工作总结是对过去一个月工作的回顾，能够帮助我们发现问题，总结经验，为未来的工作提供更好的借鉴。在过去的一个月里，我主要负责了项目的进度管理和风险控制工作。通过对项目进展的实时跟踪和风险评估，我确保了项目按时交付。在未来，我将加强团队协作，提高项目管理的效率和质量。
建材联盟活动小结心得
本文旨在回顾和分享建材联盟活动的过程、体验和收获。在这次活动中，我们遇到了许多挑战，但也从中获得了宝贵的经验教训。通过深入分析，我们将总结出一些重要的心得和启示。
建材联盟活动于今年初启动，历时两个月，涵盖了多个城市和地区。参与活动的企业涵盖了建筑行业的各个领域，包括建材、家居、装饰等。活动的主要目的是促进企业间的交流与合作，以共同推动建材行业的发展。
在这次活动中，我们遇到了许多挑战。首先，不同城市和地区的企业对活动的理解和需求存在差异，这给组织带来了困难。其次，时间紧迫，使得活动组织难度加大。最后，参与企业众多，如何有效地组织和管理是一个难题。
经过深入分析，我们得出了一些重要的经验教训。首先，我们需要更加关注不同城市和地区企业的需求和兴趣，以更好地满足他们的需求。其次，需要更充分地协调和沟通，以确保活动的顺利进行。最后，我们需要进一步提高活动的效率和效果，以更好地吸引更多的参与企业。
总的来说，建材联盟活动是一次富有成果和价值的尝试。尽管我们在活动中遇到了许多挑战，但我们从中获得了宝贵的经验教训。通过深入分析，我们总结出了重要的心得和启示。这些经验教训将为我们的未来活动提供宝贵的参考和借鉴。
建材联盟活动心得
在过去的几个月里，我有幸参与了建材联盟的活动，并从中收获了许多。这次活动是由我所在的城市的一个大型建材市场组织举办的，旨在促进各建材商之间的合作与交流。
首先，我对建材联盟有了更深入的理解。活动期间，我与其他参与者进行了深入的交流，了解到建材联盟的意义和价值。我们共同探讨了如何加强各建材商之间的合作，提高市场竞争力，以及如何更好地为消费者提供优质的服务。
在活动安排方面，我参与了多个环节，包括产品展示、专业讲座和座谈会等。每一环节都让我受益良多。在产品展示环节，我有幸参观了不同类型建材产品的展示，深入了解了各种新型材料的性能和特点。在专业讲座环节，我聆听了业内专家关于建材行业发展趋势和前景的演讲，更加明确了建材市场的发展方向。座谈会环节则让我与来自不同行业的专家和同行进行了深入交流，分享了各自的经验和见解。
在整个活动过程中，我深深地感受到了建材联盟为我们带来的便利和价值。通过与同行的交流，我了解到了许多新的业务模式和合作机会。此外，活动还为我提供了一个拓展人脉的平台，让我结识了许多有价值的合作伙伴。
回顾整个建材联盟活动，我深感收获颇丰。我不仅深入了解了建材行业的发展趋势和市场需求，还学到了许多实用的业务知识和营销策略。同时，通过与其他行业精英的交流，我得到了宝贵的职业发展经验和人脉资源。我明白了在竞争激烈的市场环境中，通过合作与交流，我们可以更好地应对挑战，提高自身竞争力。
对于未来的建材联盟活动，我建议组织者可以从以下几个方面进行改进和优化：
1.增加更多的实际操作和实践环节，让参与者能够亲身体验和学习最新的建材产品和技术。
2.增加更多的行业专家和导师分享，让参与者能够从他们身上学到更多的行业经验和专业知识。
3.增加更多的互动和交流环节，让参与者能够更好地结识和建立长期合作关系。
总之，建材联盟活动让我深刻认识到了建材行业的发展趋势和市场需求，以及在竞争激烈的市场环境中如何通过合作与交流提高自身竞争力。我相信在未来的建材联盟活动中，我将继续受益良多，并期待继续参与并分享我的经验和见解。
建材联盟活动总结范文
如何为已购房或已交房的业主提供更深入的服务，如何能够为业主提供更多资源，同时为商家整合零散资源，是我们接下来的发展方向。
2、本联盟各品类建材暂只接受一个品牌参与。本联盟协议一年一签，不接受短期参与。
2、量身定做介绍甲方公司的专题页面。
4、二篇视频专访。（探店、样板房）。
5、一篇建材评测：结合贵公司的产品特性制作产品评测专题（图文）。
6、xx论坛“家居装饰”版块高亮置顶帖，可在置顶帖内发布商家信息。
7、授权注册论坛账号，并使用贵公司的商标logo作为签名头像，该账号可在“家居装饰”版块内发布非广告内容。
1、xx装修手册内页平面广告首选合作商家。（随看房、交房活动发放）。
本方案为整体打包服务内容，不进行单项服务增减。
建材活动工作总结
3、严格遵守公司各项规章制度；
4、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感；
5、完成领导交办的其它工作。
（1）在业务工作中，首先熟练掌握产品知识，认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其他业务员勤沟通、勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。
（2）养成学习的习惯;。
销售人员销售的第一产品是销售员自己;每个成功的销售员总是能与他的客户有许多共识，这与销售人员本身的见识和知识分不开。有多大的见识和胆识，才有多大的格局。这方面自己还必须不断的学习，这就是一个不断的自我总结和积累的过程。自己要有目的的去学习，不断的充实自己!
(3)具有责任感;。
不断锻炼自己，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中坚持对公司、对客户、对自己的责任感，积极、热情、认真地对待每一件工作!
(4)善于总结与自我总结;。
所以我必须不断完善自我。
建材联盟活动工作计划
一是强化自身建设，提升服务水平。联合会组织本部各部门，编制提出了科技创新、标准提升、行业发展、国际合作、会员服务、党的建设等方面的三年行动计划；组织开展了包括“三定”在内的各项改革，调整了机构设置，实施了全员竞聘上岗；按照激励有效、约束有力的原则，积极稳妥地推进了包括人才培养和晋升、绩效考核在内的一系列改革，有效提升了联合会干部职工的工作状态、精神面貌，“精品意识”不断增强。在全体职工的共同努力下，联合会被民政部授予“全国先进社会组织”荣誉称号。
二是创新服务手段，提升服务能力。积极践行“四个服务”宗旨，建立新闻发言人制度，加强与社会各界的沟通联系，履行信息公开责任，发挥信息导向作用。全年共召开5场新闻发布会，发布了《碳排放报告（2020年度）》、《二氧化碳排放核算方法》、《行业发展报告》、首批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目榜单等重要内容，受到行业和社会各界的强烈关注。
三是围绕“四个服务”宗旨，积极拓展业务，实施高效精准服务，取得良好成效。各直属单位、专业协会和联合会分会、经济实体，认真贯彻落实联合会党委各项工作部署，积极践行“宜业尚品、造福人类”建材行业发展目标，以“双碳”工作为抓手，结合自身实际，在推进技术进步、提升标准质量水平、推动“双循环”发展等方面取得了显著成绩，全面启动制定各行业“十四五”发展规划（指导意见）的编制工作，谋划未来五年的行业发展目标与路径。
认证中心获得国家首家“绿色建材产品认证资质”的认证机构，担任“绿色建材产品认证联盟”的主任单位，助力全国绿色建材认证的健康发展；展贸中心获得三部委绿色建材产品认证4大类40种产品的认证资质，拓宽了认证资质范围，增强为行业企业服务的能力；经济研究会重点开拓了绿色建材与乡村振兴领域的工作；砖瓦协会推动传统产品向绿色建材产品转型，推进砖瓦行业向绿色低碳、节能减排、清洁生产转型，加速引导行业向城市功能性、修复型的生态环保产业转型。
硅酸盐学会和玻纤协会、陶瓷协会、水泥制品协会以及联合会石膏建材分会、耐火材料分会等多家单位，坚持以“双碳”工作为抓手，做好行业节能减碳摸底调研，积极开展学术交流、课题研究，建设面向行业服务的科技创新平台，引导行业绿色低碳安全高质量发展；规划院/信息中心成立“低碳研究院”，开拓资源渠道，打造低碳研究咨询新业务板块；建材情报所/监督中心坚持科研创新，重点围绕超细粉磨技术、固废综合利用、特种水泥、新型建材等进行技术研发和实验研究；绝热节能材料协会积极推荐行业节能改造技术列入国家部委有关目录，推动行业的资源综合利用；联合会绿色低碳分会积极参与建材行业绿色低碳标准体系的搭建与完善，深化碳排放核算方法研究，促进建材行业碳排放统计核算能力建设；建材机械协会和加气协会共同组织完成“加气混凝土行业绿地低碳智能化示范线方案”编制工作，引导数字化转型和绿色低碳发展。
砂石协会通过加强产业发展研究、推动行业技术进步、提升标准质量水平，确保产业链安全稳定，切实贯彻落实国家“双循环”战略；工程建设协会积极引领行业技术创新与发展，带动建材工程实现跨越式发展；非矿协会组织开展了多项行业科技成果鉴定和论证工作，进一步完善非金属矿行业科技创新体系；防水协会积极开展科技成果评估，加快科技成果转化推广；水泥制品协会大力开展科技成果的评价与推广工作，对具有标志性意义的重大工程项目和独创性突出的科技成果进行宣传推广，取得了良好的效果；联合会新材料分会推动一批服务国家、行业重大亟需的关键新材料进入应用示范指导目录，为相关企业新材料新产品推广应用争取到重要政策支持；联合会节能减排分会围绕绿色制造、能源资源综合利用以及清洁生产等方面开展专项服务工作，加快了重点区域绿色转型，有力地推动了建材行业绿色低碳高质量发展。
砌块协会着力提升产品标准，推动行业结构调整和转型升级；石灰协会、联合会外加剂分会着力推进行业绿色制造标准的编制工作，开展认证活动，填补行业空白，推进行业产业结构调整，倒逼落后产能退出市场，促进行业清洁生产。
市场协会、企管协会根据行业自身特点，分别发布2020年建材家居市场行业发展报告、建材行业500强，提升行业服务能力。
国建易创投资公司围绕建立标志性业绩和经营性实体市场化观念，积极开拓业务，保持各项工作的稳健运营和可持续发展，经营业绩创历史最好水平；国建易创科技发展公司通过多点发力、全面开花，实现生存与发展的良性互动。
建材杂志社围绕行业发展、联合会系统各项工作较好地发挥了主流媒体宣传和舆论作用，承担了党旗建材万里行、专栏和宣传片、宣传册等多项重点工作，并取得了良好反响。
在疫情常态化的形势下，各单位一手抓疫情防控、一手抓工作落实，建展公司成功举办了“第二十二届中国国际水泥技术暨装备展”，充分展示了国内外水泥工业领域技术和产品发展新趋势；水泥协会主办召开了2021年中国大型水泥企业领导人圆桌会议，积极推进水泥行业绿色低碳、安全高质量发展；围绕技术前沿、政策解读、产业发展、标准化建设等方面，联合会生态环境建材分会召开行业发展论坛、摩擦协会组织开展行业技术创新发展论坛、联合会地坪分会首次举办地坪行业首次全国性大赛、联合会预拌砂浆分会举办国际高端技术论坛，大力推进科技创新，为企业把握政策方向，拓宽研发思路，用新技术和标准提升竞争力切实做到疫情防控、业务工作“两不误”。
在充分肯定成绩的同时，我们还要看到存在的问题和不足。一是我们在服务能力方面有待进一步提升，虽然践行“宜业尚品、造福人类”发展目标，坚持“四个服务”宗旨，落实“十三个全面提升”方面的认识和理解不断深化，但开拓创新还不够，思路不够开阔，方式方法等方面还有很大的改进空间，还需要不断开拓视野，解放思想。二是联合会与各专业协会、各地方协会的团结协同、合力凝聚上还需进行更多的探索和实践，进一步完善合作机制，努力推动资源共享和优势互补，形成合力。三是如何引导行业企业锻长板、补短板，寻找并解决行业发展中的关键痛点、难点问题上尚需要作更大的努力。各单位要坚持需求导向、问题导向、成果导向，在今后的工作中不断改进、完善、提高，奋力打造具有核心竞争力的服务功能、服务手段和服务优势。
建材销售活动工作总结
a、福建/江苏20**年任务额：200w，总销售额1093972元，完成率54。6%;（福建88。1%，江苏11。9%）。
b、江苏郑雄工程客户，**年总销售额130406，占总销售额11。9%;。
c、福建现有客户提货上10w的3个占总销售额的79。4%，其他8。7%;。
漳州李明福工程客户，**年总销售额606920元，占总销售额55。5%;漳州重点客户，靠关系做工程，需求大，对产品性能（型材，配件要求高）特别是供货速度;来自其他锌钢品牌，价格竞争压力，计划着手渠道市场扩大产品品牌影响力。
福州方书亮渠道客户，**年总销售额138667元占总销售额12。7%;原本做不锈钢，玻璃加工，现门店主营锌钢加工半成品方式销售（价格55元/平方），福州市有两家做锌钢加工（原本是做金为锌钢）市场各占一半，都是加工销售半成品，市场难以扩大，但较之**年，**年市场明显好转，对此需要传达公司核心营销政策，做好产品销售引导工作，实现批发材料为主。
泉州王国胜工程客户，**年总销售额123252元占总销售额11。2%。工程客户;新开发客户：厦门罗明长;有自己的工程公司（工程建设三级资质），有承包锌钢护栏工程;已考察公司，厦门市场高楼以室内护窗为主，产品有市场潜力，看重锌钢护窗市场，锌钢产品安装简便快捷，颜色多样，装饰美观高档，公司营销模式完善;已在集美区开设展厅，计划20**年着手渠道市场。
2、市场分析;（福建以福州，莆田，泉州，厦门，漳州沿海5市，打开从无到有局面，江苏兼管）。
b、关于渠道市场，护窗家家户户都要装的安全产品，特别是沿海经济发达的城市，以室内护窗为主，单一的不锈钢很难满足消费者追求档次的需求，市场是有潜力的。
首先感谢公司对每个业务员的培养，在公司学习到先进的营销理念以及实战的机会。从了解公司品牌化运作模式来，深刻领悟到品牌的影响力及走可持续发展路线。以往的单纯销售产品逐步拓展到销售产品的附加值。市场就是一个巨大的舞台，好的产品是一个媒介，以产品为载体，通过媒体，产品本身优势，服务来增加产品的附加值，提高了产品在消费者心中的档次，在一定程度上增加产品的价格。我们金为公司不单单卖的是产品，我们为客户提供的是系统的工程服务，以及怎么样把产品销售出去的一套营销方案。我的销售生涯不在单单是单单卖产品，是帮助客户赚钱的顾问，我相信凭借公司领导的先进理念，营销政策的支持，厂部的规模，质量的优势，不断研发的专利技术，同时，集体员工齐心协力奋发向上，金为公司将横扫同行锌钢，20**新的一年，新的开始，让锌钢走向品牌的路线。
文档为doc格式。
建材联盟活动工作计划
过去一年，联合会党委加强党的政治建设，保持高度的政治敏感性，深入学习领会^v^新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决与^v^同志为核心的^v^保持高度一致，坚决贯彻落实^v^^v^党委和^v^协会党建局的各项工作部署，不断提升政治站位，强化理论武装。全面从严治党，不断提高政治站位，转变工作作风，各项工作取得了良好的成绩。
一是加强政治建设，强化党的领导。为进一步落实^v^^v^党委有关工作部署，扎实推进“两个维护”在联合会系统落实落地，制定并认真落实《学习贯彻^v^^v^重要讲话精神工作办法》“第一议题”制度，研究制定了《贯彻落实^v^^v^“七一”讲话提出伟大号召工作方案》，重新修订并严格执行《“三重一大”事项决策工作机制》《党委（常委）会议议事决策制度》等制度规定，坚持“三重一大”事项必须由党委前置集体研究决定。组织研究《关于新形势下加强党的领导的若干规定》，加强脱钩新形势下对直属党组织特别是对专业协会党的领导。
坚持贯彻落实“第一议题”制度，组织党员干部认真学习党的十九大和十九届历次全会精神，第一时间学习^v^^v^在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神、在庆祝中国^v^成立100周年大会上的重要讲话精神、在党的十九届六中全会上的重要讲话精神等，及时跟进学习^v^^v^在福建、广西、青海、西藏、陕西考察期间的重要讲话精神等，党委班子成员坚持先学一步、学深一层，第一时间召开党委中心组学习会，学习领会^v^^v^有关重要讲话精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，并以此指导建材行业和协会工作实际，确保在思想上、政治上、行动上与以^v^同志为核心的^v^保持高度一致，在建材行业和联合会系统全面贯彻落实好^v^的各项决策部署，全力推进建材行业“双碳”战略和绿色发展，积极为政府部门提供符合国家总体要求和行业发展特点实际的、可操作的合理化建议，为推进建材行业落实“双碳”战略提供坚实保障。全年共召开专题学习会26次，组织各种学习教育培训活动50次，参加人员2400余人次。
二是加强基层党组织建设，推进党支部标准化、规范化建设。联合会党委制定下发文件，督促尚未建立独立党支部的有关专业协会积极创造条件，尽早建立独立的党组织。要求在专业协会换届过程中党组织书记作为换届领导小组组长，确保换届工作在党的领导下进行。对年内仍未建立独立党组织的，将不再受理审批换届等事宜。全年共重组、新建党支部8个，指导4家党支部进行换届，有2家协会正在申请成立独立党支部；年内共计发展预备党员15名，预备党员转正12名，共有65名同志提出了入党申请书。截止2021年底，联合会系统共有直属党组织35个，基层党支部46个，党员510人，联合会系统党的组织建设体系更加完善，党员队伍逐渐壮大。
在对各直属党组织实际情况进行摸排调查的基础上，有针对性地制定了包括7个方面26条具体措施的联合会系统《支部标准化、规范化建设实施方案》。通过各单位对照实际情况进行自查、建立台账，配合开展组织检查、抽查等方式，注重发挥试点单位的标杆示范作用，总结宣传、推广好的经验做法，努力提升联合会系统各直属党组织的战斗力，提升党支部标准化规范化建设水平。
三是加强党风廉政建设，确保党组织的纯洁性。联合会纪委认真学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神和十九届中央纪委五次全会精神，及时学习^v^领导在党风廉政监督员联席会议上的讲话精神，认真履行教育、监督、执纪职责，组织召开了4次全委会议，专题召开了联合会系统学习贯彻^v^党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示大会精神工作会议，并采取书面监督提醒与走访相结合的方式，对贯彻落实党和国家有关政策的执行情况进行督促检查，做到了所属基层党组织全覆盖。
建立和坚持纪委向党委工作汇报制度和纪委书记与干部任前警示谈话制度，共约谈20余人次；建立纪委日常办公会议机制，深化细化了每半年一次的监督和警示提醒自查制度，制定实施党员领导干部个人事项申报规定，对个人事项应报未报人员，组织人事部门和纪委对其进行警示约谈；完善信访举报投诉制度，加大信访举报问题线索调查核查力度，对个别单位存在的苗头问题进行提醒谈话警示；组织编制了8期《党纪专讯》，通过要闻速读、警示案例、知识问答等栏目，起到了良好的警示、宣传、教育效果。
四是认真开展党史教育、庆祝建党100周年活动。2021年，随着党史学习教育的展开，联合会系统各单位的党建活动丰富多彩，围绕庆祝建党百年，精心组织“以实际行动向建党百年献礼的倡议书”“党旗建材万里行”“建材行业献礼片”“光辉的历程”党史专栏、“初心永不忘奋斗新征程歌咏比赛”“建材科技成就云展”“我眼中的宜业尚品摄影比赛”以及庆祝建党百年大会等“7+1”系列主题活动。联合会系统认证中心、建材杂志社、展贸中心、建展公司、信息中心、绝热节能协会等积极承担重要任务，各直属单位和专业协会积极响应，确保了活动的圆满成功。为了丰富系统职工业余文化生活，加强各单位间的沟通与交流，联合会工会、团委和情报所/监督中心承办了“宜业尚品”杯篮球赛，系统各单位积极参加。
联合会系统各单位围绕学习经典著作和传承红色基因等主题，分别开展丰富多彩的党史学习活动，重点学习党史学习教育“四本书”“四史”和^v^系列重要讲话精神，开展“党旗建材万里行”流动党课、“中国^v^与中国建材工业”专题党课、“^v^党史专题讲座”空中党课、“党史天天读”微党课等“七种党课”，丰富学习内容和形式。
五是着力开展“我为群众办实事”实践活动。聚焦“贯彻落实新发展理念”和“关心关爱职工群众”两大主题，各直属党组织认真梳理了办实事工作任务清单共计110条，并按照“办实事”清单中的措施、时间进度及效果等要求，稳步推进各项任务落实。各指导组也采取实地调研、电话访谈、与群众谈话等多种形式，检查各直属党组织“办实事”的进度与效果。在各级党组织的共同努力下，“我为群众办实事”各项工作已全部或阶段性完成目标任务，职工群众切实感受到党史学习教育带来的深刻变化，幸福感、获得感不断增强。
建材联盟活动工作计划
第一，要提升标准工作水平，发挥标准引领规范的作用。要努力组织完成《建材行业“十四五”标准化发展规划》编制、发布工作。组织修订《建材工业标准化技术委员会管理办法》，完成建材综合标委会、节水分技术委员会以及低碳标准化工作组、防辐射材料及制品标准化工作组、智能制造标准化工作组等筹备、成立工作。
要继续开展现行有效标准的年度复审，及时提出修订计划；加强在研标准计划的制修订管理，提高标准完成率；开展好重点标准实施效果评估工作，并加强评估结果的应用。
第二，要开展重点领域标准研究，解决标准缺失问题。重点围绕智能制造、新材料、低碳、绿色制造、工业节能、节水、资源综合利用等领域，研究提出一批拟制修订的重点标准项目，并争取政府的支持。
要重点围绕碳排放、碳核查、碳核算、碳减排、碳足迹、低碳技术与产品、碳交易等开展标准制修订工作，完成不少于10项建材碳达峰碳中和专项标准立项，为建材行业碳达峰提供技术支撑。
要聚焦能耗、节能监察、节能诊断、节能技术等领域，争取政府对标准立项支持不少于5项。围绕提升能耗限额要求，加快建筑卫生陶瓷能耗限额强制国家标准修订进度，争取平板玻璃、玻璃纤维、岩矿棉等能耗限额强制性国家标准修订立项，并制修订一批配套标准，推动企业节能技术改造，提升能效和节能管理水平。
要组织完成在研绿色工厂评价标准的编制，实现行业主要领域全覆盖。
第三，要提升标准水平，发挥标准的规范引领作用。要落实《国家标准化发展纲要》，重点围绕“双碳”目标和绿色低碳发展，建立健全行业低碳标准体系，完善绿色制造、能源消耗配套标准体系，研制资源综合利用标准和绿色低碳建材产品评价标准，适时发布绿色低碳建材产品目录。支持龙头企业在数字化、智能化、新材料、新装备等重要领域，围绕产业转型痛点、难点形成一批具有原创核心技术的重点标准，推动标准与技术突破之间的迭代优化，为行业安全高质量发展提供有力支撑。
要完善建材行业企业标准“领跑者”排行榜工作机制，继续开展建材行业企业标准“领跑者”排行榜评选工作。大力推进标准国际化工作，加强标准外文版翻译和标准国外培训工作，积极推动目的国采用中国标准立法，支持并指导相关企业通过产品、技术、装备输出带动标准输出。要培育先进的品牌团体标准，提升联合会团体标准在政府层面的影响力，培育团体标准品牌。
第四，要强化质量工作，不断提升建筑材料产品品质。进一步推进产品质量分级工作，强化“双碳”目标导向，围绕产品性能、应用环境需求等，制定质量分等分级标准和质量能力分级评价标准，引导行业提升产品质量。积极推动建立建筑材料产品使用说明书制度，鼓励行业骨干企业带头参与制定产品使用说明书，培育示范企业，指导用户合理选购和正确使用建筑材料产品，做到合理应用、减少浪费，实现功能最大化。积极推进建筑材料产品质量追溯体系建设，与企业数字化转型有机结合，实现来源可查、去向可追、责任可究，强化建筑材料产品全过程质量安全管理与风险控制。要创新开展好质量品牌创建活动，大力弘扬工匠精神和企业家精神，培育具有国际影响力的中国品牌。
建材联盟活动心得
在这次建材联盟活动中，我有幸担任了组织者和参与者双重身份，活动于2023年6月1日在__区__举行，主题是“创新合作，共筑未来”。活动的主要目的是促进各建材企业之间的交流与合作，分享最新的行业动态、市场趋势和技术创新，以推动整个行业的发展。
整个活动取得了圆满成功，参与人数达到了预期目标，活动现场氛围热烈，参与者积极互动，发言踊跃，活动安排得当，流程流畅，展示效果出色。在活动过程中，我也有一些新的体验和感受。
首先，我深刻感受到了建材行业的发展速度之快，各企业都在不断创新和进步，竞争日益激烈。其次，我领悟到了合作的重要性，只有通过合作，才能实现资源共享和优势互补，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后，我也意识到了自身的不足之处，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能更好地适应行业发展的需求。
在这次活动中，我学到了很多，不仅了解到了行业的最新动态和市场趋势，也结交了许多志同道合的朋友，更重要的是领悟到了合作和创新的重要性。我相信，在未来的工作中，我会更加努力，不断学习和提升自己，为实现行业的发展做出更大的贡献。
家居建材联盟活动方案
1.活动目的：a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。b.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。d.为企业创造价值，提升企业的利润点。
2.活动主题：
————超值联购震撼沈城————。
4.最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。联购三重礼：超值联购低价惊喜说明：各品牌推出2-5款超低特价产品，特价产品不参与任何联盟活动。
联购四重礼：超值联购送大礼联购五重礼：联购抽大奖说明：凡是在活动期间签单的顾客(交纳定金或全款5000元以上)，均可参见领袖联盟抽奖活动，每户仅限一次。
5.奖项设置：
一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精美夏凉被一个50名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精美毛巾(不限量)。
6.抽奖时间：2010年7月3日下午2：00红星美凯龙负一层联购三重礼：总裁签售神秘大礼说明：
7/签售政策：店面造势五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：特价签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。
商场内部造势准备：
建材联盟活动策划方案【】
项目发起人：卓道企业管理咨询有限公司。
成立目的：集合单体力量，汇集众商家力量，成立商会，规避竞争及规范行业有序发展避免恶性循环！
项目优势：
1、广告优势：针对新小区及临近入住小区推出广告，集体出钱各家均摊，不但降低了广告投入的成本，而且抢占了有利的先机。
2、客户共享优势：加入同盟会的商家，可以共享同盟会的客户资源，同一个客户装修、定橱柜、买沙发、买家电等都是必须消费的，再也不要各顾各地了，有钱大家赚吧。
3、业务员、设计师共享优势：加入同盟会的商家，业务员均可以同时开展业务，
在不发生冲突的情况下实现共赢。设计师可以一站式推荐办卡就可以享受到各家提点，设计师业务员档案在睿升建材网登记，终身享受提成待遇。
4、必然、合理、方便性优势：合作是行业发展的必然，尤其是装饰行业从成立以来一直在暗中合作，何不拨开乌云见晴日呢？每一个购房业主装修过程中需要消费60几种产品，如果可以让业主方便的购物，而且又划算又实惠又钱又省力，业主是欢迎的，我们的合作更多的实惠是让给了业主。
5、规避竞争优势：千百年来一直有一个思想主导着商家，就是竞争，任何行业都存在着竞争，尤其是建材行业，白恶化的竞争我们该怎么办？是打价格战，还是化干戈为玉帛，决定在你手里。加入同盟会化解没必要的竞争，让我们快乐赚钱，同盟会有源源不断的客户流，买什么产品让客户做决定，但是如果你加入同盟会就比其他商家离客户进了一步。
运作方式：
1、报名加入：具有独立法人营业执照的商家，具有装饰建材类产品生产及代理销售权力的商家，具备良好信誉及合作积极性、思维开阔、行动积极的商家，均具备报名条件。报名方式详见附表！
2、同盟会议：每月1日、15日为同盟会商家开会时间，会议讨论近期行业动向及小区动向，广告投入情况，各方面运作开展及资金投入等！
3、会长选举：同盟会需要一个正义且为同盟商家考虑的会长，会长的选举由同盟会商家投票决定，每年选举一次，担任期间，如发现有不称职的地方同盟会有权利在会议期间提出罢免，卓道咨询有评定权，如罢免票多余支持票，卓道咨询评定会长得分低于60分，可罢免会长，另外选举，以保证商会利益不受损失。卓道咨询作为第三方不参与会长选举，但参与评定和裁决，并参与商会活动和支配资金等。
5、会长责任及工作：负责联系开发商及小区物业广告及宣传活动等工作，建立商会对外关系。
4、资金运作：每次会议做出与资金投入相关计划后，由会长提出议案，各商家参与投票和意见，如意见通过将收集各商家资金，由会长同一收取和支配，卓道咨询负责监督会长工作，资金付出后由接收方（物业或开发商）开具收据，交由会长保管进入商会档案保存，并由卓道咨询进行公布。
建材同盟会vip客户专属卡运作计划。
2、服务内容：加入同盟会商家，必须拿出一定折扣优惠条件给予vip专属客户，以保证办理vip专属卡业主享受到不同于其它业主的服务。
3、办卡提成：小区售楼员、业务员、设计师均可以建议并帮助业主办卡，办卡备案登记在网站，有推荐办卡人备案，如vip专属卡持有人在同盟会商家消费均有推荐人提成，提成比例有同盟会加盟商家自定。
4、凭卡领礼：业主购物结束后，凭购物单（办理vip卡的时候在信封里的购物单具体内容见附表）到指定地点取礼品，或者在各自门店登记购买内容打印单据，凭单据参加摇奖！以保证办卡推荐人利益。
年冶金建材企业安全生产大检查活动工作总结精选
第一条为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规，落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，着力抓好冶金有色建材等企业安全管理责任落实，全面加强冶金有色建材等企业安全生产监督管理和隐患排查治理工作，按照《泽州县安全生产责任事故约谈制度》要求，结合全县冶金有色建材等企业实际，制定本制度。
第二条按照“谁主管谁负责”和“分级管理”的原则组织约谈。
第三条约谈对象。
(一)发生生产安全生产事故的冶金有色建材等企业主要负责人。
(二)事故发生地的乡(镇)人民政府负责人或分管负责人。
约谈要听取冶金有色建材等企业安全生产管理等方面的基本情况，包括安全管理机构人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全操作规程、安全检查、安全投入、隐患排查治理、安全宣传、教育培训等方面基本制度的建立和贯彻执行情况。主要听取事故发生经过、事故现场救援情况，事故性质、原因分析及教训，重点是下一步如何落实安全责任、如何采取措施以及强化安全责任等方面的汇报。被约谈对象应当准备书面材料。
第五条约谈分级。
（一）省级约谈。
下列情形由省人民政府或省安监局主管领导、分管领导主持约谈。
1、发生重大或者特大生产安全事故的。
2、一季度内发生两起较大生产安全事故的。
3、认为有必要约谈的其它情形。(二)市级约谈。
下列情形由市人民政府或市安监局主管领导、分管领导主持约谈。
1、发生较大生产安全事故的。
2、认为有必要约谈的其它情形。(三)县级约谈。
下列情形由县人民政府或县安监局主管领导、分管领导主持约谈。
1、发生一般事故的。
2、认为有必要约谈的其它情形。
第六条约谈时限约谈原则上在冶金有色建材等企业事故发生后，事故等级、性质确定后一周内组织进行。
第七条约谈程序。
(一)约谈前，书面通知约谈对象，告知约谈时间、地点及需要提交的相关材料。
(二)约谈时，应安排专人记录，形成约谈纪要并及时发送被约谈单位。
(三)约谈后，被约谈单位应在15日内将约谈要求贯彻落实情况以书面形式上报。
第八条对无故不参加约谈或不认真落实约谈要求的单位和个人将进行通报批评，并按有关规定追究被约谈人的责任。
第九条乡（镇）人民政府结合本行政区实际制定本地区、本系统的责任事故约谈制度。
第十条本制度自发布之日起执行。
建材品牌联盟活动方案
公司在强化管理、狠抓质量、让利业主的同时努力提升品牌影响力和市场覆盖率。为此，特推出奥森家装团购实施方案。
一家装团购条件小区业主；
联合业主五家以上；业主家装价位4万元以上；
按样板工程标准装修，竣工三个月内需要配合公司业主现场看房。
二家装团购优惠政策。
团购家装的业主免费送地暖装修；
1集中选材，量大从优，最大可能为业主节约成本；
2多层面，全方位户型分析和图纸设计。图纸规划人性化、合理化、高当化；
3作为公司主推的第一批项目产品，一律按优质工程标准施工管理。
四家装团购市场推广。
业主联系业主，联合装修户数五家以上；
3印制宣传单，广泛散发和传播；4通过物业公司掌握潜在业主信息。促成批量成交单子。
建材联盟活动方案策划
1、联盟每个品牌交纳活动保证金3000元。
2、参与人数--硬指标：4人/品牌；包括老板。
3、开会集合时间：每晚8：00负责人会议在会议室集合，交表交卡。（未交齐一律按零张处理），早上10:30全员到齐，地点：
4、各品牌中途不得换人，换人每次100/人。
5、集合迟到：
员工迟到乐捐50元；缺席乐捐100元。
老板迟到乐捐100元；缺席乐捐200元。
6、每品牌拿出1000元作为奖池基金，活动期间所有奖罚都纳入奖池。考核制度a、状态：
1、微信群每日员工互动，汇报成果，鼓励，正能量分享，每个品牌每日转发联盟统一编制的微信分享到各自员工或亲戚朋友的朋友圈，并由好友转发，截图至大群。
2、所有品牌人员每天23：00分享正能量。
3、每品牌每人每晚23：00之前在群内发送一条工作总结，鼓励家人，总结今日工作情况与次日工作安排。
4、每品牌根据当日售卡情况，选择性加班，需老板带队全员参与，加班开始与结束需拍摄视频发送至家人群，并以文字说明，每次加班不得低于2小时。
售卡。
1、售卡：各品牌成功售卡后与客户合影发送至家人群，并以文字说明售卡品牌，（需摆出每日售卡手势，售卡要求：姓名电话准确无误，地址需落实到门牌号，售卡必须和业主照相，特殊情况需报备，如查出一人多卡，恶意假卡，罚款现金500元每张。
2、店面带单：给其他品牌带客了解产品，根据进店客户卡号加拍照，由该店人员上传到家人群为准，如带单成功的奖励售卡人50元。
3、带客巡店：售卡成功的客户带至其他门店详细了解产品的，根据进店客户卡号加拍照，上传至家人群，每天完成基础任务。如发现作假，每次罚款200元。
4、店面签单；活动拓展期间，每天上交联盟统一财务联（复印件），过期作废。
5、外围组每日每人出卡一张或每人10条有效客户信息，如果未完成加班2小时或上狗熊榜、吃芥末。
6、拦截组：每天必须给其他品牌带客户进店5户，一人转多店不成单只算一户，少一户罚款100元，恶意带假客户进店罚款1000元，成一单奖励100元。
7、电话组：每天完成150个电话任务，成功邀约10户，打不完加班2小时，体罚红星跑3圈，打出电话3天没有进店成单，直接罚款50，成单奖励100元。
奖励：
品牌第一名：奖金池50%，第二名30%，第三名20%。
带单倒数第一：罚款1000元。
1、每日对赌：所有品牌每天抽签进行pk，pk金额为200元，抽签pk品牌售卡/带单/签单，在完成任务的基础上，拿走对方奖金，（可临时调整pk方式）。
2、活动期间分为五个阶段，第一阶段，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名200元，剩余阶段每阶段以售卡，签单，带单，状态，进行考核，第一名奖励500元，第二名奖励300元。第三名200元，每阶段带单第一的品牌奖励300元，第二名200元，并列平分，带单倒数第一的品牌罚款500，倒数第二的罚款300，并列不平摊，（完成每阶段任务不给予处罚）。
活动具体时间明细及每阶段奖惩方案9月1日至9月17日活动期间分为：
第一阶段9月3日--4日，考核以售卡和订单为主，此阶段任务每品牌订单二单带单二单，少一单罚款100元。
备注：如签单不够可用带单抵消，带单不够不可用签单抵消，每个阶段考核指标以督导公布为准(督导可临时调整任务量）。
品牌之间pk：
周一到周四pk售卡，未完成任务少一张罚款30元。
周五到周日pk带单，拦截必须是带到其他店面，并且成一单才算完成任务，否则罚款200元。
和联盟对赌，如果不对赌的就加大工作量和罚款力度。所有品牌按阶段走，带单签3返1，每个阶段结算一次，如果没有给其他品牌带单，直接给带单完成品牌300元。
家居建材联盟活动方案
贵州省行业经过近几年的发展，其竞争也愈发如火如荼，不但建材卖场间的竞争愈演愈烈，建材商家间的竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，如何在营销、在销售上突围，是我们每一个身在此行业中的人都会思考的问题。品牌家居全省联盟的出现可谓是对于家居建材销售模式上的一种创新，那么如何将这样一种全新的家居建材营销模式推广出去，让消费者愿意尝试，并接受这样的一种模式便是我们现在需要解决的问题。下面将从最基础的定位开始，品牌家居全省联盟的推广做以规划。
二、整体推广规划。
总体来说，品牌家居全省联盟的推广应从两个方面入手，第一就是整体定位，第二就是推广策略，以下就从这两部分入手对推广规划予以阐述：
第一部分整体定位。
(一)、基础定位内容。
1、品牌定位：一体化建材家居服务第一品牌。
2、市场定位：中高端一体化建材家居销售联盟。
3、功能定位：绿色、环保、高质、便捷的建材家居服务提供者。
(二)、核心价值：共享、共赢、共发展。
由贵州省建材家居行业强势品牌组成的品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的绿色家居生活。
第二部分推广策略。
(一)、推广思路。
1、差异化强势宣传，先入为主，抢占消费者心智资源。
品牌联盟对于大部分消费者来说可能并不陌生，在品牌家居全省联盟出现以前，其他形式各异的品牌联盟对于消费者来说也是不绝于耳。那么品牌家居全省联盟如何进行品牌形象突围，抢占消费者心智资源呢?纵观贵阳建材行业的品牌联盟，其大部分是以价格为主导，就是消费者在此联盟中购物能够享受到较低的价位或其他优惠活动。那么我们品牌家居全省联盟在推广当中就要与其形成明显的差异化。近些年随着消费者生活品质的逐步提高，在家装方面，价格固然是必须要考虑的因素，但建材是否健康、环保;品质是否值得信赖;装修过程是否省心、省力，也成为需要家装的消费者不可忽视的因素。因此，品牌家居全省联盟的差异化就应体现在：绿色、环保、高质、便捷，最大的利用各品牌在全省的网络的优势更深层的合作，最大化的利用我们所有的资源，让全省的用户都能够为消费提供一体化的建材家居服务这一领域。
2、媒体造势，增强知名度与公信力。
知名度与公信力的提升，对于每个品牌来说都是至关重要的，推广前期，其主要任务就是通过媒体造势来吸引消费者眼球，这一点主要体现在媒体的排期与投放策略上，在下文中会详细说明。品牌家居全省联盟正式成立后，其推广的主要任务除以营销活动为主导外，新闻引导与软性宣传也是必不可少的提升知名度与公信力的方法。
3、营销活动为主导，互动推广。
营销活动对于维持整个联盟的生命力，起着不可或缺的作用，联盟存在的意义就在于为消费者提供相应的服务，而提供服务的途径就是营销活动，而且营销活动的出彩，对于知名度与美誉度的提升也至关重要，其形式可以多种多样，如签售、团购砍价会及公益性活动等。
(二)、媒介策略。
品牌家居全省联盟的推广媒介主要以各品牌全省现有的户外墙体，小区，商场等广告位为主并以报广，电台，电视等媒体为辅，从推广时间上分为成立(指成立仪式正式实施)前与成立后，成立前主要任务是提升品牌知名度，吸引消费者关注，成立后主要任务是营销活动推广，提升品牌美誉度。
建材联盟活动方案策划
活动支持：广州世纪樱花企业管理咨询有限公司。
2018年03月01日--18日，凡在本好家居联盟成功消费购买，即可参与劲爆好礼大抽奖，买家具，送大礼包，红包满天飞，100%中奖机率；用最便宜的价格，买最实惠的家居，欢欢喜喜住新房！买家具，到好家居联盟，一站买回家。
活动内容。
本次活动由福建三明好家居联盟主办，精选10大消费者最喜爱的品牌，瓷砖、卫浴、地板、橱柜、衣柜、电器、门窗、吊顶、木门、家具等众多建材家居品类，让您一站式轻松搞定！
1、开年前戏------线上独享。
03.01日-03.18日，好家居联盟将隆重举办线上专属抢购活动，物美价廉，超值优惠，店面不享有线上折扣。（单品牌仅限一次）。
2、好戏连台---联单送好礼。
活动期间，联购本联盟2个品类，可获砸金蛋机会3次。
3、拿手好戏---签到有豪礼。
活动期间，任意消费联盟产品，活动落地当天，可凭销售小票到活动签到处领取精美礼品一份。
4、开年大吉---大奖金蛋砸不停。
凡在活动期间（03月01日-03月18日）缴满3000元，即可获砸金蛋机会一个，上不封顶！交的越多，下定的越多，中奖几率越大！金蛋礼品66元、88元、168元、368元、666元、888元、等你来抢！
中国建材家居行业营销管理实战专家。
建材联盟活动总结范文
居美家建材家居广场一楼中厅（长沙市天心区暮云经济开发区南北干道·长沙生态动物园前800米）。
活动主题：
920装修吧！四小时让您赚回一个家名品集结：
装修吧！920，居美家建材家居广场聘请权威机构和众多专家按照价格、质量、服务评选，最终集结10家一线品牌入围本次活动，9月20日10大建材家居品牌工厂震撼出击，厂价惠民，“爱家卡”是享受本次活动的唯一凭证，让您四小时赚回一个家！郑重承诺：
9月20日，10大建材顶级品牌价格均是全市最低价，出厂价仅限活动4小时，活动结束后全部恢复原价格。活动期间居美家建材家居广场与各厂家联合承诺：
（1）十大诚信品牌工厂老总亲临现场保价护航，各厂家承诺比国庆再低15%！
（2）本次活动的价格为各厂家提供的出厂价，今年内如有发现低于本次活动价格的将按差价的10倍赔偿并奖励10000元给消费者，5天无条件退换货，消费者协会全程监督。绝对惊喜：
“爱家卡”全城限量发售，“爱家卡”是享受本次活动优惠的唯一凭证。
（1）“爱家卡”=200元油卡：在活动期间，业主持“爱家卡”至10大品牌展位看样，获得品牌印花，集满10枚，可免费领取200元油卡。
（2）“爱家卡”=2000元：活动当天凭“爱家卡”可享受10大品牌厂家出厂价，满3000元就可再返200元，10大品牌最高可达2000元。
（3）“爱家卡”=“爱家大礼包”：持“爱家卡”在活动现场的业主，可领取空调被一床。
（4）“爱家卡”=精美礼品：在活动期间，持“爱家卡”至居美家建材家居广场10大品牌展位看样，可领取精美礼品一份。
（5）“爱家卡”=联购送大礼：持“爱家卡”现场下订，购齐3个品牌，送美的电风扇一台；购齐5个品牌，送格兰仕微波炉一台；购齐7个品牌，送tcl液晶电视一台；购齐10个品牌，送西门子冰箱一台。
1、媒体广告。
（1）长沙3000多台公交车移动电视广告。
（2）冠名长沙政法频道夜线栏目、飞字以及15秒广告全天滚动播出。
（3）各电影院开屏画面广告。
（4）三湘都市报三个整版广告。
（6）聘请微信技术团队，全程微信营销。
2、湖南电信114广告支持。
（1）700块小区广告，500块小区电子屏；
（2）114优生活每个品牌独家宣传；
（3）114语音报台，查号及建材团购请拨一，及等待语音，建材团购正式起航了；
（4）挂机短信，彩信群发；
（5）lptv，电视宣传区；
（6）电信用户查关于建材方面的关建词，自动跳出活动板块，
（7）百度搜索，关键词，建材，自动前三位。
（8）114语音外呼。
3、户外广告。
（1）居美家周边30个小区的小区喷绘广告。
（2）2000张爱家卡、50000份dm单页、装修师傅卡500张。
（3）100台私家车车贴广告（每品牌10台车贴）。
（4）29台公交车车身广告。
（5）高炮广告1个。
（6）小区电梯80个。
（7）刀旗22块，另卖场沿线插旗。
（1）制作微信单图文、微信爆点，每日发送一次。
（2）全体品牌老板、导购员、业务员统一微信名称，改为“田亮相约长沙居美家”，同时将qq，手机通讯录内所有开通微信的人加为微信好友。居美家每一条关于活动的微信必须转发到朋友圈，没有转发的处罚200元/次。
（3）对所有到展位及业务拓展的业主引导其扫入活动微信公众账号，进行精准营销。
（1）居美家现有数百个小区业主qq群，进行宣传引导。
（2）锁定长株潭家居建材相关论坛，发帖进行宣传。
（1）居美家现有上百个楼盘业主准确信息。
（2）将所有楼盘按a、b、c类予以区别。a类代表最近交房、b类代表装修率一般、c类代表专修率较高。
（3）电话营销人员经过严格培训，统一话术，进行精准电话营销。
1、品牌分工：会长（）财务（）采购（）广告（）。
2、执行安排：
（1）报价师：（活动当天现场报价）。
（2）监督员：（活动各项执行安排、监督、早会主持）。
（3）执行助理：（活动各项数据收集、统计、核查）。
（4）执行小组：
3、拓展人员：每品牌派出6名熟练业务员，10家品牌共计60人。
4、拓展培训：各品牌在8月底上缴熟练业务员名单，在9月初在确定地点参加由专业培训师支持的为期两天的销售培训。
5、拓展分组：培训导师根据培训结果成立6个组，从中选出2个尖刀组，选出6个组长，进行组长制管理。
6、晨会制度：各品牌业务员必须严格按照项目规定，每天早上8：30准时在居美家建材家居广场一楼中厅参加晨会，统一行动，每组按指定区域进行拓展。
7、数据上缴：各品牌门店、各拓展小组组长从拓展期起每日18：30前将当日“爱家卡”数据上交执行助理。未按时执行者，处罚500元/次。
8、业务员任务：业务员售卡张数任务为至少每日1张，每日团队获得第一的小组奖励300元，单日超过5张的个人奖励300元，第二日晨会奖励。活动下来总售卡最多的个人，获得1000元奖励。所有奖励拍照留影，公示表彰，每日更新奖励牌。
9、品牌任务：每个门店售卡张数任务为每日2张，未完成任务品牌老板处罚50个俯卧撑/张，并拍照留念。
10、电话营销组对所有楼盘信息进行电话营销，并对将每日各业务员所交“爱家卡”数据予以核实，如有问题（数据不真实）处罚对应品牌老板500元/张。
11、监督员根据每日售出家装卡最多的团队和个人予以奖励，并拍照留影，公示表彰。
12、监督员对没有完成任务且送出家装卡最少的团队及个人给予“倒数第一名”授牌并拍照留影，公示批评。
附件（一）爱家卡品牌任务表。
附件（二）品牌售卡客户登记表。
（2）行政小组（负责人）：各种物资采购、氛围布置人员安排、卫生打扫。
（3）企划小组（负责人）：物料设计制作对接、广告投放对接、活动策划、宣传推广、视频照片拍摄对接、媒体对接。
（4）后勤小组（负责人）：水电工程人员对接、工程维护、气球拱门布置。
建材联盟活动方案
a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。
b.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。d.为企业创造价值，提升企业的利润点。
领袖家居联盟【红星站】。
超值联购震撼沈城。
20xx年6月24日-----7月4日。
红星美凯龙。
蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶。
联购一重礼：交2000元定金，即送1980元超值大礼包。
注：
1、此购物券不可直抵现金；
3、此购物券有效使用期限为20xx年6月24日20xx年7月4日；
4、最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。
联购三重礼：超值联购低价惊喜。
纪念奖：领袖联盟通用卡+精美毛巾（不限量）。
说明：签售时间：签售政策：
五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：特价签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。商场内部造势准备：
展位规划、桁架搭建责任品牌：融汇地板。
广告物料设计责任品牌：蒙娜丽莎瓷砖。
广告物料制作采购责任品牌：tata木门。
礼品发放与管理责任品牌：欧派橱柜。
活动外围造势责任品牌：宝兰吊顶。
人员统一管理责任品牌：融汇地板。
人员活动培训责任品牌：欧派橱柜。
活动礼仪与临促安排责任品牌：宝兰吊顶。
活动资金支持责任品牌：蒙娜丽莎瓷砖。
商场沟通协调责任品牌：红星美凯龙。
领袖联盟：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶。