技术工作总结是对过去一段时间内所遇到的问题和解决方案进行梳理和总结，它可以帮助我们在今后的工作中更好地应对和解决类似问题。为了更好地帮助大家撰写技术工作总结，我们整理了一些优秀的范文供大家参考。
自来水公司生产技术部工作总结
为使日常工作、业务联系、技术交流信息采集规范化和制度化，保证采掘生产技术信息采集具有针对性、及时性、准确性和规范性，正确指导安全生产，制定本制度。
一、工作日制度。
（一）周一上午，召开部务会，分析总结上周工作，研究部署。
本周工作重点。
（二）周一上午，由分管部领导组织开展业务学习。
（三）周二、周三，深入现场检查指导，帮助解决现场存在的问题，并及时向公司领导汇报。
（四）周四、周五，研究生产技术存在的问题，审批审查设计、作业规程和专项措施。
（五）及时完成领导安排的临时性任务。
二、业务联系制度。
（一）用于公司生产技术部联系各矿及公司职能部室必须办。
理的重要工作事项。
（二）业务联系单包括联系工作内容及要求，领导批示等条。
目。
生产技术部部长审核后，报公司分管领导批准下发。
（四）业务联系单下达后，公司生产技术部要进行跟踪，并落。
实情况向公司领导反馈。
（五）对联系事项如特殊情况不能按时完成的，责任单位应及。
三、技术例会制度。
每季度初，由公司生产技术部组织召开一次公司技术例会，公司。
生产领导、相关部门、各矿总工程师和技术科长参加，议题由生产技术部提前确定，重点研究解决生产技术存在的难题，交流工作经验。
四、信息采集制度。
（一）报表编制。
1.填报单位：采、掘报表由各矿技术科负责填报。
2.数据采集：采煤报表的原煤产量指标要以公司每月底对各矿。
盘堆后核实的数字为准；掘进报表的进尺有关指标要以本矿。
月底收尺统计数字为准；采、掘报表中相互引用及内部引用的数据要保持一致。
3.报表要按照统一规定的样式，采用excel电子表格编制，采用。
a4纸横向打印。报表填写说明及样式见附件。
1、附件。
2、附。
件3。
4.报表人必须经审核人、技术科长、分管矿长签字确认，相关。
人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。
（二）定期分析。
采掘生产技术管理要实行定期分析制度，由各矿总工程师负责，分管矿长参加，技术科具体组织实施。
每月底要对本月采掘生产技术工作亮点、存在问题进行分析总。
结、对下月采掘工作重点进行安排，主要包括单产单进、综采装备、回采工作面安装拆除、收作放顶、过构造、过老空、巷道揭煤、贯通等方面。
每季度末要对季度采掘技术工作亮点、存在问题进行系统分析总结，并对下个季度重点工作进行安排。
（三）资料报送。
每月6日前（节假日顺延），各矿技术科必须把上月采、掘报表及月度、季度采掘生产技术管理分析资料书面报送公司生产技术部，电子版上传至电子邮箱。同时，如实填绘采掘工作面月进度，采煤工作面要标出上月底推进位置、退尺点及工作面内部改造情况，掘进工作面要标出上月底收尺位置、收尺点及其底板标高、巷道拐点、变坡点及其底板标高也要一并标出。填图人员要在图纸上分月度签字备查。
每年年初，各矿技术科要向公司生产技术部报送一套新的综合采掘工程平面图和回采工作面地质图，并要标明上一年地的各采掘工作面位置，作为填图的基础资料。
（四）各矿要根据信息采集制度要求，结合本矿实际制定相应的管理办法，对生产技术信息采集流程、责任单位、责任人员及相关要求等作出具体规定。
附件。
1.采掘报表填写说明。
2.采煤报表样式（见上传附表）。
3.掘进报表样式（见上传附表）。
采掘报表填写说明。
一、采煤月报表。
（一）“采煤队工作情况月报表”（表1）。
1.“采煤方法”——皖北地区有走向长壁、倾斜长壁两种；
2.“采煤工艺”——皖北矿区有炮采、高普、综采、综放四种。
3.“支护方式”——皖北矿区有液压支架、单体液压支柱两种。
4.“循环方式”——分两采一准、边采边准、两班半采半准、三采一准等几种。
5.“月末在册人数”——要根据劳资部门的统计据实填写。
（二）“回采工作面情况月报表”(表2)。
“工作面个数”——全月回采的工作面个数为1，仅有部分天数回采的按天数折算工作面个数（包括矿井停产检修、单班生产、因事故影响造成工作面连续停产一天以上等）。
二、掘进月报表。
（一）“掘进队工作情况月报表”（表1）。
1.“月末在册人数”、“效率”——要根据劳资部门的统计据实填写；
2.“巷道名称”——不同巷道要单列；
3.“巷道类别”——分开拓、准备、回采三类；
4.“掘进工艺”——主要分炮掘、综掘两种；
5.“装载方式”——分装岩机、链板机、综掘机、人工四种；
7.突出煤层掘进工作面要在“备注”栏中填写“突出工作面”字样。
8.综掘工作面要在“备注”栏中填写综掘机规格型号。
（二）“掘进进尺分类统计月报表”（表2）。
“按巷道性质分”一项中的煤巷、半煤巷、岩巷按巷道岩性统计。“按掘进工艺分”、“掘进工作面个数”、“平均单进”三项中的煤巷按沿煤层掘进的巷道统计（包括煤层巷道过地质构造时掘进的岩石段），岩巷按岩石层掘进的巷道统计。
“掘进工作面个数”累计的计算方法四=是：
累计个数=（本月个数+上月累计个数*上月累计月数）/本月累计月数。
“平均单进”累计计算方法是。
累计单位=本月累计进尺/本月累计月数/本月累计个数。
（三）“开拓进尺月报表”（表3）、“重点工程进尺月报表”（表4）年度、月度计划一公司下达的进尺计划及其调整为准。
（四）“开拓准备采取情况月报表”（表5）。
凡属采取系统工程的巷道，已施工结束的、正在施工的及尚未施。
工的巷道应全部列出，包括其设计工程量、完成工程量、剩余工程量等，并对采取系统工程的设计、完成、剩余工程量分别进行合计，在“备注”栏中注明采取通风系统贯通时间、采区系统形成时间。
采区首采面工作面工程量、投产时间要在“采区系统工程小计”下面一行中填写清楚。
（五）“采区活动情况月报表”（表7）。
“掘进工作面数”、“回采工作面数”是指在该采区活动的采掘头面数，月度如有工作面搬家，按照实际生产天数折算头面数。
（六）“修护队工作情况月报表”（表8）。
“月末在册人数”要根据劳资部门的统计据实填写。
（七）“分队别、分月度进尺统计表”（表11）。
创建快速掘进标杆队的要在“备注”栏中填写“标杆队”字样。
电厂生产技术部年终工作总结
我叫xx，是热电厂动力车间的一名汽轮机主操，20xx年xx月份毕业于xx电力高等专科学校，于xx电厂实习一年，现于煤化工汽轮机岗位工作。我的技术总结分两大步，一方面对动力热电厂的一些有建设性的技术该找进行分析，评论，其目的是借鉴思路，改革创性;另一方面是对煤化工现有的工作环境进行讨论，提出自己的意见，使煤化工的发展更有力，更谐和，更加强大。
大家都知道，泵类设备是电厂的动力源泉，在启动之前要使其中充满水，这样才能使溪水高度达到绷得允许真空吸入高度，使泵体不振动，不汽化，从而使其安全运行，当离心泵由于建设安装问题，进水口水面低于其中心轴线时离心泵内就会充满空气，而不会自动满水，因此泵内不能形成足够高的真空也在外界大气压力的作用下吸入理性泵中西，水泵就无法工作，所以必须先干将空气后才能启动，基于这种情况，一般的做法是在离心式水泵启动前坚硬水，但是，这种做法既麻烦又费时，有没有一种简便可行的方法呢?xx电厂的无技术员着提出了一种整改方法：在水奔的进口门前家一个真空光。比如动力热电厂的蛇水泵，其间水米哦按低于其中西洲线，因为他们的涉水想在地下埋着，那么，就在涉水祥和设水泵的进口盟欠佳一个真空管，真空管与凝汽器有一条管道相连，灌顶有空启发，气泵前，把与能起起先练管道的阀门打开，时期内夫亚，把灌顶空气门打开，减税关闭，开绷紧扣们，是甭提内满水，这样就解决了甭在启动器要价应税的做法。
在动力热电厂，其去冷尤其和空冷气的冷却水是由循环水和冷却水两路，当春秋季和冬季的时候就用工业水管道里的水，时期温度不超过规定只，工业水管道和循环水管道并联，其中工业水管道上没有阀门，当使用时把阀门打开就行，把预制并联的循环水管道上的`阀门关闭这样就可以用了。
在冬季的时候，因为是热力管道的关系，现场的老鼠比较多，他们要坏电线，造成比较重大的损失，可以使汽轮机跳闸，dcs反映不灵，所以灭鼠工作也是不可忽视的一部分。
它山之石，可以攻玉，动力热电厂的这些技术改进，或许我们用不上，但是他们为我们提供了一种新的思路：坐视不死班，调处固定思维.这样才能真正做到为我所用。
四台锅炉给水泵的出口们都是手动门，高压木管对外供水们也是手动门，根据煤化工人员的配置情况，汽轮机的两台xx一个巡检，如果给水泵幽深门题进行切换的话，时间根本不够用，工厂如战场一分一秒都不能耽误.否则就会给生产带来不可估计的损失.所以，八四台锅炉给水泵的出口们换成电动装置，实现给水泵的远程操作是很有必要的。
除扬弃的高位一流是电动们，很不必要水位+xx得高高报警+xx的高位一流电动阀门自欺，其实，这很不必要，直接不用电动装置或换成手动阀，一直处于开放状态，+xx是一流作用上完全一样的二用电动门，是一种浪费.还有均压箱的压力自动调节装置设了两个，进口一个，出口一个，其实把调节作用的设为一个出口压力自动调节装置就可以了管上加两个电动隔离门。
给水泵是个高压设备，运行时期轴承需要密封水，但是，我们不知道启动泵前有没有密封水和冷却水。所以，建议在给水泵电机的冷却水管道上加一个压力表，这样检查的时候就方便了许多，也有了保障。
给水泵的密封水是由除盐水泵提供的，这很不合理，就如本月除盐水泵跳闸，由于没有密封水，给水泵也不能维持上水，全场停电，锅炉停炉，水位报警，这样就很危险，后来抢修及时，但是一个工厂的安全，稳定的运行和运气不应有太大联系的。
建议把给水泵的高位油箱改成一个电机装置，给水泵事故连锁，因为水泵一停，高位油箱达不到油循环，基本上都是死油，很难起到良好的冷却作用。
汽轮机的电动主气门应该改成个有利于操作的位置，这样可以实现看表盘操作。
1、安全问题：由于我们大多数员工没有工作经验，所以很容易犯一些常识性的错误，使自身的安全，厂里的财产搜到损失，如果可以的话，能不能进行安全演习，由师傅精神示范，而不是空洞的理论教学。
2、事故处理：现在，有调试的师傅带我们，所以操作很顺利，事故处理及时，但是人家一走，我们遇见没有见过的情况怎么办?所以建议领导搞一个事故现场处理的演习比赛，既可以活跃气氛，又能提高大家的工作经验。
我的意见具体是以上几点，以后的日子会更努力，用心，遵纪守法，争做煤化工的优秀员工。
生产技术部工作总结
生技室20xx年上半年的工作总的来说可以用16个字概括：工作繁忙，紧张有序，逐步调整，力求突破。
生技室20xx年上半年期间主要进行了以下大型工作：
1、变电站工作：新建110kv甘荫塘变。110kv惠水变综自改造。110kv龙港变综自改造。110kv雷公滩变扩建改造。110kv边阳变扩建改造。110kv卫城变35kv扩建工程。35kv新店变增容改造。35kv犁倭变改造。35kv暗流变改造。
2、ttu安装：一体式：960台。
分体式：197台。
无功补偿：49台。
3、110kv以下的线路在这半年的时间里共办理停电工作四十多条次。
4、其他工作：培训中心道路改造工程。
在这半年的时间里，生技室在公司领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，为确保电力系统的安全稳定运行做出了自己的贡献。
1、在春季安全大检查和安全性评价工作中，生技室积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象。在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我们生技室的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度。
2、生技室在今年的工作中，相关人员到达现场指导的时间不是很多，由于工作原因，有时一天可能会到几个施工现场或到局相关部门协调工作,所以不能对每一个工程进行全场监督、指导。通过全室工作人员认真分析、讨论，今后若在现场发现问题如不能亲自监督整改的，在离开之前一定要对工作人员交代清楚，并做好记录，当天工作结束后再次询问班组长，问题是否解决?做到心中有数。根据以往所发生的事故，从分析下来，主要的不是技术问题，而是每一个施工人员的责任心，如果在施工中发现一项问题就能即时进行更正，则可能避免发生安全事故。
管理的目标就是要通过一些制度和手段，使职工发挥优点，减少缺点，管理上做了以下一些工作：
1、特别强调工作中的有章可询，比如，我们工作票的签发每一项都参照工作票管理制度。到现场去参加班组的工作时也特别强调工作票的执行。
2、充分发挥生技室职工的相互监督提醒作用，利用“五个一”活动这样一个载体，到达安全工作的目的。
3、加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们各负其责，使生技室的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境。
4、培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神。
今后的工作中，生技室将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握控制的发展趋势，提高生技室管理水平。此外，我们还将严格遵循电力生产的安全法则，在今后的工作中继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，对每天每项工作做好危险点分析及控制措施，夯实安全基础，强化管理，出色完成各项生产任务。
生产技术部工作总结
技术人员坚持以老带新，导师带徒的做法，维修的过程由技术扎实，责任心强的老技术人员带徒弟进行，让每一工作人员明白怎么做，我们的原则就是“爆管维修及时，做到供水快，水质好，服务佳的工作态度”。这样的成绩与每一位工作人员的努力是分不开的。作为维修部门、维修的质量及维修的及时保证供水，这与工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度是分不开的。
二、合理安排施工，确保施工计划完成。
起初维修人员在施工中没有妥善安排，协调能力不足，造成进度较慢，文明施工要求不足，部门采取措施，技术人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排施工顺序，考虑大局，抓重点，加强现场维修过程的协调，文明、安全等方面的管理，使现场文明施工有了明显的改观，确保维修过程快速完成。
三、材料降本和人工、机械的管理。
在现场材料管理上，根据前期技术估算指标，编制施工材料需用计划来控制现场材料使用。同时针对本工程租赁材料数量较大的实际情况，组织各施工队制定材料使用计划和返还计划，并签订责任协议。材料使用中，辅材和小型机具均由各施工队自己承担，项目供应的材料坚持限额领料制度，定期统计各施工队的施工内容和数量，及时与计划量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用。周转材料由各施工队领用并保管，退料时数量不足则由该队负责赔偿。在零星材料采购中以预算单价和信息单价为指导，通过货比三家，多方询价控制材料的采购单价;整体对项目的材料使用成本进行控制。项目工程部负责现场人工的协调使用和工程计量，尽量确保不发生经甲方确认除外的点工。
工程机械费用控制主要由工程部牵头，各部门配合，项目设专人进行机械的管理和机械成本的控制。通过多部门确认，再使用机械，保证机械有效使用;通过人工费用与机械费用对比，采取相互替代，控制机械台班的发生。
四、管理工作：
1、资料管理：各种技术方案组织技术人员及时编制，努力做到技术方案编制及时，并具有可行性与指导性，对于已批复的技术方案及时分类归档。
2、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。
3、配合公司其他部门的工作，如对进场材料进行质量把关。
4、公司政策与制度执行情况的建议：建议公司政策覆盖面要广且要有深度，公司制度要人人自觉遵守且要以制度管人。
五、存在的不足与缺陷：
上半年，通过公司全体成员的共同努力，虽然取得了一定成绩，但在工作中也存在许多不足：
一是规范管理虽初见成效，尚需进一步向纵深发展。
二是公司管理自动化程度还有所不足，尚需提升科技管理水平。三是个别同志工作的主动性、创造性还不够强。
四是企业综合素质还有待高，争取加大职工培训力度。
六、20___年工作计划。
14年要针对工作中存在的问题和不足，结合公司全年责任目标，进一步动员公司全体干部职工振奋精神、坚定信心、追求卓越、赶超一流，进一步引导广大干部职工解放思想，竞争进取，立足更高的起点，坚持更高标准，实现更快的发展，再创供水企业新辉煌。14年工作计划如下：
1、坚定不移地落实全年目标责任制，严格目标百分考核。实行任务倒计时制度，不扎不扣地完成全年任务目标。各科室都要进一步提高任务紧迫感，一切服从于责任目标，一切服务于责任目标，把任务细化到月，细化到周，量化到组，量化到人，认真工作，努力拼搏，以昂扬的斗志向着全年任务目标奋进。
生产技术部工作总结
今年，是我公司实现“三跨跃、两跃跃跃”的发展历史性xx年，我们在这xx年里紧跟时代步伐，在公司领导的带领和指挥下，紧紧围绕全年目标任务，在强调“四个意识”、“两个加强”和“三个到位”的重要思路指导下，在“三个确保”、“四个创新”和“四个推进”上取得了一定工作成绩，积累了宝贵的经验，使公司上半年在生产经营工作稳中有升。现将今年以来生产经营情况及下半年工作打算汇报如下：
一、生产经营情况。
20--年生产经营工作完成情况。
一)、主要工作开展情况。
一)、生产经营情况。
截止1--xx月底，累计实现总额亿元，比去年同期增长，实现利税亿元，比上年同期增长，实现利税9300万元，比上年同期增长，主要指标完成率为，其中公司实现收入亿元，占全公司总利润的，比上年同期增长，主要指标完成情况如下：
1、收入：完成收入12300万元，占全年的；完成收入7600万元，占全年的。比上年同期增长，实现利润5550万元，占全公司总利润的，比上年同期增长，主要指标完成情况如下：
二)、工业总产值：完成收入亿元，占全年的；比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点；完成收入亿元，占全年的，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点，主要指标完成率为，比上年同期增长个百分点；完成收入亿元，占全年的，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期增长，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点，主要指标完成率为，比上年同期提高个百分点。
三)、安全生产方面。
一)、安全生产责任落实到位。一是层层落实安全生产责任，建立安全生产工作例会制度，每月召开一次专题安全生产例会，按时发文安排布置安全生产工作，落实安全生产责任，强调安全生产的重要性和必要性。二是制定安全事故应急救援预案，完善安全生产事故应急救援预案体系。今年以来，公司各部门均按时完成生产经营责任制，做到责任到人，落实到位。
二)、重点设备、车辆安全状况。
公司在今年，严格按规定对公司的各项设备、车辆及重大隐患进行了认真检查，并在检查中发现的问题，及时下发了安全整改通知，并要求限期整改。
2、加强设备的维护保养，对车辆的日常保养及时进行检查。对各部门的设施设备做到了定期保养和维修，并且每周都对维修保养进行检查，确保设施设备完好无损。
3、认真执行交制度，对交中出现的问题进行认真记录。
4、定期开展设备巡回检查，并要求各项设备部门对设备进行保养，并做好记录。
5、做好设备使用保养工作，确保了设备的正常使用和人身安全，同时也进一步加强了公司的安全生产意识，增强了自我防范能力。
6、公司严格遵循“安全第一、预防为主”的方针，做好对设备的日常的保养工作。公司各部门都能严格按照安全管理制度要求，认真执行各项设备操作规范和安全防护工作程序。在日常工作中，公司各部门也都能按照安全管理规定和制定的规程，定期开展设备的保养工作，并且按规定定期开展设备巡回检查，确保设备的正常运行。
生产技术部工作总结
一年的工作到头了，在工作上面我也认认真真的工作了一年，这于我来讲是一个大的突破，作为车间的生产技术人员我始终都是在贯彻车间的工作方针，努力实现车间工作技术化，用自己最大的努力去早就更好的东西，作为一名生产技术人员我非常感激这一年来的工作状态，也就是这种工作状态让一个人能够在在短时间内能够有所进步，这一年来每天处在一个非常高的压力下面，我知道这些都是非常宝贵的东西，只有在工作当中不断实现自己的价值才是关键，我也就这这年在车间的工作总结一番：
这是非常需要具备的一点，作为生产技术人员车间所有的设备都是我们直接负责，一旦有什么问题车间机器设备就不能正常的运转，耽误时间是非常严重的，所以在工作当中需要做到足够的认真，这也是不可质疑的，踏踏实实做好自己的事情总是没错，我一定会更加用心去做这些事情，现在的我很多方面需要完善，这一年来我认真的工作已经成为了我日常的常态，没有什么东西能够影响到我工作了，熟悉车间的每一个设备，知道怎么操作，每次的问题要知道出在哪里才是关键，有着最够的能里才是非常有优秀的，不管是在什么时候都应该清楚我们什么时候做什么事情。
在工作当中我也只知道自己应该做好哪些，有哪些不足，车间设备的维护都是非常关键一年来车间的整体工作气氛都是非常不错的，我很喜欢那种感觉，就是这种感觉让我慢慢的进步了不少，在一个工作气氛积极的环境下一定会让人非常的感觉非常好，不知不觉中也会慢慢的积极起来，我一边在工作当中慢慢让自己进步成熟，我非常珍惜这一年来的工作，这对我的影响非常的大，我也适应了在这里的点点滴滴，我非常希望能够在工作当中能够有所进步，善于发现自己的不足然后给自己足够的动力，足够的时间积累下去的才能够完善好。
车间工作非常繁多，我作为一名的员工，这些是要时刻清楚的，我很在乎自己这些缺点，我能够正视好这些，今后的工作当中我会提高自己的工作能力，把车间的工作进一步的完善，保证车间的设备正常的运转，及时处理个机器的问题，让车间机器设备正常的运转，提高自己的能力，我一定会加倍努力的。
生产技术部工作总结
我来x工作已经一年多了。这一年我一直在项目部工作，负责电气施工的现场管理和技术指导。在自己的努力和领导的支持下，我从一名普通的电气主管晋升为电气仪表车间的兼职技师。下面，我来总结一下我作为车间技术员的工作。
在电气仪表车间被任命为技术员后，我开始逐渐进入这个角色。虽然我曾在xxx制药有限公司承担电气设备员一职，对高低压电气技术及设备有着深入的了解和掌握。但是，自从来到新的施工现场，在电气监理的过程中，我感觉作为一名合格的电气技师的压力越来越大。工厂的电气设备数量巨大；电气设备种类繁多，涉及高低压输电、配电、输电、电气维修；新旧设备混用增加了电气设备故障的概率和排除故障的难度。面对这种压力，我觉得自己责任重大。为工厂电气设备的正常稳定运行提供技术支持，处理意外故障，已经成为我关注的焦点。
我相信我有能力做好这份工作。压力越大，动力越大。在电气技师职业生涯初期，对以前不熟悉的电气设备比较熟悉和了解。收集以前未接触过的电气设备的操作说明，熟悉其工作原理、参数设置、维护和故障排除方法。与制造商和相关人员讨论有争议的问题，以确保掌握相关设备的彻底性。我与车间的维修组、操作组、仪表组沟通，了解现有员工的知识水平，以及当前工作中需要解决的技术问题。
培训员工一直是车间的关键任务之一。员工的技能水平关系到车间维修设备的效率。我在这方面也做了很多工作。我已经培训了电气仪表车间的所有电气维修人员、仪表维修人员和电气操作人员。培训的主要内容包括电气基础知识、变频器参数设置、软启动常见故障及排除方法、dc桥原理及使用方法等。对所有电气维修人员、仪表维修人员、电气操作人员进行考核，考核合格率达到97%以上，达到了预期的培训目标。
在突发事故中，对一些新设备的性能不是特别熟悉，还需要查找信息，影响排除设备故障的及时性；设备档案的建立一直没有进行，主要是竣工资料不完善，负责项目耗费了我很多精力。在这部作品中，我感到有些力不从心；培训工作没有纳入标准化体系。虽然现在开展训练工作，但由于缺乏协调，很容易降低正常训练的效果；未能掌握团队的设备标准化管理工作，导致团队工作效率未能进一步提高。
明年，我将尽快完善全厂电气设备档案的建立，使纸质文件与电子文件同步，提高全厂电气设备的管理水平。协调与其他技术人员的关系，制定统一的培训目标，将培训纳入员工绩效工作，建立员工与员工之间的互动平台。
转眼间，我已经在工厂呆了将近一年了。通过这一年的学习和工作，我的工作思想和方法发生了很大的变化。在此，我将我的想法、工作和学习简要总结如下：
第一，加强学习，提高自身素质。
我们车间有很多岗位，我总是以饱满的热情对待工作，勤奋、尽职、扎实地完成自己的工作，反应简单，操作严谨细致，这要求我熟悉和掌握设备和反应过程，同时具有较强的理论知识。我觉得我的工作经历一方面是自己工作的积累，也是领导和同事信任和支持的结果！正因为如此，我才会更加珍惜自己的位置，以极大的热情和努力争取更大的进步！
第二，严以律己，宽以待人。
一年来，我在平时的工作中一直严于律己，始终遵守车间的各项规章制度，力求时刻严于律己，把工作做得有条不紊。我在厂内认真坚持制度，积极学习各种操作规程和方法，进一步提高了思想觉悟和对工作职责的认识。通过一系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，责任感得到了加强。
第三，对安全的理解和认识更加深刻。
入厂以来，从安全教育、车间和安全队伍教育中学到了很多知识，真正懂得了生活和生产的安全。工厂还定期以简报和问卷的形式传播安全知识，提高员工的安全意识。我深深地感到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持是基本条件，全体员工的积极参与是基本保证，安全资金的大力投入是物质基础，各级安全责任制的落实是根本关键。而这些，我们厂都做得很好，尤其是在总结安全工作和案例的时候，我们清楚的看到了安全方面的不足，以便在以后的工作中逐步完善。
我也知道我还有很多缺点和不足。自我总结和领导同事的批评指导对我以后的提升是非常必要的。在工作过程中，细节处理得不够好，不会造成影响和损失。细节处理不好，就是隐患，需要继续努力。与同事沟通很少，直接影响经验交流和学习。
加强岗位操作知识的学习，在操作过程中做到细心、认真、负责。多和同事交流，好的工作经验可以互相借鉴。加强个人执行力、目标规划能力、时间管理能力，从而全面提升自己。回顾这段时间的工作，能完成岗位上的各项任务，离不开领导的支持，离不开老师和同事的帮助。在此表示衷心的感谢。工作中有一些不足，我会努力改正，不断提高自己，孜孜不倦地工作，努力为工厂的发展做出最大的贡献。
生产技术部职责
遵循操作纪律原则和程序，在指定的区域内安全有效的完成操作。
团队合作，共同提高生产操作效率。
记录生产相关数据，对日常的操作能反馈，提供建议，提高操作。
持续关注工艺，对于日常问题及时进行处理和调整。
在经历系统培训，学习运用运用公司其他非操作的流程;。
生产技术部职责
(十)积极参与安全生产管理，确保公司安全生产。
(十一)参与采矿方法和采掘工艺的改进试验研究。
(十二)研究矿山持续接替工程和地质找矿工作，为公司的持续稳产创造条件;统筹规划、合理安排公司的投资经营工作。
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生产技术部工作总结2
2017年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与发展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网安全稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下：
一是科学谋划，精心安排，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对电网现状进行了仔细梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目计划，我部从全局出发，通盘考虑，认真分析高中低压电网现状，结合《公司十一五电网建设规划》，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，第二批县城网改造工程立项工作。
编制了《农村电网完善工程可行性研究报告》，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。
从工程设计抓起，认真审查了35kv八都变、白水变改造工程设计。对10kv及以下工程先由运行单位进行现场设计，避免闭门造车，规避施工单位追求工程量随意放样的现象。加强了物资采购管理，严格招标采购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对照国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。
加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必须按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。
一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季安全大检查整改工作，上半年共消缺35kv线路设备缺陷处，10kv及以下线路设备缺陷处，完成了35kv枫江线城北新区改线工作，35kv白水变预试和防腐工作，完成了35kv八都变预试工作，更换了35kv电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消除了35kv对地距离不足缺陷起，继续开展了线路清障工作，多数供电所线路10kv通道状况好转。
启动了台区接地电阻改造工作。二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。三是继续加强“捆绑式”停电管理，每月初制订停电检修计划安排，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。
配合企管部，根据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录目录，建立了对标体系。变电、线路专职配合企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，认真分析各指标变化情况，分析差距，制订提高措施。
成立迎峰度夏工作组织机构，下发了《做好迎峰度夏工作的通知》，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。
在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱安全隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等保护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。
该项改造工程既提高了设备、人身安全系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将十分明显。另外，根据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10kv无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。
(1)电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任心不强。少数供电所巡视工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候能力差。
(2)本部门人员业务素质和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深入一线工作时间非常少。
(1)从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深入一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。
(2)做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网安全稳定运行。
(3)继续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。
(4)扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，认真分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。
生产技术部职责
1.负责传达国家有关生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理方面的方针、政策、法律、法规和上级有关规定、指示。2.组织编制公司生产、技术、设备、安全、环保、质量、计量等管理制度。
3.组织编制、修订公司操作技术、维护检修、分析检验等规程。
4.负责公司年、月度生产计划的编制。
5.协调分公司生产管理，协调解决生产中出现的重大问题。
6.对分公司生产性指标完成情况进行考核;对相关生产技术指标进行分析上报。
7.对分公司设备、安全、环保、质量、计量管理工作进行指导、监督;组织相关检查。
8.对质量体系运行情况进行监督检查。
9.与销售分公司协作收集相关产品质量反馈信息。
10.负责对分公司上报的设备大修或技术改造项目进行审查，并对项目的实施情况进行监督检查。
11.负责公司技术管理工作，组织公司内部技术交流，管理技术档案。
12.编制公司技术发展的中、长期规划。
13.负责对外技术交流，收集有关新产品、新技术、新工艺、新设备等技术信息供领导参考决策。
14.传递、反馈能源供应信息。
15.承办公司领导交办的其它工作。
生产技术部职责
一、负责公司生产、技术全面管理工作，负责指导制全厂的日常技术生产工作。
二、负责公司的生产计划、产品设计、审定，同时做好产品资料的收集、整理、保管、统计等工作，健全产品信息系统。
三、审定生产设备的大、中修、更新项目，参与制定施工技术方案，并制定设备大中俢开停車方案,检查督促设备订购、安装、调试、检修、验收等工作，参与固定资产报废的鉴定工作。
四、负责产品工艺的管理工作，制订相关规章制度，制订产品工艺和技术操作规程，切实执行国家标准，检查督促生产部门贯彻执行。负责产品资料的收集、整理工作。
五、负责能源、计量、安全生产的管理工作，制订相关规章制度，检查督促有关部门执行。主持设备事故的调查、分析、处理工作。参与安全生产中发生的事故的调查、分析、处理工作。
六、负责推广采用新技术、新工艺、新材料工作，总结和鉴定有关新技术成果。组织开展对外技术交流和有关专业情报工作。
七、为基建项目提供有关技术资料，参与重大基建项目的技术论证和竣工验收。
八、参与组织职工技术培训和岗位技能考核工作。
九、负责公司生产报表和各项统计资料的统计工作，及时准确上报有关报表。
十、完成公司领导交办的其它工作任务。