通过科学合理的采购策略，企业可以有效控制成本，提高竞争力。采购是企业生产经营中必不可少的一项工作，它涉及到原材料的购买和供应商的选择。有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高产品质量和服务水平。如何控制采购成本是企业经营管理的重要任务之一。以下是一些成功企业的采购案例研究，供大家学习和参考。
采购岗位述职报告
一年的时间就要过去了，这一年里我在公司领导及同事们的关怀与帮忙下圆满完成了各项工作；在思想觉悟方面有了更进一步的提高，我热爱自己的本职工作，能够仔细贯彻公司的进展根本路线，在公司诚意、忍耐、探究的方针和政策下进步，通过报纸、电视及网络主动学习政管理论、法律学问，遵守厂规厂纪，有效利用工作时间，保证工作顺当完成：
我是公司的企业集团选购员，负责公司国内全部企业集团选购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作力量，在工作中形成一个清楚的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成以下本职工作：
1、在提高工作效率、保证按时性的原则下，完成国内原材料批准下的企业集团选购任务。
2、在公司全年进行化节约本钱的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团选购。
3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内企业集团选购合同确实定、执行及供应商的管理。
4、为建立好客户之间的'合作关系，按时、精确的编制完成每月付款方案。
1、由于工作行业不同，在工作中和工作之余，仔细、按时、高效率地完成了公司的各种紧急企业集团选购需求；比方，20xx年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最终一天时，突然检查到动力设备中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难（西门子供应商公司放假旅行去的）情况下，通过平常和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器根据需求按时企业集团选购到位，保障了工作方案中的顺当开机和正常生产。
2、为了公司工作的顺当进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还主动协作其他同事做好工作。
在执行没有任何借口中，我在开展工作之前做好个人工作方案，有主次的先后完成各项企业集团选购工作；在公司本钱年的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锤炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的主动性及高效率性。
总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将仔细学习各项政策规章制度，参与公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的进展做出应有的奉献。
采购部岗位年终工作总结报告
20xx年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。20xx年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[本站范文]坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结如下：
一、个人工作回顾。
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下20xx年里在自己的业务单位江阴长达钢厂共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。
在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的实惠在取得一定成果后(期间市场其它商户在我公司拿货也较多)增加了一定的销售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70-80吨的拿货量多的时候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。
平时每日电话询问市场各大经销商价格(对每日网上各地区报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货)。
也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。
跟车送货(这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求)。
空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方。
通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，[本站范文]对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。
采购岗位述职报告
一、_年年度营运绩效分析：
_年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到_年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近2万元。但是，在门店员工的共同努力下，从_年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润_万元。通过对_年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自_年9月份开始，得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析。
二、企业发展方面。
_年年度原计划开发便利店10家，标超2-3家。
在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。
在_年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于_年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对公司的影响力还是有一定的效果的。
三溪店预计会在_年3月或者4月开业。
虽然_年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展。
在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信_年在企业开发方面，会得到一个很好的发展。
三、加强了对营运企划的管理。
_年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。
_年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去年有了极大的提升(_年销售_万，较_年_万的销售提升了42%)。
在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较_年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。
_年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在_年的工作计划中，提出改善意见。
四、采购部。
采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：
_年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进。
采购部在与供应商的合作与沟通过程中，掌握了一定的水准，但有些时候展现灵活度不够，缺乏大企业的气度，相信慢慢也会得到提高。
_年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门，所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。
五、行政监察管理部门。
_年六月份，自行政部经营_过来之后，行政工作才开始步入正轨，对门巡及监察管理有所加强，包括对行政管理制度进行了相应的规范，员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整，行政常规工作基本上比较到位。
但行政创新方面的工作还不够强，一些制度化体系的东西还不能够全面实施，所以在_年度，对公司行政工作还是会进一步加强。
六、财务部。
财务控制方面基本上还可以，对我这边工作的帮助性很大。
财务部的服务意识较前有所改善，但还需要进一步加强，包括全局观念等。
七、各个门店工作总结。
1、学子家园。
在学子家园经营策略上，因为_年的定位较高，使得学学子家园有学生的心中成了价格高的代名词，在这种情况下，公司进行了价格调整，并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略，结果不仅重塑了商场的价格形象，同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是，采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升，在费用上面，采购部有了更多的谈判筹码，总的利润反而提升很多。
_年度，在董事会建议下，公司对大学城的会员发展进行了一定的投入，主要是增加了会员价商品的数量，从_年的30%提高到_年的50%以上，在实际操作过程中，茶山店会员销售由_年的10%提高到了35%，同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减，所以_年会员积分支出反而比_年降低了很多。(_年会员积分奖励是4%左右的商品，_年调整到1%，同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)。
采购管理岗位毕业实习报告1
在采购部实习的这一周里，感触最深莫过于“忙碌感”，每个人每天的工作，大部分时间都是在与各部门的协调与沟通，由此可见采购部的在整个环节中，占有很重要的位置。就此而言，我觉得自己真的有幸来这个部门实习，以前一直没有机会在采购部实习，了解这个部门的工作环节，虽然只有短短一周的时间，不足以充分熟悉每个细小环节的作业，但至少整个环节的流程都有所了解了。
采购部门是一个承上启下的环节，也是一个重要的纽带。它两端分别连接着设计和生产的两个重要环节。日常的工作程序如下：
1.根据设计部门的要求，有针对性的制定采购计划，集中大批量订购面、辅料。
2.跟进所采购的原物料、辅料出货时间以及报价，在合理的情况下，有效地降低成本，为公司创造最大利润。
3.货品的名称、数量及规格按照双方共同确认的样品执行大货生产。
4.处理好与供应商的关系，维护双方的共同利益，公平合理积极地处理存在的问题。
总结：
在实习的过程中，深刻感觉到每个环节的重要性，设计出的款式，只有在接下来的每个紧密相连的环节中，认真操作，及时沟通，才会保证最后生产出的款式，和最初的设计款式吻合，或者出入不大。
以前多年的设计工作，关注的更多的都是设计环节，而没有在接下来的几个重要环节中投入太多，以后在工作中的侧重点可能除了设计款式的本职工作外，更多的要关注之后的.采购、生产以至大货的首件核对，都要跟进、监督和配合。这样才能保证每个设计出来的款式，成功的投放到市场，成为完美不缺的流通商品，穿在每个追求品质的完美消费者的身上。
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采购管理岗位述职述廉报告
又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。感谢公司给我提供了磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！这一年里，我在公司领导的带领下，在同事的关心和帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，认真履行工作职责，在思想觉悟等方面都有了一定的提高。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则。
采购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必须跟踪采购进来的产品是否符合公司的生产要求，该产品是否对公司产生了效益，或者，是否对公司造成是损失，对公司造成影响的我们必须在最短的时间内进行改正，使公司的利益得到保证。
公司从小规模经营步入到集团式管理，使我从思想上、认识上起到了很大的转变，认真学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；处理质量问题，以及退换货方案的实施，配合财务上的付款策略（月结）；配合生产部门的需要，同各部门一起解决产生的问题。值得肯定的是，采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购成本。在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。和采购员密切沟通，建立采购申请单的电子化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购管理成本。
在货运车辆的调度上，做好货运单位的招标工作，配合生产部及时的发运，在货运上也出现过几次客户反映到货不及时、车辆运输途中有碰伤等情况。
我来公司已有多年时间，积累了一定的经验和专业知识，在公司的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，为了公司牺牲了很多休息娱乐和与家人在一起的时间，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着认真负责的态度，严格按照公司规定的工作流程，保证数量的准确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有很多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深入透彻，对采购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够及时，对采购产品价格的把握还不够正确。在新的一年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为公司工作。
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商品采购岗位竞聘报告范文
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫***，现任县邮局副局长。我要竞聘的是省邮速递局副局长岗位。首先感谢组织上为我提供这个机遇，让我能够展示自己、挑战自己、提升自己!我记得拿破仑曾说过这样一句话：成功是努力加上机遇。今天，机遇已经摆在我面前，我要让大家看到我的努力!
为了让各位更全面的了解我，我将做简要的自我介绍。
各位领导，各位评委，我深知，如果没有领导的扶持与同事们的帮助，我头上很难戴上这些荣誉的桂冠，更不会取得今天的成功。在此，请允许我向我的领导和同事们表示感谢。
经过综合权衡，我自认在这次竞聘中有如下优势：
第一、我思想具有前瞻性，具有良好的综合素质。我是人，接受过良好的训练和教育，因而勤于思考、力于创新，敢于吃苦、勇于挑战，能够接受新思想、新观念，能够前瞻性地开展工作;工作中能保持清正廉洁的工作作风，和胸怀全局、谦虚谨慎的处世态度。尤其在部队的锻炼，更加完善了我的个人修为，使我办事讲原则，讲纪律，严谨朴实，与同志们能和睦团结，相互关爱，这一切不仅为我奠定了良好的群众基础，也使我在治品德和综合素质上经得起考验。
第三、我善于学习，谙熟相关法律法规和最新管理理念，曾撰写多篇管理营销论文。大诗人歌德曾说过：人，不是生来就拥有一切，而是靠从学习中所得到的一切来造就自己。多年来，我从未停止过自己的学习步伐。从2001年至今，我先后参加了法律函授专科学习，工商企业管理本科班、高级工商管理mba研修班、产品及市场营销管理培训、职业经理人营销管理及创建优秀团队培训，这一系列的学习和培训，使我谙熟相关法律法规，掌握了最新的管理理念，对市场经济体制下的企业经营管理有了更深的认识。正是基于理论和认识的不断提高，我撰写出《现代邮与现代营销》、《区、县邮局三级营销管理办法》、《邮客户营销管理策略》、《邮企业员工管理的方法与艺术》等多篇论文。
第四，我具有较强的沟通能力、管理能力和组织协调能力。我从最基层做起，一步步走上了领导岗位，20年的工作经历不仅丰富了我的阅历，更增强了我的交际沟通能力、管理能力和组织协调能力。同时，多年的管理工作使我在体制机制创新、经营模式探索、管理方式提升方面总结出一套行之有效的方法，能在促进企业利益最大化的同时，重视员工价值利益的实现，进而提升本局的双重效益。
尊敬的领导、评委，省邮速递局副局长对我来说不仅仅是一个追求的目标，更是我上进的动力。如果承蒙领导和评委的厚爱，让我走上这一工作岗位，我将拿出自己的全部激情和胆识，凭借事业心和责任心，不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持，具体来讲，我将做好以下几点：
第一、协调局长积极开发高端客户市场，寻找业务增长点，促进竞争能力全面升级。上任后我将摆正自身位置，做好局长的参谋助手，深入市场做好调查工作，分析市场状态，积极推进单证、票据专递业务开发;以寄递及高端客户市场为主，努力开掘新的业务增长点。我还将转变经营机制，不断推出新的营销策略，做好城区重点用户特快邮件的收投服务工作，促进本局竞争能力全面升级。
第二、抓服务、搞培训、培养大客户，创品牌形象，实现经济效益最大化。对邮业而言，服务胜作的重点，服务的好坏直接决定着我们的工作效益。上任后我将努力搞好服务建设，加强对员工的技能培训，着力培养一批牢固的大客户群体，用个性化、差异化优质服务换回客户的信赖与支持，从而塑造并提升我省邮速递的品牌形象，争取实现经济效益最大化。
第三、我将加强内部组织与管理，完善各项制度，健全售后服务制度和措施。我上任后将着力于内部机构的整合管理，明确工作任务、岗位职责、工作目标，完善工作机制，健全工作计划、售后服务制度和措施，抓作业组织流程实施规范，保证封发关系顺利运转，最大限度减少用户损失，维护邮信誉。
第四、我将做好监督检查、推进指导工作，扩大我局的影响力和知名度。上任后，我将利用自身的人际沟通协调优势，加强与地方党委、府有关部门的沟通协调力度，并做好宣传解释工作，努力扩大我局业务的影响力和知名度，争取社会各界更大的支持。同时，我将尽全力完善监督检查以及奖惩考核、统筹工作，对业务存在区域发展不平衡的情况，我将配合局长加强业务指导，制定科学合理的考核办法，推进业务协调发展。
各位领导、各位评委，我是个执著的人，只要确定的目标，就会持之以恒地走下去。如果今天能竞聘成功，我将如无须扬鞭自奋蹄的拓荒牛，积极投身速递行业，为千家万户搭建一座快捷的邮通道，为全省***万父老乡亲交上一份满意的答卷。
谢谢大家!
采购岗位转正述职报告
我是公司的企业集团采购员，负责公司国内所有企业集团采购任务，保障生产正常。为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，明确工作的程序、方向，提高工作能力，在工作中形成一个清晰的思路，这一年我本着把工作做的更好这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成以下本职工作：
1、在提高工作效率、保证及时性的原则下，完成国内原材料批准下的企业集团采购任务。
2、在公司全年进行化节约成本的方针下，完成国内各类固定资产和实物资产的企业集团采购。
3、在保证生产率和信誉的前提下，完成国内企业集团采购合同的确定、执行及供应商的管理。
4、为建立好客户之间的合作关系，按时、准确的编制完成每月付款计划。
二、工作能力。
1、因为工作行业不同，在工作中和工作之余，认真、按时、高效率地完成了公司的各种紧急企业集团采购需求;比如，20_年元旦公司放假检修期间，在公司要正常供电开工的最后一天时，突然检查到动力设施中有二台西门子变频器因故损坏不能正常工作，急需更换，在面临各种困难(西门子供应商公司放假旅游去的)情况下，通过平时和供应商建立良好的关系和信誉，把二台变频器按照需求及时企业集团采购到位，保障了工作计划中的顺利开机和正常生产。
2、为了公司工作的顺利进行及部门之间的工作协调，除了做好本职工作，我还积极配合其他同事做好工作。
三、20_年收获。
在"执行没有任何借口"中，我在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后完成各项企业集团采购工作;在公司"成本年"的经济方针中提高了工作效率，同时在工作中学习、锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了紧急临时任务的积极性及高效率性。
总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在今后工作中我将认真学习各项政策规章制度，参加公司里相关的培训，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出应有的贡献。
商品采购岗位竞聘报告范文
拿破仑曾经说过，不想当元帅的士兵就不是好士兵。他还说过，不忠诚于统帅的士兵就没有资格当士兵。
此外，我今年刚27岁，思想活跃，朝气蓬勃，精力旺盛，能够全身心投入到工作中。因为年轻，对新事物新知识求知若渴，生怕落伍；因为年轻，对同志的优点长处便看在眼里，记在心里；因为年轻，勇于实践、敢想敢为是我的首选；因为年轻，也就更渴望能担当起比现在已承担的更重的工作和责任。所有这些，都为做好采购部经理的工作奠定了坚实的基础。
金无足赤，人无完人。所谓人贵有自知之明。在这里，我也愿意坦诚地把自己已经认识到的不足之处汇报给大家。
一是我太年轻，与相关的领导和评委相比经验还是欠缺一些，在以后的工作中，我会积极虚心的向各位领导和同事取经。
二是对采购这个行业的掌握和认识还很不够，理论知识的学习，工作经验的积累都还有待提高和丰富。
三是学习不够、对员工的培养提升还不够，工作重点还抓得不够突出。
不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同事们的帮助下，不断完善自我，开拓进取。进一步加大学习力度，进一步提高掌握全局的能力和水平；进一步树立创新意识，创造性地开展工作；增强工作的积极主动性。在追求公司发展壮大的过程中与大家共同进步。
今天积极参与竞争上岗，对我来说是次很好的学习、锻炼的机会，不管结果如何，我都将会一如既往尽心、尽力、尽职的努力工作。如果承蒙各位领导厚爱，使我走上采购部经理的工作岗位，我将不辱使命，勤奋工作，开拓创新，与时俱进，用自己的实际行动来回报各位领导的厚望。
下面就20xx年部门的工作展望向大家汇报如下，具体来讲我将做到：
第一、团结协作，认真履职，开创工作新局面。
第二、脚踏实地、认真细致，做好基础管理工作。
第三、开拓创新、与时俱进，加大工作力度，及时有效的完成各车间及建设所需物资采购。
第四、要充分发挥职能作用，努力提高为车间、项目服务的水平，绝不推卸责任。
第五、加强自身修养，保持良好的工作作风。
第六、加强学习，努力提高自身综合素质。
尊敬的各位领导，评委们，目标决定未来，追求永无止境。借用李嘉诚的一席话，做为我竞聘演讲的结束语。李嘉诚他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才而用”，而是喜欢“小材大用”。因为大材小用纯属浪费，量才适用容易让人自满、使人懒惰，只有小材大用才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人共同发展的目的。如果各位领导、各位评委给我一个小材大用的机会，我将珍惜这个机会，尽我所能，用心、用情、用良心做好自己的工作。
最后，我想说，作为采购部经理，目前或许我不是最优秀的，但我一定做最努力的，请领导们相信我，考验我！
谢谢大家！
采购岗位职责
2、协助与供应商联系报价并完成价格核算及合同拟定、执行情况跟踪;。
3、采购药品品质、数量适时跟进及异常情况的.处理;。
4、公司与供应商有关购买相关的业务联络工作;。
1、临床医学、药学相关专业,中专及以上学历;。
2、有药品采购工作经验者优先，对品类管理有一定认知，且有一定的营销能力;。
4、熟悉办公软件使用;。
5、良好的团队协作精神;诚实、正直、乐观、积极上进，能够适应高效率的工作环境。
采购岗位职责
职责描述:
1.工厂日常的设备采购;
2.工厂日常运营维护项目采购(如设备使用的耗材,备品备件)
3.工厂基建类采购(如厂房改造,维修等)
4.包装类物料的采购工作。
5.委外加工采购。
任职要求:
1.机械自动化或化工类专业本科及以上学历;
2. 3年左右工厂采购工作经验;
3.汽车零部件行业,smt和电机行业优先。
4.熟练掌握汽车零部件行业采购流程;
5.熟悉相关采购物品的工艺、生产、质量特性;
6.有图纸绘制、解读能力者优先;
采购岗位职责
1、负责拟定采购部门的工作方针与目标，递交上级领导审批。
2、负责建立并不断调整改善采购制度和流程。
3、负责及时提供有效的市场信息。
4、负责管理和监督控制采购部门的工作负担。
5、负责主持与参与采购部门的会议，协调沟通本部门的各种关系。
6、负责规划和配置组织采购部门的人员需求。
7、负责招聘、培训、开发和考核采购人员，推动采购人员的'晋升、调迁和职业发展。
8、负责监控采购人员的作业进度。
9、负责与供应商建立良好的关系，掌握供应商物料供应制造与供应能力。
10、负责约束和规范检查采购人员的道德行为规范。
11、负责审核订购单与采购合约，核查采购每日物料追踪情况。
12、负责分析评估所采购物料成本和产品成本、分析竞争情况。
13、负责审核采购案件项目与供应商的付款、运送条件。
14、负责监督采购物料到位情况，监督进料品质，协调物料供应管理流程。
15、负责建立并维持紧急需求物料的采购物料渠道。
采购岗位职责
任职要求:
（1）指导并带领全体采购人员完成药品的采购任务,确保购进的药品渠道合法、质量安全。
(2)满足销售业务需求,采购质优价廉的商品,合理定价,指导商品销售。
(3)配合销售工作,提供政策解释和信息支持,指导销售业务开展。
(4)完成优化与拓宽采购渠道,调整和优化库存结构,降低采购风险。
(5)监督并签订采购合同与协议的执行,保证各项返利收入的及时到位。
(6)参与各项应付账款的审核,提高资金利用率,保证往来帐目清晰。
(7)收集与传递业务相关信息,适时调整采购与销售策略,协调和配合销售、储运、质量、财务等方面管理工作。
(8)制订购进退出计划,确保废品库商品、不合格商品、滞销商品及其他商品的及时退出,减少公司经济损失。
(9)建立与维护客户关系体系,加强与上游供应商的合作,建立长期互利的合作关系。
(10)维护并树立公司形象,加强公关力度,宣传企业品牌。
(11)利用内外部资源,积极拓展利润延伸项目。
采购岗位职责
8、参与capex采购，以及对应的流程系统梳理和优化。
3、具备较强的市场价格分析能力及成本管控能力;
5、熟练使用各种办公软件，尤其excel等常用软件;
6、工作细致认真，责任心强，思维敏捷，具有较强的团队合作精神，抗压力强。
间接采购工程师岗位
采购岗位职责
5。上级领导安排的其他工作。
1。大专及以上学历，纺织类相关专业；
2。熟悉市场主要小精品女装品牌的市场定位、风格、品质要求；
3。熟悉各类面料组织结构及生产工艺，具备成本核算及成本控制知识；
4。3年以上相关的面料开发及采购管理经验；
5。能适应短期出差的需求。
采购岗位职责
6、及时完成上级领导安排的其他工作。
1、大学本科及以上学历,汽车、机械等相关专业优先;
2、有一定的工作经验,有采购、生产工艺、质量管理等相关工作经验更佳;
3、熟练运用办公软件,有一定的公文写作能力和数据分析处理能力;
4、沟通协调能力较强,有较强的责任心和抗压能力,廉洁自律有较高职业操守;
5、乐观向上,学习能力强,有较强的团队精神,可以跨部门沟通和协作,适应出差。
采购岗位职责
5、负责跟进需求项目交易过程中的服务工作。
1、房地产、工民建、工程造价等相关专业统招本科及以上学历;
3、具有注册造价师优先考虑;
4、熟悉采购管理、合同管理流程及相关知识，了解工程项目管理相关知识;
5、具备良好的职业道德，有责任心以及较强的抗压能力，具备较强的沟通协调能力。
采购岗位职责
1、本科或以上学历，3年左右采购工作经验，有间接物料采购经验者优先
2、较好的采购专业知识和供应商开发能力，对议价、招标、成本和财务等有较好理解
3、具有良好的沟通、解决问题的能力
4、英文书写流利
采购岗位职责
1、根据进货记录及供货商款期,制定本月付款计划。2、根据月付款计划及不同供货商款期,合理安排付款,保证账目清晰。降低应付风险。
3、以公司利益最大化为原则,在授权范围内与供应商就协议及合同中价格条款,质量条款,退换货条款等内容进行谈判,并进行谈判内容的记录。
4、严格监督采购员从证照齐全的单位进货。并监督指导采购员根据销售情况和库存情况及时采购,保证供货。在保证供货充足的前提下,确保库存周转符合公司规定。
5、定期汇总产品断货信息,及时反馈给数据中心。断货产品到货后,要求采购员及时通知。
6、对采购员与供货企业签订的采购合同及年度经销协议进行审核,确保合同及协议的合理性,并监督采购员进行采购合同的日常管理,包括合同的核对、录入工作。7、监督采购员对进货发票核销的及时性、准确性。8、负责督促采购员对在库滞销、近效期、医院退货等情况产生的不良库存的及时处理。9、审核采购员定期上报的器械类商品的“补差”及“返利”明细,并协助采购员与厂家落实补差与返利相关事宜。
10、负责供应商管理,定期与客户组织沟通、交流活动,维系并巩固与供应商的关系。
1、医药相关专业,专科及以上学历。
2、有药品或器械采购经验,2年工作经验及以上。
3、有管理团队经验。
4、40周岁以内。
采购岗位职责
商品采购高级经理(海淘、速食、肉水产、自有品牌方向)顺丰商业事业群顺丰商业事业群分支机构工作职责:
2、商品管理:负责品类商品采购计划,包括品类管理、定价、陈列、促销等;
3、采购实施:根据采购业务的物资需求制定物料采购计划与编制采购预算并实施;
7、库存管理:包括库计划、日常订货和库存控制、订单及商品周转管理;
任职要求:
1、本科及以上学历,英语良好且可作为工作语言;
2、5年以上进口商品采购经验;
3、熟悉跨境商品销售行情,善于研究客户群体,发现消费趋势与热点,挖掘海外产品;
4、了解进口商品采购运作模式,熟悉电商业务流程及后台流程;
5、熟悉竞价规则和有相关广告投放经验,熟悉网络各种营销工具和营销规则;
6、工作激情高,应变能力强,敬业精神和开拓意识强,数据分析力强,逻辑思维力强,沟通协调强,适应高压工作环境。
采购岗位职责
职位描述：
2、按照采购管理规程进行询价、比价、议价、采购作业；
3、熟悉采购程序及签订合同的基本知识；
5、对于采购和入库验收中存在的问题应及时处理；
6、如入库工作结束，按照付款周期及时办理有关财务手续；
7、负责向供方索取发票工作；
8、完成领导交办的其它临时性的工作。
岗位要求：
1、采购和管理类相关专业，大专以上学历；
2、具有2年以上药厂、保健品工厂等行业工作经验，熟悉中药材的辨别及检验标准；
3、具备成本意识与价值分析能力，预测能力，语言表达能力，药品学相关专业知识。