工作计划书能够帮助我们合理分配时间,避免任务堆积和拖延。工作计划书是一种规划和安排工作任务的书面材料,它能够帮助我们合理分配时间和资源。那么,在开始编写工作计划书之前,我们应该明确工作的具体目标和要求。以下是小编为大家收集的工作计划书范文,供大家参考和借鉴。
煤矿工作计划
以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展兴趣爱好为追求,不断提升个人综合素质,煤矿工作计划。以崭新的战斗姿态,崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。
二、工作目标。
蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下四方面工作:
1、转变观念,明确奋斗目标。
俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”,心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此,面对新的工作岗位,新的工作环境,今年要突出做好两个方面的工作:
(一)加强认识,转变工作角色。
面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的思维方式,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中,工作计划《煤矿工作计划》。
(二)实事求是,重建职业规划。
目标就是方向,有了前进的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、适当超前的原则,重新建立职业生涯发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力实现因能择岗、因长择业,因绩提升,促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一。
总结。
确保目标不流于形式促进各项目标顺利进行。
2、加强学习,提升个人素质。
学习是历史使命,是时代要求,选择学习就是选择进步,忽视学习就是忽视进步,放弃学习就是放弃进步,要把学习作为终身任务和长期实践的行为贯穿个人工作的始终,要通过学习达到“身强体健”。因此,要从三方面着手:
思想政治一直是我国国家企业的优良传统,随着社会的发展,人们的思想越来越活跃,更善于观察问题,分析问题,思考问题。作为一名新世纪的青年,更要自觉加强思想政治的学习,使自己更好的服务于企业,服务社会。因此,要积极做好以下三方面:
一要加强邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来端正自己的世界观、人生观、价值观,在学习贯彻的深入、深度和深化上下功夫,增强贯彻唐安煤矿各项政策、文件和规章的自觉性和坚定性。
煤矿工作计划
紧紧围绕我煤矿生产经营中心工作,认真贯彻落实国务院颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》,坚持“预防为主、单位负责,突出重点、保障安全”的工作方针。坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则,认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制,全面构建煤矿内部治安防范,维稳长效机制,实现发案下降,员工违法犯罪减少,员工队伍稳定,治安秩序良好的工作目标,为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。
1、全煤矿治安形势稳定,杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生,重点防范部位无盗窃案件的发生,要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。
2、煤矿党组织充分发挥综合治理和平安建设领导小组成员的作用,形成齐抓共管的格局。
3、深入开展“平安模范区队”等创建活动,组织有序、措施得力、成效显著,社会治安安全单位合格率在95%以上。
4、加强政治思想教育工作和法制教育工作,杜绝集体上访、停产事件发生。
5、加强矿区内暂住人口的管理,登记率达100%。
6、加强民事纠纷调解工作,积极化解矛盾,杜绝民转刑案件发生。
7、完善劳动关系预警机制,依法调解和处理劳动关系,维护企业和职工合法权益。
(一)把维护稳定摆在首位,坚持稳定压倒一切。
1、广辟信息渠道,及时解决问题,积极开展调查研究,及时发现和掌握各类不安定因素,对反馈的问题进行综合分析,对有可能发生影响的问题,积极制定措施妥善解决。
2、正确疏导矛盾,化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾,化解消极因素,做到及早发现,正确疏导,将矛盾控制在基层,消灭在萌芽状态,杜绝和防止集体上访事件的发生。
3、做好突发性事件的预防和准备工作,树立超前意识,制定可行性预案,确保各类问题发现早、控制住、处理好。
(二)坚持标本兼治、打防结合,全面落实综治措施
坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度,结合企业实际,强化工作措施,适时开展专项斗争和各项治理活动,确保治安秩序稳定。
完善防范机制,最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众,落实群防群治措施,提高自防自治能力,进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施,提高重点防范部位和要害场所的监控能力。加强和改进思想政治工作,深入开展形势、政策、民主法制教育,引导职工增强法制观念,依法办事、遵纪守法,坚决同一切违法犯罪行为作斗争,自觉维护公司安定团结的大好局面。
(三)强化基础建设,开展系列创安活动,提高综合防控能力。
1、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动,把社会治安综合治理各项措施落实在实处,消除隐患、堵塞漏洞,不给犯罪分子以可乘之机。
2、加强治安保卫工作规范化建设,夯实工作基础,全面落实责任。按照规范管理的要求,强化管理措施,做好治安保卫基础防范工作。
3、加强暂住人口管理,采取切实有效的措施,规范管理,进一步提高暂住人口管理水平。
煤矿工作计划
为了完成上级下达的2011年的总体管理目标,切实增强各级领导责任心,强化职工安全意识,提高职工安全生产技能,全面提升矿井管理水平,特制订2011年工作计划如下。
一、指导思想坚持安全发展理念,以*煤字【2011】1号文件精神为主旨,深入开展矿井瓦斯专项整治、防治水、防灭火工作,全面开展隐患排查治理,推进矿井安全质量标准化,继续推行文明安全现场整治和精细化管理,推动矿井安全军事化管理和“手指口述”安全操作确认法,确保全矿安全生产。
二、工作目标。
(一)安全控制目标:杜绝死亡事故,减少一般事故,实现安全生产年。
(二)安全质量标准化目标:保持省级安全质量标准化矿井和煤炭系统二级安全高效型矿井,争创国家级安全质量标准化矿井。
(三)矿井装备目标:安全避险“六大系统”规划建设进度达到县局规定目标。
(四)产量目标:原煤生产目标控制在60万吨以内,不突破上级批复的核定生产能力。
三、
(一)手续和证照。
1、完善资源整合后120万吨/年相关手续。
2、抽放系统的验收。
3、120万吨/年瓦斯突出鉴定报告批复文件。
4、六月底前由有资质单位进行一次通风能力核定。
5、带压开采方案。
6、分季度测量资料。
7、聘请具备支护方式综合评估能力的专业机构对井下所用支护方式进行综合评估后,提交评估合格报告。
(二)机构设置。
1、健全矿井瓦斯治理机构,配备专职通风副总工程师、地测副总工程师及机电副总工程师。专门从事瓦斯治理的专业技术人员不少于15人。
2、成立总工程师分管的防治水机构,配齐防治水专业技术人员,建立专门的探放水专业队伍。
3、建立并完善四级培训机构,师资、设备按标准配齐。
4、成立“手指口述”安全确认法实施领导小组,具体负责教育、指导、实施、监督。成立“手指口述”专门业务组,负责本班组相关工种的演练、指导、落实和督导。
(三)装备方面。
1、配齐4台探水钻(其中1台为千米钻机)和2台直流电法探水仪,探水钻孔深度检查仪。
2、6月底前建立瓦斯实验室。
3、主要进回风巷之间、采区进回风巷之间推广使用无压风门,4、按照《关于发布禁止井工煤矿使用的设备及工艺目录(第三批)的通知》(安监总煤装„2011‟17号)的要求制定淘汰设备的长远计划。
所有用螺栓紧固的电器设备接线腔(盒)盖板上必须。
实现“三开一防”(开盖报警、开盖断电、开盖闭锁及防止非专职人员擅自开盖操作)。
(四)技改工程。
要完成2011年安全生产任务,并为以后安全生产打好基础,根据柳煤字[2011]1号、28号文件及其它文件精神,2011年必须完成以下技改工程。
1、井下技改工程。
(1)付斜井改造(包括井筒延伸和井底车场的改造),按120吨/年初步设计施工。10月底完成付斜井猴车的安装并能正常使用。
(2)10月底南运料巷猴车安装、使用。
(3)实现瓦斯分源抽采,抽采达标。
2、地面技改工程。
(1)九月份前建成新的调度楼、灯房浴室以及配套设施的购置。
(2)完善调度计算机管理信息系统,使用计算机进行调度室日常业务的处理,并能与有关部门及上级调度室联网。
(3)完善四级培训机构相关办公、实验、展览展示等场所。
(4)完善地面供水系统,把地面静压水池上下水的原4寸管路更换为6寸管路。
(五)建设完善井下安全避险“六大系统”。
统在灾变发生后能够向灾变区域提供压风、供水,进行通讯联络、环境监测和反映被困人员分布等。
2、2011年12月底前,在采掘工作面附近和局部区域设置移动式救生舱或建立临时避难硐室,在采区上下山附近或井底车场建设固定避难所。
(六)推行矿井安全军事化管理,推广职工关键岗位“手指口述、岗位描述”安全操作确认法,实施校企联合办学,推进“提升职工素质工程”建设。
1、按照《某公司煤矿员工安全军事化管理行为规范》的要求,明确每个职工的责任,让他们知道自己应该做什么,不应该做什么,使每一项工作从开始到结束,每个环节都有人负责,形成凡事有人管,凡事有人做,凡事有人考核,凡事有人监督的工作氛围,真正实现矿井精细化管理。
2、在我矿综采综掘队试行煤矿“四述一知一控”(员工岗位描述、安全环境描述、应急避险描述、操作手指口述,班组危险预知与风险预控)安全工作法。
3、总结我矿第一期中专班办班经验,继续实行校企联合办学,近年内安全管理人员、特殊工种达到中专学历。
(七)积极开展矿井安全质量标准化建设工作。
深入开展以岗位达标、专业达标为内容的安全生产标准化建设活动,真正做到动态管理、动态达标。
1、保持煤炭行业二级安全高效型矿井。
2、争创国家级安全质量标准化矿井。
四、主要措施。
人、事业留人等灵活多样的办法,大力引进高素质人才,培养和充实矿井的管理团队。
2、在上级部门和公司领导的指导和协助下,尽快办理120万吨/年相关手续。
3、巩固和保持现有取得的成绩,但不能滋生满足现状的精神状态,而要形成不甘于现状、积极向上的良好的精神状态。
4、严格矿级领导带班下井制度。
5、坚持以人为本,积极开展“三违”治理和安全教育培训,努力实现人的本质安全。一是要持之以恒地推进“三违”治理。下大力气深化细化“三违”治理。二是要强化安全技术培训,提高全员安全素质。推行安全强制培训,将培训教育效果纳入质量标准化考核范畴。推行全员考试,以考试促培训,考试合格情况与奖励挂钩。
6、加大安全生产投入,提高安全装备水平。
重点加强井下斜巷运输和采区运输安全管理。加快运输设备的自动化、数字化进程。
7、突出抓好以“一通三防”为重点专业管理,营造稳定可靠的安全环境。
一是要切实加强“一通三防”管理。重视局部通风管理,坚决杜绝无计划停电停风现象。其次,要完善瓦斯抽放和安全监控系统,实现全方位实时监控。第三,强化防尘管理,从源头上减少煤尘。井下各运输转载点及综采工作面努力实现喷雾自动化。第四要高度重视防治水工作。必须坚持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则。第五要进一步强化顶板管理。强化锚杆支护巷道的安全技术工作,及时根据地质条件变化调整支护工艺,采取加强支护措施,严防各类冒顶事故的发生。
8、深化安全质量标准化建设,努力创建安全高效型矿井。一是严格按照《某公司煤矿2011年度安全质量标准化工作实施方案》深化安全质量标准化建设。二是要加强地面安全管理。要层层落实安全生产责任制,建立健全各项安全管理制度,在日常安全管理上重点突出“四防”,即防火、防触电、防机械伤人、防锅炉压力容器爆炸。
二〇一一年二月二十八日。
煤矿工作计划
20是全面贯彻党的十六届五中全会精神的第一年,是集团公司大力推进“转产、转移、搬迁”步伐、全面形成“三个一体化”新格局的攻坚年,也是我矿不断加快改革发展步伐,推进三个文明建设再上新台阶的关键年。充分发挥政治优势,大力加强党建思想政治工作,对实现新一年各项奋斗目标至关重要。因此,根据集团公司党委工作部署,结合我矿实际,经矿党委常委会研究,特提出党委工作要点:指导思想:以“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神为指针,以企业文化建设为载体,紧紧围绕经济效益这个中心和改革发展稳定大局,坚持与时俱进,求真务实,勇于创新,卓有成效地开展党建思想政治工作,积极推进全矿三个文明建设健康协调发展和企业核心力的不断提升,实现全矿各项指标任务的全面完成,努力把全省先进基层党组织、全省文明单位、全国文明煤矿的成果巩固好、保持好、发展好。总体思路:“11334”。即坚持一个指导,创出一个特色,深化三个创新,建好三个阵地,突出四个重点。具体要求:坚持一个指导――坚持以“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神为指导主要是按照集团公司党委的统一部署和矿党委的具体要求,继续抓好“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神的学习贯彻,以此为指导,进一步统一思想,推动工作,增强对“发展是硬道理”的认识,调动一切积极因素,努力促进年全矿各项奋斗目标的实现。创出一个特色――企业文化建设特色今年是我矿企业文化建设“三步走”即一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色的最后一年,也是打造我矿文化特色、检验文化创建成果的攻坚年、关键年。因此,新的一年要把企业文化建设放在更加突出的位置,按照“高标准、上品位、创特色”的创建目标,继续强势推进企业文化建设,努力争创全国企业文化建设示范点,精心打造具有鲜明时代特征和白庄矿特色的企业文化,推进企业全面、协调、可持续发展。要搞好年度企业文化建设实施意见和文化理念的宣传灌输。企业文化办公室要按照上级有关企业文化建设的指导意见和矿党委、矿行政的总体部署要求,在认真总结经验、深入调查研究、广泛征求各方面意见的基础上,结合新一年文化创建实际,认真制定好2006年企业文化建设实施意见,使之更具有指导性、操作性和实效性。要进一步加强企业文化理念的宣传灌输,并作为干部职工教育、思想政治工作的重要内容,通过舆论宣传、办班培训等各种形式的教育灌输,使企业文化理念渗透到各级管理人员和广大职工头脑中去,做到入心、入脑、入耳,成为他们重要的指导思想和约束规则。各级管理人员要带头加强文化理念的学习、研究和实践,进一步增强建塑企业文化的紧迫感和使命感,为加快形成我矿企业文化特色做出不懈努力。矿党委将适时举办企业文化培训班,分系统、分专业、分层次强化理念灌输,切实达到深刻认识理念、全面理解理念、正确运用理念的目的。要突出岗位创建这个重点,进一步完善以岗位责任制和rmo精细化管理为主要内容的管理考核体系。新一年要把岗位创建和深化精细化管理作为实现我矿企业文化建设第三个阶段性目标的关键来抓,本着“管理科学、制度完善、考核具体、奖惩严格”的原则,创新工作思路,健全管理制度,完善岗位责任制和考核办法,并进一步深化和拓展rmo精细化管理的内涵和外延,使全矿各个工作岗位都达到“管理求细有标准、管理求严有考核、管理求实有奖惩”的目标要求。要继续抓好6s管理和4e标准的落实,每个岗位每个人、每项工作每件事、每一天每一处都要建立起精细的规范化标准体系,并纳入到具体的岗位考核中,切实构建起精细化管理的基础平台。矿党委将专门制定意见,就岗位创建提出要求。各单位、部门要根据自身实际,研究并提出具体的创建措施,以岗位工作的`再创新、责任体系的再完善、员工素质的再提高,努力打造我矿企业文化特色。要把企业文化建设融入到文明创建全过程。按照“用企业文化打造高标准文明煤矿”的要求,把企业文化建设贯穿到全矿文明创建的各个领域,以其独特、深厚的企业文化底蕴,不断提升文明煤矿标准,巩固和发展我矿“全国文明煤矿”称号。要进一步健全完善《矿规公约》、《文明公约》、《职业道德规范》、《职工岗位规范》及各个领域、各个岗位的工作管理标准,通过不断强化理念灌输,逐步把企业管理规范转变为职工的自觉行动。要注重培养职工文明习惯的养成,通过不断强化职工文明素质教育,加大文明稽查力度,规范职工文明言行、文明着装、文明服务,树立起企业员工新形象。要进一步规范和落实好升国旗制度,切实把干部职工激发出的爱国热情及时转化为工作动力,促进企业全面发展。要进一步重视和开展各种寓教于乐、喜闻乐见的群众性文化活动,陶冶职工情操,激发爱矿热情,增强其爱岗敬业的自觉性。要继续开展好“三个三”文明创建系列活动,着力在环境文化、安全文化、廉政文化、社区文化、家庭文化建设上下功夫,切实把文明创建再提高到一个新水平。要注重在实践中建塑企业文化,努力打造“亮点工程”,创出我矿文化特色。各级领导干部既是企业文化建设的倡导者,也是具体的组织者、实践者。新的一年,必须在认识上再有新高度、工作上再有新力度,坚持不懈地把提升文化建塑水平作为催发动力、激发活力、提升企业核心竞争力的重要任务来抓,在不断巩固和发展原有成果的基础上,进一步重视和研究环境建设、准军事化管理、精细化管理、班前礼仪、女子军乐演奏等企业文化亮点的提升和拓展,着力在提升企业形象、矿井管理水平和企业核心竞争力上下功夫,使亮点更亮,切实推进企业文化建设整体水平的提高,努力创出我矿企业文化特色。要注重发挥职工群众在文化创建中的实践创造作用,引导他们立足岗位创建,积极发挥主观能动性,实现思维模式、行为方式的转变。要注意防止和克服文化创建过程中急功近利、时紧时松、应付凑付等不良倾向,自觉把企业文化作为管理文化,融入渗透到安全生产、经营管理的全过程,促进企业核心竞争力的提升。深化三个创新――领导方法创新、党群活动形式创新、精神文明建设载体创新在领导方法创新上,要努力实现“三个转变”,即:思想由传统的思维定势向开放的思维方式转变,方法由传统固有模式向多元化、灵活性转变,领导方式由人治向法治转变。要树立与市场经济相适应的与时俱进、系统开放的思维方式,敢于在工作中打破旧常规、探索新方法。只要有利于加强和改进党建思想政治工作、有利于促进企业改革发展稳定、有利于提高职工群众物质文化生活,都要敢于放开手脚,大胆实践,勇于探索,最大限度地发挥主观能动性。要继续深化和完善“大政工”体系建设,规范党委统一领导、党政共同负责的思想政治工作体系,构建全方位覆盖、全过程贯穿、全员参与的“三全”服务格局,形成纵横立体化工作网络,更好地为生产经营服务。在党群活动形式创新上,要坚持求实创新的指导思想,只要符合“三个有利于”的标准,党员和职工群众欢迎的活动,都可以大胆地开展、大胆地创新。要注意形式与内容、动机和效果的高度统一,不能为搞活动而搞活动,更不能片面追求形式上的创新而摆“花架子”。要创新活动机制,按照“紧密结合实际、易于操作考核、注重实际效果”的原则,根据企业不同时期的工作重点和难点,确定活动主题,选准活动载体,从目标的制定、内容的确定、活动的运行和检查考核等各个环节入手,不断完善、创新和规范活动机制。要突出围绕和服务于企业中心工作创新党群活动形式,使之实现由虚向实转变,由大而全向深细实、小新活转变,由重形式向重特色、讲实效转变,由开会多、发文多向重培训、强素质转变。要充分发挥职工群众的聪明才智,认真组织开展以小改小革、小发明、小创造为主要内容的群众性经济技术创新活动,以此推动全矿经济效益的提高。在精神文明建设载体创新上,要坚持软件、硬件一起抓,进一步改进和创新精神文明建设载体,努力用主题鲜明、形式新颖、群众喜闻乐见的活动载体,推动党建思想政治工作的整体创新。要以提高职工素质和丰富社区文化为重点,突出标志性、可行性、实效性、鼓舞性,促进文明创建工作的深化发展。要进一步加强职工道德建设,不断完善职工道德建设星级管理法,通过健全制度,完善管理,不断促进职工文明素质的提高。要充分利用我矿现代化的传媒设备,进行舆论引导和监督,弘扬正气,打击歪风,努力营造文明向上的社会风尚。建好三个阵地――舆论宣传阵地、安全教育阵地、社区文化阵地要坚持不懈地加强舆论宣传阵地建设。在不断加大投入,完善广播、电视、网站等基础设施的基础上,本着“用科学的理论武装人,用正确的舆论引导人,用高尚的精神塑造人,用优秀的作品鼓舞人,用先进的文化熏陶人”的宗旨,坚持正面宣传,狠抓舆论导向,在团结、稳定、鼓劲上做文章,强化为企业改革发展稳定服务的职能。特别是要着眼于宣传思想工作的新加强,进一步“唱响主旋律,打好主动仗”,围绕新一年全矿改革发展目标任务,扎实开展好形势任务、安全、改革、稳定和主人翁“五大教育”,切实把大家的思想统一到矿党委、矿行政的工作部署上来,统一到坚决完成新一年各项目标任务上来。要大力加强宣传思想工作队伍建设,进一步充实、壮大并锻造一支素质全面、业务过硬、敢于吃苦、乐于奉献的宣传思想工作队伍。要充分发挥广播、电视、宣传栏、黑板报等宣传媒体的导向作用,以创新的精神,卓有成效地开展宣传思想工作,使之成为展示我矿“三个文明”建设成果的重要窗口和阵地。要持之以恒地加强安全教育阵地建设。要充分发挥安全教育办公室的阵地优势,在不断完善基础设施的基础上,进一步加强软件管理,着力在健全组织网络、完善工作制度、深化教育管理上下功夫,特别是要突出安全文化建设,积极探索行之有效的安全教育机制,落实好安全教育责任制考核和政工、行政科室包区队制度,切实形成一个制度完善、责任明确、考核有力、奖惩分明、层层包保的安全教育目标责任体系,使之更好地适应新形势新任务的要求。要进一步创新教育形式、丰富活动内容、改进工作方法、力求取得实效,不断增强安全教育的针对性、灵活性和实效性。要按照“纪委管党、工会管网、团委管岗”和行政干部“一岗两责”的工作要求,充分发挥好党政工团齐抓共管安全的整体优势,促进安全生产持续稳定发展。要大力加强社区文化阵地建设。把社区文化阵地建设纳入全矿企业文化建设总体规划,使之不断上规模、上层次、上品位。要本着量力而行的原则,进一步加强基础设施建设,并逐步完善融观赏、娱乐、锻炼于一体的综合性休闲场所,积极营造一个优美和谐的人文环境。要把解决职工群众实际问题、提高居民素质、丰富社区文化生活有机地结合起来,充分发挥好广播电视的舆论阵地、群众组织的教育阵地、文化广场的活动阵地和老年学校的文化阵地优势,引导广大职工群众开展健康向上、生动活泼、喜闻乐见的文体娱乐活动,不断丰富职工群众的精神文化生活,进一步提升我矿精神文明创建水平和职工群众的文化品位,努力创造繁荣、和谐、文明的社会文化氛围。突出四个重点――领导班子建设、党风廉政建设、基层党支部建设、党务公开在领导班子建设上,要着眼于创建政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”,突出理论学习,大力加强各级班子的思想政治建设,利用理论中心组学习等形式,认真组织各级领导班子成员深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届四中、五中全会精神,不断提高思想理论素质。按照“倍加顾全大局,倍加珍视团结,倍加维护稳定”的要求,深入开展增强团结的教育,认真贯彻执行班子团结的各项规定,严格落实思想常见面、工作常商量、情况常沟通制度,带头讲党性、讲大局、讲团结,不断增强班子的整体合力,提高领导水平和解决实际问题的能力,力求把全矿各级领导班子建设成为更加团结,更加务实,更具凝聚力、创新力的坚强领导集体。要切实加强领导班子的民主集中制建设,班子的每位成员都要自觉遵守党的组织原则,带头执行民主集中制的各项规定,特别要加强组织纪律性,严格执行“四个服从”的政治纪律,进一步营造又有集中又有民主、又有纪律又有自由、又有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。在党风廉政建设上,要按照“抓廉政也是抓效益”的指导思想,重点办好四件事:一是突出抓好廉洁自律教育。着重在党性世界观教育、党纪条规教育、权力观教育、警戒性教育和法制教育上下功夫,认真组织开展好以学法守法、预防职务犯罪为主题的领导干部普法宣传活动,教育和引导广大党员干部自觉用《党章》和相关的廉洁从政准则、规定约束自己,用入党誓词检验自己,不断增强廉洁自律意识。二是认真搞好监督防范。要突出党内监督、组织监督和群众监督,重点加强上下级之间的监督、纪检监察部门的职能监督和班子内部的监督,通过深化厂务公开等形式,不断拓宽民主监督渠道,切实把权力运行置于有效的监督之下。三是进一步加大案件查处力度。要按照“对任何腐败分子都必须彻底查处、严惩不待”的要求,深入排查案件线索,集中力量查处各类违规违纪案件,增强查案工作的震慑力。四是不断加强效能监察。重点围绕经济分配、大宗物资采购、建筑工程等加大监察力度,发现问题及时查处。还要针对职工群众关注的热点特别是“十二个禁止”中列举的问题,继续狠刹物品采购等经营管理活动中的各种不正之风,进一步端正党风、政风和矿风,密切党群干群关系。在基层党支部建设上,要进一步健全落实基层党支部工作目标责任制,继续实行基层党支部书记责任目标考核和奖励办法,不断增强党支部书记的责任感和压力感。要进一步健全基层党支部班子,尤其是选好配强党支部书记,不断增强基层党支部工作的活力。要狠抓党支部班子和党员素质的提高这个根本,坚持不懈地抓好对党支部一班人特别是新任党支部书记的政治、业务培训,不断提高其工作水平。各党支部要把加强党的基层组织生活作为党支部一班人学习理论、交流思想、研讨问题、提高素质的一个重要途径,严肃认真地组织开展好党的各项活动,使之正常化、制度化、规范化。要不断加强党员队伍的教育和管理,进一步健全完善党员先进性教育长效机制,严格落实“三会一课”制度,认真抓好每年一次的党员集中轮训,不断提高党员队伍的整体素质。要注重加强离退休党员的教育和管理,使之在企业改革发展稳定中发挥更大作用。要认真搞好发展党员工作,不断为党组织补充新鲜血液。要继续深入开展党内“创先争优”活动,围绕新一年全矿改革发展目标,进一步深化争创“红旗党支部”和党员“一区一岗”活动,不断丰富活动内容,创新活动载体,加大考核力度,增强活动效果,使全矿党的基层组织始终成为团结带领职工群众开拓奋进的坚强战斗堡垒。要逐步推行党务公开。推进党务公开,增强党组织工作的透明度,使党员更好地了解和参与党内事务,对于发展党内民主,保障党员权利,提高党的执政能力和执政水平,具有十分重要的意义。2006年,矿党委要把党务公开提上日程,并形成制度。重点要做到:公开内容要真实全面;凡属《中国共产党党内监督条例》和其它党内法规要求公开的内容,凡是群众关心的党内热点、难点问题,只要不涉及党和国家秘密,都要最大限度地进行公开。公开形式要灵活多样;按照因地制宜、灵活多样、简便实用、方便群众、便于操作的原则,针对不同内容确定公开形式。适宜在党内公开的,可通过党内有关会议、下发文件、定期通报、党员活动栏和设立文件查阅处等形式进行公开。适宜对群众公开的,采取党务公开栏、电子屏幕、广播电视、简报和设置党务公开网站等形式进行公开。各党支部(总支)也要根据各自实际,选择并创新行之有效的公开形式,最大限度地保障党员对党内事务的知情权。公开时限要及时到位;要根据公开的内容确定公开时限,做到常规性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开。公开程序要规范有序;推行党务公开要按“事前公开―决策公开―结果公开”的基本程序进行,并将公开工作贯穿于党内重要事务的酝酿、决策、实施的全过程,力求规范、有序、到位。公开机制要长效实用;开展党务公开必须要有一套规范、实用的长效机制来作保证。要逐步建立并不断完善党内情况通报制度、重大决策征求意见制度、情况反映制度和保护建议、批评、揭发、检举人权益制度,以及党代表、党员、群众对党务公开的评议等制度。要在实践中不断探索公开规律,完善公开机制,拓展公开内容,创新公开形式,规范公开程序,使党务公开工作逐步走上制度化、规范化的轨道,切实形成以制度管权、以制度管人、以制度管事的良好局面。
煤矿工作计划
员的水平。坚持不懈、始终如一的抓好安全生产水平,确保安全生产无事故。加大成本控制力度,把投入的费用降到最低限度,力争获取的收益。
一、工作思路。
以党的十七大精神为指导,牢固树立以人为本的科学发展观,全面贯彻县委、县政府、煤碳工业局,关于加强煤矿安全工作的一系列重要决策部署。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针,深入推进安全生产专项整治活动,落实隐患排查治理各项措施,普及安全法规和安全知识,弘扬安全文化,建立安全生产长效机制,推动安全生产状况的持续稳定好转,实现“转型发展、安全发展、和谐发展”。
二、工作重点。
根据上述总体思路,突出抓好以下七项工作:
(一)夯实两基:基层、基础。
加强基层和基础工作,要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令,在基层贯彻到底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手,把安全质量标准化活动广泛开展起来,深入持久地坚持下去,尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组,夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施,煤矿作业规程、操作规程的完善,灾害预防与处理计划的制定,各种图纸的及时填绘、定期交换,加强班组建设、现场管理等基础工作。
(二)用好两支队伍:矿级领导带班、安全监管小组。
矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度,成立跟班领导小组,坚持24小时跟班制,跟班领导、股室、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师,除了例行跟班下井外,经常突击入井检查,发现真实情况,掌握第一手材料,以便正确指挥生产,解决安全生产中出现的问题。同时,自五人小组监管以来,小组成员严格按照有关的法律法规落实各项规章制度,真正做到“日监测、周报告、月分析”,即“日监测”:每天现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理,及时发现和纠正各种违章行为,同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”:就是小组成员将每一周的工作情况及时梳理、总结,并报告有关主管部门。“月分析”:就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产情况进行认真的分析,对存在的问题提出整改的意见,并安排下月工作,真正做到安全生产心中有数。
(三)建设两制:体制、机制。
完善安全生产管理体制,落实机制,及时建立健全完善各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能股室的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制。按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定,完善并落实各级安全第一责任者的安全责任。各级安全生产经营管理人员的安全生产责任必须确保企业主要负责人的安全生产责任完全分解和落实,坚持管人、管事必须管安全的原则,同时必须以法律法规为根据,以制度建设为基础,以考核细则为依据,以实测数据为凭据,实施严格的考核。明确责任,落实专人负责,加强监督管理,建立有效的激励约束机制,坚持不懈地认真执行,形成落实机制,保障各项安全基础管理工作落实到位。
(四)抓住两重点:瓦斯、水害防治。
在瓦斯治理方面,我公司时刻保持对矿井瓦斯治理长期性、艰巨性和复杂性的清醒认识,把瓦斯治理作为矿井安全管理的核心和关键。一是设置瓦斯治理机构,并重点配备专业技术人员,建立了职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯检查员严格按照瓦斯巡回检查路线图表进行检查,杜绝空班、漏检、假检。三是我们从源头强化控制,保障各类瓦斯检测设备的灵敏可靠,各类瓦斯设备传感器的安装、使用、校验,必须符合规定的要求。四是调度室监控系统由专职人员24小时值班,一出现异常情况及时汇报。五是巷道局部通风机由指定人员管理,保证正常运转,确保我公司安全生产。
在水害防治方面,我公司按照省、市、县各级政府的要求和文件精神,始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则,全面落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。一是牢固树立“有掘必探、有采必探”的理念,结合矿区实际编制防治水中长期规划和年度计划,编制探放水设计,制定探放水现场作业安全措施,在采掘过程中严格落实探放水措施,二是矿值班领导、专职技术人员定期检查防治水工作措施落实情况,技术人员随班下井指导,确保防治水工作做到“防范排查常态化”。
煤矿工作计划
20xx年全县非煤矿山安全生产执法工作的指导思想是:以深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《省人民政府关于进一步加强企业安全生产工作的实施意见》为核心,继续深入开展非煤矿山打非治违专项行动和非煤矿山遏制较大事故专项行动等活动,坚决遏制较大以上事故,防范一般事故发生,,持续保持全县非煤矿山领域安全生产形势的稳定好转。
工作目标及主要任务是:
1.坚决遏制较大以上事故,防范一般事故发生,非煤矿山生产安全事故起数和死亡人数控制在市局下达指标内。
2.坚决取缔关闭非法生产和不具备安全生产条件的金属非金属矿山,依法做好非煤矿山安全生产许可工作。
3.完成13座尾矿库的隐患治理任务,督促企业改善尾矿库安全生产条件,尤其是尾矿库安全度汛工作。
4.抓好全县非煤矿山安全标准化建设工作。督促企业按照非煤矿山有关法律法规规定和安全标准化内容的要求开展达标工作。督促非煤矿山企业按照国家作业场所职业卫生有关法律的规定,做好作业场所职业卫生建档和防治工作。
5.加大对“全国两会”及重大节假日等敏感时期的安全监管力度,确保重要时段安全生产稳定。
6.加强法制宣传和安全教育培训工作,开展多种形式新安法的宣贯和举办安全生产教育培训班等活动,进一步将安全生产理念、法律法规、安全技能等更好地灌输到生产第一线。
目前,县安监局有三名执法人员专门从事非煤矿山安全生产执法工作。总法定工作日平均每人250天、执法检查工作日150天,其他工作日100天。附件:20xx年月度主要工作安排。
1、检查生产经营单位落实安全生产法律法规的情况。检查各单位落实各项安全生产规章制度的情况以及是否严格按照安全标准化要求进行生产的情况。
3、加大对“两会”、“五一”“十一”等重要时期及法定节假日的安全生产检查工作,确保安全形势稳定。
现场检查执法程序:
1.开展非煤矿山安全生产打非治违工作
2.以每年6月份的安全生产月活动为契机,开展多种形式的新安法的宣贯活动,掀起学新安法高潮。
5.全年组织1期企业主要负责人和安全管理人员安全教育培训
6.全年组织3期从业人员和1期班组长安全生产教育培训
7.全年组织特种作业人员安全培训80人次。
1.配合县政府组织的打击和取缔关闭非法生产和不具备安全生产条件的金属非金属矿山行动。
2.配合县安全生产技术教育培训中心开展各类安全教育培训工作。
3.配合上级安监部门在我县辖区内开展的各项安监执法、专项整治、宣传教育等工作。
煤矿工作计划
1、加强通风系统管理,努力确保通风系统稳定可靠。每月由通风矿长组织,科队领导和技术人员参加,对矿井风道检查和通风系统审查。针对炮采工作面受条件限制,风量不足且风道断面小失修率高通风设施多且难于管理等现象,每天派专人对采面通风系统进行巡视检查,发现问题,立即进行处理。
2、认真制定并严格执行巷道贯通措施和串联通风措施。巷道贯通均由通风队长以上干部跟班指挥,确保安全贯通并按计划调改通风系3、根据矿井所需风量大小,合理调整主扇叶片角度,做到了安全、经济、合理。通过以上严格管理,使我矿通风系统没有出现紊乱现象的发生。
1、强化采煤工作面上隅角瓦斯管理,采煤工作面上隅角必须悬挂便携式一氧检测仪和便携式甲烷检测仪,瓦斯超限坚决停止作业。
2、对通风科科员进行分工,实行分段负责制,多层把关并配备工作手册,将巡视路线上的瓦斯情况记录在册,对发现的问题进行处理和汇报。
3、严格执行放炮管理制度及“三人连锁”“一炮三检”制,坚持瓦斯超限就是事故。出现炮后瓦斯超限情况,及时追查相关责任人的责任。严格按规程执行,全煤掘进工作面必须采取分次爆破,有效的减少了炮后瓦斯超限的现象发生。
4、齐抓共管对瓦检员出现假检、漏检、不负责任的情况进行严厉处罚,认真落实瓦斯检查点的设置和巡视检查情况,在交接手册签字的同时在规定电话地点坚持每班向区调度汇报制度。
加强局部通风管理,消灭无风、微风等作业现象的发生。每旬安排专人对局部通风机“双风机、双电源、双专线”和自动切换情况进行检查。按标准化要求管理维护好局部通风设施及监测、监控设施,努力提高局部通风的风筒质量,保证风筒末端离掘进头不超米,风筒吊挂平直,逢环必挂。全年局部通风机通风地点共14处,其中:南一切眼接拆风筒500米,回风巷掘进接拆风筒760米,西轨掘进接拆风筒900米,副立井绕道掘进接拆风筒150主斜井掘进接拆风筒800米,运输巷掘进接拆风筒700米,一采区联络巷接风筒200米拆风筒100米,306进风联络巷接风筒6001001采区进风巷接风筒150米,1001采区回风巷接风筒400年共接风筒5360米,拆风筒4110米。安装局扇28台,拆除局扇14。
在通风设施管理上,做到了能够建永久设施的,绝不建临时设施,同时规定超过3个月的临时设施必须建永久的,合理稳定通风系统,保证通风设施稳定可靠。20xx年,全矿共预计建筑风门设施12道(其中西轨道巷道);永久密闭14道,挡风墙64道;打栅栏70个,栅栏、风门、闭墙及挡风墙均刷白,累计维修密闭58道,维修风门16道。安装风门闭锁6。
配合机电队安装压风自救装置14个,供水施救装置14。
按“一通三防”质量标准化要求,结合我矿实际情况制定了瓦斯员管理制度、密闭工和防尘工管理制度,考勤管理办法及员工请销假制度,并严格执行。
由于南山煤矿通风队人员大部分来自附近农村,无工作经验、素质较低,所以对员工加强安全培训是20xx年培训工作头等大事,积极参加培训中心组织的每次培训、通风区技术人员每月对员工进行为期4天的培训,每天4小时,同时于每天班前会抽出15分钟认真学习业务知识,月末实施考核,根据各项考核成绩进行优胜劣汰、奖罚等处理。现经我科和矿培训中心培训后95%以上的员工的专业知识已合格。
我队积极响应公司及矿的号召,大力开展“手指口述”安全确认法,对员工进行多次集体培训和个别特训,现我队所有员工均能熟练执行“手指口述”法。
因井下进行喷浆,带来风筒管理难度大,防尘效果差等等问题。但所存在的问题均将在以后的工作中逐步加以解决。随着标准的提高,我队尚待努力进取,以缩小工作差距,我们愿积极努力的工作为南山矿安全生产把住“一通三防”安全关,为确保矿井安全贡献自己的力量。
煤矿工作计划
为认真贯彻落实国家、省、市关于加强煤矿安全生产的一系列决策部署,全面实现20xx年煤矿安全生产工作目标,有效防范和遏制煤矿安全生产事故,确保煤矿安全生产。根据我县煤矿实际,制定20xx年度煤矿安全监管工作计划:
深入贯彻落实党的十八大精神和科学发展观,牢固树立“瓦斯零超限、过程零隐患、现场零风险、安全零事故”理念,以严格安全监管执法为手段,以“打非治违”、隐患排查治理、煤矿瓦斯专项整治、防治水、防灭火工作为重点,全面治理重大隐患,按照政府《关于进一步加强安全生产三基工作的意见》(陕政发[20xx]10号)精神,切实加强煤矿安全生产“三基”工作,落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,扎实开展“标准化建设年”活动,强力推进安全质量达标,全面完成全年煤矿安全生产目标任务,促进全县煤矿安全生产形势健康平稳发展。
(一)认真落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。对煤矿矿长严格进行《七条规定》的培训和考核,确保《七条规定》内容入脑入心,并把七条规定纳入煤矿主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员日常培训、复训和必考内容之一,深入开展“保护矿工生命,矿长守规尽责”主题实践活动,确保《七条规定》落到实处。
(二)认真开展“打非治违”活动。把“打非治违”活动与隐患排查紧密结合、切实加强“打非治违”工作的组织领导。针对重点时期、重点区域,开展经常性“打非治违”和隐患排查活动,始终保持高压态势,依法建矿,从严管矿。
(三)深化煤矿瓦斯专项整治。认真贯彻落实国家、省、市瓦斯治理与综合利用决策部署,夯实瓦斯防治工作基础,推进煤矿瓦斯治理与利用;以强化监管执法为手段,深入开展瓦斯专项整治。严格落实“先抽后采、以风定产、监测监控”的瓦斯治理方针,确保抽采达标。
(四)提高水灾、火灾等重大灾害防治水平。立足治大隐患、防大事故,组织《煤矿防治水规定》专题学习,加强水文地质基础工作,深入开展煤矿水害专项整治工作;淘汰明令淘汰设备和非阻燃电缆、皮带、风筒,完善机电设备的“三大保护”,杜绝失爆现象,加强防灭火基础工作。
(五)推进“六大系统”健全完善。加强对煤矿安全避险“六大系统”的管理和维护,全面提升煤矿安全保障能力。
(六)严格安全监管检查执法。坚持关口前移、重心下移,依法实施日常监管;组织安监、公安、国土、水利等部门开展季度安全大检查和特殊时期的安全专项大检查。
(七)加强煤矿基础管理工作。通过狠抓煤矿安全质量标准化工作,积极开展“标准化建设年”活动,夯实煤矿安全生产基础,使安全质量标准化动态达标。督促煤矿建立健全安全管理机制,加强安全生产技术管理,配备专职技术负责人,加强安全生产现场管理、隐患排查治理,建设项目安全管理、劳动用工安全培训管理。
(八)加强煤矿隐患排查管理。煤矿日常安全管理及隐患排查治理情况要定期向县局报告备案,促进隐患排查治理工作扎实开展。
(九)严格证照管理,确保证照合法有效。
(十)煤矿要按时每月和县局进行图纸交换(井上下对照图、采掘工程平面图、通风系统图)。
每季度一次全面检查,每月两次以上专项安全检查。
(一)春节后复产验收。根据煤矿申请,按煤矿复产程序逐一检查验收。
(二)安全大检查。全年安排4次季度安全大检查及特殊时段安全检查。
(三)专项检查。计划开展瓦斯防治、防治水、防灭火、雨季“三防”、“六大系统”、《七条规定》贯彻落实、“打非治违”、“标准化建设年”等8个类别的专项执法检查。
(四)进一步推进煤矿企业规范化、标准化、精细化建设,扎实开展煤矿“标准化建设年”活动。4月底、7月底、9月底安排3次检查。
(五)5月底、8月底、11月底开展三次安全生产“三基”工作检查。
(五)安全质量标准化达标验收4次。对照《煤矿安全质量标准化标准及达标评级办法》,每季度末对亭南煤矿进行安全质量标准化动态达标考核验收。
(六)六月底开展一次以“强化安全基础,推动安全发展”为主题的“安全生产月”活动,并对活动情况进行检查和总结。
(七)加强驻矿监督员管理,开展驻矿工作专项检查4次。驻矿监督员实行24小时驻矿,每月入井检查不得少于15次,并认真如实填写驻矿监管日志及各种执法文书。对所查出的隐患,在规定时限内督促煤矿落实整改。
(八)6月、10月分开展两次安全培训工作检查,加强煤矿从业人员培训工作。
(九)其它检查。配合省、市有关部门对煤矿安全进行监督检查。
煤矿机电工作计划
一、工作指导思想:坚持以***理论和三个代表的重要思想为指导,全面贯彻党和国家的教育方针;坚持以。
教学。
为中心,规范管理为保障;以教科研为先导,结合“责任与纪律教育”活动的开展,全面提高工作效率和教育教学质量,培养合格的职业中专生,煤矿机电工作计划。
二、工作主要任务与目标:
2、加强教育教学管理,不断提高教育教学质量,认真组织好常规教学,强化学生技能训练,加强自习课的管理,让学生满意,让家长放心。
3、切实做好07级学生的实习指导和管理,确保实习的安全与效果。
4、积极进行教学研究活动,促进教学改革,提高教学效益,充分调动学生学习的积极性,探讨自主合作式教学模式在机电专业教学中的应用。
5、加强班级管理工作,促进学生的全面发展。
三、
工作主要措施:
1、加强机电科所属教师的思想政治工作,提高思想认识水平,增强责任与纪律意识。
(1)根据学校关于开展“责任与纪律”教育活动的计划安排,组织教师学习上级有关文件和学校有关要求,强化教师的爱岗敬业的精神和依法执教的意识,一身正气,为人师表,工作计划《煤矿机电工作计划》。
(2)组织教师参加其它各项政治活动,不断提高思想觉悟。
(3)严格执行办公制度和考勤制度,提高工作效率,杜绝推诿、扯皮现象。
2、加强教育教学管理,不断提高教育教学质量。
(1)组织教师学习省颁职业学校管理规程,切实强化教师规范意识,提高规范管理水平。
(2)组织专业教师学习和研究国家颁发的专业教学计划,根据社会需求和学校现有的办学条件,制定出各专业课程的教学计划,并保证教学计划的指导和实施。
(3)规范备课。指导教师进行规范应用备课卡,做好每周的督促与检查,并每周一统计。
(4)认真组织上好每一堂课。加强课堂教学秩序管理,杜绝教师迟到、早退现象的出现,严禁旷课现象的发生。
(5)精心布置、认真批改作业。根据课程要求,设置有利于巩固知识、开发能力的作业。要做到全批全改,认真做好作业批改记录。
(6)强化学生技能训练。充分利用现有的实验实习条件,合理安排、统一调度,切实组织好实验实习教学。强化实验实习的过程组织与指导,保证实验实习的效果,全面提高学生的专业动手能力。并根据专业实训课的开展,组织好专业第二课堂活动,在学期后期组织一次专业技能比赛。
(7)加强自习管理。要求每位辅导教师要坚守岗位,明确任务,尽职尽责。对教师的辅导情况,科内进行不定期的抽查与通报。
3、全面做好10级学生的实习指导和管理,确保实习的安全和效果。
(1)根据学校工作计划的安排和中等职业学校这生实习管理办法,制定10级机电专业和电子技术应用专业的实习计划。
(2)协助学校安置办联系好实习单位,并做好学生的分流实习情况统计和实习安排情况汇总。
(3)认真做好实习带队教师的安排,选出有责任心和敢于负责的教师带队。让每位实习带队教师明确实习指导教师的岗位职责,认真履行好自己的职责,确保学生安全实习。
(4)在实习过程中,要认真做好每天的实习记录,对实习中发生的一些情况要及时和实习单位和学校有关领导勾通与汇报,实习结束要写出实习。
总结。
4、加强教学研究。
(1)继续加强对改专业教师的培养,使这部分教师能快速适应专业教学的要求。
(2)充分发挥专业教研组长的作用,指导专业教学的开展,并定期进行专业课题的研讨与培训。
(3)探讨“自主合作式教学模式”在机电专业教学中的推广和应用。
(4)开展专业教师的听评课活动,不断提高专业教学水平。
(5)鼓励教师撰写教学论文。
煤矿工作计划
为深入贯彻落实《**市安全生产委员会关于印发**市**年煤矿安全生产工作意见的通知》(**办〔**〕26号)和《**县人民政府关于做好**年安全生产工作的通知》(沐府函〔**〕4号)精神,杜绝重大及以上事故发生,实现煤矿安全生产形势持续稳定好转,促进我县煤业经济健康发展,我局将以日常监管和各类专项检查为主,加强对矿井的服务与指导,扎实抓好煤矿安全质量标准化建设和兼并重组工作。结合我县煤矿实际,现将**年煤矿安全工作计划安排如下:
一、指导思想。
认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,进一步落实政府的安全监管主体责任和企业的安全生产主体责任,以强化安全监管为手段,坚持“监督、指导、服务”并重的原则,加强煤矿安全现场管理,提高煤矿职工的安全意识,提升煤矿的安全生产水平和保障能力。为实现“煤矿安全质量标准化、机械化、自动化和信息化建设”目标奠定坚实基础。
二、工作目标。
(一)煤矿安全质量标准化建设工作。**年,完成14家生产矿井的安全质量标准化验收工作。
(二)至少完成2家煤矿关闭工作任务。
(三)坚决遏制和杜绝较大以上安全事故的发生,尽量减少一般事故的发生,死亡人数控制在省、市下达的指标以内,促进安全生产形势稳定好转。
(四)督促建设矿井加快建设进度,完成整改投资8600万元,完成招商引资8000万元。
三、工作重点。
(一)开展四个专项检查。
**年县局和各煤矿紧紧以“四大体系”为安全监管模式,认真落实企业主体和监管主体两个责任,深入开展隐患排查治理,在此基础上,配合市局突出抓好以下四个专项检查。
1.煤矿瓦斯治理专项检查。
煤矿企业在安全措施上要实现合理部署、采掘平衡,系统优化、安全可靠。管理上要进一步健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系,增强煤矿职工瓦斯防治意识,提升煤矿瓦斯综合治理能力,有效防止瓦斯超限,坚决杜绝瓦斯事故。
2.强化顶板管理。督促煤矿企业严格按照《**市煤矿顶板管理集中整治工作方案》要求,切实开展顶板隐患专项排查整治。各煤矿必须建立健全煤矿顶板管理组织机构,制定和落实顶板管理责任制;要求煤矿制定作业规程和安全措施;严格执行敲帮问顶制度;加强超前支护和临时支护的管理,并推进先进的支护和采煤方法等。
3.机电运输专项检查。
要求煤矿制定机电运输专项检查方案,对井上下所有机电设备进行全面隐患排查,及时发现问题,及时整改,保证机电设备完好可靠;要做好各类机电岗位培训工作,必须持证上岗,并由矿级领导及专业技术人员对机电人员进行实践培训;加强运输管理,对运输线路、设备、信号全面检查。
4.煤矿防治水专项检查。
督促煤矿建立健全防治水工作机构,配齐探放水设施和人员,明确防治水责任。要利用各种探测仪器,查明井田及矿井周边的水文地质情况,坚持先探后掘的原则。要采取水害综合防治措施,消除水害隐患,不断提高煤矿的防治水能力。
(二)搞好关键时段的重点监管工作。
1.各煤矿企业瓦斯防治工作的开展情况;。
2.技改扩能矿井的审批和按设计要求建设的情况;。
4.开展节日期间安全检查。抽查各煤矿节假日期间应急预案、值班值守、领导带班下井、隐患排查治理情况,以及节假日期间的安全管理措施情况。对发现的问题一律从严查处,确保安定和谐过渡。
(三)结合分类矿井评定进行日常监管。
按照**市安委会《关于印发〈**市煤矿分类监管实施办法(试行)〉的通知》(**委〔2013〕28号)要求,对煤矿安全隐患排查治理、领导带班、现场管理人员落实等执行情况的明查暗访日常监督检查和围绕标准化、机械化、信息化、规范化为内容的全面检查。其中,一类矿井二个月组织一次日常检查,半年一次全面检查;二类矿井每月组织一次日常检查,每季度开展一次全面检查;三类矿井每半月组织一次日常检查,每月一次全面检查。
(四)标准化建设和技改工作方面。
**年6月底前,全面完成14家生产矿井的安全质量标准化建设验收工作。狠抓技改矿井的技改工期与现场施工管理,督促技改矿井必须严格按《初步设计》和《安全专篇》进行建设,对以借技改之名行非法生产之实的,必须依法予以从重处理,情节严重的我局将提请县人民政府依法予以关闭。
(五)整顿关闭工作。
按照《关于下达**年煤矿整顿关闭任务的通知》(乐煤重组〔**〕1号)要求,在**年6月10日前确定两家关闭矿井名单,确保在10月20日前全部关闭到位。
(六)全面提升采掘机械化程度。
督促煤矿企业认真按照《关于推进小型煤矿机械化的指导意见》要求,积极采用新技术、新工艺,推进机械化采煤。年内完成1个达标的采掘机械化矿井,带动全县煤矿的机械化改造,使矿井机械化水平更上一个台阶。
(七)巩固“打非治违”成果。
相关部门要通过联合执法、井下突击现场检查、地面查阅资料等方式,认真组织开展本辖区煤矿专项执法检查活动。对存在非法生产建设行为的煤矿,一律责令停产整顿,并依法追究相关人员的责任;对情节严重的煤矿,依法提请县人民政府予以关闭;对拒不执行安全监管指令的煤矿,依法重处。
五、保障措施。
1.坚持煤矿安全生产例会制度。坚持煤矿安全生产例会每月召开,业主、矿长及驻矿安监员必须全部参加,原则上不能请假。
2.加强对职工的培训教育。要求企业必须按规定实行全员培训,配齐配足特种作业人员,所有特种作业必须经培训合格并持证上岗;对未持证上岗或是空证的矿井必须处罚。
煤矿工作计划
1、针对__年安监局加大兑规作业,加强动态管理的指导思想。实现质量达标日检制度。落实人员__。加强兑规质量验收。锚杆、锚网、锚索、棚子等支护的验收工作。强化巷道造型、中线腰线的检查工作。
2、加强文明生产检查工作。
3、强化支护材料、设备及工具的计划、审批、使用及井下现场管理。
4、加强通风设施、监测监控设备、压风自救、喷雾消尘保护的处罚力度。本年度出现多次便携丢失、探头损坏的情况。每一人不愿意看到的。
5、探钻施工。严格按照探放水设计施工。杜绝出现人情、工序环节等一切影响,以井区。
6、及职工的生命安全为第一、进尺进度第二的原则性,维护和保证更多人的幸福生活和政治前途。
7、全力加强粉尘管理。杜绝出现干打眼、不使用炮泥、水炮泥、不适用喷雾现象。上齐配好炮击喷雾、净化水幕的、转载喷雾等。
8、持续加强火工品管理。
9、加强掘进包保设备管理。
通风:。
监控检测、防突、强化纪律要求、加强动态管理、提前超前防范、落实执行制度。
1、严肃瓦检队伍管理。
2、加强通风设施检查及维护工作。
3、通风设备的维护和维修工作。
4、井区现用kj83n系统。
5、加强掘二a7煤层打钻防突解析指标检测管理。
6、加大通风与掘进、通风交叉专业的协调组织工作能力。
技术、安全、培训管理工作:
责任意识第一、落实执行第二、标准质量第三、安全效果第四。
1、技术员每日入井进行质量达标及兑规工作。
2、每周一由安全、生产牵头、各专业段长参加的隐患排查及落实工作。
3、每周前7天为贯彻规程、管理制度期。
4、完善、严格措施及规程制定及审批制度。
5、加强技术室与主任工程师、各专业系统领导的隶属领导关系。
6、每月召开安全管理会议。杜绝走过场、拍大腿、以罚代管等现象发生。
建议机电运输。
1、加快、加大供电系统改造步伐。
2、落实机电防爆、失爆管理制度,落实责任。
3、建立矿车台账、地乱台账、完善一坡三档、保护投用整定规范及相关人员业务培训等制度及落实情况。
材料供应。
1、加强材料计划的制定及制定范围的确定。
2、深入井下。进行数量的清点及检查情况。
3、交旧领新工作。遵照公司规定建立废物利用去向台账。遵照公司规定处理废旧品。
自行请示。
4、加强与超市沟通。保证重要材料的库存及现有库存的出库工作。
调度工作。
1、以生产井长为首的调度系统。完善调度室汇报影响生产环节的机电、运输、通风、监控、材料、设备统计汇报工作。
2、提高自身业务学习,提高处理问题能力。而非简单的记录员、传话员。
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煤矿工作计划
2012年我矿工作的指导思想是:“提升系统功能,严抓过程控制,积极开拓进取,再创企业辉煌”。全矿上下将按照这一方针真抓实干,努力开创2012年我矿各项工作新局面,现将2012年各项工作计划如下。
一、安全工作。
(一)安全目标:
井下杜绝发生死亡事故,重伤事故控制在一起以内,争取消灭重伤事故,轻伤事故控制在5起以下;地面杜绝发生交通事故,杜绝发生火灾、爆炸等意外事故,杜绝发生偷盗、破坏等黑恶事件。
(二)工作措施:
1、修订2011年《工伤事故管理制度》,出台2012年度《工伤事故管理制度》,加大工伤事故责任追究处罚力度,进一步强化广大干部职工的责任和防范意识。
2、修订2011年《安全考核办法》,出台2012年度《安全考核办法》,继续实行全员参与、逐月考核、以奖罚形式在每月工资中兑现公示的制度,形成“工伤可耻,安全光荣,人人牵挂利益,害群之马,群起而攻之”的安全生产长效机制。
3、修订2011年《奖罚条例》,出台2012年度《奖罚条例》,规范指导2012年度反“三违”和隐患排查整治实践活动。
4、树立“安全指挥中心”权威,提高“四科一中心”工作效率,真正形成“一切任务服从安全,一切任务向安全让路,在安全的前提下组织生产”的矿井运行机制。
5、认真严格执行《职工上下班骑摩托安全管理办法》,杜绝发生摩托车交通事故,确保我矿职工队伍安全稳定。
6、由保卫科负责,加强对火工品等危险物品的监督检查,加强治安巡逻和联防预警工作,严厉打击各种偷盗破坏行为和黄赌毒等丑恶现象。
7、进一步加大资金投入,优化各种安全设施,确保安全技术措施完善到位。
二、安全质量标准化工作。
(一)工作目标:
1、保持国家一级标准。
2、争取在集团公司全年考核终结排名中位居第一。
3、由质标办负责,对全矿井上下逐月进行动态考核评分,全矿各专业目标分值为92分。
(二)工作措施:
1、修订2011年《安全质量标准化考核办法》,出台2012年度《安全质量标准化考核办法》,继续实行全员参与、逐月考核、以奖罚形式在每月工资中兑现公示的制度,调动全矿上下自觉搞好安全质量标准化建设的积极性。
2、成立质标评分委员会,由矿长任组长,质标办具体操作,赋予质标办权力,增强检查执法力度,任何人不得以任何理由干涉和影响质标办行使职能,否则严肃追究当事人责任。
3、实行矿级领导包队制度,建立一对一责任体系,科队一把手负有100%的落实责任,包队领导负有100%的监管责任,责任明确,充分行使各自职责。
4、严把三关:队长把好现场管理关,包队领导把好督促检查关,矿长把好考核兑现公示关。使安全质量标准化工作始终处于受控状态。
5、实行红、黄、蓝旗制度,经考核第一名拿红旗,倒数第一名且不达目标分值者拿黄旗,有工伤者拿蓝旗,其科队负责人在每月的安全生产例会上分别举红、黄、蓝旗亮相。
三、生产任务。
(一)目标任务:
全年计划生产原煤120万吨,其中4#原煤100万吨,5#原煤20万吨;4#回采推进1092米,5#回采推进533米。4#掘进5443米,5#掘进3771米。采掘系统工程质量达国标一级。
(二)工作措施:
1、修订了2011年《安全生产调度指挥办法》,出台2012年度《安全生产调度指挥办法》,实行调度命令制度,充分发挥调度室精心组织组织生产、巧妙协调各系统的职能,最大限度地化解影响生产的各种主客观因素,实行影响生产责任追究制度,调动一切积极力量,为圆满完成全年目标任务而努力奋斗。
2、由技术矿长负责编制年度作业计划,每月向有关科队分解下达任务计划,每月月终按作业计划完成情况提出奖罚兑现。
3、采取工资定额下放,给科队长充分授权,发挥其主观能动性。
4、坚持工资“公开、公平、公正”的原则,每月工资全部公示,接受全员监督。如果有两例举报属实的队长诫免。
四、机电工作。
(一)工作目标:
机电管理达到国家一级标准。生产队组不低于90分,辅助队组不低于92分。全矿机电设备影响的时间全年累计不超500小时。
(二)工作措施:
1、修订2011年《机电管理考核办法》,出台2012年度《机电管理考核办法》,由机电科负责严格执行,以队为单位实行百分制考核,在每月的机电例会上考核兑现公示。
2、建立机电管理责任体系,各队专设分管机电工作的副队长,专业上受机电矿长领导。实行全矿机电管理一体化。
3、以队为单位划分责任区,各队均实行包机制,以区段、分类别实行专人负责制,建立一对一责任体系,确保每台设备都有人管。
4、对全体电工、班组长以上管理人员实行每月一考,考试成绩与工资挂钩。
5、改造完善井上、下供电系统。
6、改造完善提升运输系统。
7、改造完善供水、排水系统。
8、更换前元庄风井主风机。
五、技术工作。
(一)工作目标:
1、坚持不懈地扎实推进地测防治水工作,为采掘和开拓延伸的平稳推进提供全面准确的指导和安全保障。
2、超前编制并贯彻落实作业规程,全面指导采掘系统的生产实践活动;超前编制并贯彻落实各种施工方案及安全技术措施,全面指导开拓工程和有关系统改造工程的施工作业活动。
(二)工作措施:
1由地测科和防治水机构联合负责,全面深入开展我矿的地测防治水工作。
2、由技术科负责,全面深入开展我矿的技术指导服务工作。
六、“一通三防”工作。
(一)工作目标:
1、通风安全质量标准化工作全年10个月达一级以上。
2、瓦斯浓度指标控制,矿井总回风瓦斯浓度低于0.4%,控制在300天;吨煤风排瓦斯量小于10m3/t,保持在10个月以上。
3、加强瓦斯治理,应抽尽抽,尽可能在瓦斯抽采基本指标达到标准的基础上加大各地点的瓦斯抽放量。
4、抽放钻孔工程量不低于20万米。(包括岩孔)。
5、采掘工作面及主要运输系统努力实现自动化喷雾降尘系统;两个回采工作面全部实现动压注水。
6、通风仪器、仪表完好率达到100%。
7、杜绝瓦斯、煤尘重大事故,消灭与通防有关的轻伤以上人身事故。
(二)工作措施:
1、修订2011年《一通三防考核办法》,出台2012年度《一通三防考核办法》,由通风科负责,以队为单位分类别进行百分制考核,每月考核结果在当月的“一通三防”例会上公布兑现。
2、全面深入推进一通三防安全质量标准化工作和开展一通三防安全专项整治工作,狠抓通防现场工程质量,实现通防现场动态达标。
3、加大通防安全装备的投入,努力打造本质安全型一通三防矿井。
4、进一步强化“一通三防”方面的教育培训工作,普及职工的一通三防知识,提高职工的素质,规范职工的行为。
5、突出技术工作的先进性、指导性、实用性,充分发挥技术工作对“一通三防”工作的支持作用和服务作用。
6、严防瓦斯超限和瓦斯报警事件,瓦斯异常情况时提供专题调查报告。
7、狠抓瓦斯抽放工作,强力推行以抽保掘、以抽保采,全面实现矿井安全生产。
七、行政后勤工作。
(一)工作目标:
每月集团公司质量标准化验收中,企业形象评分在92分以上;《兴无人》每月一期,并提高稿件质量;灯箱宣传栏一季度更换一次;建立完善的一人一档资料和职工的健康档案。
(二)工作措施:
1、制定2012年后勤管理考核办法,由工会牵头实施,以科队为单位分类别进行百分制考核,每月考核兑现公示。
2、严格执行行政后勤管理考核办法,每月召开一次行政后勤工作例会,兑现全月奖罚并公示。
3、建立后勤工作流程,按流程开展日常工作。
4、狠抓企业文化建设,对投稿数量多,质量高的人员给予重奖。
八、职工培训工作。
(一)工作目标:
1、继续按照四级煤矿安全培训机构资质标准完善软硬件设施建设。
2、继续大力推广“两述”工作。
3、特殊工种全部持证上岗,并有5%的备用。
4、班组长以上管理人员全部持证上岗。
5、全矿职工岗位知识掌握率达到80%,安全知识普及率达到90%。全体员工均达到初中文化。
6、科员、班组长、科队长以上领导全部达到中专以上文化(包括在读的)。
(二)工作措施:
1、制定2012年度《职工培训办法》,由培训中心牵头实施,以科队为主体,培训中心跟踪考核。
2、进一步建立健全培训管理制度,确保培训质量和培训效果。
3、充实培训中心师资队伍。
4、继续与有关大专院校联合办学,全面提升全员专业技能和整体素质。
5、进一步完善、规范职工培训档案建设。
6、继续深入开展“两述”培训工作。
7、特殊工种人员、科员、班组长、科队长每月一考。
8、班组长以上管理人员每月一份工作总结,每月一份工作计划。
九、基本建设。
(一)矿建工程:
1、三采轨道下山延伸。
2、三采皮带下山延伸。
3、三采回风下山延伸。
4、三采轨道下山延伸段地板硬化及水沟。
5、三采皮下延伸段地板硬化及水沟砌筑。
6、三采皮带下山(延伸段)皮带安装。
7、三采轨下刷大。
8、电机车充电硐室。
9、三采轨下照明安装。
10、53202尾巷(53203皮顺)巷道维护。
11、一采轨下绕道维护。
12、三采区水仓。
13、三采区水仓配套管路、清挖设备、供电设备的安装。
14、二采区水巷变电所。
15、二采水泵房设备及管路安装。
16、二采水仓变电所安全装。
17、二采区主水仓。
18、二采区水仓配套管路、清挖设备、供电设备安装。
19、二采皮下维护。
20、760水平运输巷水沟砌筑。
21、副斜井巷道维护。
22、二采区行人下山维护。
23、2109尾巷维护。
24、2110设备顺槽绕道。
25、2110轨道顺槽绕道。
26、二采轨下揭底。
(二)土建工程:
1、十五眼院建家属楼三栋。
2、十五眼院建6吨锅炉房一座。
3、十五眼院建职工文艺活动中心一楼。
4、旧子弟学楼院建家属楼一栋。
5、主井大桥到旧子弟学校河道建涵洞。
6、硬化副井煤场平面区域。
7、副井建木料库。
8、职工食堂、大门、旧桥加宽。
9、副井场地雨水收集系统。
10、副井场地提升。
11、人行井、副斜井热风炉房。
12、主井雨水收集系统。
13、风井变电站安装。
14、主风机更换(2台)。
15、矿区绿化。
16、主井桥两边栏杆改造。
17、煤泥仓。
18、征用办公楼西面兴沙公路下面土地。
19、涉及三家移民,建下组开采副斜井、人行斜井、新建办公楼一栋。
20、下组煤开拓(包括下组煤开拓设计图纸、资料及各种报告)。
21、建原煤仓两个。
22、建精煤仓两个。
23、新建主井磅房。
24、建锅炉房。
25、建矸石房。
26、劈人行栈桥西边山体。
27、风井场地硬化。
28、工业广场改河工程。
1、继续完善矿井水处理厂各种环保设备,真正使废水实现零排放。
2、对在用锅炉进行全面技术改造,采用燃气锅炉,充分利用前元庄瓦斯泵站剩余气体作为燃料,既能削减污染物的排放,又能降低能源消耗。
3、主、副井工业场区修建雨水收集系统。
4、推进矿区硬化、美化、绿化工作。
5、矸石、垃圾存放在指定地点。
6、搞好日常环境卫生工作。
2012年是承前启后、继往开来的一年,相信在各级主管部门的正确指导下,在集团公司的大力支持下,全矿上下将继续发扬团队精神,各项工作一定会谱写出更加灿烂的篇章!
@@@@煤矿有限责任公司。
二〇一一年十二月。
煤矿机电管理论文
煤矿机电设备安装出现问题有很多原因,而安装不符合规范便是其中最重要的原因之一。安装不合规范主要表现在安装过程中没有达到同心标准或者是电机负荷量过大、一些老旧的机械设备不够灵活、设备与设备之间存在有缝隙、安装不合理,这些问题就不能得到调整。此外,设备负荷量过重、超电流也是安装不合规范而导致的,这些问题的出现可能会出现火灾或者发生瓦斯爆炸事件,甚至造成更严重的后果。
1.2安装技术不合格。
当前煤矿企业普遍存在一个问题,那便是煤矿机电设备安装的技术水平比较低。安装的技术对于煤矿企业设备的安装非常重要,要求当然也非常高。然而,许多的煤矿企业机电设备安装技术没有达到标准,在安装过程中遇到的问题不能够及时地解决,有的时候在重要部位都会出现失误,这对煤矿机电设备安装的质量造成了很大的影响,从而导致煤矿企业的声誉受到影响,不利于煤矿产业的发展。
1.3安装方案不规范。
有些煤矿企业在安装时,在处于不太了解煤矿机电设备、没有制定相应的实施方案的情况下,就对煤矿机电设备进行安装。没有制定突发情况的应对方案,只是凭借自己的工作经验,一知半解地处理在安装时遇到的有关问题,从来不去了解和研究机电设备的安装说明书,就开始了煤矿机电设备的安装工作,这样一来就会造成煤矿机电设备安装的工作人员在工作过程中对机电安装没有一个全面的了解,对于机电安装技术的重点、难点不够了解,没有科学性,不能够合理地协调管理工作。
1.4安装管理不合格。
一个有好的管理团队的企业,那么它的前程是不可估量的。因为有了好的管理团队,企业在运行过程中才能够顺利,运行过程顺利,才会给企业带来更大的经济效益。然而,有些煤矿企业管理不够合格,管理措施和监督措施不够到位,那么它的煤矿机电设备的安装必然会出现问题。部分企业中的一些工作人员和管理人员自身的技术水平和知识水平不够完善,还有一些人脾气过于暴躁,给管理工作增加了一定的难度,这样也会导致煤矿机电设备出现故障,从而导致煤矿机电设备的安装管理不够合格。
1.5安装施工和煤矿土建工程的工作不协调。
煤矿机电设备在安装过程中一定会和煤矿土建工程有一定的接触,是煤矿土建工程生产的一项工作。它不一定和土建工程是一个施工企业,然而为了保持相同进度,就会出现安装工程质量问题,就会增加煤矿机电设备安装的施工难度。由此可见,煤矿机电设备在安装的过程中的确存在着很多的问题,有时候很小的问题就会带来不能预计的后果,这样的后果也不是我们可以接受和承担的。
任何问题出现后,我们都必须找到一个好的解决方法。煤矿企业是我国长久以来重要的产业之一,它不仅为我们的日常生活带来了巨大的能量,而且对于我们的经济发展也做出了巨大的贡献。安全性是煤矿产业的首要目标,然而煤矿机电设备在安装的过程中存在很多质量问题,为了提高煤矿产业的经济效益,推动煤矿产业的发展,我们就要做好煤矿机电设备的安装工作,解决煤矿产业的后顾之忧,我们必须找到相应的管理措施。下面我们将从四个方面进行分析:
2.1制定合理的煤矿设备安装技术方案。
一个好的方案对于煤矿机电设备安装的质量至关重要。因此,在煤矿机电设备安装前,我们应该制定出完善的安装技术方案,认真仔细地了解和研究相关资料,安装的工作人员应该反复地讨论和研究机电设备,了解安装的重点和难点,制定出科学的、合理的安装方案,避免在安装过程中出现漏洞,从而导致不可估量的事故。
2.2做好安装施工过程中的相关协调工作。
煤矿土建工程和煤矿机电设备安装有着密切的联系,即煤矿机电设备安装的基础是煤矿土建工程。在安装的过程中,煤矿机电设备安装与煤矿土建工程的协调非常的重要。做好安装施工过程中的相关协调工作,是解决煤矿机电设备安装质量问题的一个关键性因素。在施工前,双方应该达成协议,做好对双方要求的详细工作,确保安装质量。
2.3提高技术人员的技术水平。
技术人员的技术水平是煤矿机电设备安装质量的重要保障。技术人员的技术水平高超,那么就会在煤矿机电设备安装过程中达到一个良好的结果。然而技术人员技术水平比较平庸,那么在安装过程中必然会出现一些问题。为了避免问题的出现,技术人员一定要定期参加技术培训,提高自己的专业素质,从而达到熟练的操作技术。
2.4加强设备的日常养护。
机器设备就和人一样,要定期地进行检查。相关的工作人员应该经常检查机电设备是否完好,如果出现问题,应该及时地进行维护,从而降低事故发生的几率。
随着经济的发展,煤炭能源的开发越来越受到重视。煤矿机电设备的安装质量也受到了关注,因此,煤矿企业应做好煤矿机电设备的安装工作,确保煤矿工程安全施工,为我国的经济发展做出自己的贡献。本文主要在煤矿机电设备安装过程中存在的问题进行简单分析的基础上,提出了相应的提升煤矿机电设备安装质量的相关措施,对于实际的煤矿机电设备安装工作具有一定的参考价值。
煤矿机电管理论文
加强规章制度的落实是做好机电管理工作的保证。多数煤矿都建有非常的健全的机电工作规章制度,当前,执行力度不够是最突出的问题。尤其老矿的作业人员安全意识淡薄,工作中麻痹大意,习惯性的非标准作业和违反“三大规程”及有关安全规定,致使违章指挥、违章操作现象时有发生,这就无法保证安全生产。
机电工作需要必须落实的规章制度有:机电工作人员责任制度;机电工种培训制度;规程学习贯彻制度;设备检查、维护保养、维修制度;机电事故管理、设备现场动态管理、技术管理等制度。
保证机电设备的更新是做好机电管理工作的基础。机电管理工作的对象是设备,以管好、用好、修好设备为主要工作内容。由于设备从选型、购置、验收、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位,导致老、病、杂设备较多,安全设施、保护装置不全;设备、配件采购存在在用设备型号不统一,同型号、不同厂家造成的安装尺寸或型式不相同,如果设备验收、使用制度不严格,造成不合格产品继续使用,未能按规定进行报废处理。这些都增大了机电设备管理工作的难度。
使用单位要有计划的建议在企业提高经济效益的基础上,果断地报废一批安全功能差的旧设备、老设备,要抓紧对一些必要的重要设备进行更新;新设备投入后,全面落实设备四检制,将故障处理在萌芽状态,严禁带病运转,对在用设备有事故隐患的元件应及时更换,决不能因控制成本而减少必要的投入,以提高设备运行的安全可靠性,从而使设备发挥最大的效能。
机电工作的培训是做好机电管理工作的重要途径。煤矿队伍员工整体文化素质较低,业务素质不高,机电工作凭经验进行,造成排除故障难,时间长,检修质量差,很难适应现代化矿井的需要。
1、加强机电与非机电人员的技术培训:为了不影响生产,可采用轮训的形式,不仅要对机电工种人员进行培训,而且要对非机电工种人员进行培训。对机电工种人员进行培训,可以通过本单位、本矿也可以通过外委进行培训,使其通过培训能够更深入地掌握自己专业的知识;对非机电工种人员进行培训,可以通过本单位、本矿进行培训,使可能接触到有关机电设备的人员通过培训了解掌握本单位所使用机电设备的应知应会方面的知识。
通过培训不仅可以使机电工种人员能够减少处理机电事故的时间,而且可以使可能接触到机电设备的非机电工种人员做到规范操作、正确使用和设备保养,有机电的问题时,将事故处理在萌芽状态。同时还能加强本单位员工之间的协同,即检修班与生产班之间、机电工种与非机电工种人员之间就容易互相理解,互相支持,搞好配合。另外,还培养了扎实的技术后备力量,避免造成由于技术“元老”因退休或调离而出现技术空岗影响到生产。论文格式,设备。
2、加强新投入设备的培训:努力提高职工业务技术素质,搞好职工培训。要管好、用好、修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才,才能发挥先进设备的优势。新型号设备的投入生产,使用单位的机电负责人及机电技术员必须参与编制验收质量标准、安装质量标准和操作使用维护规程。并及时组织该设备的技术讲座、技术培训,使有关的使用、维护、检查人员都能了解和掌握该设备的技术性能和使用维护、管理工作的要求。
同时,要避免培训脱离实际,失去了培训的意义。大多数煤矿的机电工作的培训年年进行,但由于培训中理论不能联系实际,实际操作讲授不具体,职工无法在实践中应用,再加上职工学习积极性不高,造成培训走过场,培训达不到目的。
扎扎实实地综合管理是做好机电管理工作的核心。论文格式,设备。
1、加强机电标准化管理:应逐步完善机电标准化工作,成立标准化领导小组,制定标准化奋斗目标、具体实施措施及完成时间。要建立机电标准化奖罚制度,开展机电标准化竞赛活动,树立标准化样板工程,在思想上追求标准、永不满足,推动机电标准化工作的进程。
2、加强工作协调:在实际工作中,常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。有些单位强调保证设备的长时间连续运行,经营成本强调最低化,如何做到投入成本最少又能确保机电设备的安全运行,这就必须摆正安全与生产、经营的关系,辨证统一的关系是贯彻好“管生产必须管安全、管经营更要管安全”的工作方针,而这个方针的基础就是机电设备运行的安全可靠。所以重视机电设备维修的工作,确定合理的材料、配件定额是确保安全生产,控制成本的前提。
特种作业人员的频繁调换、岗位的调整,给安全埋下隐患。岗位的调整需重新再学习,不利于设备的安全运转和维护。论文格式,设备。特种作业人员大都经过专业培训取得操作合格证后作业者,对他们的工种和工作不宜随意予以变动。
3、加强设备全程跟踪:严把设备使用前的选型关,选用设备必须由单位机电负责人亲自负责,以经济、实用为选型标准,做到产品不合格坚决不下井,在运输和安装过程中损坏造成严重问题的设备、不完好的设备不准安装,安装完毕后,应由单位机电负责人亲自验收,试运转并办理验收合格手续后,才能投人使用。使用中要跟踪检查,在使用初期及使用中,技术人员、设备管理人员应经常检查其运行情况,及时反馈信息并记录在册。对设备应实行包机责任制,操作工必须执行设备交接班制度,设备的每班运行情况及每一次故障均应有详细记录,并放在工作现场,以便设备管理、使用维护人员随时检查,更深入地了解设备运行状况,为今后的机电工作提供有力的依据。
重视技术档案的管理,单位技术员要将全部图纸资料、使用说明书、质量检查,试验验收报告等技术资料,加盖机电部门及单位公章后进行登记、整理、建档、妥善保管,以备查询。如设备在井下工作面维修需要资料,单位要另行复印。
4、加强整体统筹,强调重点:煤矿有供电、排水、通风、运输等系统,为确保安全生产必须紧紧围绕这些方面,不定期的开展机电隐患排查,针对其中的薄弱环节进行隐患整改。形成健全的机电隐患排查整改责任体系。供电系统、及重要设备投入生产后必须有计划的进行预防性检修工作,提高系统运行的安全可靠性,以减少故障、防范事故。论文格式,设备。对岗位人员要强化责任意识,包括单位的领导,特别是主要领导,一旦出现事故,必须严格按制度办事,不能留下欠帐,否则,造成的后果将是严重的。论文格式,设备。
总之,煤矿的机电管理工作,必须从基础工作做起,做到行为的规范化。论文格式,设备。每个矿井都要根据设备的情况、技术条件和管理人员的业务技术素质,以提高机电设备安全可靠性为中心,以“管理、装备、培训”并重的原则,以经济杠杆为手段,以标准化统揽工作全局,制定具体的奋斗目标,逐步达到最高目标。只有明确指导思想,认真考评机电工作质量,实行目标管理。才能确保煤矿机电设备安全、经济、可靠、高效运行,扎扎实实地做好煤矿的机电管理工作。
煤矿工作计划
深到落实科学发展观,以人为本,牢固树立安全发展理念,积极推进煤矿兼并重组、整顿关闭工作,淘汰落后产能,调整煤炭行业结构,进一步提高煤炭工业发展的质量和效率。
第二,目标任务。
进一步减少煤矿事故,有效预防、坚决遏制重特大事故,确保全省煤矿事故总量、死亡人数控制在指标以内。
第三,工作重点。
1,高度重视煤矿安全生产工作。
2,进一步规范生产经营活动。
3,开展深入的调查和风险管理。
4,要加强现场安全管理。
5,加强生产过程的领导职责划分。
6,加强煤炭企业调度指挥系统技术工作。
7,指挥系统煤炭建设工作作用。
8,。加强煤矿企业安全生产施工管理。
9,持续安全培训教育。
10,加强煤矿企业劳动管理。
11,加强安全质量标准化建设。
煤矿机电管理论文
摘要:基于我国煤矿机电技术管理概念,结合目前煤矿机电技术管理的创新与实践的实际情况,探讨了煤矿企业机电管理中存在的问题,并为煤矿机电技术管理的创新与实践提出建议,期望对煤矿生产企业稳定健康发展有所帮助。
煤矿机电技术管理是煤矿生产管理工作中的重要组成部分,煤矿机电技术管理主要负责:图纸和技术资料,机电技术的培训和考核、设备安全,设备验收、安装、使用以及维修方面的管理。如今煤炭行业间竞争激烈,而煤矿生产作业一直以来都属于高压高危行业。煤矿生产的首要任务是安全,因此在进行煤矿开采作业时,必须借助一系列的机电设备来保障生产安全及生产效率。煤矿管理者想要在众多竞争者中继续生存下去就必须要考虑对其相应的煤矿机电技术管理做出改善。煤矿管理者只有使用一套合理、规范的管理准则,用一种创新、大胆的视觉着眼未来,才能将其煤矿企业的整体竞争力提高,进而寻求到企业稳定健康发展的生存模式[1]。
2.1具备煤矿机电设备技术专业知识的人才稀缺。
专业性强的煤矿机电技术人员在煤矿企业中仍属稀缺,严重影响煤矿开采效率,进而影响整个开采进度,降低煤矿生产的经济效益。一方面,煤矿管理者忽视对具有专业技能的工人重视程度,待遇上表现得尤为突出,导致矿区专业工人流动性大,煤矿开采工作呈现下滑趋势;另一方面,部分机电技术人员在工作中缺少热情、责任心。不仅如此,在矿区引进新设备新测量方法的情况下,对学习新技术和掌握新设备新知识上面,很多人缺乏积极性和滞后性并呈现文化水平不高的趋势,工人综合素质有待加强。
煤矿企业机电技术管理体系的不健全,是煤矿安全事故频发的主要原因之一。煤矿企业机电技术管理体系缺失的后果表现在:许多机电设备不能保证定期进行性能检测、测试,这直接表现在使用电压表、电流表、压力表等仪器是由于精确度不够而需要进行反复测量,直接降低生产效率;由于设备故障、自然灾害等原因引起的各种事故发生后由于没有一套明确的惩治措施而让企业陷入“工作开展难,员工难再凝聚”的“两难”境地;盲目循用低效的测量方法,守旧思想严重等。
由于煤矿采矿关系到每一位矿下工作人员的生命安全,同时也是一个及其复杂的工作,所以煤矿机电技术管理应有所侧重点,否则煤矿机电技术管理将会像无头苍蝇一样乱撞找不着方向。第一,设备安全是首要位置。只有一套安全的设备作为矿下工人的支撑,才能在保证安全的情况下稳定地进行煤矿开采工作;第二,保持稳定输电。断电对矿下作业的危险性不言而喻,因此在进行煤矿开采中应时刻关注设备的通电情况;第三,关注员工身体情况。当今煤矿生产建设越来越强调“以人为本”的企业员工队伍建设核心。任何企业都由职位或大或小的员工组成,人在企业建设中的位置不可代替,而作为高危行业代表的煤矿企业必须时刻将员工身心健康情况考虑在企业建设中。用“人本位”的理念吸纳更多有识之士到企业队伍中去[3]。煤矿管理者们越来越清晰地认识到加强煤矿机电技术与管理工作的创新与实践的重要性。只有提高煤矿职工素质和安排更多专业技能培训、加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理、认真将检修工作落到实处以期进一步改善设备性能进而延长其寿命等方面将更有利于完成煤矿企业节能增效的美好愿望。
当下进行煤矿队伍建设时越来越多人强调应将创新结合到实践中。所谓“实践出真知”,一套科学合理的煤矿机电技术管理方法不是一蹴而就,只有制定一套科学合理的煤矿机电技术管理方法才能够从根本上将煤炭生产的质量和煤炭生产的水平大幅度提升起来,才能够将煤炭企业的市场竞争实力提升到一个新的起点,最终促进整个煤矿企业向着高效、长远的方向健康地发展下去。结合实际,加强煤矿机电技术管理的措施有以下几点。
面对当下煤矿工人整体文化水平不高的现状,煤矿机电技术管理人员应以身作则,在日常煤矿生产生活过程中应时刻保持虚心学习状态,特别是对煤矿员工开展技术培训工作时,应从初级到高级循序渐进的办法进行,最终提高员工的整体知识水平。对在开采作业过程中出现的初次轻度违章行为进行教育后予以包容,让他们感受到组织的关怀,减轻员工由于失误产生的工作压力,进而调动员工工作积极性,进而更好地将工作重心放在煤矿机电生产上。对员工进行必要的矿区生产安全培训应成为煤矿生产作业中的必修课,企业管理者应以全面提高职工的安全素质为己任,使每位员工具备必要的自保自救知识[4]。
3.2严格把握设备进入矿井的质检关。
严格把握设备进入矿井的质检关包括制定设备保养、检查的相应管理责任制、和相应的奖惩制度。每一名检修工作人员都应以企业安全生产为己任,重视每一员工的生命财产安全和树立企业设备财产保护意识,从源头上降低事故发生的几率,以提高检修的质量。在检修时发现设备故障后清除,在仪器使用结束后应再次检查,确保隐患能及时解决,保证设备检修工作的顺利进行。
3.3增加资金的投入。
加大资金投入除了能进一步建立出煤矿整体设备的数据库,以便及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态对改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标,加速煤矿现代化建设有至关重要的作用。除此之外,选择信誉口碑较好的企业,货比三家,从源头为企业降低购买成本也是质检工作人员为企业减少开支的有力措施。
4、结语。
煤矿机电技术管理的创新和时间工作并非朝夕可完成,只有煤矿企业高度重视探索改进煤矿机电技术管理模式的重要性,煤矿生产工作才能又好又快地进行下去。
参考文献:
[1]彭军.煤矿机电技术管理的创新与实践[j].工程技术,20xx(5):241.
[3]戴东林.煤矿机电技术管理的创新及应用刍议[j].山东工业技术,20xx(21):46.
[4]罗守亮,吕磊.浅议煤矿机电技术管理创新及应用[j].科技探索,20xx(1):78.
煤矿机电考勤制度
1、对井下采、掘、开、准备队每月由机电管理组组织按机电质量标准化检查标准进行不定期检查和一次动态验收,当月队组不发生因机电管理责任造成的重大机电事故,且完成当月日标工程计划的和检查达行业标准的,由高到低依序排名,奖励被检队组前三名;第一名:综采队、综掘队奖2000元,机电副队长奖200元,队长、书记各100元;开拓队、掘进准备队、综采准备队奖1500元,机电副队长奖150元,队长、书记各奖80元;第二名:综采队、综掘队奖1500元,机电副队长奖150元,队长、书记各80元;开拓队、掘进准备队、综采准备队奖1000元,机电副队长奖100元,队长、书记各奖50元;第三名:综采队、综掘队奖1000元,机电副队长奖100元,队长、书记各50元;开拓队、掘进准备队、综采准备队奖500元,机电副队长奖50元,队长、书记各奖30元。被检查队的后三名对集体和队长、书记、机电副队长对等扣罚。
2、机电管理组每月对各单位(队组)进行机电设备设施标识化综合评定,凡得分在90分以上的,分别队前三名进行奖励;第一名奖600元,第二名奖400元,第三名奖300元。对后三名的队组对等扣罚。在当月机电质量标准化检查验收时,各单位(队组)现任范围内标识牌;超过10处以上不合格的当月机电质量标准化定为不达标并给予经济考核。
3、每月由机电管理组对机电队、皮带队、运输队所管辖的各高压配电室(点)、芦南芦北皮带机大巷、主斜井皮带机按机电质量标准化及机电现场检查标准进行一次动态检查验收,当月未发生机电责任造成的重大机电事故、完成当月日标工程计划且检查得分在95分以上的,分别队达标机房(机道)配电峒室奖500元,得分在85分以下对等扣罚,月末由机电管理组对机电队按标准化机电队、皮带队标准综合考评,在当月机电质量标准化达部级,综合得分在90分以上,奖队干每人200元,得分在85分以下对等扣罚。
4、每季度由机电管路组对机运部管辖的地面提升机房、主扇机房、压风机房、35kv降压站、矿头灯房按机电质量标准检查验收、且完成当月日标工程计划得分在95分以上的,奖各机房500元,得分在90分以下对等扣罚,并对供电队、动力队、综合队按机电标准化标准进行综合评定,得分在95分以上奖被检队组1000元,队干奖150元,得分在85分以下对等扣罚。
5、每月由机电管理组组织对地面检修厂房按机电标准化标准进行检查,得分在90分以上奖1000元,队干每人奖100元,得分在85分以下扣1000元,队干扣100元。
第二章 机电现场管理检查考核
第二条 机电安全方面
(1)在井下任何地点发现鸡爪子、羊尾巴、明接头和“失爆”的;(2)停风、停电、工作面未经瓦斯检查员检查送电的;(3)在井下机电施工过程中进行明头操作的。
(1)擅自停、开局部扇风机的;(2)发生电缆着火或电器设备外壳击穿的;(3)用金属材料代替保险丝的;(4)风电瓦斯电不闭锁的、主副风机不能自动切换的、擅自甩掉二级断电的;(5)井下带电检修、带电搬迁电气设备的。
(1)非专职电工擅自操作井下电气设备的;(2)高压顶闸未查明原因擅自送电的;(3)擅自解除或甩脱电气闭锁及保护,强行送电的;三大保护不灵敏、不齐全的;(4)停电不挂停电牌或私自摘掉停电牌的;(5)擅自调整短路及过负荷整定值的;(6)井下密封巷道将设备电缆擅自密封在内的;(7)擅自改动防爆电气设备结构及性能的;(8)皮带严重跑偏、磨煤及发生扯带事故的;(9)立井提升装置井上、下安全闭锁失效的;(10)井下设备各类保护、保护装置失灵(效)不及时处理更换的;(11)井下主排水泵房发生主排水管路跑水、淹泵、淹巷道的;(12)综采工作面急停、闭锁装置不灵敏或不起作用的;(13)采煤工作面转载机未加急停闭锁装置的;(14)掘进机无紧急停机开关或急停闭锁不起作用的,掘进机无前后照明的;(15)对甩电机保护,频繁起动导致烧电机的;(16)对放炮崩坏设备、电缆、支架的;(17)对开关接线盒、母线螺丝等不定期检查导致局部过热烧毁设备的;(18)对野蛮运输、野蛮拆除、安装损坏设备的;(19)对电机应接冷却水不接导致烧电机的。
(1)采煤机、综掘机强行截割硬岩的;(2)开关解线擅自割断电缆的;(3)绞车回柱机无声光信号和远方控制装置的;(4)水介质耦合器不按规定使用易熔塞和防爆片的;(5)采煤机、运输机或其它设备未按规定加足润滑油的;(6)水冷设备无故断水运行的或不按规定装设冷却水设施的;(7)机电设备被淹没三分之一以上的;(8)使用的钢丝绳磨损超限或打结使用的;(9)皮带运输机上、下托滚坏缺2%以上不及时更换的;(10)工作面刮板输送机缺5块刮板运行的或连续短缺2块刮板不及时加装的;(11)采煤机、综掘机滚筒截齿短缺5把以上的;(12)采煤机进刀距离(煤溜弯曲段)不符合规定的;(13)低压开关不按规定上台上架的;(14)电机无风叶或风叶缺少三分之一的;(15)皮带跑偏磨边,皮带纤维及毛边不做及时处理的;(16)皮带机头、机尾未按规定配备合格消防设施和消防器材,皮带巷未按规定安装消防阀门接头的;(17)绞车、回柱机压戗柱、地锚不起作用的;(18)刮板运输机机尾无压柱、皮带机尾无保险绳的;(19)更换采煤机截齿未切断电源,未摘开离合器的;(20)处理皮带、煤溜、机组等设备故障,不断电、锁开关、挂停电牌的;(21)使用耙岩机耙矸不带溜槽的;(22)耙岩机无照明、防护栏或防护栏不合格的。
5、有下列情形之一者对责任人处以100元罚款。
(1)漏电保护装置不坚持每天试验的;(2)电气设备无整定牌或整定值与计算不符的;(3)使用铁丝吊挂电缆的.;(4)用钢丝绳、高压胶管代替对轮联接销的;(5)电缆带电盘圈运行的(设备列车除外);(6)采掘工作面照明不符合规定要求的;(7)支架发生漏液串液的,每发生一处罚款100元。
第三条 机电管理考核
1、违反下列任何一项的给予责任人罚款500—1000元,并株连队干。10%
(1)凡是入煤仓的胶带输送机,在离机头约100米处未加装防止人员坠入煤仓的急停保护装置;(2)采区胶带输送机,必须加装沿线急停开关,间隔距离不得大于30米,巷道内要有充足的照明;(3)所有运输巷胶带输送机的机头、机尾加装防止人员与驱动滚筒、导向滚筒和机尾滚相接触的防护栏;(4)所有胶带输送机沿线加装上下胶带防跑偏装置,间隔距离不得大于50米;(5)综采工作面使用的破碎机、转载机,必须加装拉线式急停开关和红外线防尘装置,转载机上安装锚链自救装置,并保证转载机和破碎机实现闭锁;(6)所有强力胶带输送机必须加装断带保护和防纵向撕裂保护,主提升胶带运输机要逐步推广使用接头强度在线监测装置,确保强力胶带输送机安全可靠运行;(7)胶带输送机、转载机机头、机尾及破碎机必须有可靠的语言通讯信号装置;(8)胶带输送机必须安装综合保护装置,并保证各种性能灵敏、可靠。定期清理胶带及两侧和底皮带下的浮煤和杂物,确保胶带输送机安全正常运行;(9)凡在胶带输送机上工作,必须将控制胶带输送机的开关手把打在停电位置,并实现闭锁,按规定挂好停电牌。
2、采掘工作面安装或变更供电系统时,必须由生产技术部组织的机电、通风人员共同对瓦斯和风电闭锁系统进行验收,并留有记录和报表,合格后方可供电运行。
3、加强防爆电气设备、器材入井的使用管理,每发现未经防爆检查员检查入井的,处罚责任人500元;防爆电气设备、器材必须有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及“防爆检查合格证”,否则,每发现一台(件)处罚责任人100元。
4、下列情况者对责任者处罚100—500元, 并株连队干10%。
(1)各队组未按机电管理要求安设图版,资料不全,不符合要求;(2)发生机电事故隐患不及时报告的;(3)对机电事故不进行追查,分析处理的;(4)对检查出的隐患问题不进行“三定”或未按“三定”要求处理的;(5)油脂使用,未坚持专桶专用的;(6)各种报表不按时上报或上报虚假的;(7)设备管理帐、物、卡不符的;(8)无故不参加各种机电业务会议的;(9)机电设备、配件、材料现场管理混乱,任意乱放的;(10)不按规定任意随意发放设备材料、配件下井的;(11)不按规定随意备用、调换、乱拆设备材料的;(12)井下备用设备不按规定采取防潮、防锈、或其它防护措施的,备用设备不进行准确摆放的;(13)更换下来的坏设备、配件不及时上井的。
5、井下通风、瓦斯遥测监控分站,传感器、声光报警器必须符合《煤矿安全规程》第三章通风安全监控规定,必须符合防爆型煤矿安全监控设施对该项防爆设备标准的要求,凡出现“失爆”的对责任人处罚1000元,并株连队干10%。
6、关于“突出区域零失爆,高压顶闸零事故”目标实施的奖励。
(1)凡是在正常机电月检中,突出区域无“失爆”事故的队组,当月该队队长、书记、机电队长,机电队长助理可享受每人300元奖励,如果发生“失爆”事故,按本规定第二款第一条进行处罚。
(2)其它队组连续两个月未发生“失爆”事故的,该队队长、书记、机电队长,机电队长助理可享受每人300元奖励,如果发生“失爆”事故,按本规定第二款第一条进行处罚。
(3)如果一个月未发生两台次及以上高压顶闸事故,机电队队长、书记、机电副队长、技术员可享受每人300元奖励;机电队跟班队长、其它机电副队长可给予奖励200元。
7、关于每月“逢六机电大检查”的奖惩规定。
(1)凡参与“逢六机电大检查”的机运部、通风部人员,每次给予奖励50元。
(2)凡是不参加逢六检查下午“三定”的有关人员,每次处罚50元。
(3)一个月三次现场检查综合评分前三名分别给予2000元、1500元、1000元的奖励,后三名分别给予1500元、1000元、500元的处罚。
8、关于“一季一标准,一季一样板”的奖励规定。
(1)每季度由机运部制定季度标准化机电推进项目和实施标准,对执行好的队组前三名可分别给予集体2000元、1500元、1000元的奖励。对于完成不好的按机电不完好给予处罚。
9、其它方面:(1)未尽事宜按照集团公司、公司有关规定进行考核。
第四条 电机摇测绝缘考核规定
摇测后的绝缘电阻值当班必须汇报机运调度,班后到总调、机运调度登记并填写摇测时间、遥测人及使用地点。各队不按规定摇测电机绝缘的或摇测后不按规定汇报、登记、填写的,少一次罚款50元,并株连机电队长记机电队长助理各50元,月出现三次及以上的株连队长100元。
第五条 检漏试验试考核规定
每天8点班10:30—11:00由各队组电工组长(工长)负责对本队管辖范围内的检漏装置进行试验,试验后电话汇报机电调度,上井到机电调度登记,机电队还要在配电室记录本上登记。。调度站长对低压检漏装置试验汇报、记录进行统计考核。每少一项登记考核责任人50元。月累计未进行试验、登记超过5次的队组,考核电工组长(工长)500元。
第六条 接地保护及接地电阻测试考核规定
1、需装设保护接地的设备、电缆等未按规定装设保护接地装置的,应立即停止使用,并处罚责任人100——200元,处罚责任队组1000——2000元。
2、井下使用无接地芯线(或无其它可供接地的护套,如铅皮、铜皮套等)的橡套电缆或塑料电缆的,应立即更换,对责任队组处罚1000——2000元。
3、不能按时对井上下接地网、接地极接地电阻进行测试的对责任单位处罚100——500元。
4、井下保护接地装置不合格的,立即处理,并处罚责任人50——200元,处罚责任队组500——2000元。
5、井上下测试接地表面检查记录工作未做或记录不全的处罚责任人50——100元,处罚单位500——1000元。
第三章 机电设备器材管理考核
第七条 机电设备“四率”考核
1、机电设备完好率考核指标90%以上,在机电管理组和公司以上的各类机电检查中,按现场检查出的不完好机电设备和被检查的设备台数计算完好率,凡设备完好率达不到90%的,对各单位(队组)机电副队长,包机责任人每降低1%罚款50元,超过95%对等奖50元。
2、机电设备待修率5%以下,各单位、队组更换后的设备要及时上井交回检修队并与设备管-理-员办理移交手续,否则按照《机电设备管理规定》处罚。每月机运部设备组对检修队下达设备检修任务,月底对检修队待修设备台数计算待修率,凡超过5%的,对检修队队长,副队长罚款100元,集体处罚500元,每1%加罚50元,低于3%对等奖50元。
3、机电事故率考核指标1%,各单位(队组)发生的各类机电事故,凡误时超过一小时的,都要由本单位组织分析并写出书面事故报告,在5日内报送机电管理组,无故不进行分析上报的,对各单位处罚500-1000元,单位分管部长(厂长)和机电副部长(厂长)各罚50元,责任队队长、机电副队长各罚50-100元。
机电管理组按照集团公司《机电设备“四率”检查考核办法》对各单位(队组)进行事故考核,机电事故率确定方式按公司总调度统计的机电事故及影响产量计算机电事故率,计算方式:机电事故率=机电事故影响当期产量/当期计划产量×100%,机电事故率考核指标达到1%时,每超0.1%对各单位(队组)罚款200元,并对责任单位分管部长(厂长)各罚款50元,队长、机电队长各罚款50元,以次类推按百分比计算。当月机电事故率低于1%(不含1%),每降低0.1%按上述规定对等奖励。
4、防爆电气设备失爆率(含小型电器)考核指标为0;在集团公司(含小分队)以上组织的各类检查中,每发现一台次“失爆”的,加罚责任者、责任队长、机电副队长各1000元,生产部机电部长500元,机运部分管井下部长500元,机电管理组长、分管防爆检查员500元。
机电管理组业务人员在当月检查中,被检查队组超过二台次(含二台)以上“失爆”的处罚生产技术部机电部长100元,专业分管部长50元,对责任队队长、机电副队长和责任人各罚款200元。其余“失爆”罚款按有关规定执行。
第八条 设备使用及管理考核
1、胶带输送机必须安装综合保护装置,并保证各种性能灵敏、可靠。定期清理胶带及两侧和底皮带下的浮煤和杂物,确保胶带输送机安全正常运行。不使用皮带保护装置的,每少一种保护罚款200元。不清理浮煤杂物的每次给予集体罚款500元,责任人罚款100元。
5、加强防爆电气设备、器材入井的使用管理,发现未经防爆检查员检查的,处罚责任人200元;防爆电气设备、器材必须有“产品合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”及“防爆检查合格证”,否则,每发现一台(件)处罚责任人100元。
6、因机电责任在一个月内造成井下配电室同一范围内频繁(两次以上)发生高压停电事故,加罚机电队500元,一个月内同一范围发生两次以上无计划停局扇5台次以上事故的处罚1000元。
7、因安全防护措施不完善,发生小动物进入配电盘柜短路、水淹(淋)、火灾和其它责任事故,对责任单位处罚2000-5000元,责任人处罚200-500元。
9、为减少机电设备故障,各队必须做到有计划更换大件设备,综采、综掘队电机要定期遥测绝缘;200kw以上的(含200kw)电机专职电气维护工每周遥测一次,200 kw以下的每半个月遥测一次,新换的各类电机(100 kw以上)每天遥测一次,三天无大的变化,按正常情况遥测,遥测后的绝缘电阻值,当班必须汇报机电调度并登记。如绝缘电阻值连续下降时,应及时汇报机运调度并提出更换计划。各队电机不按规定测试、汇报的,一次处罚责任队机电副队长50元。
10、对甩掉三大保护,随意调整定,不按规定添加润滑脂或违章操作造成设备损坏(烧电机、开关),对责任单位、责任人、责任队队长、机电副队长根据情节处罚50-200元,对责任单位按照损坏价值按比例进行处罚;单台设备损坏价值在5000元以下的按全额处罚;5000一10000元的按价值的百分之五十处罚;10000一30000元的按价值的百分之四十处罚;30000一50000元的按价值的百分之三十处罚;50000一100000元的按价值的百分之二十处罚;超过100000元以上的按价值的百分之十处罚。
1)发生机电事故隐患隐瞒不报的;
2)对机电事故不进行追查,分析处理的;、
3)对检查出的隐患问题不三定或未按三定要求处理的。
4)油脂使用,未坚持专桶专用的;
5)机电设备、配件、材料现场管理混乱,任意乱放的;
6)不按规定任意随意发放设备材料、配件下井的;
7)不按规定随意备用、调换、乱拆设备材料的;
14、井下一般设备的备用必须经分管部长的同意。有设备的保护措施及明显标示。如各种电动机、风机等。
15、井下特殊设备的备用必须经分管矿长的同意。有设备的保护措施及明显标示。如采煤机、生产溜、掘进机部件等。
18、人为损坏的设备按设备总价的200%予以考核。队长、书记100%考核。
19、上井后长期不移交的设备按推迟上井予以考核。
20、上井的设备如短缺重要部件及随意拆除的的部件按总价的100%予以考核。队长、书记占总价20%。
21、对队组材料员不懂该队使用设备的性能,产地和配套的无作为行为及上井设备不及时移交造成设备闲置的每有一次考核100元。
22、机电设备下井前必须有检修单位,使用队组,设备组从外观、性能共同验收,达到技术要求后有管理组贴防爆合格证,设备组编号后方可下井。如选用无合格证,无编号的设备下井,考核材料员200元。
23、设备上井移交不得超过两天,移交设备必须有设备组、使用单位,检修单位共同验收。不按时移交的考核材料员200元。一般短缺件按总价100%考核,特殊件按200%考核。
第九条 电缆管理考核
一、 考核
1、电缆不许随意截割,如确实需要截割时经机电管理组同意时,方可截割。否则对随意截割者经过分析认定后对责任人处以1000元罚款。
2、如发现损坏、丢失应及时向管理组汇报,由管理组组织分析认定后,拿出处理意见。凡因不负责任造成丢失、损坏的,使用单位要按电缆原价5倍赔偿损失。并对使用单位指定的责任人处以100—1000元罚款。
3、使用单位进行移交或回收单位在限期内移交或回收办理有关手续未按期完成的对队组责任人处以300元罚款。
4、上井电缆要及时入库,并办理手续。不及时入库给予责任人罚款50—100元。按期不回收的推迟一天处罚队长200元。
5、各单位(队组)使用中的电缆发现破口时要及时处理,如机电管理组发现,按防爆管理规定考核。
6、机电管理组分管人员对电缆使用中存在的问题通知单位进行三定,对问题严重的给予责任人或管理责任人处以50—300元罚款。
7、机电管理组分管人员对电缆使用队组要逐队登记建账,并定期对队组井下使用的电缆跟踪、检查、对账。
8、各使用单位如不按电缆管理制度各条执行的给予50—200元罚款。如误事自己承担
二、 成本控制
1、机电管理组负责按年度、月度新增电缆消耗成本计划,报生产部成本组认可,然后报经营管理部。经营部负责在作业计划上单独反映此项指标。
2、领用新的由机电管理组开具通知单,交给机电队,机电队按通知单办出库小票,成本代入机电队,但不考核机电队。
3、成本超支考核机电管理组,机电管理组可以在大型材料中调剂余缺。
三、 本规定自发布之日起执行,解释权归机电管理组。
第十条 五小型电器使用及管理考核
1、所有的小型电气设备、2.5平方以下的电缆由机电管理组专人负责管理,统一领取、编号、发放、回收、修复、保管,任何单位不准私自存放小型电器和信号电缆。管理组专责人每月不少于15天下井现场检查,并对现场管理不符合规定要求的进行处罚。小型电器无防爆检查合格证,无编号入井使用的,对管理者每台处罚50元。
2、新进的小型电器和信号电缆,供应部门必须把好质量关,严禁调入不合格产品,必须有“两证一标志”,信号电缆还必须有阻燃证明。不符合上述标准的严禁入库,并要求供应部门退货。
3、小型电器的领用必须提前一天向机电管理组专责人报计划,并经分管部长审批,领取后应及时安装到使用地点。
4、修理后的小型电器必须合格,小型电器不合格,信号电缆绝缘低,护套老化严禁下井,否则发现一次给予管理者罚款100元。
5、各队组使用中互相移交时,双方必须到现场核实,和机电管理组专责人三方共同签字后方可生效,交接不清造成丢失的追究相关队组责任。拆除的小型电器必须在一周内回收上井并交回机电管理组,否则每推迟一天,对责任队组每件(每百米)罚款5元。
6、小型电器实行交旧领新制度,使用中的需要更换时必须交回旧的,否则按丢失论处。信号和压扣必须上板管理,否则每台给予罚款50元。
7、五小电器有失爆的按防爆要求处罚。
8、高压连接器接地不符合规定的,有一处处罚责任人50元,3处以上对集体处罚1000元。
9、各使用单位在工作区域发现五小电器到处乱放的,发现一处对责任人处罚100元,对机电队长罚款50元,集体罚款500元。
10、配件库五小账、物不符的每台罚款10元,并追究单位领导责任。
11、出现以下情况者视情况轻重给予处罚。
1)五小电器接线腔不清洁的,处罚责任人30元/台。
2)五小电器外表有锈蚀或水泥喷浆表面的,处罚责任人50元/台。超过五处以上,对集体处罚500元。
3)私自存放小型电器,每台罚款50元,私自存放信号电缆每米罚款5元。私自挪用小型电器和信号电缆的每台罚款50元,每米信号电缆罚款5元。
4)由于管理不善造成丢失的,按原价值的50—100%考核。
5)井下安装的小型电器必须定期检查并进行隔爆面涂油,严禁安装在淋水处,否则对责任人罚款100元。
12、对使用皮带保护的单位,因人为使用不当造成皮带保护损坏的,按原价考核使用单位。
第十一条 生产电话考核规定
1、人为损坏话缆、接线盒,对责任人罚款200元。
2、人为损坏一台话机,对责任人(或管理队组)罚款500元。
3、综采队组断线回收不达100米,给予罚款200元,不按规定回收上交通讯器材,少一个接线盒给予罚款300元,少一台话机,给予罚款600元。
第十二条 矿灯考核规定
1、矿灯的维护检修一定符合完好标准的要求,确保矿灯完好率达到95%以上,失爆率为零。完好率不达95%以上考核综合一队500元,发现一盏失爆灯考核综合一队500元,并株连队长、书记各100元。
2、严格矿灯管理,保证矿灯安全正常运行,对丢失矿灯者要进行严肃处理,丢失新灯的按原价全价赔偿,丢失旧灯的按原价的50%折价赔偿。
3、凡发现由于个人随意打开灯锁及闭锁螺钉和各部件者一律按故意损坏矿灯论处考核当事人500元。
4、对人为损坏矿灯,使矿灯不能正常工作的,发现一次考核当事人200元。
5、对上井人员不交矿灯者,发现一次考核当事人100元。
6、由于个人保管不善、使用不当造成矿灯零件损坏的一律按零部件价值进行赔偿。
7、丢失领灯证者,持有所在单位证明和本人有效证件补领灯证工本费给予补发,未补领灯证者调度室的临时借灯证只准借灯一次再不办理借灯手续的不予发灯。
8、凡是外来参加学习等人员下井时,实行临时借灯证制。如果遗失应及时声明作废,造成矿灯被冒领时,由借灯证负责人按价赔偿。
9、因公损坏矿灯时有两名以上旁证者持有单位证明经矿领导批准后免于赔偿。
第四章 用电管理考核
第十三条 用电考核规定
1、各单位必须严格落实避峰措施。生产部采、掘、开队组合理调整生产班次,早高峰9:00-11:00期间必须停止生产进行检修。所属队组当日跟班队干必须向机电调度汇报停开机时间,否则考核队组集体500-1000元,株连生产部分管部长100元、部长50元。
2、主提升皮带机必须在早高峰9:00-11:00期间必须停机安排检修。晚高峰强行避2小时,在不影响原煤产量的前提下尽量避晚高峰运行,在谷段多开多拉,力争早七点以前将井底煤仓拉空,严禁皮带空开。分装分运时尽量减少空载运行,由总调协调指挥。必保设备拉运电流在额定值的85%以上,各采区皮带尽力做到集中拉煤。不拉时,及时打点停机。对于没有煤仓的队组在皮带空载的情况下,要和皮带队建立联锁方式,及时通知皮带队停机,避免设备空转。否则考核队组集体500-1000元,株连分管部长100元。
3、井下主排水泵必须在谷段满负荷运行,无特殊情况不得私自在高峰期间开泵。严格按照最大排水能力和高效机优先的原则确定水泵运行方式。未按规定执行的考核队组集体500-1000元,株连机电队队长100元。
4、通风部要定期测定井下风量并及时提供数据给总工程师,适时调整主扇风叶角度,使主扇风叶能够在低耗电角度并满足要求的情况下运行。根据所需风量合理配置局扇,在保证安全生产的前提下,对超过24小时无人工作的盲巷要及时采取调整局扇转速运行,减少无需电能的消耗。否则考核单位集体500-1000元,株连队长100元,分管部长50元。
5、副立井提升绞车、芦南排矸绞车高峰期间严禁提料,运输部必须调整下料班次,安排下料队利用谷段、平段时间上下料。在井下人员不集中下井期间必须保证满20人或上层提人下层提料,把罐工方可打点,副立井绞车司机方可开罐。否则考核运输队、排矸队集体500-1000元,株连队长100元,分管部长50元。
6、洗煤厂按矿井检修时间避峰运行。原煤车间在满足矿井生产的前提下,听从总调安排,在强制检修期间,加强设备维护保养。运转时间内,杜绝无效运转,正常运转小时拉煤量不低于1500吨,换煤种空带不超过100米,严禁设备空运;末煤车间根据原煤西仓和北仓仓位调整洗煤时间。在煤源不足的情况下优先按排谷段洗煤;块煤车间在原煤东仓仓位低于8米的情况下,安排早晨8:00-10:00,晚上19:00-21:00避峰停机。未按规定执行的考核洗煤厂集体1000-2000元,株连洗煤厂调度站长、机电厂长各100元。
7、地面主供水泵尽可能避开峰段开泵。高峰时间不得给二矿及国阳运输部新景排矸队供水。机运综合一队岗位工要听从机电调度指挥,按规定时段送水,否则考核当日岗位工100元,株连队长50元。
8、机运部做好主扇8:4择优运行,无特殊情况不得擅自改变择优运行方式。主扇正常倒机、试机必须避开峰段进行。否则考核机运部分管部长、动力队、综合二队队长各100元。
9、压风机严格执行井下队组交接-班停开一台机的制度,广场、芦南、佛洼、张家岩压风机在交接-班时间必须减少一台运行,压风机在保证6.5—7公斤压力的前提下,严格控制压风机台数。机电队要及时对井下风、水、液管进行检查,严禁跑、冒、滴、漏现象。运输部要对井下的风动道岔、阻车器及时维护,杜绝漏风现象。否则一次考核责任单位500-1000元,株连队长、分管部长各100元。
10、下大力度降低办公室饮水机、打印机、计算机、热水器、电视机、空调等用电设备的无效使用,下班时间必须全部关闭。办公室、会议室、办公楼楼道走廊、厂区车间白天严禁长明,发现一次处罚责任单位200-1000元。株连单位负责人50元。
11、除必要的照明设施外,标志灯,景观灯,轮廓灯,射灯,霓虹灯,广告灯等装饰性灯具非假节日全部关闭,禁止使用白炽照明灯,全部更换为节能灯或led灯。发现一次处罚责任单位200-1000元。
12、私自违规使用电热器具,如鱼缸、电热水器、电炉、电锅炉等电热器具。发现一次扣罚责任人 100 元,并收缴违规用电器具。
13、发现严重违章、违规用电或存在严重不安全隐患用电的,扣罚责任单位5000—10000元,对酿成事故造成损失的,由责任单位和责任人照价赔偿损坏设备。
14、地面建筑施工用电、临时用电、外围施工单位及公司使用的外包工用电,根据工作安排提前向 “三电办”提出申请,签定用电合同,装表收费,任何单位和个人不得私自给予接火,否则处罚500~2000元,对用电单位根据其负荷核增1-5倍电量,对违章用电的外转单位,若发现用电线路混乱,不符合安全供电要求,处罚1000-3000元,同时采取停电限期整改措施。
15、对拒绝和妨碍用电管理人员检查,虚报、假报用电情况的,对主管和分管领导及责任人各处罚 200 元。
16、在安全用电、节约用电方面,做出成绩和贡献的单位和个人,根据实际节电价值,按 10%-20% 提成奖励,由各单位确定分配方案兑现奖励。
17、在用电管理方面,提出有价值并被采纳的合理化建议,发现或防止用电事故的有功人员,给予一次性奖励300元。
第五章 环保工作考核
第十四条 考核规定
1、环保办不定期组织有关技术人员对防治污染设施管理,运行情况进行检查、监测,对不合格的设施下达限期整治时间,对不按下达限期整治的单位,环保办报请总工程师批准,给予单位主管和责任人500元罚款。
2、须暂停、拆除、改造或更新的防治污染设施,应向环保办申报,因故停止运转,应立即排除故障,停止或减少污染排放,并在2小时内报环保办,如三天内无法排除故障,由环保办向集团公司汇报,如单位不报造成集团公司、市环保部门罚款的,除交纳全部罚款外,对单位主管领导罚款500元。
3、对防治污染设施管理工作中成绩突出,保证防治污染设施正常运行,为公司减少排污费支出的个人和单位,环保办报请环保领导组,给予表彰和奖励。
4、对各单位有拒报、瞒报防治污染设施运行情况或查出弄虚作假的;擅自拆除或闲置防治污染设施的;污染物超标准的,环保办请示环保领导组同意,有权对其单位集体罚款2000元,对单位主管罚款200—500元。
5、为了加强洗煤水管理,保证洗煤厂闭路循环,特作如下规定。
(1)洗煤厂必须加强洗煤泥水的管理,充分利用煤泥水处理设备,煤泥水处理设备完好率不低于95%,利用率不低于90%,一般待修设备在三日内必须修复完好。
(2)洗煤厂要制定严格的洗煤泥水的管理制度确保洗水平衡,对违章操作,造成洗煤泥水被市环保局,集团公司环保部门查处时,要进行责任分析,给予洗煤厂5000元的罚款,洗煤厂全额承担外部罚款。
(3)洗煤厂洗煤泥水事故池应保持一个备用状态,环保办定期检查,对洗煤厂煤泥水事故池没有在备用状态时,给予洗煤厂正职罚款200—500元。如被集团公司查处造成罚款的,罚款由洗煤厂承担。
(4)如洗煤厂遇特殊情况必须排放煤泥水,应向环保办汇报,由环保办向集团公司、市环保局办理审批手续,经同意后方可暂时排放。
6、加强生活污水处理站的管理,确保污水达标复用井下和洗煤厂。特做如下规定。
(1)机运部应充分利用污水处理设备,要求污水处理设备完好率达100%,利用率达100%,因故停止运转,应立即排除故障,停止或减少污染排放,并在2小时内报环保办,如三天内无法排除故障由环保办向集团公司汇报,如不报造成集团公司、市环保部门罚款的,除交纳全部罚款外,对单位主管领导罚款500元。
(2)机运部必须保证污水出水量达到设计标准以下,必须健全运行记录、消毒记录,实验记录及各种制度。
7、环保办公室负责对全公司的防治污染设施的运行情况进行监督管理并定期检查,对违反管理办法规定的单位进行经济责任制考核。如发生环保事故,按市、集团公司处罚的2倍,进行考核,并对单位负责人罚款500—1000元。
第六章 节能计量考核
第十五条 节能考核规定
1、各单位的计量器具 周检计划必须在年底以前报矿计量办,由计量办根据规定安排周期检定计划和周检日期,不报周检计划的单位,计量办有权对其罚款50元。
2、各单位的计量人员,要根据计量办的统一安排按指定地点和周检时间送检。如延误检定时间的,计量办给予50元罚款。
3、因故不能按时进行周检的计量器具,须及时报请计量办批示。如不向计量办汇报,被集团公司、市质量技术监督局查出造成罚款的单位除交纳集团公司、市质量技术监督局罚款外,还对其单位负责人罚款200元。
4、因故不对各种计量器具周检,造成控制性、安全、通风监测等大型事故的,计量办报请计量领导组对其依法追究其刑事责任。
5、各单位无周检合格证和超检定周期的计量器具,一律不准使用,如发现使用,对单位负责人罚款200元。
第十六条 计量考核规定
1、通风部负责全公司瓦斯仪器和井下探头的维修和周检工作。对“一通三防”专用计量器具,标准器必须定专人管理,不得过期使用,如发现过期使用的,计量办报请计量领导组,对其单位主管领导处以500元罚款。
2、计量奖定为年度奖,奖金来源由集团公司年度考核奖和计量罚款组成。奖励范围为计量管理网络中成员和计量领导组成员。
3、计量器具无故损坏者,除扣除计量器具成本外,按计量器具价值的50%进行处罚。
4、计量人员或其它员工每举报一起计量器具周检率损坏或计量事故者,经落实属实奖励15-100元,提出计量合理化建议并对经营生产提高有重大作用的人员,每项奖励100元。
5、完成计量定级、升级工作,经国家、省、市验收达到一级单位发给合格证,对计量管理三级网络人员及领导成员奖200元。
6、年底在集团公司计量考核排队前二名,奖励计量管理三级网络成员及计量领导成员500—2000元。
7、购进计量器具要有计量器具生产许可证和检定合格证,技术资料齐全。并经计量办检查合格方可入库。计量办每季度进库房检查一次,对不符合规定的产品入库的,除责令退货外,每发现一种考核责任者50元。
8、瓦斯校正仪、风表、皮托管、测仪、天平定期送集团公司测试所检定。如有超期现象,每发现一台件对负责人罚款50元。
9、对井下的各类探头要定期用标准气样进行对比检验,检定仪器性能,进行周期检定或用超周期的计量器具造成事故者,视其情节给予罚款500元,直至追究刑事责任。
10、对公司各单位不能完成综合能耗指标和节能量的,按每0.1个百分点考核负责人500——1000元,考核单位分管领导500元。
第七章 供水管理考核
第十七条 供水管理考核规定
2、机运部调度员对供用水情况要详细掌握,做到心中有数,对配水站开泵时间、水位情况做到心中有数,有详细记录。否责处罚责任人20 - 50 元。
3、任何单位和个人,未经节水办同意,不得私自改管或设小澡堂或私自在厂区办公场所的供水管路和供暖管路上接管用水的,对责任人罚款100-200元,并株连单位主管领导50元。
4、外单位施工用水,必须经节水办签订用水协议,安装水表后方可用水。如发现私自对外转供用水的,对用水单位加收3-5倍水量,对专供责任人处以 200 -500 元罚款。
8、高位水仓、配水站要严格交接-班制度,详细记录水位情况及开、停泵时间,定时检查来水情况,发现水质问题及时汇报机运调度,否则对责任人考核100-200 元。出现溢仓空仓现象由分管部长组织分析,进行责任认定,按分析结果进行处罚。
10、各单位员工要树立节约用水意识,爱护供水设施。如发现损坏供水设施的行为或造成水资源浪费现象的,要积极向节水办举报。对举报有功的人员给予300-500元奖励。
第十八条 供暖管理考核规定
1、未经有关领导同意,对私拉乱接供暖管路(道)的单位或个人,第一次发现罚款300元,不按期整改的考核500元。
2、对人为损坏供暖设备、设施的,一次考核500元,
3、因供暖管网发生问题,处理不及时影响公司安全生产的供暖事故,一次考核综合一队1000元,并株连队长、书记各100元。
4、因供暖管网发生问题,处理不及时影响公司生活供暖的要考核综合一队500元并株连队长、书记各100元。
5、当暖气管路不热时,要及时汇报机电调度,机电调度指派专责维护工进行处理,任何人不得私自改动供暖管路,如发现考核当事人500元。
6、未经机电调度同意,任何人不得私自调整供暖压力,不准随意打开或关毕供暖管路上的阀门,发经发现考核当事人300元。
7、交换站管路维护工要每天认真巡查供暖管路,并要留有详细记录,发现问题要及时处理,如发现维护工没有按时认真巡查的考核当事人200元,并并株连队长、书记各50元。
8、当电厂377、273、133供暖管路发生问题时交换站维护工要及时汇报调度,并通知供暖用户,如发现汇报不及时考核当事人100元。
9、机运部调度员要对公司的供暖情况详细掌握,对每个管路的主阀门做到心中有数,当发生供暖管路出现问题时要指挥到位,否则考核当事人100元。
10、未经公司有关领导同意不得给外单位供暖,更不允许给外单位私拉乱接供暖管路,如发现考核综合一队1000元,并株连队长、书记各200元。
第十九条 大动力设备考核
一、主扇事故考核制度
2、当班司机误操作造成主扇停机,5分钟内启机,当班司机罚款300元;
4、当班司机巡检不到位,如稀油站缺油、限位开关不到位、报警不正常等,导致事故停机,当班司机罚款200元,技术员罚款100元,队长罚款50元。
二、压风机事故考核制度
1、井上压力不足,未能及时处理,当班司机罚款200元;
2、人为误操作造成故障停机,当班司机罚款300元;
3、当班司机巡检不到位,导致故障停机,当班司机罚款200元。
三、瓦斯机事故考核制度
2、当班司机误操作造成瓦斯机停机,10分钟内启机,当班司机罚款300元;
4、当班司机巡检不到位,如缺油、缺水、报警不正常等,导致事故停机,当班司机罚款200元,技术员罚款100元,队长罚款50元。
四、降压站事故考核制度
2、岗位工误操作导致35kv事故停电,岗位工掉离工作岗位并罚款500元,;
第二十条35kv/6kv供电考核
1、岗位工应熟悉高压设备的结构,性能及本站供电系统,精通业务,做到“三知,四会”。凡不会、不按正规操作的考核本人50元,工长(组长)30元。
2、严格执行《煤矿安全规程》和《电业安全规程》及公司有关规定,严格按照《操作规程》进行正规操作,认真执行《巡回检查制》、《交接-班制》、《设备维护保养制》《要害场所管理制》《干部上岗巡查制》等有关制度。如不按上述规定执行的发现一次考核50元。
3、倒闸操作要严格执行两票制度,发现问题及时汇报处理。如不及时汇报、处理或隐瞒事故的考核当班所有岗位工各50元。
4、掌握设备运行状态,认真填写各种记录做到正确无误。如发现记录不完整的考核值长50元并考核工长(组长)30元。
5、严格执行要害场所管理制度,做到在岗时不会私客。如发现一次考核本人50元并考核工长(组长)30元。
6、汇报程序要正确,35kv事故要先汇报电力调度再汇报机电调度,6kv事故要汇报机电调度。如发现错报一次考核考核本人50元并考核工长(组长)30元。
7、外线组认真记录每次巡线记录,(线路名称、杆塔号、巡线人员等)记录不得涂改。如不做记录或记录不清的发现一次考核50元。
提升机考核规定:
1、如有人为操作不当造成事故的考核当班司机300元
2、如当班司机检查不到位造成事故的考核300元
3、在提升过程中司机误操作的考核当班司机200元
4、在提升过程中司机发生问题不及时汇报的考核当班司机200元
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煤矿机电买卖合同
买方:_________(甲方)。
卖方:_________(乙方)。
签订地点:_________。
一、产品名称、规格型号、商标、生产厂家、单价、数量、金额。
产品名称产品规格单位数量单价金额备注(保修)。
合计(小写)含增值税发票。
合计(大写)。
二、交货时间:_________年_________月_________日前交货。
三、交货方式及地点:广西梧州市买方仓库交货,卖方以汽运方式送货,运输费用由卖方负担。
四、产品质量要求、技术标准:产品不得低于国家标准要求,企业标准高于国家标准的,按企业标准执行,买卖双方对于产品质量另有约定的,按约定标准执行。
五、验收方法:(请根据具体情况填写)。
六、异议期:买方对所交货物有异议的.,异议期不少于十五天。
七、包装标准及回收方式:包装物不回收。
八、保质期:卖方供应给买方的产品剩余保质期不少于总保质期的三分之二,实行三包一年服务。
九、付款方式:货到七天内凭发票付款。
十、商业贿赂之禁止:
合同双方均同意坚决杜绝商业贿赂等不正当商业行为,任何一方被发现以任何形式之商业贿赂对方员工,包括但不限于“回扣”、“招待”、“娱乐”、“购房”、“就业”、“国内或国外旅游”、“馈赠”、“购物折扣”以及其他一切对本公司职工或其家属物质上任何形式受益者,皆视为商业贿赂。另外接收对方辞、退职人员和跳槽人员也在本合同禁止之列。涉及商业贿赂的,视为违约,并予赔偿守约方的损失。
十一、违约责任:卖方逾期交货的,买方有权单方终止本合同,由此引发买方损失的,卖方予以赔偿。买方逾期付款的,按银行同期利率给予卖方补偿。
十二、纠纷的解决方式:凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议,双方友好协商解决,协商不成的,向买方所在地人民法院诉讼解决。
十三、担保:非经合同双方一致同意,对本合同的任何担保行为均为无效。
十四、本合同一式四份,甲方执三份,乙方执一份,自双方签字盖章之日起生效。
煤矿机电管理论文
分析煤矿机电设备故障诊断维修技术和故障的诊断方法,提出煤矿机电设备故障预防策略,以期提高煤矿生产效率,节省生产时间。
:煤矿机电设备;故障分析;维修技术。
随着科学技术不断发展,煤矿生产规模相比于以前有了很大发展,特别是科学技术的进步带动了煤矿机电设备机械化的应用,根据相关数据调查和实践考察可知,近几年,煤矿企业对于机电设备的使用率非常高,因此为保证煤矿机电设备的工作效率,提升煤矿生产质量,加强煤矿机电设备故障诊断和维护具有重要的意义。但是,煤矿机电设备检修和维护一直是中国煤矿生产过程中急需解决的重要问题,对于煤矿机电设备的故障诊断和维修,不仅是提升煤矿产量和生产效率的重要基础,也是避免生产事故和保障工作人员生命安全的重要措施,因此,通过科学的技术加强煤矿机电设备故障诊断和维修对于煤矿企业的发展至关重要。本文从当前中国煤矿机电设备的使用现状和工作现状进行分析,并且提出相关机电设备故障诊断和维护方法,希望能够对中国煤矿生产行业起到促进作用。
随着煤矿能源需求量不断增加,煤矿机电设备的应用逐渐成为提升煤矿生产效率的重要方式,为了保障煤矿设备正常工作,及时对煤矿机电设备进行故障诊断和维修成为煤矿行业发展的重要基础,根据相关数据调查显示,目前中国煤矿机电设备故障诊断维修技术主要包括以下几种类型[1]。
1.1生产过程后期诊断和维护。
煤矿生产过程中由于工作需求,很难对工作状态的机电设备进行故障诊断和维修,因此很多时候,都是采取生产后期对设备进行故障排查和维护;事后维修主要是针对生产过程中发生故障的机电设备进行全面故障诊断和检修的过程,这种诊断和检修方式属于被动型的检修,由于很多机电设备故障属于不确定性的问题,因此整个诊断过程和维修过程都不完善,缺乏全面的技术测试。
1.2定期性的计划诊断和维护。
相对于生产后的诊断和维修而言,定期性的计划诊断和维修属于强制性的维修方式,这种维修方式具有准备性和全面性。相对而言,定期性的维修是根据相关机电设备生产要求进行检修,这种方式的检修周期在很多时候根据工作经验而定,在进行机电设备故障诊断和维修过程中,采取的技术性要求较低,属于机械性的维修方式,缺乏灵活性,如在生产过程中,很多机电设备没有出现生产故障和问题,但是由于计划规定需要对此类机电设备进行故障诊断和维修,那么需要暂停机电设备进行检查和维修,这种方式一方面严重影响生产效率和生产进度,另一方面缺乏合理性,不能够及时发现和预防机电设备故障。同时,这种故障诊断方式过于古板,缺乏实践性,不能结合具体生产情况排除和检修故障。
1.3计划性状态检修。
相对于生产过程后的检修方式和定期性的诊断检修方式而言,计划性状态检修具有较好的灵活性和完整性,属于目前较为先进的煤矿机电设备检修方式。计划性状态检修方式是基于计算机技术、通信技术及检测技术的不断发展中完善的机电设备故障诊断和检修方式,这种检修方式通过对煤矿机电设备在线检测和生产数据结果进行分析,通过计算机的计算获得相应机电设备状态分析结果,根据分析结果制定科学、高效的维修策略,从而有效保障机电设备正常运行,提高生产质量和生产效率。这种维修手段能够在故障发生前进行及时检修,快速消除煤矿机电设备运行中的安全隐患,因此受到煤矿企业的广泛使用和关注[2]。
2.1温度诊断法。
根据温度对煤矿机电设备的感知情况进行机电设备的诊断方法称为温度诊断法,这种温度诊断法在传统煤矿机电设备诊断过程中经常使用。温度诊断法的基本原理来源于机电设备发生故障时的温度变化,由于机电设备属于高电压重型设备,因此在出现故障时会伴随着温度的异常变化,因此可以采取温度诊断法进行故障诊断。具体操作过程主要包括以下几个方面:a)利用计算机实时监测设备温度变化过程,根据计算机监测结果分析设备运行情况,然后利用温度变化趋势对机电设备的温度值进行预测,从而与实际温度值进行比较,确定设备故障;b)根据预测温度和实际温度之间的误差进行模拟诊断,确定机电设备发生问题的可能性。
2.2振动诊断法。
振动诊断法属于煤矿机电设备故障诊断过程中常见的方法,这种方法相对于温度诊断法具有较多优点:a)振动诊断法包括简单诊断和精密诊断两种,能够根据不同的设备进行不同的诊断;b)相比于温度诊断法而言,振动诊断法操作简单,诊断结果也比较精准。振动诊断法所用仪器一般为便携式,主要由测振传感器和信号处理器两个部件组成,这种诊断方式能够通过检波器上的信号变化分析机电设备的故障和问题[3]。
2.3铁谱诊断法。
对于当前众多煤矿机电设备故障诊断过程而言,铁谱诊断法成为诊断煤矿机电设备故障的重要方法,这种诊断法相比于振动诊断法和温度诊断法具有诊断时间较短、诊断效果明显等特点;例如,在煤炭系统中,铁谱诊断法的应用类型相对较多,特别是根据铁谱诊断法的应用原理已经研制出旋转式铁谱仪、铁谱检测仪等多种诊断仪器;铁谱诊断法的具体分析原理主要是利用磨碎颗粒的铁屑在润滑油的作用下利用磁力场进行分离,从而根据铁屑的分布情况进行机电设备的诊断和分析,从而确定煤矿机电设备的故障。
通过分析煤矿机电设备的相关诊断方法和维修技术,能够及时采取措施解决机电设备的问题是煤矿机电设备生产过程的重要任务,要保证机电设备的正常运行,要注重以下几个方面的设备维护措施:a)注重日常维护,加强煤矿机电设备的定期诊断和维护,对于机电设备安装、使用及维修过程,要积极遵循说明书规定进行设备处理,确保设备科学管理;b)完善设备故障诊断和维修的培训工作,提升煤矿机电设备诊断和维修人员的专业能力和素质,确保维修过程的准确性,对于很多机电设备的操作人员,要积极进行上岗前的综合培训和测试,确保从业人员的良好技术水平;c)加强对现代化机电设备的引进和重视,注重煤矿机电设备及时更新,提高机电设备的使用效率和生产效率。
煤矿生产过程中,机电设备正常运行是保证生产效率、质量和工作人员生命安全的重要基础,而且由于机电设备长期处于超负荷的工作状态,因此非常容易出现故障和问题,根据具体原因和方法,科学地诊断出设备故障并且提出相关解决策略是煤矿机电设备生产过程中的重要工作任务,结合故障诊断和检修方法提出相关解决策略,希望能够促进中国煤矿行业的发展。
[1]冯小燕,彭芳,闫小飞,等.浅析煤矿机电设备维修管理模式及发展趋势[j].科技风,20xx(2):160.
[2]张玉欣,程志峰,徐正平,等.参数寻优支持向量机在基于光声光谱法的变压器故障诊断中的应用[j].光谱学与光谱分析,20xx(1):10-13.
[3]王潇涛.机电设备维修中的绿色维修技术[j].江西建材,20xx(4):197.
煤矿机电述职报告
尊敬的各位领导:
我叫xx,是公司机电科科长。
一年来,我与机电科全体科员在公司领导的正确带领下,紧紧围绕年初公司制定的各项生产目标,努力奋斗,在公司安全生产的过程中取得了一些成绩,但这些都是与公司的科学领导和兄弟单位的大力支持、团结协作分不开的。
自年初接到生产公司下达的各项生产目标任务开始,我从以下几方面和全体科员共同努力,常抓不懈。
公司在用和备用的电气设备众多,如何做到在用设备有档可查、有案可循,备用设备无误,多年来一直不能得到合理解决,以至于在无形中影响了日常生产工作。为此,我们加强了档案管理,凡是在用的电气设备,统一分类登记造册,并注明型号、功率、生产厂家、使用地点等相关信息,备用和库存的电气设备亦是如此。此举在一定程度上解决了电气设备的统计管理漏洞问题。
电气设备的质量标准化建设一直是每一个机电工作者的'追求目标,为了实现这一目标,我搬《规程》,查“细则”,根据公司的实际安全生产条件制定出了一系列的措施、制度。带头并要求每一位科员严格执行,查漏堵缺。特别是在井下巡视过程中,要做到凡是有电气设备使用的生产地点,下井人员都要巡视检查一次,巡视工作中要拿着“放大镜”去发现问题,从细微之处着手,发现问题或违章现象及时解决纠正,真正的做到防患于未然,杜绝电气设备事故的发生。特别是在公司每月的10日、24日检查验收工作中,严格按照检查验收项目明细进行电气设备的检查验收工作,对于查出的问题,及时分析原因,提出整改意见和措施,而面对一些习惯性和常见的突出问题建立长效的整改机制,即类似问题如果在第二次检查验收中发现,加大对责任人或包机人的处罚教育力度,此举极大程度上杜绝了一些违规操作现象的发生,在上级部门的多次检查验收工作中取得佳绩。同时狠抓质量管理,凡是新入井的电气设备,必须严格按相关规定验收合格后方可入井使用;对于需加工制造的一些设备和零部件,则要求先按照使用需求出具图纸,然后由加工单位按照图纸进行加工制作,严格按照图纸验收合格后方可使用,以确保电气设备入井使用过程中能够达到最佳运营状态,确保安全生产。
对于新增加的电气设备操作人员,我们有针对性地制定出培训学习计划,按上级要求考核合格后方通知用人单位安排上岗。在每月公司规定的学习时间,结合培训办,制定出相应岗位的学习大纲,抽调出技术人员进行授课,对于一些接受能力差或考核成绩差的员工实行一对一帮带,直至其对本岗位的相关电气设备基础知识理解并融会贯通,力争做到每一位参加学习培训的人员都学有所专、学有所获、学有所用。
在日常生产工作中,我注重与各兄弟单位之间的团结协作关系,只要是对安全生产有利的,我都会积极去做,努力协调。在我们科室,如生产中发现问题不能解决,我会组织科室人员在一起分析,查找原因,直到合理解决。科里哪个同事业务上有什么问题不懂得,我会热心的去帮助,直到他完全明白。生活中哪个同事有了困难,我也会以老大哥的身份去帮助他、安慰他,给予一些精神上和物质上的帮助和支持。
虽然我在工作中取得了一些成绩,但距离一名合格的、优秀的管理工作者的要求还相距甚远。在过去的时间里,工作中还有很多不足之处。如有些工作存在好人主义思想,不能形成铁手腕、铁面孔状态,给有些工作带来不良后果。在新的一年里,我要展望来年,相信在公司领导的科学带领下,在同事们的大力支持和配合下,我会以百倍的信心完成公司下达的各项生产工作任务,为实现电气设备的安全运行而努力奋斗!
煤矿机电实习报告
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与我毕业设计的传动系统结构类似,有幸了解了mst传动系统。
mst系列机械软启动无级调速系统是一种新型的机、电、液一体化传动系统,在结构上明显有别于国内外现有的软启动传动装置。在克服了现有软启动技术种种缺点的基础上,该系统能够实现重载机械设备软启动、软停车、全程无级调速、过载自动保护以及多驱动功率平衡等多种功能。
本减速器的特点之一是,在内齿圈8上还设有蜗轮3。蜗轮3与蜗杆9相啮合。蜗杆9与粘性制动器相连。主电动机1主要通过驱动行星差动减速机构,并驱动负载。而制动系统则主要用于控制内齿圈8的转速,并通过对内齿圈8的转速控制,最终实现对输出轴6的.转速控制。
当上述软启动传动系统开始工作时,首先制动系统不施加任何载荷,此时mst减速器在理论上是一个单输入(太阳轮)双输出(齿圈和行星架)的两自由度行星传动机构。由于减速器输出轴上的负载通常远远大于与蜗杆轴相连的惯性负载,利用差动行星传动系统的功率分流功能,传动系统实际上成为了一个行星架固定的定轴轮系。因此,启动主电动机的时候,来自主电动机的动力将驱动蜗轮蜗杆机构转动,而负载保持静止状态。主电动机启动的时候驱动的只是蜗轮蜗杆机构等惯性负载,故接通电源时,主电动机的启动电流非常小,也就是说,主电动机是在真正的空载工况下启动的。这时,主电动机基本处于空载工作状态,传动系统成为一个行星架(输出轴)转速为零的差动行星轮系。
电机启动后,根据预先确定的输出轴的启动加速度,通过制动系统对蜗杆轴逐步施加载荷,降低蜗轮蜗杆轴转速,即逐步降低内齿圈的转速,与此同时,由于差动行星机构的功率分流特性,输出轴的转速将会缓慢增加,使来自主电动机的动力逐渐施加到与输出轴相连的机械负载上,从而实现大功率机械设备的软启动。
通过行星机构太阳轮和齿圈的速度合成,mst系列机械软启动无级调速系统能够在相当大的范围内(0~额定转速)实现无级调速,并且能够可靠和稳定地长期工作在低速状态下,这些特点在工业应用中十分有用,也是其它现有软启动传动装置所不易实现的。
同理,对于提升带式输送机等类型的机械设备来说,通过行星机构太阳轮和齿圈的速度合成还可以实现机械设备的软停车,即根据要求的减速度使机械设备逐渐停止下来。
当采用多点驱动时,通过比较各传动点主电动机输出功率的大小,并控制相应的蜗杆轴转速(即粘性制动器所施加的载荷),可方便可靠地使多台电动机的输出功率达到平衡,从而解决因电动机特性或减速器传动比不匹配所带来的一系列传动问题。
为了确保mst系列机械软启动系统的正常工作,有效延长零部件的使用寿命,系统中设有冷却润滑装置。冷却装置有风冷式和水冷式两种,用户可根据应用场地的条件加以选择,以便及时将减速器工作时产生的热量导出。润滑装置用于对mst减速器中的关键润滑点,例如各齿轮啮合点和轴承进行强迫润滑。
煤矿机电事故反思
摘要: 笔者阐述了煤矿生产中井下发生机电事故的原因,并提出了如何搞好煤矿机电设备安全工作的处理。特别是在井下使用产生的危害最大,它不仅造成人员及设备的伤害,还可能成为煤矿煤尘、瓦斯爆炸的一个诱因,使采区乃至整个矿井受到严重破坏。本文分析了电机常见故障现象、原因,给出了处理方法,最终目的就是让电机正常运行和使用,减少以至杜绝电机事故的发生。
关键词:煤矿生产;煤矿机电;原因分析;
1.煤矿生产中井下发生机电事故存在的原因
1.1 只管设备投入前的维修,不算投入后的设备的维修
任何一台机电设备都包括设备的规划、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废等阶段,我们称之为设备的一生。设备投入使用前的阶段,称为设备的前半生,投入使用后的各阶段称为设备的后半生。相应地对企业的自制设备和外购设备的管理,也分为前期管理和后期管理。这样就使设备因先天性的不足,给设备后期的维修工作带来很大的困难。不仅使后期设备的维修工作量增加,造成人力、物力上的浪费,而且不能保证生产的正常进行,给企业造成很大的经济损失。
1.2技术管理与经济管理分家,注重技术管理,忽视经济管理
设备管理本质上是对设备运动过程的管理,设备的运动过程有两种状态:一是实物状态,另一种是价值状态,所以设备管理应包括设备的技术管理和经济管理。但在现行的煤矿机电设备管理中把经济管理和技术管理彼此分开,甚至更偏重于技术管理,而忽视经济管理,造成设备积压、投资效率较低、技术进步较小等状况。随着市场经济的快速发展,要求企业机电设备的维修管理需逐步从保证安全生产为中心的模式向以经济效益为中心的模式转变。
2. 煤矿机电设备维修存在的原因
2.1 计划性状态检修
随着机电设备的监测技术发展,根据机电设备运行中的诊断装置和在线监测所预防的故障状态,将维修的内容和具体时间确定下来,从诊断资料和监测中获得的数据,并经过计算机分析处理,来预测设备故障时间,在机电设备发生故障前,制定出合理的'维修计划和措施,以延长机电设备的使用寿命,消除机电设备隐患,从而达到保证生产顺利进行的目的,而这种单靠故障状态的维修方式过于苛刻,不能及时掌握时机,不能很好地为生产服务。
2.2 事后维修
计划性定期维修也是强制性维修,这种维修方式虽然也使用一些较为简单的监测手段,但更多的是仅凭经验来确定检修周期,不管设备是否需要检修,但到一定时间就必须要检修,这就很难预测一些随机因素所引起的机电设备故障,有时会出现检修过剩的情况。
3. 针对机电设备管理和维修存在的弊端所采取的措施
(1)以设备的一生作为研究和管理的对象,即从设备的规划、设计、制造、安装调试、使用、维修、改造、更新直到报废为止的全过程的管理。同时,还要做好机电设备的运行、维修记录,并对维修数据进行具体分析和整理;另外,还要对煤矿井下机电设备的薄弱环节进行系统的分析研究,以便使煤矿井下机电设备的可靠性和维修性得到合理改善,从而提高机电设备的开机率和可用度,保证机电设备的寿命周期的延长使用。
(2)重点研究机电设备的可靠性设计和维修性设计,提高机电设备使用过程中的可靠程度,减少设备的维修工作量。使其达到设备使用过程中不用维修的目的,即无须维修设计。
(3)加强煤矿井下机电设备使用和维护管理,在我国现代化煤矿生产过程中,由于现阶段煤炭企业职工素质普遍偏低,这也给机电设备的使用和维护保养在一定程度上带来困难;如果职工不能正确地使用机电设备,必然给矿井生产带来事故隐患。进一步完善包括三级保养、点检、班检、定期维护、巡回检查和交接等日常维护。
(4)及时更新设备,有相当一部分机电设备超期服役,给机电设备安全运行管理带来不少困难。建议企业在提高经济效益的基础上,抓紧对一些重要设备、可能危及人员安全的一些电气设备进行更新,提高其技术先进性以及安全运行可靠性,果断地报废一批安全运行性能差的旧设备、老设备。这就必须从企业制度上入手,制定设备更新计划,保证更新设备及时投入煤矿生产。
(5)理顺安全与生产经营关系,在实际工作中常常会碰到设备维修与生产、经营的矛盾。生产部门强调设备要保证长时间的连续运行,经营部门强调成本的最低化,要做到投入成本最少又能确保机电设备的安全运行,就必须摆正安全与生产、经营的关系,辩证统一的关系是贯彻好“管生产必须管安全、经营更要管安全”的工作方针,重视设备维修的工作,确定合理的材料、配件定额。
4.结束语
总之,防止机电设备事故的发生已成为我国煤矿行业高效发展的当务之急,是煤矿企业可持续发展的重要条件。总结分析事故原因是预防事故的一个重要手段,因为事故的发生与其原因有着必然的因果关系,通过总结事故教训,消除发生事故的原因,即可防止事故的发生。我们必须认清形势,认真对待,加大对机电设备的管理,加快用新技术、新的管理理念来减少机电事故的发生。从而提高我国煤炭工业发展水平,为煤矿的可持续发展奠定坚实的基础。从而保证煤矿机电设备好运行,促进矿井和-谐、健康、持续发展。
参考文献
[1] 万长慈,等.煤矿机电技术[m].北京:煤炭工业出版社,1999
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索煤矿机电事故反思。
煤矿机电述职报告
光阴似箭,岁月如梭,转眼2016年即将过去了,而我已经在石拉乌素项目部工作了将近2年,而16年从年初机电管理人员的‘兵强马壮’,再到5月份矿方停产整顿,我将设备管理和机电技术员扛在肩上,这些都会成为职业生涯中重要的一部分,更是是工作阅历的提升和工作能力的提高。每走一步我都全力以赴,认认真真做事,努力学习专业技能,积极为项目部机电工作奋力前行。
这一年中,按照上级领导和矿方的工作思路、目标、任务,我立足本职工作,勤奋努力,积极展开工作,较好的完成了自己负责的各项工作任务。现在将这一年的工作做以述职:
一、工作水平和总结方面。
2016年伊始,矿方就着重将二期转为三期工程,而我方以前所提供的提升运输、压风、供排水、供电系统逐步由矿方的永久设施提供,在此之后我项目部积极拆除地面大型机电设备设施,又和处领导积极沟通,将拆除的大型设备及时退库,为项目部的设备租赁方面节省了不少租金,在之后的5月份国家加大力度,煤矿不得不停产整顿,在此期间,项目部积极沟通由原来掘进工作改为喷浆、铺底、打灰,在此期间机电工作并没有停止,井下皮带回收、风水管路继续回收,在机电经理和机电队长的关爱培养和同事们热情无私的帮助下,我学习到了很多新的知识理论和实操能力,并确立了自己的工作方向和计划内容。
1、下井长时间的积累,我逐步了解矿井供电系统、供排水系统、通讯系统的构架并且经常巡查并认真维护这几大系统,使之为施工更好地服务。
2、通过跟踪电路图的变化及防爆检查,我逐步了解各种机电设备、电缆、小型电器等,并将这些设备形象化,为今后的供电设计和井下的短路保护及整定计算打下扎实的基础。
3、通过不断学习新的知识理论,不断提高自己的业务水平同时,也定期组织机电人才的培养工作,定期组织考试,让每一个人都能将专业知识熟记于心,更好地完成了交给的任务。
4.认真执行公司机电管理质量标准化,并不断完善项目部机电管理制度和机电设备管理制度。
5.维护项目部网络、通讯、监控等工作,做到了及时处理,并不断优化网络使用和通讯质量,更好地服务于项目部建设。
二、存在的问题和需要努力的方向。
1、工作的业务比较熟练但是不精通,有些知识点没有掌握透彻。因此在今后的工作之余,要加强理论的学习。而在平时的工作中,更应该多留心,追根溯源,只有将理论与实际密切结合,才能保证不会出现“提笔忘字”般的思路短路。
2、有时候自己容易情绪化,并且将这种不稳定的情绪带入工作之中。自己的情绪容易受波动,有时候工作的时候,也容易将这些不好的情绪带入工作中。今后要努力控制和引导自己的不良情绪,保证工作的时候工作态度认真。
回顾一年的工作,虽然任务也都完成,但是工作中存在很大的不足,因此在今后的工作中,自己要提高个人的业务素质,严格按照领导的安排和部署去完成工作。
以上为我的述职,请领导和同事们批评指正。