最新工程项目部管理制度及职责范文（19篇）

规章制度是组织机构内部行为准则的基础，它能够规范和约束成员的行为，保证组织的稳定和发展。遵守规章制度是每个员工的基本职责，也是组织良性运转的保障。

工程项目部管理制度

为了加强工程建设的管理,保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成,充分发挥项目部在项目管理中的主体作用,指导和规范施工项目组织及职工的行为,使之按规定的方法、程序、要求、标准进行施工和管理，以保证各项工作的质量和效益，特制定本办法。

1、工程开工前，组建项目部，项目经理部由以下人员组成：项目经理1名，项目副经理1名，分别由单位聘任具有资质的人员担任，主要负责生产经营的全过程，并组织工程施工管理；技术负责人1名，主要负责该工程的技术管理工作；质量负责人1名，主要负责该项工程的质量检查；安全负责人1名，主要负责该项工程的安全监督工作。项目经理部设在建设工程的附近，按照工程处要求建立健全各项规章制度和设施，以便工程管理。

2、项目部在项目经理的领导下，负责项目工程从开工到竣工的全过程施工生产经营和管理，是企业在工程建设中的管理者和组织者。项目经理是该项目工程的第一责任人，直接对单位负责。

3、项目部由项目经理组建后，报单位负责人审批，由单位负责人与项目经理签定施工安全责任书。

4、项目部成立后，由项目经理与项目部成员签定责任书，使各项工作任务落实到人，做到人人有任务、人人有责任，增强员工的责任感意识。

5、工程建设开始后，项目经理组织项目部成员结合该项工程的特点，制定各项规章制度和工作制度，制度上墙并组织所有员工学习。

6、按照工程建设管理制度和工程监理制度，工程开工前，由项目经理组织项目部成员编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，详细制订安全生产和质量保证措施。

7、按照工程监理要求，工程开工前项目部必须及时上报开工申请资料，自觉遵守监理制度和工程处安全生产管理制度。并接受建设单位及监理单位的监督检查。

8、工程资料整理要随工程进度同步进行，禁止工程竣工后补填资料，资料按照国家和区内有关规定和监理的有关要求填写，要真实、规范，不能随意乱填，施工日记要做到一天一记，不能等工程完工后写回忆录。

9、工程完工后，由项目部向建设单位申请工程初验，初验内容包括：施工任务是否按照合同内容完成；各项技术标准是否达到设计标准；竣工资料是否按要求整理；经济效益是否达到预期目的。

10、项目部要严格按照各项规章制度和工程建设标准进行施工，接受建设单位及监理单位的监督检查。工程竣工后，待建设单位验收合格，准予结算。

11、项目部要认真做好工程竣工后的结算工作，由项目经理主持，现场技术员具体负责工程量的核算，并上报项目经理审批。

工程项目部管理制度

1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，也不得私自调班、顶班，如果因为某种原因不能值班，必须提前征得领班同意，按规定办理请假手续，才能请假，以便部门安排合适的替班人。

2、值班人员要做好交接班前的工作，包括按照巡查表认真仔细巡查，做到本班问题本班解决，如解决不了必须马上报告领班或工程主任，并且说明原因，同时要做好记录，并做好环境卫生工作。

3、交接班双方人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行情况和运行方式以及设备检修、变更情况，清点仪表、工具、材料，检查设备状况。交班时，交接班双方人员在值班日志上签字。

4、值班人员办完交接班手续后方可下班，若接班人员因故未到，值班人员应该坚守岗位，等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。

5、除值班人员外，其他无关人员不得进入值班室。

6、下列情况不得进行交接班：

(1)交接班准备工作未完成时。

(2)接班人数未能达到规定人数的最低限度时。

(3)领班或由值班主任指定的替班人未来到时。

(4)接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。

工程项目部管理制度

（一）嘉奖（a类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1、对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2、工作中表现突出，创造优良成绩的；

3、工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）。

1、提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2、杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）。

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

（一）警告类（a类）：

1、不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的`；

3、不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4、对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5、不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1、不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2、超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3、未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4、在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

7、半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（c类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到20xx元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1、不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3、未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4、工作过程中，过失泄露公司机密的；

6、半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2、接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3、故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4、留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

工程项目部管理制度

（二）内容。

1、要求：五星级标准；

3、人员：优化、精干的高素质队伍；

5、具体职能：负责酒店的电气设备、机械设备、动力设备的日常维修、维护和保养；负责酒店的主体建筑、装潢等设施的日常维修、维护和保养；负责酒店部分建筑与装潢工程的更新与改造；负责酒店的从供电、供水、供气、供暖、节能的管理与统计；负责维护、安装、调试宴会所需音响设备和会议dj工作；负责维护酒店的通讯设施；负责环境保护、排污等各项工作。

二、维修材料及维修工具的领取制。

工作项目：维修材料及维修工具领用制度，执行操作：工程部文员。

监督执行：工程部经理、主管。

目的：保证酒店财产的高效、安全使用。

程序：工具仓库是工程部的一个重要组成部份，工具仓库管理的好坏直接关系到维修的及时性和质量，为了加强对工程部工具仓库的规范管理，特制定工程部工具仓库管理制度：

（一）借用工具。

1、员工借用公用工具时，均要由仓库管理人员进行登记，借用者签名；

2、公用工具均由仓库管理人员进行发放，严禁私自拿公用工具，否则扣责任人20元；

4、借用后，公用工具出现丢失和损坏的情况（因公除外），责任人应照价赔偿；

5、严禁将公用工具带出酒店干私活，否则扣责任人50元；

6、借用者归还公用工具时，必须由仓库管理人员签收。

（二）仓库管理人员职责。

2、每班作好交接班记录，要求记录详细、清晰；

3、发现丢失或损坏公用工具的情况，应及时报告；

4、工具仓库的钥匙必须严格管理，未经允许严禁借出；

5、公用工具归还时，仓库管理人员应仔细检查工具是否损坏，

在确保工具完好的情况下，方能签收；

6、公用工具因仓库管理人员的责任而出现丢失或损坏的情况，仓库管理员照价赔偿；

7、每月28日对工程部工具仓库进行盘点，并做盘点表上报工程部经理。

执行操作：工程部相关责任人。

监督执行：工程部经理、主管。

目的：保证酒店机房设备、设施高效、安全的运行。

程序：

1、由工程部经理确立酒店各个机房负责人，做到专人专管；

2、责任人安排人员定时巡查、清洁；

3、依照设备、设施保养程序定期对所负责设备进行保养和安全检查；

3、禁止无关人员未经同意进入机房；

4、机房禁止堆放杂物；

5、按照程序对机房的设备、设施巡查并记录。

执行操作：工程部相关责任人。

监督执行：工程部经理、主管。

目的：保证工程部工作间的卫生符合酒店卫生标准。

程序：

1、锅炉清洁卫生工作是文明生产的重要内容，由全班人员共同搞好；

2、清洁工作是交班的内容之一，要求做到锅炉房清洁，用具、工具堆放整齐；

5、保持炉前清洁卫生，并做好设备周围的环境卫生，保持地面清洁，无积灰、积水。

五、配电房禁止制度。

执行操作：工程部强电组。

监督执行：工程部强电领班。

目的：保证酒店电力设施的安全运行，标准：工程部管理制度程序：

1、配电房严禁堆放杂物；

2、严禁关闭散热换气风机；

3、温度不允许超过40℃；

4、严禁无关人员进入配电区域；

5、严禁不按规定时间巡查配电设备；

6、严禁不按规定程序操作变配电设备；

7、严禁无证人员操作变配电设备；

8、严禁变配电房的空气、湿度等指标超过规定；

9、当变配电设备发生故障时，严禁寻找借口拖延修理。

执行操作：工程部员工。

监督执行：工程部主管、领班。

目的：保证酒店的正常运营。

程序：

1、当班人员必须坚守岗位，不得擅离岗位和酒店；

工程项目部考勤管理制度

工程项目部管理制度

（一）嘉奖（a类）：

奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出，创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；

（二）记功（b类）：

记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者）。

1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者）。

记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。

（一）警告类（a类）：

1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；

2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；

（二）记过类（b类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评；

1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（c类）：

留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到xx元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。

1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中，过失泄露公司机密的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（d类）：

开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。

1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。

工程项目部主要管理制度

保证仓库存放物品进出有帐可查，确保第一时间正确解决问题。

仓库管理员应做好存放物品明细帐，做到入库、领料有据可查。

4.1清理仓库，做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单，由主办人同仓库管理员共同监督，并在入库单上签字认可(入库单附后)。

4.3领用物品必须填写领料单，由领用人同仓库管理员共同监督，并在领料单上签字认可(领料单附后)。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存，以备查阅。

4.5物品入库领用后，即时做好增减明细台帐，以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作，由工程部保安人员监管。

注：1、本人保证严格按此文件要求执行。

2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。

工程项目部主要管理制度

施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等,充分作好施工准备,在保证质量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。

1、合理安排施工顺序,各工种搞好协调关系,避免不必要的返工。

2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数,合理安排成本。

3、对异型材料成套加工,降低采购成本。

4、合理安排材料入场计划,提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

5、认真审查图纸,在不影响质量和设计要求的前提下,建议改变不合理设计,节约原材料。

6、加强现场材料管理,按计划分期进料,防止积压,对来料的验收工作,从数量、质量、规格上要把关,防止不符合标准的材料进场造成浪费。

7、在施工中认真推广新技术、新工艺,来降低成本。

8、在现场施工管理过程当中,对下脚料、余料及时进行回收和利用。

9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产,以达到节约成本、节约施工周期的.目的。

10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期,对工程量及材料使用情况,进行成本控制的核算。

工程项目部管理制度

1、项目后勤、劳保、宣传工作由项目党支部统一安排、规划，财务室协助实施。

2、在工程开工前期要作好与外部的联系、协调工作，落实生活垃圾与粪便的处理方式，以及生活、施工污水排放。

3、党支部要及时了解项目职工对工作环境、生活福利的意见和建议，并及时研究解决，对生活有困难的职工，可根据公司有关规定给予一定的补助。

4、监督项目食堂每月的伙食费用，作好防署、防瘟疫、防煤气中毒。

5、根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买。

6、项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作，并注意根据公司下发的ci手册维护整体形象。

1、办公室为公共场所，其布置应整齐、干净、统一，上班期间严禁打闹和大声喧哗；

2、各办公室：：要保持清洁并作到门前三包，作到无烟头、无痰迹、无废弃物，由项目书记和考勤员抽查，对不合格的办公室，可责令其立即改正。

4、项目办公室是项目全体人员办公场所，各办公室在上班期间必须保持肃静，不在办公室打闹、大声喧哗，以免影响别人办公。

5、办公室必须做到；桌、椅、柜及其它办公用品摆放整齐一致。门准窗保持干净明亮，室内地面保持无烟头、无痰迹、无废弃物。

6、会议室是项目的公共场所，严禁个人将会议室的各种设备挪为私用。

为了维护全体职工的身体健康，保护工作场所的环境卫生，特制定本制度：

1、凡本项目卫生事宜，除另有规定外，悉依本制度行之。

2、本项目卫生事宜，除后勤管理人员负总责，保洁员负责打扫外，全体人员必须遵守自律。

3、凡新进入员工必须了解卫生的重要与应用知识，并自觉执行。

4、各室工作场所，均须保持整洁，不得堆积有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。办公桌面整齐无杂物，办公地面除保洁员每天负责打扫三次外（早、中、晚各一次），其他人员也要注意维护。主任每天要查看一次，确实做到清洁、无脏痕、无烟头、无纸屑和无脏物、落尘。保持门、窗洁净、明亮，墙面干净。

5、各工作场所内，严禁吸烟和随地吐痰。

6、饮用水必须清洁卫生，未烧开的水不得饮用。

7、洗手间、厕所、更衣室、值办室及其它卫生设施，必须特别保持清洁。

8、保持会议室、会客室的清洁卫生，要求每天清扫一次，桌、椅、沙发要干净整齐，每次会议后必须还原，及时打扫室内卫生。

9、各工作场所应充分使空气流通，保持适当的温度。

10、食堂及厨房的一切用具及环境，必须保持清洁卫生，严禁食物中毒的发生。

11、垃圾、污物、废物等的清除，必须合乎卫生的要求，放置于所规定的地点位置内，不得任意乱倒乱堆积。

办公用品管理。

1、本着“谁使用谁负责”的原则，加强维护，对大件办公用品，如桌、椅、柜、电脑、复印机、打字机、计算器等，不得乱写、乱画、乱刻、乱使用。如因工作调动，离开时必须返还，否则加倍扣罚。

2、小件办公用品每月月底前，各室主任将该室所需要的办公用品制定计划交资料室，由资料室制定每月办公用品计划及预算；经总工审批后，统一由资料员负责将办公用品购回，根据实际工作需要有计划有分发给各个室，并由本人签字领回。

3、除正常配给的办公用品外，若还需用其它用品的须经经理、总工批准方可购买领用。

4、新调入员工的办公用品，各室主任提供的名单和用品清单报经理、总工批准后，由资料室负责为其配齐，以保证新进员工的正常工作。

5、负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全，品种对路，量足质优、库存合理、开支适当，用品保管好。

6、负责购发办公用品的人员要建立帐卡，办好入库、出库手续。出库一定要由领取人签名。

7、办公用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全，防火、防盗，严格按照规章制度办事。

8、各室主任对所属人员的办公用品必须加强管理，监督检查，精心爱护和保养，使办公用品和设施处于良好的状态。

9、各室办公设施及物品，必须自行负责，不得丢失和损坏，否则，将追究室主任和当事人的责任，并加倍处罚。

10、项目人员原则上不配备呼机、手机，但每年每人可报销一次呼机费，项目领导层可视工程施工等具体情况适当按月报销手机费用。

1、为树立和保持公司良好的社会形象，进一步规范管理，本项目员工应按规定要求统一着装（指上衣）。

2、员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。

3、男职员的着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。

4、女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服。着装要求：夏天着衬衣，系领带；着衬衣时，长袖衬衣，不得挽起袖子或不系袖扣。冬天穿着项目统一配发的工作装。要佩戴项目胸牌。

5、项目经理、总工，办公室一定要备有西服，以便外出活动或业务洽谈时穿用。各室主任在办公区内，可穿工作服之外的服装。

6、员工上班应注意将头发梳理整齐。男职员发不过耳，不准留胡子；女职员上班提倡适当化妆。

7、员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月奖金。

8、各室主任应认真配合、督促下属员工遵守规定，一月累计员工违反规定超过三人次（含三人）以上者，扣发主任奖金100元。

1、为了建立良好的企业形象，提高员工的荣誉感，并显示本公司、本项目身份，故全员应配挂胸牌。

2、胸牌一律挂在上衣左边口袋处的上方，不得挂于腰际或以其外衣遮着，违者以未配胸牌处理。

3、上班时间，员工应于办公场所及施工现场配挂胸牌。

4、胸牌有遗失或损坏，应通知工程室，由回保华负责登记补发，每枚扣交10元；如为故意损坏，加倍扣交，因公损坏的应报请室主任签证后，交资料室补发。

5、凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、调离或开除。

a、利用胸牌在外作不当的事情者。

b、将胸牌借给非本项目人员、民工或其他人员，而在外破坏本项目名誉或肇事者。

6、各室主任应监督所属员工挂胸牌，并由安全员及后勤管理人员负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，五次以上者取消当月全部奖金。屡教不改者，给予调离或开除。

1、本项目的电话，主要是用于工作，方便上下沟通，外界交往和业务联系，不提倡员工在项目内打私人电话。施工队人员原则上不准使用项目办公电话（工作需要除外）。

2、电话的管理由各室负责，使用则由各室主任负责监督与控制。

3、员工打电话，用语应简洁、明确，以减少通话时间。

4、员工在接听外线电话时，应使用标准用语：您好、请问、请稍等。在接听内线电话的用语为：您好。其他内容视情况回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。

5、员工不经同意即私挂长途电话，发现一次罚款50元，屡教不改的，视情节轻重扣发奖金。

6、传真电话由资料室负责管理，各室需发传真，须经经理批准后，由资料室拔发。

7、员工不得用项目部电话拔打于工程无关的信息电话，否则一经查出将按话费的10倍加以处罚。

钥匙管理规定。

1、为管理办公场所及施工现场物资的整洁与安全，特定本规定。

2、项目办公钥匙由后勤管理员统筹管理、复制。办公室、会议室钥匙由保洁员保管一套，各办公室人员每人使用一把；财务室、：：预算室由部门负责管理；北大门钥匙由保安负责管理；各材料库钥匙由库房保管员负责管理。食堂餐厅钥匙由炊事人员负责管理。

3、如办公需使用钥匙，得向保洁员说明，并给予打开。

4、钥匙保管人调离时应将钥匙交后勤管理人员；钥匙遗失时，应立即向后勤管理人员报告；不能任意借予外人使用，更不能私自复制。否则所受损失由钥匙保管人负担责任，并视情节轻重论处或依法查办。

1、为加强项目车辆的保管及有效运用，特制定本制度。

2、本制度所指车辆系指项目的小车、面包车（班车）。

3、项目的车辆由班车司机管理，并负责车辆的'日常保养、维修审批程序结帐和报验。

4、项目小车，一般为经理的公务用车，不设司机，由经理本人驾驶；面包车（班车）为员工上下班接送专用，应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，必须经经理、书记批准。专任司机应每周实施定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

5、车辆的有关证件及保险资料统一由机械员保管。

7、车辆行前应特别注意安全检查。水、电、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。行车途中注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚款由驾驶员负担。

8、车辆油料统一由财务室购买，并根据每一辆车的实际公里数和额定耗油量，计算节超油用量。

1、搞好粮、油、菜的采购，做到副食品和粮菜随吃随买，做好采购台帐。

2、炊事员管好食堂卫生，对食堂工作做好安排。炊事员上岗前要作好身体健康检查，无传染性疾病方可上岗。同时，在工作期间要定期做健康检查。饭菜在保证卫生的前提下，尽量做到营养可口。

3、每天早晨7：30，中午12：00开饭，开饭前项目人员不准进入食堂。

4、项目食堂仅为本项目管理人员提供就餐，原则上不提供外来人员就餐，并按规定交纳伙食费。

5、本食堂就餐人员每月交60元伙食费，每月集中上交一次，上交伙食费只用不退。

6、项目伙食标准按成本核算，由食堂统一安排，每日保证不少于三菜一汤，项目适当给予补贴。

7、项目食堂实行公开监督制，每月公布帐目，防止浪费和不必要开支，厉行节约。

8、食堂工作人员要实行严格管理，不循私情，严格控制粮油蔬菜的不必要消耗，对不该在本食堂就餐人员要给予拒绝。如发现有未经许可的外来人员就餐，伙食费由食堂工作人员代交。

9、每日就餐人员原则上不允许给他人带饭，特殊情况需报清姓名。

7、固定资产的管理参照低值易耗品，任何人未经允许不得擅自购买，同时本着计划性原则尽量减少现金零星购买日常消耗，有私自未经批准购买或事后补办手续的一律不予报销并追究当事人责任。

工程项目部管理制度

一、为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

二、本制度主要包括：办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

三、本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

一、符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

二、住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

三、爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿；平时要节约用水、用电。

四、随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患；宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器；严禁私接电路。

五、在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记；不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

六、晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

七、住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。如擅自离开项目部的，责任自负。

八、全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

九、宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。十三、住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

十、宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。

十一、职工在离职时应到后勤部办理退房手续。

一、严格遵守作息时间，不得影响他人休息。各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。

工程项目部管理制度

1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。

2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。保证会议取得实效。

3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。

2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；

3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。

4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的'图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。

工程项目部主要管理制度

第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二条会议形式。

工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容。

（一）工程调度例会。

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会。

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的'办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

第四条会议要求。

工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

建筑工程项目部日常的管理制度

为了规范公司工程项目专用章刻制与使用流程，加强工程项目文档管理，提高工程项目各方协作效率，特制订本制度。

工程项目组建立后，由工程部经理或项目经理提出刻制工程项目专用章书面申请，报分管副总、公司总经理审批同意后，提交公司综合管理部负责印章刻制。

1.领用及使用。

工程项目专用章刻制完成后，由工程部经理指定项目经理到综合管理部领用，并由专人保管使用，一般由项目经理保管使用，并由部门负责人监管，做好专用章使用登记。

2.使用范围。

工程项目专用章系非经济类用章，不能用在任何合同、协议及票据上，仅供项目组与业主、监理单位、施工配合单位联系工作和工程建设过程中产生的'文档资料之用，例如设备装箱清单、施工日志、现场调试报告、现场问题报告、备品备件移交清单、培训记录表等。

项目专用章只在本项目建设过程中使用，使用时效为项目组建开始至项目完工、验收结束。

工程项目完工验收后，工程项目专用章由工程项目组上交综合管理部封存保管（封存保管期为3年）。每年由综合管理部定期对已过封存保管期的工程项目专用章进行销毁。

建筑工程项目部日常的管理制度

1、进入施工现场的所有人员，都必须按要求正确佩戴安全帽.作业中不得将安全帽脱下，搁置一旁或当坐垫使用.

2、国家标准中规定佩戴安全帽的高度，为帽箍底边至人头顶端(以试验时木质人头模型作代表)的垂直距离为80~90mm.国家标准对安全帽最主要的要求是能够承受5000n的冲击力.

3、正确使用安全帽，要扣好帽带，调整好帽衬间距(一般约40~50mm)，帽衬不得轻易松脱或颠动摇晃.领取安全帽时应及时检查，发现有缺衬缺带或破损的安全帽应立即更换，不准使用有安全隐患的安全帽.

4、使用安全带时要高掛低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上.当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套.使用3m以上的长绳要加缓冲器.

5、在攀登和悬空作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施，严禁只在腰间佩戴安全带，而不在固定的设施上拴挂钩环.

6、安全带不使用要妥善保管，不可接触高温、明火、强酸、强碱或尖锐物体。使用频繁的绳要经常做外观检查；使用两年后要做抽检，抽检过的样带要更换新绳。

7、悬挂在施工现场的水平安全网内不得存留建筑垃圾，网下不能堆放物品，网身不能出现严重变形和磨损，防止受化学品与酸、碱烟雾的污染及电焊火化的烧灼等。

8、安全网支撑架不得出现严重变形和磨损，其连接部位不得有松脱现象，网与网之间及网与支撑架之间的连接点不允许出现松脱。所有绑拉的绳都不能受到严重的磨损或有变形。

9、施工现场水平网内的'坠物要经常清理，保持网体洁净。避免大量焊接或其他火星落入网内，避免高温或蒸汽环境。当网体受到化学品的污染、网绳嵌入粗砂粒或其他可能引起磨损的异物时，即需进行清洗，清洗后使其自然干燥。

10、安全网在搬运中不可使用铁钩或带剌的工具，以防损伤网绳。网体要存放在仓库或专用场所，并将其分类、分批存放在架子上，不允许乱堆。对仓库要求具备通风、遮光、隔热、防潮、避免化学品侵蚀等条件。在存放过程中，要对网体做定期检查，发现问题，立即处理，以确保安全。

工程项目部的岗位职责

1、按照公司运维部门服务要求安排工作、解决问题及故障。

2、定期检查网络设备运行情况，保障网络设备稳定运行;定期备份设备配置文件，设备故障排查及修复等。

3、软件系统安装、修复、功能性测试，系统性测试，保持软件系统功能的完整，及时处理存在的漏洞和不安全因素，保持数据的实时性，增强系统的稳定性，修正功能不足，保持软件的安全稳定运行，以及数据更新、备份、整理、恢复等。

4、公司系统集成项目涉及的其它设备日常维护管理，软硬件故障进行跟踪，分析及处理，并完善技术支撑档案;与其它部门进行协作，优化项目售后工作质量。

5、积极主动与客户沟通交流运行维护过程中的问题及解决情况，进度信息等;在被运维服务单位建立良好的公司形象。

1、大专及以上学历，计算机、信息类相关专业;

2、壹年及以上从事系统集成售后运维或it技术支持工作经验;

4、熟悉基本编程语言，掌握sql、pl/sql开发语言，能编写sql，基本的存储过程，函数等开发技能，能对sql及存储过程进行优化分析处理。

8、熟练掌握技术文档规范，了解itil体系;

9、水利专业或有水利相关行业经验者优先;

10、具有吃苦耐劳精神，能适应间歇性短期出差地、州、县。

工程项目部管理制度

为规范公司的工程项目档案管理，防范与控制合同风险，有效地保护和利用档案，维护公司的合法权益，特制定本规定。

本规定所指工程项目档案是指过去和现在，公司在工程项目的设计、实施、竣工等过程中形成的具有保存价值的文件、图纸、方案、图录像等。其主要包括：中标通知书，工程承包合同，合同附件，劳务分包合同，专业分包合同，采购合同，工程预（结）算书，工程设计图纸，工程施工图纸，往来公函，传真，会议记录，委托书，开工报告，请款报告，技术资料，主要设备材料估检报告，施工记录验收报告，竣工报告等。

部门经理指定专人负责档案管理工作（即资料员），资料员负责档案接收、收集、整理、立卷、保管、调阅、交接等工作。其主要职责包括：

1、收集、整理、立卷和归档工程项目的档案材料；

2、档案材料的保管；

3、档案材料的查借阅、催还；

4、项目结束后与综合部相关负责人完成档案资料的交接。

1、以工程项目为单位，分别立卷，一项目一卷。

2、在工程项目的招投标阶段开始立卷，收集该项目有关资料归档管理。

3、各项目的职能人员应将在工作过程中形成的文件资料进行积累，整理和及时移交归档，移交档案文件时，资料员必须在档案移交清单上进行登记。

4、在档案的首页设卷内文件目录，并填写文件序号、编制单位、名称、归档日期等信息（见附表二）。

5、在档案的次页设“合同概要”、“主要事件备要”，主要内容包括：合同标的价金，对方单位，联系人，重要日期备忘，应收工程款记录等，该项工作由资料员负责，项目职能人员配合。

1、对工程项目档案系统排列编号，确定保管期限，编制档案目录（卡片），按一定次序排列和存放。

2、每月对档案进行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、对破损和褪色的材料进行修补和复制。

1、文件必须为原件、正文，符合文件格式。

2、必须齐全完整，装订整齐，并适当管理。

3、传真件应复印一份归档。

1、档案管理人员应妥善保管，防虫蛀，防丢失，保证档案的安全。

2、所有档案应专柜存放，加锁。

3、所有档案不得随意查阅、变订，不得置于公共场所。

1、因工作需要查阅档案的应填写好查阅登记表方可查阅。

2、确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经项目经理签字同意，方可带出，用毕即归还。

3、借阅人对所借之档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等等，不能随意乱放，以免遗失。

4、借出档案材料，因保管不慎丢失时，要及时追查，并报告项目经理及时处理。

九、有下列行为者，视情节轻重，给予违纪处分，若构成犯罪依法追究刑事责任：

1、毁损、丢失或擅自销毁档案。

2、擅自向外界提供、抄摘档案。

3、涂改、伪造档案。

4、对档案没有及时上报、归档或管理不善，而造成公司损失。

5、未按手续借阅、外带及越级借阅。

附件一。

工程技术资料参考目录。

1、开工报告、施工现场质量管理检查记录。

2、图纸会审纪要、设计变更、洽商记录。

3、施工组织设计（施工措施）。

4、技术交底、技术复核。

5、工程定位测量、放线记录、复核记录。

6、原材料出厂合格证及进场检(试)验报告（钢筋、水泥、砖、防水材料等）。

7、施工试验报告及见证检测报告。

8、隐蔽工程验收记录、基槽验收记录。

9、施工记录。

10、预制构件、预拌混凝土合格证。

11、地基基础、主体结构验收记录及抽样检测资料。

12、检验批、分项、分部工程质量验收记录。

13、单位（子单位）工程质量竣工验收记录。

14、施工日志、地质勘察报告。

15、土壤（素土、灰土）干密度试验报告（回填土试验报告）。

16、砂浆配合比通知单。

17、砂浆（试块）抗压强度试验报告及评定。

18、混凝土配合比通知单。

19、混凝土（试块）抗压强度试验报告及评定。

（同条件养护混凝土试块强度报告汇总及测温记录）。

20、商品混凝土出厂合格证、复试报告。

21、钢筋接头（焊接）试验报告，焊条（剂）合格证。

22、水池满水试验记录。

23、建筑物沉降观测记录。

24、结构吊装记录。

25、现场施工预应力记录。

26、工程质量事故处理记录。

27、管道、配件出厂合格证及进场检（试）验报告。

28、管道、设备强度试验、严密性试验记录。

29、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。

30、进场电器材料、设备出厂合格证及试验报告）。

31、设备调试记录、接地、绝缘、电阻测试记录。

32、暖气管道、散热器压力试验记录。

33、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录。

34、单位（子单位）工程质量竣工验收记录。

35、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及功能抽查记录。

36、单位（子单位）工程观感抽查记录。

37、竣工验收报告。

38、竣工验收证书。

工程项目部财务部职责

3、负责编写财务及相关系统的业务分析文档、需求规格书、功能说明书;。

4、负责与架构、开发、测试以及其他相关人员讲解需求，确保需求被正确理解;。

5.负责财务系统项目实施。

6、系统实施后的持续验证、优化升级、用户培训及相关反馈工作。

建筑工程项目部日常的管理制度

1.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。以上人员都应经过培训和考核，获得相应的证书并具有较丰富的经验，以负责全体施工人员的`安全保护和防止事故发生。工地安全员有权发布指令并采取保护措施以防止事故发生。

5.在合同签订后，总承包方将本工程的详细安全计划提交监理工程师审批同意，并在随后的工作中贯彻执行该计划。根据工程进展的实际情况分别编制具有针对性的安全计划及安全实施细则。

5.1周边居民通行防护安全计划。

5.2塔吊安装安全计划。

5.3脚手架搭设安全计划。

5.4高空作业安全计划。

5.5施工临电使用安全计划。

5.6其他施工机具使用安全计划。

6.制订现场临时用电方案，对所有用电项目做到有计算、有安全措施。现场设专职电工，非电工严禁接电。所有电路设置漏电保护装置。

7.现场机械人员必须持合格有效证书上岗，机械应保证良好的操作状态，任何危及安全的隐患排除并经检查合格后方可继续使用，严禁机械带隐患使用和运行。新工人必须进行入场教育。

8.全部工程所需支撑部分及脚手架、起重机械使用等均应经过设计计算，保证必要的安全系数，并经安全、技术部门验收后方可使用。此项工作应在分部、分项工程施工前进行，以留有充足时间不致影响工程进度。

9.针对恶劣天气可能带来的危害，制订并督促落实安全措施。

10.劳务承包方及各分包方劳务人员队伍，设立专职安全员，负责本方人员施工中安全措施的执行。该安全员应出席各种安全会议，传达各项安全要求，并有权力停止本方任何危及安全的行为。任何分包方必须服从并得到总包单位的安全管理。安全处罚对所有进入施工现场人员均有效。

11.现场醒目位置及危险区域(如楼梯口、施工洞口、出入口)设置各项安全标志、标牌、宣传品等，提醒施工人员注意安全。平时作好日常安全检查工作。

工程项目部的岗位职责

1、牵头设备专业技术标准化与质量管理流程的梳理、更新;负责管理专业规范规则、标准的执行监督，确保公司设计成果的质量合格。

2、参与设计项目的技术方案论证;负责对设计成果进行审核、审定;指导重大问题的妥善处理(有外审经验者优先)。

3、跟踪行业发展趋势，推动新技术、新工艺、新设备、新材料于设计项目中的应用，起到公司设备专业技术领头人的作用。

5、承担对专业人员的业务培训、设计指导，不断提升设计团队的专业技术水平。

1、暖通、给排水等相关专业本科以上学历;具有一级注册设备师及教授级高级工程师资格;在设备设计行业中有一定威望者优先。

2、20年以上同行业或同岗位相关工作经验;12年以上北京、上海等地大型甲级设计院设计管理经验;具备丰富的项目实践经验及设备方案优化经验。

3、有大中型建筑设计院设备专业的校审工作经验，能够准确把握设备设计大方向问题，熟悉建筑工程设备的规范和标准，具有较全面、扎实的专业技术知识和技能，具备大中型项目的技术统筹管理能力，具有较强的设计文件的审核及其品质控制能力。

4、设计质量管理经验丰富的，能够以客户角度思考最有效技术解决方案，具备良好的团队合作与沟通能力。

5、敬业负责，具备团队感召潜力。

6、退休人员可保证每周2天以上工作配合。

7、注册关系可随转的优先。