心得体会是在自己经历了某个事件、完成了某个任务、学习了某门课程等之后，对所取得的经验、感悟、收获等进行总结和体会的一种文字表达形式。现在，让我们一起来欣赏一篇经典的心得体会文章，感受作者的思考和反思之道。
年国有企业员工工作心得体会
2019年中，在国企领导的帮助指导下，通过自身的努力，我个人无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、工作能力上都得到了进一步的提高，并取得了一定的工作成绩，现将本人一年以来的工作、学习情况汇报如下：
一、在工作上，严格履行岗位职责，扎实做好本职工作。
一年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。作为一名工资会计，我在工作中能认真履行岗位职责，做到了及时准确的完成各月记帐，并对出差人员报销差旅费，粘贴支款申请单及报销的原始凭证近四千张。在计算工资方面，能够熟练运用工资管理数据库操作系统，坚守工作岗位，遵守工作制度和职业道德，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，乐于接受分厂安排的常规和临时的任务，如负责分厂职工纯净水的供应、洗澡卡的充值管理和一些管理工作等。在现金管理方面，严格把关，严格执行和遵守国家财经制度，账务做到日清月结、账实相符、账账相符。
二、在思想上，加强学习，提升个人修养。
通过杂志报刊，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，深入学习以政治理论和党的重要思想为指导，不断提高了政治理论水平。加强政治思想和品德修养。认真学习财经、廉政方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。努力钻研业务知识，严格按照__同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识、让知识伴随年龄增长，使自身综合能力不断得到提高。会计人员应当按照会计法律、法规、规章规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。会计信息的合法、真实、准确、及时和完整，不但要体现在会计凭证和会计帐簿的记录上，还要体现在财务报告上，使单位外部的投资者、债权人、社会公众以及社会监督部门能依照法定程序得到可靠的会计信息资料。要做到这一点并不容易，但会计人员的职业道德要求这样做，会计人员应该继续在这一点上树立自己职业的形象和职业人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争。
三、存在的不足及今后的努力方向。
一年来，虽然在思想上、学习上和工作上都取得了一定的成绩，但与其他同志和行业标准相比还存在着一定的差距和不足，在今后的工作中我一定要克服缺点和不足。要对分厂的承包指标做到心中有数，以便及时为领导提供相应的信息资料。作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。为很好地完成分厂的财务工作做出自己应有的贡献。
国有企业处分心得体会
近年来，随着经济全球化的推进，国有企业处分成为一个热门话题。作为国有企业的管理者，我也有着亲身的经历和心得体会。在此，我将结合自己的实践经验，从战略重组、绩效评估、人才激励、机制改革和社会责任等方面，谈谈我对国有企业处分的心得体会。
首先，战略重组是国有企业处分的关键一步。国有企业面临着严峻的市场竞争压力和过度扩张的问题，需要针对市场需求进行调整。在进行处分之前，我们对企业进行了全面的战略评估，找出了企业的核心竞争力和发展优势。在处分的过程中，我们与各界专家深入交流，寻求合理的关联企业，以确保处分后，企业能够快速实现盈利。通过战略重组，我们成功将企业处决的附属子公司与其主业结合，实现了新的战略布局和更好的市场定位。
其次，绩效评估是国有企业处分中的一项重要工作。处分的目的是为了提高企业的效率和效益，因此我们需要建立科学合理的绩效评估体系。我们通过制定明确的目标和指标，体现并量化处分前后企业的变化和成绩。通过不断的监测和核查，我们能够及时发现问题，提出改进措施，实现持续改善。同时，我们也注重与员工的沟通和反馈，通过正面激励和负面约束，留住优秀人才，加强团队的凝聚力和战斗力。
再次，人才激励是国有企业处分中的一项重要工作。在处分过程中，与企业分离的员工面临着重新就业和生计问题，其动力和积极性可能会受到影响。因此，我们需要建立健全的人才激励机制，激发员工的工作动力和创造力。我们对员工进行了全面的职业培训和人力资源规划，为他们提供了展示才华的机会和平台。同时，我们与有关部门合作，为分流人员提供就业机会和优厚的福利待遇，有效地解决了分流人员的后顾之忧。
此外，机制改革是国有企业处分的关键一环。过去，国有企业的管理体制严重僵化，导致了效率低下和资源浪费。因此，在处分过程中，我们着力改革企业的管理机制和流程，建立灵活高效的运营模式。我们引入市场机制和竞争机制，激发企业的创新活力和竞争力。同时，我们加强内部的沟通和协作，促进信息共享和资源共享，提高企业的整体运营效能。
最后，社会责任是国有企业处分中的一项重要工作。处分的过程中，我们不能忽视企业对社会的责任和影响。我们积极参与公益事业和社会活动，回报社会，贡献社会。同时，我们注重企业的可持续发展和环境保护，坚持绿色低碳的发展理念，推动资源的节约和循环利用。通过这些措施，我们为企业树立了良好的形象和口碑，增强了社会对国有企业处分的支持和认可。
综上所述，作为国有企业的一员，我通过对处分的实践和思考，得出了一些心得体会。战略重组、绩效评估、人才激励、机制改革和社会责任是国有企业处分过程中不可或缺的环节。通过这些措施的有机结合，我们能够有效提高企业的效率和效益，实现企业的可持续发展。
国有企业员工激励心得体会
__年12月7日，公司为我们进行了第一期的培训，非常有幸我能够参加并受益匪浅。感谢公司感谢刘总给我们这样一次学习的机会！
在面试的时候，我有提出过希望公司能有学习的培训机会。因为学历只能过去，源源不断的学习力才能代表将来。而对于企业来说，企业的竞争就是人才的竞争。一个人可以离开学校但是不能离开学习，所以，我不仅会积极参加公司的培训学习，自己也会主动的学习。
通过这一整天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面分享我的一些感悟。
一、目标。
公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和计划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的发展。
二、先做人后做事。
子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。
要勇于承担责任，有团队精神，善于学习，有向心力，了解组织或他人的需要。
三、态度决定命运。
情绪是心态的调节器，学会掌控自己的情绪，理性态度对待工作。培养自己好的习惯，形成好的性格，从而改变命运。
四、对“我无法…/我不要…/我能够…/我一定…”的训练深有感触。
经常说“我无法….”，会让自己的常常感到无奈，迷茫。
经常说“我不要….”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里。
经常说“我能够….”，会让自己感觉到希望，有信心。
经常说“我一定….”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。
所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我一定”。自我的激励很重要！
成功来源于两股力量：1、别人的鼓励和赞美2、自我的激励。
五、时间的管理。
时间对于每个人来说都是公平的，只有24个小时。所以，在工作中，做好时间的管理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使计划的事情当天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。
这期的培训虽然结束了，我会立足自我，完善自我。我相信我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。希望在不久的将来自己能在公司的舞台上展示我的精彩。
最后希望公司在以后的日子里能继续为我们提供一些个人素质修炼方面的培训和学习的机会。作为我是做设计方面工作的，同时也希望能有一些能提高专业素质方面的学习机会。感谢公司提供的培训机会！
国有企业员工作风建设心得体会
工作作风。
正文：一个国家,如果没有严明的法律和制度,就不会长治久安；一支军队，如果没有铁血般的纪律，就没有强劲的战斗力；一个企业，如果没有先进的管理方法，就会成为一盘散沙；即使有了优秀的管理方法，如果员工责任心不强，没有良好的工作作风和强劲的执行力，企业也不会有太好的发展前景。
大多数国有企业中，员工素质低，竞争意识和发展意识不强，没有危机感，认为只要国家不倒，就能保证自己的“铁饭碗”不丢，所以不求上进，工作散漫，有的甚至消极怠工，严重影响了国有企业的发展。相比之下，私营企业的管理虽然“不近人情”，严厉苛刻，甚至于接近“压榨剥削”，但是，私企员工的觉悟和素质，竞争意识、责任心和工作能力要比国企大部分员工强得多，这是不争的事实。举个简单例子，航空公司的服务员，言谈举止都是严格要求的，仪容仪表更是端庄大方，接人待物诚恳礼貌，随时都面带微笑，完美的工作作风给人留下了深刻的印象。反观国企员工，很多人的工作态度就有严重的问题，生硬死板，言语粗俗，蛮横无理，工作能力差，业务不精通，还傲慢得不得了，这种现象在国企单位普遍存在。之所以存在这样的企业蛀虫，就是由于国企落后的管理制度和员工的工作作风决定的。
为有效提升国有企业整体管理水平，突出解决好员工浮散的工作作风，扭转管理人员思想观念，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准，切实提高管理人员的执行力，针对国有企业员工拖拉懒散，思想散漫，浮躁不实的现状，企业要进一步整顿员工工作作风，经常性的开展“转变工作作风，提高工作质量和效率”的活动，企业领导要带头学习先进的管理理念，同时，还要加强自身能力提升，提高管理水平，制定管理制度，严格兑现，强制执行，不寻人情味，做到公平、公正和公开。通过开展一些文体活动，凝心聚力，加强沟通和了解，正确树立员工的世界观和价值观，培养员工积极向上的人生态度，组织员工参加《企业管理讲堂》学习，增加员工的知识面，提升员工的涵养，领导干部要以身作则，逐步扭转员工的思想观念和工作作风。
企业以“严明组织纪律，转变工作作风，强化干部管理，提高工作质量和效率”为主题，以企业管理人员为重点，着力解决管理人员宗旨意识不牢、精神状态不振、形象素质不佳、能力素质不强、推动落实不力、工作成效不实、质量效率不高等问题，切实提高干部队伍的整体素质，不断促进企业又好又快发展。并且,将这项工作作为一项长期工作来抓,以点盖面,逐层深入,将这种思想和管理理念深入到每一个员工的心中。首先要加强管理干部能力和水平的提升，要做到业务精，水平高，办事强，这就要求领导干部必须坚持学习，不断进步，要用自己的实际行动影响周围的人，做到表率带头的作用。其次要建立严格的奖惩制度，并坚决按章办事，对事不对人，注重措施的落实和保证执行得力，杜绝精神不振，形象不佳，能力低下，工作敷衍的人混岗，要注重绩效考核的落实，通过绩效考核来控制和管理这一类人。另外要为员工提供学习的平台，加大帮扶力度，对其进行重点帮助，使之逐渐改正，最终成为企业的有用之才。
在国企内部推行整改工作作风，还要根据企业自身的特点拟定对症的工作原则：一是坚持围绕中心、服务大局原则。围绕促进生产经营目标全面实现，营造良好发展环境，确保企业各项决策部署得到有效贯彻与落实。二是坚持标本兼治、综合治理原则。建立完善一套规章制度，形成转变作风、加强管理、提高效能的长效管理机制。三是坚持抓住关键、重点突破原则。结合企业管理工作实际，狠抓重点部位和关键环节，以带动整体工作全面开展。四是坚持求真务实、高效服务原则。树立“清简务本、行必责实”的工作作风。诚心接受员工监督，以员工满意度作为检验作风转变的成效。另外，在推行整改作风的时候，我们必须要有一个工作目标。通过深入开展“转变企业员工工作作风，提高工作质量和效率”活动，使企业全体管理人员从思想上充分认识到服务基层、强化执行的重要性，始终把工作重点放在落实上，努力打造一支“务实高效、纪律严明、令行禁止”的管理队伍。领导班子要结合自身需要创建一个执行力强，业务精通，精明能干的管理团队，依托于这个管理团队，将企业的规章制度和精神指示传达下去，并能有效地开展起来。
整顿工作作风，首先是要把脉员工的症结，本人通过多年的实践经验，总结出了国企员工有以下八个方面的问题，并结合《企业管理》和工作实践提出了针对性的解决意见。一是着力解决“慢”的问题。要坚持效率优先，全面贯彻落实企业重大决策部署，快节奏、高效率完成各项工作任务，大力倡导雷厉风行的工作作风，切实解决管理人员工作主动性差，一推一动，不推不动，甚至推而不动，落而不实等问题。二是着力解决“混”的问题。建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、遇事推诿、弄虚作假、欺上瞒下等不良现象，切实解决一些管理人员在其位不谋其职，在其岗不尽其责的问题。三是着力解决“散”的问题。严格遵守组织纪律，自觉维护企业决策的权威性和严肃性，做到令行禁止、步调一致，保证政令畅通。坚决反对纪律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良现象。四是着力解决“满”的问题。企业员工要树立竞争意识和忧患意识，保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象，切实解决一些管理人员小成即满，工作不求上进，眼高手低，处理问题随心所欲等问题。五是着力解决“浮”的问题。大力倡导一线工作法，深入基层、深入员工、深入实际解决问题。坚决反对华而不实、做表面文章的现象，切实解决部分管理人员心浮气躁，好大喜功，报喜不报忧，制造假象，虚于应付，把任务压给下面，把矛盾交给上面等问题。每个企业要针对自身实际，研究如何有针对性地解决问题的方式方法，提高工作效率。六是着力解决“懒”的问题。要坚持理论联系实际的干劲，勤于学习、勤于思考、勤于工作。切实解决一些管理人员习惯于遥控指挥、坐而论道，沉不下去、走不出去，帮助解决困难不主动，拈轻怕重，懒于学习、懒于动脑、懒于动手、懒于干事等问题。勤劳的人眼里到处是工作，懒惰的人眼里看不到工作，勤劳的人操心，责任心强，不怕干工作只怕干不好，不怕担责任只怕担不起。七是着力解决“庸”的问题。要增强责任意识，始终保持攻坚克难的勇气和昂扬向上的锐气，坚定信心，奋发有为。切实解决工作起点低，只求过得去，不求过得硬，考核排名靠后，落后现状长期得不到改变，部分管理人员能力和素质不强、抓工作思路不清，措施不力，工作平庸，没有特色，不愿说真话，怕惹麻烦等问题。八是着力解决“差”的问题。要进一步强化纪律观念，坚持在“严”字上下功夫，从严带队伍、从严管干部、从严抓作风，敢抓敢管，严抓严管，敢于负责，敢于碰硬。切实解决一些管理人员集体观念不强，仪表言行不文明，不遵守公务礼仪，衣衫不整，举止不雅，形象邋遢，言行出格，对员工生、冷、硬、横，对服务对象吃、拿、卡、要等问题。
一、任务量化、奖惩分明的原则，各部门建立督办工作责任体系，完善督办工作流程，明确各级督办责任，全面推行职责管理，形成层层重视督办、事事抓好落实的工作格局。七是失职追究制。对在工作中因工作不力、责任心不强等原因造成工作失职的，根据所造成的损失和影响程度追究责任人的责任。八是绩效考评制。根据《绩效量化考核测评办法》，将管理人员日常工作质量纳入综合业绩考核，与月度效益工资挂钩，与部门综合业绩考核挂钩，与年度考核挂钩，与年度兑现挂钩，与评先树优及提拔任用挂钩。
确保了制度的建立健全后，最为重要的就是如何在企业内部开展此项活动。本着深入浅出、循序渐进的原则，在企业内部开展学习培训班和请资深的企业管理老师进行讲座是十分有必要的。分阶段分时间有针对性地对员工进行培训，由浅入深，循序渐进，逐步将现代化企业管理理念贯穿给每一位员工。刚开始，得先让员工去适应和接受这种管理方法，建议这一阶段的主要工作是动员员工积极参与，制定方案和学习文件，召开活动启动大会，全面部署，提高认识。组织管理人员进行专题学习，学习主要内容为根据自身实际需要确定。制定实施方案，成立活动领导小组，明确工作任务、责任和措施，层层落实。制定运行大表，分阶段督查，增强全体管理人员参加活动的自觉性。第二阶段要深入查找个人在思想作风、工作作风和学风等方面存在的主要差距和问题，深刻剖析存在问题的思想根源，切实找准管理人员在抓落实，特别是解决员工反映最强烈的问题方面的不良表现和突出问题，制定措施并予以整改。对照着力解决“八个方面”的问题，认真回顾自身在思想作风、学风、工作作风方面的情况，找准自身存在的问题。认真开展“五查五看”活动，即：查思想，看自己是否安于现状，不思进取；查学习，看自己是否照抄照搬，本本主义；查工作，看自己是否尽心尽责，狠抓落实；查服务，看自己是否作风漂浮，效率低下；查纪律，看自己是否有令不行，有禁不止。各部门要结合自身工作性质，在自查以上共性问题外，突出查找个性问题，广泛征求意见，看问题是否找得准，看得明。管理人员要针对“八个方面”的问题，对照检查，撰写个人思想汇报。采取召开座谈会、设立意见箱等多种形式，广泛听取党员干部、员工的意见，并认真梳理、汇总。第三阶段要做到持续提高，主要是检查“八项制度”的建立和落实八项问题的改进情况，完善制度，强化监督，进一步建立和完善管理人员作风建设的长效机制。第四阶段为综合考评阶段，主要是对活动开展情况进行检查验收。根据考核情况，进一步总结推广成熟经验，协调解决重点难点问题，巩固扩大活动成果。将管理人员转变作风情况与个人年底考核统一进行，纳入个人民主测评，由员工代表进行打分测评。将管理人员转变作风开展成效，纳入班子考核范围，由员工代表进行民主测评。将管理人员转变作风，提高工作效率目标实现情况和管理人员承诺情况，纳入班子和个人综合业绩考核兑现，进行硬考核，硬兑现。
另外，一个大的整顿活动离不开领导的高度重视和大力支持，作为企业管理的主要负责人，要积极参与到此次活动中来，要求企业从上而下高度重视，认真组织。整改可以是从上而下的，从高层到基层的，也可以是从下至上的，做到层层监督，层层整改，最终达到全面转变的效果。如果是从下而上的开展，基层各部门负责人是活动的第一责任人，要把转变作风活动放在重要议事日程上，提高认识，制订计划，认真组织，通过活动开展，使各级管理人员作风有一个大的改观。要将活动开展与阶段性工作紧密结合起来，通过活动的开展促进工作水平上台阶。同时，管理层要加强队伍建设，结合企业《年度员工培训计划》把业务培训、政策法规培训、思想素质提高培训贯穿到活动的全过程，通过活动的有效开展，不断促进和提高队伍政治思想和业务素质，提高办事效率和工作水平，努力打造政治坚定、决策科学、运转顺畅、管理规范、精干高效、勤勉清廉、团结和谐的管理团队。管理层还要强化权力制约监督，加大对管理人员廉洁从业的教育力度，梳理企业在人、财、物等重点岗位和关键部门、环节的监控制约制度，补充缺项，完善细化。形成有正气、有责任、廉洁勤政、善于学习的良好风气。落实的过程中要密切管理人员与员工的关系，各级管理人员要本着“急基层所急，想基层所想，帮基层所需”的原则，心系基层、身入基层、情注基层，结合实现企业全年生产目标要求，以及企业存在的急、难、新问题，制定解决方案，广泛开展调查，并形成有实用性的调查报告，通过调查切实为基层解决好问题，办好事情，形成融洽的关系。只有处理好了人心问题,才能解决作风问题。
俗话说，江上易改本性难移，一种习惯的养成不是一天两天，要改掉一种习惯也不能急于求成，每个企业根据自身的发展需要，灵活运用，举一反三，从以人为本的基础出发，着力加大培训力度，从精神和思想上彻底改变员工的不良作风，并不是不可能的。有了积极向上的团队精神，有了过硬的考核力度，有了提高进步的学习的平台，有了健全的管理制度，有了推行改革之风的优秀方法，就一定能够在国企内部将这项活动行之有效地开展下去。
国有企业处分心得体会
近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，一批效益好、活力强的国有企业脱颖而出，为国家经济发展做出了巨大贡献。然而，国有企业中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企业，这些企业在市场竞争中处于不利地位。为了促进国有企业的健康发展，处分成为一项重要举措。我在这个过程中有着自己的经验和体会。
首先，要充分了解被处分国有企业的实际状况。在处分之前，我们需要对企业的运营情况、资产负债状况、员工情况等进行全面的调查和分析。只有了解企业的实际状况，才能制定出合理的处置方案。比如，如果是由于管理不善导致企业亏损，那么可以通过改革企业治理结构、提升管理水平等来挽救企业。而如果企业的亏损是由于市场变化导致的，那么可以考虑将企业出售给有能力振兴企业的投资者。充分了解企业状况，并根据实际情况制定出相应的处置方案，是确保处分顺利进行的重要步骤。
其次，要注重社会稳定和人员安置工作。国有企业处分不仅仅是企业的事情，也涉及到众多员工的切身利益。因此，在处分的过程中，我们要注重人员安置工作，为受到影响的员工提供重新就业的机会，确保他们的合法权益得到保障，避免因重组而引发不安定因素。与此同时，我们也要密切关注处置后企业的运营情况，确保其能够稳步发展。只有这样，才能在处分国有企业的过程中维护社会的稳定。
另外，要加强企业文化建设和员工培训。处分国有企业不仅仅是为了解决企业亏损的问题，更重要的是为了调整企业的发展方向，提升企业的综合竞争力。因此，在国有企业处分过程中，我们要加强企业文化建设。通过塑造企业的核心价值观和企业精神，激发员工的积极性和创造力。此外，还要加强员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。只有有了优秀的企业文化和一支高素质的员工队伍，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
最后，要加强监管和风险防范。国有企业处分涉及到大量的资金和资源，因此我们必须加强对处置工作的监管。只有对处分过程进行严格监管，才能确保处置工作的公平、公正、透明。此外，处分国有企业也存在一定的风险，我们必须做好风险防范工作，防止因处分引发国有资产流失和金融风险。加强监管和风险防范工作，是促进国有企业处分顺利进行、保护国有资产安全的重要措施。
综上所述，在国有企业处分过程中，我们必须充分了解企业状况、注重社会稳定和人员安置、加强企业文化建设和员工培训、加强监管和风险防范。只有做好这些工作，才能确保国有企业处分的顺利进行，推动国有企业的健康发展。
国有企业员工作风建设心得体会
《关于深化国有企业改革的指导意见》的学习心得近日，我司全体员工在公司领导的主持及带领下于公司会议室召开会议，学习贯彻党中央、国务院发布的《关于深化国有企业改革的指导意见》。切实统一思想,结合企业实际，推动各项改革进程，以实际行动贯彻落实党中央、国务院关于国有企业改革发展的重大部署。
该意见从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造优良环境条件等方面，全面提出了新时期国有企业改革的指标任务和重大举措。意见提出，到2020年在重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更符合我国基本经济制度和社会主义市场经济要求国资管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有经济活力控制力影响力抗风险能力明显增强。
会平等、规则平等、依法平等使用生产要素、公开公平参与市场竞争、同等受到法律保护。学习贯彻《指导意见》，要始终坚持社会主义市场经济改革方向，牢牢把握住把国有企业打造成为真正市场主体这样一个贯彻全文的大逻辑。
学习好、贯彻好《指导意见》，对于坚定搞好企业信息，坚持和完善基本经济制度促进中央四个全面“战略布局顺利推进，推进公司更好的适应经济发展新常态具有重大意义。对公司坚持问题导向，把改革的红利转化为发展动能，加快转型升级，增强活力，控制力、影响力、抗风险能力，尽快步入质量更高、效益更好、机构更优、优势充分释放的发展轨道，尤为紧迫和重要。
只要我们能够认真扎实落实《指导意见》的内容，严格按照上级部门深化国有企业改革的总体部署执行工作，管理创新，坚定信心，公司上下齐心协力，相信公司通过改革发展，定能做强做优做大。
这是20多天前写的文章。当总书记发表讲话时，我正在新疆企业调研。当时几家媒体对我进行访问。后有刊物索要解读文章。刊物要他们出刊后才能发表。我保持诚信，便一直放在身边。现在刊物出来了，我的文章才能面世。当然，我是将我原稿全文发表的。我的文章有理论，更多的是智慧，表明了我对国企改革几个重大问题的看法。
国企改革的纲领与行动指南。
——习近平总书记关于国有企业改革重要论述的学习体会。
【重要新闻】。
立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。各级党委和政府要牢记搞好国有企业、发展壮大国有经济的重大责任，加强对国有企业改革的组织领导，尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。
这个指示，是在顶层设计阶段过去，改革实施阶段到来时发出的，意义特殊。
首先，我们从习近平总书记在国企改革问题上发表重要讲话规律来看，十八大以来，习近平总书记已经十几次在国企改革问题上发表重要讲话。每年年初的中央党校省部级领导干部学习班开班仪式，在每年参加全国“两会”期间参加各省代表团审议时，在中央深改领导小组会议上，这些都给人留下深刻印象。最为集中的是2015年7月在吉林考察。“国有企业特别是中央管理企业，在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位，是国民经济的重要支柱，在我们党执政和我国社会主义国家政权的经济基础中也是起支柱作用的，必须搞好”。“我们要向全社会发出明确信息：搞好经济、搞好企业、搞好国有企业”，等等。显然，总书记对国企改革的讲话一次比一次系统，一次比一次深入。再从国企改革发展规律来看，目前顶层设计阶段过去，改革实施阶段到来，此时发出，意义特殊。6月30日，国务院国资委主任肖亚庆向十二届全国人大常委会第二十一次会议作关于国资管理与体改情况的报告。肖亚庆表示，目前已相继制定出台13个专项改革意见或方案，还有9个文件正履行相关程序，相关配套文件即将全部制定完成。肖亚庆的意思，顶层设计阶段已经过去，改革实施阶段到来，这是我们理解这个讲话的一个大背景。
在改革实施阶段到来时发表重要讲话，具有提纲挈领的特征。329个字，分为三个板块。开始69字，犹如总纲，强调国企的性质、地位、作用与国企改革的意义；中间任务190字，从四个层次上讲述国企改革的内容与任务。第三板块70个字，对党委、政府提出国企改革的要求。最后一句是尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效，干脆利落，嘎然而止。显然，这是一个大报告的精华浓缩本。
理直气壮搞好国企的两个基点。
习近平强调，“国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。”
这个指示中，“壮大国家综合实力、保障人民共同利益”，是对国有企业的重新定位。一是国家，二是人民，国有企业价值浓缩在这两个词内，地位突出。22号文件的表述是，“是推进国家现代化、保障人民利益的重要力量”，“推进国家现代化”与“国家综合实力”的用词变化，一是虚指，一是实指，是有深刻意蕴的。这是一个重大变化，下一步的政策也会随着这个口径而变化。一旦确立为国家综合实力的标志，那么就不分公益还是商业，都是要加强的。以后，所谓国企退出竞争领域的话，便是免谈了。这是总书记在原则问题上的鲜明表态。
这个指示中“必须理直气壮”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。对国有企业不仅有撑腰壮胆的意味，而且回答了为什么改革的问题。国家领导人发声往往具有明确的现实指向性。总书记的“理直气壮”用词，一定程度上也折射出当前国企所处政治与舆论环境之尴尬。一个是理直，一个是气壮，直接指向理不直、气不壮现象，对国有企业是一种激励，对某些人是毫不客气的批评。
上配臵资源，提升宏观调控的战略性与控制力。从实践上看，国企创造的价值，上缴的税收、红利，确实为全民共享，在锻造共和国产业体系、应对国际金融危机等过程中，也确实经受住了历史考验。我们可以理直气壮地说，国企是保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，对巩固和完善社会主义制度、实现国民经济持续健康发展、增强国家竞争力具有重要意义。
我们再说气。很长一段时间以来，在国企改革这一重大问题上，我们显得底气不足、畏首畏尾。党内一些同志放松了对中国特色社会主义理论、道路和制度理解、认识的结果。一些人面对对国企的横加指责，对国企的问题渲染放大，囿于对社会舆论的惧怕，关起门来搞改革，不敢宣传不敢讲，只做不说，或多做少说，遇到舆论质疑也不回应、不解释。有些官员对待负面舆论实施的是驼鸟政策，(此处省略42字)相关国企改革经验，对公众也迟迟不公开，使好端端的国企改革暗箱操作，变得十分怪异。
现在，总书记将党中央对国企改革的立场和态度，向全党、全社会做一次集中的、系统的、郑重的宣示。这些话，是用心斟酌的，可以感受到的。我们试问那些国资官员，如果连做强做优做大国企的自信都没有，谈何中国特色社会主义的理论、道路和制度的自信？如果连国企改革的发声都禁止，你对国企改革还有什么自信？习近平总书记敏锐地察觉到问题的严重性，所以才会在前后十几次重要讲话中，旗臶鲜明，乃至掷地有声地强调党中央的立场和态度，才会使用“必须”这样的用词。
当前我国改革进入攻坚期和深水区，能否坚定信心、凝聚力量、攻坚克难，确保各项改革举措落地生根，直接决定着改革成败。习近平总书记的重要指示，尤其是“国家综合实力”、“理直气壮”用词，宣示了做强做优做大国企的合法性、合理性、合规性。
国企改革要激发各类要素活力,是一个新提法。
这个指示再次回答了为什么要搞国企改革，改革什么与怎样改革的重大问题。在强调意义后，总书记的回答了改革内容。
“要坚定不移深化国有企业改革，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力。要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。要加强监管，坚决防止国有资产流失。要坚持党要管党、从严治党，加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。”这前面两个“要”，是强调改革的内容，一是国企改革，二是供给侧结构性改革。把两者联系在一起，说明它们之间是互为关系；后面两个“要”，是改革的内容，也是对国企改革的保障。
我们注意，改革内容的表述有新的意蕴。“着力创新体制机制。加快建立现代企业制度。发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性”。把改革任务，浓缩在20个字内，而后面用“发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造性，激发各类要素活力”，是30个字。其中“激发各类要素活力”，这是一个新提法。
我们认为，目前改革推进困难较多，重要原因是各类要素活力未能被激发，推动改革必须解决改革活力不足问题，造就推进改革的动力机制。为什么要改革？改革什么？怎样改革？改革要达到什么样的目标？谁来改革？当前改革的活力从哪里来？这六大问题的前四个问题已经基本解决，起码已无疑义。现在，要着力解决的是后两个问题。自2013年11月党的十八届三中全会开始，新一轮国有企业改革已经两年半了。但是，改来改去，国有企业这一组织形式存在的意义，始终未被正视。这次改革，主角一直是政府，企业被处于配角地位，先是“顶层设计依赖症”，后是“央企试点依赖症”，企业长期处于“等待”的状态，是一种被改革状态。
改革是需要(来自:书业网:国有企业改革心得体会)动力源的，要么是内生动力，要么是外部压力，要么是内外协力，再或是更广泛的共促合力。我们目前所面临的问题，可能既有自下而上自发性和自上而下主动性不足的主观层面的问题，也有为上者“敦促”相关部门推进改革的手段匮乏和为下者利用群众热情推进改革能力不足的客观层面的问题。目前形成改革动力机制比提出改革方案更重要。构建供给侧结构的动力机制是一个系统工程，要研究改革对改革者带来什么利益。其中包括如何有效凝聚企业各阶层的改革共识，形成改革合力，如何让各利益相关方公平公开良性博弈，进而主动推进改革，包括制定激励机制，让国有企业各类人才积极性、主动性、创造性发挥出来。让下面认清趋势，看到希望，发自内心地拥护改革。
激发各类要素活力，也包括要会用人，敢用人，大胆用改革者，大胆支持敢于发声的改革者，而不是另一局面。一个单位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“万马齐喑”，很难理解。
正确理解国企改革的目标体系。
我们注意到，国企改革的目标体系已经呈现在我们面前。
“理直气壮做强做优做大”是国有企业的根本目标。
“不断增强活力、影响力、抗风险能力”是国有经济的目标。“实现国有资产保值增值”是国有资产的目标。
而在当前国有企业改革目标是“要尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效。”
这是一个系统的、完整的、层次清晰的目标体系。怎样正确理解，对这些目标的层次进行分类、分阶段实施，精准发力，是下一步摆在我们面前的重要任务。
做强做优做大，是新一轮国企改革的目标。这与“瘦身健体”是什么关系？一个是“做强做优做大”,一个是“瘦身健体”,岂不矛盾？这个问题，一直有人在夸大这种矛盾，主管部门一直没有人作正面解读，以致于思想混乱，影响发展。甚至动摇对“瘦身健体”的决心。
首先，做强做优做大是一个整体，不宜单独割裂来看。做大，不仅仅强调规模，而是要兼具“强”和“优”，是强而优的“大”。经过多年快速发展，一些央企已经具备相当大的规模，眼下存在的主要问题是不够“强”，无效板块影响着企业的运行效率。
做强做优做大，是从总体上强调。国有企业要做强做优做大，但不能把“大”简单地理解为面面俱到、什么都干。调整优化国有资本布局结构，是新一轮国企改革的重要方面。要通过改革，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中，向前瞻性、战略性产业集中，向产业链价值链的中高端集中。正是出于这种考虑，国资委多次强调中央企业要专注主业，剥离非主业、非优势业务。该退的退出来，有助于把资源和力量向关键领域、重要行业集中，更好地服务于国家战略。强调聚焦主业，既是当前“瘦身健体”的内容，也是实现做强做优做大的必要路径。
做强做优做大，是国企改革的最终目标。在不同阶段、不同领域，侧重点有所不同。从参与国际竞争的角度看，央企是“国家队”的代表，要具备较大规模才能更好地体现影响力，在国际市场上拥有更多话语权。这就有必要做“加法”，通过兼并重组、提升国有资本整体功能和运行效率，打造一批具有较强竞争力的跨国公司。从加快推进供给侧结构性改革的角度看，当前又亟待做“减法”，清理低效无效资产，解决历史遗留问题，让企业轻装上阵，提高市场竞争力，也就是要“瘦身”。
我认为，央企“瘦身健体”，是现阶段央企发展与改革的一项具体措施，最终正是为了做强做优做大。
我们还注意到，总书记指示把活力臵于影响力、抗风险能力前面，表明“活力”是国企改革的基本的和首要的目标。
习近平总书记对国企改革的指示释放了两大信号：一是中央对国企改革非常重视，另一个是动员各级部门要加快改革进程。
中国国有企业改革现状、存在问题和未来出路。
全球金融危机以后，世界经济开始复苏，中国经济也进入了调节结构、转变发展方式的关键阶段，同时也面临着新形势下的各种挑战，而国有企业改革的突破则在经济发展方式转变过程中起着引领作用，改革问题再次成为中国社会的热点。
自2000年开始，国家开始进行对全国的国有企业改革的分类指导。2000后，国企改革也一直深受重视，从研究国企改革的经济学家吴敬琏频繁亮相就可以看出来。
在经过以前几大阶段的改革后，我认为我国的国有企业呈现以下几方面现状：
一、基本建立的了明确的产权制度，实现了国企的政企分离。
二、基本上完善了国企的法人治理结构，实现了由厂长经理负责制向现代企业法人治理结构的转变。
三、基本完成了对国有企业的股份制改革，扩大了国有资本的可支配范围。
四、基本实现了抓大放小的方针，对一些中小企业实行了改制。
五、完善了企业的人事制度，完善了企业内部的激励机制，实行了多种有效的分配方式。
六、国企的利润分配得到了一定程度的解决。
七、国有资本的监督力度得以强化。
八、实现了部分国有股份制企业的上市，扩大了国企的资本来源。
九、国企制度创新有了一定程度的突破。
以上几个方面现状，是由长期改革进程所积累的成果。除了上述现状以外，在新的历史条件下，我国的国企改革还具有以下特点：
一、大型国企正在积极吸收境外资本，实施境外并购、战略重组，利用外资改组国有企业。
二、实行了一系列人才考核制度，实行了经营者年薪制。
三、在垄断行业积极引入竞争，强化国企竞争意识等。
虽然以上现状，都说明了国企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革进程中，也积累了不少问题。为了推进国有企业改革和发展，必须坚持以下指导方针：
（一）以公有制为主体，多种所有制经济共同发展。调整和完善所有制结构，积极探索公有制多种实现形式，增强国有经济在国民经济中的控制力，促进各种所有制经济公平竞争和共同发展。
（二）从战略上调整国有经济布局和改组国有企业。着眼于搞好整个国有经济，推进国有资产合理流动和重组，调整国有经济布局和结构，积极发展大型企业和企业集团，放开搞活中小企业。
（三）改革同改组、改造、加强管理相结合。适应市场经济的要求，着力转换企业经营机制，提高企业整体素质，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。
（四）建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。
（五）推动企业科技进步。加强企业的科研开发和技术改造，重视科技人才，促进产学研结合，形成技术创新机制，走集约型和可持续发展道路。
（六）全面加强企业管理。推行科学管理，强化基础工作，改善经营，提高效益，实行以按劳分配为主体的多种分配方式，形成有效的激励和约束机制。
（七）建立企业优胜劣汰的竞争机制。实行鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和再就业工程。依靠各方面力量，扩大就业门路，确保国有企业下岗职工基本生活。
（八）协调推进各项配套改革。转变政府职能，建立权责明确的国有资产管理、监督和营运体系，保证国有资产保值增值。加强法制建设，维护市场经济秩序。健全社会保障体系。
帮助企业增资减债、减轻负担。
（九）全心全意依靠工人阶级，发挥企业党组织的政治核心作用。加强企业党组织建设和思想政治工作，提高企业经营管理者队伍素质，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，切实维护职工合法权益。
（十）推进企业精神文明建设。加强思想道德教育和技术业务培训，全面提高职工队伍素质，培育积极向上的企业文化，推动物质文明和精神文明建设协调发展。
任何改革都伴随着巨大的代价，中国的国有企业改革也不例外，但是我们不能停止改革的步伐。我们必须认识到改革存在的问题，并尽力去解决。使改革在最小的代价下取得最大的成功。
年国有企业员工工作心得体会
2019年，在__领导和上级有关部]的关心、指导、帮助下，本人始终坚持从我_发展的大局出发，以科学的发展观为指导，以服务群众为工作中心，以树立我行良好的形象为工作手段，爱岗敬业，不断进去，提高了柜面工作效率，全面完成了年度部门既定的工作目标，受到领导和同事的充分肯定。现本人将2019年柜面工作总结如下：
一、爱岗敬业，创一流服务。
在工作中，我时刻要求自己对待客户要做到轻声细语、文明热情、认真细致，要如一阵清风扑面而来。从事柜面接权工作以来，我给自己的工作中心是：“一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客的一切。”以良好的工作态度对待每一个人，做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任，对每一件事和每一项工作，负责到底，做好任何工作。对自己做到业务精、作风硬、肯奉献，爱岗敬业，全心全意做好自己的工作。我深知，与客户直接打交道既累又繁琐，但是我喜欢看到客户带着希望而来、满意而去的表情。在工作中我坚持以服务至上的原则，对待每一位顾客都是微笑服务，良好的服务态度受到了顾客们的一致好评。急客户所急、想纳客户所想，满腔热情、全心全意地为他们提供各种优质服务，以其特有的真诚赢得了高度评价。每当客户对我说：“谢谢你的认真负责，解决了我的问题”我感到一切的付出都是那么值得，客户的肯定让我一切的辛劳都一扫而空。因为我找到了我价值的所在---为人民群众服务在工作中坚持做好“三声服务”，所谓“三声”指的就是客户“来有迎声”，客户“问有答声”以及客户“走有送声”。
二、爱岗敬业，争创一流。
1、立足岗位，争创一流成绩。
坚持立足岗位、踏实工作、爱岗敬业，把做好本职工作作为实现自身社会价值的必经之路，让理想和信念在岗位上熠熠发光。在日常的工作中，我积极提高自身履行职责的能力，把奉献在岗位看作是自己天经地义的事情，勤勤恳恳地做好本职工作。在工作中故到正确的认识自己，真诚的对待他人，认真的对待工作，公平的对待管理。严格遵守柜面服务要求，礼仪规范，热情周到，规范作业，推行“三个一”服务：一杯水、一个微笑、一声问候。工作日清日结，日事日毕。“没有最好，只有更好”，服务不单单要有意识，还要有技术。将“以从容之心为平常之事”-如既往地做好服务工作，将“打造服务最好的银行形象”的服务理念带给广大客户。用真诚的服务、真心的服务态度从社会的各个层次、各个领域用敏锐的观察力去捕捉各种信息，开展各种形式的客户的营销方案。有效的推进新客户的营销工作;另一方面，提高客户服务的水平，不断提高老客户的忠诚度。可以将我行的大厅的管理工作作为提高客户服务质量的第一道关键，充分发挥客户引导分流和识别中高端客户的关键作用，使vip客户来到就能感受到我行的服务态度，从而带动更多的客户来办理各种业务，提高我行的营业额。
2、当好帮手，争创一流成绩。
在平时的工作中，除了要做一些自身岗位所应尽的职责外，还积极协助会计主管、副主管以及__部长的工作，对上级领导下达的各项任务不遗余力的去完成。在每周开展的例会工作中，仔细做好会议中的重点内容。
三、爱岗敬业，不断提升自我。
1、加强学习，提高自己的专业知识。
“学无止境”，只有通过不断学习，不断提高，才能让自己在日新月异的时代不被淘汰，才能真正为做好保险理赔工作尽一份自己的力量。为此，在工作中，我始终把学习放在重要的位置，利用课余时间不仅学习跟柜面授权相关的知识，认真学习交通银行的规章制度;积极参加银行举行的各类培训班和培训活动，向身边的优秀工作人员学习。在学习方法上坚持做到三个结合：集中学习与个人自学相结合、学习理论与深入调研相结合、专题教育与参观学习相结合。不仅如此，我还积极参与银行举办的各项活动。
2、加强授权队伍建设，提升整体形象。
交通银行各项工作的顺利开展，离不开一支强有力的队伍做后盾。加强授权队伍建设，要严格执行纪律，做到全面细心处理各项业务，根据银行的各项规定予以授权。加强硬件设施建设，建立健全维修、救援以及配件为一体的服务网络，本着互利互惠、控制险的原则，对客户进行考核，只有符合要求的才进一步给予授权。
3、加强合规意识，防范风险隐患。
在今年，我不断加强金融风险防范，把合规管理、合规经营、合规操作落到工作实处，使内控意识和内控文化渗透到自己的思想深处，使内控成为自己的自觉行为，切实做好内控工作，确保不发生任何差错。我深化对合规操作的认识，学习和理解规章制度，增强执行制度的能力和自觉性，形成事事都符合工作标准，理解和掌握内控要点，及时发现并消除存在的风险隐患。
2019年，是忙碌的一年，更是收获的一年。虽然在即将过去的一年取得了一些成绩，但是时代在变、环境在变，银行的工作也时时变化着，天天都有新的东西出现、新的情况发生，这就需要我跟着形势而改变。学习新的知识，把握新的技巧，适应四周环境的变化，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个综合能力高的交行人，更好地规划自己的职业生涯，使我所努力的目标。当然，在一些细节的处理和操作，上我还存在一定的欠缺，我会在今后的工作、学习中磨练自己，在领导和同事的指导帮助中提高自己，发扬优点，弥补不足。
国有企业员工作风建设心得体会
作风，按照辞海解释，是指工作或生活上一贯表现出的态度与行为。笔者以为，作为企业作风，是指企业在生产管理、核心技术、工作、市场研究、产品开发、人才培养等方面所表现出的态度与行为。
胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上发表重要讲话，就新形势下领导干部作风建设提出了具体要求，尤其提出要在各级领导干部中大力倡导“八个方面”的良好风气，这为今后各级领导干部作风建设指明了方向。为进一步学习贯彻好胡总书记重要讲话精神，笔者认为，只有从以下几个方面强化作风，才能更好地加强新形势下领导干部作风建设。
一是强化勤俭奋斗的作风。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。国与家如此，企业更是如此。一个经济效益好的企业，都是靠勤俭奋斗得来的，决不是从天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是经营者将挥霍企业的钱当作奢侈享受，就是一座金山也会被掏空，还论什么兴旺发达。
二是强化求真务实的作风。企业要在市场竞争中求生存、谋发展，一定要凭真本事、真功夫。来不得半点虚假，倘若搞虚假、玩花招，也许一时骗得了少数人，但决骗不了市场。在激烈的市场竞争中，定会败下阵来。
三是强化团结拼搏的作风。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。凡是一个兴旺发达的企业，都是内部十分团结，一致拼搏的团体。倘若不团结，一人一把号各吹各的调，乃至干群关系紧张，人心涣散，那这个企业非败不可。
四是强化诚实守信的作风。在激烈的市场竞争中，诚实守信是企业的立身之本。倘若不讲诚信，对工程质量欠缺责任，用劣质产品坑人，玩欺诈伎俩骗工，以虚假承诺哄人，那等于是把企业往绝路上推。
五是强化敢于请人揭短的作风。主棋者迷，旁观者清。企业的短处，企业自身不一定察觉。这就是敢于请人尤其是请消费者揭短，诊断自己的病症，以便“对症下药”，尽快攻之。倘若缺乏敢于请人揭短的作风，甚至违疾忌医，那势必把企业害死。企业作风，既是企业的一种外在形象，又是企业的一种内在本质，是企业生存发展的根本保证。要使企业兴旺发达，必须认真抓好作风建设，并要求经营者和所有领导班子成员以身作则，模范带头抓，不断从各个方面强化自己，以切实增强综合的强有力的竞争实力，真正形成企业自我发展的内在机制和动力，使企业的优势不断得到发展壮大，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，才能实现国企改革发展的目标。
国有企业员工作风建设心得体会
作风，按照辞海解释，是指工作或生活上一贯表现出的态度与行为。笔者以为，作为企业作风，是指企业在生产管理、核心技术、工作、市场研究、产品开发、人才培养等方面所表现出的态度与行为。
胡锦涛总书记在中纪委第七次全会上发表重要讲话，就新形势下领导干部作风建设提出了具体要求，尤其提出要在各级领导干部中大力倡导“八个方面”的良好风气，这为今后各级领导干部作风建设指明了方向。为进一步学习贯彻好胡总书记重要讲话精神，笔者认为，只有从以下几个方面强化作风，才能更好地加强新形势下领导干部作风建设。
一是强化勤俭奋斗的作风。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。国与家如此，企业更是如此。一个经济效益好的企业，都是靠勤俭奋斗得来的，决不是从天上掉下或地里冒出的。倘若奢侈，尤其是经营者将挥霍企业的钱当作奢侈享受，就是一座金山也会被掏空，还论什么兴旺发达。
二是强化求真务实的作风。企业要在市场竞争中求生存、谋发展，一定要凭真本事、真功夫。来不得半点虚假，倘若搞虚假、玩花招，也许一时骗得了少数人，但决骗不了市场。在激烈的市场竞争中，定会败下阵来。
三是强化团结拼搏的作风。团结就是力量，这力量是铁，这力量是钢。凡是一个兴旺发达的企业，都是内部十分团结，一致拼搏的团体。倘若不团结，一人一把号各吹各的调，乃至干群关系紧张，人心涣散，那这个企业非败不可。
四是强化诚实守信的作风。在激烈的市场竞争中，诚实守信是企业的立身之本。倘若不讲诚信，对工程质量欠缺责任，用劣质产品坑人，玩欺诈伎俩骗工，以虚假承诺哄人，那等于是把企业往绝路上推。
五是强化敢于请人揭短的作风。主棋者迷，旁观者清。企业的短处，企业自身不一定察觉。这就是敢于请人尤其是请消费者揭短，诊断自己的病症，以便“对症下药”，尽快攻之。倘若缺乏敢于请人揭短的作风，甚至违疾忌医，那势必把企业害死。企业作风，既是企业的一种外在形象，又是企业的一种内在本质，是企业生存发展的根本保证。要使企业兴旺发达，必须认真抓好作风建设，并要求经营者和所有领导班子成员以身作则，模范带头抓，不断从各个方面强化自己，以切实增强综合的强有力的竞争实力，真正形成企业自我发展的内在机制和动力，使企业的优势不断得到发展壮大，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，才能实现国企改革发展的目标。
作风，按照辞海解释，是指工作或生活上一贯表现出的态度与行为。笔者以为，作为企业作风，是指企业在生产管理、核心技术、工作、市场研究、产品开发、人才培养等方面所表现出的态度与行为。
胡锦涛总书记在中纪委。
五是强化敢于请人揭短的作风。主棋者迷，旁观者清。企业的短处，企业自身不一定察觉。这就是敢于请人尤其是请消费者揭短，诊断自己的病症，以便“对症下药”，尽快攻之。倘若缺乏敢于请人揭短的作风，甚至违疾忌医，那势必把企业害死。企业作风，既是企业的一种外在形象，又是企业的一种内在本质，是企业生存发展的根本保证。要使企业兴旺发达，必须认真抓好作风建设，并要求经营者和所有领导班子成员以身作则，模范带头抓，不断从各个方面强化自己，以切实增强综合的强有力的竞争实力，真正形成企业自我发展的内在机制和动力，使企业的优势不断得到发展壮大，才能更好地发挥国有企业在国民经济中的主导作用，才能实现国企改革发展的目标。
华东地质勘查局八0七队吴灯琴。
历史经验证明，党的群众路线执行得好，党群关系密切，我们的事业就能够顺利发展；党的群众路线执行得不好，党和群众的关系受到损害，我们的事业就遭受挫折。因此，自觉坚持党的群众路线，加强和改进党的群众工作，始终保持党与群众的血肉联系，是我们党在新形势下必须面对和解决的紧迫课题，也是对新时期企事业单位党的作风建设提出的重大政治要求。
一、认真贯彻执行党的群众工作路线是加强和改进事业单位党的作风建设的核心问题。
[作风建设的心得体会(企业)(共2篇)]效益这个中心，下大力气谋划、开展、创新各项工作，解决事业单位党的作风方面存在的问题，以保持事业单位党组织的先进性、纯洁性和增强党的创造力、凝聚力、战斗力，从而推进事业单位的改革与发展。
党的作风建设涉及方方面面，包括党的思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等等。当前和今后一个时期，加强和改进事业单位党的作风建设的重点是抓住密切党和人民群众血肉联系这个核心，从职工群众最不满意的地方抓起，即以解放思想、更新观念为重点，坚持实事求是的思想路线，切实改进思想作风；以克服教条主义、本本主义为重点，坚持理论联系实际，切实改进学风；以反对形式主义和官僚主义为重点，增强群众观点和宗旨意识，切实改进工作作风；以加强团结和严明纪律为重点，坚持民主集中制原则，切实改进领导作风；以廉洁自律为重点，坚持艰苦奋斗，切实改进干部生活作风。
业和革命就会出现波折和挫折，甚至蒙受损失。
坚持解放思想、实事求是，就必须坚持“三个有利于”标准，坚持实践标准，尊重群众意愿，把中央的路线方针政策与本企业的实际结合起来，创造性地开展工作。所有的领导干部，都要经常深入群众、深入实际，认真调查研究，认真倾听群众的呼声、要求和意见，努力把群众创造的经验。
总结。
出来，努力找到解决问题的有效办法，并依靠群众加以解决。越是困难的地方，越是矛盾集中的地方，我们各级领导干部越是要经常到那里去，解决困难、化解矛盾，以便更好地架起领导和职工之间的同心桥。
工作中要坚决反对各种错误思想倾向。坚决克服不从实际出发、违背规律的胡思乱想和乱闯乱冒；克服精神不振、不思进取、因循守旧、无所作为的畏难情绪；克服把解放思想、实事求是挂在口上、停在纸上的不良倾向。要紧密联系实际，深入开展调查研究和思想解放的大讨论，找准本企业、本单位、本部门思想作风方面存在的突出问题，有针对性地加以解决。以思想解放的广度和深度，促改革开放的力度和经济发展的速度。
三、
认真贯彻执行党的群众工作路线，不断加强和改进企业党的学风建设。
不正，事业受损。
中央强调，全党要加强学习，要结合新的实践，学习、学习、再学习。理论创新，学风建设，必须尊重人民群众的首创精神，坚持实践标准和“三个有利于”标准。从群众中来，到群众中去。学习既是时代和社会发展的要求，也是完善自己、增长知识和才干的有效途径，更是我们党的事业的迫切需要。学习已经成为一种能力，我们广大国企领导干部就要不断树立终身学习、终身教育的观点。向实践学习，向群众学习，始终坚持全心全意为人民服务的宗旨，密切联系群众，充分相信群众，紧紧依靠群众，在任何时候任何情况下都必须坚持党的群众工作路线，把实现职工群众的利益作为我们一切工作的出发点和归宿；学习和掌握新形势下做好群众工作的本领和方法，不断改进执政方式和领导方式，真正做到理论与实际，学习与运用，言论与行动的统一，创造性地开展工作。
四、认真贯彻执行党的群众工作路线，不断加强和改进企业党的工作作风建设。
国企领导干部在改革的进程中要在工作中密切联系群众，用群众高兴不高兴、满意不满意、赞成不赞成作为检验我们一切工作的标准。
进干部考核标准和方法，大兴调查研究之风，通过深入细致地调查研究，力求做到讲真话、报实情、办实事、求实效，特别要把抓落实作为推进各项工作的关键环节，努力形成真抓实干、狠抓落实、注重实效的工作作风。
当前，在工作作风方面群众反映最强烈的有两大问题，一是形式主义，二是官僚主义。这必须引起我们各级党组织的高度重视，必须痛下决心把这两股歪风煞住，越快越好。我们做工作，需要有一种形式，但不能搞形式主义。搞形式主义，要害是只图虚名，不务实效。比如，有的干部做工作，不去认真执行公司精神，也不去了解下情，习惯于做表面文章，喊口号；有的沉湎于文山会海、应付上级应付群众；有的只说空话套话，不干实事；有的则报喜不报忧，掩盖矛盾和问题，以致酿成恶果。这种风气如果不纠正，不仅会导致党的路线方针政策和公司党政改革措施无法落实，而且必然会出乱子，甚至出大乱子。各级领导干部必须时时处处坚持重实际、说实话、务实事、求实效，必须大力发扬脚踏实地、埋头苦干的工作作风，狠煞形式主义、官僚主义的歪风。都要努力结合自己的工作实际创造性地做好工作，扎扎实实地解决好关系改革发展稳定全局和影响群众生产生活的各种紧迫问题，以改进工作作风的实际行动取信于民。
五、认真贯彻执行党的群众工作路线，不断加强和改进企业党的领导作风建设。
下页。
余下全文。
国有企业员工激励心得体会
20__年2月21日，随着集团公司五会的顺利闭幕。使我们这些普通员工看到了企业发展的前景，使我们这些普通员工有了航海的灯塔和指路的明灯，使我们这些普通员工在以后的工作中有了工作的动力。下面就是我的心得体会。
20__年的主题，就是创新创业履责！企业要发展，必须以主业为主，在铁路公路市场上实现突破！我是工作在一线的职工，对于我们来说，最重要的就是在工作中尽职尽责，完成好本职工作。
雷董事长所说主要工作措施，一共有八个方面。与我们密切相关的，就是降本增效这一点。有人会说，我是技术人员，成本控制是经营部，保障部和财务部的事情，与我们没有关系。真正没有关系吗？答案是否定的。技术工作，是项目上成本控制的核心部门，工程量不控制，方案不优化，计量不认真，后果何其可怕。另一个方面就是基础管理，所谓的基础管理，就是生产一线的管理，作为技术人员，如果不知道如何管，怎么管，只顾着搞技术，后果不堪设想。
邓总经理首先谈到的是四大问题。这四个问题是企业面临的突出问题。二十局集团作为中央企业，规模庞大，但经营承揽面狭窄，主业市场深耕不足，才造成了目前存在的这些问题。解决这些问题，企业的发展才能走上快车道。
后面邓总的三个比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天进步一点点或者每天退步一点点，最后的结果相差很大！我们作为年轻的技术人员，经验各方面都比较欠缺，需要更加努力，积累经验，为自己以后的发展奠定基础。
公司五会上，刘董事长和张总经理的讲话，从企业长远发展的角度进行了充分的论述。刘董事长提出的十二个不知道的问题，指出了在项目管理方面最重要的问题。我在学习了以后深有感触。我要根据这些问题，进行反思，找出自己存在的问题，并逐一改正，这也是一个不断进步的过程。刘董事长还提出了企业“十三五”期间的总体战略目标，这六个方面，对于我们来说，明确了目标，照准了方向，我感觉充满信心。
张总经理的讲话主要有七个方面的内容，重点突出，主题鲜明！企业发展的好坏，直接关系到我们每个人的发展。我们需要共同努力，在公司领导的指引下，为企业发展添砖加瓦！
我们学习五会精神，要真正把会议精神落到实处，从我做起，在工作中尽职尽责，完成好本职工作，同时加强学习，不断进步，为公司发展做出自己的贡献。
国有企业转型培训心得体会
随着市场的竞争不断加剧，越来越多的国有企业意识到转型是不可避免的选择。而在转型前期，培训的重要性也越来越突出。能否有效地开展转型培训，直接影响企业转型的成功与否。我在参加一家国有企业转型培训时，深刻感受到了培训的重要性和丰硕的收获，接下来将就我的体会与大家分享。
第二段：培训前的思考。
在参加转型培训之前，我有些困惑。我不知道这样一次培训对自己有什么实际的帮助。而早前所接触的培训，往往都是形式化的，没有实质性的内容。在培训前，我特意研究了一下此次培训的课程设置、培训方式和参与人员等因素，对这次培训持谨慎态度。
第三段：培训的收获。
然而，当我参加了这次培训后，我的看法发生了很大的转变。在课程中，教师和专家们既有理论探讨，又有企业案例分享，让我们更深刻地理解了企业转型的必要性和可行性，并从实践层面掌握了转型的实施方法，这些对提升我们的知识和实践能力来说非常有帮助。同时，我还和其他参与人员进行了广泛而充分的交流，从中学到了很多成功的经验和创新思路。
此次培训不仅仅是对个人的培训，更重要的是对企业转型的有力支持。首先，培训可以帮助企业领导对转型的战略、方案进行深入思考和优化。其次，培训可以引导企业全员行动，树立起转型的信心和方向。还可以让企业成员了解行业发展和市场需求的变化，从而采取更有效的应对措施。可以说，培训是车间课堂和战略决策层次融合的平台，为企业转型提供了宝贵的知识和实战经验。
第五段：结论。
综上所述，参加国有企业转型培训是我十分值得的一次经历。这次培训为我提供了学习和实践的机会，为我在企业转型中担当更多的职位和积累更多的经验，奠定了坚实的基础。同时，这次培训也让我意识到了企业转型中培训的重要性和作用，希望各大企业能够在转型中更加注重吸纳培训，提升企业的竞争力和可持续发展性。
国有企业发展史心得体会
国有企业作为中国经济的重要组成部分，在近百年的发展历程中，经历了起步、发展、转轨等不同阶段。回顾这一漫长的历史，我深感国有企业的发展充满艰辛与挑战，同时又展现了巨大的韧性与潜力。以下是我对国有企业发展史的一些心得体会。
首先，在国有企业起步阶段，其发展步履艰难。20世纪初，中国开始试图建立起自己的现代工业体系，国有企业迅速兴起。当时由于技术、资金、管理等方面的限制，国有企业在起步阶段陷入了一系列问题。其一，国有企业缺乏竞争机制，导致自律性不强，往往权威主义盛行，决策效率低下。其次，国有企业在技术创新方面也存在困境，缺乏国内外先进技术的引进和创新，难以提高产品质量和生产效率。总之，在起步阶段，国有企业在经营模式和管理层面还需要进行大量的改革与创新。
其次，在发展阶段，国有企业面临着生存与发展的双重压力。到了20世纪50年代和60年代，国有企业的规模不断扩大，但同时也出现了一系列问题，如管理体制僵化、成本高昂、效率低下等。此外，由于经济体制的特点，国有企业多被要求兼顾社会效益与经济效益，使其负担较重。这使得国有企业在发展阶段陷入了困境。然而，国有企业并没有放弃，而是通过深化改革、引入外资、培养技术人才等多种方式努力改变现状。正是在这个时期，一些国有企业开始出现了转机，产生了良好的经济效益，为以后的发展打下了基础。
第三，在转轨阶段，国有企业正面临着来自市场竞争的巨大压力。20世纪80年代以来，国有企业的改革进入了新的阶段。我国逐渐引进了市场经济体制，国有企业开始面临来自民营企业等其他经济主体的激烈竞争。这对国有企业提出了更高的要求，要求国有企业必须加强自身的管理能力和竞争力。有鉴于此，国有企业纷纷进行了产权改革、股份制改造等重要举措，不断提高了自身的经营效益和竞争力。同时，国有企业也加大了与民企的合作力度，充分发挥各自的优势，形成了良性互动的局面。
最后，我认为国有企业的发展历程告诉我们，改革与创新是国有企业持续发展的关键。国有企业在不同阶段遇到的困境并不是不能克服的，通过涉足新兴产业、引进先进技术、培养专业人才等措施，国有企业可以不断提升自身的竞争力。此外，坚持市场导向也是国有企业发展的重要方向。国有企业需要加强与市场的紧密联系，推动内部机制的改革，完善管理模式，提高生产效率和产品质量。同时，加强与其他类型企业的合作可以形成共赢的局面，有效推动国有企业的发展。
总结起来，国有企业发展史是一部艰辛探索、创新发展的历史。从起步到发展再到转轨，国有企业经历了一系列的挑战与困境，但始终坚守初心，不断寻求改革与创新。未来，我相信国有企业在中国经济的发展中将继续发挥重要作用，为经济的繁荣与进步做出更大的贡献。
国有企业警示片心得体会
近年来，国有企业警示片在各个媒体平台上广泛传播，引起了社会各界的广泛关注。作为国家经济发展的重要支柱，国有企业的良性发展是关乎国家经济稳定和民生幸福的重要问题。观看国有企业警示片，我们不仅可以深刻认识到国有企业存在的问题，更可以从中获得宝贵的教训和经验。以下是我对观看国有企业警示片的心得体会。
首先，国有企业警示片中普遍存在的问题令人深思。观看这些警示片，不禁让人感慨其中涵盖的问题丰富多样。例如，一些企业存在管理混乱、违规操作、腐败行为等方面的问题，直接导致企业效益下降、员工团队凝聚力不足等一系列负面影响。此外，一些企业追求短期利益，忽视长远的发展规划，导致企业无法持续健康发展。观看这些问题的揭示和分析，可以引起我们对国有企业问题的深刻反思，进而推动企业改革和发展。
其次，国有企业警示片提供了宝贵的经验教训。在这些警示片中，我们可以看到一些企业在解决问题和克服困难时所采取的行动和措施。通过他们的积极努力，这些企业成功实现了转型升级和长远发展。例如，一些企业通过加强内部管理、提升员工素质和技能，改革企业运营机制等方式，成功探索出一条可持续发展的道路。从中我们可以学到，在面对困境和挑战时，坚持创新和改革是解决问题的关键。这些宝贵的经验教训对于我们理清当前国有企业面临的问题，并提出解决方案是非常有帮助的。
再次，国有企业警示片提醒我们加强监管和制度建设。警示片中多次提及的腐败行为和违法违规问题，突显出了监管机制和制度建设的重要性。通过对企业内部和外部监管机制的完善，可以有效防范和打击腐败行为，维护国有企业形象和利益，实现健康发展。同时，一些警示片也提到了企业领导层的责任和担当。国有企业领导层应当在企业发展中起到典范作用，加强自身的品德修养和职业操守。通过建立和完善制度，加强内外部监管，可以有效提高国有企业的规范管理水平和运营效率。
最后，观看国有企业警示片让我认识到国有企业的改革和发展任重道远。国有企业在市场经济的大环境下，面临着各种问题和挑战。仅仅依靠警示片的观看是远远不够的，真正的改革和发展需要全社会的共同努力。政府、企业、员工及全社会都应当加强协作，携手共创国有企业健康、可持续的发展。只有全面推进改革和创新，加强监管和制度建设，才能够实现国有企业从单纯追求利益的机构向以满足人民群众需求为导向的经济实体转变。
总结起来，观看国有企业警示片让我深刻认识到国有企业面临的问题和挑战，获得了宝贵的教训和经验。通过对问题的深思熟虑，我们能够找到解决问题的方法和路径，推动国有企业的健康发展。而实现这一目标需要全社会的共同努力，政府、企业、员工及全社会都必须为国有企业的改革和发展共同合作。只有通过共同努力，国有企业才能够实现良性发展，为国家的经济稳定和民生幸福作出更大的贡献。
国有企业发展史心得体会
国有企业作为中国经济的重要组成部分，在我国各个发展阶段都发挥了重要作用。通过对国有企业发展史的学习与思考，我深深感受到国有企业在中国经济发展中的重要地位。以下是我对国有企业发展史的一些心得体会。
第一段：
国有企业的发展可以追溯到新中国成立的时期，其在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。国有企业的出现是由于国家经济建设需要而产生的，它们为我国的基础建设和重大工程提供了有力的支持。同时，国家对国有企业的发展给予了高度重视，为其提供了充足的财政投入和资源保障，使其具备了强大的实力与竞争力。
第二段：
然而，在国有企业的发展过程中，也存在着一些问题与困惑。由于国家对国有企业的高度重视，一些企业在市场竞争中失去了活力，形成了官僚主义与腐败现象，导致效率偏低和资源浪费。同时，在市场开放和国际竞争加剧的背景下，国有企业面临着来自私营企业和外资企业的巨大挑战，亟需进行改革和转型。
第三段：
面对这些问题和挑战，国有企业开始进行深刻的改革与转型。1990年代的国有企业改革是一个重要的里程碑，通过引入市场机制和增强企业的自主权，国有企业得以摆脱过去的束缚，实现了一定程度的改善和发展。同时，国家也制定了一系列政策和措施，为国有企业提供了更加广阔的发展空间和机会。
第四段：
随着改革开放的不断深化，国有企业面临着新的发展机遇与挑战。习近平总书记提出了“三去一降一补”和“双百行动”等一系列政策与倡议，为国有企业的发展指明了方向。同时，国有企业也积极响应习近平总书记的号召，加强党的领导，提高企业治理能力，推动创新发展，为中国经济持续发展做出了重要贡献。
第五段：
总的来说，国有企业的发展史充分展示了中国经济的快速发展和推动力。国有企业在我国经济发展中发挥了关键作用，为国家的基础设施建设、经济发展和就业创造了重要条件。同时，国有企业的改革与创新也展示了其适应经济发展新形势的能力和潜力。未来，我国的国有企业将继续在推动经济发展和实现中华民族伟大复兴的征程中发挥着重要作用。
作为国有企业一员心得体会
从前，国有企业的名头高大而威严，为许多人所心仪。这些企业不仅获得了政府的大力支持，而且在当时的市场上也享有无可比拟的优势。然而，如今，随着市场经济的发展和政策的变动，国有企业已逐渐失去昔日的光芒和尊严。而作为国有企业的一员，我感受最深的便是融在其中所带来的独特体验和深刻体悟。在这篇文章中，我将分享我在国有企业工作的感受和心得体会。
第一段：以使命担当，将责任落到实处。
作为国有企业的员工，我们不仅仅是工作岗位上的日常职责和任务，而且我们应该感受到我们身上承担的特殊责任。国有企业不仅是衡量国民经济发展的重要指标，而且承担了支撑国家战略和放眼未来的重任，如人民生命健康保障、科技创新、文化遗产保护等等。我在工作中时刻铭记着这项使命的担当和责任的落到实处。每天身处在办公室，思考着如何让公司更好的发展，如何更好地承担社会责任，并且将身处在自己岗位上的力量和创新发挥到最大化。
第二段：共同构建优秀的企业文化。
国有企业不仅意味着雄厚的政府资金支持和优越的市场地位，更代表着良好的企业文化。从管理制度，道德和人文关怀等各个方面，国有企业都在积极的构建和弘扬企业文化，这也是我在国有企业工作的深刻感受。我们在公司内部互相尊重，同时也要对外展现出公司的形象和强大的实力。我们都明白，企业文化不仅是一种经营工具，更是潜移默化的内在信仰和外在表达。每一个国有企业的员工都应该在日常工作中努力贯彻企业文化，共同构建一个健康，充满活力，厚重而有良心的企业文化。
第三段:勇担肩负责任的探索者。
国有企业在经历了数十年的沉淀与风雨后，不仅拥有了一群勇于创新和发展的探索者，也积累了大量的资金和资源。我们始终坚信，创新与发展就是前进的动力，根据市场的需求及时调整和优化公司的各项策略和战略。我们秉承着创新的精神，挑战刚刚起步的市场，不断探索并承受着市场的高压革命。珍惜发展和创新带来的机遇，同时也深知发展的压力和未来社会的责任，做出长远的计划和项目规划。
第四段：始终以人为本，增强团结和合作精神。
国有企业更像是一个大家庭，这个家庭上下团结一心、向心力强。我们始终保持着开放和分享的态度，尊重企业文化的大威力，努力为公司做出贡献。我们清楚自己的职责，团结工作队伍打造高效的整体。在公司内部，我们常常开展文化交流和团队互动活动，并在其中找到了许多共鸣。我们相信人才是企业的最宝贵的财富，我们把‘治根’的理念体现在团队的管理和发展上，通过这些活动增强员工和团队的凝聚力和合作精神，提高整体运营水平。
第五段：永远铭记国有企业的使命与担当。
作为国有企业的一员，我们始终坚信，尽管身处于竞争愈来愈激烈的市场中，但我们始终保持着使命担当和责任落到实处的信念。我们始终坚守着国有企业的原则，积极认识到企业自身与国家的相关性，认真履行政府和社会的使命与责任，努力使国有企业建设成为世界一流的企业。我们铭记着使命，永远将它作为自己的目标，在所有的工作中不断提升和发展。
国有企业警示片心得体会
国有企业警示片是一种通过影像和文字来直观地向人们展示国有企业内部存在的问题和不良现象的工具。通过观看这些警示片，我们不仅可以了解到国有企业存在的问题，同时也能够从中吸取一些有益的经验教训。以下是我对观看国有企业警示片的一些心得体会，希望能够引起更多人对国有企业问题的重视和思考。
第一段：引入警示片的背景和目的。
国有企业是国家的重要经济支柱，但由于一些内部问题的积累和制度瓶颈，很多国有企业存在着一些严重的管理和运作问题。为了引起广大干部职工的关注，同时也为了改善和提升国有企业的形象和效益，相关部门制作了一系列的国有企业警示片，用来揭示问题、警示意识，并提出具体的改进措施。
第二段：展示国有企业存在的普遍问题。
观看这些国有企业警示片我们可以看到，国有企业存在的问题主要集中在管理体制不完善、内外部监督不到位、腐败问题严重等方面。一些国有企业在经营中存在着权力滥用、私人化问题严重，导致企业效益下降，不仅浪费了国家财富，也对国家形象造成了很大的损失。
第三段：探讨问题产生的原因及深层次原因。
国有企业问题的产生和积累主要是由于一些长期以来的体制问题和制度缺陷。一方面是由于国有企业的行政化管理模式，导致企业决策集中、责任不明晰；另一方面是由于国有企业存在的利益主体多元化和分散化的背景下，为了个人或小团体的私利，一些管理者和员工会出现腐败现象。
第四段：从警示片中获取的经验和教训。
观看国有企业警示片让我深刻认识到了改革和创新的迫切性。首先，应该改革国有企业内部管理体制，实行制度化、规范化的运作方式，加强企业内部监督和外部监管；其次，国有企业要加大廉政建设力度，完善风险防控机制，清除企业内部的腐败因素；最后，国有企业要倡导公平竞争的市场环境，加强自身的核心竞争力，提高效益和质量。
第五段：个人的思考和行动。
作为国有企业职工的一员，观看国有企业警示片，不仅仅是要关注国有企业问题，更重要的是要从自身做起。每个人都应该树立正确的价值观和职业道德，努力提升自身素质和能力，为企业发展做出实质性贡献。同时，我们也应该积极参与企业的改进和创新，为国有企业的发展贡献自己的力量。
总结：国有企业警示片的观看让我深刻认识到国有企业存在的问题和原因，同时也吸取了一些有益的经验和教训。这些问题和经验不仅对国有企业的改革和发展有着重要意义，也对广大干部职工的成长和发展有着重要启示。只有每个人都能够从个人做起，才能够共同提升国有企业的整体形象和效益。
国有企业警示片心得体会
近年来，随着国有企业的改革和发展，国有企业警示片也逐渐受到了更多人的重视。通过对国有企业警示片的观看和思考，我深刻体会到了其中蕴含的重要意义。本文将结合自身的体验，探讨国有企业警示片给我们带来的思考和启示。
首先，国有企业警示片展现了国有企业改革过程中所面临的困境和挑战。在这些影片中，我们可以看到国有企业在管理体制、员工素质等方面存在的问题，以及由此产生的糟糕业绩和巨额亏损。这让我不禁想起了国内一些大型国有企业近年来发生的一系列丑闻和严重的贪污事件。这些问题的存在使得国有企业承受着巨大的压力和挑战，而国有企业警示片的出现，则提醒着我们要以警醒的眼光看待这个问题，并努力找到合适的解决方法。
其次，国有企业警示片向我们展示了国有企业改革的路径和方向。在这些影片中，我们看到了一些国有企业成功改革的案例，这些企业在改革过程中拥有了更高效的管理体系、更高素质的员工队伍，以及更加合理的运营机制。通过这些案例，我们可以学习到国有企业改革的经验和教训，找到一条适合我国国有企业发展的道路。比如，在深化企业改革的同时，加强企业监管，提高企业的透明度和公开度；在引进市场化改革的同时，继续强化国有企业在经济建设中的主导地位，确保国家的核心产业能够得到有效保护等等。
第三，国有企业警示片提醒我们国有企业改革的艰巨性和复杂性。通过这些影片，我们深刻认识到国有企业改革需要坚持长期的、全面的、渐进的原则。国有企业改革不能简单落脚于某一个层面、某一个领域，而是需要我们在政策、机制、管理等各个方面都下大力气。这个过程既需要政府各级部门的支持，也需要企业自身的努力，更需要全社会的共同参与。只有这样，我们才能够推动国有企业持续保持活力，适应市场的变化和挑战。
第四，国有企业警示片呼吁我们树立正确的价值观和道德观。在这些影片中，我们看到了一些国有企业负责人因为个人私利而违背职业道德，导致企业损失惨重的例子。这让我深感我们应该要树立正确的价值观和道德观，自觉遵守职业道德，在任何时候都不能以个人利益置国家利益于不顾。同时，企业也应该加强组织建设，建立健全的内部控制体系，提高员工的道德素质和职业操守。
最后，国有企业警示片告诉我们改革是一切前进的动力。调整产业结构、提高企业效益，是国有企业改革的出发点和落脚点。只有通过改革，国有企业才能适应市场的需求和国家的发展需要，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，国有企业改革不能停步，而是要不断探索创新，找到适合自身发展的方法和路径。
综上所述，国有企业警示片在国有企业改革中具有重要的意义。它展示了国有企业改革的困境和挑战，指明了改革的路径和方向，提醒了我们改革的艰巨性和复杂性，呼吁我们树立正确的价值观和道德观，并告诉我们改革是一切前进的动力。希望通过国有企业警示片的宣传和普及，能够为国有企业改革提供有益的启示和借鉴，为国有企业的持续发展打下良好的基础。
国有企业心得体会
在参与国有企业的实习经历中，我深深感受到了国有企业具有的独特魅力。下面从市场竞争力、员工福利、社会责任、企业文化和未来发展五个方面，来分享我对国有企业的心得体会。
首先，国有企业在市场竞争中具有显著的优势。这是因为国有企业通常拥有较大的规模和资源，拥有更多的资金和技术实力。这使得国有企业能够在市场竞争中更好地占据优势地位，并能够更好地满足市场需求。此外，国有企业还可以通过政府的扶持来获得更多的资源和政策优势，进一步提升市场竞争力。
其次，国有企业对员工福利的关注令人印象深刻。在国有企业中，员工享有更多的福利待遇，例如各项社会保险、医疗保险、住房公积金等。此外，国有企业还注重员工的培训和发展，为员工提供更多的晋升机会和职业发展路径。这种关注员工福利的文化，不仅使员工感到被尊重和重视，还能够激发员工的工作积极性。
第三，国有企业重视社会责任并积极履行。国有企业往往具有更高的社会声誉和公众形象，因此他们在履行社会责任方面更加积极。国有企业通常会通过捐款、赞助和参与社会公益活动来回馈社会。同时，他们还会关注环境保护和资源利用的可持续性，努力为社会创造更多的价值。
第四，国有企业的企业文化独具魅力。国有企业通常具有丰富的历史和文化底蕴，在企业发展的过程中形成了自己独特的价值观和行为准则。这些企业文化和价值观不仅使企业具有凝聚力和战斗力，还能够吸引和留住优秀的人才。国有企业的企业文化往往注重员工的职业道德和社会责任感，倡导诚信、团队合作和奉献精神。
最后，国有企业具有广阔的未来发展空间。随着我国经济的不断发展和国家对国有企业的支持力度加大，国有企业必将迎来更好的发展机遇。同时，国有企业在国际化进程中也将发挥重要作用。国有企业可以通过与国外企业的合作和交流，不断吸取先进技术和管理经验，提升自身的竞争力和创新能力。这将为国有企业的发展带来更多的机遇和挑战。
综上所述，国有企业在市场竞争、员工福利、社会责任、企业文化和未来发展等方面具有独特的优势和魅力。在国有企业实习的过程中，我深刻领悟到了国有企业的价值和作用，也为将来加入国有企业做出了坚定的决心。我相信，在国家的支持和国有企业的努力下，国有企业一定能够成为我国经济发展的重要支柱和推动力量。
国有企业抗疫心得体会
近年来，全球范围内的疫情频发，对社会造成了巨大的冲击。中国作为全球最大的国有经济体系之一，其国有企业在抗击疫情中发挥了重要的作用。本文将通过五个方面，总结国有企业在抗疫中的心得体会。
第一，国有企业以担当责任为首要任务。面对疫情的爆发，国有企业将担当社会责任放在首位。国有企业充分意识到自身在社会发展中的重要地位和使命，主动承担起推动疫情防控工作的责任。他们不仅将生产经营与疫情防控有机结合起来，还无私地提供物资和技术的支持。例如，中国石油、中国石化等国有能源企业主动投入到疫情防控中，向一线医疗机构捐赠医疗物资和燃料，确保疫情防控工作的顺利进行。
第二，国有企业强化组织领导，加强协同合作。面对疫情侵袭，国有企业高度重视组织协调，实行集中指挥。他们建立了相关的协调机制，加强不同企业之间的沟通与协作，形成了整体合力。例如，中国建筑、中国航空等国有企业积极响应政府的号召，协调资源，共同投入到疫情防控中。他们充分发挥自身的优势和资源，为疫情防控工作提供了有力的保障。
第三，国有企业积极创新，助力抗疫。面对疫情的挑战，国有企业主动拥抱科技，积极创新，为疫情防控提供技术支持。例如，中国移动、中国联通等国有通信企业迅速开展5G基站建设，提升了疫情防控的信息化水平。此外，国有企业还加大了对相关科研机构的支持，积极推进疫苗和药物研发，为疫情的最终消除做出了努力。
第四，国有企业注重员工关怀，保障就业和生活。疫情期间，国有企业将员工的生命安全和身心健康放在首位，积极采取措施，确保员工的安全。例如，国有银行、国有保险等金融企业全面实施远程办公，减少员工外出工作的风险。此外，国有企业还加大了对员工的福利和关怀，保障他们的就业和生活水平，有效地维护了员工的权益，增强了企业的凝聚力和战斗力。
第五，国有企业坚持可持续发展，助力经济复苏。疫情对经济造成了巨大冲击，但国有企业始终坚持以可持续发展为目标，推动经济复苏的进程。他们根据国家的政策导向，积极探索新的发展模式和业务领域，不断创造新的经济增长点。例如，中国铁路、中国民航等国有企业加大了对基础设施建设的投资，为经济复苏提供了有力的支持。
综上所述，国有企业在抗击疫情中展现出了强大的抗压能力和担当精神。他们担当着重大的社会责任，以高度的组织协同和创新能力，为疫情防控工作提供了有力的支持。同时，国有企业注重员工的关怀，保障了员工的安全和生活。他们为经济的持续发展和复苏作出了不可替代的贡献。相信，在未来的抗疫工作中，国有企业将继续发挥其积极的作用，为全社会的发展进步做出更大的贡献。