年终总结不仅是对过去一年努力的检验,也是对未来一年规划的借鉴。下面是一些精选的年终总结范文,其中包含了不同行业和领域的案例和经验,供大家参考和借鉴。
设备年终总结
公司计划、非计划检修项目完成率达xxx%,主要设备完好率达到xxx%,全部设备完好率xxx%。
(二)设备实行全过程管理情况。
我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1、把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”
设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间,我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放,坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2、对从业人员要采取行之有效的管理措施。
我们制订了制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中,我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备,坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等,并在三天的时间内及时上报设备部门。
(三)机械的保养、维修工作情况。
1、重视保养,减少维修。
我们做好了机械的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养,真正做到及时发现并彻底排除故障隐患,这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。
2、对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修。
为预防机械在突发故障,在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备有着较高的利用率,监督维修工作,确保维修质量,并做好维修记录。
(四)加强了设备从业人员的培训,提高业务水平,更好的发挥机械效益。
设备管理处充分利用了冬闲时间,重视日常工作中的闲时,学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识,真正达到学为所用,使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。
存在不足:在20xx年的设备管理管理工作中,虽然取得了一定的成绩,但也存在着一些问题,主要表现在:
日常管理工作中,管理人员监督不到位、检查不到位,设备管理工作存在管理断层,工作信息传递不畅,有章不循、令行不止现象仍然存在,工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员安全责任意识有待加强,安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员安全意识淡薄等。
(一)平时要做好设备保养,维修工作。
01年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作,要求对各类安全设备保障工具配备齐全,状况差的设备及时申请报废,该维修的设备及时进行维修,加大安全投入,狠查各类安全隐患,采取不定期、不定点,多方位的灵活多样的工作检查方式,急需建立针对每台设备的信息统计卡,做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息,使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出,优先整改,把隐患排除在萌芽状态。
(二)创新工作方法,为做好设备管理工作建立有效途径。
20xx年设备管理中心将积极配合其他有关部门进行安全管理联合检查,形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作,信息共享,互补宣传,加强企业与其他部门的沟通,通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式,营造良好的监管氛围。
(三)设备采购。
设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。20xx年我们将加强采购人员思想教育,培养采购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。其次我们还要,落实采购后监督核算机制,发挥监督体制的作用。
(四)抓制度建设,确立科学的工作机制。
为了实现管理的科学、合理,充分体现制度的约束力,10年,我们要重新建立健全了各项规章制度,对设备管理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序,都进行了重新规范,使管理工作上了一个档次。
20xx年,我设备管理中心虽然做了不少的工作,取得了一定成绩,但是上级领导的要求和希望,还存在不小的差距。20xx年,我中心将继续加强学习,深化管理,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的`工作思路,奋发努力,把中心各项工作提高到一个新的水平,为公司长远发展做出应有的贡献。为公司的发展保驾护航!请领导放心,请同事们放心!
设备年终总结
20xx年工作情况:
公司计划、非计划检修项目完成率达xx%,主要设备完好率达到xx%,全部设备完好率xx%。
我设备管理处对我厂设备实行了全过程管理。把设备管理范围扩展到包括设备的购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全过程,从整体上保证和提高设备的可靠性、维修性和经济性。
1、把安全放在工作的第一位,时刻牢记“防患于未然”
设备作业安全是衡量设备管理单位经济效益的一个重要指标,生产必须确保安全,安全促进生产,只有安全才能创造良好的经济效益,要将安全事项列为员工综合考核的重要内容。
在施工期间,我们要求操作员必须要确保设备的安全调运、运行和停放,坚决避免机械事故和零部件被盗现象发生;还应注意随机辅助工作人员的人身安全。
2、对从业人员要采取行之有效的管理措施。
我们制订了制定严格的规章制度,加大对操作员的管理力度。使他们明白自己的权利和责任,把机械效益与员工利益挂钩,充分调动起每一位员工的积极主动性和安全责任心。
在日常工作中,我们监督操作员严格按照操作规程和工程所需的施工工艺操作设备,坚决避免违规操作;并要做好设备运转记录、机械保养维修记录的填制工作:如实反映出设备的实际运行情况;如实反映出机械保养、维修的日期、具体操作人、维修部位、更换零部件的名称等,并在三天的时间内及时上报设备部门。
1、重视保养,减少维修。
我们做好了机械的保养工作,保养内容包括例行保养、定期保养和特殊保养,真正做到及时发现并彻底排除故障隐患,这是确保我厂机械有着较高的完好率的一个重要方面。
2、对机械的维修应做到忙时抢修、闲时精修。
为预防机械在突发故障,在工作中建立维修人员联系卡。同时安排操作员配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,以确保机械设备有着较高的利用率,监督维修工作,确保维修质量,并做好维修记录。
设备管理处充分利用了冬闲时间,重视日常工作中的闲时,学习了包括业务知识、安全知识、思想道德知识和节能知识,真正达到学为所用,使每一位从业人员有着较高的业务水平和思想觉悟。
存在不足:在20xx年的设备管理管理工作中,虽然取得了一定的`成绩,但也存在着一些问题,主要表现在:
日常管理工作中,管理人员监督不到位、检查不到位,设备管理工作存在管理断层,工作信息传递不畅,有章不循、令行不止现象仍然存在,工作中还存在推诿扯皮现象;各级人员安全责任意识有待加强,安全管理各项制度在现场的落实措施还没有完全到位;个别操作人员安全意识淡薄等。
1、平时要做好设备保养,维修工作。
xx年设备管理处将继续开展生产设备安全排查工作,要求对各类安全设备保障工具配备齐全,状况差的设备及时申请报废,该维修的设备及时进行维修,加大安全投入,狠查各类安全隐患,采取不定期、不定点,多方位的灵活多样的工作检查方式,急需建立针对每台设备的信息统计卡,做好设备基本信息、设备保险记录、设备强制维护和维修记录、设备事故损坏和维修记录、技术改造改装记录、设备移动记录等信息,使设备管理做到有章可循。真正将安全隐患查出,优先整改,把隐患排除在萌芽状态。
2、创新工作方法,为做好设备管理工作建立有效途径。
20xx年设备管理中心将积极配合其他有关部门进行安全管理联合检查,形成企业与政府主管安全生产部门的协同合作,信息共享,互补宣传,加强企业与其他部门的沟通,通过与政府主管安全生产的部门召开安全座谈会、建立长期的安全培训合作模式,营造良好的监管氛围。
设备采购是设备管理中最容易出问题的环节。20xx年我们将加强采购人员思想教育,培养采购人员一切以公司利益为中心的集体主义精神。其次我们还要,落实采购后监督核算机制,发挥监督体制的作用。
4、抓制度建设,确立科学的工作机制。
为了实现管理的科学、合理,充分体现制度的约束力,10年,我们要重新建立健全了各项规章制度,对设备管理人员从言谈举止、管理知识到各项工作程序,都进行了重新规范,使管理工作上了一个档次。
20xx年,我设备管理中心虽然做了不少的工作,取得了一定成绩,但是上级领导的要求和希望,还存在不小的差距。20xx年,我中心将继续加强学习,深化管理,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,把中心各项工作提高到一个新的水平,为公司长远发展做出应有的贡献。为公司的发展保驾护航!请领导放心,请同事们放心!
设备年终总结
20xx年即将过去,迎接我们的20xx年又将是一个新的机遇与挑战,作为公司负责全部设备的管理、维护维修及保养的部门,我们也将迎来xx年崭新的一页。回首xx年我部认真贯彻,积极落实机械设备管理办法,本着全心全意为生产服务,转变思想观念、理顺、健全机械管理,全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求,踏实工作,完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结一下这一年来的实际工作情况。
今年机械设备部配合各项目完成产值7267836.6元,其中土石方机械设备完成产值311167元;起重机械设备完成产值58800元;运输机械设备完成产值113000元;砼拌站今年完成产量107193t,产值1071930元;地磅今年新增一台在牙克石,共6台,完成产值120000元;摊铺机完成产值135333元;白拌站新增2台700型在牙克石,共6台,完成产量292986.6t,完成产值1909577元;黑拌站5台完成产量197908.63t,完成产值4706106元。
对公司机械设备的使用我部根据各项目的急缓程度以及项目部机械使用计划进行综合平衡,统一调度使用。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划,以文字形式报公司机械设备部,内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、计划进场时间和退场时间等。对设备搬迁我部严格按照招投标程序,确定中标人,报公司批准。设备租赁遵循先内后外的原则,以内部调配为主、市场租赁为辅,防止盲目租用增大成本或造成本公司机械的闲置。设备采购严格按照采购程序,审慎合同,密切关注设备生产情况,做好与产家的沟通。做好设备核算工作,汇总收支,做好设备明细账。
我部做好机械设备的台账管理工作,设立电子档案,对有关各机械的买卖合同、技术性能状况、原始资料、生产轨迹、产量产值等进行汇总整理,做好机械设备的维护保养工作,做好例行保养、定期和不定期检查保养、巡检工作,规范、完善各设备检查记录,做到工作检查有痕迹。做好各种设备的年审工作。加强操作人员的岗位技能培训,做到持证上岗,同时要求操作人员在操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度,工作前检查、工作中检查和工作后检查,保证了机械各部件的正常运转;做好机械防护,机械停放场地符合安全要求,规定停放位置,能适应机械运动所需的空间,周围环境对机械运动不构成危险,能便于在紧急情况下疏散,做好设备的越冬保养,一年四季做好设备防火、防盗工作。对使用结束后的设备或进入冬闲集中维修时,由机械工程师牵头,会同操作维修人员对设备进行检查、验收入库,对设备故障和损坏程度进行定性,分清责任,做好记录。
“小细节,看态度;小养成,看工作”。如果谁能把这两点做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏实实,兢兢业业的,工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、操作手我都是一直这样要求他们的。自己干的活要对自己负责,也要对公司负责。要么不干,干就要拿出自己的最高标准来。抓好队伍的团结协作工作,防“脱节”。做好本部门、人员与其他部门的协调工作,公司的每个部门都是缺一不可的,岗位职务无贵贱之分,只有分工不同。所以干好本职工作,协调好其他部门的工作就是对公司最好的回报,也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个部门的工作,是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动,设备自己是不会好的。
在节能方面,今年主要是加强设备保养,加强对用电设备的管理以达到节能降耗的目的。
今年有成绩也有问题,比如个别人员的安全意识、大局意识还不够;对工作的积极主动性还不够;机械设备制度还需进一步完善等,在明年我部会再接再厉,争取为公司再创辉煌!
以上就是我部在xx年的工作情况。
设备年终总结
时间一晃而过,弹指之间,20xx年已接近尾声,过去的xx月在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了诸多不足,回顾过去的xx年,现将工作报告如下。
1、在商场开业前夕,跟进商场开荒工作,并初步熟悉商场物业管理基本知识。努力为商场开业做前期工作。
2、配合办公室其他同事开展日常工作、后勤服务和卫生、纪律方面的检查工作,并实行每日跟进商场,办公室等卫生情况。进行考核与监督。
3、在上级领导的指导下,负责跟进商场开业后每个活动工作。令活动顺利完成。
4、与同事们共同努力完成了每个活动举办前期的布置。
5、根据上级领导给予策划工作,努力完成上级领导的计划内容。
当然我还有很多不足,处理问题的经验方面有待提高,团队协作能力也需要进一步增强,需要不断继续学习以提高自己各项能力。综合看来我觉得自己还有以下的缺点和不足:
7、对各部门的工作情况缺乏全面具体的了解,从而影响到相关公文写作的进行。
8、对管理商场物业还不够成熟,这直接影响工作效果。
营运部不断健全管理职能,完善服务体系,现场管理成效斐然。为了能及时、准确有效地解决处理好营业现场的各类问题。在走动中去发现问题,在走动中去寻找问题。通过及时的现场观察,去掌握工作中存在的问题和不足,从而去制定相应的改进提高方案并能做到及时向上级部门进行信息反馈。对营业现场发生的各类违规现象和纠纷立即给予制止和纠正,避免矛盾的激化和不良后果的产生。坚持深入一线的现场走动式管理,使管理工作更具针对性和时效性。
9、针对商场新开业,新员工大批增加的情况,为保证服务质量:
11、弘扬传统,助人为乐。广大员工发扬顾客至上的精神,给顾客一个舒适的购物环境。
12、千方百计完成区域任务;
13、努力完成中的各项要求;
14、负责严格执行产品的各项手续;
15、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;
16、严格遵守公司的各项规章制度;
17、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;
18、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的'标准,自己在从事业务工作以来,始终以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,首先自己能从产品知识入手,在了解产品知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。
总之,通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。今年由于陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位,加之自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。
设备年终总结
20xx年即将过去,在公司领导的指导与大力支持下,设备保养部全体员工本着“以人为本,安全生产”的宗旨,认真落实各类安全防范措施,保证了公司生产、经营活动的有序进行,为生产经营的正常进行,供给了有力的保障,较好地完成了公司生产、经营目标。
20xx年是公司成立以来的第xx年,设备保养工作的主要任务就是设备保养,保证设备完好率和生产安全。设备保养主要工作是负责对设备进行定期检查及定期巡检工作,检查包括:保养工具和设备器材,检查机械设备的性能和使用性状,检查电、气设备的工作性能和使用性能,检查设备的运行情况等。设备保养主要工作是负责对机械设备的性能和使用性能的检查。检查工作完成后,负责对机械设备的性能和使用性能进行检查。检查工作要求是:检查机械设备的性能和使用性能,检查各种性能检查工具和性能检查工具的使用性能,检查机械设备使用性能的检查和保养工作;检查机械设备的操作规程,检查工作性能、使用性能;检查设备的操作规程和使用性能,检查机械设备的性能检查和保养工作。
设备保养工作在公司领导指示下,通过设备保养部各项工作的开展,设备保养部各项管理工作得到了进一步加强,工作效率进一步提升。设备保养部在工作上,认真履行设备维修工作职责,按时对设备进行维护保养,设备完好率100%。设备保养部在工作上积极主动、按时完成设备维保工作,并在保证生产正常进行的前提下发挥了重要的作用,较好地完成了各项生产任务。
为了保证生产安全、稳定、高效的进行,设备保养部认真贯彻设备保养“三同时”制度,以提高机械设备的使用性能、安全性能和使用寿命为目标,认真做好每日的设备保养工作,努力实现了设备“三同时”制度。在工作中积极配合生产、安全完成各项安全生产任务,加大了设备安全检查力度,发现隐患要及时消除。设备保养部每天对设备进行检查,做到了设备及场地安全使用。
20xx年是公司的设备安全年,设备保养工作在公司领导的指导下,通过设备保养部的努力,有力地推进了公司的设备安全工作。设备保养工作是设备的安全使用维护工作,是机械设备的安全保护,是电气设备的安全防范工作,它关系到设备的安全运转和设备的正常运转,因此,机械保养部在工作中,始终将以保证设备的安全为主线,重视设备安全的每个环节,积极开展工作,加大工作的力度,以提高设备的安全性和可靠性为重点,全面落实安全责任制,确保了公司设备的安全。设备保养工作主要是负责对机械设备的日常保养和维护保养工作,通过完成日常的维修工作,积累了大量的工作经验。在工作中,严格按机械设备维修保养的规范操作,以达到有效的维修,确保了生产操作的安全可靠。
一是严格遵守操作规程,严防机械设备事故的发生,严格遵守操作规程,严防机械设备事故的发生。
二是配合好生产,及时完成设备的调配工作,使生产操作步骤合规,达到了有效的.安全性和操作性。
三是加强对工作性能的检查,及时发现设备隐患,及时消除安全隐患,避免了设备事故的发生。
四是积极配合各部门对生产车间的设备进行安全检查,及时发现隐患,及时整改。
1.加强设备的日常检修和维护保养,保证设备的完好率。
设备的完好率直接反映出设备的运行情况,设备在运行中,经常会出现故障,为此,我们积极开展了有效的预防措施,以增强员工的安全意识和操作技能。
2)在设备操作前,对操作的设备进行设备安全认识,保证在发生故障的时候,能快速的找出故障点,及时的排除故障。
3)设备运行时,认真执行设备维修保养规程,严格执行设备保养规程和维修保养实施细则。
4)设备的运行过程中,认真做好设备的润滑保养,保证设备的安全正常运行。
5)设备完好率统计在100%。
6)设备完好率统计在99.58%。
设备年终总结
在新年即将来临之际,将20xx年度设备保养工作情况做一个总结汇报,希望能够帮助各位朋友。
我们生产部是全厂生产设备较多的车间,设备保养也较为繁杂,主要是靠人力物力的投入,所以日常的操作工作中,我们的设备保养工作是相当繁杂的:设备的选型、安装与维修、机组的组装、机组的运转、检修,以及电气设备的保养等。这些工作内容繁忙琐碎,而且需要各部门的密切配合。
在此我代表生产部全体职工对这20xx年度里各项工作的完成情况及取得的成绩向各位领导作简要汇报。
20xx年是我们车间发展迅猛的20xx年,我部门在公司及车间厂长正确领导下,在全体员工的共同努力下,较为圆满地完成了20xx年的生产任务,并实现了设备的长足保全、生产平稳,无任何生产安全事故,保证了全年安全生产。
为实现公司生产任务的顺利完成,我们做了以下几方面的工作:
20xx年主要是以人为本,实现了全年的生产目标。
生产部门的工作千头万绪,工作方方面面,首先在制度、流程方面下功夫,完善了生产管理各方面的制度及流程,使车间的各项工作有据可依。
20xx年是我公司刚起步的部门,在管理上为了加强管理,车间制定了相应的管理制度及考核办法,使人人有一章可循,有章必循,在操作中严格按制度、流程办事。
在人员短缺的情况下,合理安排人员到人,以调配人员,充分调动了工作积极性及工作积极性。
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘,普遍文化素质较低、工作态度自由散漫,加之生产部各人员在管理上比较迷失,为了提高员工素质水平,我们对此进行了一系列的培训工作。
1、利用班前会对员工进行安全意识教育,车间制定了相应的规章制度及考核办法。
为了加强员工的安全意识,实现安全工作零事故,在全年的工作中,我们加大了安全教育力度,对操作工进行专门的安全知识培训,重点讲解了操作流程,现场操作注意事项,近20xx年来,我们车间无一例安全事故发生。
2、在日常工作中,也有不利于质量的改善。
在今后的工作中,我们将继续贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化和落实好各个环节的安全工作,为我厂的生产经营工作而不懈努力。
3、我们在生产过程中,除按要求做好安全生产外,我们还加大了现场检查力度,发现问题及时解决,保证了全年的生产任务的圆满完成。
4、在安全管理上,我们要求每一名职工牢固树立“安全第一”的思想,将安全工作落到实处,做到警钟长鸣,防微杜渐。
5、加强了对职工的劳动纪律教育,提高员工的劳动纪律观念。
6、做好了车间员工的技术培训,加大员工的技术素质,提高了我们的整体质量。
总之,20xx年我们生产部全体人员在公司及车间的正确领导下,围绕20xx年的.目标任务,坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格执行各项安全规章制度,落实各项安全措施,努力完善生产设备,提高自身的安全素质,为全面完成全年生产任务打下了坚实的基础,使我生产部在这20xx年里能够完成各项生产任务。
7、在我公司生产部门的正确领导下,根据我公司的实际情况,按照年初制定的各项工作计划,本着“以人为本,科学管理,务实进取”的工作精神和“安全第一,预防为主”的工作指导思想,认真执行生产安全事故“六不放过”的原则,认真对全车间人、货、货三大安全环节进行管理。
8、在各岗位人员中开展了安全知识培训和安全技术交底工作。
9、在生产现场和生产作业过程中,加大了对现场隐患的排查和治理工作,及时有效的整改各种安全隐患,加强现场安全管理,防止和减少不安全事件在我们生产作业中的发生。
10、在现场作业过程中,加强了设备巡检和安全管理工作,发现问题及时和安全责任人进行汇报和责任追究。
11、在安全管理的同时,我们加强对现场的监督和检查,及时处理各种安全事故。
12、在生产过程。
设备技师年终总结
本人于20xx年6月毕业某某大学电气工程及其自动化专业,并于20xx年xx月进入某公司工作,x年x月转调入华能某电厂工作。从工作至今,我参加了从入厂教育、军训到运维部实习,以下就是电力专业技术年度总结。
防止事故发生,保证人身安全是电力部门首要的工作。我在跟随师傅对设备进行的多次操作及维护工作中,始终坚持贯彻执行"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,严格执行电力安全工作规程,认真分析安全工作中各类难点,针对各个工作任务的特点,有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。除此之外,还认真学习班组组织的日常安全学习,细心体会,并认真讨论分析安全事故案例,从中吸取经验教训,防止安全责任事故的再次发生。
1、基础理论的提高。
在大学里面,我们所学习的.更多的是理论上的东西,而对现实的实物、实例了解较少。理论联系实际方面做的不够,理论与实际相脱节,这对深入学习是不利的,是所谓的闭门造车,没有实践的指导,理论不会得到很高提升。而来到景洪电厂之后,以前理论的东西得到了实物的指导,使原本模糊的概念变得清晰。突出表现在对发电机转子、定子、水轮机,励磁系统、调速系统、水工建筑等的结构有很深感性认识。
2、专业技能的提高。
在运行期间,我跟随班组师傅首先从如何巡检设备开始学习,在巡检过程中要注意哪些事项及如何使用巡检仪,在师傅们的带领下,我们慢慢地开始学习监盘及一些简单的操作,在监盘过程中需要重点监视的对象、设备的正常运行状态及如何判断机组故障及故障处理,在每次运行值守期间,师兄都要对我们提出问题,争取在每个八小时中学会一项简单的操作。值班期间,一定要做好事故预想,一定要掌握当前全厂设备的状况,对存在缺陷的设备要加强监视。
在这个过程中我学到了很多,很多方面都有了较大的收获和进步,已经从一名在校大学生转变成为一名合格的国有大型企业员工,并且对现在的工作也有了很深刻的认识。
设备年终总结
自2013年6月我来到宁波舜宇光电信息有限公司工作至今,已有一年多时间了。在这一年中,我一直在系统部件制造部设备系工作,负责产线车间所有设备的维护与调试以及产线设备操作技术指导。在这期间,我除负责产线设备维护,调试工作外,还承担车间现场esd维护员和现场工装技术员的职责。虽然工作量比以前要重的多,但给我提供了一个全面了解公司技术层方面的机会,加强了我对公司技术层方面的认知和了解。并且,提高了我对一些产线发生的各类异常时,独立分析和快速处理问题的能力,为进一步从事技术行业工作打下良好的基础。
下面我对近一年承担车间设备技术员工作进行总结:
1. 我对设备技术员工作的认识和态度
当我刚做一名车间设备技术员之后,开始逐渐进入这一角色。虽然,以前在学校学习的专业是数控技术。但是,对一些高低压用电设备维修和保养还没有深入的了解和掌握。 自从来到本公司,正式做上这个设备技术员岗位的那天起,我就决定要赶快学习更多方面的设备技术知识,在从事设备技术员工作的过程中,自我感觉这一岗位有很大的压力,俗话说:“有压力才能有动力,压力越大,动力就越大”。所以,我要不断地克服这些压力,从而提高我的技术水平。
这些压力主要有以下几个方面的原因:
一、公司的设备数量的庞大;
二、设备的种类在不断增长,涉及高低压输电、配电、送电和用电设备的维修等方方面面;
三、新旧设备种类繁多、混用增加了设备发生故障的几率和排除故障的难度;
四、许多闲置设备不经常使用,导致这些设备的调试和维修渐渐淡忘,所以,必须把这些漏掉的知识每天反复重新学习一遍。
面对这种种的压力,我感到自己责任的重大,为公司设备的正常稳定运行提供技术支持,处理突发故障,就成了我目前的工作重点,我相信我有能力把这岗位工作做好,因为,还是前面那句熟语“有压力才能有动力,压力越大,动力就越大”这句熟语我每天我都铭记在心里,来做好我的本职工作。
另外,我还与产线系长、班组长、工装、工程、设备、品保进行了沟通,深刻了解了现有员工的操作规范和技能手法存在哪些技术问题需要解决,为更好的让产线保证安全生产,合理有序的生产高质量的产品,所以,作为设备技术员,我对这个岗位的态度是:“全心全意为产线服务,打造最良好的设备维护体系”。
2.设备技术员的工作内容以及今后的目标
上面所提到的工作内容,只是我日常工作必须要完成的任务,例如一些突发经常发生的事故,当需要我去处理的时候,我总会第一时间赶往现场,尽自己所能尽快排出故障,恢复设备的正常运行。 所以,我今后的工作目标是:学习更多的设备维修的知识,提高自己的文化素质和技能水平。做一名“四有”青年(有理想、有道德、有文化、有纪律)的舜宇人。
设备年终总结
20xx年,终端设备维修组一个3人的团队,以“用心创造理想与感动”的理念,把“润通是我家,管理靠大家”作为口号,在实际行动中顺利完成了这一年的工作。通过不断改进,不断深思,对20xx年度作出如下总结:
在这一年里,atv最常见的问题有:
1)上升板和下降板的卡塞,出现卡塞主要原因是,生产标件掉落到升降链条上,卡死链条,还有到位开关的松动。
2)接近开关的老化,造成工位板不能受到控制。
3)阻挡器电磁阀不动作,阻挡器不放行。以上问题在通过设备室人员的抢修后,没有影响生产的正常运行。
4)打刻机电磁阀更换,打刻工装维修,打刻系统的调节,以及打刻针的调节和更换。
2.两轮滑板线。
1)两轮滑板线在上半年出现频繁脱轨事故,通过分析判断,其主要原因是旋转台上光电开关老化及清洁问题,导致脱轨频繁。在此情况下,设备室决定将光电开关换为接近开关,更换后已无脱轨现象,有力保障了两轮板线的正常运行。
2)速度在线调整会导致板线停止,通过对系统和速度的设置后,避免了这种情况的发生。
3)压装机电气按钮的。
更换,液压工装的改进,以及液压油的添加。
3.油封打包线。
1)油封打包机控制回路短路,烧坏控制保险,经过故障分析查找,恢复正常。打包机烫头更换、中刀轴承更换、电机皮带更换、到位开关更换。打包机整体框架的焊接和固定。
2)电机过载,更换接触器。
3)下线处链条断裂,更换链条,以及滚筒的更换和修理。
4)下线处无动力滚筒的固定和位置的调节。
4.散件维修及搬迁。
1)散件打包机老化,常出现问题,维修频繁。
2)解决了压装机的漏油情况,以及出现的电气故障。
3)压胎机控制手柄的更换,轴心的焊接,气压表的更换。
4)外厂空压机老化,故障频繁,维修困难。
5)散件搬迁,装胎机、压装机、打包机、打刻机等设备的拆除和安装。搬迁后的电、气、照明、布装台等的安装和布置。
5.完检设备。
完检设备在这一年里出现的问题特别多,排烟系统、速度测试归为系统、灯光测试仪、条码扫描系统、微机系统先后出现问题,维修难度大。后经与厂家沟通及信息化建议需更换系统,由原来的win20xx更换为winxp系统,更换后不必返厂维修,节约往返时间,提高生产效率,还能让我组成员学习到新的知识。
专项。
1)mpv生产线、布装台的电、气、照明安装,装胎机、充气机、叉车充电器、电瓶充电直流电源、完检设备等设备的安装和调试。
2)mpv前后换了3台压装机,其中一台改装电气回路,和更换电磁阀。
3)改装3台压胎机,把以前的机械控制改为电动控制。
4)维修打刻机、吊葫芦以及生产线。
7.便民专项。
1)更换了生产线所有照明,以及布装台老化的开关和插座盒,即给生产员工带来了明亮的生产条件,也确保员工的人身安全。
2)给atv布装线油箱水检池安装了加热器,方便生产员工在冬天顺利开展工作。
3)给生产员工讲解了很多关于设备维修保养方法,让员工能很好的了解和掌握设备,减少因误操作导致设备故障及安全事故。
4)在一些危险设备上贴上危险标志,避免误触碰给员工带来的危害。
象为两条生产线和一条打包线。
生产线:对atv生产线进行了链条的收紧和打油、工位底盘轴承的更换、升降平台的校平、地下水的排放、配电柜的吹灰清洁等一系列保养。
2.两轮滑板线:在两轮滑板线的'保养中,更换了光电开关、滚轮皮带、面板尾部轴承,对滚轮进行了打油,调整板线速度,以及对配电柜的吹灰清洁。
3.油封打包线:电机链条和面板线的收紧和打油、下线滚筒的固定以及链条的更换打油、生产线死角的清洁、配电柜的吹灰清洁。
2.由于打包机老化,故障较频繁,影响下线效率,在油封打包线安装一台新打包机做备用,在散件安装一台新打包机,确保生产的顺利进行。
3.在油封打包上线安装一台备用吊葫芦,两轮滑板线备用了2台滚床电机。
4.将atv装胎机改为沙滩车和摩托车两用夹具,节省了新增装胎机的费用。
5.散件搬迁后,所用的空压机是外厂的,外厂空压机老化,故障频繁,维修费用昂贵,特购买一台新空压机为散件所用。
在20xx年,我们将建立设备室资料库,把大修资料、保养资料、设备点检表等进行分类归档。同时我们将实行设备维修部件领用政策,填写设备维修部件领用单,以便于维修成本费用的结算,并且将领用单分类归档。
2.人员技能培训计划。
在明年我们要开展员工技能培训活动,联系厂家对一些设备疑难问题进行讲解分析,以增长我组成员的专业技能,同时我们自己也要把一些设备疑难问题进行探讨,以及对维修心得的相互交流。
3成本控制计划。
我们要倡导节能节耗,不要铺张浪费,控制设备维修成本,来年维修费用定额在每月10000以内,以最低的维修成本,做到做完美的维修。同时我们也要对我们生产用水、用电、用气进行跟踪调查,做到更细的规划和更低的损耗。
倍加努力的工作,把设备维修和设备管理做得更好,为公司创造出更辉煌的业绩,为公司成为“全球同行业中令人尊敬的中国企业”作出奉献。
二零一二年十二月二十九日。
设备技师年终总结
本人1996年7月毕业于华北石油技校瓦木专业,11月参加工作,20xx年1月获高级钳工资格,目前已申报钳工初级技师,现将自己的工作情况汇报如下:
1996年11月,我于华油技校毕业后,分配到运输机械厂,当了一名钳工,刚来到单位,技术不对口,我就认真的跟师傅学习,要搞好钳工本职技术工作,就需要不断地学习新知识,解决新问题,我根据岗位要求水平,于20xx年7月,参加了石油机械厂组织的第一局青工比赛,并获得第四名的好成绩;20xx年7月,我又参加了石油机械厂组织的第三届青工比赛,也获得了优秀的成绩。我在20xx年度“比安全、比质量、比进度、比管理,创一流绩效”的劳动竞赛获先进个人;并在20xx年度,获得“先进生产(工作)者称号”
为了加强自己对产品质量理论知识的认识,我认真学习各项技术,我平时十分注重自己的综合素质,一方面利用报刊网络,书籍等平台系统的学习各方面知识,通过各种形式,各种层面的学习,我博采众长,开阔了视野,切实提高了自身的专业水平和自身的素质修养。
1.关于打深长孔的体会:活一定要装卡得当,在划完线的位置上打上洋冲,用顶尖找正,打上中心孔后,再上一个短钻头,打到一定深度后,再换上长钻头,钻得时候水要加足,看钻头的排屑情况,细听钻头切屑的声音,打上十来毫米就排一次屑,直到打通为止。
2.关于立体划线时基准的选择,对于大型的'畸形工件,首次划线要选择最大的面,最主要的是不加工面为基准,尽量在一个面上划出所有的线,其次选择已经加工的面为基准,尽量和图纸的设计基准一致,可以减少尺寸换算,减少误差,提高划线的质量和效率。
3.从螺孔中取出断丝锥的几个方法:
(1)在断丝锥上焊上一个六角螺母,然后用扳手扳出断丝锥。
(2)用电火花加工设备将断丝锥熔掉。
(3)要是通孔上下穿上铁丝将断丝锥取出。
(4)用狭錾或冲头抵在断丝锥的容屑槽中,顺着退出的切线方向,轻轻敲击,必要时再顺着旋进方向轻轻敲击,使丝锥再多次正反方向的敲击下产生松动,则退出就容易了。
(5)用加大栽丝的工艺。
本人在工作中,忠于职守,忠诚积极,钻研业务,反对和抵制弄虚作假,以业谋私等思想和行为,具有良好的职业道德。在工作中,我坚决反对和克服形式主义,不求创新、弄虚作假的不良作风,以高度的责任感,和强烈的事业心,在工作中兢兢业业,恪尽职守,辛勤工作,努力为单位办实事,办好事,深受领导和同事们的信任与好评。今后我一定不辜负党和人民对我的关心和爱护,与时俱进,尽职尽力,不断进德修业,努力做好一名称职的专业技术人员。
设备技师年终总结
本人7月毕业于华北石油技校瓦木专业,11月参加工作,20xx年1月获高级钳工资格,目前已申报钳工初级技师,现将自己的工作情况汇报如下:
1911月,我于华油技校毕业后,分配到运输机械厂,当了一名钳工,刚来到单位,技术不对口,我就认真的跟师傅学习,要搞好钳工本职技术工作,就需要不断地学习新知识,解决新问题,我根据岗位要求水平,于20xx年7月,参加了石油机械厂组织的第一局青工比赛,并获得第四名的好成绩;20xx年7月,我又参加了石油机械厂组织的第三届青工比赛,也获得了优秀的成绩。我在20xx年度“比安全、比质量、比进度、比管理,创一流绩效”的劳动竞赛获先进个人;并在20xx年度,获得“先进生产(工作)者称号”
为了加强自己对产品质量理论知识的认识,我认真学习各项技术,我平时十分注重自己的综合素质,一方面利用报刊网络,书籍等平台系统的学习各方面知识,通过各种形式,各种层面的学习,我博采众长,开阔了视野,切实提高了自身的专业水平和自身的素质修养。
1.关于打深长孔的体会:活一定要装卡得当,在划完线的位置上打上洋冲,用顶尖找正,打上中心孔后,再上一个短钻头,打到一定深度后,再换上长钻头,钻得时候水要加足,看钻头的排屑情况,细听钻头切屑的声音,打上十来毫米就排一次屑,直到打通为止。
2.关于立体划线时基准的选择,对于大型的'畸形工件,首次划线要选择最大的面,最主要的是不加工面为基准,尽量在一个面上划出所有的线,其次选择已经加工的面为基准,尽量和图纸的设计基准一致,可以减少尺寸换算,减少误差,提高划线的质量和效率。
3.从螺孔中取出断丝锥的几个方法:
(1)在断丝锥上焊上一个六角螺母,然后用扳手扳出断丝锥。
(2)用电火花加工设备将断丝锥熔掉。
(3)要是通孔上下穿上铁丝将断丝锥取出。
(4)用狭錾或冲头抵在断丝锥的容屑槽中,顺着退出的切线方向,轻轻敲击,必要时再顺着旋进方向轻轻敲击,使丝锥再多次正反方向的敲击下产生松动,则退出就容易了。
(5)用加大栽丝的工艺。
本人在工作中,忠于职守,忠诚积极,钻研业务,反对和抵制弄虚作假,以业谋私等思想和行为,具有良好的职业道德。在工作中,我坚决反对和克服形式主义,不求创新、弄虚作假的不良作风,以高度的责任感,和强烈的事业心,在工作中兢兢业业,恪尽职守,辛勤工作,努力为单位办实事,办好事,深受领导和同事们的信任与好评。今后我一定不辜负党和人民对我的关心和爱护,与时俱进,尽职尽力,不断进德修业,努力做好一名称职的专业技术人员。
设备年终总结
在xx年即将结束之际,我们对xx年工作进行总结和反思,从而更好的发挥20xx的作用。在此,我们对xx年工作进行具体计划。
xx年是我区市场供销、年,我区市场供销、供需双赢的工作目标是实现经济指标。xx年主要采取了以下措施:
一是采取措施,全力做好“四个工作”,即:“抓好产品质量,抓好售后服务,抓好”。在全年的工作中,我区市场供销、供需双赢工作取得较好成绩的基础上,xx年我区全年工程总造价为97.26亿元,比去年同期增长65%,同比增长20%,其中:工程造价为107.77亿元,比去年同期增长58.4%,同比增长107.4%;售后服务为94.55亿元,比去年同期增长115.4%,其中:售后服务为93.35亿元,比去年同期增长38.5%;售后维修为92.85亿元,比去年同期增长27.4%;工程造价为98.26亿元,比去年同期增长16.34%,其中:工程造价为108.85亿元,比去年同期增长24.4%,同比增长46.34%,其中:工程造价为97.77亿元,比去年同期增长47.25%,其中:工程造价为98.74亿元,比去年同期增长14.32%,其中:工程造价为104.44亿元,比去年同期增长24.14%,其中:工程造价为98.94亿元,比去年同期增长35.42%,其中:工程维修为94.82亿元,比去年同期增长102.72%;售后维修为93.74亿元,比去年同期增长54.4%,其中:工程维修为94.84亿元,比去年同期增长44.63%,其中:维修为85.84亿元,比去年同期增长55.7%;售后维修为95.16亿元,比去年同期增长22.17%,其中:工程造价为84.76亿元,比去年同期增长14.71%,其中:维修为97.97亿元,比去年同期增长48.27%;售后维修为90.44亿元,比去年同期增长45.77%;维修为93.34亿元。
二)采取措施,全力做好“四个工作”,保持“两个双赢”
一是加强工程造价管理。我区市场供销、供需双赢工作取得新的突破性进展。xx年,我区新建工程采取了工程造价管理制度和工程造价工程质量验证制度,加强了工程造价人员及工程造价人员的业务知识学习,采取定岗定岗、定点工作、定量工期、定点审核工作等多种办法。通过建设工程造价人员定岗定员、采取定额定岗定岗等多种办法进行定岗定员工作,实行了“谁主管、谁负责”、“谁使用、谁负责”的管理原则,确保了“三重一大”议事、决策事项的科学化、化和规范化;xx年,我区工程造价管理实施了新的管理目标。通过工程造价人员定岗定员工作,全力做好“三重一大”议事决策的公开化、化和规范化运行。xx年,我区共实施工程造价为34.12亿元,同比增长34.4%,其中:工程造价287.98亿元,同比增长41.5%,其中:工程造价107.74亿元,同比增长48.7%,其中:工程造价54.48亿元,同比增长35.9%;工程造价27.74亿元,同比增长41.7%,其中:工程造价296.89亿元,同比增长43.4%。通过定岗定薪、定额定岗、定点审核、定额管理等多种方式,加快了我区工程造价的科技创新步伐,有力促进了我区工程造价科技术创新能力的不断提高。
设备部年终总结
时间一晃而过,弹指之间,20x年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工,自己学到了很多,有很多不足的地方。在这承上启下的年底,我在这里对自己这一年的工作出总结,总结自己已得的经验,也提出更高的要求,以期望在20x年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点,使工作更上一层楼。
今年x月份很荣幸我进入了这个正在建设和发展中的公司,从事设备部管理员工作,我既负责公司的设备档案管理工作,又负责设备部工具的的管理工作。
现将本人半年来的主要工作总结如下:
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。
3个月以来,我严格遵守公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照公司设备部及公司领导的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务方面的有关知识,努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面
我就从学习最基础的机械设备基础知识(原理)入手。从20x年x月份至20x年x月份,我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中,通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度,每周巡查一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等情况。并及时解决查出的问题。
20x年设备管理主要工作如下:
1.对公司设备、维修工具进行档案管理、操作规程、保养规程,档案、维修保养记录正确填写。
2.编制公司的设备台帐,设备月购计划,设备统计、设备维修保养计划,设备维修申请等。
3.配合公司设备部维修人员检查和维修设备。
20x年我虽然取得了一些成绩,但在设备管理工作中仍然存在很多问题。但是我有决心,会在20x年新的一年里以更新的姿态、更加倍的努力工作,创造出更好的成绩。为蓬莱大金海洋重工有限公司设备部设备管理工作作出更大的贡献。
设备部年终总结
细则如下:
2、减少设备外修次数,加大内部修理力度
1、对生产中发生品质异常的管控,及时分析,找出解决方案,从而避免同样错误再次发生
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控,组织对高故障设备大修,减少因设备故障而造成生产不良
1、及时巡线,发现问题及时处理
本年度设备部焊线共7人,其中焊线白.夜班技术带班2人(xxx xxx),保养维修人员3人(xxx xxx xxxx),新提升人员2人(xx xxx),人员稳定,圆满完成公司给设备部xx的设定目标。
1、我们通过工作中遇到的实际情况,不断的对员工进行教育,并制定了相应的对策和处理办法,对新进员工进行系统的培训,专人授课,同时到工作岗位进行实际操作演练,让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养,提高相互协作能力,使组织更加团结,更富有战斗力。
2、日常负责对焊线机台进行维护保养,定人定时对设备的使用状况进行确认,保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特殊产品(加工机械零部件,样品及尺寸的确认工作),在设备组织大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。
xxxxxx
1、在处理不是自己分管的工作时,表现不够主动,究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想,有时就表现出不主动提出自己的工作思路,致使工作节奏慢。
2、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路去处理问题,表现工作上的大胆创新不够。
3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强,导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理,针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主,加大平时的教育力度,提高员工的安全意识,从根上减少安全事故隐患的发生。
4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够,应加强自身学习多与管理人员沟通交流,保障设备维修有备用部品更换,减少生产耽误的时间。
以上的缺点我们将通过不断的学习,努力提高自身的工作能力、工作水平的基础上来克服缺点,完善自我,以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦,为公司固定资产的设备管理竭尽全力。展望xx年,工作重点主要放在保证xx年设备正常运转的好势头的同时,加强科室管理和建设上,使设备部的管理上台阶,工作上档次。
设备部年终总结
设备部20xx年在公司领导及各部门支持下,全体人员为完成公司各项安全生产保障任务,尽职尽责地做好了本职工作。回顾即将过去的20xx年,设备部工作主要体现在一下主要方面:
在公司的领导下,首先,做到备用设备及时备用。机、电、仪人员对备用设备进行逐台修理,修复空压机6台/次;修复泵类6台;更换离心风机2台,技改三、车间塔溶解槽搅拌减速机6台,修复卧式减速机3台/次,摆线针轮减速机20台/次;为公司节约10万多元。其次,坚持走节约和环保的路线,通过技术改造,降低成本,减少污染,共对全厂技改30多项主要二烘尾气系统改造,自制除尘塔一套,效果明显,降低了对周围农作物损害;对三车间配料系统改造,改造后,减少了冗余设备,缩短了流程,节约用电20kw/h,维修成本5万元/年,设备制造安装费用节约3万元/次;对bb肥车间技改,更换配料皮带秤减速机4台,降低了设备的故障率,提高了生产效率;对8#库和9#库之间的过桥与成品库被车间堆包机进行连接技改,缩短了成品转运流程节约了成本;对二车间搅拌锅技改,降低了设备故障率,节约了维修成本及电耗;第三,新增高塔提升机一台,设备部各科室共同努力下设计完成,节约安装费用2万余元,方便塔顶原料等运输,减少了因运送原料对电梯的损害;对dcs控制系统扩容、改造,实现了三、四控制系统兼容,节约设计安装费用2万余元;对四车间计量皮带秤技改,节约费用1万余元,三、四车间新增监控一套,方便及时了解现场操作情况。第四,做好了日常设备巡检维护、检修保养工作,有计划、有目的的对每台设备一丝不苟的认真保养维护,做到设备以预防为主,维修为辅。
一年来,部门人员业务能力的不全面,个部门组织人员学习设备管理专业新知识,通过日常培训和实践,逐步提高员工的综合业务能力。在日常工作中,还注意向各级领导、重点岗位操作人员学习工艺流程和操作要点,对制约生产的瓶颈,进行仔细的了解和分析,并根据自己的经验向分厂和各级领导提出建议和整改措施,做好了生产部门的助手。
20xx年设备部是强化管理的一年,对部门工作细化的一年,重点做了以下几点工作:
1)规范各类设备管理报表的申报程序,严格执行公司各项管理制度。
2)协助各分厂设备技改工作,侧重于三车间改造。
3)在设备台帐管理方面,目前设计各类工作报表和台帐格式共24个,为下步公司设备台帐管理、质量认证达标和合理控制维修费用打下了良好的基础。
1)根据分厂的需求继续走节约环保型道路,做好技改工作。设备维修做到能小修的不大修,能修复的不更换,能自修的不对外维修;主要技改项目有四车间投料口的技改,新建成品库电路设计与布线。
2)进一步规范备品、配件提报和领用程序,实行以旧换新制度。
3)做好全厂设备防腐及库房维护工作。
4)加强《外协加工、修理申请表》、《外协加工、修理登记表》的实施,规范外协加工、修理申报流程从而有效控制外协加工。
5)建立设备档案,细化设备管理。完善公司设备管理,确保在线运转设备安全稳定运行,为圆满完成20xx年度生产计划夯实基础。
总之,回顾奋斗的20xx,我们用汗水换来收获,展望激情的20xx,新的一年,新的起点,我相信有各部门支持和帮助下,设备部有信心、有能力,完成公司领导交给的各项设备管理工作和配合好各部门工作。我们的公司明天会更加灿烂辉煌!
设备年终总结
就刚刚过去的八月份里,由于本车间对设备方面比较重视,喊的比较紧,使本车间设备的故障率大幅度的降低,为生产提供了有力了保证。具体工作如下:
一、设备运转率设备名称本月运转率(%)种分槽碳分槽立盘过滤机蒸发器组99%99%100%95%其中影响运转率的主要是:
1、碳、种分均为限电影响,但没有影响到产量。
2、蒸发3%为无蒸汽停车(分别为7月31日、8月11日、8月。
15日、8月18日);1%为停电停车(分别为8月14日、8月15日、8月23日);1%为无原液、车间内部管道堵影响停车(7月30日)。
二、八月份设备检修与保养方面:
1.8月2日,5#种分槽拉空,进行周期性的清理、检修与保养,发现底轴头脱落,底瓦与衬套磨损严重;组织对底瓦、衬套、底轴头更换,减速机的油进行更换。
2.8月7日,强效汽室顶帽垫子打,原因是前期强效泵体底座震动厉害,启动后连带到整个强效蒸发器震动,导致打垫子。经机修加班抢修用时十四小时,达到了能运行状态,震动现象也联系工队进行底座加固。
3.8月11日,6#种分槽拉空,也进行周期性的清理、维护与保养,发现底轴头螺栓松动,组织机修进行加紧螺栓,更换底瓦与减速机的油;随后,进种母试运行,在液位达到1.03.0m时中心轴左右震动厉害。
4.8月14日、15日,1#、3#碳分槽进液碱进行泡洗,因一直没有高浓度的种蒸母液,长时间运行,结疤厉害,导致清疤器不能运行,搅拌超负荷运行,给设备带来很大的损害,并且影响产量。
5.8月16日,据天气预报有特大暴雨,对无防雨措施的各个泵电机、搅拌电机、启动箱逐一排查,并采取相应的防雨措施。
6.其余时间在不影响生产的'基础上,对备用泵进行维护与保养、油封与机械密封的更换、轴承与轴套的更换,对漏油漏料,串水串料进行逐一处理;对1#、2#晶种泵不上料的原因进行了精种槽清理。
7.8月20日,机修工在闲暇的时间内,对各个泵的保温房进行恢复,提前为过冬做准备。
三、设备的完好率:
本月设备运行正常、故障率为0.
结合当前生产情况,为了保证设备的高运转率、完好率,车间是在设备方面的工作相当的努力,决不脱后腿,影响生产。
设备部年终总结
20x年公司继续推行精细化管理,实现降耗增效目标。机电处严格按照公司方针目标积极完成设备的各项维修和技改任务,保证了20x年公司的生产任务圆满完成,同时为20x年的生产打下了坚实的基础;进一步提升公司设备管理的整体水平。针对20x年的工作情况作出以下总结:
一、班组管理
1、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然”
通过每周班组长会议宣传强调安全作业:高空作业必须有监护人;必须配带安全防护用品;对高空作业车进行定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力,20x年设备处未发生一起重大安全事故。
2、6s管理
通过制定规章制度和员工的考核制度,规范了员工行为。在日常工作中,制定了每天清洁值班人员安排表,落实责任人,做到事事有人管,充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。
二、设备管理
1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员工严格按照操作规程进行设备操作,杜绝违章操作,发现隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。
2、设备的保养、维修工作
(1)重视保养,减少维修
按照制定的设备保养计划对公司行车、冲压车间冲压设备、总装生产线、涂装生产线、机加设备等全面进行二保维护工作车间设备二保,做到了及时发现并彻底排除故障隐患,二保完成率达100%。
(2)对重点设备维修做到抢修及时
要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场,并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备,并现场进行监督,确保维修质量,顺利完成了各项抢修、维修工作。
(3)特种设备管理
完善了压力容器和起重设备的台帐,配合质检部完成压力表和安全阀的定期检查,按照国家标准做到了定期对其进行检验。
(4)叉车管理
重新制完善了叉车日常保养制度,进一步规范了叉车操作工的安全操作和日常保养。通过每周定期的检查,督促叉车工必须每周对叉车进行保养和润滑。对违反操作规程的人员进行了相应的处罚,做到了有章可循。
3、设备项修工作
按照日常点检和维修中发现的隐患进行了相应的整改,对货箱车间折弯机、剪板机,冲压车间800t进行了项修,整改后设备使用正常。
4、配件管理
对全厂的设备配件进行清理和统计,制定了设备配件最低库存量,并与物资部沟通协调,与物资部系统联网,随时保证配件的库存,保证了今年生产维修及时性。
5、公司安全质量标准化达2级工作
20x年8月份公司起动安全质量标准化达2级工作,机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设施的各项整改项目,为公司顺利达级做好了坚实的基础工作。公司顺利通过2级达标项目。
三、总结
设备管理是是一个长期管理的过程,在过程中需要不断学习设备管理新的思路。20x年设备管理上有成绩也有缺陷,通过自己的不断摸索,逐渐意识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检管理模式。依据此目标,在x年的工作中,不断提高自己业务水平,提高自己的管理能力、提高自己的应变能力、提高自己的创新能力,为x年公司完成生产任务,提升设备管理水平积极准备。
设备部年终总结
1、完善了设备台账的编写,对设备进行分类统计并编号。根据工艺和生产需要,增加了过硼车间与过钙车间的设备并登记编号。
2、办理了压力容器使用证3份。各车间的特种设备运行良好。为确保特种设备正常运行,对特种设备定期进行检查保养。
3、工厂各车间根据生产需要新增的设备有:
(1)、pb小车间新增7套发应釜。
(2)、过钙车间新增微粉机一台。
4、正在动工安装的设备:
(1)、oba车间现有设备的重装与新增。
(2)、根据环保需要,过一车间发烟硫酸水幕除尘器整改工程。
5、工厂所有计量器具编号统计,并按规定对需校检计量器具进行统计和联系检验机构进行校检。
6、xx年度水电度月统计如下:
(1)、电度情况,1月份总用电量446940度;2月份总用电量690750度;3月份总用电量1114770度;4月份总用电量1080330度;5月份总用电量1197900度;6月份总用电量1116720度;7月份总用电量1101660度;8月份总用电量1421280度;9月份总用电量108420xx年在以往管理的基础上,提出了一些新的作法,为设备管理水平的提高起到了一定的作用,一是组织召开设备管理工作例会,从4月份开始已进行8次例会,通过设备管理工作例会,使公司相关部门了解设备运行状况,存在问题,共商解决办法,加强了班组及机修车间的监管,有效地督促了相关部门的设备管理工作。二是创新巡视方法,运行人员要按要求管好、用好、养好设备,做到会使用、会维护、会检查、会排除故障,为此,采用条形码技术应用于设备巡视之中,通过招标议标,11月份进行硬件调试,12月份在运行一部进行试用,通过此项措施,可更好地加强运行管理和设备管理,使班组的管理水平得到提升,20xx年将全面推广。三是定期开展设备管理恳谈制,自11月份开始,设备、运行部门之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈,从而使部门、班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解,促进了设备管理工作。四是对全厂关键设备进行了梳理,全面排出全厂有备用和无备用的关键设备,并按要求确定了相关指标。五是全面开展公司固定资产管理,配合财务部开展公司固定资产清查,开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。同时保持了设备外协管理,设备管理软件系统管理等方面的措施。
通过管理思路的创新,使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障,设备管理是运行管理中的一个主体,通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视,使设备的维护、保养有了较大的改观,提升了管理水平。
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键,为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措,一是开展设备维修回访,重视维修质量,从5月份开始,推出设备维修回访制,维修人员每月以班为单位,对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总,填写设备维修回访单,设备维修回访制的实施,可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解,及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修,在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后,于9月份开始,全面推广机修车间设备分块维修模式,从而逐步尝试日常维修分片分块,定点定人,通过此种方式来进一步加强设备维修管理,降低设备故障,提升设备完好率、可靠度,为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制,根据对预处理ii班72米吸泥机维修人员长驻一年的试点,总结相关经验,全面开展机修人员班组长驻制,更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实,开展了新职工的招聘,扩大了机修专业人员队伍,同时增加了抢修车及电瓶车,为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障,也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制,为定量考核积累依据,对机修联系单填写进行了细化,对维修人员,维修时间,维修后的情况,备件更换,试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化,提升了维修的能力,为生产运行的稳定提供保障,按设备管理软件设备维修统计数据核算,全年累计申报缺陷2900项,平均每天8项工作。
一是全面深化在线仪表的管理,在对仪表现状深入分析的基础上,有的放矢采取了一系列的措施:首先是强化规范管理。修订在线仪表管理制度,明确了运行班组的日常保养及定期标定内容;制定了在线仪表周报表。其次加强关键仪表管理。明确了各区域的在线仪表的管理要求,设置了专人进行管理。再者加强日常维修管理,对存在的问题进行快速处理,保证在线仪表的完好率。最后是强化在线仪表备品备件管理。根据采购周期,按比例仓储易损备件和整机,为及时维修提供硬件保证。二是加强了电力系统管理,首先是印发了电力系统命名及调度关系及变电所一次模拟图的通知,其次是规范了电力变压器的定期切换要求,再者是开展了一期总降变电所的年检大修工作,开展了电力缺陷的整改等。三是开展了全面排查,对排查问题进行整改,3-4月份联合运行部门对公司设备进行了全面疏理排查并开展了相关整改,累计完成缺陷140多项,有部分缺陷整改已列入处理提标改造工程之中。四是利用枯水季节,全面开展设备维修改造工作,20xx年春节枯水期,与项目部一起累计设施设备维修与改造三大类12项工作,计划20xx年枯水期继续开展相关整改工作。五是按照处理提标要求,开展设备优化改造,加强了厌氧工艺段、生化工艺段及后端加药的设施设备改造,从硬件上为处理提标提供保障。
20xx年,是污泥预处理工程建设的一个关键时期,我担任工程技术组组长及调试现场组长,主要开展了设计优化,设备选型、设备技术标书编制及招标等工作,配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标,设备采购达6000多万元,通过全程参与工程建设,为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验,选用相关设备;二是全面开展关键设备的选型考察;三是严把标书技术关;四是适当放大设备功能余量,确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程,与供货厂家签订设备技术协议,开展设备制造督查制,启用设备监造。通过以上措施,使工程的设备处于可控之中,为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段,配合开展了调试方案的编制,开展了人员培训,开展了设备现场安装的监管与技术指导,对存在的问题及时提出并督促整改,为工程的正常调试和运行提供了保障。