写心得体会可以帮助我们回顾过去的经验并从中汲取教训。手里有一份珍贵的心得体会范文，那么，你就拥有了无穷的学习和思考资源。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
为期4天的企业经营决策模拟悄然走过尾声。本人担任g组的ceo，一路走来，真可谓是战战兢兢，心潮澎湃，感慨万千„„与此同时，暴露出我们在学专业理论课中的很多问题。
企业的发展是一个综合发展的过程。在现在的市场环境下，企业面临激烈的竞争，市场急剧变化，竞争对手伺机而动，企业随时面临新的挑战。企业的发展可以分为纵、横两个纬度，纵向的纬度指的是企业的战略规划，横向的纬度指的是在生产经营过程中，企业各职能部门的协调。企业要长期稳定地发展下去，就要制定长期的战略规划和发展计划，从而确定切实可行经营目标，用以指导具体的产品设计、生产流程、营销计划、人力资源、财务管理等环节。另外，通过加强学习，自己对企业发展战略、市场机会分析、决策等方面理论知识也有了一个较为全面地认识，学习体会主要在以下几个方面：
一、发展战略。
企业的战略简单的说就是公司的长远发展规划，他决定了公司能走多远，能做多大。作为企业的ceo要进行好的战略制定，战略制定以后在实施的过程中，会暴露出很多问题，这就需要企业及时快速反应做出细节调整。在模拟中，我们小组的战略规划不够清晰，只是盲目的根据当前的市场状况进行本周期决策，做出的决策很被动。缺少战略规划，基本上是被市场牵着鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市场反应策略更是迟钝。我们做出的市场决策基本上竞争对手都用上了，还有几个远远超过我们，虽然我们走了经营差异化，投资了p4产品，但是由于前期的决策失误导致一直未能缓过来。
企业发展的战略规划是基础。企业发展是企业的大事，要谋定而后动。从当前的实际情况来看，大多数中国的企业，特别是民营企业的战略选择，不是由健全的管理机制来确定，而是由某一领导的决策来确定，迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。在当前日益激烈的市场竞争中，光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。企业扩张的速度过快，又没有相应的控制系统，企业就会陷入急功近利的陷阱，甚至失去对多元化的控制能力。我感觉我们g组有这些问题，前期由于盲目的扩大生产，导致产品积压卖不出去，占了很大的流动资金，受资金链影响，只能走一步看一步，十分被动。
二。、财务分析。
财务知识是我们较大的弱项。在前两天的模拟经营中，我们g组的报表总是最晚交的，在目前我们的模拟企业中，对财务报表的分析及对其深刻内涵的理解还远远不够，仅仅是资产负债表、损益表和现金流量表的简单理解，局限在资产=负债+权益的简单等式上，现金流量更是以默认的贷款为主线。离现代企业制度要求的理解“钱从哪里来”、“明天会不会倒闭”、“会不会做生意”、“会不会赚钱”“贷款够不够用”的绩效构架还相差甚远。加强现代财务知识的学习，加强税务知识的学习及应用，充分考虑股东权益权回报，并保证其最大化是我们思维及行动中的很大的弱项。同时对风险投资如何操作，如何更好地运营，如何保证收益最大化都需要加倍的学习和实践。由于在第一年中我们贷款了1亿2千万，购买了一个大厂房和两个柔性、两个全自动生产线，由于没有做好财务预算，10%的利息大大增加了我们的成本，现金流成为很大的问题所以我们只能不停地贴现，最后连大厂房都贴了现。在现实中这样的例子很多很多，20xx年底时候，我国南方出现很多中小企业破产倒闭，老板消失，跳楼，上吊。这种现象甚是让人不可思议，仔细想来又是情理之中。盲目的扩大规模，银行贷不到款，企业又要运转，就去民间高利贷这就大大增加了企业的经营成本。市场一旦萎缩，就像现在的经济危机，企业面临的只有被市场所淘汰。
在企业经营过程中，企业的经营决策是否得当，产品质量是否满足客户要求，产销是否平衡，劳动效率和生产成本高低等等，在财务管理中的反映程度越来越高。一个企业只有明确财务管理在企业经营管理中的重要作用，那么企业才能立足市场，在生产经营过程中，才能够以尽量少的投入获得最大收益，即经济效益。所以要提高企业的经济效益，就必须深化企业的财务管理，真正发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用，这也是透过这个模拟平台更加深刻的概念-即企业经营每个步骤都需要与财务管理结合。
三、游戏规则。
要经营好企业必须熟悉和遵守“游戏规测”。市场有其客观的内在规律性，企业经营必须对产品开发设计、客户需求、竞争对手、市场规模有一个客观认识和准确把握，不能主观盲目、自以为是，也不能被动盲从、失去自我。求大求快不行，一味保守也不行。要在失败中汲取教训，不断取舍调整，善于在创新发展中不断创造适应市场的商机。在模拟的过程中，有很多人抱怨系统本身的局限性和不合理性。我感觉系统本身就是一个游戏规则一个市场环境，当我们在经营中出现问题时，不应该一味的抱怨环境，怨天尤人，而应该及时的找出自己的问题，适时的调整自己，遵守市场游戏规则，顺应市场的发展。去改变自己来适应市场环境而不应该去想着改变环境来适合自己。在模拟中，我们由于不熟悉应收款的收取方式，不知道要自己输入数字，导致前几年所有的销售收入应收款都被贴了现，利润大部分都被银行弄走了。
四、团队的合作。
在本次的实战模拟中，我深刻的认识到团队的重要性。一个成功的企业，成功的因素如果按百分比的话，20%的是商业模式，30%的靠市场机遇，最后的50%是的企业的执行力。团队就是执行力，再好的商业模式和市场机遇如果执行不力，也是扯淡。好的决策是在执行中体现的。
总结。
通过这次的学习让我更深地领悟知识以及知识的应用是很重要的，今后，我会进一步强化以下三个方面：
一是要注重经管知识向经管能力转化培养。结合所学知识，联系企业实际问题，多思考、多研究，提高综合驾驭能力和实践运用能力，提高分析解决问题的能力。
二是要突出强化财务知识的学习。企业管理者不懂财务，就是盲目经营。三是要充分利用科技产品，信息化时代计算机的综合运用是一个基本工具，要让自己以及周围的人都能应用先进的技术来进行学习。
四是一个企业的老总如果不懂营销是多么可怕的事，特别是中小企业。因此要进一步的丰富自己的营销知识，多研究一些营销案例。多研究一些史玉柱和华红兵的营销观念和策略。
五是加强与人沟通的能力，培养自己的团队合作意识。
erp企业模拟心得体会
ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的缩写，是一个集成的系统软件，本着以企业为中心，以流程为导向，以数据一致性为目标，为企业进行信息化管理的方法。在ERP企业模拟实践中，我深深体会到了ERP的重要性以及它在企业管理中的巨大作用。下面我将从ERP的定义、实践过程、优势与困难以及对个人成长的影响四个方面来谈谈我的心得体会。
首先，我要说一下ERP的定义。ERP是用计算机技术和现代管理思想为基础，以信息技术和计算机技术为手段，对企业内外的各种资源和业务进行综合管理和全面协调的一整套解决方案。它通过建立统一的数据管理平台，实现了企业内各部门的信息共享和协同办公，提升了企业的管理效率和决策能力。
其次，我想谈一下ERP实践的过程。ERP实践通常分为需求分析、系统设计、系统开发和系统实施等四个阶段。首先，需求分析是整个ERP实践的起点，通过对企业现有的管理模式和问题进行分析，确定ERP系统的具体功能和要求。接下来，系统设计中要将企业的各个业务流程纳入到ERP系统中，将业务流程和数据流动进行规范和优化。然后，系统开发是将设计的ERP系统按照要求进行编码和开发，确保系统的稳定性和可用性。最后，系统实施是将开发好的ERP系统部署到企业中，并提供培训和支持，确保系统能够顺利运行。
再次，我想强调一下ERP实践的优势和困难。实践中，ERP带来了很多优势，比如提高了企业内外数据的共享和协同，减少了信息孤立，提升了企业管理的效率和决策的准确性。同时，ERP也带来了一些困难，比如实施成本高、涉及面广、系统复杂等。这些困难需要企业充分准备和克服，同时也需要不断改进和优化，才能发挥ERP的最大价值。
最后，我要说一下ERP对个人成长的影响。在ERP的实践过程中，我不仅学到了很多关于ERP系统和企业管理的知识，也锻炼了自己的管理能力和团队协作能力。在需求分析和系统设计的过程中，我学会了倾听和理解他人的需求，同时也培养了自己的逻辑思维和问题解决能力。在系统开发和实施的过程中，我锻炼了自己的项目管理和团队协作能力，学会了与他人合作和沟通，共同解决问题。
综上所述，ERP企业模拟实践是一次难得的机会，让我更加深入地了解了企业资源计划系统的定义、实践过程、优势与困难以及对个人成长的影响。通过这次实践，我不仅增加了对ERP的认识，也提升了自己的综合素质和能力。希望今后能够将ERP的理念和方法应用到实际工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
企业竞争的模拟心得
为期一个月的全国企业竞争模拟大赛终于也快暂时告一段落，作为西南财经大学的一支代表队——“龙抄手”队，我和我的团队在经历了初赛和复赛之后，虽然没能进入决赛，但是对于经历了该些赛事的我们同样也获益良多。由于赛事本身的特点吸引了来自全国各地的250多支代表队参赛，通过本次比赛，不仅使我们队企业生产经营有了一个更为深刻的认识，同时也认识了新的朋友、伙伴。对于本次比赛，我们团队总结了以下一些经验和教训。
我们认为要想在激烈竞争的市场上获得出线的机会，abcd4个产品全部都要生产才是最有保证的。初赛中，虽然我们只生产了3个产品，最终也出线了，但是，出线的'路程确实相当惊险的，因为倒数第二期我们还排在了第8名，在每区只有前5名可以保证获得出线名额的前提下，6，7，8，9名的队伍分数都相差不大，谁都有可能出线，其中不乏去年的亚军北京大学代表队。最后一期我们只能放手一搏，幸运的是我们最终以第5名的成绩进入了复赛，可是事实证明进入4个产品市场是更稳定的选择。
进入复赛之后，我们吸取了初赛的教训，一开始的战略就是要以生产4个产品为主，产品的投放以尽量都不满足市场需求，提高价格，赚取单个产品利润为主旨。可是，这里我们仍然犯了一个错误，也许是太追求现金流的稳健性，我们在买机器上有点保守。事后我们分析，这也许是我们复赛失败最主要的原因了。机器是取得最后胜利的根本保证，虽然不是绝对的，但是影响确实是很大的，没有机器就没有后劲。所以，我们得到的经验就是在资金链不断的情况下尽量买机器，这也是我们在前期经营很好的情况下突然降到12名的原因。因为那个我们的机器数掉到第10。这时确实有一点回天无术的感觉。倒数第二期，我们排到第11名，仍然没有起色。令我很感动的是，我们都很勇敢和团结的继续做最后一起决策，为了荣誉战斗到最后一期！
一方面，就是一定要熟悉规则，要真正的理解规则。比如规则中提到期末现金必须留到250万，如果不够就需要余额补足。当时我们就犯了错误，以为只要能保证期初现金达到250万元以上即可。为了节约余额，选择了发放债券，结果决策被修改了；再比如，销售收入之前一定要保证现金流是正的，否则你前面的广告、促销等活动都不可能进行，同时所做决策也会被修改。
另一方面，应该是能在最后一轮迅速提升比分的一招就是在倒数第二轮要采用提价策略，稍微屯些货，在最后一期稍微降价，统一销售，应该能使当期利润迅速提升，达到名次上升的目的。当然这个过程中，定价就是一个非常微妙也非常重要的环节了。
当然在整个过程中强调的是对财务数据计算非常精确，预算也要尽量准确，不然如果出现现金流断掉的情况，那种失误将是致命的。对于这一点，我们一直感到非常幸运，整个过程中的财务数据计算非常精确，误差几乎就在1%左右，因为我们的团队里拥有一位具备准cpa资格的cfo。我们认为一个好的财务总监是团队取得好成绩的必要条件。
为什么我要将生产和人力资源合在一起进行总结呢？原因想必大家都可以想到，能否将产能发挥到最大化，能否生产出满足市场需求的产品数量，能否将所招聘的人员全部利用起来，生产和人力资源两位总监的配合是至关重要的。
企业竞争的模拟心得
持续了将近一个月的企模结束了，不管是mba组还是非mba组都没能闯进半决赛，还是挺遗憾的，遗憾之外有很多经验教训值得总结，付出很多，收获也是很多的。下面我们将分别从产品、生产、销售、财务和其他四方面跟大家分享一下我们的经验。
1.产品的特性。
根据提供的数据可以看出ab属于劳动密集型产品，cd属于技术密集型产品。即ab更占用工人，cd更占用机器。
a的特点是资源占用少，但最耗工人，bc较均衡，d很耗资源。一般而言利润是abcd，但是根据生产供货情况的不同也会有不同的情况，大量生产供货某个产品会使这个产品成本下降利润上升。四种产品中，a的需求量最大，受广告促销的影响也最大，b其次，cd较少，当然这也是受到供货和定价的影响，不过大体环境基本是这样。
2.产品的研发：
效果：研发可使产品在价格不变的情况下需求量相对增大，高研发可以使产品在同样价格下比同类产品更有竞争力。
研发就涉及到了产品战略的选择问题：几产品开局以及主打的产品。
在开局的产品战略选择上，主要有二产品战略，三产品战略，四产品战略。二产品战略：即开局不研发cd，只生产ab。这种开局的好处是成本低，利润高，在机器和人一定的情况下，可以相对生产出更多的ab，利润较高，前期分数占优；劣势是cd延迟一期进入，会遭遇市场壁垒，研发等级落后。
三产品战略：即首期只研发c和d中的一种。这种开局的优势是，第一期的利润不会太低，产品研发上也不至于落后，是一种中庸的打法，而且效果往往不错；劣势在于开局利润不如二产品战略，后期利润增长又不如四产品战略。
四产品战略：即首期就研发c和d，同时生产abcd四种产品。这是一种激进的战略，优势和劣势都很明显。优势在于迅速占领新市场，产品研发领先，后期利润增长强劲；劣势是初期研发成本高，利润低，前期标准分较低，排名可能靠后。
到底选择何种战略，关键在于根据模拟环境结合自身对企业的规划。首先产品开局应根据第九期给出的企业情况来决定，如果人机比较低，可按一般开局，即研发cd并全力安排cd生产，占领cd市场，少量生产ab，主要依靠库存销售；如果人机比较高，要把机器和工人都充分利用的话，就要多生产ab，可选择只研发c或d甚至不研发cd，这对于前期资源有限的情况下取得较高利润比较有效。根据前面战略分析，四产品战略是主流，后期利润成长高，但是研发并不一定要齐头并进，每期都研发四种产品的话研发成本很高，对利润和现金有较大影响，建议每期根据上期产品需求情况和自身资源情况选择研发其中2或3种，最终并不是每个产品都要研发到五级，应该根据具体情况分析。
在非mba组复赛的时候，第九期给出的数据是280人，200机器，人机比较高，这时我没有仔细分析就按往常的做法研发并大量生产cd，几乎没生产ab，剩余了25个工人，并且没有招人，打算主打cd，多机器少工人路线，但是11期机器到了后发现cd产能扩大的太少，不足以带来足够的利润，还是转而大量招人生产ab，这还导致现金始终低于要求的250万，而前两期利润都只有几万。反观前3名的队伍，都是三产品开局，把有限的资源集中利用，获得了大量利润，第三期机器到后才开始全面生产。第一期的失误就注定了我们以后的失败，所以第一期战略的选择一定要慎重规划。
1.生产规划。
企业生产主要制约因素有：机器、工人、原材料。
（1）机器。
关于机器的购买，要在开始就规划出整个七期大概要购买的数量，并确定前两期的购买数，可参考可用现金、债券和贷款总数，由于机器决定产量，也就影响供货量和利润等，所以这个是非常重要的指标，一定要谨慎计算。
一般来说第一期的购买量要参考第三期的工人数，做出生产安排，使人机比协调，之后每期购买机器和雇佣工人的安排都是在做出后两期生产安排的基础上逆推得来的，在倒数第二期后停止购买（现金充足的话也可少买一些赌加赛）。
（2）工人。
每期只要按照最低解雇工人数要求解雇即可，省去小数。
在确定每期招聘工人数时，可以运用倒推法。
倒推法：即先根据预期第三期的需求、企业自身战略要求和第一期购买的机器数，来安排第三期生产。从而确定第三期所需的有效工人数和期初工人数。根据第三期的期初工人数倒推出第二期的期初人数和应招人数，再根据第二期期初工人数推出第一期应招的工人数。最后，根据企业自身的战略需要和产品结构，对前两期的招聘人数进行微调。
2.生产安排的原则。
生产安排的两个原则：提高产量，降低成本。
具体来说：
1、如果要最大限度地使用机器，就应该在第一班正班、第二班正班、第二班加班来进行生产。但是第一期情况特殊，可能会用到第一班加班。
2、要降低成本，就应该把劳动密集型的产品ab尽量安排在工资费用较低的第一班正班，而把劳动力需求不高的产品cd安排在工资费用较高的第二班。
3、产品尽量用较少的班次生产，以节约生产管理费用。
5、在生产安排中，要有延续性，根据需求来生产，尤其在中期，期与期之间的生产结构的调整幅度尽量不要太大。
具体生产安排可参考下表（根据实际情况调整）：
模式一：
模式二：
模式三：
模式四：
第一种以生产ab为主，人机比高。第二种是生产cd为主，人机比低。第三种是第一种和第二种的折中形式。第四种是在机器利用最大化的前提下，工人利用最大化，这种方式的好处是节约工人数，缺点是第二班加班人数多，成本高，是否采取这种方式，工人工资是主要的参考指标，即节约工人数节省的工资成本是否大于第二班加班增加的工资成本，以及对人均利润率的影响。
tips:根据需求不同采用不同安排模式，中期稳定后建议采用第三种和第四种。
3.原材料的采购。
关于原材料的购买，最好是一次买够两期的，得到较高的折扣，并且使每期剩余原材料大于上期剩余，保持较好的连续性，否则会被扣分。当然这个前提是做好了后几期的生产安排。
在非mba初赛的时候，折扣很高，大量购买原材料可以获得很高的折扣收入，提高利润，并且会提高净资产，看起来是个非常好的方法，虽然最后一期采用这个方法名次并没有提高，但可能是因为现金剩余少于上期而因为经营连续性被扣分，从理论上来说我认为这种方法值得以后继续研究探讨。
1.供货。
在向各市场供货的时候，参考上期需求和本期生产状况，一般34市场比12市场多很多，供货时按照09、29、49、69、89的数字来供货，可减少运出的废品。
但这是工资系数为1的情况，即废品率为5%的情况，这次比赛我们发现，前几名的公司都采用了提高工资系数减少废品的方法，因此供货不会按这个数字来，具体提高工资系数效果如何只能在以后的比赛中通过结果检验了，在这我们提供不了任何经验。希望以后有机会可以在这方面深入研究一下。
供货也很影响定价，供过于求要降价，供小于求可以提价。供货数量也要参考上期订货和库存。有订货说明上期价格定低了，而又市场库存说明价格定高了。销售的最佳状况是订货和库存“双零”的状态。我们在供货的时候，要使销售达到“双零”，就要使本期供货量等于本期市场需求。可以参考下面的公式：
本期需求估计=上期需求+上期订货-上期库存。
所以在分配供货的时候就需要参考上期市场需求、市场订货和市场库存，计算出本期各市场的预计需求量，这有助于我们后面进行准确定价。
tips：第一期时cd需求较少，但第二期在价格不变的情况下，cd的需求量会翻倍。而由于第二期机器没有增加，工人数却由于两期的招人而增长，所以第二期的cd产量会有所下降。为了使两期的利润达到最大化，我们可以在第一期采取压货战略，也就是在第一期只卖出两期cd总供给量的三分之一，在第二期在价格不变或小幅调整的情况下卖出剩余的三分之二。
2．营销费用。
模拟系统中的营销费用分为广告和促销。
模拟企业课心得体会
近年来，我校开设了一门名为“模拟企业”的课程，我有幸选修了这门课程并在过去几个月里有着难忘的学习体验。通过这门课程，我不仅学到了课本上所没有的实践知识，还培养了团队合作能力、领导能力以及对企业经营与管理的深刻理解。在模拟企业课程中，我参与了一支虚拟企业的工作，并担任了销售经理的职务。在这个过程中，我遇到了许多困难和挑战，但我通过不断的努力和学习，克服了这些问题。在这篇文章中，我将分享我在模拟企业课程中的心得体会。
首先，模拟企业课程给予了我宝贵的实践机会，让我更好地了解企业的经营和管理。在课程中，我们组建了一支虚拟企业团队，负责从产品的设计、生产、销售到市场营销等各个环节的工作。通过这个实践过程，我不仅了解到了企业的运作流程，还学到了企业战略、财务管理、人力资源等实际问题。这些知识不仅仅是理论上的学习，更是对于实际工作中的运用。通过参与课程中的实践项目，我学到了在真实企业中面临的问题，并了解到了解决问题的方法和技巧。
其次，模拟企业课程培养了我的团队合作能力和领导能力。在课程中，我们需要与来自不同专业和不同背景的同学进行合作。在与他们的合作中，我学到了如何与人沟通、如何妥善处理分歧和矛盾、如何有效地协调团队工作，这些都是我在真实企业工作中所需要的能力。同时，在课程中我还担任了销售经理的职务，需要领导销售团队实现销售目标。通过这个角色，我学到了如何激励团队成员、如何制定销售策略，以及如何管理和分配资源。这些经验让我更加自信，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。
然而，在模拟企业课程中，我也面临了许多挑战和困难。其中一个挑战就是与不同专业背景的同学进行合作。由于大家的知识和技能不同，沟通起来有时会有困难。但是通过学习和了解他们的专业知识，我成功地与他们建立了良好的沟通和合作关系。另一个挑战就是时间管理。由于课程工作的复杂性和繁忙性，我常常需要在紧张的时间内完成大量的工作。但是通过制定合理的计划和优先级，我成功地掌控了时间，并保证了工作的高效性。
在模拟企业课程中，我还学到了学习的重要性。在面对各种问题和挑战时，我主动查阅资料、向老师请教，并与同学积极交流。通过这些努力，我不断提升了自己的能力和知识水平。在工作中的经验也让我深刻认识到，学习是一种不断进步的过程，只有不断学习和提升自己，才能在职场竞争中取得优势。
总结来说，通过参与模拟企业课程，我学到了许多实践知识，培养了团队合作能力和领导能力，并克服了种种挑战。这门课程让我更好地了解了企业的经营和管理，并为我未来的职业发展提供了宝贵的经验和知识。我相信，通过不断学习和努力，我一定能够在将来的职业生涯中取得更好的成绩。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
首先我想要感谢老师提供的学习。
课件。
感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许。
心得体会。
这让我能够更加快速的进步在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快累累硕果回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40m的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42m的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!
二、冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40m的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了iso9000，在一定程度上领先了其他组。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵---她是对的!这是我在第二年最大的感悟。
三、没有最好，只有更好!
在这次经营模拟企业之前，听老师说这个其实不简单的，就是相当于破产很难，但盈利也很难，当我组成员决定细心一下，冒险一下，就轻松一下的进入了第三个年头，但是在这个年头我的企业已经摇摇欲坠，我们组在第四个年的时候破产了!
有时候我就会想：也许这就是目前国内经营企业的现状吧!一般的小型企业都会在经营一年、两年、顶多三年、五年的亏本经营之下宣布破产的吧!但总有一些打稳仗的小组，在亏本之后迅速盈利，这值得我们反思。
四、不要只想着赚钱!
在第三个年头的时候，企业倒闭的最主要是一个原因就是：只想着赚钱!在这个世界上，可能真的很少有企业以赚钱为核心持续经营到20xx年之久的，所以当我们在第一年就把企业的核心定位为赚钱的时候，其实它正在慢慢的走向灭亡!是的，经营企业的目标的就是为了利润，可是如果把利润当做企业唯一的目标的时候，这个企业就会没有了精神，最后就会变成神经，直到病发、无药可救为止!所以我想经营企业应该把完美作为企业经营的核心之一。那利润怎么办呢?其实，我更相信：利润是完美的副产品!企业越靠近完美、利润可能就会越多!所以在课后总结时我学到了一些重要的观念!经营企业要负有大爱精神、要有为爱天下而立业的使命感!穷则独善其身、达则兼济天下!
总结：在这次模拟经营企业的课程中，我受到了很多启发，这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响!细节决定成败、冒险就是保险、没有最好，只有更好、做企业不能一心只想着赚钱!虽然对于我来是，这次的企业模拟经营是一个有意义的游戏，但这个游戏让我更明白了责任和工作的重要性，如果我们的一生是一场华丽的游戏，那么负责的完这场游戏会让自己走得更远更轻松。
这是这学期几轮实习的最后一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。
实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。
第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最后都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的积极性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱。
经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自己的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理想。不过经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。
第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最后只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自己的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。
仔细总结经营失败原因如下：
一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难。
二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法。
三、市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。
四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。
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企业模拟心得体会
在大学期间，我参与了一次企业模拟活动，通过模拟真实的企业经营情景，我亲身体验了企业运作的各个环节。在这次活动中，我领悟到了许多关于企业经营的重要道理，并深刻地理解了团队合作的重要性。通过这次企业模拟活动，我不仅拓宽了眼界，还积累了宝贵的经验，这对我的未来发展将产生深远的影响。
第二段：团队的重要性。
在企业模拟活动中，我们所组成的团队面临着诸多挑战。首先，我们需要合理分工并明确任务，确保每个人都能发挥自己的特长。其次，我们需要密切协作，共同解决困难和问题。当我们在商业决策和策略规划中遇到困难时，团队的智慧和力量让我们能够迎刃而解。同时，团队还能提供支持和激励，让我们在困难时保持坚持和信心。通过这次企业模拟活动，我深刻认识到了团队的重要性，只有团结协作，才能取得最好的成果。
第三段：战略决策的重要性。
在企业模拟活动中，我们需要制定战略决策，包括市场调研、产品定位、价格策略等。这些决策直接影响到企业的运营和发展。通过参与企业模拟活动，我深刻理解到战略决策的重要性。只有通过深入的市场调研，充分了解消费者需求与竞争对手情况，我们才能制定出有针对性的战略决策。同时，决策的灵活性也非常重要，我们需要根据市场和竞争情况及时调整战略，以应对不断变化的商业环境。
第四段：风险与危机处理能力。
在企业模拟活动中，我也深刻体验到了风险与危机处理的重要性。企业在运营过程中难免会遇到各种挑战和风险，包括市场需求下降、竞争加剧、供应链断裂等。在这些困难面前，我们需要及时判断和应对，采取有效措施来化解风险和危机。同时，危机处理需要团队的密切协作和高效沟通，只有通过团队力量的发挥，我们才能迅速应对危机，并寻找到最佳解决方案。
第五段：总结与展望。
通过这次企业模拟活动，我深刻认识到了团队合作的重要性，战略决策的重要性以及风险与危机处理能力的重要性。这些经验将对我未来的职业发展产生深远的影响。企业模拟活动不仅仅是一次模拟游戏，更是一次宝贵的学习机会。在今后的学习和工作中，我将时刻牢记这些经验，不断学习和提升自己的能力，为将来成为一名卓越的企业家奠定坚实的基础。
企业模拟实训心得体会_企业模拟运营实训心得体会
为期一周的企业经营模拟实训结束了，这一周实训中使我受益匪浅。作为大三学生，即将面临就业，读书就到了实践的时候了，而模拟实训就给了我一个很好的实践机会，因为模拟企业就是在仿真的企业环境中，构建传统的手工管理模式和利用计算机计术、信息化技术的现代化管理模式，模拟现实企业的生产经营管理过程。在模拟企业中分配不同的角色，让我们体验整个经营过程，并把所学的理论知识应用到实践中，可由此加深对企业和企业的物流、商流、资金流和信息流的体会，提高企业信息化管理的应用技能。
虽然我学的是会计专业，接触到只是记账、算账和报账，但是在企业里每一职位环节都是紧紧相连的，所以在企业里要做好每一步是企业成功的关键。正所谓商场如战场，读万卷书不如行万里路。实践是检验理论的方法，所以通过这次实训体会到规划，决策，合作等因素对成功是很重要的。
在这次实训里我作为采购总监，采购总监是采购部门的总负责人，直接对总经理负责，需要在采购领域具有良好的业绩和职业道德纪录，分析能力强，具有优秀的谈判技巧和供应商管理能力。对我来说，这是个挑战。作为采购总监我要主持采购全面工作，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的供应，确保各项采购任务完成;调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，确保供需心中有数;指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司的正常采购量;进行供应商的评价和管理，建立合理的采购流程;监督并参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;认真监督检查各采购主管的采购进程和价格控制。
要取得成功不紧要每个人做好每个角色，还要有好的规划，决策，团队的合作等。第一，整体战略意识。第二，重视群体策略的团队精神。ceo在整个运营群体中，做出战略决策是ceo的职责，但是这个决策不能由ceo一个人来完成，必须协商生产，采购，营销和财务等各总监说出想法和参考意见，最后由ceo拿定方案开始实施。第三，财务预算。对于每个组来说，资金是短缺的，在运营过程中，每个ceo和财务总监都想尽办法弄到更多钱，减少资金的流失。所以财务对公司的运作是很重要的。第四，订单。每个季度的订单是很重要的，订单最重要的因素不在于它能挣多少，而是对自己企业而言，拿到合理的订单是胜利的第一步。第五，营销总监和生产总监的紧密配合。第六，了解对手。知己知彼百战百胜，时刻了解对手的动向，使本企业更好的作出及时可行的调整和对策，以致本企业的利益得到最大化。
在这次比赛中，我们先分析资料，对市场，流程有了一定的了解，但在市场上我们开发不足，在广告费上投入较少，没有充分分析市场容量销售网点与定价，没有把市场充分利用起来，各个市场高低价交错，增加盈利空间与资金回收。因为一时的大意，我们因为疏忽而没买原材料导致没货可卖，放弃了一次盈利的大好时机，之后大家都后悔莫及，不过，我们又重新调整市场，但是因为没有购买原材料没有盈利导致资金流失。虽然这次比赛并没拿第一，但我学会了如何去做规划，是否要变卖厂房，投多少广告费，如何选择订单，下多少订单，生产某种产品，开发某种产品和市场等等。在认证的时候要提前，在建设网点的时候，应该应该根据产能调整设立，采购原材料的时候要储备些，应该提高广告的投入所占资金所占比重，应利用在现金不足时，贷款贴现与紧急贷款之前的空隙，套取更多的现金，加大固定资产和广告的投入，以获取更大收益。
实训中我也明白了，在企业经营过程中学会了：
首先，要合理的分配人力资源，根据每个人的特点进行任务的分配，同时要注意团队精神的培养，要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色，每一部分都是企业的重要组成部分，哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转，所以要让每个人都认识到自己起的作用，一个都不能少。只有协调好各部分的相互关系，才可能把他们的作用发挥到最大，企业才能更好的运作，才能创造出更大、更多的价值。
再次，要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中，一帆风顺是不可能的，犯错误是不可避免的，但是不管你犯了多少错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，这些都不重要，重要的是你要从中学到什么，犯错误是要付出代价的，我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程，从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活，工作，乃至创业路上中最宝贵的财富。
这次实训让我体会到了团队的力量，在这里要谢谢我们小组所有成员的共同努力和辛勤付出，同时谢谢这些天一直指导我。实训使我们了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用，让我们投入到企业经营决策中，使其了解企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识，了解一个真实企业的运营过程，各司其职，亲手操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷，承担经营风险与责任，增强个人应对风险和问题的能力和管理能力。增强我们对所学专业知识的具体应用能力，积累实践经验，为将来更好的面对社会挑战而做好准备。在由企业运营所处的内外部环境抽象的一系列规则的条件下，由学生分组组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业的经营，使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中，理解科学的管理规律，全面提升管理能力和动手实践能力。
最后，感谢黄老师对我们的认真指导。万事开头难，由于这次实训是新任务新知识，黄老师拿出了全身心投入的敬业精神，从而使实训工作顺利进行，让我们学会了更多书本以外的知识。
企业模拟心得总结_企业经营模拟学习心得感受
首先我想要感谢老师提供的学习课件，感谢可以通过这种模拟学习经营企业的方式来提高自己的观察力、判断力及正确的思维能力。
经过这次的系统学习，有些许心得体会，这让我能够更加快速的进步，在将来个人的工作之中能够让自己的工作稳中求快，累累硕果，回报社会。
一、细节决定成败。
这是我第一次接触到这种模拟式的企业经营，老师给我们看了一张大的企业的布局图。其中看到了企业的生产中心、财务中心和物流中心等许多企业都必备的运营要素，这些要素促成了企业的正常经营。在我们大家各自分组之后，我在自己的小组担任财务总监一职，老师带我们完成了初始年的任务之后，我们便开始自行经营。在小组创业之初，我组经讨论之后决定先借40m的短期贷款，并利用其中一部分资金投入广告费来争取能接到最好的单，并在本地市场成为市场老大。在接到单之后，我组就进行了企业前期的生产与经营。在初始年之后，每个组的公司都同时回到同一起跑线，每个公司都42m的起始资金，已经有厂房跟一些相关的设备，所有的一切都有条不紊的进行，在第一个季度的时候我组已经开始研发产品2和产品3，并计划在第一年完成区域市场的开发，第二年完国内市场的开发，并在第二季度在大厂房内增建两条生产线，并准备在第二年增建柔性线，来这个生产线是需要4个季度才能够完成安装的，但我们的一个疏忽以至于晚了一个季度，当第一年最后一个季度时，我们把原料都已经准备好的却不能够生产，结果在过年关的时候非但没有赚到第一桶金，反而因为税金差点让自己的企业奄奄一息了。最后只能在第二年的时候在加倍努力的去经营，由于资金的限制，负债累累!所以我觉得在经营企业的时候细节真的是太重要了，好的领导者就是要看到一般人所看不到的企业经营状况，细节决定成败，自信改变人生!
二、冒险就是保险。
有时候就觉得是这样，在第二年的企业经营中，我们发现假如不改变自己的思维模式的话，很可能在这一年我的企业就会很快死的，在这一年我们再次借得40m的长期贷款，因为我觉得贷款就是一种机遇，它可能会让我的企业陷入不可挽回的地步，但如果不贷款，我的企业又很有可能在这一年末就会因为欠债过多而经营为负，但我不太确定失败的可能性有多大!与此同时我们今年又认证了iso9000，在一定程度上领先了其他组。我的最大的感受就是，在有些情况下人生就会面临自己觉得不知如何才好的事情，往往在这样的情况之下，我们就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出倾听自己内心的抉择，往往在这个时候，请相信自己的心灵---她是对的!这是我在第二年最大的感悟。
三、没有最好，只有更好!
在这次经营模拟企业之前，听老师说这个其实不简单的，就是相当于破产很难，但盈利也很难，当我组成员决定细心一下，冒险一下，就轻松一下的进入了第三个年头，但是在这个年头我的企业已经摇摇欲坠，我们组在第四个年的时候破产了!
有时候我就会想：也许这就是目前国内经营企业的现状吧!一般的小型企业都会在经营一年、两年、顶多三年、五年的亏本经营之下宣布破产的吧!但总有一些打稳仗的小组，在亏本之后迅速盈利，这值得我们反思。
四、不要只想着赚钱!
在第三个年头的时候，企业倒闭的最主要是一个原因就是：只想着赚钱!在这个世界上，可能真的很少有企业以赚钱为核心持续经营到20xx年之久的，所以当我们在第一年就把企业的核心定位为赚钱的时候，其实它正在慢慢的走向灭亡!是的，经营企业的目标的就是为了利润，可是如果把利润当做企业唯一的目标的时候，这个企业就会没有了精神，最后就会变成神经，直到病发、无药可救为止!所以我想经营企业应该把完美作为企业经营的核心之一。那利润怎么办呢?其实，我更相信：利润是完美的副产品!企业越靠近完美、利润可能就会越多!所以在课后总结时我学到了一些重要的观念!经营企业要负有大爱精神、要有为爱天下而立业的使命感!穷则独善其身、达则兼济天下!
总结：在这次模拟经营企业的课程中，我受到了很多启发，这对我以后的判断和选择都将会有很大的影响!细节决定成败、冒险就是保险、没有最好，只有更好、做企业不能一心只想着赚钱!虽然对于我来是，这次的企业模拟经营是一个有意义的游戏，但这个游戏让我更明白了责任和工作的重要性，如果我们的一生是一场华丽的游戏，那么负责的完这场游戏会让自己走得更远更轻松。
企业模拟经营心得
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业;人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着"拒绝"的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如"笑到最后笑的最好"，我们小组靠的就是信任，不是"放弃"而是迎头赶上~~~最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的`创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业,在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着"拒绝"的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方!
希望老师谅解!
企业
模拟心得体会，是指在企业模拟运营过程中，对自己所学所悟的总结与感悟。在这个时代，企业模拟已成为大学商学院教学的标配之一，这让我们更近距离地了解学术理论与实际操作之间的巨大差距。本文将谈一些我在企业模拟中的体验和心得，希望可以对其他学生们和实际创业的朋友们有所启发。
第二段：独立思考。
在模拟企业运营过程中，独立思考是一种非常重要的能力，尤其是在解决紧急问题和优化经营过程时。对于一个初次接触企业模拟的人而言，可能会出现“寄生态度”，把自己多余的记忆力和想象力付诸给别人去盈利，而不是寻找属于自己的创新思路，这是不好的。只有当你学会了独立思考，才能够逐渐欣赏与学习其他人的思考，最终成为一个团队中令人佩服的成员。
第三段：优化流程。
减少成本和提高效率是企业运营的核心。模拟企业运营能够让我们了解在不同的市场和情境下，如何以最少的成本获得最大化的价值。因此，我们应该不断地思考优化流程的方式和方法，并且在模拟实践中积累实践经验，这样才能够在实际创业中更快捷和高效地解决问题和提高效率。
第四段：团队合作。
团队合作是企业模拟的另一个重要方面。模拟过程中不同的角色扮演和不同的团队分工需要各自的优点和不足。有的人擅长组织规划，有的人擅长分析决策，有的人擅长沟通协调，每个人都需要扮演好自己的角色和责任，这样才能让整个团队发挥最大的协作效果。因此，优秀的青年人不仅需要优秀的专业知识和个人能力，更需要团队精神和集体荣誉感。
第五段：总结与展望。
在企业模拟过程中，我们学习了很多新概念和新思维，体验到了很多上市公司的感受。同时，也面临可能在实际的商业运营中遇到的种种挑战。总之，企业模拟让我们获益良多，让我们更好地了解企业运营和市场变化，帮助我们树立了正确的价值观和未来的职业规划。相信只要我们能够始终坚持独立思考、优化流程、团队合作、通往成功的道路就将无与伦比的畅通无阻。
总的来说，企业模拟的心得体会，不仅增加了我们的知识和技能，更蕴含了我们在未来创业或加入企业时所需要具备的特点和能力。希望本文的分享和感悟能够帮助其他人更好地掌握企业模拟的精神和实践，成为卓越的企业管理者和领导者。
沙盘模拟企业心得体会
我们是大学管理学院的一群学生，期末的实践课程要求我们用沙盘模拟的方式来创建并经营一家企业。一开始，我们对此一窍不通，感到十分迷茫和困惑。我们不知道如何开始，也不确定应该用什么样的策略来经营公司。然而，通过这个过程，我们收获了不少宝贵的经验和教训。
第二段：团队合作的重要性。
沙盘模拟企业的成功需要所有团队成员的紧密合作。我们明白到，没有任何一个人可以独自完成所有事情。每个人在团队中都有自己的角色和职责，需要相互协作和配合。我负责公司的市场营销和销售部门，我的同学则负责其他方面的工作。只有我们共同合作，才能取得成功。我们也学会了如何在团队中相互支持和倾听彼此的意见，这对于团队的成功非常重要。
第三段：市场分析与产品定位。
在经营沙盘模拟企业时，我们学会了进行市场分析和产品定位。我们首先需要确定目标市场，并了解消费者的需求和偏好。然后，我们需要开发和推出符合市场需求的产品。通过市场分析，我们可以了解竞争对手的情况，并制定相应的竞争策略。我们深刻认识到市场分析和产品定位对于企业的成功至关重要。
第四段：管理与决策。
沙盘模拟企业的经营需要做出各种决策。我们需要决定公司的策略，包括人力资源管理、供应链管理、财务管理等方面。在这个过程中，我们学会了如何分析困境并做出明智的决策。我们也深刻认识到决策的重要性和后果，学会了承担责任并从错误中吸取教训。
第五段：总结与反思。
通过这个沙盘模拟企业的经营过程，我们学到了很多知识和技能。我们学会了团队合作、市场分析、产品定位、管理和决策等方面的内容。我们也发现了我们自身的不足和需要进一步提升的能力。我们意识到要想成为优秀的企业家，我们需要不断学习和成长。我们为过去几个月的经历感到自豪，同时也为未来能够应用这些知识和技能感到期待。
通过这个沙盘模拟企业的经营过程，我们对经营一家企业有了更深刻的理解。我们明白到企业经营不仅需要团队合作，还需要市场分析、产品定位、管理和决策等方面的能力。这个过程不仅让我们在实践中学到了知识和技能，也帮助我们增强了自信心和团队合作精神。我们相信，通过这个经历，我们将能够在将来的职业生涯中取得更大的成功。
企业
作为一名企业管理专业的学生，我们在平日里除了接受严格的理论教育和课程培训外，更加要注重实践。企业模拟是一种常见的实践教学形式，可以使得我们更好的感受到企业运营的真实情况，进一步锤炼我们的管理能力。那么，本文就想要分享一下我在进行企业模拟活动时产生的一些心得和体会。
【一、整体规划的重要性】。
在企业模拟活动中，整体规划是至关重要的一环。一个稳妥的规划可以帮助我们预估市场变化趋势、掌握产品生产情况和预算以及制定合理的销售计划等。当然，合理的规划不能局限于纸面上，更重要的是在模拟活动过程中不断调整完善，并且需要与实际市场情况相结合。想要做好整体规划，我们需要在团队中做到相互沟通和合作，将每个人的意见和建议结合起来，从而达到最优的方案。
【二、团队合作的重要性】。
一个优秀的企业团队，必然需要做到相互之间的合作与协作。在企业模拟活动中，每个人都有自己的角色定位和职责，如果没有相互协作和配合，无论是在管理还是工作流程上都存在很大的问题。特别是在面对某些重要决策时，需要将所有人的意见和建议结合起来，形成一个共识，并为实现目标不断迭代和优化策略。因此，通过企业模拟活动，我深刻认识到了团队合作的重要性，并情愿在今后的工作生涯中，坚持团队协作和精神。
【三、抓住产品创新与市场机遇】。
在企业模拟活动中，我还意识到了抓住产品创新和市场机遇的重要性。如何在激烈的市场竞争中赢得优势，这是很多企业经营的核心问题。一个好的方案不仅要根据市场需求精准定位产品，同时需要进行产品调整和创新，以此增加产品竞争力，特别是在网络时代大数据、云计算、人工智能等信息技术的核心突破下，更加需要重视产品创新和升级。因此，在模拟活动中，我积极探索了市场创新与机遇，并在实践中学习了解企业的核心竞争优势。
【四、沉淀管理能力与经验】。
通过企业模拟活动，我仔细梳理了公司的一系列管理环节，包括产品开发、人力资源管理、财务管理等各个方面。在这一过程中，我沉淀了很多管理能力和经验。不光是理论的学习，也不单单是应试的机会，更多的是实操环境下的管理实践锻炼。在这里，我也感谢企业模拟活动为我提供了一个很好的实践平台，让我在工作前充分感受到企业管理的重要性。
【五、重视人才培养的长效作用】。
在企业模拟活动中，不同的人各自扮演了不同的角色并且表现出了不同的贡献。这表明，每个人都是企业中不可或缺的一员，是企业获得成功的核心力量。因此，我在企业模拟活动后更加重视人才培养的长效作用。人才培养不单单是一个人的事情，公司的成功更多是依赖于团队的力量。一个企业成功与否，离不开员工的投入和付出，而员工的投入和付出也离不开企业的精心培养。因此，企业领导者应该注重人才培养，不断提高员工的素质能力，并提供一个良好的职业环境，激发员工的潜能和工作热情，从而更好地推动企业的发展。
【总结】。
通过这次企业模拟活动，我对于企业管理知识有了更加深入的了解，并在实践中懂得了如何创新产品，发掘市场机遇，并锤炼了与人合作的能力。同时，我也沉淀了很多管理经验，更加重视在职业生涯发展中的人才培养和价值提升。我相信这些心得和体会将对我今后的职业生涯产生积极的影响。
企业模拟实训心得体会
之前手工沙盘由于设备有限，必须两组一起使用一副设备。现在是电子沙盘啦，机房的电脑足够大家使用，所以我们就分开比赛啦。我们小组是第八组，u8。
这次电子沙盘由于相对手工来说进程比较快，所以就要求经营9年。
有了手工沙盘的经验，这次比赛我们组采取的方式与上一轮完全不同。
除了一些比较大胆的小组接单。估计他们也是为了做市场老大才铤而走险，至于产品嘛，估计也是紧急采购产品来交货。
第二年，我们组的决策是继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。在广告费的投入上，由于第一年的生产设备投入已经完工，所以可以接单进行生产啦。并且在今年的生产经营中，销售收入完全不够成本及其他费用的支出，最后进行短贷40m，我们小组的所有者权益有所减少。在这次生产中，我们的成品库p1很多，预计明年的全部产能，至少可以拿4-5张订单，因而广告费一定要多投。
第三年，我们组的决策是一定要拿到4-5张p1、p2产品订单，继续进行产品研发，市场开拓和iso认证。由于我们组市场预测的准确，今年拿到了5张订单，并且在市场上走在别的小组前面。改造了2条半自动线和1条全自动，还20m长贷后又贷了20m。最后，今年订单销售收入是64m，除去成本和其他费用等，没有盈利。不要紧，这才刚刚开始，我们的计划还是以长远目标为准。并且p3、p4产品已经研发出来，预计出明年各个产品的产能，准备投p3产品和p4产品。
第四年，我们小组的决策是，继续加大对市场的开发。今年第一期归还短贷及利息42m，还长贷20m后继续贷20m，除去一切成本和其他费用后，还有现金剩余。在今年我们还了40m的贷款，由于我们这4年来净利润还是处于亏损状态，于是没有税可交。通过预测市场预测，亚洲市场上p3产品和亚洲市场上的p4产品利润比较大，而p2产品的成本与p3产品的成本是差不多，但是利润却没有p3产品高，准备明年将p2产品的生产线改造为p3产品的生产线。但是生产线上的和成品库上的c产品必须出售。
整个比赛由12个小组进行，我们小组所有者权益最终排名第十名。这个成绩不是很好，甚至可以说很差，但这是我们小组成员共同努力的成果，无论成与败，我们的目的都是从中学习知识。根据观察及小组分享经验，成功小组的优势在于预测的准确性与选订单的正确性。
企业模拟经营心得
“战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象—企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。”这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫——什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。
因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度（相临相同季节）的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。
对于预售我们则是采取了“薄利多销”的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名！而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。
最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程！
企业模拟
企业模拟是一个模拟真实企业运作的活动，通过这个活动，我深刻体会到了企业管理的重要性。在这个活动中，我担任了企业的经理，负责整个企业的运营，并与其他组员合作共同完成任务。这个经历让我对企业管理产生了浓厚的兴趣，并从中获得了许多宝贵的体会和教训。
第二段：合作。
在企业模拟中，与其他组员的合作是非常重要的。我们必须共同制定企业的发展战略，并在团队中分配任务。通过与其他组员的讨论和协商，我们可以获得更多的建议和思路。当然，这也需要我们互相信任和尊重，毕竟我们都是为了一个共同的目标而努力。通过合作，我学到了如何团结和协调团队，将每个人的优势和能力发挥到最大程度。
第三段：决策。
在企业模拟中，经理需要做出很多的重要决策。这些决策将直接影响企业的运营和赢利能力。我发现，良好的决策需要充分的信息和全面的思考。在制定决策之前，我总是尽可能搜集更多的数据和信息，同时也要考虑到各种可能的影响和风险。这让我意识到，一个经理的决策不仅仅是个人的选择，更是一个对整个企业的负责。
第四段：困难与挑战。
在企业模拟中，我也遇到了许多困难和挑战。例如，市场需求的变化、竞争对手的崛起等。这些困难和挑战迫使我不断学习和提高自己的能力。我需要不断跟进市场动态，研究竞争对手的策略，并及时做出相应的调整。这个过程不仅要求我具备敏锐的观察力和判断力，还要有坚定的决心和勇气去应对困难。虽然有时候会感到压力很大，但是当我看到企业渐渐发展壮大时，这些困难和挑战也成为了我成长的催化剂。
第五段：收获与反思。
通过企业模拟，我不仅仅学到了企业管理的理论知识，更重要的是掌握了实践经验。我学会了如何制定战略规划，如何与团队成员合作，如何做出有效决策。这些都将对我未来的学习和职业发展产生积极的影响。同时，我也意识到自己还有很多需要提高的地方，例如沟通协调能力和应变能力等。因此，我决定继续加强自己的能力培养，不断提高自己的综合素质。
总结：
通过企业模拟的活动，我深刻体会到了企业管理的重要性，并从中获得了许多宝贵的体会和教训。合作、决策、困难与挑战都是我在这个活动中遇到的课题，但同时也是我成长的机遇。最重要的是，我学会了如何在现实生活中灵活运用这些技能和知识。我相信这个宝贵的经历将会对我未来的职业发展起到积极的推动作用。
企业模拟经营心得
经过长达4天的营销模拟实训，通过浙科市场营销模拟教学这个软件，我们终于能够体验自己动手经营企业的乐趣，我们自己开公司研发自己喜欢的产品，自己写swot分析，做广告，生产产品，制定并执行营销计划。通过这几天的激烈竞争，我们团队充分发挥了我们的团结与智慧，将自己的产品推销市场，在取得较大的市场占有率的同时也获得了良好的市场反应。
俗话说商场如战场，只有强者没有弱者，再由这个软件平台搭建而成的虚拟市场中，我们8个小组各自发挥，精诚团结，虽不如真正的市场那般竞争激烈，但也是进行着一番激烈的竞争。当然，这只是一个模拟软件下的虚拟市场，于是便少不得一番恶性的市场竞争行为。通过几次模拟课下来，我们就发现了一些问题，如恶意的降低产品售价来抢占市场、超标的科研和广告投入等恐怕在真实市场环境下是行不通的。但是，我们也必须吝观地认知这.个软件，它确实帮助我们培养了自己的动手能力，拓宽了我们的视野,对于培养学生适应社会竞争能力着实有着积极的意义。
适量降价，使我们的产品真正符合目标人群的经济需求，在广告需求方面对手机砸的钱和网络砸的钱比较多对于促销策略，有很多种有电视媒体互联网媒体等等，我对这这方面进行了充分的宣传，对于渠道策略有超市渠道和商场渠道还有专卖店渠道，对其我进行了专卖店营销做的最多，因为能够快速回本，然而超市渠道需要售价非常的低没有多大的利润但是可以薄利多销，商场合作需要品牌知名度和本地区域知名度，还需要市场开拓值，对于公司美誉度也有要求，虽然启动资金比较少但是还是可以进行下去的。
作为一名营销决策人员，且不可认为产品只单为顾客服务，只要我们提供的产品性能比别人的好，顾客就会选择我们。真实的市场环境决定于多重因素的影响，市场营销模拟实验只是让我们认识到自己的认知、专业知识在市场环境下的具现所在，所以，在今后我们更要发挥自己的主观能动性，利用更多的时间来弥补自己的不足，多接触社会中现实的市场环境，丰富自己的认识。
企业模拟经营心得
"战略管理是企业最高层次的管理，而从现在开始，你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人，来做出最英明最完整的策略，使得自己的企业获得长期有利的发展。"这句话仿佛还在耳边，19天的决策比赛却落下了帷幕。
还记得刚开始的时候，对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上，还有新颖的形式也很具有吸引力。整个学院被分成了5个团队，团队内部又被分成10个小组，团队之间互不影响，团队内部形成竞争。我和另外的四个队友组成了第四团队的nb队，开始了模拟为期两年的经营历程。
过程总是最美最值得回忆的。可以说充满了复杂的感情。有被甩在后面的失望、气馁，有即使落后还是不屈服的倔强，有成绩上升的激动人心……这一段历程，把我们整个小组的心拴在一起。从对经营决策一窍不通，到懵懵懂懂，再到摸索出自己团队的一个方案，一路上我们共同进退，共同承担风险，共同感受被追击的紧张感。还记得刚开始的时候，即使阅读了经营模拟的指导书，我们还是似懂非懂，从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的`决策。后来在提问的平台上，我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询，同时也密切关注其他小组的提问，吸取意见。对于一些专业性的疑点，我们开始频繁的上网查资料，同时对战略指导书进行更深入的研究和理解，当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候，每个人都有自己独特的观点，视角也各不相同，这样也使得分析更加全面。不断尝试与摸索之后，我们学会了计算数字。因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的，考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。我们考虑了均值策略，权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。尤其是针对每一季国际和国内的房价，我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值，然后进行适当降价。因为我们国际建房是最多的，适当降价能够发挥我们房间的数量优势。当然竞争有利就需要创造相对更有优势的条件，我们在均值的基础上提升营销费和维修费，提高更好的酒店质量，减少折旧，提升员工能力适应市场的变化。对于预售我们则是采取了"薄利多销"的策略。其实还是由于房间的数量优势，我们的下一季预售总是遵循预计的最大销售额下的最大销售量，并且每一次的利用率都相对较高。对于下两季预售则是采取了最大值策略。刚开始我们的负债是最多的，而且也经常是唯一一个有短期贷款的小组。后来随着销售额的增加，我们不断进行还款，但考虑到现金流以及长期经营的问题，我们每次都还款适度。决策的不断改进，使得我们小组从第五回合以后便从倒数逆袭到顺数第一名!而最纠结的地方我还记得在于还贷的多少以及股息支出的多少上面。这些因素都会影响股价以及股东累计回报率的变化。比较遗憾的是，最后一次决策，我们小组被巴比伦赶超了，成了第二名。最后几次决策，他们就是我们的一大威胁，可以感觉到，他们的决策在不断优化。直观上来讲，我们的本级销售价格过高了，卖家肯定更愿意买质量差不多而价格更低的房间。但是想想我们也是从倒数逆袭来的团队，也就举得欣慰，毕竟我们都努力了。
这次经营模拟，让我学习到企业战略管理浅层次的决策方法，体会了一把竞争市场的激烈，明白了团队意识的重要性，是次很有意义的课程!
模拟企业运营心得体会
模拟企业运营是大学商学院中一项重要的课程。通过该课程，我们可以学习到企业运营的方方面面，实践各种策略和决策，并且感受和体验实际的企业运营环境。在这一段，我将分享我在模拟企业运营中所获得的心得体会。
第二段：学习与决策。
模拟企业运营课程让我明白到学习和决策是密不可分的。通过不断学习和了解市场的动态以及竞争对手的情况，我们可以更好地做出决策，从而实现企业的成长。我在课程中明白到，积极主动地向老师请教，阅读相关文献和经济新闻，可以帮助我更好地了解市场，为企业的发展做出更明智的决策。
第三段：团队合作与沟通。
在模拟企业运营中，团队合作和沟通是取得成功的关键。我们需要与团队成员密切合作，共同制定企业的战略和目标，并且按照各自的分工协作。团队合作需要互相了解、尊重与信任，这能够增加合作的效率和减少沟通的障碍。在模拟企业运营中，我学会了倾听他人的观点和意见，尊重团队成员的决策，并且灵活地调整自己的思维方式，以达到更好的团队效果。
第四段：风险管理和创新。
在模拟企业运营中，风险管理和创新是非常重要的。企业面临的风险往往是多种多样的，包括市场风险、竞争风险和金融风险等。只有通过合理的风险管理策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。在课程中，我们也学习到创新的重要性。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。通过模拟企业运营，我明白到风险管理和创新是企业成功的两大关键。
第五段：总结与展望。
通过参加模拟企业运营课程，我不仅学到了企业运营的理论知识，还学会了实践运用这些知识。这不仅为我今后的职业生涯提供了宝贵的经验，也增强了我的团队合作和沟通能力。通过模拟企业运营，我明白到成功不仅仅是结果，更是一个过程。只有不断学习、与团队合作、灵活调整策略和积极面对风险，我们才能不断进步并取得成功。
总之，通过参加模拟企业运营课程，我受益匪浅。这段经历为我今后的职业生涯打下了坚实的基础，并且培养了我在团队合作和沟通方面的能力。我相信这段经历将成为我人生道路上的宝贵财富，并且为我未来的成功之路提供不竭的动力。
企业模拟经营心得
企业不能模拟，倒闭意味着千万人失业；人生不能模拟，结束意味着生命的彻底终结·····所以，这次比赛我们小组是怀着“拒绝”的心理进行的。
企业模拟，8期模拟不知不觉中结束了，我们这组在小组赛中还是取得了不错的成绩，作为一种感悟或总结，我们小组将过程中的心得体会规整如下：
团队意识。虽然仅有两人的队伍，不敢过度恭维我们彼此的合作意识多么强烈，但彼此对对方的信任，是这次模拟坚持到最后，最终取得成功的根本动力。由于第一次接触，一些情况不是很熟悉，在一期二期模拟我们小组的企业综合排名倒数一二名，正如“笑到最后笑的最好”，我们小组靠的就是信任，不是“放弃”而是迎头赶上，最终的前列的排名不是谁的苦劳，而是团队的成功。如今的社会不是单枪匹马打天下的时候了，团队合作是种氛围更是种文化，有时简单的认可，简单的信任，就是对伙伴努力的最大的安慰，是对伙伴前进的最大动力。社会不缺乏个人主义的英雄，缺少的是团结合作的英雄团队，缺乏的是团队成员彼此信任相互勉励的氛围，假如企业有这样一种团队，社会有这样一种氛围，就没有抢不下的市场、研制不出的产品。
这毕竟仅是一个模拟。企业的运作，管理，经营是有各自的一整套规则，企业运作管理正是企业运营的基础内容。对于那些天生对职场感兴趣的大学生，企业运作管理还会给你的职场生活增加一份筹码。模拟企业经营，它是培养大学生兴趣的不错的教学方式，大学生在空洞的学习氛围中，能够找到学习的价值与乐趣。兴趣是最好的老师的，只有找到自己的真正的兴趣，才能找到学习的方向，努力之下成功才会有希望。
实体经济永远是一个国家不可忽视的强国之根，企业是实体经济的基础。中国式企业在总结、引进、吸收国外优秀企业经验成果中取得一定的成绩，不可否认，中国没有几家优秀的世界级品牌企业。在金钱利益大背影下，很多人的创业也成了为赚取金钱的由头，很好的一个品牌、好有潜力的一个企业，在创始人赚足了后不是被兼并了就是被合资了，有的干脆直接宣布破产·····所以，怎样培养一群为中国的世界500企业而奋斗的职场经理人才是现实中国企业管理教学的重点。企业模拟不能仅仅停留在表面的职场教化与经营入门上，正是这个原因小组中的我们两人虽然取得成绩，但还是怀着“拒绝”的心态。
尝试永远比幻想有机会、为什么那么的人会幻想着自己的能力在真正的企业经营中才会体现，模拟经营的尝试何尝不是自身职场能力的探索。仅有不断地尝试定位好自己，找好自己的方向，人生才有希望。
我们小组不是总结优秀成果，仅是在反思大二的我们路到底在何方！
希望老师谅解！
企业
作为一个学习管理的学生，我曾经参加了多次企业模拟的活动，这些模拟让我深刻的意识到在管理实践中所需要的知识和方法。今天我要分享的是我的一些企业模拟心得体会，这些心得体会或许能够对各位广大管理学爱好者提供一些启示。
企业模拟是指在一个虚拟的企业环境中，通过对企业环节的模拟，参与者可以实际体验到企业管理的各种困难、挑战以及应对手段。在企业模拟真正开始前，首先需要认识企业模拟的本质和目的，清楚的了解企业模拟的流程、规则以及评价标准，有针对性的准备并提前研究相关的知识和技能。这是成功参与企业模拟以及取得好成绩的基础。
第二段：多角色体验。
在企业模拟中，参与者需要扮演多个角色，如企业负责人、市场部经理、财务主管等等。不同角色扮演之间需要充分沟通协作，一起商定策略、做决策，这种模拟让参与者走出自己的舒适区，体验到加深理解各种角色的感觉，拓展了自己的思维和经验。更重要的是，在这种角色-模拟环节中，参与者不断地演练，完善了掌握知识和技巧的过程。
第三段：团队协作。
在企业模拟中，来自不同专业背景、文化背景的同学们组成了一个新的团队。在这个团队中，每个人都要多听少说、善于沟通、安排时间优先考虑全组利益，这样才能顺利完成任务。比起个人而言，团队所需要的是一种协同的力量，相互信任和理解是基础，分工和沟通是关键，团队领导者的作用则是通过促进团队成员之间的合作和相互支持，确保团队目标的实现。
第四段：风险压力。
企业模拟中，参与者领导的企业面临的是真实市场竞争的压力，而这种压力也随着模拟的深入不断地增加。为了取得最好的模拟效果，难免会有一些风险和挑战，参与者必须拿出勇气、决断力和创新力，在风险控制方面及时作出合理的调整，保证企业的稳定运营；同时，要保持良好的心态，对于模拟中的失败要有耐心和心态调整，这也是迎接企业现实挑战所必须具备的素质。
第五段：总结体会。
经过多次企业模拟，我意识到成功的管理者不仅需要广博的专业知识，更需要反复实践和经验积累的支撑。在模拟的过程中，我能充分体会到个人能力的局限性、角色分配及团队协作的重要性以及风险与危机处理的技巧，这些实践中的收获，在我今后的工作和管理中都会具有非常重要的借鉴意义。总之，企业模拟不仅可以加深对企业管理的认识，更可以锤炼管理者的思考和实践能力，提升个人的综合素质。