优质管理提升心得体会范文（15篇）

心得体会是从实践中汲取的宝贵经验，可以为我们未来的发展指明方向。在阅读他人的心得体会范文时，我们可以发现一些写作中的常见问题和解决方法。

公司管理提升心得体会

对于任何一家公司而言，管理的优劣直接影响着企业的发展和成长。作为一名从业多年的企业管理人员，我深刻体会到了优秀的管理对于企业的重要性。通过不断的学习与实践，我积累了一些关于公司管理提升的心得体会。在这篇文章中，我将分享我个人的观点，并将其分为五个方面。

首先，为了提升公司的管理水平，建立一个清晰的目标是至关重要的。一个明确的目标能够为整个公司提供方向和动力，同时也能帮助员工明确自己的工作重点和职责。通过与团队成员共同制定目标，并设计有效的奖励机制，可以激发员工的积极性和创造力，促使团队为实现共同目标而努力。

其次，建立高效的沟通渠道是公司管理提升的关键。在一个庞大的企业中，信息的传递无疑是一项重要的工作。只有通过有效的沟通，才能将战略和决策传达给所有员工，并获取他们的反馈和意见。为了实现这一目标，我们应该建立一个多元化的沟通渠道，包括面对面会议、内部通讯以及在线协作平台。通过这些渠道，员工可以随时了解公司的最新动态，也可以及时向管理层反馈问题和建议。

第三，打造团队的合作精神是公司管理提升的关键。一个积极合作的团队能够相互支持和协作，最终实现企业的共同目标。为了促进合作，我们应该鼓励员工之间的团队合作，并建立一个相互信任和尊重的工作环境。此外，通过培训和团队建设活动，可以增强团队的凝聚力和团队精神，让员工感到自豪和满足。

第四，适应变化是公司管理提升的重要因素。在如今竞争激烈的商场上，市场环境和客户需求时刻在变化着。只有不断调整和改进，才能跟上时代的步伐。因此，我们应该鼓励员工勇于创新，并为他们提供学习和发展的机会。同时，管理层也要不断地跟踪市场动态，并及时调整公司的战略，以应对变化带来的挑战和机遇。

最后，建立健康的企业文化对公司管理提升至关重要。一个良好的企业文化能够激发员工的热情与动力，并引导他们追求卓越和创新。在打造健康的企业文化时，我们应该鼓励员工自由表达意见和建议，并提供一个和谐和包容的工作环境。此外，通过举办员工活动和奖励制度，可以加强员工的归属感和忠诚度，促进个人和团队的成长。

总之，公司管理的提升是一个长期而复杂的过程，需要不断地学习和改进。通过明确目标、建立高效的沟通渠道、培养团队合作精神、适应变化以及建立健康的企业文化，我相信可以不断提升公司的管理水平，并实现企业的可持续发展。作为一名企业管理人员，我将继续不断地学习和实践，为公司的发展贡献自己的力量。

管理技能提升心得体会

观摩和学习，听取了多位教授的视频讲座，讲座中的教育思想和教育理念，以及典型案例和例子，受益匪浅。通过这次学习，使我深刻地认识到班主任工作的重要性，必须要与时俱进，以科学发展观为指导，以人文教育为主线，采用学生乐意接受的教育方式方法，赏识每一个学生，使学生的身心素质得到全面发展。下面是我的一点点体会，：

一、不断提高自身素质，塑造具有个性的魅力班主任。大家都知道，班主任的一言一行，对学生都会产生巨大的影响，所以，班主任应对教育对象实施影响的同时，不断地完善自己。必须不断地学习有关知识，在实践中总结经验，提高自身素质，才能严于律己，以身作则，在学生中树立一个实实在在的榜样。

二、班主任要走进学生的心灵。

作为班主任是班级的组织者、教育者，所而做为一个班主任要善待每一个学生，做好与每一个学生的接触，缩短师生间的心理距离，与学生“打成一片”。注意发现学生身上的优点进行因材施教。对学生要注意语言分寸，多鼓励学生，树立学生的自信心做到你尊重他，他才会尊重你。这样才能搞好师生关系。

三、充分利用班会的教育功能。班会除了班主任总结一周的班级情况，充分发挥学生的主动性和能动性，引导学生组织与开展内容丰富、形式多样的班会活动，体现学生的主人翁地位。学生通过参与班会活动，增进同学间的互相了解，同时提高了班集体的凝聚力。在班会课上我还注意观察学生的表现，从另一个侧面了解学生的想法，为实施有的放矢的教育做更好的准备。

班主任工作是繁琐的，平凡的，但意义却很重大。这次学习，让我受益匪浅，今后的班主任工作中我一定会不断的反思总结，不断地提升自己的能力。

管理提升的心得体会

第一段：引言（概述管理提升的重要性）。

在现代社会中，管理提升已成为企业和个人不可或缺的一环。随着经济的发展和竞争的加剧，优秀的管理能力成为企业赢得竞争的关键。作为一名从业多年的管理者，我深切体会到管理提升对于个人和团队的重要性。在实践中，我总结出了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：培养自我认知和自信。

管理提升首先要培养自我认知和自信。作为管理者，我们要清楚地了解自己的优点和不足，能够给自己设定合理的目标，并且坚信自己能够达到这些目标。只有通过认识自己，我们才能找到自己的定位，并且在管理中发挥自己的优势。同时，只有具备自信心，我们才能在困难面前保持冷静和坚定，带领团队克服各种困难。

第三段：发展团队协作和沟通能力。

管理提升还需要不断发展团队协作和沟通能力。作为管理者，我们需要懂得如何将员工的个体能力最大限度地发挥出来，使团队的整体绩效更上一层楼。因此，与员工保持良好的沟通非常重要，了解员工的需求和困难，并及时提供支持和帮助。同时，在团队协作中，我们要能够合理安排工作，明确分工，促进团队成员之间的合作，共同迈向成功。

第四段：持续学习和创新。

管理提升还要求我们持续学习和创新。随着社会的发展，新的管理方法和理念不断涌现，而且技术的进步也在不断改变着管理方式。作为管理者，我们不能满足于当前的成绩，要保持学习的姿态，及时了解和学习最新的管理知识和技巧。同时，我们也要勇于创新，在实践中探索新的管理方法，以适应变化多端的市场环境。

第五段：反思与总结。

在管理提升的道路上，反思和总结是至关重要的。我们应该经常回顾自己的管理实践，总结其中的经验和教训，找到不足并进行改进。同时，我们还要虚心听取他人的建议和意见，为自己的提升提供更多的思路和借鉴。只有不断反思和总结，才能够不断地完善自己的管理能力，从而更好地应对各种管理挑战。

总而言之，管理提升是一项需要长期投入和持续努力的任务。通过培养自我认知和自信、发展团队协作和沟通能力、持续学习和创新，以及经常反思和总结，我们可以不断提升自己的管理能力，成为优秀的管理者。只有不断提升管理能力，我们才能更好地适应一个竞争激烈的时代，推动个人和团队不断发展。

管理活动提升心得体会

第一段：引入管理活动的重要性和目的（200字）。

管理活动是组织中不可或缺的一部分，它包括了规划、组织、领导和控制等方面。通过管理活动，我们可以使组织的运作更加高效、顺畅，达到组织目标。在参与管理活动的过程中，我收获了很多宝贵的经验和心得，它们对我未来的发展和成长有着重要的意义。

第二段：规划的重要性和我的体会（250字）。

在进行管理活动之前，规划是非常重要的一步。通过规划，我们可以明确目标并制定实现这些目标的具体计划。我曾经参与组织的一次项目规划活动，在这个过程中，我学到了规划的重要性。首先，规划使我们能够更好地协调和分配资源，确保各项任务得到顺利完成。其次，规划还能帮助我们预测和应对可能出现的问题和挑战。通过这次活动，我深刻体会到规划的必要性，并意识到只有在有计划的指导下，才能更好地管理活动，并达到预期的目标。

第三段：组织能力的培养和我的感悟（250字）。

在管理活动中，良好的组织能力至关重要。只有将各项任务安排得井井有条，有效地协调各种资源，才能使管理活动得以顺利进行。我曾经负责组织一个团队参加一个大型比赛，这对我的组织能力提出了很大的要求。我需要协调各个团队成员的工作，确保他们能够充分发挥各自的优势，并协同合作。通过这次活动，我明白了组织能力对于成功的重要性。我学会了如何安排时间、分配任务和建立良好的沟通渠道，提高团队的协作效能。

第四段：领导力的锻炼与成长（250字）。

作为管理活动的领导者，良好的领导能力是必不可少的，它能够帮助我们激励团队、解决问题和推动项目的顺利进行。我曾经担任一个小组的领导，这对我的领导能力提出了不小的挑战和要求。在这个过程中，我意识到作为一个领导者，我需要有清晰的目标，能够有效地分配任务并激励团队成员。我学会了聆听团队成员的意见和反馈，并采取适当的措施解决问题和困难。通过这次活动，我不仅提高了自己的领导能力，也深刻明白了领导与团队合作的重要性。

第五段：控制和总结的重要性与感悟（250字）。

控制是管理活动不可或缺的一部分，它能够帮助我们追踪和评估活动的进展，并及时采取措施纠正偏差。我曾经参与的一个管理活动中，我负责项目的控制和总结工作。通过对项目进展的控制和总结，我对整个项目的效果、团队的表现等进行了全面的评估。这个过程让我明白了控制对于管理活动的重要性。通过及时的控制，我能够发现问题并及时处理，使项目能够按计划顺利进行。总结工作则能够帮助我从中汲取经验教训，为下一次的管理活动提供更好的指导和经验。

总结：

通过参与管理活动，我深刻体会到规划、组织、领导和控制等管理活动在组织中的重要性和必要性。在这个过程中，我不断锻炼和提高了自己的管理能力，并从中获得了宝贵的经验和教训。接下来，我将继续努力提升自己的管理能力，并将这些心得应用到未来的工作和生活中。

管理提升班心得体会

第一段：引言（介绍参加管理提升班的背景，为什么选择参加）。

我之前是一家中小型企业的部门经理，虽然在职位上算是较高层次的管理者，但是很多时候我仍然感到自己的管理能力有限，面对一些复杂的情况和挑战时，缺乏有效的应对策略。为了能够提升自己的管理水平，我报名参加了一期管理提升班。在这个班上，我学到了很多有益的知识和经验，对我的管理思维和能力带来了很大的提升。

第二段：课程内容与学习经历（介绍管理提升班的课程内容和学习经历）。

管理提升班的课程内容非常丰富，包括领导力训练、团队管理、决策与执行等方面的知识。通过听课、讨论和实践，我学到了很多新的管理理念和方法。其中，对于领导力的提升给我留下了深刻的印象。在课程中，我们学习了不同的领导风格，分析了不同情境下的领导角色和效果。通过案例分析和模拟演练，我加深了对于领导力的理解，并且学会了如何灵活运用不同的领导风格来应对不同的情况。除此之外，课程中还有很多实用的管理工具和方法，例如SMART目标法则、鱼骨图等，这些工具帮助我更好地制定目标和解决问题。

第三段：实践应用与成果（介绍在工作中如何应用所学知识，取得的成果）。

在管理提升班的学习过程中，我们不仅有机会进行实践演练，还可以将所学的知识应用到自己的工作中。我在学习了团队管理的课程后，便开始尝试引入团队建设和沟通机制来提升我的团队效能。通过设定清晰的团队目标，激励员工参与团队建设，我成功地改善了团队的合作氛围和工作效率。另外，在决策与执行的课程中，我学会了如何进行有效的决策，并且提升了我的执行力。现在，我能够更加快速地作出决策，并且通过有效的执行将决策付诸行动，取得了明显的成效。

第四段：成长与反思（谈谈自己在管理提升班中的成长和反思）。

参加管理提升班给我带来了很大的成长。在课程学习和实践应用的过程中，我不仅增加了管理知识和技能，更重要的是提高了我的思考能力和自我认知。在课堂上和团队讨论中，我通过不同的观点和意见，了解了更多的管理思维和方法。同时，我也发现了自己的不足和局限性，比如在沟通能力和决策能力方面，我还有待提高。这些认识让我深刻地反思了自己的管理风格和做事方法，并且下决心要不断学习和进步。

第五段：展望未来（我对于管理能力进一步提升的期望）。

管理提升班的学习使我对于管理的重要性和复杂性有了更深刻的认识，也为我进一步提升管理能力打下了坚实的基础。我希望能够将所学到的知识和方法运用到实际工作中，并且不断钻研和践行，以提升自己的管理能力。我计划参加更多的培训和学习机会，拓宽自己的管理视野，不断与优秀的管理者交流和学习。我相信，只有不断学习和进步，我才能在职场上更好地发展，实现个人和团队的更大成功。

基础管理提升心得体会

在企业管理中，基础管理是确保企业正常运营和稳定发展的关键。如何提升基础管理水平成为了企业管理者们必须思考和解决的问题。通过自己的实践和总结，我对基础管理的重要性有了更深的认识，并积累了一些心得体会。

首先，基础管理是企业发展的保障。没有良好的基础管理，企业的发展就会面临种种困难和挑战。我所在的企业经历过一次管理危机，由于基础管理不完善，导致产品品质下降、供应链断裂、客户流失等问题。这次危机给我们上了一堂深刻的管理课。于是，我们决心提升基础管理，从一切细节入手，确保产品质量和供应链畅通。我们加强了原材料的采购管理和品质监控，加大了员工培训力度，建立了健全的内部流程和标准化管理制度。经过一段时间的努力，我们成功地渡过了危机期，企业的发展也重新回到了正常轨道上。

其次，基础管理是效率提升的重要途径。在我们的工作中，我们常常会遇到各种各样的繁琐事务和细小问题。这些问题看似微不足道，但却会占用我们大量的时间和精力。而通过优化和提升基础管理，我们可以简化流程、缩短时间，从而提高工作效率和生产效益。比如，我所在的团队以前的采购流程非常冗杂，每个环节都需要多方沟通和审批，浪费了大量的时间。为了解决这个问题，我们对采购流程进行了全面评估，剔除了无效环节，优化了审批流程，简化了操作步骤，引入了信息化的管理系统。如今，我们的采购效率得到了大幅提升，订单的处理速度明显加快，给企业带来了更多的竞争优势。

再次，基础管理是安全保障的基础。在企业的生产与运营中，安全问题是不能忽视的。只有建立健全的基础管理体系，才能有效地预防和应对各种安全风险。我曾经经历过一次生产事故，由于基础管理不到位，导致设备故障，给员工的生命和财产安全带来了严重威胁。这次事故让我深刻认识到基础管理在安全保障中的重要性。为此，我们对设备进行了全面的维护和巡检，建立了健全的安全操作规程，加强了员工的安全培训，同时完善了应急预案和救援能力。通过这些措施，我们成功地提高了生产安全水平，有效地防范了各类安全事故的发生。

最后，基础管理需要全员参与和共同努力。基础管理不是一个人的事，而是需要全体员工的共同参与和努力。作为一名管理者，我意识到只有激发员工的积极性和创造力，才能提升基础管理的水平。于是，我们制定了一系列的激励机制和培训计划，提高员工的管理意识和技能。同时，我们倡导“全员参与，共同管理”的理念，组织员工进行管理创新和问题解决的集体讨论和实践。通过这些举措，我们让员工意识到基础管理对企业发展的重要性，激发了他们的积极性和主动性，形成了一个积极向上的团队。

综上所述，基础管理的提升对企业的发展意义重大。通过深刻认识基础管理的重要性，并采取相应的措施，我们可以确保企业的正常运营和稳定发展；提高工作效率和生产效益；加强安全保障和预防各类安全风险。同时，全员参与和共同努力是提升基础管理的关键。只有通过全体员工的积极参与和创造力的发挥，才能不断提升基础管理的水平，确保企业的可持续发展。

管理提升班心得体会

管理是一种艺术，也是一门科学。对于想要提升自身管理能力的人来说，参加管理提升班是一个不错的选择。我最近参加了一次管理提升班，通过这次学习，我获得了很多有关管理的新思路和技能。接下来，我将分享我的心得体会。

首先，管理提升班为我提供了广泛的知识和技能。在班级中，我学习了许多管理的基本概念和理论，并学会了如何运用这些概念和理论来解决实际问题。通过案例分析和角色扮演等活动，我更好地理解了管理的实践和技巧。例如，我们学习了如何制定有效的目标和计划，如何激励团队成员的合作，以及如何处理团队冲突等。所有这些知识和技能都为我提供了更好地管理自己和他人的能力，这对于我未来的个人和职业发展非常有帮助。

其次，管理提升班让我认识到了自己的不足。在班级中，我们经常进行个人和团队评估，以了解我们的优势和劣势。通过这种评估，我发现了自己在时间管理和决策能力上的不足。因此，我下定决心努力改进这些方面，并寻找适合自己的相关培训和学习资源。管理提升班中的反馈和指导也使我在实践中获得了提升。通过不断反思和改进，我相信我将能够更好地发挥我的管理潜力。

另外，管理提升班让我拓宽了视野。在班级中，我结识了来自不同行业和背景的同学。他们分享了自己的经验和见解，使我对不同行业和企业的运作都有了更深入的了解。此外，管理提升班还邀请了一些成功的管理者来进行演讲和分享，他们的经验和故事让我对管理有了更全面和深入的理解。这些经历和见闻不仅丰富了我的知识和经验，也拓宽了我的视野，让我能够更好地适应和应对不同的管理挑战。

在班级中，我还学到了团队合作的重要性。在各种小组活动和项目中，我与其他同学紧密合作，共同解决问题和完成任务。通过团队合作，我学会了倾听和尊重他人的意见，学会了如何在团队中发挥自己的作用并有效地与其他成员协作。团队合作不仅提高了我们的效率和效果，也增强了我们的凝聚力和团队精神。这些团队合作的经验将对我未来的工作和生活中的团队合作非常有帮助。

通过这次管理提升班的学习，我不仅获得了专业的管理知识和技能，也提升了自己的认知和能力。我深刻感受到管理是一个综合性的学科，需要我们全面发展自己的各方面能力。我也明白了管理的真正意义在于为他人创造价值。作为一个管理者，我们不仅要关注自身的发展，更要关心和激励他人的成长。我相信，通过不断学习和实践，我将能够成为一个优秀的管理者，并为组织和社会做出自己的贡献。

提升管理心得体会

管理是组织内重要的工作职能，良好的管理能够提高组织的效率和竞争力。因此，提升管理能力是每一个管理者都必须掌握的技能之一。在不断的实践中，我深刻认识到以下几点，在管理中逐渐积累了一些心得体会。

第一段，了解员工需求是提升管理能力的关键。作为管理者，需要了解员工的需求和期望，以便为员工提供更好的工作环境和发展机会。通过与员工的交流并听取建议，可以找到各种方法和途径，让员工认同和关注公司的愿景并激发其积极性。同时，满足员工的工作需求，也能增强员工对工作的投入和信任，提高企业整体的业务绩效。

第二段，有效的沟通可以促进积极合作。管理者需要通过有效的沟通建立良好的工作关系，促进员工之间的协调合作。当出现冲突或误解时，管理者应该耐心地听取意见并寻找解决方案，让整个企业团队拧成一股绳，共同面对挑战。同时，对于管理者自身而言，要坚持开放和透明的态度，展现自己的诚意和信任，使得员工对自己和公司都有充分的信心。

第三段，不断提升自己的能力可以提高管理效率。作为管理者，需要对自身能力进行不断的充实和提升。这包括学习一些新的软件技能、提高口头和书面表达能力以及注重身体素质训练等。只有具备全方位的能力，才能在管理实践中把握机会并做出明智的决策，从而实现企业的目标。

第四段，因应变化是现代管理的必要能力。如今社会环境频繁变化，管理者需要能够根据环境变化调整自己的管理模式和策略。在这个过程中，需要具备大局观和创新精神，从而更好地应对公司所面临的挑战和机遇。此外，管理者还需要与时俱进，了解新技术和新的发展趋势，从而帮助公司保持领先的竞争优势。

第五段，管理是一种团队合作。管理者需要带领整个团队共同努力追求目标，而不仅仅是单独工作。从而可以创造出更加丰富和综合的企业文化，并激励员工们取得成功。在团队合作中，也需要赏识员工的学习成绩和成果，并提供适当的报酬和激励措施，让员工们切实体验到公司和自己共同取得成功的喜悦和成就感。

总而言之，提升管理能力是每一个管理者必须要掌握的技能之一。通过关注员工需求、有效沟通、自身能力提升、变化应对和团队合作，可以实现企业的成长和取得整体成功的目标。

管理提升心得体会

1.培训学习常态化。认真学习研究国家、地方政府的政策、要求，特别要掌握影响建筑业的相关政策文件。特别是在疫情期间更要提高学习的主动性，特别是对疫情期间如何应对、如何防控等方面知识的学习，增强自身本领，更好服务企业。

2.总揽全局前瞻性。要积极了解掌握国内外的形势变化，认真分析疫情影响本行业发展的走势，把握重点，提升对大形势的预判和处置能力。

3.提升项目掌控力。要注重项目管理的应急处置工作，项目上场之初就应完善应急处置方案，提升项目应急处置各类突发状况的能力。

4.工作开展有侧重。疫情防控期间要有侧重点地开展工作，防疫是重心，各项工作必须要围绕防疫措施到位的前提下开展，确保管理范围内不发生疫情，保障职工群众切身利益，保障企业根本利益。

5.主动作为勇担当。作为项目主管要主动担当作为，主动想办法、出实招抓好本单位的'疫情防控和复工复产工作，主动引导党员干部发挥先锋模范作用，为企业发展贡献力量。

6.资料收集要全面。要主动收集疫情期间的各类数据材料，为后期变更索赔、法律纠纷、风险防控、成本效益等工作提供证据支撑，主动降低影响企业发展的各类风险。

7.引导宣传正导向。做好疫情期间的舆论宣传，宣传项目抓疫情防控方面好的举措，宣传先进典型、先进人物、最美“逆行者”等，引导全员凝聚正能量，营造比奉献、比付出的良好氛围。

8.积极应用“互联网+”。充分运用新媒体，利用线上视频会、云端办公、信息化管理等方式保障项目各项工作正常运转推进，积极开展线上培训学习，提升项目员工的综合能力。

9.落实工作重成效。要积极落实上级的指示要求，对照要求制定有力方案，细化措施，责任到人，确保项目各项工作顺利推进，努力实现年度计划目标。

一项建议经历此次疫情，发现线上管控在企业发展过程中越来越重要。建议：公司加大信息化建设和管理的力度，可借助第三方加大开发力度，管理手段和载体，增强线上办公、培训、管控等方面的互动性，不断提高公司信息化管理水平，从而进一步提升企业综合竞争实力。

当前，疫情防控仍是项目复工复产过程中的工作重点和重心，防疫不力就意味着停工停产，因此必须牢固树立防疫复工“两手抓、两促进”的理念，全力以赴确保各项工作顺利推进。

管理提升心得体会

培训心得之上下同欲者强。

为了增强企业基层管理人员能力水平，促进公司员工内部工作经验交流，2013年2月19日至24日，公司在胜利建设分院组织了为期五天的培训学习，邀请到胜利建设分院张院长和资历丰厚的各位导师进行授课。授课过程中，讲师通过经验传授、团队娱乐活动和名家故事解析相结合的方式，深入浅出的引导员工对团队建设、团队管理及团队发展认识和理解，语言感染力强，风趣幽默，充分调动了员工的学习兴趣，营造了积极的学习氛围，五天的培训，全体员工收获颇丰。

培训伊始，公司领导领导对本次培训做了要求，分院领导对本次培训的内容做了简单的介绍，称本次培训为全封闭式拓展训练，学习过程中会采用室内学习与室外训练相结合的方式进行，为本次学习增添了神秘色彩。学习开始，授课方式与以往传统的学习方式不同，全体学员随机分成五组，以团体为主题，以团队为单位，在热烈的掌声中拉开此次培训的序幕。课前娱乐十分钟，学员们积极踊跃的以个人或者团队整体方式展示娱乐节目，既活跃了课堂气氛，又调动了大家学习积极性。课前报备，整齐划一的口号，彰显了团队的作用，紧扣本次培训的主题。室内授课与室外团体活动相结合，无时无刻不在体现着一个凝聚力强的团队力量。

感谢公司给于的这次培训机会，本次培训让我深刻的认识了团队，如何建立、发展团队，如何发挥团队的作用。其中让我印象深刻的就是团队内部的执行力，所谓执行力指的是员工贯彻上级的战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队的综合能力。企业要实现新的发展就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的执行力，竞争力。

会感恩，以感恩的心对待领导、同事、下属甚至身边的每一个人；懂得了学会付出、乐于付出，保持付出而不求回报的心态去做事；明白到在工作中、生活中要换位思考，学会理解人、体贴人、尊重他人。

有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。意思是说，如果一千个人同心同德，就可以发挥超过一千人的力量，可是，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不了！这就是团队的力量！这就是我们需要的团队精神！非常感谢公司提供的培训机会，我们会以本次培训为契机，不懈努力、拼搏进取，以更加优异的表现回报公司，为不断发展，不断壮大的公司贡献自己的力量！

滨海分公司孤东监理部：刘坤。

按照集团公司的统一安排，我参加了公司组织的为期两天的管理提升培训课，课堂上老师的言传身教和精彩的讲解及深刻的分析给我留下了深刻的印象。尤其是《管理者心态与能力的自我锻炼》《团队建设与沟通技巧》等课程对我来说是一场及时雨。无论在哪方面都对我的帮助都很大，现结合自己的实际情况谈谈本次学习的体会。

一、通过学习培训“团队精神”对我感触很大，人不管在什么情况下都要有责任心对一个单位或对待你周边的人不管在什么情况下都要有一份责任心，你的责任心会起到带头作用，带领大家、启发大家、感染大家使大家都有责任心，那么凝聚力、向心力就会更好的体现。我们的整个工作过程是分工而不分家的，哪块工作忙大家一起上，没有我干多了你干少了的想法，大家的心往一处想，劲往一处使才能形成聚合力，没有什么干不成的事啊。

二、通过培训学习活动，使我们个人素质和管理水平有所提高。使我充分认识到提升大局意识和责任意识，作为中层副职要当好正职的参谋助手，要树立集团利益第一位，结合单位实际情况，局部服从整体个人服从大局的原则，始终保持良好的精神风貌，勇于创新、敢于创新、敢于承担责任，在细节上下功夫全面推进。锲而不舍的完成公司下达的各项任务。

尽力的为公司的可持续发展奉献自己的力量。

“收费管理提升活动”心得体会根据***高速公路管理处2015年度工作安排及管理处相关活动要求，我站在站长领导下开展为期两个半月的“收费管理提升活动”，通过大力推进“环境、形象、内业、技能、服务”五个方面的提升，使我们的收费管理水平再上新台阶。通过这次活动使我站干部职工的责任意识切实增强，执行能力迅速提高，服务质量明显优化，环境秩序明显改善，业务技能明显加强，资料内业明显规范，社会形象明显提升，进而使我站的综合管理水平提升到新高度。

的性情愉悦，身心得到放松，为第二天的工作打下良好的基础。通过环境整改使我认识到一个良好环境的重要性。

点钞的技巧和方法。点钞验钞看似简单，实则是一项需要眼、手、心和谐统一的业务技能，需要我们持之以恒，勤于练习，方能熟能生巧，准确无误。通过这次培训不仅使我掌握了点验钞的要领和技巧，更加规范了点钞手法和识别假币的能力，同时也提高了日常收费中的工作效率，更加得心应手，为司乘提供更优质、快捷、畅通的服务。

通过复制收费训练使我们更能很好的熟悉复式收费流程，更能很好的在车道堵车，人工收费设施出现问题等需要开启复式收费的特殊情况时，能够及时的让车辆快速有序的驶出高速路口。能够更好地为司乘人员排忧解难。

通过对业务知识的学习，使我很好的掌握了收费工作中的各项规章制度，各项收费标准。使我在以后工作中可以更好的按照规章制度收费，做到“应收不免，应免不收”。在遇到司乘人员对收费问题有疑问或有意见时能够很好的按照规章制度及相关的法律法规处理，能够很好的将相关的法律法规跟司机解释清楚，可以有效地解决司乘人员与收费人员之间的矛盾。

在文明服务方面，我站组织我们进行文明服务的各项训练，文明用语、肢体礼仪都得到了更好地提升，通过队列训练使我们的精神面貌焕然一新。收费员是收费站形象的窗口，收费员每天要面对形形色色的人，所以我们一线收费员工作质量好坏直接反映高速公路和我站的形象。通过学习使我认识到文明服务的重要性，要想做到文明服务我觉得应该做到以下几点。

首先是说好文明用语。文明用语坚持每天必须说，但不可只为说给监控室听，要声音要洪亮，态度友好，富有亲和力的面部表情去说。

其次应调整好我们的心态，从心底树立为司乘人员服务的意识，认识到我们是服务人员而不是执法人员，只有认识到自己的角色才能更好的投入到工作中去，文明用语天天说，时间长了，我们也就麻木了，工作机械化了，但我们的服务对象却在不断变化中，所以我们必须时刻做好文明服务工作。

第三是带着感情收费，加强与司乘人员的沟通，做到微笑服务，优质服务。让程序化的收费、发卡过程成为一种与司乘人员之间的交流。

第四是业务过硬。我们必须有过硬的收费技能，唱收唱付，验钞、打票、找钱要迅速，收费过程要快、准、稳，力争用最短的时间、最快的速度做出最好的服务。

第五是要换位思考。不论遇到怎样的非正常情况，都要做到主动换位思考，将心比心，对于不按标准交费的司机要循循善诱，耐心解释收费制度和标准，充分发挥为微笑服务的优势，以平和的语气和态度向司机解释使司机能顺利缴纳通行费。

通过收费管理提升活动使我受益匪浅。在这次活动中使我更深刻的认识到收费班长的职责，认识到收费班长在班级中的重要性。收费班长是班级的领头人，要时时刻刻注意自己的一行一动，自己的一心一动都是班级其他人员的榜样，在我们工作中要起到一个好的带头作用。在工作中无论是业务技能还是文明服务都要做的优秀。通过这次活动使我的的责任意识切实增强，执行能力迅速提高，服务质量明显优化，环业务技能明显加强是我的精神面貌焕然一新。

管理提升心得体会

管理能力提升心得体会

20xx年4月7、8号参加宁夏中小企业组织的核心管理者能力提升培训，此次培训对我触动很大，原来自己内心也是渴望知识，愿意学习的，在长期的工作中自己都走失了，停止了学习的脚步。通过培训，自己明白任何时候都不能忘记学习，要树立终身学习的意识，当然培训老师真的特别优秀，授课老师李澄尘，我觉得很有必要介绍一下他，李澄尘：美国西北理工大学工商管理博士、华中师大中文系教授，上海复旦、交通大研究生导师，曾担任上海经营者人才公司特聘高级培训师、上海经营者培训中心副主任、上海外国语大学人力资源客座教授、东风汽车公司总部调研科负责人、专业工厂经营副厂长、西门子(中国)有限公司人力资源经理、副总经理、三得利中国投资有限公司人力资源部科长。

管理者是企业里十分重要的群体，他们的素质决定了组织的现状和未来。当企业的愿景确定之后，管理者的职业素养就成了决定因素。任何大小的单位里也有不同的“管理者”，有高层、中层、基层、操作层。其中最难做的要属高层，一个企业的成功与否取决于高层的正确决策。要当好整个企业的指挥官，使下属各司其职，团结合作。当好一个好的决策者需要具备多谋善断的决策能力，战略导向的管理能力、知人善任的用人能力、带队育人的教化能力、知彼解己的社交能力、统合综效的组织能力。所以做一个领导者很难，做一个优秀的领导者更难。

管理的范畴太过广泛，生活中也无时无刻不存在着管理。一个小的餐厅需要，一个大的企业，更是体现管理好坏的重要场所。领导是一门科学更是一门艺术，因而只可借鉴不可复制，领导还要即会做事，又会做人。

从古至今，识人用人也是领导决策的核心能力，诸葛亮因用错马谡使讨伐功亏一篑(马谡刚愎自用，不听劝阻，最后不得不退回汉中);曾国藩通过广揽、勤教、慎用、严绳、厚赏使自己的幕府几乎成为当时中国人才的大本营;还有伟大的领袖毛主席，更是懂得团结人心，就连平常老百姓都对他崇拜不已，甚至毕生的理想就是和毛主席见一面，握个手，可见他的人格魅力多么吸引人。

偶尔也和朋友聊天调侃，我认为其实大多数人的需求是一样的，在单位是来赚钱的，可是你仅仅是因为钱吗?是计较每个月的工资差了几毛几分吗?是的，你想要的是一份足够衣食无忧的收入，你更想要的是领导的赏识、对你能力的肯定和认可，你的价值的体现，你需要的社会地位的认可(人是生活在社会的人，如果脱离社会久了，你会觉得自己和这个社会格格不入了，所以每个人都需要有他的社会地位)。

李老师在授课中理论联系实际。在传授知识、经验的同时更注重传授运用知识，经验的能力和工具，一直推崇国外的先进理念与中国传统文化思想相结合，力求贯彻“洋为中用”，“古为今用”，使听众好记易学，寓教于乐。

管理提升探讨心得体会

管理是一个综合性强、要求高的学科，对于企业组织来说，良好的管理是提高效率、优化资源配置、实现目标的关键。在实践中，我深入探讨了管理提升的方法和技巧，不断总结和反思，从中获得了一些心得体会，帮助我不断进取并提升自己的管理能力。以下是我的体会和心得，以供参考。

首先，在管理提升过程中，建立良好的沟通渠道极为重要。作为管理者，沟通是我们与员工交流、传递信息和协调工作的基本手段。在团队中，我们要不断打破壁垒，构建一个开放而透明的沟通机制。在开会或工作期间，我鼓励员工积极表达自己的意见和建议，同时也耐心倾听他们的想法。通过建立良好的沟通渠道，我发现员工积极性有所提高，团队协作效率明显提升。

其次，激发员工的积极性与潜能是管理提升的关键。当员工感到自己的价值被尊重和重视时，他们会充满干劲，工作效率也会大大提高。作为管理者，我尝试不同的激励方法，如及时给予肯定与奖励、提供发展机会等。在管理过程中，我积极倾听员工的意见和需求，帮助他们制定目标，并给予必要的支持和指导。通过激发员工的积极性与潜能，我发现团队的凝聚力和向心力明显增强。

第三，协调与授权是提升管理能力的重要手段。作为一名效率导向的管理者，我不仅要能够制定明确的目标和工作计划，还要能够合理地分配资源。为了实现这一点，我学会了将权力下放，并通过授权的方式激发员工的创造力和责任感。在制定工作任务时，我鼓励员工参与决策，并得到他们的积极反馈。这样，员工会感到自己的参与价值，在完成任务时更加投入，整个团队的工作效率也随之提高。

第四，管理提升要注重学习与自我反思。管理学作为一门学科发展迅速，面临着巨大的变化与挑战。我深感在管理学习过程中，不断学习新的理论和知识是非常重要的。我会持续学习先进的管理理论和实践案例，了解行业动态和发展趋势，不断提高自己的见识和认识水平。与此同时，我也重视自我反思。每天结束工作之后，我会回顾一天的工作表现，找出不足之处，并想办法加以改进。通过学习与反思，我相信能够不断提升自己的管理能力。

最后，管理提升需要不断培养与提升自己的综合素质。作为一名管理者，我要有扎实的业务基础和专业能力，能够准确把握信息和资源。同时，我还要具备战略思维和决策能力，能够从大局出发制定合理的目标和战略。管理者还应具备良好的人际交往能力和团队合作意识，能够与员工和合作伙伴建立良好的合作关系。对于自己的综合素质，我会定期进行自我评估，并设立明确的成长目标和计划，通过学习、实践和反思不断提升自己。

总结起来，管理提升是一项长期而持续的过程，需要我们不断地学习和实践。通过建立良好的沟通渠道、激发员工的积极性与潜能、协调与授权、学习与自我反思以及综合素质的提升，我们才能不断提高自己的管理能力，更好地适应和应对工作挑战。

提升管理心得体会

管理是现代企业中最重要的一项工作，管理不好企业将难以生存。作为一名管理者，必须不断提升自身的管理水平，才能更好地应对各种复杂的管理挑战。本文将分享我在实践中的一些管理心得，希望能够对大家有所启示。

第一段：明确自己的职责和目标。

作为一名管理者，我们必须明确自己的职责和目标。只有明确了自己的职责和目标，才能更好地去规划和安排自己的工作。在实际管理中，我总是把自己和团队的工作目标清晰地告诉他们，并时刻监控工作进程，确保达成预期的目标。同时，我也会不断地分析自己的管理过程，找到自己的不足之处，并不断地进行调整和完善。

第二段：注重沟通和协调。

在现代企业中，团队合作和协调是非常重要的，需要管理者具备良好的沟通和协调能力。我认为，理解成员之间的相互关系以及有效的沟通是一个成功管理者必须拥有的技能之一。在实际管理中，我总是尽可能地与团队成员保持公开透明的沟通，并时刻听取他们的想法和意见，作出更明智的决策。

第三段：持续学习和知识更新。

管理是一项持久的工作，一个成功的管理者需要不断地学习和更新知识。我认为，管理者需要具备全面的知识面，了解企业依据和走向，以及行业的最新发展动态。在实际工作中，我会抽空阅读业界文章，学习研究论文和实践案例，并为了更好地应对未来挑战而制定自己的知识更新计划。

第四段：促进员工发展和成长。

作为一名管理者，我们不能忘记自己的员工。员工是企业发展的重要基石，他们的发展和成长不仅能够帮助企业壮大，而且还能够提升其竞争力。在实际工作中，我会努力为员工创造良好的工作氛围，提供必要的资源和培训机会，帮助员工充分发展和成长。同时，我也会认真听取员工的建议和意见，让绩效最优秀的员工能够成为更好的管理者和领导者。

第五段：不断审视自身管理能力-持续发展和提高。

尽管我目前仍需要不断地学习和提高自己的管理能力，但我相信自己能够不断地变得更好。作为管理者，我们需要持续评估自己的管理能力，并做出必要的改进和调整。我会不断审视我自己和团队的管理能力、经验和表现，总结经验，找到不足的地方，并制定相应的改进计划，以进一步提升自己的能力和团队的竞争力。这样做的好处在于，不仅能够帮助我们在早期发现和解决问题，而且还能为以后的管理经验提供定向的、更加深入的反思和总结。

管理提升心得体会

通过一周的培训学习，使我对管理有了进一步的认知，面对社会竞争的压力，我们必须做出改变，与时俱进。不断加强企业管理方面的提升，让企业能够跟上时代发展的步伐，在市场上有立足之地。加强企业管理提升要做到以下几个方面：

第一，加强企业管理制度的完善。

企业的发展离不开完善的制度，只有建立健全的管理制度，企业才能有序的运转。结合自身的特点，设置不同的部门，科学的划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。企业要根据责、权、利相结合的原则，明确各职能部门的权限与责任，权力与责任是关键一环，做到赏罚要分明。在绩效考评中，员工在工作中有杰出的贡献、给企业创造高额利润的，企业应该对员工给予精神上与实质上的奖励。故意给单位造成损失要对其进行严厉的处罚，并追究其相关法律责任，因其失职给单位造成损失和不良影响的同样要给予一定的处罚。

第二，加强企业文化的建设。

首先，加强制度文化建设，奠定企业文化整合的基础。企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是在社会文化影响和制约下、以企业规章制度和物质保障为载体的一种经济文化，其导向、约束、凝聚、激励、融合、辐射等功能对企业员工有着不可言传、潜移默化的影响，对于企业的生存发展意义极其重大，甚至有人将这种企业无形资产称为“灵魂立法”。其次，树立现代企业理念，提升企业文化整合的水平。有选择地吸收优秀单位的先进管理模式、优秀的企业文化，并在此基础上创新，树立现代企业理念，才能提升企业文化整合的水平，建立起具有一致性的新文化。最后，实现人力资源整合，迈向企业文化整合的高境界。要充分发挥其效能，必须下大力气地推行引进、培养、管理、激励人才机制，致力于锻造“学习型组织”，增强员工终身学习和职业生涯观念，培养有利于企业和个人发展的创新意识、危机意识、竞争意识、市场意识、质量意识和成本意识，营造一种创新和谐的文化氛围，从而真正实现向现代企业的转变。

第三，加强人才队伍建设。

首先，要树立正确的人才观。树立人才资源是企业发展的第一资源，把人才发展规划与企业发展规划同步考虑，把企业发展建立在提高职工队伍素质的基础之上，达到人才开发与企业发展统筹安排，协调发展。其次，建立科学的用人机制。扩大识人、选人渠道，确保把优秀人才选拔出来。不断创新人才评审机制，使各类人才的工作都能通过考评量化，达到正确评价衡量人才的目的。通过各类培训和继续教育工作，使人才知识、能力不断提高从而带动广大职工队伍素质的提高。最后，不断扩大人才增量。善于发现人才，发现之后要及时、大胆使用。着力培养人才，利用一切条件、机会加强人才培养，着重培养拔尖人才、复合型人才和青年人才，为他们提供发展空间。

第四，团结协作，有效沟通管理工作的每个步骤，都依赖于组织成员良好的沟通，成员良好沟通，又依赖于管理者的管理能力，因此，良好的沟通成了实现组织行为过程中重要的成功要素。领导最重要的功能是把企业的经营思路、经营目标等信息准确地传递到职工，并指引和带领他们完成目标。除此之外，还要经常与员工进行沟通，关心他们，鼓励他们提出一些对企业改革发展的看法及存在问题，以便及时改善，有员工的参与才会有行动的支持。沟通是现代管理的一种有效工具，有效的沟通可以大大提高不同层次管理者的管理能力，用好了会使管理工作水到渠成，挥洒自如。沟通更是一种技能，是“情商”高低的具体体现，这种“情商”是比某些知识能力更为重要的能力。不断提高我们的“沟通”水平，就能帮助一个企业，以及企业中层次不同的管理者切实提高自身的管理能力。

只有与时俱进，紧跟时代的步伐才不会落后，只有不断的提升管理水平，才能让企业在激烈竞争的市场下有立足之地。