编写工作计划书的过程中,我们可以更好地调配资源,合理安排工作安排。小编为大家整理了一些成功落地的工作计划书案例,供大家参考和学习。
监理工作计划
为确保各项工作顺利进行,达到预期的目的,现制定20xx年工作计划,以便更好的去开展工作。
1、随时掌握各有关部门情况,包括手续办理、施工准备等。监理进场前每天有人到工地至少一次。
2、组建项目监理部,确定人选,包括业主方派出的协助监理人员。明确岗位、职责,进行授权,岗前培训。
3、提交“业主方应提交给监理方的资料”目录给业主方。由业主方召集召开各有关单位人员的首次见面协调会,包括设计单位、总承包、指定分包单位、监理公司等。协助业主与承建商签定施工承包合同。
4、跟进各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防雷报建等),办理监理报建手续。
5、提交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。
6、向施工单位索取施工组织设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划,进行审查、审批。监督材料机具的进场情况。对进场材料进行外观检查、合格证、认证书等资料检查,进行见证取样、送检。
7、监督现场布置情况(工棚搭设、材料堆放等、水电管线敷设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置,特别强调设置洗车槽,砂、石堆放场地必须硬底化、分隔,生活用电必须使用安全电压)。
8、督促施工单位办理有关报建手续(施工报建、安监报建、特殊工序施工报建等);督促施工单位委托试验室做混凝土配合比设计,监督施工单位根据初步配合比设计报告进行现场试配,磅秤设置,装料秤量,斗车标记。
9、熟悉图纸,组织进行设计交底、图纸会审,整理记录;约请规划部门放线,设置控制桩,确定引用水准点,设置现场水准点(用于标高控制和沉降观测);复核单体放线及桩位。分包单位(桩队)及人员资质审查;要求桩队对单体轴线及桩位进行复核,以免发生质量纠纷;督促、参与施工技术交底(打桩工程);要求桩队提供桩尖样品、桩身焊接样品,由设计、业主方、监理方、施工单位共同认可后作为质量样板,用于对比检查。
10、审批开工报告、工序开工报告。
以上就是本人的工作计划,可能还有不完善的地方,希望在以后的工作当中能够按质、按量的完成工作任务!
监理工作计划
目前,路基施工已进入到尾声阶段,路面工程已展开大面积施工。针对近期施工情况,路桥项目部虽有进展,但进度仍较为滞后,路基施工、护坡、搭板施工进度较慢,路面单位作业面受限,进度相对滞后。驻地办已多次下发文件要求增加人员、机械投入,加班加点,确保顺利完成节点计划目标。
在五月“黄金”施工季节,要求各项目部继续加大对人员、机械的投入,加班加点,加强对现场技术人员的管理力度,严格控制工程质量。各监理人员要各尽其责,在其分管的工作范围内根据合同条款、技术规范和相应的试验数据督促施工单位加快进度,运用旁站、巡视、检验等监理手段,加强质量控制。
1、搭板
加强对钢筋等原材的检验,严格控制混凝土外观质量。混凝土初凝后及时用塑料布覆盖洒水养护。严格控制搭板施工质量,减小桥头跳车。
2、路基
对路基填筑厚度、宽度、压实度、含水量、灰剂量、灰土拌合质量等指标严格控制。灰土要加强灰剂量检测力度,拌合要均匀,做到层层压实、层层验收。
3、防护工程
防护工程,重点控制预制块几何尺寸、外观质量,严格按照图纸规范及设计要求进行安装。
(二)路面监理计划
1、二灰土底基层
对二灰土底基层,要加强高程、平整度、粉煤灰含水量、厚度、压实度等指标控制,严格按照批复的方案进行施工。
2、基层
加强对基层灰剂量检测,严格控制基层沙石料级配、平整度、厚度、高程,养护7天后取芯。
3、柔性基层
加强对松铺系数、拌和时间、施工温度、沥青用量、摊铺碾压等的控制,尤其是要加强对沥青各项温度指标的控制,注意控制好初压、复压、终压温度,加强混合料的外观质量。控制摊铺、碾压工艺,避免出现离析。
1、5月份监理重点控制路基填筑,督促加大出土速度,加快翻晒,可实行24小时倒班,加班加点完成任务,项目部增加晾晒、运输、压实等机械设备投入,增加翻晒遍数和采用掺灰等技术手段缩短施工时间。做好资金周转工作。
2、督促项目部加快剩余护坡等施工项目的扫尾工作,加强对混凝土质量控制,加强旁站、巡视工作,对混凝土外观质量铺装厚度、平整度加强控制。
3、加强对原材抽检频率,尤其是石灰与水泥、砂石料、沥青的检测,对基层混合料的含水量、灰剂量、级配、强度每天进行检测。
5、对底基层、基层施工现场加强厚度、平整度、压实度、高程等指标控制,灰土要拌合均匀,灰剂量要满足要求;施工完成后加强养护工作,及时洒水覆盖,保证表面湿润,不得忽干忽湿。7天后按时取芯检测。
6、对于即将展开的柔性基层施工,要求项目部加强质量控制,严格控制沥青拌和、摊铺温度。加强对混合料的质量控制,在施工过程中,严格控制摊铺质量,避免离析现象。在碾压过程中对边部压路机压实不到的,要用小型压路机进行边部压实,确保各项指标符合规范要求。在后期施工过程中,注意供料的连续性。
7、严格监理程序,规范各项规章制度,对于隐蔽工程采取全过程旁站,加强现场巡视力度,对发现的问题及时下发监理指令,并督促进行整改。
8、要求各项目部及时完善各项内业资料,及时上报签认,做到资料与工程实体同步,杜绝出现闭门造车现象。
9、加强安全、环保工作,加强安全教育工作,注意大型机械设备,狠抓安全生产管理,坚决杜绝安全事故的发生。
监理工作计划
依照城建局的具体委托,xx监理公司xx项目部承担该工程的监理任务,根据《建筑法》和相关法律的有关规定,结合本工程实际,提出以下监理工作规划:
xx东环路工程由xx规划设计院设计,路面用c30砼浇筑,下设水泥稳定层和灰土垫层(南段不设),路边安装砼道牙和排水沟,另外附设有检查井、砼排水管、雨水井等。路宽分别为东段7米、中段8米、南段9米,总长度1359.9米,施工面积10218.3平方米。
按照委托合同的要求,公司对该工程实施施工阶段的建设监理工作,主要从施工质量、工期、投资、安全四个方面进行控制。并搞好组织协调,协助资料的收集与整理。其具体内容是:
1、审查承建项目部的施工组织设计、质保安全体系,签发开工令。
2、根据工程特点及质量控制点的设置情况,通过巡查、验查、旁站等形式对工程施工质量实施全面控制。
3、检查工程使用材料、构件、规格、质量。
4、对所有隐蔽工程在隐蔽前进行检查验收。
5、审查承包单位施工过程中各分部分项工程施工准备情况,下达开工指令。
6、收集工程施工的各类资料,审查合同规定的各类技术资料。做好工程资料备案。
7、检查施工单位质量保证体系及技术措施和安全防护措施实施情况。
8、监督施工单位履行合同,协调合同双方争议,处理索赔事项。
监理列会报工作计划
(一)项目监理部组织机构。
我公司根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,组建了监理队伍进驻现场开展监理工作。我监理项目部于__年11月1日进驻工程展开相应的监理任务。项目监理部人员根据现场实际情况人员安排在6-8名成员,组织形式如下:
根据监理规划、监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交_制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。
1、安排各专业监理人员每天负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次(上、下午各二次),关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,保证现场的验收及时。
4、每周召开一次由监理和承包方参加的施工现场安全、文明施工会,对出现问题的部位,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正。
5、每月由总监代表组织编写监理月报,总结本月内各栋号各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。
6、各专业委派专人负责编制整理监理内业资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。
7、项目监理部在总监代表主持下每季度分专业进行一次阶段性监理工作总结;待竣工验收后,对全年的监理工作进行一次全面总结。
(三)项目部内部管理制度。
1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监理工程师岗位责任制”、“信息资料员岗位职责等制度题板,用以指导监理人员有序工作。
2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一穿戴带有公司标志的安全帽、工作_。
三、项目监理部工作方法及原则。
项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师代表为首的项目监理部,各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
在对业主的服务方面,监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况。
现场地下部分已经通过质检站结构验收,现在正在进行各栋号的主体结构施工。
(一)安全工作控制、监理质、:
依据监理工作策划的指导思想和工作要求,按照“讲依据、重数据、按程序、办手续”的工作方法,积极开展监理工作。在监理控制工作中,注重预控措施,为工程建设把好技术质量关。以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保分部工程质量,从而保证工程整体质量。严格实施监理控制措施。
(1)技术把关和安全、质量预控工作:
〈1〉设计图纸交底和会审。
〈2〉严格审查施工单位及人员资质。
〈3〉认真审查施工组织设计或施工方案。
根据本工程的特点适时地进行了土方工程、基础工程施工组织设计和防水工程、脚手架工程、混凝土试配、钢筋直螺纹接头、塔吊施工。在分项工程施工前,针对施工技术和安全,及时审批了施工测量方案、基础桩施工方案、群塔施工方案、脚手架施工方案、模板施工方案、钢筋施工方案、雨季施工方案等多项专项施工方案,针对方案中施工范围与内容、组织机构与人力安排、质量目标与质量标准、设备与材料供应、施工工艺与工序控制重点、施工措施与安全保证、施工进度与工序配合等进行了审核,并提出了具体的审核意见要求施工单位给以补充,提出合理化建议。施工中认真督促施工单位按审定的施工方案组织施工,当施工过程中遇有特殊情况时,要求施工单位及时补充修订方案,保证建设工程的有序施工和工程质量。
〈4〉严格要求施工单位做技术和安全交底、认真实施样板制度。
(2)施工过程质量、安全控制工作:
坚持安全,工序控制,过程精品,严把质量关的控制原则。
面对续建工程建设施工标段多、施工单位素质差、施工进度慢,针对基础工程、钢筋混凝土结构工程、等分部分项工程和安全管理制定了阶段性工作计划,确定了土方开挖、桩施工、基础防水、混凝土结构、多项关键预控工作,制定了监理实施细则。
〈1〉严格执行材料、设备进厂的检验和见证取样制度:
监理工作中牢记“工程责任重于泰山,细节决定成败;工程质量从材料控制、从源头抓起”的控制原则。建设工程施工中,对钢筋、混凝土外加剂、砼试块、防水材料、保温材料等材料的复试结果进行了检查,按照国家、地方相关的规定实施了见证取样和送检检测。混凝土结构施工期间我部曾建议建设单位单独委托第三方检测机构对有关结构安全影响较大的各种材料实行独立的第三方检测,收到了良好的效果。对于商品混凝土搅拌站进行了预控考察和过程检查,坚决制止未经报验的材料在工程中使用。
〈2〉认真实行工序跟踪控制及报验认证制度:
在施工过程中,认真执行各工序施工过程中的巡视检查和重点部位旁站监理的平行检查制度,严格控制工序施工质量,按检验批计划实施检验批验收,按监理监控施工工序的重点控制环节和部位,坚决制止质量不合格工序未整改而进入下道工序施工的现象。实行工程质量专项检查和定期的联合检查活动,适时召开工程质量专题会,解决施工过程中存在的问题。(如:直螺纹加工、主体结构钢筋绑扎、防水施工等)。
土建监理工程师主要针对土方开挖、基坑护坡、钢筋混凝土筏板形基础、防水层等分项工程的施工工序,采用检查、测试、试验的平行检测和隐蔽验收手段对结构工程进行了质量控制,以土方开挖、护坡喷锚、cfg桩、防水卷材施工、钢筋直螺纹加工、土方回填等为重点对工程施工进行监理;施工过程的检验批质量达到了建设工程质量“合格”标准。
〈3〉认真检查现场的不安全状态和人的不安全行为:
按照“安全文明施工监理实施细则”的要求,根据不同的施工阶段和部位设置安全文明施工的控制环节及巡视检查要点,要求施工单位编制相关的施工方案和应急预案,建立了每周各参建单位参加的安全文明施工联检制度和施工平行检查制度,并及时签发现场巡视记录单、工作联系单、监理通知、召开专题会议解决现场不安全状态和人的不安全行为(如:基坑土方稳定性、基坑堆物维护、群塔塔吊运行、脚手架搭设安全性、模板支撑体系稳定性、洞口临边防护、用电设施的安全有效性、电焊动火的安全性等)。
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理部的主要工作目标。为此,项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师代表的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制。
施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。
2、对原材料、构配件的质量控制。
工程监理过程中,我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在‘以次充好,偷梁换柱’的现象发生。
3、施工方法、技术措施的质量控制。
在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审。
在监理过程中,我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。例如,在楼浇筑四层砼框架梁及板过程中,我监理人员进行旁站监理时发现,由于架设现浇板负弯矩钢筋的铁马凳设置较少,致使现浇板负弯矩钢筋在砼浇筑过程中被施工人员踩倒现象严重。针对此问题,我监理人员马上通知施工单位现场负责工长暂停砼浇筑,由现场负责工长立即安排钢筋工调整被踩倒的负弯矩钢筋,并增设合理数量的铁马凳,对即将浇筑的部位全面检查,对少加、漏加的部位马上增设。在问题得到有效解决后,我监理人员方通知其继续浇筑砼,在此基础上良好地控制了楼四层梁板结构的施工质量。
4、对施工机械设备及环境的控制。
进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。例如,地下车库室外回填土时,施工单位未采取施回填土施工方案中的措施,而是采用机械回填并未分层夯实,这样严重影响施工质量,我监理人员发现此情况后,及时与施工单位相关领导沟通,并下发工作联系单,要求其按照施组中制定的技术措施施工,保证了回填土的夯实密实度。
(二)施工进度控制。
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划,把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时,项目监理部全体人员也积极协助,为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班,当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后,我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收,并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行。
(三)信息管理。
监理工作计划
《建筑工程安全生产管条例》(以下简称《条例》的颁布实施,以法律形式赋予了监理单位安全生产的监理职责。由于《条例》颁布实施不久,监理单位以往又未对安全生产进行监理,相对缺乏相关的知识与经验,面对《条例》赋予的安全生产这一权利,同样也是一项义务,一种责任,监理单位必须立即行动起来,按照《条例》的要求,按照国家安全生产的方针、政策、法规、标准、要求,本着“以人为本”的精神,按照“安全第一,预防为主”的方针,认真行使安全生产监理职责,保证安全生产,保障职工的安全与健康。
安全管理体系的科学,安全管理机构的健全,安全管理制度的完善,安全生产责任制的产,是确保安全生产最基本、最关键的因素。没有一个科学的安全管理体系,没有一个高效运行的安全管理机构,没有一套健全的安全管理制度,安全生产责任制无法落实,安全生产就无从说起,“安全生产”只不过是纸上谈兵罢了,最终根本就无法保证安全生产。
1.1科学的安全管理体系,健全的安全管理机构是确保项目安全管理高效运行的基本保障。它关系到安全管理的成效性,关系到安全管理的高效性,关系到安全管理最终目标的实现与否。
1.2安全管理制度的健全,安全生产责任制的落实是确保安全生产的基础。只有切实认真履行各级各部门各人员的安全生产责任制,尽职尽责,方可保证生产安全。只有加强制度建设与落实,方可进一步确保安全技术措施及安全防护措施的落实,最终保证生产安全,保障职工的安全与健康。
2.1没有切实可行的、明确具体的安全管理目标,项目安全管理工作将会失去方向,项目管理人员的积极性、主动性将无从谈起,最终将导致项目安全管理工作的瘫痪。
2.2安全管理目标必须明确具体,针对地方、企业、项目的实际情况制定适用性强、操作性强、针对性强的全面、具体、详细的安全管理目标、避免安全管理目标的过高过大。要充分体现行业、地方、企业的总体先进水平,同样也应避免安全管理目标过低过粗,不利于安全管理工作的进步,不利于保证项目的安全生产,更不利于保障职工的安全与健康,违背了“以人为本”的精神,也违背了“安全第一,预防为主”的安全生产方针及相关的法律、法规、规范、标准、规程。
2.3安全管理目标应包括以下内容:伤亡控制指标,安全达标情况,文明施工情况,安全教育培训目标,安全检查整改目标,持证上岗指标,安全技术措施费用目标,安全技术措施及安全交底目标,责任制落实目标,奖罚目标等等。
3.1持证上岗包括管理人员持证上岗、特种作业人员持证上岗。
3.2管理人员持证上岗是安全生产最基本的要求。
3.2.1管理人员包括项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、机管员、材料员等。
3.2.2管理人员持证包括二层含义:(1)管理人员必须持其任职岗位的岗位证上岗管理。(2)管理人员必须按规定每年参加安全培训学习,学时数(具体学时因其任职岗位的不同而不同)应达到规定标准,持安全培训学习合格证上岗管理。此外,专职安全员还应持年度培训考核合格证上岗管理。
3.3特种作业、尤其是对他人及周围设施有重大危险的作业必须贯彻执行持证上岗制度。
3.3.1特种工包括:电工、焊工、架子工、司索工、信号工、起重工、机械工、机动车驾驶员、起重机司机、卷扬机提升机操作工等。
3.3.2特种作业岗位证必须按规定按期参加复检,未按时复检或复检不合格或长期不再从事本岗位工作人员不得上岗作业。
4.加强对安全技术措施及各专项安全施工方案的监理,同时加强对安全技术交底的监理。
4.1施工组织设计应有安全技术措施。
4.2施工组织设计、安全技术措施、各专项安全施工方案必须按规定由施工企业审核审批合格后报总监批准方可实施。
4.3必须对危险性大的分部分项工程编制专项安全施工方案。如:施工现场临时用电、基坑支护与降水、土方开挖、人工挖孔桩、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除工程、爆破、卸料平台,以及采用新结构、新工艺、新材料、新技术、新设备等都应编制专项安全施工方案。此外,深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程等的专项安全施工方案应组织专家论证、审查,合格后方可实施。
4.4必须对安全技术措施、专项安全施工方案、安全技术交底和贯彻法律、规范、标准、规程的监理。重点加强对贯彻工程建设标准强制性条文的监理,同时对其针对性、适用性、可操作性进行监理。
安全是为了提高全员安全意识、安全技术水平与管理水平,确保安全生产。
5.1严格执行“入场三级安全教育”制度。新工人入场必须经公司、项目部、班组三级安全教育,考试合格后方可上岗作业(安全教育和考试应有记录,并履行签字手续;严禁代签。教育时间必须达到有关规定要求)。
5.2对于转岗、变换工种的作业人员,应进行操作技能、安全操作知识教育,并经考试合格后方可上岗作业(教育、考试应有记录,并履行签字手续)。
5.3管理人员必须按规定每年参加安全教育培训学习,时间必须达到相关规定要求。
5.4加强对职工经常性、专业性,尤其是季节性、阶段性安全教育的监理。
5.5加强对新技术、新工艺、新结构、新设备、新材料安全知识的安全教育培训学习的监理。
5.6加强对重要安全设施(设备)、特殊安全技术措施、安全生产重难点部位安全技术措施等的安全教育培训学习的监理。
5.7加强对班前安全活动教育的监理。
6.1施工机械、施工用电电器元件,以及其他安全用品等必须具有出厂合格证,或质量性能检测报告。定期检测重要设施、安全用品的性能。
6.2必须制订各专项检查、验收、维护、拆除等管理制度。
6.3重点加强对各项安全防护措施、安全防护装置(设备)的监理。
6.4加强对检查、验收、维护等过程中发现的重大安全隐患进行整改的监理。
6.5加强对各专项整治工作的监理。
7.1施工企业项目部应制订安全事故应急救援预案,建立应急救援组织或配备应急救援人员,配备救援器材、设备,并组织定期演练。安全事故应急救援预案应根据企业、项目的实际情况制订。
7.2加强对职工伤亡事故报告、调查、处理、结案的监理,坚持“四不放过”原则。
8.1施工现场作为企业的一个窗口,城市的一个窗口,其形象的好坏将直接影响到企业,进而影响到一个城市,因此,加强对施工现场文明施工的管理,不仅可以为企业树立一个良好的形象,也为城市文明、卫生建设尽一份力。
8.2加强对文明施工措施的监理。项目部必须制订相应的措施确保文明施工,如:文明施工措施,地面硬化措施,地面排水措施,防污泥、污水、废水措施,防暑降温措施,防蚊虫叮咬措施,防煤气中毒措施,消防措施,治安防范措施,急救措施,防尘措施,防噪音措施,施工不扰民措施,防饮食中毒措施,卫生措施等等。
安全检查的目的是预知危险,消除危险,确保安全生产,这也是贯彻“安全第一,预防为主”这一安全生产方针的具体措施之一。安全检查可以及时发现各种不安全因素,及时采取措施,将安全隐患消灭在萌芽状态,保证生产这全,保障职工的人身安全与健康。同时这也是一次群众性的安全教育活动。进一步宣传、贯彻、落实安全生产的方针、政策、法律、法规、规程,以及各项安全生产管理制度,提高全民安全意识及安全技术水平、管理水平,总结经验、吸取教训、取长补短、相互学习、相互促进,进一步提高安全生产工作水平。
9.1重点加强对安全检查及整改工作中涉及工程建设标准强制性条文(施工安全部分)的落实、执行情况的监理。
9.2重点加强对重大安全隐患整改情况的监理,严格按照定人、定时、定措施的“三定”要求整改,整改结果必须符合安全生产要求。
9.3严格按照“谁检查,谁负责”的原则落实安全检查、整改、反馈、复检工作。
9.4安全检查不能局限于检查施工现场的安全防护情况,同时还应检查职工的安全生产意识、安全管理制度及安全技术措施与费用的执行情况、安全生产责任制的落实情况、职工遵章守纪情况等。
9.5加强对季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、停复工前后的安全检查的'监理。
9.6加强对安全检查中提出的针对性的安全措施的落实、执行情况的监理。
10.1加强对安全标牌平面布置图的科学性、合理性、规范性、安全性、适用性、针对性、警示性等进行审查监理。
10.2施工现场必须严格按照安全标牌平面布置图布置。
10.3施工中如因生产等原因必须移拆安全标牌时,必须有项目经批准书,并采取其他安全可靠措施。
10.4安全标牌包括:企业标志牌、五牌一图、安全标志牌、安全标语、安全生产责任制牌、安全管理制度牌、操作规程牌、责任分工牌、施工机械准用证牌、荷载标志牌,以及其他有关安全生产的图、文字符号标牌等。
总之,监理单位应坚持事先控制,事中控制,事后控制相结合,以事先控制为主,加强对安全管理制度、安全管理目标、持证上岗、安全措施(方案)、安全教育等的监理。重视事中控制,加强对安全检查验收及整改的监理。辅以事后控制,按“四不放过”原则,加强对职工伤亡事故处理的监理。坚持全面、全过程、全员安全监理,贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规范、标准、规程,结合项目、企业、地方的实际情况,进行有的放矢的安全监理,方能确保安全生产,保障职工安全与健康。
监理工作计划
在分公司进入工程施工时期,一切工作要求计划化,因此在管理上推行与加强计划管理、技术管理和建立责任制。劳动保护工作也必须加强计划性,逐步建立正常工作秩序;同时,必须根据生产发展需要,继续贯彻安全生产方针,正确掌握通过分公司建设发展,逐步改进劳动意识原则,从组织领导上、计划上、制度上进行建设工作。促进分公司安全生产形势进一步稳定,确保完成安全生产目标管理指标,特制定20xx年月度安全工作计划书.
(一)力争月度安全生产无事故;
(二)杜绝重大火灾和考核性重大案件;
(三)杜绝重伤以上事故发生;
(四)杜绝员工因工责任死亡或重伤事故;
(五)杜绝同等责任以上交通事故;
(六)杜绝因监理失职或监理不到位引起工程安全事故。
(一)坚持"安全第一,预防为主,综合治理"安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《建筑法》、《通信法》等有关安全生产法律法规及其它安全管理规定,做到生产必须安全,安全促进生产。
(二)检查项目部是否建立健全安全生产管理组织,成立安全生产领导小组,配备专职或兼职安全员,明确各级监理人员安全生产职责、权力及奖惩,督促和支持安全员工作。完善符合本班组特点安全管理模式,实现安全生产管理创新。
全注意事项,使员工真正从思想上重视安全生产,自觉遵守安全操作规程,做到不违章作业,爱护和正确使用机器设备、工具等;介绍班组安全活动内容及作业场所安全检查;教育员工发现了事故隐患或发生了事故,应及时报告领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。
(四)切实加强安全教育工作,确保安全"三级教育"。重点加强特种作业人员安全培训,强化上岗、转岗职工等安全教育。确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗。
(五)提高干部职工安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能,为实现安全生产打下坚实基础。建立健全用车申请,出车检查;宿舍用水用电安全每周检查;办公区域以及设备仪器规范操作;安全学习交流记录。
(六)认真抓好所监工程现场安全管理工作。每月对要专项对施工现场进行检查,并留下记录。
(七)严格按照《应急救援预案》、规定,强化《应急救援预案》演习,保证紧急情况出现时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理,做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理。
监理工作计划
施工阶段进度控制的'总任务是在满足项目总进度计划要求的条件下,审核不同工种的施工进度计划并在执行过程中进行计划值与实际值比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析,提出监理意见和建议,且通过对薄弱环节的督促改进,确保工程总工期目标的实现。
1.审核施工总进度计划。项目实施总进度计划为项目实施过程中起控制作用的工期目标。它是确定施工承包合同工期条款的依据,是审核施工单提交施工计划的依据,也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备进度、资金、资源计划是否协调的依据。
2.审核施工单位提交的施工进度计划。主要审核其是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
3.审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。
4.督促和协助合同各方做好施工准备工作。
5.分析影响工程进度的风险因素,风险因素可能来自:
1)设计不当而进行设计变更;。
2)业主提供的场地条件不能及时或不能正常满足工作需要;。
3)勘察资料不正确,特别是地质资料错误或遗漏产生的影响;。
4)设计、施工中采用不成熟的技术方案,或技术人员水平不够而打乱正常施工进程;。
5)设计图纸供应不及时、不配套影响工程进展;。
6)计划不周,导致停工待料,相关作业脱节,工程无法正常进行。
7)有关施工手续不能及时完善。
8)业主未能按照合同兑现支付事物。
9)现场发生重大的质量安全隐患,需要停工整顿。
10)雨天太多,无法进行填方作业。
1.协助施工单位实施进度计划,随时注意施工进度计划的关键控制点,掌握进度实施的动态。
2.严格进行进度检查。为了解施工进度的实际状况,避免施工单位超报工作量,监理工程师需进行必要的现场跟踪检查,以检查现场工作量的实际完成情况,做好工程施工进度记录,为进度分析提供可靠的数据资料。
3.当施工进度拖延时,监理工程师有权按照合同文件规定,要求承建单位采取赶工措施,即增加设备、人员、材料等资源投入或调整施工措施计划,并重新报监理部批准后执行。
4.进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划发生差异时,应分析差异产生的原因及进度偏差将带来的影响并进行工程进度预测,从而提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
5.重新调整进度计划并付诸实施。
6.组织现场协调会。主要内容包括:及时分析、通报工程施工进度情况;协调总包不能解决的内、外关系问题;上次协调会执行情况的检查;总包管理上的问题;现场有关重大事宜等。
7.定期向业主汇报有关工程实际进展状况,按期提供必要的进度报告。
1.及时组织验收工作,以保证下一阶段施工的顺利开展。
2.处理工程索赔与反索赔(主要是处理工期方面的索赔及反索赔)。
3.根据实际施工进度,及时修改和调整进度计划及监理工作计划,以保证下一阶段工作的顺利开展。
4.工程进度资料的管理。
1.组织措施。
(1)列出已有的、拟建的所有管网项目,分出需要拆除、改建的管网项目;
(3)要求承建商将管网拆建因素考虑在施工进度的情况。
2.技术措施。
包括审核施工组织设计和施工方案,使人、机、料、法、环等能保证进度计划实现。
3.经济措施。
结合合同条款对由于承包方原因拖延工期都进行必要的经济处罚,对合理的工期提前者实行奖励。
4.合同措施。
4.1.通过招标的优惠条件鼓励承包单位加快进度。
4.2.提前与供货厂家联系以免因推迟供货影响总工期。
4.3.随时掌握设备、主材的供应状态和承包人提交的有关进度报表资料。
4.4.协助业主通过合同签订,从经济上约束承包商进度。
监理工作计划
20xx年以悄悄离去,又迎来了轰轰烈烈的20xx年,在这新的一年里,在上级领导的直接领导下,在***尽职尽责的耐心管理下,在20xx年的二期工程中,也是我们监理人员关键的一年,为了向上级领导及业主交一份满意的答卷,我们必须加大力度,加强管理,提高自己本身的业务素质,严格执行本公司项目部的各项管理制度,我要做到以下几点:
一、按照公司的总思路开展各项工作,加速矿井建设,全面提高监理人员的素质,做好上岗监理人员的培训工作,认真开展“互帮互敬,取长补短”又吃苦耐劳的精神,要求每一位监理人员必须不断地学习,并在实践中应用。
二、严格要求,严字当头,把好自己的工程质量关和安全关,认真落实监理公司“一岗双责”制度、决不容许因为监理人员的失职,导致安全事故的发生、加强现场管理,用制度管安全、关质量、用自己的行动管安全、管质量,加大考核处罚力度,对监理工作的重点要做到心中有数、对违规违章的施工单位要及时采取措施,消除,整改、决不让隐患存在、做到质量安全无事故。
三、认真履行自己的职责,把实现安全质量管理规划范、科学化、制度化、程序化管理、作为我们今后的努力方向,切实抓好安全工作,确保千峰煤矿120万吨扩建工程建设目标的顺利实现,尽我们的一份力量。
四、在上级领导办事处和刘主任全体监理人员的共同努力下,完成领导交给我们的全年工程计划和目标,增强监理人员的责任心,提高服务意识,加大管理力度,做到重点工程现场旁站,不能有半点马虎,要脚踏实地,团结一致,共同进步;做到干一行、爱一行,确保质量、安全第一,以我们的实际行动,为矿建方做出我们应用的贡献,为我们监理公司交一份满意的答卷再添新彩。
监理工作计划
为确保各项目标任务的完成,各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度,工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成,实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1、积极协助甲方做工程开工前期准备,审批施工单位的进度计划;2、督促施工单位抓紧组织施工力量;3、协调施工单位之间的关系。
(1)监理部将会对合同内的.工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。
(2)阶段质量保证资料验收:以月度、季度为检查时间段,定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料。
2、安全文明管理。
由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
1、事前控制。
(1)严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案,对不合理处可以发表合理建议,但不对其做强制性干预。
(2)本工程合同工期相对较紧,监理部要做好进度预控,加强进度检查,以保证合同工期。
2、事中控制。
(1)按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制,就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况,主要检查手段有:工程量量测、旁站和清点图纸单据。
(2)对照进度计划认真检查作业进度,及时发现进度偏差,并调查研究仔细分析产生偏差的原因,从而采取有针对性的纠偏措施,并监督纠偏措施的实施,以达到进度目标。
3、事后控制。
(1)查最终进度情况,谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程。
延误;
(2)协助处理争议和索赔,对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据;
(3)督促施工单位及时整理工程进度资料,并进行归类、编目、建档。
监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
xxxx公司。
xx年xx月xx日。
监理工作计划
20xx年上半年,在公司全体员工的共同努力下,公司各项工作顺利开展,并有序推进,圆满完成了年初制定的各项计划。
现就上半年工作总结和下半年打算汇报如下:
(一)将积极拓展市场与完善提高服务质量双项并举。上半年,完成全年目标产值%(万元)。同时,公司专业骨干组成巡查组随机巡查在建监理部3次共12个工地,对监理过程中的程序不到位、服务不到位、资料不到位、质量不到位的监理部提出了通报并勒令整改。
(二)整章建制,完善管理,特别是利用互联网大数据对公司人员进行管理。4月初,公司召开全体职工大会,通过了《修订薪酬改革办法》、制定了《巡查制度》,并公布20xx年度巡查计划,调整了部门设置(增设资料管理部),特别是公司自20xx年4月开始,用先进的管理软件对公司人员的考勤、工作效率进行考核管理。
(三)加强工会活动,增强公司凝聚力。讨论并通过20xx年度工会活动计划,并成功举行了首次活动,给公司带来活泼向上,团结奋发的蓬勃生气。
1
(四)开展"扫尾"行动。及时将已完合同的尾款收取并将工作填漏补缺,打上圆满句号,资料完善存档。
(一)继续提升服务质量和服务水平,在力所能及的情况下扩大经营。
(二)继续整章建制,坚持以制度为准,科学管理。
(三)以端午、中秋、春节为节点,加大收费力度,完成产值目标。
(四)加强政治学习和党建工作,争创优秀支部。
20xx年6月22日。
监理工作计划
为加强施工现场的规范化管理,综合当前施工特点、工程进展情况以及今后发展的要求,制定20xx年安全监理工作计划安排。在工作中认真贯彻和落实“以人为本”的思想和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
(一)日常安全监理。
1、加强督促。
2、巡视检查。
(二)日常安全监理实施程序。
1、发出口头通知,下发整改通知单。
2、召开专题监理例会。
3、签发“工程暂停令”
4、建设主管部门报告。
(一)监督施工安全技术措施实施。
安全生产责任制;安全管理机构的建立及人员配备;对分包单位安全生产的管理;三类人员及特种作业人员的资格;安全生产教育培训制度落实;应急救援人员和物资、器材的配备;施工安全技术交底。
(二)监督专项安全施工方案实施。
危险性较大的分部、分项工程必须按照批准的专项安全施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项安全施工方案进行修改的,必须报原批准部门同意,不得擅自修改。监理工程师应对危险性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查。主要包括:不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等。
施工机械、机具的采购和租赁;起重机械和设施的现场安装与拆卸;起重机械和设施的检测与验收。
检查施工现场安全防护用品的提供及使用情况;安全标志;安全防护设施;临时用电防护;安全施工措施费用的使用;督促施工单位安全自检,进行抽查及参与安全生产专项检查。
20xx年,为了工程能够到期交工和现场工作人员的安全,所有的工作都围绕这个核心目标来展开!
监理工作计划
××××××××××××工程的主要任务是通过疏浚临时航道,并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理,本工程总占地面积×××万m2(含××亩)其中预留河道水域面积××万m2(含××亩),形成陆域面积××万m2(含××亩)。通过新建总长××××m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区(w1吹填区和w2吹填区)和一个弃土回填区,其中w1吹填区面积×××万m2,w2吹填区面积×××万m2,弃土回填区面积×××万m2,外围隔堤占用区域面积××××万m2。
(1)计划完成工程量及投资情况。
1)弃土回填:督促项目部加强机械设备的管理,要求进行不定期的设备维修、保养,按计划完成弃土回填量×万方,完成产值××万元。
2)编织布铺设:督促项目部严格按设计施工图要求进行编织布铺设,加快编织布铺设进行,完成××万m2,完成产值××万元。
3)塑料排水板:加强排水板进场质量控制,保证进场材料符合设计及规范指标要求,力争在本月完成××万m,完成产值××万元。
4)无纺布铺设:加强铺设质量控制,在保证铺设质量的同时,力争完成×××万m2,完成产值×××万元。
5)抽真空:督促项目部抽真空工作的开展,争取完成××天抽真空,完成产值×××万元。
(2)安全管理。
1、20xx年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全管理。监理部提前按照防台度汛预案要求施工单位积极组织演练,积累相关应急救援物资,时时刻刻关注天气情况。为本年度安全度汛做好准备工作。
2、船舶安全是本工程安全控制的重点项目。监理部继续对船舶做好安全检查工作。通过排查隐患,落实安全措施,确保船舶在施工过程中安全顺利的.运行。
3、安全文明标化工地建设是本工程安全文明管理的基本目标。监理部将继续严格按照已经批准的《标化施工方案》要求施工单位逐项完成标化工地的建设。监督二级区域安全文明标识标牌得布置;现检查场清洁卫生的打扫;督促绿化和道路建设工作的进程;加强三级施工区域的安全防护措施管理,要求所有作业人员佩戴安全防护用品,要求项目部做好吹泥区域的安全防护及安全警示工作,检查现场用电是不是符合规范要求,施工机械及车辆有无违规作业;继续用“高标准、严要求”的精神督促施工单位完成标化工地创建的内业资料整理工作,并加强已建区域的保护和优化工作,争取早日达到标化工地要求,具备标化工地验收条件。
4、由于吹填工作的已经基本完成,地基处理工作已经开始。监理部继续对地基处理的安全施工方案及安全管理措施进行全面落实,对即将开展的用电布置及电线加设安全进行跟踪监管,确保地基处理工序的安全开展。
5、加强对吹填区的安全管理,监督施工单位布置安全警示标识,安全防护设置,督促施工单位安排专职人员对吹填区域巡视。
6、地基处理插板作业施工班组已经展开施工,本工程作业人员即将达到高峰,安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格按照标化工地创建要求监管民工临时住宿环境,注重民工饮食安全,防暑降温措施的落实。
(3)质量控制。
1)督促项目部对已完成的单元工程,及时进行“三检制”工作,在自检合格的基础上及时报验质评资料,完善验收手续。
2)按规范要求严格控制控制原材料进场,按频次做好平行抽检、见证取样。
工作。对隐蔽工程塑料排水板施工加强现场旁站监理,控制好排水板深度以及和滤管绑扎的牢固性,使真空预压排水效果达到施工方案中的设计标准。
3)随着工程的进展,编织布铺设,排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步展开,监理部也将加大现场管理的力度,提高监理人员素质,加强大人员投入,确保工程施工质量。
(4)进度控制。
1)根据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度计划,分析施工进度,及时提交各种进度报表。
2)督促项目部人员、材料、设备基本资源投入按计划及时供应,特针对大批量的土工材料以及排水板材料供应,合理制定用料计划,当进度出现偏差时,要求及时调整,保障工程进度符合总工期目标。
3)督促项目部积极组织现场工作,在保证质量、安全的前提下,积极按计划完成目标值,保障合同工期的实现。
4)要求项目部按计划落实保障进度的各项措施,保障按计划完成施工任务。
5)主持召开监理例会、安全例会,研究、批准、指示和协调有关进度事宜。
监理工作计划
在20xx年度,监理部的各项工作必须紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心,工程项目所有工作内容均应按工程部规定的工期全面完成,实现工程交工验收。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
1、积极协助甲方做工程交工前期的各项工作,督促施工单位的进度计划的实施;
2、督促施工单位抓紧组织施工力量;
3、协调施工单位之间的关系。
1、进度控制目标
将施工任务进行分解:明确各分包单位的质量、工期控制点。根据计划,注重落实:将施工单位所上报的20xx年施工进度计划细化为具体的工作内容,严格按照“月计划、周安排、日落实”的模式,对进度计划进行细分、落实。确保按照建设方要求各工程具备竣工验收条件。
2、质量管理目标
(1)监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检,确保不留下任何质量隐患。
(2)各分项工程要分阶段验收,对施工过程中发现的问题,由监理部督
促各施工单位逐项进行整改,监理部进行复验,并保留相关资料。
(3)定期对质量保证资料进行检查验收,以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求,不签认不合格资料,不积压合格资料,确保工程交工时工程资料齐全,真实。
3、合同与造价控制
监理部跟踪计量,按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的及时计量和支付审批工作。
4、安全文明管理
由项目监理部确定各区安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位,并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料管理人员,监理部将进一步加强“以人为本,安全第一,预防为主,综合治理”的方针,每月按期组织安全文明施工检查工作,及时督促项目经理部做好安全文明生产治理工作,消除安全生产隐患。
1、监理部将调整新思路,改变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高:由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务能力和技术水平。
2、实行交底制度
(1)随着工程的逐步进入交工阶段,监理部将按照各个工程的开展,进行有针对性的质量、安全交底工作,并以书面形式留存。
(2)交底内容包括监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。
市场是企业生存的源泉,而人才是企业发展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争,一个企业培养人不容易,培养一个人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿性技术服务。作为监理单位,应该清醒地认识到,潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。在人才培养方面对监理公司提出以下几点建议:
1、建立人才管理制度,提高员工的竞争意识。
2、立足长远,加强人才储备工作。
3、重视优秀监理人员的引进及稳定工作。
4、在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则,不拘一格的合理使用人才。
5、加大监理公司人员业余时间的.学习、培训力度。