部门是组织机构中的一个划分，相对独立并负责特定职能的单位。现在，让我们来了解一些部门管理的最佳实践和策略，帮助提升管理水平。
各部门目标责任书
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;。
3、加强对相关方施加安全方面的影响，将公司安全生产方面的制度、规定向客户传达;。
4、积极参加公司组织的各类安全检查、培训工作，不断提高安全技能。
5、加强对材料库的管理工作，确保生产物资的安全与供应;。
7、加强对采购工作的控制和供应商的评定，确保采购物资符合she要求;。
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
签名：xx。
日期：20xx年x月x日
公司部门目标责任书
甲方：
乙方：
在x年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的2x年即将来临，今年公司的目标营业额1.6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫x年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
一、工资结构：基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金。
二、新产品开发：根据市场发展需要，20xx产品开展项目(项目周期、项目简述、负责人)。
1、
2、
3、
4、
5、
每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
三、技术降成本：根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
四、研发流程：100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。
五、研发费用：总研发费用占主营业收入的7%，每增加0.5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
六、研发产品质量：
每个项目的奖金执行项目奖金规定。
七、设计文件：100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发。
现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
八、技术服务：客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每。
增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
总经理：
研发中心：
x年xx月xx日。
各部门目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到责、权、利相结合，根据公司20xx年度安全生产目标的内容，现与后勤部签订如下安全生产目标：
目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故不超过1起。
2、无泄漏、火灾及中毒事故。
3、重大事故隐患整改合格率98%以上，一般事故隐患整改合格率100%。
4、安全设施完好率98%。
5、关键装置、重点部位检查到位率100%。
6、职工安全培训合格率达到100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当安全与交货期、质量发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;。
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照四不放过的`原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育;。
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落实情况进行考核。
3、发生一起死亡事故和爆炸、火灾、重大设备事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人500元。
4、发生一起重伤事故，除按照考核规定处罚外，同时罚相关负责人300元。
5、轻伤负伤率超过规定标准，除按照考核规定处罚外，同时每超一起罚相关负责人100元。
6、发生一起轻伤或恶性未遂事故，不按规定处理的或隐瞒不报、事后补报的每次罚相关负责人100元。
7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，罚相关责任人50元。对查出的问题一次未按要求整改的罚金同上,并通报批评。
8、安全管理目全部达标，奖励500元。
四、本责任状一式二份。
五、本责任状自签字之日起执行，至20xx年12月31日止。
总经理：
日期：
公司部门目标责任书
为了加强安全生产管理，全面贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制，抓好安全生产日常监管工作，确保全局管养路段安全畅通，确保养护人员作业安全，确保全年不发生各类安全责任事故。现根据安全管理的有关规定及标准，特制定安全生产目标管理责任书，具体内容如下：
1，重伤、群伤、较大及重特大安全事故为零。
2，预防发生人员轻伤和一般安全事故，轻伤、负伤率控制在2以下。
3，做好公路管理、养护和超限超载治理的各项安全工作。
4，所管养路段无安全隐患，无危险涵洞、危险桥梁、危险路段和路侧险要路段，确保公路畅通。
5，安全工作做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。
1、认真贯彻落实市公路局和县委、县政府对安全生产工作的要求，并结合公路养护工作实际，做到有部署、有措施、有检查、有落实，并按要求总结上报。
2、实行安全生产目标管理，层层签订安全生产目标管理责任书，落实安全生产责任；安全生产宣传、教育培训工作有计划、有布置，并按要求开展宣传培训和宣传报道工作，认真开展安全生产月活动。
3、做到工作有安排、有总结；每月召开一次安全生产工作会议，组织职工认真学习《安全生产法》、《道路交通安全法》和《公路法》，研究部署安全生产工作。本着一级抓一级，一级对一级负责的原则，各项目经理部负责人、作业点负责人为本管辖路段安全生产工作第一责任人，负责日常安全生产工作。
4，按照局文件要求，结合实际制定落实好各项管理责任制，加强对各作业点施工作业安全以及道路安全状况的督促和检查。
5，防患于未然，开展定期或不定期的安全生产自检，及时消除道路安全隐患，发现问题，及时处理，杜绝安全责任事故发生。
各科室xxx项目部xxx负责人要加强对管辖路段安全管理工作的组织领导，切实加大工作力度，督促落实安全管理工作措施，确保各项安全管理责任目标实现。
局将于年终对各科室xxx项目部xxx完成上述责任目标的情况组织考评。工作成绩显著，给予通报表扬，并在年度评优评先方面给予优先考虑；对由于工作失职，不履行责任，导致发生严重后果、影响恶劣的安全责任事故，依照有关规定追究有关人员责任。
签名：xx。
日期：20xx年xx月xx日
各部门目标责任书
甲方：门卫人员乙方：门卫人员乙方：
1、来客先办好登记手续，离校时填写离校时间。
2、各类物资需经学校有关部门证明或同意，方可出校门。
3、未经学校同意，外来人员不得在校内闲逛、游玩等。阻止商品促销员进校推销商品。
4、按时开关门，早上7:30开门、晚上22:00准时关校门。
5、发现有可疑之人在学校门口周围逗留，找学生衅事，应及时阻止，并立即报告学校领导，及时处理。
6、晚上关校门之前必须巡视校园一周，做最后的`安全检查。
7、节假日要严防不法分子破坏或损害学校公物。
8、工作期间，因擅自离岗而发生安全事故，须承担相应责任和赔偿经济损失。
公司部门目标责任书
甲方：
乙方：研发中心。
在xxx年各个部门共同辛劳努力下，公司实现了产值翻番，挑战的20xx年即将来临，今年公司的目标营业额1。6亿必须实现，有机遇也有风险，当前市场产价格竞争越来越激烈，公司产品做好、做大、做强务必在技术改进，产品创新，优化工艺，质量稳定等方面狠下功夫，xxx年公司制定销售指标才有可能实现，为此特制定以下指标作为研发中心全年绩效考核目标。
基本工资+综合考核工资+项目奖金+年终奖金。
根据市场发展需要，20xx产品开展项目（项目周期、项目简述、负责人）。
每个项目的奖金执行项目奖金规定，当年度内没有完成，结余奖金扣罚50%，未完成的项目奖金归零，每季度评价一次，年终总评价。
根据产品技术发展，从硬件、工艺、效率，单位成本降低5%，按降低成本的20%作为奖金发放，每降低1%，给予扣除奖金5%，每增加一个1%，给予增加奖金5%，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
100%执行产品研发流程文件，进行产品研发，若有特殊情况必须经总经理审批，特殊次数一年共3次，文件同时按要求执行，如发生超过特批次数或者没按文件要求进行3次以上，每增加1次扣除年度结余奖金的5%，半年度评价，年终总评价。
总研发费用占主营业收入的7%，每增加0。5%扣除年度结余奖金的5%，每节省1%，奖励节省费用的1%，列入团队奖金，奖金发放，年底发放60%，次年的6月份发放剩余的40%，半年度评价，年终总评价。
每个项目的奖金执行项目奖金规定。
100%执行产品研发流程要求及设计文件要求编制文件，评审发现2次不合格以上，每增加1次扣除奖金的1%，月度评价进行，年终总评价。
客户技术满意度98%，每降低一个1%，给予扣罚奖金5%，每增加1%，给予提升奖金2%，月度评价进行，年终总评价。
总经理：研发中心：
xxxx年xx月xx日。
部门工作目标责任状
为了维护我校正常的教育教学秩序，确保我院校园及广大师生的安全，根据省市区政府及相关部门的要求，结合我院的实际，现立责任状如下：
一、 各系部要健全、完善安全工作组织网络，系部主任为第一责任人，并明确专人分管，提供相应的工作条件，安全目标层层分解、责任到人。
二、 各系部要健立健全各项安全工作制度，细化各项目标责任，每一目标有专人负责。
三、 加强师生思想教育，注重心理健康、遵纪守法教育，每班每学期要开设至少两节心理健康课，严禁师生携带管制刀具进入校园。确保师生无违法犯罪。
四、 严禁组织师生参与商业性庆典活动，各系部组织师生外出活动必须向院学工处提出申报，并确保师生安全。
对没有按时在宿舍就寝的学生要有登记、有处理。
九、 对省外、市外的学生管理，要充分体现人性化，休息日要安排教师值班，关心他们的学习和生活，在校期间应杜绝出现任何意外事件。 十、 认真做好交通安全工作，教育学生外出要遵守交通法规，落实节假日的学生报告制度。集体外出使用车辆时，应让车辆单位提供车辆安全检验报告。学生外出实习、见习时各系部应在就业处指导下安排实习指导老师，全程跟踪管理。
十一、 加强对学生进行防灾减灾教育，每学期至少组织一次防灾减灾应急演练，让每一位师生明白疏散的途径和方法。
十二、 加强对传染性疾病的防控工作，切实落实各项预防措施及消毒工作，杜绝传染性疾病的大范围传播。
十三、 加强安全值班工作，增强值班人员工作责任心，确保全天候、全方位都有值班人员。杜绝发生治安事故。
十四、 加强安全教育，加大安全工作宣传力度，让安全教育进课堂、入会场，不断增强师生的安全意识。
十五、 强化管理，细化措施，确保全学年无人身伤亡、无任何安全事故。
十六、 规范档案管理，按要求健全安全工作台帐。
宿迁职教中心 责任单位： 负责人签字： 责任人签字：
二00九年九月十五日
为加强化企业管理，全面落实公司各项管理目标及任务，切实发挥部门效能，努力建设一支高素质管理队伍，打造一个发展快、服务优、效益好的现代化服务集团公司，特与各部门签订如下责任状：
一、认真制定部门的年度绩效责任目标及实施方案
不断深化改革，唱响发展主题，注重学习，努力破解阻碍实施现代化管理的思想桎梏，着力解决因循守旧、放任自流、效益低下的顽疾，明确部门工作任务目标、重点和要求，制定详尽的实施方案，确保实现年度各项经济责任目标，为增强公司实力做出应有的贡献。
二、加强部门管理，遏制和防止管理混乱现象的发生。
2015年公司开展“管理效益年”活动，各部门要带领员工同甘共苦，齐心协力，向管理要市场、要效益、要品牌、要素质、要人才。要紧密围绕公司工作中心开展工作，不得擅自改变管理方式和范围，更不允许在公司外经营，遇有特殊情况必须请示公司领导后方可决断。
三、以大局为重，创造团结和-谐的工作氛围。
各部门负责人及骨干人员，要以身作则，团结奋斗，讲大局，讲原则，谋发展，促和-谐，努力形成统一、高效、团结、和-谐的工作氛围，不得互相掣肘拆台，更不允许以牺牲企业利益和形象来换取个人的私利。
四、加强组织纪律性，不得从事与工作无关的.事项。
为了提升公司的形象和提高部门效能，增强管理队伍的执行力、战斗力、自律力，各部门负责人和骨干要带头遵守企业规章制度，保障部门正常运作无误，禁止班中玩电脑、赌钱、看小说、干私活等一系列违纪行为。
五、加强车辆管理
各部门在管理及使用各类公车时，要严格按章办事，及时进行安全教育。任何人不得利用职权及工作之便擅自动用公车，谋取个人私利。要严格把好车辆油量、保养维修等各个环节，防止出现管理漏洞及偏差。
六、如有违反上述规定者必定严惩。违反者是公司领导成员的一律停职；是部门负责人及职工的一律开除。
经理：
部门负责人：
各部门：
根据神达集团公司就2015年对我矿综合工作目标管理的责任要求，参照集团公司的责任目标要求，各制定本部门2015年的工作目标责任状。
要求;方案具体 责任到人
注：各部门针对集团公司的目标要求，涉及到的内容项目，要有详细的工作规划，保证达标的具体工作措施、方案。
山西忻州神达花沟煤业有限公司
办公室
2015年1月2日
公司部门目标责任书
为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快综合办公室的工作步伐，根据公司中心组要求及公司有关规定，特制订本责任书。
（一）协助公司总经理处理日常事务，组织公司中心组会议、主管级会议、并监督会议精神的贯彻落实情况。
（二）加强部门监察工作，监督检查各部门主管贯彻执行公司规定、政策和执行上级有关规定的情况，组织开展企业文化建设活动。
（三）加强文明行业创建、思想政治教育、宣传信息报导工作，提高干部职工的思想素质和团队的整体文明水平，营造团结、稳定、和谐、发展的良好氛围。
（四）监督落实公司中心组人事劳资政策，人事档案、工资调整、职称评聘、岗位培训、人员管理和劳动保险、医疗保险、住房公积金的收缴以及劳保用品、职工福利的购置、管理、分发工作。
（五）监督落实政务、企务行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作。
（六）完成领导交办的其他工作。
（一）每月最少组织开展一次思想教育活动，全面提高质量意识、窗口意识、服务意识，切实把确保服务质量作为开展工作的前提和条件。
（二）强化管理，明确责任，全面推行质量责任追究制，层层签订工作责任书。
（一）制订工作计划，推行工作完成责任制，将工作进度责任分解量化到个人。
（二）积极做好工作前期准备，做到有计划、有目标、有落实、有检查；严格执行倒排工期制度，杜绝工作拖拉、推诿扯皮的现象。
（三）认真执行报表制度和档案、资料收集制度，及时、全面的上报工作进展情况。
（一）牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，每季度至少开展一次安全学习教育活动，时时提高公司全员安全意识。
（二）加大安全组织、安全制度建设，严格公司及各门店防火防盗管理程序，做到人员到位，制度上墙。
（三）实行安全责任制，严格落实工作程序，把管理责任、操作责任和防范措施落实到工作当中的每一个环节，做到时时讲安全、事事重安全。
（一）定期组织各类思想意识、业务职能培训活动，做到职工思想稳定，业务合格，团结互助，积极上进。
（二）认真组织开展“创建文明行业”、“明星职工，优秀主管”，“讲文明，塑形象”、“文明从我做起”、等活动，使整体文明水平有明显提高。
（三）加大收集、宣传信息工作力度。做到每周将收集到的实用信息反馈到公司。
xxx。
xxxx年xx月xx日。
部门安全目标责任书
3、教育和培训各部门员工，应严格执行公司的安全规章制度和操作规程，工作过程中要集中精力，正确操作，确保安全；（加强对各类档案的归档、移交、整理、保管工作，防止丢失被盗泄密。）。
（加强对库存商品，货款的管理，确保企业的财务安全。）。
5、积极参加公司组织的各类安全培训、教育活动，并及时向各部门员工传达和贯彻。
（加强对公司所有车辆的统一管理，杜绝公司发生交通事故安全责任事故。）。
8、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断提高工作水平；
9、工作过程中相互配合，相互提醒，发现问题及时处理、汇报；
10、积极协助安全管理部门做好安全生产管理工作，认真及时整改和落实公司安全领导小组整改通知各项内容。
1、质量、安全、环保、职业健康安全零事故。
2、按计划参加培训率达90%。
3、按计划参加班组活动率达90%。
（优化生产工艺技术，提高生产安全性）。
4、各部门（办公、生产车间）危险源控制率100%。
5、各部门员工有效执行操作规程率100%。
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进部门，并给予一定的'经济奖励。
3、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的部门，公司将根据情节轻重，按照公司《工伤管理规定》严肃处理。
任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
本责任书一式二份，甲乙双方各执一份。有效期自20xx年5月7至20xx年5月6日止。
企业负责人：
签约时间;。
责任单位责任人：
签约时间。
各部门目标责任书
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督;。
3、参与公司的安全生产管理工作;。
4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持;。
5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动;。
6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查;。
7、参与各类事件、事故的调查及处理工作;。
8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议;。
9、监管生产部门的一切运作;。
10、执行总经理赋予的其它临时性工作。
1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。
3、按计划参加培训率达90%。
1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的'，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任。
责任人签字：
日期：
总经理签字：
日期：
x年xx月xx日。
各部门目标责任书
为强化各部门主管的安全意识，责任到人、工作到位，更有效地做好我校的安全工作，确保正常的教学和生活秩序，为全体师生创造安全。和谐的工作、学习环境。校长室特与政教处签定安全责任书。
一、政教处对学生的安全教育及管理的任务是，宣传、贯彻上级有关安全管理工作的`方针、政策、法律、法规、对学生实施安全教育及管理，引导学生健康成长。
二、对学生的安全教育及管理，要预防为主，本着保护学生、教育先行、明确责任、教管结合、实事求是、妥善处理的原则，做好教育管理工作。
三、对学生安全教育及管理作为一项经常性工作，列入政教处工作的重要议事日程，加强领导，开展安全教育及安全知识普及的活动，增强学生的安全意识和法制观念，提高学生自我防范能力。
四、学生安全教育应根据不同时期及学生的特点，在各种教学活动和日常生活中特别是节假日前适时进行，并善于利用已发生的安全事故教育学生，防患于未然。根据环境、季节及有关规律进行防盗、防火、防病、防事故等方面的教育，并使之经常化、制度化。
五、对学生进行安全教育还需注重心理疏导，加强思想政治工作，教育学生注意保持健康的心理状态，帮助学生克服各种原因造成的心理障碍，把事故消除在萌芽状态。
六、组织学生大型活动，须经学校同意。组织大型活动时要事先定出活动方案及应急预案并报学校进行审查。
七、学生在校内发生任何事故政教处要及时报告学校或相关部门，并迅速采取措施控制事态发展，把事故伤害减少到最小程度。
八、如遇紧急情况，要迅速、冷静、有序、组织学生按紧急疏散预案中规定的路线疏散到安全地方。
九、对因忽视安全工作，管理不善，工作不负责任，玩忽职守，造成学生受到伤害、学校的财物受到损失的责任人视情节分别给以责令书面检查、赔偿损失、行政处分等处理。对当事人同样依据责任的大小给予相应的处理。
十、由于不能避免的原因或自然灾害而发生的事故，由学校情处理。
十一、本责任书一式两份，限期一年，即20xx年度。
校长（签字）：政教主任（签字）：
年月日年月日。
部门目标责任书
基于公司战略安排及结果管理的宗旨，同时根据岗位的职责及要求，经双方商讨决定，特订立本岗位责任书。
甲方：
乙方：;身份证号码：
一、岗位目标。
甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将(时间)岗位目标定为：。
二、甲方的权利及义务。
(一)权利。
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促;。
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核;。
3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导;。
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚;。
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
(二)甲方的义务。
1、保证乙方工作必备费用的及时到位;。
2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请;。
3、甲方应该履行的其它义务。
三、乙方的权利及义务。
(一)乙方的权利。
1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施;。
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持;。
3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请;。
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金;。
5、乙方有资格享有的其它权利。
(二)乙方的义务。
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度;。
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
四、奖罚考核。
(一)奖励考核。
如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：。
(二)处罚考核。
如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行;对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。
五、附则。
(一)甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
(二)本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
甲方(盖章)：乙方(签名或盖章)：
xxx。
xxxx年xx月xx日。
财务部门目标责任状
为了进一步强化责任，促进公司财务管理，不断提高服务意识，确保公司2011年承包经营各项指标顺利实现，特制订工作责任如下：
一、工作目标
1、公司机关往来帐目的登记、结算、管理工作。
2、公司纳税申报、发票领用等涉税事宜管理工作（含赛特福）。
3、公司会计档案保管及管理工作。
4、赛特福公司财务帐目管理工作。
二、工作职责：
(一)往来结算及管理
1、办理往来款项的结算业务。及时准确地填制往来帐目余额，严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理往来结算业务，开具收据，做到合法准确，手续完备，单证齐全。及时做好会计凭证，报总帐审核。
2、负责往来结算的明细核算。对各项往来款项，要按照单位和个人分户设置明细帐，根据审核后的记帐凭证逐笔登记，并经常核对余额。根据清理往来要求及时抄列清单，并向领导或有关部门报告。
(二)税务申报，发票领用管理
1、负责公司纳税申报工作，按时进行地税及国税的纳税申报，并对分公司(厂)的纳税工作进行指导。
2、负责对分公司(厂)的纳税申报进行汇总，按时准确编制各种纳税申报表及税务报表。
3、负责涉税业务的帐务处理及核对工作，办理有关的免税申请及退税冲帐事项。
4、负责准备税务检查的相关资料，配合完成税务部门安排的各种检查以及其他工作。
5、办理各种发票的申领事宜，负责对已使用的发票进行装订成册入档保存
一、主管会计（谷威 工资1500元 其中包括基本工资1000元 岗位工资400元 全勤100元）
1.协助财务部经理负责财务工作，带领本部门员工努力完成上级下达的经济计划和工作任务。
2.负责检查、督促财务人员认真执行各项财务规章制度。
3.负责收银员和库管的专业培训和工作考核，不断提高员工队伍的综合素质。
4.负责对酒店各部门的固定资产及低值易耗品进行综合盘点，发现帐实不符，要及时查明原因，提出处理意见，并于次月10日前报送酒店董事会人员审阅。
5.做好会计核算工作（对外），接受税务机关的审查、监督，提供、准备会计资料和税务资料等，并按期申报。准确及时计缴各项应交税金，并负责装订会计凭证及其他资料。
6.定期购领发票，严格控制各部门发票的领用。
7.每天核对餐厅、ktv 客房部 洗浴中心 的营业收入是否真实，是否与报表一致，是否和库管出库一致,是否按有关规定或协议执行。审查客房部输入电脑的房价是否正确，并做出记录。复核各类统计表的数字，核实是否与收银员输入电脑的数据一致，并负责跟踪。对每天待查事项和未按规定办理的内容和数据，必须做出详细稽核报告，并向负责人及时汇报。负责装订、保管各营业点的日报表及营业单据。
8.管理各种储值卡和信用卡,并每月做统计分析,完成总经理交付的其他任务。
二、会计（王春 工资1300元 其中基本工资1000元 岗位工资200元 全勤工资100元）
1.负责一般会计事务，进行各种算账、结帐和报账工作。
2.规范财务部会计岗位工作程序和步骤，使之与会计电算化流程配合，根据本酒店会计核算特点和实际工作需要对电脑核算程序提出修改、完善意见。
3.负责应收、应付、往来帐的对帐、销账及清账工作。
4.编制会计凭证，并进行电脑录入，完成会计核算。
5.每月对收入支出做出明细，并做出分析,在次月10日前报送董事会人员审阅。
6.每周一对各个库房进行盘点，并做出周成本核算,特别要注意购进物品的价格变化。
7.真实、准确、及时做好工资核算和发放工作。
8.负责装订会计凭证。
9.完成总经理交付的其他任务。
三、出纳工作（王敬 工资 1000元其中基本工资 700元岗位工资 200元全勤 100元）
1.负责现金收入管理、清点和上缴每日各收银员交来的营业款，核对其与会计主管交来的当日营业款是否一致，并签章确认。
2.严格执行现金管理有关制度与票据使用规定，根据主管会计审核的原始凭证办理现金和转帐票据的支付。
3.执行现金、信用卡日清、日结制度，编制每日出纳收付报告,负责空白储值卡的管理。
4.及时掌握银行存款余额，每日填报资金报表，报送总经理审阅。
5.核对资金的月末报表与电脑月末余额是否相符，检查在途资金，是否及时回笼，调节表中未达帐项有无及时清理。
6.做好对帐、销账及清账的工作。
7.完成总经理交付的其他任务
物业公司的财务管理、会计核算监督、执行部门，资金、账目的.有效管理，通过实施成本控制，组织安排使用各类资金，制造一个资金流通畅顺，各类财务信息准确及时向公司报告财务经营状况，支援各部门的资金运作，使公司得到最佳利润回报。
1格执行国家财经纪律，方针政策，结合本公司经营特点，组织财务管理，核算，监督工作，如实为领导反映财务状况，经营成果。
建立健全内部管理制度，工作程序。
2 合理筹集资金，并有效使用，提高资金使用效益。
3 拟定年度预算计划并报公司批准后实施，检查监督控制调整。
4 按照会计制度设置帐目，正确运用会计科目，做好编制凭证，记帐，算账，
对帐，月末编制会计报表，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期报帐，在限定期限内报送各种会计报表。
5 按银行制度规定，做好现金，支票，发票的管理工作，遵守支票使用规定及
表及其它会计资料的建档、保管工作，接受财税机关上级主管部门和公司领导业主委员会的监督检查，及时提供财务资料，如实反映情况。
7 负现办理现金、出账、结算、发放工资及与业务单位的债权、债务结算和清 理工作。
8 负责仓库的保管工作及汇同行政人事部对公司固定资产、低值易耗品的盘点、 清查等工作。
9 负责审核指导各小区预算及提供规范和相关依据资料。
12财务人员的业务培训工作。
13负责向业主委员会提供年度收支情况的财务报告。
14保守公司财务秘密，维修公司利益，对违反国家财经纪律和会计制度的开支，有权拒绝付款、报销和执行，直到其财务手续完备方可办理。
15对领导不执行国家财经纪律和违法乱纪的行为有权越级反映并提出改进措施、方法。 16对客户提出的各种费用的咨询予以解答，对其它部门提供财务信息的服务。
17完成公司交办的其它任务。
部门目标责任书
甲方聘任乙方担任岗位，主要负责。甲方在征求乙方意见并经双方充分协商，将（时间）岗位目标定为：_________________。
（一）权利。
1、甲方有权随时对乙方岗位目标的达成情况进行检查与督促；
2、甲方有权对乙方工作过程中所需经费进行审核；
3、甲方有权对乙方的各项工作计划进行批准及指导；
4、甲方有权对乙方出现的违纪违规现象，根据公司相关管理制度进行处罚；
6、甲方有权在乙方未能完成岗位目标的情况下对乙方采取包括调整薪资在内的各项措施。
（二）甲方的义务。
1、保证乙方工作必备费用的及时到位；
2、满足乙方提出的各项合理范围之内的工作支持要求及申请；
3、甲方应该履行的其它义务。
（一）乙方的权利。
1、乙方有权在工作期间免费使用各项办公设施；
2、乙方有权针对工作中存在的问题向公司寻求解决的途径与支持；
3、乙方有权根据实际情况向公司提出调整岗位目标的申请；
4、乙方有权享受公司规定的待遇及奖金；
5、乙方有资格享有的其它权利。
（二）乙方的义务。
1、自觉遵守和维护公司的各项规章制度；
3、定期与不定期的向公司汇报各项工作计划情况与目标的完成情况。
（一）奖励考核。
如果乙方，甲方则给予乙方的奖励是：_________________。
（二）处罚考核。
如果乙方，甲方则给予乙方的处罚是：_________________。
对于上述奖励，甲方承诺按约定对乙方予以履行；对于上述处罚，乙方自愿接受惩罚性考核。双方对此均无异议。
（一）甲、乙双方应认真、全面履行本责任书，如因本责任书的相关事宜发生争议，双方应协商解决，如协商不成，交甲方董事会裁决。
（二）本责任书一式两份，甲、乙方各执一份，具有同等的法律效力，自双方签字之日起生效。
日期：_________________
部门目标责任书
为充分调动部门管理人员及员工的积极性，确保公司给部门年度经营目标的实现，公司（以下简称甲方）授权给部门（以下简称乙方）负责该公司的经营目标管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订每月经营目标协议书，以明确双方的责任、权利和义务。本协议书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动部门经营管理人员及员工的积极性，充分挖掘人力、资源潜力；建立对的经营目标责任考核体系，以加强公司对部门的有效促进；推动部门经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的经济指标评价体系替代粗线条的考评；推动部门管理手段和经营风格的转变，增强公司部门管理层的责任意识和经营管理能力及调动员工积极性。
二、年月度考核期间：xx年x月x日xx年x月x日。
三、目标考核指标为：xx万元/月完成。
四、甲方的权利和义务。
1、甲方必须保证乙方经营现有的设施、设备、必要时的有限资金、后勤等支持和保障；
2、甲方必须按双方商定的.工资标准和方式按月发放；
3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；
4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决能力时，修订协议书有关条款或决定终止本责任书的执行。
5、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告。
6、连续三月未完成相关业绩指标，甲乙双方可对协议书进行修订。
7、甲方有权对乙方的经营业绩在次月十日前进行审计与考核并按相应条款执行。
四、乙方的权利和义务。
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成公司下达主要经营指标，销售收入万元。
3、乙方享有生产经营管理人员的指挥权；
4、乙方享有一般人员任用和辞退建议权及普通员工的任用和辞退决定权；
7、乙方管理人员信全部员工实得工资跟考核结果挂钩；
8、完成月计划指标的超出额部份，甲方将按超出部份的10%作为对乙方所在的部门奖励，反之未完成任务，按同比例扣回。具体奖金分配方案由乙方确定报公司审批。
9、每月根据目标考核指数递增5%。
五、其它本责任书相关内容分别由公司负责解释、修订。
本责任书由公司法人和部门第一负责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。
本协议书一式伍份，公司办公室、人力资源办公室、财务办公室、部门负责人各持壹份。
备注：目标考核指数，不包括商品销售。
酒店部门目标责任书
xx大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。xx年度酒店目标：全年实现营业总收入xx万，经营盈余xx万。
全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)。
2、考核办法：
各部门独立核算、独立考核。
3、创新考核：
各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。
4、各部门经营管理要求(责)。
(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。
(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。
(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。
(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。
(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。
(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。
5、部门经理权力范围(权)。
(1)、各部门经理在本部门享有市场价格的`8.8折优惠权限。
(2)、员工请假2天以下批假权;。
(3)、员工过失处罚5分以下，奖励3分以下权限;。
(4)、部门员工人事任免建议权;。
(5)、赠送宾客酒店产品(50元以内)的权利，且不得超过消费金额的10%;。
(6)、其他权限按照酒店相关制度规定。
2、完善的员工考核体系;。
征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;。
3、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升;。
全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标;。
4、拟定员工内部晋升体系;。
普通员工/经理人员培养方案;。
1、制定全年营销框架;。
对重大节日必须提前2-3个月拟出销售方案，
2、对婚宴、寿宴重新规划;。
与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出xx酒店婚、寿宴框架方案;。
3、客户管理方案;。
4、全年新增项目创新计划;。
第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务)，第二是营销(销售方式/理念)，第三是服务(个性/特色/增值)。
保证各部门设施设备干净、正常运行，对各营运部门进行监督;。
全年无重大消防隐患，无重大安全事故;。
1、财务管理目标;(略)。
2、采购管理目标;。
采购上寻找新的材料来源，降低原材料价格;。