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《请给我结果》读后感,请给我结果读后感,读请给我结果有感
很是有幸读到姜汝祥先生写的"请给我结果"这本书.书中对处理事情中的心态、行动、责任、执行给予了相当深度的表述。使我获益非浅。
一、在企业的运营中,员工接受企业的文化和理念,为实现企业的目标和价值而努力。企业希望员工理解公司的长期、中期、短期的目标,发挥员工的所长,共同的将目标实现。
在双方劲往一处使,心往一处想之前,是需要双方互相了解、认知、碰撞、溶合。将员工的力量溶入到企业之中,使企业之手能攥成一个拳头,向需要的地方打下去.而怎样才能使双方尽快的溶合呢?这需要双方共同的努力.
1.企业需要将员工当做自己的一部分,给予信任、支持。并站在员工的角度,去关心、了解员工,将员工想知道、想了解、想实现的想法和目标获知。根据企业的目标和能力,尽可能地为员工创造机会。为其实现目标和价值去搭建舞台。并找到企业目标和员工目标之间的共同点。使企业和员工站在共同的角度去看问题、想问题、去实现目标。双方可以通过良好的互动方式将企业文化、目标一起理解、讨论。给员工以想像的空间,让其思考自己在企业的位置、自己的目标、责任。及时的调整心态,去执行自己的任务。让其理解自己工作的价值。增加员工的成就感。
2.员工需要认知到,只靠自己的力量去做事,那么他的力量是1倍。如果他和企业站在一起去做事,那么他的力量是以个人百倍、千倍的展现。那么他的目标、他的理想、目标就只需用百分之一、千分之一的时间就能完成。而如何和企业站在一起呢?那么他需要去了解、关心企业,知道企业想做什么事、企业的做事方式、原则、企业的目标、理念.怎么将自己的目标和企业的目标更好的结合?自己处于企业的哪个位置、环节?企业需要自己哪方面的优势能力?企业需要我做的短期、中期、长期任务是什么?我怎么可以将我的任务完成的更好?我可以为企业带来的价值?我所做的是企业所想的吗?我所做的符合企业的短期、中期、长期目标吗?.........当员工认真思考过自己怎样和企业的溶合问题后,并将潜移默化的溶入自己的工作当中时,他就和企业逐步成为一个整体了.
当双方经过了解、认知后,需要有一个好的沟通。将认知的结果进行碰撞。使其达成有效的一致。双方将需要按照自己的约定去完成自己的责任和权利。
二、怎样可以更好的承担自己的责任?给上司一个更好的结果?在同样的岗位上将事情做的更好?我觉得这是一个想将事情做好的员工需要思考的问题。同样,我发现一个很有意思的事情,在现代激烈的竞争当中,在一个时间段内多个企业、公司提出的类似的目标和需要达到的结果。但有的企业做的很好,达到了他的预期的结果,甚至超过预期。而有的企业没有达到他的预期值?经一些科研机构分析的结果是:成功的企业他们注重过程的实施。他们将大的目标分成了若干小的目标,对小的目标有切实的、可操作的解决办法。并流程化、制度化。使过程是可控的。像iso、cmm、cmmi这些标准的制定,就是使过程量化。将目标-过程-结果可控。
公司的目标一般都是经决策层制定后,传达给中层管理层,由中层管理层将工作细化,将目标量化成可操作的工作量,将其细化的计划,传达给执行层完成。中层管理层是对决策层和执行层起一个承上启下的关键环节。可以说中层管理层对目标的能否按质按量完成起着决定作用。
一个中层管理层需要怎么做才能将过程可控,给予任务一个好的结果呢?他应该在。
1.计划的可执行性。
2.任务的分配和责任的锁定。
3.标准的制定。
4.环境搭建。
5.对计划的监督和检查。
6.适度的授权和受权。
7.良好的积极的心态。
8.对突发事件的应对策略(增加项目的抗风险性)。
请给我结果读后感
《请给我结果》一书清楚地阐释了:没有强大的职业化员工,就没有强大的企业。企业靠员工提供的结果生存,所以如果你要造就一个强大的公司,那么请你先学会打造强大的员工!
所以作为企业,首先应该让员工知道,企业与员工之间本质上是一种商业交换关系,员工要为企业创造结果(价值)。如果员工不提供结果,无论他有多爱企业、多辛苦,企业都会因为没有结果而破产。其次企业如果不淘汰那些不提供结果的员工,反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
思路决定出路。企业有什么样的思路,就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路,就决定了不同员工的不同出路。员工首先应该明确“我是谁”和“我应该是谁”的问题,这样员工才能够找到正确的思路。当员工进入公司,就意味着在他的人生中,每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于他是不是一个合格的员工或合格的管理者,在于他是不是真正的对企业、对自己有价值。
行动决定结果。行动不一不定有结果,但不行动就一定不会有结果。执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——0。1永远大于0。决定要做一件事情,在行动前,不是考虑能不能成功的问题,而是下定决心、即使失败也要行动。员工应该懂得完成任务不等于结果。任务是一个执行假象,因为我们绝大多数的人在实际工作中,当我们认为自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行,因为我们没有结果。
当我们在做自己的工作时,实际上就是接受了一项领导交给的任务,我们首先应该弄明白不是只把工作做完就行了而是应该想到可以给公司提供怎样的结果来换取工资。我们应该对自己付起百分百的责任,充分对工作负责使自己能够提供一个好的结果。但凡成功的人,他们都有一个共同的特点,那就是对自己负责任。对结果负责任的人,就是对自己负责任的人。
当我们在做一件事情前首先应该对结果定义,之后用结果思维的方法设定好每个节点(每个时间段的目标)的控制,拿出可以成功、可以失败、但不可以放弃的坚定信念去达到或超越我们预期地结果。只有这样做我们才能够在公司和社会中体现出自己的价值,才能够真正地作出结果。
没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!
请给我结果读后感
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念与标准确实值得我每一位员工,个性是管理者深思。我每一天忙碌地工作着,很少去思考我所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
“少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。”“企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系”,本书的话语让人不寒而栗,我与企业就应是雇佣与被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。做为一名中层的管理者,要引导员工懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我最基本的天职就是创造价值,带给结果。
“成功需要一颗坚强的百折不挠的心。”这是我这些年来一向深信不移的观点。但是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过,我参加工作近三十年了,前些年一向从事医药药品的经营管理工作,对于医药行业营销,管理方式比较熟悉。但经营医疗器械,我却不在行,更不了解市场,领导派我到器化玻当领头人,我能行吗?我犹豫,我心思沉重。在领导的鼓励下,我来不及思考的更多就理解了任务,我要求自我在最短的时光内熟悉行业特点,营销方式,在最短的时光内使员工思想统一齐来,构成一个向心核力,进而提高了员工的政治素质与业务素质,尽管我深知这些都是永远学不完,做不完的事,也只争朝夕,这其中的酸甜苦辣只有我自我才能体会得到。有人说,人生漫漫苦旅,谁无饱受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心丧气中默默的修建自我的坟墓,而强者却在一次次的磨砺中迈出更坚实的脚步。我坚信只要坚守信念,勇敢应对,永不放下,那么你就看见风雨后面的彩虹。
《请给我结果》一针见血地指出:我是靠结果生存的,我不可能靠理由生存,没有结果,我就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我迈向死亡!
咀嚼品味着这些话语,犹如服了一剂猛药,催人奋起。虽然公司领导了解我单位的起点及面临的困难,但这丝毫不能成为你不带给结果的理由。企业要在竞争中谋求发展就得披荆棘,勇往直前。既然对手在拼杀,我又有何理由有半点懈怠?不问耕耘,但问收获。目前我单位最后摆脱了亏损的局面,尽管这不是一个完美的结果,但有了0。1,就有0。2,0。1永远大于0。
“锁定职责,才能锁定结果”。做为一名中层管理者,一店之首,不仅仅要懂经营,更要善管理。在海尔,大到机器设备,小到一块玻璃,都清楚标明事件的职责人与事件检查人,有详细的检查资料及考核标准。这种管理的核心是,管理者不再去想个人工作态度如何,只要职责锁定,做到“职责到人”,“人人管事,事事有人管”,这就是海尔能够成为中国企业榜样的重要原因。
人们不难想象一快玻璃,尚且有两个职责人,更何况海尔的生产、销售?与海尔0ec管理法相比,白认为懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我似乎也明确了职责,但总有一些小事既不是你的,也不是他的,就靠大家主动自觉吧,其结果是没干的心安理得。干了的以为这不是我就应干的。这些都是职责不明确,不细化,更没有严密的监督机制造成的。
知不足则知进取,我单位在今后的工作中要更加细划每个环节的工作资料及考核标准,让制度流程去管理,锁定职责,落实到人,猴子各就各位,员工敢于承担职责,决不允许"销售不好是因为俄罗斯的矿山爆炸了"的荒唐的故事发生在我身边。
初读《请给我结果》是心灵的震撼,给人耳目一新的感觉,再读《请给我结果》是心潮的澎湃,我能感受到内心深处涌出勇气与力量。我读懂了张总对医药公司未来发展的期盼。既然要造就一个强大的公司,就要打造强大的职业化员工,请从每一个人,每一天,每一项工作做起吧!当由于每个员工的努力,我做大做强一个结果的时候,再回头审视,原先的付出,一切的汗水,泪水都算不了什么,因为我做出了结果。
《请给我结果》读后感
姜汝祥先生作的《请给我结果》一书告诉我们什么呢?他不光打破了传统的重过程轻结果的借口及理由理念,更重要的是让人们在完成自己承担的责任时要以结果为最终目的,不能给自己找种种借口回避结果,也不能因为有一丝理由就放任责任放弃追求结果。当年红征时的结果是“北上抗日”,面对前有天险,后有强大追兵的险境,牺牲了多少个红军英烈啊?但为了生存和发展,必须“北上抗日”,这是唯一能生存和发展的结果,因此,创造了多少奇迹,四渡赤水,强渡大度河,飞夺泸定桥,爬雪山,过草地,战胜饥饿和冰雪,以世人难以想像的壮举取得2万5千里长征胜利!有结果才能看过程,才能看到长征的艰辛和代价。没有胜利,就像当年太平军的異王石达开在大渡河边全军覆没一样,没有传唱,也没有人去看他的过程,失败就是失败,它只能提供经验教训,没有什么可是或如果。
国家需要兴旺发达、富裕繁荣的结果;作为企业,要的结果是什么呢?是实实在在的东西,是利润,是员工的收入;而不是任务,更不是夸夸其谈的宣传口号。企业的结果要从管理层开始,要从自身做起,尤其是企业的.中高层管理者。
《请给我结果》一书用大量的事实和实例揭示了很多浅显易懂的道理,道理看起来简单,却是启发深远,对我们的实际工作有很好的指导和借鉴意义。
请给我结果读后感
我利用业余时间,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统意义上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自己负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自己的位置,锁定责任,就锁定了结果。人在本性中,都有逃避责任的倾向。但只有通过责任的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有责任感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自己太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训,读后感《《请给我结果》读后感1000字》。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时间完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会面对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放弃的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常面对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自己结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终达到成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
请给我结果读后感
行动与结果一直是联系十分紧密的,因为积极主动地行动是结果的前提所在。我为什么还没有成功?原因有很多,但是有一个重要的原因就是没有去付诸于行动,再好再美妙的想法如果不付诸于行动结果只能为0,任何成功都是从一步步实践中走过来的,行动是成功的第一步!行动源于对自己的自信,对工作的专注。一旦你觉得可以了那就开始行动吧!行动是不需要理由的!唯一的理由是你准备好了吗?行动需要勇气和魄力行动没有失败行动就是成功!现在成功学中有一句最重要的话叫“心动”不如“行动”做人做事情最重要的忌讳就是“理论上的巨人行动上的矮子”,口头理论再好,如果只是坐而论道,光说不练,永远也产生不了任何效果,因此目标有了,方向明了,心态好了,能力足了,就要立即行动,去开启个人的成功之路。
谋事在人,成事在天。什么事,我们都只要做,就会有结果,做了才是王道!只有行动才能出结果,“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果,结果永远只能从行动中获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。
高效执行,没有借口就是我们的执行力的一个表现,提高我们的个人执行力,要从几个方面入手:
1、自动自法。在工作中不能等、要、靠,一定要主动出击。
2、注重细节。想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美的人却很少,细节往往决定成败。
3、为人诚信,敢于负责。做事首先学会做人。
4、注重分析问题,提高应变能力。
5、对工作投入,全力以赴。
6、有团队精神。
执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强,0。1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让它尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。
《请给我结果》读后感
我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的.反响大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承当一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有通过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰。最后,引用该书对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的顶峰。最后,引用该书对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。书本第四章,重点写了结果心态三要素,特别喜欢。
吃了才知道梨子的滋味:结果心态的第一要素行动思维。很多人喜欢信口开河,说我要怎么样怎么样,但很多人只是光说不练假把式,没有实际行动。所以说,任何事情我都要先行动起来,再说应该怎么样做。
用80美元周游世界:结果心态的第二要素是合作。文章讲了一个似乎不可能实现的目标,但是通过合作罗伯特克里斯托弗在这里实现了他的目标。是因为他不把结果仅仅定义于自己的能力上,而是把结果定义于他人的合作上。对于大局部目标来说,靠自己的力量,大多是不可能完成的,但超越自己,借力打力,我们就可以创造奇迹。看到这里,想起同事给我说的一句话:尽力不如借力,借力不如借智。
请给我结果读后感
“为什么无数的人都拥有卓越的智慧,却只有少数人获得成功”这是序言中的第一句话,很引人深省的一句话。我自认是一个经常反思的人,也经常会问自我“自我也不懒啊,可每次的结果都不尽如人意呢”,看完这本书后,我恍然大悟,算是找到自我症结和良药。
结果是企业的生命线,同时也是自我事业的生命,以前我一向不么执着于结果,只是重视过程,认为有了过程就会有好的结果,但是自我在这过程中就有点不够严肃,比较随意,有时候也就不够全力以赴,所以呢,结果不算是很好。当今社会是一个快速发展的社会,没有人会有那么多时光去关注你如何去做的,结果才是他们关注的重点,也能够这样说,结果是检验你这个人潜力以及工作态度好坏的一个标准,所以你所做的每一件事情,尤其是商业上,都务必有个结果,一个完美的结果。要明白,过程是一个消费,结果才算是一种收入,没有收入的消费是如此荒谬。鉴于此,我想我以后务必把这个过程与结果的轻重权衡好,争取做到入大于出。
现实告诉我们,只要付出才有回报,梦想只但是是自我的一种意识形态,只能停留在自我的遐想中,如果要让它站在你面前行走,那你得付出行动才有可能。我是一个想法比较多的人,同时也是一个比较追求完美的人,咋一看,感觉不是什么坏事,但是问题出在,过多的想法以及完美成为了执行的陷阱,做起事情之前就总是花很多时光想该么做,或者就畏手畏脚,瞻前顾后,老是担心自我做得不够好,结果时光越来越少,最终一无所成。书中告诉我,一个差的结果也比没结果强,要持续一种结果心态,锻炼自我的行动思维,甚至速度第一的信念,不要盲目追求完美,虽然,工欲善其事,必先利其器,在有时光的前提下,好好规划一下,能够让自我事半功倍;但是在紧急状况下,没有那么多时光细想,只有见机行事;而且很多时候,很多状况你是难于预料的;也有很多事情并非自我想象中那么难,只有在行动中才会体会到。不管怎样说,只求一个结果,好好规划也好,立即行动也罢,不想太多,见机行事,该出手时就出手,坚决贯彻快、准狠的战斗思路,至于是否做到完美,那就得根据事情轻重缓急,以及所要求的结果了。没有行动,就没有结果。
没有失败,只有暂时停止成功。以前自我做事情也是有所顾虑的,害怕失败,所以不太敢担当,感觉自我潜力不济,本书告诉我,要敢于担当,不要逃避,在我们期盼成功到来时,我们要学会应对失败。失败是难免的,即使是一个简单的动作,在成千上万次的重复当中,也难免会出现差错,左眼失败,有眼成功,我们没必要固执于一时的成败。如此多人执着于成功,单冠军的人只有一个,既然我们选取要成功,那就拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放下。
结果很完美,但是过程很单一,很枯燥。我觉得自我是一个追求新鲜感的人,或者这样说,新鲜的东西更能够激发我求职或者潜在动力的一个因素,有时候会因为一些枯燥,单一的事情而放下,不在坚持,而后发现,很多人的成功其实也很简单,就是执着于自我眼前的事情,即使枯燥、单一、无趣。诸如阿甘以及我们诸多的奥运冠军。执着于成功,永不放下,克服所有的负面情绪,一如既往,成功就在你眼前。
请给我结果读后感
请给我结果,一本小册子,励志书籍,久不看也能让人热血沸腾。
感想很多,看书的过程总是和自己的工作相结合,然后发现自己的管理一塌糊涂。他不尽然是对的,但是,我们仅仅是为了做好事情而做事情,没有重视结果,没有系统化与程式化的过程。
做一些书摘,做一些改变总归是好的。
1.不要任务,要结果。做事情之前考虑这件事情的目的是什么?为了达到目的而去做事情,否则过程中可能会遇到变故,那么你知道如何应对。同时,以结果为导向去做,你会更加全面的去思考如何解决这个问题,而不是如何搞定这个任务,很欠缺。
2.思考底线的问题?你的底线?通过工作获取收入,还是通过收入活动成长?以便获得更大的收入?薪水很重要,但是不是最重要的问题,做好基本的工作,这个不可忘记。
4.结果心态很重要,不是想要而是一定要。人都有惰性,如何克服惰性,让自己坚持自己的梦想?两个方法:第一,不断强化自己的毅力与意志力,第二,将自己需要坚持的同喜系统化于自己的生活之中,少了就觉得别扭,那目的就达到了。
5.商业中,行动永远是最重要的,你可以“先开枪、后瞄准”一定要行动,同时,不要要求完美。
6.责任,如何将责任这个猴子更好的分配?海尔的oec管理模式,锁定猴子。
7.控制自己的时间,让别人独立的做事。永远做重要而不紧急的事情。学会授权与监督检查。
8.不要怕失败,要善待失败。失败不重要,重要的是从失败中爬起来,并学习其中的经验。
9.思考别人需要的是什么?有时候,专业不如不专业。结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。
《请给我结果》读后感
通过学习《请给我结果》这一本书,我受益很大,做任务是推卸责任,做结果是勇于承担责任。心态创造行动,同样是做事,不一样的态度会有不一样的结果。结果工作法是一种积极主动的心态,是一种心态的推动。结果工作法给我最大的感触是我“想要”和“一定要”两者之间的一种选择。想要不行动不努力就有可能得不到,而“一定要”的背后需要的是付出、行动、主动、积极、坚持、永不放弃直到达到目标。结果工作法就是让你实实在在的去做事.
结果工作法,告诉我们完成任务不等于结果,我更深体会的是做事需要的是一种精神、责任和积极的心态。目标更加清晰明确。假如我们每天忙的焦头烂额,见到老板总是好、好、好、是、是、是,老板所看到的也是忙的不得了,当时有可能会很感动,可是到年底再看报表是负数。这就不是老板要的结果,也不是我们的目标。所以辛苦不是结果,努力也不是结果,汇报也不是结果,结果是在年底的时候报表上能够体现出利润,而且是能够让大家满意的利润,以结果论英雄,这才是结果。没有结果的努力是无用功,没有结果就意味着我们将回到起点,一切从零开始,我们是靠结果生存。
心态创造行动,行动创造结果,结果改变人生。有什么样的思维方式,就有什么样的做事方式,有什么样的做事方式就有什么样的命运。在日常的工作当中,我们更关注的是一些认为比较大的事,却忽略了一些不起眼的事。结果工作法让我知道了首先做事的时候就要有一个积极的心态,认认真真、踏踏实实的心态,注重工作中的点点滴滴,对待每件事都要认真,并力求结果,一个好的结果是由无数个结果累积起来的,今天收到的果实,是昨天种下的。行动创造结果,在行动的时候就要下定决心,不去犹豫,一定要结果,即使是遇到了困难也要坚持,有永不放弃的精神,在行动中解决困难,目标只有一个,那就是要结果。
上班是任务,创造价值是结果;员工的天职是提供结果,不提供结果的员工不是好员工,结果改变命运,积累创造人生,我一定做提供结果的员工。
学会从失败中总结教训,并具备百折不挠的信念,才是职业化。要成为一名职业化员工,需要有这样一种认识,失败是成功的基础,在面对困难和失败时,更多的是把它当成一次痛苦的锻炼。只有经历失败的磨练,自身才会变得更加强大,在职业的道路上才会真正有所成就;如果遇到挫折与失败就打“退堂鼓”,在执行的道路上不敢于坚持,不能接受痛苦的锻炼,最终也必然不会成长为一名职业化的员工。要成为一名职业化的员工,应该是当还没失败的时候,多去思考危机;而当真正失败的时候,不要有任何解释,坦然面对。
看完这本书有很多感触,但关键是能够改变自己的思维方式,能够更好的指导工作与生活。人生的路还有很长,希望我们走过一段路之后就要问下自己:我取得了哪些有价值的结果?我相信经常这样审视自己的人将会成为硕果累累的成功者。
《请给我结果》读后感
相信《请给我结果》这是一本好书(当然是你看完以后),感谢之前的工作经验和理念给我一直给我的就是这种思想。”请给我结果!”,听起来像是企业或者老板蛮横无理的要求,其实包含了很多值得我们思考的东西,这也是我们个人发展中不可避免的,而且必须要去思考的问题。书里给了很多的例子,但是我觉得我们从自己的角度出发或许才能更好的理解书里要告诉我们的意思,并帮助我们成长。
首先是心态,我觉得“做一个负责任的人”才是这本书的真正开始。因为我们首先要对自己负责,明白我们的工作不是为了别人,是为了自己。一个都不能对自己负责的人,当然不能指望他/她还能对其他人或事负责。我们今天所做的一切都会在明天得到回报,得到的经验和知识在某天就会帮助到自己。
“请给我结果”看似简单的一句话,在书中却是要告诉我们的是当我们遇到问题的时候的思考方式以及行动方法----完成同样的一个“任务”可以用很多不同的方法,在我们每天的工作以及生活中遇到形形色色的“任务”的时候,努力去思考更快达成目标的方法,并且实施它。养成这样的思考问题的方法,让我们在有效的时间内更快更好的完成“任务”,让我们有更多的时间可以去做更多的事情,体现个人价值。
“请给我结果”看似简单的一句话,就象老婆在告诉我“请给我苹果”一样简单。某天,老婆躺在沙发上看电视,突然大喊“老公,我要吃苹果”。
我马上从电脑前爬起来去拿苹果,这个马上的意思当然是立刻、立即,最好是老婆话音刚落。苹果就出现在她眼前,而不是地球马上就要爆炸了,却还有一百亿年的那个马上。
当然,苹果是要洗好的。
可是如果你只是洗好了苹果......
苹果是要削皮的。如果只是了削皮,判五年!不怕苦不怕累,就怕长官不满意啊!
只是削皮?难道要她啃苹果?破坏她的形象吗?
思考的`方法区分开了普通员工和优秀员工,普通朋友和好朋友,普通老公/老婆和好老公/老婆(-_-!)。相信只有养成这种思考方法的人才能得到更多更好的发展机会,体现自己的价值。因为只有这样我们才不是一个可以被随便替换的人,不是一个被随便推来推去盲目而毫无价值的箱子。
善于思考,应该就是这本书要告诉我们主要意思。
《请给我结果》读后感
《请给我结果》这本书给我们回答了一个执行力的问题,即执行力的结果导向。完成任务不等于结果,因为完成任务不是保质保量完成的,所以我们说的执行力就是保质保量地完成任务。
那么我们要行动要结果,对此做大做强是一个结果,而这个结果只能从别人身上获得。由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号:企业靠员工提供的结果生存,所以如果自己要造就一个强大的公司,必须加强我们自身的素质,武装自己、强大自己。
心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值,有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要,因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃的心态,有人讲得好,心态决定人生,有什么样的心态就会有什么样的人生,而是应该抱着一定要成功的心态工作。
态度决定一切,在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点小聪明,有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了,世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可以能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活,但却不希望改变自己,然而天下没有白吃的午餐,一分耕耘就会有一分收获,如果自己希望拥有大成就,必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方,并且致力去完成它,才是真正有勇气的人,而成功总是属于坚强到底的人。积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华。
想要好的结果首先要高效执行,没有借口,做一个管理者最大的悲哀,莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳,不讲功劳(结果)的人。“思路决定出路,行动决定结果”。
任何伟大的人生,都是自己每天结果的累加,没有每天的结果,就没有结果的伟大。这说明,自己的人生价值,完全掌握在自己的手中!所以只要努力去做,努力实现学习的结果,日积月累,终得大成。
1、自动自法在工作中不能等、要、快,一定要主动出击。
2、注重细节,想做大事的人很多,而愿意把小事做得完美感的人却很少。细节往往决定成败。
3、为人诚信,敢于负责,做事首先做人。
4、注重分析问题,对策要到根本,提高应变能力。
5、乐于学习,只有属于自己的“技术能力”,你才能获得取之不尽的能量。
6、对工作投入,全力以赴,服从上司安排,没有任何借口。
7、有韧性,有团队奋斗精神。
8、求胜的欲望强烈,可以实现周游世界的梦想!
拿出勇气,善待失败,为了成功,决不放弃。当你遇到困难时,当你面对失败时,要想办法爬过去,超越过去,即使撞倒它也不要回头!
通过学习《请给我结果》这本书后,增加我们的职业化的意识,明确自己在平凡的工作岗位上怎样干出不平凡的业绩,领会怎样做一个做强、做大的现代化企业管理模式的企业。我相信集团公司成员的思想上会有一个新的认识,也即将为集团公司的建设增添一份光彩与美丽。
《请给我结果》读后感
结果,完全掌握在自己手中。任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点,企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供成果,不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工,与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员,无论踢球报酬多少,也无论教练同事有什么问题,都不是你不好好踢球的理由,你认真踢球只与一个原则有关,那就是你是职业球员,只因为观众只有一个要求:请给我结果!
《请给我结果》中以重笔阐述了任务和结果的关系,简单的来说,其实就是我们“做了什么”和“做到了什么”的关系,我们做了些什么并不重要,关键是我们做到了什么。工作岗位是一个施展自己才能的舞台,我们累积的知识、应变力、决断力、适应力以及协调能力都将在这个舞台上得到展示。为了把握住这个充实自我和表达自我的机会,我们每个人都应该以自己的奋斗目标为指引,努力工作,累积结果。所谓的结果就是确定的目标,完成这个目标是要付出努力才能够获得,但努力只是必要条件,却不是充分条件。如果付出了努力却没有达到目标,那也只能称之为一个过程而已,对企业来讲,仅仅有“过程”是没有意义的。行动才能出结果,只想不做等于纸上谈兵,所以付诸于行动是非常重要的,行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。
一个具有职业意识和价值心态的企业职工,因为他对自己的职业定位、职业角色和职业价值已有一个理性清晰的界定,对他来说,会以进入一个具有发展价值的企业平台作为职业生涯的出发点和归宿点,因为他明白一个持续发展的企业平台会是他实现自身职业价值最大化的坚实保障,所以一旦他们进入这个平台,就会通过自主努力的工作,创造企业满意的结果,从而推动自己职业生涯走向辉煌。
因此,工作应该是要以积极的心态全身心奉献,从而给自己所做的一切要一个结果,并最终成为一个有执行力的人。只有在工作中不断努力自我提高,保持必胜的信念和勇气,才能最终攀上成功的高峰。
感悟:进入公司,我们每天都要用结果来交换自己的工资,也要用结果来证明自己的价值。结果怎样,与其他人无关,只在于你是不是一名合格的员工,在于你是不是真正地对企业,对自己有价值!你每天结果的累加,也就是你的人生价值,这完全掌握在自己的手中!
《请给我结果》读后感
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎样能够这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不一样的心态造就了甲乙两人不一样的结局,导致了他们截然不一样的人生走向。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不必须有结果,但不行动必须没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。但是话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。
工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不明白如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一向停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
不管从事什么职业,我们都要给自我灌输一种“务必要”、“必须要实现”的信念,不能给自我留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被理解的,所以,必须要,务必要,给自我施压,从而给自我动力。
一个差的结果比没有结果强,这是这本书给我的又一个启示。任何一个有上进心、追求完美的人都想在自我的潜力范围内把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影响了事情的进程,就得不偿失了。事出有因,时光不允许时我们就只能舍完美而求速度了,一向没有结果时就只能要这个差些的结果了。或许做得不是那么尽如人意,但总比没有人去做好些,毕竟0.1好过0,毕竟是有进步有提升的。当然在能够的时候,我们要尽可能得做得细致些完美些,这样既保证了速度也做到了完美;我们还要努力提高自我,力求使那个差的结果变好点。当我们一旦锁定目标,就不要再做过多犹豫,要立即行动起来,要记住“速度制胜”。
一个把自我搞得很忙的管理者,并不是一个优秀的管理者。一个优秀的管理者是懂得如何锁定职责的,他们会想方设法防止员工的猴子爬到自我身上来。绝不越俎代庖,这就是他们的管理原则。因为只有这样,员工才能明白他们身上所肩负的职责,才能拼尽全力去获得管理者所要求的结果,而且这样,也大大减少了员工找借口的几率。
我想这是任何企业得以生存的根本吧。能够设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,我能够十分肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
世上没有永远的成功,只有永远的失败,这是我从书中得到的又一个启示史泰龙应对1855次的失败,桑德斯上校应对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放下,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都持续着信念,期盼着成功。那么,我很高兴,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
这是本书一向在强调的重点,当然也就是核心所在。我们干任何事并非仅仅是为了完成任务,我们是期望透过我们的努力看到我们想要的结果或者说是价值。其实关于这点,我自我也不是很懂,我想这个道理还得需要自我以后去慢慢领悟。
总之,《请给我结果》这本书,从很大程度上剖析了现代企业管理的弊端所在。当然,又并非只是企业管理,它适用于我们任何一项团队合作,所以,对我而言,读完此书,受益匪浅。
请给我结果读后感
《请给我结果》告诉我:人与人、公司与公司之间的.本质差距,在于――是否提供结果!
1、不要找借口,你所要做的只是提供结果。
书中说:任何一个有执行力的员工,或者任何一个有志于成为企业家的员工,请记住一点:企业中存在各种问题,无论是老板不懂管理,还是同事不配合,无论是产品质量有问题,还是市场不景气,都不是你不提供结果、不创造价值的理由。你提供价值,只与你做一个职业化员工、与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这段话告诉我:没有任何理由可以作为我们消极怠工的借口!作为员工,唯一最应该做的:就是为公司提供价值!企业给你工资就是买你的价值,企业的问题不是不努力工作的理由,任何一个员工,只要进了企业一天,就是和企业唇齿相依的,不管什么样的情况,所要做的,就是创造价值!
从现在起我做事的原则是:做任何事前我要先想好应该提供什么结果,围绕这个结果,再去想如何去实现。实现的过程中即便有再多的困难理由我都要摒弃,因为那是借口――我,只对结果负责!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
2、不要追求完美,差的结果也比没有结果强,行动起来!
博士在书中告诉我:不要追求完美,差的结果也比没有结果强。这句话对我的冲击是巨大的。它如同清风拂面,把我头脑中模糊混乱的概念理顺了。坦言之我是个追求完美的人,很多事情,并非我不能做,而是我习惯于等待一个最佳时机。结果在等待的当口,就错失了若干若干特别好的机会。后果是什么呢?就是本来可以答60分的试卷,得了0分!
再差的结果也比没有结果强,因为结果是通过不断积累获得的,没有结果的积累,就不可能有质的改变!我们常说执行,其实执行本身就是不完美的,重要的不是我们去设想,去寻找完美的时机,而是重视行动,在行动的过程中去创造完美。0.1,永远大于0!
那么从今天、从现在起我应该怎么做呢?行动!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
3、再大的困难也别放弃,对自己负起责任!
书中强调:成功人士与性格、心胸、知识,甚至民族、种族都没有必然的联系,在他们身上,只有一个共同点――那就是对自己强烈的责任感。也就是说,世界上所有的优秀人才,都有一个共同的特点:对自己负责任。邱吉尔在牛津大学演讲的三个成功秘诀是:第一决不放弃;第二决不、决不放弃;第三决不、决不、决不能放弃!
这段话中的理念也是我始料未及的。在我上大学的第一天,校长开会致辞:我们学校,不是要教大家如何做事,最重要的是告诉你们:如何做人!请记住,欲做事,先做人!
我自己也认为人品是成功的主要前提,只要心肠好,什么问题都不在话下。
可是事实呢?太多的好人在贫困线下挣扎,辛劳数年,难见曙光。
我并不是说品质对人不重要,而是对于成功来说,仅靠人品上的优良并不能起决定作用。成功需要的――是对自己强烈的责任感!
多数时候,我们会碰到一些看似不可能完成,甚至我们认为不合理的任务,这时我们的反应可能是反感、排斥、质疑…….因为要完成这项任务就意味着承担一种责任。人本性中的自然倾向就是逃避责任,但所有要进步的人都必须通过责任的磨炼,所有成功的人才,都是那些对自己有强烈责任感的人。责任来临,别逃避,使我们痛苦的必使我们强大!只有对自己负起责任来,等待我们的才会是成功!不论在何种困境中都会做负责任的人,对工作负责对自己负责才是职业化员工的根本。
争做真正具备职业精神的伟大员工!
4、别耍小聪明,认真起来!
48字真经里强调了执行文化的核心内核,那就是:认真第一,聪明第二。
很多人包括我自己都非常喜欢动点“聪明”的小脑筋,以为小聪明可以什么事都搞定,所谓投机取巧,然而却常常在关键时刻出现致命失误、前功尽弃。
成功依靠的不是个人的“聪明”和“才智”,而是制度和全体员工的认真。有这么一个比较,中国人是世界上最聪明的民族,可不论是在高新科技还是企业经营中都不如以做事认真著称的日本人和德国人。可见只有在内心建立一个信念,认认真真、踏踏实实地做事,才可能换来巨大的成功。一个真正认真负责的人,认真做事,执着一生!
争做真正具备职业精神的伟大员工!
《请给我结果》读后感
读了《请给我结果》这本书,我的心一次次的被震撼着。书中讲到的思想,理念和标准确实值得我们每一位员工学习,使管理者深思。我们每一天忙碌地工作着,很少去思考我们所做的事情是否真正有好处,有效率,很少去探究是在完成任务,还是在做结果。《请给我结果》一书,透过寓言,身边的故事,生动的企业案例,层层剖析,告诉我们一个看似简单,但又好处深远的道理,不要只完成任务,重要的是结果。
少一点狭隘的主人翁意识,多一点雇佣感,就是职业化。企业与员工之间本质上是一种商业交换的关系,本书的话语让人不寒而栗,我们与企业就应是雇佣和被雇佣的关系!企业付你工资或薪酬,你带给相应的结果。在现实工作中,我们不少员工却把上班当成结果,以为只要上班就能够领工资,这种观念要彻底的改变。我们作为员工应当懂得:上班是不能够交换工资的,上班的结果才能够交换工资。我们最基本的天职就是创造价值,带给结果。
成功需要一颗坚强的百折不挠的心。这是我这些年来一向深信不移的'观点。可是在我遇到困难时也曾困惑过,苦恼过。我加入君乐宝的团队也五年了,见证了五年之间君乐宝的发展,我入职的时候是永盛刚投产的时候,短短五年间,永盛二厂,太行分厂,君源分厂,乐源牧业,四平分厂等多家分厂兴起,并且婴幼儿奶粉上市,这些成绩是大家努力的结果,有了这些结果我更加坚信君乐宝的明天必须更完美。我是一名检验员,我要保证出具的结果是真实可信的,《请给我结果》一针见血地指出:我们是靠结果生存的,我们不可能靠理由生存,没有结果,我们就不能生存。在残酷的事实面前,任何理由都是借口。借口,会使我们迈向死亡!
锁定职责,才能锁定结果。作为一名检验员,不仅仅要懂检验,更要有职责心。
《请给我结果》读后感
我利用业余时光,选学了《请给我结果》这本书。该书主要阐述了关于如何做一个有执行力、有结果的人和领导,它颠覆了传统好处上的执行力,把执行力与完成任务完全区分开来,把工作的结果置于一个很高的高度,使我脑中豁然开朗,本来在工作中遇到许多混淆不清的问题,在这本书中找到了答案。整本书把较为枯燥的理论概念与许多国外企业的成功实例相结合,使我影响深刻。
从学习中,我认识到要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个负责的人,对自我负责;对他人负责;对工作负责。在工作中找准自我的位置,锁定职责,就锁定了结果。怎样是一个负责的人,就要拥有像西点军校对学员们的标准——准时、守纪、正直、刚毅,这些优秀的素质和信守承诺,结果导向,永不言败的精神。人生的价值,是一个个结果的累积,只要从此刻做起,任何时候都不晚。也许此刻我并不真正拥有这些优秀的品质,但只要在平时常常向着这个目标努力,就能慢慢接近,成功的超越自我。要做一个有职责心的人,有时我们往往会碰到一些看似不可能完成,甚至不合理的任务,上级正等待着你的结果。这时,人自然的反应大多是反感、排斥、质疑,被要求带给结果时,就意味着你正在承担一种职责。人在本性中,都有逃避职责的倾向。但只有透过职责的磨练,才能成为成功的执行人才,成为一个有职责感的人。
其次,要将执行力付诸行动,而且是立即行动,速度第一,但不是一味的求快,而是专注于工作中的重点,行动时不要给自我太多借口,当结果出来后,要不断的从中吸取教训。完美的结果,永远是长期努力的结果,没有最好,只有更好。那些执行力优秀的人,永远是把蓝图在第一时光完成的人。只有行动,才能有成功的可能。有时想的太多,往往会拖住前进的步伐,失去先机,那时再好的结果,也会因为时机的延误,而失效。
最后,要学会从失败中获得成功。我们常说失败乃成功之母,要有成功的结果,我们就要有失败的准备,学会应对失败。只有能看到失败中的成功因素,并善于利用永不放下的人,才能最终取得成功。工作中,我们常常应对这样或那样的失误,有时会碍于面子等问题,隐藏或无视失误,但那往往对工作无利。只有勇于总结工作中的经验与教训,在以后的工作中取长补短,才能取得最后的成功的结果。
每个人对成功结果的渴望,贯穿于整个生命的始终,反映在工作职场中,就是给上级结果,给自我结果,做个有执行力的人。看了这本书后,我对优秀的执行力,好的结果,有了以上的看法,只有在工作中努力不断自我提高,排除任何困难险阻,才能最终到达成功的高峰。最后,引用该书作者对执行力的精辟概括,作为我工作时的左右铭,并愿我们人人做个有结果的人,拥有毫无遗憾,精彩丰富的人生。
认真第一,聪明第二;结果提前,自我退后;锁定目标,专注重复;决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
《请给我结果》读后感
通过书名就可以看出本书重在讲结果,请给我结果,不管过程多么曲折、困难,只有有结果才是成功,没有结果一切都等于零。《请给我结果》这本书阐述了为什么,如何做。
本书通过讲解结果导向论,引出职工如何正确对待公司给我们的任务职责,不应该推卸、逃避责任,要有担当,正确面对问题,全面考虑,屡败屡战,取得一个尽如人意或对公司有益的结果。
当我们承担起我们的责任,面对面前的问题,我们应该如何去做,怎么才能得到最好的结果呢?结果完全掌握在自己手中,不能抱有完任务的心态,要有结果心态,不是想要而是一定要!结果心态有了,你就会想领导之所想,做领导之所想,努力去做,做的过程中会出现各种挫折,也可能碰到失败,我们要吸取教训,所有的挫折失败都是我们获得成功的学费。要成功就要先拥抱失败。
走向成功的过程需要我们做什么呢?想和做。这里书中强调了做的重要性,也就是行动。行动决定结果,想了100种方法不如去实践一种方法;行动才能出结果,想的方法再天花乱坠,也看不到结果;立即行动,速度第一。书中讲了很多实例证明了行动的重要性。
我们应该如何行动?行动时,重点只有一个。就是为了最好的结果:行动时不能给自己太多的借口,永远做重要而不紧急的事!
书本再往后就是如何建立一个强大的中层,让领导认清自己和职工的职责,使员工做一个有自主意识,能独立完成任务的员工,应该教员工如何做事!
作为一个职工,我们应该把公司当成一个家,努力做事,把事做好。归根结底,我们是在为自己做事,我们做好了,领导都看在眼里,什么都会有的!
《请给我结果》读后感
最近有幸读了姜汝祥老师写的《请给我结果》这本书,给我感触很大。这本书有些新的提法能让我们可以以一种新的思路去思考自己的工作与生活。
一、心态决定行动,行动决定结果。
从前,看到这样一个故事:甲乙两个人同时在沙漠中行走,口干舌燥,这时他们前方出现了半杯水。甲说:“哇塞,竟然还有半杯水,好好啊!”乙说:上帝啊,怎么可以这样,只有半杯水,我肯定死定了。”相信故事的结局大家已经猜到了。没错,正是对待事物不同的心态造就了甲乙两人不同的结局,导致了他们截然不同的人生走向。
二、想法决定行动,行动决定结果,结果决定人生。
只有想法远远不够,但没有想法却又万万不行。坐而言,不如起而行。虽然行动不一定有结果,但不行动一定没有结果。任何企业、个人都是依靠着结果生存。没有结果,就意味着企业要破产;没有结果,就意味着个人要被企业辞退。不过话又说回来,这结果从哪里来?从企业每个员工的行动中来。工作中我们时常会面临这样的处境:感觉有好多事情要做,却又毫无头绪,左右徘徊,一时之间不知道如何下手。暂且逃避或者是只是思索都无济于事,它只能让你一直停留在原点。只有行动起来,才能出结果,但是我们又不能盲目行动。正如书中所说,要先做重要但不紧急的事,一个一个来,不慌不忙,这样不仅会有结果,而且更有可能产生好的结果。这样的结果,也必将大大促成我们非凡的人生。
三、没有假如,只有必须。
不管从事什么职业,我们都要给自己灌输一种“必须要”、“一定要实现”的信念,不能给自己留有任何退路。因为你一旦留了退路,你也就势必会想尽一切办法找借口。这种做法,在团队合作,尤其是在企业的运营管理中是万万不能被接受的,所以,一定要,必须要,给自己施压,从而给自己动力。
四、没有任何借口。
我们可以设想,如果一个企业的员工一遇到事情就想方设法找借口,不好意思,可以非常肯定地说:这个企业经会很快面临着破产。这并非耸人听闻。当你拼尽全力为企业谋求结果的时候,永远不要说可能、大概、也许。一个人,如果你真的爱企业,那么就请你为企业创造结果;如果你做不到,不好意思,请你离开,我们不会看在你对企业的“爱”上而将你留下来,因为企业只要结果。
五、永不气馁,从失败中获得成功。
世上没有永远的成功,只有永远的失败。史泰龙面对1855次的失败,桑德斯上校面对1009次的失败,他们不曾气馁、不曾放弃,最终获得了人生的成功,获得了他们想要的结果。人生在世,失败、挫折在所难免,如果我们能时刻都保持着信念,期待着成功。那么,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越来越逼近你想要的结果。
总之,《请给我结果》这本书,深入的剖析了现代企业管理的弊端所在,值得我们每个企业管理者和员工认真学习,对我而言,读完此书,受益匪浅。