职教集团总结讲话（实用21篇）

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在集团公司职代会上的总结讲话字

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各位代表、同志们：

经过全体与会代表的共同努力，xx分公司x届x次职工代表大会，圆满完成了各项议程，即将闭幕。借此机会，请允许我代表分公司党委向一年来奋战在公司各条战线，为实现各项目标任务做出突出贡献的广大干部职工及一直关心支持xx发展的家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

会上，与会代表听取审议了行政工作报告、安全工作报告，审议通过了经济运行总体方案，听取了提案落实情况报告以及业务招待费使用情况的报告。各报告思路清晰、目标明确、措施得力，符合实际，是我们做好2022年各项工作的纲领性文件。会后，我们要认真抓好学习宣传和贯彻落实。

下面，我围绕分公司过去的工作和今后的发展，讲以下三个方面意见：

一、珍惜成绩、正视不足，豪情满怀迎接新挑战。

2021年对于我们分公司来说，是极不平凡的一年，也是极具意义的一年。全体干部职工紧盯目标，迎难而上，主动作为，奋力拼搏，取得了建企xx年来最好成绩，交出了一份亮丽的成绩单。回顾一年来的工作，有以下xx个方面亮点：

一是党建领航彰显活力。这一年，我们坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，以庆祝建党100周年和党史学习教育为强大政治动力，聚焦运输生产中心工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，强化党的领导，夯实党建基础，突出品牌建塑，扎实推进党史学习教育走深走实，基层党建水平持续提升，“红色引擎xxx”党建工作体系构建形成，“三个六”党支部标准化工作体系落地见效，实现了党支部标准化xxx%达标目标，基层党组织战斗堡垒作用和党员的。

当前隐藏内容免费查看先锋模范作用充分发挥，有力推动了党建工作与生产经营中心工作的深度融合。分公司党委被集团公司、矿业公司分别授予先进基层党组织和干事创业好班子等荣誉称号。

二是安全环保态势平稳。这一年，我们坚持抓现场强管理，扎实开展安全集中整治、安全责任履职考核、“红线”管理、事故隐患排查和风险分级管控“双重预防”机制、反“三违”攻坚、安全生产专项整治三年行动，认真落实安全主体责任，严抓现场安全管理，筑牢安全环保管控防线。实现安全生产xxxx天，连续实现第x个安全生产年，连续x年获得矿业公司安全生产先进单位。

三是铁路运量再创新高。这一年，我们坚持抓流程强效率，乘“澄煤入渝”东风，加强与路、矿各方沟通协调，科学合理组织运输生产，优化作业流程，抢抓时机多拉快运。万吨，第四次突破xxx万，创建企xx年来历史最高纪录，特别是王村车站，屡次刷新单班单月运量纪录，创建站以来最高运量纪录，提前xx天完成全年xxx万吨运输生产任务，铁路运量荣获矿业公司煤炭保供先进单位。

四是经营管理成效显著。这一年，我们坚持抓成本强管控，强化全面预算管理，落实全面预算指标分解横向到边、纵向到底。不断做实对标管理，加强成本过程管控，严控非生产性费用支出，深入挖潜增效，努力降低运输成本。积极开展“六增六降两创效”活动，完善了三个体系建设相关内控制度，超额完成全年经营指标，经营效益显著提升。

五是基础建设不断夯实。这一年，我们坚持抓基础强根基，不断加大安全投入，对西区二矿车站交叉渡线进行了技术升级改造，在一号道口立交处设置了限高架，延伸了东区王村车站机库，完成了西区工业广场视频监控的升级改造、对五台内燃机车进行了年度辅修年鉴，对东西区钢轨进行了超声波检测，及时修复了因降雨受损的线路设施设备，进一步夯实了澄合铁路煤专线安全运输基础。

六是队伍素质稳步提升。这一年，我们坚持抓队伍强素质，积极开展岗位练兵，技术比武、“以工代训”、劳动竞赛以及全员创新竞赛、师带徒等活动，重点抓好机车乘务人员的接续培养，职工的综合素质显著提升，为安全生产运输提供了人才保障。

七是思想引领凝心聚力。这一年，我们围绕企业高质量发展中心工作，统筹推进以党史学习教育为主要内容的“思政铸魂工程”，不断强化理论武装，持续加强新闻宣传和意识形态管控，全面提升内部宣传，深化文明单位创建，迎接了省国资委文明单位验收。唱响主旋律，弘扬正能量，为企业高质量发展提供了坚强有力的思想保证、文化支撑和精神动力。分公司荣获矿业公司年度宣传思想先进单位等殊荣。

八是廉政建设成效显著。这一年，我们紧抓廉政建设，结合常态化疫情防控和xx改革发展实际，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。聚焦监督主责，勇于担当作为，在政治监督、专项监督、纪律教育、作风建设和廉政文化精品创建等方面持续发力，纪检监察工作取得新进展新成效。

九是文化强企扎实推进。这一年，我们加强企业文化建设，深化拓展“奋进者文化”内涵，持续开展“三功两素”基本功修炼活动。大力弘扬“五铁”精神，充分发挥劳动模范、党员标兵、xx榜样等先进典型的示范引领作用，努力锻造新时代“澄合铁军”。

十是民生工程温暖民心。这一年，我们以党史学习教育“我为群众实事”为抓手，用心用情用力为职工办实事解难事xx件，建立了扶贫送温暖工作长效机制，开展了冬送温暖、夏送清凉活动，为职工进行了健康体检，改善了一线职工生产生活环境，让xx民生答卷写满更多幸福感、安全感、获得感，汇聚了xx高质量发展的磅礴力量。

成绩鼓舞人心，问题不容回避。在欣喜的同时，环顾同行业各兄弟单位的发展势态，我们仍然存在弱项和不足，主要表现在：一是安全基础建设、关键风险防范、综合保障能力不能完全适应高质量发展需要。二是运能挖潜提升、经营节支降耗、精细优质服务上不能完全适应高质量发展。三是改革创新发展方面，对数字化、智能化发展的前瞻性思考和推进不足。四是干部作风方面，干事创业的热情不高，整体素养不能很好的适应高质量发展。新的一年里，我们必须以“慢进则退，停滞则衰，倒退则亡”为警醒，正视弱项和短板，努力解决问题和不足，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，再创xx高质量发展的佳绩。

二、振奋精神、顽强拼搏，坚定信心抓住新机遇。

展望新的一年，我们满怀希望、逐梦前行，坚定“稳”的方向，凝聚“进”的力量，以高质量发展统揽全局，再创新辉煌。

从国家层面来看，2022年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。******在***经济工作会上强调，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。要坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则、坚持改革开放，防范各种风险，坚定不移走高质量发展之路。要把稳增长、调结构、推改革有机结合起来，保持战略定力和耐心，保持宏观大局稳定。我们要自觉同以***同志为核心的党***保持高度一致，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到行动上，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动分公司高质量发展的实际行动上。

从企业现状来看，矿业公司借助陕渝、陕赣跨省能源战略合作支持，市场布局和市场份额更加稳固和优化，形成省内同富物流、xx储运与xx、xx公司畅通三省、铁水联运的大物流格局。围绕省内电、xx及“两湖一江”重点用户，基本圈定了xxx余万吨稳固的市场份额。加之，xx煤场风选场大修项目、xx煤场扩能改造工程等项目的落地见效，xx煤矿、xx煤矿产能释放，这些都为我们进一步提质增量坚定了信心。

从我们自身来看，经过xx年的发展，我们xx人铸就了铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风、铁的团结的澄合铁军精神，培育了具有了作风过硬、敢打敢拼的职工队伍，运输设施得到有效改善，精细高效的管理体系逐步健全。这些都是我们面对各种挑战、克服各种困难的力量源泉，也让我们更有信心在2022年干得更出彩，努力把奋斗目标变为现实，再次谱写分公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三、踔厉奋发、笃行不怠，勇毅前行迈向新辉煌。

新的形势孕育着新的希望，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。让我们以高起点、严要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为分公司发展做出新的努力、新的贡献。

一是强化党建领航，在淬炼初心、强根铸魂上实现新提升。

我们要坚持党的领导、加强党的建设，落实好国有企业两个“一以贯之”要求，提高政治站位，把握关键环节，坚持齐抓共管，全力推动全面从严治党在分公司落地生根，为推进分公司改革发展提供有力的政治保障。要持续加强理论武装工作，教育引导全体党员思想上高度统一、组织上的坚强团结和行动上的高度一致，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。要进一步加强各级班子建设，强化干部队伍管理，发挥好党员领导干部示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步加强新闻宣传工作、企业文化建设、意识形态管控，强化教育引导、实践养成，凝聚起推动xx高质量发展的动能。要坚持把党建工作与安全环保、运输生产、经营管理等深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核，真正把党建融入xx高质量发展的全过程、各方面，提升党建引领发展的大格局。

二是强化重点工作，在提质增效、强基固本上实现新提升。

我们要聚焦“保安全、扩能力、提效益、强管理”，坚守安全红线，树牢底线思维，加强风险管控、隐患治理、狠反“三违”，强基达标，从严务实，以更加有力的措施确保安全大局稳定。要强化政治引领、思想引领，深入开展好党建工作，为运输生产提供强大的政治保障。要统筹谋划，紧抓煤炭入渝入赣机遇，协调指挥，优化布局，在人员培训、设备保养、服务保障等方面为扩能增量提供支撑。要坚持精细管控，严控成本，节支降耗，在增量创效中展示新作为。要不断夯实职工岗位技术实践操作能力，提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，在素质提升中彰显新作为。要创新管理，积极运用新工艺、新技术，提升管理能力和水平。

三是强化责任落实，在激励约束、干事创业上实现新提升。

健全完善全面从严治党主体责任，明确责任范围、责任内容、目标要求和奖罚措施等事项，对落实分公司重大决策部署、有令不行、贻误工作等行为严肃问责，确保监督执纪问责落地有声。坚持反腐倡廉，教育为先的原则，围绕典型案例，持续深化警示教育，组织开展特色鲜明、影响力强的宣教活动，筑牢党员领导干部勤廉履职的思想基础，增强领导干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。以安全生产领域监督执纪问责为抓手，突出日常监督检查，让“四风”问题无处遁形，推动作风建设持续深入开展，努力营造分公司干事创业、风清气正的政治生态，不断推动党风廉政建设取得更大成效。持续完善廉洁风险“制度+科技+文化”廉洁风险防控新体系，围绕中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，把制止餐饮浪费、公务接待作为纠正“四风”的重要方面，巩固落实好***八项规定精神，打造好“清风xx”廉政文化品牌。

四是强化群团担当，在增进福祉、共享和谐上实现新提升。

坚持好常态化疫情防控，落实好各项防控措施，积极营造健康、安全的工作、生活环境。进一步健全困难职工档案，完善困难职工帮扶工作网络，实施动态管理，规范帮扶范围，提高帮扶水平。围绕运输中心，服务安全大局，配合开展好“安康杯”竞赛、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生产月”等专项安全活动。以改革创新为突破口，扎实开展“三无六型”安全班组竞赛活动和“一班一品”创建活动。加强信访稳定工作，解决好职工合理诉求，做好人文关怀和心理疏导。强化综合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。坚持党建带团建，抓好团建基础工作，培育好青年人才队伍。组织开展好文体娱乐活动，不断提高职工快乐工作、健康生活的幸福指数。

总之，新的一年，我们要提高政治站位，专注工作落实，传承铁军精神，锤炼过硬作风，增强敬畏意识，做好民生福祉，奋力勇毅前行，再创xx辉煌。

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

谢谢大家！

职教集团年会领导讲话

亲爱的员工同志们：大家下午好!

在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开20xx年“感恩过去，放飞未来”主题年会。

首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。

谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。

回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩，这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。

相信在座的每一位同事都感受到了20xx年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。

我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定;第二部分阐述为什么要艰苦奋斗?第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流;第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。

首先，我要向大家强调的是，艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。

自董事长在20xx年11月正式进入sla药业，历经20xx年的时间，公司一直处在一个上升阶段，销售收入从不足**万元提高到亿元，翻了倍，这里面凝结着董事长的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。

数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。亿元是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了sla药业在国内制药企业中的地位并没有显著提升，身边很多药企，包括中大型药企他们近几年的也处于快速增长阶段。

总结十年的增长历程，从单纯依靠妇幼渠道利用婚检，依靠计生行政干预强制发放sla，到组建otc队伍、执行psa计划，商务与计生渠道拆分实行专业的人做专业的事，加大拓宽分销市场，事实上公司一直处于组织变革、营销变革之中。“变”促进了sla药业(前北大药业)的发展，在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高;因为变革，你们的职业生涯才会不断前行;因为变革，你们的收入才会不断增加。

我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。在座的每一位营销同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。

我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。

X集团公司在度表彰暨年终总结大会上讲话

大家好！

每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对xx公司的支持，在百忙之中前来参加xx公司的年终总结会议。一直以来，集团对xx公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。

整体来说，xx公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为xx公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。

一、xx公司的业务。

同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说xx家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。

一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，xx公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前xx家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对xx家庭这个板块抱有强烈的信心。

第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。

第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：

1．汽车电子：在创新业务的三类产品中，车载电子不是新兴行业，但是目前来看是机会和变化最多的一个行业。未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。如果未来3-5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。

2．智慧城市：利用先进技术的手段打造未来场景，是社会组织智慧化的统称，实际上就是xx化的建设。目前xx生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。

3．vr虚拟现实：虽然目前vr技术没有完全彻底发展起来，但是未来vr绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。虽然vr现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，vr应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。2021年的销售目标是同比200%的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（ar）一定会高速发展。

目前上述三个新兴业务都完成了0-1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。

4．xx电子：在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务，是以社会化组织、管理模式的业务。成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。

综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理与文化。

接下来我想谈谈xx公司的管理与文化，过去几年xx公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、wcm能力平台。

大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。

应收账款委员会，xx公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。

制造wcm能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统mes的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动xx的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。

今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个xx公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在xx家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重？如何保障供应？这就是难点。目前制造系统，xx在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。

整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；

另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。

还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢？我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪？但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求？在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样？我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。

在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。

当然，集团还有一些企业文化的共性，我提到的是xx公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。

谢谢各位！

职教集团总结材料

为进一步推动我省职业教育规模化、连锁化、集团化办学，加强对职教集团建设工作的研究和指导，省教育厅成立职教集团调研组，调研组通过现场察看、听取汇报、专家座谈等方式，对我省汽车、化工、卫生和经济技术4个职教集团和有组建职教集团意向的市、校进行专题调查研究，深入了解我省现阶段职教集团的运行体制、运转机制、运作成效及存在问题。同时，省教育厅组织省内11所职业院校考察江苏省职教集团建设情况，汲取外省取教集团建设的成功经验。综合报告如下：

（一）积极推进，政策引导。

2006年2月，我厅召开安徽省职业集团化办学座谈会，认真探索组建职教集团的有效途径。在多方论证的基础上，于2006年6月下发了《关于组建职教集团的若干意见》（教办[2006]5号），明确了我省组建职教集团的指导思想、基本原则、组建程序等要求。有关学校积极响应，厅属安徽省汽车工业学校、安徽化工学校牵头组建了安徽汽车职教集团、安徽化工职教集团，安徽经济技术学校牵头成立安徽经济技术职教集团，安徽医学高专牵头成立安徽卫生职教集团。

1、制定章程。各职教集团都制定了本集团章程，明确了集团的名称、性质、宗旨，明确了集团的准则、功能目标、工作任务以及经费来源和管理，明确各成员的职能、权利和义务，等等。安徽经济技术集团并制定了集团终止程序及终止后的财产处理办法。

2、成立理事会。各职教集团均成立理事会，理事会由学校、企业、行业协会等组成，其中以协作学校居多（具体情况见下表）。汽车职教集团得到省机械工业协会、省汽车协会和省汽车商会的大力支持；化工集团得到省石油化工协会的鼎立相助，省化肥协会、省化工研究院被纳入理事单位；省粮食行业协会积极支持经济技术集团，其油脂、大米和面粉3个分会成为经济技术集团理事单位。另外汽车职教集团计划吸收个别县（市）行政部门参加集团。

运作方式上，绝大部分职教集团采取松散型运作方式，各成员之间相对独立，在自愿的前提下，开展招生、教学、实习、培训、就业等方面的合作。卫生职教集团采取有限紧密型运作方式，抽调专门人员设立职教集团办公室，统一管理各成员学校五年制高职教育教学工作。

3、取得一定成效。

（1）增强了校校联合的紧密度。通过牵头学校的骨干带头作用，充分发挥优质教育资源的示范功能，校校之间以专业建设为纽带、以扩大招生规模为目标，拓展了成员学校的办学空间，提高了成员学校的办学水平，同时也推动了成员学校所在地职教事业的发展。安徽卫生职教集团针对卫生类五年制高职培养任务，成立教学、学生和就业三个指导委员会，制定各指导委员会章程、制定集团办学管理办法、考核标准及其核心指标等工作规范。安徽经济技术职教集团制定了集团内学校的“九统一”：培养目标、质量标准、招生就业、实验实习、师资培训、校园文化、管理手段，较全面地规范了集团培训标准。

（2）推进了校企合作的深度。集团内企业与学校签订“订单培养”，学校实施“菜单教学”，企业与学校共同制订专业培养目标、专业课程设置，企业为学校提供实验实训、顶岗实习、就业指导等。校企“零距离”对接，大大提高了毕业生岗位适应能力，学校毕业生的就业率、就业对口率和稳定率得到大幅提高。家长、社会、单位、学生四方满意。同时，各职教集团充分利用内部企业资源，企业为学校专业教师提供实践，学校为企业培训员工和提供技能鉴定。安徽经济技术职教集团成立相关专业指导委员会，安徽汽车职教集团内部企业与学校订单培养、企业冠名班级等。

（3）加强了职教宣传的力度。各职教集团通过召开成立大会和各种研讨会，有效地扩大了职教集团的社会影响力和发展职业教育的带动力。如：安徽化工职教集团跟踪我省化工及相关产业规划布局，加快集团内涵发展，召开“建立有产权关系的职教集团可行性”研讨会，并把研讨会的成果纳入省工业经济联合会“如何加快高技能人才培养”的课题研究，既提升了集团及各成员单位的知名度，宣传了组建职教集团是大力推动职业教育发展的方向之一，又探讨了职教集团的发展模式。

（4）强化了职业教育规模化、连锁化办学理念。各职教集团通过近一年来的具体实践，强烈感受到集团化办学带来的观念震撼，拓宽和创新了办学思路，体验到了集团化办学巨大好处和综合效益。

（5）我省部分市、校正在积极筹建职教集团。马鞍山市拟成立两个职教集团，一是以市工业学校、职教中心和当涂职教中心为主的紧密型中职集团，二是由马鞍山属地的7所高职院校组成松散型的高职集团。安徽水利水电职业技术学院拟牵头组建江淮（工程）职教集团，安徽国防科技职业学院拟牵头组建六安地区区域性职教集团，黄山旅游职业学校拟牵头组建旅游职教集团，安徽电子工程学校拟牵头组建电子职教集团。安徽职业技术学院、合肥通用职业技术学院等职业院校也在调查研究，意向组建职教集团。

江苏省职教集团起步于90年代中期，各级政府积极引导，相关部门全力推动，财政大力支持，加强职教集团建设力度，现有9个职教集团，十一五规划发展到20个。

优化重组职教资源，创新职教发展模式，营造职教发展环境，校校、校企深度合作，提升职教办学质量。自愿合作，规模发展、战略联盟，资源共享，相互支持，抵御风险，互补多赢。

（1）组织架构：以专业、行业为纽带，相关职业院校、企业和行业协会共同组建职教集团。职教集团成立指导委员会对集团建设进行指导，职教集团设理事长会议，理事长会议下设秘书处和教学、校企培训、招生就业等委员会。

集群式：集团区域特征明显，市、县职教园区内职业学校资源共享，教学和管理模式统一，吸收当地相关企业，共同组建职教集团。

集合式：由高职院校牵头，3加2的高职对应中职学校参加，相关企业加盟，共同组建职教集团。

集团式：具有较行业性和专业性，集团主要以专业为纽带开展合作，由高职院牵头，多所中、高职院校和企业加盟。根据开设专业性质，一个学校或企业可以同时参加多个集团，各集团成员单位可以相互交叉。

跨区域式：以专业和行业为纽带，跨省组建。

3、合作内容。

（1）统一教学、实训和就业。统一教学计划、教材和教学管理模式。统一实习、实训方式与内容。统一安排就业指导和推荐。

（2）资源共享。实习、实训基地共享，信息共享。

（3）师资培训和交流。高职院校为中职培训教师。中职学校之间或高职院校之间进行教师交流。企业为职业院校教师提供实践岗位。教师到企业实职锻炼，实职岗位有技能型、管理型，甚至部门经理。职业院校为企业开展多层次员工培训。企业委派技术人员到学校讲课、讲座，委派技术工人到学校指导实习、实训。

（4）校企开展产、学、研合作。校企共同研讨人才培养方案，制定教学目标，进行课程开发和改革，开展校企论坛。企业为职业院校提供最新生产工艺、流程和技术，提供学生顶岗实习岗位和毕业生就业岗位，协作组织招生。院校参与企业产品研发，制定生产工艺设计、营销策略，帮助企业诊断问题。院校之间进行教学交流，共同组织技能竞赛。

4、运作模式。

集团指导委员会年初制定工作计划，统筹协调安排教学、实习、招生、就业、会议及相关建设。具体工作分由秘书处和教学、校企培训、招生就业等委员会分工落实。需要共同研究解决的问题，可由指导会员会动议召开理事会议商讨解决。

1、政府缺乏引导和支持。我省相关政府部门对职教集团建设重视不够，缺乏总体规划，没有相关政策支持，推动力度不够。

2、职业院校满足于现有发展模式。不少具备组建职教集团的职业院校满足现状，缺乏创新意识，未能认清规模化、集团化、连锁化办学的巨大优势和抵御风险的能力，对组建职教集团热情不高、积极性不高。

3、如何建、怎么建认识不清。一些有意组建职教集团的职业院校，对组建职教集团没感性认识和理论研究，无从着手。部分已建的职教集团只是挂牌，对集团的组织结构、发展方向、发展模式、工作任务等缺少深度思考和研究，未能有效开展工作，缺乏实质运作。

4、组成结构不合理。我省多数职教集团牵头单位为中职学校，参加集团的单位有相当一部分是招生关联的生源学校，社会影响力不大，吸引力不强，感召力不够，缺乏与相关企业、行业的紧密联系。集团内上规模、实力强企业偏少。集团成员单位专业关联度差，关联专业、行业的企业参与不多。

5、运行机制不健全，合作深度不够。集团组织松散，工作多限于联谊会和联合招生。企业和校园没有紧密融合；企业参与积极性较低，有的企业只是挂个名，不参与集团活动；有的企业安排非理事同志参会，理事工作流于形式；校企的产学研结合不紧密，仅停留在意向上。

组建职教集团是我省职业教育走规模化、集团化、连锁化办学新路的可行途径，是新形势下促进职业学校与学校之间、学校与企业之间资源共享、共同发展的有效模式之一。组建职教集团要以科学发展观为指导，以大力发展中等职业教育为目标，按照“政府引导，骨干带动，校校联合，校企合作，互惠共赢”的基本要求，以具有较强实力的国家级重点中职学校或高职院校为龙头，以优质专业为纽带，以校校联合为基础，以校企合作为突破，构建由骨干学校、相关企业、行业等法人实体自愿参加，平等合作、资源共享、优势互补、市场运作、互惠共赢的非独立法人的办学联合体、产教结合体和利益共同体。因此我们建议：

1、加强引导、支持、扶持力度。省教育厅会同有关部门制定加强我省职教集团建设的相关政策，研究制定我省职教集团建设发展规划，协调财政、发改等部门，争取职教集团建设项目和资金支持。成立由政府相关部门和行业协会负责人为成员的职教集团联席会议，商讨解决集团建设过程中出现的重要问题，协调各方共同为职教集团建设提供支持。

2、加强职教集团研究。教育部门、集团成员单位及有意组建职教集团的职业院校，要加强对职教集团的研究。特别要研究职教集团的组织架构、运行机制、合作办法、运作方式和专业建设等，为职教集团建设提供理论指导。已建职教集团要总结成功经验，查找不足之处，不断完善，并为其他职业院校提供参考。

3、增强职业院校集团化办学意识。职业院校要有条件组建职教集团的职业院校，特别是高职院校要积极行动，抓紧研究，主动同相关专业职业院校、行业企业联系，制定方案，着手组建。

4、加强校校、校企深度合作。已组建的职教集团，各成员单位不能只停留在表面形式的合作，要通过资源共享、专业建设、合作培养等途径，加强深层合作。校校之间要共同制定教学计划和实施教学改革，进行教学、师资交流，研究专业发展方向等。校企之间要加强产学研的深层合作，学校参加企业产品研发、策略制定、培训员工，企业为学校提供实习实训设备，为学生提供顶岗实习和就业岗位，为专业教师提供实践岗位，向学校提供专业技术人员指导专业教学和实训，与学校共同制定培养目标、开发专业、设置教学内容等。

5、加大职教集团宣传力度。运用报刊、电视、网络等媒体宣传职教集团，提高相关部门、职业院校、行业企业对职教集团的认识，了解集团化办学有利于提高办学质量，有利于校企合作互赢，营造职业院校、行业企业积极参与职教集团建设的良好氛围。

6、尽快召开全省职教集团建设工作会议。由省教育厅职成处牵头，组织已建职教集团和有意组建职教集团的职业院校或地区，邀请省政府有关部门，召开全省职教集团建设工作会议，进一步探讨和研究我省职教集团发展的思路和对策，指导我省职教集团建设工作。

职教集团年会领导讲话

尊敬的aa同仁们：

大家下午好!

新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表aa公司向过去的一年里辛勤工作、积极付出并为aa的成长做出极大贡献的员工们表示深深的感谢和诚挚的问候。谢谢你们!祝大家新年快乐!

aa的前途和命运与在座各位平时工作的点点滴滴息息样关，今天你们以公司为荣，明天公司以你们为傲!

一路走来时，我们同舟共济;一路走去，就让我们并肩携手，再创辉煌!

最后再次祝愿大家新的一年，事业进步，家庭和美，身体健康!一切如愿!

谢谢各位!

年福州建筑职教集团工作总结

福州市中等职业教育建筑专业行业指导委员会（简称“行指委”）与建筑职教集团成立至今，在市建设局和教育局上级领导下和各个成员单位的大力支持下，“行指委”和建筑职教集团成员团结协作、集思广益、积极工作、勇于开拓。2011年通过校际之间和集团内外企业的交流合作，有效增进了校企之间、校校之间的联系，促进了“行指委”和建筑职教集团持续健康发展。

“行指委”和建筑职教集团提出了“贴近建设行业、打造品牌专业”的专业建设目标，积极发挥行业、企业的指导作用，建立以市场需求为导向的专业开发机制，积极发挥行业、企业的指导作用，建立以市场需求为导向的专业开发机制，开设了建筑工程施工、建筑装饰、工程造价、电梯安装与维护、道路与桥梁、工程测量、楼宇智能化、市政工程、给排水施工等专业。初步形成了品牌专业、骨干专业和拓展专业相结合的专业学科体系。集团坚持走校企合作、岗位对接的办学之路，成立了福州市建筑专业行业教学指导委员会，先后与省六建、市三建、快科电梯公司等近百家企业建立了校企合作关系，并有9个稳定的校外实训基地。通过产学一体化，积极为当地建设行业服务，产学一体化已成为职业学校亮丽的办学特色。

一、推行“校企对接，特色办班”的人才模式创新。

推行“校企对接，特色办班”的人才培养模式，以培养学生综合素质为目标，重点加强职业道德教育、职业技能训练和学习能力培养。实行“校中厂，厂中校，做中学，做中教”，做到教学内容与岗位需求零对接。立足校企资源共享、互利共盈，促进校园文化和企业文化紧密结合，促进知识学习、技能实训、工作实践和职业鉴定等功能的整合，推动教、学、做的统一，实现学生全面发展。

建立快科电梯“校企共管”顶岗实习模式。2011年省六建建设集团在福州建筑职专开设了“机管员”订单培养班，首届六建特色班学员已经顺利上岗。

二、推进“行动导向，理实一体”的教学模式创新。

等信息化方式，在教学中普遍应用现代信息技术，多渠道系统优化教学过程，增强教学的实践性、针对性和实效性，提高教学质量。

三、优化“两个平台、四个中心”的办学模式改革。

学校以《中等职业教育改革创新行动计划》为指导，推行“两个平台、四个中心”的办学模式，构建“集团办学平台和终身教育平台”，建设“职业技能推广中心、就业再就业服务中心、社会行业培训中心、职业资格鉴定中心”，加大校企合作，创新多样化的校企一体办学模式，依托福州建筑职教集团，充分发挥行业作用，依靠知名建筑企业，优化办学资源配置，增强学校办学实力。

四、完成“课程内容岗位化、课程体系模块化、课程特征校本化”的教学内容改革。

基于工作过程，建立“三位一体”课程模式，即“课程内容岗位化、课程体系模块化、课程特征校本化”。建立由行业、企业、学校和有关社会团体、个人等多方参与的教材建设机制，按照基于工作过程的课程设计理论，针对建筑岗位技能要求，依托合作企业开发适应建筑工作过程的校本教材和教辅资料。结合行动导向教学模式改革和信息化资源建设，创新教材的展示方式，开发建筑工作相关系列的教具、学具、多媒体课件、仿真实训系统和教学资源网站、网络教学平台等。将建筑工程施工、建筑装饰、工程造价等主干专业建设成为国内领先的中职示范性专业，并根据建筑产业发展规划和建筑企业用人需要，建立专业设置的动态机制。

五、改善“行业专家教师化，专业教师技师化”的师资队伍结构。

提升教师内涵，创造“行业专家教师化，专业教师技师化”的师资培养模式，以改革教师培养、评聘和考核为核心，创新激励机制，注重提高教师德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质；改善教师队伍结构，聘用行业专家、企业工程技术人员和社会能工巧匠等担任兼职教师，打造一支能教会做、善于育人、结构合理的教学团队。

六、完善“信息共享，常态公开”的内部管理制度。

学校在办学过程中不断追求精致管理目标，建立了“教师绩效管理制度”、“教师职称推荐方案”、“校务公开管理制度”。在教学管理中建立了“教学督导评价电子平台”，通过校园网站、校园oa管理系统等信息化手段，实现“信息共享，常态公开”，通过“强化教学常规、优化课堂目标、实化教研活动”等措施，教学质量不断提升。

七、创新“学分管理，过程激励，多元互动”评价模式体系。

2学生综合职业素养，引导学生全面发展。

2011年“行指委”和职教集团通过开展各种创建迎评活动，凝聚了人心，锻炼了队伍，加强了管理，取得了成绩，赢得了社会赞誉。实践证明：创建工作是我们“行指委”和职业教育集团发展的动力。在新的一年中，我们要按照省、市职教工作会议的要求，与时俱进，抢抓发展机遇，开展新一轮的创建活动，积极创建国家级高水平示范性职业学校，以此作为学校近期发展的目标，强化规模发展，内涵发展，特色发展，文化发展，扎实工作，开拓创新，促进职教集团科学、和谐发展。

2011。

福州市建筑专业行业指导委员会（福州建筑职教集团）秘书处年12月15日3。

年集团公司在表彰暨年终总结大会上的讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

大家好！

每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。首先要感谢集团领导对xx公司的支持，在百忙之中前来参加xx公司的年终总结会议。一直以来，集团对xx公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。

整体来说，xx公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为xx公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。

一、xx公司的业务。

xx公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是xx公司本部的业务，我们叫xx家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、wi－fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3－5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到xx亿到xx亿的营收业绩是完全有可能的。我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说xx家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。

一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，xx公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。目前xx家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对xx家庭这个板块抱有强烈的信心。

第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。

第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：

未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在ic方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。如果未来3－5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。

目前xx生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。

虽然vr现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，vr应该是未来显示模式中的核心。所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。2021年的销售目标是同比200％的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（ar）一定会高速发展。

目前上述三个新兴业务都完成了0－1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。

成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。

综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。

二、xx公司的管理与文化。

接下来我想谈谈xx公司的管理与文化，过去几年xx公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、wcm能力平台。

大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。

应收账款委员会，xx公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。

制造wcm能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。从智能化的系统mes的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动xx的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。

今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个。

当前隐藏内容免费查看xx公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在xx家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重如何保障供应这就是难点。目前制造系统，xx在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。

2021年，一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了；整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。

从文化角度来讲，我觉得xx公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现；还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。

刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈xx公司的文化标准。实际上这么多年没怎么讲过文化，务实、进取的价值观在公司内相对深入人心；在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。

我把它简单讲一下，务实，我记得前几年跟所有的员工做过一个调研，问题是：“你觉得xx公司的文化是什么”所有人第一句的回答全是“务实”，几乎没有什么歧义。什么叫务实，我理解的是首先对事情的本质要理解，我们一定不要浮于表面不要人云亦云，一定要想清楚事情的本质；其次一定是坚持结果导向，任何没有结果的事情不干，我们叫做重功能轻包装，xx公司的特征就是做任何事情都是要结果的，没结果的事我们不做。进取，就是敢于挑战工作上自己做不到的事，每年每月都这么做这就叫进取。谦虚，就是关注点在别人的优点和自己的缺点上，能欣赏别人的优点能发现自己的缺点，能够低调的接受别人的意见；只有一个谦虚的人别人才愿意帮你，只有一个谦虚的人才能从别人身上吸取知识，才有学习能力。我觉得xx公司的干部一定要保持谦虚，没有人是万能的谁也不是天才，不学习没有学习能力的人早晚都会被淘汰，只有谦虚的人才能包容接纳不同的意见。开放，这个词我选了很多，跟人力资源大家一起聊过好多次，用哪个词更好最后还是用了“开放”，想表达“开放”意思就是用一种很愉悦的心情去拥抱变化的这种态度。人要阳光积极，遇到变化来的时候或者遇到调整来的时候，我们要用开放的心态看这件事，对变化用一种很喜悦的心情去接受它，人活着就几十年有点变化实际上也会有一些挑战和新鲜感。我们希望这8个字：务实、进取、谦虚、开放成为xx公司的一个主流的文化和干部的挑选标准；当然，集团还有一些企业文化的共性，我提到的是xx公司的个性文化，以上是我要跟大家分享的内容。

谢谢各位！

集团公司安全生产总结会讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

  。

同志们：

今天开这个会的主要目的是深入贯彻习近平总书记关于安全生产工作重要论述和批示指示精神，全面落实国家、省里安全生产系列会议部署，进一步统一思想，树牢底线思维、红线意识，以更严的标准、更强的举措，全力抓好安全生产工作，为集团高质量发展创造良好外部环境。刚才，集团安全环保部对2021年大成国资系统安全生产工作进行了全面回顾总结，2家代表单位作了发言，周犇同志对下一步安全生产工作提出了具体要求，我都同意，希望同志们认真抓好落实。下面，我再讲三点意见：

一、从极端的高度认识安全生产的重要性。

（一）抓安全生产是践行“两个维护”的实际行动。党的十八大以来，习近平总书记对安全生产工作作出了一系列重要讲话和指示批示。今年以来，全国、全省安全生产工作会议对安全生产工作提出了具体要求。从中央到地方，安全生产始终作为一项高度重要的任务在抓，不能忽视，更不能敷衍应付。各出资监管企业、各部门要切实提高政治站位，站在讲政治、顾大局的高度认识和开展工作，把思想和行动统一到中央和我省有关决策部署上来，把抓安全生产的切实成效作为检验领导干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的重要标准，切实建立起集团安全生产长效机制，实现各类事故有效遏制、重特大事故坚决杜绝、安全管理制度体系不断健全、安全生产整体水平明显提升。

（二）抓安全生产是适应经济社会发展的现实选择。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，在新的经济社会发展形势下，我国的安全生产形势正发展巨大变化，要求我们要转变思想，认清形势，适应安全生产新趋势、构建安全生产新常态。坚持生命红线不可逾越，法律底线不可触碰，始终秉承对“以人为本，生命至上”的崇高理念和“发展决不能以牺牲生命为代价”，切实把安全生产抓在手上，放在心上，扛在肩上，始终将发展建立在安全发展的基础上。

（三）抓安全生产是推动集团高质量发展的内在需要。安全生产是集团的头等大事，守住安全生产的底线红线，就是守住职工群众和集团发展的生命线。大成国资集团作为省属国有资本投资运营公司之一，也在我省具有一定影响力。“十四五”发展规划提出实现100亿元营业收入，力争通过对外并购和内部培育等方式新增2家上市公司，力争达到aaa信用评级，重点打造粮食食油、绿色产业、人文事业、地产开发四大支柱产业，五项主要经济指标翻一番，效益指标力争翻两番的目标。这些都需要我们各出资监管企业、各部门共同努力，根据各企业特点，做好生产安全、投资项目安全、融资业务安全、资金管控安全、消防安全等方方面面，促使大成国资集团做强做优做大，不断提升对外形象，树立好口碑。

二、从严实的深度落实安全生产主体责任。

（一）体系上要再完善，压紧压实安全生产“责任链”。要像抓党风廉政建设一样，按照“力度统一论”的要求抓安全生产。一要牢牢扭住安全生产主体责任这个“牛鼻子”，拧紧责任螺丝，健全责任链条，确保责任层层落实到位。各出资监管企业是本单位安全生产工作的责任主体，要进一步落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任制，主要负责同志要切实担负起责任来，亲自抓、亲自管，拿出具体的工作方案和措施。二要把各项任务要分解到岗位、落实到人头，做到每个责任环节都有人抓、有人管，确保各项工作任务有力推进。集团安委会和相关职能部门要承担起监督管理的重要职责，进一步强化对企业的指导、检查、监督，注重往深里查、往细里查、往最薄弱的环节查，确保各项措施落到实处、取得实效。三要严格落实安全生产问责追责相关要求，对工作敷衍塞责、推诿扯皮，不服从工作安排、不落实指令的单位，要实事求是通报批评，对工作严重滞后、重大隐患问题整改不力，所管辖范围内违规问题突出的，要按照规定提请集团安委会实施约谈，从严追责问责，形成强有力的震慑作用。

（二）措施上再严格，织密织牢风险隐患“防控网”。隐患就是事故，隐患不除、事故难绝。安全生产不能抱有侥幸心理，必须要树立底线思维，防微杜渐，抓牢抓经安全隐患篱笆。一要严格隐患排查治理制度。严格按照中央和我省相关部署要求，常态化开展各类隐患排查活动，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的责任机制，细化落实安全生产责任，绝不放过任何一个漏洞，绝不轻视任何一个盲点，绝不留下任何一个死角，坚决防止走马观花、蜻蜓点水。二要加强源头管理。严格执行企业安全生产标准，对新（改、扩）建的工程项目，要按照有关要求进行审查，凡是不满足相关条件的企业，一律即查即改，务必从源头上堵住各类安全生产风险隐患。三要加大隐患整治力度。要紧盯重点时段、重点领域、重点部位和重点环节，尤其是对事故高发、风险突出的重点领域，历史遗留问题复杂的重点方面，进行全方位、全过程、全覆盖排查整治，坚决防止较大及以上安全生产事件发生。实行销号制台账动态管理，以“钉钉子”精神抓好隐患整治，落实好具体整改措施。

（三）基础上要再强化，持续苦练安全生产“基本功”。安全生产工作是一项实实在在的基础工作，是一个全时段、全范围覆盖的工作，必须常抓不懈，久久为功，抓好基础、打好基础。一要配强安全力量。按照分级负责、全面覆盖、无缝衔接的原则，建立层层覆盖的安全网格体系。二要加强教育培训。像今天安全生产培训就非常的必要，我们一定要建立安全生产教育培训常态化的机制，要有计划地对现有人员进行业务培训，安全技术培训，提升工作水平。要根据各出资监管企业的业务特点，有需要的情况下聘请相关专家为工作顾问，确保安全生产力量到位。三要持续推进做好常态化疫情防控、应急反应能力建设。建立健全重点时段安全检查督查和重大事项值班报告制度，及时掌握系统内安全生产动态工作，推动安全生产举措落实落地。

三、从精细的角度保障安全生产形势持续稳定。

面对越来越严峻复杂的形势和不断增多的挑战，各出资监管企业要主动作为，履职尽责，全力保障安全生产形势稳定，切实减少一般事故，有效遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故。主要做好以下几方面工作：

（一）驰而不息，推动安全生产工作走深走实。安全生产是一项永不竣工的工程，只有起点没有终点，既是攻坚战，又是持久战。我们要正确处理好生产与安全的关系，既要坚决反对不顾安全盲目蛮干，又要坚决防止因噎废食贻误发展，必须确保安全与生产相辅相成、相互促进、相得益彰。新的一年，我们要更加饱满的精神状态，保持定力、顶住压力、增强耐力、加倍努力，统筹谋划好2022年安全生产工作，继续在全集团内推进安全生产标准化，促使安全生产工作落实落细。

（二）标本兼治，持续深化薄弱环节治理。问题是安全管理的“指向标”，抓安全就要始终坚持问题导向。集团将把抓问题整治作为加强事故预防的突破口，瞄着问题去，追着问题走，下决心补短板、堵漏洞、强弱项，全面提升治理能力和水平，对现有的风险进行全面排查、认真辨识、科学评估，制定科学有效地防控措施，对防控中出现对漏洞和问题，重大隐患严格落实“目标到位、措施到位、时间到位、责任到位”的“四个到位”治理要求，持续深化专项整治，筑牢预防事故工作防线。

针对行业安全生产特点，要加强风险源排查监控，加强事故易发环节、部位和重点人员监管，持续推进“打非治违”，狠抓规章制度落实。要坚持值班值守，做好应急备勤报告工作。

同志们，安全生产只有进行时，没有完成时。我们要以对党、对人民、对事业高度负责的态度，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”践行到安全生产工作全过程，以求真务实、严谨细致、锲而不舍的工作作风，切实加强安全生产管理，努力为企业改革发展贡献力量，以优异的安全环境、高质量发展成绩迎接党的二十大的胜利召开！

职教集团年会领导讲话

各位老师：

在这辞旧迎新之际，向大家表示诚挚的新年问候和节日的祝福!在此提前预祝各位老师们：新年快乐，合家平安，万事如意!

感谢食堂食堂姨为我们老师孩子们做出可口美味的饭菜，幕后辛劳!感谢所有的老师们，感谢大家的团结努力，拼搏奋斗!

一、一学期来，**幼儿园在全园教师的团结努力下，取得良好的教育教学效果。

1、在新老师第一节公开课，看到老师都是经过精心的准备，同事之间传、帮，互助合作中，基本掌握了课堂的驭驾能力。

2、在园增设的特色教材直映识字，在游戏中学，快乐识字，最后一次抽查都能达标。

3、各项活动得到顺利的开展，如庆元旦活动，第一届亲子运动会等活动得到家长的一致肯定。

二、如何成为一名优秀的教师。

主题是：育‟有良师，„英‟为有你”，其所包含的内容，便是对于在座各位的期待与感恩。而成为一名优秀的幼儿园教师，正是园对在座各位的期待，食到老，学到老，我觉得还是需树立终身学习的态度，干一行，专一行。敬业乐群，我坚信秋种一粒粟，秋收万种子。有付出就有收获，把这项工作放在心上，而不是混沌过日子。

第一要自信、自尊。

自信、自尊是现代人应该具备的个性特征。一个对自己工作没有信心，消极懈怠的人是无法做好工作的。幼儿教师自身充满自信、自尊的人格，处理问题时也表现出自信都将感染幼儿，能给幼儿树立一个良好的模仿榜样。第二要有良好的自我形象和个性品质。

老师是幼儿学习的榜样，是敬仰和崇拜的对象，老师的位置往往在父母之前。因此教师要格外严格要求自己，每一句话、每一个行动都会给孩子留下深刻的印象。孩子们喜欢举止大方，亲切活泼，穿着得体的教师，因此教师要注意自己的仪表和举止。

第三要有爱心和童心。

教师不仅要爱漂亮的孩子，也爱长相一般甚至丑陋和有缺陷的孩子;不仅爱聪明的孩子，也爱发展速度缓慢甚至迟钝的孩子;不仅爱听话的孩子，也爱调皮的甚至有许多问题行为的孩子;不仅爱家庭背景富裕、社会地位高的孩子，也爱平民甚至家境贫寒的孩子。一位好的幼儿教师往往是幼儿的“忘年交”，是幼儿群体中的一分子，他们保持了一颗纯真的童心，积极参与孩子们的各种活动，和他们一起游戏、讲故事、说悄悄话。在这种平等的关系中，教师就能够和幼儿之间产生情感上的交流，就会在幼儿内心引起“共鸣”，同时教师会在生活中发现每一个孩子身上的“闪光点”，从而更加爱孩子，由此，教师的教育工作就有了良好的基础。

第四要有较强的沟通能力。

教师要用语言和非语言的方式表示关注、接受和鼓励幼儿的谈话。

教师在倾听孩子说话时要有耐心，细心揣摩和理解幼儿语言中所蕴涵的意义。在与孩子沟通的时候，也可以表达自己的思想和情绪，使幼儿了解教师的想法。

第五要有较强的组织教育活动的能力。

教师要想给孩子一杯水，自己首先要有一桶水。幼儿教师要有广博的专业知识和技能技巧。在设计教育活动时，能够根据幼儿的思维特点，准备大量的教学用具，让他们动脑动手动口。

充分调动各种感官，以启发诱导的方式和发散式的提问形式，激发幼儿学知识的愿望，要变让我学为我要学，真正形成以教师为主导，幼儿为主体的正确的师生关系。

第六要有自学能力。

幼儿教师需要不断地吸取新知识，学习新技能，开阔眼界，提高自身的素质，以跟上时代的变化。

如果在座的各位能够做到以上的六点，那相信大家都会成为一名优秀幼儿教师，一名“育英”良师。

正所谓“众人拾柴火焰高“，正是在座的各位在各自岗位上的兢兢业业，克己奉献，才会有今天的口。现在还新手，在运作模式还是摸着石头过河，难免在一些事情的处理与决断上出现纰漏，但是大家不抱怨，不埋怨，与集团一起，从反省中超越自我，从我“错了”中，不断完善自己。我相信都会更加出色。

三、发现几点需老师们的配合。

1、文明礼仪，积极参加培训。

2、外来人员不随便进园。

3、互动，加强家园，上下级的互动。

4、有变动的人员提前一月告知。

5、回园时间：农历正月初九，如有变动，另行通知。

6、有事致电，一般不发微信或短信，回复。

四、财务说明。

春节400元;全勤：200元;安全无事故200元;另外补助乐于做份外的老师。

让我们一起努力!一起加油!一起实现我们的理想，实现我们的价值吧!谢谢大家!

年在X集团纪检骨干培训总结会议上讲话

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们:。

抓好中央八项规定精神落实情况监督。集团纪委制定下发了《关于开展狠刹违规喝酒专项整治的工作方案》，这是集团首次开展的自我专项整治活动，希望各单位高度重视，搞好统筹谋划，把狠刹违规喝酒专项整治与巩固利益输送、设租寻租和化公为私问题“三项专项整治”成果结合起来，同步推进落实，确保整治取得扎实成效。

董事长在集团年度工作总结暨表彰先进大会上讲话

各位同事，大家好：

今天，我们又一次聚集在这里，举行一年一度的年终总结暨表彰先进大会，回顾与总结过去一年里**公司各条战线的工作成绩以及存在的问题，表彰过去的一年里，公司各大系统在工作中涌现出来的先进集体、先进个人。首先，我代表**公司董事会，代表公司领导班子，对过去一年里为**公司的发展，辛勤工作、默默奉献的全体干部职工表示衷心的感谢，对受到表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺。希望你们发扬成绩，戒骄戒躁，为企业的发展贡献更大的力量。

回顾刚刚过去的2022年，是非常动荡、极其不平凡的一年。年初，俄乌战争的爆发并愈演愈烈，给世界经济、政治带来了巨大的冲击，这种冲击仍然没有结束的迹象。已经持续三年的新冠疫情给本来已经十分困难的经济造成巨大的伤害，给实体经济特别是中小企业带来了致命的打击，而且这种打击造成的影响仍然会持续。中美两个大国的激烈竞争，给中国的出口带来巨大的压力，美国的连续加息，欧美国家的通货膨胀，能源危机等因素都直接或间接地冲击着中国经济的发展。在这些因素的共同作用下，中国经济增速出现了改革开放40多年来最低的数字，并且第一次在经济增速上低于美国，中国的汽车工业也同比出现了负增长。

在这样一种非常恶劣的宏观环境及外部经济条件下，**公司全体员工团结一心，顽强拼搏，较好地把握住了中国新能源汽车快速发展的历史机遇，在比亚迪、小鹏等新能源汽车企业快速发展的带动下，**公司的冲压业务继续高速增长，取得了同比超过40%的骄人业绩。我们的出口业务在疫情肆虐，市场下滑，供应链困难的情况下，完成资金回笼超三亿元。**公司的两大业务双双超额完成年度争取目标。**公司全年完成各项资金回笼超十五亿元。在中国经济最低迷的一年，**公司创造出了属于自己的历史新高，实属不易。这是公司全体干部职工团结拼搏、辛勤劳动创造的成果，可喜可贺。

伴随着公司经营业绩的增长，我们生产系统的各项数据也创造了新的记录，冲压全年总的吨冲次、总冲次，焊装全年完成的焊点数，单月最高纪录都创出了新高。包括我们今年刚刚成立的热成型车间，也创造了单月超11万冲次的历史好成绩，达到了行业的先进水平。我们的配送中心、模具中心、整车车间等生产部门都创造出了良好的业绩，大家用辛勤的汗水浇灌出了丰收的硕果，全体**人，用实际行动，践行了“幸福是奋斗出来的”这一真理。

2022年是**公司快速发展的一年，也是单一年度固定资产投资强度最大的一年。这一年我们完成了两条热成型生产线，以及与之配套的十台激光切割机，一条激光落料线等辅助设施的建设投产，投入并完成了两条800吨多工位冲压线，增加了三条连续模冲压线，进行了e28焊接产能提升技改，e38项目焊接线建设，全面启动了武汉工厂的建设，再加上比亚迪、小鹏等项目的工装投入、器具投入等，全年共完成固定资产投入超四亿元，正是这种长年的持续投入，使得公司的综合实力不断增强，为企业的后续发展增添了强大的动力。

2022年**公司启动了erp+mes项目，正式开启了企业管理向信息化、数字化转型升级的征程。随后又联合中国移动佛山分公司等单位启动打造5g+数字化智能化示范工厂的项目，为**公司的各项基础管理迈向更高的台阶，做出积极的探索及大量的投入，必将为公司后续发展注入强大的动力及活力。

2022年**公司与佛山综合能源合作进行了**公司15mw分布式光伏建设项目。项目已全面完成投产，预计每年可以用太阳能发电1500万度。按照目前的70%左右的消纳率，预计每年为企业节约电费超300万元。同时，每年减少二氧化碳排放1000多吨，既降低了企业的用电成本，保证了用电安全，又减少碳排放，实现了经济效益、社会效益的双丰收。

2022年**公司在产品质量管理及不良品流出的管理上做出了积极的努力，取得了一定的成效。我们坚持了每月的月度考核会，重点对生产过程中的质量问题，及不良流出进行正负激励。对于a类质量问题流出的部门，一把手在公司周例会上做汇报，认真开展了质量月活动、班组建设活动等工作。这些工作的开展对整个基层质量管理体系的建设起到了积极的作用，全年各项质量指标比去年同期有明显的进步，广大干部职工的质量意识得到了较大的提高。在制造成本控制方面主要得益于产量的提升，自动化程度的提高，以及各车间管理人员及全体员工的共同努力，我们在全体员工平均收入明显上升的前提下实现了单位制造成本、能耗等成本的明显下降，各生产单位劳动生产率都有不同程度的提升。2022年，我们实现了全年重大安全事故为零的目标，各项安全指标全面达成，实现了平安的一年。

总结刚刚过去的2022年，是世界局势风云变幻的一年，是宏观经济跌岩起伏的一年，是新冠疫情疯狂肆虐的一年，是中美关系持续恶化的一年。这一年，也是全体**人艰苦奋斗、团结协作、开拓进取、创造佳绩的一年，是**公司各项经济指标高速增长的一年。是**公司面向未来发展战略，积极布局，突飞猛进的一年，全体**人用勤劳、智慧和汗水收获了属于自己的丰硕成果。

尽管取得了较大的增长，取得了较好的成绩，但是，我们一定要保持清醒的头脑，不能有丝毫骄傲自满的想法，更不能有懈怠情绪。面对激烈竞争的市场环境，风云变幻的宏观经济，岌岌可危的金融体系，以及我们并不理想的客户结构，我们未来的前进道路上仍然充满着艰难险阻，充满危机与变数，当然也充满希望与光明。我们必须保持清醒头脑，保持高度的责任心，强化开拓进取意识，强化风险与危机管理的制度措施，努力保持**这艘巨轮行稳致远，顺利到达成功的彼岸。

展望2023年，我们要努力做好以下几方面的工作：

一、集中**集团优势资源，确保武汉基地顺利建成投产并进入良性发展轨道。

2022年5月18日，**公司武汉基地在武汉经济经济技术开发区胜利奠基，目前各项建设工作、设备安装工作正进入紧张关键阶段，一座现代化的冲压焊接工厂已经初现雏形，预计到2023年年中，武汉工厂一期工程将全面建成投产。

从珠江之滨到长江之畔，**公司立足华南，挺进华中，同时辐射华东、华北，是一步具有战略意义的大棋，也是**公司面向未来五至十年持续发展的一个重大战略举措。尽管困难很大，风险也不小，但是机遇更大。俗话说，“开弓没有回头箭”，既然我们选择了出击，那就要勇敢地向前，去克服前进道路上的一切困难，夺取最后的胜利。

2023年，我们要继续集中整个集团的力量，全力保证武汉基地建设所需，从资金上、人力资源上、组织保障上，全力支持武汉工厂，确保项目保质保量建成投产。借助小鹏f30项目、比亚迪郑州基地等项目，2023年武汉工厂要确保实现产值1个亿，争取实现产值1.5个亿，各项工作走上健康的轨道，力争2023年下半年将剩下的49亩地拿下，启动二期工程，启动两条热成型冲压线，同时将现有冲压能力再提升一倍，为2024年产值3个亿，2025年5个亿的目标打基础、做准备。

二、继续加强市场开拓，优化客户结构，增加销量，降低经营风险。

2022年，**公司的冲压业务、出口业务双双创出历史新高。公司的营业收入也创造了历史纪录，这些成绩来之不易，可喜可贺。但是我们一定要保持清醒，不要被胜利冲昏了头脑。其实无论是冲压业务还是出口业务都充满困难、变数、风险点，需要我们认真去应对、去解决，才能不断战胜困难，从胜利走向胜利。

我们的冲压业务在2022年上半年，曾经出现了一个突飞猛进的局面，后来受到上海疫情、芯片短缺等因素干扰，七月、八月份冲压的产量创出了新高，到了九月份以后，突然出现了新的变化，我们目前最大的客户的产量突然大幅下滑，给我们的生产系统特别是焊装生产带来较大冲击。紧接着福田业务宣布要从广东撤回山东，对我们的冲，焊、配送均造成很大的影响。这种影响一直会持续到2023年。幸好，得益于比亚迪业务的突飞猛进，热成型业务的异军突起，2022年冲压业务整体仍然实现了大幅增长。2023年随着武汉基地的建成投产，这种增长势头应该可以保持下去，但是我们一定不能停止开拓进取的步伐，要继续开拓新客户，特别是优质客户。中国新能源汽车的头部企业，要努力去开发，力争2023年至少再开发出一家年配套额超亿元的客户。优化我们的客户结构，降低由于客户的经营波动给我们带来的冲击和风险。

我们的出口业务也是一样，首先是要维护好现有的几个重点客户，争取2023年销量不下滑，另外就是要联合我们的合作伙伴，努力维护供应链的安全与稳定，保证零部件质量，降低采购成本，确保售后服务。借助2023年疫情结束的契机，借助我们2022年为出口项目而研发的新车型，加大市场开发开拓的力度，群策群力，努力确保完成2023年度计划的争取目标，困难很大，机会也很大。还是那句话，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，公司其他部门，特别是生产部门、技术部门要全力支持保障出口业务部门的工作，保证质量，保证交期，特别是在生产繁忙的时候，也要确保出口订单的按时生产与交付。

三、认真建设与实施好erp+mes系统，把**公司各项管理提上一个新的台阶。

2022年7月，**公司携手用友软件、瑞杰科技，共同开启了**公司erp+mes系统项目建设的序幕，经过近半年的努力，目前已经完成前期调研、蓝图设计，已经进入程序设计阶段，预计2023年4月新系统正式上线运行。这对**公司从订单、到采购、到生产、到销售、财务、设备管理等部门的管理都是一次巨大的改变与提升。运用目前世界上最成熟、最先进的管理软件及方法，来对我们的传统管理方法进行改造和提升，必将对我们过去的很多习惯与方法带来冲击。但是最终一定会极大地提高我们计划的科学性、准确性，提高物料周转效率，减少生产环节辅助人员，减少在制品、呆滞品。将过去的粗放式管理变成科学精细的管理，我们一定要克服困难，认真的去实施，去使用这套系统，在实施使用过程中不断的完善它、优化它，更好地发挥出它应有的作用，为降低企业的管理成本，提高生产效率，作出更大的贡献。

四、加强人力人力资源管理，加强队伍建设。

随着这两年公司业务的快速发展，人力资源的短板日益显现，从车间到科室，甚至到公司中高层都出现了人力资源的断层，从技术部门到营销，到采购，到生产，所有的部门都在说人手不够，其实不是人手不够，是人才不够，是有用的人不够，还有就是我们的各级领导能力不够，水平不够，格局不够，不能够将有限的人力资源，团结好，充分发挥出团队的合力。

伟大领袖毛主席说，“政治路线确定后，干部就是决定因素”。这句话告诉我们，要确保企业的长远可持续发展，必须下决心、下大力气打造一支忠诚企业、敬业爱岗、勤奋务实、业务精湛、廉洁自律的干部队伍。这是关系到企业生死存亡的大事，是一切工作的重中之重。

对于生产系统，重点是抓好班组建设，抓好班组长的选拔、培训、考评工作。建立激励机制、考评机制、淘汰机制，以班组长队伍建设为抓手，带动生产系统各项工作的全面进步。同时也通过班组建设，发现一批优秀的班组长，进行培养锻炼，将来放到更重要的岗位上去。

对于科室部门，首先要加强科长以上干部的思想素质、业务素质、管理素质的培训，带动他们承担起管理者的责任，承担起带队伍的能力。同时，加强年轻干部，特别是九零后、零零后的年轻干部的引进培养。

对于技术部门，要加强技术能力、专业技术水平的评价与考核。作为技术部门的领导，首先必须是技术骨干，然后要懂得管理。

对于采购部门，包括所有有对外采购职能的部门，要加强廉洁教育，严格规范采购流程、招标流程，防止制度上的漏洞，坚持阳光采购、公开招标、公平竞争，严禁各种损害企业利益的行为，对于利用职权谋取私利，或者损害企业利益，向第三方输送利益的行为，绝不容忍，发现一起处理一起。我们要想让**公司的事业长远发展下去，必须永远保持干部队伍廉洁自律，永远坚持让有能力的人，承担更大的责任，享受更高的待遇，要努力地培养更多的优秀年轻人才，走到各级管理岗位，让他们为企业贡献力量的同时实现自己的人生价值。

五、苦练管理内功，努力提高质量管理水平与成本控制能力。

随着市场竞争的日夜激烈，客户对成本控制及质量交付水平的要求越来越高，我们必须苦练内功，提高质量管理能力与成本控制能力，只有在这方面超越竞争对手，超越客户对我们的要求，才能长远生存与发展。2022年，我们在质量管理上下了很多功夫，也取得了一些进步，但是客观上讲，这些进步是远远不够的，还有很大的提升空间。2022年我们在成本降低上也取得了一些进步，但这些进步主要是依靠自动化以及大批量来达成的，并不是因为我们管理水平有多高。在成本降低的方面同样有很大的提升空间，我这里说的提升空间，主要是指减少浪费，减少重复劳动，比如说重复检查、重复倒框、减少返修、优化物流方式等。工艺进步、管理提升带来综合劳动生产率的提高，从而降低人工成本，通过减少废品率、提高材料利用率，优化采购渠道，降低库存，加快周转，减少呆滞来降低物料成本。通过各部门加强沟通协同，加强队伍的协作与互动，充分提高人力资源的使用效率，降低管理成本，我们的各级领导、全体员工一定要树立高度的客户意识，树立高度的质量意识，树立高度的成本意识，敢于超越貌似强大的竞争对手，在客户中树立起**产品的品牌，让企业在恶劣的经济环境中，在激烈的市场竞争中，立于不败之地。

各位同事，紧张忙碌的2022年已经成为过去，新的一年已经开始了。过去的一年，全体**人团结一心，战胜了一个又一个的困难，创造了属于自己的光辉业绩。新的一年，我们要加倍努力，不管国际风云如何变幻，不管宏观经济如何调整，我们都要坚定不移地沿着自己的战略方向，坚持把自己的事情做好，不断地提高客户的满意度，不断地提高员工的满意度，不断地提高合作伙伴的满意度，在造福社会、启迪未来的伟大征程中再立新功，再创佳绩。

值此新春佳节即将来临之际，我代表公司领导班子提前给大家拜年，祝大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，万事如意，谢谢。

集团干部大会宣读任命决定总结讲话【范文】

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

同志们：

刚才，省委组织部海斌副部长宣布了省委省政府关于李秋喜、谭忠豹等同志的任职决定。省委省政府根据近两年汾酒集团契约化考核结果作出决定，将汾酒集团列为省管重要骨干企业管理，由秋喜同志担任党委书记、董事长，其他同志也进行了相应任命。因为今天宣布的同志大家都很熟悉，在这里就不再一一介绍了。借这个机会，就汾酒集团下一步的改革发展，讲几点意见。

2017年2月，汾酒集团面向社会公众、面向全省人民立下军令状：2017至2019年，三年的酒类收入分别要增长30％、30％和20％，利润平均每年要增长25％，并且还要大力推进混合所有制改革，确保3年内实现整体上市。改革伊始，省国资委就向汾酒集团下放管理权限，使汾酒集团享有充分的经营自主权。三年来，汾酒集团广大干部职工在秋喜同志的带领下，不负众望、不辱使命，2017至2019这三年酒类收入分别增长了40.33％、37.62％和22.48％，酒类利润增长更是分别达到67.65％、57.95％和25.26％，不仅提前1年完成了经营任务目标，还于2019年底实现了整体上市。尤其是，在2017年2月9日我们召开全省国有资产监督管理工作会议，吹响这轮国企改革冲锋号的时候，汾酒股价当时为25.25元，市值也只有218.63亿元；到今年的10月30日，股价达到了最高的238.49元，市值达到了2078.51亿元，增长了将近10倍。汾酒股价在行业内的排名也从第7进入到了前3。汾酒也成为了a股山西板块中市值最大的公司。

这些成绩的取得不仅为汾酒集团增了光，也为山西国资国企改革增了光，还为山西增了光。借这个机会，对汾酒集团取得的成绩表示祝贺、给予表扬。从另一个角度讲，汾酒集团这次调整为省管重要骨干企业，这本身就是省委省政府对汾酒集团发展成果的充分肯定。

在当今中国的酒类版图上，群雄纷争，各路大小诸侯常年征战，竞争异常残酷激烈，可谓是一个“修罗战场”。因此，在我们取得成绩的同时，必须时刻保持冷静的头脑，对自己有清醒的认识。具体有以下几点。

第一，我们这几年业绩的快速增长，既是自身努力的结果，也有酒类市场全面反弹复苏的因素。据行业分析机构的数据显示，近年来，白酒价格的增长远超同期粮食等原材料价格上升幅度，白酒行业的收入和利润总额持续增长。特别是2015年后，白酒行业开始复苏，逐步走出2012年以来的调整期，终端用户白酒消费需求持续上升，推动白酒行业整体收入和利润快速增长。2019年白酒行业实现利润1404.09亿元，已达到2014年低谷时期698.75亿元的2倍以上。

第二，这三年我们在进步，但白酒业同行也在进步，有的甚至进步比我们还快。2017年至2019年，贵州茅台营收同比增长119.83％，净利润同比增长145.22％，市值和股价都增长了254.03％；五粮液营收同比增长104.2％，净利润同比增长158.3％，市值增长294.46％，股价上涨285.76％；泸州老窖营收同比增长90.47％，净利润同比增长138.05％，市值和股价都增长了162.67％。在盘子都比我们大的情况下，这些增长应该说都不算慢。昨天是我们白酒业的高光时刻，五粮液的市值过了万亿。现在沪市和深市最大的两个盘子，一个就是茅台，一个就是五粮液。与此同时，汾酒上市公司的情况也非常不错，2017年至2019年，营收同比增长169.69％，净利润同比增长219.94％，市值和股价分别同比增长260.86％、258.51％。如果把时间卡的更精准一些，茅台在2017年2月9日，也就是我们召开国企改革大会的那天，股价是347.61元、市值4366.67亿元；到2019年底，股价和市值分别达到1183元、14860.82亿元，增长了240.32％；五粮液股价和市值的增长速度更是分别达到了256.21％、264.25％；我们的股价和市值增长速度分别是255.25％、257.57％，快于茅台落后于五粮液。

第三，我们现在的增长主要是靠激励政策和大力度的营销。我们的品牌感召力、影响力虽有很大提升，但还没有真正起到支撑和主打的作用。茅台的产能有限，供给稀缺，但其长期塑造的品牌价值为其带来了丰厚的收益。胡润研究院2019年12月发布的“2019胡润品牌榜”中，茅台以6400亿元品牌价值夺冠，汾酒排第111名，差距显而易见。今年8月，由世界品牌实验室主办的“第十七届世界品牌大会”上，汾酒品牌价值以422.73亿元位列“中国500最具价值品牌”第167名，价值较2016年增加282.92亿元，增幅超过200％，这已经是非常可喜的成果。但是茅台以2855.23亿元的品牌价值位列第17名，继续蝉联食品饮料行业榜首。

第四，按照现代企业制度的要求，汾酒集团内部的体制机制改革、内部的管理还有大量工作要去做、要去提升。我们的指标现在是好看了，但是我们还有很多的方面需要去改革、改进。

第五，白酒行业的。

当前隐藏内容免费查看竞争日趋白热化，同业之间正在展开攻坚战、阵地战、白刃战，一旦守不住阵地，就可能导致大溃败，我们的市场份额和位次就会不进反退。

第六，酒类作为服务和联系千家万户的快消品，对品牌和品质的呵护时刻面临各种风险挑战。一次产品上的质量问题，一次营销上的负面事件，都可能对长期费尽心血维护的品牌造成致命的影响。而这些风险既有自身的、也有外来的；有明枪，还有暗箭，必须时刻提防。

因此，我们在取得成绩的同时，必须要时刻保持清醒，即使睡觉时也要睁着一只眼睛，要时刻保持战斗状态，在推动改革发展的基础上，迎接化解各种风险和挑战。

三、登高望远、谋篇布局、精准出击、稳步进位。

第一，登高望远就是要开阔视野、看清大势。要准确把握酒类产业发展的大趋势。既要把握量上增长的方向，又要深刻了解掌握消费者对品质的要求。特别是，在当前社会文化更加多元化的大背景下，需求也会更加多样化，口味、口感甚至包装等等都会影响消费者的最终选择。

第二，谋篇布局就是要有所为有所不为，扬长避短。那么咱们的长处在哪里？就是具有千年之根的文化底蕴，这种文化底蕴深沉厚重、源远流长、历久弥新。1500多年前的南北朝，汾酒就已经成为了皇家的御酒、百姓的佳酿。汾酒不仅影响了唐诗，还闪耀于1915年巴拿马万国博览会，在全球华人心目中有特殊的地位。前年国民党原主席洪秀柱先生来山西，写了八个字：汾酒必喝，分久必合，更是道出了中华儿女的共同心声。回望汾酒的历史，落脚点在哪儿呢？就是汾酒集团不要辜负千年文化、千年品牌博大精深的底蕴和内涵，要讲好汾酒故事，沿着这个根系、沿着这个魂脉去拓展产品，扬长避短、稳扎稳打、步步为营，不搞简单的多元化发展。尤其是经营情况好，现金流充裕的时候更不能头脑发热。

第三，精准出击就是要精准施策、靶向发力。一是要牢牢守住自己的根据地，这是我们的基本盘，任何时候都不能丢了。不要以为是基本盘，我们有天然优势别人就翻不了。要辩证的看：我们能翻别人的盘，别人也能翻我们的盘。二是拓展新的根据地。“打过长江去”，这也就是在拓展新的根据地。三是在拓展和巩固新根据地时要创新我们的武器装备，选择好趁手的家伙事。除了现有的、传统的汾酒品牌，接下来要双轮驱动，加速竹叶青品牌的创立，加快多品种开发，使竹叶青成为我们拓展新市场的新武器。四是在中国酒类版图上，绝大多数成年人对酒类的喜好、偏好、类型已经定型了。因此，我们要着眼未来，要在培育后备消费者方面下功夫、做文章。当然，我们不是让大家去向青少年推销汾酒。而是要通过文化、艺术等其他方式，让我们未来的酒类消费者提前了解汾酒、了解杏花村，对汾酒、对这个品牌、对这种文化都能留下比较美好的印象，在心里播下种子、扎下根。

第四，稳步进位就是要善于学习、善于吸收改进提升。我们不能封闭，不能保守，不自大。要善于向同行学习，包括向国际酒类同行学习。2019年，我们举办了素有烈酒界“奥斯卡”之称的比利时布鲁塞尔国际烈性酒大赛，59个国家的1700多款酒品参赛交流、同台竞技。这都是很好的平台和机会。我们要围绕白酒产业链条，善于吸收同行先进的酿酒、储存、营销、品牌建设等全流程的技术、做法和经验，为我所用、为我所学，不断提高汾酒的开放度，让消费者享用的不仅是酒，也是文化、也是开放、也是情怀，推动汾酒与世界白酒共成长、共进步。

汾水长流、吕梁巍巍！我们要续写杏花村里的传奇，让1500年以后的后世子孙们也以我们为骄傲。

我就讲这些，谢谢大家！

在北京冬奥会冬残奥会集团公司总结表彰大会上的讲话

同志们：

今天我们在这里隆重集会，深入学习贯彻习近平总书记在北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上的重要讲话精神，总结回顾集团公司迎保北京冬奥会冬残奥会的不平凡历程，表彰作出突出贡献的先进集体和个人，动员和激励集团公司上下大力弘扬北京冬奥精神，以更加坚定的自信、更加坚决的勇气，为打造国内领先、世界一流的现代城市客运出行综合服务商不懈奋斗。在此，我代表集团公司党政工团向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺！向大家并通过你们向所有亲身经历这场大战大考的参与者、奋斗者、奉献者致以崇高敬意！向默默付出和全力支持服务保障工作的家属同志们表示衷心感谢！

以立春之日的“一片雪花”拉开帷幕，在生机盎然的早春时节挥手作别，随着北京冬奥会冬残奥会在全球首个“双奥之城”圆满落幕，中国兑现了对国际社会的庄严承诺，在奥林匹克史册镌刻下浓墨重彩的一笔。7年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，中国秉持绿色、共享、开放、廉洁的办奥理念，突出“简约、安全、精彩”的办赛要求，克服新冠肺炎疫情等风险挑战，全力做好各项赛事组织、赛会服务、指挥调度等工作，确保北京冬奥会冬残奥会如期安全顺利举办，真正做到了“两个奥运，同样精彩”，赢得了全世界的高度赞誉。在4月8日党中央、国务院召开的北京冬奥会冬残奥会总结表彰大会上，习近平总书记充分肯定了北京冬奥会冬残奥会取得的巨大成绩，全面回顾了7年以来筹办备赛的不平凡历程，系统总结了筹备举办奥运盛会收获的精神财富和宝贵经验，深刻阐述了北京冬奥胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来的伟大精神，对下一步更好地运用北京冬奥遗产、推动经济社会高质量发展提出了明确要求，具有极强的政治性、思想性、指导性、针对性。我们要认真学习领会，抓好贯彻落实。

4月19日，北京冬奥会冬残奥会北京市北京冬奥组委总结表彰大会召开。市委书记、北京冬奥组委主席蔡奇从场馆建设、疫情防控、开闭幕式、赛事组织、城市保障等十个方面，全面总结了北京冬奥会、冬残奥会筹办举办工作。蔡奇书记在讲话中指出，要把学习贯彻习近平总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，大力传承和弘扬北京冬奥精神，落实到首都各项事业中，切实把成功办奥形成的宝贵物质和精神财富转化为推动新时代首都发展的强大动力。要切实履行好首都职责，始终坚持以首都发展为统领，大力加强“四个中心”功能建设、提高“四个服务”水平，更好服务党和国家工作大局，更好满足人民群众对美好生活需要。要坚持“五子联动”融入新发展格局，推动高质量发展。要深化接诉即办，抓好民生实事，使发展成果惠及更广大人民群众。要借鉴冬奥防疫的成功做法，探索做好首都城市防疫的有效路径。要把迎接党的二十大作为贯穿全年工作主线，各项工作向此聚焦，做到纲举目张。

集团公司作为支撑北京冬奥会冬残奥会赛事交通保障的重点主体，承担赛会媒体、运动员、随队官员、技术官员、大家庭成员、赞助商、各国家元首驻地服务人员、延庆地区合同商工作人员和志愿者等各类客户群班线和北京赛区应急备车保障等任务，涉及8处比赛场馆、9处非竞赛场馆、58家酒店和6处驻车场站。此次冬奥盛会交通服务保障标准高、要求严，特别是赛事成功举当前隐藏内容免费查看办的重大政治性、冰雪天气行车的不确定性以及延庆赛区山区道路的特殊性，保障难度为集团公司执行的历次重大活动服务保障任务中前所未有。

在党中央的坚强领导下，在市委市政府、冬奥组委的统筹指挥下，集团公司心怀“国之大者”，坚持“一刻也不能停，一步也不能错，一天也误不起”，克服标准高、时间长、气候恶劣、临时任务多、防疫要求严等重重困难，坚持党建引领，加强组织领导，严选精兵强将，强化责任落实，尽锐出战、全力以赴。全体上会人员精诚团结、勇于担当，淬炼出“世界一流”的客运出行服务，展现了大国首都公交的硬核实力，得到党中央国务院、市委市政府、冬奥组委、委办局、参赛国、运动员和志愿者等各方的一致好评，为成功举办“简约、安全、精彩”的冬奥盛会做出了公交人的贡献，向党和人民交上了一份满意的答卷。

回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的组织有力、指挥有序。

去年3月和11月，集团公司党委常委会两次专题研究迎保冬奥工作方案，提出“要把困难想得更充分一些，准备工作做得更充足一些，工作方案做得更详细一些，测试演练做得更扎实一些”的工作要求。组建赛时保障指挥部和专项工作组，成立临时党委和临时党支部，充分发挥临时党组织的战斗堡垒作用。建立“统一领导、一体指挥、全面衔接、有效支撑”的指挥保障体系，赛时保障指挥部和专项工作组在集团公司党委的坚强领导下，细化工作方案，强化责任落实，遴选优秀驾驶员扎实开展培训教育，提升驾驶员操作技能和应急处突能力，开展为期30天的“加强公交车规范进站停车管理，持续提升无障碍服务水平”专项整治活动，认真做好老年乘客和残疾乘客出行服务；召开冬奥上会团队集结动员部署会和交通服务保障誓师大会，进一步统一思想、凝聚力量。各专业、各团队闻令而动，认真制定梳理相关制度文件，全面理顺服务保障各环节流程机制；提前开展车辆专修强检，确保所有上会车辆技术状况质量达标；积极与各赛事相关方对接用车需求，精准编制行车时刻表；坚持每日调度讲评，解决团队疑难问题和需求。在整个冬奥服务保障历程中，集团公司上下用坚强有力的组织保障、精准高效的指挥调度，确保了各项交通运输有序集结、快速疏散、组织严密、衔接顺畅，为重大活动交通服务保障树立了新标杆。

回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的团结一致、万众一心。

牢记使命”为主题，深入开展“冬奥有你更精彩”活动，着力加强党员干部的政治理论、思想道德、廉政建设等方面的培训教育，为圆满完成各项运输保障任务提供了坚强动力。客一分公司临时承接应急运输保障任务，以高度的政治责任感、积极克服困难，圆满完成怀柔雁栖岛闭环运输，冬奥会冬残奥会开、闭幕式运输以及社会面交通等7项运输保障任务。运营调度指挥中心充分发挥“指挥官”作用，积极对接任务需求，精心制定保障方案，加强工作指挥调度，主动与冬奥组委、延庆区政府等外部单位多方沟通协调，全面完成了雁栖岛各国元首服务人员运输、密接人员转运、机场抵离和无障碍服务等39项急难任务，确保了冬奥交通调度指挥“零差错、零失误”。安服专业牢固树立“首都无小事，公交无小事，事事连政治”的意识，针对小海坨山7.5公里盘山路上集中了14个胳膊肘弯，海拔从900米上升至1480米的道路情况，耗费两个月的时间精心绘制了安全行车线路示意图，反复开展行车安全培训教育，同时造雪造冰磨炼驾驶员雪天行车技术，把保障交通安全作为服务保障工作的底线红线。两个保修分公司日均出动118支小分队、359人次“公交车医生”到团队停车站点，对运营车辆技术状况进行全面彻底检查“问诊”。基建行政专业和物业管理中心全力做好延庆停保中心的供暖运行、供水供电、餐饮保障、疫情防控等工作，为冬奥会、冬残奥会运输服务保障筑起坚实的后盾，被誉为上会人员的“暖饱保”。宣传专业深度挖掘线索，精心策划选题，面向世界生动讲述北京公交人在服务保障工作中履职尽责、奋发有为的生动故事，对外新闻报道合计发布1100余篇，全媒体累计点击量超过1.26亿，全面彰显了新时代北京公交人昂扬向上、锐意进取的精神风貌。工会系统举办冬奥上会职工心理辅导云培训，投入工会经费500万元慰问上会人员并深入开展上会人员家访慰问活动，慰问上会人员2.2万人次，慰问上会人员家属7755人次。团委发动青年志愿者提供人员引导、信息咨询、应急救助等方面服务8万余次，服务时长2.3万余小时，展现了朝气蓬勃、勇于担当的公交青年力量。还有许多部门和单位各司其职、各负其责、主动作为、竭尽全力，为集团公司圆满完成各项保障任务提供了有力支持。

回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的科技创新、数字赋能。

集团公司充分发挥企业数字化转型的一系列建设成果，利用物联网、大数据、云计算技术，有效发挥企业数据中台能力，实现了“全数据采集、多场景监控、模型化驱动、精准化指挥、预防式维保”，为奥运运输任务提供了高效保障。开发了专有的冬奥智能调度系统和冬奥巴士服务监控系统，各上会团队利用信息化系统监控班线运营秩序以及车辆运行状态，及时下达调度指令，全面实现车辆按时、准点运行。在车辆维保关键场景建立了基于大数据的监测与分析模型，对隐患车辆关键零部件采取预防式维保措施，上会服务车辆故障率明显降低。服务保障期间，集团公司认真落实绿色奥运理念，投入了212部更加节能环保的氢燃料新能源车，全面服务于延庆赛区。同时投入其他新能源车辆2000余部，实现减排二氧化碳约1.1万吨，相当于5万亩森林一年的碳汇蓄积量。

回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的执着专注、精益求精。

王志，在每个黎明前的暗夜里，驱车带队前往海坨山踏勘验路，及时研判道路状况，确认道路通行条件；北京巴士和开闭幕式团队行车计划管理调度长张赵森，审核了1495份时刻表中的627万个发车点，凭借着“火眼金睛”的严格审核，实现了行车时刻表与标准、需求的完美对接；北京赛区车辆救援保障团队的保修工邱德运，将十八大项检修状况熟记心间，并详细记录各种车型易发生的技术故障，便于快速追溯解决；延庆赛区上会团队高山调度室的调度员们，克服海坨山地区海拔高、风口大、气温极低的不利条件，从容应对缆车停运、场馆转运等突发情况，有序组织运力，每天睡眠时间只有4个小时；延庆工作人员和志愿者运输团队的驾驶员王一刚、刘宇，每天坚持利用业余时间，自愿对北科住宿地进行全方位的防疫消杀，主动协助车队做好疫情防控工作；北京巴士和开闭幕式团队90后驾驶员甄国军，坚持每天提前1个多小时到达车辆驻地，花费较平常两倍的时间完成车辆例检，将车辆擦拭的干净整洁，把公交人的热情好客融入到细节里。还有众多上会人员，按照“精精益求精，万万无一失”的要求，用“世界一流”的职业素养致敬北京这座双奥之城，实现运营“0事故”“0中途故障”；车次“0延误”，100％准点；干部职工严格遵守防疫制度，“0感染”；运输人员“0投诉”；共收到表扬信、感谢信、锦旗等70余件次，真正做到了零差错、零隐患、零故障。

回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的舍身忘我、无私奉献。

兼主任张鹏，73岁的老父亲因病重被送进了医院，他在朋友圈写下了“自古忠孝难两全，却愿家父不白头。多想时光重返去，依在父肩乐悠悠。”毅然决定要在完成任务后再回家尽孝；物业管理中心延庆后勤服务保障团队负责人贾新宇，父母年逾古稀，一双儿女尚且年幼、需要照顾，他说服家人、克服困难，坚守岗位、奋战冬奥；北京巴士和开闭幕式团队的驾驶员孙爱民，远在宁夏的78岁老父亲因病去世，他面朝家乡方向磕了三个响头，带着父亲的嘱托，化悲痛为力量，出色完成任务；还有同一个团队的“双奥夫妻”王立军、张新静，陈占坡、金艳，“亲兄弟”赵立军、赵立辉，“父子兵”马树新、马志成，全家总动员，并肩奋战在冬奥保障一线，为国家效力、为企业争光。据不完全统计，服务保障期间，共有22名上会同志，亲人去世却强忍悲痛、带着遗憾，毅然决然坚守岗位；共有41名上会同志，家属病重却舍家为国、主动请战，夜以继日奋战一线。这些真实发生在身边的感人。

事迹。

让我们读懂了什么叫家国情怀什么叫众志成城什么叫平凡英雄。让我们向可爱、可敬的同志们致以崇高敬意和衷心感谢！

回顾保障历程，冰雪映照了北京公交人的热情周到、温暖真诚。

服务保障期间，北京公交人每一个岗位都化作一名友谊的使者，每一个身影都是一道温暖的阳光。公交“双奥”老兵们不分昼夜踏勘行车线路，彰显着公交人坚毅笃行的宝贵品质。驾驶员提供高质量服务，穿梭于各个场馆与驻地之间。保修人员和物业人员在严寒中检查车辆和设施，尽展公交人倾情奉献的使命担当。调度员制定完美发车计划，高效利用资源，点亮了北京公交踔厉奋发的进取姿态。多少北京公交人以奋斗之姿在这场盛会中奉献光和热，用细心、耐心和热心温暖着冰雪赛场，用默默付出为盛会添彩。北京公交人也因此收获了友谊和感动：挪威代表团从欧洲大陆北端跨越山河湖海，为北京公交人的热情周到服务点赞；中国国家队首金运动员们专门与陈学军师傅合影；驾驶员王小虎收到一份来自于加拿大冰壶队的队旗和签名照；驾驶员杜洪生收到瑞典冰壶队的临别礼物；北汽集团noc分配车团队用高标准的服务质量满足了北京冬奥会各代表团的所有用车需求，多次获罗马尼亚、爱沙尼亚等代表团点赞。新时代的北京公交人，再一次用热情周到、温暖真诚的服务，擦亮了“方向盘上的国家形象”，向世界展现出了宽广博大的胸襟与雍容自信的气度，以诚相待、将心比心，赢得了更多国际国内朋友的坦荡情怀。

同志们！“艰难困苦，玉汝于成”。在这场艰苦卓绝的大战大考中，大家知难不畏难、有苦不言苦，持续发挥北京公交人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神品质，以最高标准、最佳状态，万无一失地完成好了冬奥会冬残奥会运输服务保障任务，为集团公司赢得了荣誉，用北京公交人的实际行动诠释了“胸怀大局、自信开放、迎难而上、追求卓越、共创未来”的北京冬奥精神。全国劳模常洪霞参与了火炬接力和国旗传递；北汽集团荣获“北京2022年冬奥会、冬残奥会北京市先进集体”；张宏宇、王志、王超、吴名、曹威五名同志荣获“北京2022年冬奥会、冬残奥会北京市先进个人”；集团公司和北汽集团被北京市冬奥交通保障指挥调度中心授予“北京2022年冬奥会和冬残奥会交通服务保障企业”称号，772名同志被授予“北京2022年冬奥会和冬残奥会运输保障企业先进个人”称号；4808名同志荣获“集团公司2022年北京冬奥会、冬残奥会保障工作先进个人”称号。让我们再次向他们表示热烈祝贺。特别是在4月8日上午党中央、国务院召开的北京冬奥会、冬残奥会总结表彰大会上，集团公司荣获“北京冬奥会、冬残奥会突出贡献集体”，这一至高无上的荣誉属于我们全体公交人。这些荣誉彰显了党和国家、市委市政府对集团公司工作的高度肯定，“北京公交”被永远铭刻在奥运史册中。这份荣誉来之不易，它得益于党中央、市委市政府和冬奥组委的坚强领导，源自大家舍小家顾大家、连续奋战保障一线的无私奉献，是大家拼搏奋进、无悔付出结出的丰硕成果，更是大家勇担使命、攻坚克难的荣光见证。你们是冬奥会的幕后英雄，也是默默付出的冬奥参与者，十万公交职工也因为你们，感到无比的骄傲和自豪！

同志们！喧鸟覆春洲，杂英满芳甸，“双奥之城”北京眼下正繁花似锦，全球瞩目的冰雪盛会渐渐远去。回顾整个不平凡保障历程，我们不仅在奋斗中收获了成功的喜悦，也在奋斗中收获了丰厚的精神财富，收获了弥足珍贵的经验和启示，值得我们倍加珍惜、发扬光大。

我们更加深刻认识到，有以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，是冬奥盛事取得辉煌成就的根本保证。从申办到筹办，再到成功举办，习近平总书记一直念兹在兹、一路掌舵领航，每个关键节点、每个重要时刻都作出重要指示，为成功办奥提供了最根本的政治和思想保证。面对严峻复杂的全球疫情，在全面分析国内外形势特别是疫情影响的基础上，习近平总书记作出“顺利举办即成功”的科学判断，提出“简约、安全、精彩”的办赛要求。事实充分证明，只要有以习近平同志为核心的党中央集中统一领导，有习近平新时代中国特色社会主义思想科学指引，就一定能够战胜前进道路上的任何艰难险阻，就一定能够办成我们想办的任何事情。

我们更加深刻认识到，中国特色社会主义制度是办好北京冬奥会、冬残奥会的最大优势。办好冬奥盛会是一项复杂系统工程。在党中央的坚强领导下，各方面紧密合作、全力攻坚，凝聚强大工作合力，再次彰显了我国社会主义制度非凡的组织动员能力、统筹协调能力、贯彻执行能力。新征程上，无论是统筹疫情防控和经济社会发展，还是破解核心技术“卡脖子”难题；无论是破除高质量发展的瓶颈制约，还是不断解决好民生问题，无不需要进一步发挥集中力量办大事的制度优势，握指成拳聚合力，积力所举克难关，不断开创经济社会发展新境界。

我们更加深刻认识到，职工是企业发展的力量源泉，任何时候都要紧紧依靠职工、一切为了职工。在这次服务保障奥运盛事工作中，十万公交职工心系祖国、志存高远、团结一心、坚守岗位，全体上会人员用担当诠释忠诚、用实干践行使命，服务大局、冲锋在前，圆满完成冬奥会冬残奥会和社会面运输服务保障任务。正是有无数个“我”组成的“我们”、无数个“小家”汇成的“大家”，才把一个个“不可能”变成了“可能”，拼搏出一个又一个“公交奇迹”。党中央、市委市政府对集团公司工作的充分肯定让我们更加笃信，只有更加积极地回应职工对美好生活的新期待，把实现职工对美好生活的向往作为工作动力，充分激发广大职工的智慧和力量，才能无往而不胜，续写首都伟大公交事业新的辉煌。

我们更加深刻认识到，集团公司高质量发展积累的强大综合实力是从容应对考验的最深厚底气。服务保障重大国事活动，考验的是组织能力，也是综合实力。正是因为这些年我们始终坚定不移推动高质量发展，持续加强数字转型、科技创新，建立起智慧集约、灵活高效的运营指挥体系，安全可靠、标准规范的行车管理体系，智能立体、科学精准的车辆维保体系，系统完备、严密实用的应急处突体系，品牌突出、内涵丰富的文化理念体系，才能有力地应对大战大考。实践证明，发展才是硬道理。只有立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，坚持以高质量发展统揽全局，不断壮大自身实力，才有足够的底气抵御大风大浪，实现行稳致远。

我们更加深刻认识到，基层党组织是战胜考验的中流砥柱，必须坚决落实新时代党的建设总要求。为切实做好服务保障工作，集团公司党委坚持党建引领，把临时党组织设立在服务保障工作最前沿，把参与冬奥保障作为最生动最实际的党性锻炼、党课教育，充分发挥基层党组织战斗力，切实把基层党组织的政治优势、组织优势、密切联系群众的优势，转化为高标准、高水平做好冬奥盛会服务保障工作的强大力量。实践证明，只有落实好新时代党的建设总要求，提高站位、增强觉悟、坚定信念、凝聚力量，锻造一支听党指挥、忠诚担当的高素质党员干部队伍，才能敢打仗、打硬仗、打胜仗。

和典型事迹，积极做好宣传策划，讲好集团公司与北京冬奥会的生动故事，引导广大干部职工从先进事迹中汲取榜样力量，凝聚起攻坚克难、奋勇争先的强大动力！

同志们！经过冬奥大考检验，我们更加坚强自信；开启新的发展征程，我们更加斗志昂扬。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，珍视北京冬奥会、冬残奥会的宝贵精神馈赠，珍惜伟大时代赋予的美好发展机遇，大力弘扬北京冬奥精神，鼓足意气风发、一起向未来的精气神，牢记嘱托、勇担使命、踔厉奋发、笃行不怠，坚定不移地走好集团公司高质量发展之路，奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

年度董事长在xx校年总结表彰大会上的讲话集团公司年

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

各位校长，各位教职工：

大家下午好！

今天，我们隆重集会，总结xxxx年的工作，谋划xxxx年的发展。

去年，我们xx校只用了xx个月时间，办成了如此较大规模，各项建设基本稳步有序推进，校园面貌也日新月异，赢得了社会和广大家长的高度评价，得到了教育主管部门和领导的充分肯定，省级以上的官方新闻媒体，已经xx次长篇报道了我校的办学成就。这些成就都离不开各级领导和社会各界的关心、支持和帮助；离不开在座的各位校长、教职工的共同努力和辛勤付出；离不开各位学生家长对学校的充分信。

当前隐藏内容免费查看任。在此，我代表全校董事成员，对大家表示最衷心的感谢！也为因有你们而感到无比的骄傲和自豪！

我在新年寄语中讲过，过去的一年，全体教职工立足岗位勤奋付出，全校学生激扬青春自立自强，我们克服了重重困难和艰辛，建设发展突飞猛进，社会美誉度和影响力不断增强。这将成为我们学校下一步发展的强大动力。

刚才，我们黄金根执行校长的讲话充分肯定了大家的付出与不易，常务副校长刘智勇代表学校，全面回顾了xxxx年学校走过的每一个铿锵脚步和取得的辉煌成就，还隆重表彰了十一位优秀教职工和几十位教学方面的能手，在此，我要向受表彰的各位教职工表示最热烈的祝贺！表彰名额有限，但每位教职工都为学校建设作出了辛勤努力。在此，我对今天没有获得表彰的广大优秀教职工，表示真诚真心的感谢！

新的一年已经来临，我们要满怀信心一起向未来；我们要进一步加大各项投入，完善各种实训设施设备，不断改善教学、生活环境；我们要加快xx校和x科技学校的建设步伐；我们要精心谋划x科技职业学院的筹建与发展；我们要奋力打造产教融合新高地，同心铸造服务地方经济社会发展的重要新引擎！

新的一年，我们要努力为每位教职工、同学打造更大发展和学习平台，让所有师生与学校同发展、共成长；我们要齐心协力，努力建设“四好”学校，为全体师生营造良好的成长、成才环境！

借此机会，我对全体教职工提三点希望，并与大家共勉：

首先，大家加盟xxx技工学校，希望能定位好自己的发展空间。

近年来，xx教育集团在x、x等地投资参股建设多所中高职院校；目前、我们已经把xx校建设得初具规模；xxxx年我们正在积极建成xx科技学校和xxx技工学校，申办xx科技职业学院和xxx东北职业学院。相信不久的将来，xxx开区的三所学校将成为推动xxx经济技术开发区蓬勃发展的重要引擎和人才高地。届时，集团所属的多所学校，可以让我们全体教职工在其中大显身手，大干一番事业，充分发挥各自的才华。希望在座每位的优秀教职工能定好位，找到自己的发展空间，一起共享xx校和xx集团未来发展成果。

其次，大家加盟xxx技工学校，希望能继续刻苦努力，不断提升自己。

“没有学习力，就没有竞争力”。在座的多是青年教师，希望你们做一个立大志、明大德、成大才、担大任的新时代青年。要对照******“有理想信念、有道德情操、有扎实知识、有仁爱之心”的四有好老师标准，立足岗位，锤炼优良的师德师风，练就扎实的知识功底和过硬的教学本领；要以“感恩做人、敬业做事”的核心价值观，用心用情用爱去友善平等对待每一个学生，包容学生的缺点和不足；要善于发现每一个学生的长处和闪光点，让所有学生在我们xx校都成长为有用之才！

在去年x月的开学典礼上，我曾要求学校各部门和全体教职工齐心协力办“四好”学校，让学生在xx校吃好、住好、玩好、学好。希望大家牢记自己的职责和使命，共同把xx校建设成一所名副其实的“四好”学校，培养出让家长放心、让社会满意的应有型技能人才。

第三，大家加盟xxx技工学校，希望能大力弘扬xxx精神，树立改革创新精神。

xxx是一片红色的热土，xxx技工学校以xxx命名，必须立足xxx精神办学，致力于打造一所全新的红色文化技工职业学校。为党育人、为国育才，培根铸魂、启智润心，是学校的崇高使命。

艰苦奋斗是xxx的光荣传统。学校处在初创时期，办学条件有待逐步改善，希望大家能够克服困难，勤俭办学；改革创新是时代的要求，希望大家能与时俱进，在教育教学、管理服务等岗位上，既立足学校实际，又要适应职业教育的新形势，多向学校建言献策，多为学校创造出更多、更好的业绩；要为自己和学校争取更大的进步！

各位校长，各位教职工：

xx校发展好，是我们每个xx校人共同的心愿；把xx校建设好，需要我们每个人共同努力和付出实际行动；让我们时刻保持主人翁的姿态，为xx校建设与发展尽一份自己的力量；让我们共同见证和共享xx校发展的每一份成果；让我们共同做一个合格、优秀的xx校人！让我们齐心协力，共同创造xx校美好的明天！

谢谢大家！

在集团年工作会议暨八届一次职代会上的总结讲话

即将过去的20xx年，是中国共产党建党100周年，是“十四五”开局之年，是西部矿业开启高质量发展新征程、建设“全省领先、国内一流、国际知名”企业集团的起步之年。

一年来，我们从习近平总书记的重要讲话精神和党的百年奋斗历程中汲取奋进力量，在省委省政府的坚强领导下，学党史、悟思想、办实事、开新局，深刻认识和把握“三新一高”要求，奋力推进“一优两高”，统筹推进疫情防控和生产经营工作，克难奋进、勇毅前行，开局绽放新气象，起步彰显新成效，交出了“十四五”开局高质量发展的优异答卷。

——我们以更高站位谋划发展，高质量发展态势愈发强劲。坚决贯彻习近平总书记参加青海代表团审议和来青考察时的重要讲话精神，坚决贯彻省委省政府决策部署，以“四地”建设牵引产业升级，聚焦三大资源，推进三大变革，高质量发展迈出更加铿锵、更有底气的坚实步伐。经营业绩实现历史性突破。全年实现销售收入520亿元，同比增长26%;实现经营利润45亿元，同比增长206%，创公司历史最高水平。投入产出效率大幅提升。销售利润率由2020年的3.6%提升至9.2%;全年预计投入研发经费3.3亿元，同比增长98%;全员劳动生产率达389万元/人，较去年同期增加170万元/人。经营管理效能大幅提升。新增经营活动净现金流65亿元，创造历史最高水平;总资产报酬率由2020年的4.4%提升至8.2%，成本费用利润率由3.7%上升至10.2%，净资产收益率由1.03%提升至5.5%，超全国大型国有企业良好水平。社会贡献和引领带动作用大幅提升。全年累计上缴税费23亿元，同比增长53%;全面参与疫情防控、民族团结、精准扶贫、高原美丽乡村建设，在我国脱贫攻坚战取得全面胜利的伟大时刻，集团公司荣获全国脱贫攻坚先进集体。

——我们以更实举措推动发展，稳中向好的势头进一步加强。积极应对严峻复杂的国内外形势和疫情防控点多面广的多重挑战，抢抓大宗商品价格上涨市场机遇，完整、准确、全面贯彻新发展理念，把安全发展、绿色发展放在第一位，明确提出“不安全不生产、不环保不生产、不合法合规不生产”的底线要求，统筹常态化疫情防控和生产经营工作，着力提高应对风险和把握机遇的能力，“稳”的格局持续巩固，“好”的势头不断显现。发展根基更加稳固。安全生产形势总体稳定，金融合作渠道更广，信用形象大幅提升。全年压缩带息债务20亿元，新增银行授信50亿元，财务费用较2020年下降1.2亿元，融资成本不断下降，融资结构持续优化，带息债务规模近五年首次实现止升回落。地质找矿成效显著，新增铁矿石资源量6046万吨，钒矿石资源量698万吨，镍矿石资源量290万吨，各类新增资源潜在价值突破200亿元。产业结构明显优化。玉龙铜业改扩建项目提前达产、运行稳定，公司矿山选矿处理量达2779万吨，同比增长106%，矿山产能翻番、主体地位进一步巩固，步入全国特大型矿山企业行列。

全面打通国内首条石煤提钒工艺路线，战略性资源开发取得重大突破;镁基插层材料进入试生产阶段，盐湖资源利用得到新拓展;伊吾胡杨林景区开园，旅游产业进一步丰富;冶炼企业全面达产，电解铜产量创历史新高。生产性企业全面盈利，公司自有产品营业收入达300亿元，较去年同期增加110亿元，“脱虚向实”取得重大突破。绿色发展升级加力。新增1家省级绿色矿山、4家省级绿色工厂，公司所属矿山全部达到省级以上绿色矿山标准，冶炼、化工单位全部达到省级以上绿色工厂标准，矿山贫化率、损失率持续降低，所有矿山废石利用率达50%以上，三家矿山实现采掘废石“零排放”，万元产值能耗同比下降24.4%，绿色开采、绿色制造、清洁生产取得显著成效。西部镁业入围全国大宗固体废弃物综合利用骨干企业名单。

——我们以更大力度促进发展，改革创新的活力进一步释放。以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改革，加快现代企业制度建设，积极开展经理层市场化选聘，推行经理层契约化管理，重点领域和关键环节改革取得明显进展。加快科技成果转化。以产业需求为导向，开展“揭榜挂帅”活动，鼓励科研人员、科研团队到生产一线去攻关，加大科技成果转化力度，重奖科技成果首创人员，激发了全员创新创效的积极性。稳步推进超额利润分享机制。将经营管理人员、核心骨干员工个人收益和企业效益紧密捆绑，试点单位先行一步，营销公司、规划咨询公司等单位经营效益良好，干部职工干事创业激情高涨。全面开展对标世界一流管理提升行动。

将对标管理与专业指标优化、重点工作部署紧密结合，生产效率和管理水平有效提升，全年累计降低生产成本3.3亿元，降低管理费用2.1亿元;生产单位88项指标刷新历史记录，累计创新创效超4.2亿元。打造阳光电商平台，率先在全省实现企业采购信息化、阳光化，全公司超4000个项目实现线上采购，采购金额超23亿元，累计降低采购成本2亿元。品牌建设成果丰硕。集团公司荣获青海省人才工作“伯乐奖”，股份公司入围中国esg优秀企业500强，西矿牌锌锭成为上交所交割注册产品，《茶卡盐湖•天空之镜》成功入选国务院国资委“国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事”名单，锡铁山分公司获评全国绿色矿山“标杆项目”，科发公司和西部镁业公司获评全国优秀“科改示范企业”。

——我们以更强合力保障发展，干事创业的氛围进一步浓厚。全面贯彻落实新时代党的建设总要求，着力深化理论武装、锻造干部队伍、推进正风肃纪，推动全面从严治党向纵深发展，为高质量发展凝聚强大合力。扎实开展党史学习教育。坚持把“四史”纳入党委理论学习中心组、“三会一课”重点学习内容，弘扬伟大建党精神，发扬“坚信、坚持、坚守”玉龙精神，有效激发广大干部职工爱党爱国爱企热情，深入开展劳动竞赛、技术比武、小改小革、进步一个点等活动，累计创效2500万元。扎实推进巡视整改。紧扣省委巡视反馈问题，形成问题清单、整改清单、责任清单，开展专项治理，建立长效机制，巡视反馈问题整改率达100%。启动公司巡察工作，完善巡察组织机制建设，层层传导压力，释放了全面从严治党从严从实的强烈信号。

提高员工误餐补助标准，为7700名员工增加误餐补助1845万元;提高员工体检费标准，为7500名员工增加体检费用233万元;为全体职工购买补充医疗保险，累计有222人次报销400万元以上，其中13名职工享受到一次性重病帮扶140万元，3名职工享受到一次性意外伤害帮扶110万元，大幅减轻了职工经济负担，在防止因病致贫中发挥了巨大的作用;先后解决高海拔偏远地区职工回家难等200余件职工“急难愁盼”问题。20xx年在岗员工人均收入达13.89万元，同比增长11.59%，员工的获得感、归属感、幸福感持续增强。

同志们，起势决定走势，开局决定全局。在建党100周年的伟大年份，在“十四五”开局的起步之年，我们从容应对百年变局和世纪疫情，取得了前所未有的喜人成绩，各项业绩得到上级部门的高度肯定和社会各界的广泛认可。集团公司和集团公司领导班子连续五年被评为全省优秀企业和优秀领导班子，今天的西部矿业，经营效益越来越高，综合实力越来越强，社会形象越来越好，正以全新的面貌昂首走在做强做优做大的新征程上。

同志们，一切辉煌成就都是接续奋斗的结果。我们不能忘记，2015年4月，面对公司连续四年亏损的不利局面，省委省政府对西部矿业提出了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务。面对省委省政府的殷切期盼，公司领导班子带领广大干部职工，坚定不移贯彻新发展理念，把时代要求与公司实际紧密结合起来，确立“做强矿山主业、做精冶炼产业、做优盐湖资源、做实新型产业”的发展战略，一张蓝图绘到底，一年接着一年干，一级带着一级干;到20xx年末，公司总资产从2015年末的447亿元增长至690亿元，增加243亿元;销售收入从331亿元增长至520亿元，增加189亿元;全员劳动生产率从56万元/人增长至389万元/人，增加333万元/人;经营利润从亏损7.5亿元到盈利45亿元，增加52.5亿元，实现了从亏损到盈利的巨大变化。到今天，我们可以自豪的说：经过6年的努力，我们全面完成了“内树信心外塑形象，二次创业再铸辉煌”的重大任务，“再造一个新西矿”从蓝图变成现实，西部矿业已进入高质量发展新阶段!

为使广大干部职工共享公司改革发展成果，公司决定：拿出5000万元奖励资金，根据全年各单位综合考核结果，对前三名的单位奖励一个月全额工资，对4-7名的单位奖励一个月绩效工资，对8-11名的单位奖励半个月绩效工资，为全体员工发放年终奖励5000元!

惟其艰难，方显勇毅;惟其磨砺，始得玉成。回望过去走过的路，我们之所以能走出困境、步入高质量发展新阶段，归根到底在于习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指引，在于省委省政府、省国资委的坚强领导和社会各界的大力支持，在于公司广大干部职工的拼搏奉献和不懈奋斗。在此，我代表集团公司党委，向所有关心支持公司改革发展的各界朋友，为公司改革发展付出艰辛努力的所有西矿人，表示最崇高的敬意和最衷心的感谢!

在集团公司度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话

凝心聚力开拓创新。

为建设百亿元大集团再建新功。

同志们：

在建党85周年到来前夕，我们在此隆重召开党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是：深入贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想，总结一年来公司党建和思想政治工作，表彰先进，交流经验，部署今后党建和思想政治工作任务，动员各级基层党组织、广大党员干部和全体职工围绕“两个率先”，为实现企业发展目标而共同奋斗。

度工作回顾。

去年“七・一”以来，在市委的正确领导下，公司党委认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，从严治党，以“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工，抢抓市场机遇，深化内部改革，严格基础管理，积极开拓市场，以强有力的党建和思想政治工作为公司持续快速健康发展提供了组织和思想保证。20公司完成营业收入92.45亿元，同比增长近30亿元，增长47%，利税总额4.38亿元，增长83.2%，综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来，公司生产经营又取得突飞猛进的发展，上半年预计完成营业收入79.5亿元，比原计划60亿元增加了19.5亿元，比去年同期增长92.2%，顺利实现了时间过半、任务超半，为全年实现120亿目标奠定了坚实的基础。公司党委荣获“江苏省思想政治工作优秀企业”称号，公司被评为全国厂务公开先进单位，并第二次荣获“全国五一劳动奖状”。在此，我代表公司党委，向一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广大党员、干部和全体职工，向全体政工干部和思想政治工作者致以崇高的'敬意和衷心的感谢！向受表彰的党建和思想政治工作先进集体、先进个人致以热烈的祝贺！

在集团公司度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话

（2013年6月28日）。

今天，我们在这里隆重集会，热烈庆祝中国共产党建党92周年，重温党的光辉历史，表彰公司2011-2013年度创先争优活动先进集体和先进个人，对党的群众路线教育实践活动进行预动员，并就下步党的作风建设提出要求。

创先争优活动是党的十七大部署的两项全党性活动之一，是深入学习和实践科学发展观活动的延伸和深化。自活动开展以来，公司党委按照集团公司党组的统一部署，加强领导，突出重点，创新载体，密切了党群和干群关系，提升了党务工作者综合素质，发挥了典型示范引领作用，推动了公司党建工作整体迈上了一个新的台阶。刚才，受到表彰的单位和个人，是近三年来公司各级党组织和广大党员在创先争优活动中涌现出来的先进代表。在此，我代表公司党委，向大家表示热烈的祝贺！并向各级党组织和全体党员致以节日的问候和崇高的敬意！

借此机会，我讲两个方面的意见。

一、重温建党光辉历程和油田发展党史，进一步坚定做好党建工作的信心和决心。

自1840年鸦片战争开始，自强不息的中国人民一直在奔走呼号、上下求索，积极探寻救国救民之路。十月革命一声炮响，为苦难深重的中国人民传来了马克思主义的科学理论。1921年7月，中国共产党正式诞生，中国人民开启了实现富民强国的伟大征程。92年来，中国共产党带领全国各族人民以实现中华民族伟大复兴为己任，坚持把马克思主义基本原理同中国实际和时代特征相结合，前赴后继、顽强奋斗，历经千辛万苦，完成了新民主主义革命；完成了社会主义革命，确立了社会主义基本制度；进行了改革开放新的伟大革命，开创、坚持和发展了中国特色社会主义。这三件大事，从根本上改变了中国人民和中华民族的前途命运，不可逆转地结束了近代以后中国内忧外患、积贫积弱的悲惨命运，不可逆转地开启了中华民族不断发展壮大、走向伟大复兴的历史进军。现在的中国，已成为世界第二大经济体，中国制造遍布全球，中国模式享誉世界。“两弹一星”成功研制，神舟九号、十号与天宫一号在太空成功对接，北斗导航完美覆盖亚太，蛟龙号在西太平洋下潜突破7000米，辽宁号成为中国第一艘航母正式加入海军战斗序列……中国人从来没有像今天这样扬眉吐气过，世界从来没有对中国的声音感到如此震撼。事实证明，中国共产党不愧为伟大、光荣、正确的马克思主义政党，不愧为领导中国人民不断开创新事业的领导核心。

在党旗的映照下，在党的路线方针政策指引下，吉林油田也走过了52年的风雨历程。52年来，不管是在党管工业的领导核心时期，还是在党委发挥政治核心作用阶段，各级党组织都始终坚持融入中心、服务大局，在挑战中寻找机遇，在困难中谋求发展，生产建设延伸到哪里，哪里就有党旗飘扬；急难险重任务出现在哪里，哪里就有共产党员的身影，党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得到了切实发挥，从而有力地保障和推动了生产经营各项事业的持续健康发展。经过历届党组织的工作积淀和广大党员的不懈努力，目前我们吉林油田党的建设工作已走在了石油石化系统乃至全国的前列。公司党委先后获得了“全国精神文明建设先进单位”、“全国厂务公开先进单位”、“全国劳动竞赛先进集体”、“全国先进基层党组织”等一系列殊荣，在党的建设方面也积累了一系列丰富成果和经验。

一是始终坚持党对企业的领导不动摇，确保了改革发展的正确方向。无论内外部形势和条件如何变化，始终坚持党的领导，响应党的号召，以履行政治、经济、社会三大责任为己任，坚定不移地贯彻落实党的路线方针政策，积极参与企业改革发展重大问题决策，保证了企业沿着正确方向健康发展。

二是始终坚持用科学理论武装头脑，提高了各级干部引领企业科学发展的能力。各级党组织一以贯之地落实理论中心组学习制度，坚持用中国特色社会主义理论体系坚定信念、指导实践、推动工作。始终坚持理论与实践相结合，注重提升领导干部驾驭工作的本领，从而战胜了各种困难和挑战，推动企业走出了一条科学发展之路。

三是始终坚持党管干部的原则，造就了一批坚强有力的领导班子和奋发有为的干部队伍。各级党组织积极探索党管干部原则与经营管理者依法行使用人权相结合的办法和途径，大力推进领导干部素质能力培训，有效推行组织调整、公开选拔、年度考核、挂职锻炼等举措，各级领导班子和干部队伍综合素质得以明显增强，真正成为推动企业改革发展的核心力量和领军人物。

四是始终坚持民主集中制原则，提高了企业重大决策的科学性。各级党组织按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，不断健全完善党委在决策、执行、监督等各个环节发挥作用的具体程序和方式，全过程参与企业“三重一大”决策，确保了决策的.正确性和科学性。建立完善了年度民主生活会制度，充分利用批评和自我批评有力武器，维护了班子团结和思想统一。

五是始终坚持将思想政治工作融入生产经营全过程，建立完善了扎实有效的思想政治保障体系。各级党组织始终坚持“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的原则，深入开展社会主义荣辱观和“形势、目标、任务、责任”主题教育，传承和发扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神铁人精神，持续发展和完善具有吉林油田特色和时代特征的企业文化建设，提高了广大干部员工的政治素养和职业操守，铸就了一支英雄的石油人队伍。

六是始终坚持围绕中心加强和改进基层党建工作，为企业又好又快发展提供了坚强的组织保障。各级党组织始终坚持“融入发展抓党建、抓好党建促发展”的方针，按照“围绕中心、服务大局、简捷务实、开拓创新”的总体要求，深入实施“强体、塑形、创效”基层党建三项主体工程，扎实开展“三讲”教育、先进性教育、学习实践科学发展观和创先争优活动，保持了党组织和党员队伍的先进性。

七是始终坚持抓基层打基础，基层建设得到不断巩固和发展。各级党组织坚持和落实“三同时”要求，广泛开展基层党支部“六个一”创建、“五心”党支部书记、党员先锋岗、党员责任区等活动，提高了基层党组织和党员队伍的凝聚力战斗力。坚持大力推进基层建设，全面夯实基础管理，六好站队、五型班组达标率持续提高，基层建设标准化、制度化、规范化水平不断提升，夯实了企业可持续发展根基。

八是始终坚持抓党风廉政建设不放松，党员干部廉洁从业自觉性明显增强。各级党组织始终把反腐倡廉建设纳入企业发展和党的建设全局之中，努力构建惩治和预防腐败体系，教育、监督领导干部认真落实党风廉政建设责任制，严格执行党纪国法，打牢了领导干部拒腐防变的思想防线，营造了风清气正的良好环境。

九是始终坚持稳定压倒一切的方针，有效维护了大局和谐稳定。各级党组织始终坚持科学把握和正确处理改革发展稳定三者之间的关系，坚决执行集团公司党组的部署要求，平稳有序地完成了油田主辅业务分开分立和重组整合，前郭石化划转接收、钻探单位划出等一系列重大改革，相继出台了党员干部大走访、领导干部下基层、稳定工作包保责任制等重要举措，开创了矿区和谐稳定的大好局面。

十是始终坚持为员工群众服务的根本宗旨，努力使改革发展成果惠及员工群众。各级党组织认真贯彻党的群众路线，不断加强对工会、共青团等群众组织的领导，尊重员工主人翁地位，维护员工合法权益，先后组织成立了文化体育协会32个，调动了员工群众的积极性、主动性和创造性。在企业发展壮大的同时，努力克服投资成本压力，坚持大力实施民生工程，认真办好民生实事，员工群众生产生活条件持续改善，薪酬收入稳步增长，幸福生活指数明显提升，实现了企业与员工共同发展。

总结中国共产党92年奋斗历程和吉林油田52年党史基本经验，展望“十二五”规划的艰巨任务和光明前景，无论是伟大中国梦的实现，还是千万吨油气田的建成，都要求我们必须始终自觉地加强和改进党的建设，不断增强各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力，永葆党组织的先进性和纯洁性。

二、把握教育实践活动的总要求，进一步加强和改进新形势下党的作风建设。

中央决定从今年下半年开始，用一年左右时间，在全党自上而下分批开展党的群众路线教育实践活动。在6月18日中央召开的党的群众路线教育实践活动工作会议上，习近平发表了重要讲话。讲话着眼党的奋斗历程和执政使命，着眼“两个100年”目标和中国梦，深入阐述了群众路线对于党和人民事业的极端重要性，深刻阐明了开展这一教育实践活动的重大意义，为保持党同人民群众的血肉联系指明了实践路径，为实现党的十八大确定的奋斗目标和中国梦注入了强大动力。公司各级党组织和广大党员、干部要把认真学习贯彻讲话精神作为当前的一项重要政治任务，自觉地把思想和行动统一到中央要求上来。要紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以群众路线教育实践活动为契机，把贯彻落实中央八项规定作为切入点，进一步突出作风建设，在公司上下大兴十种风气，以作风建设的新成效凝聚起推动事业发展的强大力量。

（一）要大兴传承之风。吉林油田52年的发展史，就是一部以“爱国、创业、求实、奉献”为内容的艰苦创业史。从六十年代的“以矿养矿”到七十年代的“五上精神”，从八十年代的“省吃俭用买大件，节衣缩食求发展”到九十年代的“艰苦奋斗、持续发展、主动加压、多做贡献”，再到新世纪的“建设大油田、实现大发展、争做大贡献”，是不同历史时期吉林石油人艰苦创业精神的真实写照。正是靠着这种精神，吉林油田走过了从小到大、由弱到强的发展历程。当前，公司发展进入了新的历史阶段，面临着“两难”的问题，这就需要我们各级党组织充分发挥政治优势，全面深入地开展一次党史教育，弘扬传承吉林石油人勤俭节约的优良传统、艰苦奋斗的工作作风、不屈不挠的意志品质，从而凝聚起广大党员、干部的智慧和力量，踏着前人的足迹，攻坚克难，勇往直前，走出一条有效益、高质量、可持续的发展之路。

（二）要大兴服务之风。我们党92年的发展史归根结底就是为人民服务的历史。各级党组织要大力倡导服务之风，把服务群众、做群众工作作为主要任务，把领导和管理寓于服务之中。一要着眼大局，以服务发展为先。牢固树立党的建设为生产经营管理服务的理念，在谋划思路、部署工作、制定措施、推动落实上，集中精力做好党建服务发展这篇大文章。二要心系民生，以服务群众为本。牢固树立党组织、党员为员工群众服务的理念，围绕保持党的先进性和纯洁性，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，着力解决人民群众反映强烈的突出问题，提高新形势下做好群众工作的能力。三要转变作风，以服务基层为要。牢固树立上级组织为下级组织服务的理念，推动党建工作由指令型向指导型转变，实现重心下移。各级党员领导干部要做创建学习型党组织的带头人和示范者，从我做起，切实增强宗旨意识，切实解决在坚持群众路线上“为了谁、依靠谁、我是谁”的思想问题，努力做到用权不为一己之私、为政不移公仆之心。

（三）要大兴学习之风。学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之需、国家兴盛之要。习近平指出，好学才能上进。中国共产党人依靠学习才走到今天，也必然要依靠学习走向未来。古往今来，凡是以哥们义气、帮派聚义取得的成功都是短暂的，其根本原因就是不学习，缺乏先进理论的指导。领导干部不学习，政治就不会坚定；专业人员不学习，技术就不会进步；管理人员不学习，水平就不会提升；操作人员不学习，就跟不上企业发展需要。新的形势和任务，要求我们各级党员、干部都要有加强学习的紧迫感，都要一刻不停地增强本领，让学习成为每天的必修课。既要向书本学习，也要向实践学习，既要向员工群众学习，也要向专家学者学习。既要把学到的知识运用于实践，又要在实践中增长解决问题的新本领，依靠学习和实践走向未来。

（四）要大兴民主之风。党内民主是由党的性质、党的宗旨和党的世界观决定的。从本质上讲，党员之间只是平等的关系，而不是等级关系。党内的上下级关系，是建立在平等基础上的工作分工。党内不允许有特殊公民和普通公民之分，更不允许存在什么“家长”和“救世主”。历史的经验教训表明，什么时候我们坚持了党内民主，我们的事业就能够胜利，反之，我们的事业就会遭到挫折和失败，给我们党的事业造成巨大损失。党内民主不仅直接关系到党和国家政治生活的全局，同样也关系到一个企业的兴衰成败。总体看，我们公司的民主管理制度是完善的，从员工代表大会制度到领导办公制度，从“三重一大”决策制度到党员领导干部民主生活会制度，都有一整套比较完善的党政议事规则和民主管理体系，关键是如何抓好贯彻落实。总的要求就是必须严格执行民主集中制原则，坚决防止和反对个人或少数人专断，这样才能少犯错误或不犯错误。需要强调的是，在党政议事过程中，党委如发现行政决策不符合规定时，该说的要说，该制止的就要制止，绝不能事不关己高高挂起。否则，一旦出了问题，就是一条绳上的“俩蚂蚱”，谁也摆脱不了干系，谁也推脱不了责任，都要受到党纪国法的严肃处理。

（五）要大兴团结之风。毛泽东同志讲过，所谓团结，就是团结跟自己意见分歧的、看不起自己的、跟自己闹过别扭的、跟自己做过斗争的、自己在他面前吃过亏的那一部分人。我们所讲的团结，除领导班子内部团结之外，还有上下级组织的团结，新老党员及新老干部的团结，两级机关内部的团结，以及党员同志间的互相团结。全体党员和各级党组织，应该在党的路线方针政策指引下，在公司党委的领导下，围绕统一的意志和目标，求同存异、消除隔阂，这样才能心往一处想，劲儿往一处使，战胜各种困难和挑战。否则，不管有如何高明的工作计划，如何正确的战略部署，都无法达到预期的效果。常言道：家和万事兴。事实证明，无论是单位，还是家庭，凡是搞的好的，都是比较团结的。局面被动的，往往也都是在团结上出了问题。我们各级党员、领导干部，一定要注意和防止在团结问题上犯个人主义和自由主义。要自我约束，从严要求，凡事以党的事业和公司大局为重，做到大事面前讲原则，小事面前讲风格，大是大非面前不含糊，共同维护建立在党性原则、民主集中制和同志友谊基础上的团结，切实增强班子和队伍的凝聚力战斗力。

（六）要大兴奉献之风。奉献是人人都需要有的一种爱心，一种态度，也是一种信念。“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”是一种奉献，“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”是一种奉献，“鞠躬尽瘁，死而后已”是一种奉献，“赠人玫瑰，手有余香”也是一种奉献。常怀奉献之心的人会真正懂得人生的快乐，心拥奉献之念的人会真正领悟人生的真谛。对每一位共产党员来说，奉献更是一种力量，一种行动，一种境界。党章规定，中国共产党党员是中国工人阶级的有共产主义觉悟的先锋战士；中国共产党党员必须全心全意为人民服务，不惜牺牲个人的一切，为实现共产主义奋斗终身。各级党组织要在党内大兴奉献之风，广大党员、干部要始终保持敬业奉献的情怀，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨。当我们把敬业奉献当作人生追求的一种境界时，我们在工作上就会少一些计较，多一些担当；少一些抱怨，多一些责任；少一些漂浮，多一些投入。思想上就会少一些杂念，多一些纯净；少一些懈怠，多一些上进；少一些空虚，多一些充实。党员干部有了这种境界，就会倍加珍惜岗位工作，真正做到平时工作能看出来、关键时刻能站出来，危险时刻能豁出来，荣誉面前能让出来，以感恩之心回报组织、回报社会。

（七）要大兴创新之风。创新是党建工作的活力之源，也是增强党的创造力、凝聚力和战斗力的必由之路。创新大体有三个方面，一是原创性创新，就是走别人没走过的路，做别人没有做过的事，说别人没有说过的话。二是应用性创新。就是在别人原创性创新的基础上，进行再吸收和再提高，从而使原创性创新更完善。三是执行性创新，就是高水平、高效率、高效益的做好每一项工作。它是原创性创新和执行性创新的最终落脚点。在吉林油田50多年的改革发展进程中，党建工作从未缺少过、离开过创新，期间既有新老党建“三项主体工程”、党员形象群众评等党建载体的原创性创新，也有从大庆精神铁人精神到七大会战“五上”精神、二次创业精神的应用性创新。党的十八大以来，习近平多次强调党的建设问题，提出了一系列新思想、新观点、新论断，反映了当代中国共产党人面对新形势新任务的求索精神。我们要积极适应这种新变化，以真正建成创新型党组织，具有高度组织性、纪律性的党组织，高素质、高效率、高水平的党组织为目标，进一步以改革创新精神加强改进基层党建工作。我们不仅需要原创性和应用性的党建工作创新，更需要执行性创新。因为只有创造性地抓好执行，才能将软实力变为硬措施，才能将各级党组织的思想优势、理论优势、制度优势和群众优势转化为助推中心工作的正能量，才能团结带领广大干部员工合力打好生产建设攻坚战、管理提升攻坚战、增收创效攻坚战和安全稳定攻坚战，从而实现保油气增产、保效益提升、保收入不降的目标。

（八）要大兴务实之风。求真务实，是我们党的一贯作风，也是贯彻党的实事求是思想路线的必然要求。大兴求真务实之风，是党之所求、国之所需、民之所盼。邓小平同志一再强调“要多办实事，多做少说，要鼓实劲，要切实解决问题，要踏踏实实地工作”。求真务实是我们每个党员领导干部都必须具备的一种职业素养。如果党员领导干部带头弄虚作假、虚报浮夸，搞形式主义，员工群众就会“赶时髦”、“追风跑”。求真务实的关键在于转变思想。只有思想上求真，工作上才能务实。求真务实的重点在于抓好落实。空谈误国，实干兴邦。各级党员、干部要真正扑下身子，沉下心来，脚踏实地干事业，埋头苦干促发展。对重要工作、重大项目、重点工程，要深入一线、靠前指挥，主动协调、真抓严管，确保干一项成一项，取得实实在在的成效。求真务实的核心在于转变作风。要认真贯彻中央八项规定，以员工群众满意为标准，突出抓好作风建设问题整改，敢碰硬、敢抓乱、敢治散、敢罚慵，以实际成效取信于民。要继续深化拓展领导干部下基层活动，接地气、搞调研、察实情、办实事，实现与基层干部员工同吃同住同劳动。要全面开展两级机关部门改进工作作风公开承诺，“敞开门”接受基层和员工群众监督，树立机关部门为民服务新形象。

（九）要大兴廉洁之风。我们每个人都是社会的人。社会的一切资源都是大家共同创造的，也必然由大家共享。如果领导干部想利用手中的公权力来多占或独享本不属于自己的资源，就必然会产生腐败。最近，中央提出了要在党内开展教育实践活动，各级党员、干部要以此为契机，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，以党章为镜，修身正己，深刻剖析思想根源，真正做到红红脸、出出汗，彻底清洗掉思想和行为上的灰尘，彻底冲洗掉附着的“不良微生物”，干干净净做事，清清白白做人，老老实实做官。各级党组织要帮助有问题的党员、干部找准“病症”，区别情况、对症下药，惩前毖后、治病救人。党员领导干部要做到廉洁从业，仅仅依靠组织监督和党纪国法约束是不够的，还必须提高“自我净化、自我完善、自我革新、自我提高”的能力。这就要求我们每名党员干部在工作和生活中要做到“五慎”：一是慎权。权力是把“双刃剑”，用权为公可以赢得人民赞誉，用权为私必然导致身败名裂。对于干部个人来说，权力越大，腐败的危险就越大，防腐败的警惕性就要越高。我们每一名党员干部，特别是领导干部要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，真正做到权为民所用。二是慎欲。弱水三千，取饮一瓢；广厦千间，夜卧六尺；良田万顷，日食三餐。领导干部的人生情趣、生活欲望，不仅是闲情逸致，更是一种文化品格；不仅是怡情养性，更是一种道德建树；不仅是个人情怀，更是一种政治风采，自然有高下文野之分。要谨防个人情趣成为人生的陷阱。注重培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，正确选择个人爱好，明辨是非、克己慎行，敦方正直、清廉洁白，淡泊名利、宁静致远，千万不要为欲所困、为欲所左右，最终为欲所害。三是慎微。千里之堤，溃于蚁穴。领导干部走上违法犯罪道路，决不是一天两天的事，有的党员干部从最初的吃一点、喝一点、玩一点、拿一点开始，慢慢放松约束，滋长放任心理，在“温水”中越陷越深，难以自拔。正是这种“小节无害”的思想，使其到头来小节没守住，大节也难保，滑向罪恶深渊。“不虑于微，始成大患；不防于小，终亏大德”。领导干部一定要持定守节，防微杜渐，把住底线，防止因小节不保而酿成大错。四是慎独。刘少奇在《论共产党员的修养》中，将慎独作为领导干部党性修养的有效形式和最高境界加以提倡。党员领导干部必须自觉接受组织和群众监督，努力做到襟怀坦白，表里如一，做到人前和人后一个样，自己独处和群众面前一个样，无人监督和有人监督一个样，八小时以外和八小时以内一个样。五是慎友。交朋友，要择善而交，多交一些益友、诤友，决不能良莠不分。要像胡锦涛强调的那样，“多同普通群众交朋友，多同基层干部交朋友，多同先进模范交朋友，多同专家学者交朋友”。许多领导干部堕落腐败，往往是交友不慎。“君子之交淡如水”。领导干部要学会拒绝，不被人情和面子所累，真正做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，始终保持共产党人的政治本色。

（十）要大兴和谐之风。人类社会是一个不断从低级向高级发展的历史过程。建立平等、互助、协调的和谐社会，一直是人类的美好追求。中国共产党成立90多年来艰苦卓绝的发展历程，也正是为这一美好追求而进行的。习近平指出，实现全面建成小康社会、建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的奋斗目标，实现中华民族伟大复兴的中国梦，就是要实现国家富强、民族振兴、人民幸福，既深深体现了今天中国人的理想，也深深反映了我们先人们不懈奋斗追求进步的光荣传统。每一个吉林石油人作为中国特色社会主义大家庭中的一员，必然要为实现这个伟大光荣的“中国梦”而努力工作、奋勇拼搏，同时也必然要和全国人民一道共享人生出彩机会。今天，我们公司各项事业已呈现蓬勃发展的良好态势，矿区非常和谐、民生极大改善，建成幸福石油家园的目标已经胜利在望。每一个吉林石油人都要珍惜、维护这来之不易的大好局面，勇担责任、牢记使命，团结协作、合力攻坚，用全体石油人的智慧和力量汇集起不可战胜的磅礴力量。公司各级党组织要始终把“以人为本、执政为民、关注民生”的理念贯穿于党的建设的全过程，认真倾听员工群众呼声、认真回应员工群众期待，积极维护稳定工作大局，努力办好民生实事，以改革发展促进民生改善，以民生改善凝聚发展力量，努力实现文明和谐矿区共管共建，幸福美好生活共创共享。

回顾往昔，我们心潮澎湃，无比自豪；展望未来，我们豪情满怀，充满信心。几代石油人艰苦奋斗为我们留下了宝贵的物质和精神财富，手握前辈的接力棒我们更觉责任重大、使命光荣。历史无法忘记，经验弥足珍贵，明天更需进取。让我们在以习近平同志为核心的党中央正确领导下，党政同心同德，干群矢志不渝，全员奋勇拼搏，为早日实现中华民族伟大复兴的中国梦，为早日建成千万吨油气田和幸福石油家园而努力奋斗！

在集团公司度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话

“天时人事日相催，冬至阳生春又来”。在新春佳节来临之际，我们召开全县度总结表彰大会。这次会议的主要任务是：总结去年的工作，表彰奖励在全县经济建设和社会各项事业发展中涌现出来的先进集体、先进单位和先进企业，兑现年初确定的各项目标管理考核奖励，进一步动员全县广大干部群众，把思想和行动统一到县委十一届六次全体（扩大）会议的精神上来，振奋精神，再鼓干劲，努力实现县域经济持续快速协调健康发展和社会全面进步。根据县委常委会的安排，我就20的.工作进行总结，并对年工作讲几点意见。

一、关于2006年的工作。

过去的一年，是很不平凡的一年。我县经济和社会各项事业发展遇到的困难要比预料中的大，取得的成绩要比预期的好。面对农业缺水、工业缺电、非典疫情等诸多不利因素，县委、政府以全面推进建设小康社会为目标，以发展和创新为动力，大力推进工业化、农业产业化、城市化进程，加快物质文明、政治文明和精神文明建设，保持了县域经济快速增长和各项事业的全面发展。

%；民营企业实现产值8.55亿元，实现利税1亿元，同比分别增长33.8%、34.8%。圆满地完成了县委、政府2006年确定的全县国内生产总值达到15亿元、财政收入过亿元、农民人均纯收入突破3000元的三大指标，国内生产总值和财政收入增幅均创历史新高，成为全区四个财政收入过亿元的县（市）之一，经济增长的速度和效益明显提高。

二是工业经济发展势头强劲，对县域经济发展起到了支撑作用。狠抓了太沙、崇岗工业园区建设，成立园区管委会，逐步完善园区基础设施和服务功能。太沙工业园区投资850万元建成中央大道，引进新上、技改、扩建项目62个，累计完成投资2.8亿元，项目全部建成投产达效后可新增产值6亿元，新增利税5000万元。崇岗工业园区投资209万元，新建一条长6.8公里的柏油路和一座300立方米蓄水池，铺设供水管道8公里，引进外来企业18家，累计完成投资5800万元，预计新增产值1亿元以上。这两个工业园区已成为拉动县域经济快速发展的“火车头”。立足县情，大力发展冶金、化工等支柱产业，双氰胺、硅铁、活性炭、焦碳、造纸等产品在全区占有举足轻重的地位。培育壮大骨干企业，兴平冶化公司完成了2万吨石灰氮扩建、3000吨双氰胺、12500kva电炉环保改造项目，与日本客商合资建设年产5000吨电子级双氰胺项目，企业年产值达到3亿元，利税达到4000万元；沙湖纸业公司完成4万吨电石和废水综合治理项目，年产值达到2亿元，利税达到万元；宝马化工、大地铁合金等13家企业产值过千万元。骨干企业对工业经济带动力增强。

三是优化投资环境，招商引资工作成效明显。进一步创新经济发展环境，提高办事效率，营造良好的招商引资环境。充分利用各种场合、各种形式联络感情，广交朋友，广泛宣传平罗，县级领导多次带队外出招商，用诚心和感情引人、引资、引项目。狠抓优惠政策落实，实行全社会招商引资责任制，为招商引资创造了良好的氛围。全年招商引资8亿元，比去年增加2倍，其中争取国家、自治区有偿、无偿资金2.1亿元，同比增长75%，有效地弥补了建设资金不足的问题。

年度在xx集团法治工作会上讲话法务工作总结范文

为“十四五”时期集团改革发展提供坚强法治保障。

同志们：

今天我们在这里召开2021年集团法治工作会，本次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平法治思想，认真落实全面依法治国战略部署，按照国务院国资委关于法治央企建设总体部署要求，系统总结集团近年来法治建设工作，部署“十四五”时期集团法治建设工作重点任务。以下主要讲三个方面：

近年来，在集团党委的高度重视和支持下，xx集团认真落实国务院国资委工作部署要求，主要领导切实履行法治建设第一责任人职责，总法律顾问和广大法务人员认真履职，全系统紧紧围绕企业改革发展重点任务，持续加强依法治企，强化责任落实，不断提升依法治企能力，集团法治建设取得积极进展和成效。xx集团在国务院国资委“xxx总结验收”中得分xxx，位列法治央企建设排名第xx位，集团法治建设工作得到充分肯定。主要工作体现在以下七个方面：

（一）加强顶层设计，夯实法治建设责任。

xx集团深入学习贯彻习近平法治思想，持续深化法治建设第一责任人职责建设，落实法治央企建设的总体要求，始终坚持做到企业法治建设与业务工作同部署、同推进。集团党委将习近平法治思想作为党委理论中心组必学内容，开展专题学习，推动依法治企、合规经营在集团系统深入人心、落地见效。xxx等xx家子公司建立健全第一责任人职责制度，xx等子公司将第一责任人职责情况纳入领导人员综合考核评价因素，xxx等子公司召开法治工作会，落实集团法治工作各项部署和要求，集团进一步压紧压实各级子公司主要负责人履行法治企业建设组织者、推动者和实践者的职责。

（二）强基固本，完善规章制度体系建设。

xx集团坚持“两个一以贯之”，根据自身改革任务要求、自身战略定位和所处行业发展特点，从公司章程的顶层设计着手，不断深化规章制度的立改废工作，有效提升了xx集团治理能力水平。集团结合发展战略和国企改革三年行动，推动以公司章程为核心的制度体系在公司落地，将国企改革三年行动重点要求纳入公司章程等制度体系，持续强化规章制度体系建设。集团总部做好法律事务管理办法以及合同管理办法等专项法律制度的修订工作，xx公司按照“规范性、全面性和适用性”原则，将xx余项制度汇编成册，xxx公司及时拟定、修订相关管理制度，有条不紊将集团管控要求落实到相关制度中。

（三）融入中心工作，助力集团法治改革发展。

xx集团法务部门和工作人员自觉将法律管理服务融入到经营管理、市场开发等工作中，真正将法律服务嵌入到事前、事中、事后各个环节，加强重大决策的法律审核把关，组织开展境外法律风险排查，对境外风险和风险事件进行监控，提高法律风险防范工作的有效性，法律审核在确保100%审核率的基础上向高质量提升，有效防范和化解在国企改革、经营管理、市场竞争中的法律风险。落实国资委境外腐败治理和xxx工作的相关要求，制定工作方案，梳理工作进展、风险事项等，及时分析研判，有效防范境外经营、法律等方面的风险。xxx等公司法律工作人员通过全过程参与项目风险识别、提前加入项目组、参与合同谈判等，了解项目规划、边界、可研等实体条件，xxx子公司及时总结合同评审中存在问题，xx子公司加强境外工程承包合同、境外中介机构费用支付等重大经营业务的法律风险决策论证，充分发挥预防及控制风险的效能，保障在重大项目实施或重大合同签署前，对相应法律风险能够完全识别并了解，及时做好各项风险应对预案，为争取公司效益最大化和避免公司遭受重大投资损失提供法律支持，服从和服务于公司中心工作。集团系统各级公司开展形式多样的普法宣传活动，为企业改革发展营造良好法治氛围。

（四）行稳致远，推进企业内控、合规管理体系建设。

集团以合规体系搭建进一步助推内控合规，在制度制定中将合法合规作为重要的制度制定原则，在流程执行中注重流程的审批权限和程序，推行合规管理负面清单的管理思路，并于今年上半年印发了《xx集团合规管理手册》，作为内控体系建设的重要组成部分。截至目前，xx集团系统已建立内控制度xxx项、内控流程xxx项，完善内控缺陷xxx项。

（五）以案促管，持续加强重点案件督办。

xx集团总部法律部门持续抓好重大法律纠纷统筹处理工作，开展全系统法律纠纷案件专项治理，做好案件研究分析，提出应对解决方案，保障纠纷处理的高效、优质，实现资源合理利用，降低集团成本，调动法律中介机构积极性，切实维护集团整体利益。各子公司加强法律纠纷案件管理，做好顶层推动，统筹谋划，切实完善本企业法律纠纷案件应对机制和保障工作，在做实做细法律论证、扎实证据收集和充分利用法律程序等工作的基础上，审慎确定诉讼策略，xx等子公司历史遗留问题形成的疑难案件或取得回款，或取得生效判决，最大限度避免及挽回企业涉诉事项带来的经济损失，xxx等子公司在处理案件的同时，更加关注背后反映的管理问题，通过内部风险提示、内外部法律风险防范专题培训等方式，深刻剖析发案原因，及时完善修订法律纠纷管理制度，堵塞管理漏洞，提升企业经营管理水平和一线经营管理人员风险防范意识。

（六）规范履职，不断提升监督追责效能保障企业发展。

xx集团高度重视监督追责工作，建立健全责任追究工作体系，按照分级管理、分层负责、层层落实的原则，纳入管理口径的xx个子公司，其中xx家均已相应成立责任追究工作领导小组，确定专责部门和人员、印发制度，各子公司统筹管理其各级子企业责任追究工作，xx集团责任追究组织体系基本实现“无死角”“全覆盖”，已形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。

集团系统认真落实“违规必究，追责必严”要求，切实增强国资监管法规制度和内部管理规定的刚性约束，加大责任追究工作力度，对移交的违规经营问题和线索组织开展责任追究，以追责促整改，印发责任追究工作案例，发挥警示教育作用。截至目前全系统已组织处理xx人，禁入限制xx人，扣减薪酬约xx万元，党纪处分xx人，完成xx项制度整改，降低风险敞口xx亿元，挽回经济损失约xxx万元。

（七）有为有位，积极建设专业化高素质法治工作队伍。

xxx等xx家子公司应配尽配专（兼）职总法律顾问，xx公司在本部增设法务岗位的同时，在多家下属单位配备法律工作人员，发挥总法律顾问和法律人员在企业经营中的保驾护航作用，夯实集团法律工作基础和组织体系。

有的作用发挥不足，重形式、轻实效，支撑保障作用亟待加强；

有的单位总法律顾问作用发挥不明显，机构人员长期不到位，制约法治工作有效开展。这些问题，需要在“十四五”的工作中着力加以解决。

二、集团法治建设面临的形势和任务。

从讲政治角度看，全面依法治国深入推进。中央全面依法治国工作会议明确提出习近平法治思想，进一步彰显了对法治建设的高度重视，凸显了法治在新发展阶段的重要支撑保障作用。全面依法治国深入推进，对我们加快提升依法治企水平，努力在法治建设中发挥引领、示范和带动作用提出了更高要求。

从企业改革发展事业大局看，企业改革发展离不开法治护航。当前xx集团改革发展处于重要时期，国企改革三年行动进入关键期，集团改革任务更加艰巨，法律问题接踵而至，对法治工作提出了更高要求。集团法治建设要更加突出融入中心这一根本要求，紧盯改革发展各项任务，全面参与，主动作为。改革发展环境面临内外部不稳定性不确定性明显增加，保护主义、单边主义日益蔓延，特别是以美国为首的西方国家对我国有企业的打压愈演愈烈，方法手段更加变本加厉，新冠肺炎疫情对经济的影响持续，更加需要统筹做好国内法治和涉外法治工作。

从企业法治建设本身看，法治建设能力水平还需要不断适应需要。推进法治建设是保障落实集团“十四五”战略规划和国企改革三年行动的内在要求，是集团核心竞争力的重要体现。新时期xx集团法治建设面临更大的挑战和更高的要求，对法治建设的管理能力和管理素质要求更高，需要承担的职责也更多，集团法治建设能力水平需要不断去适应新的发展需要。

三、“十四五”时期集团法治建设工作重点任务。

“十四五”时期，集团法治建设将始终以习近平法治思想为指导，按照国资委进一步深化法治央企建设的有关要求，紧紧围绕集团“十四五”规划和集团国企改革三年行动重点任务，坚持战略导向、业务导向、问题导向，认真落实中央企业法治建设“实现一个目标、健全五个体系、提升五种能力”的总体要求，统筹推进法律、合规、风险、内控、监督追责五位一体化建设，以一流的法治建设为建设世界一流xxx产业集团提供坚实法治保障。重点坚持着力抓好以下几个方面工作：

（一）坚持政治引领，着力夯实企业法治建设责任。

要以习近平法治思想为指导，按照国资委部署，结合集团自身实际，认真研究制定“十四五”法治建设实施方案，将涉外法治工作纳入未来五年法治建设实施方案统筹谋划，着力健全法治工作体系，提升依法治企能力，把习近平法治思想贯穿决策管理、生产经营全过程，将符合法治精神、遵守法律规定作为决策首要前提、运营的底线红线，坚决做到依法治企、合规经营。

xx集团系统所属企业要坚持党对依法治企工作的全面领导，不断完善党委听取法治工作汇报、开展党委中心组法治专题学习等机制，坚持和完善主要负责人履行推进法治建设第一责任职责工作机制，切实发挥“关键少数”作用，推动第一责任职责层层传递、层层落实，针对薄弱环节做好整改提升，及时总结经验加以推广。

（二）坚持强基固本，着力提升法治引领支撑能力。

作用。

（三）坚持融入融合，着力把法律合规风险管控摆在突出位置。

集团系统所属企业要通过细化法律审核内容、优化业务流程、创新法律管理模式等，持续强化对规章制度、重要决策事项、合同的法律审核，按照“三个100%”要求，持续落实法律审核机制，将法律审核程序作为硬性约束嵌入管理制度和工作流程。要切实加强对法律风险的动态跟踪与过程管控。对法律风险较大的重点项目、新开拓新业务模式项目，实施项目法律顾问制度，推进法律部门、法律人员全面介入项目实施的全过程，开展法律风险点梳理和预警提示，加强对法律风险的动态跟踪和有效防范。要加强涉外案件、涉外风险排查、涉外制度、信息化建设等统筹管理。要进一步按照集团法律纠纷管理制度的相关要求，充分发挥总部协调力量和子企业应对主责，总部加大对所属子企业重大案件、疑难案件、历史遗留问题、重大涉外案件等的督办和指导力度，子企业既要承办案件，又要及时总结好的经验和做法，通过修订完善制度，堵塞管理漏洞，提升管理水平。

（四）坚持统筹协调，着力优化完善合规内控风险管理工作。

完善合规风险识别、合规检查和重大合规风险报告机制，规范合规审查流程。推进合规管理信息化建设，构建切实可行的合规管理运转体系。

集团系统所属企业要定期梳理内控体系的短板弱项，推动企业内控体系制度建设系统化、规范化、制度化，要根据新业务、新变化、新问题，及时做好内控制度的修订，明确重要业务领域和关键环节的内控要求、风险应对措施，增强内控制度的刚性约束。加大内控制度执行监督检查力度，确保相关内控管理要求覆盖至基层单位，杜绝基层单位出现管理制度空白。

集团系统所属企业要进一步建立健全重大风险及时报告和季度跟踪监测机制，强化季度重大风险监测成果运用，加快形成向企业决策机构报告重大风险预测和防控情况的工作机制，及时向所属企业预警提示或通报重大风险事件，防范重大风险蔓延和叠加。

（五）坚持严管厚爱，着力提升监督追责工作效能。

集团系统所属企业要进一步理顺责任追究工作职责和流程，在全面建立违规责任追究制度的基础上，健全优化相关配套制度，夯实职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制。要严格落实国资委和集团关于严禁违规经营的各项规定和要求，坚决杜绝“挂靠”经营、融资性贸易、围标串标、违规开展投资并购等违规行为，对违规事实清楚、资产损失或不良后果明确的问题要严肃追究责任，形成震慑。要坚持底线思维，对违规经营投资问题做到抓早、抓小、抓苗头，及时主动做好整改纠错纠偏，通过切实将重大损失风险扼杀在萌芽状态，有效维护国有资产安全，推动集团合规经营和稳健发展。

（六）坚持专业化建设，着力提升法治建设工作能力水平。

考取证书，要开展境外法律机构人员等情况的摸底，加强涉外法治人才的使用和锻炼，逐步推动企业法务人员在涉外法律事务中发挥主导作用。要紧紧围绕“十四五”时期集团改革发展和党的建设中心工作，以提升法治意识提高普法针对性实效性建设法治文化为着力点，深入开展法治宣传。

教育。

为建设世界一流的xxx产业集团营造良好法治环境。，努力推动集团法治建设工作再上新台阶，实现集团治理体系和治理能力现代化，为建设xxx产业集团而贡献力量。

谢谢大家！

在集团公司度党建暨思想政治工作总结表彰大会上的讲话

为建设百亿元大集团再建新功。

同志们：

在建党85周年到来前夕，我们在此隆重召开度党建暨思想政治工作总结表彰大会。这次会议的主要任务是：深入贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想，总结一年来公司党建和思想政治工作，表彰先进，交流经验，部署今后党建和思想政治工作任务，动员各级基层党组织、广大党员干部和全体职工围绕“两个率先”，为实现企业发展目标而共同奋斗。

20工作回顾。

去年“七・一”以来，在市委的正确领导下，公司党委认真学习贯彻党的十六大精神和“三个代表”重要思想，从严治党，以“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，充分发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工，抢抓市场机遇，深化内部改革，严格基础管理，积极开拓市场，以强有力的党建和思想政治工作为公司持续快速健康发展提供了组织和思想保证。20公司完成营业收入92.45亿元，同比增长近30亿元，增长47%，利税总额4.38亿元，增长83.2%，综合经济效益又迈上了一个新台阶。今年以来，公司生产经营又取得突飞猛进的发展，上半年预计完成营业收入79.5亿元，比原计划60亿元增加了19.5亿元，比去年同期增长92.2%，顺利实现了时间过半、任务超半，为全年实现120亿目标奠定了坚实的基矗公司党委荣获“江苏省思想政治工作优秀企业”称号，公司被评为全国厂务公开先进单位，并第二次荣获“全国五一劳动奖状”。在此，我代表公司党委，向一年来为公司发展付出辛勤劳动、做出突出贡献的广大党员、干部和全体职工，向全体政工干部和思想政治工作者致以崇高的敬意和衷心的感谢！向受表彰的党建和思想政治工作先进集体、先进个人致以热烈的祝贺！

回顾一年来的工作，通过各级党组织和全体干部职工的辛勤努力，公司党建暨思想政治工作取得了新的成绩，主要表现在：各级领导班子更加团结、高效和具有战斗力，干部思想和作风建设得到显著增强，党风廉政建设取得了新的成绩，共产党员的先锋模范带头作用得到不断体现，各级基层党组织更加坚强有力，企业思想政治工作产生了明显成效，广大干部职工的凝聚力和战斗力不断增强，公司精神文明建设呈现出新的局面。下面我从四个方面作一总结。

一、以“三个代表”为指导，全面落实十六大精神，领导班子建设取得新的成效。

去年以来，公司党委站在建成强大的、国际化、现代化企业集团的战略高度，按照“三个代表”要求，全力建设一支具有蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气、奋发有为的领导干部队伍。

5・31”重要讲话精神为主要内容的民主生活会，下属24个分子公司的100多名二级公司级干部积极运用批评与自我批评的武器，结合公司建成200亿大集团的“十五”目标，认真剖析自己在公司快速发展进程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否坚定，勇争第一的追求是否强烈，工作的方式方法是否得当，在交流思想中统一了思想，增强了团结，坚定了信心，明确了今后努力的方向。

3、强化监督约束机制，促进领导班子作风建设。公司党委从事前监督、预防入手，在干部中深入开展理想信念教育和反腐倡廉警示教育，严格按照《领导干部谈话、诫免制度》和《党风廉政建设责任制》的要求，落实干部管理监督的责任，细化了具体工作要求。一年来，共进行理想信念教育和警示教育572场次，参加教育党员干部3875人次，提醒谈话和诫免谈话139人次，受理信访举报46件，办结43件，处理违纪、违规8人。坚持开展七项专项治理工作，并将报销票据审核和检查纳入监督范畴。通过严格的教育、监督和管理，广大干部提高了自律意识，转变了工作作风，能够全身心地投入工作，一心一意谋企业的发展。

二、按照“党管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才队伍建设取得了新的进展。

按照中央提出的“党管人才”要求，公司党委解放思想，更新观念，进一步深化干部人事制度改革，加快构筑徐工人才高地，积极推进人才资源开发工作，努力开创人才辈出、人尽其才的良好局面。

1名、博士后2名、硕士研究生2名，本科毕业生111名，人才引进工作取得了可喜的收获。

2、加大培训育人才。公司党委结合创建学习型企业活动的要求，不断加大员工培训工作的力度，实行关键人才加速培养，优秀人才优先培养。一年来，有40名二级公司级干部参加了第二期工商管理职业资格培训班，34名干部参加矿大mba辅导，选送了55名技术骨干参加了与吉林大学和江苏大学联合开办的机械工程和工业工程硕士研究生培训班，有120多名干部参加了本科等各层次的学历教育。同时我们还通过有针对性地组织电化培训、专家讲座、走出去培训等形式，拓宽培训渠道，扩大培训范围，提高广大职工队伍素质。一年多来，共培训管理人员5189人次，技术人员1842人次。培训技师、高级技师62人，高级工198人，中级工2406人，初级工1158人。通过各种形式的培训，不仅提高了广大干部职工的理论知识水平，也使他们对学习的重要性有了更深刻的认识，形成了学习工作化，工作学习化的良好氛围。公司被评为江苏拾干部培训先进单位”、“职业教育先进单位”等荣誉称号。

3、公开选聘用人才。随着公司干部人事制度改革的不断深入，广大干部职工对干部“能上能下”、竞争上岗等方式已经认同，越来越多的优秀人才通过竞聘脱颖而出，走上重要岗位。去年以来，公司党委按照坚持标准、规范程序、扩大范围的工作思路，继续全面推行干部公开选聘工作。股份公司和徐工研究院本月初组织完成了24名管理人员和14名中层干部的公开选聘工作。重型厂、液压件厂等单位也都分别实行了部分重要干部岗位、职缺干部岗位以及管理、技术人员的公开选聘工作。一年来，公司共有753名干部职工积极参加公开竞聘，有483名同志通过竞聘分别走上中层干部岗位和技术、管理人员岗位。

4、加强激励留人才。建立健全科学有效的激励机制，既是稳定企业干部和人才队伍、调动他们的积极性和创造性的有效措施，也是市场竞争的必然要求。公司制定了《徐工集团技术创新激励机制管理办法》，建立了科技人才使用、开发、引进、薪酬、住房、期权、奖励等一系列激励机制，为科技人才建立起施展才华的工作平台，做到用事业留人、用感情留人、用待遇留人，稳定了现有人才队伍，同时也增强了对各类人才的吸引力，提高了徐工人才竞争力，减少了人才流失现象。公司还完善了《二级公司经营者年度绩效考评及年薪兑现实施办法》，将公司领导评价、职工民主测评以及经营业绩和管理业绩与干部的年薪挂起钩来，对干部一年来的工作情况进行量化打分评价。对125名干部进行了年度考评，评出优秀19名，称职81名，基本称职19名，不称职6名。干部绩效考核办法的实施，改变了以往一个班子的成员干多干少、干好干坏收入都一样的情况，鼓励先进，鞭策后进，充分调动了广大干部的工作积极性，增强了干部的`责任感和使命感。

三、坚持以经营管理为中心，与时俱进，不断强化基层党建改革创新。

1、实施基层党组织建设创新工程。按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，公司党委针对企业改革改制不断深入，在思想观念、基层组织设置、党建制度、工作方法、活动方式等方面大力倡导创新，不断研究新情况、解决新问题，进一步构建和完善新的基层组织体系，开辟基层党组织建设的新境界。起重机械分公司党委联系实际，贴紧“第一要务”，为全面提高干部职工的思维模式、基本素质、工作水平、创新能力在各项工作中全面推动“分析策划、计划实施、控制反愧考核奖惩、反思共享”五步法，“五步法”的运用，达到了“一改”，即：心智模式大为改善；“一提高”，即：工作效率明显提高；“双增”，即：创新能力显著增强，企业效益增长明显。

77期，培训员工1505人次，使用经费7.25万元，还举办了创建学习型组织知识讲座、征文等活动，自编了400余本《如何创建学习型组织》单行本，人手一册，在企业内部掀起了学习热潮。

3、不断创新党建活动载体。去年以来，公司党委把党建创新作为贯彻落实十六大精神的重要工作，各基层党组织紧紧围绕全年企业改革和生产经营，积极开展富有特色的党建活动，首先活动载体主题明确，特色鲜明，富有时代气息。其次讲究活动载体的针对性、时效性，注重创新活动方式、方法、载体，不断丰富和完善活动内容。筑路机械分公司党委为了给企业员工提供良好的学习的平台，充分利用企业局域网的传播优势，设置了企业思想政治工作网站，网络内容有《党建之窗》、《思政园地》、《企业文化》等；营销公司党委在党员中开展了争当“销售先锋，服务能手”竞赛活动；铲运机械分公司开展了“立足本职，树立新形象，再创新业绩”等活动；特机公司党委开展了以“用改革的事业鼓人心、抓好生产经营聚人心、开展深入细致的思想政治工作暖人心、营造新型企业文化增人心”为内容的“四心”活动。

4、按照新党章要求加强党员队伍建设。一是深化党员教育管理工作。去年以来，公司党委不断拓展党员教育管理内容，创新党员发挥作用的渠道和方式。教育和引导广大党员用“三个代表”要求武装思想，统一意志，不断实践“三个代表”的自觉性和坚定性。“七一”前夕按照市委组织部统一部署，公司党委组织全体党员及入党积极分子共5100人，参加了“学习十六大，学习新党章”党的知识竞赛活动，有5个单位获得优秀组织奖，有60名同志分别获得一、二、三等奖。去年以来，有4252名党员干部观看了党员干部电化教育展，建党积极分子培训904人次。二是深化党员发展工作。公司党委在发展党员工作中，始终贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把“入口”关。严格执行党员发展工作制度，继续执行发展党员“公示制”和逐步推进发展党员表决制，注重党员分布结构，突出生产科研一线和党员力量较薄弱的车间、班组党员发展工作。液压件厂党委为了加强对党员和入党积极分子的培养教育，该厂党委对全厂82名积极分子进行了为期一个月的系统培训。一年来，公司共发展党员118名，其中一线党员80名，占党员总数68%。公司共确定积极分子515名，发展对象175名，递交申请书1078名。三是深化团员“推优”工作。公司党委以及各基层组织十分支持、帮助共青团组织开展“推优”工作，把“推优”工作开展情况作为年终检查和考核基层发展党员工作内容之一，加大了“推优”工作力度。一年来经“推优”发展新党员31人。四是深化民主评议党员工作。公司党委根据市委组织部部署，按照新党章要求，对照党员标准，认真开展批评与自我批评，评选优秀党员，处置不合格党员，表彰先进，帮助后进，疏通“出口”，纯洁队伍，取得良好效果。全公司共有5329名党员参加了评议，占党员总数94%，评出优秀党员307人，占党员总数的5.8%，合格党员5004人，基本合格党员17人，不合格1人。

四、服务改革与发展，全面加强和改进企业思想政治工作。

思想政治工作是经济工作和其它一切工作的保证。一年来，公司党委按照“抓目标、抓中心、抓文化、抓舆论、抓队伍”的工作意见，充分发挥思想政治工作这个有力武器，结合企业实际和生产经营中心，做了大量的工作。

1、目标激励，把实现120亿作为全体徐工人不解的追求。董事长、党委王书记曾经指出：“每个员工都要有一个梦想，这个梦想就是实现100亿、200亿、500亿目标，建设强大的、国际化、现代化的企业集团。”去年以来，围绕上述目标，公司党委着重开展了信仰、诚信、信用“三信”教育，尤其强调干部员工的信仰教育，公司举办了“我心目中的徐工”征文活动，引导员工憧憬企业美好未来，增强作为一名徐工人的自豪感，还在厂报开辟了“确保120亿总经理访谈”专栏。各单位也运用多种形式开展目标任务教育，如起重机械分公司党委围绕全年25亿目标、筑路机械分公司党委围绕进入世界压实机械前五强、路面分公司党总支围绕成为摊铺机行业“四个第一”目标开展的教育活动，以目标激励员工，增强员工的责任感和使命感，坚定实现目标的信心与决心，激发出冲天的热情和干劲。

2、教育引导，提升全体员工的思想水平。去年以来，公司党委大力宣传贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想统领全体干部和党员的行动。各单位党委也积极开展各种主题教育，收到了较好的效果，市委宣传部专门编发一期简报，集中介绍徐工集团党委及筑路机械分公司、起重机械分公司、筑路机械厂、路面机械分公司等党委和总支结合企业实际，学习贯彻十六大精神的活动和经验，在全市推广。市委组织部、宣传部党委中心组学习检查验收组来公司检查，对公司党委中心组学习的制度、方法和效果给予了很高的评价，并授予“全市优秀党委中心组”荣誉称号。

3、围绕中心，全力促进生产经营任务完成。各单位党组织在工作中积极开动脑筋，不断创新工作方法，充分发挥思想政治工作凝聚人心、增强合力的功能。如筑路机械分公司党委开展的“三比一赛”（比奉献、比技术、比质量、赛作风）活动。起重机械分公司党委开展有针对性的职工思想状况调查，针对职工反映，更加合理地安排一线员工加班和休息，保证了生产效率。路面机械分公司党总支在一线工人中开展的“赛三率”劳动竞赛和“岗位四星”评选活动等，筑路机械厂党委开展的“比贡献、讲诚信、争一流”为主题的凝聚力工程活动，铲运机械分公司党委围绕实施“一号工程”产量大幅提高的形势，开展了“我就是徐装”主题教育，引导员工增强使命感，抢抓市场争做文明员工，装载机产量月月刷新记录，5月份达到惊人的927台。今年面对非典型肺炎对企业生产经营的威胁，各单位党委关键时刻发挥了重要的作用，在确保早发现、早隔离、早治疗、早检查，采取严密的确保万无一失的防范措施的同时，关心员工健康，加大卫生宣传教育，合理安排生产。广大员工自觉遵守各项规定，安心工作，特别是战斗在外地的营销、服务人员，以企业利益为重，克服重重困难坚守岗位，认真履行职责，积极开拓市常由于各级党组织和广大员工的共同努力，我们战胜了“非典”的困扰和威胁，取得了生产经营的新业绩。

4、典型引路，形成比学赶帮超的良好氛围。公司党委注重发挥典型示范的带动作用，首先，注重发挥先进集体的带动作用。今年初，重型机械厂领导班子自加压力、不断追求，提出了全年实现销售收入超25亿元的目标，比上年18亿增长近40%，在公司内及国行业都引起了震动。公司党委在充分肯定重型厂自加压力、勇争第一的经验的同时，号召各单位互相学习，取长补短，共促徐工加快发展。全公司掀起了学重型、争第一、抢市尝促发展的良好氛围，公司内部许多企业自发地组织干部互相参观企业，汲取经验，共同进步，掀起了比、学、赶、帮、超的良好局面，有力地促进了内部管理水平的提高，也促进了企业的大发展，产生了良好的效果。今年公司提前一个多月实现任务过半，大部分二级公司都实现了时间过半、任务过半。其次，加强个人典型的宣教。起重机械分公司党委在党员中开展了“体现先进性，奉献在岗位”活动，评比出技艺精湛型、学科带头型、无私奉献型、科学管理型、开拓创新型的优秀党员，营造了党员立足岗位、发挥先进性的良好氛围。桥箱公司党委开展的“学习身边人，干好份内事”，活动，号召向优秀党员学习。筑路机械分公司党委大力宣扬“进藏服务小分队”事迹，组织报告会，制作专题片，弘扬了心系徐工、无私奉献的精神，使员工学有榜样，赶有目标。

5、舆论先行，形成强大的凝聚力和向心力。舆论宣传是思想政治工作的一个重要组成部分。公司党委坚持正确的舆论导向，发挥优势，对内凝聚人心、鼓舞干劲，对外展示形象，提高社会美誉度。内部以《徐工集团》报为阵地，及时报道公司的重大决策与部署，及时宣传企业两个文明建设取得的成绩，及时反映生产营销动态和市场信息，反映公司发生的典型事件和好人好事，使之不断贴近企业、贴近员工、贴近市场，成为党群干群之间沟通的桥梁，成为内部各单位比学赶帮超的竞赛舞台，成为对外展示徐工集团良好形象的窗口。公司党委注重加强宣传队伍和阵地建设，通过举办通讯员培训班、征文比赛等，提高通讯员的写作水平和兴趣，全公司已形成了近千名通讯员组成的报道网络，每年徐工报收到各类稿件3000多篇，采用稿件1600多篇。各单位的广播、厂报、画廊等宣传阵地建设也得到不断加强，已经有12个二级公司创办了自己的厂报。公司还注重加强对外宣传报道，在去年《中国机电日报》用稿超百篇的基础上，今年上半年在《中国工业报》用稿已达52篇，一年来全公司在各级新闻单位用稿达500多篇。

6、文化为本，建设一流素质的员工队伍。建设百年徐工靠文化。今年以来，公司各单位广泛开展了创建有特色的企业文化活动，已经取得了阶段性的成果。形成了“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，“满足超值需要，效力社会进步”的企业宗旨，做中国工程机械市场的领先者和国际工程机械市场强有力的参与者的发展定位。各单位也结合企业实际创造性地提出了自身的企业文化理念，如重型厂提出的“与时俱进，追求卓越”的企业精神，路面机械分公司提出的“诚信做人，精心做事”的行为准则，随车起重机公司开展以《共同价值》手册规范员工行为的活动等，都收到了初步成效。

7、齐抓共管，两个文明建设成效显著。公司党委注重发挥工会组织和群团组织的作用，形成思想政治工作齐抓共管的良好局面。一年来，公司工会以贯彻修改后的《工会法》为契机，深化两项维权机制建设，全面提升“五创新一提升”工作水平，继续开展“落实依靠方针，实现民主管理工作新突破”活动，进一步完善职工代表大会制度，规范集体合同、厂务公开，深入开展“两争一树”和群众性经济技术创新工程和“八斜活动，荣获江苏省群众性技术创新工程活动先进单位称号；去年还成功举办了第五届职工艺术节，充分展示了徐工集团精神文明建设的丰硕成果；大力积极实施“五送”（送温暖、送真情、送救助、送清凉、送政策）献爱心工程，公司工会获江苏省模范职工之家称号。武装工作完成民兵整组、军事训练、新生军训、武器安全管理、征兵拥军和防汛抢险工作，被南京军区评为“民兵工作三落实先进单位”。治安保卫和消防工作中，积极开展经警门卫形象工程，今年无重大刑事案件、无火灾事故，被市公安局批准荣立集体三等功。团委工作突出创新，深化青年文明号工程和青工创新创效活动，青年志愿者和青年突击队工作蓬勃开展，团组织建设不断加强，多人受到团中央、团省委和团市委表彰。女职工委员会围绕“巾帼绘十五、创新展风采”五大行动，开展争创“巾帼示范岗”、女职工素质达标和争创文明新风家庭活动，抓好女工维权和扶贫帮困工作，今年女工委被评为“徐州市先进女职工委员会”。计划生育工作坚持“三个不变、三为主”的原则，落实各级责任制，强化基础管理，加大宣传教育工作力度，全面完成了各项指标，被徐州市委、市政府评为计划生育先进单位。信访工作充分发挥各级信访系统作用，依法做好信访工作，去市里上访率同比减少70%，多次受到市委市政府的表扬。

在总结成绩的同时，我们应清醒地看到工作中存在的不足，还有许多与公司快速发展不相适应的地方，主要表现：

1、少数企业党建和思想政治工作相对薄弱，机构不够健全，目标不够明确，制度不够完善，工作中方法不多、措施不力、创新不够。

2、个别企业对人力资源开发工作重视不够，对现有人才缺乏关心或管理方法、激励措施不当，致使出现技术骨干流失现象，给企业造成很大损失和不良影响。

3、少数企业在企业改革改制进程中，思想政治工作不够深入，工作预案不够细致，出现集访等不稳定现象。

4、部分企业党务干部缺乏对党建和思想政治工作如何适应当前环境和形势变化的研究，工作缺乏创新性、针对性、实效性。

以上不足，公司党委将与各级党组织一道，在以后的工作中尽快加以研究和解决。

今后工作打算。

同志们，今年是全面贯彻落实十六大精神的重要一年，是全市实现江北“两个率先”的奋斗之年，也是我们实现百亿大集团梦想、十五实现200亿目标的关键一年，今后党建与思想政治工作的指导思想是：以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以“两个率先”为指针，牢牢把握加快发展这一第一要务，深化内部改革改制，咬定全年120亿目标不放松，解放思想，大胆开拓，抢抓机遇，迎难而上，全面加强领导班子和基层党组织的战斗力，深化“忠诚、信用”主题教育，不断创新和改进企业思想政治工作，全心全意依靠干部员工办企业，不断开创企业党建与思想政治工作新局面，在全市实现“两个率先”中做出我们新的贡献。

今后，我们要着力加强五个方面的工作：

1、加大培训工作力度，提高各级班子的领导能力。要从企业生存发展的战略高度，加强领导干部的政治理论学习和业务知识更新和拓展，改革领导方式和工作方法，提高领导效率，不断提高领导干部的政治理论素养和驾驭全局、指导实践、推动工作的能力。2、优化班子结构，提高领导班子战斗力。要继续加强干部考核工作，加大不称职干部调整力度。在班子配备时，要本着合理配置、相互补充的原则，优化班子的知识结构、素质结构和年龄结构。要加大后备干部培养力度，为优化班子提高数量充足、素质优秀的后备资源。3、完善管理监督机制，改进领导班子作风建设。改进思想作风，要求各级领导班子成员在成绩面前不自满，始终保持清醒头脑，保持自加压力、奋力爬坡、奋发有为的精神状态，思想观念要跟上市场竞争形势的变化，以强烈的事业心和责任感加快发展的步伐，共同把徐工的事业搞上去。改进工作作风，要求各级领导班子成员对工作有求真务实的作风，要有忠诚、信用的品质。要实事求是地选准工作的切入点，脚踏实地、不折不扣地把公司全年经济目标任务落到实处。改进领导作风和生活作风，就是要按照“两个务必”要求，继续发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的作风，按照公司党委对干部的要求，成为管好自己、带好队伍、干好事业的“三好干部”。4、加强民主制度建设，做政治文明建设的表率。各级领导班子要树立以制度管理企业的思想，尊重员工，尊重创造，注意发挥员工的潜能，充分调动广大干部的积极性，形成一个群策群力竞相超越谋发展的良好局面。

二、加大干部人事制度改革和人才管理使用改革力度，努力开创人才辈出的新局面。

要按照“强基础，抓重点，建制度，创特色，争一流”的总体思路，紧紧围绕增强党的创造力、凝聚力和战斗力，进一步加强和改善党组织建设。要树立强烈的创新意识，增强创新勇气，提高创新能力，结合新时期不同特点，抓好党员教育管理工作的创新，抓好组织及党建工作的创新。要不断加强政治理论、业务理论的学习，注重先进典型经验的借鉴，大胆实践和探索，善于总结和提高，把成功的经验加以推广，成为新的规范；同时认真分析、梳理存在的问题，以便研究提出对策措施。各基层党组织要在坚持和运用已有成功经验的基础上，从实际出发，加强和完善党组织的活动内容、工作制度、工作方式和工作方法。要把思想建设、组织建设、作风建设有机结合起来，把制度建设贯彻其中，努力构建相互配套、紧密衔接的制度体系，形成充满生机与活力的党建制度规范，从机制上进一步加强和完善党建工作。按照新党章要求，强化党员教育管理工作，严把“入口”，疏通“出口”，提高党员队伍素质。要积极探索加强和改进新经济组织党建工作的方式方法，注重把握，分类指导，因企制宜，勇于探索，有序推进，全面加强和改进新经济组织党建工作。

四、围绕深化企业改革改制和生产经营中心，做好思想政治工作。

徐工集团已被列入江苏省82家改制企业，要按照省市政府“四个到位”的要求，通过引进战略投资者，引进技术、资金、管理和人才，转换企业机制，实现轻装上阵快速发展。同时内部继续深化用人、用工、分配三项制度改革。改革改制必然会受到传统思想和习惯的阻碍，必然影响到部分人的利益。我们要通过深入细致的思想政治工作，教育干部职工解放思想，更新观念，热点引导，难点突破，统一思想认识，打破传统思维，解决实际问题，实现整体推进，确保改制工作有条不紊地顺利进行。

积极探索新形势下思想政治工作的规律和方法，以现代化的思维方式、工作理念开展思想政治工作，依托新的载体，开辟新的渠道，探索新的方法，创造新的经验，结合实际自行设计和开展各类形式多样、实在有效的教育活动。要建立基层思想政治领域预警机制，加强员工思想动态分析，及时把握倾向性苗头性的问题，见微知著，把员工中出现的思想问题解决在萌芽状态。对思想政治工作中出现的新问题，下半年将在继续推行“党建思想政治工作创新奖”的基础上，公司党委将有针对性地列出课题，采用招标的形式，与各单位党委、党总支共同研究，提出解决问题的措施和办法，提高党建思想政治工作的针对性和实效性。

一个企业能否强大，不是靠资产的规模，也不是靠员工的数量，而是靠企业的内在文化理念。今年徐工要成为百亿元大集团，必须靠“朝气蓬勃、奋发向上、踏实肯干、争创一流”的企业文化来塑造员工，结合“忠诚、信用”主题教育和创建学习型企业，提高员工对企业的忠诚度，注重集体主义和团队合作，崇尚知识和技能，形成工作学习化，学习工作化的良好氛围，培养员工的创新精神，形成与百亿元大集团相适应的员工思想道德风范和行为准则，建设一支善于学习、开拓进取的高素质的员工队伍。

同志们，新的时代为企业党建和思想政治工作提出了新的要求和挑战，也为党建和思想政治工作提供了有所作为的广阔空间和舞台。只要我们敢于解放思想，勇于大胆创新，勤于研究思考，敢于直面挑战，企业党建思想政治工作就会具有强大的生命力，建成强大的、国际化、现代化的企业集团的目标就一定能够实现。

年董事长在上半年工作总结会议上讲话集团公司精选文档

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

上半年的回顾和复盘。

数字总体满意，但不令人兴奋。

上半年我们的销售增长**%，利润略有增长，销售和利润都达到了预算。

为什么说总体满意呢？

这个数据是在特别的环境，特别的2022年上半年产生的。很多人说上半年活下来就很好，疫情的影响加上环境的影响，国际的、国内的这个大背景下，整个集团取得这个成绩，我觉得是了不起的，在这里，我们掌声感谢一下。

那么，为什么说不兴奋呢？

第一是，我们整体的盈利能力，我们的毛利率、净利润还有很大增长空间；

第二是，我们企业之间发展得不那么平衡，有的企业很快，有的没那么快；

第三是，我们提出了“**提增计划”，我感觉发生的变化只有少数企业比较明显，多数企业还没有实质性的变化，可能思想上有一些想法，但是在行动上还比较缓慢，在结果上还没得到体现。

工作成绩显著，令人振奋，令人鼓舞。

尽管数据上不那么令人兴奋，但是今年上半年整个集团的工作成绩是显著的，我们聚焦在几件大事，完成得比较好。

第一件大事是****项目。**成功在香港上市，这是在国际的资本市场环境非常恶劣的情况之下，我们成功上市，融资量排在第二位，股价一直稳定攀升，资本市场给予高度的评价，我们把一个不可能的事情做的可能，体现了**的精神。

这种精神，就是做最坏的打算，做最好的努力！

**项目的成功，也发挥了*种力量的作用。

第五是行动的力量。说实话，才开始压力巨大，包括我在内，这是一种无形的压力。但是后来我们出去跑了，上海、北京跑一圈下来后，一下子就感觉压力小了。

第二件大事是**的变形金刚项目。刚和我谈变形金刚项目的时候，尽管我是支持的，但是内心是不踏实的。涉及到基层门店的组织变革，面广量大，那么多的店长职能要调整，那么多员工的职能要改变。

我做企业有这么多年了，最难做的事情就是关于人的事情，这件事情我觉得**做得非常了不起，不仅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通过组织变革，更多地增加了服务的意识、增加了经营意识、增加了顾客的意识，提高了效率，让组织更加灵活，就是我们需要的变形金刚组织。

就像搭积木一样，各种形状都能搭出来，组织确实是柔性的、敏捷的，没有以用户为核心的思想，我们是应对不了新的市场、新的变化的。

我相信经过这样的变革，对**的未来发展，不只是这一两年，是有战略意义的！

第三件大事是集团实施了“**提增计划”。刚刚**讲了很多，为什么我们要把它上升到，是政治运动，文化运动？核心并不是简单地提毛利、降成本。

而是通过这个手段，来增强我们经营能力，来转变我们原来简单的卖货、简单的渠道的思路，来去掉零售商、批发商、渠道商的标签，做成一个有价值的顶天立地，上要捅破天，下面轧到地，真正形成全链路、全域的供应链网络，这是企业要转型的方向。毛利率的提升，必须要有强大的供应链，必须要在供应链中有话语权。

除了这几件大事，我们的整个上半年，在创新和转型的变革中，还有一些亮点和突破，这是令人鼓舞的。

第一个亮点是**总部自营的比重增加明显，非常了不起。

第二个亮点是**在自有品牌上有很大的进步。自有品牌是我们的方向，不仅仅是**，整个五星控股，未来的十年，如果没有几个产品品牌的话，这就是我们的悲哀，就说明我们没有远见，就说明我们不会做生意，就说明我们没有发现这个趋势。

我说过，**这两个产销一体化的企业市值，他们如果还是简单地卖货、简单地做环节、简单地做渠道、简单地做终端，可能不可能有那么高的水平。

第三个亮点在好享家在好橙工和橙智云上都有进步。这两个新业务迅速崛起，方向是找到了，但有几点强调一下。

一是要有好的理念，在低碳的环境下，围绕楼宇的节能和家庭减排；

三是聚焦，要做出样本出来，做几个楼宇出来，做几个产业园出来，做几个学校，做几个工厂，这是好享家要聚焦的。供应链是我们擅长的，那么就从供应链为入口，在某一个行业中做出标杆，大家朝着这个方向去努力。

第四个亮点是阿格拉等几个成长型企业培育了新的增长曲线。阿格拉把自营业务成立新的公司，在小家电的方向上，从代理走向平台集采再走向工厂定制。

比如星智慧，现在找到了一点感觉，尝试创造品牌，我们需要构建这样的能力，我们要做这样的转型。原来我们简单卖货，现在我们开始转型，要运作品牌、打造品牌、创造品牌，这就是我们的方向。

第五个重要的亮点就是集团的投资。在危机中也好，灾难也好，变化也好，星纳赫团队经受住了考验。

我们调整了赛道布局，现在向科技赛道进军。调整很快，投资就是要快，投资就是考验快速的反应能力。投资不能有边际，当然我们也要有自己的根据地。我们快速布局新能源，我们的布局很果断，而且重仓。

我们以往投的很多都是明星项目，体现了我们这个团队的专业能力。尽管我们团队很多都在外地，但是他们都在研究，未来投资就靠专业的分析、研究、判断能力。短短几年，星纳赫的能力在行业中反响很大，体现了我们用产业做投资的不一样的地方。

数字和成绩的背后，看到了力量、看到了希望。

上半年，我们遇到前所未有的挑战和困难，有人当做危机，有人当做灾难，甚至是生死考验。从这个意义上来说，我认为我们的团队经受住了考验——不管是我们应对困难迎难而上的勇气，还是我们顺应市场变化的反应速度，以及我们战胜困难、解决问题的能力，还是我们在成绩面前不骄不躁、居安思危、不断反思、不断创新、始终变革的作风。

这对于五星控股来说，这就是一种氛围、习惯、文化和力量。我们在这么大的困难面前都取得了这么好的成绩，虽然未来要面临的困难仍然多，但以我们团队的能力、勇气、毅力、斗志、激情和能力，我相信我们有能力应对。

讲到这儿，上半年所取得的这些成就，我想再次用掌声表示祝贺，感谢大家！

以上部分是总结，上半年我觉得还要有反思，深刻的反思。

第一，我们的用户。我们在用户上花的时间、做的工作、链接程度、用户对我们的信任、我们给用户带来的价值等方面都值得反思。不论是**、**还是好享家，我希望不要忘记最根本的东西：

第二，我们的合作伙伴。这个年代做企业和以前不一样，以往的企业更多依靠内部生产要素，而现在企业更多靠外部资源来发展自身。我们要反思的是我们的开放程度、思想、人脉关系、社会资源、行业资源、生态布局究竟怎样。丛林法则非常简单，就是大树的身边要有灌木、小草、小树，没有其他植物的话大树也长不起来，因为没有生态。

第三，扬长避短不够。我们有很多优势，我们有很多不足，在供应链上的布局我们还是要加快、加快、再加快。我们要学习京东，京东在供应链上做得比较早，现在做到了原材料都是自我供给、打通、控制了全链路，从别人的表现上，我们有很多要反思的角度。

下一阶段的发展方向和目标。

一年只有两次大会，借今天会议的机会，我想谈谈未来的方向和目标——高质量、高价值、高成长、可持续，三高一持续，这就是方向，这也是战略目标。

何为高质量？

高质量是，放弃简单的规模增长的思维。过去十几年以来我们要增长、要规模，但是进入新的发展阶段，我们不要简单增长，而是要有质量的增长。

高质量意味着我们要防范风险，尤其是现在充满不确定的环境下，要求我们效益优先和利益优先。高质量的体现就是要有毛利率的增长、利润的增长，衡量的标准就是利润，能不能赚钱。除了毛利和利润外，还要有两个标准，一个是正向现金流，一个是净资产回报率（roe）。

何为高价值？

高价值，站在商业逻辑的角度就是，企业能不能给顾客创造价值，能不能给行业带来贡献，有没有社会意义。而衡量一个企业高价值的标准，就是资本市场是不是给你高估值，没有高估值就是对你不认可。

就好比，好橙工要朝着社会意义上发展，节能减排、双碳，这就是意义，这就是高价值。如果还是简单的设备供应链，这个就不精彩了，你要知道这是你的方向，这是你的定位！

何为高成长？

高成长是我们的进化能力能不能赶上时代的步伐，我们的团队、个人能不能适应进化的速度？现在一些大企业也倒下了，大象倒下之后还有余温，复盘反思以后发现原因是，企业家、创始团队进化的速度不够快，思想没有与时共进，人到了半山腰，思想还在山脚下，企业尽管已经发展到一定程度了但思想还很落后。

什么是可持续？

可持续是我们任何一个企业要有核心竞争能力。是体现在商品的差异化呢？还是独特的优势呢？我们必须有自己的系统和体系。我现在担心的就是我们跑得很快，但是没有可持续、没有完整的体系、没有基础设施、没有自己的数字化，这是不可持续的。

第一，是我们所处的环境决定的，我们面临的经营环境比以往任何时候都要复杂。现在的环境，无论是地缘政治也好，政策调控也好，疫情变化也好，都带来了许多不确定因素，我们经营环境比以往任何时候都要非常复杂，所以经营环境的改变，我们的经营方式也要随之变化。从这个意义上来讲，这时候我们更加要强调质量优先，效益优先的发展战略。

第二，是我们所处的时代决定的，我们完全进入了数字经济时代。发明蒸汽火车的把驾马车的人的生意抢走了，我们再也回不到马车时代，现在也一样，我们再也回不到以前的时代了。

如果说，互联网是高速公路，大数据、云计算，就像高速公路上车和材料，再加上人工智能，就相当于各种生产设备，此外还有区块链技术、互联网和数字经济。所以在如今的环境中，如果我们还像以前那样做事，那是会很危险的，所以我们提出要高质量、高价值，这是时代决定的。

第三，是我们企业发展阶段决定的，我们进入了新的发展阶段。我们二次创业*2年了，我们的创业和融资赶上了好的市场环境。现在的一级市场融资难，二级市场不听故事，只看数字，有利润、有增长的才是好企业。

在这个情况之下，我们的思路、思维方式发生了大的变化，我们就是要朝着高质量的方向去发展，就是要创造利润、创造价值。

怎么去实现高增长、高质量？今天没有时间详谈，这也不是我能讲得清楚的。我希望我们每个企业、每个团队回去自己思考，究竟怎么实现，这是未来几年都要做的事。

但是，在这里我举例子来说。比如说高质量需要考核财务指标，如果我们目标是要降低负债率，防范风险，就要把正向现金流作为核心指标，要把现金流放在很重要的位置。对于上市公司来说，净资产回报率很重要，投的钱创造了多少价值？这可能是我们要去关注的高质量。

我觉得我们要采取的具体的行动是什么呢？我也有两点。

第一个行动，要像防疫一样，对亏损的业务单元施行动态清零。除了创新的业务部门，只要是亏损的，所有的企业、所有的部门包括所有的门店全部实施动态清零，尽管可能不一定全部实现，但是这个方法很有效。

态度不好、重视不够的先给予警告，控制不力而出现问题的，对不起！不换思想就换人，干不好，松位置、摘帽子，这个方法很灵。所以我们高质量发展，首先从动态清零亏损企业、部门、单元开始做起。

为什么我要讲颗粒度，就是要看多少门店是有亏损的，这是可以核算的，亏损的我们先动人，看看改不改，绝对有效！

什么叫好的运营？

运营就是每一个单元都挣钱，打胜仗是最好的，打胜仗是往前看，不要看眼前的困难，大家都跑起来！

第二个行动，要像脱贫攻坚一样，对低毛利、低效益的企业和个人进行“精准扶贫”。中国为什么没有贫困地区了？集团一定要把**进行到底，各位要统一认识，统一思想。我在业务对话中也学到很多东西。

抓企业就是抓人，就是抓两头带中间。我们将坚持每个季度奖励好的经营单体，也对毛利不达标的、下降的，组织促进班，还是在思想上做文章，是思维方式，思维习惯、工作方式要改变。

所以，如何去做到高质量高价值，就是靠我们所有企业，我们今天提出来的是个战略性的方向，或者说是战略性的目标，或者是下一阶段的目标。

下半年工作的建议和要求。

坚持正确的发展方向，巩固产业根据地。

越是困难，越是艰难，我们越是不能动摇，越是不能忘使命、忘初心。**使命是让农民生活得更美好，**是让每个童年更美好，好享家是让每个家庭更舒适、健康。

我们要做正确的事，农村市场很难得再有这样的机会，我们已经有了基础；

智能楼宇智能家居方向没有错，要去坚守。我们已经在某些领域形成头部效应，都经过了**年的深耕，就要坚持正确的发展方向。

在数字时代，我们在消费互联网的机会没有了，在产业互联网还有细分领域的机会。既然我们有基础，就要巩固好，既然是龙头，就要发挥龙头作用，保持领先，整合行业资源。

不断优化商业模式，回到生意的本质。

尽管我们的商业模式已经在不断迭代，但是环境的变化、顾客的变化等等都要促使我们去思考优化商业模式，让我们的模式更加简单，更加高效，更加受用户喜欢。芒格说过投资就是投生意，生意就是要简单、就是要赚钱。

所以我们优化所有的商业模式，不是把故事讲得更精彩，不是把愿景描绘得更精彩，而是回到生意的本质，能不能赚钱。优化模式的本质，无论是对顾客还是对上游合作伙伴，无论是降本还是增效，就是看能不能赚到更多的钱，我们做生意不要看得太高大上，就是做生意人。

持续组织变革，激发员工潜能。

组织的核心是人，未来的组织就是平台加合伙人，人即企业，有了基础设施，一个人就是一个企业。未来的组织更加小微化、更加柔性化、更加虚拟化，**本地生活就是网格化经营、社区化经营。

我们企业现在的组织变革都很好，但是还不能停止。组织变革对激发人的潜能非常有价值，在数字时代，每个人的潜能是无限的，比如我在业务对话过程中发现大家的能力都很厉害。组织变革就是要给这些有能力的人创造机会、创造平台。

坚持长期主义，提前做好未来规划。

我们不是简单做一个生意、赚一笔钱，从企业创办起就有使命和愿景，“让更多有志者成就事业梦想”，所以要有长期主义，要提前做规划。

第一，提前布局新领域。有哪些新的领域，我们是投资还是参与。比如看到新能源的发展，我感受就类似当初空调发展，起初不如风扇，但是之后几倍增长，如果当时我们从五交化到五星电器不做空调，可能就完了。

新能源现在也是几倍增长，背后还有很多零部件产业链。我们怎么参与到未来十年大的赛道，只有大的赛道才能跟上时代的变化。

第二，要提前布局第二条、第三条增长曲线，吃一块、夹一块、看一块，没有就要规划。

第三，提前布局平台经济。我们所有企业经过十多年深耕，要发展平台经济。平台即生态，就是要有一大帮小兄弟、生态伙伴，丛林法则就是大树旁边有灌木，灌木下面有植被。

今天，我们在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在没有鼓励、没有支持、没有包容，只有压力的情况下取得一个个成功。

所谓成功就结果导向，用结果说话。单纯靠鼓励、靠别人成长起来的骨干，充其量是电灯泡，要靠别人才能发电。骨干就是发动机，你要给别人力量，能影响别人。在座的各位不要等领导表扬，真正的骨干靠的是自我驱动，靠的是自我发电，影响别人。

最后，给我们的核心骨干提*个要求。

第三是自控力。因为环境、氛围非常复杂，我们要有价值底线。我们每一个五星的核心骨干，都要坚守价值底线。五星控股企业走到今天，诚信务实，靠踏踏实实的做人做事。

自控力还体现在不断地进化，进化我们的思想、观念、思维方式、工作方式，与人相处的方式等等。只有这样，企业发展的同时，组织才能升级，个人才能进步。

希望今天参会的，还有没参会骨干，一起共勉自适力、自驱力、自控力这*个力。