2023年技术部年度总结报告（汇总19篇）

每一年的总结都是一个机会，它能让我们更加全面地了解自己，在不断总结的基础上不断提升自己。这里有一些精选的年度总结模板，可以作为你写总结时的参考和借鉴。

技术部年度工作总结报告

为了保证继电保护装臵的正常运行,认真开展继电保护专业技术监督工作，分公司成立在生产副经理领导下的继电保护技术监督小组。领导、协调继电保护工作。

继电保护技术监督组织机构：继电保护技术监督小组组长(生产副经理)：

副组长：

继电保护专责工程师：

继电保护技术监督小组成员：

1、生产副经理(技术总监职责)：

1)贯彻执行上级有关继电保护技术监督的各项规定。

2)定期召开继电保护监督工作会议,检查与协调继电保护技术监督工作。

3)审批有关继电保护技术监督报告,重要的继电保护技术总结。

4)负责继电保护装臵的安装、检修、调试监督工作的重点项目。

5)负责组织重大继电保护事故的调查和缺陷分析处理。

6)负责组织继电保护监督网的技术监督活动。

2、继电保护专责工程师的职责：

1)在技术总监的领导下,认真贯彻执行上级颁发的规程、规定、制度和标准,并结合本单位的具体情况制定实施细则。

2)负责继电保护技术监督计划、工作总结以及日常继电保护监督管理工作,按时完成定期工作。

3)协助技术总监对继电保护业务做好领导工作。

4)监督大修或安装中的继电保护装臵的试验、测试项目计划的实施。

5)负责组织、编制继电保护装臵的试验报告和测试项目报表以及大修继电保护监督总结报告。

6)负责组织编制继电保护技术监督工作的档案,包括设备台帐、图纸、资料、检修计划、改造计划、反措计划、试验记录、检验报告等。

7)监督继电保护装臵的定期检验和装臵验收。

8)按时报送继电保护装臵监督工作的有关报表、总结。

9)负责继电保护监督的日常工作,并将各项制定落实到实际工作中。

10)负责组织继电保护专业的技术培训,不断提高工作人员的专业素质和技术水平。

3、继电保护技术监督小组成员职责：

1)按时完成继电保护技术监督的日常总结,并上报继电保护专责工程师。

2)按时参加继电保护技术监督活动,协助继电保护专责工程师分析日常发现的问题,制定防范措施。

3)即时向班组传达继电保护技术监督网的活动精神。

4)建立、健全继电保护专业的技术标准、技术档案、设备台账、做好技术归档工作。

5)经常分析研究事故的原因和规律,及时从装臵和技术规定上提出自己的技术分析和反事故措施。

6)经常深入现场,及时了解设备缺陷并汇报领导。协助继电保护专责工程师解决问题。

7)编写班组继电保护技术监督计划,并监督执行。

8)参加继电保护装臵的检修、验收,并做出评价。

9)认真参与继电保护技术革新和合理化建议活动,不断推进继电保护设施的标准化工作。

(二)基建、运维环节技术监督工作开展情况。

1、在系统规划、设计和确定一次系统接线时,考虑继电保护装臵的技术性能,多征求区调的意见。

2、继电保护装臵的设计必须统筹兼顾,本着保电网、保设备的原则,服从电力系统的运行要求。

3、按照有关技术规程、规范、反事故技术措施的要求,进行设备的安装、调试,保证施工质量并形成完整的技术资料。

4、运行人员介入调试继电保护装臵,了解装臵性能、结构和参数,并对装臵按规程、标准进行验收。

5、新安装的继电保护装臵投运前,应进行项目验收。

6、新设备投运时,相应设计、安装的全部继电保护装臵应同时投。

入。

7、对所有运行设备的继电保护装臵和安全自动装臵进行技术监督。

8、定期对运行中的继电保护装臵存在的质量问题进行评议,与制造单位一起对问题进行解决。

9、继电保护装臵在运行中出现的异常、故障、事故等重大事件,及时上报。

二、全过程技术监督专项自查工作开展情况。

(一)专项自查开展情况。

在9月5日至9月10日期间，在继电保护技术监督小组指导下变电运维操作班、调控运行班、变电检修试验班进行自查，对监督管理、继电保护监督技术管理、继电保护专业技术工作、继电保护的运行和维护等四个方面进行自查自纠，健全监督体系、完善相关制度、落实运行维护情况，在9月12日至9月13日期间安全检修部和调度控制中心牵头对继电保护技术监督开展情况进行核查验收。

(二)专项自查设备范围。

1、按继电保护技术监督体系检查要求，从管理体系、技术体系、执行体系、培训体系、保障体系五个方面进行检查。

2、按继电保护技术监督体系检查项目细化要求，从监督管理、继电保护技术监督管理、继电保护专业技术工作、继电保护的运行和维护等四个方面进行细化要求。

(三)“”保电前带电检测工作开展情况。

按照“”保电相关要求及奥运保电成功经验，细化2座110千伏变电站和6座35千伏变电站的日常巡视工作，加强安全工器具的管理，对试验不合格的安全工器具及时更换，提前进行备品备件的购臵，发现缺陷及时上报处理。利用红外呈像仪、红外测温仪等设备对带电运行设备进行巡检，及时发现问题和隐患。

(四)基建工程全过程技术监督、质量管理工作开展情况。

1、开展标准化作业,工作前编制标准作业指导书。

2、继电保护装臵投运前必须经过正式鉴定,方可投入运行。

3、施工必须按二次施工图和技术规范要求施工。施工单位必须按二次施工图向运行部门进行技术交底。

4、运行部门在工程验收时能行使安全否决权。

5、基建、设计、制造、运行部门共同协作,保证二次设备质量,不留问题。

6、合理配合电网保护,保证二次保护定值正确,动作可靠。

7、根据电网结构变化,及时做好继电保护定值计算工作,及时调整保护定值。

8、加强对继电保护工作的安全检查。特别强调与电网联接线路的保护要重点检查,保证保护的投入率和正确率。

9、建立完善的继电保护技术监督体系。在技术总监领导下的继电保护专责工程师、班组的继电保护专责人。

10、设立继电保护设备台帐、运行维护、事故分析、定期校验、缺陷处理、反事故执行情况档案。

技术部年度工作总结报告

1.本部门质量目标完成情况：

1)自3月份以来，我部门依据设计开发计划书，组织安排新产品开发和试制，按照设计和开发控制程序文件的要求，对各阶段的输入、输出、评审和验证加强了协调和管理，使产品的设计和开发过程及速度有了明显提高。

2)到目前，导航系统3.0升级版的研发工作进入了最后的测试阶段。在整个研发过程都是按要求对输出文件并进行了评审，验证和确认。

3)开发了导航系统网上升级的软件系统，已完成了测试并投入使用。

2.纠正和预防措施情况：

自质量管理体系运行以来，对产品质量加强了监督和预防工作，严格按《软件开发操作规范》的要求进行设计和开发。对出现的质量隐患提早进行了控制，对违反操作规程的行为进行纠正。

3.今后工作方面;。

在加大力度强化质量管理的同时，本部门严格按公司质量方针质量目标，抓过程管理，以顾客为中心，努力提高产品质量让顾客满意。

工程技术部年度总结报告

20xx年工程技术部年终工作总结时光飞逝，如白驹过隙，20xx年在忙碌中即将逝去，在这简单而又不平凡的一年，在公司领导的支持和领导下，在工程技术部各位同仁的辛勤工作下，我们取得了辉煌的成绩，但同时也存在些不足。现将本年度部门工作总结如下：

一、年度工作完成情况。

1、灌云天然气门站至燕尾港天然气门站高压天然气管道输气工程。

2、灌云县城网。

（1）市政中压燃气管道。

本年度共计延伸敷设景山路、云台山大道、东方大道、人民东路、长安大道、水利路、长江路、健康路、华山路中压燃气管道8.752公里。至此，我公司共建设灌云县城市燃气中压管道61.8496公里。

（2）住宅小区及散户庭院管网。

本年度共计开工32个项目，其中包括：山水国际、腾际怡圣园、美都高层、灌西安置小区别墅区、金都玫瑰园、英伦玫瑰园、清泉宾馆后散户等，其中有8个小区已竣工验收，新增中压管道2158米，新增低压管道17199.6米，立管安装用户新增3894户，目前我县管道共敷设居民用户达29133户。

（3）工业/商业用户。

本年度共计工业用户开工2个项目，其中包括：科伦多、紫燕化工，现科伦多已正常运营通气。增加中压管道206米，低压管道34米。

公福用户安装20户，其中包括：金季商务酒店、大白鲨自助餐厅、金香阁大酒店、灌西盐场食堂、昊峰大酒店、纤维娜美容中心、小城快餐、九龙大酒店、瑞丰海鲜楼、万豪大酒店、云竹酒店、九龙港水街啤酒屋、蓝丝带产后修复中心、杨集中学、质监局食堂、新乐电器、新城华府大酒店、罗记早餐、人和面馆、名流山庄a6宾馆，其中有19户已正常运营通气。新增中压管道444.7米，低压管道906.385米。

（4）户内安装。

本年度户内安装共计2887户，安装报警器共计2887套，通气2892户。（统计日期截止到20xx年12月25日）

3、工程质量控制及安全文明施工。

20xx年已开工在建项目工程质量均保持较高水准，特别是灌云县天然气输气管道二期工程无论在质量、进度、安全文明各方面都比灌云县天然气输气管道一期工程有着较大的提高，在仅仅8个月时间内完成了62.15公里的高压输气管道的安装、在天然气管道施工中我们开创了工期、质量、安全文明施工的先河，无一起质量和安全事故。

4、部门内部建设。

一年来，我部门施工任务繁重，点多面广，人员相当紧张，既要完成灌云县天然气输气管道二期工程的安装，又要兼顾灌云县城区天然气工程的安装，人员明显不足，我们招进专业对口、学校刚毕业的新员工，经过简短应知应会培训，全部安排到各个项目上锻炼，目前他们成长都非常迅速。

二、存在的主要问题及改进措施。

（一）项目管理水平有待提高。

1、管理力量薄弱。

目前工程部有技术人员9人。三年以上的只有2人，新进大学生占5人。人员不足，导致不少项目上只有一两个技术员，个别项目无技术员可派，导致竣工资料不能与工程进度同步，这种情况导致项目管理水平整体不高，对项目的进度、质量造成一定的影响，20xx年力争改变这种状况;扩大技术人员队伍,加大对员工专业的系统培训，让他们学有致用，加快成长。

2、质量控制手法需改进：

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在一些不足，因工程抢进度质量管理有所懈怠，主要是因为管理人员质量控制的管理思路不太清晰，质量控制点不突出，质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；目前部门施工员主要以1~2年的员工居多，在施工过程中经验不足，质量意识不高，因人员不充足，过程中关注进度较多，针对这种问题，今后部门加强员工的业务知识培训，注重公司关于质量控制文件的落实，加强教育，提高质量意识。

3、协调管理能力应加强：

管理协调能力对项目工程进度的影响很大，目前我们项目工程部人员和施工队、监理单位、业主单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

（二）工程管理职能应加强。

1、加强业务知识培训力度；

工程部管理人员应具有优秀管理能力、能应付复杂局面。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为施工企业创造效益。为加强工程部管理人员业务知识培训力度，必须搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。

2、“压担子，促成长”，利用重点工程培养优秀施工管理人员。

积极为理论基础扎实、创新能力强的新进企业员工创造各种机会，有目的地安排他们到重点工程、复杂的技术岗位等进行一线锻炼，给他们压担子、交重任，丰富他们的专业知识，进一步提高他们的实践能力、独立工作能力和创新才能。借助重大工程施工建设，力求做到：建一个重大工程，出若干名技术和管理专家。

三、下一步展望。

新的一年里，工程部每位管理人员深刻认识到管理方式和业务技术水平的不足和差距，在新的一年有待改进。

1、认真抓好技术工人培训，保持施工企业技术优势。

2、提高自身综合素质，提高专业水平和管理水平。

以已编写的三本辅导书《燃气输配工程》、《燃气工程设计技术手册(上册)》、《天然气工程设计技术作业指导书(一)》为基本教材、全面组织技术人员在岗培训，使技术人员更好的学以致用，会设计、会预算、会现场技术指导、会做竣工资料的“四会”的基本技能。

3、提高工程系统的综合管理能力。

将设计图纸的设计思路和安装要求在开工初期交接清楚，严把质量关，从规范施工、标准化施工抓起，将施工中的安全、质量意识转变为每个员工的自觉行动。燃气行业的新技术、新材料不断更新，学习行业最新技术，了解行业最新动态，鼓励技术人员多参加职称专业考证考试，全面提升技术知识力量，以适应公司不断发展的需要，公司提供给他们学习和进步的机会，采取激励人才法，全面提高技术人员自身综合素质，提高专业水平和管理水平。

20xx年已经过去，20xx年工程技术部全体同仁将继续保持“爱岗敬业”的奉献精神，做好本职工作，知难而进，以大局为重，以公司的利益为重，尽心尽责，加强学习，提高工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

20xx年01月05日。

文档为doc格式。

制造业技术部年度总结报告

屯南煤业公司生产技术部根据公司质量管理年专项活动实施方案，技术部负责科技创新、节能减排两项考核内容，根据质量管理年活动要求如下总结：

一、学习指导思想的重要性。

组织学习重要思想和科学发展观，深入贯彻落实党的xx大座谈会精神，紧紧围绕先进的奋斗目标，加快矿井技术改造，强化质量效益管理整体意识，提高产品质量和服务质量，树立“采掘工作面科学创新、办公室节能减排”观念，进一步提升采掘工作面质量管理水平及原煤质量。

二、科技创新工作实施措施。

1、创新工作室领导小组负责创新专题立定，推荐创新工作，制定工作计划、日常的组织管理、创新了解等总结工作。

2、定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，专业会要请办公室有关专业人员参加，针对创新成果、专业技术、教育培训等问题进行研究、讨论、推出解决思路、方案、方，法最后由领导组对专题成果进行评价、充实、完善。

3、推广使用新技术、新工艺。结合采掘工作面地质实际情况，制定完善工作面接替计划，及煤层煤质管理措施，一分公司薄煤层开采，炮采安全系数高，人工投入大，年产量低；综采安全系数高，人工投入小，年产量高，根据现在煤炭市场行情，多采煤，加大销售，提高效益；三分公司、嘎顺公司实施一次采全高及四分公司顶板预裂放顶煤技术，运用地测数据有依据地对生产过程进行全程监督管理，制定现场管理措施，从而提高生产技术和煤炭生产率，最终提高公司效益。。

4、推广对煤矿隐蔽治灾地质因素包括采空区、废弃老窑、封闭不良钻孔、断层、裂隙、瓦斯富集区、地下含水体、等不良地质体；采掘顶板支护及顶板灾害防治技术数据的收集及研究。为消除生产过程中影响安全和煤质的隐患，认真分析井下地质数据，根据地质科学数据结果及时调整工作面。

6、提高专业技能水平，加大测量力度对各矿井地质测量数据及采掘工程进尺记录完善，明确储量揭露，将地质工作研究中先进的创新理念、技术手段和工作方法，运用到现场进行指导和帮助，避免资源储量的损失。

7、开展各种形式的调研活动，对当前各公司情况，大胆提议、讨论，突出重点，综合实际，明确方向，解决问题为原则进行调研。为更好的在生产过程中进行技术指导，保证安全生产。

8、运用办公自动化管理系统，共享技术信息及各分公司实际情况。加强学习力度，有计划、有安排将采矿资源管理年检报盘系统信息整理完善，填写规范、数据正确及时上报。

9、负责人及时上报创新工作进展情况，创新工作的创新成果获得认同，对创新工作室表现优秀成员，负责人可参与年度的评先争优活动。

三、节能减排工作实施措施。

1、建立完善的办公用品使用及节能统计台账，更好的实现节能减排措施。

2、加强在下班休息的时间里，对不需使用的电脑要进行关机并拔掉插头，从而降低负荷，减少用电量。

3、对打印机进行合理安排，节约能源，在办公室内设立纸张回收区，双面复印打印，及图纸打印机的维护和保养，把可以再利用的纸张合理运用，从而节约办公费用降低单位增加值的消耗。

4、每次分公司出图经各负责领导审批合格后，再进行出图，保证图纸质量不浪费图纸。

5、推广减少一次性用品的使用，建立健全节约用水规章制度，张贴节水标志，避免浪费资源。

本次开展的“质量效益管理年”，积极贯彻，认真部署质量管理措施，生产技术部在安全生产现场，运用准确的数据，先进的技术指导，合理的布置采掘工作面，工程质量的验收，安全隐患的排查，并在管理上制定一对一技术管理措施，加强基础管理、强化教育培训，严格管理制度，规范操作并监督落实管理制度持续有效运行，第一时间为安全生产提供最直接、最准确的地质数据，从采掘接替设计源头保证煤炭质量，提高煤炭市场需求。

技术部年度工作总结报告

时间过得很快，转眼间一个学期的工作已经接近尾声，回顾走过的这一学期，广播站走过的这一学期忙碌而紧张的路程，我们付出了很多，也收获了很多。广播站，与您一起成长我们尽最大的努力搜寻最有价值的咨讯，我们技术部用最真情的服务回应最真切的期盼。

回想起自己刚加入技术部的心情还历历在目，是个偶然的机会我来到了这个部门，当时还不知道这个部门的职责在哪里。通过学姐的耐心知道，我学会了广播站仪器的使用，懂得了怎样与播音员做良好的沟通。并来到了“一点动心”这个大家庭。通过长时间学习。也发现这是个非常锻炼人的部门，需要很好的组织能力，协调能力，临场应变能力。我越发的热爱这个工作。

现总结如下：

一、配合学校开展各项活动。

除了平时的工作，这个学期我还协助广播站站长和技术部部长开展了广播站的大型联欢会。

从策划到进行我从中学到了很多，也得到了很大的锻炼。策划，征选节目，物品采购，会场布置，活动后续总结，我都认真的参与其中。在整个活动中我得到了很大的提高。着实让我更加热爱这个大家庭。

二、栏目设置方面。

本学期我在周日的“一点动心”栏目工作。这是一个校园点歌台栏目：每天晚上任意点播自己喜欢的歌曲，送给老师或同学们，留下真切的关心与温暖的祝福，我们会用音乐来缓解同学们一周的紧张情绪，给大家送去动力，让大家更好的投入到学习中去。

三、存在的不足。

之前的我，对技术部的事情不是很了解，刚刚接手感觉很棘手，幸好有站长和部长帮助我，这学期的广播站工作，自己感觉一学期的工作也存在许多的不足：

1、由于家里有事请假。

2、在工作中也有放错歌曲的错误发生。

四、改进措施。

针对以上存在的问题，在新的一年里，要采取改进的措施，将我们的工作融为一体，有效开展活动。1熟练自己的技术，更好的工作。

2克服困难不无故缺勤。

相信在大家的共同努力下，领导老师的正确领导下，在天时地利人和占全的情况下，我们的广播站技术部定会蒸蒸日上，飞黄腾达，成为长春医学高等专科一道美丽的风景线。

制造业技术部年度总结报告

尊敬的各位领导：

时光飞逝，我于20**年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我深入了解公司的各项规章制度和前期公司工艺技术状况。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门的大力支持下，个人在20**年度取得了不小的进步，较好地完成了20**年公司下达的年度管理工作目标。现将有关20**年度个人工作情况作如下总结：

1、工艺制度建设。

公司工艺技术在前期阶段虽然编制有部分零星组件工艺和部分通用工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格式不统一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方面入手，将以往经验与公司实际情况结合，于5月份完成了技术中心工艺技术部部门手册；其次，建立健全工艺管理制度，包括工艺文件的完整性、编审、验证及评定流程等程序文件的制定实施，明确部门内部员工的职责，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我觉得部门内部的沟通工作做得还不够，下属员工的目标分解的还不是很明确，对工作效率产生了一定的影响。明年，我将带领部门员工共同克服困难，排除问题，努力建设一支逐步适应企业发展、工作能力逐步增强的专业技术队伍。

2、工艺技术规范标准体系的建立和实施。

4月底前，完成了工艺技术规范、工艺标准体系（工艺文件类别、编号、工艺格式标准模板、编制规范等）的简历，并呈交公司领导批准后实施。

6月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及实际产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内部培训，推动了公司jhc、jhp及lng事业部产品工艺的编制工作。同时，重点组织并主导公司关键工序——管道焊接的焊接工艺评定（pqr），编制焊接通用作业指导书（wps），范围涵盖了管壁厚度2mm~5。0mm的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用材料，完全满足公司现有cng/lng管路式产品焊接生产和检验的需要。

截止到目前，已完成jhp2007型液压式cng汽车加气子站、jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机和jlf3408—01000000阀箱式lng泵阀撬等等jhp、jhc、lng/lcng系列产品样机试制阶段预工艺文件编制。

现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小批生产的部分机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加强工艺纪律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落实到实处，力争明年将工艺工作推向新高。

3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核。

工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业各部门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行cng技术中心和lng技术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件规范准确。

但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纰漏，对细节的地方关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定（例如：南昌公用液压活塞漏油漏气事件）。这也是明年我的工作重点之一，加强监督力度，争取在新的一年中避免和减少工作中出现不应该犯的错误。

4、特种设备资质认证。

5、生产工艺革新。

在今年，我和生产制造部门同事一起对部分生产工艺进行革新，最突出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度严重影响焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得焊接质量显著提高，为公司节约成本。生产工艺革新，优化工艺设计一定程度上可以避免产品质量缺陷的反复发生，提高产品质量的全过程控制力度，在20**年，工艺优化方面做得还不够细致，工作方式不够灵活，存在很多不足，这也是20**年部门和个人的重要工作方向之一。

6、三体系管理。

根据公司内部控制工作计划会议，按要求已完成了技术中心工艺技术部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相关文件；积极参与公司风险分析培训和评估工作。

7、技能培训、团队建设及安全指标达成状况。

在今年，部门陆续共有3人加入并执行工艺文件的编制工作（5月份因家庭原因离职1人，11月份补充1人），全年无工伤伤亡及安全责任事故发生，按时完成领导安排的各项临时工作。

新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提高工作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此，我应公司人事部需要对公司管理人员进行了装配基础知识专业培训。

11月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和本部门员工进行了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收规范。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

1、岗位技能和学习型团队建设。

明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心组织整合后，其它部门同事也将有一部分调岗走上工艺设计岗位。但由于新进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊的作用在，积极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结合实际，努力提高自身技能，使自身水平能够跟上公司发展。计划每周进行一次技术交流，统一思想，提高认识，先进带动后进，一起进步。

2、量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：

20**年，我将和部门员工一起对公司已批量加工的产品在20**年下发预工艺的基础上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和关重件关键检验控制。初步计划实施编审的产品有：

（1）jhc1500型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（此机型气管路组件、缸体活塞组件等已经在编审、评定后逐步下发落实）。

（2）jhc2000型液压活塞式cng子站压缩机量产工艺文件（立式）。

（3）jhp2003型液压式cng汽车加气子站量产工艺文件。

（4）jlf3408—01000000阀箱式lng泵阀撬量产工艺文件。

在以上四个工艺文件的基础上，根据20**年全年实际完成进度向其他产品延伸。加强工艺纪律监督工作，持续改进工艺方案，做到“编审一个组件工序，成熟一个工序，就落实一个工序，监督检查一个工序”，让工艺文件真正落实到实处。

3、持续推动pdm二期工艺方面的建设工作。

目前，技术中心的pdm二期工艺方面建设经过前期准备工作，我与软件开发商一起已于20**年底完成了pdm工艺与erp系统的衔接流程演示和capp工艺模板的创建工作。明年主要通过工艺bom、capp等软件对工艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精细化、标准化管理，并运用该软件平台将工艺设计电子版文件上传，联通erp协同办公系统，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。

4、工艺标准化建设。

随着pdm二期的开发进度，争取在20**年初完成典型工艺工序卡片整理、编审和工艺术语的编制工作，并逐步投入使用，积极推动工艺标准化管理工作。

展望20**年，工作中将会有更多的新的挑战，我一定会竭尽全力更加积极的工作，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为公司的发展贡献自己的力量。

工程技术部年终工作总结

我技术部在公司领导和项目领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量不足、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了2016年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。

另一方面，及时了解项目的进展情况，并对工作中存在的问题向领导提出有效地整改方案，配合商务合约部门对工程预决算和工程款支付工作进行审核以及计量工作。此外，还要做好对工程资料完善、整理及归档工作。

一、20xx年技术部编制及上报完成的各项管理资料(如各项规章制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等)。

二、项目技术服务工作及成果。

由于项目的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，基本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对项目部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋加工场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格后方允许进行下道工序。对施工班组的施工质量情况加大奖罚，避免重复施工。对普遍性质量问题，由项目部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构安全性和使用性的均符合设计图纸及规范要求。

技术部每天向项目经理、事业部领导及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成项目经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度计划，及时反馈现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的整理，遵守《湖北省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行整理，资料的整理保证及时、准确、齐全、系统。

三、工作中的不足。

1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。

2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。

20xx年的工作给了我们很多经验和教训，20xx年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、安全管理和标准化建设是项目管理的重点。我技术部将积极配合工程部、商务部的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

技术部年度工作总结报告

时光如梭，20_年已接近尾声，过去的这一年可以说是不平凡的一年，现将一年来的工作从以下几个方面做一总结。

一、加强理论知识学习，努力提高业务技术水平，扎实深入现场，快速成材。

1、不管是从以前的实习单位还是现在的工作单位，理论知识的学习从未间断，加之矿领导注重对技术人员的培养，每季度的“学提做促”活动，都让我学到了很多实用性的知识。另外在工作中遇到一些不懂或者不明确的地方，积极查找相关书籍和规程措施寻求答案。

2、根据区领导的要求，我分管了通风区设施对和加工组两个队。设施对负责我矿所有通风设施的修建及维护。虽然通风设施施工安全技术措施没有生产单位的施工措施复杂，但是我还是坚持每一篇措施我都亲自到现场调研，详细记录现场数据及巷道布置情况，在措施编写的时候认真考虑实际情况，并借鉴生产单位有关辅助运输方面的措施，将我区这个薄弱的环节逐渐加强。使施工安全技术措施更加完善。我编写的措施得到了区领导的一致认可。

3、作为一名年轻的技术员，最缺的我认为是现场经验。并且都是带着任务和问题下井，包括调研施工现场情况以及参加我矿每月的一通三防达标检查等。

二、加强政治理论学习，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。

在忙碌的工作之余，不断地加强政治思想理论和相关业务学习，认真学习先进理论知识，保持坚定的政治信念，加强自己的组织性和纪律性。

三、在生活中，加强团队合作，积极融入班队。

在工作中，我能够自觉地和队班子一起，严格做到不迟到早退，跟好班，值好班。所负责的措施及时编写，积极落实领导安排的任务，主动向技术能手和经验丰富的员工请教，交流自己的想法。以便更好的服务于区班队。

当然，在工作中我也发现自己存在以下不足：

1、对于上级政策、文件精神学习深度不够，认识理解还不是很到;。

2、注重技术方面的工作，忽略了组织协调工作;。

3、工作中偶尔也会出现心急气躁，表达方式有些不稳重。

对于20_年工作中取得的成绩我将正确看待，继续保持，而对于自身存在的不足之处我将积极改正。牢固树立正确的人生观、世界观、价值观。爱岗敬业。提高综合素质，努力成才，力争做一名优秀的技术人员，为我矿的美好未来贡献自己全部的力量。

制造业技术部年度总结报告

为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量。

二、项目管理。

在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并提高质量及相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。

部门积极和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目所有材料全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。

三、材料控制。

在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。

四、经验。

技术部年度总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

在过去的一年里，技术部全体成员齐心协力，辛勤付出，在产品研发、技术创新、团队建设等方面取得了显著的成果。今天，我将为大家总结一下技术部的年度工作，以及对未来的展望。

一、工作回顾。

1.任务完成情况。

在年度项目中，我们成功完成了智慧管理系统、移动应用平台、大数据分析平台等核心产品的研发，并顺利上线。这些项目在各业务部门得到了广泛应用，为公司带来了显著的经济效益和市场份额。

2.工作亮点。

在研发过程中，我们遇到了一些技术难题，但通过团队的努力，我们成功地解决了这些问题。其中，最值得一提的是我们自主开发的大数据分析技术，该技术在业内获得了广泛的好评，并被其他公司广泛应用。此外，我们还积极参与了行业内的技术交流活动，扩大了技术部在行业内的知名度。

3.经验教训。

在项目实施过程中，我们深刻地认识到了团队协作的重要性，只有紧密的团队合作，才能有效地解决复杂问题。同时，我们还意识到要不断地学习和吸收新技术，以保持团队的竞争优势。

二、未来展望。

1.研究方向。

在未来的工作中，我们将继续关注大数据、人工智能、物联网等前沿技术，并将这些技术应用到产品研发中，提升产品的竞争力。

2.团队建设。

技术部将加大对新员工的培养力度，提高团队的技能水平，为公司的未来发展储备力量。同时，我们将建立更加完善的激励机制，让每个成员都能在工作中得到满足和成长。

3.社会责任。

我们将继续关注行业动态，响应国家政策，为行业和社会的发展做出贡献。

总之，技术部将一如既往地致力于技术创新和产品研发，为公司的发展贡献力量。让我们携手共进，共创美好的未来！

谢谢大家！

技术部年度总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

随着____年的结束，我们技术部也迎来了我们这一年度的年终总结。这一年，我们面临着各种挑战，但在团队的不懈努力下，我们取得了一定的成果。以下是我们技术部____年度的工作总结：

一、项目完成情况。

____年，我们部门完成了多个重要项目。其中，我们成功开发了新的客户关系管理系统，大大提高了客户服务的效率。同时，我们也顺利推出了新产品市场数据分析系统，帮助公司更好地理解市场需求。除此之外，我们还在网络安全领域取得了显著的进展，推出了新的网络安全防护系统，有效防止了网络攻击。

二、核心业务指标完成情况。

这一年，我们部门完成了以下核心业务指标：

1.开发了多个重要功能模块，满足了业务部门的需求。

2.提供了有效的技术支持，帮助业务部门解决了大量技术问题。

3.配合业务部门，优化了工作流程，提高了工作效率。

三、团队发展。

这一年，我们部门在人员配备、技能培训、团队协作等方面取得了以下成绩：

1.招聘了一批优秀的新员工，补充了团队的力量。

2.进行了多次专业技能培训，提高了团队的技术能力。

3.团队协作更加紧密，部门内部氛围和谐。

四、未来展望。

面对新的挑战和机遇，我们技术部将制定以下发展策略：

1.加强团队建设，提高员工技能水平。

2.深化与业务部门的合作，推动项目进展。

3.继续探索新技术，提升部门的核心竞争力。

总结____年的工作，我们技术部取得了一定的成果，但同时也面临新的挑战。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

谢谢大家！

____年__月__日。

技术部门工作总结报告

是技术部快速、稳步、持续发展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的工作重心，努力打造安全、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息安全保障、系统研发等项目中，与各部门紧密配合，顺利完成了度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20的工作总结如下：

一、年度大事件。

4、配合公司的种子计划提供技术支持;。

5、海辰机房高温预警解决方案;。

6、保障总部、分支机构网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;。

7、上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;。

8、企业域名续费及备案工作;。

9、部门人员流动，做好人员及时补充，避免工作衔接疏漏可能造成的工作停滞;。

10、协助公司制作绿色办公宣传报，协调海辰十周年庆活动筹备工作。

二、开发组工作。

(一)ers系统开发工作:。

1.发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商继续修改，循序渐进地进行这些工作。

2.不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作情况。

3.分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表。

4.开发程序迁移的程序，并不断完善和改进程序。

5.分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，按照ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到205月31日。

(二)遇到的问题：

1.在测试的过程中发现新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改意见。

2.整理出的错误数据，在修订后仍然还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改。

3.因旧系统中数据量庞大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发现存在很多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据按照每个excel中放10000条数据整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。

(三)经验积累:。

1.对数据迁移的方法有了一定认识，总结出在数据量比较大的.时候，一定要严格按照新数据的结构整理数据。

2.整理出来的数据，必须制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训。

3.需求分析能力有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的办法。

三、网络组工作。

(一)服务器安全运维管理。

1.服务器安全运维，提高安全级别，病毒防御能力提升，系统优化;。

2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复;。

3.机房高温预警解决方案，并实施;。

4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统迁移工作，重新向开发商申请机器码及。

序列号。

(二)网络安全运维及系统运维。

1.保障海辰、驿若网络安全运维，突发事件的及时响应恢复;。

2.海辰、驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改;。

3.海辰、驿若员工电脑每日维护工作;。

5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析及时解决;。

6.闲置、报废电脑配件合理分配利用，有效节约成本;。

7.机房频繁断电，请物业配合进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备;。

8.驿若各部门网络综合布线调整;。

9.海辰前台装修，协助各部门工位调整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公;。

10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施;。

11.其他电子设备的调试和维护。

一、感想和体会。

1、态度决定一切。

工作时一定要一丝不苟，认真仔细，一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错,有必要一定要检验自己的工作结果，以确保自己的万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然工作中我也会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能让我能在以后的工作中谨慎小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。

2、勤于思考。

在工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都会比较繁琐，而且几天下来也会比较枯燥，就是需要我多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，提高工作效率，减少工作所需时间。

3、不断学习。

要不断的丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。

二、主要经验和收获。

在技术分析部门半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

2、只有。

技术部年度总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

随着____年的结束，技术部也迎来了今年的年度总结。在过去的一年中，我们团队经历了许多变化和挑战，同时也取得了一些重要的成果。现在，我将就技术部的年度总结向大家汇报。

1.开发项目。

在今年，我们成功地完成了多个软件开发项目，包括__系统、__助手等。这些项目的成功实现，不仅为公司带来了巨大的商业价值，也提高了我们团队的技术实力和项目管理能力。

2.技术研究。

技术部一直致力于研究和开发新技术，以提高我们的技术水平和竞争力。我们成功地开展了一系列技术研究项目，包括人工智能、大数据分析等。这些研究不仅为公司提供了新的商业机会，也为我们的团队成员提供了更广阔的技术发展空间。

3.团队建设。

为了提高团队的整体素质，我们加强了团队建设工作。我们组织了多次技术培训和交流活动，加强了团队成员之间的沟通和协作。同时，我们也注重人才的引进和培养，为团队注入新的活力和创新力。

二、取得成果回顾。

在今年，我们取得了一系列的技术成果，包括__算法、__数据库优化等。这些成果不仅为公司提供了新的技术支撑，也为我们的产品和服务提供了更高效的解决方案。

2.商业价值。

我们的软件产品和系统服务为公司带来了巨大的商业价值。我们的客户遍布各行各业，包括国有企业、私营企业、教育机构等。这些客户对我们的产品和服务给予了高度评价，也进一步证明了我们的技术实力和市场竞争力。

3.团队成长。

通过今年的工作，我们的团队成员得到了全方位的锻炼和成长。我们成功地培养了一批优秀的技术人才，他们在技术实力、团队协作和项目管理等方面都得到了显著提高。

三、未来展望。

1.继续加强技术研究。

技术部将继续关注新技术的发展趋势，积极开展技术研究工作，以提高公司的技术竞争力和市场地位。

2.深化产品创新。

我们将继续加强产品的创新力度，不断推出具有竞争力的软件产品和系统服务，以满足客户的需求和期望。

3.培养更多优秀人才。

我们将继续注重人才的培养和引进，为团队注入新的活力和创新力，同时也为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

总之，技术部将一如既往地致力于技术创新和产品研发，不断提升团队素质和服务水平，为实现公司的战略目标贡献力量。谢谢大家！

技术部年度总结

尊敬的同事们：

随着____年的结束，我们技术部在过去的一年中经历了很多挑战和机遇。在这个过程中，我们的团队一直以公司的发展战略为导向，努力提升我们的技术能力，为公司的业务发展做出贡献。现在，让我们共同回顾一下过去一年的工作成果和经验教训。

1.项目开发。

技术部在过去一年中参与了多个项目的开发，其中包括：

__开发了一款新的移动应用，该应用已经成功上线并获得了用户的好评。

__完成了一项重要的后台系统升级，提高了系统的稳定性和性能。

__参与了一项大数据分析项目，通过数据分析为公司的业务决策提供了有力的支持。

2.技术突破。

技术部在开发过程中也取得了一些重要的技术突破：

__实现了一项高效的数据处理算法，极大地提高了数据处理速度。

__开发了一项新的云服务系统，使得公司的业务能够更加灵活地扩展。

__实现了一款自适应的网络安全系统，有效地防止了网络攻击。

3.团队建设。

我们也在团队建设方面取得了一些进展：

__招聘了一批优秀的技术人才，增强了我们的研发能力。

__开展了一系列的培训和分享活动，提高了团队成员的技术水平。

__建立了一套有效的团队沟通机制，加强了团队之间的协作。

在总结过去一年的经验时，我们深感自己在技术研发和管理方面还有许多需要改进的地方：

1.需求管理：我们需要更好地管理项目需求，确保每个项目都能够在规定的时间内按时完成。

2.风险管理：我们需要更好地识别和应对技术风险，避免因为技术问题导致项目延期或失败。

3.团队协作：我们需要提高团队协作能力，加强团队成员之间的沟通与协作。

在未来的一年里，我们将继续努力，提升我们的技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。我们将着重加强以下几个方面的工作：

1.项目管理：我们将加强项目管理，制定更为详细的项目计划，确保每个项目都能够按时、高质量地完成。

2.风险管理：我们将加强风险管理，定期评估项目的技术风险，并制定相应的应对措施。

3.团队协作：我们将加强团队协作，通过定期的团队建设活动和培训，提高团队成员的技术水平和团队协作能力。

总之，虽然我们在过去一年中取得了一些成绩，但仍然有很多需要改进的地方。我们将以公司的发展战略为导向，努力提升我们的技术能力，为公司的业务发展做出更大的贡献。

感谢大家的支持和配合！

[您的名字]。

技术部月工作总结报告书

时光荏苒，20xx年已过半，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴的投入到公司的项目开发工作中。作为公司工程建设专业的核心职能部门，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量和施工进度。在部门同事的共同努力下，截止今年十月底，技术部先后完成了军区项目、新时代广场的相关技术工作。本着回顾过去、总结经验、找出不足，进而丰富和完善自身的技术水平，为此就十月份工作进行总结。十月份工作总结：

1、空调基础图的完善。

2、军区项目规划设计调整建议书。

3、军区项目市场研究及定位报告。

4、军区项目总规与户型与设计院、策划公司方案讨论。

5、军区项目总规及户型设计初稿。

6、西吉县商业开发投资估算。

7、与物业周总联系新时代广场燃气锅炉房泄爆口设计。

8、参与编写汇融房地产公司岗位责任制。

9、随时跟踪项目现场完善相应设计变更及技术方案。

为确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，工程技术部将重点做好一下几项工作。

十一月份工作计划：

1、配合公司各部室进行新时代广场所有工程的验收工作。

2、配合公司各部室及政府部门进行新时代广场空调工程、消防工程、燃气锅炉房的竣工验收工作。

3、配合公司行政管理部完善公司规章制度编制工作。

4、配合前期部，组织设计院进行军区项目的规划报批工作。

5、组织编写军区项目的初步设计任务书及扩初、施工图设计任务书。

6、配合工程部进行军区项目的三通一平工作。

7、跟踪项目现场，解决施工过程中的技术问题。

8、加强自身学习，加大看图、审图力度，及时通知项目现场做到事前、事中控制，减少相应施工图变更及签证。

技术部将进一步加强自身学习，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为完成今年既定的目标而奋斗。

技术部门总结报告

技术部年度总结

尊敬的领导、亲爱的同事们：

在过去的一年里，技术部全体成员齐心协力，在产品开发、技术创新、团队建设等方面取得了显著的成果。现将年度总结如下：

一、总体工作回顾。

1.开发进度：技术部按照公司年度计划，成功开发了多个产品，并在规定时间内完成了各项任务。同时，我们还处理了大量的客户支持和维护工作，确保了产品的稳定性和可靠性。

2.技术创新：在研发过程中，我们采用了多种新技术，如人工智能、大数据分析等，大大提高了产品的性能和用户体验。同时，我们还积极参与行业内的技术交流和研讨，不断拓展自己的技能和视野。

3.团队建设：技术部注重人才培养和团队建设，组织了多次内部培训和外部培训，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。我们还制定了切实可行的激励机制，鼓励团队成员不断进取，为公司的发展贡献力量。

二、具体工作成果。

1.产品开发：技术部成功开发了多个产品，包括移动应用、智能硬件等，并成功推向市场。这些产品的推出不仅为公司带来了可观的收益，也提高了公司在行业内的知名度和影响力。

2.技术创新：技术部在研发过程中，采用了人工智能、大数据分析等新技术，大大提高了产品的智能化和数据分析能力。同时，我们还积极探索了物联网、边缘计算等新兴领域，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

3.团队建设：技术部通过内部培训、外部培训等方式，提高了团队成员的专业技能和团队协作能力。同时，我们还制定了切实可行的激励机制，鼓励团队成员不断进取，为公司的发展贡献力量。

三、未来工作展望。

1.深入探索物联网、边缘计算等新兴领域，为公司未来的发展奠定坚实的基础。

2.加强与高校和科研机构的合作，为公司培养优秀人才。

3.优化内部管理，提高团队效率。

总之，技术部在过去一年里取得的成绩离不开公司领导的支持和同事们的协作。在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展贡献更多的力量。

谢谢！

此致

敬礼！

技术部副总年终总结报告

大家下午好!下面我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审议：时光荏苒，岁月穿梭，技术部年终工作总结范文。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!

过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共完成成品灯具入库9500余盏(路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏),光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种产品的ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0.2%的目标。

在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局面。

在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事故。

主要有以下方面的不足：

1、质量管理方面。

1).员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好的例子)，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3).缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

2、物料消耗及成本控制方面。

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工的成本意识和主人翁精神得到逐步提高!

1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件(如bom、图纸、包装要求、铭牌、说明书等)是以后物料采购、生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作!

2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任性结合起来，形成一个严密的质控体系!

3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。

4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。

面对即将到来的二0一x年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力!

最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢谢大家!!

技术部年终总结报告

xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部xx年的工作情况作一个简单的总结。

一、新项目开发。

1）完成新项目64项，已确认量产14项，其中11个项目也在小批量试装。

3）和正在开发中如德赛西威m11，汇博a21指针，伟世通c303指针也正按进度进行等。

4）一些潜在的项目如伟世通kzrf、p32，大陆公司bp31、航天科技zb197等。

二、技术部交底工作。

1）完成现有各类工装靠模的编码归类。

2）完成重点项目的技术资料的整理并及时签认报批，如延锋伟世通cd345eser批准，日精初物样件确认等。按照项目的进度，一些资料也在评审中。

3）完善各个新品的重点难点的实施合理性方案，如p32指针模具加工，ha指针结构更改，等。

4）按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样200多种，确认样品90多种，其中40多种产品已批量生产。

5）编制和完善（装配、烫金、注塑、设备、检验）工艺指导书共完成工艺文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新项目80余份。

三、技术更改和创新。

1）优化了复杂的生产工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“178指针，156里转针，p003指针等”。

由以前的装配困难，现在更加简单。更改指针零件结构，“如136b指针，156小针等”

2）改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有2台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。

3）现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。

4）还更改了155k系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，提高了生产效率，保证产品的.质量。

5）今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析软件，为我们开发新品累计的经验。

6）我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针7d1，此指针已经申请了专利。

7）还有专业技术人员和工程师的加入，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。

四、工作中的不足。

1）技术部人员多数为新学员，工作能力方面相对单一，我们需要加快提升自身综合水平和实际操作能力，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度（程序）的了解和执行程度距离公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度（程序）培训工作。

2）质量控制方法手段需改进。在去年的有些项目的质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。

3）与各个部门的协调工作及交待项目内容，需进一步加强。

4）对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不规范，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。

五、未来的打算和要求。

1、增强责任心：

1）工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作毫不敢怠慢！”

2、改进工作方式：

1）工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。

2）工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成？”

xx年的工作给了我们很多的教训，xx年对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以项目前期管理为重点，严把新项目的质量关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目标而努力奋斗！

我的报告完了，谢谢！