最新人员招聘的心得（实用18篇）

写心得体会可以帮助我们在以后的工作或学习中更好地运用所学所思。一起来看看以下是小编为大家收集的心得体会范文，是否有些观点和思考可以借鉴。

一线医护人员招聘心得体会

一线医护人员是社会的守护神，他们奋斗在抗击疫情、救助患者的第一线上。对于医护人员来说，他们的工作不仅需要专业技能，更需要承受巨大的精神压力。在医护人员招聘的过程中，我们不仅了解到了他们的工作难度和重要性，也深刻体会到了他们在职业中承受的压力、困难和挑战。

首先，招聘工作需要精准定位和详实评估。在招聘过程中，我们需要正确理解和把握医护人员工作的特点，从而进行精准的岗位定位和面试评估。在我们发布招聘信息时，需要在职位描述中详细说明该岗位需要的技能、知识和经验条件，以便于找到最符合化岗位要求的人员。在面试过程中，我们需要综合考察求职者的专业技能、心理素质、沟通能力、适应能力等方面，做出权威准确的评估，最终找到最适合的人选。

其次，招聘过程需要考虑应聘者个人的意愿和兴趣。面对日益增多的应聘者，我们不仅需要把握岗位要求，还需要考虑到应聘者个人的意愿和兴趣。在面试过程中，我们不仅要了解应聘者的专业技能和工作经验，还需要了解他们的职业规划、个人目标和意愿，以便于将其安排到所适合的岗位。只有如此，我们才能让医护人员更好地发挥自己的专业能力和特长。

第三，招聘工作需要强化培训和发展。在医护人员的工作中，不断的学习和进修是不可避免的。因此在招聘过程中，我们需要考虑医护人员未来的成长和发展。我们需要为新员工提供广泛的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的技能和知识水平，适应不断变化的工作环境和要求。不仅如此，我们还需要让员工感受到企业对他们的关注和支持，增强其归属感和责任心，为企业的发展提供强有力的支持。

第四，招聘工作需要建立科学的考核体系。在面对挑战和压力时，医护人员的工作常常陷入身心疲惫的状态。因此，为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，我们需要建立科学的考核体系，针对不同的岗位和工作要求，制定清晰的考核标准和流程，客观公正地评估医护人员的工作质量和绩效表现。此举不仅能够鼓励医护人员努力提高工作水平和质量，也能够有效激发医护人员创新精神和工作热情。

最后，招聘工作需要强化沟通和交流。在医护人员的工作中，沟通是十分重要的一环。在招聘过程中，我们需要强化企业与员工之间的互动与交流，让员工深刻了解企业的工作和经营理念，从而更好地融入企业文化和价值观念。同时，也要加强员工之间的相互了解和交流，构建一个和谐、稳定的工作团队，提高企业的工作效率和生产力。

总之，对于一线医护招聘工作，我们需要从多个角度出发，综合考虑各方面的因素，针对不同的情况采取不同的措施和方法。只有这样，才能构建一个良性、和谐的招聘和聘用环境。作为雇主，我们需要时刻关注和呵护员工，为他们提供更好的工作条件和发展机会，使他们更好地服务社会，为之努力工作。

一线医护人员招聘心得体会

随着新冠疫情的爆发，一线医护人员的重要性再次凸显出来。因此，为了满足市场需求和提高医疗服务水平，各大医疗机构纷纷开展一线医护人员的招聘工作。在这个过程中，我有幸参加了一些招聘面试，并从中汲取了一些宝贵的经验和体会。下面就分享一下我个人的观点和体验。

第一段：明确自己的职业定位和职业规划。

在开始准备面试之前，我们应该首先明确自己的职业定位和职业规划，即要了解自己所具备的专业背景和能力，以及未来想要从事的具体岗位和领域。这样可以有针对性地准备面试，并向面试官展示自己的优势和特长。

第二段：展现积极向上的态度和团队精神。

在面试过程中，除了简历和个人经验之外，更重要的是展现自己积极向上、乐于学习和具备良好团队精神的特点。因为一线医护人员工作强度大、压力大，需要具备强大的承受能力和团队合作精神。在面试中，我充分展示了自己现有的专业知识和技能，并且表示愿意不断学习和进步，同时表达了对团队的信任和尊重，并愿意为团队作出贡献。

第三段：注重自我介绍和沟通技巧。

面试时，自我介绍是很重要的环节，这是展示自己的机会，要充分发挥自己的优势，同时要注意表达清晰、简洁、易理解，给面试官认真的印象。同时，要注重面试沟通技巧，包括语言交流和非语言表达，比如姿态和面部表情，这可以让面试官更好地了解我们的个性和工作效率。

第四段：客观评估自己的优点和不足。

在面试结束后，我们应该客观地评估自己的表现，并找出自己的优点和不足，以便注重优点、克服不足。可以从面试官的反馈或自己的感受上寻找，例如，如果对自己优点已经很清晰了解，可以重点关注如何提升自己的不足之处，如何提高团队合作精神、如何提升专业水平等等。

第五段：总结感受并不断完善自己。

最后，通过这次面试体验，我深刻认识到职医护在工作中的重要性，并感受到了身为一名医护人员的责任和使命。面对未来，我会继续努力提升自己的专业力和团队合作精神，为医疗事业奉献出自己的力量。

物业主任人员招聘心得体会

第一段：引言（150字）。

物业主任是一个对小区管理起着重要作用的职位。招聘物业主任是一项艰巨的任务，因为这需要雇主兼顾人才的各个方面，从而确保小区的良好管理和居民的满意度。通过招聘许多物业主任人员，并与他们进行面试和评估，我积累了一些心得和体会。

第二段：了解候选人的能力和经验（250字）。

在招聘物业主任时，首先要重视候选人的能力和经验。一个有经验的物业主任能够熟练应对小区管理中的各种问题，包括维护设施、解决纠纷和处理紧急情况。在面试中，我会询问候选人在之前工作中遇到的挑战以及他们是如何解决的。通过这些问题，我可以了解候选人是否具备处理和解决问题的能力。此外，候选人的沟通和团队合作能力也十分重要，因为物业主任需要与居民、业主委员会和其他员工进行有效的沟通和合作。

第三段：判断候选人的责任心和专业水平（250字）。

除了能力和经验，候选人的责任心和专业水平同样重要。作为物业主任，他们必须具备高度的责任心，在履行工作职责的同时关注小区居民的需求。他们应该以积极的态度处理居民的投诉和问题，并及时解决。在面试过程中，我会询问候选人如何解决一个与居民紧密相关的问题，以及他们是如何处理居民投诉的。候选人的回答和他们在以往工作中的表现可以帮助我判断他们是否具备责任心和专业水平。

第四段：重视候选人的个人品质和价值观（250字）。

招聘物业主任的另一个重要因素是候选人的个人品质和价值观。一个合适的物业主任应该具备诚实、正直、尊重他人以及专注于工作的品质。他们应该以高标准严格要求自己，对待每个任务和问题都应该持有认真的态度。在面试中，我会询问候选人在工作中面临的道德困境以及他们是如何处理的。这些问题可以帮助我了解候选人的个人品质和价值观，从而判断他们是否与小区的价值观相符合。

第五段：选拔合适的人选及总结（300字）。

通过仔细评估候选人的能力、经验、责任心、专业水平和个人品质，我最终选择了那些最符合物业主任职位需求的人选。然而，招聘物业主任并不是一次性的事情，而是一项持续的工作。在面试过程中，我也意识到招聘物业主任需要与其他员工和居民进行沟通和合作，因此招聘时也要考虑与团队的匹配度。总而言之，在招聘物业主任的过程中，我积累了丰富的经验和体会，这使我对优秀的物业主任人员有了更深入的认识，也为小区的管理提供了更好的保障。

招聘人员心得体会

招聘人员是企业招聘过程中必不可少的一份子，他们的工作是参与企业的人力资源规划和执行企业的招聘政策，并选择最适合企业需求的人才。通过有效的招聘管理，企业可以更好地掌握优秀人才的信息，提高招聘的效率和质量。作为一名在招聘工作中从事多年的招聘人员，我发现招聘是一个充满挑战和机遇的工作，要想做好这项工作，需要有一定的技巧和经验。

第二段：理解和了解招聘需求。

在招聘人员的工作中，理解和了解招聘需求是招聘成功的关键。这意味着我们需要了解企业的需求和候选人的背景，以此帮助我们筛选出最适合企业需求的人才。首先，招聘人员需要进行一定程度的市场分析，了解当前市场对于招聘的需求和供给，帮助企业建立自己的招聘策略。其次，招聘人员还需要了解候选人的背景和职业规划，以此来判断候选人对企业的匹配度。

第三段：构建招聘渠道。

招聘人员需要考虑外部和内部招聘渠道。外部渠道通常包括利用专业的招聘网站、招聘会和社交媒体平台等方式来吸引和筛选候选人，而内部渠道则包括内部员工推荐和公司内部晋升等方式。在这个过程中，招聘人员需要根据企业的需求和预算量来构建合理和有效的招聘渠道，确保企业可以获得最佳效益。

第四段：了解候选人的背景。

深入了解候选人的背景是招聘人员的另一个重要任务。招聘人员需要仔细阅读个人简历，并通过面试和参考人的采访，了解候选人的工作经历、教育背景、职业规划等内容，帮助他们评估其与企业的匹配程度。同时，招聘人员还需要通过相关网站和平台进行背景调查，确保候选人真实的个人和职业信息符合我们的期望。

第五段：建立良好的招聘团队。

招聘是一项团队工作，因此，建立一支优秀的招聘团队非常重要。在建立团队的过程中，招聘人员需要选择具有各种技能和经验的人员，例如，技能熟练的面试官、专业的背景调查人员、优秀的招聘顾问等等。同时，招聘人员还需要通过定期培训和交流来提高团队的能力和水平，使其在招聘市场上具有更多的竞争优势。

结论：

最后，招聘是一项关系到企业未来发展的任务，对于招聘人员来说，需要认真考虑每一个决策，以确保企业和候选人的双赢。好的招聘成果不仅仅是选择合适的员工，而是打造一支高效的团队和一个健康的企业文化。同时，在实行招聘过程中，招聘人员需要保持耐心和信心，通过不断地学习和实践，逐步提高自己的招聘技能和经验。

人员招聘与配置的心得体会

人员招聘与配置是企业管理中至关重要的环节，关系着企业的发展和员工的成长。经过多年的管理经验和实践，我积累了一些心得体会。本文将从招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与选拔、员工培养及配置、激励与留任五个方面展开论述。

首先，招聘需求分析是一个艰巨而重要的步骤。企业在招聘时首先要明确自己的需求，包括职位描述、工作条件、所需技能和资质等。只有明确需求后，企业才能有针对性地发布招聘信息，从而吸引到合适的人才。而且，招聘需求分析还包括对企业的发展战略和目标的思考和研究，确保招聘的人才与企业的发展相契合。

其次，招聘渠道选择也是至关重要的一环。企业可以通过多种途径招聘人才，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。不同的岗位和职位可能适合于不同的招聘渠道，因此企业需要根据实际情况灵活选择招聘渠道。在进行渠道选择时，企业应该注重渠道的覆盖面和质量，以及与企业文化和价值观的契合度。

再次，面试与选拔是人员招聘的关键环节。在进行面试时，企业应该注重选择合适的面试官，他们应具备良好的沟通能力和判断能力。同时，企业应该设计合理的面试流程和问题，以全面了解应聘者的能力和适应性。此外，借助各种面试技巧，如案例分析、角色扮演等，可以更好地考察应聘者的实际操作和解决问题的能力。最终，在选拔人才时，企业应该注重团队协作能力和文化适应度，而不仅仅是个人能力的考量。

然后，员工培养及配置是人员招聘与配置中的重要环节。企业应该为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们快速适应工作环境，并提高工作能力。培训形式可以灵活多样，如内部培训、外部培训、导师制等。此外，企业还应该注重人员的配置，将人才妥善引导到合适的岗位上，充分发挥他们的特长和优势，从而实现个人与企业的双赢。

最后，激励与留任也是人员招聘与配置中不可忽视的环节。企业应该设计合理的激励政策，包括薪酬制度、晋升机制、福利待遇等，以激发员工的动力和工作热情。此外，企业还应该关注员工的发展需求，为他们提供良好的成长空间和晋升机会。只有员工感受到企业的关爱和重视，才能更加投入和忠诚于企业，从而提高企业的竞争力。

综上所述，人员招聘与配置的工作是一项繁琐而重要的任务。通过合理的招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与选拔、员工培养及配置、激励与留任等环节的精心实施，企业将能够吸引到合适的人才，并将其充分发挥出来，从而推动企业的发展。只有不断完善和创新人才招聘与配置制度，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的成功。

人员招聘心得体会

作为企业的重要环节，人员招聘一直是企业发展的基础。而我在担任人力资源经理多年的经验中，不断总结出一些招聘心得体会，希望能够分享给广大招聘从业者，以提高整体招聘质量。

第二段：准确分析人才需求。

在招聘过程中，首先要准确分析企业的人才需求。企业需要通过详细的岗位分析，明确该岗位所需的技能、资质和经验。同时要对当前市场人才情况有所了解，避免只盯着一两个所谓热门岗位，而忽略了其他关键岗位的招聘需求。只有明确了人才需求，才能更好地制定招聘策略。

第三段：多渠道招聘。

在招聘过程中，我们可以通过多个渠道来发布招聘信息，吸引更多优秀的人才。除了传统的招聘平台和网站，社交媒体成为了现如今吸引人才的重要渠道。通过公司的社交媒体账号发布招聘信息，可以提高信息的曝光度，吸引更多关注公司的人才。此外，参加各类人才招聘会、校园招聘等活动，也是获取优秀人才的重要途径。

第四段：精细面试和评估。

招聘到了人才的简历，通过筛选后，接下来就是面试环节。在面试中，要注重倾听和观察，通过与应聘者的交流，了解其个人特质、职业素养和工作思维等。同时要有针对性地提问，深入了解应聘者的专业能力和岗位适应能力。除了传统的面试，推荐使用一些专业的测评工具，如性格测试、能力测评等，来全方位地进行应聘者的评估。

第五段：注重后续培养与发展。

一名新员工的加入并不意味着工作完成，相反，这只是一个新的起点。一方面，新员工需要适应新的工作环境和团队氛围，此时，公司需要给予充足的培训和指导，以便他们能够顺利融入工作。另一方面，公司需要为新员工制定职业发展规划，通过培训、晋升等方式，提供发展机会和激励，以提高员工的忠诚度和士气。

总结：

人员招聘是企业发展的关键环节，招聘质量的好坏直接影响着企业的整体竞争力。准确分析人才需求、多渠道招聘、精细面试和评估，以及注重后续培养与发展，是招聘过程中需要重视的方面。在招聘过程中，我们要理性客观地评估每位应聘者，最终选择那些最适合公司的人才。只有这样，才能保证企业持续发展和竞争力的提升。

招聘平台工作人员心得体会

如今，随着经济的发展，招聘行业也变得越来越繁荣。各种招聘平台不断涌现，其中的工作人员成为了这些平台不可或缺的一部分。作为一名从事招聘平台工作的人员，我想分享我的心得体会。

第二段：面临的挑战。

在招聘行业工作，最大的难处是面对各种各样的客户和招聘者的需求。他们每一个人的需求都不一样，需要我们进行仔细的分析和对接。同时，也需要我们具备良好的沟通能力和人际关系的管理。在这个行业，客户满意度是工作成败的关键。

第三段：工作技巧。

为了克服上述的挑战，我们一直在寻找最佳的解决方案。首先，我们需要通过不断提高自己的专业素养，包括经验的积累和学习新的招聘技能等，来提高自己的能力水平。其次，我们需要加强与客户的沟通和信任，了解他们的实际需求，满足他们的要求并尽力提供最佳的服务。

第四段：自我评估。

在招聘行业工作，需要良好的自我评估能力。我们需要时刻关注自己的工作表现，并对自己的表现进行分析和评估。同时，寻找自己的优势和不足，并着手解决自己的不足之处。这种自我评估的过程可以帮助我们在职业生涯中不断提升自己的能力和成就。

第五段：结论。

招聘行业是一个有挑战性的工作领域，但也是一个非常充实且具有成就感的工作。当我们能够借助自己的专业技能与协作能力，为客户和招聘者提供更好的服务，帮助他们找到理想的工作和员工时，我们的努力也会换来更多的满意和肯定。因此，我深知在未来的工作中，也需要不断学习和提升自己的能力，为客户和招聘者提供更好的服务。

人员招聘与配置的心得体会

人员招聘与配置是每个组织和企业在发展过程中都必须面对的重要环节。在招聘适合的人员并合理配置他们的工作任务之前，组织和企业很难实现有效高效的运营与发展。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了人员招聘与配置的重要性并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，充分了解岗位需求并明确招聘目标是人员招聘的首要任务。不同的岗位需要具备不同的能力和技能，而不同的企业又有不同的发展需要。在招聘前，必须明确岗位需要哪些特定的技能和能力，并设定招聘目标，确保能够找到最适合岗位需求的人员。只有这样才能真正提高招聘效率和质量。

其次，完善的招聘流程和工具对于人员招聘至关重要。一个好的招聘流程和工具能够帮助企业更加快速和准确地找到合适的人才。在实际工作中，我发现使用多种渠道广泛宣传岗位空缺，同时结合面试、考核等环节进行综合评估，能够提高招聘工作的效率和准确性。

第三，合理配置人员的工作任务和职责也是人员招聘与配置的重要环节。招聘到合适的人员后，如何合理安排他们的工作任务和职责是确保工作高效顺利进行的关键。一方面，需要根据人员的专业特长和潜力给予他们合适的工作任务，以发挥他们最大的潜力和价值。另一方面，还需要合理安排人员的工作负荷和职责，以避免过度压力和工作不均衡所带来的问题。

第四，注重人员的培养和发展也是人员招聘与配置的重要内容。组织和企业要重视培养和发展人员的意识，通过提供培训机会、激励政策等方式，提升人员的能力和竞争力。只有不断培养和发展人员，才能使他们在工作中得到更好的发展，同时也增强了组织和企业的竞争力。

最后，有效的绩效评估和激励机制也对人员招聘与配置至关重要。通过建立科学有效的绩效评估体系，能够客观公正地评价人员的工作表现，并及时采取相应的激励措施。合理的激励机制能够激发人员的工作积极性和创造力，进一步提高组织和企业的整体绩效。

综上所述，人员招聘与配置对于组织和企业的发展至关重要。通过充分了解岗位需求、完善招聘流程和工具、合理配置人员职责、注重人员培养和发展以及建立有效的绩效评估和激励机制，可以提高人员招聘和配置的效率和质量，从而更好地支撑组织和企业的发展。在今后的工作中，我将继续学习和总结经验，不断提升自己在人员招聘与配置方面的能力。

招聘平台工作人员心得体会

随着互联网的不断发展，人们找工作的方式也越来越多元化。招聘平台已经成为了求职者和用人单位之间的桥梁，招聘平台工作人员因此也变得越来越重要。我在招聘平台工作已有一段时间，深感这个岗位的特殊性和必要性，下面是我对这份工作的心得体会。

一、沟通能力和服务意识至关重要。

作为招聘平台的工作人员，我们的主要工作就是与求职者和招聘企业进行沟通。因此，良好的沟通能力和极高的服务意识非常重要。在日常工作中，我时刻注意自己的语言和态度，保持耐心和热情，提供优质的服务，解决用户的困扰，这也是保证招聘平台可以顺利运转的基础。

二、熟悉招聘市场，持续学习知识和技能。

招聘市场在不断变化，求职者和用人单位对于招聘平台的需求也在不断变化。因此，招聘平台的工作人员需要不断学习招聘相关的知识和技能。只有熟悉招聘市场的走向，了解企业和求职者的需求，才能更好地为他们提供服务。我常常通过阅读资讯和参加培训，保持自己的专业知识，以便提供更加专业和贴心的服务。

三、打造完善的招聘流程，保障平台质量。

招聘平台工作人员的主要工作之一就是打造招聘流程和保障平台的质量。由于平台涉及到众多用户，一旦出现运营问题，将会影响到所有用户的使用和信任。所以，我十分重视招聘流程的打造，严格审核职位信息，以保证信息真实、合理、符合法律和道德规范，并完善投递流程、面试流程，确保招聘过程的流畅性和规范性，最终实现平台的高质量运营。

四、注重用户反馈，改进服务内容。

招聘平台工作人员的工作，与用户的反馈息息相关。对于用户的反馈，我们必须及时进行处理和解决，以便提高用户的体验。同时，我们也需要借助用户的反馈，不断改进服务内容，满足用户的需求。做好用户反馈处理和服务改进，是提升招聘平台服务质量的关键。

五、保持专业性，积极主动创新。

作为一个行业的从业者，保持专业性和积极主动创新也是招聘平台工作人员不可或缺的素质。我们需要不断学习最新的技术和行业趋势，创新服务内容和用户体验，结合平台自身的特点，推出创新型的服务和产品，提高平台的竞争力。只有不断保持专业性和创新性，招聘平台才能在市场激烈竞争中脱颖而出，并始终具有持久的生命力。

总之，作为招聘平台工作人员，我们必须关注用户需求和市场变化，打造完善的招聘流程，提供优质的服务，不断改进和创新工作，以便为用户提供更好的服务。这需要我们不断学习、实践和积累，让我们的职业更加专业、充实和令人兴奋。

人员招聘方案

根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步激发他的创造精神，从而为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司员工稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

1、组长：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

2、副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3、招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

四、简历的筛选

五、面试

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

（1）招聘过程是否紧凑；

（2）是否给应试者留下良好印象；

（3）所招人员是否符合公司的要求等。

人员招聘启事

根据工作需要，xx市xx区水产畜牧兽医局决定面向社会公开招聘编外工作人员，现将有关事项公告如下：

一、招聘岗位和人数及范围

1、招聘岗位：乡镇动物检疫协检员，主要工作是协助乡镇水产畜牧兽医站开展动物检疫防疫工作。

2、招聘人数10人。其中xx镇2人、蒙公乡1人、山北乡1人、东龙镇1人、三里镇1人、五里镇1人、石卡镇2人、大岭乡1人。

3、招聘范围：为方便工作，原则上应聘人员从所应聘岗位的所在乡镇村级动物疫病防治员中招聘。

二、招聘条件

(一)遵守宪法和法律，政治思想素质好，具有良好的品行;

(二)身体健康，无不良嗜好;

(三)责任心强，工作有热情，职业道德良好;

(四)年龄不超过50岁;

(五)具有畜牧兽医中专或以上学历，从事村级动物疫病防治员工作在二年以上，熟练掌握运用动物防疫检疫技术规范，并能熟练运用计算机进行动物检疫电子出证。

三、报名事项

报名时间为20xx年1月10―20xx年1月20日(上午8:00―12:00，下午2：30―5：00，节假日除外)。应聘者请持本人身份证、毕业证书及其复印件、近期2张小2寸免冠彩色照片和报名表(附后)一式2份到xx区水产畜牧兽医局办公室报名(xx区交通局大院后水产畜牧兽医局大楼)，联系人：黄铎，联系电话：xxxxxxxxxx。

四、招聘程序

(一)面试

我局组织人员按照招聘条件对应聘者进行资格审查，资格审查通过后，我局以电话形式通知符合报名条件人员参加面试。应聘者凡弄虚作假的，一经查实，即取消其聘用资格。

面试内容与预录名额：面试考试内容为行政法律法规、畜牧兽医法规、畜牧兽医基础理论、动物检疫知识。面试总分为100分。根据面试成绩，按招聘名额的1:2比例考核程序，将面试通过纳入考核的人员名单予以公示。面试不通过者不得进入考核。面试时间、地点以电话通知为准。如不按规定时间参加面试的，视为放弃面试资格。

(二)考核

面试结束后，对面试通过纳入考核的人员，以乡镇水产畜牧兽医站为单位进行评议，提出书面鉴定，再由区水产畜牧兽医局依据乡镇水产畜牧兽医站的工作鉴定，组织考核领导小组进行考核，考核分为100分。考核内容包括：政治表现、服务质量、完成责任目标任务、区局领导评审等。

(三)聘用

面试和考核结束后，按面试成绩占60%、考核成绩占40%折算总成绩。根据总成绩从高到低的顺序，按1：1比例确定最终聘用人选。将聘用人员名单予以公示。由xx区水产畜牧兽医局与拟聘用人员按照劳动合同法规定签订《聘用合同》。《聘用合同》一年一签。

五、工资待遇

实行绩效管理。聘用人员工资按广西最低工资标准执行，平时预领工资额的70%，剩余30%工资则通过年终考核后，由乡镇水产畜牧兽医站根据绩效结算发放。本次招聘的工作人员为劳动合同工，设2个月的试用。工资待遇面议，参照区直其他部门编外工作人员待遇执行，单位负责缴纳二险(养老保险、工伤保险)，个人缴费部分在工资代扣。

本公告未尽事宜，请直接与xx市xx区水产畜牧兽医局办公室联系。联系电话：xxxxxxxxxx。

人员招聘方案

1、大学本科上学历，影视传媒、企业管理、市场营销、酒店管理等相关专业者优先。

4、具有一定的财务知识，对财务预算、成本控制具有一定的管理和审计能力；

7、热爱电影，对电影行业特点有所了解，有相关工作经验者优先；

2、专科以上学历，不低于三年的服务行业管理经验。

3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力。

4、具有丰富的营销及管理经验或有星级酒店、大型连锁快餐店、咖啡店从业经验者优先岗位职责：

2、有较强的市场推广及活动策划能力；有创新意识和较深的文字功底，表达能力强，有影院策划宣传工作者优先。

3、具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、分析能力、计划与执行能力。

4、有强烈的责任感和事业，工作认真负责5、熟练使用photoshop等绘图软件（平面设计）6、请应聘者随简历附上近照岗位职责：

1、负责影院与媒体客户关系维护2、负责影院团体客户的开发与维护。

4、负责影院阵地宣传，根据影片设计宣传计划5、负责影院其他增值项目的开拓与维护。

2、本科以上学历；熟悉国家相关财务、税务法规和政策；熟悉内部控制制度和流程。

1、大专以上学历，人力资源或企业管理类相关专业毕业优先，有工作经验者优先。

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强得亲和力与服务意识，沟通领悟能力强。

3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养。

1.25岁-40岁左右；大学专科或以上学历，电子及计算机类专业。

2.1-2年以上影城放映组长或放映间管理经验。

3.通晓各种放映设备的结构，精通安装、运行、使用、维修及配件知识。

4.诚实敬业，有责任心，具备较强的独立处理问题的能力、协调沟通能力和应变能力。

5.具有国家承认的行业中级以上职称者优先。

6.可适应弹性工作制。

7、请应聘者随简历附上近照。

岗位职责：

1、负责放映组的人员管理与日常培训工作；

2、能够独立处理放映过程中出现的常见故障；

3、负责拷贝的拷入与密钥的拷入；

4、严格执行《放映操作规程》；

5、负责管理放映工作区域的卫生、安全。

2、有管理工作经验，较强的敬业精神及团队合作意识，有快餐或酒店类相关工作经验者优先3、熟悉电脑操作4、能承受较大的工作压力岗位职责：

1、熟悉营运各岗位流程，及时做好现场辅导工作，培训及考核新员工。

2、定时做好员工交接班、结帐工作，不定期抽查各岗位现金及收银情况，视营运情况及时收取大额现钞，及时给各岗位兑换，确保卖品部和票房有足够的零钱。处理退票和退款，定时清点、核对、结算卖品和票房员工的营业款项。根据营运规定订货和收货，并做好入库和出库记录。

3、负责协调员工工时排定，根据员工组长提供信息，合理确定员工当班计划。协调好员工交接班、用餐，根据营运需求合理安排各岗位工作及人员。

4、确认每个员工在岗情况，维持各个岗位的标准度、，抽查各个岗位的运营情况，如：散场登记、离岗登记、影务清场抽查。

5、了解影院当天的促销和特殊活动，并做适当安排人员和监督各岗位员工的执行和完成情况。

6、按照值班巡视路线做整个影城的巡视（包括放映间），处理、调整和记录营运中发生的一切问题（放映事故、客户投诉、机器设备故障等）。检查和校准各类机器设备是否正常运行和温度是否适当。巡视放映厅，检查每个放映厅屏幕图象、声音、温度等，是否有观众吸烟、摄像、录象等。

7、按照影院规定接待前来参观、检查人员及有关媒体记者。

1、中专以上学历，专业不限。

2、一年以上服务行业工作经验。

3、形象气质佳，待人接物有礼貌，团队合作意识强。

4、有较强的适应能力和学习能力，勤奋。

5、能适应轮班制度。

1、中专以上学历，男性优先。

2、熟悉弱电、网络、电路等相关知识。

3、熟悉影院设备基本故障问题，配合维修人员进行设备的维护、保养和检修。

4、维护影院停映期安全、消防问题。

工作职责:。

2、.负责售票和售货管理系统及相关网络和设备的管理、运维及用户支持；

3、.负责机房空调、ups、服务器、网络设备的运行维护与监控；

4、.负责影院基础系统的维护以及用户账号与访问权限的管理；

5、.负责防火墙、交换机等设备的运行维护；

6.负责病毒防范并保障网络安全与数据安全；

人员招聘方案

县人民医院关于公开招聘医务人员的工作方案为加强医院发展步伐，提高医院整体功能，根据我院工作实际需求，经院务委员会研究，决定面向社会公开招聘临床医生2名，药剂人员1名，特制订本方案。

（一）临床专业2名。

（二）药学专业1名。

（二）应聘临床专业人员应具有国民教育大专及以上学历，年龄在30岁以下；

（三）应聘药学人员应从事专业工作5年以上，具有较强专业工作能力。

（四）遵纪守法，无违法违纪记录，五官端正、身心健康。

（一）招聘工作由县人民医院统一组织，面向社会实行公开考试、择优聘用。

（二）报名

1、报名时间：7月23日至7月24日；

2、报名地点：县人民医院办公室；

4、报考者于7月26日在县人民医院办公室《准考证》。

（二）考试考试分为笔试和面试。考试总成绩按100分计算，其中笔试成绩占60%，面试成绩占40%。

1、笔试笔试科目为《公共基础知识》和《专业知识》。公共基础知识包括：法律知识、公民道德建设、公文写作、四川省情、事业单位常识。专业知识包括：医学基础与临床知识，药学基础现调剂知识及卫生法律法规。笔试成绩按100分计，其中：《公共基础知识》占40%，《专业知识》占60%。笔试时间：7月27日。笔试地点见准考证。

2、面试面试时间：7月31日，面试具体事项另行通知。

3、开考比例招聘人数与报考人数比达1：3才能开考，如达不到开考比例，按广人发〔〕43号文件规定，在具有全日制专科及以上学历并取得相应执业证书的人员中进行考核招聘。

（三）聘用考试、体检、考核均合格的拟聘人员，公示期满（7天）并经县人事局确认后，按规定办理聘用手续。

对弄虚作假、营私舞弊者，将按照人事考试有关违反考风考纪的规定严肃处理。

人员招聘方案

为加快宁波分公司实施人才战略储备，加大人才资源开发的力度。以更优质、更高效的为车险客户服务。创造有利于人才发展的`环境，更好地为车险客户，特别是重大客户提供理赔服务和技术支持，促进华泰宁波分公司可持续发展，根据分公司总经理室，分公司车险部门商议，特制定20xx年理赔查勘定损人员引进实施方案：

根据年初规划，车险理赔队伍一共可以增加至9人。目前现有在职人员6人，包含理赔经理1名、人伤医生兼速赔案件核赔1名、前台内勤1名、重案查勘及速赔案件核损1名、查勘定损人员2名。根据年初预算，今年下半年车险理赔部还可以引进理赔人员3名。

根据目前实际情况截止20xx年底为止，预计分公司本级车险业务规模将增加至400万/月（含电销），根据单均保费2200元测算，每月将承保1818单业务，根据目前平均出险频率45%计算，截止20xx年底平均每月出险案件818件（含商业和交强），按照事故占比商业和交强的60%计算，到20xx年底为止，每月将发生案件事故数量490件左右。平均每天发生案件在16个左右，因宁波地区覆盖较广，人均查勘案件5个/天，已经可以达到工作饱和程度。所以年底之前还需要再招收2-3个人补充以应付年底保费规模迅速扩张带来的理赔压力。

查勘定损岗2名，后备人才储备含后勤服务岗1名。

通过对应聘者是否具有适应相应专业岗位的政治思想素质、知识应用水平、业务能力、兴趣爱好、特长和愿望等的测试和评价，招聘适合我公司业务发展需要的理赔人员。

招聘工作坚持德才兼备、客观公正、实事求是、优中选优的原则。（一）坚持严控编制,按计划引进人员。（二）坚持面向社会、公开招聘。（三）坚持公平、公正、竞争、择优。（四）坚持统一组织、分工负责。

（一）基本条件。

引进人员须遵守国家宪法和法律，具有良好的品行，身心健康，具备符合岗位要求的专业或技能条件和岗位所需要的其它条件等。

（二）其它条件。

查勘定损岗：男性，年龄30岁以下，具有从事查勘定损工作1年以上，大专以上学历，已通过行业查勘定损上岗考试，并持有上岗证书，宁波大市户口优先。

后备人才储备含后勤服务岗：男性，28岁以下，欢迎应届毕业生，有从事查勘定损工作经验者优先，大专以上学历，宁波大市户口。

查勘定损岗：3000元/月左右，公司按国家规定缴纳有关社会养老，公积金等。享受公司其他统一福利。

后备人才储备含后勤服务岗：1800元/月左右，公司按国家规定缴纳有关社会养老，公积金等。享受公司其他统一福利。

（一）、投递简历，员工介绍。

应聘人员可通过邮局、电子邮件、人才网等多种方式发送简历。员工可根据总公司规定介绍相关人员进入公司，按规定提取奖励。

（二）、资格审查。

人事处对所收到的简历进行资格审查，将合格简历发送至理赔部门，理赔部门确定应聘人员名单与面试时间并上报至人事处，人事处负责通知面试。

（三）、统一考核。

考试包括招聘部门组织的专业测试、总公司组织的专业考试。专业测试工作由招聘部门负责组织实施。专业考试由总公司把试卷分发到人事部后，由人事部门组织考试。

（四）、体检。

考核合格人员必须参加体检，体检由人事部门负责组织实施，

全部招聘人员到位将在20xx年10月底之前完成，其中7月底之前先完成查勘定损人员1人招聘，其他2人分别在后3月进行招聘上岗。

招聘人员报告

人员招聘方案

针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会，公司内部选拔，员工引荐以及网上招聘四种形式。

1 人才招聘会：人才招聘会举办的非常的频繁，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型，举办地，举办者等综合考虑，参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。

2 公司内部招聘选拔：这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工，我们给优秀的员工一个崭新的发展平台，能够进一步的激发他的创造精神，从而实现为公司创造更大的效益，同时，这可以为公司保留更多的优秀员工，提高公司稳定性，这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智，培养员工一专多能，也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3 员工帮带

对在职员工进行宣传，由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法，对相关进行帮带的老员工予以定额奖励；计划；每月开一次员工会议，积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4 网络招聘

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分：

1组长：主要任务时监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。2副组长：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

3招聘项目专员：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任，

况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加个保险。

重点注重以下几点：

主要考虑以下几个方面

1 形象气质，语言表达，工作态度，阅历和模式、求职动机、发展潜力等

2 工作阅历，经验，模式；发展潜力，心态，薪酬等。

3 心理承受能力、交际能力等。

4 再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

六 实习并进行对新进人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

人员招聘方案

我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。

这样重要的一个岗位，这样花这多钱的.一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！

所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：

1、 真的没有优秀的销售人员吗？

2、 你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）

4、 人力资源部门的人员对业务熟悉吗？

5、 有合适的带队经理吗？

通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！

选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？

看看多少人才能找一个？人才分布初步估计

1、工作2年以上。 80%

2、学农业的 10%

3、还要懂市场营销 30%

4、长的顺眼 30%

5、吃苦耐劳 20%

最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。

所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，

如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。

在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。

2、 团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。

找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。

销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。

1、 喜欢和人打交道，尤其是陌生人。

2、 自信--从拒绝中修复的能力

3、 悟性--强烈的理解欲望

4、 解决问题能力

5、 坚持--持续、一贯化的自我管理能力

虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。

同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。

很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。

销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。

优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！

建议最好用盖洛普的员工敬业度调查q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。

通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。

不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：

1、 能力适合

2、 经验适合

3、 价值观适合（薪酬）

4、 文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）

这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。

总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！

人员招聘方案

根据《中共贵州省委贵州省人民政府关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）文件精神，为认真做好乡村计生特岗工作人员招聘工作，结合我市实际情况，特制定本实施方案。

为确保乡村计生特岗工作人员招聘工作的顺利完成，成立六盘水市乡村计生特岗工作人员招聘工作领导小组。

组 长：何 刚（市委副书记、市人民政府市长）

副组长：魏树旺（市委常委、市人民政府副市长）

谢朝碧（市人民政府副市长）

成 员：李 丽（市人资社保局局长）

李 华（市编办主任）

陈 静（市人资社保局副局长）

赫光祥（市纪委常委）

蒋泽川（市财政局副局长）

蒋承礼（市计生委副主任）

领导小组下设办公室在市人资社保局，由市人资社保局副局长陈静同志兼任办公室主任，成员由市人资社保局及市计生委相关人员组成，具体负责对各县区计生特岗工作人员招聘工作的监督和指导。

坚持“公开、平等、竞争、择优”和“三定”（定乡、定村、定岗）的原则。

六枝310名、盘县602名、水城县396名、钟山区188名、红桥新区10名。共计1506名。（各县区乡镇、村的招聘计划数详见附表）

1、拥护中国共产党的领导，热爱祖国，政治坚定，勤奋敬业，具备相应的工作能力。

2、身体健康、遵纪守法、品行端正、作风正派，无违法违纪行为。

3、六盘水市户籍或六盘水市生源；

5、大专以上学历，报考村级计生特岗的人员学历可放宽到中专。

6、符合应聘岗位要求的其它具体资格和条件。

7、具有下列情形之一的人员不得报考：

（2）具有伪造有关证件、证明材料或有其他弄虚作假行为的；

（4）定向到具体行业或单位的应届毕业生；

（5）在读的非应届大中专及以上毕业生；

（6）现役军人；

（7）被开除公职的人员；

（9）在事业单位公开招聘中被认定有舞弊等严重违反聘用纪律行为的人员；

（10）不符合招聘岗位所需资格或条件的人员；

（11）有法律、法规规定不得聘用的人员。

农村（农业户口）独生子女户和二女结扎户考生在笔试成绩中加10分（加分在按百分制折算前进行）。加分依据必须在报名时提交，报名结束后提交的相关加分依据无效。

1、招聘程序：乡村计生特岗工作人员招聘按照发布招聘公告、报名、资格审查、考试、体检、考核等程序进行。各县区招聘公告发布时间统一为xx年4月26日。

2、时间要求：4月底发布公告，5月底前完成招聘工作。

报名工作由各县区招聘办公室负责。统一采取现场报名的方式进行。报名地点由各县区自行确定。

1、报名时间统一为：xx年5月2日至5月4日。

2、报名时需提交的资料：

（2）本人近期一寸正面免冠同底照片5张；

（3）在职人员需提交其所在单位及主管部门同意报考的证明；

（6）应聘岗位所需的其他相关材料。报考人员只能选择一个岗位报名。《报名表》由本人亲自填写，相关信息填写不真实、不完整或填写错误的责任自负。如因特殊情况请他人代为填写报名信息的，视为报名人员本人填写，由报名人员本人承担相关责任。

3、资格审查及加分确认：资格审查和加分确认由各县区招聘办具体负责。资格审查合格人员缴纳100元报名费。

4、同一招聘职位通过资格审查的人数与招聘计划数比例须达到2:1方能开考。通过资格审查人数与招聘计划数比例达不到2:1的，对该职位招聘计划数进行削减或取消，职位取消的，考生可在规定时间内改报其他符合条件的职位。

考试分为笔试和面试两部分。考生总成绩按100分计算，笔试成绩占50%，面试成绩占50%，笔试成绩及面试成绩均按“四舍五入”保留小数点后两位。

笔试为闭卷考试，由市招聘办统一组织命题、制卷、评卷。笔试内容为计划生育法律法规，省委、省政府《关于全面加强人口计生工作确保实现“双降”目标的意见》（黔党发[20xx]17号）、《六盘水市人口计生工作问责办法》（市纪发[xx]3号以及市委市政府xx年对人口计生工作的一系列重大政策措施等。面试为结构化面试，主要测评一般工作方法、言谈举止、语言表达能力及应变能力。

（一）笔试

笔试时间：xx年5月12日上午9：00―11：00。

笔试准考证由各县区招聘办制作并发放。笔试地点由各县区招聘办自行确定。报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《笔试准考证》方可进入考场参加考试。

（二）面试

在同一招聘职位，按笔试成绩从高到低与招聘职位计划数2:1的比例确定参加面试人员，实际参加笔试且成绩有效考生与招聘计划数达不到2:1比例的，对该职位招聘计划数进行削减或取消；如遇某职位进入面试人员末位考生笔试成绩并列的，同时参加面试。面试工作在市招聘领导小组的领导下，由各县区招聘办负责组织实施。

《面试准考证》由各县区招聘办制作并发放，报考人员须持有效《居民身份证》原件(或户籍所在地公安机关出具的附本人照片的户籍证明)及《面试准考证》方可进入考场参加面试。

面试时间：xx年5月19日，面试地点由各县区招聘办自行确定。

体检对象根据各职位招聘总成绩按招聘计划数1：1的比例确定。招聘人员总成绩出现末位并列的，以笔试成绩高者列为体检对象。

体检不合格者不列入考核对象，则按该职位总成绩从高分到低分依次递补一次。