通过写工作心得体会,能够梳理工作中的思路和逻辑,有助于提高工作效率。以下是一些著名企业家的工作心得体会,他们的成功经验经常被引用和传颂。
企业个人工作心得体会
工作意味着责任,每一个岗位所规定的工作任务都是一份责任。如果企业中的每位员工都能对工作充满责任感时,就能战胜工作中的诸多困难,那种强大的精神动力,会使我们有勇气排除万难,甚至可以把不可能完成的工作任务完成得非常出色。一旦失去责任心,即使是做自己擅长的工作也会做得一塌糊涂。因此,我们在做任何一项工作的时候,成不成功,通常取决于是否有强烈的工作责任心以及主动积极的工作态度。
强化责任心,首先要充分发挥主观能动性。在实际工作中,发挥主观能动性就是以积极认真的工作热情和心态来面对各种各样的实际问题,敢于挑战、敢于创新,以最好的方法解决问题,实现预定目标。当我们接到工作任务时,不能只是盲目被动的服从,抱着完成任务、应付的态度去做,而应该用正确的态度去看待这份责任。我们不仅仅要做好领导要求的工作,而且在工作中还要主动,对自己所做的工作要切实负起责任,并能够结合工作过程中的实际情况,在不违背工作原则的情况下,创造性的完成任务,而不是拘泥于一定的形式,束手束脚,完成按照领导的吩咐办,要保持积极、认真的工作态度。我们要严格按照公司下发的《员工履职规范》,根据各自的岗位职责,结合自己的工作实际,全力以赴完成各项工作。
强化责任心,要有坚忍不拔的打拼精神。在工作中,经常会遇到一些预想不到的困难,这时我们不能退缩,只能前进,鼓足勇气增加干劲,要懂得运用、发挥自己的聪明才智,去克服遇到的各种困难,这就必须有打拼精神。公司提炼出五种打拼精神,在公司范围内大力宣传,确保传达到每一位员工,通过思想教育教化人心,帮助员工树立爱岗敬业、无私奉献的职业道德,真正认识到打拼精神对企业发展的重要性。我们在工作中,要时刻发扬打拼精神,为公司的发展尽职尽责,贡献自已的力量。
强化责任心,还要有不断进取、开拓创新的精神。在当今充满竞争的社会,我们都是竞争的主体,随着知识经济时代化的到来,对大家的工作、学习、生活的能力提出了全新的要求,优胜劣汰的市场竞争法则面前人人平等。随着企业由单一化向一体化的转变,公司对员工的要求也日益提高。在实际工作中,我们不能仅仅满足于现有的知识及工作经验,工作中要不断地充实自己,提高自己,不断创新,虚心的向身边的同事学习,学习他们的宝贵经验并与新的知识相结合,才能使自己永远立于不败之地,不被淘汰。
让我们珍惜今天所拥有的工作权利,珍惜这来之不易的工作岗位,强化自己的工作责任心,为出色的完成各项工作任务而奋斗,为企业发展贡献自己的一份力量吧。
企业新员工个人工作心得体会
人的一生就像城市中的公交车,有许许许多多的驿站,每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自我完美的期望和从零开始的心态,20xx年我加入了xx公司这样一个充满生机活力的团队中,开始了我的一个新征程,也是在这样一个全新的开始中,迎来了我20多天的新工作。在这段时间里,我学到了很多东西,比如怎么做密封、怎么清洗水包,还有如何巡检和如何判断设备是否正常等一系列的知识。使我的知识得到了更新、团队精神得到了提高、情操得到了陶冶,使我受益匪浅、深有体会。
在学习和实践中,我深深地体会到人与人之间的沟通、同事之间的相互学习和团队精神是我们工作取胜的关键。在实际工作中,无论我们在哪个岗位,都离不开同事之间的配合,因为一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合,就一定需要沟通,只有不同岗位之间相互沟通、相互配合、团结一致,才能提高工作效率,进步更快。
我进入公司的第一天,就清楚的认识到我已经是公司的一名员工,我要通过努力工作来改变自己。不仅丰富自己的知识面,更要提升自己的素质和道德,因为德才兼备才是人才。
从学校到企业,所接触的人和事一切都是新的,我需要时间来适应,公司聘用了我,证明我在某些方面已经得到了认可,但作为公司的新员工,我要踏实肯干,在荣耀面前退一步、在困难面前进一步。理解并保持这样一种心态:做事不贪大、做人不计小,因为细节决定成败。
以上是我的一些体会,在此十分感谢领导和各位师傅们给我这个新员工的关怀和照顾,使我慢慢的成长起来。我会将这段时间所学到的知识进行再消化,融合到今后的工作实践中。我会把我的特长展现给公司,时刻保持高昂的学习激情,不断地补充知识,使我成为一名适应公司发展需要的优秀员工。最后,我希望各位同事和我一起来证明一份耕耘一份收获的道理,我们一起奋进,去感受成功后的自豪。
企业个人工作心得体会
回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2*年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!
回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:
一、抓住时机,上马顺酐二期工程。
我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2*年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。
二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。
二、积极进取,圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作。
大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为c级,随着市场的不断发展,c级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足b级锅炉制造资格的要求。为此,从*年5月份起,我们开始全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:
首先,我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上,参照iso9001标准进行了整改,编制了第四版《锅炉质量保证手册》及其支持性文件、表卡,对产品质量提供了管理上的保证,彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。
其次,化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战,既要完成与客户签订的合同,同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间,大家都是争时间、抢进度,毫无抱怨的打夜班,体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念,积极做好本职工作,强化了管理力度。一年来,后勤服务紧跟生产经营发展步伐,广大员工如无特殊情况,很少休假,只要工作需要,都能够及时到位,及时处理,为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。
现在,我们己顺利通过国家取证审查小组的审查,但我们更要团结拼搏,坚定“以质量求生存,以管理求发展”的信念,把企业推向一个更高的档次。
三、抓好企业文化建设,全面提升企业形象。
企业文化在一个企业中起着非常重要的作用,我们始终把企业文化的培树、建设工作,放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来,我们在企业文化建设工作上主要有以下几点:
1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公平、公正”的原则,采用民主和集中相结合的方法,本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次,充分体现了“以人为本”的理念。我相信,这必将更加激发广大员工的工作热情,为企业的发展贡献自己最大力量。
工进行考核,确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机,自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外,我们还坚持请进来和派出去相结合,既请专家来厂授课也派出骨干人员参加国家组织的各类培训班,并考取相关证件,通过多种手段,力求提高广大员工的综合素质。
3、教育员工自我定位,清醒认识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文,文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育课。通过学习这篇文章,我们大家要深刻体会文章的内涵,要结合文章检查自我,认识自我,找出自身的差距和不足并加以改正,做一名合格员工。
4、献爱心,暖人心,为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候,大家没有袖手旁观,而是纷纷伸出援助之手,共计捐款9700多元,并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困境,但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心,真正做到了“一人有难,众人相帮”。
5、为美化环境,在董事长亲自主持下,公司共投资约10万元修建了25个花池,同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍周围的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美,企业形象也得到了进一步提升。
回顾过去的一年,我们的各项工作所取得的成绩大家有目共睹:生产经营方面,产值、收入均创历史新高;在狠抓生产经营的同时完成了顺酐二期工程和b级锅炉的取证工作;我们员工的收入比*年增加了很多,等等。但是,成绩并不能掩盖我们工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的问题和不足,主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上,具体有以下几点:
1、因疏乎了对业务员高金国的监管,造成了大额货款的损失。高金国于20xx年上半年被派往甘肃,至2*年底案发时止,在这长达两年多的时间里,我们可以说严重地疏乎了对他的监管,以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上存在着很大的漏洞,今后必须吸取教训,加以堵祝当然,出现这样大的失误,我有着不可推卸的责任,我应该向董事会做出深刻检查。
2、由于管理不到位,造成了顺酐二期工程未能如期开车。顺酐二期工程原定于10月10日竣工开车,但由于我们的管理工作做的不到位,未能合理安排生产,制定出最科学的工作计划,同时,与中石化四公司的协调工作也有所欠缺,再有烟台泵出现质量问题等,以致造成了工期延长达一个月之久,使我们没能抓住市场,丧失了最有利的时机,直接损失达100万元。并且,还存在着大量材料的浪费问题,损失也很大。
3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个乡镇企业逐步发展到现在的。因此,员工队伍存在着一个不可避免的问题,那就是:老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非常多。也由此造成了一个坏习惯:拉帮结伙,搞派系。有一些人他不是“任人唯贤”,而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问题,但可以说是有章不遵,有令不执,执令不严。今后我们将加大工作力度,对于仍有拉帮结伙、搞派系者,将给予严肃处理,直至开除。
再有,我们某些员工由于受-自身素质的影响,存在着上班时间内互相扯皮工作推拖责任,以致上下不畅通,不能形成协调一致的工作作风。串岗者大有人在,拉闲话、聊天儿者也同样是大有人在。
同志们,说到这儿,我认为大家有必要深深反思一下:这样做说明了什么?只能说明,我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任感;我们的素质还不够高,我们的心还没有完全用在为企业的发展出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题:你为这个企业是付出的多呢,还是得到的多呢?总之,我希望大家都能明白这样一个道理:“企业靠我发展,我靠企业立业”,只有员工和企业真正心连心,企业才能发展,员工也才能真正得到利益。
4、不能严格履行合同,失掉了信誉,失掉了客户。这一问题也是我们工作中的老问题了,你不能按合同规定的期限交货,那客户以后怎么还能再信任你,我们的信誉又如何能得到保证呢,没了信誉则必然失掉客户,而失掉了客户我们还谈什么发展,恐怕连生存都难了吧。所以,我希望大家在今后的工作中一定要更加努力,一定要保质保量的按合同办事,在市场上树立良好的信誉。这一点上,公司的各级领导尤其要引起重视,切实负起责来,真正按我们的质量方针要求的去做。
事故一起,10月9日顺酐二期施工期间也发生了液酐分离器差点爆炸伤及人命的事故。而更为危险的是,因为我们的一期工程没有停车,这极有可能酿成一起大的恶性事故,后果不堪设想。这一切说明,我们的安全管理工作做得还十分不够,我们必须吸取事故教训,切实做好安全管理工作。
6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会上我提出过这一问题,并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的实际情况来看,收到了明显成效。例如,20xx年共消耗小五金567149.21元,比20xx年少消耗了34万多元,但仍有不小的降低空间。另外,在采购方面,还不能做到货比多家,而是仍在走搞关系的老路子,并不能真正买到质优价廉的产品,我希望在今年的工作中能彻底改变这一现象。
同志们,回顾我们过来这一年的工作,成绩确实不小:化机产值创了新高,大家的收入也增加了不少,农药月产量有了大幅度上升,取得了b级锅炉制造资格证,等等,但的还是表现在问题方面,我今天就成绩讲得不多,问题讲了不少,这绝不是一概否定大家的辛勤努力,而是要提醒大家,时刻要看到事物的两个方面,正视我们的不足,善于查找和发现自身的缺点,以求把我们的工作做得更好。
企业员工个人工作心得体会
时光飞逝,至今来xx已经快两年了。xx年12月3日刚到中衡的那天场景,仿佛就是在昨天刚发生的事情。刚进公司的时候,我什么也不会,对于公司所有的一切都很陌生,在工作的各个方面我都还是个新手,那时的我如同一个文盲者在尽最大的努力感染着公司文化的熏陶。
在工作中我简单的总结了几个字;多看、多问、多动手。工作中遇到新问题时一定要虚心请教,多跟前辈同事沟通、咨询,并学会着自己独自动手完成工作。一方面不仅要发扬自由思考能力,自觉地努力去解决难题;另一方面也要发扬团队精神,凝聚合作力量,公司是一个大家庭,每个成员都需要相互沟通与交流。
对于工作的逐渐深入,我也逐渐进入状态,慢慢地融入了这个温暖的大家庭中。从最初在调度中心接报案、录反馈、做回访,到后来在缮制岗结案、整理文件、分类寄送材料,再到现在在数据分析岗负责日、周、月报表的上报、部门月度ppt的操作以及人车合影照片点选等。一步步走来让我积累了很多经验,学会了很多在校园内学习不到的知识,同时也让自己意识到自身的不足。在接下来的日子里,我要不断提高自身的知识面,努力扩大与社会的接触面,增强自我的工作能力,以便更好地适应公司文化,创造更多的价值。
我眼中的xx是一只隐藏着巨大潜能的优质股。从经营着小型公估“超市”到覆盖面广的公估“连锁超市”。我们同中衡一步步走来,相互携手并肩,互相激励,共同努力,在今天终于取得了不俗的成果。我相信在未“xx”这个口号将会越喊越洪亮,xx公估的业绩将会蒸蒸日上,再创辉煌!
企业个人工作心得体会
一年的工作就这样结束了,在xx年一年的工作中,我做到了尽职尽责,我在自己的工作岗位上付出了最大努力,一年以来坚持不懈的工作,没有出现任何的失误,也没有一次迟到早退,受到了领导和同事的称赞,在年底评选中,我被评为公司的“优秀工作者”,这是对我一年工作的极大褒奖。回顾一年的工作,我就是这样过来的:
1、抓住中小企业融资主线,不断出击:业务开拓是重点,而中小企业融资业务是我工作的主线,通过不断出击,寻找业务突破点,在中小企业融资过程中结交企业界朋友。无论是担保公司工作,还是协会工作,还是创业投资管理,离不开中小企业融资这条主线。
2、不断创新,创新是生命。xx年是创新的一年,担保的创新,协会的创新,创业投资管理公司的创新,网站的创新,创新是xx年的主旋律。
3、广泛布点,形成业务网络:银行是中小企业融资业务的主战场,当前中小企业融资仍以银行中小企业融资为主;协会、典当行、担保公司是中小企业融资业务的重要来源;网络推广对树立品牌有很好作用。相当一部分业务来自于网络。
4、策划是关键,是制胜的法宝。始终坚持策划为先,抓战略策划、中小企业融资策划、营销策划、网络策划,为客户提供一流的策划。
5、抓项目不放松。深入企业内部,深入调查,与项目负责人搞好关系;选择优质项目,推进项目策划,全方位营销。
1、担保公司:负责一家担保公司的组建及担保业务管理,制订担保公司的制度和业务流程,带领业务人员开拓担保市场,与多家银行进行合作,并与各行业协会、省企业家协会、省民营企业家协会等建立了协作关系,形成了广泛的业务网络,为担保公司的发展奠定了基础。创造性地开办赎楼和临时过桥贷款,为担保公司前期的收益做了贡献。
2、协会工作:培训工作人员,开通金融网站,千方百计开展业务,积极宣传协会,为会员提供投资咨询和中小企业融资顾问服务。全程主持“橄榄产业化经营”策划案,取得了较好的成绩。积极参与省金融博览会的会务组织。
3、创业投资管理公司:组建一家创业投资管理公司,并担任法人代表。在无资金、无品牌、市场低述的情况下,相继筹划省招商会展中心,开拓股权中小企业融资市场,开展土地转让交易中介业务,虽然尚没有显著业绩,但摸索出可贵的经验。
4、“”网站方案:探索中小企业融资网站新模式,筹划“”网站,网站模式和方案逐渐成形,为开拓中小企业融资工作闯出一条新路。以此为契机,推出系列行业或产品网络营销方案,为xx年的发展打下了坚实的基础。
1、做好“”的开发和运营。争取“”成为主要业务收入来源;。
2、开发网络营销软件,作为新的利润来源;。
3、项目中小企业融资抓重点,提高成功率;。
5、抓策划,以培训促策划。开办“商业计划书策划与中小企业融资实战培训班”。
四、存在的问题:
1、经济效益不好。前期投入多,产出少。
2、做的事不少,但常吃力不讨好。
3、热点变换快,未形成现金流量。
4、抓项目,还是抓资金?光抓一头,容易失控。xx年已悄然过去了。回首过去的一年,感慨万千。xx年对于中国人民来说是很不寻常、很不平凡的一年,对我而言同样如此。xx年,在xx科学发展观的指引下,本人应对国际金融危机等严峻挑战,坚持以诚信做人为本,坚持以业务创新为中心,坚持常抓网站工作不松懈,坚持广交金融界朋友的“四个坚持”原则,取得了不菲的成绩。
展望xx年的工作,我还是会继续和xx年的工作一样,坚持不懈,积极进取,在自己的工作岗位上发挥自己最大的能力,完美的完成上级派给我的任务和我自己应尽的义务,这是责无旁贷的,我相信我是能够做好的!
企业个人工作心得体会
在企业工作一段时间后,有付出,也有收获,那企业工作的。
应该怎么写呢?下面小编就和大家分享企业工作心得体会,来欣赏一下吧。
20xx年1月公司召开了20xx年行政。
工作报告。
报告上指出以“绿色低碳发展年”为切入点继续加大管理整合、推进联合重组应对挑战持续发展为主导思想全面策划了我公司的发展战略重点安排了公司20xx年的工作。报告总结了20xx年公司取得的成绩客观分析了20xx年存在的不足明确部署了公司20xx年的生产任务和重点工作坚持以科学发展观为指导以“绿色.服务.发展年”为核心的具体发展目标我们会为了共同的梦想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述:
一、对公司领导讲话的理解与认识。
一是从发展角度。企业生存靠发展,企业壮大靠发展。在年会报告中最主要的精髓就是发展,但不管从市场形势、基础条件、人才梯队、管理模式等我们只要战略目标不动摇,一步一个脚印,我们绝对有信心实现我们的目标,树立我公司的品牌形象。
二是从管理角度。企业管理水平直接决定了企业的生存与发展。报告中强调了各个层面的管理,实现了产品质量、质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全及能源管理体系等五合一管理。全方位推动了公司整体运营指标,提高了管理水平,增强了企业内功,确保了我公司稳步、持续、健康发展。
二、贯彻落实报告的重点措施。
1、建设学习型企业、塑造成长型团队。
首先员工是企业最大的资产,公司为提高干部员工综合素质,积极倡导建设学习型企业,搭建了学习平台。第二,建立“人才梯队”库,通过有计划的人员内部流动,合理填补公司近期内可能出现的职务空缺,避免断层现象。第三,调整公司内部人员在未来职位的分配,有利于员工多方向发展,激发其潜在能力,又能在企业内部形成良性人员循环,使企业工作充满活力。
2、为员工办实事、谋福利。
公司倡导“以人为本,快乐工作,和谐发展”的企业文化理念,围绕“提升员工幸福指数”创建和谐企业。确保员工年收入10%的上涨,并且十件实事件件得到了落实。
在今年的工作中,我将锐意进取、扎实工作,为公司更佳的辉煌尽自己最大的努力。
不知不觉我以来到兴隆企业有20天的光景,这多半个月以来,给我最大启发的就是我的同事和领导,我向同事领导学了好多的东西,对自己的工作有非常大的帮助,自我觉得学到的最重要的就是,一个人一定要养成一个良好的习惯,特别是学习的习惯,凡事从点滴做起,对工作真的有好大的帮助。我所知道的是工作它是一成不变的,但是我们要变,将来还要跟着客户变,才能实现双赢,这才是我工作的重中之重。现总结了三条我自己的工作心得。
对人的一生而言,每个人都可以换大量的工作,但是可能做不成一件事情,相反,如果一辈子只做了一件事情,也许就可能做成了。现在的这个条件是支持我不断前进不断奋斗的精神支柱,也是我要求我自己所必须具有的工作理念。围绕着自己的工作的核心和重点,全力以赴,哪怕最终还是失败,但到最后我一定能够比碌碌无为收获得更多。当前,支撑着自己前进的动力就是把目前的平台当做我将来人生要做的事情。
全力以赴要做的事情,勇往直前的态度是一种精神,如果我现在还是做不到全力以赴,不知道什么是勇往直前,那么就是说我还没有找到自己的人生的目标。我想每个人的人生的目标不是简简单单的就能找到,找到人生的目标及努力方向是在一种工作、全身心投入中得到的,工作与事业就是一个让我找到人生方向的最好平台。兄弟姐妹们,从现在把工作做好,把人生目标抓住,让我们大家一起前进吧。
现在的生活与工作的计划会让我的思维变得更加理性,理性的思维会指导我在纷杂的事务性工作中解脱出来。有了明确的。
工作计划。
那么我想我就向成功迈向了一小步。计划的重要性不在于言而是在于行。即使最科学的计划没有一个坚韧的执行态度也是纸上谈兵。为自己制定发展规划培养自己做事的计划性我必信会令自己一生受益。
最后我感谢:帮助过我的所有的兄弟姐妹们!一起加油、努力、奋斗吧!
有人说:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。
那什么是工作?其实工作是一个包含了诸多智慧、热情、信仰、想象和创造力的词汇。
刚大学毕业时,我们都有对工作美好的憧憬,但现实工作会让你告别梦想,面对艰辛、困惑、苦恼,甚至会选择放弃,当然同时也会品尝到成功的喜悦。
作为xx后的年轻人,对工作寄予了太多的梦想和不切实际,但在两年的工作实践中,不断地从困惑中走出,渐渐地学会务实工作。最近在看了张总写的用心工作做优秀企业这篇文章后,深深的感悟到:工作不能为做而做,而是要用心工作,实现自己的梦想,成为优秀企业的一员。
我们在工作时应该经常问自己几个问题:
第一、我所做的工作能给公司带来什么益处?
第二、面对工作我是否进行积极有效的行动?
第三、当工作出现问题以后,要改变的是我自己,还是别人?
第四、我做的工作能得到领导的肯定吗?
公司中的每一个成员,所以。都要精诚团结,互相帮助。一方面努力解决好个人的工作问题,另一方面要齐心合力解决团队的共同问题,因为我前途与公司的前途是紧密地联系在一起的公司不仅是利益共同体,也是成长进步的学校;不仅为我提供了工作机会,也为我创造了一个不断发展进步的舞台。作为员工,应该把用心工作作为我目标和方式方法,以求最完美的工作结果,这样我自然能在工作中享受乐趣,收获成功。
以上几点都应该是份内的事情,其实。作为公司的一员,工作的每一件事就是公司的事,而公司的事情就是大家的事情。不能将工作分为或是公司的而是要做个有心人,从团队的角度出发考虑问题。不能把工作中的问题推卸给同事、上级或找其他借口,应该尽自己的一份力,努力解决它只有这样,才能在工作中不断发掘自己的潜力,提高工作技能。
时常会以做了心态对待工作,但在以往的工作中。都是领导的催促下,才会动一下,每每都是有了吩咐才会干活,遇到问题就留给上级,被动地等待解决结果。因为我认为,吩咐的才是出现的问题就是上司和老板的这种状态下完成的工作,大多都是表面完成了即使问题解决了也不是完美解决的长此以往工作没有任何成绩,不进反退,也得不到公司的认可。
但这样死板的作风是不能给工作带来益处的更谈不上出彩,上面所提到工作表面上看是很勤奋、很辛苦、也很守纪律。而且当受到批评时还会感到很不满,因为觉得自己很认真、很尽职,且按部就班。
也是一种方法。那么,张总在文章中写到用心工作是一种态度。怎样才能够做到用心工作呢?用心工作首先要求用心去想事,将个人目标和企业发展的目标有机地结合起来。人只有站得高才能看得远,看得远才有更高的境界,才能够具备良好的心态和工作激情。其次要求用心去谋事,做到工作有思路。
会为一个人既定的事业目标积累雄厚的实力,用心工作的态度。也才会给企业带来最大化的利益。所以,用心工作必须是员工应该具备的职业品德。用心工作与用手工作不一样,只有用心工作才能获得更好的质量和效果,也才能不辜负客户和公司,工作中要牢记不做便罢,做就做好用心工作的同时,还要积极主动,要能够像老板一样对待自己的工作。
提不起兴趣,也许觉得工作简单、琐碎。也毫无创造性可言。但是就是这极其平凡的极其低微的工作中,往往蕴藏着巨大的机会。只要把工作做得比别人更迅速、更正确、更完美,调动自己全部的精力,从中找出新的方法来,就能引起别人的注意,得到公司的认可和赏识。这一切,都需要你积极主动、用心去做。一个积极主动的人才能把心思全部用在工作上。工作中他往往能发现问题,并通过认真研究,找到解决问题的最好办法。
不妨这样告诉自己愿意做这份工作,做一件事情时。而且我会竭尽所能用心来做。用心工作,积极面对和完成人生的每一项任务,给出令人满意的结果,享受工作带给自己的乐趣和收获。
企业个人工作心得体会
工作是一个人的基本权利,有没有权利在这个世界上生存,看我们能不能认真的对待工作。公司给我们工作,实际上是给我们生存的机会,我们只有认真对待这个机会,才对得起公司给予的待遇,才能获得更好的发展。
认真的工作,用心的工作,把精益求精当成认真工作的完美表现;无论在哪一个岗位,始终保持一种责任意识,对客户负责,对团队负责,对公司负责。一个具有高度责任感的员工,在工作的时候,他不是简简单单负一下责任就算了,他会比老板还负责,认真对待工作,他不仅认真,而且还对工作的结果负责,当一个人能对事情的结果负责时,他必能担当起重任。
工作的过程就是解决一个个问题的过程,做正确的事比正确的做事更重要。在我们实际的工作中常常会患有大企业病:工作流程烦琐、响应速度缓慢,大家都各司其职,按部就班的做事,大家都只是在正确的做事。然而,并不是所有的工作都能明确的分工,总有分不清的工作,必然出现管理上的死角,这就需要发挥我们的能动性,及时补位,去做正确的事情。以高度的责任感,自觉把自己的工作和公司的目标结合起来,只有这样,才是对公司负责,也是对自己负责。
通过阅读这本书,感觉最有收获的是要事第一法则。所谓要事第一,就是把重要的事情放在第一位,先把重要的事情处理完,再去处理其他事情。要事就是与工作目标有关,凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。如果一项工作的结果对本部门目标的实现起不了重要作用,或者对今后的工作产生不了长远的影响,那么它就不是要事了。因此要学会把区分急事和要事,永远把最重要的事情放在第一位。只有学会做重要但不紧迫的事情,才能让我们朝着自己的工作目标越走越近,工作越干越出色。养成“做要事而不做急事”的良好个人习惯,我们对工作才会驾轻就熟。这样我们就会提前做工作计划、按时复习功课,经常锻炼身体,保持良好的状态,避免临阵磨枪的紧张和尴尬。
总之,通过阅读这本书籍,对照自己的实际工作认真反思,感觉自己要把这六项黄金法则当作今后的工作的努力方向和目标,在发展形势瞬息万变的今天,惟有不断的学习,才能有竞争力;惟有不断的钻研,才能站稳脚跟;惟有不断的提高,才不会被人超越。职场的竞争规则是强者胜,企业的用人标准是有才能者录用。因此,在今后的工作中,自己要努力学习,勇于创新,以高度责任感,精益求精的认真的工作态度,让自己成为一个认真负责的高效能员工,为企业做出更大的贡献。
企业个人工作心得体会
在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩。现将一年来的工作总结如下:
一、生产经营情况。
今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长%。
二、主要完成的工作。
1、加强队伍建设,提升公司竞争力。
今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。
2、完善规章制度,严抓贯彻落实。
规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。
3、开源节流,创造效益。
根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。
一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。
二是加强内部成本控制,细化、量化各项经济指标。
第一,加强施工队伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,进行大胆改革,成立了两个作业队,并与之签订《生产管理目标责任书》,代表公司全权负责工程项目的生产管理工作。此项改革措施,充分调动了施工队伍节能创效的积极性与自主性,节约了施工成本,提高了工程效益。
第二,通过出台《费用报销管理办法》、《公车私用管理办法》及《竣工工程成本分析》、《工程节点分析》、《月进度报表》等各项规章制度细化、量化各项经营指标,严格进行成本控制,避免一切不必要的开支。
第三,加强投标、工程预算及工程报价管理,提高预审不整体素质。一年来,预审人员坚持理论学习,本着认真、细致、负责的工作态度,累计完成了高达*万元的造价核定工作,参与完成了5项工程投标、报价工作,取得了骄人成绩。第四,秉承“为公司节约每一分钱”的宗旨,材料部按公司要求询价、核价、采购的管理制度,严格控制成本,不断拓宽采购渠道,有效进行内部人力整合,累计完成等30多个工程的询价及采购任务,为工程顺利竣工提供了有力保障。
4、强化工程管理,确保工程按时保质完成。
今年公司承揽的工程数量多且工期紧,在公司领导的带领下,工程部严格控制工期、合理调配人力、物力,充分发扬不怕苦、不怕累的精神,确保了各项工程按时、保质完成。其中,工程是一个相对有难度的工程,有一段接近500米长的高压管路在绿化带中进行,该项目专工及作业队连续工作2天1夜,在阴雨天气如期完成进度,受到了甲方长时间的重点表扬,与甲方建立良好的合作关系;桦林工程甲方对质量要求近乎苛刻。在小区配套中因各专业工井数量很多,现场排列有难度,该项目专工及作业队积极与甲方沟通,强化责任意识,发挥专业特长,克服了一系列困难,向公司和客户递交了一份满意的答卷;*工地现场标高落差高达4米,管路辐射长达300米,配电室防水问题也尤为突出。该项目专工本着高度负责的职业素养,不厌其烦地与甲方反复研究施工方案,将施工难度降到最低;作业队则加班加点坚守一线,积极协调甲方解决现场困难,有效地满足了甲方对于分期供电的要求,得到了甲方及公司的认可和好评;工程时间紧任务重,所有的材料、挖运土方、回填砂砾等又都集中在晚上进行。该项目专工及作业队放弃了节假日休息时间,积极的配合、协调各有关部门,避免损坏其他管线,在确保工程质量的前提下安期完工;过程中,为了能在规定送电时间前敷设完电缆,该项目作业队在连续的风雪严寒中加班加点,最终顺利完工送电。在公司的发展道路上所涌现的先进员工和典型事迹不胜枚举。正是有了员工这种顽强拼搏、团结一致的高贵品质,才有了公司的傲人业绩和辉煌历史!
二、存在不足。
在总结成绩,褒扬先进的同时,我们也要清醒地认识到公司目前存在的问题和弊端。主要表现在以下几个方面:
1、干部的管理水平和业务技能有待加强。
有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作能力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们毕竟还年青,无论是工作经验、业务能力、管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。
2、规章制度的落实还不够全面到位。
经过一年多的努力,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的贯彻落实。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在安全质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。
3、企业文化建设进展缓慢。
企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争,企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念,是职工共同的价值观,共同的行为准则。今年公司建安任务重,工作千头万绪,对公司企业文化建设的精力投入尚有不足。
三、20xx年工作计划与目标。
1、着力培养一批工作经验丰富、业务能力强、管理水平高的干部队伍,提升公司整理竞争力。
2、严抓贯彻落实,保证公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成公司各项任务。
3、加强企业文化建设,使公司全员的文明意识明显增强,思想观念明显改变,业务素质明显提高。
20xx我们虽然在企业安全生产、经营管理等方面做了一些工作,但工作中还存在着许多不足,任务还很艰巨。在今后的工作中我们将继续加大工作力度,迎难而上,用更加扎实的工作争取全年工作任务的完成,实现公司持续、稳定、快速发展!
企业个人工作心得体会
观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上简单,说在嘴上简单但做起来特别难的事,转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择,所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推动中小企业精细化管理的必要前提。中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学看法,严谨务实的工作作风,仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标,我们集团高管及中层领导就必需首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济进展,适应科学进展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻中小企业精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推动中小企业精细化管理的策划者,又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言,要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式管理模式和观念,就必需完善制度,强化管理,以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。因此,在推动中小企业精细化管理的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推动。
其次全体员工观念的转变是推动中小企业精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上,全体员工观念转变则必定是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的,因此,每一位员工既是中小企业精细化管理的对象,载体和参加者,同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
中小企业精细化管理是一个全员参加的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参加到中小企业精细化管理之中,中小企业精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到中小企业精细化管理的实践中来,程度地发挥自己的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成部分,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
第一我们企业长期立足于湖南省内进展,还未能走出去,学不能参予国际化的竞争,信息相对闭塞,接受开放的,国际先进的管理理念和模式的机会相对较少,陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,“差不多”,“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应中小企业精细化管理高标准,高精度、高质量的管理要求,详情确定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状,就必需要求和引导广大员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施中小企业精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足进展之事,规划我们企业与员工共同进展之愿景,带着员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素养,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广大员工成为我们企业推动中小企业精细化管理的内在动力。
精者,去粗也,不断提炼,不断总结,细心筛选,从而找到解决问题的准方案;细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动,观念的创新则是其必定之途径。因为中小企业精细化管理是以持续的自我改良为特征的,要自我改良就必需转变观念,不断创新,创新是管理的永久主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我,不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握将来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团,打造行业,管理一流,品牌影响力明显,具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标,我们决不能满足于目前现状和成果,而要从我们企业长足进展的战略目光去审视企业的中小企业精细化管理。
随着集团规划进展的远景目标制订,内部体制改革的深入,集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显,这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上,更重要的是表达在各我们企业内部的管理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念,要明确先进的思想观念也是生产力要素,先进的思想观念也可以推动生产力进展,也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广大干部、员工树立居安思危,不进则退的竞争意识,使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体,让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责,而是对我们企业的生存和进展负责。
第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业,曾经有过历史的`辉煌,有着良好的进展基础,同时也具备了不断进取,主动向上的和谐气氛,目前公司在省政府的高度关注与支持下,有着的进展机遇,但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省进展的企业,管理思想的落后和不适应是毋容置疑的,生存性经营理念长期围绕着我们,粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈,我们面临着大而不强的窘迫局面,要转变现状,应尽快适应市场的竞争,必需做到思想上的进一步解放,观念上的进一步创新,管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,要不断引发和增添员工观念意识的创新,不断提升员工对市场及局内竞争的应变,不断提高员工队伍的整体素养,既是我们推动中小企业精细化管理的关键所在,也是我们应对竞争和挑战的必定选择。
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由详情确定。我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个详情的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中,详情同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的详情和精准,我们没有理由不去重视。
19x年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为改变对全局的影响,他提出:一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于:蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生改变,并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的改变,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大改变。此效应说明,事物的进展结果,对初始条件具有极为敏感的依靠性,初始条件和详情的微小偏差的不精准,将会引起结果的极大差异。
局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要表达追求利润化这一企业本身特质,就必需注重详情,精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数状况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,或许过于平澹,或许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不行缺少的基础。由此,我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、做实。通过中小企业精细化管理增值出效,必需建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。树立细心支配,精确确定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注详情的观念。提倡宏观正确,责任明确,措施精确、详情精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力。
企业工作作风心得体会个人
作为一名职场新人,我深深地认识到了企业工作作风的重要性。在实践中,我探索出了一些工作作风的心得体会,希望和大家分享。在这篇文章中,我将分别从“以身作则”、“心态积极”、“沟通有效”、“团队合作”和“学习成长”五个方面入手,阐述我自己的思考和感悟。
首先,我深刻体会到了“以身作则”原则的重要性。身为企业职员,我们应该将自己摆在一个高标准的位置上,时刻注意自己的行为言辞是否合适,是否符合公司的文化价值观。在工作中,必须时刻保持敬业精神,积极向上,快速响应公司的要求,并主动推进工作进程。此外,应该时刻保持自己的形象和礼貌,不仅能够塑造个人品牌,还能够在管理方面给其他同事提供良好的示范。
其次,积极进取、心态积极是提高工作效率的不二选择。在面对工作任务时,我们应该保持积极乐观的心态,时刻认清任务的重要性和紧急性。无论任务大小,都要认真思考,多角度考虑,确保工作的质量和效率。同时,我们还需要不断挑战自我,勇于尝试新事物,不断扩展自己的知识和技能范围,促进个人的成长。
有效沟通也是企业作风的核心之一。在和同事或客户沟通时,我们应该注重简洁明了,不卖弄华丽辞藻,而是通过明确简单的表达,争取对方的理解和支持。此外,沟通内容应该真实可靠,确保信息准确无误。当然,在沟通时也要注意尊重对方,保持适当的礼貌和耐心。
企业工作作风最重要的一点就在于“团队合作”的实践。在工作中,我们应该积极参与团队的合作,协调各部门间的合作,确保工作流程的畅通无阻。在与同事交流和合作时,我们应该注重集思广益,尊重不同意见,团结一致,共同完成任务。只有不断强化团队合作的意识,才能更好地适应企业的工作环境。
最后,我们应该时刻保持学习与成长的心态,不断修正自己,增强自己的能力。在工作和生活中,我们应该积极学习,在实践中不断调整自己,寻求转型。当然,与此同时,我们也应该认真参加公司组织的一些培训和活动,扩展自己的知识视野,提高工作能力。
总之,企业工作作风体现了企业的文化、风格和价值观,是企业健康发展的重要保障。我深刻体会到了这些原则和要求的重要性,并在自己的实践中加深一层感悟。希望以后在职场生活中,能够保持良好的作风,不断进步,不断成长。
企业个人工作心得体会
每个人对自己都是如此简洁,而对他人却是如此冗杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很简单的事。但是管理者假如能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。
了解员工,有一个从初级到高级阶段的程度区分,分为三个阶段:
第一阶段:了解员工的出身、学历、阅历、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时还要了解员工的思想,以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。
第二阶段:当手下员工遇到困难,你能实现意料他的反应和行动。并能恰如其分的给员工雪里送炭,这就说明你对员工的认识更进一步。
第三阶段:知人善任。能使每个员工在其工作岗位上发挥的潜能。给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作,并且在其面临此种逆境时,给予恰当的引导。
总之,管理者与员工彼此间要互相了解,在心灵上互相沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
中小企业的管理者都有剧烈的自我主见,这种倾向有助于果断、快速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
在企业的管理中,倾听员工的心声,也是团结员工,调动主动性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不行能的。这时,作为管理者,应耐烦的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐烦开导,才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员,也应当实行倾听的方法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别状况后,才能对他们对症下药,妥当处理。
管理员工就象开汽车,司机在开车时需当心的看着指示器和路面,路面有新的改变,指示器的指针有改变,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要认真观看、常常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多留意员工的各种改变,在基本管理框架内敏捷的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用哭定的模式去涉及企业的蓝图。
管理者要不断采纳新的方法处理员工管理中的新状况,就必需要有超越陈规的一年和能力。70年月末80年月初,福特公司的经营思想日渐保守,公司业绩步步下滑,最终滑到了亏损的边缘。艾柯卡出任克莱斯勒总裁后,主动开拓创新,激发了员工的干劲,不到两年,最终使面临波产的公司奇迹般的起死回生了。
“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、看法、学问、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落快速;有的谨慎当心;有的擅长处理人际关系;有的却喜爱独资埋头在统计资料里悄悄工作。
在很多企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得总分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的'评分,更重要的是在实践中观看,结合每个员工的长处给于是当的工作。在从他们工作过程中观看其处事看法、速度和精确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能敏捷、有效、胜利地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者,或下属对上司的服从。这种领导服从关系可以来自权利或两个方面。管理者地位高,权力大,谁不服从就会受到制裁,这种服从来自权力。管理者的德行、气质、智慧、学问和阅历等人格魅力,使员工资源服从其领导,这种服从来自一个企业的管理者要胜利的管理自己的员工,特殊是管理比自己更优秀的员工,人格魅力形成的比行政权力更重要。
现实世界充满了不确定性,在这样的一种环境中做事自然不行能事事胜利,一个人能多做正确的事,少做错误的事情,他就是一个优秀的人。作为一个管理者,若要求下属不犯任何错误,就会抑制冒险精神,使之缩手缩脚,使去可能胜利的商机。
冒险精神是一种珍贵的企业家素养,冒险需要士气和资本。若能从不确定的精神中,靠着某种灵感去冒险,才可能有胜利的机会,但也有可能招致失败。若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以进展的重要动力。
因此,身为管理者,应鼓舞员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险胜利时,务必多加欣赏,并给予相应的回报。
在中小型企业中,员工之间也是存在竞争性的,竞争有正当竞争和不正当竞争的区分。正当竞争就是实行正当手段或主动方式正向攀比。不正当竞争就是实行不正当的手段制约、压制或打击竞争对手。作为一名管理者,关注员工心理的改变,适时实行措施,防止不正当竞争,促进正当竞争是其重要的职责。为此,人员管理有一套正确的业绩评估机制,要以工作工作实绩评估其能力,不要依据员工的意见或上级领导的偏好、人际关系来评价员工,从而使员工的考评尽可能公正客观。同时,企业内部应建立正常的公开的信息渠道,、让员工多接触、多沟通、有意见正面沟通。
每个人的潜能是不同的,对不同特质的人,实行不同的刺激手段才可能到达好的效果。
医学讨论说明,人类的思维和行动军来源于大脑皮层的活动,而大脑皮层又有内侧与外侧之分,这两部分个又不同的功能。管理者应将这一原理运用到企业管理中来,依据不同人的特点实行不同的激励方法。
新人企业工作个人心得体会
新人企业工作是国家扶持发展新兴产业,解决就业矛盾的重要途径。作为一个新人,踏入新企业往往意味着具备一定的专业知识和技能,但在实际工作中,自我认知和实践能力的缺乏成为了普遍存在的难题。在这个过程中,我深刻认识到了一些新人的应对之策,今天,我想和大家分享这些个人心得和体会。
第二段:寻找自己的位置。
刚刚进入一家新企业工作时,首先要明确自己的实际职责和定位。有时,新人们会感到不知所措,不知道应该做些什么。特别是当前很多企业十分注重创新,新人须配合公司的战略定位,积极针对公司的需求,深入了解企业的产业链结构,找准自己的位置和角色,为企业的整体发展做出有价值的贡献。
第三段:不断学习,积极进取。
任何一个行业都面临着更新迭代换代和加速发展的市场环境。在这里,新人需要不断学习和适应。尊重前辈的经验,与优秀的同事交流学习可以提高自己的专业水平,增强工作能力。同时,也要培养自己持续进取的心态,不断扩展知识领域,提高行业认知度,丰富管理和经营方面的技能,以便更好地适应变化多端的市场环境。
第四段:沉着冷静,保持自信。
在实际工作中,新人经常会遇到一些困难和挑战,需要利用自己的聪明才智,充分发挥自己的能力,解决问题。这时候,沉着冷静的态度和自信是至关重要的。对于工作中遇到的问题,要全面分析、准确判断,结合自身的专业知识和能力,针对性地制定解决方案。同时,也要提高自我认知,充分发挥自身的优势,拓展工作范围,积极发挥个人的价值和作用。
第五段:团队合作,协同发展。
“一个人走快,一群人走远。”在企业内部,好多工作都要依靠团队完成。新人在这个团队中应该如何发挥自己的优势?这需要我们有团队精神和合作意识,与同事建立良好的工作关系,在协作过程中互相支持、互相帮助。并且,针对比较大的项目,把具体的工作分配给不同的成员去完成。这有助于提高工作的效率和成果,与团队一起协同发展。
结语:
以上,是我在新人企业工作过程中的一些个人感受和理解。新人加入企业,要以高度认真的态度去对待工作,不断学习、成长,展现自我价值。也希望每位工作者都能够准确把握自身的定位,提高自身的专业素养,做出更多的贡献。
新人企业工作个人心得体会
近年来,随着经济的快速发展,新兴企业如雨后春笋般涌现。我有幸加入一家新兴企业,经历了一些困难和挑战,也在工作中有过不少的体会和感悟。在此分享一下我个人的心得体会。
第一段:融入团队,做出自己的贡献。
作为一名新人,融入团队是最重要的一步。在新企业中,没有太多的做事模式可供参考,很多东西需要同事们共同摸索。但是当你的态度积极,尽力去了解企业的文化,团队氛围也会变得更加融洽。在这个过程中,我也逐渐学会了如何给团队带来影响,如何做出自己的贡献。
第二段:多方位掌握技能,不断提升自我。
新兴企业的发展速度很快,企业对员工的要求也较高,因此我们需要具备更多的职业技能。在工作中,我会认真研究业务相关的资料,参加培训课程,以及向老师和同事请教,不断提升自己的专业水平。同时,也要注重自身个人的素养和能力的提高,包括跨部门合作、解决问题的创新思维、有效沟通和协作等方面。
第三段:主动沟通,保持良好的工作关系。
团队合作是一个企业内部重要的组成部分,团队内人际关系也是至关重要的。在工作中,遇到信息不畅或合作难度较大的地方,要主动解决问题,与同事保持频繁的沟通交流。同时,要注意保持好的工作关系,掌握一定的社交技巧,以便获得更多的资源和合作机会。
第四段:保持稳定心态,克服困难。
新兴企业处于起步阶段,经常会遇到各种各样的困难,比如资金短缺、人才招聘问题等等。个人也可能因为工作压力和任务多而感到困惑和焦虑。但我们应该保持稳定的心态,在困难面前要积极思考解决策略,并与同事们一起共同克服难关。
第五段:做好个人规划,为未来打好基础。
在企业中,自我提升和未来发展是很重要的一部分。我认为,在公司一段时间后,应该为自己长远的职业目标做好规划。在个人发展和成长的道路上,需要不断学习和实践,去开创自己的事业。同时,还需要维护好与企业的关系,为未来的职业发展打好基础。
总之,加入新兴企业是一个划时代的时机,个人能否积极主动地适应变化将产生决定性影响。通过以上经验与心得,我相信,我们在今后的工作中将会更加自信超群。
企业工作作风心得体会个人
每个人都有自己的工作作风,而在企业中,拥有一个良好的工作作风是至关重要的。一个好的工作作风不仅能够让你的工作有效地完成,还能提高你的工作效率和质量。作为一名员工,建立一个好的工作作风能力对于自己的职业发展非常关键。在这篇文章中,我将分享一下个人在工作中获得的一些心得和体会,以此鼓励更多的人在工作中建立一个更好的工作作风。
第二段:对细节的关注。
在工作中,对细节的关注是一个非常重要的方面。在工作中,没有人能够免费偷懒。要在工作中领先,必须始终注意到细节。每天对自己要求严格,在每件事情上贯彻细致的态度。为了使每个细节得到体现,我通常在完成工作时为自己制定清晰的计划,将任务分配到不同的时间段中,以确保一切井然有序。
第三段:学会与人沟通。
在现代企业中,很多工作都需要与其他人合作完成。因此,拥有良好的沟通能力是至关重要的。我在工作中学会了如何与同事进行有效的沟通。要学会倾听并理解对方的想法,展示自己的观点,并在与他人进行讨论时运用讨论的技巧。有时候,我会邀请同事一起吃饭或是参加其他活动,这样可以帮助我更好地了解他们,从而建立更好的关系,加强工作的协作氛围。
第四段:持续学习和成长。
在企业中,学习和成长是非常重要的。现代企业变化万千,新技术层出不穷,因此我始终坚信自己是学习型的人。我喜欢阅读相关书籍、参加培训和研讨会来不断地提升自己。除此之外,我也喜欢在工作中尝试新的东西,从尝试中学习。我相信,只要持续学习和成长,就能不断进步。
第五段:总结。
一个好的工作作风是职场中一个人的基础能力,它能够提高工作效率和质量。在工作中,对细节的关注和有效的沟通都是非常重要的,而持续学习和成长则能够不断推动个人发展。所有这些方面都建立在自我管理和自我鼓励的基础上。因此,在职场中,要学会尊重自己,激励自己,保持一种乐观的心态。只有这样,我们才能成功地建立一个好的工作作风并取得更大的职业成功。
企业个人工作心得体会
20xx年在各部门的协调协作下,我们紧紧围绕企业奋斗目标,抓机遇、求进展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显着成果的一年。在过去的一年里,企业全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营管理打算,企业各项主要经济指标均到达了历史水平。
企业全年完成产值xx万元,比上年同期增长x%;完成销售收入x万元,比上年同期增x%;实现利税xx万元,比上年同期增长x%;工业增加值x万元,比上年同期增长x%。并对年初提出存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下管理。
安全生产管理和软硬件基础环境是企业得以生存进展的根本。在全年的管理工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理工作,准时发觉、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时企业也坚持定期不定期的抽查跟踪,准时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。
20xx年,企业在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理工作结构已不能完全适应新的进展形势。因此,我们始终在谋划基层一线管理工作干部的培育和储备问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过一年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推举和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。
从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年x万元的生产任务,困难是显而易见的,因此20xx年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。
为了确保全年经营管理目标的实现,新年伊始,我们就主动筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面主动的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产逆境,但异地生产也给生产本钱的增加和管理工作带来了肯定的问题。所以,租赁厂房不是长期之计,从企业中远期的进展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将在x企业闲置的土地上做文章。困此,生产部门还要有一个长期面对两地生产管理工作的思想预备。
今年以来,为了适应新的进展形势,企业人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的x人,增加到x人。由于普遍的进展,而且考虑到本地间人员流淌的良性循环,我们想在当地招收娴熟的一线员工基本上是不行能的。这个问题,今年上半年一度给我们出了很大的难题,而我们最终通过与劳务市场的合作,吸收外地打工人员,以及招收一些徒工基本上顺利的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大,也给我们的管理增加了肯定的难度。因此,我们今后还是要实实在在脚踏实地的,以招收当地青年学徒培育为主,以吸收外地务工人员为辅,也只有这样才能从根本上解决人员问题。
(1)节能减耗降本钱,狠抓质量上台阶。
20xx年,企业面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战,着力于节能减耗降本钱,努力克服资金困难。因此下半年,我们在企业内大力开展励行节省活动,并成立一个“励行节省领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起,加大现场管理工作的监督力度,严格管理,细心计算,从而有效的'削减了原材料浪费和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任同志那样,采纳新工艺、新方法,仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进事迹。
随着今年生产规模的扩大,我们意识到,必需进一步加大对产品质量的掌握力度,因此,春节后我们调整了质量管理机构的人员结构,将质检科单列并扩大为质检部,调整和充实了部门领导,制定并实施了一些新的过程质量掌握制度。但从实际效果来看,我们的质检人员还有许多工作要做,同时相关部门也还有许多协作不到的地方,尤其是在现场安装过程中,我们还要动脑筋找到更好的掌握方法。以往我们讲产品质量,主要是从产品实现过程中来找问题,即在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的讨论和分析发觉,我们在产品质量掌握上忽视了一个很重要的环节,即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员,为了能拿到订单,在价格上一味的让步,而且我们的管理工作机构在合同批准和评审上的省略,造成了低价销售,导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊,因此这个问题必需引起我们各个部门的重视。
(2)完善制度建设,加大执行力度。
制度建设是进展的重要保证。企业进展至今,一是抓住机遇,靠敏捷机动的生产、经营战术,二是靠广大员工的支持和严格的制度管理工作。20xx年,企业结合经营管理工作实际,动员中层以上管理工作人员在每次例会上就企业经营、管理工作、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理工作人员及全体员工在生存进展过程中的重要作用,通过发动全体管理工作人员对制度的修订完善,使企业制度建设更具有合理性和可行性。x年新制订了设计开发、生产管理工作和选购等三个操作规范,修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬,同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理工作机制,把情感管理工作融入管理工作的全过程,不断提高管理工作质量,真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务管理工作监督,保障资金需求。
为了保证生产经营管理、进展、技术改造的资金需求,20xx年,企业进一步对资金使用实行分级打算、分层把关、严格审核,保证资金统筹支配合理运用,同时,加大了资金合理利用的监督力度,用好用活资金。
二是加大了对应收账款的清收力度,坚持催促销售人员对到期货款的回收,使应收账款降到最低水平,行使法律程序削减呆坏帐损失,加快了流淌资金周转。
三是加大财务监督力度,严格掌握人为失误,削减资金损失。在这个问题上,我们的财务人员在相关部门的协作下,取得了肯定的成果,也积累了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查,就为企业搀回近2x万元的损失,而在一份外加工合同款的支付上严格把关,又为企业搀回近x万元的损失。因此,我们应当统一认识,给予财务部门审核和监督工作更大的支持。
(4)推行办公自动化,提高管理工作效率。
为了转变传统的办公方式,规范工作程序,提高工作效率,企业在进一步加强计算机的日常维护管理工作的同时,加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下,企业完善了技术信息化管理工作、销售信息化管理工作、选购信息化管理工作、仓库半信息化管理工作、人力资源信息化管理工作、财务信息化管理工作、办公初步自动化等平台,并提倡管理工作人员尽量、尽快把握现代化和信息化办公设备,逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业,但我们仍旧应当清醒的认识到,我们的信息化还没有完成部门之间的接口,我们也还没有实现生产经营管理,管理工作全过程的模块整合平台,同时我们的人员素养也还不能完全适应信息化管理工作的要求。因此,我们离真正的信息化实施企业,尚有很大的差距,也正因为如此,才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理工作,迟迟难以实施。
但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础,只要我们下决心,这些问题都是可以短时期解决的。
(5)切实加强物资供应,保证选购物资质量。
为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现,供应部全力以赴,仔细做好库房管理工作,准时把握库房物资数量的动态状况,尽量削减物资压库。在选购中,千方百计实现比质比价选购,对选购市场进行咨询了解,逐一排查,分析把握生产厂家资质和技术力量,从产品的有用性等多方进行比较,保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节,降低选购本钱,提高进销差率。通过努力,20xx年供应部按时到货率、进货验收合格率,与往年相比都有了肯定的提高,而不合格率和退货率却有了肯定程度的下降。但我们讲,供应部门在上述工作中还有很大的提升空间,包括我们打算的合理性和资金的合理使用,以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理工作等等,都要进一步加强。
(6)紧抓住销售市场,调整营销策略。
为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格,20xx年企业在部经理办公会上,仔细对全国市场需求改变进行分析,精确地把握产品市场走势,制定切实可行的营销策略,并依据不同时期的市场改变状况,适时调整销售策略,建立诚信的客户网络,不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。
经过一年的努力,企业的x系列产品和拥有自主学问产权的x型x设备,销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列,在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象,上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同x份(不含配件销售),合同总标的达x万元。
完成上述业绩,对我们来讲是值得自豪的,这与我们全体参加市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像同志,做x销售的基础在销售队伍里,并不突出,但他以务实、诚信和勤快,得到了用户的认可,一年来累计签定有效合同4份,累计合同标的达x万元,有的同志讲他跟踪的项目胜利率高,所取得的业绩,有运气的成份,但我们不能完全赞成这种说法,天下没有免费的午餐,既使有也要你去动手和张嘴,否则它一样不能为你充饥。因此,在市场经济条件下开展销售工作,对我们每一个从业人员来讲,都必需发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里,我要特殊提一下我们销售部的翻译同志,她是我们20xx年上半年刚聘请的专业翻译,面对新的工作环境和业务领域,每天加班加点全身心的投入到工作当中,她的综合素养和专业素养,受到了来企业考察外宾的一致好评,尤其为我们与伊朗步进炉的胜利签约,立下了汗马功劳。
在确定上述业绩的同时,我们也应有一个基本清醒的认识,我们的专职销售队伍在整体进展上还比较薄弱,在企业的销售工作中还没有发挥出应有的作用,这里有我们对队伍管理工作和引导不力的问题,也有我们销售人员自身努力不够的问题。
4、着眼将来进展,注重员工素养教育。
在新经济背景下,要在市场竞争中生存和进展,必需拥有学习能力,一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是人力资源开发的重要途径。20xx年企业制订了后备干部和骨干培训打算,并结合企业进展的实际需要引进了部份专业人员,仔细组织开展了中层以上管理工作人员综合素养培训和iso9001质量管理工作体系、质量管理工作基础学问培训,对一些特别工种委外进行了培训,尤其是着眼将来的进展,招收了几名大学生和中专生到基层车间工作,当然我们也要求生产部门,在待遇上不能让他们与一般的徒工相比,否则你就留不住人。通过培训和引进,既提高了企业员工的综合素养,又实现了人力资源的不断增值。
5、注重文化建设,推动文明健康进展。
文化建设是进展的催化剂,更是企业健康进展的基础。20xx年,我们将文化建设定格在增添企业的凝聚力和感召力上,把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营管理目标任务的完成,继续深入、长久地在全企业范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门;提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育竞赛,而且在今年夏天还组织了与外单位的足球竞赛、参与了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动,对外树立了良好的企业形象,对内极大地增添了员工对企业的凝聚力,同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)主动性、主动性和创造性,在企业形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。
6、加强科技创新、努力提高产品技术含量。
20xx年,我企业通过引进和消化吸收,自行研发的、拥有完全自主学问产权的“连续式退火炉自动生产线”设备,被x市科技局立为x年市级重大科技项目。这是我企业历首次承当政府的科技开发任务,这也是政府对我们科技投入和科技开发能力的认可和回报。同时,这也是我省工业炉首次承当的政府科技开发任务。到目前该项目已经结题,而我们在项目实施过程中,实现的经济和技术指标,得到了江苏省生产率促进中心专家组的一致认可,并胜利的申请了专利12件。
20xx年,由于我们对科技开发进行了较大的投入,组织了科技开发队伍,我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利,企业在上半年被评定为市专利实施。三季度,我们的三个产品,也顺利的被认定为省高新技术产品,这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。
我们在科技开发硬件上做出了肯定的成果,但在宣扬和包装上还没有跟上,我们的多数设备出厂后,连一张完好的图像资料都没有,这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此,我们还必需加强这一方面的工作,真正做到我们的能力,不光要让政府知道,更应当让用户和市场知道。
20xx年我们虽然做了大量的工作,取得了可喜的成果,但如前面讲到的,在我们的各项工作中仍旧存在着这样和那样的问题,在这里就不一一讲了,总之,企业领导班子对20xx年全年的工作成果是持确定看法的,我们工作中存在的一些缺乏,我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。
7.20xx年企业经营目标初步意见企业打算在20xx年确保完成产值x万元,完成销售任务x万元,实现增加值x万元,实现利税x万元。估计投入x万元技改资金,新4000平米厂房和职工食堂及款待所。面对新的任务,困难是有的,但只要我们上下团结一心,克服困难,抢抓机遇,锐意进取,我们的目标就肯定能够实现。