又能挖掘了人才,更能留住人才,为建筑施工企业的建设队伍源源不断地注入新鲜的血液。3.2确保施工质量,强化安全文明施工要确保施工质量就要从建筑施工的源头抓起,首先从招标投标的程序上以及合同的签订上,我们要严格规范,避免多次分包,尤其是避免将工程承包给不具有施工资质的承包队。其次要做好施工前的准备工作,这一过程非常重要,要围绕着质量、工期、成本制定目标,并且将目标详细分解,分解到每个阶段、每个工序上。
再有在施工过程中,更要注意安全第一、预防为主,不能将生命当作儿戏,鲁莽作业,要将科学的管理与先进的技术有机融合。最后在施工现场要监督到位,安全质量管理小组要经常深入现场,一方面要现场指导安全生产,另一方要对安全隐患及时加以消除,同时做到奖惩分明,公平透明。3.3弘扬企业文化,处理好内部环境提到管理,就不能不说企业文化,良好的企业是正能量的象征,它是企业增强凝聚力与竞争力的重要手段。
世界上最优秀的企业家比尔盖茨曾经说过:“没有最好的老板,只有最好的员工,你对员工好一些,员工会对你更好些”。我们还知道,内部环境必须适应市场外部需求,只有这样企业才能生存与发展。因此发展企业文化,建立一个温馨宜人的积极向上的企业环境是留住人才、拴住人心的前提。特别是建筑施工企业,农民工居多,他们的素质与能力有限,所以他们更需要关怀、需要爱护、需要及时培训、需要深入指导。3.4弘扬技术和管理的更新与整合经济发展的今天,高科技手段已经应用到各行各业。
因此建筑施工企业也要更新理念,并借助国内外先进的技术与现代化的先进管理模式,来探索出适合我国特殊的项目施工管理方法。如采用新材料、新工艺、推行全面技术管理,运用高精度仪器来监督施工的全过程。尤其在技术上,可以采用套管挤压连接技术、大磁铁查找铁件法、室内外电线管路采用pvc管材、排水管可以采用upvc管材,在新工艺上,可以砖砌体砌筑、清水砼施工等先进工艺。3.5强化施工现场的全过程跟踪施工现场的管理是建筑施工企业最敏感的话题之一,强化施工现场的管理也是企业提高服务质量与社会效益的重要保证。要强化规范材料的采购,要确保材料符合要求,不存在质量问题,并且在施工前要抽样检测。
成本管理要将目标落实到人,并且要细分到每个环节、每个人,同时比照图纸的设定与预算的编制,以防止成本大幅度增长。对于进度的跟踪更要关注,并且将进度与质量有机结合。首先要协调好施工单位与承包单位的协调关系,达到在协作的基础上,彼此要相互监督,同时要立足于实际,监理人员要深入现场、深入实际,并且要做到定岗、定员、定编,强调的是责任到人,后果自负。对于施工过程中的一些危险作业源,如前面所说的高处坠落、物体撞击、坍塌、触电、机械伤害,一是要时刻提高警惕,二是加以严格防御,让安全警钟长鸣。
综上分析我们可以看出,科学有效地建筑施工管理不仅对企业产生良好的经济效益,同时也产生较大的社会效益,更有效地促进了精神文明与物质文明的建设。
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建筑工程管理专业的毕业论文
项目管理就是把各种资源应用于项目,以实现项目的目标满足各方面既定的需求。它的应用可以降低成本提高生产力和竞争力能降低投资和经营风险避免资源浪费。项目管理具有组织的临时性、全球化和多元化和专业化等特征。
随着知识经济的到来知识逐渐成为企业在激烈的市场竞争中生存、发展和获得持续竞争优势的主要资源,知识管理渐趋成为占主导地位的管理模式。美国生产力和质量中心(apcq)对知识管理的定义是二知识管理应该是组织一种有意识采取的战略它保证能够在最需要的时间将最需要的知识传送给最需要的人知识管理就是为实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径。
项目的一次性特点造成每个项目都有自己的独特性和唯一性,项目的工作过程就是知识创造的过程,每个项目的独特工作经历会给组织带来丰富的经验积累。知识管理在项目管理中有利于:
(1)项目实践过程中的知识创造和知识的整理、收集;
(2)项目对组织知识的有效发掘和传播;
(3)提高成果质量和工作效率;
(4)在项目小组中形成学习氛围。
1、以信息集成推动知识集成。
项目具有系统化、重复化的特点,且具有正式的工作流程、方法和标准,需要各个方面的紧密配合。因此项目环境下的知识集成应建立在信息集成的基础上。在知识集成系统中。知识应该能够便捷的到达知识的使用者。这就需要企业为项目知识的传播搭建方便快捷的共享和传播平台。建立企业内部网构成企业内部的通讯和协作平台。
2、建立有利于知识共享的项目组织。
项目组织结构的建立,应有利于项目成员之间实现知识的共享同时在项目组织中形成学习氛围。能否实现知识共享取决于许多因素包括项目成员的相互关系、相互信任和互惠程度对知识创造和知识提供的奖励,以及项目成员对知识的接受能力然而这些都需要一个合适的组织结构给予支持。因此『要建立一个适合于知识共享的项目组织。通过项目成员以及各方组织的能力配备『更好的实现知识的共享。
3、在项目组织内部设置知识管理专职负责人。
这种专职负责人能够具体实施知识管理,其主要职责是了解项目本身以及项目环境能够熟悉企业本身和企业环境,理解项目组织和企业内部的信息需求,能建立一个促进学习、知识积累和信息共享的项目环境,使每位成员都认识到知识共享的益处。此外专职负责人还要监督保证项目知识库的质量和深度。使其与项目目标一致,保证项目的正常运行和实施。
4、建立适宜的知识管理评价激励指标。
通过评价指标可对项目环境下的知识管理情况进行描述。一般情况下应具有下列指标:大量采集知识的能力、知识的创造能力、知识传播能力、知识共享程度、知识存储能力、知识的使用能力、对新知识的奖励以及对知识的共同愿景。此外对积极贡献自己经验的成员进行有效激励提高团队成员分享经验的积极性。在项目进行中可以制订一些鼓励大家提供经验的措施,可以是鼓励大家提供创造性经验的明文规定。也可以是对在难题处理中做出突出贡献的员工进行奖励。各种方式不一而足。总的原则是推动成员和大家分享自己的`创新经验。
5、将项目环境下的知识信息扩展到整个组织层面。
由于一个组织可能有很多项目在同时进行各个项目产生的新工艺或者技巧在项目团队内部可以有效传播和应用,但很少能影响其他的项目。有可能其他项目正在烦恼的问题已经在另外一个项目上被顺利解决了。作为组织的整个成员并不能了解各个项目成员所掌握的知识。这样的矛盾可以通过建立一个组织内部数据库检索机制来传播这些知识,以实现整个组织层面的知识共享。
虽然知识管理在我国企业中已经逐步开始推行并在一些企业中得到了较为成功的应用取得了一些成效但是知识管理在我国的全面实施过程中仍面临着许多问题与障碍。
1、缺乏资源。
目前大多数企业尚未制订有效的知识管理战略没有设立负责知识管理的部门与主管。对信息技术的应用也只是处于初级阶段缺少先进知识管理工具的支撑。
2、人才匿乏。
实施知识管理需要具有知识管理理念和知识管理能力的人才队伍,从企业领袖、首席知识官、知识员工、到知识管理系统维护者等都必须对知识管理有充分正确的理解。没有合格的知识管理人才有效的知识管理也就无从谈起。
3、缺乏制度保障。
我国现阶段尚处于市场经济体制建设的完善阶段,一些企业仍然习惯于传统体制下的管理模式『制度安排的滞后导致企业管理体系低效率的运转不仅无法优化配置物质资源更无法有效管理企业的知识资源。
4、缺乏创新意识。
我国企业普遍缺乏创新意识多数企业对待创新的态度就是模仿,而不根据本身的特点和需要进行主动创新,提高技术。尽管有些高科技行业在生产中能够掌握先进的生产技术但是企业团队组织和知识创新也处于初级阶段。
5、激励机制不完善。
我们有很多企业管理者认识不到智力资源的重要性企业激励制度落伍,缺乏实行知识管理的内在动力,习惯于抄袭、模仿市场上的成熟产品满足于现有的市场份额。
6、缺乏共享知识的文化氛围。
我国不少企业在传统体制、政策下形成的保守、沉闷、缺乏活力的企业文化氛围导致成员不愿意与他人分享自己的私人知识。也不愿意承认错误从而阻碍了知识的积累和在企业中的扩散严重影响了企业知识管理活动的开展。
1、构建项目管理的知识集成体系。
项目管理中的知识集成就是要从项目组外集成项目管理所需的知识和信息,帮助项目组进行有效的管理。在项目组内集成项目管理所需的和新产生的知识和信息。充分利用信息技术和知识集成技术。建立以知识和信息为基础的知识型组织和知识集成平台促进知识和信息交流共享,培养项目组成员间的知识共享能力,创造知识和信息共享环境,提高项目组成员知识创新的能力。将项目中积累的知识资源进行整理和规范化。用于以后的类似项目。使项目管理知识得以继承和利用。最大程度地集成这些知识能够使每个员工在最大限度上贡献知识的同时也能享用他人的知识高效、优质地完成项目管理任务助于企业今后相关项目的开发,有助于企业的长远发展。
2、构建项目知识管理绩效评价体系。
企业知识管理是促进知识创新实现知识资本增值的过程。而要衡量组织或个人知识管理实践的效果就需要对企业知识管理的绩效进行评价。所谓绩效评价就是对组织行为活动的效能进行科学测量与评定的程序、方式、方法的总称。它既包括对整个组织行为活动成果的测量与评价。又包括对组织内各个群体和组织成员个体的评价。在项目实施过程中由于知识本身的抽象性使得知识价值难以量化而企业知识管理所涉及人、知识、信息、技术、环境等多方面因素也带来了知识管理成效考核的复杂性知识本身量化的难度和知识管理考核的复杂性使得企业在实践中缺少公认的知识评估体系和方法由此构成了知识管理实施的障碍。因此构建项目知识管理绩效评价体系,对项目知识管理的实施必将起到一定的推动作用。绩效评价是任何先进的管理理论与方法应用中不可忽视的重要环节之一。
3、构建面向项目的企业知识管理方法体系。
在知识经济的今天企业要在激烈的竞争中拥有自己的优势,无疑知识是最重要的;但由于项目的临时性和独特性在项目管理过程中,企业面临更多的机遇与挑战把握住项目发展过程中的知识积累充分挖掘自身知识资源的潜力,是企业必须面对的问题。项目作为一个知识密集的任务,需要项目团队在复杂多变的环境中快速进行知识的积累、转化和创造。而构建一个企业项目管理知识管理方法体系,为企业实行规范的知识管理在项目执行过程中实现多部门的有效协作充分挖掘员工的创造性提供了值得选择的管理思路和方法。对项目而言建立项目知识理体系充分挖掘项目显性和隐性知识。具有重要意义企业通过项目来实现自身的不断发展,而建立企业完善的知识管理方法体系,使项目知识得到共享和传承。更具有战略意义。
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随着我国城乡建设进程的加快,建筑企业的发展规模也在不断扩大,导致建筑项目不断增加。在建筑项目的施工过程中,相应的施工管理是必不可少的,只有高效的施工管理才能对建筑工程的质量给予保障,从而促进企业的健康发展。但是,有很多建筑企业的施工管理模式较为落后,导致施工效率较低,不利于工程质量的提高,因此,近年来发生施工安全事故的几率不断上升。建筑企业管理层应对这一现象给予重视,充分认识到施工管理的重要性,并不断对其进行完善与创新。创新建筑工程项目的施工管理不仅能促进企业的发展,还能对我国的经济发展产生积极影响。
(1)有利于管理观念的转变:管理人员认识到施工管理在建筑项目中的重要性与地位就是做好项目施工管理的重要前提,只有创新施工管理才能使这种管理观念得到深化,并能改变目前企业对管理工作的认知偏差和提高其认知程度,有利于健康发展。
(2)有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足:对当前建筑工程施工管理工作中所存在的不足进行弥补是创新施工管理的一项主要作用,这也是施工管理的根本价值与目的。例如,针对目前建筑施工过程中由于复杂的工程项目而出现管理不到位的情况,就可通过创新管理措施来使自身的管理能力与价值获得提高。
(3)有利于管理技术的进步:创新施工管理是以建筑企业原有的管理手段与管理技术为基础而进行革新的,换句话说,创新施工管理可在一定程度上提高企业的管理技术,只有管理手段与技术都获得了提升,才能对整个管理水平的提高予以保障,这也是施工管理创新的一个基本优势[1].
(4)有利于施工管理制度的完善:施工管理的创新对管理制度的完善也是非常有利的,只有完善的管理制度才能保障建筑施工的顺利进行。随着施工管理的创新,为了适应当前的施工现状而对管理制度进行完善,使其更为健全,在很大程度上促进了管理水平的提升。
建筑企业的领导层未能对施工管理给予重视,从而忽视了创新管理,基础管理工作未能得到落实、管理人员的综合素质较低、管理观念与技术落后、管理体制不完善等是目前建筑企业施工管理中存在的主要问题。企业可通过以下途径对施工管理进行创新:
2.1加强基础管理。
合同的签订和对工程项目的评估就是建筑工程施工过程中的基础管理。部分企业未能对项目的评估给予重视,认为项目预测不存在科学性,从而就会令日后施工出现很多问题[2].建设项目的基础工作是合同的签订和项目评估,只有将基础工作做好了才能保证问题获得良好解决,因此,必须认真对待基础管理工作。首先,管理人员要从思想上对基础工作给予重视,只有认识到它的重要性,才能将其放在管理工作的首位,从而促进工程项目评估地位的提高,为日后的施工奠定坚实的基础。然后,成立一个专门的工作小组,主要负责项目的测算工作,将测算责任落实到个人,有利于保障测算的质量。最后,签订合同的时候要保持认真、严谨的态度,认真核实合同条约,避免违约现象的发生,对存在问题做到及时发现并处理,使项目施工能够顺利进行,从而令公司的利益获得保障。
2.2提高管理人员的综合素质。
提高管理人员的综合素质是创新施工管理过程中不可缺少的一个环节。目前,企业需要不断吸纳专业性强的高水平管理人才,令建筑施工管理队伍中具有较大比例的高等人才,才能促进整个企业管理水平的提高。企业在引进施工管理人才的时候需加大对其的审查力度,令所引进的管理人才不仅熟悉专业的知识与技能操作,还要具备良好的素质[3].只有具备较高综合素质的人员才能胜任复杂的施工管理工作,并了解与掌握目前各个企业的管理现状。另外,还要针对企业所存在的管理问题,加强对在职管理工作人员的教育与培训,做到与时俱进,使其管理能力得到提升。
2.3创新管理理念。
建筑企业创新施工管理的核心工作就是对管理理念进行深化与改革。要提高管理人员对施工管理的认识,使其明白施工管理的重要性,从而对管理理念进行深化与改革,令施工管理的作用得到最大限度的发挥。建筑企业必须认识到专业知识水平在管理工作中的意义,做好相关工作,并针对管理过程中存在的问题进行改善。经验在建筑工程施工管理中是非常重要的,因此,管理人员之间应积极进行沟通与交流,并不断在工作中积累经验,以提高自身的管理水平与效率。
2.4深化成本管理。
在工程项目施工管理中,成本管理也是一项非常重要的工作,因此,需对成本管理进行深化。首先要在员工间开展活动,并鼓励其积极参与,对其深化成本观念,提倡以勤俭节约为荣,促使员工为减少施工成本而贡献自己的力量,使企业在施工过程中产生以成本管理为中心的工作氛围。只有这样才能达到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外,企业要建立一个集约化管理体系,并将其思想观念与经济管理相结合,对各个可产生成本的岗位与部门等进行管理,使其明白自己所需要承担的责任。即对各个部门的花费进行明确,精密合理地预算工程建设施工过程中所需要的各项开支,认真核算,尽量在预算的同时降低不必要的成本[4].
2.5完善管理体制。
对施工管理体制进行完善,可有效促进施工管理技术的提高。创新施工管理体制是建筑企业管理者必须重视的工作,也是管理是否成功的关键。建筑企业可积极引进国内外先进企业的管理体制与技术,并以此作为参考对自身企业的管理体制与技术进行改进。另外,还可派管理人员到著名企业的员工培训活动中进行学习,学习优秀企业的管理模式,以促进自身创新管理意识的提高,从而提升企业的整体素质,为企业的可持续发展奠定基础[5].除此之外,企业还要全面推行考核制度,根据项目合同书对员工的工作进行考核与总结,并制定相关的奖惩制度,对表现良好的员工和部门给予奖励,对在工作中出现差错的员工进行批评与惩罚,这样可有效提高员工的积极主动性。在发生重大事故的时候一定要对相关的负责人员进行调查,明确责任问题,否则就会降低施工管理的有效性。正确处理好企业与项目之间的利益关系,以保证施工的顺利进行。
创新施工管理是一个较为漫长的过程,为了适应竞争力不断上升的市场经济发展,必须不断地对其进行改进才能寻找出适合企业发展的管理途径。建筑企业需认识到施工管理创新对自身发展的意义,通过加强基础管理、提高管理人员的综合素质、创新管理理念、深化成本管理和完善管理体制等措施,使企业的管理水平与质量均获得提升。
[1]倪四梅。建筑施工管理现状及其完善创新[j].企业改革与管理,2015(20):13.
[2]王会涛。试述如何进行建筑工程施工管理创新[j].城市地理,2015(16):166.
[3]温尔泰。关于建筑工程施工管理创新的几点思考[j].山东工业技术,2015(14):83.
[4]关圣楠。建筑工程施工管理创新的几点思考[j].中国新技术新产品,2015(8):119.
[5]林波。论建筑工程项目施工管理的创新[j].门窗,2015(9):49.
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施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大。
施工管理是建筑工程建筑中的重要内容,对于保障工程质量、工程工期、工程收益都具有重要的作用,是新的市场环境下建筑工程企业提升竞争力的重要着力点。基于此本文将对建筑工程施工管理的重要价值进行分析,并在此基础上探索创新建筑工程施工管理的策略。通过为建筑工程企业有效进行施工管理提供理论依据,推动我国建筑施工管理水平的提升,保证我国建筑行业的健康稳定发展。
近年来我国经济发展迅速,建筑行业更是异军突起成为推动我国经济增长的主要力量。施工管理在建筑工程建设中具有重要作用,对于提升建筑工程施工成效意义重大。然而当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题,进而对工程施工的有序、有效进行产生严重影响。为了保证工程建设的有序进行和开展,工程企业应当强化对工程施工管理的重视,并采取有效措施解决其中存在的问题,推动工程施工管理的创新发展,进而在工程建设中发挥出更大作用,为建筑行业整体的发展和进步提供保障。
通过从整体上把握建筑工程项目,工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接,进而提升管理和施工人员工作效率,同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题,进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题,通过有效的施工管理方式开展全面管理,能够在很大程度上降低资源不当消耗,进而将施工经济成本控制在合理水平。其次,降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求,一些工程单位出现了轻风险重工期的现象,进而造成工程施工安全事故频发。
通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化,进而有效识别处理施工现场风险源,最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后,提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的,有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容,进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置,这样施工过程就能够协调有序进行,并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2.1强化制度管理。
工程企业要完善制度建设,针对项目的不同特点,建立适合项目特点的施工管理体系,目标明确、针对性强、措施得当、保障到位,做到科学管理,确保工程项目安全、保质、保量地完成。
2.2强化人员管理。
人员管理中尤其要重视管理人员的管理,在整个工程施工管理管理人员具有重要的作用,工程企业可依据实际情况开展项目经理职业化管理。首先,对项目管理层进行构建,使其在工程项目施工管理中发挥指挥领导作用。其次,应当强化项目经理的选拔,并将正规培训经验、项目经理资格证书作为主要的选拔标准。最后,制定相应制度规范项目经理行为,达到约束、管理项目经理的目的。同时还应当对项目经理的职责、义务、权利进行明确,提升项目经理工作的积极性和主动性。
另外,还应当积极培养项目经理储备人才,并对行之有效的实践机制进行构建,为储备人才提供参与项目经理、项目副经理、项目经理助理、项目经理工作的机会,丰富自身的工作经验。工程企业还应强化作风建设,实现管理人员的综合素质、政治思想水平、职业道德素质的有效提升,进而造工程施工管理中发挥榜样作用。最后,还应强化人力资源配置的管理。工程企业应当从工程实际情况出发流动调配人员,进行潜在劳动力配置的周密计划,将职工的积极性和创造性充分激发出来,促进工作效率的提升。
2.3深化成本管理。
成本管理是工程施工管理的核心,工程项目应当将其作出主要着力点。首先,应当对成本意识进行深化、对观念进行创新。应当在生产成本控制管理中积极吸引项目工程人员参与,构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。
在人员管理过程中充分贯彻“挖掘潜力、增加效益”的理念,并逐步树立集约经营、精耕细作的管理理念。让成本管理为核心的项目施工管理氛围长久的形成于企业内部。其次,应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系,实现产生施工某项目成本各分队、各班组、各岗位、各部门成本效益职责的落实,进而在各方面经济活动中充分发挥成本管理的作用。同时还应当对管理成本费用标准进行制定和完善,在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。
并对成本会计信息进行认真处理,达到增加效益、降低成本的经营目标,为优化管理提供有效依据和参考。另外,还应当运用强制以及弹性纠偏手段,围绕提升效益这一核心积极解决施工管理中的问题。严格开展业绩考核,并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。最后,充分贯彻六项制度,包括工程二次预算分割、材料采购招标、设备购置计划审批、管理费用定额、主办会计委派、资金回收终身负责等制度,进而避免出现无故挪用项目资金问题。同时,还应当严格避免工程分包、材料采购、设备管理采购、非生产性开支等环节的经济效益流失。
2.4强化基础管理。
建筑工程项目中的基础管理主要包括工程项目评估和合同签订。工程评估和合同签订管理是工程施工管理的重要内容,所以在具体管理中应当对其进行强化,进而为后续管理有序进行提供保证。实际中很多工程企业还没有形成对项目评估的深刻认识,并没有将其作为一项重要工作来抓,同时也有一些工程企业存在项目评估、测算方法不科学情况,甚至存在项目评估、测算滞后问题,在竣工后进行项目盈亏的计算,进而严重增加了工程管理的难度。
因此,工程施工管理中必须提升工程评估和合同签订管理的地位。首先,应当端正思想态度,在项目工程管理基础中纳入项目测算和评估。思想支配行动,只有基础性管理工作在思想上得到认识,才能够有效设置第一道防止经济利益流失的关卡。其次,进行项目测算领导小组的构建,并对科学系统的测算方法和指标进行制定,通过相关职责的有效落实保证工作的开展。最后,严格、规范地进行承包经营合同的签订,并在合同执行过程中认真、严格遵守。
通过以上内容可知,当前我国建筑工程施工管理中还存在一定问题,这严重抑制了我国建筑工程建设整体水平的提升,并对工程企业的经济收益、工程质量等内容造成影响,是建筑工程建设中急需解决的问题。工程企业应当从工程具体情况和建筑行业实际出发,运用科学的手段和方法开展施工管理,强化施工管理在工程建设中的作用。本文对建筑工程施工管理创新进行了探索,但仍存在一定局限,希望行业人员强化重视有效提升施工管理水平。
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[4]李朝松,常恩山,娄加翠。探究新时期如何促进建筑工程施工管理模式的创新[j].黑龙江科技信息,2015(34):241.
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建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性,并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天,如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
(一)质量监督机制。
建筑工程的质量管理可用以下几句概括:确定目标,明确责任;分解落实,详细交底;针对难点,组织攻关;样板示范,摸索经验;跟踪控制,严格把关,做好质量控制;定期对产品质量进行有效监测。建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制,使工程质量始终处于动态管理之中。
1.建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员(工长)驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科组织定期质量验收,做到层层负责的监督对工程质量把关。
2.第三方质量监督。第三方监督指业主(监理)的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,长驻工地,对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工,又密切联系,有效地保证工程能够达到预定的质量目标。
(二)监督方法和手段。
作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏,很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
1.现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题,随时指出并纠正,检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式,已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
2.召集现场管理人员,对施工中普遍存在的问题予以指明,严格对施工工人进行工序技术交底,纠正错误,限时改正。
方式,但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主(监理)部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况,作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日,并在施工过程中严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项目的进度管理,需要重点解决以下问题。
1.建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
4.设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。
6.工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项目成功的保证。
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的`工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本,指项目管理部门按计划工期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实成本和预算成本比较,可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点,施工成本管理要紧紧围绕成本预测,成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开,在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施,经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。加强建筑工程成本管理,可从以下几个方面入手:
1.企业内部要制定劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出人工总量。控制好人工总量,就能控制好人工费用,从而达到控制工程成本。
2.加强材料管理,建立限额领料制度,严格材料出入库管理,对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
3.提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养,租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司,既加快施工工期,又减少租赁费用。
4.为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的,正确选择施工方案是关键,在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
5.在施工中严格做到:按图施工,按规范施工,严把质量关,确保工程质量,减少返工造成人工和材料的浪费。
6.精简管理机构,减少管理层次,节约施工管理费。
建筑工程的安全生产管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部活动,通过对生产因素的具体控制,使生产因素不安全的行为和状态减少或消除,不引发事故,从而保证施工项目的正常运行。安全是天,是责任,安全生产是企业的生命线,它是维持生产的重要条件,是企业生产正常进行的最大保障。胡书记曾强调过:安全生产关系群众生命,要作为一项重要的工作切实抓好。
1.坚持安全管理原则。安全与生产同步,管生产必须管安全,安全寓于生产之中,并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理,安全工作不是少数人和安全机构的事,而是一切与生产有关的人的共同事情,缺乏全员的参与,安全管理不会有生机,效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要,全员性参与安全管理也是十分重要的。因此,生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因,人、物和环境因素的作用是事故的根本原因,从对人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行为和物的不安全状态,都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理,制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施,并对项目风险进行分解,把安全责任落实到各部门、班组及个人,以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训,做好生产前的安全技术交底,生产中实行定期或不定期的安全检查,制定切实可行的安全生产预案,做好监管。
综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
建筑工程管理专业的毕业论文
在建筑工程施工前期要做好质量检查工作,将质量检查工作和施工操作指导落实到施工各个班组中;严格把好施工材料和建筑配件的质量关;明确施工现场操作负责人的职责,并严格规范自身的操作行为。此外,施工单位要明确各层技术工作人员的权限。
明确建筑工程的施工流程,全面管理项目施工过程、重点管理施工的具体工序;严格按照相关施工规定,对影响建筑工程质量的核心环节进行重点控制,并配置专业人员负责施工过程的管理;积极引用先进科学技术对各个施工环节进行实时监控和管理;积极更新建筑施工的工艺和施工方式。
3、加大对建筑施工现场的管理力度。
明确项目施工过程中质量管理的重点,明确施工前期的质量管理和控制。施工单位要明确施工前期、施工过程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期对对整个工程的施工准备进行管理和控制;施工过程中的管理和控制指的是对整个施工过程进行全面的监控;施工后期对建筑成品的质量进行管理。
1、做好施工成本预算工作。
企业在投标报价环节要做好成本控制工作,结合实际情况,分析研究招标文件中的所有条款规定;合理预测招标工程所需成本。按照建筑施工设计图纸预算工作量做好组价工作;也可以根据业务主提供的项目施工量,估算相应的工程定额并进行组价;根据市场的询价情况制定施工材料价格;研究推算项目所需要的施工工作人员工资费用、使用施工机械设备费用等所有施工成本;制定科学合理的标价报价方案;严谨编写项目标书。
2、做好项目施工环节的成本管理工作。
优化项目施工管理;认真审核项目投标的文件和施工单位的设计方案;择优选择项目施工所有环节中的施工策略,优化项目施工方案;创新施工技术、制定新的施工工艺,从而制定科学合理的项目施工计划;合理控制施工工作人员工资费用、施工材料费用、使用机械设备费用等。此外,施工单位还需要高度重视树立施工事故索赔观念,强化项目调加和施工索赔等基础管理;明确施工单位的内部分工。
1.科学合理的制定施工进程方案。
项目施工前期按照施工现场的实际情况和规范施工期限,制定可操作性的进度方案。方案内容主要包括:施工前期的准备工作、选择合理的施工方式、组织施工作业、合理配置施工人力资源、科学安排施工物资的供给、明确施工环节中各个步骤的目标施工期限、施工项目的总施工时间等。完成制定施工进程方案后,组织施工进度方案的实施,科学合理调配施工物力、人力和资金等。
2、优化配置项目施工资源。
优化配置项目施工资源,均衡人力资源的具体施工时间,合理利用施工的有力时间;合理限制施工机器设备,均衡机器设备的数量、工作区域、台班数量等,从而保障工程量能够实现施工强度的最大化。充分考虑大型机器设备的进场和转移情况,保障施工工艺的良好衔接性能,从而有效防止窝工情况的出现。此外,需要做好施工技术的保障工作,重视应用新的施工工艺。
1、制定施工安全制度制定和贯彻落实施工安全制度,强化施工工作人员的安全施工观念,定期对施工项目做好安全检查工作,防控施工安全风险。此外,还需要加大施工安全教育培训力度,针对项目实际施工情况设立专门的施工安全控制小组,配置专业安全工作人员,负责提高施工人员的安全意识和安全施工技术。2.加大施工安全的宣传力度,积极开展施工安全检查工作施工单位需要加大施工安全的宣传力度,制定高效、安全的施工计划,保障现场组织符合实际施工操作流程,严格按照安全施工规范进行施工操作。在实际的施工中,施工单位要定期展开安全检查工作,合理整改各个施工程序的负责人,从而避免安全故障的出现。此外,建立完善的奖惩机制,对违反规范的工作人员要采取相应的惩罚,对其造成的经济损失要求承担一定程度的赔偿;而对于安全施工模范工人要给予一定的奖励。
综上所述,建筑工程施工管理作为一项复杂的工作,需要施工单位在施工质量、成本控制、实施进程和制定安全生产制度等方面进行全面的管理,从而促进项目施工管理效率的提高。
建筑工程管理专业的毕业论文
目前,作为我国国民经济支柱产业的建筑行业面临较大的市场问题的考验,例如,市场竞争激烈、建筑能源短缺等问题。许多学者指出要想促进国内建筑行业更健康地发展,需要下功夫大力改善建筑施工的管理水平,尤其是大力提高建筑施工质量水平。进入21世纪新经济时代,建筑工程管理是逐渐兴起的一种管理理论,来源于西方的发达国家,在西方企业的企业的经营实践中应用。本文论述了在建筑工程中控制施工质量的相关措施。
作为目前常见且重要的一项工程,建筑施工质量的好坏关系着人们生命财产是否安全,而施工质量的管理又是整个建筑工程的重要环节,因此需要人们对其加大重视程度,保障建筑工程有效进行,顺利进展。但是根据调查分析可知,我国现在的施工质量管理还不够完善,缺乏一套有效科学的管理模式,影响施工质量,造成不同程度的事故发生。一旦建筑工程发生安全事故,不仅影响着施工人员的人身财产等安全,还给社会带来严重的负面影响。我国的经济和建筑行业息息相关,建筑工程为国民经济发挥着重要的推动作用,如果建筑工程的质量一等,那必将给百姓带来便利,给企业提升信誉,给社会带来效益,所以,质量管理在建筑过程中不容忽视。
2.1施工管理制度的缺失。
在建筑工程施工中,出现施工质量问题的重要原因就是工程施工管理制度的不规范。首先,工程施工单位内部的质量责任制没有落实到位,质量管理制度不健全,执行力度不强。其次,施工企业片面的追求眼前利益,以次充好,偷工减料,造成了很多的工程事故,出现了一些“豆腐渣”。再次,在实际的施工过程中缺乏科学的管理,以至于许多工程环节都存在隐患,工程质量得不到保障。
2.2管理人员素质有待提高。
对工程施工现场进行监管是提高工程施工质量的有效的途径,然而就我国当前建筑工程施工来看,工程建设监管部门在编人员少,难以满足工程施工质量监管工作的需要,工程监管部门往往会委托其他有资质的部门代管,而代管单位人员素质参差不齐,加上代管单位追求利益最大化,很容易给工程质量管理留下盲点。另外,监理对工程施工现场管理不到位,监理在现场查看时大都是走过场,不能认真对待自己的工作,没有意识到监理人员的职责所在,进而使得工程施工问题频繁出现。
3.1加强质量监管力度。
不断强化建筑工程项目监管力度,严格执行质量管理措施,通过对施工各个环节的控制,把握好质量问题。督促施工各个环节采用恰当的工序、先进的技术、合格的材料进行施工对项目质量监管制度进行公示告知,使各个工种明确责任,执法监管更加透明,项目建设开始的时候,需要公开各个参与方情况,使各方均能了解对方情况,使资源形成共享联动,施工单位了解检查监督办法,施工方才能在方法范围内做好质量控制,提早消除事故及工程隐患。
在拥有高水平的施工队伍和合格的施工材料这一基础上,不可缺少的一项工作就是现场管理,通过有关人员严格的监督和监察来严格把控施工的进程,将施工现场做到最优质的检查和验收,确保施工工程的准确无误。
3.2认真细致做好图纸会审和施工方案优化。
进入现场前,需要做好图纸会审检查,明确预留位置与自身权利,使施工按序进行,有效开展。在对图纸进行审查过程中,如果发现问题,就需要及时提出来,通过会商加以正确解决,同时可以根据实际施工情况,做好图纸变更工作,进一步调整好建筑的空间与结构,保证质量与进度。
3.3保证高质量的`施工材料。
施工质量的好坏与施工材料的好坏直接相关,作为整个工程质量的基础,施工材料需要施工企业严格控制起来。不仅要认真做好材料的验收工作,还必须做好材料的保存保管工作。首先,在进行验收时要根据相关材料标准进行外观、形状和尺寸等方面的严检,对于特殊情况,如一些重要材料,需要监理工程师等相关人员到现场做材料取样和送检工作,以保证取样的合格。其次,针对建筑中常使用的水泥和砖以及钢筋等材料,更要做好对其的保管,因为,这些材料的合格与否直接影响着整个建筑工程的质量,尤其是水泥,作为极易变化大的材料它更需要做好定期的检验或抽检,以及严格的库房保管。对于砖块要严把检查关,保证质量合格,砖块要有相关的标记。钢筋则要分类保管,根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验其性能,进而做出合理的选用。
3.4政府加强监督。
一些政府部门按照相应的法律规定积极有效的干预工程的施工建设。要严格的按照相关的法律法规,来进行监察施工工程的检查和管理。政府还可以帮助企业对一些施工人员进行培养。这样不但对工程施工的监察更加有力,还能使施工人员的综合素质有所提高,也能增加就业率。政府部门对施工工程质量的管理工作更加人性化细致化和具体化。监管人员在监理施工建筑时,只会对工程进度的快慢有个大概的了解,这样使检查工作变得十分困难。需要认真对监管这方面的知识进行学习与了解。这样才能对施工工程进行全程的监察,也能更有效的保证工程的质量不会出现问题。
3.5遵守施工工序规则。
在工程施工的前中后期都要做到详细的规划,施工之前做好充分的准备,根据实际情况进行详细地设计,保证施工能够顺利实施。在施工时,把握工艺流程,通过各环节的控制来掌握各质量控制点。在施工完成后及时做好检验工作。施工工序在建筑过程中不容忽视,此工作进行的好坏关系着项目的质量,在整个施工中,要重视对工序的严格把控,既要控制各种工序活动的有利条件又要把握各种与工序相关的因素,及时做好工序的检验,提高工程质量。
随着经济全球一体化,企业逐渐走向了国际市场,不再有区域性和国家性。建筑施工企业面对统一的国际市场,想要竞争下去,建筑产品和服务方面都需要符合国际市场的统一的衡量标准。要坚持“以质取胜”,科学管理,规范施工,以此推动企业拓展,谋求更大发展,才能在未来之路上越走越远。
建筑工程管理专业的毕业论文
建筑工程管理是个大的系统工程,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质,操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此,制定和审核施工方案时,必须根据工程特点,结合本单位的实际情况,从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系,认真落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍,不影响工期,确保建筑工程质量的有效管理。
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来,许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制,把监督机制深入到建筑工程的各个环节,并且落实到各个环节,这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广,提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此,施工单位需要做到:加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
1、加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案,严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料,如果建筑材料一旦出现问题,工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金,如果资金周转不灵,必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以,作为施工投资方,一定要按时支付工程款。
1、吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家,它们由于建筑行业发展的历史比较悠久,在长期进行工程管理的工作中,形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成,归根到底都是人的劳动和智慧,所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员,才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
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建筑工程项目施工管理部门在施工单位中处于特殊地位,之所以说其特殊主要就在于建筑工程项目管理部门具有较强的时效性,其仅存在于项目工程施工阶段,工程一旦竣工,项目工程施工管理部门也就随之解散,所以,其在建筑工程企业中地位尤为尴尬,由此致使项目工程施工管理工作出现如下问题:管理内容狭窄。因建筑工程项目施工管理部门在工程结束后会自行解散,因而建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,职权范围相对较小,仅对工程的实际施工进行管理。但是由于工程的实际施工涉及到的内容是多方面的,不仅包括具体的施工活动,还包括工程准备中的设计审核,工程结束中的质量验收等,而建筑工程项目管理部门管理内容的狭窄性则导致其在管理的过程中受到较大的局限,难以有效的对工程的质量予以全面的保障。管理目光短浅。建筑工程项目施工管理部门在管理的过程中,往往仅对眼前的工作予以负责,也就是只负责实际的工程项目施工,而对于一些长远性的问题采取忽略的态度。此类管理上的目光短浅经常会造成建筑工程企业发展上的阻碍,使工程建设管理与企业发展相冲突。
1.2技术应用受限,技术创新缓慢。
在建筑工程施工的过程中,技术是继劳动力人员之后又一大重要因素,其可以有效的提升建筑工程施工效率,同时对工程质量的保障也有着决定性的作用。通过对建筑工程项目施工管理的研究可知,在对于技术的管理上存在着许多问题及不足。技术应用受限。在技术实际应用的过程中,建筑施工单位由于施工人员的素质差异过大,所以,大部分的施工人员难以对施工技术有效的掌握,在实际的施工中造成施工技术的受限,极大影响了施工技术的应用。技术创新缓慢。在建筑工程项目施工管理中,建筑工程项目施工管理人员往往侧重工程施工质量的把握,而忽视了对工程施工技术的创新,所以,在实际的工作中建筑工程企业在施工技术的创新方面呈现出较大的缓慢性。而施工技术创新缓慢所导致的直接后果就是建筑工程企业逐渐丧失在建筑行业中的先进性,造成企业内部软实力的下降,影响企业的竞争力,不利于建筑工程企业的长足发展。
2.1打破传统束缚,创新管理理念。
为了有效的完善建筑工程项目施工管理措施,推进建筑工程项目施工管理措施的创新,在今后的工作中建筑工程项目施工管理人员应从以下几个方面入手,以此创新及改进管理理念。打破传统的束缚。传统的理念对现代建筑工程项目施工管理有着重要的影响,这种影响有正面的也有负面的,所以,相关人员应对这些正面,负面的影响加以有效的把握,针对传统管理理念中的不足来大力改善,打破传统的束缚,用全新的眼光看待建筑工程项目施工管理。创新管理理念。建筑工程项目施工管理理念的创新,首先应牢牢把握建筑行业的发展趋势,其次要以市场经济为主要的指向,真正的融入到市场经济中去,了解市场的发展动向,明确民众的实际需要。通过多方面的论证与研究,制定出符合建筑企业自身发展的管理理念,因此,在未来的发展过程中,建筑工程项目施工管理的管理理念应该是向着个性化及综合化的方向发展。
2.2重塑管理组织,完善管理体制。
由于建筑工程项目施工管理在职权的应用以及管理的范围上存在局限性,因此,建筑工程施工企业应对此予以高度重视,通过加强改革的方式来加以完善。重塑管理组织。管理组织的重塑应从以下几个方面着手,首先应就优化管理组织内部结构,并结合现代建筑行业发展的先进经验进行一定的创新。同时在管理职能、管理范围以及管理的时间上,建筑企业进行大范围的拓展,以此使施工管理部门拥有相对较大的管理权限,并在建筑工程施工中发挥出应有的作用。完善管理机制。经过研究发现,造成建筑工程项目施工管理过程中产生弊端的原因就是建筑工程项目施工管理部门受到时间限制,使其在管理的过程中难以有效的发挥职责作用。所以,建筑企业应进一步完善及改进内部管理机制,将建筑工程项目施工部门当作企业的常设机构,并尽快制定出系统化的管理制度,因为管理体系的建立,可以强化建筑工程项目施工管理的专业性。
2.3打造专业团队,加大技术的革新。
由于建筑工程项目施工管理部门在进行技术管理的方面存在着一定的缺陷性,因此导致一些建筑企业在实际的工作中技术应用存在着一定的弊端。打造专业团队。工程施工虽然是有时间限制的,但是建筑企业的施工是长久性的,因而要想在建筑行业中脱颖而出,占据一定的优势,打造出专业的施工团队是关键。鉴于此,建筑工程项目施工管理部门应对施工人员实施团队化的管理,借助于集体培训、共同提升的方式,以此强化建筑工程施工人员的素质。加大技术革新。技术是建筑工程企业向前发展的不竭推动力,同时也是建筑工程项目施工管理的主要工作内容之一,所以,管理人员应强化技术管理职能,积极的引进新技术,并对单位自有技术予以革新,以此推进施工技术的进步,保持施工技术的优越性及先进性。
建筑企业要想实现建筑工程项目施工管理的完善,应将创新放在首要地位,积极的革新管理理念,完善管理体制,以此促使施工管理部门职能的发挥,同时促进建筑企业的可持续发展。
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1、施工管理的效果好坏,在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等,房屋建设工程的施工必须具备一定技术装备与技术条件,而这些条件则需要依靠企业的施工组织管理来支持并实施。
2、随着建筑工程的不断发展,一些新材料、新技术、新设备、新工艺等涌现出来,再加上越来越多的工程超向结构复杂、功能特殊、装修新颖的方向发展,只有不断提高生产技术水平,加大施工管理力度,才能满足现代建筑的需要,提高施工企业的经济效益与社会效益。
1、安全生产观念不强,责任事故频发。
1.1环境的不安全状态。
1.2人的不安全行为。
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷,设备、设施、工具、附件有缺陷,个人防护用品用具缺少或有缺陷,施工场地环境不良等;人的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2、劳动力投入众多,难以实现有效控制。
建筑行业作为劳动力密集型产业,在建筑现场施工时往往投入较多劳动力,难以对每名施工人员实现有效控制。在工程实践中,个别施工人员违规操作造成的质量问题非常普遍。此外,在施工质量控制过程中,物料的投入一般较多,难以实现全面控制。同时,施工过程所用的沙石等材料的质量离散性较大,加之材料进入控制不严。因此,在实际施工过程中,纠偏的难度和损失相当大,纠偏措施的决策也较为困难。
3、管理体制落后。
任何工作都需要管理体制,它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本,现在的管理体制存在太多缺陷,造成施工单位出现大量分包干的现象,由于各个单位都有着复杂的利益关系,都希望相关单位承包更多的工程,这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
4、人员素质底下。
4.1有些项目经理学历不高,缺少系统培训,他们多单靠工作经验管理项目,管理粗放。
4.2有些项目经理的人选通过不正当渠道决定,而非其真才实学,出现了项目经理的工程管理经验不足等问题。
4.3后勤人员安排混乱,分工无序,责任人不明确。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求购买原材料,欺瞒业主或监理。
5.2进场的材料没有或未按规定检验,不合格材料被用于现场施工。
5.3储存材料时疏忽大意,使材料性能大大下降,致使材料质量远远低于要求。
5.4不按规定使用材料,或偷工减料,导致工程质量下降。
5.5材料堆放混乱,造成错用或滥用,导致工程实体实际性能与设计不符。
6、进度管理的缺陷。
建筑工程规模庞大,结构与工艺复杂,建设周期长等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,有效地控制工程进度。不能一味追求进度,而忽略了工程质量,造成安全隐患,带来大量的返工并频发安全事故,这样反而影响了施工进度。
1、施工前充分准备。
在建筑施工的工程中,一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审,在充分熟悉设计要求及细节的前提下,明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计,包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求,对于施工过程中的薄弱环节和关键环节,一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上,全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作,才能更好地实施管理,做好本职工作。
2、加强安全管理。
2.1加大安全教育,政府应勇于挑起农民工的安全基础教育的责任。建立有效的安全生产责任考核机制,企业和下层分公司、项目部,项目部与作业班组,作业班组与作业人员必须层层签订安全责任状,对责任目标执行情况实行平时抽查、季度考核、年终认定。实行安全生产工作业绩考核与管理人员日常工资挂钩,实行安全事故一票否决制,对发生事故或安全管理不善,按照《岗位绩效考核办法》和《安全生产管理目标责任制考核表》的内容,给予工资浮动。
2.2对现场危险源进行识别与控制。准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制,只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有:施工生产用电,高空作业,高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定,就必须通知现场作业区内的每一位工作人员,并设置危险源安全警示牌,任何单位和个人不得擅自挪动或拆除,现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态,危险源发生变化必须及时更改。
3、建立完善责任制度。
完善责任制度,落实责任到人,是做好建筑质量管理的根本。首先配备足够的施工技术管理人员,确定施工技术管理人员的分工和岗位职责,与岗位责任人签订责任书;制定出相关的工作制度,做到工程质管理规范化、程序化;组建项目部后要对项目施工技术管理人员进行相关的制度培训和交底;建立沟通协调制度,要求相关岗位人定期与承包商、建筑工人沟通与协调,沟通施工措施是否正确、材料是否合格,对于存在的问题并且督促落实到位,杜绝质量问题的隐患。
4、培养技术工人队伍组件高素质团队。
4.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍,特别是在技术性强的工种方面,可以巩固自身的技术基础。
4.2技术管理理念深入工人队伍内心,技术稳定发展有利于提高施工效率。
4.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统,因此,提高项目管理团队的整体素质十分重要。
4.4项目经理在项目管理中的作用极大,对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰,对于工作人员具有激励作用。
4.5严格开展项目经理的任命指派,选拔真正有能力的。人担任项目经理,提高带头模范的作用力,促使工作人员的有序工作。
5、严格控制建筑原材料。
原材料的质量管理师项目施工质量管理的基本要求。控制材料质量,要做到货比三家,择优使用,对主要生产厂家进行实地考察。设置样品,严格按样品进货,严格检测和验收。另外,应当搞好材料的检测和施工试验,确保检测结果的真实可靠性,对某些重要部位进行抽查,有问题及时处理。在工程的初期就告知各承包人关于材料管理的相关制度和要求,要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准,必须保证主要材料,如钢筋、水泥、砂、石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求,说服承包商尽量用高质量的建筑材料,坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
6、推行项目管理责任制。
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程划单项工程多,施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上,还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素,但项目管理责任制和项目成本核算要素,但项目管理责任制和项目成本核算制是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。
建筑工程的施工管理工作并不是一项简单的工作,他直接关系到建筑工程施工的顺利开展、施工标准是否符合施工要求、保障建筑工程的质量安全性等诸多方面。随着建筑科学专业的不断发展,相信通过不断的加强建筑施工的管理,可以有效的达到杜绝事故的发生,确保施工质量的目的。
建筑工程管理专业的毕业论文
:建筑工程项目在开展施工管理工作的过程中,需要涉及到施工进程中众多方面,安全管理工作就是其中的重要内容之一。本文从建筑工程施工中安全施工管理的重要性分析入手,针对建筑工程安全施工管理工作的现实状况进行细致说明,相应的提出了一些全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段。
:建筑工程;安全施工管理;重要性;分析。
建筑工程施工过程中,安全问题始终是社会关注焦点,但是现实情况却是频发的安全事故,不仅给建筑企业带来了巨大的经济损失,同时还极大威胁到了施工人员的生命安全。针对这种情况,建筑工程施工过程中涉及到的所有人员都需要充分意识到安全施工的重要意义,不断增强自身的安全施工意识,保证工程施工工作能够更为安全有效的开展。
2.1安全施工管理有利于保证施工进度。
在具体开展安全施工管理作业的时候,需要确保其能和施工进度和计划保持较高一致性。通常情况下,建筑工程项目在设计施工方案和确定施工进度的时候,就针对施工过程中的各方面情况作了综合考虑,如果忽视了安全施工管理方面的内容,就容易导致实际施工过程中出现意外状况,影响到工程的顺利开展情况,不利于按照规定进度进行施工。
2.2安全施工管理有利于保证施工合同双方的利益。
积极开展安全施工管理工作的主要方法是建立起相应的安全管理制度,而这项制度能够为有效划分具体的施工责任提供良好的前提基础,并且针对安全管理的内容、责任、权利等细节内容进行准确描述,促进施工合同双方都能够充分明确自身的工作职责和作用,从而积极开展具体的施工工作。良好的安全施工管理工作,将能够有效保障好施工合同双方的基本权益,促进施工工程的顺利开展,有效保证和提升工程项目的施工质量。
2.3安全施工管理有利于增强施工管理工作的具体效能。
在建筑工程项目中开展安全施工管理,主要是为了有效规避具体施工过程中的人身安全风险,有效保证施工工作的顺利开展,安全施工管理工作的整体水平,还会对其他施工管理行为的效率产生十分积极的影响,有效控制施工过程中的一些可变因素,尽可能的提升工程施工质量管理的综合水平,促进工程建设工作更好的开展,施工管理的效能得到良好的提高。
3.1施工单位不够重视安全工作。
将安全施工放在具体施工建设工作的首要位置,是建筑工程施工的重要原则,但是对于很多施工单位来说,并没有做到这一点,根本原因在于管理者自身安全意识较为淡薄,不能够认真充分的领会国家、社会对安全工作的重视程度,忽视安全施工管理工作的相关内容,从而埋下安全隐患。
3.2安全责任制度无法有效落到实处。
有些施工单位制定出一些符合自身建设情况的安全责任制度,但是在具体执行的过程中存在着一定偏差。建筑工程施工现场都有一定数量的安全员,但是由于这些安全员自身不具备较高安全意识,无法有效保障安全施工管理工作顺利进行。并且在一些大型建筑工程项目的施工现场中,缺乏足够数量的安全员,没有专门的安全负责人进行监督[1]。
3.3在安全施工管理方面的资金投入不足。
充分的资金保障,是开展安全施工管理工作的重要前提。现阶段很多建筑企业在投标成功之后,会经过较多层次的分包,这对于底层的施工单位来说,难以获得较多的经济效益,相应的投入到安全施工管理方面的资金也就不够充分,从而无法有效维护相关施工设备,导致施工安全性能不断降低[2]。
管理工作水平的有效方式和手段建筑工程项目施工过程中,需要积极采用切实有效的方式和手段开展安全施工管理工作,充分应对施工过程中的一些安全问题,尽可能的提升安全施工管理工作的整体水平,保证施工质量。
4.1强化安全施工管理宣传效果,提升人们的安全意识。
积极开展安全施工管理宣传工作,重点提升施工人员的安全施工意识,促进他们在日常的施工管理过程中能够融入较高的安全意识,从源头有效控制一些不良施工行为。针对施工人员进行安全施工管理方面的宣传工作,首先,需要开展安全施工相关的法律法规学习工作,建筑施工单位需要积极组织施工人员参与到相应的安全学习环节中,针对施工管理过程中的各方面规章制度进行学习和了解,从而促使施工人员更为全面认识安全施工管理的重要性。其次,可以通过在日常施工场地张贴标语、投放宣传片的形式,给每一个施工人员都配备专门的安全帽等方面防护措施,提升施工人员的安全意识[3]。
4.2大力开展上岗前的安全教育培训工作。
施工人员是建设建筑施工项目的一线人员,安全施工管理也主要是针对施工人员开展的,而很多施工人员自身的安全意识和安全防护能力不高,对此,大力开展施工人员上岗前的安全教育培训工作,切实提升施工人员的安全意识和能力[4]。首先,需要针对施工过程中的施工内容、施工技术进行全面细致的分析和讲解,保证每个施工人员都能够掌握较高水平的施工技术,熟练掌握施工技术和手段,将能够更好面对日常施工过程中出现的各类问题。其次,还需要强化安全制度和安全操作规范方面的教育工作,这主要是针对安全管理施工过程中的各项基本规范进行详细讲解,给每个施工人员以良好的学习机会,促使他们养成良好的安全施工习惯。最后,需要积极开展定期的考核工作,可以通过一些定期检查、抽查、互查和自查的方式,只有当施工人员满足合格条件之后,才能够真正走上工作岗位[5]。
4.3全面落实安全责任制度,加大安全管理资金投入力度。
只有将安全责任制度真正落到实处,才能够充分发挥制度的优势作用,不断提升安全施工管理的资金投入力度,为积极开展安全施工管理工作,提供良好的前提保障。针对具体施工现场进行合理划分,采用分区和分片的安全管理制度,确定每个区域的具体负责人,签订相应的安全责任书,实施层层追责制度,提升安全责任人自身的职责意识和工作积极性。不断加大安全施工管理的资金投入力度,政府可以提供一定的财政补贴和政策支持,施工企业需要增加安全投资,适当增加安全管理员和安全设备的数量,促进安全管理工作的顺利开展[6]。
强化安全施工管理宣传效果,提升人们的安全意识,大力开展上岗前的安全教育培训工作,以及全面落实安全责任制度,加大安全管理资金投入力度,都是全面提升建筑工程施工中安全施工管理工作水平的有效方式和手段,通过这些方法,将能够有效促进建筑工程安全施工管理工作的顺利进行。
[1]韩有贺,宋立光。探析建筑工程施工中安全施工管理的重要性及相应对策[j]。城市建设理论研究:电子版,2013(22):00129-00129.
建筑专业的毕业论文
1.1安全管理意识薄弱。
建筑工程形象逐渐受到人们的关注,但是施工企业将重点聚焦在外在工程上,而给排水工程则主要体现在内部,一些企业对比并不是十分重视,这就导致了建筑工程项目在给排水工程上出现了诸多问题。很多政府之法人员在这方面的监督和管理也不到位,徇私舞弊、假公济私等行为屡禁不止,也阻碍了给排水施工的进行。施工企业的给排水施工人员安全意识薄弱,施工单位的管理意识也较差,考察和规划都较为欠缺,这样就导致给排水工程事故频发。
1.2施工中出现管道渗漏。
管道渗漏是给排水工程中比较常见的问题,造成管道渗漏的原因是多方面的,具体如下:其一,环境因素。给排水工程施工离不开管材,一旦施工环境变化较大,管材就会出现膨胀或是收缩的'状况,就很容易出现破损。其二,管材质量问题。就目前的情况来看,管材质量问题已经比较少见,大部分应用于给排水工程的管材都能满足需求。其三,人为因素。人是施工的主体,一旦施工人员技术水平不强,或是责任意识较差,就很容易造成施工纰漏、错误等,导致渗漏现象发生。
1.3供水量、水压不足。
在给排水工程施工中,供水量、水压不足也是较为常见的问题。由于事前考虑不充分导致水泵扬程出现误差,亦或者给水管管径不符要求,就会出现供水量及水压不足的问题。当管道中有异物存在的时候,就会减少管道的有效界面,这也会造成水流量不足。此外,当水泵扬程偏低,亦或者是安装水箱的位置出现误差,水流量及水压不足的情况也会出现。
1.4施工人员素质偏低。
建筑工程项目给排水工程施工,需要由给排水施工人员来完成,实际给排水施工出现的问题,施工人员技能不过关、素质不高是组要的原因。有一些施工人员责任意识不强,在分析图纸的时候比较马虎,测量管道的时候不认真,都会对管道施工产生潜移默化的影响。这种随意、盲目地施工方式,很难与设计图纸的设计意图相符。在实际给排水施工中,设计图纸具有指导性作用,无论是管道大小、安装位置,还是安装的顺序都需要严格遵循图纸的设计要求,如果随意安装,很容易出现管道安装尺寸不够等问题。
通过上述分析,我们对建筑工程给排水施工常见的问题有所了解,为此,就需要提出相应的对策。具体来说,可以从如下方面着手:
2.1提高安全管理意识。
建筑工程形象不但包括外在形象,还包括内在形象,虽然给排水工程埋在地下,但是其质量的好坏直接关系到建筑功能的发挥,涉及到诸多的安全问题。为此,在实际的施工过程中,施工队伍要提高施工人员的安全管理意识、法律意识。在正式给排水施工之前,需要详细考察施工区域的地形、地势等问题,避免安全隐患的存在。就近年的经验来看,安全管理必不可少,只有不提高施工人员的安全管理意识,才能更好地确保建筑工程项目的完成度,保证给排水工程的质量。
2.2管道渗漏预防和处理。
针对管道渗漏问题,施工队伍应该从预防和处理两个方面着手,以预防为主,具体如下:其一,预防对策。施工队伍要认真研读给排水施工设计图纸和相关文件,按照技术要求,配备相应的施工材料,做好现场的检查检测工作。一旦发现材料状态异常,应该立即予以更换,避免由此而引发工程质量问题。在实际的施工中要注重对成品与半成品的保护,安装管道之后需要完成交底工作,对管道的路径、位置要予以明确,避免发生交叉施工破坏。此外,还需要对管道进行定期检查,对业已出现的故障予以检修,做好施工记录,对相应的数据进行详细地记录。对施工人员要进行岗前培训,保证关键岗位实行持证上岗。ppr管安装的时候,应该做好相应的预防形变措施。其二,处理对策。管道渗漏被发现之后,应该立即组织维修人员寻找漏点,查找漏水的原因,如果存在质量问题则应该将相关材料更换掉;若在加工环节出现了问题,则在加工工艺上重新筛选。ppr管出现变形的时候,应该将变形部分锯掉,再重新对其进行加工,完成安装工作。
2.3解决供水量、水压不足。
在施工图纸的审查阶段,应该规范相应的执行程序,避免错误的图纸进入施工阶段。在实际的施工中,要结合实际情况,对设计图纸进行对比,以便将实际施工中存在的失误予以解决。若存在不能确定的数据时,应该结合同类部件的数据予以参考。一旦发现部件损坏,应该即使进行维修和更换,避免局部问题对整个系统造成恶劣的影响。
2.4做好给排水施工监理工作。
对给排水施工人员,应该按照设计图纸的要求进行施工,设置监理工程师,并按照建筑行业的最新工艺、技术,对监理工程师进行培训。监理工程师的主要职责就是监控施工的进行状况。要完成监理工作,监理工程师不但需要有过硬的职业技能,还需要有高尚的职业道德以及责任心。在监理之前,监理工程师应该详细地了解设计图纸,在实际开工前需要认真把握相关的细节,这样才能更好地监督施工人员的施工。完工之后,监理人员还需要对工程进行验收。
2.5颁布给排水相关法律法规。
为了更好地对给排水进行质量监督和管理,国家应该颁布相关法律、法规,明确相关管理部门的职能。在具体的法律法规中,应该明确给排水施工达到的标准,并设立相应的质量监督标准和执行办法,以便更好地对给排水施工进行验收。要确保给排水工程的质量,要求政府质量监督部门秉公执法,不断提高自己的职责道德水平。
2.6提高给排水施工人员素质。
在选拔给排水施工人员的时候,施工队伍不断要对其技能水平需要考核,还需要对其职业道德水平予以考察,只有这样,才能从根本上提高施工人员的素质。施工队伍内的老施工人员,要进行现代化培训,提高其职业道德和职业技能,如此才能更好地保证给排水施工的质量。
建筑工程项目中的给排水施工不像其他外在施工项目一样被人们看到、重视,但给排水施工却是建筑工程项目中的一项重要项目,不可缺少。本文分析了建筑工程给排水施工存在的问题,在此基础上提出了建筑工程给排水施工的对策,一起更好地促进建筑工程的发展。
建筑工程管理毕业论文
08级管理工程系建筑工程管理xx刚从学校迈向工作岗位时,自己的实际工程经验、社会经验及各方面的能力均十分欠缺,因此,为了对大学所学基本理论知识的进一步理解,把理论知识与实际相结合增强对实际工作的认识,增强自己的实践工作的能力,实际动手操作能力,增加自身素质能力,同时也通过实习积累一定的社会经验为毕业后正式走上工作岗位做准备,进行此次实习。
实习必须与工程实践紧密结合在一起,进行实际的锻炼。在实习过程中,运用所学的专业知识,解决工程实际问题,检验并提高学生的实践动手能力和技能水平,同时,在实际生产中学习掌握新技术、新设备、新材料、新工艺和新方法等方面的新知识。
我所实习的大连通世泰建材有限公司新建仓库工程项目坐落于大连市开发区,为大连通世泰建材有限公司建设的项目。监理单位为抚顺远东国资建设监理有限公司,施工单位为清水建设(中国)有限公司。总建筑面积为6197.91平方米,结构类型:仓库为钢结构,泵房为框架结构,基础类型为独立柱基础,层数为一层、局部二层,建筑檐高为6米,地上面积为6197.916平方米,地下室面积为200平方米,抗震等级为7级。结构特征:厂房钢结构柱子,砖墙有构造柱;钢结构屋面梁岩棉保温层;外墙为双层钢板,内添保温棉;室内混凝土实心砖,砂浆一般抹灰;钢纤维混凝土,耐磨地面;屋面外层采光带。
资料员的主要工作。
会议记录。对每周一的监理例会(或其他现场会议)的旁听,记录。会后通过记录及各个工程师的汇总对会议纪要进行拟文,经总监确认后向参加会议的各方发出会议纪要,并在发文记录上签字确认。
常规资料整理。初审施工单位上报的检验批,报验申请与物资进场等资料,然后交予专业工程师审批,审批后将资料分类整理,留置附件一份,其余返回施工单位。如有需建设单位工程师签字确认的文件,则将文件发往建设单位项目部秘书,交予建设单位负责工程师。对整理完成的资料进行汇总,按检验批,报验申请与物资进场等进行分类,后按时间或施工工序进行排序,登记台账装订入盒。
通知单。联系单及违约金扣除单的拟文及发出。由总监或专业工程师口述问题,按要求对通知单,联系单或违约金扣除单进行拟文,后交予总监或专业工程师签字确认,发往建设单位及施工单位,并在发文记录上签字确认。
与建设单位与施工单位的沟通联系工作。收取建设单位的发文,施工图纸及其他往来文件并做记录,督促施工单位及时上报各种资料,对出现问题的资料及时要求其整改。
月末监理月报的汇总拟文。通过从施工单位上报的进度计划以及各工程师统计的现场情况,对本月的进度,工程质量问题分析,质量问题的解决方案,进场材料台帐,监理行为统计等情况进行汇总并登记,交予总监审核,后发往总公司与建设单位。
配合建设单位的各种集团,区域及公司检查.预备各种检查所需资料,如:体现各种监理行为的文件,现场各类实测的记录表,进场材料的审批,分包(供货)单位的资质审批等。
领导安排的其他工作.实习中的其他工作。
施工现场的实测工作。使用靠尺,塞尺,卷尺,空鼓锤,激光水平仪,激光测距仪等工具对现场的主体。二次结构,粗装修工程进行实测实量,针对实测标准学习了国家标准与万科要求。对实测数据进行汇总记录工作,最后计算出合格率。以此为依据,要求施工单位进行整改工作。
对施工单位的进场材料取样,混凝土的试块送样进行监督工作。实习过程。
在学校时,我学习的是建筑工程管理,所涉及的对于资料方面的知识较少。刚接触资料员的时候,现场项目总监给予我大力的支持,教我学习了很多的岗位知识。
在实习的这几个月中,我不单担任了资料员的工作,还对施工现场的质量进行实测实量,部分栋号的地基工程旁站。在对现场质量进行实测实量时,使用的部分为学校所教过工具,部分工具及测量方法仍需重新学习。而我通过自己对工具的熟悉及实测规程的学习,现已能够熟练的使用各种质量实测仪器。
我的师傅王博是一个五十多岁的中年男人,他有很好的耐心。作为一个工程监理,他相当称职。他毕业于沈阳建筑大学,在大学期间他已经开始了他的工作,他原工作在清水建设(中国)有限公司,由于某些原因跳槽到现在的抚顺远东国资建设监理有限公司。比如坐落于大连青泥洼桥的麦凯乐里就有他的一份汗水。
作为一名资料员,细心是很重要的,项目上上下下的文件,发放文都要做好记录,项目哪个人借了什么东西(包括各种书籍,仪器)都要登记,什么时候归还也要记录,项目新购什么书,什么仪器都要登记好,一起还要写上编号,有效期至哪一年等内容,除此以外,还要熟悉wordexcel等办公软件的应用,因此,作为一名资料员,还要经常制表,例如:下派到工地的工程师,总监,监理员名单一览表(包括姓名,性别,职称,专业,联系方法等)。还有,得把收集的文件资料,监理月报,各单位往来发放文件分类放入相应的档案盒,把各个档案盒里面的资料名称达进电脑制成目录,附在各个档案盒内,以便查找。此外,打字速度也要快,准才行。因此有许多东西要制成电子文档资料的形式。要求资料员要熟悉网络搜索。
实习是培养学生综合运用所学知识,发现,提出分析和解决实际问题,锻炼实践能力的重要环节,是对学生实际工作能力的具体训练和考察过程。在此次实习中,我学会了如何灵活的运用理论知识,理论与实际相结合,刚刚步入工作岗位的我在实习中可以说得是苦多于甜,但是我学到很多很多的东西,不仅可以巩固了以前所学过的知识,而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次实习我懂得了工程实践是很重要的,只有理论知识是远远不够的,只有把所学的理论知识与实践相结合起来,从理论中得出结论,才能真正为社会服务,从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在刚刚开始实习的时候遇到问题,可以说是困难重重,但是我通过自己的努力,克服困难,查阅资料,积极向指导师傅请教,我终于克服重重困难,向前迈进了一步。
实习中存在的问题:不实践良多问题都考虑不到,实践后才知道什么情形都可能碰着,像刚刚走出校门的实习生实践经验还很不丰硕,但理论中的工具若是也什么都不会,那在实习过程中就吃不开了。到了施工现场经由一段时刻的实习,才体味到并不是课本中学的工具用不上,而是要看你会不会用,懂不懂得变通和触类旁通的事理。本次实习中发现严重的问题有以下几个:
1对理论常识把握不够扎实,例如:混凝土、砂浆试块的养护时刻,做试块时应该振捣到什么水平,混凝土浇筑完毕后的养护温度、养护时刻,此外对混凝土呈现裂痕剖析不出原因等等。
2熟悉图纸的能力差,对平面的图形想象不出立体的样子。致使不能明晰的判定出施工的对错。
3对于最新的施工规范不知道,致使不能很快的判定出施工的对错。4对于一些施工挨次还不太了然,对每一个施工过程的操作不体味。5理论联系现实的能力差。对于建筑方面的一些出新体味太少。
实习期间,遇到政府部门,建设单位公司要检查,各项工作都要重新补缺查漏。在这几个月的实习中,我不但学到了专业知识,电脑的水平也有所提高,特别是人际关系的处理,更是受到很深的启发,要感谢公司给我这个实习的机会,我真实受益匪浅,全面的提高自己。
今后在工作中认真履行职责,正确运用权限,促使业务工作能力和监理水平不断提高,在为业主提供高水平专业服务的同时也为施工单位提供服务,要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策,努力帮助其解决在施工过程中遇到的问题和困难,认真细致地做好各方面的监理工作,力争在工程监理行业有一个更加美好的未来。
作为一个刚刚参加工作新人,我要注意以下几点:1有吃苦的决心,平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要太过急功近利,表现得好别人都看得到,当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。2工作中要多看,多观察,多听,少讲,不要说与工作无关的内容,多学习别人的艺术语言,和办事方法。
3除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结。每周做一次工作总结,主要是记录,计划,和总结错误。工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好。4善于把握机会。如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做,一定不要抱怨并努力完成,因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会。
5坚持学习,不要只学习和会计有关的知识,还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作,还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过,当我们把学过的知识忘得一干二净时,最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把“教育”改成“知识”,我们在大学里学习的知识也许会被淘汰。但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。
工作感受。
这一次的实习虽然还没有结束,但是依然让我学到了许多知识和经验,这些都是书本上无法得来的。通过实习,我们能够更好的了解自己的不足,了解会计工作的本质,了解这个社会的方方面面,能够让我更早的为自己做好职业规划,设定人生目标,向成功迈进一大步。
通过这次实习使我对资料员有了更为深刻的理解,培养了分析和解决施工技术问题的能力;让我学习了理论联系实际,验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识,扩大了视野;使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识,为以后专业的学习奠定了感性认识基础;在师傅身上我学习了他的优良品质,促进自己德、智、体全面发展。虽然以前曾参加过测量、装饰工程等实习工作,但这次实习与以往都不尽相同。由于是全天候工地实习,它全面检验了我各方面的能力:学习、生活、心理、身体、思想等等。
刚开始实习的时候,出于对施工现场的好奇与向往,带着一股新鲜劲,每天都感觉很充实很快乐,因为时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识,这种知识是在学校里学不到的。到了办公室,面对着众多陌生的同事,首先考虑着如何给单位留下好印象,毕竟也许在这里我将工作很久。所以自己必须得很努力,在办公室就用心钻研施工图纸与规范,遇到不懂的地方就多问、多思考,恨不得把所有知识都装进自己的大脑。虽然在课本上见到过施工图,课程设计也亲手绘制了结构图,但相对于这些施工图来说,简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方,尤其是配筋图,对于钢筋复杂的梁柱,眼中就只剩下了迷惘。从设计总说明,到总平面图,再到立面、剖面图,需要问的地方太多太多了了。这个时候,终于明白大学的生活让自己变成井底之蛙,我们的视野太局限。
我坚信通过这次的实习,所获得的实践经验将使我终身受益,毕竟这是真正意义上的第一次独立工作,此次生产实习的意义会在我今后的知识学习和实际工作中不断地体现出来。在此特别感谢公司给我了这次宝贵的实习机会,以及师傅跟所有人对我在实习中的不倦的指导和温馨的帮助。我不会辜负家长与师傅的教导和期望,在未来的学习和工作中会不断提高自己,充分展示自己的个人价值和人生价值,为实现自己的理想而奋斗。
建筑工程管理毕业论文
结合本专业的特点,对建筑施工行业中的同事们介绍一点目前你们涉及到的施工技术和工作经验,只是个人所见,不足之处请见谅。
一、施工技术人员在施工中应当着重于施工管理和人员管理。
(1)想在施工单位混出个样儿,同事们首先是要有吃苦耐的精神,因为建筑工程的特点决定了它的野外施工,风餐露宿的条件。管理上要比一般的管理企业难的多,因为在施工单位你要和多方人士打交道,是动态的管理,随时有新的事件、突发的事件出现。这就看你能否果断采取符合规范性的处理。
(2)凡是干工程的人没有不出问题的,而且层出不穷,处理工程事故是最能学到东西的,在工程质量事故中,真正因为工程技术人员责任心不强造成的不多,百分之九十以上是经验不足造成的。而且细节问题的控制往往就是质量的保证。忽略了施工中工序、受力部位、隐蔽部位的检查,就会造成下道工序质量问题的存在。必须严格控制每道工序达标的要求。也是衡量一个施工人员的技术水平和综合实力。施工经验和处理问题的方法及手段在书本中是无法找到的。所以说施工技术和施工管理才是综合能力的表现。那么我只能要求你们一直关注施工工序的每个环节。切勿偷懒。
(3)在你新到一个单位,人际关系你没有摸清之前,一定要少评论人。少发表意见。同事之间的聊天如果是无关紧要的,可以参加,否则不要参与。在施工单位聊天也是一门必修课,很重要的,要和监理聊、和业主聊,只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和处理问题的经验。聊出今后的出路。千万不要到了施工现场指手划脚的,不要不懂装懂。懂点了就夸夸其谈。其实干这行的谁都知道施工行业内的潜规则。不要和某些人过于关系甚密,不要参加任何一个帮派,只要努力的去工作就行了。用自己的技术水平、综合管理水平去证明自身的价值所在。所以说评价一个好的施工员是看他管理这个项目,出没出施工技术问题,出现返工问题、材料浪费问题、施工现场文明、材料布置堆放是不是规范和合理……。
(4)工程施工中最重要的要想到工序工种含接,要事事考虑到,要有超前意识。如果三番五次的工作落空,因某种事情或工序含接影响质量和工效,那你在工人中以后说话就没有力度,会造成恶性巡环。管理上也很难管理。
(5)班组人员管理是施工员在施工中对工程质量、施工进度、成本控制起到关键性的作用。班组级管理也是很难管理的事,工人的技术水平参差不齐,所以反映出施工部位的质量也不一样,这就要求施工员每天多次对施工中进行巡查,发现问题即时提出整改,这也是施工员在施工现场要多看,要看出问题,发现问题,即时纠正问题。
(6)班组人员的素质管理,目前我国建筑市场各工种人员来自祖国各地,群体性工艺技术水平参杂。有相当一部分系裙带关系。文化水平低下,建筑业以粗笨重为主体,技术含量低下,高空作业安全性差。所以在施工中要灵活掌握工艺难度和危险性派工。(工艺技术难度大的要选派操作技能好的去完成,安全性差的危险性大的施工部位要让灵活的年轻人上,自己还必须进行旁站安全提示)。对不符合工程质量要求的部位,施工时必需采取强制措施整改,这是要用心智去沟通和说服。方可达到预期效果。千万不可随之任之。更不可激化矛盾。施工管理人员在施工管理中要和工人打成一片,加班加点时有你陪伴着工人,这样才能感化工人,管理才能得心应手。
(7)凡事都要的从基层做起,这对你们以后成长道路有很大好处,目光不要停留在眼前。高度决定你的未来,尺度衡量你的定位。不要急功近利,急于求成。凡事都得等到水到渠成,司马懿谋求二十多年才成功,心急了早就是曹操刀下之鬼。所以说干好每项工作,走好每一步这是成功之道。切勿浮华。
(8)要善于学习。由于土木工程的复杂性决定了我们必须要善于学习。一个是向实践学,一个是向有经验的人学,还有就是向书本学,多看些工程实例方面的书,建筑施工手册是你们最好的导师,也是干这个行业内必备的书籍。行业规范书籍也要多看看,这是施工中的语言,业主、监理检查时基本上是对准某个问题自己先看过规范后再找你,所以规范方面的书籍需要多看多记。
(9)因为责任心不强也会导致一些不必要的浪费和返工。新参加工作的人,如果是工作经验不足造成的损失有情可原,如果是你们因为没有责任心造成的损失,领导会对你们有意见的。在任何一个单位,出事故是正常的,外表看着正在施工的宏伟的高层建筑,其实都有许多的问题,有大有小,只是外人不知道罢了。不要因为出点事故就灰心了,没有必要,时间长了就会了解,出质量事故是绝对的,不出事故是绝对不可能的。所以说施工技术中不光光是识图与放线,识图和放线在施工技术中是最基本的也是施工技术中的小儿科。我今天说这些话你们可能不信。但信不信由你们。
二、工程质量管理中包含着经济效益和社会效益及自我价值。
(1)任何企业领导层,私营企业老板对工程经济效益都是放在第一位为目标。追求利益最大化。我们施工管理人员如何去掌握好这个尺度?我总结的经验是确保工程质量是最大的经济效益和社会效益。在施工中严格控制点、线、垂直度。每道工序都要控制。举例说明一下,如果砖砌体这道墙垂直度偏差1.5cm,你装修抹灰材料是规范材料多用一倍,假如你这道墙垂直度正负差在0.3cm规范内,抹灰即可达标。一栋楼全部抹灰材料要节约多少成本。并且还符合质量要求。
(2)施工材料量的控制,基本计算出各道工序所使用的材料数量,钢筋下料撘配、砌筑时的落脚灰使用,砖块装卸破损,砌筑的碎砖利用,板材、钢管架的堆放。施工场地随做随清,文明施工。在这些放面抓好了,经济效益自然有了。你们自己也感觉到在施工管理中有很多事要做要管,自己也会感受到活着很充实,不会感觉没事做和无聊。
(3)工期目标管理是成本控制的一个组成部分。一个好的项目对进度控制应当很严格执行,未按照进度完成要查询结果,找出问题的所在,拿出赶工方案和措施,因为一道工序拖延影响到下道工序,直至总工期。我和你们来算一笔帐,就这15万平方米的住宅项目如果拖延一个月竣工,一个月中的机械设备租赁费、钢管材料费、水电费、食堂餐饮费、招待费、车辆消耗、燃油使用费、管服人员工资……。这是多大的成本费用。所以说工程进度管理就是经济效益。抓工程进度是展示你们施工组织能力的测试和展现。只有会抓、会管才能锻练出你们的管理能力。你才能做大。做个项目经理和老板心中才有底气。
(4)做优质合格的工程项目,在社会市场竞争中才能赢得下个项目建设。赢得了行业的关注,羸得同行的尊重,这就是社会经济效益。这就是自我价值。
老板的重用,古人云:千军易得一将难求。伯乐型的老板会特别偿识你的才干,放手让你施展才华,这样才能彰显出你的价值。你也会得到应该得到的报酬。男人应该以事业至上。凡成功人士处事都遇事换位思考后,方可下定论。
三、建筑业是一个多专科的体系,俗话说:一通百通。要想在这个行业立足必须要多学一点知识,知识面要广,不一定要全部精通,但是要掌握常规理论知识。
(1)关于考证和晋职称的问题。在建筑行业有许多证可考的:注册结构师、注册造价师、注册监理工程师、房地产评估师、注册建筑师、注册建造师、注册岩土工程师等。对于那些需要过基础课的考试,要先过基础课,如注册结构师、注册岩土工程师等,工作若干年后才可考专业课。有的不需要基础课,但专业工龄要求较长,如:注册造价师、注册监理工程师,其中注册监理工程师必须具有工程师职称并且在取得职称后工作后三年,是要求条件最高的。其它的只对学历有要求,对职称没有具体的要求。考证是大势所趋,也是社会公平竞争的一种方式,对你们是非常有帮助的。
(2)关于晋职称。大专毕业后三年评助理工程师,证上助理工程师后四年评工程师,即大专毕业后七年可晋工程师。大专毕业原则上不允许评高级工程师。本科毕业后一年后自动转为助理工程师,评为助理工程师后四年评工程师。即本科毕业五年后评工程师。在获工程师职称五年后可有资格评高级工程师。
(3)看现在的趋势,专科晋高级的可能越来越小了,除非有重大的贡献。晋工程师只需提交几篇论文,我让你们了解以上内容,有助于你们今后的人生定位,对自己今后的人生之路有个安排。现在的人生有许多道路可走的,所以不用一条道走到黑,现在的人生道路是多元。但在人生的紧要关头有几步是非常关键的,工作就是其中之一。我国民营企业逐渐成为主体。民营企业老板更注重能力。并且是综合实力。没有能力再高职称也没用。
(4)施工单位并不可怕。社会上有很多人认为施工单位人员属于二流人物,以施工单位不好,实际上不是这样的。现在的施工条件比以前强多了,尤其是一些大的正规的施工单位,生活和住宿的条件是非常好的。经济发展了,施工单位也会好的。而且越来越多的高素质的人在担重任,所以前途光明,愿同事们个个都能飞腾黄达,施展才华,找个称心如意的好伴侣!
(4)本人不才,以上只表心意,如有不同见解,只当一笑颜开。
以后有机会我会和你们切磋工程其他方面的知识和内容。
建筑工程管理毕业论文
3.建设工程造价控制问题与对策。
项目房地产市场营销策划编制。
5.论“定额计价模式”向“工程量清单模式”的转换。
6.论工程索赔和控制及其费用的确定。
7.论优化设计与工程建设投资控制。
8.论工程合同在工程建设中的作用。
建设项目投资控制实证分析。
10.工程造价咨询机构实施项目管理探讨。
11.论工程变更对造价管理的影响。
12.工程建设投资、质量和进度三大目标的新内涵。
14.论房地产开发企业的多项目管理。
15.论价值工程与低碳建筑的结合16.浅谈bot项目融资方式的适用范围与特点。
17.论建筑企业人力资源管理面临的挑战与机遇。
19.对我国推行工程总承包模式的探讨与思考。
20.论建筑市场信用体系的构建与维护。
21.施工阶段全过程造价控制的范围及实施。
23.论公共工程建设的社会责任和企业目标的结合2建设项目管理信息系统。
房地产项目的银行贷款可行分析。
建筑工程管理的毕业论文
摘要:本文对影响建筑工程质量管理的因素进行分析,探讨了建筑工程项目的质量管理措施和进度,并提出了工程管理方法的创新途径。
建筑工程管理是个大的系统工程,在实际工程项目中,需要结合各项目的特点,进一步细化管理中的各项工作,以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验,才能保质保安全地按时完成施工任务。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素质,操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制,因为人是施工过程的主体,工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程质量的物质条件,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否,直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此,制定和审核施工方案时,必须根据工程特点,结合本单位的实际情况,从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量、加快进度、降低成本。
4、设备因素。工程建设质量的又一个有力保障是施工的机械化程度,机械化程度也代表了施工企业的实力水平和管理水平。采用先进的机械设备才能保证施工质量,确保达到施工设计的技术要求和指标。建筑单位要根据每个不同的施工方案来合理选择不同的机械类型和性能参数。
5、安全因素。安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系,认真落实各项制度,配备安全设备和安全管理员,文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督,健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍,不影响工期,确保建筑工程质量的有效管理。
1、强化建筑项目的目标责任制。施工单位完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证是强化建筑项目目标责任制。建筑工程项目包含了层层的互相衔接的承包关系,它是一个庞大的系统工程,按照“分项保分部,分部保单位工程”的.原则,要把质量总目标进行层层分解,并根据每个分项目特殊的技术要求和施工难易程度,再结合施工人员的技术业务水平,研究和制定每个分部和分项工程的质量标准,制定质量监管的重点。各建设单位、施工单位和监理单位要加强信息交流与反馈,实现分层次分步骤的完成各个分目标,最终完成整体建设目标。
2、强化建筑项目中的监督机制。监督机制是有效控制的保证。近年来,许多建筑工程事故之所以给国家和人民造成了巨大的经济损失和精神伤害就是因为监督机制不完善。各建设单位、监理单位和施工单位应建立联合监督机制,把监督机制深入到建筑工程的各个环节,并且落实到各个环节,这样才能确实的保证建筑工程项目的切实有效的控制。
3、强化新技术推广,提高施工水平。科学发展观对指导建筑施工企业也起到了不可估量的作用,我国现在重点推出的各项新技术,如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术等,都是先进适用的新技术,建设单位和监理单位应该鼓励建设施工企业更多的采用新技术、新工艺、新设备和新材料进行施工。这样才能切实提高施工水平,提高控制和管理建筑工程项目的质量。
4、强化施工管理和技术人员培训。建筑施工企业中最核心的组成部分就是人,管理人员、技术人员、施工人员还有其他工作人员,加强这些人员的安全知识、专业知识和劳动技能,不但能提高建筑工程项目的质量和管理水平,更能体现施工企业的整体素质和综合水平。因此,施工单位需要做到:加强学习提高自身素质、各施工单位积极配合、树立质量意识。这样才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。
1、加强各方联络,认真落实工程进度。在工程进度管理中,设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流,各方要及时了解工程的具体进展情况,对发现的问题要及时进行研究对策和提出解决方案,严格控制工程的整体进度。
2、要严格保证建筑材料的供应。任何建筑施工都离不开建筑材料,如果建筑材料一旦出现问题,工程进度绝对会受到不可回避的影响。
3、投资方要按时支付工程款。一切工程建设能够顺利展开的前提就是资金,如果资金周转不灵,必然会导致无法购买原材料、工人罢工等严重后果。施工必然无法正常进行。所以,作为施工投资方,一定要按时支付工程款。
1、吸收和借鉴世界先进经验,对我国的工程管理方法加以创新。世界上有许多发达国家,它们由于建筑行业发展的历史比较悠久,在长期进行工程管理的工作中,形成了一套较为完善的工程管理理论和管理方法。我们国内的工程施工单位应该加强对国外建筑行业管理理念的借鉴和学习。
2、提高建筑工程管理人员的综合素质,引导其主动参与工程管理方法的创新。建筑工程的施工和完成,归根到底都是人的劳动和智慧,所以建筑工程管理人员的素质决定了工程的质量和进度等诸多问题,因此建筑工程管理方法的创新关键在于建筑工程管理人员是否具有较高的业务水平和职业素质。只有具备了丰富的工程管理知识、工程施工常识、工程管理法律知识等基本技能,并且能对工程施工提供可行性、客观、有价值的意见的建筑工程管理人员,才能更好的完成工作。
3、在总结工程管理经验的基础上,对工程管理方法进行创新。建筑工程管理人员只有在不断总结经验、教训的基础上,对管理方法进行更新和完善,才能保证工程管理方法的不断创新。
五、总结语。
建筑工程的管理必须贯穿于工程建设的全过程,它是一个系统工程,同工程建设的各方面紧密相关,建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施,这就要求在工程建设的各个阶段,运用合理的工程管理手段,建立工程控制程序,各专业密切配合。这样才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑专业的毕业论文
本文以某建筑工程项目为例,该建筑工程开发规模较大,必须要用到高支模施工技术,并对各项施工要求较为严格,该工程项目还要进行地下空间的开发。整个工程项目有地上20层,地下三层,总长320m,总宽度60m,总高度30m,包含了六层框架结构。整个工程地下空间东西两面为配电室,中间为地下车库,中间有16根柱子作为支撑。此项目对高支模施工技术提出了严格的要求,这就决定了高支模在施工过程中要格外注重安装、拆除以及施工技术等要点。
2.1高支模工程设计。
在高支模体系工程安装过程中,必须首先对全部的施工环节进行严格的数据分析和调查,设计出科学合理的工程施工方案,明确标明每个高支模支架的具体尺寸,同时详细注释每条梁板的相关参数,确保整个高支模工程是完善而明确的,并且保证施工材料能够符合施工要求。在高支模系统工程施工过程中,要对各个环节的施工质量进行严格核查与监督,并做好安全管理工作。
2.2高支模工程施工安装。
高支模工程施工的第一步是确定梁线的位置,在定位好轴线后再确定好水平方面的控制线,这样才能将整个高支模的整体框架的核心线确定出来。搭设高支架模板要运用钢管在梁地铺设的作用,逐一安装模板和侧面的模板,然后在板底用龙骨架架设在钢管的托板上方。在对该项目楼面的模板进行安装的过程中,首先要对梁板的钢筋进行固定,用专用的材料进行捆绑后,然后再浇筑混凝土。当混凝土强度达到拆模的要求后,就可以对梁板模板进行拆除。最后一步就是对水平方向的拉杆进行拆除,逐一拆卸掉钢管的顶架,最后清理模板。在高支模施工现场管理过程中,施工人员要加强自身的安全防范意识和责任意识。安全生产管理的核心是要保障人的生命健康,建筑工程现场施工人员要改变以往轻视或忽视安全生产的思想观念,正确认识安全生产的重要性,对施工生产环节要高度警惕。同时应从企业领导层面狠抓安全生产和岗位安全责任制,督促安全检查,各级领导要对安全生产高度重视,抓安全、产值、产量以及效益。
2.3高支模工程施工要求。
建筑工程中高支模施工技术难度较大,施工要求也较为严格。比如在顶梁板施工过程中,要严格按照设计方案对顶板规格、满堂架的架构形状进行设计和具体施工,此外还要注意顶梁板面的标高和楼板的厚度。施工人员在安装梁模板过程中,首先要安装底模,当确定好中心线后再将拉线对准中心线并矫正,从而确保模板与中心线保持在一条直线上,然后安装侧面板,此时要确保梁、墙、板、柱子等支架是相连的,确保四者能够围成一个牢固的支撑系统。在施工过程中要注意剪力墙和柱模板的技术要点,确保柱子处于垂直状态,柱子模板与承重架保持相连,这样可以避免在混凝土浇筑中由于荷载过重对柱子模板产生位移等不良影响。在高层建筑施工过程中,剪力墙的上半部分可以使用铁丝和螺丝进行调节,从而保证墙体能够在高支模施工过程中实现横平竖直的效果。此外在混凝土施工前,为了确保混凝土施工质量安全可靠,混凝土进场前要进行配合比及质保资料的核验。浇筑混凝土应分段分层连续浇筑,浇筑层高应根据混凝土供应能力进行,如必须间歇,应控尽量缩短时间,并应在前层混凝土初凝前,将次层混凝土浇筑完毕,浇筑过程中还要观察模板、钢筋、预留孔洞有无移动、变形或堵塞情况发生,发现问题应在混凝土初凝前处理完毕。
2.4高支模工程的检查与验收。
施工过程中,要确保施工现场的干净整洁,不要有杂质、垃圾等异物出现,确保基层底部表面平整光滑,这样才能保证混凝土的施工质量达到设计要求。对于新建的高支模工程而言,施工和养护都要满足要求,应做好工程的放样工作,严格检验施工中的控制线,进而确保施工按照设计要求顺利开展。由于高支模施工技术是一项危险系数较高的施工技术,在施工前应编写经公司技术负责人审核的专项施工方案,同时应聘请相关方面的专家对专项施工方案进行论证,论证通过后才能施工。其次,在高支模工程体系的验收环节,要格外重视高支模工程的质量检查,认真检查每一个节点是否按照施工方案进行施工,模板支撑架是否稳固,确保钢管的厚度、强度和扣件的握裹力、扭力达到设计要求。发现不符合要求的立即整改,以防遗漏,同时将检查工作记录在案,详细登记每个检查和加固的位置,从而便于后期进行查看。
高支模施工技术应用于建筑工程中要着重控制施工技术要点和安全控制措施,在确保安全的前提下完善各类技术要点,严格按照使用要求和相关施工技术方案进行施工,这样才能确保建筑工程得总体质量和安全,达到“安全第一,质量文本”的目标。
建筑专业毕业论文
1.建筑工程质量管理的原则。
建筑工程质量管理所采取的一切检测、监控的措施和手段,都是为了确保工程质量符合合同规定、符合政府规定的质量标准。因此,在质量管理中,应遵循以下几点原则:一是“质量第一”原则,构建和谐社会首先必须确保百姓有房可住,解决人民最基本的生活需求,“质量第一”是社会主义市场经济的原则之一,也是民生的基本要求;二是“以人为本”原则,充分调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,通过提高人的素质来避免人的失误;三是“预防为主、防控结合”原则,“防”为“控”先,保证工程质量,预防为主,防患未然;四是坚持质量标准,严格检查,遵循数据的客观性和科学性,遵守国家的规范、建筑业内的规定,坚守科学、守法的职业道德。
2.建筑工程质量管理的责任主体。
建筑工程建设中,参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建筑工程质量管理条例》以及合同、协议和相关文件承担相应的责任。
2.1建设单位是建筑工程的投资人,是工程建设过程的总负责人,拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料、按照国家法律法规选择承包单位的全力。
2.2勘察单位是指对地质、地形及水文等要素进行测绘、勘探、测评及综合评定,并提供可行性评价与建筑工程所需勘查结果资料的单位。设计单位是指按照现行技术标准对建设工程想买进行综合性设计及经济技术分析,并提供建筑工程施工一句的设计文件和图纸的单位。
2.3施工单位是指经过建设行政主管部门的资质审查,从事建设工程施工承包的单位。
2.4工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查,受建设单位委托,依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同,在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
2.5设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业,包括设备材料生产商、经销商。
建筑工程建设因其投资规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响因素多等特点,各责任主体之间的联系密切,需协调各方才能合力完成。
3.影响建筑工程质量的因素。
主要有以下五个方面:
3.1人员素质。不论是工程项目的决策者、管理者还是操作者,人员的素质都将直接或是间接地对规划、决策、设计和施工的质量产生很大的影响。
3.2工程材料。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验等等,这些都将影响建筑工程的结构刚度和强度,影响工程的使用和安全。
3.3机械设备。机械设备分为两种:一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类器具,它们构成了建筑设备安装工程或工业设计安装工程,形成完整的使用功能;二是指施工过程中使用的各类机具设备,简称施工机具设备。
3.4工艺方法。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大的影响。
3.5环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,它往往对工程质量产生特定的影响。
此外,建筑工程量的压缩、成本的降低、技术水平的滞后、企业组织机构的不健全、工人队伍的素质低下、建筑业市场的不良竞争等因素对建筑工程质量的影响也越来越明显。
二、提高建筑工程质量的方法和措施。
1.规范建设单位的行为。
建筑工程质量是一个广义的范畴,它包括施工质量、建设单位的组织管理质量、勘察设计单位的勘察设计质量、监理单位的监理质量。并且,我国《建筑工程质量管理条例》规定:“建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。”即所有参与工程建设的单位都要对工程质量负责。
2.加强对设计单位和设计者的审查。
设计是工程建设的重要阶段,设计合理与否直接影响着建设产品的最终质量。据人们对有关工程事故的调查分析,约有近4成的工程质量事故源于设计。
3.加快推行建设监理制的步伐,完善监理制的各项配套措施。
监理制的推出能够保证从第三方的角度对工程质量进行客观公正的监督,能够加强对质量形成过程的监督和管理。政府在对工程领域实行宏观调控时,应加快推行监理制,提高建设工程监理地位。同时要完善监理制的各项配套措施,要以法制加强对监理的考核约束,实行质量追偿制度。
4.对施工单位市场行为的监管、约束。
要加大承包与分包单位对质量、安全事故的经济赔偿和刑事责任,逐步推行承包履约保险制;严格资质审查,加强施工企业资质管理,全面落实动态管理,保证进入工程领域的企业具备从事建设工程生产经营活动的基本技术、管理素质和适应不同工程规模、技术管理等级要求的不同综合等级水平评判的重要依据[4]。
5.加强政府对建设工程质量的直接监管。
随着国家基本建设体制改革的进一步深化,以及《建设工程质量管理条例》等一些法律、法规的颁布实施,工程质量监督领域实现了有法可依、依法执监[5]。特别是在目前建设工程普遍实行监理的情况下,应针对工程质量监督机构角色和职能的变化,积极探索新的思路和理念,深化工程质量监督机构改革,健全执法运行机制,建立工程质量管理与监督的新模式。
6.推进工程领域劳动力市场的建设。
工程领域劳动力市场的建设应从以下几个方面入手:有限度地开发劳动力资源;整个工程产业的发展从注重量的扩张转向质的提高;要求工程领域风劳动力资源的开发和利用有“度”的限制;政府应建立必要的严格的市场准入制度,使农民工的进入有一定的难度,从而使工人的操作水平和专业技能得到提高;要依据法律、法规、条例确立并加强对材料、机械、现场的规范管理,使之制度常态化,加大技术投入,提高质量意识。
结束。
工程质量是工程建设的核心,是一切工程项目的生命线。工程质量的优劣,直接关系到人民群众的切身利益,关系到社会和谐稳定的发展大局。确保建筑工程质量,不仅是建设问题、经济问题,也是民生问题。要切实增强做好工程质量的责任感和紧迫感,全面提升建筑工程质量水平,努力把建筑工程质量水平提升到一个新高度,建立健全管理制度、责任制度,推动建筑工程质量不断提高。
浅谈工程管理专业毕业论文
摘要:
文章结合浙江工商大学工商管理学院工程管理专业毕业论文的实际情况,对工程管理专业学生在开展毕业论文过程中存在的问题进行分析,从指导模式、学生兴趣、进度安排、论文篇幅、可行性研究、研究方法6个方面进行了探讨,提出了相应的措施与建议。
毕业论文是教学过程的一个环节,也是学校考查学生学业成绩的一种重要方式。毕业论文的主要目的在于总结学生在校期间的学习成果,培养学生创造性地运用所学知识和技能解决较为复杂问题的能力并使他们接受科学研究的基本训练。毕业论文是大学生才华的第一次显露,一篇毕业论文虽然不能全面地反映学生才华,也不一定能给社会带来直接效益,或对专业产生开拓性的影响,但毕业论文是提高教学质量的重要环节,是保证人才培养质量的重要措施。毕业论文是学生在校的最后一门考试,同时更是考验教师指导水平的重要指标。如何引导学生合理地开展毕业论文成为每一个专业指导教师必须面对的重要课题。
工程管理专业培养精通工程技术,具有相关的经济、法律、管理专业知识,具备专业实践能力和社会适应能力,能在国内外建筑工程及相关领域从事全过程管理的应用型高级工程管理人才。工程管理专业的知识体系是由多学科交叉而成的,是一个典型的多学科综合的体系门类。根据全国高校工程管理专业教学指导委员会制定的工程管理专业培养目标,工程管理专业知识体系包含技术类、管理类、经济类、法律类4个方面[1],因此工程管理专业毕业论文的选题方向涵盖了四大类。学生可以分别选择四大类的其中一个方向进行毕业论文,也可以综合不同知识体系进行毕业论文的写作。但是,值得一提的是,管理类、经济类、法律类3个知识体系大都需要技术类的知识作基础,因此,学生毕业论文的选题方向多为学科交叉的.结果。这是锻炼学生综合能力,培养高级工程管理人才的契机,也是一个挑战,因为多学科的交叉能带来研究的广度,却容易缺乏深度[2]。
二、引导学生开展毕业论文的措施与建议。
结合工程管理专业毕业论文的特点,笔者认为,在指导毕业论文时,需要注意6个方面的问题:指导模式、学生兴趣、进度安排、论文篇幅、可行性研究、研究方法[3]。
(一)指导模式。
一直以来,工程管理专业毕业生开展毕业论文主要是由导师指定毕业论文题目(以浙江工商大学工程管理专业为例),学生按照导师布置的题目开展毕业论文。随着素质教育的不断深入,许多导师也在寻求一种新的毕业论文指导模式,即让学生自己设计与规划毕业论文,更好地培养学生自主学习的能力,提高学生综合素质。学生设计毕业论文和给他们一个毕业论文题目各有利弊,需要找到两者之间的平衡,而导师很难掌握这种平衡;因此,在开展毕业论文的过程中,各阶段都需要协调与配合,不仅是选题阶段,还包括设计研究方案、采集研究数据、分析数据和完成论文的各阶段。在每一阶段,导师都有同样一种矛盾――一方面希望能管好学生,另一方面又想给学生自由,不愿干涉太多。监督指导学生和给学生自由两者该如何协调,这是令很多导师为难的问题。在笔者看来,让学生自己去寻找适合自己的节奏,是本科阶段学习的一部分。很多本科生也会觉得比较困难,无从下手,但是学生比导师更了解自身特长和优势,由自己独立设计和规划论文,更能锻炼学生的综合、统筹、控制能力。
(二)学生兴趣。
学生需要有较强的动力才能完成一篇毕业论文。毕业论文,必须能激发学生热情和想象力。如果他们觉得毕业论文题目很无聊,就有可能完不成毕业论文,因此,对于导师来说,详细询问学生兴趣,考察毕业论文题目是否合乎他们的兴趣非常重要。并且还要有方法评估学生对毕业论文的投入程度。值得指出的是,导师不应该将自己的兴趣与学生的兴趣混淆。当前,很多导师在给学生布置毕业论文或引导学生选择毕业论文题目时,倾向于自己研究的课题,当然,这样的方式可以使师生共同发展,但是,难免有学生对导师的研究内容不感兴趣。因此,导师不应以个人的研究偏好来指导学生,也不能因个人兴趣而否定学生。特别是对于工程管理专业的学生来说,可以作为毕业论文研究题目的方向太多,结合自身兴趣,选择一个合适的题目是开展毕业论文的关键和基础。
(三)进度安排。
在以往指导学生毕业论文的过程中,常常会遇到这样的问题:学生总是临近毕业论文的最后期限,才仓促地完成毕业论文,这导致论文质量较差。笔者认为导致这个问题的原因主要有两个方面,首先是毕业论文的时间和学生准备考研、找工作的时间冲突,其次是对论文的进度安排不合理,或者说是学生根本不愿意按照学校、学院或导师规定的时间来完成每个阶段应该完成的内容。因此,笔者认为,作为学生的直接指导者,导师通常比学生更有经验,所以对毕业论文的进度安排也会更加合理。导师应该让学生考虑以下几点:毕业论文什么时候必须完成,什么时候交。然后,导师可以让学生绘制一张进度表,并且考虑如何根据这张进度表来设计一个适合的项目。其实,进度表已经广泛应用于当前的毕业论文中,不过现在大多是学校或学院规定的,而每个毕业生的实际情况不同,完成毕业论文的进度也存在差异,一张现实可行的进度表是很有用的,不现实可行的进度表只会让学生丧气,所以应该让学生定期调整进度表,确保其始终是现实可行的。
(四)论文篇幅。
可行性是学生完成毕业论文时必须考虑的一个问题。对于大学毕业生来说,往往认识不到操作可行性和“政策”可行性牵涉的一系列问题。导师可以让学生尽可能现实考虑以下的问题:你是否能够到达你要进行调研的地方?是否能够获取论文需要的数据?你需要什么样的实验器材(如果涉及测量,则需要一些测量的工具或仪器等)?从哪里收集一些写作建议?有哪些电脑的软件可使用?导师在估计操作可行性和政策可行性方面应该比学生实际。举个例子来说,工程管理专业的毕业生想开展对某个商业地产开发运营模式的研究,那么他需要确定这个商业地产所在的位置,而这个商业地产的位置最好离学生工作和学习的地方是比较近的,否则进行相关数据的搜集会花费大量时间。导师可以在论文设计阶段帮助学生,并且鼓励学生主动与教师探讨可行性问题。
(六)研究方法。
在以往指导学生毕业论文的过程中发现,学生不知道用什么样的方法开展毕业论文。原因在于平时的课程大多进行理论知识讲解,对于实际应用的研究方法介绍过少,同时,工程管理专业的课程也较为分散,没有一个系统的框架,每一门课程只要求针对本课程进行小论文写作或设计,对于一个较为系统的大论文教学和实践,学生经历少。但是,对毕业论文,学生应该掌握一定的研究方法,并且能够积极使用这些研究方法。在研究方法的指导过程中,笔者发现,毕业生遇到的问题主要还是可行性方面的。这方面,导师的职责在于保证学生掌握所需的技术,或者正在为掌握技术接受培训,听取建议。对于工程管理专业的毕业生来说,为了能够顺利完成毕业论文,往往需要学习新的技能,如学习使用某个软件,掌握多种数据收集的技巧,熟悉分析数据的步骤等。导师和学生不仅仅要决定使用哪些研究的技能,更重要的是导师和学生还必须共同寻找掌握这些技能的途径。在平时的课程授课中,学生是不可能掌握所有的研究方法的,导师也不可能什么都懂,所以帮助学生找到最好的信息来源,使学生获得最有用的帮助和建议非常必要。
三、结语。
在长期指导学生毕业论文的实践中,笔者认为,导师应该使学生从被动的状态中走出来,真正开始设计并规划富有成果的研究方案。这项工作不仅在学生毕业论文写作阶段才着手,而是要融入日常的课堂讲授,从学生对课程的反馈中了解他们的专长和特点,了解课程内容与学生欲研究内容的关联度,只有这样才能指导学生完成高质量的论文。〖hj2mm〗〖ht5”h〗参考文献:
[1]中华人民共和国教育部发展规划司.中国高等学校大全[m].北京:新华出版社,
浅谈工程管理专业毕业论文
内容摘要。
从施工准备阶段、施工阶段和工程验收阶段三方面,详细阐述了建筑幕墙工程监理的特点及过程,以使建筑幕墙工程质量达到预期的质量控制目标。
通过工地的实践掌握建筑幕墙工程监理的特点及过程,以使建筑幕墙工程质量达到预期的质量控制目标。
监理人员必须全面详细地熟悉整个施工工艺流程,事先提出质量控制和检验标准,监督施工单位严格遵守和执行,从而达到预期的质量控制目标。
关键词:建筑幕墙监理控制。
目录。
一、引言。
本工程为商品房高层建筑,建筑面积23886.9平米,27层,建筑高度为79.8米。本工程特点是属于现代化高级商品,幕墙品种较多,设计新颖,形式较先进,施工要求较高。工程内容有50系列半隐框幕墙,70系列明框幕墙,铝塑板幕墙,感应门,地弹门,干挂石材等。由于建筑幕墙是在室外高空的装饰形式,其施工质量直接影响安全,因此必须更加严格地监理其施工过程,才能保证工程质量。结合本人在工程中的监理实践,谈一些对建筑幕墙质量监理的体会和看法。
二、实践问题。
在工程实践过程中,幕墙质量控制是工程质量控制的一项难点,在实践过程中,我认为必须做好事前、事中、事后控制,运用到工程中就是施工前、施工中、施工后三个街道的监理质量控制,如何控制这三个过程就成为本人实践的重点。
三、实践问题解决。
根据“施工前、施工中、施工后”三个阶段的划分,建筑幕墙工程质量监理的全过程控制可分为以下三个步骤:
(一)建筑幕墙工程前期监理控制。
1.编制监理细则:根据工程验收规范和实际要求,编制可行的监理实施细则。
2.体系审查:开工前,应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,审查承建单位的资格、技术与管理水平、以往的施工业绩、特殊工种人员上岗证书等。
3.审查施工组织设计:监理人员应重点审核施工方案、施工机械及施工顺序,尤其是关键工序的工程质量控制及保证措施,主要包括安装工序、安装机具和工具、脚手架、铁码和预埋件连接、立柱与横梁安装及位置调整、焊接防锈措施、板材安装、防火棉安装、防雷系统安装、注耐候密封胶的顺序、铝框和玻璃保护等。4.图纸会审及设计交底:施工单位根据效果图及框架实际几何尺寸出施工图及集点大样图和结构计算书,须经业主、设计确认,再进行图纸会审。图纸会审重点:图纸是否符合技术规范要求;设计是否满足安全、合理、技术先进的原则;设计是否满足建设单位要求;施工是否方便、合理、节约;对重点部位的设计意图、技术要求、难点及质保措施,向施工单位作技术交底。
5.审查进场原材料:为使建筑幕墙工程安全可靠,幕墙材料应该符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。为使建筑幕墙有足够的耐候性和耐久性性,要求建筑幕墙所用金属材料除不锈钢和轻金属材料外均应进行热镀锌防腐处理,铝合金应进行表面阳极氧化处理。建筑幕墙所用结构胶的“三性”试验结果要符合规范要求。
篇首注释:沈春孝平湖龙湫湾紫轩监理员。
表面平整度及结构的尺寸偏差,必须达到钢筋砼结构施工及验收规范要求,否则须采取适当措施后才进行。为保证幕墙与主体结构连接牢固可靠,幕墙与主体结构连接的预埋件应在主体结构施工时,按设计要求埋设。埋件标高偏差不应大于10mm,埋件位置偏差不大于20mm。
(二)施工阶段监理控制。
施工阶段监理是保证整个建筑幕墙工程质量的关键。建筑幕墙工程施工阶段的监理要点如下:
1.建筑幕墙构件加工制作监控要求。
(1)加工幕墙的设备和量具应能满足加工精度要求,要定期进行检查和计量认证。隐框幕墙的结构装配组合件应在生产车间进行制作,不得在现场进行,幕墙构件加工车间要求清洁、干燥、通风良好,温度也应满足加工制作的需要,夏季应有降温措施。对于结构硅酮密封胶的施工车间有较高要求,除要求清洁无尘外,室内温度不宜低于27度,相对湿度不宜低于50%。
(2)幕墙构件的加工精度应满足以下要求:金属构件:横梁的允许偏差为0.5mm,立柱的允许偏差为1mm,端头斜度的允许偏差为-15度,孔位的允许偏差为0.5mm,孔距允许偏差为0.5mm,累计偏差不应大于1mm。构件的连接应牢固,接头处的缝隙应进行密封处理。玻璃幕墙的加工组装应符合下列要求:玻璃边缘应进行处理并符合加工精度要求,高度超过4m的玻璃应悬挂在主体结构上,玻璃与玻璃,玻璃与玻璃肋之间的缝隙,应采用结构硅酮密封胶嵌填严密。
幕墙与建筑主体结构连接的固定支座宜采用铝合金、不绣钢或热镀锌处理的碳素结构钢,并应具备调整范围。
(3)非金属材料的加工组装,幕墙中对玻璃及其支撑物的清洁工作,是关系到构件加工成败的关键步骤,应严格按要求进行,如因清洗不干净,将对构件质量安全留下隐患。
(4)幕墙构件检验:幕墙构件应按构件的5%进行抽样检查,且每种构件不得少于5件,当有一件不符标准时,应加倍进行抽查,复验合格方可出厂。产品出厂时应附有质量检验证书、安装图及其说明。
2.建筑幕墙的施工安装监控要求。
(1)测量放线:测量放线应与主体结构测量放线相配合。水平标高要逐层从地面引上,以免误差积累。由于建筑物随时气温变化产生侧移,所以测量应在每天定时进行,测量时风力不应大于三级。
(2)立柱的安装:立柱先连接好连接件,再将连接件(铁码)点焊在预埋钢板上,然后调整位置。立柱的垂直度可由吊锤控制,位置高度准确后,才能将牛腿正式焊在预埋件上。
安装误差控制:标高:+3mm,前后:+2mm左右,+3mm。
立柱一般为竖向构件,是幕墙安装施工的关键之一,它的质量影响整个幕墙的安装质量。通过连接件幕墙的平面轴线与建筑物的外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内,特别是建筑平面呈弧形、圆形和四周封闭的幕墙,其内外轴线距离影响到幕墙的周长,应认真对待。
立柱一般根据施工及运输条件,可以是一层楼高或二层楼高为一整根,长度可达7.5m。接头应有一定空隙,采用套筒连接法,这样可适应和消除建筑挠度变形及温度变形的影响。连接件与预埋件的连接,若为二层楼高一整根,可采用间隔的铰接和刚接构造,铰接仅抗水平力,而刚接除抗水平力外,还应承担垂直力并传给主体结构。
(3)影响。连接件与预埋件的连接,若为二层楼高一整根,可采用间隔的铰接和刚接构造,铰接仅抗水平力,而刚接除抗水平力外,还应承担垂直力并传给主体结构。
(3)横梁的安装:
1)横梁两端的连接件及弹性橡胶垫安装在立柱的预定位置,要求安装牢固、接缝严密;。
3)同一层的横梁安装应由下向上进行。当安装完一层高度时,应时行检查、调整、校正、固定,使其符合质量要求。同层横梁标高差不应大于5mm(宽度35m以下)、7mm(宽度35m以上)。横梁一般为水平构件,是分段在立柱中嵌入连接,横梁两端与立柱连接处应垫弹性橡胶垫,橡胶垫应有20%~35%的压缩性,以适应和消除横向温度变形的要求。
(4)玻璃板材的安装:在安装前,要清洁玻璃,四边的铝框也要清除污物,以保证嵌缝耐候胶可靠粘结。玻璃的镀膜面应朝室外方向。当玻璃在3m2以内时,一般可采用人工安装;玻璃面积过大,重量很大时,应采用真空吸盘等机械安装。玻璃不能与其它构件直接接触,四周必须留有空隙;下部应有定位垫块,垫块宽度与槽口相同,长度不小于100mm。有一些工程采用弹性橡胶条进行密封,这时先在下边框塞入垫块,嵌入内胶条,装入玻璃,再嵌入外胶条。嵌入胶条先间隔分点塞入然后再分边填塞。
(5)耐候胶嵌缝:玻璃板材或金属板材安装后,板材之间的间隙必须用耐候胶嵌缝,予以密封,防止气体渗透和雨水渗漏。嵌缝胶的深度(厚度)应小于缝宽度,因为当板材发生相对位移时,胶被拉伸,胶缝隙越厚,边缘的拉伸变形越大,越容易开裂。耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结,不要三面粘结,否则胶在受拉时,容易被撕裂,将失去密封和防渗漏作用。为防止形成三面粘结,在耐候硅酮密封胶施工前,用无粘结胶带铺于缝隙的底部,将缝底与胶分开。
3)窗台板的处理。窗台板可用木板或轻金属板,窗台下部宜用轻质板材。
(7)幕墙的保护和清洗:幕墙构件应注意保护,不允许其发生碰撞变形、变色、污染和排水管堵塞等现象。幕墙工程安装完成后,应制定从上到下的清扫方案,防止表面装饰发生异常。清洗玻璃和铝合金件的中性清洁剂应经过检验,证明对铝合金和玻璃确无腐触作用。
(三)工程验收阶段监理控制。
幕墙验收时应提交下列资料:设计图纸、文件、设计修改和材料代用文件;材料出厂质量证书,结构硅酮密封胶相容性试验报告及幕墙物理性能检验报告;预制构件出厂质量证书;隐蔽工程验收文件;施工安装自检记录;对已被装饰材料遮封的幕墙节点和部位,应对隐蔽工程验收文件进行认真的审核和验收。
幕墙工程质量验收检验应进行观感检验和抽样检验,应已一副幕墙为独立单元,对每副幕墙均要求进行验收。幕墙观感检验重点是整体外观的美观、防渗漏功能和变形功能。
幕墙工程抽样检验应符合下列要求:铝合金料及玻璃表面不应有铝屑、毛刺、油斑等污垢;玻璃必须安装或粘结牢固,橡胶条应镶嵌正确密实,密封条应嵌填密实、表面平整;钢化玻璃表面不得有伤痕;每平方米玻璃的表面质量、铝合金料表面质量、铝合金框架构件安装位置的质量等均应符合有关标准的要求。
四、结语。
由于幕墙工程的特殊性,其质量监理要依靠事前控制和事中控制为主,因此,监理人员必须全面详细地熟悉整个施工工艺流程,事先提出质量控制和检验标准,监督施工单位严格遵守和执行,从而达到预期的质量控制目标。
通过工地实践丰富了现场的经验,提高了自己的业务水平及工作能力,使我对监理有了进一步的认识,培养了我的责任心和安全意识,同时也培养了我吃苦耐劳的精神,对于监理这份工作的热爱,并让我学习懂得了如何与人之间的沟通的重要,学会了为人处事的态度。学习了许多实践与现场监理、现场管理的宝贵经验,不断验证,不断理解和认识理论与实践的差异,带着学习的态度去工作,虚心请教,深刻认识到自己的知识的有限。懂得了对现场存在的质量和安全的问题的发现及处理,学习了对资料的整理归档,学习了对工程的验收程序,对于我今后的发展有一定的促进作用,总的来说,思想上成熟了,业务上精练了,处事上正确了,生活上独立了。
参考文献。
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建筑设计专业毕业论文
随着建筑行业的不断向前发展,建筑设计与建筑施工息息相关。设计具有导向性和前瞻性的作用,而施工的执行程度。建筑结构设计优化技术在房屋结构设计中的应用,可以达到“物美价廉”的效果,不但实现了房屋的美观、实用,而且在节省造价方面也有突出的效果。
我们在划分建筑结构的类型时还主要是依据建筑的层数、用途、结构的形式以及结构材料等来划分的:根据层数的不同,我们将建筑结构分为单层建筑、多层建筑以及高层建筑等。
建筑工程质量的好坏,直接关系到工程建设的成败。工程质量差可以说是一种巨大的浪费。建筑结构设计简而言之就是用结构语言来表达建筑师所要表达的东西;建筑结构语言就是结构师从建筑及其它专业图纸中所提炼简化出来的结构元素;然后用这些结构元素来构成建筑物或构筑物的结构体系。建筑设计是一项繁重而又责任重大的工作,直接影响到建筑物的安全、适用、经济和合理性。房屋结构设计追求适用、安全、经济、美观和便于施工五种效果,将有限空间、有限资源可利用的最大化效果发挥出来,实现经济化、实用性和适用性的良好目标。建筑设计与建筑施工息息相关[1]。
设计具有导向性和前瞻性的作用,而施工的执行程度、效果以及信息反馈对设计有促进、优化作用。建筑结构的设计方案发展的越来越快,需要在建筑设计时,将结构设计放在首要位置,对结构总体布置、高度、材料选用结构、扭转、刚度和设计要点等进行具体的分析,确保设计出优质的高层建筑结构。面对存在的种种问题应认真分析和思考,总结过往设计工作中的经验教训,找到解决这些问题的有效对策,从而真正的做好建筑工程的结构设计工作,保证建筑工程项目的整体质量。
建筑结构是设计内容包括建筑结构设计的原则、建筑结构设计的基本程序和建筑结构设计的基本要求三方面。通常情况下,在进行建筑结构设计时应遵循可靠性、安全性、实用性、经济性以及美观性等五大原则,对建筑物进行整体设计时,是包含很多方面的设计内容,如暖通设计、结构设计、电气设计以及给水和排水设计等。建筑结构设计的决定因素是水平荷载,一般情况下,在具有一定高度的建筑结构中,其竖向的荷载是一个固定的值,而其受到的地震作用导致的水平荷载和风荷载是不固定的,建筑结构动力特性的不同,它们也会随之有不同幅度的变化。结构侧移是高层建筑结构设计中的主要因素之一,结构在受到水平荷载时而产生的结构侧移是会随着建筑结构的高度增加而增加的。结构轴向变形也是设计时不能忽视的重要因素,当高层建筑结构受到很大强度的竖向荷载时,这是在其结构构件的柱内部就会引起很大的轴向变形。在进行建筑结构设计时,还要注意从墙体结构设计方面对安全问题进行控制与管理。建筑结构的设计人员应在设计时应从最基础的构件开始计算,深刻理解并且熟练的掌握各类设计规范和设计标准,设计时还要紧密的结合其他的相关专业。
实际设计工作中,常常发生建筑结构设计的种种概念和方法上的差错,这些差错的产生,有的是由于设计人员没有对一般建筑尤其是多层建筑设计引起高度重视,盲目参照或套用其他的设计的结果;有的则是由于设计对设计规范和设计方法缺乏理解建筑。屋面梁配筋数量不足,进行框架结构设计时,忽视了纵向框架的设计,只注意了横向框架的设计;很多设计在进行结构布置时没有采取足够的措施或是设计人员在设计时缺乏基本的结构概念,都采用基本的楼层变形的计算程序;结构建模时,设计人员图方便,屋面梁直接拷贝下层梁的尺寸,由于屋面梁荷载较小,计算结果配筋不多,这样屋面梁在温度变化、混凝土收缩和受力等作用下因配筋率过低而裂缝宽度较大;地基是整个建筑结构中最重要的组成部分,其承载了整个建筑的重力[2]。但是在基础的设计中,由于选型不够合理,导致地基的承载能力与建筑的实际需求不符,在后期使用中容易出现不均匀沉降和侧移的现象;在建筑结构设计的建筑材料选取过程中,盲目的追求建筑材料的低含钢量特征,而在结构设计中大做文章"在建筑结构设计材料选择方面存在的问题最终会导致施工安全性显著降低,最终影响各方利益。
3。1建筑的结构设计特点。
建筑结构设计作为一种工程技术,具有科学性、应用性、实践性、复杂性、创新性等特点。科学性是指一个结构工程师应该善于抽象建筑结构的理论模型,善于用数学和力学只是分析建筑结构的工作机理,只有这样才能具有较强的认识能力和适应能力。应用性是指建筑结构设计必须讲究经济效益,一个成功的建筑结构设计,技术上先进合理,经济上效益显著。实践性是指建筑结构设计是一种工程实践活动,一个成熟的工程师,而是必须经过一个较长时间的工程设计锻炼,少则两三年,多则五六年甚至更长时间。复杂性包括设计中各种因素的不确定性和结构方案的多元性两个方面。最后创新性是指建筑结构设计作为一种技术服务行业,在设计市场竞争激烈形势下,要想获得开发商的项目,必须提供比别人更加合理经济的结构方案,这就需要工程师的创新能力。
3。2安全问题进行控制与管理方法。
位不能满足要求时,结构应采取相应的弥补措施。要想充分的保证建筑结构的可靠性以及安全性。框剪体系的各抗侧力结构要形成空间共同工作状态,除了控制抗震墙之间楼屋盖的长宽比及保证抗震墙本身的刚度外,还需采取措施,保证楼屋盖的整体性及其与抗震墙的可靠连接。
建筑结构设计工作是一项复杂的系统工程,涉及到因素多并且广,建筑结构设计是随着经济发展及人们对建筑物功能要求改变,又随着科技的进步而得以实现和解决。所以我们在对建筑结构进行设计时,我们必须从各个角度和各个方面对建筑结构进行分析和计算。
[1]包世华,方鄂华,高层建筑结构设计[m]第二版。北京:清华大学出版社,2009。
[2]朱炳寅,建筑结构设计问答与分析[m]北京:建筑工业出版社,2010。
[3]刘旭,盛钢。建筑结构设计的基本方法及概念设计。中国城市经济,2011。
建筑专业的毕业论文
摘要:
伴随着国民经济发展步伐的不断加快,人民生活质量水平的快速提高,在我国城市化建设规模得到迅猛发展的同时,建筑行业所面临的市场竞争也愈发激烈。建筑经济管理作为建筑工程项目施工管理过程中的重要组成部分,它的开展不仅有利于建筑工程项目的顺利进行,还促进了建筑企业核心竞争力的提高。对此,企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位,就必须加强建筑经济管理工作的开展。本文分析了现阶段建筑经济管理工作中存在的问题,并提出了一系列的解决措施,以期加强建筑经济管理工作,促进建筑企业经济效益的提升。
关键词:
建筑经济管理;问题;应对措施。
当前,建筑行业已成为促进我国国民经济发展的支柱行业,但随着各大建筑企业发展步伐的不断增快,建筑行业之间的市场竞争格外突出,建筑经济的利润也受到了压缩。在激烈的市场竞争条件下,建筑行业中存在的问题日益显露,如何在激烈的市场竞争环境中正确的解决建筑行业中存在的问题,抓住发展机遇,实现企业效益的最大化,已成为现阶段建筑行业相关工作人员普遍关注的重要话题。
1.1理论普及力度有待增强。
目前,在建筑行业的发展过程中,建筑经济管理知识并没有在行业发展中得到广泛的普及,这不仅是开展建筑经济管理工作的一大限制,而且还影响着建筑企业的稳步发展,也就致使着一部分建筑企业的管理者并没有意识到建筑经济管理的重要性,甚至认为建筑经济管理工作的开展是可有可无的。但事实上,一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中占据一席有利地位,熟练的运用建筑经济管理理论,开展建筑经济管理工作是十分重要的。因为建筑经济管理是一项系统性、全面性工作理论,它不但是推动建筑行业健康持续发展的重要砝码,也是建筑行业与时俱进的突出表现。因此,在建筑行业的发展历程中,加强建筑经济管理的理论普及工作至关重要。
1.2项目工程管理人员的素质偏低。
建筑经济管理工作的开展对工程管理人员的综合素质有着较高的要求,其不仅需要管理人员具备一定的相关实际操作经验,还需要在积累好相关的建筑专业技术知识的同时,对建筑经济管理领域、建筑经济法律领域和涉及到其他相关领域中的知识进行深入了解和掌握。简单来说,建筑经济管理工作的开展需要相关复合型人才的支持。现阶段,在建筑行业这个复杂的大家庭中,建筑经济管理人员的组成种类较为复杂,不仅有普通的专职专科、建筑设计学院中的人才,还有从事建筑经济管理工作已退休的人员,以及大学实习生。由此可知,大部分的成员并没有足够的有关建筑经济管理工作方面的实际操作经验,甚至还存在一部分工作人员缺乏必须要了解的建筑经济管理知识以及法律知识,而这些知识内容的缺失让大多数的工作人员很难承担起建筑行业相关工程的管理工作,很难带动建筑经济管理队伍的发展与进步。
1.3其他相关辅助管理不完善。
在我国,尽管建筑经济管理这一理念才刚刚起步,但发展势头十分迅猛,它在技术更新周期不断增快的同时,还涉及到越来越多的学科和管理部门。对此,随着建筑行业发展步伐的不断加快,建筑经济管理的其他相关辅助管理已无法满足建筑行业发展的需求,迫切需要健全与完善。同时,在建筑经济管理迅猛发展的过程中,其也暴露出一系列管理上的漏洞,也就造成了其他辅助管理工作的盲目性、不合理性以及管理队伍的无秩序竞争,甚至导致着建筑施工项目质量与性能不达标现象的出现。但总的来说,做好建筑经济管理相关辅助管理的完善工作,能够更好的促进建筑行业的良性发展,令其更好的适应于建筑经济管理的发展步伐。
1.4管理理念需要进一步更新。
随着建筑行业的不断发展,大部分的建筑企业虽然注重建筑经济管理工作的开展,但并没意识到建筑经济管理理念需要及时更新。具体来说,主要体现在以下两个方面:一方面,建筑经济管理工作人员缺乏动态的管理意识。现阶段,存在一部分建筑企业的管理人员目光较为短浅,他们只注重对现阶段出现的现象进行管理和分析,并没有随着建筑施工的开展而对建筑经济进行动态管理,这一管理理念的存在就致使着建筑经济管理成本与建筑工程的实际发展情况出现了不相符的情况。另一方面,在建筑企业的发展过程中,存在一小部分管理者缺乏全面性的管理观念。在开展建筑经济管理工作时,一些建筑企业只对建筑材料、施工人员、制造费用等显性的成本进行管理,并不注重由于工程返工和设计变化而引起的隐形成本的管理。他们只注重当前建筑过程中存在的问题,而忽视了从长远的角度看待建筑经济管理的范畴。
2.1在建筑行业中增强宣传力度。
为了提高建筑企业领导者对建筑经济管理重要性的认识,我们应当增强建筑经济管理在建筑行业领域中的宣传力度,通过宣传工作的开展,促进建筑经济管理工作人员思想意识的提高。为此,我们首先可以采取教育培训的方式,通过对企业领导者以及企业员工进行建筑经济管理知识的培训与教育,来增强领导者和企业员工对建筑经济管理工作的认识,让领导者意识到建筑经济管理工作的重要性,推动建筑经济管理工作开展力度的增强。其次,我们可以通过微信、微博、公司网站等一系列新媒体的使用,来做好建筑经济管理的宣传工作,让企业工作人员在浏览网站的同时,可以查看到关于建筑经济管理的宣传,让工作人员从主观上重视建筑经济管理工作的开展,并在实际工作中,将建筑经济管理工作的理论有效运用落实到实际操作中。
2.2加快工作人员的综合素质建设。
做好建筑行业领域中工作人员的综合素质建设,不仅能够对建筑经济管理的相关理念做到充分运用,还能促进建筑行业的稳步发展。为此,建筑企业要想有效提高建筑经济管理水平,就需要注重建筑经济管理人才的引进工作。在招聘建筑经济管理方面的工作人员时,需加强对应聘者的考核力度,并在招聘初期,对招聘进来的新员工进行实时的培训,以此来提高他们的工作能力。同时,企业应当注重现有管理者与新来管理者之间的沟通和交流,通过让新来管理者学习现有管理者的工作经验之外,加强他们管理能力的培训,从而促进管理者专业管理水平的提高。除此之外,工作人员应当树立终身学习的价值观念,在休息之余主动加强相关专业知识的学习,及时地弥补自身的不足之处,从而促进自身综合素质的提高。
2.3健全与完善管理制度。
建立健全完善的建筑经济管理制度是开展建筑经济管理的其他相关辅助管理工作的重要基础。我们应当加强对建筑经济管理组织的保障工作,通过建立专门建筑经济管理部门,明确建筑企业各个管理者的管理职责,做好权责分工、奖罚分明,以此来促进建筑经济管理体制的建设。同时,我们应当完善成本核算的监督体系,在明确监督主体的基础上,通过先进监督方法的使用,来提高监督工作的实效性与全面性,从而保证建筑经济管理工作开展的有效性。
2.4促进管理理念的更新。
加强建筑经济管理工作的开展,首先应当树立动态的管理理念。通过对建筑工程项目的成本核算、施工、竣工、收尾、检查等方面进行定期检查,在整个建筑施工项目中始终贯彻好经济成本预算,让建筑经济管理落实到工程建设的方方面面,落实到建筑工程的动态发展中,以便于工程建设中所存问题得到及时发现与解决。其次,我们应当树立全局意识,通过对建筑工程项目中的显性成本以及隐形成本进行全面合理的预算,来推动建筑企业可持续发展。除此之外,做好统筹管理也是十分重要的,其不仅能够加强建筑企业各个部门之间的配合,还能够将建筑施工的成本降到最低,从而有利于各项工作在真正意义上落到实处。
总而言之,在竞争激烈的建筑行业领域中,开展建筑经济管理工作是至关重要的,其不仅是优化建筑行业管理模式的重要表现,也是推动建筑企业发展的强大动力。但现阶段,在建筑经济管理的实施过程中,仍存在着诸多问题急需解决和处理。为此,我们应当树立正确的思想观念,增强建筑经济管理在建筑行业中的宣传力度,加快建筑行业领域中工作人员的综合素质建设,在健全与完善建筑经济管理制度的同时,促进建筑经济管理理念的更新。通过这样,能够有效提高建筑企业的市场竞争力,能够推动建筑行业获得健康稳步发展,能够促进社会主义市场经济体制得到完善。